Relatório de Atividades 2011-pt

Relatrio de Atividades 2011
Sumrio
PERFIL, MISSO, VISO 2020 PRINCIPAIS INDICADORES MENSAGEM DO PRESIDENTE RESULTADOS E GESTO - Anlise do mercado de petrleo - Estratgia Corporativa - Desempenho das aes - Governana Corporativa - Gerenciamento de riscos - Financiamentos - Recursos Humanos NEGCIOS - Explorao e Produo - Refino e Comercializao - Petroqumica - Transporte - Distribuio - Gs natural - Energia eltrica BIOCOMBUSTVEIS INTERNACIONAL - Atuao internacional - Desenvolvimento dos negcios Pesquisa & Desenvolvimento RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL - Gesto em Responsabilidade Social - Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade ORGANIZAO GERAL DA PETROBRAS
Perfil
Empresa lder do setor petrolfero no Brasil, fundada em 1953, a Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, que chega ao fim de 2011 como a quinta maior companhia de energia do mundo, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Na indstria de leo, gs e energia, atua de forma integrada e especializada nos segmentos de explorao e produo, refino, comercializao, transporte, petroqumica, distribuio de derivados, gs natural, energia e biocombustveis.
Misso
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.
Viso 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos pblicos de interesse.
Atributos da Viso 2020

A atuao da Petrobras se destacar por: Forte presena internacional; Referncia mundial em biocombustveis; Excelncia operacional, em gesto, em eficincia energtica, em recursos humanos e em tecnologia; Rentabilidade; Referncia em responsabilidade social e ambiental; Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel.
POSIO ACIONRIA NO ENCERRAMENTO DE 2011
Capital Votante - Aes Ordinrias
Capital No Votante - Aes Preferenciais
5,6% 2,3%
7,4%
Governo Federal ADR Nvel 3
ADR Nvel 3
30,3%
26,9%
Governo Federal
FMP - FGTS Petrobras
21,5% 63,2%
Estrangeiros (Resoluo n 2.689 C.M.N. ) Demais pessoas fsicas e jurdicas
Estrangeiros (Resoluo n 2.689 C.M.N. ) Demais pessoas fsicas e jurdicas
14,3%
28,5%
Capital Social
17,2%
Governo Federal ADR Nvel 3
9,4% 1,3%
47,6%
FMP - FGTS Petrobras Estrangeiros (Resoluo n 2.689 C.M.N. ) Demais pessoas fsicas e jurdicas
24,5%
PRINCIPAIS INDICADORES
Produo de leo, LGN, Condensado e Gs Natural (mil boed) 2.400
420
2.526
413
2.583
427
2.622
452
Reservas Provadas de leo, LGN, Condensado e Gs Natural - Critrio ANP/SPE (bilhes de boe) 15,1
2,6
2.301
381
15,0
2,6
14,9
2,3
16,0
2,6
16,4
2,7
1.920
1.980
2.113
2.156
2.170
12,4
12,5
12,6
13,4
13,7
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
leo, LGN e Condensado
Gs Natural
Gs Natural
Lucro Lquido Consolidado (R$ milhes)
Lucro/Ao Consolidado (R$/ao)
32.988 30.051 21.512 '
35.189
33.313
3,76 3,43 2,45
3,57 2,55
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
ndice de Endividamento da Petrobras
Endividamento Bruto Consolidado (R$ bilhes)
31% 23% 19% 26% 21% 15% 13% 16% 12%

50,9
136,6
24%
100,9 86,9 103,0 73,4 61,0
2007
2008
2009
2010
2011
30,8 26,7 9,0
48,8 13,9 15,6 15,1 19,0
Endividamento Curto Prazo / Endividamento Total Endividamento Lquido / Capitalizao Lquida
2007
C urt o P ra zo
2008
2009
Lo ngo P ra zo
2010
2011
E ndiv ida m e nto L quido
Derramentos de leo e Derivados (m 3) 668

430
Valor de Mercado x Valor Patrimonial (R$ bilhes)
386
436
224
347
380
254
332 292
234
114 2007
138 2008
164 2009
307 2010 2011
2007
2008
2009
2010
2011
Valor de Mercado
Valor Patrim onial
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Prezados acionistas e investidores, A Petrobras mostrou que est preparada para enfrentar a crise econmica internacional e fechou 2011 com um legado de solidez e crescimento. Foi um ano de superao. Apesar da volatilidade e incerteza no cenrio mundial, provamos nossa estabilidade operacional e credibilidade financeira. Sustentados por nossas competncias tcnicas e tecnolgicas e pela robustez do nosso portflio e do nosso principal mercado o Brasil , mantivemos elevada gerao de caixa, aumentamos nossa produo e avanamos em nossos projetos, principalmente no Pr-Sal. Nossa produo de petrleo no Pas cresceu 1%, impulsionada pela P-56 em Marlim Sul, que entrou em operao, e pela conexo de novos poos a plataformas instaladas em anos anteriores. Demos importantes passos nas duas principais frentes de expanso no setor: o Pr-Sal e a Bacia de Campos, onde, em curto prazo, espera-se forte contribuio dos novos sistemas e do projeto Varredura. Ainda no Pr-Sal, continuamos avanando em ritmo acelerado. Implantamos o Piloto de Lula, que chegou a produzir 36 mil barris dirios de leo e gs, confirmando o alto potencial dos reservatrios. Tambm iniciamos os testes de longa durao (TLDs) de Lula Nordeste e Carioca e a operao do gasoduto Lula-Mexilho, que garantiu o escoamento do gs natural do Polo Pr-Sal da Bacia de Santos (PPSBS). Outro marco foi a declarao de comercialidade da segunda rea do Pr-Sal de Santos, Guar, que deu origem ao campo de Sapinho. Seguindo com nosso ousado cronograma de projetos, anunciamos o afretamento de duas novas plataformas do tipo FPSO (Floating Production, Storage and Offloading) para os projetos pilotos de Sapinho Norte e Cernambi e a aquisio de quatro cascos de navios que sero convertidos em FPSOs para o desenvolvimento das reas da Cesso Onerosa. Tivemos, com isso, a maior sequncia de projetos de uma petroleira em uma nica regio do mundo. Para garantir sua execuo, fizemos a reviso anual do Plano Diretor do PPSBS (Plansal), que indicou uma reduo de 32% nos investimentos necessrios para o desenvolvimento da rea em relao ao Plano anterior. Impulsionada pelo crescimento da economia brasileira, a venda de derivados no Pas aumentou 9%. A ampliao da demanda, associada ao aumento do preo do etanol que fez com que muitos consumidores migrassem para a gasolina , exigiu que operssemos com mxima eficincia. As 12 refinarias da companhia no Brasil trabalharam com utilizao mdia de 92% da capacidade. Mesmo assim, tivemos que elevar o ndice da importao de derivados para garantir o abastecimento interno. importante lembrar que o mercado brasileiro, um dos que mais cresce no mundo, um pilar de estabilidade e desenvolvimento para a Petrobras.
No setor do gs natural, consolidamos a estrutura de transporte e gerao termeltrica. Agora, preparamo-nos para o desafio de garantir o escoamento e a monetizao do gs natural do Pr-Sal. Para isso, estamos investindo em um novo terminal de GNL (gs natural liquefeito) e em fbricas de fertilizantes que usaro o gs como insumo para a produo de ureia e amnia. Os biocombustveis se firmaram como fonte renovvel de energia. As dificuldades de oferta em 2011 fortaleceram nosso direcionamento estratgico de crescer no negcio do etanol, estabelecendo parcerias e construindo novas usinas. Sabemos que no podemos avanar sozinhos. Continuamos com iniciativas que visam ao fortalecimento da cadeia de leo e gs no Brasil. Atentos necessidade de mo de obra qualificada, j apoiamos a qualificao de cerca de 80 mil trabalhadores para a indstria e demos mais um passo inovador ao lanarmos o Programa Progredir com o objetivo de reduzir o custo de financiamento de nossos fornecedores. Tambm prosseguimos com a estratgia de disponibilizar equipamentos e tecnologias-chave para o desenvolvimento de nossas operaes. Nos tornamos scios da empresa Sete Brasil, responsvel pelo primeiro lote de sete sondas a serem construdas no Pas. Grandes fornecedores internacionais anunciaram a instalao de centros de pesquisa no Brasil, fazendo do Rio de Janeiro um novo centro tecnolgico da indstria petrolfera. Fizemos tudo isso sem descuidar da sade financeira da Petrobras. Garantimos que esses planos sejam realizados com liquidez e solvncia, comprometidos com o grau de investimento e o relacionamento com o mercado. Prova disso foram os US$ 18,4 bilhes captados no ano no mercado nacional e internacional e a melhora na classificao de risco da nossa dvida. Todos esses avanos sempre estiveram pautados pela sustentabilidade. Consideramos fundamentais, especialmente, os investimentos em tecnologia, segurana operacional, meio ambiente e recursos humanos, pois eles so a garantia de que nosso caminho continuar sendo percorrido com confiana, para superar desafios e atingir os objetivos da companhia. Jos Sergio Gabrielli de Azevdo Presidente da Petrobras
RESULTADOS E GESTO
Anlise do mercado de petrleo
O movimento dos preos do petrleo, em 2011, foi condicionado por revoltas e quedas de governos em pases do Norte da frica e do Oriente Mdio, conhecidas como Primavera rabe, e por flutuaes das condies macroeconmicas, especialmente nos pases desenvolvidos. O preo do barril do Brent oscilou mais do que em 2010, com valor mnimo de US$ 92,98/bbl e mximo de US$ 126,74/bbl. O valor mdio anual ficou em US$ 111,27/bbl, com alta de 40% em relao cotao mdia de 2010, e foi o maior valor nominal mdio registrado na srie histrica. O consumo de petrleo apresentou alta moderada, impulsionado pelo crescimento em pases no membros da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), como ndia e China. A demanda dos pases desenvolvidos, ao contrrio, caiu no decorrer do ano pelo crescimento econmico limitado, aqum das projees iniciais dos analistas. Os problemas fiscais nos Estados Unidos e em pases europeus deprimiram as expectativas quanto ao crescimento econmico e aumentaram o receio de uma nova recesso nos pases desenvolvidos. A oferta de petrleo foi afetada principalmente pela guerra civil na Lbia e seus desdobramentos, que levaram perda de cerca de 1,6 milho de bpd de leo leve e de baixo teor de enxofre, impulsionando os preos no primeiro semestre do ano. Com o objetivo de compensar a perda do petrleo lbio, os pases do Golfo Prsico decidiram, unilateralmente, aumentar sua oferta, j que os pases da Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (Opep) que desde 2009 vinham produzindo acima de sua meta de 24,8 milhes de bpd de leo no alcanaram um consenso sobre a necessidade de um novo teto de produo. A Agncia Internacional de Energia (AIE) anunciou a liberao de 60 milhes de barris de seus estoques estratgicos para compensar a reduo da oferta, medida s adotada anteriormente duas vezes desde sua criao, em 1974. No ltimo trimestre, o retorno da produo da Lbia superou as expectativas e arrefeceu a presso sobre os preos. Em relao oferta dos pases no integrantes da Opep, o crescimento da produo ficou bem abaixo das expectativas dos analistas, prejudicado por restries produo no Mar do Norte, pelo alto nmero de paradas de manuteno no programadas e pelos conflitos em pases como o Imen e a Sria. Destaque positivo foi o crescimento da produo no convencional onshore nos Estados Unidos. Este, somado a problemas logsticos no MeioOeste americano, fez com que o WTI, petrleo de referncia nos Estados Unidos, fosse negociado com descontos recorde em relao ao Brent, alcanando uma diferena de US$ 29,70/bbl em setembro.
Estratgia Corporativa
A estratgia corporativa contempla a expanso de todos os negcios da companhia e baseia-se nos seguintes fatores de sustentabilidade: crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. O programa de investimentos para atingir as metas de crescimento do Plano de Negcios 2011-2015 soma US$ 224,7 bilhes, o que representa uma mdia de US$ 44,9 bilhes por ano. Desse total, US$ 213,5 bilhes (95%) destinam-se a projetos no Brasil e US$ 11,2 bilhes (5%) a atividades no exterior, com foco nos Estados Unidos, na Amrica Latina e no Oeste da frica.
Plano de Negcios 2011-15

US$ 224,7 bilhes
1% 2% 1% 2% 6%
31%
57%
E&P Gs, Energia & Gs-Qumica Distribuio Corporativo
Refino, Transporte e Comercializao Petroqumica Biocombustveis
O segmento de Explorao e Produo (E&P) concentra a maior parte dos investimentos. Ao todo, sero US$ 127,5 bilhes 57% do total aprovado para o perodo , dos quais US$ 53,4 bilhes se destinam explorao e desenvolvimento do Pr-Sal, cuja produo dever atingir 543 mil bpd de leo em 2015. O Plano 2011-2015 prioriza a produo domstica e prev investimentos em projetos da Cesso Onerosa, somando US$ 12,4 bilhes. A produo total de leo e gs natural dever alcanar 3.993 mil boed em 2015, dos quais 3.688 mil boed no Brasil. O segmento de Refino, Transporte e Comercializao (RTC) contar com US$ 70,6 bilhes, o equivalente a 31% dos investimentos. Ser mantida a estratgia
Relatrio de Atividades 2011 9
de aumentar a capacidade de refino, para assegurar o abastecimento do mercado nacional de derivados. Os investimentos se concentraro na melhoria da qualidade dos combustveis e na modernizao e expanso da capacidade do parque de refino. A carga processada de petrleo no Brasil dever atingir 2.205 mil bpd at 2015, com a entrada em operao da Refinaria Abreu e Lima e da primeira fase do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), ambas em 2013. Os investimentos em Gs, Energia e Gs-Qumica (G&E), de US$ 13,2 bilhes, destinam-se concluso da ampliao da malha de transporte de gs natural e gerao de energia termeltrica, alm de permitirem o escoamento do gs do Pr-Sal, a converso do gs natural em ureia, amnia e metanol e a atuao na cadeia de GNL. O segmento de biocombustveis receber US$ 4,1 bilhes: US$ 1,9 bilho para o negcio de etanol, US$ 1,3 bilho para a logstica de sua distribuio, US$ 0,6 bilho para o biodiesel e US$ 0,3 bilho para P&D. Pela primeira vez, a companhia incluiu em seu Plano de Negcios um programa de desinvestimento, totalizando US$ 13,6 bilhes no perodo 201115. Este programa visa eficincia na gesto dos ativos da Petrobras e sua rentabilidade. Investimentos
R$ milhes Exerccio 2011
Explorao e produo Abastecimento Gs e Energia Internacional Distribuio Biocombustveis Corporativo Total de investimentos 34.251 27.117 3.848 4.440 1.157 503 1.230 72.546
%
47 37 5 6 2 1 2 100
2010
32.736 28.458 6.903 4.771 895 1.174 1.474 76.411
%
43 38 9 6 1 1 2 100
%
5 (5) (44) (7) 29 (57) (17) (5)
A Petrobras investiu, em 2011, R$ 72,6 bilhes, concentrados nas atividades exploratrias, de desenvolvimento da produo e em tecnologia. Para reforar sua atuao como empresa integrada e verticalizada, realizou investimentos na construo de refinarias a fim de atender ao mercado domstico e na cadeia de distribuio. Do total investido, 47% destinaram-se rea de Explorao e Produo, que alocou 26% para explorao, 62% para o desenvolvimento da produo e 12% em demais investimentos. Estes investimentos visam ao desenvolvimento da produo do Pr-Sal, manuteno de produo nos campos mais antigos e infraestrutura logstica e tecnolgica. O destaque foi o incio da operao, em agosto, da plataforma semissubmersvel P-56, no campo de Marlim Sul, na Bacia de Campos, que
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atingir no primeiro semestre de 2012 sua capacidade mxima de processamento de 100 mil bpd de leo e 6 milhes de m/dia de gs. Em setembro, entrou em operao o gasoduto que liga o Campo de Lula plataforma de Mexilho, para o escoamento do gs natural das plataformas destinadas ao desenvolvimento da primeira fase do Pr-Sal da Bacia de Santos. Tambm foi iniciada a instalao do gasoduto Sul-Norte Capixaba, que ampliar a infraestrutura de escoamento de gs natural, garantindo o incremento da produo de leo e gs na regio do Parque das Baleias, no litoral Sul do Esprito Santo. Em novembro, chegou ao Rio de Janeiro o navio comprado para a converso do casco da plataforma FPSO P-74, a primeira destinada aos campos da Cesso Onerosa, no Pr-Sal da Bacia de Santos. Com o mesmo objetivo, outros trs navios viro da Malsia em 2012 e 2013. A converso de todos os cascos (P-75, P-76 e P-77) ser realizada pelo Estaleiro Inhama, no Rio. Merecem meno os Testes de Longa Durao (TLDs) de Lula Nordeste e Carioca Nordeste, na Bacia de Santos, e de Aruan, na Bacia de Campos. Parte dos investimentos foi destinada s plataformas P-55, P-61 e P-63, que esto em fase de construo e que entraro em produo nos anos de 2012 e 2013, garantindo o crescimento sustentvel da produo. Os investimentos na rea de Abastecimento, responsvel pelos segmentos de refino, transporte e comercializao, somaram R$ 27,1 bilhes. Com a crescente demanda do mercado brasileiro, esto sendo construdas quatro novas refinarias (Abreu e Lima, Premium I, Premium II e Comperj), que devero entrar em produo at 2020, tornando o Brasil autossuficiente na produo de derivados de petrleo. Foram realizados investimentos em projetos de modernizao, converso e de melhoria de qualidade dos produtos, em especial o desenvolvimento de produtos mais tecnolgicos, como o Diesel S-50, de nova gerao. A Transpetro recebeu o navio de produtos Celso Furtado, primeira das 49 embarcaes do programa de Modernizao e Expanso da Frota, para fortalecimento do sistema logstico. A rea de Gs e Energia absorveu R$ 3,8 bilhes. No segmento de gs natural, foi encerrado o ciclo de investimentos na ampliao da malha de transporte, com a concluso dos gasodutos Gastau, que ampliou a oferta na Regio Sudeste, e Gaspal II e Gasan II, que incrementaram a oferta na regio metropolitana de So Paulo. Teve incio a implementao do Terminal de Regaseificao de GNL da Bahia, que dar mais flexibilidade oferta de gs natural no Pas. Em julho, a aquisio da Gas Brasiliano Distribuidora (GBD) permitiu ampliar a participao da companhia no mercado paulista.
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No segmento de energia, houve a implementao de quatro usinas elicas em Guamar-RN, a converso da UTE Juiz de Fora para bicombustvel e o fechamento de ciclo da UTE Luis Carlos Prestes. No segmento de fertilizantes, investiu-se na instalao da Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (UFN-III), no Mato Grosso do Sul, e na expanso da produo de amnia da Fafen, em Sergipe. Na Fafen da Bahia, concluiu-se a primeira etapa do projeto ARLA 32 (soluo de ureia utilizada nos novos veculos pesados a diesel para reduo de emisses). Com o objetivo de manter a liderana no Pas e fazer da marca Petrobras a preferida dos consumidores brasileiros, a rea de Distribuio investiu R$ 1,1 bilhes, aplicados, principalmente, na ampliao da capacidade logstica para suportar o crescimento do mercado domstico. Os recursos direcionados para Biocombustveis somaram R$ 0,5 bilho. Deste total, 78% foram investidos no segmento de etanol com o objetivo de aumentar a oferta deste produto, visando a um ganho de participao de mercado da Petrobras Biocombustveis e seus parceiros. O segmento de biodiesel recebeu 22% dos recursos, dando prosseguimento ao plano de ampliar a capacidade instalada. A rea Internacional investiu R$ 4,4 bilhes. A maior parte dos recursos, 89%, foi destinada explorao e produo com foco no Golfo do Mxico e na Costa Oeste da frica. Com sua liderana global em operaes em guas profundas, a Petrobras usa a experincia e a tecnologia que desenvolve no Brasil em oportunidades no exterior. Os investimentos corporativos referem-se a edifcios e instalaes administrativas, tecnologia da Informao e telecomunicaes, softwares, entre outras atividades no operacionais.
Desempenho das aes

