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CONTROL Y CONTABILIZACIN DE MANO DE OBRA

La funcin administrativa de control permite evaluar y corregir el desempeo de las actividades, para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se lleven a cabo, por lo tanto se requiere de un sistema de control eficaz, porque sin ste las actividades de la empresa quedaran al azar, en este sentido el control implica la medicin de los acontecimientos de acuerdo a las normas establecidas por la organizacin y la correccin de las desviaciones para asegurar el logro de los objetivos de acuerdo a lo planeado.
1.- SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra, al igual que los materiales, requiere de un adecuado control interno que permita la recoleccin, clculo, clasificacin, distribucin y registro de sus costos de una manera efectiva y oportuna. De acuerdo a la funcin principal de las empresas, la mano de obra se clasifica en tres categoras generales: administracin (ejecutivos y empleados de oficina), ventas (vendedores) y produccin (trabajadores de fbrica). Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como gastos del periodo y los costos de la mano de obra de produccin o fabricacin se asignan a los productos elaborados. La mano de obra de produccin representa el esfuerzo humano (fsico o mental) que se emplea en el proceso de transformacin de los materiales en producto terminado. La mano de obra, de acuerdo a la forma de asociarla con los productos, se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta. La mano de obra directa (MOD) est constituida por los trabajadores que directamente intervienen en el proceso de transformacin y que su costo se puede identificar, asociar o cuantificar con relativa facilidad a un producto, actividad o departamento. La mano de obra directa constituye el segundo elemento del costo de produccin. Ejemplos de mano de obra directa son los operadores de las mquinas de tornos, prensas, cortes, entre otros. La mano de obra indirecta (MOI) se encuentra conformada por aquellos trabajadores que realizan labores de servicios o auxiliares de la produccin y que su costo no se puede identificar, asociar o cuantificar a un producto, actividad o departamento. No intervienen directamente en los procesos de transformacin de los materiales en productos terminados. Ejemplos de mano de obra indirecta son los supervisores de fbrica, personal del almacn, entre otros. La mano de obra indirecta se incluye dentro de los costos indirectos de fabricacin. La mano de obra, al igual que los materiales y los costos indirectos de fabricacin, requiere de un adecuado control interno que involucre: Procedimientos adecuados y satisfactorios para la seleccin, capacitacin, clasificacin y asignacin del costo de la mano de obra a una actividad, departamento o producto. Programas adecuados y satisfactorios de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicas y seguras y beneficios sociales. Mtodos que aseguren y garanticen eficiencia en el trabajo.

El control administrativo y contable de la mano de obra comprende las siguientes funciones: Administracin de personal y relaciones laborales Control de tiempo o cronometraje Clculo de la nmina Asignacin de los costos de la nmina al producto

