INTRODUO

Conhecer e estudar bem os fatores positivos e negativos dos negcios que ir se realizar um fato importante para que se obtenha o sucesso, ento para isso de interesse fazer. Uma analise ambiental, isto far que tenha uma ampla analise sobre as oportunidades e ameaas para o negocio.

FUNDAMENTOS DA ANLISE DO AMBIENTE

Com o numero representativo em aumento de concorrncia e exigncia por qualidade a analise ambiental normalmente a etapa mais complexa e importante do Planejamento Estratgico, pois este processo avalia os fatores externos que podem ter um impacto sobre o negcio a ser realizado. Por exemplo, voc vai importar certo produto para revender no pas com certeza antes de concluir o processo levantara fatores sobre as oportunidades e ameaas dentro do mercado para o sucesso neste negocio. A analise ambiental para externa classificada em seguintes segmentos: Macroambiente e Microambiente.

MACROAMBIENTE
Todo negcio est inserida em um ambiente dinmico e complexo, o sucesso depende em, grande media da capacidade de compatibilizar-se e adequar-se a este macroambiente em constante mudana e transformao. A varias organizaes poderosas que desapareceram por no se adaptar ao macroambiente, como o exemplo o Grupo Matarazzo, maio complexo industrial das dcadas de 50 e 70, recentemente o Mappin, a Mesbla, a Vasp, a Varig e a Transbrasil desapareceram. Na concorrncia, no a maior que vence, mas sim a mais gil, a que se transforma com maior rapidez, utilizando a mesma tecnologia, os mesmo recursos e mesma estrutura que as poderosas. Para efeito de estruturao dos mecanismos de anlise, os gestores segmentam o macroambiente, seis principais segmentos esto descritos abaixo: 1. Ambiente econmico: analisar o nvel de renda do meio em que o negocio ser realizado afeta diretamente o desempenho de cada empresa. muito importante a interconectividade, desempenhar avaliaes, previses sobre a sade da

economia situada na regio. Os profissionais devem estar atentos as tendncias na renda e nos padres de consumo, existem alguns aspectos, como distribuio de renda, Poupana, endividamento e disponibilidade de crdito;

2. Ambiente scio cultural: o perfil da populao que ser atendida, as pessoas possuem opinies, crenas, culturas diferentes umas das outras, ento no macroambiente as organizaes devem ser flexveis a mudanas. Este ambiente constitudo pelas percepes, preferncias e o comportamento da sociedade, e as mudanas no podem ser desconsideradas, pensando nisto desenvolvido cada vez mais servios e produtos sofisticados para atender novas demandas;

3. Ambiente poltico legal: a estabilidade poltica da regio, levantando tambm a legislao da rea que ser atuada, este segmento representa pela qual a forma as organizaes tentam influenciar o governo;

4. Ambiente tecnolgico: pesquisa e desenvolvimento para inovao e competividade, o conhecimento gerado atravs do segmento tecnolgico pode revitalizar totalmente uma indstria. muito importante adotar novas tecnologias para se ganhar espaos e benefcios competitivos, o uso da internet muito significativo pela sua rica fonte de informaes e dados para que a empresa compreenda o seu ambiente externo;

5. Ambiente demogrfico: analisa o nvel de todos os fenmenos que condicionam e influenciam as populaes humanas estatisticamente, como dimenso, densidade, idade, sexo, raa, ocupao, etc. O ambiente demogrfico influencia diretamente a atividade das organizaes visto que esta dependem totalmente do mercado que constitudo pela populao;

6. Analise das ameaas e oportunidades: identificar a reais ameaas e tambm que oportunidades ir oferecer o negcio.

Microambiente

J no meio do Microambiente composto pelos concorrentes, fornecedores, clientes e agencias reguladoras. Neste ambiente vale retornar o conceito de indstria ou setor: o grupo de empresas fabricantes de produtor (ou servios) que so substitudos entre si, isto , com caracterstica semelhantes e que atendem da mesma forma o consumidor. Abaixo segue os principais segmentos do microambiente: 1. Mercado consumidor: o perfil do consumidor;

2. Mercado fornecedor: quantidade e perfil dos fornecedores, para garantir qualidade, flexibilidade e atendimento adequado;

3. Mercado concorrente: a competitividade sobre o negcio, busca entender o que impulsiona seus concorrentes, o que ele est fazendo, que ele pode fazer e qual a capacidade de seu concorrente.