O ano de 2011 foi marcado por incertezas externas causadas pela crise fiscal de diversos pases europeus e lenta recuperao da economia norteamericana. Nos Estados Unidos, apesar de grande instabilidade durante todo o ano, o ndice Dow Jones fechou com valorizao de 5,53%. J na Europa, as principais bolsas apresentaram expressiva queda no ano. O Ibovespa acompanhou o mercado europeu e encerrou o perodo com baixa de 18,11%, aos 56.754 pontos. As aes da companhia seguiram a volatilidade e incerteza do cenrio econmico mundial e fecharam o ano em queda. No Brasil, as aes ordinrias (PETR3) caram 24,71%, e as preferenciais (PETR4), 21,25%. Na Bolsa de Nova York (Nyse), onde se negociam os recibos ordinrios (PBR) e preferenciais (PBR/A), a desvalorizao foi de 34,31% e 31,23%, respectivamente. Com a queda das cotaes, a Petrobras encerrou 2011 com valor de mercado de US$ 158 bilhes.
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Volume Financeiro Negociado na BM&FBovespa

(mdia diria em R$ milhes)
885
624 579
651 505
PETR3 PETR4
162 106
151
166
144
2007 Fonte: Bloomberg
2008
2009
2010
2011
Acionistas na BM&FBovespa
(sem considerar cotistas do FGTS e dos FIAs Petrobras)
396.975
344.179 313.870
347.721
190.952
31/12/2007
Fonte: BM&FBovespa
31/12/2008
31/12/2009
31/12/2010
31/12/2011
FIAs= Fundo de investimento em aes
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Comparao entre os Retornos Anuais: Petrobras PN (PETR4) e Ibovespa

(supondo reinvestimento de dividendos)
83,9%
6,4%
66,0%
82,7% 5,4%
47,2% 77,5% 60,6%
-46,1%
2,3%
-18,1% -23,0%
2,6% 1,0% -25,6% 3,2% -21,3% -18,9%
-48,3%
-41,2% 2008 2009 2010 2011
2007
Retorno das aes (PETR4) Fonte: Bloomberg
Dividendos
Retorno do Ibovespa (*) (*) inclui dividendos para fins de comparao
Comparao entre os Retornos Anuais: PBR e Amex Oil

(supondo reinvestimento de dividendos)
131,4%
7,6%
100,5%
5,8%
123,8% 94,7%
34,1%
-18,1% -55,7%
1,8% 13,0% 13,6% 2,5% -20,6% -35,4% -57,5%
-32,1%
0,3% 2,2%
-34,3%
2007
2008
2009
2010
2011
Retorno das aes (PBR) Fonte: Bloomberg
Dividendos
Retorno do Amex Oil (*) (*) inclui dividendos para fins de comparao
Rendimento das Aes da Petrobras e Ibovespa(*) Variao Real Acumulada

350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% -13,7% -15,6% -18,1% -21,3% -24,7% 27,6% 236,1% 318,0% 250,6%
10 Anos
IBOVESPA
5 Anos
PETROBRAS PN
1 Ano
PETROBRAS ON
(*) Como deflator foi utilizado o IGP-DI.
Fonte: Bloomberg
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Governana Corporativa
A Petrobras aprimora constantemente suas prticas de governana corporativa e seus instrumentos de gesto. Por ser uma companhia de capital aberto, est sujeita s regras da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e da BM&FBovespa. No exterior, cumpre as normas da Securities and Exchange Commission (SEC) e da Nyse, nos Estados Unidos; do Latibex da Bolsa de Madri, na Espanha; e da Bolsa de Comrcio de Buenos Aires e da Comisin Nacional de Valores (CNV), na Argentina. A estrutura de governana corporativa da Petrobras composta por: Conselho de Administrao e seus comits, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal, Auditoria Interna, Ouvidoria Geral, Comit de Auditoria, Comit de Negcios e Comits de Integrao. O Conselho de Administrao aprimorou os instrumentos de governana, formalizando, em seu Regimento Interno, a prtica de sesso executiva nas reunies do Conselho e a incluso dos critrios de avaliao de desempenho do colegiado. Foi aprovada tambm a incluso de item sobre avaliao de desempenho da Diretoria Executiva, em seu Regimento Interno. Em 2011, foi assegurado aos empregados o direito de indicar um membro do Conselho de Administrao, a ser votado por seus pares, obedecendo ao regulamento eleitoral. Foi aprovado tambm o Regulamento da Auditoria Interna, com normas, diretrizes e princpios especficos para a unidade. A companhia desenvolveu programas de treinamento em governana corporativa e societria, voltados para dirigentes, gestores e conselheiros fiscais e de administrao da Petrobras nas sociedades do Sistema. Foram realizadas palestras sobre os temas Empresas Estatais, Responsabilidades dos Administradores e Gesto de Riscos Corporativos e desenvolvidos programas de capacitao com o objetivo de promover a conscientizao e a difuso das melhores prticas adotadas no Brasil e no exterior.
Controles internos
A Petrobras, a Petrobras International Finance Company (PifCo) e a Petrobras Argentina concluram suas Certificaes de Controles Internos do exerccio de 2010, em atendimento Seo 404 da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e Instruo CVM 480/09. Os relatrios financeiros consolidados foram certificados, sem ressalvas, pelos auditores independentes, repetindo o xito alcanado nos exerccios anteriores. Essas certificaes so planejadas e operacionalizadas pela rea corporativa de Controles Internos da Petrobras e contemplam os principais processos da controladora, assim como os das subsidirias e controladas que se enquadrem na categoria de relevantes, de acordo com os quesitos da SOX/CVM e suas regulamentaes. A superviso dos trabalhos uma atribuio dos Comits
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Corporativos da Diretoria Financeira e do Comit de Auditoria do Conselho de Administrao. O processo de certificao anual est estruturado em trs etapas: avaliao dos controles em nvel de entidade (entity level) para diagnosticar o ambiente de governana corporativa; autoavaliao, pelos gestores, do desenho de processos empresariais e dos controles internos; e teste dos referidos controles pela Auditoria Interna.
Informaes sobre a prestao de outros servios que no sejam de auditoria externa pelo auditor independente Instruo CVM 381/2003
A Petrobras utiliza instrumentos de gesto empresarial pautada em seu cdigo de tica, Cdigo de Boas Prticas e Diretrizes de Governana Corporativa. O Estatuto Social da companhia, no artigo 29, determina que os auditores independentes no podero prestar servios de consultoria Petrobras durante a vigncia do contrato de auditoria. A Petrobras contratou a KPMG Auditores Independentes para a prestao de Servios Tcnicos Especializados em Auditoria Contbil nos exerccios sociais de 2006, 2007, 2008, desde abril de 2006. Em abril de 2009 o contrato foi prorrogado por mais dois anos, para os exerccios de 2009 e 2010. Em abril de 2011 o contrato foi prorrogado por mais um ano para prestao de Servios Tcnicos Especializados em Auditoria Contbil do exerccio de 2011. Durante o exerccio de 2011, a KPMG Auditores Independentes prestou os seguintes servios para a Petrobras e suas subsidirias e controladas
Auditoria Contbil Auditoria SOX Servios adicionais relacionados auditoria Outros Total dos servios R$ Mil 24.879 2.659 1.446 100 29.084
Gerenciamento de riscos
A gesto de riscos da Petrobras exercida pela Diretoria Executiva, com base em polticas e diretrizes especficas.
Riscos de mercado
A Petrobras est exposta a uma srie de riscos, principalmente os decorrentes de eventuais variaes nos preos de petrleo e derivados e nas taxas
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cambiais ou de juros, que podem afetar negativamente o valor dos ativos e passivos financeiros ou seus lucros e fluxos de caixa futuros. A companhia adota uma filosofia de gesto integrada de riscos, segundo a qual o foco da gesto no est nos riscos individuais das operaes ou das unidades de negcio , mas na perspectiva mais ampla e consolidada da corporao, capturando possveis protees naturais. So preferidas aes estruturais, criadas em decorrncia de uma gesto adequada do capital e do endividamento da empresa, em detrimento do uso de instrumentos financeiros derivativos.
Seguros
Por meio da compra de seguros, a Petrobras transfere ao mercado segurador os riscos que podem gerar prejuzos significativos companhia e aos que devem ser obrigatoriamente segurados, por disposio legal ou contratual. Por sua capacidade de assumir parcela expressiva de riscos, a Petrobras contrata franquias que podem chegar a US$ 60 milhes. A maior parte da malha de dutos em territrio brasileiro e os riscos relacionados a lucros cessantes decorrentes de algum sinistro e ao controle de poos no so segurados. Plataformas, refinarias e outras instalaes so cobertas por aplices de riscos operacionais e de petrleo. A movimentao de cargas protegida por aplices de transporte, e as embarcaes, por seguro de casco e mquinas. Responsabilidade civil e poluio ambiental tm aplices especficas. Os projetos e as instalaes em construo com potencial de dano mximo provvel superior a US$ 60 milhes so cobertos contra riscos de engenharia por seguros contratados pela prpria Petrobras, preferencialmente, ou pelas empreiteiras. Com os investimentos previstos no Plano de Negcios 20112015, espera-se um aumento significativo no volume de prmios pagos pela contratao de seguros para cobrir os riscos associados aos novos empreendimentos. Para fazer face a essa demanda, a Petrobras conta com duas aplices de seguro guarda-chuva, que cobrem os riscos de engenharia, uma para os projetos em terra, outra para os offshore. Na contratao dos seguros, os ativos so avaliados a partir do seu custo de reposio. O limite mximo de indenizao (LMI) da aplice de riscos operacionais de US$ 1,2 bilho. No caso da aplice de riscos do petrleo, o limite chega a US$ 2,3 bilhes e corresponde ao maior valor de reposio das plataformas da Petrobras. Em 2011, o prmio final das principais aplices da companhia (riscos operacionais e de petrleo) totalizou US$ 51 milhes, para um valor segurado dos ativos de US$ 101 bilhes.
Crdito
A poltica de crdito adotada pela Petrobras para concesso e reviso dos crditos de seus clientes segue as diretrizes da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Depois de analisados, os crditos so aprovados pelas Comisses de Crdito ou, em instncia superior, pelas diretorias financeiras e de contato com os clientes. O volume de crdito concedido vem crescendo a cada ano,
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acompanhando a expanso da companhia e permitindo o incremento de vendas com o menor risco possvel, especialmente no exterior. O controle da utilizao do crdito, dentro e fora do Pas, centralizado, e os processos de controle e concesso de crditos so aprimorados constantemente, de modo a oferecer suporte ao desempenho cada vez mais sustentvel da atividade comercial. Com isso, a companhia aproxima-se mais de seus clientes e amplia o uso do crdito como instrumento comercial.
Financiamentos
Financiamentos corporativos
A Petrobras realizou captaes para manter o grau de liquidez necessrio execuo de seu plano de investimentos. O reconhecimento da qualidade do crdito da companhia por bancos, agncias oficiais de crdito (Export Credit Agencies ECAs) e investidores refletiu-se em custos e prazos favorveis ao financiamento de suas atividades. No mercado de capitais internacional, foram emitidos bnus no total de US$ 9,6 bilhes; no mercado bancrio, as captaes somaram US$ 1,64 bilho no exterior e US$ 1,38 bilho no Brasil. Tambm foram feitas operaes de administrao de passivos de US$ 509 milhes, com o objetivo de alongar o perfil de endividamento da companhia. Nos financiamentos pelas ECAs, a companhia captou US$ 1,39 bilho.
Financiamentos estruturados
Complexo Suape: Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe) e Companhia Petroqumica de Pernambuco (PetroqumicaSuape) Visando construo das plantas de PET (resina de polietileno tereftlico) e de POY (filamentos txteis de polister), a Citepe contratou financiamentos linhas de crdito de R$ 561 milhes, e a PetroqumicaSuape, R$ 605 milhes. Refinaria Alberto Pasqualini (Refap S.A.) A Refap contratou financiamentos linhas de crdito de R$ 1,11 bilho, para a construo de uma unidade de hidrotratamento.
A Petrobras contratou com o BNDES um financiamento linhas de crdito de R$ 1,02 bilho, para cobrir investimentos na plataforma fixa PMXL-1.
Financiamentos a fornecedores e clientes

A poltica de fomento aos fornecedores teve continuidade com o Programa de Recebveis e de Participao, o Programa de Financiamento aos Clientes e o recm-lanado Programa Progredir.
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O lanamento, em junho, do Programa Progredir foi o evento mais importante no que tange ao fomento da cadeia de fornecedores da Petrobras. O programa visa viabilizar a obteno de capital de giro pelas empresas fornecedoras de bens e de servios da companhia e por seus respectivos fornecedores, a um custo mais barato, visto que o risco de crdito assumido pelos bancos o risco da Petrobras. At 31 de dezembro, 157 empresas haviam tomado 254 financiamentos, no montante de R$ 1,024 bilho. O Programa de Recebveis se consolidou a partir do desenvolvimento e acompanhamento dos Fundos de Investimentos de Direitos Creditrios (FIDCs). Com o apoio da Petrobras, as instituies que operam no mercado de capitais estruturaram os fundos, oferecendo taxas inferiores s praticadas no mercado bancrio. Foram implementados oito FIDCs, pondo disposio dos fornecedores R$ 1,1 bilho, dos quais R$ 70 milhes j aportados pela companhia. O Programa de Participao destina-se ao fortalecimento econmico-financeiro da cadeia produtiva, com foco em empresas que tenham dificuldade de obteno de financiamento para assumir contratos com a Petrobras. O aporte direto de patrimnio aos fornecedores da cadeia de leo e gs realizado por meio da estruturao de Fundos de Investimento em Participaes (FIP). Os trs FIPs em operao somaram em 2011 um Patrimnio Lquido (PL) de R$ 1,6 bilho. Esses investimentos proporcionam o aumento da capacidade operacional e tecnolgica das empresas e do nvel de suas garantias. O Programa de Financiamento a Clientes visa melhorar a administrao do fluxo de caixa dos clientes da companhia. Baseia-se em FIDC, que atua como intermedirio entre os clientes e a Petrobras. O fundo paga Petrobras vista e recebe dos clientes a prazo. Assim, os pagamentos das compras dos clientes so feitos no tempo previsto, sem impacto no caixa da companhia. Foi estruturado, este ano, o primeiro FIDC voltado ao financiamento de clientes, no caso a Braskem, com um volume disponvel de R$ 1 bilho.
Recursos Humanos
Em seus 58 anos de existncia, a Petrobras sempre foi reconhecida pela valorizao de seus empregados e pela identificao dos brasileiros com os valores da companhia. Sob vrios aspectos, 2011 foi especial para sua gesto de pessoas. Em pesquisa realizada pelo jornal Valor Econmico e pela consultoria Aon Hewitt, pela quarta vez consecutiva a Petrobras aparece no topo do ranking das empresas mais desejadas para se trabalhar. Tambm se manteve no segundo lugar na pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, da Cia. de Talentos, ficando entre as dez primeiras escolhas pela oitava vez seguida. Pelo sexto ano consecutivo, a Petrobras se manteve na lista das empresas mais sustentveis do mundo, segundo os critrios do Dow Jones Sustainability Index (DJSI), e a gesto do capital humano teve papel importante nessa conquista.
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Evoluo do efetivo
O Sistema Petrobras encerrou o ano com 81.918 empregados, tendo aumentado 1,8% seu efetivo em relao a 2010. Em virtude da expanso dos negcios, foram realizados dois processos seletivos para a Petrobras Controladora, com cerca de 217 mil candidatos inscritos e 2.406 admitidos.
Efetivo - Sistema Petrobras
80.492 74.240 68.931 12.266 11.941 6.775 6.783 76.919 13.150 7.967 15.101 7.893 15.453 7.515 81.918
50.207
55.199
55.802
57.498
58.950
2007
2008 Controladora
2009 Exterior
2010 Controladas e Coligadas
2011
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Efetivo por Diretoria - Petrobras Controladora

