InformedeSustentabilidadINVAP

20112012

NDICE CartadelPresidenteydelGerenteGeneral INVAPylasustentabilidad

PILARESESTRATGICOS NUESTROPRIMERINFORMEDESUSTENTABILIDAD NUEVOSDESAFOS CONTARCONUNAMETODOLOGADETRABAJO RESUMENDEIMPLEMENTACIN20112012 NODOSACTIVOS ACTIVIDADESDESENSIBILIZACINENSUSTENTABILIDADYRSE DESAFOS20122013

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5 5 5 6 6 6 7 8

CaptuloIPerfildelaempresa
INVAPSEUNAEMPRESAARGENTINADETECNOLOGA INVAPHOY ESTRUCTURAOPERATIVADINMICAYFLEXIBLE INNOVACINYCREATIVIDADENSOLUCIONESTECNOLGICASALAMEDIDADECADACLIENTE READEPROYECTOSNUCLEARES READEPROYECTOSAEROESPACIALYGOBIERNO REAPROYECTOSDETECNOLOGAINDUSTRIALYENERGASALTERNATIVAS DIVISINDESISTEMASMDICOS INVAPENARGENTINA PRINCIPALESRESULTADOSECONMICOS(ENPESOS): INVAPENELMUNDO PREMIOSYRECONOCIMIENTOS GOBIERNOCORPORATIVO COMPOSICINACTUALDELDIRECTORIO MISINYVALORES TICAYTRANSPARENCIA NUESTROSGRUPOSDEINTERS

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10 11 11 11 11 12 13 14 14 15 15 16 16 17 18 19 20

CaptuloIIEmpleados
PROMOVERRELACIONESDETRABAJOSUSTENTABLES POLTICADERECURSOSHUMANOS COMPENSACIONESYBENEFICIOS ATBASOCIACINDETENEDORESDEBONOSDEINVAPS.E. CLIMAORGANIZACIONAL PROMOCINDELASALUDOCUPACIONAL CAPACITACINYDESARROLLO ENTREVISTASDESEGUIMIENTODELDESEMPEO

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25 25 27 29 30 30 31 33

CaptuloIIISeguridadOcupacionalyCuidadodelAmbiente
SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL NUESTRODESEMPEOAMBIENTAL ELSISTEMADEGESTINAMBIENTALDEINVAPSGA LOSPROCESOSDEINVAP GESTINDELOSMATERIALES GESTINDELOSRECURSOS GESTINDELOSRESIDUOS GESTINDELASEMISIONES GESTINDELABIODIVERSIDAD GESTINDEPRODUCTOSYSERVICIOS REQUERIMIENTOSDECLIENTES

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34 35 36 37 41 43 45 47 48 49 50

CaptuloIVInversinSocial
RELACIONESCONLACOMUNIDAD DIVULGACIN:SISTEMADEVISITASPARAESTUDIANTES VINCULACINCONELSISTEMAEDUCATIVO ARTICULACINCONELSISTEMANACIONALDECIENCIAYTECNOLOGA

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51 55 56 62

CaptuloVProveedoresyClientes
SEGURIDAD,SATISFACCINYDESARROLLO CLIENTES PROVEEDORES

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66 66 67

TablaGRI

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CartadelPresidenteydelGerenteGeneral

Es para nosotros una verdadera satisfaccin presentar el primer Informe de Sustentabilidad de INVAP SE, dando continuidad al compromiso de sostener y comunicar la iniciativa y los principios de Pacto Global, y compartir cmo todos los que integramos esta empresa dedicamos nuestros mejores esfuerzos a generar trabajo genuino a travs del desarrollo tecnolgico, convirtindolo adems en un vehculo para mejorar la calidad de vida, brindando servicios para la ciencia, la industria y la comunidadengeneral. Cuatro dcadas atrs, con un grupo de cientficos liderado por el Dr. Conrado Varotto comenzamos a pensar la empresa a partir de compartir ciertos principios y valores, los cuales nos han respaldado desdeaquellapocahastanuestrosdas,siendohoytambinlosqueapuntalannuestrofuturo. La integridad, el trabajo en equipo, la avidez de conocimientos, el sentimiento de pertenencia, la consideracindelotrocomopersonaynoslocomoprofesional,labsquedapermanentededesafos y el enfoque participativo no son una mera declaracin de principios, sino que son prcticas que nacieronjuntoconlaempresayhancristalizadoenlaculturainterna. INVAP es una empresa no convencional: somos una compaa estatal que vive de lo que vende, que reinvierte las ganancias en el crecimiento de la empresa y comparte un porcentaje de las mismas con supersonaldeformaigualitariaenunbonodeparticipacinquetieneelmismovalorparatodos. Las personas que integran INVAP son uno de los pilares fundamentales para poder materializar nuestros objetivos: su formacin tcnica y profesional, la dedicacin, el compromiso, los valores y la pasin que aportan al trabajo cotidiano son una invalorable carta de presentacin de las capacidades deINVAPydeArgentinaentodoelmundo. En la actualidad, la empresa se encuentra en una etapa crecimiento con oportunidades de nuevos desarrollos que se suman al desafo de sostener el nivel ya alcanzado en las diferentes reas de negocios. Asimismo, desde diciembre de 2004 se duplic la dotacin de personal y se constituy el sueodelaSedeCentralenBariloche,inauguradaenenerode2010. InvitamosaleernuestroinformeyaacercarsealatareadeINVAP,aconocerlalabordelacomunidad invapense y los aportes que realiza esta empresa de la Provincia de Ro Negro al desarrollo de la ciencia y la tecnologa nacional e internacional. De este modo, en las pginas siguientes, queremos contarlescmollevamosadelanteestosdesafos,conquienesyenbaseaquvalores. Cordialmente, Lic.HctorOtheguySr.HoracioOsuna GerenteGeneralPresidente

INVAPylasustentabilidad
Pilaresestratgicos
Sustentabilidadenlaestrategiadenegocios Generarempleogenuinoydesarrollolocalatravsdenuestrasactividadesnacionalese internacionales,enunmarcodeactuacindeseguridad,ambientalysocialresponsable. SustentabilidadenlaestrategiadedesarrollodetecnologadeavanzadaenArgentina InteractuardeformasinrgicaconelSistemaNacionaldeCienciayTecnologa,clientesyproveedores, y promocionar el uso estratgico del poder de compra del Estado y el desarrollo de la educacin tcnicaenlasescuelas,institutosdeformacinyuniversidades. Sustentabilidadeneldesarrollodelaspersonas Reconocer el valor humano en las relaciones de trabajo y promover el desarrollo personal y profesional, en el marco de relacin personalizada, de todos y cada uno de los integrantes de la empresa. Sustentabilidadenelsistemadegestin Promoverlasustentabilidaddemodotransversalatodaslasreasdelaempresa.

Nuestroprimerinformedesustentabilidad
Entendemos que el Informe de Sustentabilidad es la herramienta que nos permitir comunicar a nuestros grupos de inters informacin de calidad sobre nuestras actividades, de manera tal que puedan realizar una valoracin adecuada de nuestro accionar. El perodo informado corresponde al ejerciciofiscal20112012eincluyenicamentelasoperacionesdeINVAPSEenArgentina.Losciclosde reportesernanuales. Paralarealizacindenuestroprimerinforme,hemosseguidolosLineamientosG3deGlobalReporting Initiative (GRI) 1. Los contenidos del documento fueron definidos en funcin de un anlisis de materialidad,paradeterminarlostemasdemayorrelevanciaparanuestrosgruposdeinters. Elprocesoderelevamientodelainformacincontconlaparticipacinderepresentantesdetodaslas reas de la empresa. Los contenidos finales fueron aprobados por la Gerencia General y avalados por elDirectorioylosgerentesderea,contemplandoelcumplimientodelosprincipiosdelPactoGlobal. 2

Nuevosdesafos
EnINVAPsiemprehemosincluidocomopartedelagestindelaempresa,diversosprincipiosyvalores con foco en los aspectos sociales y ambientales, los cuales colaboran activamente en alcanzar la meta de desarrollar productos y tecnologas, ajustadas a los ms altos estndares de calidad, seguridad y cuidadoambiental,quemejorenlacalidaddevidadelaspersonasylascomunidades.
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www.globalreportinginiative.org Las empresas firmantes publican anualmente una Comunicacin sobre el Progreso (COP) en la que detallan las accionesalrededordelaaplicacindelos10compromisosdelPactoGlobal.

 En 2004, junto con la Adhesin al Pacto Global de las Naciones Unidas, nos propusimos comenzar a transitar el camino hacia una gestin integrada de la sustentabilidad, con el objetivo de sostener y promoverlamejoracontinuaeneldesempeosocioambiental. Desdeesemomento,asumimoseldesafodeformalizarlaestrategiadesustentabilidadconelobjetivo delograrlainsercintransversalentodalaorganizacin,enfuncindenuestrospblicosdeinters: Lacomunidadinterna:elpersonal. Lacomunidadgeogrfica:confocoenBarilochedondeseencuentralaSedeCentral. La comunidad temtica: el Sistema Educativo y el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e InnovacinProductiva. Lacadenadeproduccin:losproveedores. Elambiente. Contarconunametodologadetrabajo Elegimos desarrollar la estrategia de sustentabilidad en base al trabajo en red, el cual permite ir construyendo relaciones con las esferas de influencia, promoviendo la construccin de espacios de reflexinyaccinapartirdeobjetivoscompartidos. La eleccin de este enfoque aporta mayor legitimidad a las acciones realizadas: a travs de la participacin, la creacin colectiva y la incorporacin de una variedad de perspectivas. Internamente, laredcuentaconunaseriedenodosqueavanzanatravsdeconsensuarmetasdefinidasencadauno deellos. Eltrabajodelosnodos,sebasaenlossiguientescriterios: Promover la participacin del personal: en la definicin de la orientacin, la planificacin, la ejecucinylaevaluacindeproyectosyacciones. Estrategia de crculos concntricos: empezar por la Sede Central, pensando siempre como llegaralasotrassedesyalasempresasproveedoras. Articular el trabajo interno con el de apoyo a la comunidad: fomentar la vinculacin de cada nodo con al menos una accin hacia la comunidad, priorizando relaciones en donde el apoyo econmicoesimportanteperonolonico:generartransferenciadeconocimientos(enambos sentidos)ysumarvaloralasacciones. Sensibilizar al pblico interno en temticas de inters social y ambiental: temticas que se definan de inters por y para el personal, la empresa, la sociedad y el ambiente, as como aquellasquesurgendelarelacinnodocomunidad. Generarsinergiasentrelasestrategiasconlosdiferentespblicos. Fomentarnuevosespaciosdecomunicacin.

ResumendeImplementacin20112012
Nodosactivos
Logramosdesarrollarcuatronodosenlacomunidadinternaqueinteractuaronconlasdiferentesreas ysistemasdegestindenuestraempresa: 6

Ambiental ProgramadeGestinIntegraldeResiduosOrgnicosGIRO. Comunicacininformedesustentabilidad Presentacindelprimerinformedesustentabilidaden2012. CadenadeValor ProgramaValorRSE+Competitividad(AMIA/BID/FOMIN). ResponsabilidadFamiliarEmpresaria Organizacin de talleres sobre relaciones interpersonales desde la perspectiva de gnero y conformacindelacomisinprojardnmaternopaternalenlaSedeCentraldeINVAP.

ActividadesdesensibilizacinensustentabilidadyRSE
Desde 2010 a la fecha de cierre del informe se desarrollaron ocho actividades de sensibilizacin, con participacinde230personas,directores,empleadosyproveedores,y150personasdelacomunidad.
Denominacin Taller:Responsabilidad Socialdelas organizaciones. Charlataller: Gestin de proveedores. Pblico Internocon representacindetodas lasreasdelaempresa. Interno: Gerencia de Abastecimiento, RRII y CC yRSE. Objetivos Reflexionarsobrelaresponsabilidadsocial, conocerexpectativasinternassobreeltema. Definirposibleslneasdeaccinyabordaje. CompartirinformacinsobreelProgramaValor. Conocertendenciasenlagestindeproveedores enrelacinalaresponsabilidadsocial. Identificaroportunidadesdemejora,apartirde larevisindelarelacincotidianaentre empresaproveedores. Contextualizarlapromocindela responsabilidadsocialenelmarcodeldesarrollo cientficoytecnolgicodelospases,enposdela equidadsocialyelrespetodelosderechos humanos. Contextualizarlapromocindela responsabilidadsocialenelmarcodeldesarrollo delospases,enposdelaequidadsocialyel respetodelosderechoshumanos.

ConferenciadelDr. BernardoKliksberg:Elrol delaCienciayla Tecnologafrentealos desafosactualesdelpasy delcontinente. ConferenciadelDr. BernardoKliksberg:Hacia unaeconomaconrostro humano. Presentacindel ObservatoriodeRSE FONRES. Charlataller:Memoriade RSEInformede Sustentabilidad Charla:Aspectos financieros.

Interna:Directorio, gerencias,mandos medios,consultoresy proveedores.

Externa:abiertaala comunidad,articulada conFONRES,Universidad FASTAyForoEmpresarial delaPatagonia.

Interna:reasdereporte delaempresa, proveedoresdel ProgramaValor. Interna:proveedoresdel ProgramaValor,RSE

Reflexionarsobreelporquderealizarun documentodecomunicacinyreporting. Conocermetodologayherramientas disponibles. Conversarsobreconceptosyherramientas financierasdisponibles.

INVAP. Charla:Reportesde Sustentabilidad. ConferenciadelLic.Luis Ulla(IARSE):Introduccin alaRSE. Interna:miembrosdel Directorio,gerenciasy mandosmedios. Interna:gerentes, mandosmedios,reas relacionadasalreporte desustentabilidad, proveedoresdel ProgramaValor. Difundirestadodelartesobrereportede sustentabilidad.ConoceriniciativaGlobal ReportingInitiativeGRI. Abordaraspectosfilosficos,ticos,contextuales yempresarialesdelaresponsabilidadsocial.

Desafos20122013
rea Desafos Realizar la evaluacin de desempeo por competencias en octubre de 2012 en base a los seis perfiles definidos y elaborar planes de carrera, de capacitacin, etc. ms ajustados a las caractersticasprofesionalesydepuesto. Elaborar de un manual en el cual queden plasmadas las descripciones de puestos y las responsabilidadesdelasdiferentesreas. Confeccionarunorganigramaconmayorgradodedetalle. Desarrollar un programa de anlisis y evaluacin para empleados de INVAP que se postulen en bsquedasinternasoparapromociones. Elaborar e implementar un plan de acompaamiento para las personas que estn prximas a jubilarse. SeguridadySalud Ocupacional Ambiental InversinSocial Crearuncomitmultidisciplinario,conrepresentantesdelasdistintasgerenciasyproyectos,conel objetivo de mejorar la comunicacin con las reas de la empresa, a fin de brindar un espacio en el cualpuedanexpresarsusopinionesynecesidadesrespectodelagestindeSySO. Incrementarlacantidaddecapacitacionesvinculadasamodossegurosdetrabajo. RealizarcampaainternadedifusindelapolticadeSeguridadySaludOcupacional. Instalarnuevosequiposdeprevencin,deteccinyluchacontraincendios. Fortaleceryprofundizarlasiniciativasdegestindelosresiduos. Incrementarlacantidaddecapacitacionesvinculadasalagestinambiental. Mejorarlagestindelosresiduosderivadosdelpackagingdeequipos. Reorganizarelregistrodelascorrientescomunesderesiduos(papel,vidrio,plsticosymetales). Contar con personal dedicado exclusivamente al desarrollo del sistema de visitas, con el objeto ampliar la capacidad de recepcin actual y de continuar mejorando la propuesta para cada tipo de recorrido. Concretar el desarrollo de la campaa institucional de nuestra empresa, con un enfoque que aborde el proceso de eleccin de una carrera y el trabajo en equipo: crear una campaa de tipo social que colabore con la ampliacin del horizonte de posibilidades (expectativas e imaginario) de los jvenes que estn en la etapa de definir una orientacin profesional, buscando para ello romperconalgunosestereotipossociales.

RecursosHumanos

RealizarelIIEncuentrodeVinculacinentreEmpresariosyEmprendedoresdelaEconomaSocial. Articularnuevasestrategiasdeapoyoypromocindelaeducacintcnicacondistintosactoresde lacomunidaddeSanCarlosdeBariloche. Abastecimientoy ComercioInternacional Identificarydesarrollaradecuacionesquemejorenlosprocesosyagilicenlagestindecompra. Capacitaralpersonalparaquepuedacumplirvariosrolesdentrodelrea. Fomentarreunionesfrecuentesentrelostcnicosycompradoresinvolucradosparaobtener mejoresresultados. Facilitarlainteraccintcnicacomercialdecadacontratacinconlosproveedores. Generarlainformacinrequeridaporlosdemssectoresdelaempresa. Identificarproveedoresnacionalesydelexteriorpararequerimientosfuturos.

CaptuloIPerfildelaempresa
INVAPSEunaempresaargentinadetecnologa
Somos una empresa de tecnologa dedicada al diseo y la construccin de sistemas tecnolgicos complejosdenivelnacionaleinternacionalytrabajamosdeformasinrgicayenfluidainteraccincon elSistemaNacionaldeCienciayTecnologa,claveparaeldesarrollodenuestraempresa. Desde nuestra creacin, hemos desarrollado tecnologa de avanzada en diferentes campos de la industria, la ciencia y los servicios, creando paquetes tecnolgicos de alto valor agregado que, sumados al crecimiento de nuestras habilidades tcnicas y programticas, han resultado fundamentales para satisfacer necesidades nacionales as como para insertarnos en mercados externos. Como empresa que trabaja por proyectos, interactuamos con nuestros clientes a travs de contratos que trazan desde el inicio los objetivosde performance, con indicacin de costo y plazo de entrega. La capacidaddecumplirconestoscompromisoseslacaractersticaprimordialdeINVAP. Nuestras principales actividades se centran en las reas Nuclear; Aeroespacial y Gobierno; Tecnologa Industrial y Energas Alternativas y Sistemas Mdicos. A lo largo de nuestra trayectoria, diseamos y fabricamos varios reactores nucleares de investigacin y produccin de radioistopos en distintos lugares del mundo, satlites de baja rbita para la observacin terrestre, diversas plantas industriales, sistemas de radar y centros de terapia radiante, entre otros desarrollos. En estos mercados, desde INVAP hemos podido competir y articular internacionalmente con empresas e instituciones de nivel mundialdelosEEUU,Canad,AustraliaypasesdeAmricaLatina,Europayfrica. A nivel nacional, hemos sido contratista principal del Estado argentino, trabajando en ntima colaboracinconlaComisinNacionaldeEnergaAtmica(CNEA),laComisinNacionaldeActividades Espaciales (CONAE) 3 y la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales (ARSAT SA) 4. La relacin con estasinstitucionesesunadelasclavesparaeldesarrollodelacompaa,enlasreasenqueArgentina ha seguido un programa de investigacin y desarrollo nacional para lograr una capacidad tecnolgica autnoma. Internacionalmente, hemos sido contratista principal o subcontratista indirecto, de varias organizaciones, entre ellas, la Organizacin de Ciencia y Tecnologa Nuclear Australiana (ANSTO), la Autoridad de Energa Atmica de Egipto (AEA) y la National Aeronautics and Space Administration de EEUU(NASA).

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DependientedelMinisteriodeRelacionesExteriores,ComercioInternacionalyCulto. CNEAyARSATSAseencuentrandentrodelarbitadelMinisteriodePlanificacinFederal,InversinPblicay Servicios(MINPLAN).

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INVAPHoy
Nos encontramos en plena etapa de crecimiento y expansin, incorporando jvenes profesionales y tcnicos para atender requerimientos de diversos proyectos. Esta creciente demanda se enmarca en una poltica pblica de revalorizacin de la Ciencia y la Tecnologa como herramientas de desarrollo econmico que permiten generar trabajo para cientficos y tcnicos argentinos, ahorrar divisas y demostrar la calidad de los diseos y fabricacin de productos tecnolgicos argentinos, con satisfaccin de la demanda nacional y generacin de antecedentes para competir en el mercado internacional.

Estructuraoperativadinmicayflexible
Nuestra estructura operativa est organizada en cuatro unidades estratgicas de negocio que ofrecen innovacin y creatividad al mercado a travs de soluciones tecnolgicas a la medida de cada proyecto y de cada cliente, mediante equipos multidisciplinarios, desde el asesoramiento hasta la entrega de plantasllaveenmano. Lasgerenciasdesusprincipalesproyectossecentranenlassiguientesreas: Nuclear. AeroespacialyGobierno. TecnologaIndustrialyEnergasAlternativas. DivisindeSistemasMdicos. Cada una de estas reas funciona con autonoma operativa, pero todas ellas comparten la misma misin, valores y polticas corporativas de Recursos Humanos, Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, la empresa cuenta con distintas reas de servicio que completan la estructura organizativa de la empresa: Recursos Humanos; Abastecimiento; Comercio Internacional; Administracin y Finanzas; Sistemas, Seguridad y Servicios Generales; Divisin de Sistemas Mdicos y Divisin Gestin deCalidadyAmbiental.