2.- COMPONENTES DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA Son todas las asignaciones pagadas a los trabajadores ms los beneficios que le corresponden al trabajador de acuerdo a las leyes, contrato colectivo o polticas internas de la empresa. Tambin forman parte del costo de la mano de obra las obligaciones que impone la ley con diversos organismos o instituciones. A continuacin se detallan los principales componentes del costo de mano de obra. 2.1.- SUELDOS Y SALARIOS El principal costo de la mano de obra son los sueldos y salarios que la empresa paga a sus trabajadores por los servicios prestados. El trmino salario se utiliza para designar el pago de trabajos realizados por hora, das o piezas producidas y como tal se considera un costo variable. El vocablo sueldo describe un pago fijo peridico, como la paga semanal, quincenal o mensual, por servicios gerenciales o de oficina. 2.2- BENEFICIOS SOCIALES O APARTADOS Entre los cuales se mencionan: vacaciones, utilidades y prestacin de antigedad. Estos beneficios pueden variar de acuerdo al tamao de la empresa, pero nunca pueden desmejorar las condiciones contempladas en la ley del trabajo. A estos beneficios tambin se les llaman apartados por constituir pagos que hace la empresa en forma peridica, por ejemplo las vacaciones es un pago por un perodo de inactividad productiva, por lo tanto se hace necesario repartir el costo entre todos los periodos productivos creando una provisin o apartado por tales conceptos. 2.3.- OBLIGACIONES O APORTES Los aportes patronales representan la porcin que el patrono est obligado a aportar por los distintos conceptos establecidos en las disposiciones legales, reglamentarias o contractuales tales como Seguro Social Obligatorio, Seguro de Paro Forzoso, Poltica Habitacional, INCE, Caja de Ahorro, entre otras. Los aportes legales y reglamentarios que las empresas deben efectuar en base a los montos registrados en la nmina son los siguientes: Seguro Social Obligatorio. La seguridad social integral tiene como fin proteger a los habitantes de la Repblica, ante las contingencias de enfermedades y accidentes, en los trminos y condiciones que fije la Ley. Las empresas estn obligadas a realizar un aporte al Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, de acuerdo al riesgo en que se encuentren clasificadas. Seguro de Paro Forzoso. El seguro de paro forzoso tiene el objetivo de ofrecer proteccin temporal a los trabajadores cuando terminen su relacin laboral por causas diferentes al retiro voluntario. Poltica Habitacional. La poltica habitacional persigue el objetivo de satisfacer las necesidades de vivienda existentes en el pas. INCE. El Instituto de Cooperacin Educativa, dispondr para sufragar los gastos de sus actividades de una contribucin de los patronos. Adems los trabajadores aportarn el medio por ciento (0,50%) de sus utilidades anuales.

3.- CONTROL ADMINISTRATIVO CONTABLE DE LA MANO DE OBRA Por lo general, en las grandes y medianas empresas existe un departamento de personal que se encarga de elaborar y administrar las polticas y procedimientos que se relacionan con la seleccin, contratacin, capacitacin, clasificacin, condiciones de empleo y motivacin de los trabajadores. En las pequeas empresas estas actividades las realizan directamente los jefes de departamentos.

El control y manejo de los sueldos y salarios incumbe especficamente a los departamentos de personal y de contabilidad, auxiliados por los departamentos productivos. El departamento de personal se encarga del control y manejo de los trabajadores en aspectos tales como, ingreso, egresos, cambios de ocupacin, coordinacin de los periodos de vacaciones, registros de asistencias y falta, fijacin de los salarios, elaboracin de tarjetas de asistencia. El departamento de personal llevar un registro individual de cada trabajador en donde se archivar toda clase de documentacin que se haya cruzado con el trabajador. Este registro individual incluir una tarjeta de control, que contendr todos los datos personales (nombre, C.I., domicilio, fecha de ingreso, periodo de vacaciones), percepciones a las que tiene derecho el trabajador (sueldos, bonificacin, aumentos otorgados), deducciones que se le deben aplicar de acuerdo a las leyes vigente (IVSS, paro forzoso, etc.). El ciclo de contable de los costos de mano de obra comprende cinco procedimientos: Determinar los ingresos devengados por el trabajador Realizar las deducciones correspondientes Calcular el monto a cancelar a cada trabajador. Calcular los aportes y apartados correspondientes al periodo. Distribuir el costo de la mano de obra segn su clasificacin en administrativa, de ventas y de produccin.

