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Tamao y Localizacin
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CP = f ( A,B,C,D )
donde : CP = capacidad de produccin A = Nmero de das de trabajo al ao B = Nmero de turnos al da C = Nmero de horas por turno D = Nmero de unidades producidas por horas Este es un procedimiento que se utiliza para implementar la produccin econmica de un bien, cuando se refiere al tamao de una planta debindose especificar los siguientes aspectos: factor - margen de capacidad utilizable - Turnos de trabajo - nmero de das de trabajo - mantenimientos programados - paradas imprevistas - otros ejemplo = 80% = 1,2, o 3 turnos de 8 horas por da = 300 das/ao = 6% = 2% = 2%
GERENCIA I
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En base a esta informacin se determina la capacidad de planta de un proyecto. Calcular la capacidad de produccin de una planta de bebidas gaseosas si la produccin es de 600 litros/ hora y los factores determinantes de la capacidad estn dados por los siguientes: Eficiencia de la mquina Nmero de turnos Horas efectivas de trabajo Produccin = 80 % = 3 turnos de trabajo = 8 horas = 800 litros/ hr
La capacidad de produccin ser la siguiente: 600Litros / hr x 0.8 x 8 hr / turno x 3 turnos / da x 300 das / ao = 3 456,000 Litros / ao
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La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto. Para poder seleccionar el tamao ms adecuado se toma alternativas de tamao y para ello se efecta un anlisis de factores denominados factores condicionantes del tamao y los de mayor incidencia son:
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Tal es el caso de las formas automticas de produccin, aplicables solo a cierta escala mnima y las de muchos procesos industriales. Los proveedores de equipo slo ofrecen ciertos tamaos a los cules hay que adaptar la solucin y ello establece lmite a los que es imperativo atenerse en la prctica.
En trminos generales se puede sealar que el tamao tiene como lmites, por una lado, la demanda del mercado y por otro, el tamao mnimo econmico adecuado a la zona de influencia. La determinacin del tamao mnimo econmico es el punto de partida para decidir sobre el tamao del proyecto. En la prctica, se determina mediante el clculo de los costos totales unitarios a diferentes tamaos y se compara con el precio de venta del producto. Cuando se determinan los costos con los que puede producirse un bien a distintas capacidades, as como el precio que se oferta en el mercado, es posible emplear estos datos para determinar el tamao mnimo requerido para producir tal bien a precios de competencia. Esta capacidad ser aquella en que los costos de produccin sea iguales al precio. Por encima de este nivel el proyecto ya no puede competir a base del precio, por no poder ofertar a mejor precio. Se le define como el tamao ptimo a la capacidad de produccin donde se obtiene la mxima utilidad o rentabilidad por parte de un proyecto. En la relacin tamao costo, cuando el tamao de planta es pequeo, los costos unitarios de produccin son altos, ya que los costos totales se distribuyen entre el menor nmero de unidades de productos producidos. A medida que el tamao de produccin se incrementa, los costos unitarios disminuyen en tasa creciente hasta llegar a un punto de costos unitarios mnimos, el cual coincide necesariamente con un tamao ptimo
TAMAO OPTIMO
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Se les pueden dividir en factores directos e indirectos de localizacin. A) factores Directos.- Se pueden sealar aquellos que tienen incidencia en los costos de produccin o los ingresos del proyecto, comprende : *0 las materias primas *1 la mano de obra *2 Infraestructura vial *3 Disponibilidad de mercado *4 Disponibilidad de agua, energa y otros suministros *5 Disponibilidad de terrenos *6 Existencia de mano de obra B) factores Indirectos.- Estn referidos : *7 Al marco natural (clima, topografa, hidrologa). *8 Al marco legal (incentivos) *9 Al marco social (poblacin conflictiva). La localizacin de una planta no es producto del azar o de condiciones de preferencia, se basa en el anlisis exhaustivo de los factores que influyen en ella, tanto de carcter legal como de factores de produccin, necesario para operar la unidad productora.
Los principales factores o variables que inciden en la localizacin del proyecto son:
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necesariamente all donde se encuentra la materia prima que se va a extraer el recurso que se va a explorar.
b) Infraestructura Bsica
En zonas donde no se cuenta con la infraestructura necesaria como carreteras, puentes agua y desage, energa elctrica, etc. el desarrollo de las actividades productivas es prcticamente imposible, a pesar de ser zonas de probable explotacin y contar con excelentes recursos naturales. La implantacin de proyectos en estas zonas implican una mayor inversin inicial que afectan su rentabilidad. Los recursos energticos, como electricidad, combustible, etc. suele ser un factor decisivo en la localizacin de una planta industrial a pesar que ala energa elctrica es transportable a larga distancia, la inversin necesaria puede ser tan alto que no se justifica. La existencia de recursos hdricos, resulta ser un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas, se requiere agua tanto para los variados usos humanos y de la poblacin en general, as como para los usos industriales( agua para las calderas, para enfriamiento y para los procesos propiamente dicho.
e) Otros Aspectos
Algunos proyectos requieren de condiciones especiales de ubicacin, lejos de ruidos molestos o libre de contaminacin, abundancia de agua, entre otros. Ejemplo: planta de leche, fabrica de alimentos, fabrica de harina de pescado, etc. otros por su parte, requieren de adecuadas condiciones climticas como horas de sol, nubosidad, etc.
DETERMINACION DE LA LOCALIZACION
Al determinar una localizacin de un proyecto se debe buscar determinar aquella ubicacin que produce el menor costo y/o mayor rentabilidad. La ubicacin de una planta puede estar referida a la relacin de una de las 3 alternativas siguientes: a) En el rea del mercado consumidor, ejemplo , en la.industria panificadora, granjas avcolas. b) En el lugar de las materias primas, ejemplo, en las plantas de conservas de frutas.
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c) En un lugar intermedio, ejemplo, productos qumicos en polvo, planta de productos deshidratado. La localizacin final del proyecto implica 2 aspectos:
1.- MACROLOCALIZACION.
Es la ubicacin general donde se ubica el proyecto. Puede ser una regin departamento o provincia determinada. En ella se debe consignar la ubicacin departamental, Provincial, Distrital, lmites de coordenadas. etc.
2.- MICROLOCALIZACION
Es la ubicacin especfica del proyecto, determinada por la calle, urbanizacin o parque industrial, sealndose a escala correspondiente en un plano de ubicacin. La determinacin de la localizacin se realiza a travs del mtodo de puntuacin de factores. Este consiste en determinar los factores de localizacin que tienen mayor incidencia en el proyecto para facilitar la evaluacin de cada factor teniendo en consideracin algunos aspectos a juzgar:
FACTORES
ASPECTOS A EVALUAR
1.- energa : disponibilidad, origen, costo. 2.- mano de obra : facilidades, costo, entrenamiento. 3.- materia prima : disponibilidad, calidad, ubicacin, costo. 4.- transporte : terrestre, areo, martimo, distancia al mercado 5.- agua : abastecimiento, pureza. 6.- terreno : disponibilidad, infraestructura (agua, desage, acceso)costos. 7.- combustible : disponibilidad, costo de gasolina, petrleo, gas. 8.- clima : temperatura, humedad, precipitacin pluvial, etc.
La tcnica usual para decidir sobre una determinada alternativa de localizacin es la de puntajes ponderados cuyo procedimiento es el siguiente : Se identifican las alternativas de localizacin y los factores pertinentes o de las variables correspondientes a los rubros ms importantes en la estructura de costos totales estimados del proyecto .Por ejemplo, se considera energa elctrica, agua, disponibilidad de terreno, etc.
b) Coeficiente de Ponderacin
Se asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente proporcional a su importancia que presenta, que se deduce del porcentaje que le corresponde en la estructura de costos estimados.
c) Escala de Calificacin
Se asigna estimativamente un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, segn las ventajas de la alternativa, la escala de puntajes es de 0 a 20.
d) Puntaje ponderado
Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin respectivo. De esta manera se obtiene por cada alternativa el puntaje ponderado, aquella que obtenga el puntaje ponderado total ms alto, ser la mejor alternativa.
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Ejemplo
Se trata de elegir la localizacin de una planta industrial, mediante el mtodo de puntajes ponderados cuyas alternativas de localizacin son:
Alternativas AREQUIPA: A MOLLENDO: B ILO: C Los factores de localizacin I materias primas II Mano de obra III Va de comunicacin IV recursos hdricos V recursos energticos Peso ponderal 25 10 15 20 30
Escala de calificacin:
muy buena: 3 buena: 2 regular: 1 mala: 0
CUADRO DE CALIFICACION
Factor de localizacin Coeficiente de ponderacin Alternativa de localizacin no ponderada Alternativa de localizacin calificacin ponderada
A B C A B C ___________________ ___________________ Materias primas Mano de obra Va comunicacin Recurso hdrico Recurso energtico 25 10 15 20 30 3 2 3 2 3 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 75 20 45 40 90 270 50 20 30 20 30 150 25 10 30 20 30 115
de acuerdo a los resultados la mejor ubicacin es A que corresponde a la ciudad de Arequipa y como alternativa de localizacin tenemos a la ubicacin B.
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