Innovacinycreatividadensolucionestecnolgicasalamedidadecadacliente
Todos nuestros proyectos cubren total o parcialmente las siguientes etapas: estudios de factibilidad, desarrollo, diseo, ingeniera, abastecimiento, construccin, fabricacin, montaje, integracin y ensayos,puestaenmarcha,operacin,mantenimientoyserviciodepostventa.

readeProyectosNucleares 5
Luego de ms de 35 aos de experiencia en el mercado, nuestra empresa es reconocida a nivel global comoproveedoraconfiabledetecnologanuclear,formandopartedelgrupolderdelosconstructores
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+info:http://www.invap.com.ar/es/areanucleardeinvap.html

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de centros de investigacin nuclear y produccin de radioistopos, con aplicaciones en los campos de la medicina, el ambiente, la industria, la agricultura, la educacin, la ciencia y la tecnologa, en temas quevandesdeequipamientoparafsicanuclearhastaeltratamientodetumores. El nivel competitivo de la empresaen esta materia se evidencia con la exportacin del Reactor OPAL a Australia, pas que eligi nuestra propuesta en el marco de una licitacin internacional de la cual participaron, adems de INVAP, siete grandes empresas de los pases ms industrializados. En un mismo sentido, en este campo hemos logrado abrir las puertas de mercados internacionales para productostecnolgicosdealtovaloragregadoyserviciosasociados. La participacin de INVAP en proyectos nucleares puede comenzar con la tarea de establecer las especificaciones previas para un reactor, pasando por su planificacin y utilizacin, la consultora en relacin al impacto ambiental, los estudios de caracterizacin del sitio, hasta llegar al diseo, la fabricacin y construccin del reactor y su puesta en marcha. Asimismo, nuestra empresa tambin puedeproveerserviciosdediseoamedidadedesarrollosanexos,comoserlagestindecombustible paraelncleoolarenovacinymodernizacindelossistemasdeinstrumentacinycontrol. Nuestra metodologa pone nfasis en atender y gestionar con profesionalismo y de acuerdo con estndares de excelencia los requerimientos de seguridad, confiabilidad y disponibilidad, imprescindibles en proyectos nucleares. Esto es lo que garantiza a nuestros clientes de todo el mundo equipos nucleares seguros, confiables y con tecnologa de ltima generacin, en conformidad con las mejoresprcticasinternacionalesenmateriadeseguridadnuclear.

readeProyectosAeroespacialyGobierno 6
A nivel nacional, somos el principal contratista de la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales AR SAT SA para el diseo y la construccin de los primeros satlites argentinos de telecomunicaciones (modelosgeoestacionariosqueorbitana36.000km.delaTierra). Asimismo, con cuatro satlites, uno de aplicaciones cientficas, unode demostracin tecnolgica y dos de observacin de la Tierra, diseados y construidos para la Comisin Nacional de Actividades Espaciales(CONAE)enunmarcodecooperacinconlaNASA 7,hemosganadounlugardeprivilegioen el escenario internacional de la tecnologa satelital. En este sentido, actualmente, somos la nica empresa latinoamericana con capacidad de generar proyectos satelitales completos, desde el concepto de la misin hasta la puesta en rbita del satlite y su operacin, exceptuando el lanzamiento. A travs de la realizacin de ms de mil proyectos, en INVAP hemos desarrollado una amplia base de capacidades tecnolgicas, en la cual los conocimientos adquiridos en un rea crean una interesante

+info:http://www.invap.com.ar/es/areaaeroespacialygobierno.html Dosdeloscualesseencuentranactualmenteenrbita,yunodeellostriplicandoeltiempodeutilidad originalmenteprevisto.

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sinergia aprovechable en otros campos. En este sentido, como una derivacin (spin off) de algunos proyectos satelitales a fines de la dcada del 90 comenzamos con el diseo, fabricacin y mantenimiento de radares para mltiples usos, tales como los radares primarios y secundarios para vigilancia y control del espacio areo. Estos sofisticados equipos electrnicos adems de estar destinados a la proteccin del espacio areo argentino, pueden desarrollarse para fines cientficos, meteorologa, navegacin, agricultura, gestin de emergencias, etc. Actualmente, INVAP es la nica empresa en Latinoamrica que fabrica radares primarios y secundarios con tecnologa propia, y los distintos proyectos incluidos dentro del Plan Argentino de Desarrollo de Sensores Radar tienen el objetivodenuclearlascapacidadesdelpasenlamateriaafinderealizarestosdesarrollos. 8 DentrodelmarcodelasnuevasTecnologasdelaInformacinyComunicacin(TIC),INVAPcomenza participar desde el inicio en el proceso de implementacin de la Plataforma Nacional de Televisin Digital Terrestre, al ser contratada por ARSAT/MINPLAN, en enero de 2010 9, para colaborar en la definicin de los requerimientos, la ingeniera conceptual y de detalle, as como en la integracin y puesta en marcha de los distintos equipos requeridos parael funcionamiento de las repetidoras del Sistema Argentino de Televisin Digital Terrestre (SATVDT). A junio de 2012 se encontraban inauguradasmsde50plantastransmisorasentodoelpas.

reaProyectosdeTecnologaIndustrialyEnergasAlternativas 10
Estareaeslaramatecnolgicageneraldelacompaaqueasistealosproyectospropiosdelasotras gerencias y a empresas de rubros tan dismiles como petroleras y alimenticias, contemplando la promocindefuentesrenovablesdeenerga,particularmentedeenergaelica 11. En esta unidad de negocios diseamos y producimos equipos de avanzada, desde aerogeneradores y herramientas sofisticadas para la industria del petrleo, del agua y del gas, hasta distintos equipamientos para la automatizacin industrial, plantas qumicas, equipos de liofilizacin de alimentosyprtesisdecaderaentitanio. Asimismo, esta gerencia se ocupa del diseo y fabricacin de robots y herramientas semiautomticas dereparacinymantenimiento,simuladoresdeprocesoscontecnologaCFD 12deltimageneracine
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Proyecto Radar Primario Argentino (RPA3DLAP): prototipo operativo desarrollado bajo especificaciones de la Fuerza Area Argentina (FAA) para la Direccin General de Fabricaciones Militares (FM); proyecto RP3DLAS: serie de seis radares primarios para la FAA; Radar de Alcance Mediano Experimental (RAME): una unidad operativa (FAA) en Santiago del Estero para el Programa Escudo Norte. Radares Secundarios Monopulso Argentino(RSMA),diseadosportcnicosdeINVAPylaFAAparalaFAAylaAdministracinNacionaldeAviacin Civil (ANAC), homologados por la Organizacin de Aviacin Civil Internacional (OACI): segunda etapa de implementacin,con varias unidades instaladas y operando en diferentes aeropuertosde pas. Sistema Nacional deRadaresMeteorolgicos,paralaSubsecretaradeRecursosHdricos:primeraetapaenejecucin. 9 Desdeentonces,INVAPhatrabajadoenpermanentecontactoconMinisteriodePlanificacinFederal,Inversin Pblica y Servicios (MINPLAN), la empresa ARSAT SA, el Consejo Asesor del SATVDT, la Comisin Nacional de Comunicaciones y la Universidad Nacional de San Martn, en los diversos aspectos que son requeridos para la implementacinyeldesplieguedelaTelevisinDigitalenelpas. 10 +info:http://www.invap.com.ar/es/areaindustrial.html 11 +infoenhttp://www.invap.com.ar/es/areaindustrial/productosyservicios/energiaeolica.html

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ingenierade procesosqumicosconlacapacidaddeconstruiraunaescalaacordeconlasnecesidades especficasdecadacliente. DivisindeSistemasMdicos 13 INVAP Sistemas Mdicos desarrolla y fabrica equipos para radioterapia y accesorios para distintas reas mdicas. Asimismo, esta divisin brinda asesoramiento integral para centros de terapia radiante y ofrece el diseo, clculo y construccin de centros con la modalidad llave en mano, as como salas detratamientoysimulacindeacuerdoalademandadecadacliente.Adems,cuentaconserviciode mantenimiento, suministro y posventa tanto de los desarrollos de INVAP, como de algunas empresas delascualesesdistribuidorexclusivoenArgentina. EquiposdeINVAP El Simulador Universal de Radioterapia UNISIM es una herramienta fundamental para mejorar la calidad de los tratamientos de radioterapia. Permite localizar tumores, determinar el tamao y la posicincon respectoaotrosrganos,definirlasproteccionesnecesarias,determinar con exactitudel tamaodelcampoyfijarlaentradaylasalidadehacesparaunacorrectamarcacindelpaciente. La unidad TERADI 800 es un sistema de teleterapia de haces externos para tratamientos de radioterapia, de caractersticas modernas, fcil operacin y bajo mantenimiento. En 2011, este equipo obtuvo el certificado de Conformidad Europea, el cual indica que se cumplen con los estndares de calidad, seguridad e informacin que solicita la Unin Europea para que ciertos productos ingresen a sumercado. Representanteydistribuidorexclusivo .ELEKTAONCOLOGYSYSTEMS,Ltd. .NUCLETRONISODOSE .ORFIT .DIOXITEKS.A

INVAPenArgentina
VentasNetas20112012:$992.774.626 PersonalEmpleado:914personas. Certificaciones: o Gestindecalidad:NormasISO9001:2008. o Gestinambiental:NormasISO14001:2004. Sede Central: Av. Comandante Luis Piedrabuena 4950, San Carlos de Bariloche, Provincia de RoNegro. Oficinascomerciales: o AvenidaColn385,CiudaddeCrdoba,ProvinciadeCrdoba.

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SiglaseninglsdeFluidoDinmicaComputacional. +info:http://www.invap.com.ar/es/sistemasmedicos.html

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o SanMartn525/527,Rosario,ProvinciadeSantaFe. o Crdoba2349,MardelPlata,ProvinciadeBuenosAires. Participacionesenotrasempresas: o INVAPIngeniera SA,SanCarlosdeBariloche,ProvinciadeRoNegro.Porcentajede participacinsobreelcapitalsocial:80% o CEAT SA, San Carlos de Bariloche, Provincia de Ro Negro. Inversin en Sociedad no Controlada.ParticipacinenlaSociedad:10.53% o VENG SA, Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Inversin en Sociedad no Controlada. ParticipacinenlaSociedad:10%

Principalesresultadoseconmicos 14(enpesos):
Ventasnetas Manodeobra Materiales ProvisionesdeTercerosyOtros ResultadoBruto ResultadosAdministrativosyFinancieros ImpuestoalasGanancias OtrosImpuestos Salarios CargasyBeneficiossociales Inversionesenlacomunidad* ResultadoFinaldelEjercicio 992.774.626 147.245.298 334.427.962 386.733.077 124.368.289 17.193.443 24.898.683 20.576.246 14.699.437 6.777.149 1.970.275 38.253.057

INVAPenelmundo
Contamoscondosfilialesycuatroempresassubsidiariasenlossiguientespases: Oficinas: o INVAPSydneyBranchLucasHeights/Sydney,NSW,Australia. o INVAPEgyptBranchElCairo,Egipto. Subsidiarias: o BlackRiverTechnology,IncValparaiso,IN,EEUU. o INVAPdoBrasilLtdaSanPablo,Brasil. o INVAPArgentinaCACaracas,Venezuela. o INVAPAustraliaPTYLDTLucasHeights/Sydney,NSW,Australia.

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Fuentedeinformacin:EstadosContablesdeINVAPS.E.al30/06/2012

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PremiosyReconocimientos
Encasicuatrodcadas,hemosobtenidolossiguientesreconocimientosanivellocaleinternacional: 2004BentleyAwardsUSAPlantProcessOptimizationAward. 2005 Research Reactor NECA (National Electrical and Communication Association) NSW AwardsofExcellenceCategoraIndustrial. 2005 Welding Technology Institute of Australia (WTIA) Fabricator of the Year Categora: MediumCompany. 2005MencindeHonorSenadorDomingoF.SarmientoHonorableSenadodelaNacin. 2005 Premio La Nacin TCA a la Excelencia Exportadora Categora Exportacin TecnolgicamsInnovadora. 2006IndustrialBuildingAwardNSWMasterBuildingAssociationCategory. 2008PremioKonexdePlatinoEntidadesdeInvestigacinCientficayTecnolgica. 2008DiplomaalMritoKonexEntidadesdeInvestigacinCientficayTecnolgica.

GobiernoCorporativo
El grupo fundador de INVAP encabezado por el Doctor Conrado F. Varotto comenz a trabajar a principios de los aos `70 en el Programa de Investigaciones Aplicadas en el Centro Atmico Bariloche delaComisinNacionaldeEnergaAtmica(CNEA).Enesemarco,INVAPescreadaenbasealaLeyde Sociedades del Estado N 20.705, la cual establece que deber operar bajo las normas que regulan las sociedades annimas (Ley N 19.550 de Sociedades Comerciales). La provincia de Ro Negro es la propietariadel100%delasaccionesycomparteladireccin,medianteunconvenioquerigedesdelos comienzosdelaempresa,conelEstadoNacionalatravsdelaCNEA. El Directorio, compuesto por siete miembros, tiene la misin de administrar la Sociedad y definir la poltica general de la compaa, lo cual implica establecer las lneas comerciales, aprobar el plan de inversionesyevaluarlosresultadosdelagestindelaGerenciaGeneral.Elmismoestcompuestopor tresDirectoresdesignadosporlaProvinciadeRoNegro,dosporlaCNEAyunoelegidoporelpersonal delaempresa.ElPresidentesedesignadecomnacuerdoentrelaProvinciadeRoNegroylaCNEA. Todos los mandatos tienen una duracin de tres aos. El Director por el Personal es elegido entre las candidaturasdeempleadosconunaantigedadmnimadecincoaosenlaempresayavaladosporun mnimo de 10 firmas de Tenedores de Bonos en condiciones de votar. Todos los empleados que cuentancontresaosdeantigedadpuedenejercerelderechoalvotodelDirectorporelPersonal.

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ComposicinactualdelDirectorio
DIRECTORIO PRESIDENTE VICEPRESIDENTE DIRECTORES Sr.HoracioAugustoOsuna Ing.ArturoCarlosOchoa Lic.NormaLuisaBoero Ing.SusanaGmezdeSoler Arq.JulioJuanArrieta Cdora.MariaInsEtchepare Sr.AlejandroReybaud(DirectorporelPersonal) DIRECTORESSUPLENTES Dr.ClaudioSolari Ing.GuillermoPadnZabal Ing.JuanIgnacioApanasionek Sr.DanielRogelioArroyo Ing.NstorMasriera SNDICOS C.P.N.JavierAugustoVermeulen Dra.AureliaPatriciaSchepis Dr.AmricoAlbertoAntoniotti SNDICOSSUPLENTES Dr.SebastinArrondo C.P.N.NataliaMarisaVegaSoto Cdor.FabinBecerra

LaconduccinejecutivadeINVAP
GERENCIASyDIVISIONES GerenciaGeneral SubgerenciaGeneral GerenciadeProyectosNucleares GerenciadeProyectosAeroespacialyGobierno GerenciadeProyectosIndustriayEnergasAlternativas GerenciadeRecursosHumanos GerenciadeAdministracinyFinanzas GerenciadeComercioInternacional GerenciadeAbastecimiento Lic.HctorE.Otheguy Lic.HugoAlbani Lic.JuanJosGilGerbino Ing.TulioCaldern Ing.HugoBrendstrup Lic.JorgeIedwab Lic.CarlosMontenegro Ing.RobertoBarrios Lic.HctorE.Otheguy(acargoenformainterina)

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GerenciadeSistemas,SeguridadyServiciosGenerales DivisinSistemasMdicos DivisindeGestindeCalidadyAmbiental

Lic.EduardoDAmato Ing.JuanCarlosRodrguez Ing.RalCirimello

Las reas tienden a una estructura matricial para gestionar los Proyectos Tecnolgicos (PT) como ejecutores de los contratos, al tiempo que los Centros de Costo (CC) operan como prestadores de servicios internos y externos. Los proyectos son temporales, duran lo que se establece por contrato, generalmente son independientes entre s, cumplen objetivos especficos y satisfacen sus necesidades pormedioderequerimientosaserviciosinternosoexternos.

MisinyValores
Nuestra misin es disear y llevar a trmino proyectos complejos donde los desarrollos tecnolgicos y la integracin de sistemas son la clave, basados en un grupo humano excepcional y con una fluida interaccinconelSistemaNacionaldeCienciayTecnologa. Lossiguientesconceptosguannuestramisincorporativa: Aceptamosdesafos:confiamosennuestracapacidadderesolucinnovedosadeproblemas.

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Vivirdeloquesevende:somosunaempresadelEstadodelaProvinciadeRoNegro,quevive exclusivamente de los pagos que los clientes (nacionales o extranjeros) realizan por nuestros trabajos. Polticacomercialdeintegridad:procuramoslamayortransparenciaentodoslosnegociosque encaramosyhacemosquenuestrosproveedoresyclientesconozcanestodesdeelcomienzo. Enfoque participativo de la empresa: el personal elige directamente a su representante en el Directorio y participa de los resultados econmicos de la empresa a travs de un Bono de ParticipacinenlasGanancias,unaconcepcinnotradicionaldelasrelacioneslaborales. Sentiralaempresacomopropia:alentamosanuestropersonalparaquesesepanpartedeun equipoconunobjetivosuperior. Nos sentimos embajadores del pas en el exterior: obras que perduran en el tiempo y conservanlamarcaHechoenArgentina. Aprendizaje continuo: adquirimos constantemente los conocimientos necesarios para desarrollar soluciones a medida, competitivas en diferentes reas y buscamos as asegurar el xitoalargoplazo. Estructuraplanaeinformal:rpidarespuestaybuenacomunicacinconlosempleadosapesar deladispersingeogrfica. Elcrecimientodelpersonalnotienetecho:constantementesegenerannuevasreasynuevas oportunidades. Austeridad: todos compartimos el criterio de sobriedad, sin realizar diferenciaciones innecesarias.

ticaytransparencia
En INVAP adherimos y difundimos los 10 principios del Pacto Global, los cuales formalizan pautas culturalespresentesdesdelafundacindenuestraempresa. En este sentido, la tica y la transparencia de nuestra gestin es una prctica que forma parte fundamental de todos los mbitos de la empresa como resultado de la impronta del fundador, Dr. Conrado Varotto; y es sostenida en el convencimiento personal de cada uno de los integrantes del equipo fundador como filosofa de vida, constituyendo un elemento esencial para el desarrollo sustentabledelaempresaenelcorto,medianoylargoplazo. La transmisin de estos valores se ha ido realizando con todos los nuevos integrantes a lo largo de los aos, a travs del ejemplo de todas y cada una de las acciones de todos los responsables de la empresa. De esta forma, dicho comportamiento est incorporado como valor fundamental de la cultura de nuestra empresa. El cual, en el aspecto comercial ha significado perder contratos, pero tambin se ha convertido en razn substancial para ganar, por ejemplo, la licitacin del Reactor OPAL

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deAustralia,proyectoemblemticodeexportacindealtatecnologaargentino;siendoAustraliaenel ao2000elpasqueencabezabaelrankingdetransparenciaenelreadenegociosanivelmundial. AdecuacinaNormasInternacionalesdeInformacinFinanciera En este ltimo perodo, en el rea de Administracin y Finanzas se realiz el plan de implementacin delasNormasInternacionalesdeInformacinFinanciera(NIIF) 15,enrespuestaalaobligatoriedadpara la preparacin de los estados contables iniciados el 1 de julio de 2012 para ciertas entidades incluidas en el rgimen de oferta pblica, como es el caso de nuestra empresa, siendo los estados financieros trimestralesfinalizadosel30deseptiembrede2012,losprimerosapresentarsebajodichasnormas. El Plan de implementacin de las NIIF fue realizado de forma satisfactoria y acorde a los plazos previstos,monitoreandoelDirectoriolaimplementacindeesteproceso,ratificndoselaadopcinde dichasNormasInternacionalesdeInformacinFinancierasindicadasprecedentemente. LasprincipalespolticascontablessobrelosestadosfinancierosbajoNIIFson: Contratosdeconstruccin. Reconocimientodeingresos. Propiedad,plantayequipos,activosintangiblesypropiedadesdeinversin. Participacinminoritaria. Costosfinancierosnocapitalizables. Inventarios.

Nuestrosgruposdeinters
Descripcin Internos: son aquellos pblicos con los cuales mantenemos un vnculo de tipo funcional. Se incluye aqu a todo el personal en sus diferentes modalidades de contratacin, miembros de la asociacin del personal(Asoc.deTenedoresdeBonosATB)yalDirectorporelpersonal. CadenadeValor:sonlospblicosimplicadosatravsdeproyectos,serviciosyproductos:proveedores yclientes. Organismos de Certificacin: se trata de instituciones a cuyas regulaciones nos hemos suscripto voluntariamente,alosefectosdegarantizarlacalidadyseguridaddenuestrasoperaciones.

LaComisinNacionaldeValores,atravsdelasRGN562/09y576/10del29dediciembrede2009,ydel1de julio de 2010 respectivamente, ha establecido la aplicacin de las RT N 26 y 29 de la FACPCE, que adoptan las Normas Internacionales de Informacin Financiera, emitidas por el IASB (Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad), para las entidades incluidas en el rgimen de oferta pblica de la Ley N17.811, ya sea por su capitaloporsusobligacionesnegociables,entrelasqueseencuentraINVAPSE.

