CARACTERIZACIÓN

El proceso de bienestar social inicia a partir del diagnostico de neces

ALCANCE mejoramiento del desempeño individual y colectivo en cada una de las

Por tal razón podemos señalar el bienestar social laboral como un instru
evaluación que además de repercutir en los empleados es una herramie

• Generar estrategias y emprender acciones orientadas a fomentar la p

• Aportar al mejoramiento continuo del nivel de vida de cada uno de los
• Fomentar un clima organizacional adecuado para el rendimiento prop
• Crear sentido de pertenencia en la organización.
OBJETIVO

ENTRADAS
Recolección de la información acerca de cada una de las necesidades de los
evaluados
Conocer las necesidades de cada uno de los trabajadores, requerido para un
programa de bienestar, capacitación y desarrollo para recompensar el
desempeño.

Aplicación de las políticas y de los programas de administración de Recursos

Humanos, mas precisamente del area de bienestar.

PROCESOS DE APOYO

Evaluación del desempeño Es un proceso técnico a través del cual, en forma integral,
sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de
actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su
cargo y cumplimiento de sus funciones
Acción Social Es la intervención del Estado para satisfacer las necesidades que
los individuos no podían resolver por sí mismos. Tenía un carácter asistencial en
cuanto se concebía como una compensación adicional que se le ofrecía al
trabajador para satisfacer sus necesidades básicas y en general contra
contingencias relacionadas con su estado de salud.
La Calidad de Vida Laboral Es un aspecto de la calidad de vida en general y se
ha definido como el proceso permanente y participativo que busca crear,
mantener y mejorar en el ámbito del trabajo las condiciones que favorezcan el
desarrollo personal, social y laboral del servidor público, permitiendo desarrollar
sus niveles de participación e identificación con su trabajo y con el logro de la
misión de cada una de las entidades estatales.

El clima organizacional Se refiere a la forma como los servidores perciben su

relación conel ambiente de trabajo y qué determina su comportamiento dentro de
la entidad. Dentro deesta percepción se ponen en juego las experiencias
personales de cada uno de los servido-res, sus necesidades muy particulares, sus
motivaciones, sus deseos, sus expectativas y sus valores.
El clima organizacional Se refiere a la forma como los servidores perciben su
relación conel ambiente de trabajo y qué determina su comportamiento dentro de
la entidad. Dentro deesta percepción se ponen en juego las experiencias
personales de cada uno de los servido-res, sus necesidades muy particulares, sus
motivaciones, sus deseos, sus expectativas y sus valores.

Gerencia del Cambio. El mejoramiento continuo tanto de los empleados como

de las organizaciones es una necesidad que les exige estar en proceso
permanente de cambio.
ACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
r del diagnostico de necesidades de bienestar dirigido cada uno de los trabajadores o miembros de la organización,
lectivo en cada una de las áreas que componen la empresa.

ocial laboral como un instrumento para proponer un plan de desarrollo que es validado por la admón. quien lo aprueb
empleados es una herramienta que determina el progreso de la organización misma.

orientadas a fomentar la participación en actividades de convivencia armónica entre los funcionarios, encaminada al m
de vida de cada uno de los individuos que integra la organización.
o para el rendimiento propio del empleado.
ación.

PROCEDIMIENTO
Aplicar el formato de detección de necesidades, para ejecutar el respectivo
programa de bienestar
Identificar las necesidades según orden de prioridad.
Elaboración del presupuesto de bienestar de acuerdo a las necesidades
detectadas

Programar las actividades de bienestar durante el año ( Tiempo, Ejecución …..)

INDICADORES

1.    Analizar el desempeño laboral y grado de satisfacción de los empleados.

2. Analizar el desempeño laboral y grado de satisfacción de los empleados.

3. Comparar el número de ascensos e incentivos ofrecidos al empleado

4. Medir el grado de satisfacción y nivel apoyo brindado por la organización al

empleado.

5. Valorar el rendimiento laborar con base a la implementación de programas orientados a

la satisfacción del empleado.
DESEMPEÑO
embros de la organización, con el fin de mantener y mejorar el clima organizacional y por ende el

r la admón. quien lo aprueba mediante acto administrativo y termina con su ejecución, seguimiento y

ncionarios, encaminada al mejoramiento de su calidad de vida.

SALIDAS
Integrar al personal de la empresa con las actividades del programa de bienestar
social
Fomento de la mejora de resultados, proponiendo los cambios necesarios de
comportamiento, actitud, habilidades o conocimientos.
Toma de decisiones administrativas sobre auxilios monetarios de acuerdo a las
necesidades encontradas en el personal.
Informar al personal de las actividades que se van a realizar de acuerdo al
programa previsto para el año y de los beneficios que se pueden obtener en la
compañía

DOCUMENTOS

FORMATOS DE COMPENSACIONES:
Auxilio educativo para los hijos de los empleados
Auxilio oftalmologico
Auxilio educativo del trabajador
Notificaciòn de nacimiento de hijos
Auxilio funerario
Programas para vivienda
FORMATOS CLIMA ORGANIZACIONAL
Listado de verificaciòn de necesidades
Percepciòn del clima organizacional
Analisis de informaciòn
Mejoramiento
FORMATOS DE EDUCACIÒN
Nivel de formaciòn educativa
Necesidades de capacitaciòn
Capacitaciòn
Analisis de efectividad de la capacitaciòn
 FORMATOS DE RECREACIÒN
Desarrollo deportivo
Inscripciòn recreativa
Analisis de efectividad
FORMATOS DE SALUD
Datos generales
Solicitud de chequeo medico
Inscripciòn de revision medica
Analisi Psicologico
Examen de salud ocupacional
Formato de vacunaciòn