COMPETITIVIDAD Para Michael Porter la competitividad est determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado

por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es funcin de la calidad de los productos (de la que a su vez depende el precio) y de la eficiencia productiva. Por otro lado, la competitividad se presenta en industrias especficas y no en todos los sectores de un pas. Ivancevich en su libro Gestin, calidad y competitividad (1996), cita la siguiente definicin: Competitividad Nacional, la medida en que una nacin, bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con xito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo y an aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos. Esta definicin puede adaptarse al mbito organizacional, considerando competitividad la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global. Aadiendo adems que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y efectividad. Eficiencia en la administracin de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno. La competitividad de las empresas Los principales factores que han incidido en el cambio de la estructura competitiva son: 1. 2. 3. 4. Globalizacin de la economa Avances tecnolgicos Desarrollo de las comunicaciones Nivel de demanda de productos de alta calidad

La globalizacin de la economa nos plantea el gran desafo de la competitividad, cambiando la estructura competitiva de nivel local a nivel mundial, presionando a las organizaciones a moverse ms rpido en aras de mantenerse con los cambios del entorno, a ser ms flexibles y apuntar a la mejora continua. Estrategias como Benchmarking son utilizadas a fin de identificar puntos de referencia y realizar las comparaciones respectivas para evaluar la situacin de la compaa, conocer y adaptar las prcticas lderes efectivas en todas las reas de la organizacin y generar valor, lograr una ventaja competitiva. Los avances tecnolgicos apuntan a la mejora de servicios, productos y procedimientos que involucra el aprendizaje continuo y el desarrollo y

mantenimiento de una alto desempeo y un buen manejo de conocimientos y habilidades sociales. Para superar los retos cada vez ms complejos y ambiciosos que plantea la globalizacin, las pequeas empresas necesitan apoyo gubernamental e institucional. Un enfoque en tres componentes puede ayudarles a crear y consolidar su competitividad: una colaboracin ms estrecha entre las empresas y los gobiernos; una integracin eficaz en redes de los organismos nacionales encargados de la cadena de valor, y un aprovechamiento ptimo de las nuevas tecnologas. La globalizacin ha intensificado la competencia. La principal dificultad que deben afrontar las empresas consiste en aprovechar los nuevos recursos y mercados, en un contexto de fuerte y creciente competencia mundial. Para los gobiernos, el problema consiste en cmo formular y aplicar las polticas y estrategias de apoyo correspondientes. Tanto las empresas como las autoridades necesitan reforzar su colaboracin a fin de crear y consolidar la competitividad comercial. Los factores que impulsan la globalizacin son muy poderosos: supresin de las barreras comerciales, aceleracin de los avances tecnolgicos, reduccin de los costos de las comunicaciones y el transporte, migraciones internacionales y alta movilidad de las inversiones. Los cambios son impresionantes. Por ejemplo, el arancel medio a la importacin de productos manufacturados es hoy de un 2,1%, mientras que en 1947 llegaba a cerca del 47%. El precio de la potencia de procesamiento de las computadoras ha disminuido en una media de 30% anual, en valor real, durante los ltimos 20 aos. Desde mediados de los aos 1980, los flujos mundiales de inversiones extranjeras directas han aumentado en cerca de 14% anual casi el doble que las exportaciones mundiales. Con el tiempo, en los mercados internacionales tendrn cada vez menos importancia las fronteras y normativas nacionales. La globalizacin es irreversible y tiene profundas consecuencias para las empresas y sus vnculos con los gobiernos de los pases en desarrollo. Los factores que determinan la competitividad empresarial no se encuentran en el contexto macroeconmico y en la accin gubernamental, sino en la capacidad de las empresas para adaptarse a un contexto de mercado y desarrollar sus ventajas competitivas. Por tal motivo, se considera que las empresas son quienes determinan la participacin rentable y su permanencia. A raz de esto nacen seis objetivos especficos, comenzando con la identificacin de los factores que condicionan la competitividad de las empresas en Mxico y su vinculacin con la gestin gubernamental; la evaluacin de un rango significativo de empresas; la evaluacin individual de los factores de competitividad de las empresas formulando diagnsticos y recomendaciones para cada una de ellas, la identificacin de la relevancia y alcance de los factores de competitividad va modelo matemtico de anlisis multivariado; la aportacin de elementos para la definicin y el manejo de los instrumentos de