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OrganismosdeRegulacinnacionaleseinternacionales:aqusepresentandiversospblicosconlos cuales compartimos preocupaciones y/o actividades similares y con los cuales mantenemos vnculos normativos. Organismos Estatales: los diversos pblicos que han sido incluidos en este grupo se dividen en dos grandescategoras: El Estado de la Provincia de Ro Negro, en tanto propietario de la empresa proporciona la autoridadycontrolalosrecursosquehacenposiblelaexistenciadelaorganizacin; Los Estados Nacional y provinciales, con sus correspondientes agencias as como otros Estados nacionalesysusrespectivasagenciascomoclientesactualesypotenciales. Comunidad:estsegmentadoendosgrandesgrupos: Aquellosqueformanpartedelacomunidaddeintereses. Losqueconformanlacomunidadgeogrfica,centradaenellugardeorigendelaempresayde mayorconcentracindepersonal:SanCarlosdeBariloche. Ambiental: entendiendo a la naturaleza como sujeto de derecho, es un pblico que atraviesa conceptualmentelarelacinconlosotrospblicos. La interaccin con nuestra esfera de influencia se canaliza a travs de diversos medios de comunicacin:
Grupo Personal Canaldecomunicacin ReunindeDirectorio Reuninconmandos medios Frecuencia Mensual Bimestraly/oen funcindelas necesidadesdela gestin Eventual Frecuentes Apedidodel empleado/a Trimestral Semestral Bianual 4/6entrevistas Mecanismo para conocer expectativas yrecibirfeedback DilogodirectoconelDirectorporel personalCanalhorizontal Dilogodirecto Canaldescendente Canaldescendente Dilogodirecto Publicaemailsparaconsultas, sugerenciasyenvodematerialpara publicar.Lasreasdecalidad, ambientalyRSEposeendireccinde correoelectrnicoquesepublicaenla revista. Presentacindelaempresayespacio parapreguntas Cuestionarioconespaciopara comentariosyentrevistaconeljefe directo

CartadelGerente Generalvacorreo electrnico Correoelectrnicodel GerentedeRecursos Humanos Reunionespersonales conelgerentedeRRHH Revistainterna (INVAPenSE),con editorialdelGerente General

CharladelGerente Generalparaingresantes Evaluacinde desempeo

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Entrevistaaempleados conunaantigedadde6 a8mesesparaconocer procesodeintegracin (RRHH) CartelerasdeAmbiental, Calidad,RRHHyRRII Eventosespeciales(Hito deproyecto, conmemoracin,etc.) Correoelectrnicoy telfono Reunionesconel Directorio Reunionesconla GerenciaGeneral ReunionesconelGerente deRRHH Correoelectrnicoy llamadastelefnicas CentrodeAtencinal cliente Serviciotcnico Evaluacionesdediseo CriticalDesignReview (CDR),ProjectDesign Review(PDR) Revisionesantesdecada hitoimportantePre IntegrationReview(PIR) Reunionesdehitos Informes Reunionesdeproyectoy deestatusdeavance Reunionesdealtonivel: directores,gerentesy jefesdeproyecto Webinstitucional Auditoriaseinspecciones Transferenciapara desarrolloycalificacin Evaluacinde proveedores Reunincon participantesdel ProgramaValor

personales mensuales Frecuentes Eventuales Diario Eventuales Peridicas Muyfrecuentes Diario Diario Diario Establecidaspor contrato Vinculadasal avancedel proyecto Vinculadasal avancedel proyecto. Mensuales Quincenales, mensualesy trimestrales Cuatrimestrales Diario Frecuente Frecuente Frecuenteconlos proveedoresdelos NivelesAyB Enfuncindelas etapasdel proyecto,en

Sesindepreguntasyrespuestas Canaldescendente Dilogodirectoeinformal,asistendel Directorio,lasGerenciasyempleados engeneral. Intercambiodemensajes Dilogodirecto Dilogodirecto Dilogodirecto Intercambiodemensajes Llamadastelefnicas,mails Llamadastelefnicas,mails,viajesa lossitiosdeemplazamiento. Dilogodirecto Dilogodirecto Dilogodirecto Canaldescendente Dilogodirecto Dilogodirecto Publicaciones,maildeconsultas Dilogodirecto Dilogodirecto Dilogodirecto Dilogodirecto

Asociacin Tenedoresde Bonos

Clientes

Proveedores

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 Autoridades

Seguimientoy asesoramientolegal Correoelectrnicoy llamadostelefnicos Visitaalassedes Reuniones Correoelectrnicoy llamadastelefnicas Participacinencmaras empresariales Participacinen Asociaciones,Consejos AsesoresyForosTcnicos Participacinen comitivasdegobierno parapromocindel comercioexterior Participacinen congresos,seminariosy reunionesanualesde OrganismosReguladores internacionalesy nacionales

general trimestrales. Diario Diario Eventuales Frecuentes Frecuentes Semanal/Mensual Sedefineporcaso Eventuales Frecuentes Frecuentes Frecuentes Diario/semanal Frecuentes Diario Eventuales Frecuentes Frecuentes Permanente

Correoelectrnico,llamadas telefnicas,reuniones Intercambiodemensajes Dilogodirecto Dilogodirecto Intercambiodemensajes Dilogoyparticipacin Dilogoyparticipacin DilogoyParticipacin DilogoyParticipacin

Sistema Nacionalde Cienciay Tecnologa Participacinen seminarios,congresos, ateneos,reuniones anuales,foros,ferias Charlasenuniversidades nacionalesdetodoelpas Webinstitucional, publicacinde novedades Correoelectrnicoy llamadastelefnicas Requerimientosde Prensa Eventosparaprensa Accionesde ResponsabilidadSocial Empresaria Donaciones

Dilogoyparticipacin Exposicineintercambiodepreguntas yrespuestas Publicaciones,maildeconsultas Consultas Publicaciones Dilogodirecto Cartasdeagradecimiento,correo electrnico,llamadastelefnicas, dilogodirectoenreuniones,eventos yacciones Cartasdeagradecimiento,correo electrnico,llamadastelefnicas, dilogodirectoenreuniones,eventos yacciones Publicaciones,maildeconsultas Cartasdeagradecimiento,correo electrnico,llamadastelefnicas

Mediosde Comunicacin

Comunidad

Webinstitucional,Rincn Didctico,SeccinRSE

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Reuniones Programadevisitasala SedeCentralpara escuelas Programadevisitasala SedeCentralpara instituciones,familiaresy amigosdelpersonal, comunidadengeneral

Frecuentes Diarias mayormenteentre septiembrey noviembre Semanal,durante todoelao

Dilogodirecto Presentacinyespaciopara intercambiodepreguntasyrespuestas Presentacinyespaciopara intercambiodepreguntasyrespuestas

Participacinenasociacionesycmarasempresarias EnINVAPintegramoscomosociosoparticipantesactivosenlassiguientesasociaciones: CmaradeComerciodeSanCarlosdeBariloche. ClsterTecnolgicoBariloche. CmaraArgentinadeEnergasRenovables. ClsterElicoArgentino. Cmara de Industriales de Proyectos de Ingeniera de Bienes de Capital de la Repblica Argentina. FundacinEmpresariaparalaCalidadylaExcelenciaFUNDECE. CmaradeComercioArgentinoVenezolana. AsociacinArgentinadeTecnologaNuclear. CAEHFACmaradeEquipamientoHospitalariodeFabricacinArgentina. GNCCGlobalNuclearCleanupCoalition/Program.

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CaptuloIIEmpleados
Promoverrelacionesdetrabajosustentables
Los empleados de INVAP son parte esencial del crecimiento de nuestra empresa. Su reconocimiento como profesionales de la ciencia, la tecnologa y la innovacin productiva en Argentina, est acompaado por un prestigio internacional y una slida estrategia de desarrollo social, econmico y ambiental. PolticadeRecursosHumanos Nuestra poltica de Recursos Humanos es trabajar para fortalecer un grupo de colaboradores calificados, y a la vez, comprometidos y confiables, en un marco de trato personalizado. Las caractersticas del desarrollo tecnolgico que impulsa INVAP, requieren empleados que acumulen conocimiento y experiencia a travs de los aos para alcanzar una solvencia en el manejo de los proyectos de trabajo y las habilidades tcnicas claves que constituyen la verdadera ventaja competitiva. ProcesodeSeleccindePersonal La transparencia y rigurosidad profesional del proceso de seleccin de personal tiene como objetivo encontrar los mejores candidatos para cada posicin en la organizacin, desde las tcnicas hasta las administrativas. Incorporamos principalmente a jvenes profesionales que se hayan destacado en su desempeo acadmico. Las especialidades requeridas son muy diversas y abarcan desde Ingeniera Nuclear, Industrial,Electrnica,Mecnica,QumicaySistemasascomoprofesionalesdecienciasmsblandasy personal de nivel tcnico. Se les da prioridad a los candidatos provenientes de instituciones tecnolgicas de la Patagonia, como el Instituto Balseiro, las Universidades Nacional de Ro Negro, del Comahue, del Sur, FASTA y el Instituto Superior Patagnico entre otros, aunque contamos con profesionalesdetodaslasregionesdelpas. Para la ocupacin de puestos jerrquicos se da preferencia a las postulaciones internas, para lo cual nuestra Gerencia de Recursos Humanos lleva un registro del perfil de desarrollo laboral de cada empleadoyfacilitainstanciasdecapacitacin. Asimismo, incorporamos en forma temporaria a profesionales recin recibidos en calidad de becarios, quienesdeacuerdoconsurendimiento,integracinyadaptacinalmediolaboraltienenlaposibilidad deintegrarsealplantelpermanente.

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PerfildelosEmpleados(efectivos)
Desglosedeempleados/assegncontrato Efectivos Pasantes Contratados Cantidad* 914 8 66

Distribucin Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Total 477 289 84 64 914 53% 31% 9% 7% 100%

Dentrodeestanminadeempleadosson:
Directores 16 Gerentes Supervisores(responsablesdeCentrode Costo) 2 9 63

Desglosedeempleadossegnedad(cantidad) <30:205 Entre31y50:473 >51:236 Desglosedeempleadosporgnero(cantidad): Mujeres161 Hombres753 Desglosedeempleadosporciudad(cantidad) Bariloche:772 Rosario:3 SanAntonioOeste:2 BuenosAires:95 Crdoba:42 Nuevosempleados:136 Desvinculaciones:48 Tasaderotacintotal:4,98% Tasaderotacin(pordespidos):0,3% Rotacinporedad: Nmerosenteros:<30:18Entre31y50:13>51:17 Tasas:<30:1.96%,Entre31y50:1.42%,>51:1.86%
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Unodeellos,elegidoporelpersonal;elotro,designadoporlaProvinciadeRoNegro,independientementede sucarcterdeempleado.

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Rotacinporgnero Nmerosenteros:37M11F Tasas:4.04%M1.2%F Diversidad Porcentajedemujeres:17,6% Porcentajedevarones:82,4% Porcentajedemujeresencargosgerencialesydirectivos:18.75%

CompensacionesyBeneficios SistemadeRemuneraciones La remuneracin y el nivel laboral de cada ingresante a INVAP son fijados de acuerdo con la experiencia, los conocimientos acreditados y la complejidad de la funcin a cumplir. Poseemos una clasificacindefuncionesen12niveleslaboralesyunaestructuracindelossueldosentreydentrode los niveles. Esta clasificacin no constituye un escalafn y el avance de cada empleado de un nivel a otro se da en funcin del desempeo y las capacidades demostradas, la experiencia ganada y las responsabilidadesasumidas. Rgimendetrabajo En INVAP implementamos, para todos los puestos que lo permiten, un rgimen de trabajo de horario flexible, cumpliendo 180 horas mensuales, donde se priorizan los resultados por objetivos, en funcin delaprogramacindelosproyectos. Sistemadebeneficios La relacin con nuestro personal excede el marco habitual empleadoempresa. Ante situaciones de crisis personal o familiar, en INVAP respondemos, dentro de las posibilidades, contemplando el plano humano, dando el apoyo organizativo y/o econmico y el acompaamiento personal que la situacin exige. Adems de las licencias establecidas por la Ley de Contrato de Trabajo, se otorgan beneficios adicionalescuyoobjetivoesfacilitarunequilibrioentreeltrabajoylavidafamiliar. Paternidad: Se adicionan dos das a lo establecido por Ley, tanto para padres biolgicos como adoptivos. Excedencia (posterior a la licencia por maternidad): se contempla la posibilidad de una licencia sin gocedesueldoparalasempleadasqueoptenportomarunperododeexcedenciamayoralestipulado porLey. Fallecimientodefamiliaresdirectos:seestableceunamayorlicenciaalaestablecidaporLey,conuna cantidaddedasadicionalesadefinirsegncadacaso. Fallecimientodefamiliaresindirectos:seotorgaundadelicenciaporfallecimientodesuegros,tosy abuelosdebindosenotificaralJefedeSectoryaRRHHestasituacin. Atencin familiar: Este beneficio consiste en das otorgados para el cuidado de un familiar directo por enfermedad (cnyuge, hijos y/o padres). Se debe notificar al Jefe de Sector y a RRHH el uso de dicha licencia y presentar un certificado mdico que indique que se encuentra al cuidado del paciente y la prescripcindedasdereposo. 27

Semana INVAP: se brindan das de licencia con goce de sueldo entre Navidad y Ao Nuevo. En el caso que un empleado, por razones laborales, no pudiera hacer uso de dicha licencia, el Jefe del Sector debernotificaraRRHHparaquelosdasquedenacumulados. Paraelpersonalrecinincorporadootransferidodesdeotrosdestinos FacilitamoslaradicacinenBarilocheofreciendoalaempresacomogaranteparaloscontratos dealquiler,mientraselempleadopertenezcaalaempresa. Colaboramos, a travs de RRHH, en la insercin laboral del/a cnyuge realizando presentacionesenempresasdelacomunidad,deacuerdoconlosconocimientosyexperiencia laboraldel/ainteresado/a. Facilitamoselcontactoconbancosparaaccederaprstamoshipotecarios. Brindamosasistenciapararealizartrmitesjubilatorios. Revisin cuatrimestral de los sueldos: desde el 2008 se revisa cuatrimestralmente el nivel general de los sueldos analizando la situacin de la empresa, la evolucin del costo de vida de Bariloche 17 y del ndice de salario del trabajador privado registrado del INDEC. Una primera propuesta surge de ver estosindicadoresentreelDirectorporelPersonal,laComisinDirectivadelaAsociacindeTenedores de Bonos de INVAP y el Gerente de Recursos Humanos, quienes luego elevan la propuesta de ajuste a laGerenciaGeneralparaquelaevaleylapresentealDirectorioparasuaprobacinfinal. Transporte para el personal: el servicio est centrado en Bariloche, lugar donde se ubica la mayor cantidad de personal, alcanzando a todas las sedes con una frecuencia que contempla los distintos horarios de ingreso y egreso, as como el corte para el almuerzo (tramos con destino a la Sede Central parahacerusodelServiciodeComedor). Servicio de Comedor en la Sede Central: complementado con la posibilidad de recibir viandas en las otras sedes de Bariloche y tickets para restaurante en las sedes de Buenos Aires y Crdoba. En todos loscasoslaempresasubsidialas2/3partesdelvalordelalmuerzo. Servicio de enfermera y atencin mdica: en la Sede Central y en consultorios mdicos en el centro delaciudaddeBariloche. Servicio de laboratorio de anlisis clnicos: para extraccin de sangre y recepcin de muestras en el serviciomdicodelaSedeCentral. Consultoriodekinesiologa:enlaSedeCentral. Dasdeatencinparael personal derepresentantesdelaprestadoramdica ydelosbancosconlos cualesoperalaempresa:enlaSedeCentral. Kitparaelbeb:seentregaatodoslosempleadosqueinformenelnacimientooadopcindeunhijoo hija. Clases de gimnasia gratuitas: en la Sede Central dos veces por semana, a continuacin del horario laboral. CoberturaMdica Porpolticadelaempresa,todoslosempleadosgozandelmismoplandecoberturamdica.

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Desdeelao2003elgrupodetrabajodirigidoporeleconomistaHugoMonasterio,integrantedeNutriente Sur,evalamensualmenteelcostodelaCanastaBsicadeAlimentosenBariloche.Elcmputousalamisma composicindecanastaalimentariaqueelINDECperopromediandolospreciosaquesevendenlosproductos enlossupermercadosdelaciudad.http://cytar.com.ar/cytar/index.php/San_Carlos_de_Bariloche

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CompensacinporViajes La mayora de los proyectos de INVAP requieren viajes de trabajo frecuentes. Adems de cubrir la totalidad de los gastos mediante rendiciones pautadas, se contempla una remuneracin llamada Compensacin por viajes. La misma tiene el objetivo de retribuir las complicaciones y el esfuerzo que significa para los empleados y sus familias permanecer lejos de su hogar y para cubrir aquellos gastos duranteelviajequeporsunaturalezasondendoleparticularynopuedenserrendidosalaempresa. ATBAsociacindeTenedoresdeBonosdeINVAPS.E. Desde un comienzo, los fundadores de INVAP desearon que los empleados tuviesen participacin en los resultados econmicos de la empresa. Dado que hacerlos accionistas no era posible por ser INVAP una Sociedad del Estado, se estableci por Estatuto un Bono de Participacin en las Ganancias. As, si el ejercicio de la empresa arroja beneficios, una porcin de las ganancias se distribuye en partes igualesentretodoelpersonalquetrabajduranteelmismo. Este origen explica el nombre de la Asociacin de Tenedores de Bonos (ATB), que asocia desde el ao 1985 a prcticamente la totalidad de los empleados de INVAP y, adems de proveer una variedad importante de beneficios mutuales, los representa en todo aquello que est relacionado con las condicioneslaborales,polticasdeRecursosHumanosyladefensadelafuentedetrabajo.Cadanuevo empleadopuedeasociarsealaATBfirmandounaautorizacinparaeldescuentodeun1%desueldo. LaATBseorganizasobrelaparticipacinvoluntariadeasociados,atravsdeinstanciasflexiblesenlos sectores de trabajo, que confluyen en una Comisin Directiva de nueve integrantes, que a su vez es controladaporelrganodefiscalizacincompuestoportresmiembroscuyomandatoesanual. LosmiembrosdelaComisinDirectivasonaccesiblespersonalmente,atravsdelcorreoelectrnicoo su nmero de interno telefnico, asimismo las reuniones de Comisin Directiva son abiertas, requirindoseslocomunicareldeseodeasistirparaplantearuntemaoparaconcurrircomooyente. LaATBtambinadministraunClubdondelosasociadospuedenhaceractividadesdeportivasysociales contarifasmuyconvenientes. Todo empleado que ingrese a INVAP tiene derecho a pertenecer a la ATB(junto a su grupo familiar primario:cnyugeehijosmenoresde18aos). Porelpagodel1%mensualelasociadotienelaposibilidaddeaccederalossiguientesbeneficios: Reintegrosdelosgastosdesaludcomplementandoalaprepaga. Crditospersonales. Reintegrosporgastosdejardndeinfantes,hastapreescolarinclusive. UsodeinstalacionesdeATB(quinchoparrilla). Conveniosconfarmaciasyunaempresadeseguros. PlandeBecasATBINVAPparahijosdesociosquecursenestudiosuniversitariosoterciarios.

