EXAMEN SEPTIEMBRE 2002 OPCIN A. 1.

En general, la diferencia es que una tasa es un pago al Estado como contrapartida por una prestacin (expedicin de un ttulo, recogida de basuras, etc.). Los impuestos, en cambio, se han de pagar al Estado sin recibir por ello ninguna contrapartida directa1. Vase tambin pginas 67-70 del libro de McGraw Hill. Fotocopiadas en el anexo. 2, El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de produccin a partir del cual una empresa comienza a obtener beneficios vendiendo un determinado producto. Tcnicamente, en ese punto, los ingresos totales se hacen iguales a los costes totales, y a partir de ah son mayores los ingresos que los costes. La explicacin que subyace a este concepto es que se necesitan producir unas determinadas unidades de producto para compensar el gasto inicial que suponen los costes fijos y que comience a ser rentable la produccin. Tambin se presupone que el precio es mayor al coste variable unitario; de no ser as, nunca se llegaran a compensar los costes fijos y no existira el umbral de rentabilidad. 3. Una marca es el nombre comercial bajo el que se vende un producto o una serie de productos. Desde el punto de vista de la empresa podemos sealar varios aspectos positivos del concepto de marca: o Proporciona una imagen del producto o gama de productos fcilmente identificables por el consumidor. o Asocia varios productos de forma que facilita su promocin global, as como el lanzamiento de varios productos. o Desde el punto de vista del consumidor, o del ciudadano, las marcas globales pueden tener varios aspectos negativos: o Su poder puede llegar a ser excesivo, de forma que se conviertan en monopolios u oligopolios ineficientes. o El consumidor puede llegar a sentirse manipulado o sin capacidad verdadera de elegir. 4. El estilo de direccin participativo busca la participacin de los empleados, les escucha, les da libertad para fijarse sus propios objetivos y flexibilidad en los medios para alcanzarlos. El estilo de direccin autoritario, en cambio, no permite la participacin de los empleados en la fijacin de sus propios objetivos y en los medios necesarios para conseguirlos; a los empleados se les dan unas directrices de comportamiento y unas instrucciones y se deben limitar a cumplirlas. Entre estos dos modelos tericos se pueden dar infinitas formas intermedias de direccin, unas ms participativas, y otras ms autoritarias. 5. El perodo medio de maduracin, en general, es el plazo de tiempo total, por trmino medio, que necesita la empresa para producir su producto, desde que paga las materias primas hasta que lo vende, y hasta que cobra su producto. Dentro del perodo medio de maduracin hay distintos perodos relativos a distintos procesos de la empresa: materias primas, produccin, ventas, cobro o clientes, pago o proveedores. Periodo medio de maduracin de clientes y proveedores: Rotaciones de cobro clientes = Ventas / Saldo medio de cliente = 102000 / 8500 = 12 ; Das de pago a clientes o PMM de clientes = 365 / 12 = 30, 4 das = 1 mes Rotaciones de pago a proveedores = Compras / Saldo medio de proveedores = 7200 / 1200 = 6 ; Das de cobro a proveedores o PMM de proveedores = 365 / 6 = 60,8 das = 2 meses. La poltica de cobros y pagos de la empresa parece adecuada, puesto que se cobran las ventas en un plazo de un mes, mientras que se tardan dos meses en pagar las deudas a los proveedores. Esto permite a la empresa tener un fondo de maniobra adecuado y manejarse holgadamente en el corto plazo.

Evidentemente, con el dinero de los impuestos el Estado lleva a cabo unos gastos que pueden ser considerados contrapartida indirecta de los impuestos (sanidad, educacin, etc.). 1

6. Este ejercicio es muy fcil y tan slo consiste en calcular el Van de cada uno de los dos proyectos, teniendo en cuenta un i = 0,1. Se elegir el proyecto con el mayor Valor Actual Neto, pues eso significar que, en trminos de dinero actual, los flujos futuros netos de ese proyecto sern mayores que los del otro. VAN Madrid: -1.000.000 + 550.000 / (1+0,1) + 625.000 / (1+0,1)2 = 16.528,92; VAN Barcelona: -800.000 + 250.000 / (1+0,1) + 700.000 / (1+0,1)2 = 5785,12 Elegir el proyecto de Madrid, puesto que tiene un valor actual neto mayor. El equivalente actual de los ingresos futuros, teniendo en cuenta el tipo de inters de mercado, que generar el proyecto en Madrid ser mayor que el de Barcelona. OPCIN B. 1. Ver fotocopias anexas de las pginas 305-306 del libro de McGraw Hill. 2. Ver fotocopias sobre pensadores importantes de las teoras de direccin y gestin de recursos humanos de la empresa (Mc Gregor). 3. Una sociedad annima laboral debe cumplir los mismos requisitos que una sociedad annima (mnimo 60.000 de capital social), pero adems cumplir la condicin de que ms del 50% del capital social est en manos de los trabajadores. Como toda sociedad annima, las ventajas que tendrn en la sociedad annima laboral ser la limitacin de la responsabilidad. Adems, tendrn ms fcil acceso a subvenciones que otras empresas, dado su carcter social. 4. Cuando se toman decisiones en un ambiente de riesgo se conocen los posibles estados de la naturaleza que se van a dar en el futuro, y sus probabilidades, pero no se conoce cul de ellos se va a dar con certeza. En el ambiente de incertidumbre, se conocen los posibles estados de la naturaleza futuro, pero ni siquiera se conoce la probabilidad de que se de cada uno de ellos. Las estrategias para elegir dentro de ambientes de certeza (en los que se conoce cul es el estado de la naturaleza que se dar en el futuro) , riesgo, o incertidumbre sern distintas en cada caso. Si un meteorlogo nos dice que maana va a llover con una probabilidad del 70% y que hay un 30% de probabilidades de que no llueva, estamos en un tpico ambiente de riesgo. Si simplemente nos dicen que maana puede llover o no llover, se tratar de un ambiente de incertidumbre. Por supuesto, es ms favorable un ambiente de riesgo que uno de incertidumbre para tomar decisiones. 5. a. Productividad del ao 2001 = produccin / (nmero de trabajadores x nmero de horas) = 380.000 / (10 x 1400) = 27,14 Productividad del ao 2002 = produccin / (nmero de trabajadores x nmero de horas) = 420.000 / (12 x 1400) = 25 b. Variacin porcentual de la productividad = [(Productividad 2002 Productividad 2001)/Productividad 2001] x 100 = [(25 27,14)/27,14] x 100 = -7,88 % La productividad ha descendido un 7,88 %. 6. Reservas = 7100 Ratio de solvencia = 12.900/10.400 = 1,24 Si el ratio de solvencia ideal fuera igual a 2, nuestra empresa est ligeramente por debajo de este ratio ideal. Sin embargo, an no hay peligro de suspensin de pagos porque el ratio de solvencia es mayor que 1, por lo que hay suficientes recursos a corto plazo para pagar las deudas a corto plazo. Habra que analizar el ratio de liquidez y el disponibilidad para estudiar ms detalladamente la situacin de la empresa en el corto plazo. En resumen, a la empresa le convendra aumentar ligeramente el ratio de solvencia, aumentando su AC o disminuyendo su PC.