Explorao e Produo 25.023
Abastecimento
11.779
Servios
11.800
Cedidos*
2.626
Corporativo
2.411
Gs e Energia
1.949
Financeira
1.857
Empregados participantes do curso de formao**
949
Internacional
556
* Empregados da Petrobras Controladora lotados em empresas do Sistema Petrobras **Empregados recm-admitidos participantes de curso de formao na Universidade Petrobras
Efetivo - Controladas
Unidades Termeltricas* 229 TBG 278
** Outras empresas 886
Petrobras Biocombustvel 131 Petroquisa 95
Refap S.A. 923 Petrobras Distribuidora/Liquigs 7.681
Transpetro 5.230
* Termoau S.A., Sociedade Fluminense de Energia Ltda., Termomaca Ltda., Termocear Ltda. ** Companhia Petroqumica de Pernambuco, Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe), Ipiranga Asfaltos S.A., Innova, Breitener (Energia; Jaraqui; Tambaqui).
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Efetivo - Empresas vinculadas Diretoria Internacional

Angola 66 Mxico 36 Nigria 33 Equador 15 Turquia 13 Lbia 12
Venezuela 83 Japo 232 Paraguai 253 Uruguai 324
Portugal 12
Colmbia 338 Peru 354
Argentina 2.963
Bolvia 580
EUA 615
Chile 1.586
Benefcios
A Assistncia Multidisciplinar de Sade (AMS) deu cobertura a 272 mil beneficirios em aproximadamente 23 mil pontos de atendimento. O gasto da Petrobras com consultas, exames e internaes foi de R$ 814 milhes.
AMS - Beneficirios x Custo Lquido (Petrobras)
814 710 578 599 627
263
271
269
271
272
2007
2008
2009
2010
2011
Total de Beneficirios (em milhares)
Custo Lquido Total Petrobras (R$ milhes)
Foram aplicados R$ 151,8 milhes em benefcios educacionais, contemplando 20.677 empregados com a concesso do auxlio a 29.443 dependentes.
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Evoluo dos Custos dos Benefcios Educacionais por Modalidade (R$ milhes)
82,2 72,4 64,6 74,0 76,5
31,6 18,6
34,6 21,6
33,7 23,6
35,2 33,1 26,0 30,7
0,7 1,0
0,8 1,2
1,0 1,7
0,9 2,0
1,1 2,6
2007 Ensino Fundamental
2008 Ensino Mdio
2009 Pr-escolar
2010 Auxlio Acompanhante
2011 Auxlio Creche
Custo de pessoal
O custo de pessoal composto pela remunerao fixa dos empregados (salrios, vantagens, adicionais e encargos) e pelas despesas referentes aos benefcios educacionais, de previdncia complementar e AMS. Em 2011, esse gasto atingiu R$ 14,6 bilhes na controladora, 18,3% superior ao do ano anterior. Contriburam para esse aumento o reajuste salarial, com ganho real para os empregados de at 3,25%, a expanso do efetivo e o crescimento da folha de pagamento, em virtude de anunios e progresso na carreira. No Sistema Petrobras, o custo total de pessoal foi de aproximadamente R$ 18,5 bilhes.
Custo de Pessoal - Sistema Petrobras (R$ milhes)

18.468 15.917 14.044 12.917 11.307
2007
2008
2009
2010
2011
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Desenvolvimento de Recursos Humanos

Foram investidos R$ 207,5 milhes em desenvolvimento dos profissionais, resultando em uma mdia de 89,2 horas de treinamento por empregado em aproximadamente 227 mil participaes em cursos de educao continuada, no Pas e no exterior, e em formao de novos empregados. No Brasil, os investimentos alcanaram R$ 185,6 milhes. Com o intuito de fomentar a mo de obra para a indstria de leo, gs, energia e biocombustveis, os convnios estabelecidos pelo Programa Petrobras de Formao de Recursos Humanos (PFRH) permitiram destinar recursos da Participao Especial para a concesso de bolsas de estudo a cursos ligados carreira da indstria de leo e gs. Tais recursos esto previstos na clusula de pesquisa e desenvolvimento dos contratos de concesso celebrados entre Petrobras e Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP). O programa, iniciado em 2010, contempla 34 instituies participantes, com investimentos superiores a R$ 200 milhes e 11 mil bolsistas em cursos de nvel tcnico e superior, para graduao, mestrado, doutorado e pesquisador visitante. Tambm teve continuidade o projeto Profisses de Futuro (www.profissoesdefuturo.com.br), cujo objetivo despertar nos estudantes do ltimo ano dos nveis fundamental e mdio o interesse pelas carreiras tcnicas da indstria de leo e gs. Foi criado o Programa Atrao de Talentos, de estmulo aos estudantes universitrios participao nos processos seletivos da companhia. Com palestras em diversas instituies de ensino e em eventos para estudantes, empregados da Petrobras apresentaram aos jovens as diversas oportunidades de carreira, em face dos desafios oriundos do Plano de Negcios da Petrobras. Atenta tambm necessidade de mo de obra qualificada em sua cadeia de fornecedores, a Petrobras coordena, junto com o Governo Federal e outras entidades, o Plano Nacional de Qualificao Profissional (PNQP). Estruturado em 2006, o programa capacita, por meio de cursos gratuitos, milhares de profissionais, em todos os estados do Pas. At 2011, o Prominp qualificou cerca de 80 mil pessoas, em 185 categorias profissionais, atendendo 17 estados do Brasil, com investimentos de R$ 220 milhes da Petrobras.
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NEGCIOS
Explorao e Produo
Um ano para comemorar. Assim foi 2011, com descobertas de jazidas, implantao de novos projetos, ampliao da infraestrutura para escoamento de gs e aumento da produo de leo e gs, inclusive no Pr-Sal. Foram contratadas sondas de perfurao e plataformas de produo e garantidas novas reservas.
Explorao
Em 2011, a Petrobras consolidou o sucesso da atividade exploratria nas sees Pr-Sal e ps-sal das bacias sedimentares brasileiras, em especial as do Sul e do Sudeste (Esprito Santo, Campos e Santos). Alm disso, avanou nas atividades relativas aos Planos de Avaliao de Descoberta (PAD) nestas bacias, confirmando as avaliaes iniciais das descobertas anteriores, sobretudo as de 2010. Este sucesso vem fortalecendo os alicerces para que a produo de petrleo no Brasil continue sua trajetria de crescimento, com sustentabilidade, ao longo das prximas dcadas. Foram perfurados 123 poos exploratrios, dos quais 76 em terra e 47 no mar destes, 17 tiveram como objetivo o Pr-Sal. O ndice de sucesso exploratrio foi de 59%. BACIA DE CAMPOS Dois novos poos exploratrios resultaram nas acumulaes de Forno e Guanabara, a primeira no Pr-Sal do campo de Albacora, e a segunda, no pssal, 70 km a sudoeste do campo de Jubarte. A perfurao do prospecto Gvea 110 km a leste dos campos de Maromba e Papa Terra, no sul da bacia, em lmina dgua de 2.708 m resultou em mais uma descoberta no Pr-Sal. O consrcio formado pela Repsol/Sinopec (operadora, com 35%), a Petrobras (30%) e a Statoil (35%). BACIA DE SANTOS As descobertas no se limitaram ao Pr-Sal. Em novembro, prximo s reas de Tiro e Sdon, houve a descoberta, no prospecto Patola, de uma acumulao no ps-sal, que contribui para consolidar um novo polo de produo na poro sudoeste desta bacia. No Pr-Sal, a perfurao do prospecto Abar no bloco BMS-9, o mesmo que contm a acumulao de Carioca resultou em descoberta que pode elevar o potencial da rea. Est prevista a realizao de um teste de formao no poo para avaliar a produtividade dos reservatrios. Em fevereiro, iniciou-se o plano de avaliao da rea de Carioca. Dos trs poos de extenso programados, o Carioca Nordeste j foi perfurado e o Sela
teve incio em dezembro. Um Teste de Longa Durao (TLD) no Carioca Nordeste indicou potencial de produo de 28 mil barris/dia. Em dezembro, a perfurao do segundo poo de extenso no PAD de Guar que confirmou a continuidade da acumulao no Pr-Sal e a concluso do TLD no poo descobridor permitiram a declarao de comercialidade da rea, dando origem ao campo de Sapinho. BACIA DO ESPRITO SANTO Entre maio e agosto, a perfurao dos prospectos Brigadeiro, P de Moleque e Quindim, em lmina dgua de 1.900 m, resultou nas descobertas de trs acumulaes no ps-sal. Elas esto localizadas a cerca de 45 km a leste do campo de Golfinho e, juntamente com a rea de Cocada (descoberta em 2010), vm consolidando a rea denominada Parque dos Doces, em que a Petrobras detm 65% da concesso. O consrcio formado pela Petrobras (88,1%) e pela Repsol/Sinopec (11,9%) descobriu gs com a perfurao do prospecto Malombe, cerca de 20 km a sudeste dos campos de Pero e Cango. Ser dada continuidade explorao, com a proposta de perfurao de dois outros poos.
Concesses
No houve rodada de licitaes da ANP em 2011, mas a Petrobras aumentou sua participao em alguns contratos por meio de operaes de farm-in nos blocos sob concesso e fez as devolues de blocos previstas. Com isso, o portflio da companhia conta com 132 contratos de concesso, totalizando 119.132 km2 distribudos em 194 blocos exploratrios, dos quais 31.068 km2 correspondem a 51 planos de avaliao de descoberta.
Produo
A Petrobras iniciou a operao de cinco projetos de produo de leo: a plataforma P-56 (mdulo 3 do campo de Marlim Sul) e quatro TLDs, que, aliados ao aumento de produo resultante da interligao de novos poos em diversas plataformas (P-48, P-57, FPSO-Capixaba, FPSO Cidade de Angra dos Reis), compensaram o declnio natural e garantiram companhia um aumento de 1% na produo nacional de leo e lquido de gs natural (LGN). A produo em 2011 atingiu 2.022 mil bpd. O projeto Varredura implementado na Bacia de Campos em 2009, com o objetivo de identificar oportunidades exploratrias em reas prximas aos campos e infraestrutura existentes tambm deu excelentes resultados, atingindo produo mdia de 125 mil bpd em 2011. Esta produo veio das descobertas realizadas em 2010 nos prospectos Brava, Carimb e Tracaj, todas no Pr-Sal, respectivamente nas concesses de Marlim, Caratinga e Marlim Leste; e Jabuti e Aruan, no ps-sal.
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Em fevereiro, teve incio o TLD de Sdon, atravs da plataforma SS-11, que estava instalada na locao de Tiro para a realizao do TLD, iniciado em 2010. As jazidas de Tiro e Sdon localizam-se em guas rasas no ps-sal da poro sul da Bacia de Santos. Em abril, comeou o TLD da rea de Lula Nordeste, na Bacia de Santos, no antigo bloco exploratrio BM-S-11 do Pr-Sal, a cerca de 300 km da costa do Rio de Janeiro. O teste foi realizado pelo FPSO BW Cidade de So Vicente, ancorado a 2.120 m de profundidade. A Petrobras a operadora, com 65% de participao, no consrcio do qual tambm participam o BG Group (25%) e a Galp Energia (10%). As informaes obtidas neste teste subsidiaro os estudos para o desenvolvimento do segundo sistema piloto de produo, a ser instalado na rea de Lula Nordeste. Em junho, foi iniciado o TLD de Aruan, no ps-sal da poro sul da Bacia de Campos, atravs do poo 1-RJS-661, interligado ao FPSO Cidade de Rio das Ostras. O bloco exploratrio (C-M-401) est localizado entre os campos de Pampo e Espadarte, entre 350 m e 1.500 m de lmina dgua. As informaes obtidas subsidiaro os estudos para melhor caracterizao da rochareservatrio, dos fluidos e do potencial produtivo das acumulaes de petrleo no bloco. Em agosto, entrou em produo, no campo de Marlim Sul, a plataforma semissubmersvel P-56, projetada para processar 100 mil bpd e instalada em lmina dgua de 1.670 m. A construo dos mdulos integrados (topside) da P-56 apresentou elevado ndice de contedo local (73%). O casco foi construdo integralmente no Brasil, o que demonstra capacidade da indstria nacional para atender s encomendas da Petrobras. Em outubro, a companhia iniciou mais um TLD, na rea de Carioca Nordeste, atravs do FPSO Dynamic Producer, o mesmo que realizou o TLD de Guar, tambm no BM-S-9. O poo foi perfurado em lmina d'gua de 2.151 m, a 275 km da costa de So Paulo. A estimativa de que o sistema opere por cerca de seis meses. A Petrobras detm 45% dos interesses da rea. Os demais parceiros do consrcio so o BG Group, com 30%, e a Repsol, com 25%.
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Evoluo da Produo de leo, LGN e Condensado e Gs Natural no Brasil

1.120 6.030 2.176 1.958 2.054 2.065 2.288 2.338 2.377
618 7.000 6.000 5.000
mil boed
4.000 3.000 2.000 1.000 -
3.688
274
1.684
1.778
1.792
1.855
1.971
2.004
2.022
Projeo 2015
3.070
276
273
321
317
334
355
Gs Natural
Produo de leo, LGN e Condensado no Brasil (Distribuio por lmina d'gua)
18,7%
10,6% 8,6%
62,1%
Terra 0-300 m 300-1500 m acim a 1500 m
Produo de Gs natural
A produo de gs natural totalizou 56,4 milhes de m/dia um aumento de 6,2% em relao ao ano anterior , em decorrncia do bom desempenho dos campos de Canapu, Cachalote, Baleia Franca e Pero e do incio do escoamento de gs da P-57 no Parque das Baleias, no Esprito Santo. Alm disso, o trmino da adequao da Unidade de Processamento de Gs da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC) possibilitou o incremento da produo do campo de Lagosta, na Bacia de Santos. Em abril, a Petrobras iniciou a produo da plataforma fixa de Mexilho (PMXL1), instalada na Bacia de Santos, a 137 km da costa, em lmina dgua de 172 m. Com 227 m, sendo 182 m de jaqueta, a PMXL-1 a mais alta plataforma
Projeo 2020
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
4.910
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fixa da companhia e tem capacidade de produo de 15 milhes de m3/dia de gs natural. Dando continuidade aos projetos previstos no Plangs na Bacia de Santos, iniciou-se o escoamento do gs dos campos de Urugu e Lula, o que confirma a trajetria ascendente da oferta do produto para atender demanda do mercado. Merece destaque, ainda, a elevao significativa da entrega de gs ao mercado na Regio Norte, com a progressiva converso das trmicas a diesel e leo para gs natural.
Produo de Gs Natural no Brasil (Distribuio por lmina d'gua)
13,9%
28,2%
39,4%
18,5%
Terra
0-300 m
300-1500 m
acim a 1500 m
Custos de Extrao
Em 2011, o custo mdio de extrao, sem participao governamental, foi de US$ 12,59/boe um aumento de 26% em relao ao ano anterior, devido ao maior nmero de intervenes em poos. Com participaes governamentais, o custo de extrao chegou a US$ 32,52/boe 32% acima do verificado em 2010, influenciado, principalmente, pela elevao do preo mdio de referncia do petrleo nacional. Em reais, o custo mdio de extrao foi de R$ 21,19/boe, superior em 21% a 2010. Includas as participaes governamentais, atingiu R$ 55,04 27% acima do exerccio anterior, novamente influenciado pelo crescimento de 33% no preo mdio de referncia do petrleo nacional, em reais.
Pr-Sal
As expectativas para o Pr-Sal comearam a se tornar realidade em 2011, especialmente devido ao incio da produo comercial do Piloto de Lula, que confirmou o Polo Pr-Sal da Bacia de Santos como nova fronteira petrolfera, com alta produtividade.
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No Pr-Sal, o ndice de sucesso exploratrio permanece elevado, tendo sido perfurados 37 poos em 2011, todos encontrando a presena de hidrocarbonetos. Com a descoberta de Franco, Carioca Nordeste e Macunama, foram concludas as perfuraes de 35 poos nas reas licitadas, um poo na Cesso Onerosa e mais um para a ANP. Nestas atividades, utilizaram-se dez sondas de perfurao. Em 2012, a previso de que outras nove iniciem operao na rea. O primeiro Projeto de Antecipao de Produo de 2011 teve incio em fevereiro, no poo 6-MLL-70, no reservatrio de Tracaj campo de Marlim Leste, na Bacia de Campos. Em abril, comeou o Projeto de Antecipao de Produo da rea de Brava, no campo de Marlim. Ainda em abril, comeou o TLD de Lula Nordeste, utilizando o FPSO Cidade So Vicente, que atingiu a produo de 14,4 mil bpd em julho. O poo 9-RJS-660 do Piloto de Lula, o primeiro a produzir comercialmente no Pr-Sal da Bacia de Santos, registrou o maior volume de produo da Petrobras em maio, alcanando a mdia de 28.436 bpd. O poo est interligado ao FPSO Cidade de Angra dos Reis e o primeiro dos seis poos de produo a serem conectados ao FPSO. Considerando-se a produo de leo e de gs natural, o volume foi de 36.322 boed, o que confirma o alto potencial dos reservatrios do Pr-Sal brasileiro. Em abril, foi feita a conexo do primeiro poo injetor de gs. Em setembro, entrou em operao o gasoduto Lula-Mexilho, que viabiliza o escoamento do gs natural das plataformas destinadas ao desenvolvimento da primeira fase do Pr-Sal da Bacia de Santos e d mais flexibilidade ao suprimento de gs para o mercado nacional. Com capacidade para escoar at 10 milhes de m/dia, o gasoduto transporta o gs produzido no Piloto de Lula, ligando a plataforma Cidade Angra dos Reis de Mexilho. O gasoduto ser usado tambm para escoar o gs natural produzido nos pilotos de Sapinho e Tupi Nordeste, que entraro em operao, respectivamente, em 2012 e 2013. Em outubro, comeou o TLD de Carioca Nordeste, no FPSO Dynamic Producer, que produziu 22 mil bpd em dezembro. Nos ltimos meses do ano, entraram em operao mais dois poos produtores no Piloto de Lula. Com isso, o Pr-Sal, considerando as bacias de Santos e de Campos, atingiu uma produo (parcela Petrobras) de 133,1 mil bpd em dezembro, o que representava 6,6% da produo nacional da companhia. Vale destacar o afretamento de duas plataformas do tipo FPSO para os projetos-pilotos da rea de Sapinho Norte e Cernambi, ambos no Polo Pr-Sal da Bacia de Santos. A deciso estratgica dos consrcios visa antecipar a produo dessas reas, cujos testes iniciais de vazo apresentaram bons resultados. Cada um dos FPSOs ter capacidade de produzir at 150 mil bpd, e 6 e 8 milhes de m/dia de gs respectivamente. A previso de que entrem em operao em 2014.
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Planejamento Integrado do Pr-Sal