Los costos de mano de obra correspondiente a las reas de administracin y ventas se cargan a la cuenta de gastos de administracin y gastos de ventas respectivamente. La mano de obra de produccin se distribuye entre los diferentes trabajos, departamentos o productos de acuerdo a su clasificacin en directa e indirecta. La mano de obra directa se carga a la produccin como un costo directo en la cuenta Inventario de Productos en proceso mano de obra, porque se ha identificado plenamente con los productos que la empresa fabrica. La mano de obra indirecta se carga a la produccin como un costo indirecto en la cuenta Costos indirectos de fabricacin reales. 3.2. CLCULO Y ELABORACIN DE LA NMINA DE PRODUCCIN Dentro del departamento de personal existe un rea de nmina, cuya funcin es la elaboracin de la nmina, para cumplir dicha funcin utiliza un documento denominado tarjeta de reloj o tarjeta de asistencia que le permite conocer la asistencia del trabajador diariamente a la empresa. Se utiliza una tarjeta por semana para cada trabajador, en la que se anota el da y las horas de entrada y salida, bien sea a travs de relojes marcadores, o tarjetas magnticas. La informacin contenida en estas tarjetas servir de base para el clculo de la nmina total semanal y determinar la cantidad bruta por pagar y la cantidad neta por pagar a los trabajadores despus de las deducciones requeridas por las leyes y la correspondientes a los acuerdos con los empleados como cuotas sindicales, adelantos de sueldos, planes de seguro, entre otros. El registro de nmina debe contener: el nombre del trabajador, nmero o cdigo de nmina, clase de trabajo, salario o sueldo bsico, deducciones, fecha y duracin del contrato y cualquier otra informacin.

3.3.- EFECTUAR EL PAGO DE LOS SUELDOS Y SALARIOS. Como procedimiento de control interno se plantea que contabilidad por ser la unidad responsable de la custodia y resguardo de los bienes de la empresa, no puede manejar recursos financieros, por lo tanto, despus de haber constatado que la nmina est elaborada adecuadamente procede a autorizar a tesorera para que emita la orden de pago al banco y de esta forma se efecte la cancelacin de los sueldos y salarios. Con la orden de pago y la nmina presentada por el departamento de personal como soportes, la unidad de contabilidad procede a efectuar el registro correspondiente.

3.4.- ESTABLECER LOS PASIVOS LABORALES El procedimiento administrativo incorporado en una empresa dada debe permitirle al rea de contabilidad asegurarse que los pasivos laborales que se han causado corresponden a servicios percibidos por las actividades cumplidas por los empleados. 3.6.- COSTOS ASOCIADOS A LA MANO DE OBRA Bonificacin por horas extras o sobretiempo Bonificaciones nocturnas y dominicales Tiempo ocioso Planes de incentivos Vacaciones, utilidades y das festivos Aportes Patronales

II

CONTROL Y CONTABILIDAD DE LOS GASTOS DE FABRICACION

Gastos de Fabricacin Son aquellos gastos que se emplean para apoyar el proceso productivo, sin intervenir directamente en ella, como son los costos fijos que tienen la empresa. por ejemplo: Los materiales indirectos y los suministros, la mano de obra indirecta, los alquileres, impuestos seguros contra incendios, alumbrado calefaccin, reparaciones, Telfono, Energa Elctrica, Agua, Lubricantes, Combustibles, Depreciacin de las maquinarias y equipos de planta, Limpieza Los gastos de fabricacin suelen llevarse en un mayor auxiliar de gastos de fabricacin controlada por la cuenta Gastos de fabricacin. Clasificacin fundamental de estos gastos de acuerdo a los Sistemas de Costos y a la ocurrencia de los mismos en: Por su ocurrencia, Por su comportamiento en los Productos, De acuerdo a la divisin de la fbrica 1. Clasificacin de los Gastos de Fabricacin por su ocurrencia:
Materia prima indirecta: materiales sujetos a transformacin no se pueden identificar y cuantificar con los productos terminados.

Mano de obra indirecta: Sueldos, prestaciones y obligaciones Por ejemplo: el gerente de produccin, supervisores, vigilantes, etctera. Erogaciones de mantenimiento. la fbrica: alquileres, telfono, reparacin y

Erogaciones de la fbrica pagadas por anticipado: Alquileres, impuestos, primas de seguros. Amortizaciones: Se refiere a recuperar con aplicaciones peridicas las erogaciones efectuadas por concepto de gastos de instalacin y adaptacin de la planta, considerando la vida til esperada. Depreciaciones: Se refiere a la prdida de valor de los activos fijos destinados para el departamento de produccin, ocasionado por el uso, transcurso del tiempo o por obsolescencia. 1.7 Amortizaciones. Energa elctrica. Mantenimiento y reparacin de muebles, maquinaria y equipo. Primas de seguros. Combustibles Lubricantes, etc.
2. Clasificacin de los Gastos de Fabricacin por su comportamiento en

los Productos:
Gastos fijos: Alquileres, impuestos, seguros, depreciaciones.

