Petrleos de Venezuela S.A.

(PDVSA) y sus Filiales

Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela

INFORME DE GESTIN ANUAL 2008

La Nueva PDVSA con Visin Soberana, Popular y Revolucionaria

I. Visin General del Negocio

1. 2. 3.
a. b. c. d.

Historia y Desarrollo.........................................................................................................6 Fortalezas que soportan la Industria Petrolera..............................................................7 Descripcin del Negocio ....................................................................................................8
Actividades.................................................................................................................... 9 Desarrollo Social......................................................................................................... 10 Convenios de Cooperacin Energtica ...................................................................... 10 Nuevos Negocios........................................................................................................ 11 12

II. Organizacin

1. 2.

Estructura Organizacional .............................................................................................12 Descripcin de las Principales Filiales...........................................................................13

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. PDVSA Petrleo, S.A.................................................................................................. 13 Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP) .................................................... 13 PDVSA Gas, S.A. ....................................................................................................... 14 PDV Marina, S.A......................................................................................................... 14 Palmaven, S.A. ........................................................................................................... 14 Interven Venezuela, S.A. ............................................................................................ 14 Deltaven, S.A. ............................................................................................................. 14 PDVSA Amrica, S.A.................................................................................................. 15 Bariven, S.A. ............................................................................................................... 15 INTEVEP, S.A............................................................................................................. 15 COMMERCHAMP, S.A............................................................................................... 15 PDVSA Agrcola, S.A.................................................................................................. 15 PDVSA Industrial, S.A. ............................................................................................... 16 PDVSA Servicios, S.A. ............................................................................................... 16 PDVSA Gas Comunal, S.A. ........................................................................................ 16 PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. ..................................................................... 16 PDVSA Naval, S.A...................................................................................................... 16 PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. ............................................................................. 16 Filiales y Afiliadas Internacionales.............................................................................. 17

3.
a. b. c. d. e. f. g. h. i.

Gobierno Corporativo ....................................................................................................18

Asamblea de Accionista.............................................................................................. 18 Junta Directiva ............................................................................................................ 18 Comit Ejecutivo ......................................................................................................... 25 Comit de Auditora .................................................................................................... 25 Control Interno ............................................................................................................ 26 Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas (CDO EPYGAS) ........... 28 Comit de Operaciones de Refinacin ....................................................................... 28 Comit de Planificacin y Finanzas............................................................................ 29 Comit de Recursos Humanos................................................................................... 29

4.

Recursos Humanos..........................................................................................................29

III. Plan Estratgico

32

1. 2.

Plan Estratgico...............................................................................................................32 Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos ..........................................33

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. Ceuta Tomoporo ...................................................................................................... 34 Suministro Elctrico Costa Oriental del Lago - Occidente.......................................... 34 Crecimiento Distrito Norte-Oriente.............................................................................. 34 Crecimiento de los Distritos Morichal y Mcura.......................................................... 34 Nuevos Desarrollos en el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco ............................. 35 Gas Delta Caribe Oriental........................................................................................... 35 Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte............................................................... 36 Complejo Criognico de Occidente (CCO)................................................................. 36 Gas Anaco .................................................................................................................. 37 Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA) ............................................... 37 Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO) .......................................................... 37 Jose 250...................................................................................................................... 38 Mariscal Sucre ............................................................................................................ 38 Sistema Nor Oriental de Gas (SINORGAS) ............................................................... 38 Gasificacin Nacional ................................................................................................. 39 Plataforma Deltana ..................................................................................................... 39 Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) ..................................................................... 39 Rafael Urdaneta.......................................................................................................... 40 Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz ................................................ 40 Conversin Profunda en la Refinera El Palito ........................................................... 40 Construccin de Nuevas Refineras en Venezuela .................................................... 40 Reemplazo Planta TJ-1 .............................................................................................. 41 Fraccionamiento Craqueo Cataltico (FCC)................................................................ 41 Construccin y adquisicin de buques ....................................................................... 41 42

IV. Principales Actividades

1.
a. b. c. d. e.

Exploracin y Produccin ..............................................................................................42

Reservas ..................................................................................................................... 42 Exploracin ................................................................................................................. 47 Produccin .................................................................................................................. 49 Asociaciones con Terceros......................................................................................... 53 Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR) ............................................................... 64

2. 3.
a. b. c.

Gas ....................................................................................................................................71 Refinacin ........................................................................................................................77

Capacidad de Refinacin............................................................................................ 77 Refinacin Nacional .................................................................................................... 80 Refinacin Internacional ............................................................................................. 81

4.
a. b. c.

Comercio y Suministro ...................................................................................................93

Exportaciones ............................................................................................................. 93 Mercado Interno.......................................................................................................... 97 Deltaven .................................................................................................................... 101

5.
a. b. c.

Transporte/Buques y Tanqueros .................................................................................104

Suministro y Logstica............................................................................................... 104 PDV Marina............................................................................................................... 105 PDVSA Naval............................................................................................................ 106

6. 7.
a. b.

Investigacin y Desarrollo ............................................................................................108 Seguridad y Ambiente...................................................................................................114

Seguridad Industrial (SI) ........................................................................................... 114 Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) .................................................................. 117

8. 9.

Desarrollo Social............................................................................................................120 Centro de Arte La Estancia..........................................................................................121

123

V. Convenios de Cooperacin Energtica

VI. Nuevos Negocios

131

1. 2.
a. b. c. d.

Empresas de Propiedad Social .....................................................................................131 Empresas del Sector Petrolero .....................................................................................135

PDVSA Industrial ...................................................................................................... 135 PDVSA Servicios ...................................................................................................... 139 PDVSA Ingeniera y Construccin............................................................................ 143 PDVSA Desarrollos Urbanos .................................................................................... 146

3.
a. b. c.

Empresas del Sector Alimentos....................................................................................147

PDVSA Agrcola........................................................................................................ 147 Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) ...................... 149 Grupo Lcteos Los Andes ........................................................................................ 152 153

VII. Empresas del Sector Elctrico a. b. c.

C. A. La Electricidad de Caracas.............................................................................. 154 Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA)................................ 154 Otras Empresas del Sector Elctrico........................................................................ 154 155

VIII. Compromisos y Contingencias

IX. Anlisis Operacional y Financiero

160

1. 2.

Resumen Ejecutivo........................................................................................................160 Inflacin y Devaluacin ................................................................................................161

3.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Aportes Pagados a la Nacin ........................................................................................162

Impuesto Sobre la Renta .......................................................................................... 162 Regala...................................................................................................................... 162 Impuesto de Extraccin ............................................................................................ 163 Impuesto de Registro de Exportacin....................................................................... 163 Impuesto Superficial ................................................................................................. 164 Impuesto al Valor Agregado (IVA) ............................................................................ 164 Impuesto de Consumo General................................................................................ 164 Dividendos ................................................................................................................ 164

4. 5.

Reconversin Monetaria...............................................................................................165 Resultados Operacionales y Financieros.....................................................................166

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Resumen Consolidado de Informacin Financiera................................................... 169 Produccin ................................................................................................................ 176 Ingresos Totales ....................................................................................................... 176 Costos y Gastos........................................................................................................ 177 Activo ........................................................................................................................ 180 Patrimonio................................................................................................................. 181 Pasivo ....................................................................................................................... 181 Flujo de Caja............................................................................................................. 182 Efectivo Restringido .................................................................................................. 183 Acuerdo de Suministro.............................................................................................. 186 Preparacin y Presentacin de Estados Financieros............................................... 186 Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente ........................................ 186 Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados ........................................ 187

6.

Detalle de la Deuda Financiera Consolidada ..............................................................190

199

X. Glosario de Trminos

XI. Nomenclatura

201

XII. Anexo

204

I. Visin General del Negocio

1. Historia y Desarrollo
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela 1, creada por el Estado venezolano 2 en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET) 3. La Constitucin aprobada mediante referndum popular en diciembre de 1999, y el Decreto N 1.510 con Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviembre de 2001, la cual fue modificada con el Decreto de la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, publicado en la Gaceta Oficial N 38.443, de fecha 24 de mayo de 2006 y, la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000, configuran un nuevo marco jurdico donde el Estado recupera el control de sus recursos energticos para el beneficio de la mayora. PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploracin, explotacin, manufactura, refinacin, transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados, tanto en Venezuela como fuera del pas. La mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin a nivel mundial. Bajo la Constitucin del ao 1999, el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la Constitucin permite que Venezuela a travs de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin y constituya empresas mixtas para el desarrollo de la industria petrolera, manteniendo siempre la mayora accionaria en esas empresas. En consonancia con los artculos N 302 y N 311 de la Constitucin y en el artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, PDVSA asume una nueva responsabilidad social y participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional lo cual es ratificado con la modificacin de los estatutos de PDVSA, en julio de 2008 para promover y participar en actividades que estn dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenido del pas, incluidas las de carcter agrcola, industrial, de elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin o, la prestacin de servicios, para

1 2 3

En lo sucesivo, Venezuela En lo sucesivo, Estado En lo sucesivo, MENPET

6

lograr una apropiada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa nacional, en funcin del bienestar del pueblo y, en armona con la Constitucin y las leyes. Adems, contribuye a mejorar la calidad de vida de todos los venezolanos mediante la construccin de infraestructuras, financiamiento a programas de salud, educacin, viviendas y alimentacin, lo cual se ha traducido en un aumento del ndice de desarrollo humano del pas. PDVSA tiene su domicilio en Venezuela. Las oficinas de la Casa Matriz estn localizadas en la Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1010-A, Venezuela. Su nmero telefnico: +58-212-708-4111. Su sitio en Internet es: www.pdvsa.com. La Corporacin tiene como moneda funcional el dlar estadounidense, debido a que el principal ambiente econmico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petrleo crudo y sus productos. Adicionalmente, una porcin significativa de los ingresos y la deuda financiera; as como tambin la mayor parte de los costos, gastos e inversiones, son incurridos en dlares.

2. Fortalezas que soportan la Industria Petrolera

La siguiente tabla muestra los datos financieros, operacionales y de recursos humanos al 31 de diciembre industria:
Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales - Consolidado Ganancia Neta - Consolidada Adquisicin Ssmica 3D Adquisicin Ssmica 2D Reservas Probadas de Petrleo Reservas de Petrleo en Proceso de Certificacin (Estimado) Reservas Probadas de Gas Reservas de Gas en Proceso de Certificacin (Estimado) Potencial de Produccin de Crudo Produccin de Crudo Nacin Pozos Activos Taladros / Ao Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinacin con Participacin de PDVSA Capacidad de Refinacin en Venezuela Capacidad de Refinacin Internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios Abanderadas con Contrato de Suministro Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Lquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 78.739 19.374 126.364 9.413 4.036 523 172,3 141 176 196 3.804 3.260 18.555 151 17.771 393 7.602 3.035 1.303 1.732 784 1.081 23 3 283 268 4.432 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ Km2 Km MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD Und Und Und Und Km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD Km Km

de

2008

por

el

perodo

terminado

en

esa

fecha,

presentes

en

la

POSICIN DE PDVSA ANTE OTRAS EMPRESAS De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1 de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA escal una posicin, comparada con el ao anterior, pasando a ser la cuarta entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio est basado en una combinacin de criterios operacionales: reservas, produccin, refinacin y ventas, donde PDVSA ocupa las siguientes posiciones:

Quinta en reservas probadas de petrleo y gas. Sptima en produccin de petrleo. Quinta en capacidad de refinacin. Octava en ventas.

El siguiente cuadro muestra la posicin de PDVSA ante otras empresas:

Posicin 1 2 3 Empresa Saudi Aramco NIOC ExxonMobil Pas Arabia Saudita Irn EUA Produccin Lquidos 1 2 5 Reservas Lquidos 1 2 14 Produccin Gas 7 2 3 Reservas Gas 4 1 13 Capacidad Refinacin 10 14 1 Ventas 7 12 1

4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PDVSA
CNPC BP Royal Dutch Shell ConocoPhillips Chevron Total Pemex Sonatrach Gazprom KPC Petrobras

Venezuela
China Reino Unido Holanda EUA EUA Francia Mxico Argelia Rusia Kuwait Brasil

7
4 8 12 15 14 18 3 13 24 6 11

5
12 16 26 22 21 25 12 13 18 4 17

21
9 5 4 11 12 14 15 6 1 40 27

5
12 16 17 21 24 20 35 6 3 14 36

5
6 7 2 8 12 9 13 33 27 19 11

8
14 3 2 6 5 4 13 28 29 20 9

Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, Diciembre de 2008.

3. Descripcin del Negocio

PDVSA desarrolla las operaciones a travs de sus filiales; as como tambin participa en asociacin con compaas locales y extranjeras, estas ltimas sujetas a leyes y regulaciones dispuestas para tal fin. Las operaciones incluyen:

Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural. Exploracin y produccin de gas natural de recursos Costa Afuera, incluyendo la posibilidad de exportar lquidos de gas natural (LGN).

Refinacin, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados. Procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural.

Las reservas de petrleo y gas natural y las operaciones de exploracin, produccin y mejoramiento estn localizadas slo en Venezuela. Las operaciones de refinacin, mercadeo y transporte estn localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y, Asia.

a.

Actividades

Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas geogrficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) y, Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de crudo extrapesado. La Corporacin Venezolana del Petrleo (CVP), filial de PDVSA, asumi el control de las actividades de todas las empresas mixtas y las licencias de gas natural Costa Afuera. Las operaciones aguas abajo incluyen:

Refinacin y mercadeo de productos en Venezuela bajo la marca PDV. Refinacin y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en el este y el medio oeste de los Estados Unidos de Amrica 4.

Negocios en el Caribe, principalmente a travs de la Refinera Isla y operacin de terminales de almacenamiento a travs Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC) en Bonaire y BulemBay en Curazao. Asimismo, PDVSA a travs de su filial PDV Caribe, S.A. es duea de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petrleo (GLP) en San Vicente.

Negocios de refinacin en Estados Unidos a travs de seis refineras, de las cuales, tres son propiedad de CITGO Petroleum Corporation: Lake Charles, Corpus Christi y, Lemont; dos con participacin de 50% en Chalmette y Hovensa; y una unidad de destilacin de petrleo de vaco y de coque llamada Merey Sweeny.

Negocios de refinacin en Europa a travs de su participacin en ocho refineras: Gelsenkirchen, PCK-Schwedt, Bayernoil-Neustadt, MIRO-Karlsruhe, Nynashamn, Gothenburg, Dundee y, Eastham.

Conduccin de actividades de transporte martimo, a travs de su filial PDV Marina, S.A. poseedora de 21 tanqueros.

El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas, S.A. filial verticalmente integrada, la cual se encarga de actividades de explotacin de gas y el procesamiento de gas para la produccin de LGN; as como tambin transporte y mercadeo de gas en el mercado interno y exportacin del LGN. Adicionalmente, procesa gas producido por la Divisin de Exploracin y Produccin de la

En lo sucesivo, Estados Unidos.

9

filial PDVSA Petrleo (recibiendo todo el gas remanente despus del consumo para las operaciones de produccin).

Deltaven, junto con el sector privado estn promoviendo el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes de combustibles y lubricantes al detal.

Otras filiales importantes son: INTEVEP, a travs de la cual PDVSA maneja las actividades de investigacin y desarrollo; PDVSA Servicios, para el suministro especializado de servicios petroleros: operacin y mantenimiento de taladros, registros elctricos, ssmica y, otros; PDVSA Industrial, para el desarrollo de la capacidad industrial del pas; PDVSA Ingeniera y Construccin, responsable de la ejecucin y gerencia integral de proyectos de infraestructura requeridos por PDVSA.

b. Desarrollo Social
Durante el perodo 2001-2008, y con mayor nfasis a partir del ao 2003, en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional, PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del pas, apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura, vialidad, actividades agrcolas, produccin y distribucin de alimentos, salud, educacin, y cualquier otra inversin productiva en Venezuela. Los proyectos sociales, PDVSA los ejecuta por medio de fideicomisos, misiones y programas sociales; asimismo, contribuye con aportes creados por Ley para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

c. Convenios de Cooperacin Energtica

El Gobierno de Venezuela suscribi con gobiernos de otros pases, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperacin (CIC) y el Convenio de Cooperacin Energtica PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrar petrleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los pases suscritos. La mayora de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, trminos de pago entre 30 y 90 das para una porcin significativa de cada embarque, y una porcin remanente a largo plazo, entre 15 y 25 aos. Los acuerdos sern efectivos por un ao y pueden renovarse, por acuerdo mutuo, entre las partes involucradas. En fecha 16 de agosto de 2008, se realiz una enmienda al ACEC firmado el 18 de noviembre de 2004 entre el Gobierno de Venezuela y el Gobierno de la Repblica del Paraguay, donde se acord que Venezuela suministre petrleo crudo, productos refinados y GLP a la Repblica del Paraguay por la cantidad de hasta 25 MBD o sus equivalentes energticos. Hasta el 31 de diciembre de 2007, el acuerdo estableca el suministro de petrleo crudo y sus productos en 19 MBD.

10

d. Nuevos Negocios
Como parte de la poltica de rescate de la soberana petrolera nacional y en consideracin a las estrategias complementarias nacionales de interdependencia y solidaridad internacional, PDVSA est desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del pas, con criterio soberano, humanista y en armona con el medio ambiente, respetando la vocacin de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construccin de una nueva estructura econmica y social incluyente. Los proyectos y mecanismos de asociacin contemplan la creacin de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios, las cuales apalancarn los proyectos estratgicos del Plan
5 Siembra Petrolera , mediante actividades de fabricacin, ensamblaje, produccin y suministro de los

bienes, equipos, partes y piezas, e insumos necesarios y estratgicos para el desarrollo de la industria petrolera, entre los cuales se destacan:

Sector Petrolero
Con base en la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos, en octubre de 2008 se constituy PDVSA Empresa Nacional de Transporte con el objetivo de asumir la actividad de intermediacin para el suministro de combustibles lquidos, realizada entre PDVSA y los establecimientos dedicados a su expendio.

Sector Industrial
De conformidad con los lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional y en los planes estratgicos de la Corporacin, durante febrero de 2008, fueron constituidas las siguientes filiales totalmente posedas por PDVSA: PDVSA Desarrollos Urbanos, PDVSA Ingeniera y Construccin y PDVSA Naval. Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecucin de obras de infraestructura social, servicios de ingeniera y construccin de proyectos mayores, y construccin, reparacin y mantenimiento de buques; as como tambin, para ejecutar proyectos y programas sociales, culturales, tecnolgicos y educativos en beneficio de la comunidad. El 20 de octubre de 2008, PDVSA Naval firm un contrato de compra-venta de 97,55% de las acciones de Astilleros Navales Venezolanos, S.A. (Astinave).

Sector Alimentos
El Decreto N 5.689 publicado en la Gaceta Oficial N 38.811 de fecha 15 de noviembre de 2007, establece el V Plan Excepcional de Desarrollo Econmico y Social para, entre otros aspectos, el abastecimiento de alimentos de la cesta bsica, materia prima para la elaboracin de alimentos y
5

Ver Captulo III Plan Estratgico.

11

otros productos agroalimentarios de primera necesidad. El 1 de febrero de 2008, con el propsito de apoyar este Plan, la filial PDVSA Agrcola constituy la empresa Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Adicionalmente, durante el ao 2008 fueron adquiridas las siguientes entidades:

El 30 de septiembre de 2008, PDVAL adquiri la totalidad de las acciones de las compaas Inter Inversiones, S.A., Inversiones Toen, C.A., Inversiones Omega IX, C.A., Representaciones El Faran, C.A. e Inversiones Omega VI, C.A.

El 14 de marzo de 2008, PDVSA adquiri la totalidad de las acciones de un grupo de compaas cuya actividad principal es la produccin y distribucin de productos lcteos, siendo la ms importante Lcteos Los Andes, C.A.

El 8 de marzo de 2008, PDVAL suscribi un contrato de compraventa con Inversiones Tacoa, C.A. por la totalidad de las acciones de la compaa Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO).

El 11 de agosto de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa con Verstabel B.V. por la totalidad de las acciones de las compaas Indugram, C.A. y Productos La Fina, C.A.

El 22 de julio de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa con Cedric Private Foundation por la totalidad de las acciones de Alexis International Ltd., la cual posea 100% del capital social de las compaas Industrias Diana, C.A. y Palmeras Diana del Lago, C.A.

La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector alimentos e industrial, condujo a la toma de su control operacional y financiero.

II.Organizacin
1. Estructura Organizacional
Hasta el 31 de diciembre de 1997, PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a travs de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. En 1997 se estableci una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio. Desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformacin de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital. El proceso de transformacin incluy la fusin de Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A., efectivo a partir del 1 de enero de 1998, y renombrando la entidad combinada PDVSA Petrleo y Gas, S.A. En mayo de 2001, PDVSA Petrleo y Gas, S.A. cambi su denominacin social a PDVSA Petrleo, S.A. originndose otro cambio en la estructura organizacional petrolera porque la actividad

12

relacionada con el gas natural no asociado comenzara a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A. Para finales de 2002, ciertos activos de produccin de gas no asociado se transfirieron a dicha filial. En el marco de la reafirmacin de la soberana petrolera y bajo los lineamientos del Ejecutivo Nacional, se culmin el proceso de la firma de los Convenios Operativos y la nacionalizacin de la FPO, as como los Convenios Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas para su respectiva conversin en empresas mixtas, al igual que la creacin de los nuevos negocios en el sector petrolero y agroalimentario, lo cual representa un hito en la industria petrolera. Por otra parte PDVSA, con el fin de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, ha realizado ajustes orientados a la alineacin de las estructuras operativas con las estrategias a largo plazo del Accionista. En este sentido, se ha adoptado un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participacin del Comit Ejecutivo en sus actividades, al mismo tiempo que aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA.

2. Descripcin de las Principales Filiales

a. PDVSA Petrleo, S.A.
Esta filial fue constituida en el ao 1978, tiene como objetivo la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia petrolera y dems hidrocarburos en Venezuela.

b. Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP)

Esta filial fue constituida en el ao 1975. Con la ltima modificacin de su objeto social en el ao 2003, CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. Esta filial est encargada de maximizar el valor de los hidrocarburos para el Estado, mediante una eficiente y eficaz administracin y control de los negocios con participacin de terceros, asegurando una apropiada vinculacin de los beneficios con el bienestar colectivo, a travs del desarrollo sustentable. Adems, CVP controla los fideicomisos de vivienda, agricultura, desarrollo sustentable, entre otros, los cuales tambin son creados para financiar proyectos sociales en el pas. Una gestin que se asign a CVP es la administracin del Centro de Arte la Estancia, la cual se define como el brazo social y cultural de PDVSA.

13

c. PDVSA Gas, S.A.

Constituida en el ao 1998, tiene como objetivo la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, recoleccin, almacenamiento, procesamiento e industrializacin del gas natural y lquido, tanto industrial como domstico; as como el transporte, distribucin y contratacin con otras empresas para su colocacin y venta.

d. PDV Marina, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 1990, tiene como objetivo la realizacin de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados, a filiales de PDVSA, por va martima, fluvial o lacustre, dentro y fuera del territorio nacional, mediante tanqueros de su propiedad o, contratados.

e. Palmaven, S.A.
La filial se constituy en el ao 1975. En el ao 2004, se decidi reformar su objetivo social el cual tiene como propsito promover y participar en el desarrollo social de la Nacin, en armona con la industria petrolera y las comunidades, contribuyendo con la productividad de los diferentes sectores, apoyando el desarrollo regional y prestando servicios de carcter comunitario. Los ingresos que perciba la compaa sern destinados a desarrollar y financiar actividades agrcolas, pecuarias, forestales, pesqueras, agroindustriales, ambientales y de servicios, as como al asesoramiento a las industrias del Estado en la organizacin y educacin comunitaria integral; con dichos ingresos tambin se apoyarn los planes educativos y de salud para el fortalecimiento de la familia, el desarrollo de proyectos comunitarios, la realizacin de estudios de alto impacto social y, el desarrollo de planes de supervisin y control.

f.

Interven Venezuela, S.A.

Fue constituida en el ao 1975, para efectuar seguimiento y evaluacin de los negocios internacionales de PDVSA, facturando a sus filiales honorarios profesionales por concepto de asesora y apoyo. En el ao 2005, la filial modific su programa, con el fin de realizar las actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con petrleo y dems hidrocarburos en el mercado internacional.

g.

Deltaven, S.A.

Filial constituida en el ao 1975. Se reactiv y se modificaron sus estatutos en el ao 1996. La compaa tiene como objetivos la compra, venta, importacin, exportacin, suministro, transporte, almacenamiento, distribucin, mezcla, envase y expendio al detal de productos derivados de hidrocarburos y bienes para el uso de los sectores industrial, comercial, domstico y de transporte;

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as como tambin la prestacin y recepcin de servicios. Se encarga en Venezuela del mercadeo y distribucin, al detal, de gasolina y otros productos con la marca PDV.

h. PDVSA Amrica, S.A.

Fue creada en el ao 2006, para realizar en el exterior las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin, transporte, almacenamiento inicial y comercializacin de hidrocarburos por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. Asimismo, podr realizar en Venezuela o en el exterior, las actividades de refinacin, distribucin e industrializacin de hidrocarburos; as como el comercio nacional e internacional de hidrocarburos y subproductos dentro del marco de negociaciones, acuerdos bilaterales y multilaterales suscritos por Venezuela y cualquier sistema de contratacin internacional pblico y privado.

i.

Bariven, S.A.

Constituida en el ao 1975, tiene como finalidad la compra de materiales y equipos, planificacin de inventario de acuerdo con los requerimientos y las especificaciones de terceros, contratacin de servicios asociados a la procura, almacenamiento y transporte de bienes muebles y/o inmuebles, venta de materiales y servicios tcnicos, entre otros.

j.

INTEVEP, S.A.

Esta filial fue constituida en 1979, con el propsito de realizar investigacin bsica orientada, investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico en las reas de hidrocarburos; adems presta servicios de apoyo tecnolgico y de informacin en esas reas a PDVSA y sus filiales, as como tambin a los organismos pblicos y privados.

k. COMMERCHAMP, S.A.
Constituida en el ao 1987, tiene como propsito principal la realizacin de actividades de comercializacin de productos y derivados de hidrocarburos para el mercado internacional.

l.

PDVSA Agrcola, S.A.

Filial constituida en el ao 2007, su propsito es realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de materia prima de origen agrcola, para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergtico en Venezuela, contribuyendo con el desarrollo agrcola sustentable del pas, mediante la incorporacin de los rubros seleccionados. Adems, debe visualizar, definir, implantar y operar los proyectos industriales para la produccin agroalimentaria y agroenergtica en el pas; as como tambin asegurar el desarrollo armnico del entorno y la participacin activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socioproductivo local asociado a los proyectos de PDVSA Agrcola y orientado a garantizar la

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seguridad alimentaria, mejorar la calidad de vida y promover la creacin de Empresas de Propiedad Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional.

m. PDVSA Industrial, S.A.

Fue constituida en el ao 2007, con el propsito de efectuar, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de servicios y acompaamiento tcnico en la construccin de equipos, bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la industria petrolera. Asimismo, la filial podr realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, las actividades de produccin de servicios que conlleven a la construccin de equipos petroleros; adems de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

n. PDVSA Servicios, S.A.

Constituida en el ao 2007, podr realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o asociada con terceros, servicios de construccin y mantenimiento de pozos petroleros. Adicionalmente, podr proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

o. PDVSA Gas Comunal, S.A.

Constituida en el ao 2007, tiene como finalidad participar, por cuenta propia o asociada a terceros, en la cadena estratgica de comercializacin de gas licuado de petrleo (GLP).

p. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A.

Constituida en el ao 2008, tiene como objetivo proveer, por cuenta propia o asociada a terceros, servicios de ingeniera y construccin derivados de las necesidades de los proyectos mayores de PDVSA y sus empresas filiales.

q. PDVSA Naval, S.A.

Constituida en el ao 2008 tiene como finalidad el desarrollo de astilleros para la construccin de buques y plataformas; as como tambin puertos y todo lo relativo a la infraestructura naval.

r. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A.

Constituida en el ao 2008, tiene como objetivo realizar, por cuenta propia o asociada a terceros, el desarrollo y la ejecucin de obras de infraestructura social no industrial; as como tambin programas de asistencia humanitaria en el mbito nacional.

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s. Filiales y Afiliadas Internacionales

Por sus filiales en los Estados Unidos, PDVSA es uno de los ms grandes refinadores de petrleo en ese pas, por cuanto su capacidad de refinacin es equivalente a 1.089 MBD para diciembre de 2008. En los Estados Unidos, PDVSA, conduce sus operaciones de refinacin de petrleo y mercadeo de productos refinados a travs de su filial PDV Amrica, Inc. la cual posee 100% de CITGO, filial de PDV Holding Inc. Asimismo, posee indirectamente 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette, Inc. y 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny, L.P. Estas empresas estn asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips, respectivamente. Con sede en Houston, Texas, CITGO es una empresa que refina, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para aviones, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados en los Estados Unidos. PDVSA, a travs de su filial PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI), mantiene en sociedad con Hess Corporation una participacin de 50% en la Refinera Hovensa L.L.C. empresa mixta que procesa petrleo en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos. En Europa, PDVSA conduce sus actividades de refinacin de petrleo y productos derivados a travs de la filial de su propiedad, PDV Europa B.V. la cual posee 50% de participacin en Ruhr Oel GmbH (ROG), una compaa con base en Alemania y propiedad conjunta con British Petroleum Corporation (BP). Por medio de ROG, PDVSA refina petrleo, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para calefaccin, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos refinados. PDVSA tambin posee 50% de Nynas AB (Nynas), una compaa con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Por medio de Nynas, PDV Europa refina petrleo, mercadea y transporta asfalto, productos especializados, lubricantes y otros productos refinados. Como parte de sus operaciones en el Caribe, PDVSA opera una refinera bajo contrato de arrendamiento entre PDVSA y Refinera di Korsou N.V. (RDK), entidad del gobierno curazoleo, propietaria de la refinera; la Refinera Cienfuegos, en asociacin con Cuba Petrleo, S.A. (CUPET) con una participacin de PDVSA de 49% por medio de la empresa mixta PDV CUPET, S.A. y Cuba Petrleo, S.A. (CUPET). Igualmente, en la Isla de Jamaica, PDVSA tiene una participacin accionaria de 49% en la empresa mixta Petrojam Limited. La filial BOPEC posee un terminal de almacenamiento, mezcla y despacho de crudo y sus derivados, ubicado en Bonaire, que incluye 23 tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 10,1 MMBls.

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3. Gobierno Corporativo
PDVSA es una Corporacin Nacional subordinada al Estado y profundamente comprometida con el pueblo venezolano. El gobierno corporativo de PDVSA es de suma importancia puesto que tiene como finalidad procurar el manejo transparente, eficiente y adecuado de los recursos del Estado, bajo principios profesionales y ticos, en beneficio de los intereses de la Nacin, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y funcionamiento de los rganos de administracin. a. Asamblea de Accionista Su funcin es ejercer la suprema direccin y administracin de PDVSA. Representa la universalidad de las acciones y sus decisiones, dentro de los lmites de sus facultades las cuales son obligatorias para la sociedad, mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias, segn sea el caso. Entre las principales atribuciones y deberes de la Asamblea de Accionista se encuentran aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva, los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o entes afiliados y, dictar los reglamentos de organizacin interna. b. Junta Directiva La Junta Directiva es el rgano administrativo de PDVSA con las ms amplias atribuciones de administracin y disposicin, sin otras limitaciones que las establecidas en el Decreto N 6.234 de nombre Reforma Parcial del Decreto N 3.299 de fecha 07 de Diciembre de 2004 Contentivo del Acta Constitutiva-Estatutos de Petrleos de Venezuela, S.A. de fecha 15 de julio de 2008 publicada en la Gaceta Oficial de Venezuela N 38.998 en fecha 6 de agosto de 2008 e inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripcin Judicial del Distrito Capital y estado Miranda de fecha 05/01/2009, bajo el N 42, Tomo 1-A. La Junta Directiva es responsable de convocar las reuniones con el Accionista, preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio econmico; as como tambin la formulacin y seguimiento de las estrategias operacionales, econmicas, financieras y, sociales. El Presidente de PDVSA, tiene amplios poderes para actuar en nombre de PDVSA y para representarla en negociaciones con terceros, sujeto solamente a los poderes expresamente reservados a la Junta Directiva o reservados a la decisin de la Asamblea de Accionista. El Presidente de PDVSA determina y es responsable por la implementacin de estrategias, metas y presupuestos en los diferentes negocios de PDVSA, los cuales deben ser aprobados por la Asamblea de Accionista. Las estrategias, metas y presupuestos son revisados y monitoreados por la Junta Directiva a travs de la rendicin de cuentas.

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De conformidad con el Decreto Presidencial N 6.394, publicado en Gaceta Oficial de Venezuela N 39.009 de fecha 4 de septiembre de 2008, fueron designados los nuevos miembros de la Junta Directiva, conformada por un presidente, dos vicepresidentes, seis directores internos y dos directores externos. La Junta Directiva es designada mediante decreto por el Presidente de Venezuela por un perodo de dos aos, renovable por perodos iguales o, hasta tanto se designe una nueva Junta Directiva. Al 31 de diciembre de 2008, la Junta Directiva est integrada por las siguientes personas: COMPOSICIN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE PDVSA AO 2008
Nombre Rafael Ramrez Carreo Asdrbal Chvez Eulogio Del Pino Eudomario Carruyo Hercilio Rivas Carlos Vallejo Ricardo Coronado Luis Pulido Fadi Kabboul Ivn Orellana Aref Eduardo Richany
(*)

Posicin Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo

Fecha de Designacin 2004 (*) 2007 (*) 2008(*) 2005 (*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2008(*) 2005 (*) 2008(*)

La fecha de designacin se refiere al primer nombramiento como miembro de la Junta Directiva con la posicin indicada.

Rafael Ramrez Carreo, Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET) y Presidente de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)
Rafael Ramrez Carreo es Ingeniero Mecnico graduado en la Universidad de Los Andes (ULA, 1989), con maestra en Energtica de la Universidad Central de Venezuela (UCV). Inici su actividad profesional en INTEVEP, filial de investigacin y desarrollo de PDVSA, donde fue asignado al manejo de crudos extrapesados en la FPO. Tiene una amplia experiencia en el desarrollo, coordinacin y gerencia de proyectos de ingeniera y construccin para la industria petrolera y gasfera nacional. Su experiencia trasciende nuestras fronteras, puesto que ha cumplido asignaciones de trabajo en Estados Unidos, para el desarrollo del Proyecto de Adecuacin de la Refinera de Cardn, y en Francia para el Proyecto de Gas Natural Licuado de Nigeria. Adems, fue Presidente fundador del Ente Nacional del Gas (ENAGAS), organismo encargado de la estructuracin del Plan Nacional del Gas y responsable del diseo, desarrollo y promocin de la

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poltica del Estado para este sector. En febrero de 2002, fue designado Director Externo de PDVSA. En julio de ese mismo ao fue juramentado por el Presidente de Venezuela, Hugo Chvez Fras, como Ministro de Energa y Minas (MEM), organismo que pas a denominarse Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET), a partir de enero de 2005. Desde el 20 de noviembre de 2004, por Decreto Presidencial N 3.264, el Ministro Rafael Ramrez Carreo tambin se desempea como Presidente de PDVSA y, fue ratificado el 4 de septiembre de 2008.

Asdrbal Chvez, Vicepresidente

Ingeniero Qumico (ULA, 1979). Ese mismo ao comenz su carrera en la industria petrolera venezolana como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansin de la Refinera El Palito, ubicada en el estado Carabobo. Posteriormente, ocup diferentes posiciones en las reas de servicios industriales, destilacin y especialidades, conversin y tratamiento, movimiento de crudo y productos, programacin y economa e ingeniera de procesos. En el ao 1989, fue asignado a la Empresa Universal Oil Products (UOP), en Estados Unidos, con el objetivo de realizar una especializacin en procesos. En el ao 1990, lideriz el Proyecto de Expansin de las Unidades de Crudo y Vaco de la Refinera el Palito. En el ao 1993, fue designado Superintendente de Ingeniera de Procesos y, en 1994 lideriz el equipo de Estudio Integral de la Organizacin de la Refinera El Palito. Durante el perodo 1995-1999, ocup diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. En el ao 2000, estuvo asignado a la Oficina de la Presidencia de PDVSA, primero en la Reestructuracin del Ministerio de Produccin y Comercio y luego en el Proceso de Constituyente Econmica. En el ao 2001, fue asignado a la empresa Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) como Gerente de Recursos Humanos; all lideriz la Reestructuracin de esta filial de PDVSA. En el ao 2002 es nombrado Asistente a la Junta Directiva de BITOR; en enero de 2003 fue designado Gerente General de la Refinera El Palito y, en agosto de 2003 fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos de PDVSA. En marzo de 2004, fue designado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro de PDVSA y lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2004-2006. En enero de 2005, fue designado Director de PDVSA, Presidente de PDV Marina, Director de CITGO y representante de PDVSA en diferentes filiales y empresas mixtas, cargos desempeados hasta la fecha. Adicionalmente, lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2007-2009. Fue designado Vicepresidente de Refinacin, Comercio y Suministro el 23 de mayo de 2007 y, ratificado el 4 de septiembre de 2008.

Eulogio Del Pino, Vicepresidente

Ingeniero Geofsico, graduado en la Universidad Central de Venezuela (UCV, 1979), con maestra en Exploracin en la Universidad de Stanford (Estados Unidos, 1985). Inici su carrera en la industria petrolera venezolana en la filial de investigacin y desarrollo de PDVSA (INTEVEP), en el ao 1979 desempendose en diferentes posiciones tcnicas y supervisorias hasta el ao 1990,

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cuando ocupa el cargo de Gerente Tcnico para Latinoamrica en la empresa Western Atlas. Regres a PDVSA en el ao 1991, en la filial Corpoven, S.A. donde asumi diferentes posiciones Gerenciales; a partir del ao 1997, ejerci funciones como Gerente de Exploracin y Delineacin en PDVSA, para encargarse, en el ao 2001, de reiniciar la campaa de Exploracin Costa Afuera, por parte de PDVSA, en la Plataforma Deltana. En el ao 2003, fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratgicas en CVP, representando a PDVSA en las Asociaciones Estratgicas de la FPO y, en el ao 2004 fue nombrado Director de CVP. Adems de los cargos mencionados anteriormente, ha ejercido posiciones como Presidente y Vicepresidente de la Asociacin de Geofsicos de Venezuela (1990-1994), Vicepresidente de la Sociedad Internacional de Geofsicos (1996-1997) y, Fundador y Coordinador de la Unin Latinoamericana de Geofsicos. Forma parte de la Junta Directiva de PDVSA, como Director Interno, desde enero de 2005. Vicepresidente de Exploracin y Produccin el 4 de septiembre de 2008. Fue designado

Eudomario Carruyo, Director Interno

Licenciado en Contadura Pblica, egresado de la Universidad del Zulia (LUZ, 1972). Durante el ao 1992, estuvo en una asignacin en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York (Estados Unidos). Ha realizado diversos cursos de especializacin y postgrado en las reas de finanzas y gerencia, en la Universidad de Columbia (Estados Unidos) y la Universidad de Michigan (Estados Unidos). Tiene 41 aos de experiencia en la industria petrolera y petroqumica nacional. Inici su carrera en CVP en el ao 1964. Posteriormente ingresa a Corpoven, S.A. donde permaneci hasta el ao 1997, ejerciendo los cargos de Gerente Corporativo de Tesorera, Gerente Corporativo de Contralora, Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Econmicas, Gerente Corporativo de Costos, Gerente de Finanzas Divisin Occidente, Gerente de Finanzas San Tom, Gerente de Finanzas Refinera El Palito. A partir del ao 1992, fue transferido a Palmaven, filial en la cual trabaj durante seis aos y medio (1992-1997), como Gerente General de Finanzas y posteriormente, Director de dicha filial. En julio de 1997, se jubil de la industria y se reincorpor luego en el ao 2000 como Comisario Mercantil de PDVSA (primero como adjunto y luego como principal), cargo que ejerci desde abril de 2000 hasta diciembre de 2002. Fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA en enero de 2003, y ocup ese cargo hasta junio del mismo ao. Desde julio de 2003 y hasta diciembre de 2004 se desempe como Director de la Petroqumica de Venezuela, S.A. (Pequiven), manteniendo la coordinacin del cierre del ejercicio econmico del ao 2002 de PDVSA y sus filiales, y la elaboracin de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). En enero de 2005, fue designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA, teniendo como responsabilidades, entre otras, la de Finanzas. Igualmente, es miembro de las Juntas Directivas de Pequiven, CITGO Petroleum Corporation, PDV Marina, Deltaven, PDVSA Petrleo, PDVSA Finance, PDVSA Insurance, PDV Holding y Refinera Isla (Curazao), S.A. Se le reconoce entre sus logros, el rescate y recuperacin

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de la situacin financiera de PDVSA y sus filiales, entre el perodo diciembre de 2002 y primer trimestre del ao 2003. Asimismo, por el rescate de los sistemas financieros, informacin contable y la coordinacin de los cierres contables de los ejercicios econmicos de los aos 2002, 2003, 2004 y 2005 de PDVSA, culminando con la entrega de los estados financieros auditados y los correspondientes informes para la SEC. El 4 de septiembre de 2008 es ratificado Director Interno de PDVSA.