Para que a Petrobras se planeje de forma integrada para os impactos advindos do desenvolvimento do Pr-Sal, foi estruturado o Plano Diretor do Polo Pr-Sal da Bacia de Santos (Plansal), com participao de diversas reas corporativas e de negcios da companhia. Em abril, a projeo feita na reviso anual do Plansal indicou que os investimentos necessrios ao desenvolvimento da rea sero menores que os previstos nos planos anteriores. O esforo de otimizao de custos realizado permitiu uma reduo de 45% em relao ao Plano Diretor original, de 2008, e de cerca de 32% em relao ao de 2010. Este resultado decorrente do aumento da produtividade dos poos (de 12 mil bpd para 20 mil bpd) e da reduo de 34% no tempo de perfurao. At 2015, os investimentos da Petrobras para o desenvolvimento dos projetos do Pr-Sal devero alcanar US$ 53,4 bilhes. Com esse esforo, espera-se ultrapassar, em 2017, a meta de produo de 1 milho de bpd da Petrobras e parceiros, anteriormente divulgada.
Sondas de Perfurao
A Petrobras tem adotado uma estratgia de antecipao de suas demandas, estmulo construo de novos equipamentos e contratao de longo prazo. Em 2011, uma unidade flutuante de lmina dgua rasa encerrou o contrato e entraram em operao 11 sondas de perfurao martimas, sendo seis para operar em lmina dgua acima de 2 mil m outras trs estavam em teste de aceitao no fim do ano. Foi aprovada a contratao para construo e afretamento do primeiro lote de sete novas sondas de perfurao martima, que atendero ao programa de perfurao de longo prazo. Esse lote faz parte dos processos de licitao destinados contratao de at 28 sondas de perfurao que sero construdas no Brasil para operar em lmina dgua de 3 mil m. Em 2012, a companhia receber 16 sondas de perfurao, sendo 14 sondas flutuantes para operar em lmina dgua acima de 2 mil m e duas jack-ups.
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Em 31 de Dezembro
Sondas de Perfurao Terra Mar, por lmina d'gua (LDA)

Sondas jack-up Sondas flutuantes
500 a 1.000 m LDA 1.000 a 1.500 m LDA 1.500 a 2.000 m LDA 2.000 a 2.500 m LDA 2.500 a 3.000 m LDA
2011 Contratadas 17 54 1 53 8 16 10 10 9 71
2010 Prprias Contratadas 11 22 8 4 4

2 1 1 0 0
2009 Prprias Contratadas 12 31 8 4 4

2 1 1 0 0
Prprias 13 8 4 4
2 1 1 0 0
44 1 43
9 13 8 9 4
36 2 34
9 12 8 4 1
TOTAL
19
66
20
67
21
Reservas Provadas
As reservas provadas de leo, condensado e gs natural da Petrobras no Brasil atingiram 15,706 bilhes de boe em 2011 pelo critrio ANP/SPE, um aumento de 2,8% em relao ao ano anterior. Foi apropriado 1,242 bilho de boe em reservas e produzidos 819 milhes de boe, incorporando s reservas provadas da companhia 423 milhes de boe. Com essa incorporao, o ndice de Reposio de Reservas (IRR) foi de 152%, o que significa que para cada barril de leo equivalente produzido no ano foi acrescentado 1,52 barril de leo equivalente s reservas. O indicador Reserva/Produo (R/P) aumentou para 19,2 anos. Entre as principais apropriaes em 2011, esto: Descoberta de Sapinho, Pr-Sal da Bacia de Santos; Descobertas de Tiziu e Patativa, no Rio Grande do Norte e Cear, e Tapiranga Norte, na Bahia; Descobertas no campo de Albacora, na Bacia de Campos; Aes de gerenciamento de reservatrios.
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Evoluo das Reservas Provadas Critrio ANP/SPE
15.706
1.242
Produo em 2011: 819 milhes de boe
milhes de boe
2011
13,22 2,49
15.283
14.464
IRR = 1,52 (152%) R/P = 19,2 Anos R/P 2009 = 18,1 Anos
Anos
2010
2011
IRR: ndice de Reposio de Reservas R/P: Relao Reserva / Produo
Reservas Provadas - Brasil Critrio ANP/SPE
18,00 16,00
Gs Natural leo + Condensado

2,37
bilhes de boe
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 -
1,87
2,08
2,12
2,12
2,11
14,00
2005
11,36
2006
11,67
2007
11,80
2008
11,97
2009
12,06
2010
12,91
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Projetos e TLDs para 2012

Principais sistemas que entraro em produo: Baleia Azul A 85 km do litoral sul do Esprito Santo, na poro Norte do Pr-Sal da Bacia de Campos, o FPSO Cidade de Anchieta tem capacidade para produzir at 100 mil bpd de leo e 3,5 milhes de m/dia de gs; Tiro e Sdon Localizado em guas rasas da Bacia de Santos, com capacidade de 80 mil bpd de leo e 2 milhes de m/dia de gs, o FPSO Cidade de Itaja ser instalado em lmina dgua de 270 m; Gasoduto Sul/Norte Capixaba A construo do gasoduto martimo GSNC, que ir interligar as pores sul e norte do Esprito Santo, escoar o gs do Pr-Sal do Parque das Baleias at Camarupim, para que seja processado na Unidade de Tratamento de Gs de Cacimbas (UTGC); Piloto de Sapinho (antigo Guar) Situado no Pr-Sal da Bacia de Santos, o FPSO Cidade de So Paulo ter capacidade de tratamento de leo de 120 mil bpd e de processamento de gs natural de 5 milhes de m3/dia. Sero realizados ainda quatro TLDs no Pr-Sal da Bacia de Santos, utilizando os FPSOs Cidade de So Vicente e Dynamic Producer: Lula (rea de Iracema), Sapinho (rea Norte), Lula (rea de Tupi Alto) e Franco. No ps-sal da Bacia de Campos sero feitos dois TLDs (Oliva e Espadarte), com o FPSO Cidade de Rio das Ostras.
Refino e Comercializao
Refino
Em 2011, as 12 refinarias da Petrobras no Brasil processaram 1.862 mil bpd de carga fresca, com utilizao mdia de 92% da capacidade, e produziram 1.896 mil bpd de derivados. Do volume total do petrleo processado, 82% foram provenientes de campos brasileiros. Ao longo do ano, foram realizadas paradas programadas para manuteno nas refinarias Presidente Bernardes (RPBC), Landulpho Alves (RLAM), Duque de Caxias (Reduc), Clara Camaro (RPCC), Gabriel Passos (Regap), Lubrificantes do Nordeste (Lubnor) e Paulnia (Replan). O Programa de Flexibilizao do Refino (ProFlex) contribuiu para a reduo de importao de 23 milhes de barris de derivados mdios. A produo de gasolina atingiu recordes de modo a atender o expressivo crescimento da demanda nacional e aumentou 12% em relao a 2010. A produo anual de QAV (querosene de aviao) atingiu 5.395 mil m, o que representa um aumento de 15,7% em relao a 2010. A produo de diesel atingiu 43.249 mil m, representando um aumento de 1,1% em relao a 2010.
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Entraram em operao 14 novas unidades previstas nos projetos de modernizao do parque de refino: uma de hidrotratamento de Diesel (Recap); duas de hidrotratamento de nafta de coque (RPBC e Regap); trs de hidrodessulfurizao de nafta craqueada (Regap, RPBC e Reduc); uma de reforma cataltica na Refinaria Henrique Lage (Revap); seis auxiliares (cinco de dietanolamina Reduc, RPBC, Regap e Repar e uma geradora de hidrognio Recap); e uma cogeradora na Refinaria Capuava (Recap). Todas visam produo de combustveis com baixo teor de enxofre e em conformidade com as especificaes restritivas que entraro em vigor nos prximos anos.
Novos empreendimentos
Refinaria Abreu e Lima A refinaria ter capacidade para processar 230 mil bpd de leo pesado e produzir at 162 mil bpd de diesel com baixo teor de enxofre (10 ppm), em conformidade com as especificaes internacionais. Produzir tambm GLP, nafta petroqumica, leo combustvel para navios e coque de petrleo. O incio das atividades operacionais est previsto para junho de 2013. Refinarias Premium A Petrobras construir duas refinarias para produzir derivados premium (de elevada qualidade e baixo teor de enxofre), otimizando o uso do petrleo nacional. Essas refinarias produziro basicamente destilados mdios, como diesel e querosene de aviao, e coque, que ser, em parte, consumido nas prprias unidades, para gerao de vapor e energia. A Premium I ser construda em Bacabeira-MA, a cerca 60 km da capital, e ter capacidade para processar at 600 mil bpd de petrleo. Seu objetivo viabilizar o processamento de petrleo nacional para a produo de diesel S10 ppm tipo Euro V (de elevada qualidade e baixssimo teor de enxofre) com especificaes internacionais. A construo ser feita em duas etapas de 300 mil bpd cada, com incio das operaes em 2016 e 2019. O empreendimento contar tambm com um terminal porturio para receber, armazenar e expedir granis lquidos e slidos. A Premium II, com incio de operao previsto para 2017, ser construda em Caucaia-CE e ter capacidade para processar 300 mil bpd de leo. A refinaria ser interligada a um terminal porturio em Pecm, por uma faixa de dutos de 11 km de extenso. Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) A refinaria do Comperj est sendo construda em Itabora-RJ e est programada para operar em duas fases: a primeira, prevista para 2014, com capacidade de processamento de 165 mil bpd de leo, e a segunda, em 2018, elevando a capacidade para 330 mil bpd de leo.
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Essa refinaria produzir diesel, GLP, QAV, nafta, leo combustvel, coque e enxofre, a fim de suprir o mercado nacional de derivados combustveis e fornecer matria-prima s unidades petroqumicas.
Comercializao
Mercado interno Como resultado do crescimento econmico do Pas, a companhia comercializou em 2011, no mercado interno, 2.131 mil bpd de derivados de petrleo, volume 9% superior ao de 2010. O volume vendido de diesel cresceu 9%, reflexo do aumento do PIB, do bom desempenho do varejo, da maior participao de mercado da Petrobras e do recorde na safra de gros em 2011. A comercializao de gasolina registrou o mais alto ndice de crescimento entre os principais derivados: 24%. As vendas foram impulsionadas, principalmente, pelo aumento da frota de veculos flexfuel, associado vantagem do preo da gasolina frente ao do etanol. O GLP teve expanso de 3% nas vendas, enquanto a nafta se manteve estvel. J as entregas de QAV cresceram 12% em funo do aumento da oferta de voos das companhias areas de mdio porte e regionais, do aquecimento da economia e da valorizao do cmbio. As vendas de leo combustvel tiveram queda de 18% devido concorrncia de substitutos, especialmente o gs natural de uso trmico e industrial. Exportaes x importaes As exportaes de petrleo atingiram 435 mil bpd, apresentando reduo de 12% em relao ao volume de 2010, especialmente em funo do processamento de maior volume de leo nacional no parque de refino brasileiro. J as vendas de derivados para o mercado externo somaram 217 mil bpd, um aumento de 9%, impulsionado pelo crescimento nas exportaes de leo combustvel. As importaes de petrleo ficaram em 362 mil bpd, o que representa um aumento de 15%, e as de derivados somaram 387 mil bpd, um acrscimo de 29%. A importao de derivados claros, sobretudo gasolina e leo diesel, aumentou devido expanso do consumo no mercado interno, decorrente da quebra de safra e do aumento do preo do etanol para o consumidor. O volume de diesel importado atingiu 164 mil bpd, 15% superior ao de 2010; e o de gasolina, 43 mil bpd, um aumento de 378%. O saldo financeiro da balana comercial da companhia em 2011, calculado com base nas exportaes e importaes de petrleo e derivados, sem considerar gs natural, gs natural liquefeito (GNL) e nitrogenados, apresentou dficit de US$ 4,969 bilhes.
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Petroqumica
A atuao da Petrobras nesta rea integrada aos demais negcios da companhia, de forma a ampliar a produo de petroqumicos e de biopolmeros, preferencialmente por meio de participaes societrias no Brasil e no exterior. Expanso da Braskem A Braskem consolidou sua posio como a maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos com a aquisio do negcio deste produto da Dow Chemical: quatro plantas, duas naquele pas e duas na Alemanha. Os ativos nos EUA tm capacidade de produo de 505 mil t/ano, o que representa um aumento de 50% na produo americana da Braskem, totalizando 1,4 milho de t/ano. A capacidade de produo dos ativos na Alemanha de 545 mil t/ano. Em outubro, o BNDES aprovou um limite de crdito de R$ 2,46 bilhes para a Braskem, que usar esses recursos para apoiar o plano de investimentos em Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Em setembro, a Braskem iniciou no Mxico a terraplenagem onde ser construdo o Complexo Industrial do Projeto Etileno XXI, que produzir 1,05 milho de t/ano de polietileno para abastecer, principalmente, o mercado interno mexicano. Resultado de uma joint venture em que a Braskem tem participao de 65% e o grupo mexicano Idesa, de 35% , o Complexo Industrial custar US$ 3 bilhes e o principal projeto greenfield da Braskem. Aquisio da Innova Em maro, a Petrobras adquiriu 100% do capital da Innova S.A., antes controlada pela Petrobras Energia Internacional S.A.. Situada no Polo Petroqumico de Triunfo, a Innova a maior produtora nacional de estirnicos e uma das principais unidades petroqumicas de segunda gerao do Pas. Sua aquisio demonstra a inteno da companhia de realizar investimentos no mercado interno de estirnicos, com expectativa de duplicao da produo da Innova e de sinergias com unidades semelhantes, previstas para o Comperj. Projetos Os investimentos no setor petroqumico previstos no Plano de Negcios 20112015 somam US$ 3,8 bilhes, equivalentes a cerca de 2% do total a ser realizado pela Petrobras. Alm do Comperj, destacam-se: Companhia Petroqumica de Pernambuco (PetroqumicaSuape) e Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe) Responsveis pela implementao do Complexo PetroqumicaSuape, produziro 700 mil t/ano de
cido tereftlico purificado (PTA), 450 mil t/ano de resina PET (polietileno tereftalato) e 240 mil t/ano de polmeros txteis e filamentos de polister. Ao final de 2011, a unidade de PTA j estava quase concluda e com contratos de suprimento de matrias-primas e insumos assinados. A Citepe j iniciou a comercializao de produto texturizado prprio, atingindo mais de uma centena de clientes. O Complexo ser o maior polo integrado de polister das Amricas, retomando a produo nacional de PTA e duplicando a oferta de PET no Brasil, alm de representar a revitalizao do segmento txtil, devido oferta interna de fios com boa qualidade e preo competitivo.
Transporte
Transporte e armazenamento
A Petrobras Transporte S.A. (Transpetro), subsidiria da Petrobras para o segmento de transporte e armazenamento de petrleo, derivados, biocombustvel e gs natural, opera 7.179 km de oleodutos, 7.327 km de gasodutos, 48 terminais 20 terrestres e 28 aquavirios e 56 navios. Em 2011, 44,2 milhes de t de petrleo e derivados foram transportados por navio, volume 9,5% inferior ao de 2010. A Transpetro movimentou, em seus oleodutos e terminais, 747 milhes de m de lquidos, 6% mais do que o ano anterior, alm da mdia de 51,3 milhes de m/dia de gs natural, volume 10% inferior ao do ano anterior. O pico de movimentao de gs natural foi de 63 milhes de m/dia.
Novos navios
O Programa de Modernizao e Expanso da Frota (Promef) prev a construo de 49 navios, que acrescentaro 4 milhes de toneladas de porte bruto (tpb) capacidade atual. Tambm permitir a incorporao de novas tecnologias s embarcaes e foi desenvolvido com base em trs premissas: construir os navios no Brasil, alcanar o nvel mnimo de nacionalizao de 65% (na primeira fase) e 70% (na segunda) e tornar os estaleiros competitivos internacionalmente. Em 2011, foram concludos os processos de licitao dos oito navios do tipo Produtos (para transporte de derivados de petrleo, 48 mil tpb) que integram a segunda fase do programa. O primeiro navio entregue pelo Promef Celso Furtado, destinado ao transporte de produtos derivados de petrleo, de 48,5 mil tpb j integra a frota do transporte martimo. Tambm foram adicionados frota trs navios contratados, com capacidade total de 272 mil tpb do tipo DP (posicionamento dinmico).
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Foram convertidos para casco duplo quatro navios para abastecer os barcos de apoio da Petrobras nas bacias de Campos e de Santos. Somados aos convertidos em 2010, totalizam sete embarcaes para equacionar necessidades logsticas da produo de petrleo. Para 2012, esto previstos a incorporao de seis embarcaes. Devero ser entregues trs dos 20 comboios fluviais contratados pela Transpetro para atender demanda de transporte de etanol pela bacia hidrogrfica do TietParan.
Terminais e Oleodutos
Vrias aes foram adotadas em 2011 para ampliar a capacidade da Transpetro: Aumento da movimentao de petrleo no Oleoduto So SebastioGuararema (Osvat) Responsvel pelo abastecimento da Revap e da Replan, aumentar a vazo dos atuais 4.500 m/h para a mdia de 5.100 m/h, com mais duas estaes intermedirias no primeiro semestre de 2012; Aumento da movimentao de derivados O Oleoduto So PauloBraslia (Osbra) movimentou, em maro, 243.957 m de gasolina, 10,8% a mais que seu ltimo recorde. No mesmo ms, o Terminal de Guarulhos teve aumento na entrega da gasolina, com a marca de 102.437 m, superando em 15% o recorde anterior; Operaes ship to ship de petrleo no Terminal Martimo da Baa de Ilha Grande (Tebig) Foi desenvolvida uma alternativa de transferncia direta de carga entre navios (ship to ship), que realiza o transbordo sem a ocupao das instalaes dos terminais, aumentando a agilidade e reduzindo custos;
Apoio nas bases de logsticas porturias Em seus terminais

aquavirios, a Transpetro passou a operar bases logsticas porturias para apoio rea de E&P da Petrobras. Essas bases fazem gesto porturia e contratual, armazenagem, unitizao e movimentao de cargas, fornecimento de gua, fluidos e granis slidos para operao com poos e destinao de resduos.
Operaes com Gs Natural