Gastos variables: Calefaccin, vapor(fuerza) y alumbrado, suministros, reparaciones, etc. Gastos semivariables: Mano de obra Indirecta, personal administrativo de la fbrica, supervisores. 3. Clasificacin de los Gastos de Fabricacin de acuerdo a la divisin de la fbrica: Los gastos de fabricacin pueden clasificarse tambin en gastos de fabricacin y gastos departamentales: Los gastos de fabricacin son los gastos aplicables equitativamente a todos los departamentos, entre ellos estaran los alquileres, los impuestos, etc. Los gastos departamentales se clasifican en productivos y de servicios. Los productivos son los que realizan un trabajo real en producidos. los artculos

Los servicios los departamentos de mantenimiento, de conservacin, reparaciones seas no se realizan trabajos sobre los artculos que se fabrican.
NATURALEZA CONTABLE DE LOS GASTOS DE FABRICACIN Los gastos de fabricacin son difciles de determinar con exactitud sobre la base del costo por unidad, que los materiales directos o la mano de obra directa. El importe total de los gastos de fabricacin no se conocen hasta el final del perodo de la contabilidad. Para saber el costo total de fabricacin para las unidades de una orden de fabricacin Se usa una cuota calculada o predeterminada para fijar el monto de los gastos de fabricacin. Nota: Se divide el total de gastos de fabricacin entre las unidades de fabricacin. Ejemplo: Gastos Fabricacin Unidades del producto

Los cargos a las cuentas individuales de gastos de fabricacin se realizan tomando informacin de los siguientes registros El libro de Salidas de Caja (Egresos): Libro diario, estn registrados todos aquellos pagos realizados ya sea en efectivo o con cheque: (Alquileres, Energa Elctrica, Impuestos, Primas de Seguros, Mantenimiento, Reparaciones, etc.), estos gastos deben estar respaldados por facturas. Se carga el importe neto de la cuenta de gastos indirectos de fabricacin y su subcuenta, de acuerdo al tipo de gasto. EJEMPLO: DETERMINAR CUOTA DE GASTO DE FABRICACION POR UNIDADES

Se presupuesto o estimo que se fabricaran 120 pares de zapatos en el mes Febrero 2013. Se calcula cuanto fueron los gastos Directos e Indirectos en el mes de Febrero 2013, extrayendo la informacin del libro mayor de la empresa.

CUOTA:

Gasto de Fabricacin Unidades

11.800,00 = 98.33 C. predeterminada. 120

III Departamentalizacin de los gastos de fabricacin:

PORQUE DEPARTAMENTALIZAR? Cuando el proceso de fabricacin es complejo, o se fabrican varios productos, la industria necesariamente se debe departamentalizar, con el objetivo de determinar costos ms exactos y con la posibilidad de establecer variaciones, por Departamentos, entre la Carga Fabril Aplicada y la Carga Fabril Real. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION Es el grupo de mquinas, trabajadores u operaciones anlogas, que intervienen directamente en el proceso productivo. Por ejemplo, un conjunto de tornos configura el Departamento de Torneado o, un con junto de operarios que arman motores, lo denominaremos como el Departamento Armado. DEPARTAMENTO DE SERVICIOS

Son aquellos departamentos que no tienen participacin directa en la produccin, pero como su nombre lo indica, prestan diferentes tipos de servicios a los centros o departamentos, que integran la empresa.
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ACUMULACION DE GASTOS INDIRECTOS Los costos indirectos de fabricacin constituyen una parte tan integral del costo de hacer una unidad de cualquier producto, como los materiales directos y la mano de obra directa. La acumulacin de los costos de materiales directos y mano de obra directa es relativamente un asunto sencillo, ya que estos elementos del costo pueden pesarse y medirse.

