ETICA EN LA ADMINISTRACION Cuando hablamos de la tica en la administracin tambin es preciso distinguir entre lo que observamos que los gerentes

hacen hoy en da y lo que deberan hacer como gerentes ticos. Lo primero se denomina a menudo tica descriptiva; es decir, describiramos lo que los gerentes hacen efectivamente en funcin de su tica o de sus actos y decisiones respecto a su carcter tico. En comparacin, cuando hablamos de lo que los gerentes deberan estar haciendo o deben hacer, se llama por lo general tica normativa. De acuerdo a la tica dentro del plano de la administracin es todo aquello que trata de conductas morales, de lo que es permitido y lo que no Es el estudio de la forma en que nuestras decisiones afectan a los dems Es el estudio de los derechos y obligaciones de las personas, de las reglas morales que las personas aplican cuando toman decisiones y de la naturaleza de las relaciones entre personas. La tica en la administracin est presente en las organizaciones, es de vital inters que se trabaje en ella para la toma de decisiones ms acertadas, donde exista un equilibrio en el bienestar de la organizacin y el medio social. Y se tiene que empezar a trabajar en uno mismo, para corregirnos y mejorarnos, para en un futuro como administradores de una empresa, tengamos presente los valores y realicemos una administracin moral. LA TOMA DE DECICIONES Los procesos de toma de decisiones representan una de las componentes fundamentales para la accin en la administracin. Si bien es cierto que existen diversos modos para tomar decisiones, todos ellos de algn modo deben tomar en cuenta los valores o preferencias sobre los resultados posibles de las acciones y los valores o preferencias sobre las posibles alternativas de accin, de entre las que se deber escoger alguna que ser lleve a la accin y as, dentro de esa situacin, tratar de resolver el problema de que se trate. Cinco razones por las que los gerentes deben ser ms ticos al tomar decisiones:

1. Los costos de la conducta carente de tica en el lugar de trabajo. 2. La falta de conciencia respecto a actos directivos, ticamente cuestionables, relacionados con esta funcin. 3. La erosin generalizada de la integridad y la exposicin a riesgos ticos. 4. Las presiones de corrupcin global que amenazan la reputacin gerencial y organizacional. 5. Los beneficios de una mayor rentabilidad y orden organizacional intrnsecamente deseable.

DIVERSOS ASPECTOS DE LA TICA EN LA GESTIN DE LOS SERVICIOS DE SALUD: EFICIENCIA Dado que los recursos del sector no alcanzan para satisfacer todas las necesidades de los ciudadanos, la eficiencia se convierte en una condicin necesaria para la equidad y por lo tanto en un imperativo tico. Si los recursos no alcanzaran para todos, por ineficiencia en los procesos, se estara faltando al principio de justicia. Los administradores tienen la obligacin de optimizar la utilidad pblica de los recursos disponibles, para lo cual han de actuar conforme a los principios de la economa pero en consonancia con los principios ticos. Es obligacin tica del salubrista y gerente de salud, optimizar los recursos para poder atender al mayor nmero, con la mejor calidad posible, y al menor costo. As mismo brindar condiciones de acceso a toda la poblacin en todos los niveles. Debemos considerar dos clases de eficiencia: la cuantitativa. La primera procura la cobertura en extensin horizontal, es decir, atender al mayor nmero. Si todas las personas tienen derecho a

los servicios de salud, es obligacin de todo sistema de salud cubrir toda la poblacin o de lo contrario estara faltando a la justicia. Este aspecto cuantitativo se enfrenta con el problema de la distribucin y la racionalizacin que, como ya lo tratamos, implica serios compromisos de tipo tico para el salubrista. la cualitativa La eficiencia cualitativa mira el aspecto de atender al paciente en todo lo que l requiera. La estratificacin de los servicios de salud de modo que slo unos tengan acceso a determinados servicios, no es justo. A todos los afiliados al sistema debe brindrseles los mismos servicios con igual calidad.. Si se establecen unos planes complementarios, stos deben dar derecho a bienes o servicios que sean accidentales al servicio Conclucion: La eficiencia debe acompaarse de la lucha contra la corrupcin y de una limitacin del ucro de los aseguradores. Si los recursos caen en manos de los corruptos y las utilidades de los aseguradores son muy altas probablemente se quedar un porcentaje de la poblacin sin atencin, generalmente los ms pobres y desprotegidos.

http://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2261/mod_resource/con tent/2/Modulo_1/DOC_2-_Etica_y_Salud_Publica.pdf http://www.buenastareas.com/ensayos/La-%C3%89tica-En-LaAdministraci%C3%B3n/3497733.html http://www.monografias.com/trabajos91/administracion-etica-ymoral/administracion-etica-y-moral.shtml http://www.buenastareas.com/ensayos/%C3%89tica-En-La-Administraci %C3%B3n/5063187.html