Concludo o ciclo de investimentos na ampliao dos gasodutos, a malha operada e mantida pela Transpetro alcanou 7.327 km. O aumento da capacidade de movimentao obtido por meio de novas estaes de compresso. Entraram em operao: gasodutos Gaspal II, Gasan II e trecho CaraguatatubaSDV03 do Gastau e ramais de Lagoa Parda e Catu; estaes de compresso
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de Campos Elseos, Catu, Taubat, Coari, Juruana, Prado, Vale do Paraba, Guararema, Aracruz e Pima; e pontos de entrega Japeri II, Catu, CandeiasResidual e Veracel. A Transpetro opera sete plantas de processamento no Terminal de Cabinas (Tecab), com capacidade de 19,7 milhes de m/dia de gs natural e 4,5 mil m/dia de condensado de gs natural, provenientes da Bacia de Campos. Em 2011, o volume mdio processado foi de 11,6 milhes de m/dia e 1,26 mil m/dia, respectivamente.
Distribuio
A Petrobras Distribuidora, que completou 40 anos de existncia em 2011, a maior distribuidora de combustveis do Brasil e chegou ao fim do ano com a marca de 49.100 mil m comercializados, volume 6,1% maior que o registrado no mesmo perodo do ano anterior. Com vendas mdias acima de 4 milhes de m3, estabeleceu o recorde de vendas de 4.392 mil m3/ms e manteve a liderana no mercado domstico de combustveis, com market share anual de 39,2%, equivalente a um crescimento de 0,4 p.p.. Com uma rede de 7.485 postos de servios e 12 mil consumidores diretos, a empresa obteve uma receita operacional lquida de R$ 74 bilhes e lucro lquido de R$ 1,27 bilho.
Evoluo do Volume de Vendas da Petrobras Distribuidora (em milhes de m)
46,3 41,8 37,8 33,9
49,1
2007
2008
2009
2010
2011
Em linha com a estratgia de manter a liderana no mercado brasileiro de distribuio de derivados de petrleo e biocombustveis, foram realizados investimentos diretos de R$ 1,157 bilho no ano de 2011. Desse total, 54,1% (R$ 626 milhes) destinaram-se manuteno e ampliao da infraestrutura logstica; 13,6% (R$ 157,4 milhes), ao desenvolvimento e modernizao da rede de postos de servios; 4,7% (R$ 54,4 milhes), distribuio de gs e comercializao de energia; 5% (R$ 57,9 milhes), ao segmento de aviao; e
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2,3% (R$ 26,6 milhes), ao mercado consumidor. Para a Liquigs subsidiria para distribuio de gs liquefeito de petrleo foram destinados 12,5% (R$ 144,6 milhes) para manuteno da infraestrutura de distribuio de GLP. Tambm foram investidos R$ 53,2 milhes em tecnologia da informao, R$ 17,5 milhes no segmento de produtos qumicos e R$ 8,1 milhes no de produtos asflticos. Dos investimentos realizados na Petrobras Distribuidora, destacam-se as obras de modernizao e ampliao da fbrica de lubrificantes (Duque de Caxias-RJ) e de 18 terminais, 30 estabelecimentos em pool e 28 bases de distribuio; o incio da construo de duas bases (Cruzeiro do Sul-AC e Porto Nacional-TO); e melhorias, em todo o Brasil, na infraestrutura operacional para a movimentao do diesel S50 (com baixo teor de enxofre), comercializado a partir de janeiro de 2012, e para o envase e distribuio do produto ARLA 32 (uma soluo redutora de xidos de nitrognio que deve ser utilizada em associao com o diesel S50). Tambm foram implementadas adequaes em mais de 800 postos da rede para viabilizar a comercializao dos novos produtos. Foram adquiridos equipamentos para aeroportos e pools, viabilizando projetos importantes para o aumento de sua capacidade operacional. Na rede de postos de servios, houve investimento de R$ 131 milhes em obras, equipamentos e adequao de elementos de imagem, alm da instalao do Centro Tecnolgico de Lubrificao Automotiva Lubrax +. Outro destaque foi a expanso da rede de gs canalizado no Esprito Santo, com entrada em Linhares e aumento da capacidade de comercializao em Vitria, Vila Velha e Serra. Investiu-se ainda em trs projetos de eficincia energtica (climatizao) e em 25 centrais de gerao na ponta (implantao de unidade geradora de energia a biodiesel ou a gs natural para utilizao no horrio de ponta e/ou emergncia, visando reduzir custos), com incremento na carteira de clientes. Para garantir a liderana no mercado cada vez mais competitivo de distribuio, foi revitalizada a marca Lubrax e mantido o Plano Integrado de Marketing (PIM), com foco na fidelizao dos consumidores finais e consequente aumento das vendas.
Gs Natural
Com a concluso de importantes projetos voltados infraestrutura de produo e escoamento, a oferta de gs natural, em 2011, superou a de 2010, atingindo 62,0 milhes de m3/dia. A oferta domstica foi de 33,5 milhes de m3/dia, descontados o gs liquefeito, o gs usado no processo produtivo, a injeo nos poos e as perdas. Da oferta total de gs natural ao mercado brasileiro, 26,8 milhes de m3/dia foram disponibilizados atravs do gasoduto Bolvia-Brasil. O volume importado de GNL regaseificado foi de 1,7 milho de m3/dia.
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O aumento do consumo em relao ao ano anterior decorreu principalmente do reaquecimento da economia, refletido na maior demanda industrial.
Transporte de Gs Natural
A malha de gasodutos de transporte do Sistema Petrobras atingiu 9.251 km. Entraram em operao os seguintes dutos: Gastau Com 96 km de extenso e capacidade nominal de 20 milhes de m/dia, transporta o gs processado na Unidade de Tratamento de Gs de Caraguatatuba, oriundo dos campos de Mexilho e Urugu-Tamba e do piloto de Lula no Polo Pr-Sal da Bacia de Santos, ampliando a oferta na Regio Sudeste; Gaspal II Com 54,5 km de extenso, ampliou, em conjunto com o Gasan II e a Estao de Compresso de Guararema, a capacidade de transporte do Sistema Guararema-RPBC de 12 milhes de m/dia para 17 milhes de m/dia , aumentando a oferta para a regio metropolitana de So Paulo; Gasan II Com 39 km de extenso, integra o conjunto de projetos que ampliou a capacidade de transporte do Sistema Guararema-RPBC de 12 milhes de m/dia para 17 milhes de m/dia e permitiu desativar o trecho de 23 km do gasoduto Gasan I; Variante do Nordesto Com 31,7 km de extenso, interligou os quilmetros 383,5 e 404 do gasoduto Nordesto e permitiu elevar a presso mxima operacional admissvel do Nordesto, garantindo mais flexibilidade e confiabilidade ao suprimento de Pernambuco, Paraba e Rio Grande do Norte.
Gs Natural Liquefeito
Em 2011, a Petrobras continuou atuando no mercado de gs natural liquefeito (GNL). Com constante diversificao do portflio, atingiu a marca de 44 contratos do tipo Master Sales Agreement (MSA) e, em 2011, realizou 14 operaes de compra de cargas 12 destinadas ao Brasil e duas revendidas no mercado externo. Alm disso, efetuou as primeiras operaes de reexportao de cargas, tendo exportado duas cargas. A Petrobras iniciou a implementao do Terminal de Regaseificao de GNL da Bahia (TRBA), que ser construdo na Baa de Todos os Santos, e ter capacidade para regaseificar at 14 milhes de m/dia de gs natural. O TRBA, terceiro terminal instalado no Pas, entrar em atividade em 2013. O navio regaseificador Golar Winter ser deslocado do Terminal de Regaseificao da Baa de Guanabara (TRBGUA) para operar no TRBA. Para substitu-lo, foi assinado contrato de afretamento de um navio regaseificador, que est em construo na Coreia do Sul e permitir utilizar a capacidade plena do TRBGUA, de 20 milhes de m/dia.
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Comercializao de Gs Natural
A Petrobras realizou novas rodadas de leiles eletrnicos para venda de gs natural de curto prazo, com regras aperfeioadas em relao s estabelecidas em 2010, conforme editais publicados. Nesses leiles, as distribuidoras de gs celebraram contratos de curto prazo (quatro meses) para volumes de gs natural em trs certames: o primeiro, em maro; o segundo, em julho; e o terceiro, em novembro. O volume total comercializado foi de 8 milhes de m/dia, 8,1 milhes de m/dia e 8,8 milhes de m/dia, respectivamente. Com o objetivo de realocar volumes no consumidos pelo mercado termeltrico, a Petrobras iniciou, em abril, um novo tipo de venda de gs natural: o Mercado Secundrio. Esta modalidade de venda, em funo da hidrologia favorvel e do custo de oportunidade do gs natural, ofertada a clientes do segmento industrial que no usam o gs natural como principal combustvel. Ao final de 2011, existiam nove contratos de fornecimento, totalizando 1,5 milho de m3/dia, com as companhias CEG, BR-ES, Gasmig e Bahiags.
Distribuio de Gs Natural
O volume mdio de gs natural comercializado pelas distribuidoras em todo o Brasil, em 2011, ficou em 47,5 milhes de m3/dia, com reduo de 3% em relao a 2010. A companhia passou a ter participao em 21 das 27 distribuidoras estaduais de todo o Brasil, com a concluso da aquisio em julho da concessionria de distribuio de gs natural do noroeste paulista, Gas Brasiliano Distribuidora (GBD). Em relao ao perfil de participao acionria, a Petrobras manteve o padro de 2010, com percentuais que variam de 24% a 100%. O consumo no trmico das distribuidoras em que a companhia tem participao aumentou 17% (de 17,3 milhes de m/dia para 20,3 milhes de m/dia), e o consumo trmico diminuiu 43% (de 7,4 milhes de m/dia para 4,2 milhes de m/dia), totalizando uma reduo de 0,8% (de 24,7 milhes de m/dia para 24,5 milhes de m/dia).
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Energia Eltrica
A Petrobras gerou 653 MW mdios para o Sistema Interligado Nacional (SIN), por meio das 16 UTEs prprias e alugadas que compem seu parque gerador termeltrico, com capacidade instalada de 5.806 MW. A menor gerao em relao ao ano anterior resultado das condies hidrolgicas extremamente favorveis no Brasil em 2011, quando os nveis dos reservatrios das hidreltricas se mantiveram elevados. As usinas da companhia operaram apenas para atender a compromissos de inflexibilidade da venda de energia em leilo, fornecimento de vapor aos clientes, despachos por razo eltrica para o SIN e exportao de energia para a Argentina e o Uruguai.
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Gerao Termeltrica da Petrobras
MW mdio
2.500 2.058 2.000 1.500 1.000 581 500 0