Cuando una cuenta de gastos indirectos de fabricacin se aplica por departamentos, las alternativas de utilizacin se refiere a: 1) Utilizar una cuenta de Mayor controladora y por cada departamento una sub-cuenta con su correspondiente auxiliar. 2) Utilizar una cuenta de Mayor para cada gasto departamental con su correspondiente auxiliar.

ASIGNACION Y PRORRATEO DE COSTOS Tenemos la fbrica dividida en Dptos. Y debemos asignar los costos reales de fabricacin a ellos. Algunos de estos gastos de fbrica, pueden ser asignados directamente a cada Dpto., ya sea de produccin o de servicio, otros debemos distribuirlos entre los Dptos. de Servicio y de Produccin, a travs de una base adecuada de prorrateo (Repartir una cantidad proporcionalmente entre varios.) y, por ltimo, los costos acumulados de sta manera en los Dptos. de Servicios, deben ser, a su vez, redistribuidos entre los Dptos. de Produccin, por medio de alguna base o relacin de prestacin entre ellos. A todo este proceso vamos a sistematizarlo de la siguiente manera: a.- Asignacin directa de los gastos de fabricacin. b.- Prorrateo primario, mediante base, de gastos que no pudieron asignarse directamente. c.- Prorrateo secundario o sea redistribuir los costos acumulados en los Dptos. De Servicios a los Dptos. de Produccin, mediante algn procedimiento. d.- Atribuir los costos acumulados por fin en los Dptos. de Produccin, a los productos a travs de alguna tasa o prorrateo terciario.

ASIGNACION DIRECTA DE GASTOS DE FABRICACION Es cuando podemos atribuir el gasto directamente al Dpto. en el que se origin (por ejemplo el sueldo del Supervisor del Dpto. Armado) estamos en presencia de la llamada Asignacin Directa, en donde no existe ninguna clase de prorrateo.

PRORRATEO PRIMARIO: Aquellos gastos de fbrica que no han podido ser asignados directamente, deben ser distribuidos, entre los dptos. de produccin y de servicio, a travs de la base de prorrateo ms adecuada. Ejemplo: Alquiler de Fbrica, Supervisin de la Mano de Obra, Energa Elctrica (cuando no existen medidores) PRORRATEO SECUNDARIO:

Servicios generales Mantenimiento de edificio rea o espacio ocupado Relaciones industriales Personal o Recursos Humanos Administracin de la produccin Servicio de costos Almacn o bodegas Mantenimiento de maquinaria Servicio mecnico Servicio de calderas.

IV SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES ABC Contexto Terico A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING OBJETIVO EN ABC GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEANDO LAS MISMAS.

Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya realizacin determina los productos finales de la produccin.
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES Segn las funciones de la empresa: Investigacin y desarrollo Logstica Produccin Comercializacin Administracin Segn su relacin con los productos o servicios: Actividades principales Actividades secundarias

CONCEPTO DE INDUCTOR EN ABC Unidad de medida cuantitativa que provee la base de asignacin de los costos a las actividades y de stas a los productos. Tipos de inductores: Inductores de recursos: tienen en cuenta el volumen de actividad, ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc. Inductores de actividades: miden la intensidad de uso de una actividad, para obtener un producto, ej.: cantidad de pedidos de clientes, cantidad de setups realizados en la lnea de produccin, etc.

ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC 1. Definicin de objetivos de costos (productos, clientes, canales de distribucin, etc.) 2. Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) 3. Definicin de criterios para la distribucin de costos indirectos. 4. Distribucin de costos indirectos por centro de costos 5. Identificacin de actividades por centro de costos 6. Asignacin de costos a cada actividad 7. Definicin de inductores. 8. Clculo de costos por inductor 9. Asignacin de costos de la actividad a cada objeto de costos