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INVAP aporta mensualmente a la ATB el 0,5% de la masa salarial, por lo que muchos de estos beneficiosquerecibenlossocioscuentanconelaporteeconmicodelaempresa. 18 19 Cantidaddepersonalasociadoalcierredelesteperododeinforme:874personas Aunque la ATB no es un sindicato, es el interlocutor reconocido en el rol de representacin de los empleados ante las autoridades de la Empresa. Trabaja apoyndose en subcomisiones de empleados que articulan con el Director elegido por el personal, quincomo miembro pleno del Directorio de la Empresapresentaensusreunioneslaspropuestaseinquietudesquelosempleadoselaboran. Al mismo tiempo, este Director trabaja en velar por el inters de los empleados en las decisiones empresariales en general, inclusive cuando se refieren a temas reservados (usualmente por razones comerciales), respondiendo ante los empleados por sus gestiones. Estos mecanismos permiten que INVAP funcione con gran transparencia hacia su personal, resultando clave para el compromiso con quecadaempleadollevaadelantesustareas. Climaorganizacional DesdeRecursosHumanosseimplementandiversasiniciativasconelobjetivodepropiciarunambiente de cooperacin y trabajo en equipo, que adems de crear un clima laboral positivamente percibido, contribuya a optimizar la productividad. Los canales de comunicacin interna son una valiosa va de interaccin a travs de las cuales se trasmiten los valores y desafos de la compaa. Por otro lado, contamos con una serie de Pautas de Convivencia, las cuales son un conjunto de prcticas que buscan mejorarlasrelacionesentreempleadosy,comoconsecuencia,promoverunmejorlugarparatrabajar. La Gerencia de Recursos Humanos es el rea encargada de canalizar las distintas inquietudes y problemas emergentes de la relacin laboral. En este sentido, se acta dentro de las posibilidades en lasolucindecualquiereventualidadqueafectealosempleadosyasusfamilias. Promocindelasaludocupacional Nuestrosesfuerzosenmateriadesaludyseguridadestndirigidosagarantizarunmejorentornopara todosloscolaboradoresdelaorganizacin. Medicinalaboral Contamos con un Servicio Mdico de libre acceso que atiende las necesidades primordiales del personal. El mismo se basa en la prctica de la atencin primaria de la salud, que promueve la continuidad de los tratamientos de cada paciente en el tiempo. Asimismo, coordina actividades de promocin de la salud, campaas de prevencin y educacin sanitaria, las cuales se llevan a cabo a travsdedoscaminos:
DuranteelperodoinformadoenelBalanceN37(20112012)elaportealaATBfuede$886.623,loque significel45%delainversinsocialtotaldeINVAP,lacualfuede$1.970.275. 19 Todoelpersonalseencuentrafueradeconvenioderivadodeltipodeactividaddesarrolladoporlaempresa dadoquenopudoencuadrrselaenningntipodeconvenio.LaATBesunaasociacindelibreopcinbajola cuallosempleadosoptanporagruparselibremente.
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 Cursosdeprimerosauxiliosyreanimacincardiorrespiratoriaacargodepersonalidneo. Consultas de orientacin hacia riesgos especficos, sobre todo desde el punto de vista cardiovascular. A tal fin se implement en 2010 un examen mdico a cada empleado, que incluyeunperfildelaboratorioyuncompletoexamenclnico.En2012seesttrabajandopara terminar la revisin de todo el personal antes de fin de ao. El objetivo de esta nueva implementacinpuederesumirseenlossiguientespuntos: o Actualizarlashistoriasclnicasdetodoelpersonalsinexcepcin. o Realizarunrelevamientodelestadodesaluddecadatrabajador. o Confeccionar un informe completo sobre el estado de salud de todos los trabajadores conestadsticasconfiables. o Plasmar los datos del punto anterior en un mapa de riesgo que permita por un lado, evaluarelestadodesaludenrelacinalasactividadesquerealiza enlaempresaypor otro, realizar un seguimiento estricto a aquellos trabajadores que padezcan enfermedadescrnicasyseveras. o Como novedad en esta edicin, los responsables del Servicio Mdico propusieron centralizar todos los certificados mdicos que provoquen ausencias laborales en dicho ServicioMdico,afindequeseancargadosenelsistemainformticoqueseposee,en cada historia clnica, y mediante ello poder emitir informes cuali/cuantitativos de ausentismo. Esta iniciativa busca detectar patologas prevalentes y realizar intervenciones de prevencin adecuadas para cada tarea y cada grupo de trabajadores, de forma coordinada con el Servicio de Seguridad y Salud Ocupacional denuestraempresa. Dadoresvoluntariosdesangre Llevamos un registro del personal segn su grupo sanguneo e identificamos a los dadores voluntarios de sangre con el fin de satisfacer no slo las necesidades de los empleados y sus respectivos grupos familiares,sinotambindelacomunidaddeBariloche.Laaccindedonarsangreesvoluntariayelda que se efecta se considera ausencia justificada presentando el correspondiente certificado del serviciohematolgico. Capacitacinydesarrollo En INVAP entendemos que la capacitacin es un proceso de transformacin continua y desarrollo permanente. Por eso trabajamos por la especializacin del capital humano y la sistematizacin de los procesos de aprendizaje, con el objetivo de consolidarnos como protagonista del progreso cientfico y tecnolgicodelaArgentina. ElPlanAnualdeCapacitacindeRecursosHumanosseimplementaentresetapas.Laprimeraocurrea principio de cada ao, cuando Recursos Humanos enva una planilla de relevamiento de necesidades de capacitacin a cada gerencia. En una segunda instancia, los distintos responsables de cada rea asientan, persona por persona, las actividades de capacitacin previstas para ese ao. Finalmente, los datos recolectados por los supervisores, ms los que surjan de la entrevista de seguimiento de

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desempeo, se unen para confeccionar el mapa de capacidades tcnicas requeridas y su correspondientepresupuesto. Lasinstanciasdecapacitacinsondiversaseincluyen: Formacinenidiomaingls:Seponeespecialnfasisenlosconocimientosdelidiomainglsquedebe incorporar el personal, para lo que se realizan cursos en distintos niveles tanto dentro como fuera del horariolaboral. Formacin tcnica: en su mayora, las capacitaciones estn dirigidas a perfeccionar tanto los aspectos tecnolgicos y de conduccin, como los relativos a la mejora de los estndares de calidad de la empresa. Identificamos adems, las preferencias y talentos de los profesionales con mayor potencial paraelliderazgofuturoylesofrecemosactividadesdecapacitacindealtonivel(carrerasdeposgrado enelpasoenelexterior). Formacinenadministracinygestin:seconsideraprioritariosumaralapreparacintecnolgicadel personal una efectiva formacin en las dimensiones de los aspectos de la gestin de proyectos, necesariasparacomplementarmejorsusfunciones. Promediodehorasdeformacinalaoporempleado,desglosadoporcategoradeempleado
Clasificacin Administrativo Operario Profesional Tcnico Becarioypasantes Totalgeneral Inversinenformacin Horas 761 99 21.709 3.293 1.149 27.011 Personas 20 84 64 477 289 9 923 Promediodehorasporaoporpersona 9.06 1.55 45.51 11.40 127.6 29.26 $4.327.347

Actividadesparaeldesarrollohumanointegralyclimalaboral Taller "La inspiracin puede durar la vida entera", brindado por APEX en el marco del Programa de liberacin de estrs para empresas, con participacin de personal de todas las reas y niveles de la empresa. ConmemoracindelDadelaMujerTrabajadora Homenajeyreflexinsobrelaparticipacindelamujerenlasociedadmoderna. Cartelera participativa sobremujeres referentes por suaporte social, poltico,cultural,artstico,deportivo, cientfico,etc. Charla sobre las construcciones sociales de los gneros y su incidencia en las esferas privada y pblica, a cargodelaLic.MaraLucaColombo.

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Elnmerodepersonassetomaalcierredelejercicio.

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Entrevistasdeseguimientodeldesempeo LaGerenciadeRecursosHumanosimplementadiversasaccionesdeseguimientoycontrol. Para el personal incorporado a INVAP en los ltimos seis meses, se examinan las condiciones que dieron origen a su contratacin, para luego establecer cambios si fueran necesarios. Asimismo, cada dos aos se realiza una Entrevista de Seguimiento del Desempeo entre el jefe del sector y cada uno de los empleados asignados a esa divisin. El objetivo fundamental de esa entrevista es generar un mbito de dilogo entre jefe y empleado en el que se evalen los trabajos realizados, las expectativas paraelfuturoylasperspectivasdecapacitacin.Luego,cadajefedebeelevarasuGerenteuninforme conlasconclusionesdelasentrevistas. Dichasevaluacionesdedesempeo,tuvieronhastael2010elmismomodelodeevaluacinparatodos los puestos, pero a partir del ao 2012 y luego de un intensivo desarrollo de entrevistas para detectar losperfilesmsadecuadosalascaractersticasdenuestraempresaylascompetenciasnecesariaspara un desempeo efectivo, se definieron seis tipos, a saber: Responsable, Profesionales, Tcnicos, Administrativos, Operarios y Seguridad Fsica, los cuales se ajustan mejor a las caractersticas de cada puesto. El objeto de implementar esta modificacin es alcanzar evaluaciones con mayor coherencia y correlatividadconcadaunodelospuestos,afindesermsjustosconlosresultados.
Evaluacionesdedesempeociclosanteriores Porcentajedepersonalevaluadoen2008 Porcentajedepersonalevaluadoen2010 % 72.93 73.29

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CaptuloIIISeguridadOcupacionalyCuidadodelAmbiente
Seguridadysaludocupacional
La prevencin es la nica herramienta para evitar accidentes, lesiones o enfermedades. Por eso, en INVAP promovemos y mantenemos las mejores condiciones medio ambientales y de seguridad de trabajo en todos los sectores y/o lugares donde se desarrollan actividades, en completo cumplimiento delasnormativaslegalesvigentes,asaber: Elaboracindeprogramasyobjetivosenbasealascaractersticasdelosriesgosemergentes. Confeccin de normas y procedimientos para el almacenamiento y transporte de materiales peligrosos, rotulado y etiquetado de sustancias peligrosas y el control de los residuos que se debentratarparasudisposicinfinalsegnrequerimientosdeley. Capacitacin al personal en temas referentes a la prevencin y extincin de incendios y evacuacin de sectores, as como en el uso de EPP (Elementos de Proteccin Personal) especficosparacadaactividad. Mediciones ambientales a efectos de detectar agentes fsicos y qumicos que puedan generar lesionesy/oenfermedadesprofesionales. Inspecciones peridicas para detectar condiciones inseguras, con el objeto de coordinar con losresponsableslasmodificacionesnecesariasysuimplementacin. Como novedad en este sector se puede mencionar el esfuerzo realizado por la Divisin de Calidad, Ambiental y Seguridad y Salud Ocupacional, quienes han coordinado procedimientos a fin de generar unapolticaintegradadeCalidad,Ambientad,SeguridadySaludOcupacional. ElSistemadeGestinIntegradoseencuentradocumentadoenunmanual,establecido,implementado y mantenido por INVAP, con el propsito de asegurar el cumplimiento de los objetivos de los sistemas degestindelaempresadeacuerdoasupoltica,quepropiciaeldesarrolloylamejoracontinuaenla eficaciayeficienciadesusprocesoscontrolados,deacuerdoconlosrequisitosdelasnormasISO9001, ISO14001yOHSAS18001(estaltimanormaenpreparacinparasercertificadaenlaArgentina). Capacitacionesrealizadasduranteelperodo
Detalle Aspectosambientalesyresiduos Contingenciaantiaccidentes LeydeRiesgodeTrabajo Manipulacinseguradecilindrosdegas,sustancias peligrosasymedioambiente Permisodetrabajosespeciales Procedimientoparaejecucindepermisode trabajosespeciales Personas 19 8 23 9 1 9 Horas 4 1 2 3 3 2

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Proteccincontraincendio Proteccincontraincendiosyusodeextintores Reanimacincardiopulmonar Sistemadegestinintegrada,poltica,aspectos, peligros,riesgos.Residuos. Sistemadegestinintegrado Trabajoenalturaseguridadescalerasandamios EPP UsodeEPP,trabajoenaltura,incendio,riesgo elctrico,sealizacin,herramientasmanuales Usodeextintoresplandecontingencia

11 6 13 17 8 7 8 4

4 3 12 4 2 2 3 2

Duranteelperododereporteserealizaroncuatrosimulacrosconuntotalde69personas.
Tasas 21 Tasadeaccidentes Tasadeausentismo Tasadedasperdidos Valores 22 1.53% 1.7% 0.013%

Nuestrodesempeoambiental
Nuestra actividad principal es la produccin de sistemas tecnolgicos de alta complejidad, a partir de proyectos que tienen tiempos de desarrollo variables, desde pocos meses hasta 5 aos, cumpliendo genricamente alguna o todas de las siguientes etapas: factibilidad, desarrollo, diseo, ingeniera, abastecimiento,construccin,fabricacin,montaje,instalacin,armado,integracinyensayos,puesta enmarcha,operacin,mantenimientoyservicioposventa. Estosetraduceenquelosprincipalesimpactosambientalesdenuestraoperacindiariaseencuentran vinculados a las actividades desarrolladas en oficinas y se asocien principalmente al consumo de recursos como papel, agua, gas y energa elctrica y, de forma secundaria, al almacenamiento, la utilizacin y la disposicin de productos qumicos y otros materiales tales como metales, cermicos, plsticosyequiposelectrnicosfueradeuso. En el marco de nuestras producciones de taller desarrollamos algunos procesos industriales de pequea escala, a fin de realizar la construccin de piezas necesarias para los distintos proyectos. Ello implica el manejo de productos qumicos para los tratamientos que se aplican a los distintos componentes, los cuales se utilizan y tratan bajo las normas y procedimientos de nuestro Sistema de GestinAmbiental(SGA),descriptosenelpuntoLosprocesosdeINVAP.

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Valoresrelativosalamodalidaddecontratacin:efectivos. Setoma:mes30das,ao360das.

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ElSistemadeGestinAmbientaldeINVAPSGA El SGA se encuentra incorporado en un Sistema Integrado de Gestin de Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional que cuenta con un Manual de Gestin y una Poltica Integrada de acuerdoalosrequerimientosdelasnormasISO9.001,ISO14.001yOHSAS18.001. NuestraPolticaIntegradaseaproximaadistintosgruposdeinterscondiversosobjetivos:

PolticaIntegradadecalidad,ambienteyseguridad ysaludocupacional

Clientes

Cumplirconsusrequisitos. Satisfacersusnecesidades. Establecerlosmediosparaasegurarunaapropiadacomunicacin. Cumplir conlalegislacinaplicableyotrosrequisitosalosquesuscribamos voluntariamente. Establecerlosmediosparaasegurarunaapropiadacomunicacin Identificar,controlaryprevenirlesionesyenfermedadesdenuestros trabajadoresa travsdelagestindepeligrosyriesgosasociados alasdistintasactividades. Capacitaryconcientizaranuestrospersonalarealizartrabajosdemaneraque asegurenlacalidaddelosproductos yservicios,sindescuidarlapreservacindel medioambienteylaseguridadysaluddelostrabajadores Controlaryreducirlacontaminacinambientaldenuestrasactividadesproductos y serviciosdesdeun enfoqueprioritariamentepreventivo. Establecerlosmediosparaasegurarunaapropiadacomunicacin. Capacitaryconcientizaralpersonalcontratadoarealizartrabajosdemaneratalque asegurenlacalidaddenuestros productos yservicios,sindescuidarlapreservacin delmedioambienteysuseguridadysalud. Establecerlosmediosparaasegurarunaapropiadacomunicacin

Sociedad

Empleados

Ambiente Proveedo resy contratistas Comunidad yGGII

A travs de la gestin ambiental pautada en nuestro Sistema, implementado de acuerdo a la norma ISO 14.001, abordamos los impactos potenciales y reales y desarrollamos los procedimientos para que nuestras operaciones se desenvuelvan de manera armnica con la preservacin del ambiente y en un todoalineadaalalegislacinambientalaplicable. NuestroSistemadeGestinAmbiental(SGA)establecelaplanificacinsistemticadelosprocesosafin de minimizar los impactos ambientales, para lo cual implementamos controles operativos, mediciones yprogramasdemejora,queseredefinenenfuncindelosresultadosderevisionesperidicas. La certificacin inicial se obtuvo en el ao 2005. Durante el mes de mayo 2011 se realiz la auditora quenospermitirecertificarporsegundavezelSGA 23,lacualimplicaeldesarrollodeunseguimiento anualporpartedelorganismocertificadoryunainstanciaderenovacincadatresaos. En cuanto a las disposiciones legales, hasta diciembre de 2011, ejecutamos revisiones anuales de actualizacin respecto de las exigencias de las autoridades aplicables, pero a partir del 1 de enero de 2012 comenzamos a desarrollar esta actividad con frecuencia semestral. Las actividades de identificacin, registro y mantenimiento son efectuadas con la asistencia de un servicio de asesora legaltercerizado.
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LaprimerarecertificacindelSGAserealizenelao2008.

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 DentrodelSGA,losimpactosambientalesdenaturalezapotencial,vinculadosasituacionesposiblesde accidentes o incidentes, se encuentran previstos en un Programa de Preparacin y Respuesta a Emergencias en el cual se detallan todas las medidas preventivas para minimizar las posibilidades de accidentes, as como la definicin de los medios necesarios para mitigar de manera rpida y efectiva a losmismosenelcasodeocurrir. Realizamos capacitaciones sobre este programa a nuestros equipos de trabajo, detallando instrucciones y expectativas de actuacin para cada funcin y cada tipo de emergencia posible. Este programa es puesto a prueba, junto a cada capacitacin, en cada sede mediante simulacros, en los cualesparticipanloscolaboradoresdeINVAPhabitualesdecadasedeycontratistas/proveedores. Durante los estudios preliminares de los proyectos, tanto propios como de clientes, se prevn los posibles impactos ambientales y se preparan Planes de Mitigacin que incluyen los procedimientos de gestin y controles operativos necesarios para ejercer la gestin adecuada de los impactos ambientalesdeacuerdoconlaimportanciadecadaunodeellos. Desde el SGA, para las actividades desarrolladas en nuestros talleres y sedes, son tomados en consideracin los siguientes aspectos ambientales: el consumo de agua, electricidad y gas, el transporte, almacenamiento, utilizacin y la disposicin de productos qumicos y la gestin de residuos. Para los proyectos a desarrollar fuera de nuestras sedes se realiza seguimiento de aspectos de seguridad, de confiabilidad y de impacto ambiental de todo lo que INVAP disea y construye. En particular, en los proyectos de carcter nuclear que proveemos se consideran los aspectos legales y ambientales propios del lugar donde se implantarn, desde el inicio del proyecto hasta la provisin de lainstanciadedesmantelamientodelasinstalacionesalfinaldesuvidatil. En nuestra ciudad, la obra de mayor envergadura que realizamos en los ltimos 5 aos ha sido la construccin de la Sede Central de INVAP. Para este proyecto fue realizada la Evaluacin de Impacto Ambiental previo al inicio de la obra, en acuerdo con las reglamentaciones vigentes e incluyendo la instanciade audienciapblica. EsteproyectoincorporactividadesdedilogoconlasJuntasVecinales aledaasalpredio,ascomoconotrosgruposdeinters,deun modoabiertoydirecto,enunproceso que incluy reuniones con varios de estos actores. Las observaciones de los grupos de inters fueron incorporadosalproyectoconstructivoenunmbitodeintegracinconlacomunidad. LosprocesosdeINVAP AcontinuacinsedescribenlosprocesosdeINVAPqueposeenmayorrelevanciaambientalyel tratamientodelosresiduosderivadosdelosmismos. PlantadeTratamientosSuperficiales En la planta de Tratamientos Superficiales, ubicada en el predio del Centro Atmico Bariloche, se desarrollan procesos qumicos, electroqumicos y fsicos que permiten modificar las caractersticas de las superficies de los materiales generando condiciones especiales, tales como mejora en las propiedades anticorrosivas, aumento de la dureza, coloreado (teido) superficial, acabado superficial (pulido, preparacin para la aplicacin de adhesivos, etc.). En ella fueron previstas instalaciones para evitarladescargaalmedioambientedelquidosygasesderivadosdelosprocesosaplicados.

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Losserviciosdelaplantaoperandeacuerdoalasdemandasdelosproyectos,porloquelosnivelesde actividadfluctanenfuncindelasetapasdelosmismos.

Anodizado Pavonado Niquelado qumico

Procedimientoelectroqumicoaplicablealaluminioysusaleaciones. Generaunacapaprotectoraaislante,incrementaladurezaydisminuyelacorrosinyabrasin. Produccindecapanegrayadherentesobre piezasdeaceroalcarbonoyhierro. Aumentodelaresistenciaalacorrosin. DepsitodealeacionesamorfasdeNquelyFsforo. Aumentodelaresistenciaalacorrosinydesgasteydeladurezasuperficial PreparacinqumicadepiezasdeAluminioparalaaplicacindeadhesivos. TratamientodepiezasdeAluminioyaleaciones. Aumentalaresistenciaalacorrosin. Remocindelxido delassoldadurasporprocesos trmicosycontaminacinconhierro. Aumentalaresistenciaalacorrosin. Obtencindedepsitos dezincenbaos alcalinoslibresdecianuro. Aumentodelaresistenciaalacorrosin. Procesoelectroqumicoparaaceroinoxidable,tungsteno yaluminio. Limpiezamanual,porultrasonido,enfasevapory/oconsoluciones cidaso alcalinas. Recubrimientodelcobreconcoberturadeplata. AtaquequmicoparaeliminarzonasdeCobreno deseadas. Preparacindepiezasdetitanioprevioalaaplicacindeadhesivos.

Plantadetratamientossuperficiales

Mordentado qumico Conversinal cromato (alodisado) Decapado ypasivado de AceroInoxidable Zincado alcalino Electopulido Procesode limpieza Fresadoyplateado de plaquetaselectrnicas Mordentado ypasivado deTitanio
Residuosslidos Residuoslquidos Emisiones

Residuosdesolventesembebidos enpapeles/trapos/estopas congrasa. Resinasdefibrasdecarbono,restosdepinturas. Barrosproductodelaneutralizacindeenjuagues. Solucionesdiversas. Mezcladevaporescidos.

Produccinelectrnica En este sector realizamos las actividades fabricacin de las plaquetas electrnicas para los proyectos satelitales, de radares, instrumentacin de reactores nucleares, etc. Las placas ingresan a este sector con las pistas de cobre circuitos listas para que se les monten y conecten todos los dispositivos electrnicos (diodos, resistencias, capacitancias, chips, etc.) que debe llevar por diseo cada circuito parapodercumplirsufuncin.Seempleansolventesparalimpieza(alcoholisoproplico 24)yproductos adhesivos o de recubrimientos especficos; en pequeas cantidades. Los residuos especficos que se generan en este sector provienen de los papeles y utensilios impregnados con dichas sustancias, los recipientesvacosdelasmismasoproductosvencidosycomponenteselectrnicosdescartados.

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Utilizadocomoagentedelimpiezaenalgunossectoresdelaempresa.

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Armadode kits

Armadode producto

Inspeccin y soldadura
Inspeccinde losproductos

Inspeccin de ensamble
Verificacin delarmado delequipoen cadapunto

Puestaen marchay operacin

Staking y coating

Ensayos finales

Limpiezade partesy componentes confeccin dekitsde materiales

Montajede componentes Soldadoy pegado Operaciones delimpieza

Ajustey Aplicacinde verificacin. adhesivos Modificaciones qumicos ocambiosde especficos componentes potenciales

Ensambley ensayode algunos productos. Desarrollode actividades elctricas, electrnicasy mecnicas

Residuos slidos

Papelesimpregnadosconalcoholisoproplico. Recipientesvacos. Componenteselectrnicos(CobreyBerilio)

Residuos lquidos

Alcoholisoproplico.

IntegracinyEnsayos En este sector realizamos la integracin de radares y satlites, as como los ensayos de los mismos a nivel de subsistemas 25. A medida que los componentes y partes son liberados de los sitios de fabricacin sea de talleres propios o de subcontratistas, se remiten a este sector, el cual es responsable por el ensamble del producto de acuerdo a los documentos y planes correspondientes. Asimismo, muchos componentes ya ensayados y aprobados al salir del proceso de fabricacin, necesitan ser nuevamente testeados para verificar su correcta funcionalidad, conectividad e interaccinconotroscomponentesconlosquehansidoconectados. En estas actividades se utilizan solventes (alcohol isoproplico, acetona) para limpiar las superficies; actividadqueserealizaenformamanual;utilizandounpapelembebidoendichassustancias.Tambin se utilizan adhesivos y selladores/aislantes especiales. Los residuos generados en este sector provienendelospapelesimpregnadosylosrecipientesvacos. Fabricacionesmecnicas EneltallerdeINVAP,situadoenelprediodelCentroAtmicoBariloche,sellevanadelanteactividades de manufactura de piezas metlicas de alta precisin, necesarias para los proyectos aeroespaciales y de gobierno, de tecnologa nuclear, industrial y equipos mdicos, en una escala de productos prototpicos y pequeas series de productos. Este taller tiene la capacidad para fabricar piezas de alta complejidad y en l se emplean materiales como aceros inoxidables, aceros al carbono, aluminio, y en menormedidabronces,aleacionesdezirconioytitanio. Los residuos generados en el taller comprenden restos metlicos, herramientas y elementos absorbentes impregnados de aceites o solventes. De residuos lquidos se generan aceites usados (principalmente aceite soluble de corte), y lquidos radiogrficos. Estos residuos son segregados y enviados a tratamiento por una empresa habilitada por la autoridad de aplicacin correspondiente, comolasdemscorrientesderesiduosespeciales.
Entendemosporsubsistemaaunapartefuncionaloestructuralquesedisea,desarrolla,fabricayensaya paraluegointegrarseenelsistema,queeselproductoqueseentregaalcliente.
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Tallerdefabricacionesmecnicas

Corte

Conforma do

Plegado

Soldado

Ensambla do

Residuos slidos

Residuosdetrapos/estopa /aserrncongrasaoaceite. Recipientesvacoscontintas(aerosolesconrestodeprod) Virutasmetlicas Aceitesolubleyaceitelubricantehidrulico. Lquidosdereveladodeplacasradiogrficasydeenjuague dereveladodeplacasradiogrficas.

Residuos lquidos

FabricacindeMaterialesCompuestos EnestesectordenominadoPlantadeProduccindeCompuestos,PPC,sellevanacabolosprocesosde fabricacin para conformar piezas de materiales compuestos. stos tienen su principal aplicacin en lospanelesytapasdelossatlites;porsusextraordinariaspropiedadesestructuralesysubajopeso. Se trabaja con un ncleo estilo panal de abeja de aluminio, al que se le adhieren en ambas caras los laminadosdefibradecarbonoconresinaepoxi. Para los laminados se utiliza una tecnologa de preimpregnados en la cual la fibra de carbono es enviada por el fabricante impregnada con la proporcin requerida de resina, mantenindolos en cadenadefrohastasuutilizacinparaevitarelcuradoprematurodelamisma.Elcuradodelaspiezas se realiza dentro de un autoclave, en condiciones controladas de temperatura y presin. Esta tecnologa permite un proceso controlado y limpio; ya que no se generan residuos de materias primas crudasnidepreparacinymezcladeproductos. Los residuos generados en este sector son recortes y sobrantes de materiales curados (inertes), films de plstico y papeles u otros absorbentes impregnados con alcohol isoproplico, utilizado en la limpiezadelaspiezas. Existe en este sector, adems, una cabina de pintado para la aplicacin de pinturas especiales a las pocas piezas que lo requieren por diseo. Este trabajo se realiza bajo campana y en un recinto totalmente aislado del resto de la planta. La campana posee un sistema de filtrado para limpiar las emisiones de la misma. Los residuos generados en este sector consisten en recipientes vacos y otros materialesimpregnadosconpinturas.Estosresiduossonsegregadosyenviadosatratamientoporuna empresa habilitada por la autoridad de aplicacin correspondiente, como las dems corrientes de residuosespeciales. LaboratoriodeQumica Nuestro Laboratorio, emplazado en el predio del Centro Atmico Bariloche, da soporte a nuestros procesos mediante la realizacin de determinaciones de elementos qumicos de inters en muestras de lquidos, metales y otros elementos. Posee capacidades para efectuar adems, el plateado de anillos de cierre 26 (proceso actualmente inactivo por no ser requerida la produccin) y la recuperacin de alcohol isoproplico que se utiliza en distintos sectores de la empresa. Adicionalmente presta serviciosdelaboratorioaterceros.
Anillosmetlicosdeunaaleacinespecialquerequierendeunrecubrimientodeplata,utilizadoscomosello enelcerramientodelasvainasdecombustiblesdeciertosreactoresnuclearesdepotencia.
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 Parasuoperacin,elLaboratorioaplicanormasyestndaresinternacionales(EPA 27yASTM 28)paralos mtodos de muestreo y anlisis de los diversos parmetros desarrollados tanto para responder a las necesidades internas de INVAP, como para los servicios prestados a otras organizaciones. Los residuos y efluentes que del mismo se originan son gestionados de acuerdo a nuestro SGA y tratados de acuerdoalanormativaambientalvigente. El Laboratorio trabaja en estrecha vinculacin con la Planta de Tratamientos Superficiales, realizando los anlisis de las muestras de los lquidos de enjuague de dicha planta para definir la metodologa de tratamiento. Por otro lado, los pequeos volmenes de lquidos residuales que se generan en el LaboratoriosonenviadosalaPlantadeTratamientosSuperficialesparasuacopioytratamiento. Las emisiones gaseosas son capturadas por las campanas de extraccin, con filtros de tratamiento, existentesenelLaboratoriodeacuerdoalascaractersticasdelasemisionesgeneradasenelmismo.

Gestindelosmateriales
El proceso de compras de materiales e insumos se realiza sobre la base de documentacin revisada y aprobadadeacuerdoalasespecificacionesdecadaproyecto. En los casos que la compra cuente con resguardos ambientales, tal como los productos qumicos, se realiza una revisin y aprobacin por el SGA. A travs de este mecanismo nos aseguramos que la inclusin de la descripcin de las condiciones especiales de embalaje, manipulacin y despacho, se apliquendeacuerdoalorequerido. Ennuestrasinstalaciones,elalmacenamientodelosproductosenusoostock,seejecutaenfuncinde las caractersticas de cada tipo de producto o sustancia, en almacenes adecuados. De esta forma se acopian los adhesivos en cmaras refrigeradas para mantener su cadena de fro y los materiales inflamablesendepsitosignfugos. Gestindelosconsumosdelosmateriales Como se ha explicado desde el comienzo de este informe, nuestras operaciones comprenden el desarrollo y gestin de proyectos, a los que se agregan las actividades auxiliares: administrativas, comerciales,desistemas,soporteymantenimiento.Nuestrosproyectosincluyen,entreotros: Desarrolloyfabricacinderadares. Diseo, construccin e integracin de satlites y diseo y construccin de cargas tiles (instrumentos de medicin, observacin, transmisin, etc., transportados por la plataforma satelital). Diseo de reactores nucleares, instalaciones complementarias y fabricacin de componentes parasuemplazamientoenlalocalizacindeterminadaporelcliente. Fabricacindeequipamientomdicopararadioterapiaeinstalacionescomplementarias. Prtesisdecaderaentitanio. Construccindegeneradoreselicos. Construccin de diversos equipamientos para satisfacer las necesidades industriales del petrleo,elagua,elgasylaindustriaalimenticia.
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EnvironmentalProtectionAgency(AgenciadeProteccinAmbientaldeEstadosUnidos). AmericanSocietyforTestingandMaterials(SociedaddeEnsayosyMaterialesdeEstadosUnidos).

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 Robots:maquinasyherramientassemiautomticasytotalmenteautomticas. En nuestras instalaciones desarrollamos procesos productivos que se implementan de acuerdo a las necesidades de los contratos celebrados para lo cual contamos con equipamientos que ejecutan las actividadesdescriptasanteriormenteenestecaptulo. Asimismo, las particularidades de los productos y servicios acordados con nuestros clientes definen la variedad de procesos llevados a cabo por INVAP y la diversidad de insumos en nuestras instalaciones, loscualespuedenagruparseprincipalmenteen: Insumosdeoficina:papelycartuchosdeimpresin. Productos qumicos: adhesivos, aceites lubricantes, pinturas y solventes, reactivos de laboratorio,cidosybases. Metales:aluminio,aceroinoxidable,hierro,titanioyzircaloy,entreotros. Cermicos. Plsticosymaterialescompuestos. 29 Componenteselectrnicos

Tal como se mencionara con anterioridad, el uso de productos qumicos se realiza en procesos de tratamientossuperficialesdemetales,limpiezaydesengrasedepiezaselectrnicasycomolubricantes en el taller de fabricaciones mecnicas. En ste se cumplen las condiciones de almacenamiento requeridosparacadasustancia. Asimismo, dado que se utilizan precursores qumicos 30 que se encuentran alcanzados por las especificaciones del Registro Nacional de Precursores Qumicos (RENPE) de la Secretara de Programacin para la Prevencin de la Drogadiccin y la Lucha contra el Narcotrfico (SEDRONAR) 31, trimestralmente realizamos la presentacin de los inventarios requeridos por esta autoridad de control. La utilizacin de materiales radioactivos por parte de nuestra empresa en los laboratorios ubicados dentro del predio del Centro Atmico Bariloche, se encuentra limitada a fuentes radioactivas selladas paracalibracindeequiposdemedicinderadiacin.Estasfuentes,dediversosradioistopos,debaja actividad son importadas, almacenadas y utilizadas de acuerdo con las licencias correspondientes otorgadas por la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN). El sitio de almacenamiento cumple con los requerimientosdelaResolucinN39/2006delaARN. 32 A la fecha, no ha sido necesario realizar la disposicin final de ninguna de las fuentes radioactivas, las cuales han estado bajo responsabilidad de INVAP desde hace ms de 20 aos. No obstante, se prev que aquella se realice en un todo de acuerdo con los requerimientos y criterios de la resolucin de la Autoridad Regulatoria Nuclear AR 10.12.1 "Gestin de Residuos Radiactivos", en conjunto con la Comisin Nacional de Energa Atmica (CNEA), entidad habilitada para la gestin de fuentes gastadas, deacuerdoalasregulacionesdelaARN.
Sonaquellosmaterialesformadosporelprocesamientoconjuntodedosomsmaterialesconelfinde conseguirpropiedadesquenoesposibleobtenerenlosmaterialesoriginalesindividualmente. 30 Sustanciasoproductosqumicosquesonnecesariosparalosprocesosdeelaboracinilcitadeestupefacientes ypsicotrpicosyqueporlotantosumanejoessupervisadoyadecuadoaunmarcolegalespecficoparaevitar queseandesviadosparatalesfines. 31 Organismocuyafuncinessupervisarelmanejodelosprecursoresqumicosenelpas. 32 http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd38/Argentina/R03906.pdf
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 Por otra parte, en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires en la Divisin de Sistemas Mdicos realizamos la instalacin de fuentes de cobalto, producidas por la CNEA, en equipos Teradi 33 para radioterapia. Estas operaciones son realizadas bajo licencia de la ARN, con personal autorizado por este organismo regulador. Las fuentes son vendidas a los usuarios de este tipo de equipamientohospitales, clnicas y centrosmdicos,siendomuchasexportadasadistintospases,tambinbajolicenciadeARN. Insumosconsumidos
Tipo Papel(tonelada) Papelreciclado (tonelada) Productosqumicos lquidos(litros) Productosqumicos slidos(Kg.) Gasoil 34(litros) Nafta 35(litros) GasNatural(m3) Clasificacin Renovable Renovable Norenovables Norenovables Norenovable Norenovable Norenovable Jul.2010/Jun.2011 6,78 1832 4288 Informacinno disponible Informacinno disponible 458.316 Jul.2011/Jun.2012 6,78 4,15 3170 3349 11.912 5.271 420.415

Gestindelosrecursos
Gestindelosrecursosenergticos Nuestro principal consumo de energa indirecto se vincula con el consumo de energa elctrica, provenientedelaMatrizElctricaNacional,elcualsedestinaa: la iluminacin para la realizacin de actividades de administracin y gestin de proyectos en nuestrassedes, laejecucindelosprocesosdetalladosanteriormenteenestecaptulo, elacondicionamientodeairedealgunasdenuestrassedes(calefaccinyrefrigeracin). Porsuparte,elconsumodirectodeenerga,seasociaalconsumodecombustiblesfsilesseencuentra mayormente ligado a la prestacin de servicios de transporte y movilizacin vehicular de nuestro personal, con una flota cercana a los 40 vehculos, que son abastecidos en estaciones de servicio. Adicionalmente contamos con un servicio tercerizado de transporte de personas y correo interno entre sedes dentro de Bariloche para el cual no se han desarrollado an mecanismos de registro y seguimientodelosconsumosdecombustiblesutilizados. Asimismo, contamos con grupos electrgenos que nos permiten mantener activos los servicios esenciales para nuestras actividades y para garantizar la seguridad del producto en los casos de eventualsuspensindelsuministroelctrico,loscualesfuncionanabasedecombustiblesfsiles.Estos
http://www.invap.com.ar/es/productosyservicios/equiposderadioterapia.html LagestinsistemticadelindicadorcomienzaenFebrero2012,porlocualelindicadorrepresentaunafraccin delconsumodelperodo. 35 LagestinsistemticadelindicadorcomienzaenFebrero2012,porlocualelindicadorrepresentaunafraccin delconsumodelperodo.
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equipos poseen una rutina de mantenimiento preventivo que implica su puesta en marcha durante 30 minutossemanales. El consumo de gas natural est relacionado con el uso de cocinas del tipo domsticas, existentes en nuestrassedes,ydecalefaccindelasinstalacionesatravsdelascalderas. ConsumosdeenergaenGigaJoules(GJ)
Consumodirectodeenerga(GJ) GasNatural Nafta Fueloil GasOil Subtotal Consumoindirectodeenerga(GJ) Electricidad Subtotal Consumototaldeenerga(GJ) 8.629 8.629 26.508 9.664 9.664 26.685 Jul2010Jun2011 17.879 17.879 Jul2011Jun2012 16.400 166 454 17.021

GestindelAguaylosefluentes El consumo de agua est vinculado principalmente a la utilizacin que realiza el personal en los sanitarios y las cocinas. Las fuentes de provisin pertenecen a la red de servicio pblico, sin embargo, enlaSedeCentralsecuentaconunpozodecaptacindeaguasubterrneaparaelriegodelparquede lamisma.Elriegodelpredioesdevitalimportanciaparaprotegeryconservarlosfiltrosdeloscuartos limpios 36 evitando que se levante polvo ambiente, ms all de su impacto visual positivo. Durante el perodo de reporte hemos adquirido un caudalmetro para este pozo, de forma de controlar el consumodeaguadeestafuentebasadoenindicadorescuantitativosdegestin. Dado que este consumo se asimila a un consumo domiciliario, abordamos iniciativas de sensibilizacin de nuestro personal de forma de acompaar la poltica de nuestro SGA y realizar un seguimiento del parmetrocorrespondiente. Consumodeagua
Indicador Aguaderedpblica Unidad MilesdeM3 Jul10Jun11 22,7 Jul11Jun12 14,57

En funcin de nuestros consumos de agua y de los procesos de utilizacin de este recurso, se generan diversascorrientesdeefluentesderivadasdelasactividadesdeINVAP.

Salas de integracin y ensayos de los proyectos satelitales, donde es necesario entre otras medidas controlar el nivel de partculas en el aire se encuentre debajo lo establecido por normas internacionales realizandoelingresodelairedeformaforzadaycontroladaatravsdefiltros.

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PlantadeTratamientosSuperficiales Existen dos corrientes de residuos lquidos derivados del proceso de tratamiento de piezas: aquellas correspondientes a las soluciones agotadas y concentradas de las bateas de proceso y las correspondientes a las aguas de enjuague. La generacin de la primera corriente de efluentes es muy bajayhastalafechanosehanrecolectadocantidadessuficientespararealizarsuretiroytratamiento, siendo las mismas almacenadas en las instalaciones de la propia planta, en el Centro Atmico Bariloche. Las aguas de enjuague tambin presentan un bajo volumen de generacin, el cual se aproxima a los 10m3/trimestrales. Asociada a la planta de tratamiento de piezas existe una pequea planta de tratamiento de efluentes donde se trata esta corriente en forma de batch 37. En este proceso el Laboratorio analiza los parmetros del efluente e indica tratamientos fsicoqumicos necesarios para llevar los efluentes hasta los valores de vuelco permitidos. Contina el almacenamiento del efluente an luego del proceso de tratamiento hasta que el Departamento Provincial de Aguas (DPA) valida las caractersticas del efluente analizado en un laboratorio independiente y emite el permiso de vertido. Posteriormente, nuestro operador retira los mismos para llevarlos hasta la Planta Depuradora de LquidosCloacales,parasuingresodosificadoendichainstalacin. SedesenBariloche Losefluentescloacalessonderivadosalcolectorcloacalsiendoluegotratadosenlaplantadepuradora mencionadaanteriormente. En el caso particular de la Sede de Villa Golf, ubicada en la zona de Llao Llao, los efluentes cloacales son tratados mediante un lecho nitrificante, dado que la zona no cuenta con conexin a red cloacal disponible. La calidad de los efluentes cloacales se encuentra dentro de los requerimientos legales aplicables. En las restantes sedes localizadas en el pas, se generan nicamente efluentes cloacales los cuales son derivadosdirectamentealasredescloacalesdisponibles. Generacindeefluentes
Indicador Generacindeefluentesindustriales Unidad M3 Jul2010Jun2011 24,5 Jul2011Jun2012 48

Gestindelosresiduos
Dados los insumos utilizados y los procesos desarrollados nuestros residuos pueden ser categorizados delasiguienteforma: Residuos peligrosos: comprendido mayormente por residuos con aceites, barros, latas vacas, pilas,baterasytubosfluorescentes. Residuosreciclables:descartesdemetales,plsticosypapel. Residuosorgnicos:residuosderivadosdelaactividaddecomedordelasinstalaciones. Residuos asimilables a domiciliarios: residuos comunes no reciclables, derivados de las actividadesadministrativasycomercialesdelaempresa.
Estosignificaquelasaguasresidualesgeneradassealmacenanduranteunperododetiempodeterminado conelobjetotratarenformaconjuntatodoelvolumenacumulado.Esteprocedimientoesnormalmente empleadoenplantasdetratamientoquemanejanpequeoscaudalesdeaguasresidualesalosefectosde descontaminaroeliminarconcentrados.
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Todos ellos se encuentran alcanzados en nuestro SGA y los procedimientos de gestin se aplican en todos los sitios, en el caso que correspondiere. No obstante, en nuestra sistematizacin de la gestin hemos observado en el ltimo perodo diversidad en la aplicacin de los procedimientos en los sitios. Mejorar dicha aplicacin ser un objetivo en el cual trabajaremos a lo largo del prximo perodo, siendoparanosotrosunimportantedesafo. Nuestrocriterioparalagestinderesiduospriorizalametodologade las3R (reducir,reusar,reciclar). En tal sentido para las corrientes de residuos comunesreciclables, la gestin est orientada a buscar en ltima instancia grupos de inters que puedan revalorizar el residuo por medio del reciclaje (para aquellos cuya generacin no pudimos reducir, ni reutilizar internamente). En este sentido, nos conectamos para nuestras sedes en Bariloche con Asociacin de Recicladores Bariloche (ARB) para papeles, plsticos, vidrios y metales y nos sumamos a las campaas de la Fundacin del Hospital Garraham(papelesytapitas),entreotras. La gestin de los residuos peligrosos se realiza a travs de un transportista y un operador habilitados por las autoridades correspondientes, y se enmarca dentro de la legislacin aplicable vigente de la ProvinciadeRoNegro. En nuestro Taller de Fabricaciones Mecnicas realizamos actividades que implican la utilizacin de lubricantes, lo cual genera una corriente de residuos que son gestionados a travs de las empresas habilitadas. Los barros generados en la Planta de Tratamientos Superficiales son acopiados en tambores plsticos queseagrupanenfuncindelorigen delprocesoquelosoriginaysontratadosmedianteincineracin enhornoshabilitadosporlaautoridaddeaplicacincorrespondienteparalagestindeestosresiduos, obtenindoseloscertificadosdetratamientocorrespondientes. Dado que contamos en nuestra Sede Central con instalaciones de atencin primaria de la salud (enfermera) generamos pequeas cantidades de residuos patognicos. Esta corriente residual es retiradaporunservicioespecialprovistoporlaMunicipalidaddeSanCarlosdeBarilocheyessometida aunprocesodeincineracincomotratamientoparasuadecuadagestinenelmarcolegal. Los componentes o partes electrnicas no utilizadas son almacenados en las instalaciones de INVAP hasta que se realizan las gestiones para su donacin o disposicin final. De forma asociada a las acciones de apoyo a las instituciones de formacin tcnica de Bariloche se generan Convenios de Donacin a partir de las solicitudes que las Escuelas Tcnicas realizan a nuestra empresa. En este marco, hemos establecido en conjunto con las instituciones educativas dos modalidades: una considera la entrega de equipamiento reparado para su utilizacin en las mismas y otra prev la donacin del material sin reparar de forma de facilitar a los estudiantes herramientas para el desarrollodeprcticasdereparacinycomprensindeotrosconceptostcnicos. Asimismo,enelperodoinformadoserealizunConveniodeDonacinconlaFundacinEquidadpara laentregadeequiposendesusodelassedesdeBuenosAires,afindequeseanrecicladosydonadosa escuelas y ONGs de todo el pas en los casos que se pudiere o se realice el procedimiento apropiado:

Residuospatgenos:ocasionalmentegeneradosen elconsultoriomdicoyla enfermeraenla SedeCentral. Residuoselectrnicos.

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clasificacin y posterior reciclado, tratamiento o disposicin final, segn corresponda al caso, de acuerdoalalegislacinvigentequeresulteaplicable. 38 Losresiduosasimilablesadomiciliariossongestionadosatravsdelosserviciosdegestinderesiduos pblicos de la Ciudad de San Carlos de Bariloche, as como de los restantes ejidos donde INVAP desarrollaactividades. En relacin a estas corrientes, en el ao 2011 se dio inicio al proyecto de Gestin Integral de Residuos Orgnicos (GIRO), cuyo objetivo es la revalorizacin de los residuos de restos de comida y otros productosorgnicosenformadecompostparaserempleadoenelparquedelaSedeCentral,conuna importante componente de concientizacin de nuestro personal. Los objetivos planteados en el proyecto GIRO no han sido alcanzados de acuerdo con las etapas previstas en su cronograma original, con retrasos derivados de sucesivas modificaciones que se traducen en mejoras del proceso en s mismo. Losobjetivosdeesteprogramaparaelperiodo20122013prevn: La implementacin de mecanismos de separacin de corrientes en el comedor del personal y enlascafeterasycocinasdelaSedeCentral. La sensibilizacin de la comunidad interna para segregar in situ las corrientes de residuos comunes reciclables por la Asociacin de Recicladores de Bariloche (ARB 39) que desarrolla actividades en el vertedero municipal, as como en las restantes sedes por los diferentes actoresinvolucradosenlagestinderesiduosurbanos. La capacitacin de las personas interesadas en la comunidad interna para la realizacin de compostdomiciliario. Larealizacindeexperienciaspilotodecompostajequepermitanirdelineandounproyectode gestindelosresiduosorgnicosgeneradosenlaSedeCentral. LaarticulacinconinstitucioneseducativasdeSanCarlosdeBariloche. Consumoytratamientoderesiduospeligrosos
Indicador Aceiteusado. Tamboresvacoscontaminados. Slidoscontaminadosbarros. Tipodetratamiento Regeneracinuotra reutilizacin. Limpieza/secadoyreciclado /recuperacin. Incineracin. Unidad Lts. c/u Kg. Jul 2010 Jun2011 Jul 2011 Jun2012 12.000 41 8.765

GestindelasEmisiones
Nuestras emisiones pueden ser segmentadas en dos categoras diferentes, aquellas generadas por los procesos desarrollados en nuestras instalaciones y las vinculadas a la utilizacin de energa y combustiblesennuestrasoficinas,plantasytransportevehicular. Las primeras, se generan de forma localizada y en volumen no significativo, nicamente en dos de las sedesdeSanCarlosdeBariloche:

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www.equidad.org www.reciclarbariloche.com.ar

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Planta de Tratamientos Superficiales: la composicin y concentracin de los gases extrados dependedelosprocesosqueseencuentranenoperacin,osea,delademandaproductivade la planta. No obstante, los vapores generalmente cidos son tratados en el sistema de extraccin de la planta mediante un scrubber 40 con solucin bsica en contracorriente antes desuemisin. Laboratorio de Qumica: emisiones provenientes del uso de las campanas de extraccin, cuyo caudal es bajo y su uso discontinuo. Su tratamiento se realiza a travs de un sistema de filtros antesdesusalida.

Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se vinculan al consumo de combustibles fsiles y consumoenergticoendistintosprocesossoportedelaempresa: Gasnatural:cocina,calefaccin. Electricidad:iluminacin,refrigeracin. Combustibles lquidos (gasoil, nafta): utilizados en el transporte de nuestro personal y en los generadoresdeenergautilizadosensituacionesdecortedelsuministroelctrico. Durante el perodo de reporte no hemos realizado acciones dirigidas a la reduccin de las emisiones planificadasdentrodelSGA. Emisionesgeneradas
Emisionesdirectas(TonCO2eq) GasNatural Nafta Fueloil GasOil Subtotal EmisionesindirectasGEI(TonCO2eq) Electricidad Subtotal EmisionestotalesGEI(TonCO2eq) 1.220 1.220 1.494 1.366 1.366 1.630 Jul2010Jun2011 274 274 Jul2011Jun2012 251 3 9 263

GestindelaBiodiversidad La Ciudad de San Carlos de Bariloche se encuentra enmarcada por el Parque Nacional Nahuel Huapi. Nuestras sedes de Villa Golf y Soria Moria son dos sedes contiguas cuya superficie alcanza los 16.796,5m2 y se localizan en las cercanas del Parque Municipal Llao Llao 41, el cual fuera creado con posterioridad a la existencia de INVAP en el lugar. Este Parque es un rea definida como reserva natural inalterable e inalienable con un bosque silvestre de uso recreativo preservada a perpetuidad comoPatrimonioEcolgicodelaComunidaddeSanCarlosdeBariloche.
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Equipoquefuncionacomounlavadordegasesquelimpiaydepuralasemisionesgaseosasindustriales, eliminandomalosolores,polvosygasesy/oreduciendolasconcentracionesdecontaminantesavalores aceptadosporlanormativavigente. 41 Creadoenelao1986cuentaconunasuperficiede1226Has.

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 Durante el periodo de reporte nuestra sede de Villa Golf inici un proceso de mudanza de personal y procesoshacialaSedeCentral.PocasactividadesquedananenlaSededeVillaGolfalaesperadesu traslado a nuevas instalaciones dentro del Centro Atmico Bariloche. Las actividades de INVAP en las instalaciones de Villa Golf se enmarcaban en el funcionamiento de un laboratorio, un pequeo taller de tornera y mecanizado y un sector de desarrollos especiales de proyectos en las reas de lser, ptica y detectores. Por su parte, Soria Moria es una sede de representacin, donde se desarrollan nicamenterecepcionesyagasajos. Los impactos sobre la biodiversidad resultan no significativos dado que se vinculan nicamente con la generacin de ruido derivado de la presencia y movilidad del personal y de la utilizacin de un generadordeenergaelctricaqueseusasloencasosdecorteseventualesdesuministro. LasrestantessedesdeINVAPseencuentranenejidosmunicipales,motivoporelcualelSGAnocuenta conprocedimientosrelacionadosconlagestindelabiodiversidad.

Gestindeproductosyservicios
InvestigacinyDesarrollo(I+D) INVAP cuenta, como parte de su Sistema de Gestin Ambiental, con instructivos operativos internos vigentes para considerar y evaluar los aspectos ambientales en las etapas de diseo y desarrollo. Los mismos buscan considerar los aspectos ambientales de los productos, as como alertar al personal sobrelassustanciascontroladasenlaetapadediseo. Prcticasdeaprovisionamiento La gestin de las materias primas e insumos se inicia durante el proceso de compras con el anlisis de documentacinrevisadayaprobada. En los casos que la compra requiera de resguardos ambientales (por ejemplo productos qumicos), se incluyen etapas de revisiones y aprobaciones por parte del Sistema de Gestin Ambiental, que determina la descripcin de las condiciones especiales de embalaje, manipulacin y despacho que debenaplicarsedeacuerdoconsupeligrosidad. En funcin de las caractersticas del trabajo a ser contratado se identifican los aspectos ambientales significativosexistentesysetraducenlosmismosarequerimientosparaelproveedor. El almacenamiento de los productos en stock o en uso se realiza de acuerdo a las caractersticas de peligrosidaddecadaproductoosustancia,enalmacenesadecuados. Durante el periodo de reporte hemos desarrollado clusulas especficas de gestin de residuos y tratamiento de los efluentes de los procesos de fabricacin de plaquetas de radares que se han incluido en la orden de compra del proveedor de forma que los mismos se ajusten a la legislacin vigente. Como parte del Programa Anual de Auditorias se realizan revisiones de los proveedores. Dado que el programa tiene un enfoque integrado, de acuerdo a nuestro Sistema de Gestin, el equipo auditor es competente para evaluar aspectos de calidad, ambiente y seguridad e higiene ocupacional del proveedor. El programa se despliega principalmente con los proveedores significativos, los cuales son definidos en funcin de la criticidad de los materiales a ser adquiridos, tipo de actividad que desarrollan, su ubicacin y el grado de progreso de los sistemas de gestin existentes en los mismos. 49

Su criticidad se asocia adems, a la puntuacin de estos aspectos de gestin obtenidos durante el procesodeevaluacindeproveedoresprevioasucontratacin. En INVAP buscamos acompaar a nuestros proveedores e impulsar la sustentabilidad de sus operaciones,motivoporelcualenocasionesdesarrollamosplanesdeaccinconjuntosparaelevarlos estndarestrabajodelosmismos. Requerimientosdeclientes Encasodeserrequeridopornuestrosclientesdurantelaordendecompraoenlosprocedimientosde licitacin tomamos en consideracin pautas adicionales de gestin ambiental que excedan a los procedimientosdegestinambientaldefinidosennuestroSistema. Duranteelperiododereporte,nuestrosclientesnohanrealizadoauditoriasdenuestrasinstalaciones. No obstante, en gran cantidad de pliegos licitatorios es condicin contar con un SGA certificado como requerimientoparalaparticipacindelmismo.

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CaptuloIVInversinSocial
Nuestros esfuerzos en materia de inversin social tienen como objetivo final acercar la empresa a la comunidadylacomunidadalaempresa,enunintercambioquevayatejiendounareddevnculosque promuevanelbienestartantodelaempresacomodelacomunidad. Relacionesconlacomunidad
Eje Iniciativa Hogarde Ancianos Descansode Jess Objetivo ElHogarde Ancianosest concebidopara brindaratencina ancianos, prioritariamente indigentesdela zonadeBariloche, deambossexos, quenotengan familiares directos, preferentemente mayoresde65 aosdeedad. Generartrabajo genuinoatravs dela recuperaciny ventade materiales recuperadosdel Vertedero Municipal. Beneficiarios Capacidadpara 24personas Contribucin Desdeelao1986seencuentra establecidoenelEstatutode INVAPunaporteregulardela empresaylacolaboracinde distintosempleadosquedesde entoncescolaborandiariamente enlasnecesidadesdegestin delHogar.Actualmenteel presidentedelaComisin Directivaesunempleadode INVAP.

SoporteaorganizacionesdelaSociedadCivil

Asociacinde Recicladoresde Bariloche (ARB) 42

60socios

En2010iniciamosunvnculo conlaARB,brindandoapoyoa travsde:ropadetrabajo, repuestos,materiales,servicios, manodeobra,difusin,colectas yunafiestasolidaria.Asmismo desdeelreaAmbientalyRSE, segeneraronestrategiasde concientizacindelpersonal paracolaborarconelcuidado delambienteylastareasde recuperacindelaARB. En2012iniciamosunproceso dearticulacinconotros actoresdelacomunidadlocal (organismospblicos,privadosy delasociedadcivil)afinde coordinarypotenciarlas accionesquecadaunorealiza enapoyoalaARB. En2011y2012padrinazgodel

Centro
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Trabajanenel

Participanentre

www.reciclarbariloche.com.ar

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Educativoy Cultural CreArte 43

marcodela educacinno formal,desdeel enfoquedelarte, en31disciplinas artsticasyde oficios,para personascon discapacidad,en sumayora,en situacinde pobreza.Todas lasactividades songratuitas. Laboratoriode QumicaAnaltica deINVAP:Anlisis deagua,arenay ceniza.

todaslas actividades75 jvenesyadultos, y63eneltaller decomputacin.

TallerdeComputacin,con aporteparainsumos, honorariosdelprofesory desarrollodenuevas herramientasdetrabajo. En2012,sesumaelpadrinazgo dedosestudiantesdelTallerde Computacin. Difusindesusaccionesenla empresaconstandyfiesta solidariaenlaSedeCentralde INVAPparaelpersonal,a beneficiodeCreArte. Realizacinsincostoparalos clientesde: Anlisisdeaguapotable, caracterizacindepolvoen suspensinyanlisisde lixiviados(enaguayenmedio cido). Anlisisdedistribuciny tamaodepartculasen muestrasdeaguatomadasa distintasprofundidades. EstudiosdedifraccindeRayos X. EstudiodeMicroscopa ElectrnicaEDAX,para anlisissemicuantitativode composicinqumicadela ceniza.

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www.crearte.org.ar Entodosloscasoslacomunicacindelosresultadosestuvoacargodelosclientes.

Colaboracinantesituacionesdeemergencianaturalesyclimticas

Involucramiento enla emergenciapor laerupcindel Cordn volcnicoCaulle Puyehue,afin decolaborarcon otrosactores socialesenla remediacinde susimpactos.

RoNegro: Departamento Provincialde Aguas,Autoridad Interjurisdiccional deCuencas, Delegacin RegionalAndina delDPA,otras institucionesde DinaHuapi,Pichi Leuf,Villa Llanquny Bariloche. Neuqun: Departamento Provincialde AguasdeVillaLa Angostura, RecursosHdricos delaProvinciade Nqn,Central Hidroelctricade Alicur,Direccin Generalde BiologaAcutica. Chubut: Organismosde PuertoMadryny 44 Trelew.

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ComitdeCiencia yTcnica

Comunidadlocal

ParticipacinenelComityen elProgramaCientfico TecnolgicodeApoyoala EmergenciaporlaErupcindel VolcnPuyehueCordnCaulle Proevo 45 ApoyotcnicoalaANAC,la FundacindeInvestigaciones Aeroespacialesylaempresa Aeropuertos2000,parala instalacinymantenimientode unequipodemedicinde partculasyasistenciatcnica posinstalacindedosequipos LIDAR(sistemasderadares pticos). Trescamionesde6m3,con choferycombustible,a disposicindelMunicipioporel perododeunmes. Unapalacargadoraydos camionesporunmesparael retirodecenizasenforma conjuntaconlosbarriosylas JuntasVecinalesadyacentesala SedeCentral. Unapalacargadoraparalas tareasdelimpiezarealizadapor laJuntaVecinaldeVillaverde.

Municipalidadde S.C.deBariloche yJuntasVecinales aledaasalaSede Central

IniciativadelMinisteriodeCiencia,TecnologaeInnovacinProductivadelaNacin,aefectosderecabartoda la informacin disponible y efectuar los proyectos de investigacin que resulten pertinentes a efectos de preveniropaliarlosefectosderivadosdelaerupcindelvolcnPuyehueCordnCaulle.www.proevo.com.ar

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SUBComitde Emergencia Bariloche,mbito Rural(COEM)y Mesadetrabajo deRadio Nacional: CampaaUn Fardoparami 46 Hermano.

Pequeos productores ruralesdela LneaSuryzona AndinadeRo Negroy Neuqun. ComunidadLocal. Escuela98de PichiLeuf.

Colectadelpersonal,INVAPyla ATBparalacompradefardos dealfalfayaguamineral. Participacinycolaboracinen elCOEM:articulaciny comunicacin. SoportealaCampaa: comunicacineinformes, gestindecompras,articulacin conproveedoresyempleados deINVAP(pararealizacinde spotsdeTVyradioyweb) 47. Participacindedoscuadrillas delpersonalenlapropuestade limpiezadelaciudadBariloche, micasa. Desde2010,participacinde12 PYMESproveedorasdeINVAP enunprogramadeconsultoras generalesytcnicas,confases dediagnstico,definicinde plandemejoras, implementacinymedicinde resultados. Vinculacinentrepequeos empresariosyprofesionales locales. Generacindenuevoscanales decomunicacinentre participanteseINVAP: ReunionesdeDilogo.

AMIABID FOMIN: ProgramaValor Competitividad +RSE. 48

Fomentarla implantacinde medidasdeRSE enlasPYME priorizando aquellasque formanpartede lascadenasde valordegrandes empresas. Mejorarla competitividade incrementarlas oportunidadesde mercadodelas pequeasy medianas empresas(PYME) ycontribuiral desarrollo sostenible. Potenciarel comprelocalyla inclusin emprendedores familiaresenlas cadenasdevalor

12PYMESde Bariloche

DesarrolloLocal

Apoyoala Economa Solidaria.

Pequeos productoresy emprendedores deBariloche. Estudiantes. Comunidadlocal.

MesadeVinculacin Multiactoral(organismo pblicosnacionales, provincialesymunicipales, universidades,privadosy sociedadcivil):participaciny apoyoenladefinicinyla

46 47

www.unfardoparamihermano.com ANIMUS(web),VacaVoladora(comunicacin),OlivaProducciones(edicindevideo)yLucasDvalos(msica). 48 www.valor.amia.org.ar/

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locales, Fortalecera pymesy emprendedores. Sensibilizaren RSE.

realizacindelasdiferentes estrategias: IEncuentrodeVinculacin entreEmpresariosy EmprendedoresdelaEconoma Social. 49 Capacitacinaemprendedores. Accionesdesensibilizacinen ResponsabilidadSocial. Articulacincondiferentes sectores.

Inversionesdirectasenlacomunidadjulio2011junio2012:$1.970.275 Distribucin HogardeAncianosDescansodeJess:33% Otrasaccionesdeapoyoalacomunidad:22% 50 MutualdelpersonaldeINVAP:45%

Divulgacin:Sistemadevisitasparaestudiantes
El rea de Relaciones Institucionales y Comerciales de nuestra empresa se encuentra implementando desde 2010 un sistema de visita destinado a estudiantes de cuarto, quinto y sexto ao de nivel secundario. Estas visitas tienen un componente local mayoritario, aunque se reciben colegios y universidades de cualquier lugar del pas o del extranjero que as lo soliciten al correo visitas@invap.com.ar. El desarrollo de esta propuesta surge como posibilidad al inaugurarse la Sede Central, ya que el nuevo edificio permite la observacin del trabajo que se realiza en los laboratorios del rea de Proyectos AeroespacialyGobierno:fabricacindecomponentes,integracinyensayodelossistemassatelitales. Asimismo,enelperodoinformadoseiniciuntrabajodereconceptualizacindelasvisitasguiadasy seconcretunmaterialaudiovisualdedivulgacinadaptadoaestepblico. INVAP sostiene adems, dentro del sistema la posibilidad acordar visitas para familiares y amigos del personal,proveedoresyparalacomunidadengeneral.Entodosloscasoslasolicitudsepuederealizar portelfono,emailoingresandolosdatosenelespaciodecontactodelsitiowebdelaempresa. CantidaddevisitasdeestudiantesrecibidasdesdelainauguracindelaSedeCentral Julio2010Junio2011 1077estudiantesydocentes Julio2011Junio2012 1706estudiantesydocentes

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www.encuentrorse.com.ar Incluyetodaslasaccionesdeapoyoalacomunidad,queexcedenalasexpresadasenelcuadrodeinversin social.

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 VinculacinconelSistemaEducativo
La promocin de la educacin tcnica es uno de los ejes centrales de nuestros programas comunitarios, ya que constituye el semillero de futuros profesionales as como el pilar para el desarrollocientficoytecnolgicodelpas. Enelperodoinformadoterminaronelciclodepasantassieteestudiantesdedistintasuniversidadesy colegios tcnicos. Los distintos tipos de vinculacin que se encuentran en vigencia actualmente, sern detalladosenelapartadodecadainstitucin. 51 El sistema de pasantas con todas las instituciones de educacin superior est regulado por: la Ley 25.165 52, las normas reglamentarias de cada institucin y de nuestra empresa y por lo establecido en cadaconvenioparticular. Detalleenlatablapresentadaacontinuacin.
A partir de las mejoras realizadas en el Sistema Informtico de Gestin de la Informacin de Recursos Humanos, primera etapa implementada en junio de 2012, la Gerencia de RRHH puede obtener informacin detalladaenrelacinalascaractersticasdelaformacinpreprofesionalqueserealizaenlaempresaapartirde esa fecha. Por lo tanto, para este informe se tomarn los nmeros totales de cada categora para los contratos quehayanfinalizadoenelperododeinforme,ysebrindarndetallesslodeloscontratosanvigentes. 52 CraseelSistemadePasantasEducativasdentrodelmarcodelodispuestoporelartculo15incisoc)delaLey 24.521, destinado estudiantes de educacin superior de las instituciones comprendidas en los artculos 18 y 21 del captulo V de la Ley 24.195, en el artculo 1 de la Ley 24.521 y en el artculo 5 de misma Ley. Objetivos del mencionadoSistema(fuente:InfoLEGMECON http://www.infoleg.gov.ar/infolegInternet/anexos/6000064999/60511/norma.htm)
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CooperacinconInstitucionesdeEducacinTcnicaNivelMedio
Institucin
Centrode EducacinTcnica N2 Escuela Cooperativa TcnicaLosAndes ECTLA Colegio Tecnolgicodel Sur CCTN1Centro deCapacitacin Tcnica

Lugar
SanCarlos deBariloche RoNegro. 2012Convenio/ActaAcuerdodePasantascon elMinisteriodeEducacindelaProvinciadeRo Negro,DelegacinRegionaldeZonaAndina. AcuerdosdePasantas,BecasyCooperacin Tcnica. Estudiantesquerealizanprcticasprofesionales supervisadas:5 Estudiantesconbecadeestudio:1 EmpleadosdeINVAPqueejercenladocenciaenel CETN2:1 EmpleadosdeINVAPqueejercenladocenciaenel CCTN:1 Enlaactualidad,unnmeroimportantede estudiantesdeestasinstitucionessonpartedel planteldeestaempresa. 2010 ConvenioporMaestrasenIngeniera: desarrollodetrabajosdetesis,bajolamodalidad demaestrandosatiempocompletoomaestray trabajo. 20062012BecaanualparalaEspecializacinen aplicacionestecnolgicasdelaenerganuclear (CEATEN).ElInstitutoBalseiropermitequejvenes profesionalesdeINVAPcursenmateriasdela CEATENconelfindeprofundizarsusformaciones previas.