2007 2008 2009 2010 2011
1.837
525
653
Capacidade Instalada do Parque Termeltrico da Petrobras
TERMOCEAR 222 MW 220
JESUS SOARES PEREIRA 323 MW
CELSO FURTADO 186 MW 191 MW RMULO ALMEIDA 138 138MW MW CUIAB 529 MW AURELIANO CHAVES 226 234 MW MW LUS LUCARLOS PRESTES 258 262 MW MW BAHIA BAHIA I I 32 32 MW MW
JUIZ DE FORA 87 87 MW MW M MRIO LAGO 922 923 MW MW
GOVERNADOR LEONEL BRIZOLA 1.036 MW 1.058 BARBOSA LIMA SOBRINHO 384 386 MW MW
ARAUCRIA 484 MW
EUZBIO ROCHA 160 MW 219 FERNANDO GASPARIAN 576 MW SEP TIARAJU TIARAJU SEP 161 MW 161 MW
Obs.: Usinas termeltricas prprias e alugadas do SIN. No esto includas no mapa as participaes em outros empreendimentos de gerao.
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Projetos em Energia
Com a entrada em operao de novas usinas, incluindo os empreendimentos nos quais a Petrobras tem participao, a capacidade instalada do parque gerador da companhia atingiu 6.533 MW. Projeto prprio concludo em 2011: Converso da UTE Juiz de Fora para Bicombustvel (MG) Converso para gs natural e etanol da segunda turbina, de 47 MW. Projetos com participao da Petrobras concludos em 2011: UEE Mangue Seco, Cabugi, Potiguar e Juriti (Guamar-RN) Construo de quatro usinas elicas, com capacidade instalada de 26 MW cada.
Energia Elica
Em 2011, a companhia finalizou a implementao de quatro usinas elicas em Guamar-RN: Mangue Seco, Cabugi, Potiguar e Juriti. Esses projetos correspondem a 104 MW de capacidade instalada e 49 MW mdios vendidos. Os contratos de venda de energia oriunda das usinas foram ofertados no primeiro leilo de reserva de energia elica, em dezembro de 2009, e so vlidos por 20 anos. O certame previa que a energia gerada pelas usinas seria disponibilizada para o Sistema Interligado Nacional em 1 de julho de 2012, mas a Petrobras antecipou o cronograma, e todo o parque elico est em operao comercial desde 1 de novembro de 2011.
Comercializao de Energia
Em 2011, a Petrobras comercializou 2.385 MW mdios de energia eltrica no ambiente de comercializao livre (ACL), obtendo uma receita bruta de R$ 2,2 bilhes, deduzidos impostos e custo de liquidao no mercado de curto prazo, gerando um resultado aps impostos de R$ 1,4 bilho.
Fertilizantes
O parque produtor de fertilizantes da Petrobras formado por duas fbricas, na Bahia e em Sergipe. Os produtos comercializados so ureia, amnia, cido ntrico, gs carbnico e ARLA 32, cuja primeira venda foi realizada em 2011. A rea teve faturamento recorde de R$ 1 bilho no ano, 37% acima do resultado de 2010. Foram vendidas 831 mil t de ureia e 241 mil t de amnia. Devido melhor performance operacional das fbricas, foi alcanado o recorde histrico de produo de amnia, com 733 mil t, alm da produo de 836 mil t de ureia, a maior dos ltimos 12 anos.
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Novos Projetos A Petrobras est conduzindo a instalao de trs novas unidades de fertilizantes e dois projetos de expanso das fbricas existentes. A estimativa de investimentos nesse segmento, no perodo 2011-2015, de aproximadamente R$ 9,41 bilhes. Destacaram-se em 2011: Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (Trs Lagoas-MS) Em fase de execuo, disponibilizar 1.223 mil t/ano de ureia e 70 mil t/ano de amnia a partir de 2014; Expanso da Fafen-SE Uma planta de sulfato de amnio est em fase de execuo para ofertar ao mercado 303 mil t/ano de amnia, a partir do cido sulfrico excedente produzido pela Refinaria Abreu e Lima (RNEST). O incio da operao ser em 2013; ARLA 32 na Fafen-BA Terminou em outubro a primeira etapa de construo do projeto ARLA 32, com produo de 63 mil m/ano. Trata-se de uma soluo de ureia diluda em gua desmineralizada na concentrao de 32,5% que ser utilizada em veculos pesados a diesel, reduzindo a emisso de poluentes. A segunda fase ser concluda em outubro de 2012, ampliando a capacidade para 200 mil m/ano.
BIOCOMBUSTVEIS
Biodiesel
A Petrobras Biocombustvel opera trs usinas de biodiesel, em Candeias-BA, Quixad-CE e Montes Claros-MG. Desde 2010, com a duplicao da Usina de Candeias para 216 mil m/ano, a capacidade total de produo das trs unidades soma 434 mil m/ano. Em julho de 2011, a companhia ingressou no capital social da empresa BSBIOS Indstria e Comrcio de Biodiesel Sul Brasil, em Passo Fundo-RS, com aporte de R$ 75,6 milhes, passando a deter 50% de suas aes. A indstria opera uma planta de biodiesel, com capacidade de produo de 160 mil m/ano e unidade de extrao de leos vegetais. As duas empresas j operavam, em parceria, a usina de Marialva-PR. Com a nova sociedade, passam a compartilhar a operao de um complexo industrial com capacidade produtiva total de 287 mil m/ano de biodiesel. No Par, est em construo uma nova usina, com previso de incio de operao para 2013 e aumento da capacidade instalada de produo de biodiesel em 120 mil m/ano. Como parte do Projeto Belm, foi constituda a Belm Bioenergia Brasil S.A., responsvel pelas atividades agroindustriais no Pas e, em 2011, pelo plantio de 3.200 ha de palma nos municpios de Tailndia e Tom Au. O projeto possibilita a participao no mercado europeu de biocombustveis, com a
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produo, em Portugal, de 250 mil t/ano de green diesel (biodiesel de segunda gerao), tendo como matria-prima o leo de palma produzido no Par. Com esses empreendimentos, a capacidade total de produo de biodiesel da Petrobras Biocombustvel dever atingir 855 mil m/ano em 2013. Suprimento agrcola As usinas da Petrobras Biocombustvel tm o Selo Combustvel Social, em conformidade com as diretrizes do Programa Nacional de Produo e Uso do Biodiesel (PNPB). A empresa tambm mantm contratos de compra de gros com 64.812 agricultores familiares, em 133.762 ha de rea cultivada, dos quais 105.348 ha com mamona, 5.150 ha com girassol e 23.264 ha com soja. Para a safra 2010/2011, disponibilizou 449 t de sementes, sendo 413 t de mamona e 36 t de girassol, e adquiriu da agricultura familiar 58,9 mil t de gros, ao custo de R$ 49,9 milhes. Extrao de leo vegetal A Petrobras Biocombustvel detm 50% do capital social da Bioleo Industrial e Comercial S.A., em Feira de Santana-BA. A empresa tem capacidade para processar at 65 mil t/ano de oleaginosas e armazenar 30 mil t de gros, alm de tancagem para 10 milhes de litros de leo. Esto previstas melhorias operacionais que aumentaro a capacidade de processamento de oleaginosas para 130 mil t/ano, com semirrefino de 60 mil t/ano de leos. Etanol Em conjunto, as coligadas da Petrobras Biocombustvel encerraro a safra 2011/2012 com uma moagem de 20,1 milhes de t de cana-de-acar, produo de 769 mil m3 de etanol e 1,4 milho de t de acar, com exportao de 490 GWh de energia eltrica excedente. Total Agroindstria Em 2011, foi feito o aporte final de R$ 22 milhes totalizando os R$ 155 milhes previstos no capital social da Total Agroindstria Canavieira S.A., usina de etanol em Bambu-MG. Com isso, a companhia detm 43,58% na usina. No ano, a Total investiu mais de R$ 21 milhes na expanso de canaviais e R$ 11,1 milhes na compra de equipamentos. Foram ainda iniciados investimentos de R$ 122 milhes, referentes ao perodo 2011-2013, para a construo da segunda fase da usina, que dobrar a capacidade de moagem de cana para 2,4 milhes de t em 2013. Consequentemente, a capacidade de produo de etanol poder atingir 200 mil m3, permitindo ampliar a exportao de energia dos atuais 30 para 86 GWh/ano.
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Guarani Em maro de 2011, a Petrobras Biocombustvel fez aporte de R$ 195,4 milhes na Guarani S.A., passando a deter 31,44% das aes da empresa. A operao decorreu de acordo firmado com a Tereos Internacional S.A. para a aquisio de 45,7% da Guarani, por meio de aportes de at R$ 1,6 bilho ao longo de cinco anos. Atualmente, a Guarani proprietria de sete unidades em So Paulo e uma em continente africano, em Moambique. Na unidade de Moambique, estuda-se a possibilidade de produzir etanol para abastecer o mercado local, estimado em 20 mil m3/ano. O governo moambicano aprovou a mistura de 10% de etanol na gasolina (E10) a partir de 2012. Planeja-se que a destilaria da Guarani esteja pronta para atender nova demanda quando a medida entrar em vigor. Esto sendo feitos investimentos de R$ 767 milhes, aprovados em 2010 e 2011, para expandir a capacidade de processamento de cana-de-acar, produo de etanol e acar e cogerao de energia. Com eles, a Guarani elevar sua capacidade de moagem de 21,3 milhes de t/ano para 24,6 milhes de t/ano, ampliando a produo de etanol para 888 mil m3/ano; a produo de acar para 1,7 milho de t; e a exportao de energia para 1.200 GWh/ano. No segundo semestre de 2011, foi inaugurada a destilaria da Usina So Jos, ampliando em 110 mil m a capacidade de produo de etanol do grupo no Brasil. Nova Fronteira A Petrobras Biocombustvel passou a deter 49% do capital social da Nova Fronteira Bioenergia S.A., com um aporte de R$ 163 milhes, cumprindo o compromisso assumido no Acordo de Investimentos firmado em 2010. A Nova Fronteira anunciou investimentos de R$ 530,7 milhes na Usina Boa Vista nos prximos trs anos. Os recursos sero aplicados na ampliao da unidade para uma capacidade de moagem estimada em at 8 milhes de t/ano, o que possibilitar elevar a produo anual de etanol dos atuais 176 mil m3 para 700 mil m3. A exportao de energia eltrica dever passar de 135 GWh para 600 GWh/ano. A empresa assinou contrato com a Petrobras Distribuidora para venda de 50 mil m3/ano de sua produo de etanol anidro.
INTERNACIONAL
Atuao internacional
A Petrobras atua em 24 pases, alm do Brasil, com projetos em cinco continentes, e tem escritrios de representao em Nova York, Londres, Tquio e Pequim. Tambm mantm acordos de cooperao com diversos parceiros, para desenvolvimento de tecnologia e negcios.
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Os principais pilares estratgicos para a atuao internacional da companhia so: Aproveitamento da capacidade tcnica e de conhecimento geocientfico da Petrobras em E&P na costa brasileira em reas que apresentem caractersticas similares e com grande potencial de reservas, com foco em explorao na Costa Oeste da frica e no Golfo do Mxico; Conquista de mercados, crescimento em downstream e alinhamento do portflio aos segmentos nacionais, de modo a aumentar a rentabilidade dos negcios e promover a integrao da cadeia de produtos; Ampliao dos negcios de gs natural para complementar o mercado brasileiro, cumprindo o compromisso de responsabilidade com a segurana energtica do Pas. Tabela de posio dos pases
Atividades Pases Explorao & Produo Gs & Energia Refino / Petroqumica Distribuio / Comercializao Escritrios
Continente Americano Argentina Bolvia
Brasil
Chile Colmbia Curaao EUA Mxico Paraguai Peru Uruguai Venezuela Continente Africano Angola Benin Lbia Nambia Nigria Gabo Tanznia Continente Europeu Holanda Inglaterra Portugal Continente Asitico China Cingapura Japo Turquia Oceania Austrlia Nova Zelndia
Sede
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No mercado internacional, a Petrobras encerrou 2011 com investimentos de R$ 4,4 bilhes, tendo produzido 147,5 mil bpd de leo e 16,54 milhes de m/dia de gs natural, totalizando 244,9 mil boed, alm de ter processado 174,03 mil bpd de leo em suas refinarias, cuja capacidade de processamento ao final do ano foi de 230,5 mil bpd, proporcionando um fator de utilizao de 67% ao ano. As reservas provadas internacionais somaram 0,706 bilhes de boe, volume 0,4% superior ao de 2010, resultando no ndice de reposio de reservas de 104%. Esse volume corresponde a 4,3% das reservas totais da companhia, segundo o critrio Society of Petroleum Engineers (SPE).
Desenvolvimento de negcios
A Petrobras investiu R$ 4,4 bilhes em sua atuao internacional, para atender as estratgias de alinhamento ao portflio domstico da companhia, conquistar mercados e ampliar negcios de gs natural, com foco na Costa Oeste da frica e Golfo do Mxico. Desse total, 10% foram destinados s atividades de refino, petroqumica, distribuio, gs e energia, e 90% explorao e produo, dos quais 59% para o desenvolvimento da produo em projetos existentes.
Amricas
A Petrobras est presente em 11 pases do continente americano, alm do Brasil: Argentina, Bolvia, Chile, Colmbia, Curaao, Estados Unidos, Mxico, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela. So 872 estaes de servios e ativos de explorao e de produo em oito desses pases, cuja produo foi de 89,7 mil bpd de leo e 16,5 milhes de m/dia de gs natural, totalizando 187,1 mil boed. Na Argentina, foi concluda, em maio, a venda da refinaria de San Lorenzo, o que reduziu em 50 mil bpd a capacidade de processamento da companhia no pas, que passa a ser de 30,5 mil bpd de leo na refinaria Ricardo D. Eliabe, localizada em Baha Blanca. Na Bolvia, a atuao da companhia produzindo gs natural dos campos de San Alberto e San Antonio contribui para o abastecimento desse mercado no Brasil, via transporte pelo gasoduto que liga os dois pases. Durante o ano, a companhia adquiriu participao de 30% no campo de gs natural de Ita. No Peru, cuja produo do lote X gira em torno de 15 mil boed, seguem o desenvolvimento da produo do lote 57 (Kinteroni) e a explorao no lote 58, que representam uma possibilidade de aumento da produo internacional de gs da companhia. Nos EUA, a Petrobras anunciou descobertas recentes nos projetos de Hadrian e Logan, no Golfo do Mxico, e continua desenvolvendo os ativos de produo em St. Malo, Tiber, Stones e Cascade & Chinook e projetos de explorao. A moratria das operaes de prospeco de petrleo no Golfo e a reviso das
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medidas de segurana, motivadas pelo acidente com derramamento de leo, em 2010, em plataforma de outra companhia, postergaram o cronograma de alguns projetos da Petrobras, entre eles o incio da produo de Cascade & Chinook, adiado para 2012.
frica
A Costa Oeste da frica uma das reas estratgicas de atuao internacional da Petrobras. A produo na Nigria (campos de Akpo e Agbami) e em Angola (bloco 2) soma 57,8 mil bpd de leo. A contnua reavaliao do portflio da companhia motivou o reposicionamento em alguns dos ativos em Angola, com a venda de 50% da participao no bloco 26, a sada do bloco 15, pela venda da participao, e do bloco 34, pela devoluo do bloco ao governo. A companhia atua tambm em explorao na Tanznia, que se encontra em fase de perfurao de poos; na Nambia, onde detm o direito de operao do ativo e se prepara para a perfurao do primeiro poo; no Benin, onde realizou ssmicas 3D; e no Gabo, onde ser iniciada a aquisio de ssmica 3D.
sia e Oceania
A Petrobras tem uma refinaria na ilha de Okinawa, no Japo, com capacidade de processamento de 100 mil boed, e desenvolve projetos exploratrios na Nova Zelndia, com aquisio de ssmica 2D. Na Austrlia, optou por no prosseguir com o projeto localizado na Bacia de North Carnarvon, aps as perfuraes terem indicado poo seco.
Europa
Em Portugal, a companhia desenvolve projetos de explorao na Bacia do Peniche, com a continuidade de processamento e interpretao de dados, e na Bacia do Alentejo, com aquisies de ssmicas 3D, alm de projetos relacionados produo, ao desenvolvimento de tecnologias e ao comrcio de biocombustveis, em parceria com empresas locais.
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Produo Internacional de leo, LGN, Condensado e Gs Natural (mil boed)

395 316 259
96 141
243
101
236
108
224
99
238
96
245
93
245
97
125
254 163 142 128 125 142 152 148 192
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Projeo 2015
Gs Natural
Custo Unitrio de Extrao Internacional (US$/bbl)
2,90
3,36
4,17
4,73
5,42
5,86
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Reservas Provadas Internacionais de leo, LGN, Condensado e Gs Natural - Critrio SPE (milhes de boe)
1.681
726
1.270
1.090
992
613 955 657
514 576
495 497
696
703
203 493
235 468
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Gs Natural
Projeo 2020
6,78
2011
706
235 471
2011
53
Reservas Provadas Internacionais de leo e Condensado por Pas - Critrio SPE
Reservas Provadas Internacionais de Gs Natural por pas Critrio SPE
frica 30,7%
Amrica do Sul 47,1%
Amrica do Norte 9,8%
frica 2,5%
Amrica do Norte 22,2%
Amrica do Sul 87,6%
Pesquisa & Desenvolvimento

Em 2011, a Petrobras aplicou R$ 2,4 bilhes em P&D, um aumento de 41% em relao a 2010. A gesto destes recursos coordenada pelo Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes), o maior complexo de pesquisa do Hemisfrio Sul e de uso exclusivo da Petrobras, que conta com 1.814 empregados, dos quais 1.342 dedicados exclusivamente pesquisa e desenvolvimento, e 314, engenharia bsica dos projetos das instalaes industriais. Em termos de qualificao, 24% de seus pesquisadores possuem ttulo de doutorado e 43% de mestrado. Os principais resultados obtidos em 2011 foram: Expanso dos negcios Desenvolvimento de metodologia que possibilitou caracterizar diferentes tipos de petrleo do Pr-Sal da Bacia de Santos, o que permitir planejamento mais eficiente da produo; Perfurao do primeiro poo, no mundo, com a tecnologia Liner Conveyed Gravel Pack, que reduz o tempo de perfurao de poos horizontais em campos maduros; Demonstrao da tecnologia GTL (gas to liquids) compacto, para produo de leo sinttico a partir de gs, eliminando a queima de gs em Testes de Longa Durao (TLD); Instalao da estao prottipo de separao submarina gua-leo no campo de Marlim, em guas profundas. As interconexes com o sistema de produo de Marlim sero finalizadas em 2012. Esta tecnologia viabiliza o aumento de produo em campos maduros offshore, com melhor aproveitamento do sistema de produo existente; Perfurao de poo com 53 de inclinao final no sal. Esta soluo tecnolgica, em desenvolvimento para perfurao de poos estendidos e horizontais no Pr-Sal, aumentar a produo e reduzir o nmero de poos; Qualificao do sistema submarino de injeo de gua do mar, para aumento da produo em campos maduros. Trs destes sistemas esto em fase final de instalao no campo de Albacora; Comprovao da tecnologia de risers rgidos para as plataformas do Pr-Sal, permitindo aumento de competitividade neste mercado e consequente reduo de custos.
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Valorizao e diversificao de produtos Incio da produo de Diesel Podium com 50 ppm de enxofre (S50), na Refinaria Henrique Lage (Revap), antecipando em seis meses a oferta do produto ao mercado brasileiro; Concluso do modelo de otimizao dos sistemas de produo de mamona e girassol no semirido, que possibilitar ganhos expressivos de produtividade por meio de escolhas de densidade de plantio e variedades, controle de pragas e doenas, adubao e associao com culturas alimentcias; Produo de 12 t de polietileno diferenciado de alta densidade em unidade de demonstrao da Braskem, para produo de cabos de amarrao de plataformas de petrleo com alta resistncia, flutuabilidade e menor custo de aplicao. Sustentabilidade Concluso de testes em sistema prottipo, para reduo de at 50% dos particulados emitidos por unidades de craqueamento cataltico em leito fluidizado (FCC); Concluso do primeiro teste mundial de oxicombusto em unidades de FCC, capaz de capturar 1 t/dia de CO2, alm de reduzir em at 32% as emisses de CO2 em refinarias a custo 50% inferior; Finalizao da caracterizao ambiental cientfica da Bacia de Campos, compondo o mais completo conjunto de informaes ambientais da regio, alinhado s polticas pblicas do Ministrio de Meio Ambiente; Implantao de unidade de tratamento biolgico de efluentes salinos industriais para reduo de impactos ambientais no Terminal de So Sebastio-SP; Instalao de unidade de tratamento e reso de efluentes por separao por membranas na Revap e de tratamento e reso de efluentes por eletrodilise reversa para remoo de sais na Regap, ambas para reduo de descarte de efluentes. Destaca-se ainda a intensificao da parceria com fornecedores e a academia brasileira, principalmente nos projetos relacionados ao Pr-Sal. Em 2011, foram aplicados cerca de R$ 500 milhes em universidades e instituies de cincia e tecnologia nacionais, destinados realizao de projetos de P&D, qualificao de tcnicos e pesquisadores, e ampliao da infraestrutura laboratorial, com a inaugurao de 35 laboratrios, totalizando 10 mil m de rea construda e reformada em 17 instituies de 11 estados brasileiros. Com estmulo da companhia, 15 grandes fornecedores da indstria de leo e gs construram ou iniciaram a construo de centros de pesquisa no Brasil. Adicionalmente, em 2011 a companhia manteve 44 acordos de cooperao ou protocolo de intenes com empresas nacionais e internacionais.
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RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Gesto em responsabilidade social
Em 2011, a companhia investiu R$ 640,9 milhes em projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos. A Petrobras trabalha para que seus programas de patrocnios resultem, de forma efetiva, em contribuio ao desenvolvimento sustentvel. Para que haja igualdade de acesso e maior abrangncia dos projetos selecionados, a companhia realiza selees pblicas e incentiva os projetos escolhidos a terem metas para alcanar a viabilidade econmica e organizacional, de forma a garantir a continuidade dos benefcios gerados aps o encerramento do contrato de patrocnio. Pelo sexto ano consecutivo, a companhia integra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), o mais importante ndice mundial relacionado ao tema. O DJSI avalia o desempenho econmico, social e ambiental de mais de 300 empresas e sua renovao consolida a Petrobras entre aquelas que tm as melhores prticas de gesto no mundo. No estudo elaborado pela consultoria Management & Excellence (M&E), a companhia obteve a melhor nota em sustentabilidade. Na stima edio do ranking Global 100, garantiu, pela segunda vez seguida, seu lugar entre as empresas mais sustentveis do mundo. Outra conquista esta, pela terceira vez consecutiva foi o Selo Pr-Equidade de Gnero, oferecido pela Secretaria de Polticas para as Mulheres (SPM), a Organizao Internacional do Trabalho (OIT) no Brasil e o Fundo de Desenvolvimento das Naes Unidas para a Mulher (Unifem). Entre as aes no mbito do programa esto a adoo da licena-maternidade de 180 dias; a criao e instalao de quatro salas de apoio amamentao em unidades da companhia; e a realizao de cursos e seminrios de formao continuada, com temas como relaes de gnero, direito das mulheres e diversidade, alm dos Encontros Regionais para o Fortalecimento da Equidade de Gnero. Para celebrar os 30 anos do Dia Internacional de Combate Violncia contra a Mulher, foi lanada a campanha nacional Quem Ama Abraa. O patrocnio ao projeto est alinhado ao Plano de Ao Pr-Equidade de Gnero 2011-2012 e adeso quarta edio do Programa Pr-Equidade de Gnero e Raa. Depois de promover no Brasil, em 2010, o lanamento da ISO 26000 norma internacional de responsabilidade social , a Petrobras, em parceria com a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), realizou eventos nas principais capitais do Pas para difundir o conhecimento e o contedo da norma, principalmente junto indstria nacional e ao movimento sindical. Em 2011, foi concluda a etapa de implantao de processos de Agenda 21 Local no entorno das obras do Comperj. Ao todo, 14 municpios receberam o plano de desenvolvimento local da Agenda 21, realizado a partir de um trabalho
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de mobilizao junto ao poder pblico, Terceiro Setor, empresas e comunidade. Como parte do processo de implementao do Programa Petrobras Agenda 21, foi realizada uma caravana de sensibilizao junto s unidades e reas da companhia. Tambm houve a capacitao da fora de trabalho diretamente envolvida no programa e das instituies que vo operacionalizar as aes.
Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade

A Petrobras despendeu R$ 5,25 bilhes em aes em segurana, meio ambiente e sade (SMS) e aprovou os Indicadores Estratgicos de Eficincia Energtica e de Intensidade de Emisses de Gases de Efeito Estufa 20112015, assim como as metas, os desafios estratgicos e o posicionamento corporativo relativos ao tema. Para as reas de negcio, foi determinado o detalhamento de suas carteiras de projeto, explicitando a contribuio para a Eficincia Energtica e Reduo da Intensidade de Emisses de Gases de Efeito Estufa, e a constituio de um grupo de trabalho, coordenado pela rea de Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade (SMES), para avaliar as oportunidades de integrao entre atividades, reduzindo ainda mais o consumo de energia. Foram investidos R$ 115 milhes na racionalizao do uso da energia e no aproveitamento da energia termossolar. Foi concludo o planejamento da Fase II do projeto Excelncia em SMS, referente ao perodo 2011-2015, assegurando sua adequao ao crescimento e diversificao dos negcios da Petrobras nos prximos anos. O projeto integra a Agenda Estratgica da companhia e congrega suas principais iniciativas na rea.
Segurana operacional
Os indicadores de desempenho da Petrobras na rea de segurana mantiveram-se em nveis comparveis aos das melhores referncias internacionais para a indstria de leo e gs. A Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento (TFCA) ficou em 0,68, 36% acima do Limite Mximo Admissvel (LMA) estabelecido no Plano de Negcios 2011-2015. Esse resultado deveu-se, principalmente, a acidentes com afastamento nas atividades de construo naval, na operao de sondas e em reas administrativas.
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TFCA Composto
N de acidentados (empregados + contratados) por 1 milho de horas trabalhadas
0,76 0,68 0,59 0,48 0,52 0,42
2007
2008
2009
2010
2011
Mdia 2010 OGP
OGP International Association of Oil & Gas Producers
As fatalidades na fora de trabalho (empregados prprios e terceirizados) subiram de dez, em 2010, para 16, em 2011, enquanto a Taxa de Acidentados Fatais (TAF) equivalente ao nmero de fatalidades por 100 milhes de homens-horas de exposio ao risco passou de 1,08 para 1,66 no mesmo perodo.
Nmero de Fatalidades
18 14 15 16 14 10 6 4 1 2007 2008
empregados
13
7 3
7 3
1 2009
contratados
2010
total
2011
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Taxa de Acidentados Fatais

N de fatalidades (empregados + contratados) por 100 milhes de horas trabalhadas
2,80 2,28 2,40 1,66 1,08 0,81
2007
2008
2009
2010
2011
Mdia 2010 OGP
Meio ambiente
A Petrobras buscou minimizar os impactos de suas atividades operacionais e de seus produtos sobre o meio ambiente, a fim de reduzir os efeitos poluentes e o consumo de recursos naturais. Em dezembro de 2011, os sistemas de gesto ambiental de 90% das unidades certificveis, no Brasil e no exterior, estavam em conformidade com a norma ISO 14001.
Eficincia energtica, emisses atmosfricas e mudana do clima

Nesta rea, o desafio estratgico da Petrobras maximizar a eficincia energtica e reduzir a intensidade de emisses de gases de efeito estufa (GEE), de forma a atingir patamares de excelncia na indstria de leo e gs e contribuir para a sustentabilidade do negcio. At 2015, a companhia dever atingir as seguintes metas, tendo 2009 como ano-base: a) reduzir em 10% a intensidade energtica em suas operaes de Refino e em 5% nas de Gs e Energia (usinas termeltricas); b) reduzir em 65% a intensidade da queima de gs natural em tocha nas operaes de Explorao e Produo; c) reduzir em 15%, 8% e 5%, respectivamente, a intensidade de emisses de gases de efeito estufa nas suas operaes de Explorao e Produo, de Refino, e de Gs e Energia (usinas termeltricas). A Petrobras elabora o inventrio anual de suas emisses atmosfricas, reunindo dados de mais de 30 mil fontes. Os resultados so verificados por consultores independentes.
Entre as principais aes adotadas em eficincia energtica e gesto de emisses de gases de efeito estufa, destacam-se: Aperfeioamento da governana na rea de eficincia energtica, por meio da constituio da Comisso de Eficincia Energtica, Emisses e Mudana do Clima, que se rene mensalmente; Reduo da intensidade de emisso de GEE, com destaque para a diminuio em 50%, com relao a 2009, da intensidade da queima de gs natural em tocha nas operaes de Explorao e Produo; Aumento da eficincia energtica nas unidades, graas implementao de projetos desenvolvidos com o apoio de 48 Comisses Internas de Conservao de Energia; Plano de Otimizao do Aproveitamento de Gs na Bacia de Campos, que realizou 93 aes em 24 plataformas; Investimentos em P&D visando mitigao da mudana do clima, por meio de dois programas tecnolgicos e uma rede envolvendo 12 universidades brasileiras; Aumento dos investimentos em biocombustveis; Estmulo ao uso racional dos combustveis, por meio das aes do Programa Nacional de Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural (Conpet). Nos ltimos cinco anos, a Petrobras investiu mais de R$ 480 milhes em projetos de eficincia energtica, que proporcionaram economia de cerca de 4.200 mil boed. O investimento total de 2010 a 2015 dever somar US$ 976 milhes. A companhia responsvel pela Secretaria Executiva do Conpet. O programa propiciou, em 2011, uma economia de 65 milhes de litros de diesel, com os projetos Economizar e Transportar, e de 562 mil m de gs no setor residencial, por meio de aes de eficincia energtica e de etiquetagem de equipamentos.
Recursos hdricos e efluentes

Com o objetivo de assegurar a sustentabilidade do abastecimento de gua necessrio s suas atividades, a Petrobras tem investido na racionalizao do uso desse insumo em suas operaes. Em 2011, foram reutilizados quase 20,5 bilhes de litros de gua o que representa um aumento de cerca de 15% em relao a 2010. A quantidade suficiente para abastecer, no perodo, uma cidade de 500 mil habitantes. A gua reutilizada em 2011 foi capaz de suprir cerca de 10% do volume necessrio s operaes da companhia, evitando sua captao em mananciais hdricos. Outros projetos, com concluso prevista para 2012 e 2013, permitiro Petrobras uma economia anual adicional da ordem de 13,5 bilhes de litros. Estudos de cenrios de disponibilidade hdrica para os prximos 20 anos, realizados nas principais bacias hidrogrficas das regies onde atua, permitem Petrobras planejar de forma eficaz suas atividades. So levados em conta o
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emprego de tecnologias que promovam maior eficincia no uso da gua, projetos de reutilizao do insumo, identificao de fontes de suprimento alternativas e at realocao de empreendimentos.
Resduos
Para reduzir a gerao de resduos slidos e incentivar o reso e a reciclagem, a Petrobras criou o Projeto de Minimizao de Resduos, que identifica oportunidades e testa tecnologias mais limpas e inovadoras de tratamento. Foram diagnosticadas possibilidades de minimizao em diversas reas de E&P e nas de distribuio, biocombustveis e usinas termeltricas. Ao mesmo tempo, so testadas tecnologias como fitorremediao, uso de biossurfactantes em biorreatores, separao de fases de sedimentos e tratamento com plasma. Em 2011, a companhia reciclou 92 mil t de resduos slidos perigosos, correspondentes a 37% de todo o resduo slido tratado, destacando-se nesse percentual a recuperao energtica. A quantidade gerada em 2011 de 281 mil t foi inferior ao LMA de 366 mil t estabelecido para o ano.
Ano 2007 2008 2009 2010 2011 Produo (m3/dia de leo) 284.000 294.000 313.000 318.000 321.000 Resduos perigosos gerados (t/ano) 296.000 233.000 254.000 271.000 281.000
Biodiversidade
A Petrobras est mapeando as reas protegidas, sensveis e vulnerveis existentes no interior e no entorno de suas instalaes. Para consolidar esse levantamento, a companhia dispe do GeoPortal, um sistema de informaes geogrficas que permite a integrao e o acesso s informaes ambientais. No Brasil e no exterior, a companhia participa de projetos e iniciativas que visam a consolidar informaes, orientar e reconhecer iniciativas voltadas preservao da biodiversidade, como o Projeto Proteus, da ONU, a Lasting Initiative for Earth (Life) e o Projeto de Valorao da Biodiversidade e Servios Ecossistmicos, desenvolvido pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS).
Atuao em emergncias
A Petrobras dispe de equipes treinadas e recursos materiais para a operacionalizao de planos de emergncia. So 30 embarcaes de grande
porte para recolhimento de leo, 130 embarcaes de apoio, 150 mil metros de barreiras de conteno, 120 mil metros de barreiras absorventes, 400 recolhedores de leo e 200 mil litros de dispersantes qumicos, entre outros itens disponveis nos dez Centros de Defesa Ambiental e em suas 13 bases avanadas e nos Centros de Resposta a Emergncia, distribudos em mais de 20 cidades brasileiras. Em 2011, a companhia realizou 18 simulados regionais de combate a emergncias, que envolveram a Marinha do Brasil, a Defesa Civil, o Corpo de Bombeiros, a Polcia Militar, rgos ambientais, prefeituras e comunidades locais.
Derramamento de petrleo e derivados

Os derramamentos de petrleo e derivados atingiram 234 m3, volume inferior em 61% ao LMA estabelecido para o ano, de 601 m. Continua sendo mantida a tendncia de nveis de derramamento inferiores a 1 m3 por milho de barris de petrleo produzidos, um referencial de excelncia na indstria mundial de leo e gs.
Sade
A Petrobras acompanha os resultados nesta rea por meio de indicadores como o Percentual de Tempo Perdido (PTP), referente aos afastamentos de empregados por doenas ou acidentes. Em 2011, foi registrado um PTP de 2,33%, inferior ao LMA estabelecido para o ano, de 2,41%.
ORGANIZAO GERAL DA PETROBRAS

Em 2011, em alinhamento ao Plano Estratgico, foram promovidas mudanas na estrutura organizacional da Petrobras, entre elas:
rea de Negcio de Explorao e Produo Criao da gerncia geral de Programao de Recursos e Produtos e adequao de unidades do E&PCorporativo, em funo das novas gerncias executivas de Construo de Poos Martimos e de Projetos de Desenvolvimento da Produo. rea de Servios o Cenpes Ajustes nas atribuies e denominaes de unidades, alm da criao das gerncias gerais de Geoengenharia e de Engenharia de Poo e mais oito gerncias. Tais ajustes foram motivados pelo crescimento dos investimentos nas atividades de gs e energia, gs-qumica e bicombustveis; da complexidade dos desafios tecnolgicos para tratamento e reso de gua e efluentes nas instalaes; e dos desafios tecnolgicos na explorao e produo dos reservatrios do Pr-Sal.
o Tecnologia da Informao e Telecomunicaes (TIC) Ajustes organizacionais na sede e nas unidades deslocadas (regionais), visando ganhos de escala e melhor governana dos processos executados. Foram
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realizados ajustes em funo dos desafios da explorao do Pr-Sal e das novas unidades do Abastecimento, alterando o porte da gerncia geral de TIC Explorao e Produo e da gerncia geral de TIC Abastecimento.
Funo segurana, meio ambiente, eficincia energtica e sade nas reas de Negcio Desdobramento dos processos de Eficincia Energtica e SMS, a partir da Cadeia de Valor da Petrobras, e ajuste da estrutura organizacional das reas de Negcio, alinhando-as a estes processos. ORGANIZAO GERAL DA COMPANHIA
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Conselho de Administrao
Guido Mantega Presidente Jos Sergio Gabrielli de Azevdo Francisco Roberto de Albuquerque Jorge Gerdau Johannpeter Luciano Galvo Coutinho Sergio Franklin Quintella Marcio Pereira Zimmermann Miriam Aparecida Belchior Josu Christiano Gomes da Silva
Diretoria Executiva
Jos Sergio Gabrielli de Azevdo Presidente Almir Guilherme Barbassa Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores Renato de Souza Duque Diretor de Servios Guilherme de Oliveira Estrella Diretor de Explorao e Produo Paulo Roberto Costa Diretor de Abastecimento Maria das Graas Silva Foster Diretora de Gs e Energia Jorge Luiz Zelada Diretor Internacional
Conselho Fiscal Titulares
Marcus Pereira Auclio Csar Acosta Rech Nelson Rocha Augusto Maria Lcia de Oliveira Falcn Marisete Ftima Dadald Pereira
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ANLISE FINANCEIRA
1. Resumo Econmico-Financeiro
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Composio do Ebitda Consolidado 2011 Lucro antes do resultado financeiro, das participaes e impostos Participao de Empregados Depreciao/Amortizao (-)Perda na recuperao de ativos EBITDA Margem EBITDA (%) Endividamento Lquido/EBITDA 2010 % 2011 Controladora 2010 %
45.403 (1.560) 17.739 664 62.246 25 1,66
46.394 (1.691) 14.612 76 59.391 28 1,03
(2) (8) 21 774 5 (3) 0,63
31.474 (1.295) 12.902 412 43.493 24 0,45
36.554 (1.428) 10.813 (104) 45.835 29 0,23
(14) (9) 19 (495) (5) (5) 0,22
EBITDA no um indicador calculado de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, e possivelmente pode no servir de base de comparao com indicadores com o mesmo nome, apresentados por outras empresas. O EBITDA no deve ser considerado como um indicador substituto para medir lucro operacional, ou tambm como uma melhor forma de mensurao da liquidez e do fluxo de caixa das atividades operacionais. O EBITDA uma informao adicional da capacidade de pagamento das dvidas, da manuteno de investimentos e da capacidade de cobrir necessidades de capital de giro.
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Lucro lquido por ao calculado com base na mdia ponderada da quantidade de aes. Para o clculo foi considerado o lucro antes do resultado financeiro, das participaes e impostos. 3 Inclui endividamento contrado atravs de arrendamentos mercantis financeiros e ttulos pblicos federais com vencimento superior a 90 dias. 4 Capital de terceiros lquido de caixa e aplicaes financeiras.
1/3/2012 - 11:40
Principais indicadores econmicos consolidados