Hercilio Rivas, Director Interno

Licenciado en Qumica (UCV, 1967), con Master y PhD de la Queen Elizabeth College de la Universidad de Londres (Reino Unido, 1982), con especialidad en Fenmenos Interfaciales y Qumica Coloidal. Ha sido investigador de INTEVEP desde el ao 1982 e investigador invitado en el ao 1997 por la Universidad de Texas, en Estados Unidos. Tambin se ha desempeado como profesor universitario y ha sido coautor de 100 informes tcnicos, 20 patentes de invencin, 60 presentaciones en congresos internacionales y 50 publicaciones en revistas especializadas. Por su destacada labor cientfica ha recibido importantes premios y condecoraciones. A lo largo de su carrera profesional en la industria ha desempeado diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales. Durante diciembre de 2002 y primer trimestre del ao 2003, estuvo al frente de la recuperacin de las actividades de las operaciones de BITOR y de perforacin en Costa Afuera siendo designado Director Gerente de BITOR, de enero a octubre de 2003. Tambin se desempe como Asesor de la Presidencia de INTEVEP. Posteriormente, asumi la direccin del Instituto de Estudios Energticos (IEE), Venezuela. Actualmente es Presidente de INTEVEP, centro de investigaciones y apoyo tecnolgico de la industria petrolera. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Carlos Vallejo, Director Interno

Licenciado en Qumica (UCV, 1972) y en 1982 obtuvo PhD en esa misma disciplina en la Universidad de Oxford (Reino Unido). Ha combinado su desempeo profesional como docente en la Escuela de Qumica de la UCV, en el perodo 1974-1976 y como profesor asociado en la Universidad Politcnica de Barquisimeto, Venezuela. En el ao 1982 se incorpor al Centro de Investigaciones Carbonferas y Siderrgicas hasta su ingreso a la industria petrolera en el ao 1984, donde ha ocupado diversas posiciones tcnicas, supervisorias y gerenciales. En el ao 2003, fue designado miembro de la Junta Directiva de INTEVEP, con la misin de restituir las actividades tcnicas, cientficas y administrativas de ese centro investigativo. En el ao 2004, fue nombrado Coordinador de la Misin Ribas para el estado Miranda. Ese mismo ao tambin ejerci los cargos de miembro de la Junta Directiva de CVP y Presidente de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007 fue designado, simultneamente, Gerente General de PDVSA Colombia, S.A. y Gerente General de PDVSA Gas, con la finalidad de impulsar la construccin del Gasoducto Transcaribeo.

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Se desempea actualmente como Presidente de PDVSA Gas. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Ricardo Coronado, Director Interno

Ingeniero Mecnico de la Oklahoma State University (Estados Unidos), con estudios de postgrado en Gerencia de Administracin de Empresas de la Universidad del Zulia (LUZ). Ingres a la industria petrolera venezolana en el ao 1981 como Ingeniero de Plantas en Anaco, estado Anzotegui. En el ao 1985, se desempe como supervisor de operaciones en la Planta de Compresin de Gas Lago 1 en Bachaquero. En el ao 1987, fue designado Jefe de la Unidad de Plantas de Compresin de Gas Unigas y Lamargas. Tres aos despus fue nombrado Jefe de la Seccin de Tecnologa de Operaciones Plantas en Lagunillas, y en el ao 1993 estuvo como Jefe de la Unidad de Plantas de Vapor en Ta Juana, Lagunillas y Bachaquero, estado Zulia. En el ao 1997, fue Superintendente de Anlisis de Riesgos de la Gerencia de Seguridad de los Procesos en Maracaibo. En el ao 1998, fue nombrado Gerente de Seguridad de los Procesos en Barinas; en el ao 2000 se desempe como Gerente de Operaciones de Produccin en el estado Apure, y en esa misma funcin, un ao despus, en Barinas. Posteriormente, en el ao 2003, fue designado Gerente de la Coordinacin Operacional en Barinas y Apure, y Gerente de la Unidad de Negocios de Produccin Barinas. En febrero de 2004, fue nombrado Subgerente General de Exploracin y Produccin Occidente. En abril de 2005 ejerci como Gerente General de la referida divisin. En el ao 2007, fue nombrado gerente de la Divisin Costa Afuera. Desde enero de 2008 se desempea como Gerente Corporativo de Produccin, hasta su ms reciente nombramiento como miembro de la Junta Directiva de PDVSA en calidad de Director. Fue designado Director Interno el 4 de septiembre de 2008.

Luis Pulido, Director Interno

Licenciado en Ciencias y Artes Militares, opcin Aeronutica, mencin Armamento (1979) y alcanz el grado de Teniente Coronel (Aviacin). Posee maestras en Gerencia Logstica Sistemas de Defensa, en Euromissile, Francia, en el ao 1984 y Gerencia de Empresa, (LUZ, 1997). Desde su ingreso a la industria petrolera en el ao 1995, ejerci diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales ocupando las posiciones de Gerente de Planificacin y Control de Gestin de la Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas de PDVSA en el ao 1998. Posteriormente, fue nombrado Gerente de Logstica del Proyecto Plataforma Deltana en el ao 2001. Ejerci una importante labor en la recuperacin petrolera del oriente del pas en el ao 2003, como Gerente de Distrito de PDVSA GAS en Anaco, y Gerente de Distrito PDVSA Sur en San Tom, ambas en el estado Anzotegui. En el ao 2004 fue nombrado Presidente de Sincrudos de Oriente, C.A. (SINCOR). En el ao 2005, fue designado Gerente General de la Divisin de Exploracin y Produccin de Oriente. En el ao 2006, fue nombrado Director Ejecutivo de

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Produccin y Director de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007, se desempe como Presidente de PDVSA Industrial y Subgerente Corporativo de Prevencin y Control de Prdidas. Desde el ao 2008, se desempea como Presidente de la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Fadi Kabboul, Director Interno

Ingeniero Mecnico de la Universidad Simn Bolvar (USB, 1985) con maestra en Gerencia del Instituto Tecnolgico de Massachussets, (Estados Unidos, 1993). Inici su carrera en el ao 1985, en la industria petrolera como ingeniero inspector de equipos rotativos, para luego desempear diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales en Caracas y en las reas operacionales de Anaco y San Tom, estado Anzotegui, simultneamente con sus actividades como profesor en la Facultad de Ingeniera Mecnica de la USB. En el ao 1989, fue asignado a la empresa BP bajo el acuerdo de intercambio tecnolgico entre Corpoven y esta empresa. En el ao 1996, fue nombrado Gerente de Alianzas Estratgicas de Corpoven. En el ao 1997, fue transferido a Bariven y, en el ao 2000 es asignado al Proyecto de Gas Natural Licuado, Mariscal Sucre. En el ao 2003 fue designado como Ministro Consejero y Encargado de Negocios de la Embajada de Venezuela en los Estados Unidos. En agosto de 2007, fue designado Director Ejecutivo de Planificacin de PDVSA. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.

Ivn Orellana, Director Externo

Ingeniero Qumico (USB, 1975). Con estudios de postgrado en Planificacin Estratgica en la Brunel University (Reino Unido, 1994), Suministro y comercio de Petrleo y Gas Natural en el College of Petroleum Studies (Reino Unido, 1994); Derecho administrativo en la Universidad de Salamanca (Espaa, 2003) y Derecho internacional privado en la misma casa de estudios, en el ao 2004. Inici su carrera en el sector de los hidrocarburos en el ao 1975, ocupando diversas posiciones supervisoras y de ingeniera. A partir del ao 1988, ejerci funciones como asesor en el sector gasfero en la Coordinacin de Exploracin y Produccin de PDVSA Gas. En el ao 1994, fue designado gerente de Planificacin de PDVSA Gas y, entre los aos 1997 y 2001 ocup el cargo de Asesor Mayor de Planificacin en Materia de Energa y Regulacin de Mercados de Energa en la Gerencia de Planificacin Corporativa de PDVSA. Entre los aos 2002 y 2003, se desempe como Gerente de Anlisis de Entorno Comercial en la Direccin Ejecutiva de Planificacin de PDVSA. Desde el ao 2003, es el representante nacional de Venezuela en la Comisin Econmica de la
6 Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) , donde tambin ejerci como

Gobernador de Venezuela ante la OPEP y, en el ao 2004 Presidente de dicha Junta de Gobernadores. Desde el ao 2004 es Director General de Hidrocarburos en el MENPET. Ha sido, adems, coordinador de los estudios para el establecimiento del posicionamiento estratgico de
6

En lo sucesivo, OPEP.
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PDVSA y Venezuela en el negocio de Gas Natural Licuado (GNL) en la cuenca del Atlntico; Asesor del Presidente del Ente Nacional de Gas y de la presidencia de PDVSA en el proceso de Regulacin de los Servicios de Energa de Venezuela; y Asesor del MENPET y PDVSA en el proceso de licitacin del proyecto del GNL Mariscal Sucre. Es Director Externo de PDVSA a partir de enero de 2005, ratificado el 4 de septiembre de 2008.

GB (Ej.) Aref Eduardo Richany Jimnez, Director Externo

General de Brigada activo del Ejrcito venezolano. Egresado de la Academia Militar como Licenciado en Ciencias y Artes Militares (1984), promocin Juan Gmez. Tambin realiz estudios de Magster en Ciencias y Artes Militares. En la Escuela Superior del Ejrcito realiz Cursos Bsicos y el Curso Superior de Comando y Estado Mayor. Ha ocupado los cargos inherentes al respectivo grado. En agosto de 2000, se desempe como Primer Comandante del Batalln de Armamento Cnel. Manuel Toro, en Maracay, estado Aragua. Fue designado en octubre de 2003, como director del Hospital Militar Dr. Vicente Salias, en Caracas. En abril de 2004, fue nombrado Director de Armamento de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (DARFA) en el Ministerio de la Defensa. Actualmente, se desempea como presidente de la Compaa Annima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM) desde julio de 2008. El 4 de septiembre de 2008, es designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA como Director Externo. c. Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo es el rgano administrativo de gobierno inmediatamente inferior a la Junta Directiva y est compuesto por el Presidente de la Junta Directiva, los Vicepresidentes de dicha Junta y, el Director encargado del rea de finanzas. Este Comit posee las mismas atribuciones y competencias de la Junta Directiva, segn Resolucin de la Junta Directiva N 2008-20 de fecha 12/09/2008, salvo en lo relativo a la aprobacin del presupuesto, informe de gestin y cualquier otra decisin vinculada al endeudamiento de la Corporacin, las cuales deben ser ratificadas para que surtan efectos legales, por la Junta Directiva. d. Comit de Auditora El Comit de Auditora de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades, en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporacin. El Comit cumple su funcin bsica a travs del conocimiento, evaluacin y seguimiento de la informacin sobre los resultados de las auditoras internas y externas, en relacin con la calidad y adecuacin de la informacin financiera corporativa.

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Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA, el Comit de Auditora tiene la autoridad para ordenar la investigacin de cualquier materia relacionada con su mbito de competencia. El Comit de Auditora podr usar los servicios de la Direccin de Auditora Interna Corporativa, de los auditores externos, de consultores independientes o, de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios y las investigaciones requeridas. Los miembros del Comit de Auditora y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. La Presidencia del Comit es ejercida por el Presidente de PDVSA el cual es responsable por la direccin, orientacin y jerarquizacin de los asuntos que trata el Comit. El Director de Auditora Fiscal y el Comisario Principal de PDVSA son invitados permanentes a las reuniones del Comit. Actividades y responsabilidades:

Vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA.

Recomendar a la Junta Directiva los cursos de accin sobre las reas de mayor atencin en la materia de competencia del Comit de Auditora.

Aprobar polticas y normas de auditora interna en la Corporacin. Asegurar en la empresa la preservacin de la independencia y objetividad de la funcin de Auditora Interna Corporativa.

Revisar con el Auditor Externo Principal su opinin sobre los estados financieros de la empresa, sobre la calidad del sistema de control interno, las reas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestin.

e. Control Interno PDVSA, cumpliendo su objetivo social bajo la administracin y atribuciones de la Junta Directiva, segn sus estatutos, ejecut las operaciones en el ao 2008, estableciendo y manteniendo un adecuado control y supervisin de las actividades sobre la base de conceptos y principios generalmente aceptados, en concordancia con las leyes y normas aplicables. En este sentido, se destaca que el Sistema de Control Interno incorporado en la infraestructura funcional de PDVSA, est conformado por entes y organizaciones validadoras y evaluadoras internas y externas (MENPET, Comisario, Auditores Externos y, Contralora General de Venezuela). Internamente est constituido por un conjunto de polticas, normas y procedimientos, formalmente dictadas y orientadas al funcionamiento coordinado de este sistema, reforzada mediante una mayor participacin de las direcciones, gerencias, organizaciones corporativas, comits delegados

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auxiliares

de

la

Junta

Directiva

de

PDVSA:

Exploracin

Produccin,

Refinacin

Comercializacin, Volumetra, Auditora, Finanzas, Recursos Humanos, entre otros. Adicionalmente, en funcin del dinamismo operacional, con base en la nueva responsabilidad social, y en el marco poltico de Plena Soberana Petrolera, la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo fundamental lograr, por primera vez en la historia de la industria petrolera, la certificacin por parte de los auditores externos del Sistema de Control Interno de PDVSA, para preparacin y emisin de los estados financieros consolidados. As como tambin mantener la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la Corporacin, considerando:

Fortalecer el Sistema de Control Interno para asegurar la razonabilidad de la informacin utilizada en la elaboracin de los estados financieros, mediante la documentacin y evaluacin de los riesgos y controles de los procesos claves relacionados.

Promover la implantacin de procedimientos y soluciones, para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos crticos asociados con la informacin de los procesos de negocio, que permitan mejorar la confiabilidad de los reportes financieros.

Disponibilidad de un ambiente compartido con esquema de procesos, diagramas de flujo y matrices de riesgos que incluyen controles identificados y validados con los dueos de procesos.

Evaluar la efectividad operacional en los controles internos y beneficiar a la Corporacin. Afianzar la imagen como Corporacin generadora de informacin financiera confiable y oportuna. Generar una base de procesos slidos en trminos de control interno, fortaleciendo la segregacin de funciones.

Facilitar el adiestramiento del nuevo personal. Contribuye a que la gerencia de la Corporacin rena los requisitos exigidos por los auditores externos.

Al 31 de diciembre de 2008, en el marco de la ejecucin de las diferentes fases del proyecto, se ha logrado culminar 100% en las siguientes actividades:

Conclusin de 237 procesos, 54% del total de 442, que incluyen: planificacin y determinacin del alcance, documentacin, actualizacin y ejecucin de pruebas. El resto de los procesos se estiman culminar 100% en el primer semestre de 2009.

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Se identificaron las primeras 222 brechas de diseo consideradas como de mayor impacto en los estados financieros y de ellas han sido remediadas 120 brechas 54% por los distintos dueos de procesos bajo la supervisin de la Direccin Ejecutiva de Finanzas Corporativa.

Formacin de 52 empleados permanentes en metodologa de anlisis y evaluaciones de riesgos y controles.

f.

Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas (CDO EPYGAS)

Este Comit cumple con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados para obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas y calidad, entre otras. Asimismo, aprobar y respaldar, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que exceden los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de Exploracin, Produccin y Gas, evaluar y hacer seguimiento a la aplicacin de las polticas, lineamientos, normas y, a la gestin de seguridad, Higiene y Ambiente. Adicionalmente, el Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas constituye un Foro para debatir e intercambiar asuntos estratgicos para los negocios de Exploracin, Produccin y Gas, que conllevan a la identificacin y/o modificacin de procesos/actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimientos administrativos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas divisiones operacionales, prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Con este tipo de sinergia se busca la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como tambin el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conllevan a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones, con especial atencin a la reduccin de costos y gastos. g. Comit de Operaciones de Refinacin El Comit de Operaciones de Refinacin es creado con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados, con el fin de obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas, calidad, entre otras. As mismo, aprobar y respaldar, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que excedan los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de Refinacin y, evaluar y hacer seguimiento tanto a la aplicacin de sus polticas, lineamientos, normas como a la gestin de Seguridad, Higiene y Ambiente.

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Adicionalmente, en el Comit de Operaciones de Refinacin se debate y se intercambia informacin sobre los asuntos estratgicos para los negocios de Refinacin, que conlleven a la identificacin y/o modificacin de procesos/actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimientos administrativos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas organizaciones operacionales, la prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Buscando con este tipo de sinergia la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conlleven a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones con especial atencin a la reduccin de costos y gastos. h. Comit de Planificacin y Finanzas El Comit de Planificacin y Finanzas se encarga de velar por la adecuada y oportuna orientacin estratgica de las actividades de PDVSA, segn los lineamientos y polticas del accionista, expresada a travs de los planes, programas y proyectos de la Corporacin. Asimismo, se encarga del control, seguimiento y rendicin de cuentas del cumplimiento de la estrategia y riqueza proyectada y controlar la gestin financiera de las organizaciones de PDVSA y sus filiales. i. Comit de Recursos Humanos

El Comit de Recursos Humanos de PDVSA es un rgano de soporte a la Junta Directiva que proporciona orientacin estratgica, asesora, aprueba y hace seguimiento a todo lo relativo al personal de nmina menor, mayor y ejecutiva a aspectos estratgicos en el mbito de PDVSA y sus filiales nacionales e internacionales, de acuerdo con las normativas de administracin de PDVSA y los lineamientos de la Junta Directiva.

4. Recursos Humanos
Durante el ejercicio fiscal 2008, las compensaciones otorgadas por PDVSA a los once miembros que en la actualidad conforman su Junta Directiva, por concepto de salarios bsicos, retribuciones a la seguridad social, fondo de ahorro, vacaciones, utilidades, prestaciones y ayudas complementarias, ascendieron aproximadamente a 1,69 millones de dlares. A continuacin se detalla el nmero de trabajadores de PDVSA en los ltimos cinco aos: TRABAJADORES DE PDVSA
Nmero de Trabajadores Venezuela Exterior Total Empleados Contratistas 2008 73.580 5.159 78.739 19.374 2007 56.769 5.140 61.909 15.383 2006 47.433 5.383 52.816 15.290 2005 43.807 5.373 49.180 10.498 2004 33.281 5.238 38.519 25.930

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El incremento de la fuerza laboral en Venezuela se debe al ingreso de 7.188 trabajadores producto del proceso de absorcin de las empresas mixtas provenientes de la FPO: 1.040 trabajadores de clubes y 807 trabajadores de comedores (personal contratado bajo la figura de servicios personales a travs de terceros para cumplir servicios recurrentes en instalaciones de la industria); 3.869 trabajadores mayores de 45 aos y, la absorcin entre noviembre de 2008 y diciembre de 2008 de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas, terrestre y, fluvial. Asimismo, durante el ao 2008, ingresaron 3.521 nuevos trabajadores. En pro de la consolidacin y afianzamiento de un nuevo modelo socialista de compensacin y beneficios, durante el ao 2008 se aprobaron y fortalecieron normas que honran los compromisos adquiridos con los trabajadores. En materia de educacin y desarrollo de la industria se llevaron a cabo una serie de acciones de formacin; as como la suscripcin de acuerdos y convenios con instituciones tanto nacionales como internacionales que contribuyen a elevar la calidad profesional y tcnica de nuestros trabajadores, con el propsito de reorientar su formacin hacia una visin social y ms humanista, entre los que destacan:

Programa de Formacin de Operadores de Gas, bajo el Convenio con Argelia. Firma de Convenios con las universidades Simn Rodrguez, University of West Indies of Jamaica y, Barbados.

Desarrollo y entrega a la Fundacin Misin Ribas de seis programas del componente socioproductivo-tecnolgico, para la formacin de tcnicos medios a travs de Misin Ribas Tcnica que sern incorporados en los Proyectos Mayores de Inversin de PDVSA en el marco del Plan Siembra Petrolera.

De los acuerdos educativos suscritos con instituciones educativas durante el ao 2007, se resaltan los realizados con las universidades: Martima del Caribe, Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA), Bolivariana de Venezuela (UBV), entre otras. Con relacin a la calidad de vida de los trabajadores MENPET-PDVSA, adems de las conocidas actividades deportivas y recreacionales, destacan el xito obtenido en el Plan Vacacional Anual denominado Sembradores de Energa 2008 en el cual participaron nios y adolescentes, y las escuelas deportivas menores de diferentes disciplinas que operan desde el ao 2007, dirigidas hacia los hijos de los trabajadores, familiares y, comunidades. En cuanto al afianzamiento de un esquema socialista centrado en el trabajador como activo fundamental de la industria petrolera, durante el ao 2008 se instalaron alrededor de 200 mesas de trabajo a nivel nacional con la finalidad de reorganizar el Modelo de Gestin en Funcin de

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Recursos Humanos y Relaciones Laborales de PDVSA, las cuales contaron con la participacin de trabajadores de las diferentes reas operacionales. La importancia de este ejercicio se concreta a travs de propuestas para:

La reorganizacin de la industria sobre la base de criterios ms humanistas para el desarrollo de los trabajadores, teniendo como base el diseo de gestin y los valores socialistas; as como el perfil del nuevo trabajador de PDVSA, en el marco del Socialismo del Siglo XXI.

La creacin de mecanismos de accin colectiva de cmo debe funcionar el esquema relaciones sociales de produccin, a travs del trabajo libre, creador y edificante.

Diseo de procesos que garanticen la implantacin de una cultura de solidaridad, eficacia y valores humanistas en la funcin de Recursos Humanos.

Recursos Humanos/Salud En el rea de salud destaca la celebracin de los siguientes acuerdos entre PDVSA y diversas instituciones del Estado para el beneficio de todos los trabajadores: Laboratorio de Reproduccin Asistida en Hospital Universitario de Caracas, Servicio de Gastroenterologa y Laboratorio en el Hospital de Nios de Caracas, para efectuar pruebas a nios con trasplantes hepticos y renales y, la firma de Convenio Marco para la adquisicin de reactivos y equipos en comodato para los Laboratorios Clnicos; as como tambin la articulacin con el sector pblico (el Ministerio del Poder Popular para la Salud, Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, y otros) para la dotacin de medicamentos antineoplsicos, trasplantes de rganos y atencin en diversas enfermedades de alto costo y riesgo para ciudadanos de las comunidades. De igual manera, se realiz la firma del Convenio Cuba-Venezuela para la creacin de Laboratorios de Neurotoxicologa y Psicologa Ocupacional en reas de PDVSA (los primeros de su tipo en el pas), adquisicin de equipos para Salud Ocupacional, acreditacin tcnica del equipamiento y, capacitacin del personal. En el ao 2008, se avanza con la implantacin de la Plataforma del Sistema de Informacin de Gestin de Servicios Ambulatorios (SIGSAMB), con la puesta en marcha de las pruebas piloto en las Clnicas La Salina e INTEVEP para controlar la gestin administrativa de los centros propios de la Corporacin.

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III.Plan Estratgico
1. Plan Estratgico
El Plan Siembra Petrolera fue ampliamente discutido durante el ao 2008, en un entorno de revisin constante de las expectativas de crecimiento global, caracterizadas por los eventos sucedidos alrededor de la crisis financiera en Norteamrica y Europa, el cual se basa fundamentalmente en los lineamientos impartidos por el Accionista:

Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nacin. Contribuir al posicionamiento geopoltico del pas en el mbito internacional. Ser un instrumento para el desarrollo endgeno del pas.

De conformidad con la orientacin estratgica, el Plan Siembra Petrolera contempla principalmente los siguientes objetivos:

Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente conforme tanto con las mejores prcticas cientficas, tcnicas y gerenciales, como las normas y procedimientos sobre higiene, proteccin y remediacin ambiental, para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos.

Adecuar e incrementar el parque refinador. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamrica, el Caribe, Asia y Europa y desarrollar la integracin regional.

Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos.

Con base en lo expuesto PDVSA se ha fijado, como metas principales:

Incrementar la capacidad de produccin hasta 4.936 MBD para el ao 2013, de los cuales 2.850 MBD correspondern a Gestin Directa; 590 MBD a empresas mixtas liviano-mediano; 832 MBD a empresas mixtas de la FPO, 280 MBD bajo nuevas empresas mixtas en la FPO y 384 MBD de LGN. Asimismo, la visin de largo plazo es alcanzar una capacidad de produccin de 6.500 MBD para el ao 2021.

Elevar la capacidad instalada de refinacin hasta 3,6 MMBD al 2013 y 4,1 MMBD al 2021. Exportar un volumen de crudos y productos de 3,8 MMBD al 2013. Aumentar la produccin de gas natural a 12.568 MMPCD de gas al ao 2013, lo que permitir convertir a Venezuela en un exportador de gas natural.

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Desarrollar el eje Orinoco-Apure a travs del pleno desarrollo de la FPO desde el punto de vista de produccin, mejoramiento, refinacin e industrializacin que potencien la regin como un importante polo petroqumico.

Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son: mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y gas y las facilidades de produccin, proseguir con el mejoramiento de la base y composicin de reservas de petrleo y gas, concentrando los esfuerzos exploratorios en reas tradicionales y en nuevas reas, con el propsito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el pas. Asimismo, PDVSA, deber continuar su participacin en la certificacin de reservas y estudios integrados de yacimientos en la FPO para su plan de desarrollo, incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y mejorar la calidad de los productos refinados.

2. Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos

Desarrollando estas estrategias de negocios, PDVSA estima que su plan de negocios necesitar, en todo el perodo 2008-2013, aproximadamente 139 millones de dlares para alcanzar una produccin sostenible de 4,9 MMBD para el ao 2013. PDVSA espera proveer cerca de 75% de los fondos requeridos para este plan, y 25% por medio de inversiones con terceros. La siguiente tabla muestra un sumario de las inversiones de capital real enero-diciembre de 2008 y el estimado para el resto del perodo 2009-2013. DESEMBOLSOS POR INVERSIONES SECTOR NACIONAL Expresado en millones de dlares
Desembolsos por Inversiones Exploracin Produccin Gestin Propia Empresas Mixtas Emp. Mixta Costa Afuera Empresas Mixtas Empresas Mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco Gas Refinacin Comercio y Suministro Otros (1) Total
(1)

2008 278 6.708 904 271 1.175 1.258 2.245 1.719 193 1.738 15.314

2009 192 4.172 620 233 853 680 1.455 2.244 1.021 6.474 17.091

2010 562 3.242 1.307 160 1.467 1.446 5.516 7.052 845 3.021 23.151

2011 394 3.261 1.062 15 1.077 1.409 4.828 8.266 1.583 4.914 25.732

2012 579 3.167 782 782 1.536 4.481 9.103 1.192 6.744 27.584

2013 587 4.520 569 569 1.292 2.935 10.419 1.032 6.592 27.946

Total 2.592 25.070 5.244 679 5.923 7.621 21.460 38.803 5.866 29.483 136.818

El rubro de otros incluye: CVP (gestin propia), Nuevos Negocios de la FPO, PDVSA Servicios, intereses de

financiamiento, Palmaven, INTEVEP, Gas Comunal, PDVAL, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Ingeniera y Construccin, PDVSA Amrica, Bariven, PDVSA Casa Matriz, Lcteos Los Andes, Contingencia Corporativa.

PDVSA sigue comprometida con mantener altos estndares de seguridad y salud en el desarrollo de todas sus operaciones. Para alcanzar una integracin de tecnologa de negocios, efectiva y a tiempo, dentro de sus actividades operacionales, PDVSA se orienta en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible. Continuamente se dota al personal con entrenamiento de calidad. Adems,

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el plan de negocios se esfuerza en asistir en el fortalecimiento de la economa nacional y contribuir con los programas sociales: educacin, salud y creacin de trabajos.

a. Ceuta Tomoporo
Este proyecto tiene como objetivo maximizar la recuperacin de las reservas de crudo del campo Ceuta Tomoporo ubicado en el occidente del pas con reservas estimadas de 1.000 MMBls de crudo de 23,6 API durante el perodo 2008-2021; as como tambin alcanzar una produccin promedio de 195 MBD a travs de la perforacin de 234 pozos productores e inyectores y rehabilitacin de 141 pozos, estimndose un promedio de 10 Taladros Ao. El costo estimado del proyecto es 3.870 millones de dlares; al 31 de diciembre de 2008 el saldo acumulado de las obras en progreso de este proyecto es, aproximadamente, de 519 millones de dlares.

b. Suministro Elctrico Costa Oriental del Lago - Occidente

Este proyecto tiene la finalidad de satisfacer la demanda elctrica producto del crecimiento de la carga del Plan Siembra Petrolera en el Occidente de Venezuela, especialmente por el Complejo Criognico de Occidente (CCO), el desarrollo del campo Tomoporo y el reemplazo de plantas en obsolescencia. Se construirn dos plantas de 500 MW cada una en la Costa Oriental del Lago y las obras de interconexin en 230 KW y 115 KW. El costo total del proyecto se estima en 1.125 millones de dlares y se estima culminar en el ao 2011 el ciclo combinado, el saldo de las obras en progreso es de 176 millones de dlares. Durante el ao 2008, este proyecto fue transferido a Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico (CADAFE).

c. Crecimiento Distrito Norte-Oriente

El alcance del proyecto, ubicado en el oriente del pas considera un plan de explotacin basado, principalmente, en proyectos de recuperacin secundaria por inyeccin de gas y agua, actividades de perforacin y nueva infraestructura para incrementar la produccin de crudo en 35 MBD y alcanzar una produccin de 890 MBD, con una inversin estimada total al ao 2013 de 13.038 millones de dlares.

d. Crecimiento de los Distritos Morichal y Mcura

El proyecto tiene como meta el desarrollo integral de crudo pesado y extrapesado de 780 MBD en los Distritos Morichal y Mcura de la FPO a travs de la perforacin, rehabilitacin e inyeccin alternada de vapor. Igualmente, se contempla un incremento en la capacidad de transporte, despacho, almacenamiento para el manejo y disposicin de las segregaciones comerciales con sus respectivos sistemas de diluentes, con una inversin estimada de 8.800 millones de dlares.

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e. Nuevos Desarrollos en el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco

El Plan Siembra Petrolera contempla la produccin de 2.125 MBD en el ao 2021 a travs del desarrollo de cinco mejoradores de 200 MBD cada uno, con una inversin en dos complejos de 13.429 millones de dlares conjuntamente con la Refinera de Cabruta de 400 MBD. Durante el ao 2008, el MENPET dio inicio al Proyecto Carabobo, el cual contempla la construccin de dos proyectos integrados desarrollados bajo la figura de empresas mixtas con participacin de 40% para los socios y consisten en la produccin de crudo extrapesado en las siguientes reas de la FPO: Carabobo 1 Central (180 km2); Carabobo 1 Norte (203 km2), Carabobo 2 Norte (132 km2) y Carabobo 4 Oeste (210 km2), as como la construccin de dos mejoradores con capacidad para producir crudo de alta calidad de, aproximadamente, 32 API sin residuo de fondo. Cada proyecto comprende reas con reservas suficientes en el Miembro Morichal para sostener una produccin de 400 MBD. La Asamblea Nacional aprob la conformacin de una empresa mixta entre PetroVietnam y PDVSA para la explotacin y mejoramiento de las reservas del Bloque Junn-2 de la FPO. Para la debida articulacin de los proyectos petroleros con los no petroleros, se elabor el Proyecto Socialista Orinoco (PSO), dentro del cual se consolid la estrategia de Ordenamiento Territorial de la FPO.

f.

Gas Delta Caribe Oriental

Consiste en la construccin de la infraestructura requerida para incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos de Costa Afuera del oriente del pas. Abarca las siguientes instalaciones: 563 Km de tuberas marinas; urbanismo, vialidad y servicios en el complejo industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA); muelle de construccin y servicios; plantas de adecuacin y procesamiento de gas; generacin de energa elctrica (900 MW Giria y 450 MW en Cuman, estado Sucre); redes de transmisin y distribucin elctrica, y plantas de licuefaccin. Durante el ao 2008, se firm el acuerdo marco para la constitucin de las empresas mixtas para los trenes de licuefaccin 1 y 2, con una capacidad de 4,7 millones de toneladas por ao (MTPA) GNL cada uno. La participacin de socios en los trenes se menciona a continuacin:

Tren 1: PDVSA 60%, GALP 15%, Qatar Petroleum International 10%, Chevron 10%, MitsubishiMitsui 5%.

Tren 2: PDVSA 60%, GALP Energa 15%, ENARSA 10%, ITOCHU 10%, Mitsubishi-Mitsui 5%.

En septiembre de 2008, se suscribieron Memorandos de Entendimiento (MDE) entre PDVSA y las empresas Integrated Energy Compan (ENI), Petroliam Nasional Berhad Oil Company (PETRONAS),

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Empresa Energa de Portugal (EDP) y GAZPROM Group, para desarrollar un programa exploratorio en los bloques costa afuera de Blanquilla y Tortuga, orientados al descubrimiento y cuantificacin de reservas adicionales de gas natural no asociado las cuales seran orientadas a la constitucin de una empresa mixta para la construccin y operacin de un proyecto integrado de produccin de gas natural no asociado y licuefaccin en el Tren-3 de GNL del Proyecto Delta Caribe Oriental. El costo total de la obra se estima en 8.559 millones de dlares; los ingresos del proyecto estarn constituidos por la venta de parcelas de uso industrial desarrolladas y dotadas de todos los servicios al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, 360 millones de dlares.

g. Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte

Se complet mecnicamente el proyecto que consiste en la construccin de 225 Km de tubera de 26 pulgadas de dimetro desde Campo Ballenas (Colombia), a las Plantas elctricas Rafael Urdaneta y Ramn Laguna en el estado Zulia, contemplando 88,5 Km en Colombia, 135,9 Km en Venezuela, con un tramo sublacustre de 22 Km y 10 Estaciones de Seccionamiento. Actualmente, se suministran 147 MMPCD de gas metano desde Colombia a Venezuela, superando el volumen previsto originalmente de 50 MMPCD. Con este volumen se benefician las empresas ubicadas en el estado Zulia: Sector Elctrico Ramn Laguna de Enelven 45 MMPCD y a la Planta Elctrica Punta Gorda 26 MMPCD, Complejo Ana Mara Campos de Pequiven (empresa paralizada por falta de 50 MMPCD de gas) y, el Sector Domstico e Industrial de Maracaibo (54 MMPCD) entre otros, con una inversin total de 659 millones de dlares, generando actualmente un total de 715 empleos, de los cuales 15 son directos y 700 indirectos. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, de 100 millones de dlares.

h. Complejo Criognico de Occidente (CCO)

El proyecto CCO tiene como objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la regin occidental del pas. Este proyecto incluye el diseo y construccin de la infraestructura necesaria para procesar 950 MMPCD de gas y producir 62 MBD de etano para Pequiven. Contempla la construccin de un nuevo tren de fraccionamiento en Ul, Municipio Simn Bolvar, estado Zulia, as como la instalacin de redes de tuberas y facilidades para interconectar al CCO con las instalaciones existentes. La inversin estimada es de 1.437 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine a finales del ao 2011. El saldo de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2008 es aproximadamente de 288 millones de dlares.

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i.

Gas Anaco

El proyecto tiene como objetivo incrementar la produccin de gas para satisfacer la demanda interna. Este proyecto incluye el diseo y construccin de facilidades para incrementar la produccin diaria a 2.400 MMPCD de gas y 35 MBD de crudo liviano, con la Completacin de la Fase I (San Joaqun, Santa Rosa, Zapato y Mata R) para alcanzar a 2.800 MMPCD y 40 MBD al completar la Fase II (Santa Ana/El Toco, La Ceibita, Soto/Mapiri y Aguasay). La inversin total estimada es 4.418 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2012. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente de 1.584 millones de dlares.

j.

Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA)

El proyecto AGLA consiste en desarrollar la infraestructura para el acondicionamiento de gas, en los campos San Joaqun, Guario y el Roble; as como la optimizacin del sistema de transmisin para asegurar el manejo de la produccin del Distrito Gas Anaco hasta 2.800 MMPCD y garantizar el suministro confiable del gas a las plantas de extraccin de LGN y al mercado interno. El costo total estimado del proyecto es de 242 millones de dlares, y se estima que el proyecto culmine en el ao 2012. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de obras en progreso es de 15 millones de dlares.

k. Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO)

El proyecto ICO tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisin de gas natural de la regin central y este de Venezuela (Anaco, estado Anzotegui a Barquisimeto, estado Lara) con el sistema de transmisin en el oeste del pas (Ul, estado Zulia a Amuay, estado Falcn), con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del pas, expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nacin y, promover el desarrollo industrial y comercial en las reas cercanas a la construccin de este sistema de transmisin. Este proyecto incluye el diseo, ingeniera, procura y construccin de un gasoducto de 300 Km de longitud y 30 a 36 pulgadas de dimetro; tres plantas compresoras (Morn, Los Morros y Altagracia) para interconectar el Sistema Anaco-Barquisimeto con el Sistema Ul-Amuay para garantizar el suministro de gas al Centro de Refinacin Paraguan (CRP) y a largo plazo, exportar gas hacia Colombia, Centro y Suramrica. Durante el ao 2008, se complet el tendido del gasoducto para cubrir las necesidades de gas de occidente, iniciando la transferencia de gas hacia esa regin en septiembre de 2008. La capacidad de este sistema de transferencia se ir incrementando paulatinamente hasta 520 MMPCD, con la incorporacin de estaciones de recompresin de gas en los aos 2009 y 2010. La inversin estimada de este proyecto es 715 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente de 640 millones de dlares.

37

l.

Jose 250

El proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de Anaco y el Norte de Monagas, para satisfacer la demanda del mercado domstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperacin secundaria de los campos petroleros del norte del estado Monagas. Este proyecto incluye la construccin y puesta en marcha del IV Tren de extraccin en la Planta de San Joaqun (1.000 MMPCD); V Tren de fraccionamiento en Jose (50 MBD); ampliacin del Terminal Marino Jose; poliducto San Joaqun Jose (113 Km); Planta de Control de Punto de Roco en Pirital; ampliacin del sistema de poliductos y proyecto etano. La inversin total estimada en este proyecto es de 664 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2014. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 250 millones de dlares.

m. Mariscal Sucre
El proyecto tiene como objetivo desarrollar, en armona con el ambiente, 70% de las reservas de gas no asociado y lquidos condensados de los Campos Dragn, Patao, Mejillones y Ro Caribe, ubicados en el Norte de Paria, para producir hasta 1.200 MMPCND de gas y 18 MBD de condensado. El Proyecto est ubicado al norte de la Pennsula de Paria y cuenta con un rea de aproximadamente 4.750 Km2, con profundidades del agua que vara entre los 90 m. al oeste y 150 m. al este. Se estima la perforacin de 36 pozos, de los cuales 24 son submarinos y 12 de superficie, 3 plataformas de servicio, 2 plataformas de recoleccin y una plataforma central de produccin. En el ao 2008, se inici la campaa de perforacin de desarrollo de las reservas probadas mediante el barco-taladro Neptune Discoverer. La produccin ser utilizada para suplir prioritariamente el mercado interno, y soportar los proyectos de conversin a gas de la totalidad de las centrales termoelctricas del pas, el proyecto GNV y el Plan Nacional de Gas Domstico. La inversin requerida para el desarrollo de los campos Costa Afuera se estima en 7.080 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 731 millones de dlares.

n. Sistema Nor Oriental de Gas (SINORGAS)

El proyecto tiene como objetivo la construccin de la infraestructura que permita incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera del oriente del pas. Durante 2008, se inici el tendido del gasoducto Barcelona-Cuman-Margarita con el cual se tiene previsto suministrar gas a estas regiones para su desarrollo socio-econmico. La inversin estimada es de 2.162 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de las obras en progreso es de 495 millones de dlares y, se estima que el proyecto culmine en el ao 2014.

38

o. Gasificacin Nacional
El proyecto tiene como objetivo instalar redes de distribucin de gas metano para beneficiar a 3.260.000 familias a nivel nacional. La inversin estimada es de 2.334 millones de dlares y se espera que el proyecto culmine en el ao 2016. Durante el ao 2008, PDVSA Gas Comunal adquiri 60% de la actividad de distribucin y comercializacin del GLP y 33% del gas metano domiciliario en el Territorio Nacional, mediante la compra de las dos mas grandes empresas del sector privado de GLP: Vengas, S.A. y Tropigas, S.A.C.A. y, la transferencia de la Gerencia de Gas Domstico de PDVSA Gas. Por otra parte, se incorporaron 12.074 familias a la red de gas directo mediante la instalacin de 600 kilmetros de red de distribucin y 400 kilmetros de lneas internas. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de obras en progreso es aproximadamente de 28 millones de dlares.

p. Plataforma Deltana
El Proyecto de Gas de la Plataforma Deltana, contempla la participacin de ChevronTexaco, Statoil, y Total en los bloques 2, 3 y 4, respectivamente, para culminar la exploracin. Durante el ao 2008, Chevron solicit al MENPET la declaracin de comercialidad, con base en las reservas probadas de 7 BPC en Lorn y el proyecto de alimentacin del Tren 1 de gas natural licuado del Proyecto Delta Caribe Oriental, estimando el inicio de produccin comercial para el ao 2014, con una inversin estimada en 3.810 millones de dlares, que incluye las inversiones previstas para la Planta de Gas Natural Licuado (Tren-1), gasoducto de 36 pulgadas de dimetro y, desarrollo de la infraestructura necesaria para la produccin del gas natural en el Bloque 2 de Plataforma Deltana. Una vez declarada la comercialidad de las reservas encontradas, PDVSA participar en el futuro desarrollo del rea. En el Bloque 4 de la Plataforma Deltana, las empresas StatoilHydro y Total culminaron el programa mnimo exploratorio requerido por la licencia de gas, logrando xito exploratorio en Cocuina, donde cuantificaron 0,3 BPC de reservas probadas y se encuentran en preparacin del Plan de Desarrollo para integrarlas como gas de respaldo para la alimentacin del Tren-1 de gas natural licuado del Proyecto Delta Caribe Oriental; sin embargo en las reas Ballena y Orca, las actividades exploratorias no lograron cuantificar volmenes comerciales de gas. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de obras en progreso es aproximadamente de 162 millones de dlares.

q. Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV)

El proyecto GNV tiene como objetivo alcanzar el equilibrio socio-econmico del pas, a travs del uso del gas. Durante el perodo 2006-2012, se contempla la construccin de 457 nuevos puntos de expendios y reactivar 141 puntos en estaciones existentes. Adicionalmente, el programa incluye la conversin de 465.881 vehculos entre los cuales se destacan, unidades de transporte pblico, privados y de entes gubernamentales. Con la puesta en marcha de este programa, se ahorrarn 29

39

MBD de gasolina lo cual permitir incrementar las exportaciones de este producto. La inversin total estimada en este proyecto es 2.317 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 217 millones de dlares.

r. Rafael Urdaneta
El propsito de este proyecto est orientado hacia la ejecucin de actividades de exploracin en el Golfo de Venezuela, principalmente en los campos Rbalo, Merluza, Liza y Sierra, con el fin de producir 1.000 MMPCD que sern destinados al mercado interno y, el excedente, para oportunidades de negocio internacional. Adicionalmente, este proyecto contempla el desarrollo de infraestructura para la produccin de gas Costa Afuera, de las tuberas necesarias para el transporte del gas y los condensados, de una planta de licuacin de gas, y las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN. El rea destinada a exploracin fue dividida en 29 bloques, de los cuales se otorgaron licencias exploratorias a ChevronTexaco para el Bloque Cardn III, Repsol YPF y ENI para el Bloque Cardn IV, Gazprom en los bloques Urumaco I y II, Petrobras y Teikoku en el bloque Moruy, y Petropars en el Bloque Cardn II. Se estima una inversin total de 1.960 millones de dlares hasta el ao 2015.

s. Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz

Este proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible. Consiste en disear, procurar, construir, instalar y, puesta en marcha de unidades para procesar 210 MBD de crudo Merey 16. La inversin total estimada es 6.506 millones de dlares y, se estima su culminacin para el ao 2012. Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de las obras en progreso, es aproximadamente, de 400 millones de dlares.

t.

