FUNDICION RIO NEGRO

RECOPILACION DE HECHOS O PROBLEMAS: El presidente no est especializado en rea de recursos humanos. En la empresa no existe el control debido No existe la autoridad debida No hay comunicacin entre los altos directivos No existe ninguna planeacin en el rea de contabilidad No hay responsabilidad por parte de los directivos Los trabajadores actan bajo presin No existen tcnicas de compras Los supriores no supervisan las actividades El gerente de compras est en la empresa por mera amistad con el director industrial. No se corrigen los errores por parte de los gerentes Hay deficiencias en los costos y la produccin. No tiene puntualidad en la entrega de productos. Nadie se preocupa por los problema en los diseos y proyectos, provocando retraso y en muchas ocasiones devoluciones de equipos. El gerente de departamento ejecuta sus actividades mecnicamente y sin ninguna planeacin ni coordinacin con los de almacenamiento.

FUNDAMENTOS DE LA ADM. MODERNA: Los problemas que se exponen en la fundicin Rio Negro, definitivamente no cumplen con las funciones bsicas de la administracin moderna, ya que la empresa no cuenta con un proceso de control, la previsin o planeacin es ineficiente, no est organizada debidamente, no existe don de mando (dirigir) por parte de los empresarios a los subordinados, y por ltimo la coordinacin es sumamente nefasta.

DEFINICION DEL PROBLEMA: El problema fundamental de esta empresa parte desde la plana directiva mayor, a quien solo le interesa su situacin financiera y status social; de ah parte la mala organizacin y responsabilidad que existe en la empresa conllevndolos a que se presenten problemas en las distintas reas, perdiendo credibilidad ante sus clientes.

SELECCIN DE ALTERNATIVAS:

1. Principios Generales de la Administracin

2. Funciones Administrativas

3. 4. 5. 6. 7.

Concepto de Lnea y Staff Motivacin y capacitacin a los empleados Buena comunicacin con todos los trabajadores Compromiso de responsabilidad por parte de las autoridades administrativas. El socio mayoritario debe capacitarse en liderazgo y de esa manera guiar a su empresa y equipo de trabajo.

PREPARACION DEL PLAN DE NEGOCIO: Nuestro plan de negocio sera establecer un organigrama de la empresa donde se muestre claramente las distintas reas y jerarquas de la organizacin con el que nos ayudemos a organizar mejor, brindndoles as una imagen formal de la institucin.

GERENTE GENERAL
Asistente Ejecutiva rea contable y legal

Dpto. de PRODUCCION

Dpto. de COMPRAS

Dpto. de VENTAS

Dpto. de RR.HH

Dpto. Tcnico Dpto. de Costos rea de almacenamiento.