VENTAJAS DE ABC En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas En lo estratgico, permite hacer las cosas correctas Herramienta de control y medicin de costos Permite el anlisis de rentabilidad por producto cliente, etc. Permite implementar una gestin de costos a partir de las actividades-ABM Aplicable a cualquier tipo de organizacin ASPECTOS BASICOS EN LA IMPLEMENTACION DE ABC Debe surgir de un cambio en la forma de pensar la empresa y los sistemas de costos Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje organizacional Debemos establecer una adecuada relacin costo-beneficio entre la implementacin y medicin del sistema y el costo de errores en la toma de decisiones. Cantidad de inductores no ms de 50 ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos indirectos que no se pueden asignar a alguna actividad, ej.: sueldo del nivel estratgico Caso prctico ABC Centro de Costos: Prcticas y estudios Actividad I : Atencin turnos Actividad II: Diagnstico Inductores seleccionados: Ind. Activ. I Turnos dados

Ind. Activ. II

Turnos atendidos

Costos Indirectos:(Dados por la contabilidad) Costo Indirecto Centro de costos Prcticas y estudios $ 10.000.CIF Actividad I $ 2.000.Turnos dados en el mes 100 CIF Actividad II $ 8.000.Turnos atendidos en el mes 80

V PROCEDIMIENTO DE LOS COSTOS ESTIMADOS

Contabilidad de costos & Control presupuestario. La contabilidad de costos es una actividad contable con el fin de predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.

Es una disciplina social que considera los siguientes aspectos: - CONTABILIDAD: genera informacin medible en trminos monetarios, presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones de una empresa (Aqu se ubica la contabilidad de costos) - AUDITORA: verifica la informacin contable - FINANZAS: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contable.

Definicin de Gasto Se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos. Diferencias entre costos y gastos

- Costos Costo del producto o costos inventariables El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos. Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.

Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.

- Gastos Gastos del periodo o gastos no inventariables Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados. Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de la empresa. Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren. - Costos capitalizables Son aquellos que se capitalizan como activo fijo o cargos diferidos y despus se deprecian o amortizan a medida que se usan o expiran, dando origen a cargos inventariables (costos) o del periodo (gastos). Clasificacin de los costos y gastos - Por su funcin Costo de Produccin Son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados: materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos. Gasto de Distribucin Corresponden al rea que se encarga de llevar los productos terminados desde la empresa hasta el consumidor: sueldos y prestaciones de los empleados del departamento de ventas, comisiones a vendedores, publicidad, etctera. Gasto de administracin Se originan en el rea administrativa, relacionados con la direccin y manejo de las operaciones generales de la empresa: sueldos y prestaciones del director general, del personal de tesorera, de contabilidad, etctera. Gastos Financieros Se originan por la obtencin de recursos monetarios o crediticios ajenos. -Por su identificacin Costos Directos Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos o reas especficas. Gastos indirectos Son costos que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos o reas especficas. -Por el periodo en que se llevan al Estado de Resultados Costos del Producto o Inventariables Estn relacionados con la funcin de produccin. Se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados y se reflejan como activo dentro del balance general.

Los costos del producto se llevan al estado de resultados, cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos. Gastos del Periodo o No Inventariables Se identifican con intervalos de tiempo y no con los de productos elaborados. Se relacionan con la funcin de operacin y se llevan al estado de resultados en el periodo en el cual se incurren. - Por su grado de variabilidad Gastos Fijos Son los costos que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, independientemente de los cambios en el volumen de operaciones realizadas. Costos Variables Aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de las operaciones realizadas. Costos Semifijos Los que tienen elementos tanto fijos como variables. - Por el momento en que se determinan Costos Histricos Se determinan despus de la conclusin del periodo de costos. Costos Predeterminados Se determinan con anticipacin al periodo en que se generan los costos o durante el transcurso del mismo. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS SON EVALUAR LA EFICIENCIA EN CUANTO AL USO DE LOS RECURSOS MATERIALES, FINANCIEROS Y DE LA FUERZA DE TRABAJO, QUE SE EMPLEAN EN LA ACTIVIDAD. SERVIR DE BASE PARA LA DETERMINACIN DE LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION: 1-MATERIA PRIMA DIRECTA, 2-MANO DE OBRA DIRECTA 3-CARGOS INDIRECTOS CARACTERSTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS