Plan Estratgico de una Organizacin y Plan de Marketing

El plan estratgico de una organizacin consiste en plasmar en un documento de una organizacin bien sea empresarial, institucional, no gubernamental o deportiva, cual sera aquella estrategia idnea a seguir en un mediano plazo, el cual abarcara un lapso entre 1 a 5 aos. En algunos casos hay organizaciones que utilizan el Plan Director o Plan Estratgico, este ultimo indica cuales son la directrices y el comportamiento que una organizacin debe tener para alcanzar los objetivos previamente trazados en el Plan Director. Por lo tanto y en un sentido opuesto al plan director un Plan Estratgico es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa, es manifiesto ya que determina a travs de unas polticas unas lneas de actuacin para conseguir los objetivos y es temporal porque establece unos intervalos de tiempo que deben ser cumplidos por la organizacin para que as el plan una vez puesto en prctica sea exitoso.

Cuando el caso se trata de una empresa comercial el plan estratgico debe abarcar tres puntos principales: 1- Objetivos numricos y temporales: estos deben especificar una cifra y fecha en el tiempo, es decir, por ejemplo que la meta en venta de este mes debe ascender Bs. 200.000. 2- Polticas y conductas internas: estas son variables dentro de la empresa por lo que ella misma puede influir directamente sobre ellas con el fin de favorecer el logro de sus objetivos, por ejemplo establece una poltica de liquidez sobre el activo fijo que represente. 3- Relacin de acciones finalistas: consiste en aquellos hechos dependientes de la empresa, los cuales estn orientados a complementar parte de una estrategia, ejemplo: Planear una campaa publicitaria que implique a todos los medios de comunicacin, radio, tv, vallas publicitarias, internet, etc., con el fin de apoyar e impulsar la promocin de un producto.

Plan de Marketing A diferencia del plan estratgico de una organizacin, el plan de marketing especifica las acciones necesarias para lograr un objetivo de mercado, bien sea para un bien o servicio. Una marca, una gama de productos, etc. Tambin puede hacerse para toda la actividad de una empresa, por lo general su periodicidad depende del plan a aplicar, pudiendo ser desde un mes hasta 5 aos. Estructura Del Plan De Marketing El Plan de Marketing debe estar bien organizado y estructurado, para no omitir ninguna informacin relevante y clave en la aplicacin del mismo. Las partes de que conforman un Plan de Marketing son:

tiempo y los resultados esperados en cifras en cuanto al rendimiento de la inversin, ventas, beneficio y cuotas de mercado, etc. En pocas palabras debe dejar claro que la propuesta tiene futuro y altas posibilidades de xito. ndice del Plan El ndice es parte importante en esta estructura as dicho plan conste de varias pginas, puesto que es necesario que la persona que se encargara de hacer el anlisis encuentre con facilidad lo especifico del plan Introduccin El objetivo de la introduccin es que cualquier persona conozca a la empresa y comprenda de la mejor forma lo que se propone, para ello se debe dejar claro en que consiste el producto y lo que se pretende hacer con l, es decir, el objeto del proyecto. Anlisis de la situacin Implica el anlisis del entorno econmico en el que se desenvuelve la empresa y la respuesta de los competidores. Permite a su vez analizar objetivamente las circunstancias que pueden afectar el proyecto.

Sumario Ejecutivo Es un resumen global del plan este Incluye la definicin del producto que se pretende comercializar, detallando la ventaja que se posee sobre otros productos similares de la competencia la inversin estimada, tanto para el comienzo como para el transcurso en el tiempo y los resultados esperados, la inversin necesaria, tanto al comienzo como a travs del

Por: Mery Zambrano