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JOHN A.

WARDEN III EL ENEMIGO COMO UN SISTEMA LA PARLISIS ESTRATGICA Mayo de 2008

JOHN A. WARDEN III (1943)



Coronel USAF, piloto OV-10 y F-4 Graduado MA, Texas Technology university Graduado en la Escuela de Guerra Nacional Comandante de la Escuela de Comando y Estado Mayor de la Fuerza Area de los EE.UU. Base Area Maxwell, Alabama. Ayudante del Vicepresidente de los EE.UU. Subdirector para acciones de guerra en el Cuartel General de la USAF. Formo parte del equipo CHECKMATE, parte del proceso de planeacin de la guerra del golfo. Autor de Air Campaign: Planning for Combat entre otros documentos doctrinarios. Forma parte de la empresa VENTURIST INCORPORATE de consultora empresarial

PENSAMIENTO DE WARDEN (1990)


Apoyo areo a las tropas de superficie, es importante, pero no es la
misin nica de la aviacin. Considera que no es claro el concepto del uso de aeronaves en objetivos tcticos y estratgicos. Indicadores de operacin raramente provee una visin estratgica. El anlisis de objetivos en la antigua Rusia no adecuado. (caso combustibles) Planes de guerra y post guerra no forman parte de una gran estrategia

PENSAMIENTO DE WARDEN (1990)


La valoracin errada de objetivos genera malas decisiones. La base primordial es la inteligencia y determinacin exacta de los
objetivos militares a batir. Critica la escalacin de las operaciones. Se debe establecer las condiciones que hagan que la poblacin (soldados y civiles) hagan rendir al lder. Predominar las operaciones areas con contribucin significativa de las fuerzas especiales.

THE FOUR IMPERATIVES FOR STRATEGIC SUCCESS

Where
Design The Future

What
Target For Success

How
Campaign To Win

Exit
Finish With Finesse

Environment Future Picture Guiding Precepts Measures of Merit

Relevant Systems Centers of Gravity Desired Effects

Parallel Attack Organization Orchestration

Exit Points
Termination Plan

Reconstitution

PORQUE LOS OBJETIVOS SON CRTICOS


Nunca se tendr recursos suficientes para hacer
todo. Se puede obtener alta probabilidad de victoria a pesar de tener recursos inadecuados. Se debe escoger en donde se aplican los recursos militares. Errores al escoger los objetivos correctos hacen perder las operaciones antes que ellas empiecen. Los objetivos adecuados son la llave para el cambio necesario para realizar el propsito del conflicto. Los objetivos son partes de un sistema

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA
Elementos dispersos con interaccin mutua. Necesitan informacin para funcionar como un
sistema. Tienen energa - resistencia al cambio y tienen efecto de histresis. Tienen centros de gravedad. Son fractales.(se repite el patrn de lo mayor a lo menor)

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA

PRECISIN DEL ARMAMENTO


Numero de bombas lanzadas para tener un 90% de probabilidad de que una bomba impacte un blanco de un tercio del tamao de un campo de ftbol Conflicto WW II (B-17s) Desert Storm (F-117) Promedio de error 3300 Metros < 10 Metros Numero de Bombas 9.070 1

Soporte reducido Bajo costo Mas lejos, mas rpido


Tamao blanco: 60 X 100 Feet 6000 sq ft

GUERRA DEL GOLFO GNESIS



GUERRA DE VIETMAN (1974) LEY GOLDWATER-NICHOLS DE REORGANIZACIN DoD. (OPERACIONAL - FUNCIONAL) REFORMA GENERAL BILL CREECH (PROCESO LOGSTICO) PROCESOS ESTRATGICOS GUERRA FRA INEFECTIVOS. 02 DE AGOSTO DE 1990, INICIA PROCESO DE PREPARACIN EN CASO DE CONFLICTO. 06 DE AGOSTO DE 1990, SE CONVOCA EL GRUPO CHECKMATE.