4. Mix de produtos: o conjunto de produtos que formam o servio oferecido;

5. Localizao: qual o melhor local para implantao do negcio;

6. Imagem e atmosfera: marca, comunicao visual, atendimento, imagem destacada para o cliente, fornecedores e o mercado;

7. Pontos fortes e fracos: comparar as informaes levantadas com o ambiente interno e identificar os pontos fortes e fracos do empreendimento.

Analise no Ambiente Interno

Os recursos internos sobre quais as organizaes tem controle devem ser utilizadas para o alcances de seus objetivos , onde se incluem: recursos fsicos, humanos, logsticos, operacionais, financeiros e mercadolgicos, entre outros, definem-se como ambiente interno. Vale ressaltar o papel central do homem, e mais especialmente do capital humano representado por seu conhecimento, na construo das bases que sustentaro a vantagem

competitiva do negcio, ento o desafio proporcionar um ambiente interno capaz de possibilitar o compartilhamento dos conhecimentos de diferentes indivduos para que todos internamente possuam o maio lastro possveis de conhecimento organizacional. As capacidades de uma empresa frequentemente so desenvolvidas em reas funcionais especificas (como marketing, logstica, fabricao, etc.) ou em parte de uma rea funcional (como propaganda, Assistencia tcnica, etc.).

ANALISE AMBIENTAL NAS GRANDES EMPRESAS

Um estudo realizado por Differnbach (1983:107-116) apresenta vrias questes sobre as atividades de analise ambiental nas grandes empresas. A pesquisa foi realizada atravs de um questionrio enviado as quinhentas maiores empresas segundo a publicao Fortune. Noventa empresas responderam e dentre decas sessenta e seis confirmaram que realizavam atividades relacionadas analise ambiental. Dentre as vrias questes, destacam-se trs questes. A primeira que identifica quais as maiores contribuies organizao devido pratica da analise ambiental. A segunda que identifica quais so as principais tcnica de anlise ambiental utilizadas pelas grandes empresas. A terceira relata os principais impedimentos para a realizao de uma anlise ambiental eficaz na organizao.

CONCLUSO
Neste trabalho vimos o que a analise ambiental, quais os seus segmentos no meio dela e sua grande importncia de incluso nas empresas para o consequente sucesso. A compreenso do mercado em que esta envolvido o negcio e ter uma viso inovadora que coloque a empresa a frente do mercado concorrente acaba contribuindo para aumentar as chances de acerto e consequentemente um retorno financeiro mais certo. Da para entender que muitas empresas poderosas no se adaptaram as constantes mudanas e transformaes, acabaram desaparecendo, dando espao a empresas que ento disponveis a analisar o meio externo e mudar constantemente para se adequar a um consumidor que est a cada dia mais exigente por novidade e qualidade. E tambm investir em um ambiente interno capaz de possibilitar o compartilhamento dos conhecimentos para que todos internamente tenham o conhecimento organizacional.

BIBLIOGRAFIA
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico http://finslab.com/planejamento-de-negocios/artigo-805.html http://www.strategia.com.br/Alunos/20012/AnaliseAmbiente/135/Terceira%20p%E1gina.html http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_5mod/form_empreendedores/pdf/aula07.pdf http://www.ead.fea.usp.br/eadonline/grupodepesquisa/publica%C3%A7%C3%B5es/walter/3. pdf

ANALISE AMBIENTAL
ALUNA: QUEZIA PEREIRA ENGENHARIA CIVIL VESPERTINO

BLUMENAU, 22 DE MARO DE 2013