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UNIDAD 5 :

FUNCION MANTENIMIENTO
SERVICIOS DE FABRICA
MANTENIMIENTO

Tarea bsica: Su responsabilidad primaria es lograr el funcionamiento correcto de equipos, mquinas, herramientas e instalaciones de fbrica. Sobre todo las que estn relacionadas con la produccin . Es un sector sumamente exigido, sobre todo en los sistemas de produccin continua, donde la salida de servicio de equipos puede significar prdidas importantes. La tecnologa ha aliviado bastante esta tarea, debido al desarrollo de materiales ms resistentes, lubricantes especiales y de mayor vida, sistemas de deteccin prematura de fallas, automatizacin de lubricaciones, soft ware especficos, robtica, etc. Paradas programadas (de lneas de produccin):

Se deben establecer en cualquier proceso productivo a fin de revisar y reparar los equipos. Su frecuencia y duracin depende del tipo de proceso, horas / da de trabajo y niveles de exigencia a mquinas por demanda Otras tareas : Es su responsabilidad tambin el mantenimiento de edificios y todas las instalaciones de planta. ( caeras de fludos, pintura, carpintera, electricidad, mampostera, parquizacin) Adems construye piezas, dispositivos y herramientas segn planos y a solicitud de Ingeniera de Planta .

Tipos de mantenimiento : Una empresa puede adoptar el sistema de mantenimiento que considere adecuado. Estos son: 1) Preventivo : Cuando se realizan cambios de piezas o acciones en equipos de acuerdo a un programa, segn horas de funciona-miento, aunque no se detecten anomalas.Por ejemplo: Cambios de lubricantes o de rodamientos 2) Predictivo : Por medio de instrumentacin se detectan fallas que indican la necesidad de cambio de piezas o ajustes en equipos. Ejemplo: Medicin de vibraciones en equipos rotativos 3) A la rotura: Cuando no se trata de equipos crticos, de riesgo o que puedan 1

afectar a otros con su salida de servicio, puede decidirse seguir con su funcionamiento hasta su rotura.Ejemplo : Una vlvula o una bomba de un circuito auxiliar. - NOTA: En una empresa pueden coexistir los tres tipos de mantenimiento.-

Mantenimiento
Circuito bsico :
O.T : Ordenes de trabajo PRODUCCION O.T. MANTENIMIENTO OTROS SECTORES reparaciones
CONTRATISTA

Pedidos a terceros

Documentacin emitida o generada:

- Nota de entrega por reparaciones, modificaciones, construcciones, herramental, etc - Historial de Mquinas y equipos - Programas de mantenimiento - Estadsticas (roturas, reparaciones) - Solicitudes de reformas de planos - Cursos de capacitacin necesarios - Informes tcnicos sobre equipos, instalaciones, maquinaria. Modificaciones realizadas - Notas de pedido u rdenes de compra por reparaciones o servicios que no puede prestar por falta de capacidad o especialidad - Notas de pedido de repuestos o herramientas o mquinas ( a almacenes o Dpto. Compras) - Control stock de repuestos y herramientas

Documentacin recibida :

- Ordenes de trabajo (OT) : Es el documento ms importante, dado que regula casi toda la actividad del mantenimiento. Es una planilla en la que los sectores solicitan las reparaciones que necesitan, donde debe figurar : 1 : Detalle del trabajo y sector que solicita 2 : Fecha de entrega requerida 3 : Centro de costo solicitante (para cargar el gasto) 4 : Otra informacin necesaria (planos, materiales, etc) - Planos y especificaciones de equipos e instalaciones. Normas vigentes - Fechas de paradas programadas y reparaciones a realizar en cada sector - Catlogos e informacin de proveedores - Informes sobre planificacin de la produccin y control de calidad del producto - Stock de repuestos, equipos y herramientas

Organigrama : Mantenimiento (o servicios de fbrica ) puede ser un departamento en empresas medianas y grandes, o un sector dependiente de Ingeniera de Fbrica. En el primer caso dependera de la gerencia general o de la gerencia de produccin

Organigrama Mantenimiento

JEFE DE MANTENIMIENTO

ADMINIS TRACION

TALLER MECANICO

TALLER ELECTRICO

INTENDENCIA (OBRA CIVIL)

NOTA : Los organigramas presentados son a ttulo de ejemplo, dado que su conformacin y caractersticas depender del tipo y criterio de cada organizacin.-