Conversin Profunda en la Refinera El Palito

Este proyecto tiene como objetivo la adecuacin de la refinera para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado obteniendo gasolinas y destilados con calidad de exportacin y mejorar el margen de refinacin, en armona con el ambiente y el entorno social de la instalacin. Se cambia la dieta de la refinera de crudos de 28 API a 22 API. La inversin total estimada es 6.050 millones de dlares, y se estima culminarlo en el ao 2012. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 111 millones de dlares.

u. Construccin de Nuevas Refineras en Venezuela

Se est diseando la Refinera Cabruta para procesar 400 MBD de petrleo de gravedad API de 8,5 de la FPO, actualmente, se desarrolla la ingeniera conceptual y estar diseada para obtener productos refinados de alta calidad: gasolina, destilados, combustible de aviones y para exportacin.

40

Se contempla el desarrollo en dos fases, la primera con tecnologa de coquificacin retardada y la segunda con tecnologa HDHPLUS/SHP. La Refinera estar en Cabruta al sur del estado Gurico. Las operaciones de la primera fase comenzarn en el ao 2014 y la segunda en el ao 2019. La Refinera Batalla de Santa Ins est siendo diseada para procesar 50 MBD de Guafita Blend de 28 de gravedad API. Est orientada a satisfacer la demanda regional del mercado de combustible. El esquema de configuracin de este proceso no involucra procesos de conversin profunda. Se espera que las operaciones comiencen para el ao 2012. La Refinera Zulia est diseada para procesar 200 MBD de petrleo pesado de 17 API. Se espera que las operaciones comiencen en el ao 2021. La inversin total estimada de la Refinera Cabruta es 14.073 millones de dlares, la de Zulia es 3.465 millones de dlares y la Refinera Batalla de Santa Ins es 1.000 millones de dlares.

v. Reemplazo Planta TJ-1

El proyecto tiene como objetivo soportar adecuadamente los niveles de produccin de gas previstos en el plan de negocios para el rea central de Ta Juana en el Occidente del pas, disminuir las mermas operacionales de gas, lograr ahorro de 44% en el consumo de gas combustible y disminuir los altos costos de operacin y mantenimiento. El costo total estimado del proyecto es 270 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 133 millones de dlares.

w. Fraccionamiento Craqueo Cataltico (FCC)

El proyecto FCC, tiene como objetivo reemplazar el conjunto reactor/despojador de la unidad de FCC de la Refinera Cardn. Este proyecto permitir implantar las tecnologas que garanticen la extensin de la vida til de equipos crticos y mejorar la calidad de productos maximizando ingresos por el incremento de carga a la unidad de FCC, lo cual a su vez permitir aprovechar al mximo la infraestructura existente. La inversin total estimada en este proyecto es 637 millones de dlares, y se estima culminar en el ao 2009. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 513 millones de dlares.

x. Construccin y adquisicin de buques

El proyecto de construccin y adquisicin de buques, tiene como objetivo el diseo, procura, construccin y equipamiento de 42 buques tanqueros, orientados al transporte de crudo y productos refinados, que garanticen el cumplimiento de la poltica de diversificacin de mercados, con la finalidad de fortalecer la flota propia en concordancia con el plan de negocios de la Corporacin. La primera fase contempla alianzas con empresas y astilleros ubicados en Argentina, Brasil e Irn, para la construccin de 16 buques tanqueros con una capacidad total aproximada de 6,8 MMB, paralelamente con el desarrollo y modernizacin del astillero en Venezuela. La inversin total estimada en este proyecto es de 1.131 millones de dlares, el cual se estima culminar en el ao

41

2013. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 371 millones de dlares.

IV. Principales Actividades

1. Exploracin y Produccin
Las actividades de exploracin son realizadas tanto en territorio venezolano como en otros pases: Bolivia, Ecuador, Cuba, Argentina, Mali, Gambia y Vietnam. Las actividades de produccin se realizan nicamente en territorio venezolano, principalmente por PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas de CVP.

a. Reservas
Todas las reservas de petrleo y gas natural estn situadas en el territorio venezolano, son propiedad de Venezuela, estimadas por PDVSA y oficializadas por el MENPET, siguiendo el manual de definiciones y normas de reservas de hidrocarburos establecidas por este ente oficial. Estas normas, no slo incluyen procedimientos especficos para el clculo de reservas, sino tambin aquellos necesarios para el debido control de la informacin requerida por la Nacin, y son los mismos que se utilizan a escala mundial, de manera que los valores declarados son comparables con diferentes pases. Las reservas probadas son los volmenes de hidrocarburos estimados con razonable certeza y recuperables de yacimientos conocidos, de acuerdo con la informacin geolgica y de ingeniera disponible y bajo condiciones operacionales, econmicas y regulaciones gubernamentales prevalecientes. Debido a la incertidumbre inherente y al carcter limitado de los datos sobre los yacimientos, las estimaciones de las reservas estn sujetas a modificaciones, a travs del tiempo, a medida que se dispone de mayor informacin. De acuerdo con las facilidades de produccin las reservas probadas se clasifican en: desarrolladas, representadas por el volumen de hidrocarburos comercialmente recuperable del yacimiento por los pozos e instalaciones de produccin disponibles; y las no desarrolladas las cuales son volmenes que se esperan recuperar, mediante inversiones en la perforacin de nuevos pozos en reas no drenadas o, con la completacin de pozos existentes. Las reservas de hidrocarburos anualmente son reajustadas para considerar, entre otras cosas, los volmenes de petrleo y gas extrado, el gas inyectado, y los cambios de reservas provenientes de descubrimientos de nuevos yacimientos y extensiones o revisiones de los existentes, todo lo cual genera cambios en las reservas probadas de los yacimientos. Durante el ao 2008, la produccin fue de 1.197 MMBls de petrleo, lo cual ha permitido alcanzar una produccin acumulada de petrleo desde el ao 1914 hasta el 31 de diciembre de 2008 de 62.740 MMBls. La produccin comercial de petrleo en Venezuela est concentrada en las cuencas

42

Maracaibo-Falcn (anteriormente denominada Occidental-Zulia) que se extiende a lo largo de los estados Zulia y Falcn; Barinas-Apure (anteriormente denominada Meridional Central Barinas y Apure) que se extiende a lo largo de los estados Barinas y Apure; la Oriental que se extiende a lo largo de los estados Gurico, Anzotegui, Monagas y Sucre; y la de Carpano, incorporada desde el ao 2006 y que abarca los estados Sucre y Nueva Esparta, y las aguas territoriales ubicadas al frente de las costas orientales venezolanas. La produccin acumulada de petrleo desde el ao 1914 hasta el 31 de diciembre de 2008, para la cuenca Maracaibo-Falcn es de 42.008 MMBls, en la cuenca Barinas-Apure es de 1.360 MMBls; en la cuenca Oriental es de 19.372 MMBls; la cuenca de Carpano no tiene produccin acumulada. La siguiente tabla muestra las reservas probadas, probadas desarrolladas, la produccin del ao y la relacin de las reservas probadas con respecto a la produccin de las cuencas geolgicas del pas hasta el 31 de diciembre de 2008: RESERVAS Y PRODUCCIN DE VENEZUELA
Cuenca Probadas
(1)

Probadas Desarrolladas
(2)

2008 Produccin (MBD)

Relacin Reservas Probadas / Produccin (aos)

(MMBls al 31/12/2008) Petrleo (3) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Carpano Total (4) Extrapesado Gas Natural en MMBpe (5) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental (6) Carpano Total Gas Natural en MMBpe Total Hidrocarburos en MMBpe

20.286 1.575 150.387 75 172.323 131.611 5.937 56 21.811 2.543 30.347 202.670

5.412 275 10.611 16.298 5.669 1.165 29 5.475 6.669 22.967

1.084 81 2.105 3.270 819 163 8 488 659 3.929

51 53 195 144 439 100 19 122 126 141

(1)

Desarrolladas y no desarrolladas. En el ao 2008 las reservas probadas desarrolladas de gas fueron revisadas yacimiento por yacimiento, considerando el

(2)

comportamiento de produccin de los pozos activos, el tipo de hidrocarburo (tomando en cuenta que 85% de las reservas totales de gas estn asociadas al petrleo y ste actualmente posee slo 9% de desarrollo), y a la solicitud del MENPET de incluir en los estudios sometidos el clculo de estas reservas. En aos anteriores las reservas remanentes desarrolladas se basaba en una estimacin de aproximadamente 70% de las reservas probadas totales, lo cual inclua pozos y yacimientos inactivos.
(3)

La produccin fiscalizada de petrleo empleada para el balance de reservas excluye el condensado de planta de 8 MBD e

incluye ajustes provenientes de la produccin de la empresa PETROLERA SINOVENSA, S.A. de los aos 2006-2008 de 6 MBD.
(4)

Las reservas probadas totales de petrleo fueron oficializadas por el MENPET segn Gaceta Oficial N 39.139 de fecha 16

de marzo de 2009.
(5)

Produccin neta de gas natural (produccin bruta menos gas natural reinyectado). El factor de conversin es de 5,8

MPC/Bls.
(6)

Incluye las reservas probadas de gas natural en la FPO, estimadas en 4.442 MMBpe al 31 de diciembre de 2008.

43

Al 31 de diciembre de 2008, el petrleo y el gas natural representaron 85% y 15%, respectivamente, del total estimado de reservas probadas de petrleo y gas natural sobre una base equivalente de petrleo. La siguiente tabla muestra la ubicacin, el volumen de produccin, ao del descubrimiento, reservas probadas y la relacin de las reservas probadas con respecto a la produccin anual para cada uno de los campos de petrleo ms grandes de PDVSA, al 31 de diciembre de 2008: RESERVAS PROBADAS Y PRODUCCIN DE LOS PRINCIPALES CAMPOS Para el ao terminado el 31 de diciembre de 2008
Ubicacin (Nombre del estado) Anzotegui Anzotegui Monagas Anzotegui Anzotegui Anzotegui Zulia Anzotegui Anzotegui Zulia Monagas Zulia Monagas Anzotegui Anzotegui Zulia Zulia Monagas Zulia Zulia Anzotegui Zulia Monagas Produccin Ao del 2008 Descubrimiento (MBD) 284 118 137 31 159 145 93 141 247 97 408 103 86 154 76 29 37 53 24 1.985 1.981 1.979 1.979 1.981 1.979 1.925 1.980 1.950 1.956 1.941 1.930 1.986 1.980 1.980 1.946 1.955 1.941 1.925 1.925 1.955 1.925 1.939 Reservas Probadas (MMBls) 31.461 31.285 22.578 19.006 9.331 5.340 3.637 2.668 2.046 1.714 1.654 1.640 1.611 1.588 1.488 1.411 1.386 1.302 1.269 1.194 1.099 1.033 1.031 Relacin de Reservas Probadas/Produccin (aos) 304 524 380 838 92 69 60 33 18 46 11 37 44 23 46 113 82 53 118

Nombre del Campo Zuata Principal Iguana Zuata Cerro Negro Cerro Negro Zuata Norte Huyapari Ta Juana Lago Mamo Bare Bloque VII: Ceuta Mulata Bachaquero Lago El Furrial Farante Kuripaco Boscn Urdaneta Oeste Lago Santa Brbara Lagunillas Lago Ta Juana Tierra Melones Lagunillas Tierra Jobo

Reservas de Petrleo Los niveles de las reservas probadas de petrleo, al cierre del ao 2008, se ubicaron en 172.323 MMBls. La distribucin de reservas por cuencas es la siguiente: 20.286 MMBls Maracaibo-Falcn; 1.575 MMBls Barinas-Apure; 150.387 MMBls Oriental y, 75 MMBls Carpano. Para la FPO las reservas ascienden a 133.426 MMBls de petrleo, de las cuales corresponden a crudo pesado 3.491 MMBls y a crudo extrapesado 129.935 MMBls. La FPO pertenece a la Cuenca Oriental de Venezuela.

44

Durante el ao 2008, se destaca la incorporacin de 74.143 MMBls de reservas probadas, de los cuales 11 MMBls fueron por descubrimientos; 116 MMBls por extensin y 74.016 MMBls por revisiones, principalmente realizadas en la FPO, dentro del Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva. En el ao 2007, el incremento de las reservas fue de 13.198 MMBls, 8.504 MMBls en el ao 2006, 623 MMBls en el ao 2005 y 4.601 MMBls en el ao 2004. En cuanto a la tasa de reemplazo de reservas de crudo, que indica los barriles incorporados por cada barril producido, tenemos que en los aos 2008, 2007, 2006, 2005 y 2004, fue de 6.194%, 1.154%, 713%, 52% y 104%, respectivamente. Estas variaciones son resultado, en algunos, casos de las revisiones de las tasas esperadas de la recuperacin de petrleo en sitio y del uso de tecnologa de recuperacin secundaria en los yacimientos de petrleo. En el ao 2008, el incremento se debe principalmente al esfuerzo realizado en la incorporacin de las reservas de la FPO. De acuerdo con los niveles de produccin del ao 2008, las reservas probadas de petrleo, incluyendo las reservas de crudo pesado y extrapesado, tienen un tiempo de agotamiento de 144 aos, aproximadamente, para lo cual se est ejecutando el Plan Siembra Petrolera 2007-2013, que prev el desarrollo de las reservas de una forma adecuada y sustentable. Este tiempo de agotamiento se elevar a 262 aos, cuando se concluya la certificacin de reservas del Proyecto Orinoco Magna Reserva el cual cuenta, hasta ahora, con un avance de 40% en la incorporacin de reservas de petrleo, es decir 94 MMMBls de los 235 MMMBls planificados para incorporarlas hasta el ao 2009. Reservas de Gas Natural Se tienen reservas probadas de gas natural que ascienden a 176.015 MMMPCN (30.347 MMBpe) al 31 de diciembre de 2008, de los cuales 25.762 MMMPCN estn asociados a la FPO. Esto es un indicio ms de que las arenas de la FPO no son bituminosas sino petrolferas. Por otra parte, del total de reservas probadas de gas natural tenemos que 24.039 MMMPCN estn asociadas a crudo extrapesado presente en las cuencas Oriental y Barinas-Apure. Las reservas de gas natural de PDVSA son, en su mayora, de gas asociado el cual se produce conjuntamente con el petrleo y una alta proporcin de estas reservas probadas son desarrolladas. Durante el ao 2008, se reinyectaron 1.128 MMMPCN con el fin de mantener la presin de algunos yacimientos, lo que equivale a 45% del gas natural que se produjo. Las reservas por cuenca se distribuyen de la siguiente manera: 5.937 MMBpe Maracaibo-Falcn, 56 MMBpe Barinas-Apure, 21.811 MMBpe Oriental y 2.543 MMBpe Carpano. Durante el ao 2008, se incorporaron 1.119 MMBpe, de los cuales 6 MMBpe fueron por descubrimiento de nuevos yacimientos, 11 MMBpe por extensin y, 1.102 MMBpe por revisin de yacimientos existentes.
45

La tabla siguiente muestra las reservas probadas de petrleo y de gas natural, que incluyen las reservas remanentes totales probadas y, probadas desarrolladas: RESERVAS PROBADAS DE VENEZUELA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Expresadas en millones de barriles (MMBls) a menos que se indique lo contrario
2008 RESERVAS PROBADAS Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado (1) Total petrleo Relacin de Reservas/Produccin (Aos) Gas natural (MMMPCN) (2) Gas natural (MMBpe) Total hidrocarburos en MMBpe RESERVAS PROBADAS DESARROLLADAS Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado Total Petrleo Gas natural (MMMPCN) Gas natural (MMBpe) Total hidrocarburos en MMBpe Porcentaje del total de reservas desarrolladas vs. total de reservas probadas Petrleo Gas natural
(1)

2007 1.826 9.981 11.939 17.458 58.173 99.377 87 170.920 29.469 128.846

2006 1.870 9.735 12.345 17.391 45.983 87.324 73 166.249 28.664 115.988

2005 1.833 9.747 12.456 17.533 38.443 80.012 67 152.264 26.252 106.264

2004 1.867 9.830 12.487 17.708 38.690 80.582 69 151.479 26.117 106.699

1.788 9.867 11.333 17.724 131.611 172.323 144 176.015 30.347 202.670

346 2.221 3.431 4.631 5.669 16.298 38.682 6.669 22.967

381 2.404 3.747 5.024 3.981 15.537 105.154 18.130 33.667

407 2.760 4.812 5.333 6.308 19.620 110.108 18.985 38.605

321 2.359 5.026 5.406 3.826 16.938 106.726 18.401 35.339

387 2.772 5.471 4.569 4.076 17.275 106.035 18.282 35.557

9% 22%

16% 62%

22% 66%

21% 70%

21% 70%

Las reservas probadas de petrleo extrapesado situado en la FPO tienen un bajo grado de desarrollo y se sitan, al cierre de diciembre de 2008 en 129.935 MMBls, aproximadamente.

(2)

Incluye 24.039 MMMPCN, 18.899 MMMPCN, 16.447 MMMPCN, 13.819 MMMPCN y 13.649 MMMPCN en cada uno de los aos 2008, 2007, 2006, 2005 y 2004 respectivamente, asociados a las reservas de crudo extrapesado. Segn Gaceta Oficial N 38.913 del 18/04/2008, para el ao 2007 las reservas probadas de gas oficializadas por el MENPET son de 170.867 MMMPCN.

Nuevos Descubrimientos de Hidrocarburos En el ao 2008 resaltan, en la Cuenca Oriental de Venezuela, el descubrimiento de nuevas reservas de hidrocarburos (tanto probadas como probables) en el pozo ORS101X de 3,6 MMBls de petrleo

46

y, de 25,6 MMMPCN de gas asociado; as como tambin el del pozo M-8 8 de 2,1 MMBls y 2,3 MMMPCN de gas. En cuanto a la Cuenca Barinas-Apure, sobresale el descubrimiento realizado en el pozo BOR 6E, el cual incorpora reservas probadas y probables por el orden de los 10 MMBls de petrleo y 2,3 MMMPCN de gas.

b. Exploracin
La actividad exploratoria durante el ao 2008, estuvo enmarcada dentro de los lineamientos estratgicos establecidos a travs del desarrollo de produccin en reas tradicionales del Plan Siembra Petrolera. Los estudios exploratorios se concentraron en la ejecucin de 27 proyectos, con la finalidad de investigar un volumen de expectativas de 23.074 MMBls de crudo y 52.158 MMMPC de gas, a lo largo del territorio nacional, en las regiones de oriente, occidente, centro sur y costa afuera; as como la ejecucin de estudios, a nivel internacional, en Bolivia, Ecuador, Cuba, Argentina, Mali, Gambia y Vietnam; estos ltimos como parte de los acuerdos suscritos entre el Estado y los pases indicados. Al cierre del perodo, se finalizaron cuatro proyectos en la regin de oriente: Trisico-Jursico, Pantano Oriental, Roblote y Las Piedritas. Como resultado de estos estudios se identificaron seis nuevas oportunidades en el proyecto Trisico-Jursico, con expectativas asociadas en el orden de 1.954 MMBls de crudo y 6.147 MMMPC de gas; as como 26 nuevas oportunidades en el proyecto Pantano Oriental, con volmenes de expectativas asociadas de 831 MMBls de crudo y 744 MMMPC de gas. Igualmente, en el proyecto Roblote se identificaron tres nuevas oportunidades con unas expectativas estimadas de 62 MMBls de crudo y 1.420 MMMPC de gas. En cuanto al proyecto Las Piedritas se identificaron siete oportunidades adicionales con unas expectativas estimadas de 445 MMBls de crudo y 1.625 MMMPC de gas. Durante el ao 2008, se elabor el Plan Exploratorio Costa Afuera 2008-2016, con la finalidad de definir y jerarquizar las reas de estudios y establecer plan de adquisicin de datos a travs de ssmica y de pozos exploratorios, con un total de expectativas para investigar en el orden de 4.431 MMBls de crudo y, 51 MMMPC de gas. A partir de esta jerarquizacin, se iniciaron dos nuevos proyectos: Barracuda Fase I y Blanquilla Este Fase I. Estos proyectos alcanzaron una ejecucin fsica de 100%, los cuales dieron como resultado lo siguiente: el proyecto Barracuda Fase I, origin la propuesta ssmica para redefinir las oportunidades existentes en el rea de estudio; y el proyecto Blanquilla Este Fase I, incorpor como reservas posibles un total de 4,6 MMBls de condensado y 130 MMMPC de gas, las cuales fueron descubiertas por el pozo PMN-1X y estimadas recientemente con nueva tecnologa por este proyecto. Igualmente, el proyecto Blanquilla Este Fase

47

I, gener la propuesta de adquisicin de 3.320 Km de ssmica 3D en el rea de Dragn Norte (iniciada a finales del ao 2008) la cual permitir definir mejor las oportunidades al norte del rea del proyecto Mariscal Sucre. Adicionalmente, se dio inicio al Proyecto Caribe Central para definir e incorporar nuevas oportunidades exploratorias en la fachada atlntica, adems de reafirmar nuestra soberana sobre esta zona martima. En cuanto a la actividad operacional del ao 2008, en geofsica se adquirieron 4.036 Km de ssmica 3D de los cuales, 1.300 Km son de ssmica 3D exploratoria, distribuidos en 422 Km de ssmica terrestre en el rea centro sur correspondientes al Proyecto Barinas Oeste 05G-3D y 878 Km de ssmica marina costa afuera en el proyecto Dragn Norte 08G 3D. En actividades de produccin, se realiz la grabacin de 193 Km de ssmica 3D para el proyecto Guara Este y 2.543 Km de ssmica 3D marina en el proyecto Mariscal Sucre. Adicionalmente, se grabaron 523 km lineales en el proyecto Boyac para Magna Reserva. Por otro lado, durante noviembre de 2008 se dio inicio a las operaciones de campo asociadas al levantamiento de datos ssmicos Oro Negro 07G-3D, en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. En lo referente a la actividad de perforacin exploratoria, se trabajaron cinco pozos: tres correspondientes al rea del oriente del pas (ORS-101X, PAG-9X y J-496X), uno en el rea de occidente (FRA-2) y uno en el rea de centro sur (SAB-1X). De los cinco pozos trabajados, dos se encuentran en progreso: J-496X y SAB-1X, uno en evaluacin PAG-9X, y dos estn completados: ORS-101X y FRA-2. El pozo FRA-2 tiene probado petrleo mediano de 22 API a nivel de la formacin Misoa, con un volumen total de reservas, entre probadas y probables, de 168,3 MMBls de crudo y 25,2 MMMPC de gas y, el pozo ORS-101X tiene reservas probadas en el orden de 3,6 MMBls de crudo y 25,6 MMMPC de gas. ACTIVIDAD DE PERFORACIN Nmero de Pozos
ACTIVIDAD DE PERFORACIN

2008

2007

2006

2005

2004

Pozos Exploratorios Pozos Pozos Pozos Pozos Pozos completados suspendidos bajo evaluacin en progreso secos o abandonados 2 1 2 5 3
(1)

5 1 3 2 11 8 566

4 1 5 2 7 19 10 543

5 2 8 1 16 6 379

1 1 2 1 5 1 313

Total Pozos Exploratorios Pozos de Arrastre Pozos de Desarrollo Perforados

(1)

604

Pozos en progreso, incluye los iniciados en aos anteriores. Se encuentran discriminados de la siguiente manera para el

ao 2008: 553 pozos de PDVSA Petrleo y 51 pozos de PDVSA Gas; esto no incluye 99 pozos de Empresas Mixtas LivianoMediano y 371 pozos de empresas mixtas de la FPO, para un total de 1.074 pozos.

48

c. Produccin
El potencial de produccin de crudo a nivel Nacin al cierre del ao 2008, alcanz un total de 3.804 MBD, de los cuales 2.780 MBD corresponden a gestin directa (1.224 MBD en oriente, 99 MBD en centro sur, 1.029 MBD en occidente y, 428 MBD en la FPO), 447 MBD corresponden a empresas mixtas liviano-mediano y 577 MBD a las empresas mixtas de la FPO. En el ao 2008, la produccin fiscalizada total del petrleo en Venezuela se ubic en 3.260 MBD, que incluye 3.235 MBD de la produccin propia de PDVSA y 25 MBD de la participacin de terceros en las asociaciones de la FPO. PRODUCCIN FISCALIZADA DE PETRLEO CRUDO A NIVEL NACIONAL Para los aos terminados al 31 de diciembre, en miles de barriles por da
PRODUCCIN DE PETROLEO CRUDO (1) Gestin directa (2)
Empresas mixtas liviano - mediano (3)

2008 2.382 378 446 29 3.235 25 3.260

2007 2.292 316 29 267 2.904 246 3.150

2006 2.315 241 15 219 116 1 2.907 343 3.250

2005 2.109 61 234 497 5 2.906 368 3.274

2004 2.066 38 210 518 1 2.833 315 3.148

Empresas mixtas de la FPO (4) Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) (5) Participacin de PDVSA en las asociaciones de la FPO (4) Convenios operativos (3) Convenios de exploracin a riesgo Total produccin propia de PDVSA Participacin de terceros en las asociaciones de la FPO Produccin Nacin
(1)

Segn lo establecido en el Comit de Volumetra de PDVSA, en el ao 2008 se cre una nueva estructura para el reporte de la produccin de crudo bajo el siguiente esquema: Gestin Directa, Empresas Mixtas Liviano-Mediano y Empresas Mixtas de la FPO.

(2) (3) (4)

Incluye petrleo crudo condensado de planta por 8 MBD en el ao 2008. A partir del 1 de abril de 2006, se produjo la migracin de los convenios operativos al esquema de empresas mixtas. En la Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, la Asamblea Nacional aprob la creacin de las empresas mixtas de la FPO: Petropiar, S.A. inici operaciones el 18 de enero de 2008, Petrocedeo, S.A. el 9 de febrero de 2008 y, Petromonagas, S.A. el 6 de marzo de 2008, luego de la publicacin de los Decretos de Transferencia Nros. 38.846, 38.847 y, 38.884, respectivamente.

(5)

Produccin de crudo extrapesado menor a 8 API orientada a produccin de Orimulsin dej de producirse en el ao 2007.

La produccin propia promedio de petrleo atribuible a PDVSA en el ao 2008 fue de 3.235 MBD, que incluye en gestin directa 2.382 MBD (1.076 MBD en oriente, 854 MBD en occidente, 81 MBD en centro sur y 371 MBD de la FPO), Empresas Mixtas Liviano-Mediano 378 MBD, y Empresas

49

Mixtas y participacin de PDVSA en la FPO de 475 MBD. Durante el ao 2008, el costo promedio de produccin de petrleo fue aproximadamente de 7,10 $/Bpe. En promedio, al cierre de diciembre de 2008, la produccin del gas natural fue de 6.904 MMPCD (o 1.190 MMBpe), de la cual 3.081 MMPCD, fueron reinyectados con el fin de mantener la presin de los yacimientos. La produccin neta del gas natural fue de 3.823 MMPCD. La tabla siguiente resume la produccin diaria de petrleo y de gas natural de PDVSA, por tipo, cuenca, precio de venta y, el costo de produccin promedio, para el perodo especificado:

PRODUCCIN DE PDVSA, PRECIO DE VENTA Y COSTO DE PRODUCCIN PROMEDIO En el ao terminado al 31 de diciembre de (en miles de barriles por da, a menos que se indique lo contrario)
Produccin de Petrleo Condensado Liviano Mediano Pesado + Extrapesado (1) Total Petrleo Lquidos del Gas Natural Total Petrleo y LGN Gas Natural (MMPCD) Produccin Bruta Menos: reinyectado Gas natural neto (MMPCD) Gas natural neto (MBDPE) Produccin de Petrleo de PDVSA por Cuenca Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Petrleo Produccin de Gas Natural por Cuenca (MMPCD) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Gas Precio Cesta Exportacin ($/Bl) (2) Precio de venta del gas natural ($/MPC) Costos de Produccin ($/Bpe) (3) Incluye los Ex Convenios Operativos-Empresas Mixtas Excluye los Ex Convenios Operativos-Empresas Mixtas
(1) (2) (3)

2008 141 579 911 1.604 3.235 162 3.397

2007 133 589 911 1.271 2.904 172 3.076

2006 125 642 1.020 1.120 2.907 177 3.084

2005 18 776 999 1.113 2.906 165 3.071

2004 25 767 1.001 1.040 2.833 166 2.999

6.904 3.081 3.823 659

6.958 2.903 4.055 699

7.072 3.019 4.053 699

7.008 2.920 4.088 705

6.566 2.747 3.819 658

1.084 81 2.070 3.235

1.130 82 1.692 2.904

1.180 87 1.640 2.907

1.187 88 1.631 2.906

1.238 85 1.510 2.833

945 46 5.913 6.904 86,49 1,63

1.067 59 5.832 6.958 64,74 1,21

1.123 28 5.921 7.072 55,21 1,13

1.255 17 5.736 7.008 45,32 0,84

1.187 4 5.375 6.566 32,22 0,74

7,10 5,70

4,93 4,88

4,34 4,01

3,93 3,13

3,77 3,29

Incluye Petrozuata y crudo de 8 API. Incluye ventas a las filiales y a las afiliadas. El costo de produccin por barril (para el petrleo, el gas natural y el lquido del gas natural), es calculado dividiendo la suma de costos directos e indirectos de produccin (excluye la depreciacin y el agotamiento), por los volmenes totales de la produccin de petrleo, de gas natural y el lquido del gas natural.

50

Es importante destacar que, durante el ao 2008 se concluy la conformacin de las diversas empresas mixtas que dieron continuidad y/o iniciaron operaciones en campos maduros, campos Costa Afuera y campos de la FPO. Igualmente, dentro de la gestin propia, se realizaron importantes cambios con la consolidacin de la Divisin Costa Afuera y la creacin de la Divisin FPO. Estas nuevas divisiones asumieron retos operacionales que permitieron consolidar las operaciones de PDVSA durante el ao 2008. PDVSA, por primera vez en la historia de la industria petrolera venezolana, inicia operaciones de perforacin de produccin de gas en aguas territoriales venezolanas, con personal y recursos propios. Para realizarlo se contrat el barco taladro Neptune Discoverer por un perodo aproximado de cuatro aos con la empresa Neptune Marine & Drilling Pte Ltd. Esta embarcacin, de origen noruego, ayudar en la explotacin del potencial gasfero venezolano para producir, aproximadamente, 600 MMPCD de gas en la primera etapa. La embarcacin lleg a Venezuela, luego de estar en Trinidad y Tobago para el acondicionamiento que garantizar las polticas nacionales de seguridad y preservacin del medio ambiente. Inici operaciones de perforacin el 16 de junio de 2008, en el Campo Dragn del Proyecto Mariscal Sucre de la Divisin Costa Afuera. En la actualidad, se contina con las operaciones del pozo DPSSD4A en el campo Dragn, llegando a la fase productora, hoyo de 8 pulgadas realizndose tomas de ncleo exitosas entre 7.780 y 7.798 pies. Asimismo, para desarrollar las operaciones se cuenta con una base marina temporal en Muelle Seco, estado Anzotegui. Posteriormente, la sede definitiva estar ubicada en Carpano, estado Sucre, para la recepcin, almacenamiento y envo de materiales de perforacin. El gas producto de las perforaciones iniciadas, en una primera etapa, estar dirigido a satisfacer los requerimientos del mercado interno venezolano. Posteriormente, se completarn los volmenes de gas necesarios para que Venezuela, a partir del ao 2016, tenga las posibilidades ciertas de convertirse en un exportador de gas mediante la tecnologa de gas natural licuado. Acuerdos en Materia de Orimulsin

En abril de 2001, se firm un acuerdo de cooperacin en materia de Orimulsin entre Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) y China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation (CNODC), filial de China National Petroleum Corporation (CNPC), el cual tena como objetivo realizar una serie de pre-inversiones necesarias para determinar, de manera definitiva, la viabilidad del proyecto. El 13 de diciembre de 2001, la Asamblea Nacional de Venezuela autoriz a BITOR para constituir con CNODC una entidad denominada Orifuels Sinoven, S.A. (SINOVENSA).

51

Dentro del marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de optimizar el valor del recurso natural y de utilizar el crudo extrapesado para mezclas, durante el primer trimestre del ao 2006 la Corporacin ces la produccin de Orimulsin en su mdulo ubicado en Morichal (estado Monagas), e inici un proceso de negociacin de los acuerdos de suministro de Orimulsin existentes. Como parte de la negociacin, algunos clientes han acordado recibir fuel oil en lugar de Orimulsin y otros han acordado la terminacin de sus contratos de suministro. En fecha 22 de septiembre de 2006, el MENPET determin que la produccin de Orimulsin no constituye un uso adecuado de las reservas de petrleo crudo extrapesado; por tal motivo anunci la cesacin definitiva de esta produccin al 31 de diciembre de 2006. Durante el ao 2007, entre BITOR, CNPC Exploration and Development Company Limited, Petrochina Fuel Oil Company Limited (PETROCHINA) y SINOVENSA acordaron: (a) formar una nueva empresa mixta denominada Petrolera Sinovensa, S.A., que se dedicar a la produccin de petrleo crudo pesado y/o extrapesado, en la cual BITOR (o una de sus afiliadas o CVP), participara accionariamente en 60%; (b) transferir todos los activos que eran propiedad de Sinovensa (salvo cuentas por cobrar, efectivo, y equivalentes de efectivo y crditos fiscales) a la nueva empresa mixta Petrolera Sinovensa, S.A.; (c) para finiquitar los reclamos derivados de la terminacin del Contrato de Suministro de Orimulsin, una vez se constituya la nueva empresa mixta y se le otorgue el derecho a ejercer actividades primarias, BITOR pagara a PETROCHINA, la suma de 300 millones de dlares, ms intereses sobre el saldo no pagado, considerando como fecha de referencia el 1 de mayo de 2007, a la tasa LIBOR ms un punto porcentual (LIBOR + 1%); (d) si a finales de enero de 2008, la nueva empresa mixta, no ha iniciado sus operaciones o no se le ha permitido operar cualquiera de las partes podr, a su eleccin, optar por terminar el acuerdo. Con fecha 1 de febrero de 2008, se public el decreto de transferencia en la Gaceta Oficial N38.863, con lo cual se complet el proceso de constitucin de Petrolera Sinovensa, S.A. para efectuar actividades de exploracin y produccin en el rea de Carabobo (ubicada en la FPO en el estado Monagas), constituida por CVP y CNPC Venezuela B.V. con una participacin accionaria de 60% y 40%, respectivamente. Posterior al 1 de febrero de 2008 y segn los trminos del acuerdo antes mencionado, BITOR
reconoci 300 millones de dlares por la terminacin del Contrato de Suministro de Orimulsin , los

cuales fueron pagados totalmente durante el ao 2008 mediante descuentos sobre los montos que PDVSA Petrleo le factur a PETROCHINA por concepto de ventas de hidrocarburos, quedando pendiente al 31 de diciembre de 2008, los intereses generados por 22 millones de dlares incluidos en las acumulaciones y otros pasivos.

52

d.

Asociaciones con Terceros

En el ao 2003, MENPET decide la reactivacin de la CVP, con la finalidad de lograr una apropiada vinculacin del petrleo con la economa nacional en funcin del bienestar colectivo. De esta manera se defini como una filial de propsitos especiales que tendra, bajo su responsabilidad, la administracin y control de todos los negocios con terceros. En este sentido, el propsito fundamental de la reactivacin de CVP fue centralizar el manejo de los Convenios Operativos de la I, II, y III Ronda y tomar acciones dirigidas a restaurar la competencia de regulacin y fiscalizacin de la produccin de hidrocarburos, claramente atribuidos en la Ley de Hidrocarburos al MENPET; posteriormente, los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, y los Convenios de Asociacin de la FPO. En el ao 2007, culmina el proceso de constitucin de las nuevas empresas mixtas, creadas dentro del marco de nacionalizacin de la FPO, conforme a lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco N 5.200, de fecha 26 de febrero de 2007, lo cual ha significado un paso histrico en la reafirmacin de la Soberana Nacional en materia petrolera. El objetivo social es desarrollar actividades primarias de exploracin en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extraccin en estado natural, recoleccin, transporte y, almacenamiento inicial. Las 21 Empresas Mixtas Liviano-Mediano que sustituyeron a los convenios operativos, ms la incorporacin de cuatro nuevas empresas a este grupo (Petrosucre, S.A., Petrolera Bielovenezolana, S.A., Petrolera Indovenezolana, S.A. y, Petrozumano, S.A.) y las empresas mixtas de la FPO (Petromonagas, S.A., Petrocedeo, S.A., Petropiar, S.A. y Petrolera Sinovensa, S.A.) alcanzan una produccin de crudo de 878 MBD, de los cuales 378 MBD corresponden a las Empresas Mixtas Liviano-Mediano y 500 MBD a las empresas mixtas de la FPO. De esta manera, PDVSA demuestra su disposicin a seguir trabajando con la inversin privada nacional e internacional, manteniendo la Soberana Nacional y el control accionario por parte del Estado, como lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas Durante el ao 2005, el MENPET realiz estudios de carcter jurdico y tcnico sobre la situacin de los 32 convenios operativos existentes, concluyendo que estos convenios contenan, entre otros elementos, clusulas de honorarios basadas en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las reas, lo cual contravena la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgnica de Hidrocarburos.

53

En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, el 12 de abril de 2005, el MENPET emiti instrucciones a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los convenios operativos en materia de hidrocarburos, y se evaluara los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un perodo no mayor a un ao. En el ltimo trimestre del ao 2005, todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios, con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas empresas mixtas. El 31 de marzo de 2006, la Asamblea Nacional aprob y public en Gaceta Oficial N 38.410 los trminos y condiciones para la creacin y funcionamiento de las empresas mixtas; as como tambin el modelo de contrato para la conversin a empresa mixta que se suscribir con las entidades privadas que lo decidieran, segn la Gaceta Oficial N 38.430. En esa misma fecha, se firmaron con las operadoras los respectivos memorandos de entendimientos para la migracin de los convenios operativos a empresas mixtas, excepto las operadoras de los convenios operativos que, voluntariamente, se abstuvieron de suscribir estos memorandos. El mencionado contrato para la conversin a empresa mixta, plante la extincin automtica de los convenios operativos a partir del 31 de marzo de 2006, sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensacin alguna, salvo los pagos correspondientes al primer trimestre del ao 2006; ni que tuviesen derecho a efectuar reclamacin alguna como consecuencia de la referida extincin. Adicionalmente se acord que los activos operados a esa fecha por estos convenios operativos fueran puestos de inmediato a disposicin de las empresas mixtas para el desarrollo de sus actividades, transfirindose posteriormente su propiedad. Antecedentes de los Convenios Operativos Durante la ltima dcada del siglo pasado, se inici el proceso denominado Apertura Petrolera, cuyo propsito era permitir la participacin de transnacionales privadas en las actividades petroleras dentro del pas, en perjuicio de los intereses nacionales. En este sentido, fueron firmadas por PDVSA en los aos 1992, 1993 y 1997, la primera, segunda y tercera ronda de los convenios operativos, respectivamente. Estos convenios operativos tenan el propsito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso mximo de 20 aos. Segn las condiciones que regulaban los convenios operativos, PDVSA deba pagar honorarios de operacin y de capital, intereses de capital e incentivos de produccin, a los operadores de esos convenios lo cual los haca sumamente onerosos. Debido a sus altos costos, este esquema de negocios perjudic a PDVSA, porque se plante y ejecut en forma abiertamente favorable a las operadoras. En algunos casos, los montos pagados a las operadoras eran muy superiores a los costos invertidos para producir, generndose ganancias

54

importantes para los socios privados, en su mayora empresas transnacionales. En algunos convenios, las ganancias obtenidas por las operadoras superaban los ingresos obtenidos por PDVSA por la venta del crudo, algo totalmente desproporcionado, en perjuicio de PDVSA y del Estado. Por otra parte, los contratos contenan clusulas que podan ser explicadas segn los intereses de quienes los manejaran, de esta manera quedaban puertas abiertas para diferentes interpretaciones, sobre todo en relacin con la recuperacin de las partidas de gastos de las operadoras las cuales resultaban, en muchos de los casos, reconocidas sin suficiente justificacin, ni razonabilidad de los costos. Dentro de las debilidades contenidas en el manejo de los pagos a convenios operativos se encontraban los siguientes aspectos:

Los convenios operativos, tal como fueron concebidos, no resultaban ser un buen negocio para la Nacin. En los contratos de 1ra. y 2da. Ronda, no se estipul el pago de regalas, por lo tanto, las operadoras se vieron exoneradas de este pago al Fisco. Por otra parte, las empresas evadieron el pago del ISLR, aduciendo que el capital no recuperado significaba un gasto que poda ser deducido, para determinar el clculo de dicho impuesto.

La mayor parte del riesgo lo asuma PDVSA. Tomando en cuenta, que los contratos fueron firmados bajo tarifas y frmulas de precios que involucraban crudos marcadores internacionales los cuales, en muchos de los casos, superaban el precio de venta de PDVSA, cualquier baja en los ndices de precios nacionales estaba en desventaja sobre los precios resultantes de las frmulas aplicadas en los convenios. Por otra parte, los contratos no contemplaban ningn tipo de recortes de produccin, en el caso de los de 1ra. y 2da. Ronda, ni los previstos por la OPEP; en tal sentido, estas empresas no estaban obligadas a cumplir con lineamientos de recortes, por consiguiente, deba pagrseles toda la produccin previamente comprometida. Asimismo, PDVSA deba pagar la regala en los contratos de 1ra. y 2da. Ronda, de manera tal que la operadora no aportaba nada al Estado, a pesar de los grandes ingresos percibidos por la explotacin de los campos. Estos contratos no estaban sujetos a las leyes venezolanas referidas a las contrataciones de obras, por consiguiente stas no estaban sujetas a la Ley de Licitaciones, lo que permita que las contrataciones se realizaran con empresas relacionadas o socias de las operadoras, con lo cual los pagos reconocidos a stas por los servicios, obras y bienes adquiridos, retornaban nuevamente a su capital.

Los criterios de gastos e inversiones utilizados en 1ra. y 2da. Ronda no eran compatibles con los sistemas contables de PDVSA. Si bien en PDVSA existe una clasificacin de costos para inversiones y otra para gastos, dentro de estos contratos ciertos elementos eran considerados como capital, aunque para PDVSA eran catalogados como gastos. Esto permita que la

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operadora recuperara tanto por la va de los costos de operacin como por la va del capital, conceptos referidos a gastos de operacin. Proceso de Migracin a Empresas Mixtas En funcin de las instrucciones emanadas por el MENPET, con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos, segn la cual PDVSA debe tener mayora accionaria en los negocios petroleros con terceros, nacieron las empresas mixtas las cuales tienen como funcin principal la exploracin, explotacin y desarrollo de los campos migrados de los convenios operativos; por lo tanto dicha produccin sera vendida a PDVSA, cuya remuneracin se realizara a travs de una frmula por tipos de crudos marcadores internacionales. De las ganancias obtenidas producto de dichas ventas, las empresas mixtas emiten sus resultados anualmente, de manera tal que las ganancias son distribuidas entre los socios, obteniendo PDVSA un porcentaje de mayora accionaria promedio de 61,85%. Segn los trminos y condiciones para la creacin de las empresas mixtas, aprobados por la Asamblea Nacional, stas empresas operaron en un perodo de transicin, comprendido entre el 1 de abril de 2006 y la fecha en que fueron formalmente constituidas; por consiguiente, los trminos contractuales fueron aplicados en forma retroactiva desde el 1 de abril de 2006. Actualmente se han constituido, legalmente, las siguientes 21 empresas mixtas las cuales haban obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias, segn lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos:

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PARTICIPACIN DE PDVSA EN LAS EMPRESAS MIXTAS

Campos
Mene Grande Quiriquire Caracoles Intercampo N. Falcn Este Falcn Oeste Ambrosio Pedernales Cabimas Kaki Casma-Anaco Coln Onado Oritupano-Leona La Concepcin Acema Mata Boscn LL-652 Monagas Sur Gurico Oriental DZO Boquern B-2X 70/80 Urdaneta Oeste

Empresa Mixta
Petroquiriquire, S.A.

Fecha de Constitucin
21/08/2006

Fecha Decreto de Transferencia

29/09/2006

(%) Participacin PDVSA

60,00

(%) Participacin Socio

40,00

Accionista Minoritario
REPSOL (1)

Pas
Espaa

Petrolera Sino-Venezolana, S.A.

28/11/2006

29/01/2007

75,00

25,00

CNPC (2)

China

Petrocumarebo, S.A.

24/10/2006

24/11/2006

60,00

40,00

VGO (3)

Venezuela

Petrowarao, S.A. Petrocabimas, S.A. Petrolera Kaki, S.A. Petrocuragua, S.A. Baripetrol, S.A. Petronado, S.A. Petroritupano, S.A. Petrowayu, S.A. Petroven-Bras, S.A. Petrokaria, S.A. Petroboscn, S.A. Petroindependiente, S.A. Petrodelta, S.A. Petrogurico, S.A. Petroperij, S.A. Boquern, S.A. Lagopetrol, S.A. Petroregional del Lago, S.A

09/08/2006 02/10/2006 28/11/2006 18/10/2006 09/08/2006 15/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 31/08/2006 11/08/2006 11/08/2006 03/10/2007 25/10/2006 21/09/2006 11/10/2006 05/12/2007 10/08/2006

29/09/2006 24/11/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 23/10/2007 24/11/2006 24/11/2006 24/11/2006 11/01/2007 29/09/2006

60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 74,80 60,00 60,00 60,00 60,00 69,00 60,00 61,85

40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 25,20 40,00 40,00 40,00 40,00 31,00 40,00 38,15

PERENCO (4) SEPCA (5) INEMAKA (6) OPEN (7) Tecpetrol (8) CGC (9) PETROBRAS (10) PETROBRAS PETROBRAS PETROBRAS Chevron (11) Chevron (12) Harvest V. (13) Teikoku (14) BP (15) BP Hocol (16) Shell (17)

Francia Venezuela Venezuela Venezuela Argentina Argentina Brasil Brasil Brasil Brasil EE.UU. EE.UU. EE.UU. Japn Reino Unido Reino Unido Francia Reino Unido

PROMEDIO DE PARTICIPACIN

REPSOL: Refinera de Petrleos de Escombreras Oil - YPF S.A. (2) CNPC: China National Petroleum Corporation a travs de su subsidiaria CNPC Venezuela B.V. (3) VGO: Vinccler a travs de su subsidiaria Vinccler Oil and Gas, C.A. (4) PERENCO: Perenco Venezuela Petrleos y Gas ETVE, S.L. (5) SEPCA: Suelopetrol Exploration & Production, C.A. (6) INELECTRA S.A.C.A.: a travs de su filial INEMAKA Exploration & Prodution Company Ltd. (7) OPEN: Operaciones de Produccin y Exploraciones Nacionales, S.A. (8) Tecpetrol: Tecpetrol de Venezuela S.A. (9) CGC: Compaa General de Combustibles S.A. (10) PETROBRAS: Petrleo Brasileiro S.A.-Petrobrs. (11) Chevron: a travs de su subsidiaria Chevron Boscan B.V. (12) Chevron: Chevron Lago Maracaibo B.V. (13) Harvest Vinccler C.A. (14) Teikoku: Teikoku Oil Co., Ltd. a travs de su subsidiaria Teikoku Oil & Gas Venezuela, S.A. (15) BP: British Petroleum Venezuela Holding Limited (BP). (16) Hocol Venezuela B.V. filial de Maurel et Prom. (17) Shell: Shell Exploration and Production Investments B.V.
(1)

En esta nueva opcin del negocio petrolero, PDVSA participa con socios privados nacionales o internacionales con la mayora accionaria; por consiguiente la Junta Directiva, las Gerencias Operacionales y Administrativas son controladas, en la mayora de las empresas, por PDVSA. El nmero de miembros que conforman las Juntas Directivas es de cinco, de los cuales dos son directores de PDVSA, dos son directores en representacin del socio B y, el Presidente es personal de PDVSA. Estos trabajadores que ocupan puestos gerenciales y administrativos son sujetos a evaluacin y aprobacin por parte de CVP; por lo tanto, todo lo concerniente a elaboracin de presupuesto, aprobacin de desembolsos, inversiones, costos, entre otros, son controlados y aprobados por PDVSA. En cuanto a la comercializacin, sta es totalmente planificada y controlada por PDVSA.

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La duracin de las empresas mixtas va de acuerdo con lo establecido en el Decreto de Transferencia; en tal sentido, stas podrn desarrollar actividades primarias durante un perodo de 20 aos, contados a partir de la fecha de publicacin, en Gaceta Oficial, de dicho decreto. Al finalizar este lapso, de no haber una prrroga, todos los activos pasarn a ser propiedad del Estado. Comparacin de los resultados de los Convenios Operativos vs. Empresas Mixtas
Convenios Operativos Ilegales, nunca fueron aprobados por el Congreso Nacional. Violaron el Artculo 1 de la Ley de Nacionalizacin. Vs Empresas Mixtas Fueron analizados y discutidos en la Asamblea Nacional, Institucin que les di el visto bueno antes de entrar en vigencia. Se fundamentan en el Artculo 12 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo 22 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, que establecen la propiedad del Estado sobre los yacimientos de hidrocarburos, y permiten la participacin de terceros en Empresas Mixtas, en las que el Estado mantenga una participacin mayor a 50%.

Respondieron al modelo de empresa transnacional, maximizando la ganancia de terceros a costa del Estado, el Fisco, PDVSA y, el pueblo venezolano. Negaron el derecho soberano de regular la tasa de explotacin del recurso natural, agotable y no renovable: la regala. Obligaron a que cualquier diferencia contractual deba resolverse en tribunales de Nueva York, Estados Unidos; por consiguiente, vulneraron la Soberana Nacional. Registraron altos costos operativos indexados a los precios del barril petrolero.

Responden al razonamiento de empresa pblica, maximizando la ganancia para el Estado, el Fisco y el pueblo venezolano. Garantizan el derecho soberano a la remuneracin por la explotacin del recurso natural no renovable: una regala justa. Se establece la autoridad de los tribunales nacionales.

Reduccin de gastos y aumento de la regala y los impuestos.

No estaban alineados con los planes de desarrollo nacional. y 2 Ronda no se En los Convenios de 1 contemplaban recortes de produccin, ni siquiera por lineamientos de la OPEP. Significaron la privatizacin de 500 mil barriles diarios de petrleo.
ra. da.

Estn alineadas con el Plan Siembra Petrolera.

La produccin est sujeta a polticas corporativas y a los lineamientos del MENPET.

Rescatan la Plena Soberana Petrolera.

Disminucin en los Costos Reales de PDVSA durante los aos 2008, 2007 y 2006 De haberse mantenido el esquema de Convenios Operativos, considerando los altos precios de venta del crudo durante los aos 2008, 2007 y, 2006, los pagos que se hubieran requerido alcanzaran a 11.949 millones de dlares. No obstante, durante ese mismo perodo, los costos y gastos de las Empresas Mixtas, incluyendo la participacin de los accionistas minoritarios en sus ganancias netas, totalizaron 8.599 millones de dlares. Producto de la decisin de migrar los convenios operativos a empresas mixtas, se gener un ahorro de gastos a PDVSA, por 4.561 millones de dlares.

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Participacin de las Empresas Mixtas en el Desarrollo Social Un aspecto que diferencia a las empresas mixtas de los convenios operativos, es la poltica de inversin social hacia las comunidades ubicadas en las reas de influencia de los campos petroleros. En este aspecto es importante resaltar que, las empresas mixtas tienen dentro de sus responsabilidades apalancar los Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) en las reas cercanas a sus campos petroleros; as como tambin apoyar todos los programas sociales a travs de los cuales el Ejecutivo Nacional se propone elevar el nivel de vida de la poblacin en educacin, salud, vialidad y servicios en general, e incorporarla a una estrategia nacional de desarrollo sustentable, en total alineacin con PDVSA y sus filiales. Ahora PDVSA y las empresas mixtas que sustituyen los viejos convenios operativos, trabajan en sinergia con el MENPET, el Ministerio del Poder Popular para la Salud, el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, el Ministerio del Poder Popular para las Comunas, las comunidades, las alcaldas y las gobernaciones conformando una clara estrategia para el desarrollo social. El aporte real al Desarrollo Social de las Empresas Mixtas (1,11% de los ingresos brutos) alcanz 111 millones de dlares apoyando fundamentalmente los sectores de educacin, salud, infraestructura y servicios, agroproduccin, misiones y fortalecimiento del poder comunal mediante el apoyo a la constitucin de los consejos y los bancos comunales. Durante los aos 2003, 2004 y 2005 los antiguos convenios operativos efectuaron aportes para el desarrollo social por 6 millones de dlares, 11 millones de dlares y 12 millones de dlares, respectivamente, para un total de 29 millones de dlares en ese perodo de tres aos. El aporte para desarrollo social de la Empresas Mixtas, desde el ao 2006 hasta el cierre de diciembre de 2008 alcanz la cifra de 239 millones de dlares. En resumen, con la migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, en el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, PDVSA ha recuperado el control sobre esas operaciones, ha disminuido sus gastos, y el Estado ha aumentado la recaudacin fiscal y ha beneficiado a las comunidades, a travs de la ejecucin de programas de desarrollo social. Gestin para la Migracin de las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco y los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas a Empresas Mixtas Entre los aos 1993 y 1999, dentro del proceso de Apertura Petrolera, el Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) aprob varios convenios de asociacin para la explotacin, mejoramiento y comercializacin de crudos extrapesados en la FPO. El objetivo de estas asociaciones era ejecutar las actividades verticalmente integradas necesarias para la explotacin, desarrollo, produccin,
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mezcla y transporte de crudo extrapesado, proveniente de las reas de Junn (antes Zuata), Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca) de la FPO y, luego de su proceso por las plantas de mejoramiento, producir crudos mejorados que se comercializan en el mercado internacional. En este sentido, las exploraciones en reas petroleras del pas estaban a cargo de consorcios extranjeros (Mobil Venezolana de Petrleo Inc., E.I. Du Pont De Nemours & Co., Enron Oil & Gas Venezuelan Ltd., Amoco Production Company, The Louisiana Land & Exploration Company y Benton Oil and Gas Company de Estados Unidos, Veba Oil A.G. de Alemania, Elf Aquitaine de Francia, BP Systems Construction Ltd., de Inglaterra, Nippon Oil Exploration USA Limited de Japn, Norcen Energy Resources Limited de Canad). Igualmente, ocurri con los convenios operativos, en los cuales participaron tambin empresas nacionales de capital privado; Polar, Inelectra y Arco, dejando al pequeo inversionista un mximo de participacin de 10%. Los desembolsos requeridos por estas asociaciones, para el desarrollo y conclusin de los proyectos, fueron cubiertos mediante el aporte de capital de PDVSA, de los otros inversionistas, de fondos obtenidos va financiamiento y de ingresos provenientes de la produccin durante el perodo desarrollado. En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana, el 26 de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la FPO; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las asociaciones denominadas Petrolera Zuata, Petrozuata C.A. (Petrozuata), Sincrudos de Oriente, S.A. (Sincor), Petrolera Cerro Negro, S.A. (Cerro Negro) y Petrolera Hamaca, C.A. (Hamaca) deben transformarse en empresas mixtas; en las cuales, la filial CVP, o alguna otra filial de PDVSA que se designe, mantendr no menos de 60% de participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. En este sentido, se constituyeron comisiones de transicin para cada uno de los convenios antes referidos, las cuales se incorporaron a sus directivas con la finalidad de garantizar la transferencia del control de todas sus actividades a las nuevas empresas mixtas. Asimismo, este Decreto Ley concedi a los participantes y socios de los convenios, un plazo contado a partir de la fecha de su publicacin, para acordar los trminos y condiciones de su posible participacin en las nuevas empresas mixtas. Tambin se confiri un plazo adicional para someter los sealados trminos y condiciones a la Asamblea Nacional, para solicitar su autorizacin, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos.

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Transcurrido el plazo establecido, para aquellos casos en los que no se logr acuerdo, se design a PDVSA para asumir directamente las actividades ejercidas por las asociaciones en cuestin con el objetivo de preservar su continuidad, en razn de su carcter de utilidad pblica e inters social. Con fecha 26 de junio de 2007, se firmaron los correspondientes memorandos de entendimiento para los casos en los cuales los participantes de los negocios antes mencionados acordaron los trminos de la migracin. La nacionalizacin de la FPO se realiz luego de un proceso de migracin que se desarroll de acuerdo con un cronograma establecido previamente, y que culmin de manera exitosa, lo que incluy la firma del memorando de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjeras que operaban en la FPO y en los convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas. De los socios participantes slo dos de ellos no aceptaron los convenios de migracin (ConocoPhillips en Petrozuata y ExxonMobil en Cerro Negro). Esta nueva asociacin entre PDVSA y sus socios privados tiene como propsito el ejercicio de las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin, transporte y almacenamiento de hidrocarburos, de conformidad con el Artculo 9 de la Ley Orgnica vigente que rige esta materia. Dichas empresas producen crudo extrapesado con un promedio de 8 API y posteriormente lo mejoran entre 16 y 32 API, dependiendo de la complejidad de la planta de mejoramiento, con la finalidad de hacer un producto comercialmente ms atractivo. En Gaceta Oficial N 38.801 del 1 de noviembre de 2007, se public la aprobacin de la Asamblea Nacional para la creacin de las siguientes empresas mixtas: Petropiar, S.A. empresa mixta creada para operar el Proyecto Hamaca, constituida por la CVP filial de PDVSA y Chevron Orinoco Holdings B.V. con una participacin accionaria de 70% y 30%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin y los activos del proyecto fue publicado en Gaceta Oficial N 38.846 del 9 de enero de 2008. Petrocedeo, S.A. empresa mixta creada para operar el Proyecto Sincor, constituida por CVP, Total Venezuela, S. A. (Total) y Statoil Sincor Netherlands B. V. (Statoil) con una participacin accionaria de 60%, 30,32% y 9,68%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin y los activos del proyecto fue publicado en Gaceta Oficial N 38.847 del 10 de enero de 2008. Petromonagas, S.A. empresa mixta creada para operar el Proyecto Cerro Negro, constituida por CVP y Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (filial de BP p.l.c.) con una participacin accionaria de 83,33% y 16,67%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin y los activos del proyecto fue publicado en Gaceta Oficial N 38.884 del 5 de marzo de 2008.

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Dentro del conjunto de empresas mixtas creadas en el marco de la Nacionalizacin de la FPO se incluyeron tres, que pertenecen al conjunto de Empresas Mixtas Liviano-Mediano: Petrozumano, S.A. creada para efectuar actividades de exploracin y produccin en las reas de los municipios Freites y Aguasay (ubicadas en los estados Anzotegui y Monagas), constituida por CVP y CNPC Venezuela B.V., con una participacin accionaria de 60% y 40%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin fue publicado en Gaceta Oficial N38.807 del 9 de noviembre de 2007. Petrolera Bielovenezolana S.A. creada para efectuar actividades de exploracin y produccin en las reas del municipio Freites y Lago de Maracaibo (ubicadas en los estados Anzotegui y Zulia, respectivamente), constituida por CVP y Estatal Unitaria Unin de Empresas Productoras Belorusneft, con una participacin accionaria de 60% y 40%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin fue publicado en Gaceta Oficial N38.840 del 28 de diciembre de 2007. Petrolera Indovenezolana S.A. creada para efectuar actividades de exploracin y produccin en el rea de San Cristbal (ubicada entre el estado Anzotegui y el estado Gurico), constituida por CVP y ONGC Nile Ganga B.V., con una participacin accionaria de 60% y 40%, respectivamente. El decreto de transferencia de la operacin fue publicado en Gaceta Oficial N38.917 del 24 de abril de 2008. Tal como se coment con anterioridad, SINOVENSA pasa a formar parte de las nuevas empresas mixtas de la FPO. Dicha asociacin hasta el ao 2006, se dedicaba a la manufactura de Orimulsin

en su mdulo ubicado en el Complejo Jose en el estado Anzotegui. El Estado, dentro del marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, toma la decisin de eliminar la produccin de este combustible con la finalidad de utilizar el crudo extrapesado del campo Cerro Negro para mezclas y as obtener un mayor valor por el recurso natural. Las empresas mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas son Petrolera Paria, S.A., Petrosucre, S.A. y, Petrolera Giria, S.A. y que suplen a los extintos convenios llamados Golfo de Paria Este, Golfo de Paria Oeste y, Golfo de Paria Central, respectivamente. En el caso de La Ceiba, PDVSA tom el control de 100% de participacin accionaria. Asimismo, se complet el proceso de constitucin de la empresa mixta Veneziran Oil Company, S.A. la cual fue creada para prestar servicio de ingeniera, construccin, reconstruccin, reparacin o cualquier actividad vinculada con plataformas semi-sumergibles, auto-elevadizas y estructuras costa afuera fijas y movibles, destinadas al desarrollo de proyectos vinculados con costa afuera,

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constituida por CVP e Irn Marine Industrial Company (SADRA), con una participacin accionaria de 61% y 39%, respectivamente. En la siguiente tabla se muestra la fecha de constitucin, la participacin accionaria y la fecha de inicio de las operaciones de las nuevas empresas mixtas: EMPRESAS MIXTAS DE LA FAJA PETROLFERA DEL ORINOCO
EMPRESA MIXTA FECHA DE CONSTITUCIN FECHA DECRETO TRANSFERENCIA (%) PARTICIPACIN PDVSA (%) PARTICIPACIN ACCIONISTA MINORITARIO Socio PAS

PETROZUMANO, S.A. PETROCEDEO, S.A. PETROLERA BIELOVENEZOLANA, S.A. PETROPIAR, S.A. PETROLERA PARIA, S.A. PETROSUCRE, S.A. PETROLERA GIRIA, S.A. PETROLERA SINOVENSA, S.A. PETROMONAGAS, S.A. PETROLERA INDOVENEZOLANA, S.A.

06/11/2007 11/12/2007 14/12/2007 19/12/2007 19/12/2007 19/12/2007 10/01/2008 01/02/2008 21/02/2008 08/04/2008

09/11/2007 10/01/2008 28/12/2007 09/01/2008 16/01/2008 16/01/2008 05/03/2008 01/02/2008 05/03/2008 24/04/2008

60,00 60,00 60,00 70,00 60,00 74,00 64,00 64,25 83,33 60,00

40,00 40,00 40,00 30,00 40,00 26,00 36,00 35,75 16,67 40,00

CNPC (1) TOTAL (2) StatoilHidro (3) Belorusneft (4) CHEVRON (5) SINOPEC (6) INE Oil & Gas Inc. ENI (7) ENI (7) INE Oil & Gas Inc. CNPC (8) BP (9) ONGC (10)

China Francia Noruega Bielorusia EEUU China Italia Italia China Alemania India

(1) CNPC: China National Petroleum Corporation a travs de su subsidiaria CNPC VENEZUELA B.V. (2) TOTAL: a travs de su subsidiaria TOTAL Venezuela, S.A. (3) StatoilHydro: a travs de su subsidiaria Statoil Sincor Netherlands B.V. (4) Belorusneft: Estatal Unitaria Asociacin de Empresas Productoras Belorusneft. (5) Chevron: a travs de su subsidiaria Chevron Orinoco Holdings B.V. (6) SINOPEC: SINOPEC Internacional Petroleum Exploration and Production Corporation. (7) ENI: Integrated Energy Company a travs de su subsidiaria ENI Venezuela B.V. (8) CNPC: China National Petroleum Corporation a travs de su subsidiaria CNPC VENEZUELA B.V. (9) BP: British Petroleum a travs de su subsidiaria Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. (10) ONGC: Oil and Natural Gas Corporation Limited a travs de su subsidiaria ONGC Nile Ganga B.V.

IMPACTO DE LAS ASOCIACIONES DE LA FAJA PETROLFERA DEL ORINOCO EN LOS RESULTADOS ECONMICOS DE PDVSA Las antiguas asociaciones de la FPO han tenido gran impacto en los resultados econmicos de PDVSA y en los ingresos de la Nacin, principalmente porque se minimizaba el valor del recurso natural y se evadan los impuestos (ISLR, regalas, exportacin, entre otros). En la evaluacin de los negocios, se contemplaba el pago de regalas segn el convenio PDVSAMENPET aplicable a las asociaciones en progreso el cual era: 16,67% durante el desarrollo de la produccin, 1% durante un tiempo mximo de 9 aos dependiendo de la relacin ingresos/inversiones y 16,67% durante el resto de la vida del proyecto. Adicionalmente, se estimaba el pago del ISLR a una tasa de 34% y no se contemplaban incentivos fiscales por nuevas inversiones o inversiones ambientales. Es por ello, que durante el lapso comprendido entre los aos 2002-2005, el pago de las regalas descendi al nivel ms bajo colocndose en 1%. De esta forma, las empresas transnacionales maximizaron sus ganancias en perjuicio del Estado puesto que para dicho perodo se dej de percibir un total de 7.129 millones de dlares por este concepto.

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Por otra parte, las empresas que conformaban las antiguas asociaciones, incumplieron los trminos de los contratos, en lo que respecta a las reas asignadas para la explotacin y produccin de crudo, existiendo casos en los cuales se ocuparon hasta el doble de los terrenos de explotacin sin tener autorizacin previa, lo cual conllev a que los proyectos no se correspondieran con los planes de desarrollo nacional. Con la implantacin del nuevo modelo de empresa mixta, el cambio ms relevante radica en el rgimen fiscal, principalmente en el ISLR al aplicarse una tasa de 50% establecida para las empresas petroleras; logrndose eliminar la aplicacin de la alcuota de 34%, con respecto a las empresas que se hubieren constituido bajo convenios de asociacin. Asimismo, los resultados al 31 de diciembre de 2008, muestran un mayor beneficio para la Nacin de 8.166 millones de dlares, producto de aportes superiores en cuanto a regalas, ISLR, contribucin antidrogas y contribucin especial sobre precios extraordinarios principalmente. Adems, se aplica a estas empresas mixtas para aportes al Fondo de Desarrollo Social (FONDEN) el 1% de la utilidad neta del ao anterior el cual es administrado por la CVP. Por otra parte, PDVSA asume el control de las empresas mixtas al obtener la mayora accionaria, asimismo, en los contratos de constitucin se contempla que la junta directiva, las gerencias operacionales y administrativas sean controladas, en la mayora de las empresas, y sujetas a evaluacin y aprobacin por parte de la CVP. Adicionalmente, todo lo concerniente a la elaboracin de presupuestos, aprobacin de desembolsos, inversiones entre otros, es controlado y aprobado por PDVSA. Las empresas mixtas nacionalizadas avanzan en su orientacin estratgica bajo una visin comprometida con las polticas del Estado en materia de hidrocarburos y desarrollo social, manteniendo igualmente los niveles de calidad, sin perder la orientacin de su actividad medular que es producir crudo extrapesado, mejorarlo y comercializarlo en los mercados internacionales, brindando al Estado mayores beneficios por la actividad petrolera.

e. Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR)

Dentro del marco legal vigente y el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, el MENPET asign a CVP el Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR) segn el Oficio N 1.036 de fecha junio de 2005, con el objetivo de cuantificar y certificar las reservas de la FPO. El lineamiento estratgico establecido, tiene el propsito de convertir a la FPO en un eje impulsor del desarrollo econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos. El POMR se encuentra inmerso dentro del Proyecto Socialista Orinoco (PSO) el cual aborda programas estratgicos en los sectores productivos, de servicios, social y poltico, con la finalidad de articular el desarrollo petrolero y no petrolero.

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La FPO est ubicada en la parte sur de los estados Gurico, Anzotegui y Monagas; constituye un gigantesco reservorio que abarca un rea geogrfica de aproximadamente, 55.000 Km2, con arenas hidrocarburferas que superficialmente se extienden en unos 12.000 Km2. Contiene acumulaciones de crudo pesado y extrapesado con una gravedad promedio de 8,6 API. Para diciembre de 2001, las acumulaciones petrolferas se estimaron en 1.360 MMMBls. De acuerdo con estos volmenes y la creciente demanda a nivel mundial de recursos energticos, PDVSA defini en el ao 2005 el Plan Siembra Petrolera, que pretende consolidar nuevas metas volumtricas y expandir los circuitos existentes de refinacin; as como consolidar la estrategia en el mercado energtico venezolano dentro del nuevo contexto geopoltico nacional e internacional. Actualmente, Venezuela es el nico pas con reservas significativas de crudo en el hemisferio occidental, y podra convertirse en el primer pas del mundo con la mayor cantidad de reservas de crudo, una vez sean certificadas por la empresa Ryder Scott, a travs de los procesos que se llevan a cabo en el POMR. La FPO posee un Petrleo Original en Sitio (POES) de 1.360 MMMBls; sus reservas recuperables estimadas basadas en un factor de recobro total de 20%, estn en el orden de 272 MMMBls, de los cuales se tenan oficializados 37 MMMBls en el ao 2005, quedando por oficializar 235 MMMBls, meta en la cual se basa el POMR. Para el ao 2006, el proyecto logr ante el MENPET la oficializacin de un total de 7,6 MMMBls en el rea de Carabobo; en el ao 2007 las reservas incorporadas estuvieron por el orden de 12,4 MMMBls en la misma rea y, en el ao 2008 se han oficializado ante el MENPET un total de 74,1 MMMBls en las reas de Junn, Boyac y Ayacucho, lo que ha permitido elevar las reservas oficiales a 94,1 MMMBls. As como se observa el inmenso potencial en recursos de petrleo en la FPO, existe un volumen significativo de Gas Original en Sitio (GOES), este volumen constituye un recurso importante e indica la posibilidad de autoabastecimiento en las futuras estrategias de explotacin en la FPO, puesto que se visualiza la ejecucin de proyectos de inyeccin de vapor que requerirn grandes sumas de gas para su generacin. Para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la FPO en cuatro grandes reas: Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo y stas, a su vez, en 30 bloques (excluyendo el rea asignada a las empresas Petrocedeo, S.A., Petropiar, S.A., Petromonagas, S.A., Petrozuata, C.A. y Petrolera Sinovensa, S.A.), de los cuales 19 bloques sern cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 22 empresas de 19 pases que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional, tal como se muestra en la figura siguiente. El resto de los bloques se cuantificar con esfuerzo propio de PDVSA.

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En la tabla anexa, se detallan las empresas y pases que conforman el POMR: PASES Y EMPRESAS QUE CONFORMAN EL POMR
REA Boyac PAS
Cuba Malasia Portugal Sur frica Bielorusia Vietnam Rusia China Espaa China India Italia Francia Noruega Rusia Rusia Ecuador Chile Argentina Uruguay Irn Brasil

EMPRESA
Cupet (1) Petronas (2) Galp Energa (3 ) Petrosa (4 ) Belorusneft (5) PVN (6 ) Lukoil (7) CNPC (8 ) REPSOL (9 ) SINOPEC (10 ) ONGC (11) Eni (12 ) TOTAL (13 ) Statoilhydro (14 ) Gazprom (15) Tnk-Bp (16 ) Petroecuador (17) ENAP (18 ) ANCAP (19 ) Enarsa (2 0 ) Petropars (21) PETROBRAS
(2 2 )

Junn

Ayacucho

Carabobo

Cupet: Cubapetroleo. (2) Petronas: Petroliam Nasional Berhad Oil Company. (3) Galp Energa: Galp Energa, SGPS, S.A. Petrosa: Corporacin del Gas y Petrleo de Sur frica. (5) Belorusneft: Estatal Unitaria Asociacin de Empresas Productoras Belorusneft. (6) PVN: The Vietnam National Oil and Gas Group a travs de su subsidiaria PetroVietnam. (7) Lukoil: LUKOIL Overseas. (8) CNPC: China National Petroleum Corporation. (9) REPSOL: Refinera de Petrleos de Escombreras Oil - YPF S.A. (10) SINOPEC: SINOPEC International Petroleum Exploration and Production Corporation. (11) ONGC: Oil and Natural Gas Corporation Limited a travs de su subsidiaria ONGC Nile Ganga B.V. (12) Eni: Integrated Energy Company a travs de su subsidiaria ENI Venezuela B.V. (13) TOTAL: TOTAL, S.A. (14) StatoilHidro: StatoilHydro International Venezuela A.S. (15) Gazprom: Gazprom Group de Rusia. (16) Tnk-Bp: Alba y Renova Group y British Petroleum. (17) Petroecuador: Empresa Estatal Petrleos del Ecuador PETROECUADOR. (18) ENAP: Empresa Nacional de Petrleo de Chile. (19) ANCAP: Administracin Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland ANCAP. (20) Enarsa: Energa Argentina S.A. (21) Petropars: National Iranian Oil Company (NIOC) a travs de su subsidiaria Petropars Limited Ltd. (22) Petrobras: Petrleo Brasileiro S.A.-PETROBRAS.
(1) (4)

De las empresas que se muestran en el cuadro anterior, durante el ao 2008 se sumaron al desarrollo del proyecto las siguientes: Petrosa de Sudfrica, la cual realizar actividad en el rea Boyac 4, ENI de Italia con el rea de Junn 5, Total y Statoilhydro de Noruega y Francia, respectivamente, en el rea de Junn 10.

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Plan de Perforacin y Ssmica del Proyecto La perforacin de pozos es una de las actividades ms importantes que se ejecutara en el desarrollo de la Fase II del proyecto y la que ms actividad operacional involucra. Los objetivos de la perforacin de pozos para adquirir informacin son:

Maximizar POES. Perforar pozos en reas donde sobre las nuevas estimaciones de POES impacten favorablemente.

Apoyar la caracterizacin geolgica y tecnolgica de las reas y bloques a certificar. Demostrar continuidad y morfologa de los sistemas de canales ms importantes. Adquirir informacin que permita caracterizar los fluidos y estimar valores de movilidad y viscosidad imprescindibles en la seleccin adecuada de las tecnologas de desarrollo.

En los inicios del proyecto se planific la perforacin de los pozos con base en una densidad de 20 Km2/pozo; en funcin de la baja densidad de pozos existentes en el rea para la fecha en que inici el proyecto, se estim una perforacin total de 336 pozos estratigrficos; sin embargo, para honrar los compromisos de certificacin, se ajust la perforacin de los pozos a un total de 189. A continuacin se presenta la informacin correspondiente al Plan de Perforacin del POMR, donde se refleja la planificacin total del proyecto y los pozos planificados y perforados en el transcurso del ao 2008; expresndose en porcentaje el avance de las perforaciones: Plan de Perforacin y Ssmica del Proyecto
PERFORACIN PLAN vs. REAL DICIEMBRE 2008 Pozos Pozos Pozos Planificados Total Planificados Perforados Proyecto 2008 2008 14 60 26 16 77 38 21 38 23 13

REA CARABOBO AYACUCHO JUNN BOYAC

% Cumplimiento 62 55 57

Respecto a la informacin ssmica, en el ao 2007 se iniciaron los trabajos donde se adquirieron 2.450 Km de ssmica 2D nuevas (99 lneas) y se reproces 910 Km (48 lneas) en el rea Junn; mientras que en el rea de Ayacucho se reproces 820 Km (42 lneas). Por otra parte, en 2008 se dio inicio a las estrategias para la adquisicin de 930 Km de ssmica 2D a travs de la empresa mixta Bielovenezolana en el rea de Boyac; a partir del 11 de junio se inici la toma de informacin. El avance fsico de la adquisicin ssmica es el siguiente: topografa 100%, perforacin 68% y, grabacin 41%.

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Proyecto Socialista Orinoco (PSO) En concordancia con los lineamientos del Gobierno de Venezuela y el Plan Siembra Petrolera, CVP desarrolla el PSO, el cual est enmarcado en cuatro programas estratgicos para ser desarrollados en la FPO. Dichos programas abarcan los siguientes sectores:

Productivo: involucra los sectores agrcola, industrial y petrolero. Servicios: contempla agua y saneamiento, sistema elctrico, hbitat y vivienda; as como tambin el sector de transporte y comunicacin.

Social: corresponde a los sectores salud, educacin y ambiente. Poltico: poder comunal.

En ese sentido, el PSO busca impulsar una estrategia para el nacimiento de un sistema urbano en el eje Apure-Orinoco que implica el diseo de vas terrestres, fluviales y frreas, el desarrollo de proyectos agroproductivos, industriales, tursticos y de servicios; asimismo, involucra la reduccin de la miseria y la disminucin de la pobreza en las poblaciones de la FPO; as como tambin impulsa la transformacin de las relaciones sociales de produccin en las principales actividades econmicas, basadas en la propiedad social y el fortalecimiento de las capacidades bsicas de la poblacin para el trabajo productivo. A continuacin se destaca la gestin 2008 del PSO y sus logros ms resaltantes, los cuales estuvieron orientados a cubrir necesidades bsicas en el rea de la FPO. Se elabor el plan maestro del PSO, el cual identific que se deben fortalecer las poblaciones de San Fernando de Apure, Ciudad Bolvar, Soledad, Mapire, Santa Mara de Ipire, Santa Rita, Cabruta, Caicara y Temblador, entre otras, y se consolid la estrategia de reordenamiento territorial de la FPO. Se generaron los lineamientos para la ocupacin territorial de la FPO. En el sector agroproductivo, se visualizaron proyectos relacionados con complejos integrales de ganadera, avicultura, produccin forestal y textil. Junto a PDVSA Industrial se estableci un programa de empleo con los nuevos desarrollos industriales, una vez culminada la construccin de los proyectos petroleros. En vialidad y transporte, se encuentra en etapa de contratacin el proyecto del corredor de servicios entre San Fernando de Apure y Tucupita de, aproximadamente, 630 Km de longitud y 715 Mt de ancho; incluye una autopista de tres canales ms hombrillo por sentido, lnea elctrica de 400 KW, gasoducto, oleoductos, poliductos, fibra ptica y va frrea; as como los proyectos de rehabilitacin mayor de carreteras de aproximadamente 1.250 Km. De igual forma, se encuentra en

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contratacin una gerencia tcnica que tendr como objetivo principal asegurar la calidad de los productos que se entregarn, entregar generados por los proyectos de rehabilitacin. En suministro elctrico, se desarroll el plan estratgico para el suministro de energa elctrica para la FPO el cual contempla: el arranque temprano, autosuficiencia energtica para los desarrollos (autogeneracin a gas y respaldo del sector hdrico), generacin trmica a largo plazo por el orden de los 5.000 MW y un sistema de transmisin que se interconectar con el sistema elctrico nacional. Se realizaron las contrataciones de los servicios profesionales para los estudios de expansin del sistema elctrico de generacin y transmisin de la FPO y la distribucin elctrica, los servicios profesionales para el anlisis del sistema presente e ingeniera bsica de proyectos de mejoramiento del servicio elctrico en municipios del PSO. En agua y saneamiento, se suscribi un convenio con la Hidrolgica Venezolana C.A. (Hidroven) para la elaboracin de la conceptualizacin de cuatro acueductos mayores ubicados en las reas de Ayacucho, Junn, Boyac y Carabobo. Se determin que el consumo actual de agua es de 1.700 Lts/Seg, el cual se incrementar a 7.400 Lts/Seg en el ao 2021 a travs del plan de agua del PSO, para cubrir las necesidades del sector industrial, petrolero y de la poblacin. Esta demanda ser satisfecha con la construccin de la infraestructura del servicio de agua para la captacin, aduccin, tratamiento, almacenamiento y distribucin de agua. Se est elaborando un estudio de las condiciones actuales de las aguas servidas en la FPO y la afectacin al medio ambiente. Con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB), se elaborar un plan de trabajo para rescatar la infraestructura existente y construir la canalizacin de las aguas servidas y las plantas de tratamiento que permitirn la disposicin a los cuerpos de agua. En vivienda y hbitat, se elaboraron los estudios previos para la formulacin del Plan de Ordenamiento Territorial de la FPO enmarcado en el convenio suscrito entre la Fundacin Escuela de Gerencia Social y CVP. Se contratarn los servicios profesionales para la elaboracin del inventario catastral de 17 centros poblados de la FPO. Se establecieron alianzas estratgicas con el Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hbitat para la construccin de 7.000 viviendas. Se elaboraron los trminos de referencia para la contratacin de los planes urbanos de las ciudades de la FPO. Igualmente se visualizaron proyectos de construccin de viviendas para cubrir el dficit habitacional existente y la demanda de alojamiento producto de la actividad petrolera en la zona. En salud y educacin, se visualizaron proyectos para la construccin de cuatro hospitales, y se conform un comit que estudia la incorporacin masiva de recurso humano proveniente de la Misin Ribas Tcnica en los programas de la FPO, para impulsar el desarrollo armnico y autosustentable de la zona, fortalecer las formas de asociacin comunitarias y permitir la inclusin laboral de los trabajadores desempleados, despus de la fase de construccin mediante un proceso de reconversin laboral con la finalidad de integrarlos en las empresas de suministro de bienes y

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servicios a los complejos de mejoradores y en los proyectos PSO. Se determin la demanda de fuerza laboral por disciplina en los proyectos petroleros de la FPO. Se elaboraron los trminos de referencia para la construccin de un centro de formacin en Temblador y se encuentra en conceptualizacin la Universidad de los Hidrocarburos en conjunto con INTEVEP. Entre las acciones inmediatas, se han firmado 90 convenios con distintas instancias del Gobierno Nacional, Regional y principalmente con los Consejos Comunales, los cuales se encuentran asociados a 396 proyectos, orientados a cubrir necesidades bsicas en el rea de la FPO relacionados con las lneas estratgicas: educacin, salud, infraestructura de servicios (hbitat y vivienda, vialidad y transporte, agua y saneamiento y suministro elctrico). Estos proyectos han generado ms de 20.000 empleos y beneficiado a ms de 180.000 personas al sur de los estados Anzotegui, Monagas, Delta Amacuro, Sucre, Bolvar y Gurico. Adems, ha cumplido con el Fortalecimiento del Poder Comunal y se estn atendiendo, directamente, tareas de acompaamiento tcnico y capacitacin a ms de 162 Consejos Comunales y 21 comunas en proceso de conformacin. Entre los ms resaltantes se tiene la ejecucin de 48 proyectos (23 Fundos Integrales, 3 de Algodn, 4 de Ganadera, 10 de Dotacin de Maquinaria Agrcola, 3 de Leguminosas y 5 de Aves); ejecucin del proyecto de ganadera de doble propsito en la comunidad de Uverito y el proyecto de Fundos Integrales en Chaguaramas, en los cuales se adquirieron cabezas de ganado vacuno y bovino, dotacin de maquinarias y equipos agrcolas. Asimismo, se rehabilitaron y acondicionaron ms de 40 Centros de Salud y, en educacin, ms de 60 Centros Educativos. Dotacin de 460 tanques familiares de 1.500 Lts. instalados para una capacidad total de almacenamiento de 696.000 Lts. puesta en operacin 18 redes de distribucin de agua potable instalados, construccin de 4 Centros de Telecomunicaciones Comunitarias (TELECOM). En el Distrito Social Delta, se reactiv el rubro cacao como actividad generadora del desarrollo endgeno local, lo que permiti la rehabilitacin de fincas y un incremento del empleo productivo en los municipios Antonio Daz, Tucupita y Casacoima del estado Delta Amacuro, generando 200 empleos y beneficiando a 300 personas. Se conform y capacit a la asociacin cooperativa, encargada de operar el sistema de transporte, seguro, confiable y de bajo costo, beneficiando a personas de bajos recursos, con el diseo de la ruta de operacin del sistema que cubre los municipios. Fueron elaboradas las propuestas conceptuales de las obras de infraestructura que se desarrollaran. Se realizaron tareas de formacin y capacitacin tcnica a los productores bufalinos y se mejoraron las infraestructuras para el manejo de los rebaos con el fin de aumentar su produccin lctea. En resumen, todos estos programas y proyectos en el rea de la FPO, tanto de infraestructura de servicios (electricidad, agua, vialidad, vivienda), como las relacionadas con educacin, salud,

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ambiente, produccin alimentaria, han contribuido con la distribucin justa y equitativa de la renta petrolera en beneficio del desarrollo integral del pas, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los venezolanos; as como tambin para contribuir con la erradicacin de la pobreza en la FPO.

2. Gas
El gas natural es una mezcla de hidrocarburos compuesta, principalmente, por metano y pequeas proporciones de otros hidrocarburos. Tambin contiene impurezas; como agua, dixido de carbono, sulfuro de hidrogeno, entre otros. Se procesa en las plantas de extraccin en las cuales se separa el gas metano de la corriente de Lquidos del Gas Natural (LGN) los cuales, posteriormente son fraccionados, obtenindose etano, propano, butanos, pentanos y gasolina natural. Por otra parte, la mezcla de butano-propano, conforman el denominado Gas Licuado de Petrleo (GLP), el cual es utilizado como combustible, principalmente en el sector domstico. Su comercializacin se realiza mediante recipientes de acero, comnmente denominados bombonas. El gas natural es el combustible fsil menos daino al ambiente, razn por la cual lo denominan el fsil verde, de all su creciente utilizacin a nivel mundial, para satisfacer los requerimientos energticos. Su multiplicidad de usos conforma un gran nmero de bienes y servicios presentes en el hogar y en la industria.

En el hogar y en el sector comercial, el gas natural proporciona energa limpia para el calentamiento de agua, coccin de alimentos, secado de ropa, refrigeracin, aire acondicionado y alumbrado.

En el sector industrial el gas natural es el energtico o materia prima utilizado para manufacturar o procesar alimentos, papel, materiales no metlicos, plsticos, textiles, qumicos, vidrios, metales y fertilizantes. Asimismo, ha sido el sustituto de otras energas fsiles en la generacin de electricidad.

En el sector automotor, como sustituto de la gasolina, el gas natural es utilizado en las nuevas tecnologas automotrices, porque genera menos elementos contaminantes al ambiente.

La produccin de gas natural, en Venezuela se viene registrando desde 1918, ao en el cual segn datos de la poca, se obtuvo una cantidad promedio de 300.000 PCD en la jurisdiccin de Maracaibo. La evolucin de la industria del gas en nuestro pas se divide en cuatro perodos:

Primer perodo, Venteo y Quema: abarca desde 1918 hasta 1945, en el cual el gas asociado fue considerado como un subproducto del petrleo al que se daba poco uso, por consiguiente un alto porcentaje de la produccin de gas fue quemada y arrojada a la atmsfera.

Segundo periodo Conservacin: desde 1946 hasta 1975, caracterizndose por una mayor utilizacin en inyeccin del gas producido pero manteniendo un alto volumen del gas despedido

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hacia la atmsfera. En el ao 1971 se promulga la Ley que reserva al Estado la industria del gas natural, cuyo objetivo especfico se focalizaba en la defensa y conservacin del recurso y promova su industrializacin, acompaado con una poltica del Estado que financiaba el desarrollo de la infraestructura de transporte y distribucin.

Tercer perodo Industrializacin: desde 1976 hasta 2007, caracterizado por una produccin cnsona con la conservacin y uso racional del gas, dando como resultado una disminucin en el gas arrojado. Volmenes importantes de gas que se lanzaban a la atmsfera se comenzaron a utilizar en los sectores siderrgicos, elctrico y de aluminio, dando lugar a la distribucin de gas por redes en ciudades como Maracaibo, Caracas y Puerto La Cruz. En este perodo se registran hitos importantes dentro de la evolucin de la industria del gas en el pas: a. La creacin en 1998 de la empresa PDVSA Gas, filial de PDVSA, la cual se encarga de las actividades de produccin, procesamiento, transmisin, distribucin y comercializacin del gas natural y sus derivados a nivel nacional. b. La aprobacin por parte del MENPET del desarrollo como yacimientos de gas no asociado a los ubicados en el Distrito Anaco, estado Anzotegui, convirtindose en el Distrito Gasfero de Venezuela. c. La promulgacin de diferentes Leyes y Resoluciones, con la finalidad de establecer el marco legal para el amparo del negocio del gas en toda la cadena de valor.

Cuarto perodo Revolucin del Gas: desde el ao 2007 inicio de la Revolucin del Gas, se ejecutan proyectos para que la poblacin venezolana mejore su calidad de vida e impulse su crecimiento. Se est garantizando el abastecimiento del gas al mercado interno, en especial a los sectores elctrico, petroqumico, siderrgico y petrolero y se han visualizado proyectos de gran envergadura para llevar el gas metano directamente por tuberas a 3.260.000 hogares venezolanos, para uso domstico. Esta fase tambin contempla la adquisicin de 60% de la actividad de suministro de GLP del pas, dando origen a la filial PDVSA Gas Comunal. Esta empresa asegurar un servicio eficiente con precios justos y, la participacin de consejos comunales a lo largo de toda su cadena de produccin, para garantizar el suministro de este energtico en todo el territorio nacional.

Actualmente, las actividades de exploracin y produccin correspondientes al negocio del gas son ejecutadas por PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y diversas empresas mixtas de CVP; el procesamiento del gas natural es responsabilidad exclusiva de PDVSA Gas y la comercializacin de sus derivados (metano, etano y LGN) es realizada entre PDVSA Gas y PDVSA Gas Comunal; esta ltima se encarga de la distribucin de gas metano y GLP a los sectores domstico y comercial.

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Produccin de Gas Natural La produccin de gas natural en Venezuela, se ubic en 6.904 MMPCD, de los cuales 5.859 MMPCD (85%) los produjo PDVSA Petrleo y PDVSA Gas, 700 MMPCD (10%) las empresas mixtas de CVP y 345 MMPCD (5%) las Licencias de Gas 7 que maneja directamente el MENPET. A partir del ao 2008, Venezuela comenz a recibir gas metano procedente de Colombia a travs del Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte para un promedio, en el ao 2008, de 147 MMPCD; por lo tanto, la disponibilidad total de gas natural se ubic en 7.051 MMPCD. Del total del volumen de gas disponible, 74% (5.181 MMPCD) fue consumido por la industria petrolera y 26% (1.870 MMPCD) fueron dirigidos al mercado interno para cubrir los requerimientos de los sectores domstico, comercial e industrial y, dentro de ste ltimo a los sectores: siderrgico, petroqumico, aluminio, cemento, elctrico, domstico, comercial y, vehicular. La distribucin del gas utilizado en la industria petrolera de (5.181 MMPCD) fue la siguiente: 60% (3.081 MMPCD) fueron reinyectados a los yacimientos con fines de recuperacin secundaria de crudo y, 40% (2.100 MMPCD) restante se utiliz como combustible en las actividades de transporte de crudo, plantas de inyeccin de gas, generacin de electricidad, procesamiento del gas, consumo en las refineras y en los mejoradores de crudo, en la produccin de LGN, entre otros. Produccin y Venta de Lquidos del Gas Natural En lo concerniente a las operaciones de procesamiento y extraccin de LGN (incluyendo etano), para el ao 2008, se alcanz un volumen de 162 MBD. Para el procesamiento y extraccin de los Lquidos de Gas Natural, PDVSA cuenta en el rea de oriente con 6 plantas de extraccin operadas por PDVSA Gas: Jusepn, San Joaqun, Santa Brbara, Refrigeracin San Joaqun, ACCRO III y ACCRO IV; y la Planta de Fraccionamiento Jose. En el rea de occidente se disponen de 6 plantas de extraccin: El Tablazo I y II, las cuales son operadas por Pequiven; Ta Juana I y II, Lama Proceso y Lamar Lquido, las cuales son operadas por PDVSA Petrleo. En cuanto a las plantas de fraccionamiento en occidente se encuentran: Bajo Grande y Ul, operadas por PDVSA Gas. La capacidad total de procesamiento se ubica en 4.895 MMPCD y la de fraccionamiento en 282 MBD. Adicionalmente, se dispone de 381 Km de poliductos. Las ventas de LGN se situaron en 135 MBD, 81 MBD (60%) se destinaron al mercado local y 54 MBD (40%) al mercado de exportacin; el volumen restante de la produccin de LGN es consumido

Las Licencias de Gas son otorgadas por el MENPET a ...personas privadas nacionales o extranjeras con o sin la participacin del Estado, que deseen realizar actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos gaseosos no asociados, en conformidad con lo establecido en el Artculo 24 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos.
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por el sector petrolero. Es importante resaltar las ventas al sector petroqumico de 43 MBD, que constituyen 32% del total de las ventas; asimismo, se asignaron a los sectores domstico y comercial 38 MBD de GLP, lo cual representa 28% de las ventas. Las exportaciones se distribuyeron de la siguiente manera: el propano y el butano se dirigieron fundamentalmente a Centroamrica, el Caribe y Suramrica, mientras que la gasolina natural se export principalmente a Norteamrica. La estrategia es incrementar la presencia en el Caribe como parte de la poltica internacional del Estado, que se instrumenta a travs de PETROCARIBE. Infraestructura de Transporte En materia de sistemas de transporte de gas metano para satisfacer los requerimientos de los sectores domsticos, comercial e industrial, se cuenta con una infraestructura de transmisin y distribucin de gas metano, que abarca 15 de las 24 entidades federales de Venezuela. Dicha infraestructura est integrada por 4.432 Km de tuberas de diferentes dimetros (desde 8 a 36 pulgadas), los principales sistemas son: Anaco-Barquisimeto; Anaco-Jose/Anaco-Puerto La Cruz; Anaco-Puerto Ordaz; Ul-Amuay; Interconexin Centro Oriente Occidente (ICO); Costa-Oeste y gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte. Proyectos Desde agosto de 2008 se estn transmitiendo a travs de la Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO) un volumen de 43 MMPCD de gas, provenientes de La Vela y Cumarebo (estado Falcn), con la finalidad de completar la demanda de gas metano del Centro de Refinacin Paraguan. Se inici la construccin de los Tramos Barbacoa-Puerto La Cruz, Provisor-Cuman y ArayaCoche-Margarita, correspondientes al Sistema Nor Oriental de Gas (SINORGAS), alcanzando un total de 41,65 Km para 2008. En lo que al Proyecto Gas Anaco (PGA) se refiere, se encuentran en construccin los Centros Operativos San Joaqun y Zapato Mata R; los Centros Operativos Santa Ana, Aguasay y Soto Mapiri estn en fase de Ingeniera y Procura; el Centro Operativo Santa Rosa est en etapa de Contratacin para la construccin. Se realizan las actividades de Ingeniera correspondientes al Proyecto Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA). Con respecto al Proyecto Complejo Criognico de Occidente (CCO), se ejecuta la el diseo y construccin de redes de tubera en el Lago y Tierra. En fase de Ingeniera, procura y tramitacin de permisos el proyecto Jose 250.
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ingeniera,

procura y preparacin del sitio para la instalacin de la Planta Criognica. Igualmente se trabaja en

En cuanto a los proyectos internacionales de gas del Plan Siembra Petrolera 2008-2013, stos tienen como objetivo fundamental fortalecer la integracin Latinoamericana y Caribea. Representan una actividad clave en el mbito geoenergtico que permitir en el corto y mediano plazo implementar una estrategia de desarrollo de infraestructura para el suministro de gas a las regiones que requieren este combustible y que servir para apalancar y promover el desarrollo econmico y social de esas regiones. En el marco de la cooperacin internacional con Colombia, se inici el suministro de gas a Venezuela por parte de las empresas CHEVRON y ECOPETROL, a travs del gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte, con volmenes que oscilan entre 50 y 200 MMPCD, alcanzando un volumen promedio ao de 147 MMPCD lo cual representa un aporte importante para cubrir las necesidades de los sectores: elctrico, domstico y petroqumico del occidente del pas. Finalmente, en lo que se refiere al Proyecto de Suministro de Gas Natural a las reas del Caribe y Centroamrica, actualmente est en ejecucin el estudio de suministro de gas natural a las reas del Caribe y Centroamrica, dentro del marco de los objetivos de PETROCARIBE, con sus principios fundamentados en la integracin de los recursos energticos regionales. PDVSA Gas Comunal PDVSA, el 27 de noviembre de 2007 constituye PDVSA Gas Comunal, como una filial que se encarga de garantizar el servicio pblico de distribucin de Gas Licuado de Petrleo (GLP), gas metano domiciliario y comercial en forma confiable y oportuna, vital fuente de energa para toda la poblacin, en el perodo 2006-2016. PDVSA Gas Comunal adquiere 51% de la actividad de distribucin y comercializacin del GLP mediante la compra de las dos empresas ms grandes del sector privado de GLP: Vengas, S.A. y, Tropigas, S.A.C.A. y, controlando el 49% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados, con lo cual la totalidad de la comercializacin de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que, hasta el ao 2007 se tena con el sector privado, en la prestacin de este servicio pblico estratgico para el Estado. Aunado a esto la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. PDVSA Gas Comunal, S.A. actualmente ejecuta el Proyecto de Gasificacin Nacional de Ciudades y Plantas de Llenado Comunitarias, enmarcado dentro del Plan Siembra Petrolera el cual tiene como objetivo abastecer todo el territorio nacional con gas metano directo y GLP.

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El gas natural en Venezuela, adems de los usos industriales a que se le destina en los sectores petroleros y no petroleros, se utiliza como combustible en el sector comercial y domstico, cuyo consumo en 2008 alcanz 12,5 MMPCD. Actualmente, la red de gas domstico de la Gran Caracas est formada por 2.300 Km de tuberas que integran los ramales de alimentacin, 50 estaciones de distrito y 70.000 estaciones de regulacin que suministran gas a mediana presin (60 LPC) al usuario final, con tuberas de dimetros entre 1 y 6 pulgadas que conforman la red de distribucin. El GLP es uno de los combustibles ms importantes para los usuarios domsticos, comerciales y de pequeas industrias, que lo reciben en tanques estacionarios y en cilindros. En Venezuela, 84% de los hogares consumen GLP, encontrndose las ventas del ao 2008 de este hidrocarburo al mercado interno en 38 MBD, distribuidos a todo lo largo del territorio nacional con la ayuda de 83 plantas de llenado de cilindros, actividad que se fortalecer con el Proyecto Gasificacin Nacional de Ciudades y Plantas de Llenado Comunitarias de GLP, previsto a ejecutarse en el perodo 2006-2016. El proyecto considera la construccin de redes urbanas y lneas internas en los hogares para el suministro de gas metano domiciliario y destinar la entrega de GLP para las reas de difcil acceso y de poca densidad poblacional. Un hito importante en este proyecto, en agosto de 2008, es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP Daniel Silva Pacheco, municipio Rojas, estado Barinas, en administracin conjunta con la comunidad; planta de propiedad social que beneficia a 25.000 familias de los estados Barinas y Apure. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo un total de 14.500 hogares, de los cuales 8.442 se conectaron en el ao 2008, distribuidos entre los estados Carabobo, Anzotegui, Lara, Falcn, Monagas y, el Distrito Capital. La instalacin de Plantas de Llenado de Cilindros contentivos de GLP, contempla todas las actividades asociadas a la ingeniera, procura, construccin y puesta en marcha de siete Plantas Comunitarias de Llenado de Bombonas de GLP en los estados Apure, Barinas, Bolvar, Miranda y Yaracuy, para beneficiar a 300.000 familias, garantizando de esta forma el abastecimiento energtico a lo largo del territorio venezolano, e incorporando a los consejos comunales en la operacin y mantenimiento de las plantas, a travs de la formacin y capacitacin de Empresas de Propiedad Social. La distribucin, suministro y venta de cilindros contentivos de GLP de 10 Kg conforman 70,5% del mercado, como patrn nacional registrado a la fecha, lo cual indica la fortaleza de la distribucin al

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sector domstico, el histrico muestra el crecimiento interanual de suministro de GLP con repunte de 5% en el ao 2008, para un total de 13% de crecimiento durante el perodo 2004-2008, representando el nfasis e inters social del Estado en favorecer a los hogares e incrementar su calidad de vida. En la regin capital el suministro de gas domstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal, atendiendo a 250.000 hogares, y en las regiones de oriente y occidente se alcanza el abastecimiento de 504.944 hogares, bajo la responsabilidad del sector privado, en conjunto con empresas municipales. PDVSA Gas Comunal, S.A. hace relevante el desarrollo social de las comunidades, por lo tanto, las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA haciendo realidad, a la fecha, la instalacin de 1.712 estantes comunales, los cuales facilitan y aseguran la distribucin de cilindros contentivos de GLP; los cuales se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional, transfiriendo de esta forma la distribucin final a la poblacin. Es de resaltar que como parte de la poltica de atencin integral a los usuarios, se incorpor un nmero 0800-BOMBONA.

3. Refinacin
La estrategia aguas abajo de PDVSA est orientada hacia la expansin y mejoramiento de sus operaciones de refinacin en Venezuela, el Caribe, Centroamrica, Suramrica, y el mantenimiento de las refineras en Estados Unidos y Europa, lo cual permite incrementar la manufactura de productos refinados de alto valor comercial. PDVSA ha venido invirtiendo en su sistema de refinacin nacional e internacional con el objetivo de aumentar su capacidad y complejidad; as como tambin adecuar sus instalaciones, para cumplir con las mejoras de calidad de combustibles a nivel mundial. Un ejemplo es el aumento de la capacidad de conversin profunda de sus refineras en Venezuela, lo cual le ha permitido mejorar el rendimiento de productos de alto valor y, en consecuencia, fortalecer su portafolio de productos de exportacin. a. Capacidad de Refinacin PDVSA realiza actividades de refinacin en Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Su capacidad de refinacin en el mbito mundial ha aumentado de 2.362 MBD en el ao 1991, a 3.035 MBD para el 31 de diciembre de 2008. El siguiente diagrama presenta un resumen de las operaciones de refinacin de PDVSA en el ao 2008.

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OPERACIONES DE REFINACIN DE PDVSA Al 31 de diciembre de 2008

La siguiente tabla muestra la capacidad de refinacin y el porcentaje de participacin de PDVSA al 31 de diciembre de 2008:

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CAPACIDAD DE REFINACIN Y PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE PDVSA Al 31 de diciembre de 2008

Participacin PDVSA (%) 100 100 100 100 100 Capacidad de Refinacin Capacidad Participacin Nominal Neta PDVSA (MBD) (MBD) 955 187 140 16 5 1.303 955 187 140 16 5 1.303

Ubicacin Venezuela CRP, Falcn Puerto La Cruz, Anzotegui El Palito, Carabobo Bajo Grande, Zulia San Roque, Anzotegui Total Venezuela Caribe Isla (1) Camilo Cienfuegos Jamaica (3) Total Caribe

Propietario

PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA

(2)

PDVSA Cupet Petrojam

100 49 49

335 65 35 435

335 32 17 384

Estados Unidos Lake Charles, Louisiana Corpus Christi, Texas Lemont, Illinois Chalmette, Louisiana Saint Croix, U.S. Virgin Islands Total Estados Unidos

CITGO CITGO CITGO Chalmette (4) Hovensa (5)

100 100 100 50 50

425 157 167 184 495 1.428

425 157 167 92 248 1.089

Europa Gelsenkirchen, Alemania Schwedt, Alemania Neustadt, Alemania Karlsruhe, Alemania Nynshamn, Suecia Gothenburg, Suecia Dundee, Escocia Eastham, Inglaterra Total Europa Total Mundial

ROG (6) ROG (6) ROG (6) ROG (6) Nynas (7) Nynas (7) Nynas (7) Nynas (7)

50 19 13 12 50 50 50 25

230 240 260 312 29 11 9 18 1.109 4.275

115 45 33 37 15 5 4 5 259 3.035

(1) (2)

Arrendado en 1994. El contrato de arrendamiento termina en el ao 2019. Una empresa mixta con Comercial Cupet S.A. empresa mixta con Petroleum Corporation of Jamaica (PCJ) Una empresa mixta con ExxonMobil Co. Una empresa mixta con Hess Co. Una empresa mixta con Deutsche BP GmbH. Una empresa mixta con Neste Oil AB.

(3) Una (4) (5) (6) (7)

Nota: Se ajustaron las Capacidades de Refinacin, de acuerdo a los Informes Tcnicos obtenidos a nivel nacional e internacional.

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A continuacin se presenta el resumen de la gestin del negocio de refinacin durante el perodo enero-diciembre 2008. b. Refinacin Nacional El volumen de crudo procesado en el Sistema de Refinacin Nacional fue de 1.207 MBD, incluyendo Refinera Isla con 197 MBD. Adicionalmente se procesaron 122 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.329 MBD de productos, de los cuales 403 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 420 MBD jet y destilados, 293 MBD residuales, 15 MBD asfaltos, 8 MBD lubricantes y, 192 MBD otros productos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades. El procesamiento de crudo en el sistema de Refinacin Nacional (Incluyendo Isla), gener una ganancia volumtrica de 2 MBD. Estos volmenes han permitido abastecer el mercado nacional; as como tambin exportar 648 MBD. El margen bruto de refinacin durante el ao 2008 fue de 1,69 US$/Bl de crudo, ms insumos procesados y el costo de procesamiento del sistema de refinacin, excluyendo depreciacin y consumo propio. Para el mismo perodo, fue de 3,38 US$/Bl de crudo ms insumos procesados. El negocio de Refinacin Nacional de PDVSA cuenta con seis refineras, ubicadas en diferentes regiones del pas. Tienen una capacidad de Refinacin de 1.303 MBD y se detallan a continuacin: Centro de Refinacin Paraguan (CRP) El CRP tiene una capacidad nominal de 955 MBD, conformado por las refineras de Amuay 645 MBD y de Cardn 310 MBD, ubicadas en la Pennsula de Paraguan, estado Falcn. Adicionalmente, se encuentra integrada la Refinera Bajo Grande, con una capacidad de 16 MBD destinada a la produccin de asfalto en el estado Zulia. Produce gasolina cumpliendo con las especificaciones de mercado ms estrictas a nivel mundial, (que son las gasolinas de Estados Unidos). Adicionalmente, se est adecuando la refinera para cumplir con las futuras especificaciones del mercado europeo de diesel; as como tambin la disminucin en la produccin de residual e incremento en la produccin de especialidades tipo olefinas y aromticos. Para cumplir con estos objetivos, se encuentran en progreso los siguientes proyectos: expansin de la unidad de desintegracin cataltica de Cardn, ampliacin e instalacin de nuevas unidades de coquificacin retardada y el desarrollo del Polo Petroqumico de Paraguan, apalancando el desarrollo endgeno nacional.

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Refinera de Puerto La Cruz (PLC) La Refinera PLC tiene una capacidad nominal de 187 MBD, y est ubicada en el estado Anzotegui. En este mismo estado opera de forma integrada la Refinera de San Roque, con una capacidad de 5 MBD. Procesa crudo liviano y pesado. Los productos obtenidos se suministran al mercado domstico y la produccin excedente de jet, diesel y residual se destina al mercado de exportacin. En el ao 2004 se inici el proyecto de adecuacin de calidades de diesel, contribuyendo en la produccin de este tipo de productos de acuerdo con las especificaciones del mercado europeo. La Refinera de San Roque procesa crudo parafinoso liviano, obteniendo parafina y, el residual es enviado a la Refinera de PLC. Actualmente se est orientando la Refinera hacia el procesamiento de crudo pesado y extrapesado, a travs de la ejecucin del proyecto de conversin profunda el cual est constituido por la remodelacin de las unidades de destilacin, construccin de una unidad de vaco, una unidad de
conversin profunda (HDHPLUS con tecnologa venezolana), una unidad de hidroprocesamiento

secuencial (SHP), unidades auxiliares, servicios, interconexiones y, tanques. Refinera El Palito (ELP) La Refinera ELP tiene una capacidad de procesamiento de 140 MBD. Se encuentra ubicada en la regin central del pas, especficamente en el estado Carabobo. En la actualidad se procesa crudo mediano, obteniendo productos que son suministrados al mercado domstico y, el excedente de jet y residual se destina a la exportacin. Adicionalmente, se contempla la ejecucin de un Proyecto de Expansin y Adecuacin para el procesamiento de crudo pesado y la obtencin de productos livianos de alto valor econmico, que cumplan con las especificaciones de calidad del mercado internacional. Este proyecto incluye la instalacin de una Planta de Hidrotratamiento de Naftas y una de Reformacin Cataltica (CCR), una Planta de Hidrotratamiento de Diesel, una Planta de Hidrotratamiento de VGO y una Planta de Conversin Profunda (Coquificacin Retardada). c. Refinacin Internacional PDVSA, a travs de sus Negocios Internacionales (excluyendo Refinera Isla e incluyendo participacin en las Refineras Camilo Cienfuegos-Cuba y Petrojam-Jamaica), logr procesar un volumen total de crudo al 31 de diciembre de 2008 de 1.234 MBD (498 MBD suministrados por PDVSA), 75 MBD por debajo del volumen procesado para el mismo perodo de 2007 el cual fue de 1.308 MBD debido, principalmente, a la venta de las Refineras Paulsboro y Savannah y la

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disminucin de envo de crudo mejorado a la Refinera Chalmette. Adicionalmente se procesaron 145 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. El volumen de productos obtenidos al 31 de diciembre de 2008 fue de 1.379 MBD de los cuales 503 MBD corresponden a gasolinas y naftas; 476 MBD jet y destilados; 54 MBD residuales; 48 MBD asfaltos; 6 MBD lubricantes; 109 MBD petroqumicos y, 219 MBD otros productos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y, especialidades. El procesamiento del crudo en el sistema de Refinacin Internacional, gener una ganancia volumtrica de 36 MBD. Norteamrica CITGO Petroleum Corporation A travs de CITGO, PDVSA produce combustibles livianos y bases petroqumicas, principalmente a travs de las Refineras Lake Charles, en Louisiana; Corpus Christi, en Texas; y Lemont, en Illinois. CITGO est comprometida en el refinamiento, mercadeo y transporte de productos como gasolina, diesel, petroqumicos, lubricantes y ceras refinadas. La capacidad de refinacin de crudo es de 749 MBD, proces 650 MBD en 2008, de los cuales 259 MBD fueron de crudo venezolano. Los clientes de transporte de combustible de CITGO incluyen mercados al mayor de marcas reconocidas, estaciones de servicios y aerolneas, localizadas, principalmente, en el este de las Montaas Rocosas. CITGO comercializa lubricantes a vendedores independientes, mercadeo al mayor y clientes industriales. Asimismo, vende insumos petroqumicos y productos industriales a fabricantes y a compaas industriales a lo largo de los Estados Unidos, vende el coque de petrleo, principalmente en los mercados internacionales, mercadea gasolina a travs de acuerdos con vendedores independientes y, no opera ni posee estaciones abanderadas propias. Por otra parte, CITGO se mantiene como uno de los diez ms grandes distribuidores de gasolina en los Estados Unidos, atendiendo alrededor de 7.500 negocios independientes y operando las estaciones de servicios las cuales suplen, aproximadamente, 4,5% de la gasolina consumida en ese pas. Durante el primer trimestre del ao 2008, CITGO culmin las operaciones de refinacin y mercadeo de asfalto, con la venta de los activos fijos y del inventario de las refineras de asfalto ubicadas en Paulsboro, New Jersey; y Savannah, Georgia, con lo cual se produjo una disminucin en el nivel de procesamiento respecto al ao anterior impactando, principalmente, en la produccin de asfalto; en tanto que la produccin de gasolinas y destilados se mantuvieron, aproximadamente, en el mismo nivel del ao 2007.

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Los resultados de seguridad de 2008 constituyeron el mejor rcord en la historia de CITGO, a pesar de las paradas mayores, los proyectos de capital y los huracanes en la costa del Golfo de Mxico. Las tres refineras de CITGO recibieron siete premios de seguridad de la NPRA (Asociacin Nacional de Petroqumica, por sus siglas en ingls), basados en los resultados de 2007. La unidad de negocios de terminales y tuberas recibi el premio de Excelencia en Seguridad, otorgado por la Asociacin Internacional de Terminales Lquidos y dos premios del American Petroleum Institute (API). En 2008, CITGO logr su segundo ao con los mejores resultados ambientales en la historia. La corporacin implement con xito el Plan de Continuidad del Negocio, el cual permite continuar con las operaciones en cualquier circunstancia y/o prcticas de emergencia. CITGO continu durante el ao 2008 ejecutando proyectos de desarrollo social en comunidades de los Estados Unidos, en lnea con los principios de solidaridad que signan la gestin de PDVSA y que contribuyen a la calidad de vida de las personas que se encuentran en situacin de mayor fragilidad social, sin importar su origen o ubicacin geogrfica. A continuacin se presenta un resumen de los aspectos ms relevantes de los Proyectos de Desarrollo Social que adelanta CITGO. Programa Venezuela-CITGO de Combustible para Calefaccin 2008-2009 Es el programa social bandera de CITGO en los Estados Unidos y reitera el compromiso de solidaridad del Gobierno de Venezuela con los pueblos. A la fecha, este programa ha brindado ayuda a ms de 1,2 millones de personas en Estados Unidos. En 2008, el programa distribuy combustible gratis a 200 mil hogares en 23 estados de los Estados Unidos, incluyendo a ms de 220 comunidades indgenas y cooperativas de viviendas para personas de bajos recursos en la ciudad de Nueva York. Adems, los fondos de CITGO sirvieron para ofrecer asistencia de calefaccin gratuita a ms de 210 refugios para personas sin hogar en 14 estados de Estados Unidos. El invierno 2008-2009 marca el cuarto ao consecutivo del Programa Venezuela-CITGO de Combustible para Calefaccin. En este perodo el programa tendr un alcance similar a la edicin anterior, beneficiando, en 24 estados, a unas 220 mil familias de bajos ingresos, de las cuales 55 mil se encuentran en comunidades indgenas. Programa Venezuela-CITGO de Bombillos Ahorradores de Energa Esta iniciativa complementa el programa de combustible para calefaccin, aunque no est restringido a una temporada determinada del ao. Fue diseado en alineacin con la Misin Revolucin Energtica que actualmente se lleva a cabo en Venezuela. El 15 de julio de 2008, CITGO lanz esta iniciativa con un programa piloto para la distribucin de 460.000 bombillos a 23.000 familias de bajos ingresos en 12 ciudades de los Estados Unidos. Durante la vida til de los bombillos, el programa permitir a sus usuarios lograr un ahorro energtico de 165 MMKW, que

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equivalen a unos 15 millones de dlares. Adicionalmente, representa la eliminacin potencial de una cantidad de CO2 al ambiente, semejante al volumen que expediran 22 mil vehculos automotores. Al cierre de diciembre de 2008, la distribucin de los bombillos a los aliados estratgicos locales alcanz 73% del total planeado, con las ciudades donde CITGO tiene presencia de refineras 100% en Lake Charles, LA, 100% en Corpus Christi, TX, y 100% en Lemont, IL, lo cual destaca las buenas relaciones con las instituciones de esas comunidades. Proyectos Sociales en el Bronx, Nueva York Estos programas tambin ponen de manifiesto los principios de cooperacin, solidaridad y complementariedad del Gobierno de Venezuela con las comunidades ms pobres de Nueva York y responde a una promesa de apoyo ofrecida por el Presidente de Venezuela en el ao 2005. Los proyectos sociales y de desarrollo ambiental en el Bronx han estado progresando con excelentes resultados, los informes de avance semestrales han mostrado importantes resultados, los cuales destacan la amplia repercusin de las actividades dentro de la comunidad del Bronx. A la fecha, unas 5.000 personas, pertenecientes a familias de bajos ingresos, se han beneficiado directamente del programa, como resultado de los fondos entregados a unas 25 organizaciones sociales y ambientales, las cuales se han enfocado fundamentalmente en reas como: formacin y desarrollo de cooperativas; gerencia, educacin ambiental, cvica y cultural; planificacin financiera y de capacitacin; nutricin y asuntos de la mujer. En cuanto al tema ambiental, CITGO desarroll e implement tres programas de conservacin que promueven la preservacin del Ro Bronx, cubriendo actividades de investigacin, arborizacin, concientizacin y, participacin de la comunidad en labores de saneamiento y evaluacin de la calidad del agua del Ro Bronx. Proyecto Caf Venezuela-CITGO El proyecto impacta directamente en la calidad de vida de ms de 8 mil pequeos y medianos caficultores y sus familias en Venezuela, al mismo tiempo que fortalece el desarrollo agrcola nacional en el marco del Plan Soberana Alimentaria. Los caficultores reciben asistencia tcnica integral para el mejoramiento y expansin de sus cultivos; as como tambin apoyo financiero para ampliar su capacidad de produccin. Adicionalmente, el proyecto contribuye a incrementar las exportaciones de productos venezolanos no petroleros, aprovechando el msculo comercial de CITGO y su red de ms de 7.000 estaciones de servicio en los Estados Unidos. Dicho programa de comercializacin de Caf Venezuela fortalece la imagen de Venezuela, ofreciendo un producto de reconocida calidad y de tradicin de exportacin. Adems, apoya la estrategia de mercadeo CITGO dirigida a la poblacin hispana en los Estados Unidos.

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Programa de Diversificacin de Proveedores En lnea con las directrices de nuestro Accionista, el nuevo modelo de contratacin de CITGO hace nfasis en la diversificacin de proveedores de bienes y servicios; as como en la inclusin social, privilegiando la contratacin de empresas de grupos minoritarios, entre ellos cooperativas y compaas lideradas por mujeres. Esta iniciativa promueve un cambio en el enfoque cultural de contratacin de bienes y servicios de CITGO. Fundacin Simn Bolvar La Fundacin Simn Bolvar fue creada en 2006, con el objetivo de atender pacientes venezolanos de bajos recursos, en hospitales de la ciudad de Houston y otras partes del mundo, segn la complejidad de cada caso mdico. Este programa ofrece apoyo estratgico a los esfuerzos de atencin mdica que adelanta PDVSA, asociados al tratamiento de pacientes con cncer, prdida de audicin, trasplantes hepticos y de mdula sea, entre otros. Chalmette Refining LLC (CRLLC) A travs de la Refinera Chalmette, una empresa mixta de participaciones iguales entre PDVSA y ExxonMobil, PDVSA tiene una participacin en capacidad de refinacin de 92 MBD en la refinera localizada en Louisiana. La Refinera Chalmette, tiene capacidad para procesar crudo extrapesado mejorado producido por la empresa mixta Petromonagas. PDVSA (a travs de PDV Chalmette) tiene la opcin de comprar hasta 50% de los productos refinados producidos en la Refinera Chalmette. Durante el ao 2008 se procesaron 154,6 MBD de crudo, disminuyendo el volumen respecto al ao anterior fue de 177,3 MBD de los cuales 38 MBD fueron de crudo venezolano. Varios eventos relevantes surgen en Chalmette que afectan el nivel de procesamiento de crudo: el agravamiento progresivo del problema de manejo de coque (coque caliente), lo cual ocasion la reduccin del procesamiento del crudo mejorado Cerro Negro de 90 MBD a menos de 30 MBD puntualmente y las paradas no programadas en las unidades de Destilacin N 1, FCC y Alquilacin. Adems el impacto por el huracn Gustav y los problemas en suministro de hidrgeno por parte de terceros. Durante los ltimos aos, las principales inversiones realizadas fueron con el propsito de poner al da la refinera para cumplir con las especificaciones de calidad de productos y regulaciones ambientales actuales. En el ao 2008 se complet el proyecto de diesel ultra bajo azufre. Para el primer semestre de 2009 se esperan completar los proyectos de reduccin de NOx en la unidad FCC, el proyecto de quemadores de hornos bajo NOx y el proyecto de recobro de vapor en la unidad de recobro de azufre.

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En paradas programadas se completaron con xito durante 2008 las paradas planificadas en la Unidad de FCC y Alquilacin, as como la parada de la Unidad de Destilacin Atmosfrica N 1. Merey Sweeny LP (MSLP) PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de coquificacin retardada de 58 MBD y una unidad de destilacin de crudo al vaco de 110 MBD, integradas dentro de una refinera existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny, Texas. En esta instalacin cada parte posee 50% de participacin. ConocoPhillips ha entrado en acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinera Sweeny con crudo pesado cido. Este negocio comprende el suministro de 175 a 190 MBD de Crudo Merey de 16 API desde Venezuela, la duracin del contrato es por 20 aos y se vende a precio de mercado paridad Maya. Los ingresos de la empresa mixta Merey Sweeny consisten en los honorarios pagados por ConocoPhillips a la empresa mixta bajo el acuerdo de procesamiento, ms cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes. Al cierre de 2008 el procesamiento de crudo pesado se ubic en promedio en 161,5 MBD, lo cual es inferior al mismo perodo del ao anterior donde se procesaron 171,1 MBD. Esta disminucin se puede explicar debido, principalmente, a problemas en la unidad coker, problemas operacionales en la unidad de crudo cido y, al impacto del huracn Ike lo cual conllev a posponer la parada de planta programada para el ao 2009. Al igual que el ao anterior, durante 2008 un aspecto destacado fue la ganancia por la venta de coque, la cual ha sido mayor a la presupuestada para el ao debido a los altos precios de venta del coque en el mercado norteamericano. HOVENSA, LLC PDVSA V.I. posee 50% de las acciones en la Refinera Hovensa, ubicada en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos, en sociedad con Hess Corporation y tiene una capacidad de refinacin de 495 MBD aproximadamente. PDVSA tiene contratos de suministro de crudo (Mesa/Merey) a largo plazo con Hovensa. La refinera est estratgicamente ubicada para suplir gasolina y lubricantes a los mercados de la costa del golfo y todo el litoral del este de los Estados Unidos. Hovensa tambin recibe y procesa otros crudos forneos. La refinera opera una Unidad de Craqueo Cataltico Avanzado (FCC) con capacidad de 150 MBD, una de las ms grandes del mundo. Adems Hovensa opera una unidad de coquificacin retardada con capacidad de 58 MBD. Durante el ao 2008 se procesaron 442 MBD disminuyendo el volumen con respecto al ao anterior de 453 MBD debido, principalmente, a limitacin de carga por la parada de la Unidad Reductora de

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Viscosidad (Visbreaker), el impacto del huracn Omar durante el mes de octubre y las paradas programadas de la Unidad de Crudo N3 y Unidad de vaco N1 durante el mes de noviembre. En lo que respecta a las unidades ms crticas de la refinera, tenemos que el FCC baj su desempeo de 131 a 109 MBD debido a problemas operacionales asociados a limitaciones de gas combustible por cambio del rotor de la Turbina de Gas GT-6 durante agosto y septiembre; as como tambin a recurrentes fallas en el Enfriador de Gases de Chimenea. La unidad del Coker durante 2008 tuvo un mejor desempeo respecto al ao anterior (la carga promedio se ubic en 53,6 MBD vs. 48,4 MBD). El procesamiento de crudo venezolano fue de 271 MBD, de los cuales corresponden 100 MBD de Merey, 152 MBD de Mesa y 18 MBD de Santa Brbara y otros. Durante el ao 2008, Hovensa complet el Programa de Bajo Contenido de Azufre para cumplir con las nuevas regulaciones ambientales. Este programa incluy una unidad para producir gasolina de bajo azufre, la cual fue completada durante el tercer trimestre de 2008, desarrollando una capacidad de proceso de 50 MBD de nafta proveniente de la unidad FCC, lo que representa cerca de 70% de la Nafta producida por la refinera. Tambin en Proyectos Mayores de Inversin, durante el ao 2008 fueron concluidos la segunda fase del Programa de Tratamiento de Aguas Residuales y el Proyecto de Expansin de la Turbina GT-13 con lo cual se concluy, exitosamente, la ejecucin de los proyectos mayores del Programa de Combustibles Limpios. Operacionalmente durante el ao 2008, se completaron con xito paradas programadas en la Unidad de Recuperacin de Azufre N 1, en la unidad Visbreaker y en la Unidad de Hidrotratamiento N 5, mientras que las paradas planificadas en la unidad Desulfuradora DD6 y Recuperacin de Azufre SRU 3 se pospusieron para el prximo ao, en el cual tambin se ejecutar la parada de mantenimiento en el Bloque FCC.

Caribe
PDV Cupet, S.A. - Refinera Camilo Cienfuegos El 10 de abril de 2006 se constituy la empresa mixta PDV Cupet, S.A., con la finalidad de realizar actividades de compra, almacenamiento, refinacin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados; dicha empresa fue constituida por Comercial Cupet, S.A. (51%) y PDVSA Cuba, S.A. (49%). Esta asociacin tiene como objetivo estratgico desarrollar un polo energtico en la Repblica de Cuba mediante el aumento de la capacidad de refinacin para la obtencin de productos terminados de alta calidad, utilizando esquemas de conversin profunda y generacin de insumos para el desarrollo de la Industria Petroqumica.

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La Refinera Cienfuegos tiene una capacidad de refinacin de 65 MBD, aproximadamente, y se procesaron 56,16 MBD de crudo (de los cuales la participacin de PDVSA durante el ao 2008 fue de 27,5 MBD). Los proyectos de Refinacin en Cuba tienen como objetivos la creacin de un Sistema de Refinacin dentro de la iniciativa del ALBA con el desarrollo de la integracin, cooperacin y solidaridad entre Venezuela y Cuba, con el fin de asegurar el suministro de productos de calidad al mercado cubano, incluyendo el LGN y productos petroqumicos, adems de diversificar la Matriz Energtica Cubana mediante la transferencia de tecnologas de Refinacin de PDVSA con las mejores prcticas internacionales. En este sentido, al final de 2008 el proyecto de expansin y adecuacin de la Refinera Cienfuegos se encuentra en la fase final de visualizacin con la empresa AXENS. Asimismo el proyecto para la reactivacin del hidrofinador de diesel de esta refinera el cual se encuentra en desarrollo, se espera arranque de operaciones para agosto de 2009. Petrojam Limited - Refinera Jamaica En el marco de Petrocaribe el 14 agosto de 2006 se firma el acuerdo de asociacin entre PDV Caribe y la Corporacin de Petrleo de Jamaica (PCJ) el cual se cristaliza el 30 enero de 2008 con la constitucin de la Empresa Mixta Petrojam Ltd. (PCJ 51%, PDV Caribe 49%). La Refinera de Jamaica est ubicada en el puerto de Kingston y, desde 1993 ha operado de manera rentable en un mercado no regulado y competitivo. La refinera tiene una capacidad instalada de 35 MBD y se encuentra en desarrollo la ampliacin a 50 MBD, mediante una adaptacin para conversin profunda. Actualmente los productos finales son: GLP, gasolina (sin plomo 87 y 90), jet A-1, diesel, HFO (2,2% y 3% S) y asfalto (60/70 pen, 85/100 pen, emulsin), siendo algunos de dichos productos exportados a pases de la regin caribea. Durante el ao 2008 el procesamiento promedio de crudo de la Refinera de Jamaica se ubic en 24,9 MBD (actualmente la dieta de la refinera es casi 100% crudo venezolano). La utilizacin de la refinera para este perodo fue de 81,6% debido, principalmente, a que durante el mes de octubre la operacin de la refinera se detuvo para regeneracin de catalizador. Dentro de los proyectos asociados a la expansin de la refinera que se encuentran en desarrollo se tienen: nueva caldera, coquificacin retardada, reductora de viscosidad, expansin del reformador y, facilidades anexas.

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Europa
Ruhr Oel GmbH A travs de Ruhr Oel GmbH (ROG), una empresa mixta propiedad 50% de PDVSA y 50% de Deutsche BP, se tiene una participacin patrimonial en cuatro refineras de Alemania (Gelsenkirchen, MiRO, PCK y Bayernoil), la capacidad de refinacin de crudo de PDVSA es de 115 MBD, 37 MBD, 45 MBD y 33 MBD, respectivamente, para un total de 230 MBD. PDVSA suministra a ROG 217 MBD de crudo distribuido en 194 MBD en compras a terceros y, 23 MBD de crudos Maralago 15 y, Maralago 22. El complejo Gelsenkirchen incluye unidades modernas a gran escala que estn integradas con las refineras localizadas en el mismo complejo y produce, principalmente, olefinas, productos aromticos, amonaco, metanol y otros productos petroqumicos. El complejo petroqumico Gelsenkirchen tiene una capacidad de produccin promedio de aproximadamente 3,5 millones de toneladas mtricas de olefinas por ao, productos aromticos, metanol, amonaco y otros productos petroqumicos. Durante el ao 2008 el procesamiento de crudo Maralago se ubic en promedio en 23 MBD mientras que, prcticamente, no se realiz carga de crudo liviano PDVSA (slo cerca de 1,6 MBD) con lo cual se ha comprado una mayor cantidad de crudo a terceros respecto al mismo perodo del ao anterior (194,0 MBD vs. 186,3 MBD). La produccin de gasolinas y destilados aument respecto a 2007 a pesar de los problemas en la refinera de Bayernoil y los bajos mrgenes de refinacin que hicieron necesaria la reduccin de crudo; sin embargo, contribuy positivamente que las paradas en la unidad FCC en la Refinera PCK y la unidad de Alquilacin en la Refinera MiRO finalizarn a tiempo y que, tanto en MiRO como en Bayernoil el cambio a Gasolina E5 (Gasolina con 5% de Etanol), se completar exitosamente. Asimismo se efectuaron con xito las paradas de mantenimiento en Gelsenkirchen y en Bayernoil. Durante el ao 2008, ROG contino realizando nuevas inversiones en el rea de seguridad, ambiente y en mantenimiento de las refineras con la finalidad de cumplir las exigencias legales de la Comunidad Europea. La adecuacin de la Refinera de Bayernoil o Proyecto ISAR ha sido terminada con xito. NYNAS AB A travs de Nynas AB, empresa mixta propiedad 50% de PDV Europa y, 50% de Neste Oil, se tiene una participacin en tres refineras especializadas: Nynshamn y Gothenburg, en Suecia, y Dundee en Escocia. Las refineras de Nynas estn diseadas, especialmente, para procesar crudo pesado cido. PDVSA tambin posee 25% de participacin en una refinera en Eastham en Inglaterra, especializada en la produccin de asfalto.

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La Refinera Nynshamn produce asfalto y aceites especiales de bases naftnicas; mientras que las refineras en Dundee, Eastham y Gothenburg son especializadas en produccin de asfalto. Es importante destacar que las proporciones de componentes naftnicos, parafnicos y aromticos del crudo pesado cido venezolano lo convierte en una materia prima particularmente apropiada para ambos productos. PDVSA suministr a Nynas 28 MBD de crudo de los cuales 24 MBD son crudos venezolanos y, 4 MBD son compras a terceros. Durante el ao 2008 en el negocio de bitumen de Nynas los mrgenes de ganancia fueron mayores que lo presupuestado debido a efectos de la frmula de precios. Hubo una alta demanda de asfalto, por lo cual Nynas est incrementando su porcin del mercado en Finlandia, Dinamarca y Noruega. En el rea de naftnicos los volmenes de ventas incrementaron con respecto al ao pasado pero los precios decrecieron en igual proporcin, debido a los altos precios de VGO, que no se ha podido pasar al cliente. La demanda de lubricantes es alta en Europa y Asia, con lo cual se han encontrado nuevas oportunidades en aceites para cauchos y transformadores, incrementando capacidad por las mejoras de confiabilidad. Sin embargo, la crisis econmica existente empez a notarse claramente a finales de 2008 en cuanto a la demanda de lubricantes, particularmente en Estados Unidos. La siguiente tabla muestra el balance consolidado de refinacin nacional e internacional detallando: la capacidad de refinacin, aportes de crudo provenientes de produccin propia/terceros, compra de insumos y, tasa de produccin.

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BALANCE CONSOLIDADO DE REFINACIN NACIONAL E INTERNACIONAL

2008 MBD Capacidad Total de Refinacin Participacin de PDVSA en la Capacidad 4.275 3.035 2007 MBD 4.287 3.098 2006 MBD 4.287 3.098

Alimentacin a Refinacin (1) Crudo - Suministrado por PDVSA Liviano Mediano Pesado Subtotal Crudo - Suministrado por Terceros Liviano Mediano Pesado Subtotal Otros Insumos Suministrados por PDVSA Suministrados por Terceros Subtotal Alimentacin Total a Refinacin Suministrado por PDVSA (2) Suministrado por Terceros Alimentacin Total a Refinacin Factor de Utilizacin (3)

416 654 627 1.697 402 128 214 744 125 142 267

15% 24% 23% 63% 15% 5% 8% 27% 5% 5% 10%

446 858 478 1.782 387 116 236 739 182 98 280

16% 31% 17% 64% 14% 4% 8% 26% 6% 3% 10%

466 607 776 1.849 449 108 242 798 164 88 253

16% 21% 27% 64% 15% 4% 8% 28% 6% 3% 9%

1.822 67% 886 33% 2.708 100% 80%

1.964 70% 837 30% 2.801 100% 81%

2.013 69% 887 31% 2.900 100% 85%

Productos Obtenidos (4) Gasolinas / Naftas Destilados Residual de bajo Azufre Residual de alto Azufre Asfalto / Coque Lubricantes Petroqumicos Otros Total Producido Consumo, (ganancias)/prdidas Total Producido

906 896 54 293 63 14 109 411 2.746 -38 2.708

33% 33% 2% 11% 2% 1% 4% 15% 101% -1% 100%

937 892 75 274 130 13 107 434 2.862 -61 2.801

33% 32% 3% 10% 5% 0% 4% 15% 102% -2% 100%

960 985 69 246 132 18 87 449 2.947 -47 2.900

33% 34% 2% 8% 5% 1% 3% 15% 102% -2% 100%

(1)

PDVSA aport 69%, 70% y 69% de los requerimientos totales de crudo e insumos a las refineras en las que posee

participacin para los aos 2008, 2007, y 2006, respectivamente.

(2) (3) (4)

Incluye el suministro de crudo y otros insumos. Cociente entre el crudo total para refinacin y la participacin de PDVSA en capacidad de refinacin. La participacin de PDVSA en la gama de productos.

91

Nuevos Proyectos de Refinacin

El Plan Siembra Petrolera Refinacin 2008-2021 contempla la construccin de nuevas refineras en suelo venezolano y la adecuacin de las plantas ya existentes, orientado a incrementar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extrapesados, mediante la implementacin de los siguientes proyectos:

Nuevas Refineras: Batalla de Santa Ins (60 MBD para 2012, en evaluacin posible expansin a 100 MBD para 2014) en el estado Barinas; Cabruta 400 MBD, en el estado Gurico, que ser desarrollada en dos fases de 200 MBD cada uno; actualmente en proceso de reevaluacin y en espera de un estudio de oportunidades del mercado de asfalto; asimismo se contempla una nueva refinera en el estado Zulia 200 MBD.

Adecuacin de las plantas existentes: Centro de Refinacin Paraguan (Amuay y Cardn), Refinera Puerto La Cruz y Refinera El Palito, lo cual modificar el patrn de refinacin actual a fin de incrementar el procesamiento de crudos pesados y extrapesados venezolanos. Los proyectos en Refineras PLC y ELP se encuentran en fase de ingeniera bsica.

Cinco Mejoradores de Crudos Extrapesados de la FPO, en trenes de 200 MBD cada uno.

Asimismo en el Plan de Refinacin se han identificado los siguientes proyectos internacionales, con el propsito de alcanzar mrgenes ms altos en productos de petrleo refinado cumpliendo con los estndares de calidad estipulados por cada mercado:

En el Caribe: adecuacin y expansin de refineras en Jamaica 35 a 50 MBD y en Cuba Camilo Cienfuegos (65 a 150 MBD) y, Hermanos Daz (22 a 50 MBD). Nuevas refineras en Nicaragua (150 MBD), Dominica (10 MBD), Cuba Matanzas (150 MBD), y Hait (20 MBD).

En Latinoamrica: construccin de nuevas refineras en Brasil 200 MBD, Ecuador 300 MBD y Paraguay 35 MBD.

En Asia: se contemplan nuevas refineras en China (Gaolan Dao 400 MBD, Weihai 200 MBD y Shandong 200 MBD) que adoptarn tecnologas de avanzada, cumpliendo con estndares de calidad EURO IV. Igualmente se contemplan proyectos en Siria 140 MBD y Vietnam 200 MBD.

92

4. Comercio y Suministro
a. Exportaciones
La gestin de Comercio y Suministro se desenvolvi durante el ao 2008 en el contexto de un mercado mundial caracterizado por la desaceleracin de la economa estadounidense, europea y asitica, retiro de fondos especulativos del mercado de crudos a futuro, disminucin de la demanda de hidrocarburos a nivel mundial, dbiles mrgenes de refinacin y tensiones geopolticas en pases productores. En este entorno se continuaron materializando las estrategias generales del comercio de PDVSA:

Suplir prioritariamente el mercado interno mediante el suministro confiable y oportuno de crudos y productos.

Lograr los mejores precios del mercado internacional en la comercializacin y venta de hidrocarburos.

Disminuir costos asociados a transporte, almacenamiento e infraestructura. Diversificar los mercados para nuestros crudos y productos con visin hacia el mercado asitico en China y dar soporte a la integracin energtica con los pases de Suramrica, Centroamrica y, el Caribe.

Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos para suministro, intercambio y obtencin de financiamientos.

Para el ao 2008, las exportaciones a nivel Nacin de crudos y productos al mercado alcanzaron 2.897 MBD, lo que representa un incremento de 108 MBD con respecto al ao 2007 de 2.789 MBD. De este total, las exportaciones de crudo fueron de 2.228 MBD y 669 MBD de productos refinados y lquidos del gas natural (LGN).

93

Exportacin Nacin (MBD)

2.615 2.612 2.527

EXPORTACIN NACIN (MBD) Total (PETRLEO Y PRODUCTOS) Empresas Filiales PDVSA Petrleo PDVSA Gas CVP Bitor Commerchamp Terceros en la Faja PETRLEO Empresas Filiales PDVSA Petrleo Liviano Mediano Pesado y extrapesado CV Pesado y extrapesado Bitor (2) Terceros en la Faja PRODUCTOS (REFINADOS Y ORIMULSIN ) Empresas Filiales PDVSA Petrleo Gasolinas y naftas Destilados Combustible residual fuel oil Asfalto Kerosene/Turbocombustibles/Jet Otros PDVSA Gas CVP Bitor Orimulsin (2) Combustible residual fuel oil Commerchamp (3) Combustible residual fuel oil Kerosen/Turbocombustibles/Jet Terceros en la Faja (coque, azufre)

2008 2.897 2.876 2.417 52 375 20 12 21 2.228 2.213 1.892 548 320 1.024 321 15 669 663 525 69 104 227 64 61 52 54 20 20 12 3 9 6

2007 2.789 2.496 2.390 67 26 13 293 2.116 1.874 1.874 567 290 1.017 242 673 622 516 80 133 160 10 59 74 67 26 26 13 4 9 51

2006 (1) 2.975 2.615 2.482 74 43 16 360 2.210 1.917 1.917 634 255 1.028 293 765 698 565 95 140 174 16 58 82 74 43 25 18 16 8 8 67

2005 3.023 2.612 2.454 56 86 16 411 2.206 1.876 1.876 689 248 939 330 817 736 578 87 162 189 20 60 60 56 86 86 16 8 8 81

2004 2.839 2.527 2.407 49 53 18 312 2.135 1.867 1.814 624 298 892 53 268 704 660 593 103 178 174 20 61 57 49 18 11 7 44

(1)

Se incluyen exportaciones de 5,4 MBD y 13 MBD de Orimulsin correspondientes a la alcuota de Bitor y Terceros en la empresa Sinovensa. Bitor para el ao 2004 se inclua en crudos, a partir del ao 2005 se incluy en los productos. No se incluyen las ventas realizadas en Freeport (BORCO) ni las ventas a PDVSA Petrleo.

(2) (3)

En cuanto a los destinos de las exportaciones totales de petrleo, en 2008 fueron de 2.228 MBD, de los cuales 1.340 MBD (60%) fue exportado a los pases de Norteamrica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix); 408 MBD (18%) al Caribe; 20 MBD (1%) a Centroamrica; 22 MBD (1%) a Suramrica; 146 MBD (7%) a Europa; 276 MBD (12%) a Asia; 8 MBD (0,5%) a frica y 8 MBD (0,5%) de exportaciones de la FPO. Del total de productos refinados y lquidos del gas natural generados en Venezuela, 669 MBD fueron exportados; de stos, 160 MBD (24%) se vendieron a los pases de Norteamrica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix); 141 MBD (21%) al Caribe; 20 MBD (3%) a

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Centroamrica; 76 MBD (11%) a Suramrica; 99 MBD (15%) a Europa; 146 MBD (22%) a Asia; 15 MBD (2%) a frica y 12 MBD (2%) a localidades no registradas por tratarse, principalmente, de naves en trnsito. A continuacin se muestra la tabla de exportaciones por destino efectuada en los aos 2008 y 2007 de petrleo y productos: EXPORTACIONES POR DESTINO (MBD)
EXPORTACIONES POR DE PETRLEO DESTINO Total
(1) (3)

PRODUCTO 2008 669 160 156 2 2 141 7 134 91 17 1 3 1 13 8 20 5 4 2 1 8 76 1 24 2 49 2007 673 230 218 1 8 3 169 8 161 1 90 42 3 7 16 2 17 9 1 2 3 2 50 2 13 2 1 30 1 1 2008 2.897

TOTAL 2007 2.789 1.691 1.363 296 29 3 485 209 276 21 91 2 87 25 7 28 2 5 8 33 22 3 2 3 1 2 74 2 13 2 1 30 1 2 23

2008 2.228 1.340 1.052 271 17 408 205 203 49 98 22 2 19 7 6 20 10 10 22 5 17

2007 2.116 1.461 1.145 295 21 316 201 115 20 1 2 45 22 12 5 8 16 13 2 1 24 1 23

Norteamrica E.U.A. Continental E.U.A. Saint Croix (2) Canad Mxico Caribe Insular Curazao Caribe Insular 2 Aruba Bahamas Bonaire Cuba Hait Jamaica Martinica Puerto Rico Repblica Dominicana San Eustaquio Santa Lucia Trinidad Centroamrica Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panam Suramrica Bolivia Brasil Chile Colombia Ecuador Paraguay Per Uruguay

1.500 1.208 271 19 2 549 212 337 49 91 115 1 25 2 1 32 8 7 6 40 15 4 2 1 10 8 98 1 24 2 49 5 17

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PETRLEO DESTINO Europa Alemania Blgica Bulgaria Croacia Espaa Francia Grecia Holanda Italia Malta Portugal Reino Unido Rumania Suecia Otros Asia China India Japn Lbano Malasia Singapur Turqua frica Angola Costa de Marfil Ghana Marruecos Nigeria Surfrica Togo Tnez Otros
(4)

(3)

PRODUCTO 2008 99 3 25 12 10 24 16 2 5 2 146 36 5 87 18 15 1 1 1 7 2 2 1 12 12 2007 97 3 2 20 11 10 10 18 1 20 2 87 10 52 25 8 7 1 15 2 13

TOTAL 2008 245 31 17 46 12 10 43 30 7 26 2 21 422 137 134 7 126 18 23 1 4 1 7 2 5 2 1 20 8 12 2007 273 27 15 3 2 61 13 10 37 34 1 46 20 4 199 95 22 5 52 25 17 9 7 1 17 4 13

2008 146 31 14 21 19 14 5 21 21 276 101 134 2 39 8 3 5 8 8 -

2007 176 27 15 41 2 27 16 26 20 2 112 85 22 5 9 9 2 2 -

Faja Commerchamp
(1) (2) (3) (4)

Se incluye PDVSA Petrleo, CVP, BITOR, asociaciones de la Faja y LGN de PDVSA Gas. Las exportaciones a la isla estadounidense Saint Croix, se incluyen en Norteamrica y no en el Caribe. Petrleo: Incluye petrleo crudo y petrleo mejorado. Otros: En la FPO: Destinos no suministrados por socios de la Faja, Commerchamp: Ventas de combustibles a naves en

trnsito, en aeropuertos y puertos internacionales del pas.

La filial de PDVSA denominada COMMERCHAMP est dedicada a la venta de combustibles a las naves en trnsito, en puertos y aeropuertos internacionales del pas; al 31 de diciembre de 2008 las exportaciones alcanzaron un volumen de 3 MBD de combustible residual para barcos y 9 MBD de combustible para motores a reaccin de aeronaves totalizando 12 MBD. Para el primer trimestre del ao 2008 se realiz la venta del terminal de almacenamiento Bahamas Oil Refining Company International Limited (BORCO).

96

En materia de comercializacin internacional de productos al detal, y con el objetivo de cumplir con la visin geopoltica de Integracin Latinoamericana, Commercit logr colocar en el mercado 2,6 millones de galones de lubricantes terminados, conjuntamente con las filiales internacionales PDV Ecuador, PDV Brasil y PDV Guatemala; esta ltima apoya las actividades para el mercado de Guatemala, El Salvador y Belice. Asimismo, se comercializaron 1,3 millones de galones de bases lubricantes para atender pequeos requerimientos en el mercado suramericano a travs de PDV Ecuador. La comercializacin internacional deja en 2008 logros asociados a las diversas estrategias. En la tabla siguiente, se muestran las ventas de productos en las cuales, adems de las exportaciones, se incluyen ventas desde la Refinera Isla en Curazao, operada por PDVSA y transacciones de compra-venta en el exterior, realizadas en pequeas cantidades para satisfacer acuerdos internacionales. VENTA DE PRODUCTOS A NUEVOS MERCADOS Expresado en MBD
Destino Caribe Insular Centroamrica Suramrica Asia 2008 222 39 122 251 2007 195 27 82 209 Variacin 14% 41% 49% 20%

En sntesis, la gestin internacional del comercio de PDVSA deja un satisfactorio balance de ventas a precios de mercado, con soporte a la unin latinoamericana, ampliacin de mercados hacia el hemisferio oriental y, cumplimiento de todos los acuerdos internacionales.

b.

Mercado Interno

Comercializacin y Distribucin Venezuela (CyDV) es la organizacin de PDVSA encargada de comercializar y distribuir productos derivados del petrleo en el territorio nacional, con la finalidad de satisfacer, de manera consistente el mercado interno, conforme con los requisitos establecidos y alineados al Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013. En la siguiente tabla se muestra el histrico de las ventas de PDVSA al mercado interno de lquidos y gas:

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VENTAS AL MERCADO LOCAL

2008 Lquidos (MBD) Gas natural licuado (MBD) Productos Refinados (MBD) Gasolinas para automviles Gasleos y destilados Residual Asfaltos Kerosene y turbocombustibles Otros Aceites, lubricantes y grasas Naftas Azufres y otros qumicos Gas natural (MBpe) Total Lquidos y gas natural (MBpe) Gas natural (MMPCD) Gas natural ($/MPC) Lquidos ($/Bl)
(1)

2007 564 82 482 274 137 41 11 6 6 4 2 1 512 1.076 2.973 0,77 7,29

2006 548 83 465 257 133 45 11 5 7 5 1 1 431 979 2.632 0,54 7,07

2005 506 78 428 240 121 40 8 6 7 5 1 1 392 898 2.394 0,54 6,97

2004 485 69 416 232 115 42 6 5 7 5 2 2 354 839 2.055 0,55 7,44

580 81 499 287 148 34 11 5 6 5 2 1 307 887 1.870 1,63 8,39

(1) Otros: propileno, negro humo, solventes, parafinas, gasolina de aviacin, gasolina blanca y coque.

Durante el ao 2008 el consumo de gasolinas para automviles aument en 13 MBD (4,7%) con respecto al ao anterior. Este incremento se debe, principalmente, a la incorporacin de aproximadamente 260.000 nuevos vehculos al parque automotor del pas, vendidos durante el ao 2008. Para satisfacer las demandas futuras de lquidos y gas al mercado interno se desarrollan proyectos que permitirn disponer de nuevos volmenes y mejorar la confiabilidad operacional de la infraestructura existente, fortaleciendo la red de distribucin para el desarrollo nacional y respaldar el Plan Siembra Petrolera. Dentro de los proyectos que desarrolla Comercializacin y Distribucin Venezuela, enmarcados en el Plan Siembra Petrolera, se encuentran: Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) Este proyecto tiene como objetivo liberar combustible (gasolinas) del mercado interno a travs de la construccin de puntos de expendio de GNV y, conversin de vehculos al sistema dual (gasolinagas) a nivel nacional, que permitan el cambio en el patrn de consumo de combustibles lquidos a gaseosos.

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Contempla la implantacin, a nivel nacional, de 457 nuevos puntos de expendio de GNV y reactivar 141 puntos en estaciones de servicio existentes. Construccin de 20 centros de conversin en instalaciones de PDVSA para ser operados por Empresas de Propiedad Social (EPS) y, la contratacin de 183 centros de conversin, con el fin de convertir, aproximadamente, 465.881 vehculos para uso de GNV en 12 estados durante el perodo 2006-2012, incluyendo el aporte de las ensambladoras y comercializadoras de acuerdo con la resolucin 191 publicada en Gaceta Oficial N 38.967. De los 457 nuevos puntos de expendio se inici la construccin de 42 puntos y la ingeniera de 61 puntos, se concluy la contratacin de 130 puntos, los cuales ya estn en proceso de movilizacin de equipos para el inicio; adicionalmente, est en proceso de adjudicacin 70 puntos, para un total 304 puntos de expendio. En cuanto a la reactivacin de 141 puntos de expendio en estaciones de servicio, se han habilitado 126 puntos, se ha finalizado 100% la ingeniera de adecuacin de los 14 restantes, los cuales iniciarn su adecuacin a partir del segundo trimestre de 2009. Para la conversin de vehculos, se cuenta con 58 centros de conversin contratados y operativos, y 125 estn en proceso de arranque. Se adquirieron 5 camiones cava, los cuales estn en proceso de adecuacin con la finalidad de ser utilizados como talleres mviles, permitiendo incrementar la tasa de conversin en reas lejanas a los centros de conversin. El proyecto Autogas ha sostenido reuniones con 26 empresas importadoras y ensambladoras, donde se han presentado 90 modelos de vehculos y revisado las estructuras de costos relacionadas, para la adaptacin en el uso individual de GNV y gasolina. La Gaceta Oficial N 38.967, en resolucin conjunta de los Ministerios del Poder Popular para la Energa y Petrleo, Industrias Ligeras y Comercio, Infraestructura, y Economa y Finanzas se regula el programa de GNV concerniente a vehculos ensamblados en Venezuela e importados; establece que las empresas importadoras, fabricantes y, ensambladoras deben garantizar que, en el ao 2009 un mnimo de 30% de los vehculos automotores deben ser convertidos al sistema dual, del total anual de su produccin e importacin que ser ser comercializado en el territorio nacional. Asimismo, PDVSA asumir todos los costos asociados a la conversin y mantenimiento de los vehculos duales (equipos, materiales y mano de obra) generados por ensambladoras y comercializadoras. Proyecto Suministro Falcn- Zulia (SUFAZ) El objetivo de este proyecto es disminuir el cabotaje entre el Centro de Refinacin Paraguan (CRP) y la Refinera Bajo Grande, lo que origina la liberacin de tanques de almacenamiento (600 MBls) y

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del muelle 1 en Bajo Grande, permitiendo incrementar la exportacin de crudo y la disponibilidad de buques para exportacin. En este sentido, se tiene previsto el diseo, procura de materiales (tubera de 24 pulgadas, vlvulas de seccionamiento, equipos y materiales mecnicos, elctricos y de instrumentacin) y la construccin de un poliducto de 222 Km de longitud entre el CRP, la Planta de Mezcla y Envasado ubicada en Cardn y la estacin de bombeo en Ul, donde interconectar con el poliducto denominado SUMANDES; adems, la construccin de las obras del tramo Tiguadare-CRP; e instalacin de la Plataforma de Telecomunicaciones, durante el perodo 2002-2010. El proyecto SUFAZ tiene un avance fsico acumulado de 44% al 31 de diciembre de 2008 y corresponde a la ingeniera concluida, permisologa obtenida y los materiales y equipos adquiridos. Proyecto Ampliacin Capacidad SUMANDES Planta de Distribucin San Lorenzo El nombre corresponde al proyecto original ejecutado entre finales de los aos 80 hasta su puesta en operacin en 1992 sobre el Suministro de Combustible a la Regin Andina o a los Andes (SUMANDES). Este proyecto contempla el diseo, procura de los equipos, materiales y construccin de la infraestructura necesaria para aumentar la capacidad de transporte de gasolina, diesel y kerosene por el poliducto SUMANDES, con el propsito de cumplir con los nuevos escenarios de demanda hasta el ao 2021. Asimismo, permitir cubrir un volumen de exportacin a Colombia de 2,5 MBD de gasolina y 1,2 MBD de diesel, segn pronsticos del ao 2010. Para llevar a cabo este proyecto se tiene previsto construir una nueva estacin de bombeo en el rea del Bloque M6 del Campo Ta Juana, estado Zulia y una subestacin elctrica que la alimente. Tambin contempla efectuar el reemplazo de las bombas existentes en la Planta San Lorenzo ubicada, en San Lorenzo-San Timoteo, estado Zulia. El proyecto presenta un avance fsico acumulado de 91% al 31 de diciembre de 2008, correspondiente a la culminacin de la construccin de la subestacin elctrica e instalacin de los equipos de bombeo en la estacin del Bloque M6. Para el ao 2009 se tiene previsto culminar las facilidades mecnicas asociadas a la instalacin del sistema de bombeo en el Bloque M6, culminar la fase de pruebas y operaciones iniciales, terminar el reemplazo de las bombas en la estacin de bombeo de San Lorenzo con su correspondiente infraestructura; as como tambin realizar las pruebas de operacin, arranque y adquisicin de repuestos mecnicos para dos aos de operacin.

100

Proyectos de confiabilidad operacional La cartera est constituida por las siguientes categoras: 4 proyectos de suministro elctrico, 32 de proteccin integral, 10 de automatizacin, informtica y tecnologa, 2 de ambiente, 7 de confiabilidad de planta, 2 de desarrollo urbano y 6 en otras inversiones que incluyen mejoras en 4 aeropuertos, para garantizar que la infraestructura de suministro se mantenga a la vanguardia en tecnologa y, apegada a la normativa de seguridad.

Suministro Elctrico: Se realiz la culminacin del tendido elctrico de la Planta de Distribucin Puerto Ordaz, logrando un sistema alterno de suministro elctrico que garantiza una mayor flexibilidad operacional.

Confiabilidad de Planta: Se logr aumentar la capacidad de almacenamiento de asfalto caliente en 50%, con la puesta en funcionamiento del TK 22 en la Planta de Asfalto El Chaure, adicionalmente, se reemplazaron las trazas elctricas (1.000 Voltios y 480 Voltios) y se logr optimizar los tiempos de llenado de gandolas en 60% (de 20 minutos a 8 minutos) y reduccin del tiempo de descarga de los buque tanques de asfalto en 30%. Se logr un avance de 11% de la fase de ingeniera bsica en el Proyecto de Aumento de Capacidad del Poliducto El Palito-Barquisimeto. Por otra parte, en el proyecto de la Nueva Planta de distribucin Catia La Mar se culmin la fase de ingeniera conceptual, asimismo, se realizaron los trmites de Habilitacin y Disposicin de Inmuebles (HDI), para la confirmacin de permisos y aceptacin ante los entes involucrados (Corpovargas, Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura y Ministerio del Poder Popular para la Defensa) del rea que arroj los estudios que adelanta la gerencia de Ingeniera para la construccin de sta planta. Durante el 2008 se ejecutaron ocho mantenimientos de tanques en las siguientes plantas de distribucin: cuatro en el Guamache, dos en San Tom y dos en Puerto Ordaz.

Proteccin Integral: Se culmin el proyecto de mejoras del sistema de puesta a tierra para los tanques de la Planta de Distribucin de Bajo Grande, para aumentar la proteccin contra descargas atmosfricas.

Proyectos de AIT: Se culmin la instalacin de un nuevo sistema de parada de emergencia y sistema de deteccin de incendio en las Plantas de Distribucin de Puerto La Cruz, San Tom, Maturn, Puerto Ordaz, Ciudad Bolvar y Barquisimeto, logrando reemplazar sistemas obsoletos, garantizando la seguridad integral y continuidad operacional; se culmin el reemplazo de actuadores en las plantas de El Palito y Yagua.

c. Deltaven
Filial de PDVSA, cuya misin es comercializar productos marca PDV, respondiendo a las necesidades de los clientes en el territorio nacional, alineado al compromiso de la Corporacin con

101

la comunidad, asegurando la preservacin del medio ambiente, realizacin humana, confianza y rentabilidad. Tiene por objetivo brindar productos y servicios de alta calidad que satisfagan plenamente los requerimientos de todos sus clientes tanto internos como externos, con la finalidad de ser reconocidos como la comercializadora lder del mercado nacional de productos derivados de hidrocarburos que por su calidad, servicio a sus clientes y su relacin con la comunidad, genere valor agregado a PDVSA; para alcanzarlo, es poltica de Deltaven mantener su personal capacitado, utilizando tecnologa de punta y programas eficientes de aseguramiento de la calidad, acorde con las normas ISO 9001:2000, todo enmarcado dentro de la rentabilidad del negocio. La comercializacin de los productos se despliega en los siguientes negocios:

Venta de combustibles a travs de 1.865 estaciones de servicio (E/S) distribuidas en el territorio nacional.

Venta de combustibles para aeronaves atendidas por 20 plantas de distribucin en el pas, y la venta de combustibles y lubricantes para transporte martimo, mediante tuberas y cisternas o gabarras.

Venta de combustibles y lubricantes para los sectores automotor, industrial y elctrico, as como especialidades (azufres, coque, parafinas, solventes y asfaltos). En el caso de los lubricantes PDV, Deltaven cuenta con la Planta de Mezcla y Envasado ubicada en Cardn, estado Falcn, produciendo en promedio, aproximadamente, 310.000 Lts/da en toda su gama de productos terminados.

Deltaven en el ao 2008 inici el suministro de combustible a 876 E/S independientes que fueron suplidas por otros mayoristas de combustible en Venezuela, dando cumplimiento a lo establecido en la nueva Ley de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles Lquidos, segn Gaceta Oficial N 39.019 del 18 de septiembre de 2008 la cual establece la toma del control de las actividades de intermediacin para el suministro de los combustibles lquidos por razones de conveniencia nacional con carcter de servicio pblico y, adicionalmente, efectuar el abanderamiento de todas las instalaciones donde se realice dicho proceso de intermediacin. La venta promedio en Deltaven a nivel nacional al 31 de diciembre 2008 alcanz un volumen de 327 MBD y, para el mismo perodo del ao 2007 se obtuvo un volumen de ventas de 295 MBD, lo que representa un incremento de 10,5% con respecto al ao 2007, lo cual se logr con la absorcin de las otras mayoristas segn la Ley de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles Lquidos e inicio de la facturacin de 55 clientes nuevos (23 aviacin, 2 marino, 3 lubricantes marinos y 27 industrial), y la inauguracin de la Planta Suministro Combustible Aeropuerto Valencia

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y tres estaciones de servicios: Lanciano 2020 (Regin Metropolitana); Yagua (Regin Centro) y, Jos Gregorio Hernndez (Regin Centro). En la Planta Envasadora Cardn se alcanzaron resultados satisfactorios en auditora de recertificacin ISO 9001:2000 e ISO TS 16949, Sello Fondonorma, Certificado API, Premio Q1 Ford, ISO 14000, y Marca Norven, y obtenido 80% de avance en los procesos requeridos para alcanzar la acreditacin del laboratorio de la Planta Envasadora Cardn, bajo la Norma ISO 17025. Adicionalmente, en la evaluacin tcnica lubricantes 15W-40 y 5W-40, vehculos Tiuna y Toyota, en expediciones por Suramrica (35.000 Km) se obtuvieron resultados altamente satisfactorios, en condiciones extremas. Dentro de los proyectos que desarrolla Deltaven enmarcados en el Plan Siembra Petrolera, se encuentra la construccin y remodelacin de estaciones de servicio (E/S), en donde se tiene la nueva E/S El Mirador que se estima terminar en el primer trimestre de 2009; una remodelacin culminada E/S Ro Catatumbo y, en ejecucin, la remodelacin de dos estaciones de servicios: Veita y Santa Elena de Uairn. En Deltaven, se incentiva a las organizaciones con la finalidad, social como pesqueras y agricultoras mediante la construccin, mantenimiento y disposicin de combustibles en ciertos puntos estratgicos del territorio nacional. Por consiguiente se han inaugurado tres mdulos de combustibles pescar: Playa Blanca en Carabobo, Robledal y Boca De Ro en Nueva Esparta y por inaugurar nueve mdulos de combustibles pescar: Puerto Vivas en Barinas, Puerto Viejo y Palmarito en Mrida, La Vela y Puerto Cumarebo en Falcn, La Zorra en Vargas, Cata en Aragua, Manzanillo en Nueva Esparta y, Las Bonitas en Bolvar. PDVSA Empresa Nacional de Transporte, C.A. Esta empresa se cre bajo la figura de filial de PDVSA Petrleos con el nombre de Empresa Nacional de Transporte, cuya finalidad es suministrar el servicio de transporte de combustibles lquidos para satisfacer la demanda del mercado interno en todo el territorio nacional, mediante el uso de la flota propia y contratada, garantizando la entrega del producto con adecuados estndares de seguridad y confiabilidad. Se incorporaron nueve empresas de transporte de las 93 empresas, que manejan 60% del volumen transportado a nivel nacional.

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EMPRESAS Al 31 de diciembre de 2008

DISTRITO OCCIDENTE METROPOLITANO ORIENTE CENTRO TOTAL FECHA 29/11/2008 06/12/2008 06/12/2008 29/12/2008 29/11/2008 29/11/2008 29/11/2008 06/12/2008 06/12/2008 TRANSPORTE MRIDA EL VENADO GUERCARGA GORRIN TGH GIANNINI CARYS DIGECOM DEPSITO BARINAS UNIDADES 76 18 16 10 34 51 33 35 20 293

5. Transporte/Buques y Tanqueros
Las organizaciones navales de PDVSA se desenvolvieron en el ao 2007, en un mercado de fletes internacionales muy competitivo y con tendencia a la baja disponibilidad de buques debido a la situacin mundial de exigencias operacionales, derivadas de medidas de seguridad sin precedentes que adems originaron altas primas de seguro.

a. Suministro y Logstica
La organizacin de Suministro y Logstica de PDVSA desarroll una intensa actividad naviera para la logstica del suministro de hidrocarburos en el mbito nacional e internacional. La gestin en Cabotaje fue de 561,4 MBD en el ao 2008 vs. 567,3 MBD en el ao 2007. Esta actividad fue hecha con un promedio de 33 buques destinados para este fin, de los cuales diez son propiedad de PDV Marina. Tambin desarroll fructferos esfuerzos para bajar los costos de almacenamiento y transporte y, para mejorar la composicin de la flota fletada. Los costos de almacenamiento de hidrocarburos en el exterior disminuyeron a consecuencia de la seleccin de tancaje, el esfuerzo de negociacin de tarifas y el control financiero y operacional. Tambin bajaron los costos de transporte debido a una disminucin, a la mitad, de las demoras en los despachos desde almacenamiento en el exterior, en especial los de fuel oil. Igual atencin merece la reduccin de 130 mil dlares por operacin en las actividades de suministro de crudo Boscn a China mediante las actividades de traspaso de buque a buque. Destaca igualmente el Joint Venture firmado entre PDVSA Petrleo y la empresa Chinaoil para la creacin de la empresa de transporte C.V. Shipping, 50% venezolana y 50% china, para facilitar y disminuir costos de distribucin y transporte de nuestros crudos y fuel oil entre Venezuela y China. La flota controlada (buques fletados por tiempo), se renov incorporando naves que se ajustan a las nuevas regulaciones ambientales y de seguridad martima (doble casco, sistemas de control Marpol) que, adems son ms verstiles para los nuevos requerimientos de los mercados. Adems, se

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mejoraron los trminos de contratos de fletamento de buques, por ejemplo, las clusulas de terminacin, reclamo de demoras, tiempo de espera por estar fondeado o capeando y en operaciones. Mencin especial en la gestin de Suministro y Logstica merece la continuacin en el control de las operaciones y programaciones de despacho y recibo relacionadas con las empresas procesadoras de crudo extrapesado de la FPO, toda vez que PDVSA asumi en el ao operacional de ellas. 2007 el control

b. PDV Marina
PDV Marina, filial de PDVSA, cuenta con 21 buques tanques; 13 de ellos operados directamente por la misma, abanderados en Venezuela, surten las dietas inter-refineras en cabotaje, Suramrica y el Caribe. De la misma forma, ocho Aframaxes pertenecientes a su filial Venfleet, Ltd. abanderados en Panam, y operados por la empresa Bernhard Schulte Shipmanagement de la Repblica de Chipre, los cuales surten las dietas de las refineras de PDVSA en el exterior. El mantenimiento de la flota continu con la diversificacin internacional del mantenimiento mayor de los buques, continuando con los diques secos de cinco de los buques Aframaxes en Vietnam, un Panamax en Cuba, cuatro Producteros en Portugal y otra apoyando la industria nacional, materializada en las reparaciones generales especiales que recibieron; un buque Asfaltero y dos Gaseros en Diques y Astilleros Nacionales (Dianca), dando apoyo a la empresa venezolana en cuanto a la nivelacin tecnolgica de sus trabajadores, para un total de 13 buques. Se alcanza as, una ampliacin de sus capacidades en reparaciones y mantenimiento de buques que pueden ser varados en sus instalaciones. PDV Marina recibi nuevamente la certificacin ISM Code, por parte del Instituto Nacional de los Espacios Acuticos e Insulares (INEA) como autoridad martima nacional, ratificando el compromiso de seguir cumpliendo con los cdigos internacionales de gestin de la seguridad operacional de los buques y la prevencin de la contaminacin, destacando el progreso conseguido en los ndices de seguridad durante el ao 2008. Para el futuro cercano, las acciones implementadas en materia de adecuacin de nuevas tecnologas a los buques, la transferencia de remolcadores, lanchas, empujadores y gabarras de PDVSA y terceros; asb como tambin el fortalecimiento del sistema de control interno, entre otras, resultarn en importantes avances para la empresa. Los buques de casco sencillo (Paria, Caura, Morichal, Leander, y Moruy) sern reemplazados dando continuidad al trabajo iniciado en 2008; a travs de la adquisicin de los buques Panamaxes

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de doble casco. Igualmente se avanz en alto grado (hasta 95%) la implantacin del Sistema Integral de Riesgo (SIR) de PDVSA. Con gran optimismo, se destaca el convenio de asociacin suscrito entre PDV Marina y Petrochina International Company Limited para la adquisicin, operacin, administracin y manejo de una nueva flota de buques para el transporte de hidrocarburos al continente asitico, incluyendo tanqueros de gran capacidad, VLCC (very large crude carrier). En esta flota est planteado el uso de la bandera nacional y la incorporacin de personal venezolano. De este modo se incrementar el empleo nacional, disminuir el flete de buques extranjeros y, se apoyar comercialmente la gestin de PDVSA, toda vez que ya flet dos VLCC para el transporte de crudos a la Repblica Popular China, y negocia con este pas la construccin de cuatro nuevas unidades. Finalmente, se negocia la creacin de una nueva alianza con National Iranian Tankers Co. para las operaciones de otros segmentos de buques y con PetroVietnam la incorporacin de nuevo tonelaje en asociacin estratgica, para el transporte de crudos a la refinera vietnamita a construirse conjuntamente con PDVSA.

c. PDVSA Naval
PDVSA Naval, filial de PDVSA, se constituye oficialmente el 6 de febrero de 2008 con el fin de desarrollar astilleros para la construccin de buques y plataformas costa afuera; as como tambin puertos y todo lo relativo a la infraestructura naval, para garantizar la autonoma de operaciones petroleras y actividades asociadas dentro del marco de la soberana nacional. La gestin de PDVSA Naval en lo que respecta a gerencia de Construcciones Navales ha alcanzado para el ao 2008 los siguientes avances en la construccin de los buques enmarcados en el Plan de Negocios de PDV Marina: 1. Construccin de dos buques Producteros de 47.000 toneladas de peso muerto en Astillero Ro Santiago (Argentina): El 8 de marzo de 2008 se coloca el primer bloque del buque identificado como C-79 (Eva Pern). El lanzamiento de este buque al mar para finalizar su alistamiento est programado para el segundo trimestre del ao 2009. Para el buque C-80 alcanz al ao 2008 un avance general de 7% acelerndose la fase de construccin y ensamblaje de bloques. 2. Construccin de dos buques Producteros de 47.000 toneladas de peso muerto en Estaleiro Ilha, S.A. (Brasil): El 17 de marzo de 2008 se coloca el primer bloque de la quilla del buque identificado como EI-494, alcanzando en 2008 un avance general de 24% esperndose su lanzamiento al mar para finalizar su alistamiento en el segundo trimestre del ao 2009. El buque EI-495 ha alcanzado un avance general de 14%.

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3. Construccin de ocho buques Panamax de 70.000 toneladas de peso muerto en Estaleiro Ilha S.A. (Brasil) destinados al transporte de crudo y productos refinados. Este proyecto, que sigue la secuencia constructiva de los buques Producteros, est en su etapa inicial alcanzando en 2008 un avance general de 3%. Es muy importante acotar que se ha realizado el corte de acero de los buques EI-496, EI-497 y, EI-498, se han adquirido los motores principales, sistema de propulsin y grupos electrgenos y 10% del acero de todos los buques, lo cual garantiza la consecucin del desarrollo productivo. 4. Construccin de cuatro buques Aframax de 109.000 toneladas de peso muerto en Irn Marine Industrial CO. (SADRA) destinados al transporte de crudo: Este proyecto ha alcanzado en 2008 un avance general de 9%. Se destaca que se han adquirido los motores principales y 15% del acero de todos los buques. La ingeniera de detalle posee un avance al cierre de 2008, de 25%. 5. Construccin de dos buques Asfalteros y dos buques Quimiqueros en los Astilleros Navales Viana do Castelo (Portugal). El 14 de mayo de 2008 se firm carta de intencin entre PDVSA y Astilleros Navales Viana do Castelo, dentro del Acuerdo Complementario al Marco de Cooperacin en Materia Econmica y Energtica entre Venezuela y la Repblica de Portugal. En 2008 se definieron las especificaciones de buques, las capacidades tcnicas del astillero mediante visita a Portugal; as como tambin se ha elaborado el contrato de construccin de los buques Asfalteros. En materia de astilleros, con fecha 27 de junio de 2008, PDVSA Naval firm con la empresa brasilera Constructora Andrade Gutirrez, S.A. el contrato para el Proyecto y Construccin del Astillero Nor Oriental localizado en la Pennsula de Araya, estado Sucre y en l se fabricarn, repararn y mantendrn buques de hasta 400.000 toneladas de peso muerto (tipo VLCC) y se construirn plataformas para las operaciones costa afuera. Por otra parte, se est firmando con la empresa china Jiangsu Rongsheng Heavy Industries CO, LTD (RONGSHENG), un convenio para la participacin de dicha empresa en la ingeniera de este astillero y en la construccin de buques tipo VLCC en este astillero. Es importante destacar, que se est programando que los buques se construirn simultneamente con el astillero con la finalidad que se pueda poner en marcha la industria naval de construccin en el corto y mediano plazo. En relacin al Astillero Occidental (ASTINAVE) ya fue concretada la negociacin para la adquisicin del astillero por parte de PDVSA y se est avanzando en la programacin que ser adelantada para su rehabilitacin y ampliacin para la fabricacin, mantenimiento y reparacin de buques y, la construccin de plataformas costa afuera. Para llevar adelante este proyecto, PDVSA Naval firm con fecha 19 de septiembre de 2008 un memorndum de entendimiento con la empresa A.H.O. Industrial Developments Group de Corea, la cual ha comenzado trabajos de inspeccin de las instalaciones, pruebas del dique flotante, sistemas de elevacin, planificacin de la procura para iniciar la fabricacin de remolcadores y otro tipo de embarcaciones de apoyo a la industria petrolera
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y, adiestramiento de personal en Corea y Venezuela. Al mismo tiempo esta empresa ha culminado la ingeniera para remolcadores que servirn de apoyo a los servicios portuarios de PDVSA. El proyecto de ASTINAVE se llevar a cabo en cuatro fases: la primera, comprende la fabricacin de remolcadores. La segunda, la construccin y reparacin de barcos tipo Handysize. La tercera, comprender la fabricacin de buques de hasta 120.000 toneladas de peso muerto. La cuarta, la construccin de plataformas costa afuera. Este programa de rehabilitacin y ampliacin de ASTINAVE permitir realizar inversiones en instalaciones adecuadas y suficientes que incrementarn la capacidad de sus instalaciones y ser posible aplicar tecnologas de punta que lo posicionarn rpidamente en el mercado. Relativo a la empresa naviera ALBANAVE S.A., Filial de PDVSA Naval se constituye oficialmente el 5 de marzo de 2008 para prestar servicio a las rutas del Caribe, Atlntico y Pacfico. El 21 de julio de 2008 se desarroll con PDV Marina un mecanismo administrativo financiero con el propsito de iniciar las operaciones comerciales, las cuales conllevan al fletamento de cuatro buques, el Free Envoy, Jummetor, Ro Arauca, (en proceso de abanderamiento venezolano) y el Santa Paula de bandera venezolana, los cuales estn dedicados, inicialmente, a la ayuda humanitaria con Cuba y Hait en el transporte de alimentos y cargas generales. Asimismo, se est desarrollando el proyecto de ruta comercial para el transporte de contenedores y cargas generales hacia el Caribe con los pases integrantes del ALBA y la ruta Venezuela Suramrica Atlntico (Brasil, Uruguay y Argentina) y, posteriormente, Suramrica Pacfico, con el propsito de brindar apoyo a empresas del Estado entre las cuales se encuentran, Pequiven, Carbozulia, Grupo CVG, Corporacin CASA, CVA, entre otros. Por otro lado se visualiza la implantacin de un sistema de transporte que incluye el eje fluvial Orinoco-Apure, el servicio de ruta comercial directo desde Europa a Venezuela y el transporte de pasajeros en ferry hacia la Isla de Margarita.

6. Investigacin y Desarrollo
La gestin de INTEVEP durante el ao 2008 se enmarc dentro de su rol como instituto tecnolgico, brindando soluciones a los retos establecidos por la Corporacin y prestando asistencia tcnica especializada en cada uno de los segmentos de la cadena de valor de PDVSA. En este sentido, se obtuvieron importantes logros que se resean a continuacin: Exploracin y Produccin Se culmin el estudio exploratorio de la Cuenca de Carpano, para lo cual se gener el modelo geolgico mediante la integracin de informacin ssmica, sedimentolgica, estratigrfica, geoqumica y estructural. Se visualizaron nuevas trampas de hidrocarburos condensados y gas, aumentando la prospectividad en reas de aguas ms profundas que las estudiadas en el proyecto Mariscal Sucre.

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Con la finalidad de minimizar el factor de incertidumbre en la caracterizacin esttica de yacimientos, se culminaron los mdulos base de visualizacin de datos ssmicos 2D y 3D y los mdulos de trazado de rayo 3D y diferencias finitas 2D para modelado ssmico acstico. Adicionalmente; se culmin inversin ssmica acstica de Borburata, Bachaquero Tierra y Lama Norte; se defini el modelado gravimtrico y magntico de la cobertura sedimentaria en la FPO y, se realiz el muestreo geoqumico a bordo del Neptune Discoverer. Definidas nuevas zonas prospectivas e incorporados nuevos intervalos con caractersticas de roca generadora de hidrocarburos en el Flanco Sur Andino para la cuenca Barinas-Apure. Se culmin la ingeniera conceptual de barreras contra inundaciones y se definieron las caractersticas estticas y dinmicas de los suelos en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Asimismo, se generaron los mapas topogrficos, ubicacin de manglares, instalaciones de superficie y poblados del rea de Tomoporo. Se cre y acondicion el Centro Integral de Estudios de Yacimientos (CEIY), con la misin de generar estudios especiales para la caracterizacin y recuperacin mejorada en los yacimientos de la industria petrolera. En el proyecto de Combustin en Sitio (CES), se evaluaron yacimientos potenciales para la aplicacin de la tecnologa y se realizaron pruebas de simulacin a escala banco, lo cual permiti obtener las bases de diseo de la ingeniera conceptual. Adems, se finaliz la ingeniera bsica y de detalle de las instalaciones de superficie; se concluy la procura de los equipos mayores, se dise el tratamiento de los gases de combustin, concluida procura de equipos mayores y fue otorgada la permisologa del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB) para la prueba piloto en Campo Bare, Bloque Junn.
Ejecutada la ingeniera bsica de la tecnologa de desasfaltacin (INT-MECS ) para el

mejoramiento de la calidad del crudo proveniente de diferentes corrientes del mejorador Petromonagas (30 MBD), para un incremento de la gravedad API entre 2 y 5 y una reduccin de vanadio y nquel (10% y 20% p/p). En lo que respecta a la Tecnologa de Mejoramiento en Sitio (MIS), se realiz la simulacin fsica a escala laboratorio, para verificar las variables del proceso y se realiz el primer ciclo de inyeccin de Gas Natural Licuado (GNL), con una produccin acumulada de 1.413 barriles en 20 das versus la produccin en fro de 570 barriles, obtenindose un mejoramiento de 8 a 11 API. Implantadas tecnologas asociadas a la construccin y mantenimiento de pozos para la reactivacin de perforacin en reas de occidente, garantizando la incorporacin de produccin y de reservas,

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reduccin en volmenes de prdida de circulacin y generando ahorros en operaciones de perforacin, optimizando la produccin de distintos campos de las Divisiones Centro Sur y Occidente. Como parte del proceso de masificacin de la tecnologa de separadores ciclnicos (CYCINT), la cual permite la reduccin del arrastre de lquido en la corriente de gas, se dio inicio a la fabricacin de 16 separadores con capacidad combinada de 456 MMPCD y se realiz el diseo conceptual de 20 separadores con capacidad de 707 MMPCD. Desarrollada plataforma de herramientas computacionales con ocho aplicaciones en el rea de construccin de pozos y transferidas a la Divisin Costa Afuera y al Distrito Gas Anaco como reas piloto. Gas En la captacin, adaptacin y desarrollo de tecnologas de explotacin y produccin de gas en aguas someras y en aguas profundas para el caso de plataformas costa afuera, fue desarrollado el modelo matemtico de anlisis estructural (tubera y plataforma). Adems, se realiz el estudio de variables metocenicas en condiciones extremas, automatizacin y electricidad. En relacin con los gasoductos (exportacin/recoleccin); se desarroll el anlisis de criticidad y metodologa de optimizacin de confiabilidad del sistema Dragn del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho. En la captacin, desarrollo e implantacin de tecnologas para el acondicionamiento, procesamiento, transporte y valorizacin de los hidrocarburos gaseosos, se realiz estudio de seleccin de tecnologas para licuefaccin de Gas Natural y se prest apoyo tecnolgico al proyecto Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA) en opciones tecnolgicas para la deshidratacin del gas natural. Se valid eficiencia del inhibidor de incrustaciones del gel de Aloe Vera, con corrientes de produccin en Distrito Norte y Distrito Centro Sur y, se dio inicio al proceso de masificacin del producto y la estrategia de proteccin. Se evaluaron cilindros contenedores de Gas Licuado de Petrleo (GLP) procedentes de Noruega y Portugal, que sern incorporados en el mercado nacional por PDVSA Gas Comunal. Adicionalmente, se inspeccion la fabricacin de bombonas de fibra de vidrio para servicio de gas domstico y se completaron de manera exitosa las pruebas de integridad de estos recipientes. Como apoyo al programa de Gas Natural Vehicular (GNV), se realiz la evaluacin de 300 tipos de vehculos convertidos a GNV que permiti la emisin de certificados de conformidad, para 18

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modelos. Asimismo se evaluaron diferentes prototipos de cilindros para almacenamiento de GNV de cinco proveedores ubicados en Argentina, Brasil e Italia. Se realiz la visualizacin de la factibilidad de almacenamiento de CO2 en formaciones geolgicas que permitan la mineralizacin y almacenamiento de este gas en yacimientos agotados. Refinacin En el rea de Refinacin y Mejoramiento, INTEVEP en conjunto con la Refinera Puerto La Cruz, ejecutaron la ingeniera bsica para la implantacin a nivel comercial de un mdulo de 50 MBD de la tecnologa propiedad de PDVSA HDHPLUS, lo que incrementar el procesamiento de crudo pesado Merey 16. Asimismo se concluy la Fase I del proyecto conversin profunda de la Refinera Puerto La Cruz; el FEED 8; el estimado de costo clase II; la procura adelantada y la gerencia de construccin para preparacin del sitio. Adems, se implant el modelo matemtico del reactor trifsico y se ajust la simulacin dinmica del proceso, lo cual result clave para completar la ingeniera bsica extendida. Se desarroll la ingeniera para la nueva ubicacin de las unidades de aditivos y catalizador en el Complejo Jos Antonio Anzotegui y Refinera El Chaure, respectivamente, y se redefini el plotplan de HDHPLUS, lo que conduce a un ahorro significativo en movimientos de tierra y simplificacin de la logstica de transporte de insumos. Completada la evaluacin de desempeo de la tecnologa SelectFining bajo un nuevo esquema de procesos con dos etapas de reaccin y separacin intermedia de gases. Se desarroll un prototipo de catalizador 100% propiedad de PDVSA con actividad y selectividad similares a las del catalizador comercial S-200. Se complet prueba en planta piloto de INTEVEP para aplicacin de la tecnologa DHDV en el mejorador Petromonagas, S.A. Los resultados muestran una variacin entre 6 y 10 API y un porcentaje de hidrodesulfuracin mayor a 80%. Como parte de la visualizacin del Polo Petroqumico Paraguan para la generacin de productos, a partir de las corrientes disponibles en el Centro de Refinacin Paraguan (CRP), se finaliz la evaluacin de cinco procesos petroqumicos y seleccin de las tecnologas para la produccin de: xido de propileno, etilbenceno, estireno, cido actico y, cido tereftlico adems, se complet la visualizacin de las opciones petroqumicas para la disposicin de corrientes de refineras.

Front-End Engineering Design, por sus siglas en ingls.

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Se culmin y entreg al CRP la ingeniera conceptual de la planta de recuperacin de metales (Vanadio y Nquel) a partir del flexicoque de Amuay; adems se culmin la visualizacin y seleccin de tecnologa de la planta de produccin de ferrovanadio, insumo importante para la industria siderrgica nacional. Se prest asistencia tcnica durante la parada de mantenimiento mayor del mejorador Petrocedeo con un impacto en 190 MBD por la reduccin de das de retraso y culminacin de actividades programadas. Se desarroll optimizacin del crudo mejorado 16 API (Cerro Negro CN-16) a crudo mejorado 18 API (Monagas M-18) en el mejorador Petromonagas, S.A. Se desarroll el anlisis termomecnico de los recipientes de coquificacin retardada perteneciente a los mejoradores Petromonagas (cuatro) y Petrocedeo (seis), determinndose el tiempo de vida til de los equipos, para garantizar su confiabilidad operativa. Tambin se evaluaron 21 esquemas de proceso de mejoramiento de crudo para la visualizacin de un mejorador en la FPO que permitir obtener crudo sinttico de ms de 32 API. Como apoyo a los negocios internacionales, se complet la evaluacin de catalizadores de FCC para las Refineras Corpus Christi 1 y, Lemont 2 (localizadas en Estados Unidos). Con el fin de apoyar las nuevas oportunidades de negocios, se complet la visualizacin y se evaluaron las opciones de negocio para una refinera en Nicaragua que procesar 150 MBD de crudo. Igualmente, se desarrollaron los esquemas de proceso para las refineras de Hait (20 MBD) y Jamaica (10 MBD). Ambiente Se desarrollaron aplicaciones informticas para la gestin corporativa e integrada de los desechos de PDVSA para un manejo eficiente y responsable de los pasivos ambientales:
1. Sistema Integrado de Manejo de Desechos de Exploracin y Produccin (SIMDEP ).

2. Sistema de Informacin de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales (SICDEPA). 3. Realizada implantacin de mtodos para la caracterizacin de muestras ambientales de la Corporacin, en un laboratorio mvil para anlisis en tiempo real. 4. Realizada la evaluacin ambiental de 16 fluidos de perforacin que sern utilizados en los nuevos desarrollos Costa Afuera.

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5. Demostrada, mediante estudio experimental de campo, la efectividad de la tecnologa de Biolaguna Compacta para el tratamiento de aguas de produccin de la estacin Guafita del Distrito Apure. 6. Como aporte a la reduccin del impacto ambiental causado por la disposicin de lubricantes, aceites y cauchos usados, se demostr la factibilidad tcnico-econmica y social de instalar una planta con capacidad de 40.000 TA para la recuperacin de bases lubricantes, a partir de aceites lubricantes usados del parque automotriz e industrial nacional. 7. En materia de Seguridad Industrial, se logr una reduccin de 54% con respecto al ao 2007 en el ndice de das perdidos por accidentes de trabajo. Otros aspectos de inters Como custodios del acervo tecnolgico de PDVSA y responsables del fortalecimiento de la soberana tecnolgica, fueron captados nueve casos de patentes; obtenidos 32 ttulos de patentes y 161 certificados de registro marcarios, dos certificados de copyright, consignadas 29 solicitudes de patente, 2 marcas comerciales, 1 secreto comercial y 56 nuevas solicitudes de registro de marcas. Se mantuvieron los derechos de 464 patentes, se renovaron 36 registros marcarios y, se firmaron 96 contratos de licencia de las tecnologas propiedad de PDVSA. Como apoyo a los sectores productivos, se realizaron 192 auditoras de calidad a EPS y EPEPS: 62 tcnicas, econmicas y socio-organizacionales, y 130 de calidad. Adems, fueron desarrolladas nueve metodologas de las mejores prcticas empresariales en distintas reas para lograr la efectividad del acompaamiento integral a las EPS. Se acompaaron integralmente y se capacitaron a 19 EPS en los sectores qumico, elctrico, metalmecnico y otros sectores industriales, se cre y activ el consejo socioproductivo para el desarrollo de insumos qumicos industriales para la industria petrolera y, se seleccionaron cuatro productos qumicos para su desarrollo a mediano plazo con EPS de base tecnolgica. Se realiz el diagnstico de la gestin de los residuos slidos urbanos en la comunidad de San Pedro; adems de la evaluacin y seleccin de tecnologas para la transformacin de residuos slidos urbanos en energa u otro componente de mayor valor agregado. Culminada la caracterizacin del parque industrial venezolano del rea metalmecnica en 15 estados del pas correspondientes a las regiones oriente, occidente y sur. Continuando con las actividades de cierre de brechas, transferencia de conocimiento y profundizacin tcnica, se firmaron tres convenios de cooperacin tecnolgica: Instituto Nacional de Tecnologa Industrial de Argentina (INTI), Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda (UNEFM) y, con Schlumberger Venezuela S.A.

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Se realiz la primera cohorte de la Maestra en Ciencias de Refinacin, Gas e Ingeniera, la primera cohorte del diplomado en procesos petroleros: mencin refinacin y se desarroll la fase piloto de formacin utilizando tecnologas de aprendizaje, basado en computador (ABC). Entregado al Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior (MPPES), el proyecto para la creacin de la Universidad de los Hidrocarburos. Se mantuvo la acreditacin de 26 mtodos de ensayos en los laboratorios generales, de acuerdo a la norma de la Organizacin Internacional de Normalizacin y La Comisin Electrotcnica Internacional (ISO/IEC 17025), cumpliendo con la Resolucin N 328 del MENPET. Se desarrollaron 60 normas tcnicas de PDVSA en las reas de ingeniera de diseo, proyectos de inversin de capital, especificaciones tcnicas de materiales, mantenimiento de equipos, seguridad industrial, higiene ocupacional y ambiente.

7. Seguridad y Ambiente
a. Seguridad Industrial (SI)
Alineados con el Plan Siembra Petrolera, la gestin de Seguridad Industrial, con el objetivo de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporacin sean ejecutados en forma segura, ha planificado, desarrollado e implementado acciones preventivas, que han permitido disminuir la accidentalidad durante el ao 2008, con un ndice de Frecuencia Bruta de 9,14 y, un ndice de Frecuencia Neta de 4,03; lo cual significa, la disminucin de 6,83% de accidentalidad por lesiones y disminucin de 12,58% de los accidentes discapacitante con respecto al ao 2007, considerando que hubo un aumento de 23% de las horas labor de exposicin en el ao 2008. Este logro se ha alcanzado mediante el compromiso y participacin de los trabajadores para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. Los planes de formacin y capacitacin del personal propio y contratado han permitido concienciar y afianzar la cultura preventiva; as como tambin la actualizacin y creacin de nuevas normas y procedimientos, el fortalecimiento en ingeniera de riesgos, especializacin de Seguridad Industrial y uso de software especializado, lo que ha reducido la frecuencia y consecuencias de los accidentes. Asimismo, se crearon Gerencias de Seguridad Industrial adscritas a las nuevas estructuras organizacionales para dar respuestas a las necesidades de PDVSA. Se desarroll un programa de formacin para personal propio, instituciones gubernamentales, privadas y las comunidades para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislacin, lo cual permitir dar apoyo efectivo, en caso de eventos no deseados.

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A continuacin, destacamos los objetivos estratgicos desarrollados y los logros ms relevantes, dentro de cada uno de ellos: 1. Instaurar el principio de corresponsabilidad en materia de seguridad en el trabajo, en todos los niveles de la Corporacin y su entorno social.

Formacin y capacitacin tcnica en seguridad industrial para el personal de PDVSA, incluyendo la realizacin de diversas actividades de formacin dirigidas al personal de la Corporacin en Ingeniera de Control de Riesgos, conteniendo las distintas herramientas y metodologas que se utilizaran con la finalidad de reducir la brecha de formacin existente.

Actualizacin de las distintas herramientas informticas utilizadas para realizar los anlisis de riesgo colocndonos en la vanguardia de la tecnologa de punta, las cuales, no se encontraban operativas en 100% desde el ao 2002.

Ejecucin del diagnstico del proceso de anlisis de riesgo en los diferentes negocios y filiales, con la finalidad de detectar las brechas existentes y establecer el plan de accin.

Implementacin de la plataforma virtual de trabajo para la comunidad de ingenieros de riesgo de PDVSA, negocios y filiales, donde el personal de Ingeniera de Riesgo puede intercambiar informacin, recibir asesoras, tutoras en lnea y disponer de una extensa biblioteca virtual en la especialidad.

2. Implantar mecanismos de participacin y compromiso de los trabajadores, niveles supervisorios y gerenciales, para promover la prevencin y el control de riesgos en los procesos industriales y administrativos.

Divulgacin de las mejores prcticas internacionales en materia de ingeniera en las Primeras Jornadas de Ingeniera de Control de Riesgos, donde se impulsaron mejoras al proceso de anlisis de riesgos a travs de un enfoque preventivo y predictivo, con la participacin de ponentes internacionales.

Homologacin y actualizacin de normas de seguridad industrial, con la participacin e incorporacin de la experticia de los trabajadores que estn involucrados en los diferentes procesos de PDVSA: i. Notificacin, clasificacin estadstica y registro de accidentes e incidentes ocupacionales. ii. Gestin y control de desviaciones. iii. Investigacin de accidentes e incidentes. iv. Seguridad y salud en talleres. v. Manejo del cambio. vi. Sistema de permisos de trabajo.

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3. Consolidar y homologar la cultura de prevencin y control de riesgos en el trabajo a todos los niveles de la Corporacin y su entorno.

Planificacin y coordinacin del Proyecto Unidad Curricular de Seguridad y Salud en el Trabajo para la Misin Ribas Tcnica.

4. Implantar, administrar y asegurar el mantenimiento y eficiencia del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA), para el control sistemtico de los riesgos en los procesos industriales.

En la Fase I hubo un avance de 90% de la Plataforma Tecnolgica SIR-PDVSA, desarrollados los mdulos: Anlisis de Desviaciones, Seguridad, Higiene y Ambiente para Contratistas, y Prcticas de Trabajo Seguro.

Se aprob documento rector SIR-PDVSA, con la participacin de trabajadores y equipos tcnicos de normalizacin.

5. Alinear la gestin de Seguridad Industrial de la Corporacin con los Planes Estratgicos de la Nacin y los entes reguladores del Estado:

Interaccin con el Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL), para fomentar e implementar las polticas y normativas en materia de prevencin de seguridad y salud de los trabajadores.

Interaccin con Proteccin Civil y Prevencin de Desastres para la alineacin de los planes de PDVSA, con los Planes Nacionales de respuesta y control de emergencias, para una coordinacin y control efectivo ante una eventualidad.

6. Implantar estrategias, planes y controles, para la adecuacin de las instalaciones y procesos de la Corporacin a la legislacin vigente, incorporando prcticas y tecnologas innovadoras:

Dictados de talleres terico-prcticos para el control de derrames de hidrocarburos en cuerpos de agua, dirigidos a: comunidades, MENPET, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB), Instituto Nacional de Espacios Acuticos e Insulares (INEA), Guarda Costas, Proteccin Civil, bomberos y, personal de PDVSA.

Apoyo y asesoramiento para la certificacin y permisos nacionales de las unidades flotantes del Proyecto Mariscal Sucre (Buque/Tanque Neptune Discoverer y Buques/Cisterna Nobleman, Norseman, Amatyste).

Se realiz el diagnstico de siete zonas del Plan Nacional de Contingencia, para evaluar los Planes de Respuesta y Control de Emergencias, y adecuarlos a los nuevos requerimientos del INEA.

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Se realiz un diagnstico de los sistemas de proteccin contra incendios de negocios y filiales, especficamente en las reas de exploracin, produccin y refinacin, para su adecuacin.

Se realiz la evaluacin tcnica de las instalaciones de PDVSA del rea Metropolitana en materia de Seguridad Industrial, AHO, con el propsito de evaluar la gestin y, corregir desviaciones.

Dentro del marco de los convenios firmados por PDVSA y los Gobiernos de Dominica, Grenada, Nicaragua y Cuba, se realizaron estudios de confiabilidad, integridad, ingeniera de riesgos, seguridad acutica; as como tambin planes de respuesta de control de emergencias, para garantizar las operaciones seguras de dichas instalaciones.

7. Elaborar e Implantar Programas de Seguridad Industrial dirigidos a los Distritos Sociales.

Se efectu un taller en materia de prevencin de accidentes, con la participacin de empresas contratistas de exploracin y produccin en occidente y con representantes de la Cmara Petrolera, captulo Monagas.

Se coordin y ejecut en los estados Barinas y Sucre un programa educativo en Seguridad Industrial, AHO, dirigido a participantes de Empresas de Propiedad Social, Vuelvan Caras, Pequea y Mediana Empresa, Cooperativas, estudiantes y, comunidades.

b. Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO)

PDVSA se coloca a la vanguardia como empresa de hidrocarburos, al conceder gran importancia a la conservacin del ambiente, a la seguridad y salud de su personal y de las comunidades vecinas, con una visin socialista y revolucionaria y, con la participacin protagnica de sus trabajadores, dentro de los lineamientos generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, el Plan Siembra Petrolera y, las Lneas Estratgicas de Ambiente e Higiene Ocupacional. Lneas Estratgicas:

Compromiso con la poltica ambiental, y de higiene ocupacional del Estado. Gestin ambiental y de higiene ocupacional articulada con todos los negocios y filiales. Cultivo de valores tico ambientales para la construccin del socialismo ecolgico. Participacin colectiva para un ambiente laboral sano y seguro. Saldar la deuda ambiental. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional. Impulso y aprovechamiento de energas complementarias.

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Compromiso con los proyectos estratgicos del desarrollo socialista.

La gestin de AHO de PDVSA se encarga de coordinar y llevar a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales y proteger la salud de los trabajadores. En este sentido, el plan operativo de AHO ha ejecutado en proyectos para el manejo y disposicin de efluentes 13,3 millones de dlares, proyectos para el cumplimiento del marco regulador ambiental relacionados con calidad de aire, supervisin ambiental, tramitacin de permisologa ambiental y, estudios de impacto ambiental, entre otros, 20,3 millones de dlares, manejo de desechos peligrosos 50 millones de dlares y, evaluaciones tcnicas y proyectos relacionados con la educacin ambiental 6,5 millones de dlares. En materia de inversiones se ha ejecutado la adquisicin de equipos de campo de higiene ocupacional; construccin e instalacin de 16 torres de enfriamiento para el tratamiento de aguas de produccin; adquisicin de equipos y herramientas mayores para emergencia de desastres de hidrocarburos y ampliacin de la planta compresora de gas, entre otros. La gestin de los pasivos ambientales generados por PDVSA hasta 2004 es otra responsabilidad de AHO. Para ello, los negocios y filiales basaron sus planes operacionales en proyectos que contemplan el saneamiento de fosas, recuperacin de crudo, restauracin de reas impactadas por la actividad petrolera y disposicin de fuentes radiactivas, entre otros. Para estos efectos, se ajusta la reserva al 31 de diciembre de 2008 por un monto de 1.640 millones de dlares, el cual est conformado por 1.559 millones de dlares del sector nacional y, 81 millones de dlares del sector internacional. Para el ao 2008, se sanearon 224 fosas de hidrocarburos para un total de 2.778 fosas saneadas, quedando por sanear 10.682 fosas. Se destaca que el proyecto de recuperacin de crudo, ha llevado a especificacin 36.500 barriles, los cuales han sido incorporados al proceso de comercializacin. Logros resaltantes: Un logro en el ao 2008 es el fortalecimiento de AHO en PDVSA, para afrontar los retos en la prevencin de enfermedades ocupacionales e impactos al ambiente. La consecucin de este logro fue posible mediante una serie de acciones concretas, dentro de las cuales se destacan:

Desarrollo de dos especializaciones en el marco del convenio con la Universidad Bolivariana de Venezuela: Higiene Ocupacional y Ambiente y Procesos Industriales. A la fecha culmin exitosamente la primera cohorte de Higiene Ocupacional y se realiz la 1 Jornada Cientfica de Higiene Ocupacional, donde se presentaron trabajos de investigacin producto del postgrado, con la participacin de especialistas chilenos.

Formacin tcnica de Delegados y Delegadas de Prevencin (DDP) as como tambin personal de PDVSA en las reas de AHO, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, modelo obrero venezolano de

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Investigacin-accin participativa, ergonoma y neurociencias y, factores de riesgo psicosocial, las cuales les brindan herramientas para que puedan ejercer su funcin dentro del marco legal vigente para ser los contralores de las condiciones de sus puestos e instalaciones de trabajo dentro de la Corporacin.

PDVSA viene desarrollando un esquema de articulacin y coordinacin interinstitucional con el Estado en materia ambiental y de higiene ocupacional, mediante el establecimiento de alianzas, convenios, proyectos, actividades e iniciativas con ministerios, misiones y universidades.

Un producto de estos mecanismos de articulacin y coordinacin es el nuevo convenio marco entre la Corporacin y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB), el cual prev mecanismos ms giles de ejecucin de proyectos y acciones conjuntas que permitirn el fortalecimiento de ambas instituciones. Adems, la preparacin de 38 clases y su difusin, a travs de talleres a distancia para la Misin Ribas Tcnica en el rea de AHO.

Se impulsa la Red de Educacin Ambiental como un instrumento para la promocin y consolidacin de una nueva cultura ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno sociocomunitario. Este programa se desarrolla en forma de talleres, cursos, jornadas y eventos, orientados a formar a quienes servirn de contralores ambientales, ayudando a prevenir impactos en las instalaciones de PDVSA y sus comunidades.

Se elaboraron y actualizaron once normas tcnicas de AHO: a. Auditora de higiene ocupacional. b. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. c. Procedimiento para la investigacin de enfermedades ocupacionales. d. Saneamiento bsico industrial. e. Gua de identificacin de peligros y control de riesgos. f. Evaluacin de factores de riesgos de carga fsica. g. Gua para evaluaciones tcnicas de higiene ocupacional inter-negocios, reas o filiales. h. Comits de seguridad y salud laboral. i. Gua para la manipulacin de alimentos. j. Programa de seguridad y salud en el trabajo. k. Saneamiento Integral de fosas.

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8. Desarrollo Social
Durante el ao 2008, PDVSA efectu aportes para el Desarrollo Social del pas, por 15.133 millones de dlares, como se resume a continuacin:

1.239 millones de dlares a Misiones Sociales: Ribas, Alimentacin, Milagro, Vuelvan Caras, Barrio Adentro (fases I, II, III y IV), rbol, Revolucin Energtica, Plan de Vialidad, Obras Hidrulicas, Aportes a Comunidades y Ncleos de Desarrollo Endgeno y, proveedores.

489 millones de dlares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Produccin Social (EPS), el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas, con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creacin del Distrito Insular del estado Nueva Esparta, planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo, estado Zulia, culminacin del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua, culminacin del Centro de Diagnstico Integral en el Biscucuy, ambas en el estado Portuguesa, obras de vialidad en los estados Sucre, Barinas y Apure, laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), apoyo a las mesas de energa a nivel nacional, culminacin de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia, aportes a la Fundacin Misin Ribas, sustitucin de ranchos por viviendas dignas en el estado Mrida.

998 millones de dlares para planes especiales de inversin: Vivienda y Hbitat (150 millones de dlares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrcolas (848 millones de dlares), como apoyo al Banco Agrcola de Venezuela (BAV), al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS), al Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAFA) y al Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE).

12.407 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destaca el Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, las lneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metro de Los Teques, Metro de Maracaibo y Metro de Valencia, Trolebs Mrida, el Ferrocarril CaracasTuy Medio, Plan Masivo de Construccin de Viviendas, Satlite Simn Bolvar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco; as como diversas plantas y centrales de generacin elctrica que se construyen en distintas regiones del pas. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la Repblica, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nacin.

NOTA: Este captulo se encuentra ampliado en el informe denominado Balance de la Gestin Social y Ambiental 2008.

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9. Centro de Arte La Estancia

En el marco de los preceptos constitucionales y en concordancia con lo establecido en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, el Plan Siembra Petrolera y la Ley Orgnica de Hidrocarburos, el Centro de Arte La Estancia, brazo cultural de PDVSA, ha desarrollado un conjunto de estrategias orientadas a mejorar, a travs de la promocin socio-cultural, y la calidad de vida de los venezolanos mediante el fortalecimiento de nuestras identidades culturales; adems de promover la conformacin de comunidades dinmicas, participativas, responsables y comprometidas. Durante el ao 2008, el Centro de Arte La Estancia ha experimentado un notable crecimiento y ha desarrollado importantes actividades en sus tres ejes: social, cultural y de rehabilitacin patrimonial. En este sentido, ha expandido su rea de accin geogrfica: en occidente con la apertura en el mes de junio de 2008 del Centro de Arte La Estancia Paraguan y en oriente con la ejecucin de importantes actividades itinerantes mediante el Programa Centro de Arte La Estancia presente en oriente, para fortalecer y ampliar sus propuestas culturales en las ms variadas expresiones. Eje Social La accin social del Centro de Arte La Estancia se enfoca en la incorporacin de sectores tradicionalmente excluidos y en lograr que las personas afirmen e interioricen los valores fundamentales para lograr una mejora en su calidad de vida, la cual se obtiene mediante la puesta en marcha de acciones orientadas a la difusin del conocimiento, la ciencia, el arte, la tecnologa, el lenguaje, el folklore, las costumbres y tradiciones, con un enfoque de desarrollo humano sostenible, al mismo tiempo que se ejecutan acciones de asistencia inmediata dentro del Plan Siembra Petrolera. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo Social en 2008 obtuvo los siguientes logros:

Se efectuaron 281 visitas guiadas con fines educativos tanto en las instalaciones del Centro de Arte La Estancia, Sala Bolivariana de la Casa Santaella, Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda y, Abra Solar ubicada en la Plaza Venezuela.

Se realizaron 16 talleres de pintura, atendindose a 521 nios y nias de comunidades del rea Metropolitana de Caracas.

En el estado Monagas se desarrollaron clnicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos, Godofredo Gonzlez, Ral Leoni Paramaconi, Constituyente, San Simn y, Boquern.

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En el marco del programa de donacin de materiales didcticos y deportivos se hizo entrega a las comunidades de estos materiales a travs de los consejos comunales y de instituciones educativas.

Se realizaron importantes visitas de identificacin y diagnsticos de los principales problemas de las comunidades del municipio Libertador del Distrito Capital, municipios Chacao y Santa Luca del estado Miranda, as como de los estados Anzotegui, Monagas, Sucre y Nueva Esparta, como parte del proceso de expansin de las reas de accin del Centro de Arte La Estancia en el oriente venezolano, denominado La Estancia presente en Oriente.

Se estudiaron solicitudes para lograr patrocinios en materia de teatro, danza, msica, circo, dotacin de uniformes y equipos para la prctica deportiva, entre otros, logrndose la aprobacin de 89 solicitudes realizadas por las comunidades, cooperativas y agrupaciones.

Eje de Rehabilitacin Patrimonial El denominado eje de accin de rehabilitacin patrimonial est orientado especficamente hacia la preservacin, recuperacin y restauracin del patrimonio cultural material; as como de espacios pblicos. Durante el ao 2008 se adelant la ejecucin de los siguientes proyectos: Proyecto de Rehabilitacin Integral del Bulevar de Sabana Grande, culminando la Fase II de la iluminacin realizada con la Electricidad de Caracas, C.A. (EDC) y PDVSA Gas en las 23 transversales norte-sur del Bulevar de Sabana Grande. Proyecto de Rehabilitacin Integral de la Casa Primavera, de carcter patrimonial e identificativa del perodo art dec en Venezuela, prxima sede del Centro de Arte La Estancia en Sabana Grande. En el marco del Plan de Rehabilitacin Integral del Casco Central de Caracas, liderizado por la Vicepresidencia de Venezuela Caracas Humana, se ejecut:

Proyecto de Rehabilitacin Urbana de la Plaza Carabobo y su entorno, con especial nfasis en las esculturas de la fuente, elaboradas por el artista Francisco Narvez. Instituciones involucradas: Fundapatrimonio, Metro de Caracas, Ministerio Pblico, CANTV, Electricidad de Caracas, C.A. (EDC).

En proceso el proyecto de rehabilitacin de la fuente y esculturas de la plaza, en convenio con la Fundacin Narvez.

Restauracin de Obras de Arte

Concluida la restauracin de la obra La Gran Trada de la escultora Colette Delozanne, ubicada en La Plazoleta Maestro Sojo del Complejo Cultural Teatro Teresa Carreo.

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Culmin la restauracin de la obra Los Cerritos de Alejandro Otero y Mercedes Pardo, ubicada en la bajada de la autopista Caracas-La Guaira.

Finaliz la restauracin de la Obra Espejo Solar II de Alejandro Otero, ubicada en el Patio Interno del Edificio Sede de CADAFE.

Se adelanta la Restauracin de la Fuente de Plaza Venezuela, CVP.

Eje Cultural En lo que se refiere a la programacin musical, no slo responde al aspecto recreativo sino principalmente al inters de difundir y fortalecer la msica tradicional y popular venezolana, adems de promover y apoyar a sus cultores e intrpretes, sin la exclusin de los gneros acadmicos, jazz, salsa, rock, msica urbana, msica contempornea y nuevas tendencias, entre otros. El Centro de Arte La Estancia ha conseguido un posicionamiento como rgano importante de la poltica del MENPET como medio para la Siembra Petrolera y, en consecuencia, de la cultura y su gestin como un servicio pblico y una responsabilidad del Estado.

V.Convenios de Cooperacin Energtica

PETROAMRICA Petroamrica surge como una propuesta del Gobierno de Venezuela, para materializar la unin energtica de los pueblos de la regin. Est concebida como un habilitador geopoltico, que permita utilizar los recursos energticos de Centroamrica, Suramrica y el Caribe, para impulsar el establecimiento de sociedades ms justas, solidarias y eficientes en la lucha contra la pobreza, reduciendo las asimetras econmicas y sociales. Petroamrica se acoge a los principios rectores de la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA): integracin energtica, solidaridad, complementariedad, comercio justo, fomento de las inversiones en Amrica Latina, trato especial y diferenciado a las naciones segn sus capacidades. Ambas iniciativas comparten el propsito histrico y fundamental de unir las capacidades y fortalezas de los pases que las integran, para la definicin conjunta de grandes lneas de accin poltica comn, entre Estados que comparten una misma visin del ejercicio de la soberana nacional y regional, desarrollando cada uno su propia identidad. Petroamrica divide su rea de accin en tres bloques subregionales: Petroandina, Petrosur y Petrocaribe.

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PDVSA AMRICA Como brazo ejecutor de las polticas energticas de Venezuela en Latinoamrica y el Caribe, concebidas en la propuesta Petroamrica, PDVSA cre en el ao 2006 la filial PDVSA Amrica con la finalidad de materializar y dar seguimiento a las iniciativas regionales de cooperacin energtica. En el ao 2008, PDVSA Amrica contina dando empuje y seguimiento a los convenios bilaterales y multilaterales suscritos con otras naciones suramericanas y del Caribe, para hacer realidad la voluntad poltica de los gobiernos que unen sus esfuerzos. Las actividades desarrolladas se centran en fortalecer el papel de PDVSA como proveedor confiable de hidrocarburos, a travs de la estrategia de diversificacin de mercados que impulsa Venezuela, para la conformacin de un nuevo mapa energtico mundial en el cual Latinoamrica se convierte en un nuevo polo energtico. Se adelantan proyectos en materia de suministro y transferencia de tecnologa; mejoramiento de las capacidades para la exploracin y produccin de gas y petrleo; creacin de infraestructura de generacin elctrica, petroqumica, refinacin, almacenamiento, suministro y distribucin de productos. La creacin de empresas mixtas ha sido una de las estrategias implementadas para el emprendimiento conjunto de obras. A continuacin se presentan los principales logros alcanzados por las filiales de PDVSA Amrica, en cada uno de los bloques subregionales: Petroandina Para materializar las iniciativas energticas previstas en Petroandina, PDVSA Amrica constituy la filial PDV Andina. Esta filial hace efectiva su misin a travs de las filiales PDVSA Bolivia, PDVSA Colombia y PDVSA Ecuador, estas filiales funcionan en oficinas que estn ubicadas en La Paz, Bogot y Quito, respectivamente.