Exerccio 2011 2010
2011 X 2010 (%)
Indicadores Econmicos e Financeiros

Petrleo Brent (US$/bbl) Dlar mdio de venda (R$) Dlar final de venda (R$) Indicadores de Preos Preo dos derivados no mercado interno (R$/bbl) Pre o mdio de venda - Brasil Petrleo (US$/bbl) 5 Gs natural (US$/bbl) 6 Pre o mdio de venda - Internacional Petrleo (US$/bbl) Gs natural (US$/bbl) 111,27 1,67 1,88 79,47 1,76 1,67 40 (5) 13
167,87 102,24 52,96 91,37 17,28
158,43 74,66 41,19 66,42 14,15
6 37 29 38 22
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Em 2011, a Companhia adotou prtica contbil prevista no CPC 19 (R1), aprovado pela Deliberao CVM 666/11, que permite a utilizao do mtodo de equivalncia patrimonial para avaliao e demonstrao de investimentos em entidades controladas em conjunto. Anteriormente, esses investimentos eram consolidados em contas de ativo, passivo, receitas e despesas proporcionalmente participao acionria. Apesar da adoo do CPC 19 ter produzido alteraes em contas de ativo, passivo, receita e despesa, bem como em indicadores, o efeito foi nulo em termos do lucro lquido e do patrimnio lquido atribuveis aos acionistas da Petrobras. Assim, para efeito de comparao, as informaes de perodos anteriores foram ajustadas retroativamente a 01.01.2010, conforme apresentado na nota explicativa n 3 integrante das demonstraes contbeis da Petrobras, em anexo.
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Mdia das exportaes e dos preos internos de transferncia do E&P para o Abastecimento. Preo interno de transferncia do E&P para o Gs e Energia.
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2. Volume de Vendas
Volume de vendas - Mil barris/dia Exerccio 2011 2010 Diesel Gasolina leo combustvel Nafta GLP QAV Outros Total de derivados Alcois, nitrogenados renovveis e outros Gs natural Total mercado interno Exportao Vendas internacionais Total mercado externo Total geral 880 489 82 167 224 101 188 2.131 86 304 2.521 655 540 1.195 3.716 809 394 100 167 218 90 180 1.958 99 312 2.369 698 581 1.279 3.648
% 9 24 (18) 0 3 12 4 9 (13) (3) 6 (6) (7) (7) 2
O volume de vendas no mercado interno foi 6% superior a 2010, destacando-se os seguintes produtos: leo diesel (aumento de 9%) reflexo do crescimento da economia, do aumento da safra de gros e da menor colocao do produto por terceiros; Gasolina (aumento de 24%) maior competitividade do preo em relao ao etanol na maior parte dos estados, crescimento da frota de veculos flex-fluel e diminuio da colocao do produto por outros players; QAV (aumento de 12%) crescimento da economia e maior oferta de vos domsticos e internacionais; e leo combustvel (reduo de 18%) em funo da substituio de parte do consumo por gs natural, tanto no segmento trmico quanto no segmento industrial.
O volume de vendas no mercado externo foi 7% inferior a 2010, devido: Exportaes (reduo de 6%) decorre da maior destinao do leo produzido ao refino nacional, observando-se que, em 2011, houve menor nvel de atividade de paradas programadas de destilao, acrscimo de capacidade instalada na REPLAN e investimentos em confiabilidade no parque de refino, bem como da necessidade de formao de estoque visando parada para manuteno de duto de movimentao de leo do sistema logstico de So Paulo, prevista para 2012; e Vendas internacionais (reduo 7%) - decorreu, principalmente do menor volume de trading, com destaque para gasolina destinada ao mercado interno.
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3. Resultados Consolidados A Petrobras, suas Subsidirias e Controladas apresentaram um lucro lquido consolidado de R$ 33.313 milhes no exerccio social findo em 31.12.2011, aps a eliminao das operaes intercompanhias e a deduo da participao dos acionistas no controladores (R$ 35.189 milhes em 2010). Esse resultado foi impactado por: Aumento do lucro bruto em R$ 1.012 milhes, devido: o Maiores cotaes internacionais do petrleo (Brent 40%) e derivados, refletidas sobre os preos das exportaes, vendas internacionais, operaes de trading e derivados comercializados no mercado interno atrelados s cotaes internacionais; o Aumento dos preos da gasolina e do diesel no mercado interno em novembro, em 10% e 2%, respectivamente; o Aumento da demanda no mercado interno (6%), principalmente da gasolina (24%), refletindo sua maior competitividade frente ao etanol, diesel (9%) e QAV (12%); e o Ao incremento da produo de petrleo e gs de 2% no Brasil. Parte desses efeitos foi compensada pelos maiores volumes importados de petrleo e derivados e maiores cotaes internacionais sobre as importaes de petrleo e derivados, operaes de trading e participaes governamentais. Aumento nas despesas em R$ 2.003 milhes, destacando: o Gerais e Administrativas (R$ 845 milhes), devido aos aumentos nos gastos com Pessoal, decorrente do ACT 2011, na fora de trabalho, nas despesas com formao e aperfeioamento profissional e com servios tcnicos contratados; o Custos exploratrios (R$ 631 milhes), decorrente do aumento da atividade operacional e maiores baixas de poos secos no pas; o Pesquisa e Desenvolvimento (R$ 705 milhes), refletindo maiores gastos com o Sistema de Separao Submarina de gua e leo-SSAO e com a contratao de projetos junto a instituies credenciadas pela ANP, conforme Regulamento ANP n 5/2005; e o Perda na recuperao de ativos (R$ 588 milhes). Estes efeitos foram parcialmente compensados pela reduo das perdas com processos judiciais e administrativos (R$ 1.164 milhes) em relao a 2010 e ganhos com processos judiciais e arbitrais em 2011 (R$ 883 milhes) relativos recuperao de COFINS e indenizao da construo da P-48.
1/3/2012 - 11:40
Receitas financeiras lquidas de R$ 122 milhes, 95% inferiores a 2010 (R$ 2.620), refletindo: o Depreciao cambial de 12,6% sobre o endividamento (apreciao de 4,3% em 2010), gerando uma despesa cambial de R$ 3.999 milhes (receita de R$ 1.341 milhes em 2010); o Aumento de receitas com maiores aplicaes financeiras no pas (R$ 2.119 milhes); conforme quadro a seguir:
Em 2011: depreciao cambial de 12,6% sobre o endividamento. Em 2010: apreciao cambial de 4,3% sobre o endividamento.
Efeito positivo na participao dos acionistas no controladores (R$ 895 milhes), em funo dos efeitos cambiais sobre o endividamento das Sociedades de Propsito Especfico (SPE). Reduo na despesa com imposto de renda e contribuio social (R$ 786 milhes), decorrente da diminuio do lucro em relao a 2010.
4. Resultado por rea de Negcio A Petrobras uma companhia que opera de forma integrada, sendo que a maior parte da produo de petrleo e gs, oriunda da rea de Explorao e Produo, transferida para outras reas da companhia. Na apurao dos resultados, por rea de negcio, so consideradas as transaes realizadas com terceiros e as transferncias entre as reas de negcio, sendo estas valoradas por preos internos de transferncia definidos entre as reas e com metodologias de apurao baseadas em parmetros de mercado.
1/3/2012 - 11:40
Resultado por rea de negcio - R$ Milhes Exerccio 2011 2010 Explorao & Produo Abastecimento Gs & Energia Biocombustvel Distribuio Internacional Corporativo Eliminaes Lucro Lquido atribuvel aos acionistas da Petrobras 40.594 (9.955) 3.109 (157) 1.175 1.949 (1.237) (2.165) 33.313 29.691 3.729 1.285 (92) 1.276 1.277 (1.023) (954) 35.189
%
37 (367) 142 71 (8) 53 21 127 (5)
Explorao e Produo
O aumento do lucro lquido decorreu dos maiores preos de venda/transferncia do petrleo nacional e do acrscimo no volume de produo de petrleo e LGN, parcialmente compensados pela elevao dos custos com participaes governamentais. O spread entre o preo mdio do petrleo nacional vendido/transferido e a cotao mdia do Brent aumentou de US$ 4,81/bbl em 2010 para US$ 9,03/bbl em 2011. Abastecimento
O resultado negativo decorreu de maiores custos com aquisio/transferncia de petrleo e importao de derivados (Brent aumento de 40% em US$/bbl), parcialmente compensados pelos maiores preos de venda de derivados nos mercados interno e externo. Gs e Energia
O maior lucro lquido decorreu dos seguintes fatores: aumento do preo mdio de realizao do gs natural, devido maior participao do segmento industrial no mix das vendas; reduo dos custos de aquisio/transferncia do gs natural nacional, acompanhando o comportamento das referncias internacionais e a apreciao cambial; incremento das receitas fixas provenientes dos leiles de energia (ambiente de contratao regulada), com a entrada de mais duas UTEs (Usinas Termeltricas); aumento nas margens de venda de fertilizantes, refletindo o crescimento da demanda e dos preos das commodities agrcolas; e reconhecimento de crditos fiscais.
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Biocombustvel
A lucratividade do setor de etanol no foi suficiente para suportar os resultados do setor de biodiesel, cujas margens foram pressionadas por preos de venda desfavorveis, em funo do alto grau de competio, alm dos custos de aquisio e transporte de matriaprima e despesas operacionais. Distribuio
O resultado obtido com o crescimento de 6% no volume de vendas foi superado pela elevao das despesas comerciais, incluindo proviso para crdito de liquidao duvidosa, servios de terceiros e pessoal. Internacional
O aumento do resultado decorreu dos maiores preos das commodities no mercado internacional em 2011 (R$ 1.492 milhes), alm da reduo dos gastos exploratrios e baixa de poos (R$ 442 milhes), parcialmente compensados pela cobrana do Tax Oil na Nigria (R$ 684 milhes) e maior proviso para reduo a valor de mercado dos estoques no Japo, EUA e Argentina (R$ 251 milhes).
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5. DVA A distribuio do valor adicionado da Petrobras alcanou, em 2011, R$ 181.081 milhes, representando um aumento de 15% em relao ao ano anterior, quando distribuiu R$ 157.053 milhes. A distribuio do valor adicionado pode ser observada nos grficos a seguir:
Valor distribudo em 2011
Acionistas 7% Terceiros 13%
Governo 58%
Pessoal 10%
Valor retido 12%
Valor distribudo em 2010
Acionistas 8%
Terceiros 8%
Governo 56%
Pessoal 13%
Valor retido 15%
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6. Endividamento O endividamento, referente a emprstimos e financiamentos no pas e no exterior, atingiu R$ 155.554 milhes, conforme demonstrado a seguir:
R$ Milhes 2011 Endividamento curto prazo Endividamento longo prazo Total Disponibilidades Ttulos pblicos federais (vencimento superior a 90 dias) Disponibilidades ajustadas Endividamento lquido Endividamento lquido/(Endividamento lquido+Patrimnio lquido) Passivo Total lquido Estrutura de capital
9 8 7
2010 15.090 100.858 115.948 29.416 25.525 54.941 61.007 16% 461.905 33%
% 26 35 34 22 (34) (4) 69 8 18 6
18.966 136.588 155.554 35.747 16.785 52.532 103.022 24% 546.618 39%
(capital de terceiros lquido / passivo total)
US$ Milhes 2011 Endividamento curto prazo Endividamento longo prazo 7 Total 10.111 72.816 82.927 2010 9.057 60.532 69.589 % 12 20 19
789
O endividamento lquido do Sistema Petrobras em Reais aumentou 69% em relao 31.12.2010, em decorrncia de captaes de longo prazo e do impacto da depreciao cambial de 12,6%. O nvel de endividamento, medido atravs do ndice da dvida lquida/EBITDA aumentou de 1,03 em 31.12.2010 para 1,66 em 31.12.2011, como decorrncia de captaes de longo prazo realizadas atravs de oferta de ttulos, alm do impacto da variao cambial dos financiamentos. A estrutura de capital est representada por 39% de participao de capitais de terceiros.
Endividamento Bruto Total 31.12.2011
Abertura por moeda
Dlar 49%
Abertura por categoria

Financiamento Curto Prazo 12%
"Notes" 28% Debntures 1% BNDES 27%
Reais Indexado ao Dlar 20% Reais 24% Iene Outras 2% 5%
Financiamento Longo Prazo 88%
Outros 6%
Abertura por data de vencimento

Instituies Financeiras 28% Notas de crdito exportao 10%
Aps 2017 66% 1 8%
Endividamento Bruto - R$ milhes

155.554 115.948
2013 3% 6% 2014 7% 2015 2016
61.007
103.022
Endividamento lquido Disponibilidades
54.941
52.532
31.12.2010
31.12.2011
7 8
Inclui arrendamentos mercantis financeiros (R$ 265 milhes em 31.12.2011 e R$ 366 milhes em 31.12.2010). Endividamento Total Disponibilidades. 9 Passivo total lquido de caixa/aplicaes financeiras.
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7. Obrigaes contratuais A tabela a seguir resume nossas obrigaes contratuais e os compromissos pendentes em 31.12.2011:
Pagamentos com vencimento por Perodo Total Obrigaes contratuais Itens do balano patrimonial: 10 Obrigaes de dvida Com transferncia de benefcios, riscos e controles de bens Total dos itens do balano patrimonial Outros compromissos contratuais a longo prazo Gs natural ship or pay Servio de contrato Contratos de fornecimento de gs natural Sem transferncia de benefcios, riscos e controles de bens Compromissos de compra Compromissos de compra internacionais Total de outros compromissos a longo prazo Total
10
2012
2013-2016
2017 em diante
143.327 265 143.592 9.054 161.901 21.316 104.132 38.975 29.599 364.977 508.569
6.921 39 6.960 1.199 69.111 3.002 24.044 15.135 11.443 123.934 130.894
47.730 74 47.804 3.980 70.184 10.838 55.156 14.905 9.713 164.776 212.580
88.676 152 88.828 3.875 22.606 7.476 24.932 8.935 8.443 76.267 165.095
8. Impostos e Participaes Governamentais Impostos e Contribuies Consolidados A contribuio econmica da Petrobras, medida por meio da gerao de impostos, taxas e contribuies sociais correntes, totalizou R$ 76.777 milhes.
10
No inclui obrigaes com benefcios ps-emprego. Consulte nota explicativa n 22 nas Demonstraes Contbeis.
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10
Participaes Governamentais
As participaes governamentais no Pas, em 2011, aumentaram 34%, em relao ao ano anterior, devido ao acrscimo de 33% no preo mdio de referncia do petrleo nacional, que alcanou R$/bbl 168,07 (US$/bbl 100,39), contra R$/bbl 125,93 (US$/bbl 71,58), em 2010, refletindo as variaes ocorridas nas cotaes internacionais de petrleo no perodo
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11
9. Ativos e Passivos sujeitos Variao Cambial Praticamente todas as receitas e despesas das atividades brasileiras so denominadas e pagas em Reais. Quando h a depreciao do Real em relao ao dlar norte-americano, tal como ocorreu no exerccio de 2011, com uma desvalorizao de 12,6%, o resultado basicamente o aumento de receitas e despesas expressas em dlares norte-americanos. Todavia, a depreciao do Real em relao ao dlar norte-americano afeta de diferentes maneiras os itens analisados abaixo.
ATIVO R$ milhes 31.12.2011 Circulante Disponibilidades Outros ativos circulantes No Circulante Recursos aplicados no exterior via controladas, no segmento internacional, em equipamentos de E&P para uso no Brasil e nas atividades comerciais Outros Realizveis a longo prazo Total do Ativo 8.041 6.284 1.757 10.485 31.12.2010 12.752 10.708 2.044 18.749
8.759 1.726 18.526
17.348 1.401 31.501
PASSIVO
R$ milhes 31.12.2011 31.12.2010 (11.220) (7.670) (3.228) (322) (25.867) (25.827) (40) (37.087)
Circulante Financiamentos Fornecedores Outros passivos circulantes No Circulante Financiamentos Outros exigveis a longo prazo Total do Passivo
(12.390) (6.277) (5.882) (231) (36.003) (35.746)

(257)
(48.393)
Ativo (Passivo) Lquido em Reais (-) Emprstimos FINAME - em reais indexado ao dlar (-) Emprstimos BNDES - em reais indexado ao dlar Ativo (Passivo) Lquido em Reais
(29.867)
(12)
(5.586) (103) (23.872) (29.561)
(26.621) (56.500)
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12
10. Patrimnio Lquido Em 31 de dezembro de 2011, o Patrimnio Lquido da Petrobras (Controladora) atingiu o montante de R$ 330.475 milhes, correspondendo a R$ 25,33 por ao. O valor de mercado da Companhia alcanou R$ 291.564 milhes. a) Aumento do Capital Social Est sendo proposta Assemblia Geral Extraordinria, a incorporao ao capital de parte de reservas de incentivos fiscais, referente ao incentivo para subveno de investimentos no mbito da SUDAM e SUDENE, no montante de R$ 12 milhes, em atendimento ao artigo 35 pargrafo 1, da Portaria n 2.091/07 do Ministro do Estado da Integrao Nacional, sem a emisso de novas aes. 11. Remunerao aos Acionistas Aos acionistas garantido um dividendo e/ou juros sobre o capital prprio de pelo menos 25% do lucro lquido do exerccio ajustado, calculado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Aes. As aes preferenciais tm prioridade no caso de reembolso do capital e no recebimento dos dividendos, no mnimo, de 3% do valor do patrimnio lquido da ao, ou de 5% calculado sobre a parte do capital representada por essa espcie de aes, prevalecendo sempre o maior. A proposta do dividendo relativo ao exerccio de 2011, que est sendo encaminhada pela Administrao da Petrobras aprovao dos acionistas na Assembleia Geral Ordinria de 2012, no montante de R$ 12.001, atende aos direitos garantidos estatutariamente s aes preferenciais e est sendo proposto indistintamente s aes ordinrias e preferenciais. Esse dividendo proposto alcanou 38,25% do lucro bsico porque os direitos dos preferencialistas, de prioridade de 3% da parcela do patrimnio lquido representativa das aes preferenciais, ficou superior ao dividendo mnimo equivalente a 25% sobre o lucro bsico.
11 12
2011 Data de aprovao Data de pagamento R$ Milhes
1 parcela de JCP 2 parcela de JCP 3 parcela de JCP 4 parcela de JCP Dividendos
29.04.2011 31.05.2011 22.07.2011 31.08.2011 28.10.2011 30.11.2011 11 22.12.2011 12 09.02.2012
2.609 2.609 2.609 2.609 1.565 12.001
11 12
Ser disponibilizada at 30 de maro de 2012. Data a ser fixada em Assembleia Geral Ordinria.
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13
Os dividendos propostos para o exerccio de 2011, no montante de R$ 12.001 milhes (equivalente a R$ 0,92 por ao ordinria e preferencial), incluem a parcela de juros sobre o capital prprio, no montante de R$ 10.436 milhes (equivalente a R$ 0,80 por ao ordinria e preferencial), dos quais sero descontados os juros sobre o capital prprio pagos antecipadamente no montante de R$ 7.827 milhes, sujeitos reteno de imposto de renda na fonte de 15%, exceto para acionistas imunes e isentos, e corrigidos pela taxa SELIC desde as datas dos pagamentos at 31.12.2011. A parcela final dos juros sobre o capital prprio juntamente com os dividendos, no valor de R$ 3.878 milhes, lquido da atualizao monetria das antecipaes dos juros sobre o capital prprio, ter seu valor atualizado monetariamente, a partir de 31.12.2011 at a data de incio do pagamento, de acordo com a variao da taxa SELIC. No exerccio de 2010, no dividendo proposto, indistintamente s aes ordinrias e preferenciais, equivalente a 35,50% do lucro bsico, prevaleceu o critrio de 5% da parcela do capital social representativa das aes preferenciais, tambm em atendimento aos direitos estatutrios dos preferencialistas.
1/3/2012 - 11:40
14

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Atributos da Viso 2020

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POSIO ACIONRIA NO ENCERRAMENTO DE 2011

Capital Votante - Aes Ordinrias

Capital No Votante - Aes Preferenciais

FMP - FGTS Petrobras

Estrangeiros (Resoluo n 2.689 C.M.N. ) Demais pessoas fsicas e jurdicas

Estrangeiros (Resoluo n 2.689 C.M.N. ) Demais pessoas fsicas e jurdicas

leo, LGN e Condensado

leo, LGN e Condensado

Lucro Lquido Consolidado (R$ milhes)

Lucro/Ao Consolidado (R$/ao)

32.988 30.051 21.512 '

3,76 3,43 2,45

Relatrio de Atividades 2011

ndice de Endividamento da Petrobras

Endividamento Bruto Consolidado (R$ bilhes)

31% 23% 19% 26% 21% 15% 13% 16% 12%

30,8 26,7 9,0

48,8 13,9 15,6 15,1 19,0

Endividamento Curto Prazo / Endividamento Total Endividamento Lquido / Capitalizao Lquida

E ndiv ida m e nto L quido

Derramentos de leo e Derivados (m 3) 668

Valor de Mercado x Valor Patrimonial (R$ bilhes)

307 2010 2011

Valor Patrim onial

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Relatrio de Atividades 2011

Relatrio de Atividades 2011

Plano de Negcios 2011-15

E&P Gs, Energia & Gs-Qumica Distribuio Corporativo

Refino, Transporte e Comercializao Petroqumica Biocombustveis

Relatrio de Atividades 2011

Relatrio de Atividades 2011

Desempenho das aes

Relatrio de Atividades 2011

Volume Financeiro Negociado na BM&FBovespa

2007 Fonte: Bloomberg

FIAs= Fundo de investimento em aes

Relatrio de Atividades 2011

Comparao entre os Retornos Anuais: Petrobras PN (PETR4) e Ibovespa

47,2% 77,5% 60,6%

-41,2% 2008 2009 2010 2011

Retorno das aes (PETR4) Fonte: Bloomberg

Retorno do Ibovespa (*) (*) inclui dividendos para fins de comparao

Comparao entre os Retornos Anuais: PBR e Amex Oil

Retorno das aes (PBR) Fonte: Bloomberg

Rendimento das Aes da Petrobras e Ibovespa(*) Variao Real Acumulada

(*) Como deflator foi utilizado o IGP-DI.

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Relatrio de Atividades 2011

Financiamentos a fornecedores e clientes

Relatrio de Atividades 2011

Relatrio de Atividades 2011

2010 Controladas e Coligadas

Relatrio de Atividades 2011

Efetivo por Diretoria - Petrobras Controladora

Empregados participantes do curso de formao**

Petrobras Biocombustvel 131 Petroquisa 95

Retorno do Ibovespa () () inclui dividendos para fins de comparao