Acuerdos
LarelacinconloscolegiostcnicosdeBarilochesebasaen unafluidainteraccinentrelasinstitucionesylos profesionalesqueformanpartedeINVAPespecialmentede lasgerenciasdeproyectosydeRRHH. DesdeelorigendeINVAP,ydecadainstitucin,sehan llevadoadelantediversasaccionesdecooperacintcnica, formacinprofesionalydonaciones(deequipos, herramientas,materialesymobiliario). Enelao2009acuerdosdecooperacintcnica: Coneldesafoderealizartrabajoconjuntoentrelastres institucionesconlacoordinacindeINVAP(desarrollodela maquetadelsatlitegeoestacionarioARSAT). ConelobjetivodequealumnosdelCETN2realicenla construccindeModelodeIngenieradelprototipo operativoderadar,aplicandolosconocimientosadquiridos einteractuandoconlosgruposdeIngenierayProduccin deINVAP. EnelmarcodelProyectoSAOCOM,serealiztambincon elCETN2unaexperienciasimilarconlaconstruccindela ruedadeinerciadelaplataformasatelital. LosegresadosdelIBlleganaconstituirmsdel5%del personal. Desdelacreacindelaempresa,INVAPhafomentadola participacindelosprofesionalescalificadosenfunciones docentesenelIB.Tambinhahabidonumerososproyectos conjuntosentreINVAPylaFundacinBalseiro,unidadde vinculacindelIB,quehapermitidolaparticipacinde docentesdelIBenproyectosdeINVAP.

CooperacinconInstitucionesEducativasdeNivelSuperior
InstitutoBalseiro IB Antecedentes SanCarlos deBariloche RoNegro.

Antecedentes

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Universidad NacionaldeRo NegroUNRN

SanCarlos deBariloche RoNegro.

2008 Convenio Marco de Cooperacin Cientfica Tecnolgica: propender al desarrollo de la formacin de recursos humanoseinvestigacintecnolgicaenelreadelasingenieras. 53 2009AcuerdoEspecficodeCooperacinAcadmicaparalaCarreradeIngenieraElectrnica:promoveractividadesde investigacinydesarrollodeinterstecnolgicoydealtonivelacadmico. 2012 Convenio Especfico Sistema de Comisin de Estudios: promover la realizacin de actividades prcticas relacionadasconlaformacindeestudiantesdelasCarrerasdeIngenieraAmbientaleIngenieraElectrnica,estipuladas enelplandeestudiosdelaUNRN. 20112012 Especializacin en Management Tecnolgico: encuadrada en el Programa de Formacin de Gerentes y VinculadoresTecnolgicosGTecdelMinisteriodeCiencia,TecnologaeInnovacinProductivadelaNacin,cuentacon elapoyoyparticipacinINVAP. 54 EmpleadosdeINVAPqueejercenladocenciaenlaUNRN:16 EstudiantesdeUNRNquerealizanprcticasprofesionalessupervisadas:2 2011ConveniodePasantasEducativas. Empleados de INVAP que ejercen la docencia en FASTA:2 2009ConvenioMarcoGeneral:implementarlas accionestendientesadesarrollar,enforma conjunta,proyectosdeCarcteracadmico, cientficoycultural. 2011AcuerdoEspecficodeExclusividad: desarrollareintegrarungrupomultidisciplinario competitivoenlaidentificacin,seleccin, evaluacinycaracterizacindesitiosparala implantacindeinstalacionesnucleares,que maximicelaparticipacindeprofesionalesdel SistemaCientficoTecnolgicodelaArgentina. Antec. Antecedentes 2002ConvenioMarcodeCooperacin.

UniversidadFASTA

SanCarlos deBariloche RoNegro. Ciudadde Mendoza, Mendoza.

Universidad NacionaldeCuyo UNCuyo

CincoAcuerdosEspecficos,apartirdeloscualesse desarrollarondiversostrabajosenproyectosnucleares.

http://www.unrn.edu.ar/sitio/index.php/comunicacioninstitucional/533lacarreradeingenieriaelectronicadelaunrncuentaconelapoyode invap 54 Fuente:http://unrn.edu.ar/blogs/getec/

53

58

Universidad Nacionalde Crdoba

Ciudadde Crdoba, Crdoba.

2006ConvenioGeneraldePasantas. 2009ConvenioMarco:paralaimplementacinconjuntadeemprendimientoseducativoseinvestigaciones. 2010ConvenioEspecficodeCooperacinAcadmicaparalaEspecializacinenSistemasdeRadareInstrumentacin: para contribuir a la implementacin y continuo mejoramiento de la Especializacin, carrera de posgrado dictada conjuntamente por la Facultad de Matemtica Astronoma y Fsica FaMAF y la Facultad de Ingeniera (FI UIA) del InstitutoUniversitarioAeronutico. 2011ConvenioMarcodeCooperacinyApoyoMutuo:facilitar,mancomunaresfuerzosyconcretaraccionesencomn tendientes a desarrollar programas de intercambio en el rea de la capacitacin, asistencia tcnica, investigacin y transferenciadetecnologa. 2011ConveniodePrcticasProfesionales. EstudiantesdeUNRCquerealizanprcticasprofesionalessupervisadas:1 2010ConvenioMarcodeCooperacin: desarrollarproyectosconjuntosconelobjetode implementaremprendimientoseducativosyde investigacin. 2011ConveniodePrcticaProfesional Supervisadaparalosestudiantesdelascarrerasde ingenieras. 2004AcuerdodeColaboracinInstitucional 2011IVAcuerdoEspecfico:vinculadoalServicio deControlTrmicoparaelproyectoECSAR SAOCOM(ElectrnicaCentraldelSARSatlite ArgentinodeObservacinconMicroondas). 2003ConveniodePasantas Antecedentes La relacin con la Universidad de La Pampa comienza formalmente en el ao 2004 con la firma de un Acuerdo de Colaboracin Institucional, a partir del cual ambas asumen el compromiso de promover acciones tendientes a mejorar las relaciones entre el sector acadmico y el empresarial, establecidasmedianteacuerdosespecficos. AcuerdosEspecficosI,IIyIII,vinculadosalosproyectos SAOCOM 55(SatliteArgentinodeObservacincon Microondas)ySAR(RadardeAperturaSinttica). Antecedentes

Universidad NacionaldeRo CuartoUNRC

RoCuarto, Crdoba.

Instituto Universitario Aeronutico

Ciudadde Crdoba, Crdoba.

Universidad NacionaldeLa Pampa

SantaRosa, LaPampa.

MsinformacinsobrelasMisionesSAOCOMenCONAEhttp://www.conae.gov.ar/satelites/saocom.htmlINVAP http://www.invap.com.ar/es/areaaeroespacialygobierno/proyectos/satelitessaocom.html

55

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Instituto Tecnolgicode BuenosAires Instituto Tecnolgicode BuenosAires ITBA Universidad CatlicaUCA Universidadde BuenosAires UBA

C.A.de Buenos Aires.

2003ConveniodePasantas/Becas 2011ConvenioMarcodeColaboracinMutua:realizaraccionesconjuntasconmirasalapromocinyejecucinde tareasdeinvestigacincientficaytecnolgica,transferenciadelosresultadosalmediosocioproductivoyformacinde losRRHHnecesariosparatalfin. Vinculacinenelmarcodeproyectossatelitales. EstudiantesdelITBAquerealizanprcticasprofesionalessupervisadas:4 2010ConvenioMarcodePasantas(actualizacinconvenio2007)

C.A.de Buenos Aires. Buenos Aires.

2009ConvenioMarcodeColaboracinconla FacultaddeIngeniera:organizaryejecutar conjuntamenteprogramasyproyectosde investigacinydesarrollo. 2004ConvenioMarcodeColaboracin:cooperar enlapromocinydesarrollodeactividades cientficasytecnolgicas,enlatransferenciade conocimientosyenlaformacinderecursos humanos. 2004ConvenioMarcodePrcticasProfesionales Supervisadas. Intercambiosprofesionales,asesoras.

Universidad NacionaldelSur

Antecedentes

Baha Blanca, Buenos Aires.

Antec.

2005y2008ConveniosMarcodeColaboracinconla FacultaddeIngeniera.

1995AcuerdodePasantas. 1996Acuerdo:posibilitareldesarrollodetrabajosfinales decarreraenlostrminosdelasasignaturas"Proyecto"y/o "Seminario"delosplanesdeestudiodeIngeniera ElectrnicaeIngenieraElectricista. 1997AcuerdodePasantas. 20062008EstudiosobreLibrerasparaCircuitosIntegrados TolerantesalaRadiacin. 2006UNSinvitacinaINVAPalaEscuelaArgentinade Microelectrnica,Tecnologa yAplicaciones(EAMTA): participacinconpanelistasenlosdosprimeroseventosde intercambio(20062007).

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Universidad Tecnolgica Nacional

Sedes: SanCarlos deBariloche C.A.de Buenos Aires.

2007ConvenioMarcodeCooperacin TecnolgicaUTNRegionalSantaFe:colaborar entodasaquellasactividadesquesignifiquenun mejorcumplimientodelosfinesdelossignatarios, oquepermitanbrindarunservicioalacomunidad desusrespectivasjurisdiccionesoreasde influencia,incluyendolapromocinydesarrollode actividadescientficasytecnolgicas,la transferenciadeconocimientosylaformacinde recursoshumanos. 2012ConveniodeCooperacinUTNRegional Crdoba:realizacindeestudios,asesoramientos, investigacionesydesarrollostecnolgicosenel readesoftware. 2012ConvenioMarcodeCooperaciny AsistenciaUTNRegionalSanFrancisco, Crdoba:colaborarentodasaquellasactividades quesignifiquenunmejorcumplimientodelosfines delossignatarios,oquepermitanbrindarun servicioalacomunidaddesusrespectivas jurisdiccionesoreasdeinfluencia. Empleados de INVAP que ejercen la docencia en la UTNExtensinAlicaBariloche:5 2011Vinculacinatravsdetrabajosde transferenciadetecnologaenelmarcode proyectossatelitales.

2002ConvenioMarcodePasantas. LaUTN,FacultadRegionalBuenosAires(FRBA),abrien 2006laExtensinulicaBariloche,dondesecomenza dictarlacarreradeIngenieraMecnica.

Universidad Nacionalde Rosario Universidad NacionaldelLitoral

Rosario, SantaFe. Ciudadde SantaFe, SantaFe.

2007AcuerdoMarcodePasantas:enreasadministrativas,contablesy/odegestinestadsticaycomercial.

Antec. Antec.

Universidad Nacionaldel CentroUNICEN

Tandil, Buenos Aires.

Antecedentes 2001ConvenioMarcodeCooperacin: llevaracabo actividadesdecooperacindecarctercientfico tecnolgicoenelreadeAplicacionesdeIngeniera, InformticayComunicaciones. 2003ConvenioMarco.

2011Vinculacinenelmarcodeproyectos industriales.

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 ArticulacinconelSistemaNacionaldeCienciayTecnologa
Institucin
ComisinNacionaldeEnergaAtmicaCNEA,Ministerio dePlanificacinFederal,InversinPblicayServiciosde laNacin.

Detalle
Desde el 31 de mayo de 1950 la Comisin Nacional de Energa Atmica se dedic al estudio, desarrollo y aplicaciones en todos los aspectos vinculados a la utilizacin pacfica de la energa nuclear,convirtindosehoyenelorganismopromotordelreaennuestropas. Vnculo: EnelmarcodelaCNEAsecreaINVAPylaComisindesdesufundacinformapartedelDirectoriode laempresa. CooperacinenelmarcodeactividadesdelastodaslasgerenciasdeproyectosyDivisindeSistemas Mdicos. La CONAE es un organismo del Estado Nacional competente para entender, disear, ejecutar, controlar,gestionaryadministrarproyectos,actividadesyemprendimientosenmateriaespacialenel pas. Su misin, como agencia especializada, es proponer y ejecutar el Plan Espacial Nacional, considerado poltica de Estado, con el objeto de utilizar y aprovechar la ciencia y la tecnologa espacialconfinespacficos. 56 Vnculo: en el marco de proyectos de la Gerencia Aeroespacial y Gobierno, INVAP ha sido el contratista principal de la serie de cuatro satlites SAC. Actualmente participa del proyecto SAOCOM. 57 ARSATtienecomomisinasumirelrolestratgicoenlaimplementacindelaspolticasdeEstadoen materia de telecomunicaciones, radiodifusin e Internet e incrementar la presentacin de servicios satelitales, de radiodifusin y de telecomunicaciones en el pas para aplicaciones comerciales pblicas, privadas y de gobierno. La visin de la empresa es asumir el liderazgo argentino en la tecnologa de todo tipo de telecomunicaciones, constituyndose en una herramienta para el desarrollodelpotencialdelaregin. 58 Vnculo: en el marco de proyectos de la Gerencia Aeroespacial y Gobierno, contratista principal para el desarrollo de la constelacin de satlites de comunicaciones (geoestacionarios) ARSAT y el Plan de TelevisinDigitalAbiertayparticipacinenelPlan Nacional Argentina Conectada. INVAP preside el Foro Consultivo del SATVD-T. 59 DGFM desde 1941 se encuentra al servicio de la defensa y seguridad nacionales, potenciando el desarrollo de industrias estratgicas. En el marco de una estrategia de desarrollo dual con una

Comisin Nacional de Actividades Espaciales CONAE, MinisteriodeRelacionesExterioresyCulto.

Empresa Argentina de Soluciones Satelitales ARSAT S.A., Ministerio de Planificacin Federal, Inversin PblicayServiciosdelaNacin.

Direccin General de Fabricaciones Militares DGFM, Ministerio de Planificacin Federal, Inversin Pblica y
56 57

Fuente:www.conae.gov.ar MsinformacinsobreelproyectoSAOCOMenwww.invap.com.ar/es/proyectos/otrosproyectos/232radaresdeaperturasintetica.html 58 Fuente:www.arsat.com.ar 59 www.tda.gob.ar

62

Servicios.

creciente expansin hacia los mercados regionales, fabrican y ofrecen una importante variedad de productosyservicios,conelevadogradodeintegracinnacional. 60 Vnculo: en el marco de proyectos de la Gerencia Aeroespacial y Gobierno: proyectos de tecnologa radar. 61 La FAA tiene como misin contribuir a la defensa nacional actuando disuasiva y efectivamente en el aeroespacio de inters, a fin de garantizar y proteger demodo permanente los intereses vitales de la Nacin.Asimismo,respondeaexigenciasynecesidadesdelacomunidad.Ejerceelcontroldeltrnsito areo;esresponsabledelosserviciosdebsquedaysalvamentoyefectainvestigacionescientficas, entreotras. 62 Vnculo:enelmarcodeproyectosdelaGerenciaAeroespacialyGobierno,proyectosdetecnologa radar. CITEDEFesunorganismodependientedelaSubsecretaradeInnovacinCientficayTecnolgicadela Secretarade Planeamiento del Ministerio de Defensa, dedicado a la ejecucin de actividades de investigacinydesarrolloenestecampocomonicainstitucinconjuntaparalasFuerzasArmadas. CITEDEF destina gran parte de sus recursos y medios a la investigacin y desarrollo cientfico y tecnolgico para la homologacin de equipos, desarrollo de prototipos y preseries, para efectuar la transferencia de tecnologa a las unidades de produccin y para todas las actividades relativas a la satisfaccin de las necesidades especficas de la Defensa Nacional de uso civil y militar, en particular las tendientes a otorgar soluciones concretas, a los requerimientos operativos del Ministerio de Defensa. 63 Vnculo:enelmarcodeproyectosdelaGerenciaAeroespacialyGobierno. La ANAC Administra los Servicios de Navegacin Area, optimizando niveles de Seguridad Operacional, en el espacio areo, aeropuertos y aerdromos de todo el pas; reglamentando, fiscalizando,controlandoyadministrandolaactividadaeronuticacivil. La ANAC tiene como objetivo lograr la excelencia, satisfaciendo en todo lorelacionado con la infraestructura y servicios aeroportuarios, las distintas demandas y expectativas de la Sociedad y el mundoconelquesevinculaporvaareanuestropas. 64 Vnculo: en el marco de proyectos de la Gerencia Aeroespacial y Gobierno, proyectos de tecnologa radar.

FuerzaAreaArgentinaFAA,MinisteriodeDefensade laNacin.

Instituto de Investigaciones Cientficas y Tcnicas para laDefensaCITEDEF,MinisteriodeDefensadelaNacin.

AdministracinNacionaldeAviacinCivilArgentina ANAC,MinisteriodelInterioryTransportedelaNacin.

60 61

Fuente:www.fabmilitares.gov.ar Msinformacinenwww.invap.com.ar/es/home/saladeprensa/670firmadelcontratoparalaconstruccionde6radaresprimarios.html 62 Fuente:http://www.fuerzaaerea.mil.ar 63 Fuente:www.citedef.gob.ar 64 Fuente:www.anac.gob.ar

63

InstitutoNacionaldelAguaINA,Subsecretarade RecursosHdricosdelaNacin,Ministeriode PlanificacinFederal,InversinPblicayServicios.

Es un organismo cientfico tecnolgico descentralizado que tiene por objetivo satisfacer los requerimientos de estudio, investigacin, desarrollo y prestacin de servicios especializados en el campodelaprovechamientoypreservacindelagua. 65 Vnculo: en el marco de proyectos de la Gerencia Aeroespacial y Gobierno: proyectos de tecnologa radar. ProyectoOndas:desarrollodeunaplataformatecnolgicaparamodelizacinysimulacindeseales, sistemasyprocesamientodeinformacin. El proyecto cuenta con financiacin del Fondo Argentino Sectorial FONARSEC, perteneciente a la Agencia Nacional de Promocin Cientfica y Tecnolgica y de los participantes en funcin de contrapartes. Vnculo: INVAP junto a las siguientes empresas e instituciones, integra el consorcio encargado de llevar adelante este proyecto: YPF S.A.; Sim&Tec S.A.; Centro de Estudiantes de Geofsica y Astronoma de la Universidad Nacional de La Plata; Instituto GeofsicoSismolgico Ing. Volponi de la Universidad Nacional de San Juan; Facultad de Matemtica, Astronoma y Fsica de la Universidad Nacional de Crdoba; Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional de Ro Negro y Consejo NacionaldeInvestigacionesCientficasyTcnicas(CONICET). 67 La Fundacin tiene como objetivo desarrollar canales y herramientas que ayuden a generar concienciadelaimportanciadelainvestigacinenCienciayTecnologacomobasesparaeldesarrollo de la Nacin y como herramienta para la competitividad nacional e internacional. Es la principal UnidaddeVinculacinTecnolgicadelCONICET. Vnculo:enelmarcodeproyectosdelaGerenciaAeroespacialyGobierno. El INTI es un organismo descentralizado del Ministerio de Industria de la Nacin. Es un servicio pblico de generacin y transferencia de tecnologa industrial. Referente nacional en tecnologa y lder en mediciones y ensayos de referencia con reconocimiento internacional que contribuye a mejorarelbienestarylacalidaddevidadelapoblacin. Cuenta con una red de Centros de Investigacin y Desarrollo distribuidos en todo el pas para la prestacindeserviciosalsectorproductivoargentino. Vnculo: en el marco de actividades de las Gerencias de Proyectos de Tecnologa Industrial y Energas

AgenciaNacionaldePromocinCientficayTecnolgica, MinisteriodeCiencia,TecnologaeInnovacin ProductivadelaNacin. 66

Fundacin para la Innovacin y la Transferencia Tecnolgica InnovaT, CONICET, Ministerio de Ciencia, TecnologaeInnovacinProductiva.

InstitutoNacionaldeTecnologaIndustrialINTI.

Fuente:www.ina.gov.ar www.agencia.mincyt.gov.ar 67 www.mincyt.gov.ar/multimedia/archivo/archivos/111024_Firma_contratos_FSTics2010_y_FSNano2010.pdf www.agencia.gov.ar/spip.php?id_article=1523&page=destacado_articulo

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65

64

AlternativasyAeroespacialyGobierno.

FundacinJosA.Balseiro. 68

La Fundacin Balseiro promueve la investigacin en ciencia y tecnologa y la formacin de recursos humanos en esas reas como as tambin la transferencia de los resultados de dichas investigaciones al medio cultural, acadmico e industrial del pas. Para ello coordina suaccin con otras instituciones delazonadeBarilocheyelrestodelpasascomodelexterior. Vnculo:enelmarcodeproyectosdetecnologanuclearysatelital. La Fundacin tiene como objetivo principal realizar Transferencia Tecnolgica y Promocin de EmpresasdeBienesyServicios. Vnculo:enelmarcodeproyectossatelitalesyderadares. La FAN, creada en el mbito del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas de la Nacin, acta en la rbita del Ministerio de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Productiva de la Nacin. La misma, tiene como objetivo sentar las bases necesarias para el fomento y promocin del desarrollo de la infraestructura humana y tcnica del pas en el campo de la nanotecnologa y la microtecnologa. Su responsabilidad principal es fomentar la generacin del valor agregado de la produccin nacional, para el consumo del mercado interno y para la insercin de la industria local en los mercados internacionales. Vnculo: INVAP participa en el Consejo Asesorde la FAN desde su creacin en abril de 2006 y es miembro del Consejo de Administracin desde agosto del 2010, por resolucin del Ministerio de CienciaTecnologaeInnovacinProductiva. A partir del anuncio de Presidencia de la Nacin en junio de 2011 del lanzamiento del Sistema Nacional de Radares Meteorolgicos (SINARAME), el Ministerio de Planificacin Federal, Inversin PblicayServiciosencomiendaalaSubsecretaradeRecursosHdricosdelaNacinlacoordinaciny supervisin de un proyecto de alcance nacional que involucra a diversas instituciones nacionales y provinciales. Este proyecto consiste en el desarrollo, fabricacin y puesta en funcionamiento del Sistema Nacional de Radares Meteorolgicos (SINARAME), el cual ser operado por el Servicio MeteorolgicoNacional. Vnculo: La responsabilidad de INVAP en este proyecto es el desarrollo y construccin de Radares Meteorolgicos Argentinos (RMA), el diseo e implementacin de un Centro de Operaciones (COP) y la integracin en el COP de los radares existentes en el territorio nacional y los nuevos radares nacionales.