PRIMEROS CONCEPTOS DE LA PLANEACION


Habilidades tcticas superiores no aseguran
el xito. Falla en explotar las ventajas tecnolgicas. Se enfoca en el objetivo poltico, no en las personas. El menor dao a la propiedad civil y personas (largo termino) Minimizar las muertes militares iraques

PRIMEROS CONCEPTOS DE LA PLANEACION


Minimizar las propias muertes. No uso de tropa hasta consolidar el espacio
areo. Operaciones areas deben apoyar a los iraques como ellos lo requieran contra Sadam Hussein Asistencia para reconstruccin masiva al nuevo gobierno. Organizacin del comando y propsitos del comando no compaginan con los requerimiento de la guerra

IMPERATIVO DE LA OPERACIN
Ganar la paz a travs de la eliminacin de la habilidad estratgica de Irak sin destruirla, siendo funcional despus de la guerra:

Iraques fuera de Kuwait Estabilidad regional. Seguridad internacional de USA y los pases
aliados.

PRIMER ANILLO: LIDERAZGO


Aquellos elementos de un sistema que
mueven a un estado o nacin hacia una direccin particular.

Ejemplos: presidente, ministros de gobierno,


jefes de comando, medios de comunicacin, sistema financiero, reas o personas influenciables

SEGUNDO ANILLO: SISTEMAS ESENCIALES (PROCESOS)


Aquellos elementos de un sistema que
transforman la energa.

Ejemplos: sistemas de comunicacin internas


y externas, electricidad, reclutamiento, entrenamiento, financias y produccin.

El segundo anillo influencia el sistema debido


a que cualquier cambio en este afecta el resto del sistema.

TERCER ANILLO: INFRAESTRUCTURA


Aquellos elementos del sistema que son
relativamente estacionario y constantes.

Pueden ser fsicos tales como un va, o


conceptual tales como una estructura organizacional.

Ejemplo: edificios, vas, ros, sistemas y


estaciones elctricas

CUARTO ANILLO: POBLACIN


Grupos demogrficos en que se puede categorizar la
gente que son parte de un sistema. (estratos sociales, grupos, clrigos, profesionales, etc.)

Grupos demogrficos tienden a responder de forma


similar a estmulos. (publicaciones, mensajes, etc.)

En el anillo de la poblacin, se busca afectar una


categora, no un individuo. (afectar el grupo de militares, no al general Rodrguez)

Los individuos se pueden presentar en otros anillos


de forma independiente. (general Rodrguez es militar, y pertenece al comando de la fuerza primer anillo)

QUINTO ANILLO: FUERZAS (AGENTES) EN EL CAMPO


Aquellos elementos de un sistema que realiza
trabajos tcticos.

Saben como hacerlo, pero no DONDE HACERLO. Son el instrumento con que se cumplen con los
objetivos polticos, pero no tiene la autoridad para crearla. (pueden influenciarla).

Fuerzas de campo son importantes pero son difciles


de cambiar su posicin una vez inician su ofensiva.

Ejemplos: escuadrones de combate, una divisin.

SYSTEM ATTRIBUTES THE FIVE RINGS


Person Leadership System Essentials Infrastructure Population
Fielded Forces

State
President, Key Media, Policy Makers

Company/ Market

Brain Circulatory, Neuro System Bones, Muscle Cells Leukocytes

CEO, Board, Market Leaders


Innovation, Finance, Communications Plants, Value Networks, Installed Base

Communications Energy Highways Demographic Groups

Employee Groups, Customers

Sales, Buyers, Military, Police, Merchants, Agencies Retail Outlets

CENTROS DE GRAVEDAD
Punto de apalancamiento en el
sistema entre usted y su propsito militar.

Tiene un impacto
desproporcionado en la capacidad del enemigo.

Alto grado de importancia en el


proceso operativo.