poltica econmica del gobierno y, finalmente, la definicin de los criterios para construir un sistema de seguimiento que permita hacer un monitoreo de los niveles de competitividad de las empresas en Mxico. Los seis objetivos estn distribuidos en tres fases: 1. Identificacin de las variables y construccin del modelo. 2. Instrumentacin del modelo y anlisis de resultados. 3. Construccin de un Sistema de seguimiento. La competitividad de las naciones Las ventajas comparativas, resultantes de un mercado exento de intervencin pblica, son las que determinaban el grado de intercambio comercial y fuente de crecimiento econmico de los pases. De acuerdo con esta teora, cada pas se especializa en la produccin de aquellos bienes que pueden ser producidos a un menor costo relativo con relacin a los costos de produccin en otros pases. Introduce en su anlisis elementos como el costo absoluto o el costo relativo para explicar que un pas tiene ms ventajas en el comercio internacional de productos. Adam Smith (1837) destaca la importancia del libre comercio para aumentar la riqueza de todas las naciones que comercian en los siguientes trminos: ...es la mxima de todo jefe de familia prudente, nunca tratar de producir en casa lo que le costara ms producir que comprar. Si un pas puede proveernos de un bien ms barato de lo que nosotros mismos podemos producirlo, es mejor comprrselo con alguna parte de la produccin de nuestra propia industria empleada en una forma en la cual tengamos alguna ventaja (Smith 1837: 424-426). A esto, l le llam ventaja absoluta debido a que cada pas poda producir un bien a un costo absolutamente menor que el otro. En contraste con la propuesta de Smith, David Ricardo seala que solo es posible obtener una ventaja comparativa si sta se basa en el requerimiento de trabajo para la produccin de un bien. La ventaja comparativa, en oposicin a la ventaja absoluta, es un trmino relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la ventaja competitiva de cada pas. Seala que cuando cada pas se especializa en la produccin de aquel bien, en el cual tiene una ventaja aun cuando no sea absoluta, el producto total mundial de cada bien aumentar (Chalcholiades 1982:23, citando a David Ricardo, 1821). Este enfoque establece el precedente en el estudio de los factores para la determinacin de la competitividad de las naciones, aun cuando no explica porqu existen las diferencias en los costos comparativos y su relacin con las funciones de produccin de cada pas, s plantea que las diferencias comparativas radican en la productividad del trabajo, es decir, en los diferenciales basados en el uso de la tecnologa, aunque asume tcitamente

que la tecnologa es un factor disponible en un mercado de competencia perfecta. Recientemente, el enfoque tradicional del comercio desarrolla su anlisis en el modelo de Heckscher-Ohlin. Este modelo permite la prediccin del patrn de comercio con base en caractersticas observables de los pases que comercian. Supone que la tecnologa y los gustos son semejantes entre los pases y atribuye la ventaja comparativa a diferencias en las dotaciones de factores. Propone que el conjunto de factores define la funcin de produccin y se convierte en el determinante decisivo de las ventajas comparativas, por lo cual, un pas logra alguna ventaja comparativa en la produccin de aquel bien en que usa ms intensamente el factor ms abundante del pas y en esa medida debe especializarse en aquellas actividades donde tal recurso es abundante. En esta perspectiva, sin lugar a dudas, el conjunto de factores y la ventaja comparativa son dos elementos muy importantes para orientar la produccin y para el comercio internacional, pero en la actualidad el comercio mundial presenta una serie de caractersticas y complejidades que no son analizadas por la teora convencional del comercio, los supuestos de competencia perfecta son inoperantes y alejados de la realidad. Investigaciones empricas recientes muestran que: ...existen diferencias fuertes entre pases y que las innovaciones tecnolgicas, por ejemplo, surgen en realidades especficas y que su transferencia no es una cuestin simple, porque la dotacin de recursos y de niveles de ingreso por habitante entre otras razones las dificulta y buena parte del comercio se establece por grandes empresas que, habitualmente, reciben apoyos abiertos o disimulados- de sus gobiernos. El enfoque clsico del comercio internacional omite en su anlisis la existencia de diferencias importantes entre los pases y entre las regiones que determinan su potencial de desarrollo y que las innovaciones tecnolgicas no son un fenmeno lineal y simple, es decir, surgen en realidades particulares y su transferencia se encuentra sujeta a condiciones particulares que nada tiene que ver con escenarios de competencia perfecta. Al respecto Jasso seala que: Una de las limitantes de estos enfoques es que no consideran la posibilidad de que se generen procesos de asimilacin, adaptacin y aprendizaje de la tecnologa transferida, que implican el reconocer a la tecnologa como un factor endgeno al sistema productivo.

Para reaccionar con eficacia a las exigencias de la economa globalizada, las empresas tienen que crear diversas capacidades de exportacin en los campos de la tecnologa, mercadotecnia, gestin, recursos humanos y financiacin, y perfeccionarlas continuamente. Dicho esto, en la creacin de competitividad empresarial especialmente para los mercados de exportacin tambin incumbe un papel importante a los gobiernos y las instituciones de apoyo al comercio, que deben respaldar la competitividad con estrategias coherentes. Convertir estas estrategias en medidas concretas depender de que haya una cooperacin estrecha y activa entre las empresas y los gobiernos.