FundacindelaFacultaddeIngenieradelaUNLP. TransferenciaTecnolgica. FundacinArgentinadeNanotecnologaFAN. 69

Subsecretara de Recursos Hdricos de la Nacin, 70

Secretara de Obras Pblicas, Presidencia de la Nacin.

Participan de este proyecto las siguientes instituciones: Subsecretara de Recursos Hdricos de la Nacin (SSRH), Servicio Meteorolgico Nacional (SMN), Instituto Nacional del Agua (INA), Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria (INTA), Servicio de Hidrografa Naval (SHN), Armada Argentina, Administracin Nacional de Aviacin Civil (ANAC), Direccin de Agricultura y Contingencias Climticas (DACC) de la Provincia de Mendoza e instituciones cientficoacadmicas delaRepblicaArgentina.

68 69

www.fundacionbalseiro.com www.fan.org.ar 70 Msinformacinen:http://www.hidricosargentina.gov.ar/novedad_interna.php?novedad=9

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CaptuloVProveedoresyClientes
Seguridad,satisfaccinydesarrollo
Clientes El objetivo del sistema de gestin integrado de INVAP es crear y mantener a nuestros actuales y potenciales clientes,satisfaciendosusnecesidadesyagregandovalorasusactividades. En INVAP contamos con una poltica integrada de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional, quemencionaespecficamenteelobjetivodecumplirconlosrequisitosdelclienteylograrsusatisfaccin. Al ser una empresa de desarrollo de sistemas tecnolgicos complejos, trabajamos por proyectos y generamos unarelacinparticularconlosclientes,yaqueencadacasodefinimosloscompromisosenformaconjunta,los cualesquedanespecificadosenloscontratosdeproductososervicios. Nuestros clientes son empresas e instituciones privadas y agencias gubernamentales nacionales e internacionales. Cuando se trata de provisiones nucleares o satelitales de exportacin previo al inicio de las negociaciones y firmadeloscontratossegestionalaautorizacinlegalcorrespondientealGobiernoNacionalyserequieredel clienteelcertificadodeusofinal. Dada la naturaleza de productos y servicios, para la realizacin eficiente del trabajo y a los fines de la satisfaccin del cliente, es necesario entender y determinar sus requerimientos. Esto se logra principalmente con una buena interaccin tcnica y humana en todas las fases de evaluacin, cotizacin y oferta tcnica previaalaconcrecindeuncontratoyprosiguedurantesuejecucin. Loscontratosserevisanconelclienteperidicamenteyparaelcasodesurgirvariaciones,stassevuelcanen documentosescritosyacordadosporambaspartes. Seguridadycalidad La permanente atencin en la calidad de nuestros productos y servicios es respaldado por un Sistema de Gestin de la Calidad certificado bajo los requisitos de las Normas ISO 9001:2008, Sistema que garantiza la calidaddelosprocesosbajoloscualessedesarrollanlosmismos. Desde las etapas tempranas de diseo se consideran los aspectos de seguridad, los cuales son una parte indispensableparaladeterminacindelniveldecalidadqueseleaplicaralproductoy/oservicio. Satisfaccindelcliente Paramedirelgradodesatisfaccindelosclientes,seutilizancomoevidenciasalgunosdelossiguientestems, dependiendodeltipodeproyecto: Nmerodereclamosoquejas. Reprocesos.

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 Reconocimientosypremiosrecibidos. Conformidaddelclienteconelproyectooservicio. Sobrevidadelosproductos. Las posiblessugerencias, opiniones, reclamos, etc. son atendidos y tenidos en cuenta por los respectivos jefes deproyectos,gerentesderea,sectorestcnicosy/ocomerciales. Asimismo, para los proyectos que tienen un desarrollo de pequeas series, se implement en el segundo semestre de 2011 un call center que tiene el objetivo de informatizar la gestin del servicio tcnico de INVAP, elcualcuentacontresreasdeproyectos:SistemasMdicos,TelevisinDigitalyRadares. Esta mejora permite realizar el inventario de los activos, la administracin de los trabajos de mantenimiento preventivoycorrectivo,lafacturacindelosclientesyelabastecimientodeinsumosyrepuestospararealizar el servicio. Asimismo se posee equipamiento para realizar el control en tiempo real de los radares y las estacionesdeTelevisinDigitalTerrestre. ComunicacionesdeMarketing/Publicidad Contamosconunapolticaintegraldedifusininstitucionalycomercialdelasactividadesdenuestraempresa quesebasaenlapromocindelasreasdenegociosysusproductosatravsde: Participacinyasistenciaaeventosrelativosalasdistintasareasdenuestraactividad. Apoyo de actividades de terceros afines a nuestra actividad; acompaamiento institucional a distintos organismos pblicos que as nos lo requieren, as como misiones o actividades comercialesespecficas. Campaasdepresenciainstitucionalenmediosmasivosypublicaciones. Espaciowebinstitucional. Proveedores Promovemosprcticasdeabastecimientoquecontribuyanacrearvalorennuestracadenadeprovisin. Contamos con un Procedimiento General de Compras que tiene por objeto establecer el proceso para realizar las compras nacionales, de importacin y las contrataciones en general, desde su requerimiento hasta sus respectivasrecepciones,contemplandolasexigenciastcnicas,decalidadydeplazosrequeridos. Es poltica de la empresa que las provisiones necesarias se resuelvan mayoritariamente dentro del mbito nacional,conprioridaddelosproveedoreslocalesyregionales. En el caso de no tener disponibilidad de las provisiones requeridas dentro del pas, la segunda opcin es desarrollar proveedores locales apoyndolos con todas nuestras herramientas tcnicas, de calidad y de gestin. Si las instancias anteriores fueron agotadas, la tercera opcin es recurrir a proveedores del exterior consuficientesantecedentescomoparasatisfacerlosrequerimientosdelosproyectosenejecucin. Todaslascontratacionesconlosdiferentesproveedoressonrevisadasycontroladasendiferentesmomentos, de esta forma los controles internos se realizan durante la eleccin de los posibles proveedores, en la adjudicacintcnica,enlaaprobacindefinitivadelacontratacinydurantelaejecucindelamismahastala recepcin definitiva. Asimismo, el proceso es examinado durante y despus de la contratacin por la Sindicatura,porrganosdefiscalizacindelaProvinciadeRoNegroyporlaAuditoraExterna.

67

Durante el perodo analizado se realizaron contrataciones por un monto total de $ 869.196.377 de las cuales el89%correspondieronacontratacionesaproveedoresnacionalesyel11%aproveedoresdelexterior. Desglosedecostosdeproyectosproductivos
CostosdeproyectosproductivosporzonaenArgentina Bariloche RoNegro RestoProvincias JurisdiccionesVarias TotalArgentina Costosdeproyectosproductivospororigen Nacional Exterior TotalCostosdeproyectosproductivos $650.956.994 $43.791.236 $694.748.230
71

$76.045.044 $81.513.102 $564.055.929 $5.387.962 $650.956.994

71

JurisdiccionesVariascorrespondealimpuestoLey25.413

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TablaGRI
EsteinformehasidoelaboradosiguiendolaGuaG3delaIniciativadeReporteGlobal(GRI)paraelniveldeaplicacinC.Atravsdeestatabla tambincumplimosnuestrocompromisoconelPactoGlobaldelasNacionesUnidasalpresentarlaComunicacinsobreelProgreso(COP). TABLADECONTENIDOSGRI 1.Estrategiayanlisis Reportado Npgina/Respuestadirecta 1.1. Declaracindelmximoresponsable Completo 1 1.2 Descripcindelosprincipalesimpactos,riesgosyoportunidades. Noreportado NocorrespondealniveldeaplicacinC 2.Perfildelaorganizacin 2.1 Nombredelaorganizacin. Completo 10 2.2 Principalesmarcas,productosy/oservicios Completo 1114 2.3 EstructuraOperativa Completo 11 2.4 Localizacindelasedeprincipal. Completo 14 2.5 Pasesenlosqueopera Completo 1415 2.6 Naturalezadelapropiedadyformajurdica. Completo 16 2.7 MercadosServidos. Completo 10 2.8 Dimensionesdelaorganizacininformante. Completo 1415 2.9 Cambiossignificativosdelperodo. Completo Noocurrieroncambiossignificativos 2.10 Premiosydistincionesrecibidos. Completo 15 3.ParmetrosdelaMemoria 3.1 Perodocubiertoporlainformacin. Completo 5 3.2 Fechadelamemoriaanteriormsreciente Completo EselprimerinformepresentadoporINVAPSE 3.3 Ciclodepresentacindememorias. Completo 5 3.4 Puntodecontactoparacuestionesdelamemoria. Completo rse@invap.com.ar 3.5 Procesodedefinicindelcontenido. Completo 5 3.6 CoberturadelaMemoria. Completo 5 3.7 Existenciadelimitacionesdealcance. Completo 5 Aspectosquepuedanafectarlacomparabilidadentreperodosy/oentre 3.8 organizaciones. Completo Noexistendichosaspectos 3.9 Tcnicasdemedicindedatosybasespararealizarlosclculos Completo 15,4348 Descripcindelefectoquepuedatenerlareexpresindeinformacinde 3.10 memoriasanteriores 3.11 Cambiossignificativosrelativosaperodosanteriores Completo Completo Noseprodujerondichosaspectos Noseprodujerondichoscambios 69

3.12 Localizacindecontenidosidentificandolaspginasoenlacesweb 4.Gobierno,compromisosyparticipacinconlosgruposdeinters 4.1 Estructuradegobierno. 4.2 Caractersticasdelapresidenciadelconsejo. Nmerodemiembrosdelmximorganodegobiernoindependientesono 4.3 ejecutivos Mecanismosdecomunicacindeaccionistasyempleadosconelmximo 4.4. rganodegobierno. 4.5 4.6 4.7 4.8 Vinculoentrelaretribucindelosdirectivosyejecutivosyeldesempeode laorganizacin. Procedimientosimplantadosparaevitarconflictosdeintersenelmximo rganodegobierno. Capacitacindelosmiembrosdelmximorganodegobierno.

Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Noreportado Completo Completo Noreportado Completo Completo Completo Completo Completo Completo Noreportado Completo Noreportado

70 1617 16 16 30 NocorrespondealniveldeaplicacinC NocorrespondealniveldeaplicacinC NocorrespondealniveldeaplicacinC 1819 NocorrespondealniveldeaplicacinC NocorrespondealniveldeaplicacinC NocorrespondealniveldeaplicacinC 6 24 2021 2021 2021 NocorrespondealniveldeaplicacinC 15

Declaracin,misin,valoresycdigodeconductaysobresustentabilidad Procedimientosparasupervisarlagestineconmica,socialyambientalde 4.9 laorganizacin Procedimientosparaevaluareldesempeopropiodelmximorganode 4.10 gobierno. 4.11 Adopcindelprincipiodeprecaucin Adhesinaprincipiosoprogramassociales,ambientalesyeconmicos 4.12 desarrolladosexternamente. 4.13 Principalesasociacionesalasquepertenezcaygradodeimplicancia. 4.14 Relacindegruposdeintersdelaorganizacin. 4.15 Basesparalaidentificacinyseleccindelosgruposdeinters. 4.16 Enfoquesutilizadosparalaparticipacindelosgruposdeinters. 4.17 Aspectosdeinterssurgidosdelaparticipacindelosgruposdeinters. IndicadoresdeDesempeoEconmico EC1 Principalesmagnitudeseconmicas. Consecuenciasfinancieras,otrosriesgosyoportunidadesdebidoalcambio EC2 climtico.

70

EC3

Coberturadelasobligacionesdelaorganizacindebidasaprogramasde beneficiossociales.

Completo Noreportado Noreportado Completo Completo Completo Noreportado

Enelperododereportesepagaron$ 6.777.149enconceptocargasybeneficios sociales,queincluyenlosaportes establecidosestablecidosenlalegislacin vigente. 6768 25.El100%delosdirectivosdeINVAPson argentinos. 15

EC4 Ayudasfinancierassignificativasrecibidasdegobiernos. EC5 Rangoentreelsalarioinicialestndaryelsalariomnimolocal. EC6 Poltica,prcticasyproporcindegastoconproveedoreslocales. EC7 EC8 Procedimientosparalacontratacinyproporcindealtosdirectivoslocales. Inversioneseninfraestructurayserviciosparaelbeneficiopblico. Entendimiento,descripcinyalcancedeimpactoseconmicosindirectos EC9 significativos. IndicadoresdeDesempeoSocial PRACTICASLABORALESYTRABAJODECENTE LA1 Desglosedeempleadosportipodeempleo,contratoyregin. LA2 NTotaldeempleadosyrotacinmedia,desglosadosporedad,sexoyregin LA3 BeneficiosSocialesparaempleadosconjornadacompleta LA4 Porcentajedeempleadoscubiertosporunconveniocolectivo LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 Periodosmnimosdepreavisorelativosacambiosorganizacionales. Porcentajedeltotaldetrabajadoresqueestrepresentadoencomitsde seguridadysalud Tasasdeabsentismo,enfermedadesprofesionales,dasperdidosyNde vctimasmortales.

Completo Completo Completo Completo Completo Noreportado Completo Completo Noreportado Completo Completo

26 2627 2829 30 Losperodosdepreavisocontemplanlo establecidoenlasleyeslaboralesargentinas. 35 3031,3435. 32 32

Programasdeeducacin,formacin,asesoramiento,prevencinycontrolde enfermedadesgraves Asuntosdesaludyseguridadcubiertosenacuerdosformalesconsindicatos Promediodehorasdeformacinalaoporempleado,desglosadopor LA10 categoradeempleado. LA11 Programasdegestindehabilidadesydeformacincontinuaatrabajadores

71

Porcentajedeempleadosquerecibenevaluacionesregularesdedesempeo LA12 ydedesarrolloprofesional. LA Composicindelosrganosdegobiernocorporativoyplantilla,porsexo, 13 edad,pertenenciaaminorayotrosindicadoresdediversidad. Relacinentresalariobasedeloshombresconrespectoaldelasmujeres, LA14 porcategoraprofesional. DERECHOSHUMANOS PorcentajeyNtotaldeacuerdosdeinversinconclusulasdederechos HR1 humanos. Porcentajedeproveedoresanalizadosenmateriadederechoshumanos,y HR2 medidasadoptadas. Horasdeformacindelosempleadossobrepolticasyprocedimientosen HR3 anticorrupcin. HR4 NTotaldeincidentesdediscriminacinymedidasadoptadas HR5 Actividadescontralalibertaddeasociacinymedidascorrectoras. HR6 Actividadesconriesgodeexplotacininfantilymedidascorrectoras. Actividadesconriesgodetrabajosforzados,noconsentidosymedidas HR7 correctoras. Porcentajedelpersonaldeseguridadformadoenaspectosdederechos HR8 humanos. Nmerototaldeincidentesrelacionadosconviolacionesdelosderechosde HR9 losindgenasymedidasadoptadas. SOCIEDAD Naturaleza,alcanceyefectividadparaevaluar,gestionarlosimpactosdelas SO1 operacionesenlascomunidades. PorcentajeyNtotaldeunidadesdenegocioanalizadasconrespectoa SO2 riesgosconlacorrupcin. SO3 Porcentajeempleadosformadosenanticorrupcin. SO4 Medidastomadasenrespuestaaincidentesdecorrupcin. Posicinenlaspolticaspblicasyparticipacineneldesarrollodestasyde SO5 actividadesdelobbying.

Completo Parcial

33

27 LossalariosdeINVAPSEsedefinenenfuncin delcargo,sinimportarelgnerodel Completo empleado/a.

Completo Noreportado Noreportado Noreportado Noreportado Noreportado

Noexistenconveniosfirmados. Noseregistraronincidentes Noseregistrarontalesactividades Indicadornoaplicable.Bajoriesgoenlas operacionesdirectas. Indicadornoaplicable.Bajoriesgoenlas operacionesdirectas.

Noreportado Noreportado Completo

Noseregistrarontalesactividades

Completo Noreportado Noreportado Noreportado Noreportado

5165

72

Aportacionesfinancierasyenespecieapartidospolticosoainstituciones SO6 relacionadas. Nmerototaldeaccionesporcausasrelacionadasconprcticas SO7 monopolsticasycontralalibrecompetencia. Valormonetariodesancionesymultassignificativasynmerototalde sancionesnomonetariasderivadasdelincumplimientodelasleyesy SO8 regulaciones RESPONSABILIDADDEPRODUCTO Fasesdelciclodevidadelosproductosyserviciosevaluadasenlasaludy PR1 seguridaddelosclientes. Nmerototaldeincidentesderivadosdelincumplimientodelaregulacin PR2 legalodeloscdigosvoluntarios. PR3 Procedimientoparalainformacinyeletiquetadodeproductosyservicios. Nmerototaldeincumplimientosdelaregulacinydeloscdigos voluntariosrelativosalainformacinyaletiquetadodelosproductosy PR4 servicios. Prcticasconrespectoalasatisfaccindelcliente,incluyendolosresultados PR5 delosestudiosdesatisfaccindelcliente Procedimientoyprogramadecumplimientoconlanormativade PR6 comunicacionesdemarketing. Nmerototaldeincidentesfrutodelincumplimientodelasregulaciones PR7 relativasalascomunicacionesdemarketing. Nmerototaldereclamacionesconelrespetoalaprivacidadylafugade PR8 datospersonalesdeclientes. Costedemultasporincumplimientodelanormativasobresuministroyuso PR9 deproductosyservicios. IndicadoresdeDesempeoAmbiental EN1 Materialesutilizados,porpesoovolumen. EN2 Porcentajedematerialesutilizadosquesonvalorizados. EN3 Consumodirectodeenergaporfuentesprimarias. EN4 Consumoindirectodeenergaporfuentesprimarias. EN5 Ahorrodeenergadebidoalaconservacinyamejorasenlaeficiencia.

Completo Completo

Noserealizaronaportesapartidospolticos. Noseregistraron

Completo

Noseregistraron

Completo Completo Noreportado

6667 Noseregistraron Noaplicaalaactividaddesarrolladapor INVAPSE Noaplicaalaactividaddesarrolladapor INVAPSE 66 67 Noseregistraronincidentes Esteindicadornoaplicaalanaturalezadelas actividadesdeINVAPSE Noserecibieronmultas 4143 4344 4344

Noreportado Parcial Completo Completo Noreportado Completo Parcial Noreportado Completo Completo Noreportado

73

EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14

Iniciativasparaproporcionarproductosyservicioseficientesenelconsumo deenergaobasadosenenergasrenovables. Iniciativasparareducirelconsumoindirectodeenerga. Captacintotaldeaguaporfuentes. Fuentesdeaguaquehansidoafectadassignificativamenteporlacaptacin deagua. Porcentajeyvolumentotaldeaguarecicladayreutilizada. Descripcindeterrenosadyacentesoubicadosenespaciosprotegidos Descripcindelosimpactosmssignificativosenlabiodiversidad Hbitatsprotegidosorestaurados Estrategiasyaccionesparagestindeimpactosobrelabiodiversidad

Parcial Noreportado Completo Completo

13 44

EN15 Especiesenextincinafectadasporlasoperaciones Emisionestotales,directaseindirectas,degasesdeefectoinvernadero,en EN16 peso. EN17 Otrasemisionesindirectasdegasesdeefectoinvernaderoenpeso. Iniciativasparareducirlasemisionesdegasesdeefectoinvernaderoylas EN18 reduccioneslogradas. EN19 Emisionesdesustanciasdestructorasdelacapadeozono,enpeso. EN20 NO,SOyotrasemisionessignificativasalaireportipoypeso. EN21 Vertimientototaldeaguasresiduales,segnsunaturalezaydestino. EN22 Pesototalderesiduosgestionados,segntipoymtododetratamiento. EN23 Nmerototalyvolumendelosderramesaccidentalesmssignificativos. Pesodelosresiduostransportados,importados,exportadosotratadosque EN24 seconsideranpeligrosos. Recursoshdricosyhbitatsafectadosporvertidosdeaguayaguasde EN25 escorrentadelaorganizacin. EN26 Iniciativasparamitigarlosimpactosambientalesdelosproductosyservicios. Porcentajedeproductosvendidos,ysusmaterialesdeembalaje,queson EN27 recuperadosalfinaldesuvidatilporcategorasdeproducto Costedelasmultassignificativasysancionesnomonetariaspor EN28 incumplimientodelanormativaambiental.

Nohayfuentesafectadas Completo Enlaactualidadnocontamosconprocesosde reciclajeyreutilizacindeagua Completo 4849 Completo 4849 Noreportado Completo 4849 Noreportado Indicadornoaplicable.Bajoriesgoenlas operacionesdirectas Completo 4748 Completo Noreportado Noreportado Noreportado Completo Completo Noreportado Noreportado Noreportado Noreportado Noreportado Completo Esteindicadornoaplicaalanaturalezadelas actividadesdeINVAP Noseregistraronmultas 45 4547 4748

74

Impactosambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotros EN29 bienesymaterialesutilizados. EN30 Desgloseportipodeltotaldegastoseinversionesambientales.

Noreportado Noreportado

75