Recursos limitados? ataque los


centros de gravedad

ENCONTRANDO LOS CENTROS DE GRAVEDADC


Entender los cinco anillos hace fcil encontrar los centros de
gravedad del enemigo y PROPIOS.

Permite entender como lograr el objetivo de la operacin. Ubicar en un mapa o diagramas los elementos del sistema mas
relevantes.

Inicie con elementos del primer anillo que tengan impacto


desproporcionado en el avance hacia el objetivo de la operacin.

Aplique de forma fractal le mismo proceso en todos los anillos. Un centro de gravedad importante puede que no exista, si es
as, hay que crearlo.

DETERMINACION BASES DE OPERACIN Y OBJETIVOS

DECIDA EL EFECTO DESEADO


Para alcanzar los objetivos, ataque los elementos del
sistema relevantes para afectar los centros de gravedad.

Decidir que elementos de cada centro de gravedad


debe ser prioritario en la ofensiva.

Optimizar esfuerzos. Si se combina el centro de gravedad con el efecto


deseado, se lograra el objetivo de forma efectiva

IRAQ - DETERMINING DESIRED EFFECTS AN IMPACT PLAN EXTRACT 1990-1991


Sample Centers of Gravity Saddam Hussein Electrical System Roads and Bridges Military Officers Desired Effect
Ineffective Leadership During The War Little or No Electricity Available Around Country Unable To Support Surface Mobility Officers Separated From Saddam Unable To Conduct Effective Strategic Ops

Measure of Merit
Physically Gone, No Evidence of Rational Response Lights Out In Baghdad (and the Other Major Cities) Insufficient Supplies Reaching Deployed Fielded Forces Defections, Unit Surrenders, Rebellions

Time Frame First 24 Hours of War


First Hour of War For Baghdad Area; 3-5 Days For Rest First Week With Results Clear In Three Weeks During Course of War First 3 Days

Air Offense

US Ops Not Seriously Hindered

CHUCK HORNER vs. WARDEN

Cree mas en el concepto ofensiva y defensiva. Se debe tener en cuenta lo impredecible de las operaciones y el cambio en los objetivos. Considera que la guerra durara mas de 35 das. Considera que el plan destruir de forma innecesaria el pas. Despreciaba el poder terrestre de Irak

Aplicacin estricta del concepto estratgico y tctico. Modelacin cientfica del conflicto. Termino del conflicto en una semana. El plan una vez inicie acabara con la totalidad de la capacidad del enemigo. El plan, una vez ejecutado, no hace necesario el uso de la fuerza terrestre.

CAMBIO DE LAS OPERACIONES EN LA GUERRA

CAMBIO DE LAS OPERACIONES EN LA GUERRA


DURACION DE LA GUERRA EN DIAS ESTIMADOS EN DICIEMBRE DE 1990 Y LA OPERACIN FASE CENTAF DIC/90 OPERACIN I 6 3 II 2 0 III 14 38 IV 21 4 TOTAL 43 45

FASE I - CAMPAA AREA ESTRATGICA: Ganar el control del aire, atacar el liderazgo de Irak, capacidad nuclear y biolgica, capacidad logstica, capacidad industrial desmantelada, mas no inutilizada del todo.

FASE II - SUPERIORIDAD AREA EN KUWAIT: Aunque era redundante, fue idea del General Schwarzkopf desarrollar esta fase.

FASE III - PREPARACIN DEL CAMPO DE BATALLA: Aislar el campo de batalla, destruir el 50% de tanques y artillera, acabar con la moral de la tropa

FASE IV - GUERRA TERRESTRE: Acabada el 50% de la capacidad area y terrestre inicia la invasin terrestre.

EL NUEVO CONCEPTO DE LOS ANILLOS DE WARDEN

EL NUEVO CONCEPTO DE LOS ANILLOS DE WARDEN

EL NUEVO CONCEPTO DE LOS ANILLOS DE WARDEN

PENSAR COMO UN ARQUITECTO

NO COMO UN OBRERO