La globalizacin est cambiando a las empresas, es decir, los procesos sinrgicos que impulsan la globalizacin estn realzando la importancia del conocimiento de los mercados y el uso de tecnologas para las empresas de pases en desarrollo:

Aumento de la competencia al desaparecer las barreras comerciales. Este proceso, en el que tambin influye el menor costo
del transporte, requiere, por ejemplo, que las empresas aadan ms valor a los productos que competirn con los de rivales que tienen costos ms bajos.

Cambios inducidos por las TIC (Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) en los procesos, productos y servicios de las empresas. Los revolucionarios cambios de las TIC estn modificando

todos los aspectos de la actividad empresarial (aparicin de nuevas tecnologas de fabricacin, formas diferentes de gestionar las relaciones en la cadena de abastecimiento y acceso a mercados distantes) y creando productos y servicios totalmente nuevos (como los televisores digitales y la programacin informtica. Emulacin de los socios comerciales ms avanzados. El auge de las cadenas de valor integradas mundialmente, encabezadas por empresas multinacionales, est abriendo ventajas para las empresas que se insertan sin demora en relaciones de subcontratacin. Con el tiempo, dichas empresas mejoran su competitividad al disponer de nuevas tecnologas, prcticas de gestin, y destrezas tcnicas y de mercadotecnia.

Niveles ms altos fijados por los compradores extranjeros. El acceso a

una informacin sobre mercados ms recientes, la mayor flexibilidad de los procesos productivos y los diseos, y su rpida adaptacin a la evolucin de los mercados tienen un beneficio adicional. Es frecuente que los compradores extranjeros exijan niveles ms altos en los planos tcnico, medioambiental y laboral. La nueva demanda de productos ms perfeccionados, personalizados y compatibles con el medio ambiente (junto al aumento de los ingresos y los cambios de gusto) plantea nuevos requerimientos a las empresas.

Los factores y subfactores de la competitividad La competitividad de un pas no puede reducirse solamente al PIB y a la productividad porque en el desempeo de las empresas tambin influyen las dimensiones polticas, sociales y culturales en que interactan. Por consiguiente las naciones necesitan proporcionar un ambiente que tenga una mejor infraestructura, mejores instituciones y polticas que coadyuven a la competitividad de las empresas.
Desempeo Econmico Economa domstica Comercio Internacional Inversin Internacional Empleo Precios Eficiencia Gubernamental Finanzas pblicas Poltica fiscal Estructura institucional Legislacin comercial Educacin Eficiencia de Negocios Productividad Mercado de trabajo Mercados financieros Prcticas de gestin Impacto de la globalizacin Infraestructura Infraestructura bsica Infraestructura tecnolgica Infraestructura cientfica Salud y ambiente Calidad del sistema

Organismos internacionales que miden la competitividad

World Competitiveness Center realiza estudios de competitividad anuales a

las 60 principales economas mundiales. Este estudio lo llaman World Competitiveness Yearbook y provee de 314 criterios de evaluacin los cuales pueden ser analizados por pas especfico o cruzar la infamacin pudiendo realizar comparaciones regionales. Los criterios de evaluacin clasificados en 4 factores de competitividad: Desempeo econmico.Economa domestica, Tratados internacionales, Empleo, Precios, Etc. Eficiencia gubernamental Finanzas pblicas, Poltica fiscal, Marco Institucional, Legislacin para los negocios, Marco social, Etc. Eficiencia de negocio Productividad, Trabajo de mercado, Finanzas, Manejo de prcticas, Aptitudes y valores, Etc. Infraestructura Infraestructura bsica, Infraestructura tecnolgica, Infraestructura cientfica, Salud y medio ambiente, Educacin, etc.

Este documento es actualizado constantemente y esta enfocado a la comunidad de negocios que lo usa como una herramienta indispensable para determinar planes de inversin y determinar lugares para nuevas operaciones. Tambin la utilizan las agencias gubernamentales para comparar sus indicadores contra otros pases y evaluar su desempeo en el tiempo.

World Economic Forum

Anualmente World Economic Forum publica un reporte el cual tiene por objetivo ser una herramienta valiosa para formar polticas econmicas y dirigir decisiones de la inversin. Este es considerado uno de los monitores principales de la condicin competitiva de economas por todo el mundo. Con la colaboracin de acadmicos y una red global de 122 institutos socios, el informe global tiene una cobertura geogrfica de 117 economas. Este informe combina datos disponibles con los datos evaluados que integran opiniones y observaciones de los lderes de negocio en cada uno de los paises. Del reporte se puede sintetizar lo siguiente: Mxico ha cado siete lugares en comparacin con el ao pasado (55), cediendo posicionamiento regional a Uruguay. La cada en la lista se debe principalmente a la calidad de sus instituciones pblicas. Para el 2006 se observa una incertidumbre poltica por las elecciones presidenciales que han agriado de forma substancial la visin de la comunidad de negocios.