PDVSA Bolivia, S.A.

A travs de la empresa mixta YPFB-Petroandina Sociedad Annima Mixta (S.A.M.), constituida entre Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y PDVSA Bolivia se suscribieron contratos para la exploracin y explotacin de gas y petrleo en bloques ubicados al norte del Departamento de La Paz y al sur del territorio boliviano. Asimismo, se elev a 11,5 MBD la cuota de suministro de diesel a Bolivia, originalmente establecida en 8,2 MBD, en el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas.

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Para trabajar en el sector elctrico, se constituy la empresa mixta Ende Andina (S.A.M.) integrada por la estatal boliviana Empresa Nacional de Electricidad, S.A. (ENDE) y PDVSA Bolivia que, adelantan el proyecto de construccin de una planta termoelctrica de 100 megavatios, en la localidad de Entre Ros.

PDVSA Ecuador, S.A.

PDVSA Ecuador, S.A. en asociacin con la empresa estatal Petrleos del Ecuador (Petroecuador) constituyeron dos empresas mixtas: Operaciones Ro Napo Compaa de Economa Mixta (C.E.M.) para la exploracin y produccin en campos petroleros ecuatorianos, iniciando con el campo Sacha, ubicado en la zona oriental de ese pas; y la empresa mixta Refinera del Pacfico C.E.M. que asumir el proyecto de construccin, operacin, mantenimiento y comercializacin de los productos de un complejo refinador y petroqumico, con capacidad de 300 MBD, situado en la Provincia de Manab. Con el objetivo de incrementar la participacin de los lubricantes PDV, en Ecuador se adquiri una planta de mezcla y envasado de lubricantes terminados, ubicada en Guayaquil, con una capacidad instalada de produccin de 8 millones de galones al ao. PDVSA suministr a Ecuador dos torres de perforacin con una capacidad de 1.500 y 2.000 caballos de fuerza, personal tcnico especializado y campamentos altamente equipados. Este apoyo brindado se prest a un costo mnimo con el objetivo de ayudar al aumento de la produccin por esfuerzo propio, de Petroproduccin. Estos taladros perforaron ocho pozos en el distrito amaznico ecuatoriano, con una produccin promedio de 500 barriles diarios, cada uno. Petrosur Los logros en el marco de Petrosur son impulsados por la filial de PDVSA Amrica, PDV Sur la cual materializa sus actividades a travs de las filiales PDVSA Argentina, S.A. que opera desde Buenos Aires, PDVSA Do Brasil, Ltda. cuyas oficinas se ubican en Ro de Janeiro, y PDVSA Uruguay situada en Montevideo. Asimismo se tiene prevista la apertura de una oficina en la capital paraguaya, Asuncin.

PDVSA Argentina, S.A.

La empresa mixta Enarsa PDV S.A., constituida entre PDVSA Argentina y la estatal Energa Argentina S.A. (Enarsa), avanza en el desarrollo del proyecto de la planta de licuefaccin de gas natural, con una capacidad de procesamiento de 4,7 millones de toneladas mtricas, que estar ubicada en el Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA), en el estado Sucre en Venezuela.

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Por otra parte, se inici el estudio tcnico para la construccin de una planta de regasificacin de gas natural licuado, con una capacidad de 10 millones de metros cbicos, en territorio argentino. Fueron abanderadas 14 estaciones de servicio, para el fortalecimiento de la imagen comercial de la marca PDV en Argentina, ms la planta de almacenamiento y distribucin de Dock Sud, ubicada en el Ro de La Plata. Adems, se adelantaron acciones relacionadas con el incremento de la capacidad de almacenamiento, de la participacin de Enarsa en campos maduros en Venezuela y, en la compra o adquisicin de activos de refinacin en Argentina.

PDVSA Do Brasil, Ltda.

Se avanza en la construccin de la Refinera Abreu e Lima, en Pernambuco, para el procesamiento de 200 MBD de petrleo, 50% proveniente de la FPO y el 50% restante crudo, de origen brasileo. En el ao 2008, se increment 45% en la venta de combustible en el mercado local brasileo, totalizando un volumen de 65 millones de litros versus 45 millones de litros vendidos en 2007. Este logro se asocia a la reactivacin de las operaciones del terminal de PDVSA en Porto Velho, desde febrero de este ao.

PDVSA Uruguay, S.A.

PDVSA cumpli con los compromisos adquiridos con la empresa Alcoholes del Uruguay (ALUR), al cancelar los montos derivados de su 10% de participacin en el proyecto para la produccin conjunta entre la Administracin Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP) y PDVSA, de etanol o caa de azcar, en el Complejo Sucroalcoholero Bella Unin. Estos productos se utilizarn para abastecer el mercado regional, particularmente en Argentina. Adicionalmente, PDVSA continu con el desarrollo de otras actividades: comercializacin de lubricantes en Uruguay bajo la marca PDV; negociaciones para la distribucin de coque en la regin y, el posible abanderamiento de estaciones de servicio en el pas. Petrocaribe Petrocaribe naci mediante un acuerdo multilateral suscrito entre 14 naciones de la regin el 29 de junio de 2005, como una iniciativa de cooperacin energtica propuesta por el Gobierno de Venezuela, con el fin de resolver las asimetras en el acceso a los recursos energticos, por la va de un nuevo esquema de intercambio comercial favorable, equitativo y justo entre los pases de la regin caribea, la mayora de ellos consumidores de energa, sin el control estatal del suministro de los recursos.

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Petrocaribe, est concebido como una alianza capaz de asegurar la coordinacin y articulacin de las polticas de energa, incluyendo petrleo y sus derivados, gas, electricidad y su uso eficiente, cooperacin tecnolgica, capacitacin, desarrollo de infraestructura energtica, as como el aprovechamiento de fuentes alternas, como la energa elica, solar y otras. En la actualidad la iniciativa est integrada por 18 naciones: Antigua y Barbuda, Bahamas, Belice, Cuba, Dominica, Granada, Guatemala, Guyana, Hait, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Repblica Dominicana, San Cristbal y Nieves, Santa Luca, San Vicente y Las Granadinas, Surinam y Venezuela. Durante julio de 2008 se efectu la V Cumbre (Extraordinaria) de Petrocaribe, en la cual fueron presentados los avances de los grupos tcnicos de trabajo en las reas de energa renovable, uso eficiente de la energa, gas, petroqumica, formacin de recursos humanos, mecanismo de verificacin y auditora, y plan de comunicaciones, lo cual demuestra el avance en reas prioritarias para la consolidacin de la integracin energtica en esta regin. Asimismo, fue aprobado un nuevo esquema de financiamiento de la factura petrolera para los pases miembros, en el que se ampla el porcentaje que ser financiado a largo plazo, como una forma de reforzar la solidaridad de Venezuela en la mitigacin del impacto que puedan tener los altos precios del petrleo en las economas de estas naciones hermanas. Las actividades desarrolladas incluyen el suministro de crudo y productos; creacin de infraestructura para el almacenamiento, distribucin y refinacin de hidrocarburos, as como tambin generacin elctrica y, ms de 80 proyectos sociales y socioproductivos, destinados a contribuir con la superacin de la pobreza.

PDV Caribe, S.A.

Con la finalidad de hacer operativo el acuerdo Petrocaribe, PDVSA cre en septiembre de 2005, la filial PDV Caribe. A continuacin se presentan los principales logros de esta filial durante el ao 2008:

La creacin de empresas mixtas y seguimiento del trabajo desarrollado por ellas, el cual representa un modelo de gestin binacional. Con 11 empresas mixtas constituidas en ocho pases miembros, pueden mostrarse los avances logrados en la construccin de plantas de almacenamiento y distribucin de combustibles, resaltando el caso de Dominica, donde ya se opera de manera regular el suministro de diesel y se completan las instalaciones marinas. Tambin se avanza en la construccin de obras similares en Nicaragua, San Cristbal y Nieves, San Vicente y Las Granadinas y, Granada.

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En el campo de refinacin se reactivaron las operaciones en la Refinera Camilo Cienfuegos, en Cuba y se trabaja en un proyecto de expansin de esa refinera, as como en la Refinera de Kingston en Jamaica. Tambin se adelantan otros cinco nuevos proyectos, dos en Cuba y los otros tres adicionales en Nicaragua, Dominica y Hait. En el mediano plazo, estas acciones darn al Caribe y Centroamrica un perfil propio en materia de procesamiento y suministro de hidrocarburos permitiendo, en algunos casos, el desarrollo simultneo de proyectos petroqumicos.

La independencia gradual en materia energtica se ha complementado a travs de la construccin y puesta en funcionamiento de nuevos centros de generacin elctrica o apoyo en el suministro elctrico, que han permitido reactivar sectores econmicos y sociales en pases como Antigua y Barbuda, Nicaragua, y prximamente en Hait. Tambin se contempla avanzar en proyectos de este tipo en San Vicente y Las Granadinas y, San Cristbal y Nieves.

Ms all de la infraestructura desarrollada en el campo social, se ha logrado fortalecer una amplia gama de proyectos en materia de salud, educacin y vivienda, a travs del Fondo ALBA Caribe. A la fecha, este fondo cuenta con 222 millones de dlares, de los cuales ya se han asignado 173 millones de dlares a 85 proyectos en 11 pases de la regin; y 29 millones a tres proyectos elctricos retornables, en diferentes pases. La propuesta es avanzar hacia iniciativas socioproductivas que surjan de las propias comunidades, para el autodesarrollo, independencia y empoderamiento de los estratos ms pobres de la poblacin, quienes en definitiva deben ser los primeros beneficiarios de este acuerdo.

Se cre tambin el Fondo ALBA Alimentos, para financiar iniciativas agroalimentarias en los pases miembros, el cual logr acumular 49,8 millones de dlares, con aportes equivalentes a 0,5 dlares por cada barril exportado por Venezuela (fuera de los convenios de cooperacin) que se cotiz por encima de los 100 dlares.

Al balance de la gestin social del acuerdo Petrocaribe, contribuyen tambin otros aspectos: el suministro seguro de productos en condiciones favorables de financiamiento; la compensacin comercial que permite el pago de los hidrocarburos con bienes y servicios, como en el caso de Cuba y Nicaragua; la posibilidad de invertir en el desarrollo a partir de la disponibilidad de recursos inmediatos derivados del financiamiento de la factura; el impacto econmico y social de las inversiones realizadas; y las iniciativas directas de responsabilidad social de las empresas mixtas.

En el ao 2008 se concreto el ingreso de Guatemala a Petrocaribe, confirmando la consolidacin de esta propuesta como mecanismo de articulacin energtica regional.

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ACUERDOS DE SUMINISTRO A continuacin se presentan los principales acuerdos de suministro de hidrocarburos, en el marco de los Acuerdos de Cooperacin Energtica suscritos entre Venezuela y los pases del Caribe, Centroamrica y Suramrica. ACUERDO DE COOPERACIN ENERGTICA DE CARACAS (ACEC) Firmado el 19 de octubre del ao 2000 entre el Ejecutivo Nacional y pases de Centroamrica y el Caribe. Su conformacin se ha realizado en varias etapas, en virtud de la disposicin del Estado de ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos pases que la soliciten y que renan las condiciones para ser beneficiarios. En una primera etapa, el acuerdo fue suscrito por Repblica Dominicana, Guatemala, Costa Rica, Panam, El Salvador, Jamaica, Hait, Honduras, Nicaragua, Barbados y Belice. En etapas posteriores fue firmado por Bolivia, Paraguay y, Uruguay. Los acuerdos varan en volmenes de suministro, en funcin de la estructura energtica, caractersticas y consumo interno de cada pas. Se establece la venta de crudo o productos refinados pagaderos en un plazo de hasta 15 aos, un perodo de gracia de hasta dos aos y, una tasa de inters anual de 2%. Por otra parte, este convenio establece que su aplicacin ser exclusivamente para los entes pblicos avalados por el Estado y el pas con el cual se suscriba. La facturacin de la venta se har a partir de los precios de referencia del mercado internacional. Asimismo, los pagos de intereses y la amortizacin de capital podrn realizarse a travs de mecanismos de compensacin comercial, siempre y cuando sean solicitados por el Estado. CONVENIO INTEGRAL DE COOPERACIN (CIC) El 30 de octubre de 2000 se suscribe el convenio entre Cuba y Venezuela, que establece la venta de crudo por parte de Venezuela, de hasta 92 MBD, bajo el esquema de financiamiento mixto de corto y largo plazo. ACUERDO DE SAN JOS (ASJ) Iniciado el 3 de agosto de 1980, con el objetivo de garantizar el suministro de hidrocarburos a pases de Centroamrica y el Caribe para promover su desarrollo social y econmico. Es un programa con vigencia de un ao, renovable anualmente. En el marco del acuerdo, Mxico y Venezuela, ambos en la lista de los principales exportadores mundiales de crudo, suministran conjuntamente 160 MBD de petrleo crudo y/o productos refinados, 80 MBD cada uno, a los pases participantes, en condiciones especiales de
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financiamiento y con un esquema para facilitar el desarrollo de proyectos energticos. El esquema de financiamiento oscila entre 20% y 25% del monto de la factura petrolera generada por las compras de hidrocarburos con destino al mercado interno de cada pas participante. A continuacin se presentan los volmenes de suministro de hidrocarburos, en el marco de los acuerdos de cooperacin energtica suscritos entre Venezuela y los pases del Caribe, Centroamrica y Suramrica. VENTAS A PASES CON ACUERDOS DE COOPERACIN AOS 2008 Y 2007
Detalle por pas de destino (MBD)
Cuota

2008
Suministro Cuota

2007
Suministro

Petrocaribe Antigua y Barbuda Belice Dominica Granada Guatemala Guyana Hait (1) Honduras Jamaica Nicaragua (1) Repblica Dominicana San Cristbal y Nieves San Vicente y Las Granadinas Surinam Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas Bolivia (1) Paraguay Uruguay Convenio Integral de Cooperacin Argentina Cuba Acuerdo de San Jos Barbados Costa Rica El Salvador Guatemala Hait Honduras Jamaica Nicaragua Panam Repblica Dominicana
(1)

4,4 4,0 1,0 1,0 20,0 5,2 14,0 20,0 23,5 27,0 30,0 0,7 1,0 10,0

0,5 0,5 0,4 0,8 3,9 8,5 3,4 24,2 15,3 27,2 0,6 0,2 -

4,4 1,0 1,0 1,0 5,2 14,0 23,5 27,0 50,0 0,7 1,0 10,0

1,5 0,4 0,2 1,8 24,6 4,7 22,9 0,2 -

11,5 18,6 43,8

5,3 8,7 12,1

8,2 18,6 43,8

5,2 20,0

35,2 92,0

23,8 93,3

24,7 92,0

15,3 91,5

1,6 11,0 1,0 12,0 6,5 5,0 7,0 7,1 4,0 24,8

7,6 0,2 0,7 0,9 1,8 -

1,6 11,0 1,0 12,0 6,5 5,0 7,0 7,1 4,0 24,8

11,0 1,0 0,6 1,7 1,3 -

Pases con condiciones de suministro y financiamiento del ALBA.

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VI.Nuevos Negocios
1. Empresas de Propiedad Social
Para finales del ao 2008, la gerencia de empresas de propiedad social evolucion hacia otro modelo de organizacin el que se denomin Gerencia Corporativa Empresas de Propiedad Social, Con la finalidad de profundizar lneas estratgicas de accin, contenidas en el Plan Siembra Petrolera, que garanticen el funcionamiento de nuevas formas de generacin, apropiacin y distribucin de los excedentes econmicos y, una mayor equidad de la distribucin de los recursos generados por PDVSA. La Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social se encuentra abocada bsicamente al trabajo de reorganizacin y redefinicin de sus objetivos en funcin de los nuevos lineamientos recibidos de PDVSA, en el sentido de enfatizar el desarrollo de unidades productivas de naturaleza socialista. Esto implica articularse, estrechamente, con las comunidades organizadas para aprovechar las capacidades productivas potenciales y alinearlas con los planes del Estado, al mismo tiempo propiciar sinergias dirigidas a optimizar las posibilidades de servicios a la poblacin en diferentes reas, incluyendo el desarrollo agroalimentario. La concepcin de Empresas de Propiedad Social (EPS) representa el objetivo fundamental del nuevo modelo que se desarrollar, para su sustentabilidad, el cual supone un esfuerzo de alta planificacin en conjunto con los negocios de PDVSA, tanto los de naturaleza operacional propiamente dichos, como aquellos dirigidos a las reas sociales: PDVAL, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Servicios, PDVSA Desarrollos Urbanos, entre otros. PDVSA ha instruido a la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social (GCEPS), para que adems de promover, apalancar, fortalecer, adiestrar y acompaar al nuevo modelo de EPS, con particular acento en la Propiedad Social Indirecta, se aboque a la insercin laboral de los egresados de las misiones educativas. Objetivos Estratgicos de la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social:

Promover y desarrollar EPS en articulacin con los consejos comunales. Estimular en los trabajadores del sector petrolero la formacin sociopoltica socialista y el concepto del trabajo voluntario.

Implantar el programa EPS en todos los negocios y filiales de PDVSA. Sustituir empresas mercantiles por EPS. Estimular la creacin de EPS a travs del Estado, articulando operaciones de PDVSA con Gobernaciones y Alcaldas.

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Consolidar la Misin Ribas Tcnica dirigida a formar Tcnicos Medios Petroleros. Coordinar procesos de la Misin Ribas Productiva. Insertar en procesos laborales a los egresados de las misiones educativas.

Dentro de los elementos y actividades realizados en el ao 2008 por las EPS se mencionan los siguientes:

Registro de Empresas de Propiedad Social (REPS): El registro de EPS, ha sido conceptualizado como un elemento del Programa EPS, en la medida que suscribe el compromiso de responsabilidad social de las empresas contratistas y proveedores, tanto mercantiles Promotoras de Empresas de Propiedad Social (PEPS) como cooperativas Empresas de Propiedad Social (EPS). Parte de los recaudos exigidos incluye la suscripcin del citado programa. A tal efecto, al cierre de 2008, se han inscrito en el REPS 11.376 empresas, de las cuales 6.126 son mercantiles (PEPS) y 5.250 son cooperativas (EPS). - La distribucin geogrfica de las 5.250 EPS inscritas al 31 de diciembre de 2008, est constituida por 1.963 EPS en la regin occidental, 1.222 EPS en la regin central y 2.065 EPS en la regin oriental. En cuanto a las 6.126 PEPS, la distribucin es la siguiente: 2.199 en la regin occidental, 2.087 en la regin central y 1.840 en la regin oriental. Se destaca un crecimiento sostenido de las unidades productivas inscritas, logro alcanzado a travs de la promocin y asesoramiento de las Gerencias Regionales de EPS.

El Fondo Social aporte y aplicaciones: Para febrero de 2008, segn resolucin emanada de la Junta Directiva de PDVSA, se elimina el elemento de la Oferta Social. Este porcentaje de compromiso de responsabilidad social suscrito en el Programa EPS se integr al elemento del Fondo Social, elevando de este modo, los niveles de aportes de las empresas mercantiles (PEPS) y cooperativas (EPS). Para el cierre de 2008, el Fondo Social presenta una recaudacin acumulada de 584 millones de dlares entre EPS y PEPS; estos recursos son destinados las necesidades en las comunidades. Para finales de 2008 se han otorgado 501 millones de dlares.

En el elemento de promocin, desarrollo y acompaamiento de EPS para el ao 2008, se demostr que los procesos de formacin estuvieron concentrados en las capacitaciones tcnicas-econmicas y socio-organizacionales, da las Empresas del Programa EPS, basado en el gran esfuerzo que realizaron las Gerencias Regionales a travs del proceso de acompaamiento horas/hombre (H/H) que se invirtieron en apoyar a dichas empresas.

Proyectos de estmulo al Desarrollo de las Capacidades Nacionales: Su objetivo es emprender un plan que apunte al logro de un desarrollo productivo sostenible, creando empresas de mediana y alta complejidad que, a su vez, promuevan la transferencia del conocimiento a fin de

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crear un tejido industrial slido, competitivo y funcional, que pueda ser adherido a otros sectores industriales del pas.

Empresas de propiedad socialista de base tecnolgica (ESBT): Proyecto tecnolgico de vanguardia que apunta hacia la materializacin del Proyecto Nacional Simn Bolvar, para fomentar la ciencia y la tecnologa al servicio del desarrollo nacional del sector qumico y, reducir las diferencias en el acceso al conocimiento, apoyndose en las relaciones institucionales para la ciencia, la tecnologa y la innovacin. El proyecto est enfocado hacia la formulacin de productos qumicos nacionales que son empleados en los sectores medulares de la Corporacin, bajo el modelo de empresas de propiedad social. En tal sentido y basados en esta nueva visin, se reestructuraron los proyectos de Plan Nacional del Plstico e Insumos Qumicos, fusionndolos bajo este nuevo proyecto. - Dentro de las actividades ms resaltantes se presentan las siguientes: Incorporacin de la Gerencia de Apoyo Tecnolgico de las EPS de INTEVEP (ATEPS-INTEVEP), elaboracin del informe tcnico preliminar de los productos qumicos ms requeridos por las operaciones petroleras jerarquizados por su importancia. Activacin del Consejo Consultivo de la mesa de qumicos en INTEVEP con participacin de la GCEPS como miembros capacitados para la toma de decisiones. Identificacin de necesidades y desarrollos de productos qumicos de la industria petrolera. Elaboracin de una publicacin por parte del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia, Tecnologa e Industrias Intermedias sobre las EPS como organizaciones tcnico productivas para fortalecer la red de proveedores nacionales de la industria petrolera venezolana.

Planta refinadora de aceites usados: Garantizar el equilibrio de los ecosistemas mediante el diseo e implantacin de un sistema para el aprovechamiento integral de los aceites usados que promueva la participacin de empresas de propiedad social. Entre las actividades ms relevantes se citan: recoleccin y disposicin de aceites usados y estudio de anlisis tcnicoeconmico de la planta de lubricantes Cark Oil, C.A.

Sistematizacin de una base de datos para los vencedores egresados de la Misin Ribas y Programa EPS: Proyecto encargado de desarrollar una herramienta tecnolgica automatizada denominada Sistema de Gestin de Programa de EPS (SIGEPS) para la captura, emisin y mantenimiento de los elementos del Programa de EPS y, el perfil de los egresados de la Misin Ribas para su posterior insercin laboral.

Esquema de propiedad socialista de extraccin y produccin petrolera: Con base en los nuevos lineamientos de la Gerencia, este proyecto constituye una reestructuracin de los proyectos de Plataforma Deltana y Pozo Venezolano. El nuevo objetivo es visualizar aquellos procesos de negocio en la cadena extractiva de hidrocarburos, que pueden ser desarrollados para fortalecer

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las capacidades productivas, tecnolgicas y sociales del tejido nacional de la industria petrolera bajo el concepto de EPS.

Proyectos del convenio CVG-PDVSA: Conjugar esfuerzos para la identificacin y desarrollo de oportunidades en los negocios de Exploracin y Produccin y refinacin, abarcando aspectos de transferencia tecnolgica que favorezcan tanto a la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) como a PDVSA. Los esfuerzos ms resaltantes fueron: a) Proyecto de Brea y Coque para nodos de Aluminio, b) Proyecto de Tofa y Limonita, c) Proyecto de ORIMATITA, d) Realizado memorando de entendimiento entre PDVSA Industrial-CVG Ferrominera Orinoco, C.A. para el desarrollo y construccin de una planta para la produccin del densificante ORIMATITA a partir de hermatita natural.

Misin Ribas Tcnica: En agosto de 2007 nace la Misin Ribas Tcnica, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misin Ribas, como Tcnicos Medios Petroleros en diferentes especialidades para su inmediata inclusin en el desarrollo del Plan Siembra Petrolera. El Programa Ribas Tcnica inici el proceso de formacin de Tcnicos Medios Petroleros en una primera etapa, y no Petroleros en etapas posteriores; por lo tanto, el equipo de direccin est coordinando las seis primeras especialidades petroleras. La primera etapa se formaliz y consolid con representantes de PDVSA, para asegurar las competencias tcnicas y garantizar la calidad y cumplimiento de objetivos acadmicos tanto en el componente de formacin general como en el componente de formacin ciudadana. A tal efecto, se constituy una Direccin colegiada a nivel nacional y otras a nivel de cada regin, con la finalidad de integrar y disciplinar todos los esfuerzos en un mismo sentido de direccin. Durante septiembre de 2008 se iniciaron las clases introductorias en el Programa Ribas Tcnica a nivel nacional, orientado bsicamente a instruir durante las primeras ocho semanas contenidos fundamentales que servirn como base a los estudios subsiguientes. Este programa se inici con un total de 23.389 vencedores egresados de la Misin Ribas, en su mayora provenientes de los sectores ms excluidos en las regiones petroleras de Venezuela y corresponde a la primera cohorte de un universo aproximado de 300.000 Tcnicos Petroleros que se ha previsto demandar el Plan Siembra Petrolera. El Programa Ribas Tcnica est bajo la responsabilidad de PDVSA, coordinado por la Gerencia Corporativa de EPS y de Recursos Humanos, dirigido a la formacin de Tcnicos Medios Petroleros y no Petroleros en correspondencia con la demanda del Plan Siembra Petrolera.

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El programa Ribas Tcnica consta de las siguientes etapas:

Fase I: Perforacin, Operador de Produccin de Petrleo y Gas, Mantenimiento Mecnico, Electro Instrumentacin, Refinacin y Soldadura. Fase II: Construccin Civil; Construccin Naval; Petroqumica; Agropecuaria; Transporte y Distribucin de Gas. Fase III: Planificacin, Administracin y Direccin de Empresas Socialistas.

2. Empresas del Sector Petrolero

a. PDVSA Industrial
Filial de PDVSA creada el 27 de diciembre de 2007 con el propsito general de desarrollar la capacidad industrial del pas, impulsando proyectos estratgicos que atiendan la demanda del Plan Siembra Petrolera y el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, lo cual permite dejar atrs el tradicional modelo de dependencia tecnolgica transnacional, adems de crear las bases de una industria nacional con cultura ambiental, generadora de bienes y servicios con calidad y tecnologa de vanguardia, satisfaciendo requerimientos en los sectores estratgicos del pas, con capacidad para consolidarse en los mercados nacionales e internacionales. Como principios organizacionales, PDVSA Industrial tiene definido crear, promover, desarrollar, y consolidar la nueva generacin de industrias destinadas a suministrar equipos, materiales y tecnologa en los sectores productivos y estratgicos, impulsando la transformacin industrial de la Nacin, aplicando modelos de asociacin orientados a conformar empresas de economa social con capital nacional y mixto, utilizando con efectividad y transparencia los potenciales recursos nacionales, aplicando la innovacin y creatividad para implantar tecnologas de punta y obtener los mejores estndares de calidad mundial orientados hacia la distribucin equitativa de riqueza en la poblacin venezolana. Proyectos en marcha

Industria China Venezolana de Taladros, S.A.: de capital mixto, conformada junto con China Petroleum Techonology & Development Corporation (CPTDC) la cual se ubicar en el estado Anzotegui en Venezuela, promoviendo el desarrollo del sector con un proyecto de vialidad e infraestructuras modernas, proyecto estructural que apalanca otros subproyectos metalmecnicos industriales. Tiene como objetivo fabricar y ensamblar hasta 20 taladros anuales de diversos tipos y capacidades que van desde 750 Hp hasta 3.000 Hp, con fuerza hombre operacional y tecnologa china, con la finalidad tanto de consolidar nuestra soberana operacional, como asegurar la transferencia tecnolgica a nuestro pas.

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Para el ao 2009, se tiene previsto el arranque de la primera fase de la planta, que incluye la construccin de las facilidades requeridas para el ensamblaje y prueba de taladros de perforacin y, la llegada de los primeros ocho taladros procedentes de la Nacin asitica, mediante convenios de cooperacin suscritos entre ambos pases.

Parque Industrial Gas Natural Vehicular (PIGNV): contempla el diseo y la construccin de un Parque Industrial Gas Natural Vehicular para la liberacin de 75 MBD de gasolina y 3 MBD de diesel para exportacin. En su primera fase, estimada para 2009, incluye el inicio de construccin de las siguientes fbricas: Equipos de Conversin (200.000 Kits/Ao), Cilindros de Almacenamiento de Alta Presin (96.000 Unidades/Ao) y Escuela Tcnica Industrial. Para la segunda fase, estimada para 2011, se contempla la implantacin de las fbricas de Vehculos a Gas para Carga y Transporte Masivo (5 mil Unidades/Ao), Compresores y Surtidores (90 Compresores y 190 Surtidores/Ao). Culminado el proceso de adquisicin de las instalaciones donde ser implantada la fbrica de equipos de conversin vehicular.

Empresa Estatal de Densificante Orimatita, integrada por PDVSA Industrial y Ferrominera Orinoco, filial de la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG), para la produccin de orimatita, producto desarrollado por INTEVEP con hematita natural, utilizado para densificar lodos de perforacin facilitando la explotacin de los hidrocarburos.

Fbrica de Tuberas de Pequeos Dimetros, con la puesta en marcha del proceso de refaccin y acondicionamiento de las instalaciones del Complejo Industrial SIDEROCAPROACERO (estado Zulia) para la implantacin en sus instalaciones, de un tren de procesos con capacidad para la produccin de 120 MTM/ao de tuberas 2 3/8 y 7 pulgadas de dimetro.

Fbrica de Tuberas de Grandes Dimetros, contempla dos subproyectos, el primero se refiere a la modernizacin de la Planta HELVESA y ampliacin de su capacidad con el montaje de un nuevo tren de fabricacin de tubera con costura helicoidal. El segundo, contempla el montaje de una planta para la fabricacin de tubera de lneas de grandes dimetros con costura longitudinal. De esta manera, se estara garantizando la continuidad laboral y la generacin de nuevos empleos.

Fbrica de Tuberas de Produccin y Revestimiento (OCTG sin costura), cuyo alcance estimado es la instalacin de una planta de fabricacin de tubera de produccin y revestimiento (OCTG sin costura) en dimetros 2 3/8 hasta 13 3/8 pulgadas y, espesores desde 0,25 hasta 0,50 pulgadas con una capacidad aproximada de produccin de 400 MTM/ao. Su importancia est en la erradicacin del monopolio existente en el mercado nacional en la produccin, ahorro por concepto de importacin de tubera OCTG y/o demanda de emergencia no cubierta localmente y la generacin de empleos directos e indirectos.

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Fbrica de Sistemas de Bombeo Electrosumergible, firmados memorandos de entendimiento con las empresas rusas Borets Company LLC y Anlas, para la construccin de una planta de fabricacin de 400 bombas electrosumergibles anuales, para reducir la importacin de productos terminados y semiterminados.

Fbrica de Mechas de Perforacin de Pozos, firmado el convenio de asociacin con la empresa rusa Volgaburmash JSC para la construccin de una planta que fabrique 3 mil mechas PDC por ao, para la perforacin de siete mil pozos en cinco aos. Comprende en su primera fase, el ensamblaje de mechas tricnicas (500 unidades). La segunda fase contempla la fabricacin de insumos para mechas de PDC (diamantes industriales, inserto de carburo de tungsteno, boquillas, entre otros), adems de la fabricacin de mechas tricnicas. El inicio de este proyecto fue en junio de 2008 y se estima culminar la segunda y ltima fase en diciembre de 2010. Su finalidad es abastecer los requerimientos operacionales actuales y futuros de la industria petrolera nacional, con miras a la exportacin hacia pases latinoamericanos.

Complejo Industrial Maderero Libertadores de Amrica (CIMLA), junto con CVG Productos Forestales de Oriente, C.A. (CVG-Proforca) y Desarrollos Urbanos, S.A. (Ducolsa), estara conformado por seis plantas de aserro, una planta de tableros de fibra orientada y una red de carpinteras artesanales e industriales, al sur de los estados Monagas y Anzotegui, para la produccin de insumos orientados a la construccin de 50 mil viviendas al ao. Su importancia radica en: 1. Asegurar la soberana sobre las reservas forestales del pas. 2. Generar materia prima renovable y creacin de un pulmn vegetal en la FPO. 3. Dar valor agregado a sabanas de baja fertilidad. 4. Diversificar industrial y econmicamente al pas. 5. Generar empleos y disponibilidad de viviendas dignas. 6. Promover la independencia tecnolgica. 7. Poseer rentabilidad independiente.

VIETVEN Iluminaciones S.A. (fbrica de bombillos ahorradores), registrada el 17 de noviembre de 2008, de capital mixto entre PDVSA Industrial, y la empresa vietnamita Dien Quang (DQJSC), constituida por tres plantas, una de las cuales est localizada en la Pennsula de Paraguan, estado Falcn. Impulsando la revolucin energtica, garantizar la disponibilidad de bombillos ahorradores, con un 70% de ahorro en el consumo de energa elctrica. La capacidad mxima de cada una, ser de 74 millones de bombillos compactos ahorradores de energa anuales. En la primera etapa prevista para el ao 2013 ser la primera de su tipo en nuestro pas y permitir la creacin de 400 empleos directos durante su construccin, llegando a 1.200 empleos durante su total puesta en operacin.

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Culminada la construccin del edificio administrativo de la fbrica con fuerza laboral de la zona, trabajando 24 horas/da, generando ms de 250 empleos directos y, 600 indirectos.

Fbrica de Envasado y Empaquetado de Alimentos, entre PDVSA Industrial y la empresa espaola RC2 Ingeniera y Diseos S.L. se conform RC 2.008 Venezolana Plstica, S.A. una empresa de capital mixto creada para la transformacin de resinas plsticas, con una planta de envasado y empaquetado de alimentos, para la fabricacin e impresin de pelcula plstica, fabricacin de preformas de botellas mediante el proceso de inyeccin y soplado, fabricacin de tapas de botella mediante el proceso de inyeccin, empaquetado de alimentos slidos (granos y polvos) y, envasado de aceite comestible, con el fin de abastecer los centros de distribucin de alimentos de PDVAL. Esta empresa persigue el impulso del sector manufacturero plstico en Venezuela, la sustitucin de importaciones y la independencia de la industria privada, con miras al logro de la soberana tecnolgica, lo cual est contemplado en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.

Fbrica de Galpones Bajo Tecnologa Ultimate Building Machine (UBM), cuyo alcance contempla la creacin de una fbrica de galpones utilizando la tecnologa UBM para el montaje de infraestructuras techadas en el menor tiempo posible, sustituyendo los mtodos tradicionales, con el fin de contribuir a los planes de desarrollo de las filiales PDVSA Industrial, PDVSA Servicios y, PDVAL. Su ubicacin, se encuentra en la zona industrial Los Mesones, estado Anzotegui, lugar donde se ubicar la futura sede de Plantas Mviles de Venezuela, C.A. (PMVCA).

Planta de Ensamblaje de Mdulos Solares Fotovoltaicos, para transformar la radiacin solar en energa elctrica mediante el ensamblaje de mdulos solares lo cual permitir al Programa Sembrando Luz del MENPET la electrificacin de comunidades rurales y reas estratgicas en el mbito de salud, militar, comunicacin y alimentacin entre otras. Esta planta de ensamblaje tendr una capacidad mxima de produccin de 89.000 paneles al ao y contribuir al fortalecimiento de la Nacin en la produccin de equipos de energas limpias que no contaminan el ambiente, reforzando a la Misin Revolucin Energtica y, al mismo tiempo se incrementa la generacin de empleos directos e indirectos con la articulacin de las Misiones Robinson, Ribas y Sucre, y se estimula la participacin del sector universitario y cientfico en el desarrollo de nuevas tecnologas en energas alternativas.

Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Digitales de Energa Elctrica, con una capacidad para ensamblar un mximo de 550.000 contadores de energa al ao, distribuidos entre medidores monofsicos, bifsicos y trifsicos residenciales, se efectuar la construccin de una Planta de Ensamblaje de Contadores Digitales de Energa, en la zona industrial de la ciudad

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de Carora, estado Lara, con la finalidad de suplir la demanda de contadores de energa a nivel nacional lo cual permitir el registro de energa elctrica de uso residencial. La tecnologa y transferencia tecnolgica corresponde a la empresa CHINT de China, con la asesora de representantes de la Unin Nacional Elctrica de Cuba. Con esta iniciativa se contribuye al fortalecimiento de la independencia tecnolgica de la Nacin en la produccin de equipos para el sector elctrico, desconcentracin del sistema de produccin industrial del eje norte costero y creacin de un polo de desarrollo tecnolgico en el municipio Torres del estado Lara.

Fbricas Socialistas de Software, dentro del marco de la IX Comisin Mixta Cuba-Venezuela realizada en Caracas, el 12 y 13 de diciembre 2008, se firm el Memorando de Entendimiento para la creacin de la Empresa Socialista de Capital Mixto Guardin del ALBA, S.A. para impulsar el desarrollo de ingeniera, diseo, planificacin, formacin del talento humano, pruebas, certificacin, implantacin y puesta en servicio de soluciones tecnolgicas integrales en las reas de automatizacin, informtica y telecomunicaciones en ejecucin de actividades relacionadas con la instalacin de fbricas socialistas de software. Con ello, se lograr la sustitucin de pagos a empresas transnacionales y capitalistas nacionales por licenciamiento, servicios y soporte tcnico; as como tambin incorporar al pueblo organizado en actividades de produccin de tecnologa, para satisfacer la demanda de soluciones y aplicaciones, en tiempo y en calidad.

b. PDVSA Servicios
La filial fue constituida en fecha 27 de diciembre de 2007, a fin de garantizar a PDVSA en el sector de los hidrocarburos, servicios de ingeniera especializada en las reas de operaciones y mantenimiento de taladros, ssmica, registros elctricos, fluidos de perforacin, cementacin y estimulacin mediante la aplicacin de estndares de calidad, con criterios de innovacin, respuesta oportuna, efectividad, seguridad, en armona con el ambiente y con un alto sentido humanista. Su direccin est enfocada hacia el logro de una empresa de economa social reconocida por su alto desempeo en el aspecto operacional, ambiental, con una slida cultura de seguridad y altos estndares de calidad, en el suministro de servicios petroleros de exploracin y produccin, alineada con la orientacin estratgica del pas. Tiene como objetivo general suministrar servicios especializados en los negocios petroleros de exploracin y produccin en operacin y mantenimiento de taladros, entre los cuales estn:

Perforacin de pozos de crudo y gas. Rehabilitacin de pozos de crudo y gas. Servicios a pozos de crudo y gas. Registros elctricos y servicio direccional.

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Ssmica exploratoria y de produccin. Fluidos de perforacin y completacin. Cementacin y estimulacin de pozos de crudo y gas.

Asimismo, se proveen otros servicios conexos, dirigidos a empresas nacionales e internacionales del sector, para promover la consolidacin de la soberana tecnolgica, incrementando el valor agregado nacional, aplicando principios ticos, y morales que satisfagan las necesidades humanas de nuestro pueblo, potenciando el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin. Acciones estratgicas del negocio:

Soberana operacional: garantizar que un volumen estratgico de la actividad de perforacin dependa completamente de PDVSA, en lugar de depender, en su totalidad, de contratistas privadas y/o internacionales.

Uso y manejo de taladros propios: recuperacin de los equipos propios cedidos a terceros en contratos de labor y mantenimiento, con el fin de disminuir la vulnerabilidad en los procesos e incrementar la vida til de los equipos; as como consolidar la soberana operacional.

Recurso Humano: permite cubrir la demanda de personal propio para los equipos de PDVSA. De esta manera se obtiene la confiabilidad y soberana en las operaciones, se potencian las capacidades profesionales de los trabajadores y se salda la deuda social con los trabajadores venezolanos afectados por la tercerizacin.

Independencia tecnolgica: orientada a la consolidacin y conformacin de empresas mixtas para fomentar el desarrollo de nuevos productos tecnolgicos que optimicen los procesos operacionales.

Beneficios a la comunidad: creacin de nuevas ofertas de trabajo basados en la formacin y capacitacin en oficios especficos en mantenimiento y operacin de taladros, servicios de transporte y, suministro de alimentos.

PDVSA Servicios ha impulsado de forma sistemtica las acciones estratgicas necesarias para disminuir la alta vulnerabilidad operacional, empezando por las reas medulares como son los taladros de perforacin, Ra/Rc y servicios, la migracin y organizacin de nuestro recurso humano, revisin y optimizacin de las estructuras de costo, revisin y mejoramiento de los procesos operacionales, cuantificacin, seguimiento y validacin de pasivos, entre otros. Actividades que estn en fases iniciales y que se consolidarn durante los aos 2009-2010 y que han esto ha permitido la obtencin de los siguientes resultados:

140

Taladros:

Acuerdo de adquisicin de 13 taladros: Se recibieron 13 taladros contemplados en el acuerdo firmado entre la empresa China Petroleum Technology and Development Corporation (CPTDC) filial de China National Petroleum Corporation (CNPC) y PDVSA Petrleo, de los cuales seis taladros iniciaron operaciones y siete taladros estn en proceso de ensamblaje y certificacin.

Adquisicin de Equipos Propios:

Existe un plan de adquisicin de equipos propios 2009-2012, en estrecha relacin con PDVSA Industrial, el cual alcanza un total de 35 taladros en un perodo de cuatro aos. Dichos equipos se negociaron a travs de la empresa CNPC y sern ensamblados en Venezuela. El suministro de equipos a travs de PDVSA Industrial, se visualiza en la tabla que sigue: PLAN DE AQDUISICIN DE TALADROS
DISTRITOS Tomoporo Maracaibo Ta Juana Distrito Norte Anaco Morichal San Tom Boyac Barinas Apure TOTAL * Modular ** Auto propulsado Resto: Piramidal Cantidad 2009 Potencia (hp) 1 2.000 1 1.500 * 1 1.000 ** 1 1.500 2 750 ** 1 1.000 ** 1 2.000 8 Cantidad 2010 Potencia (hp) 2 3.000 1 3.000 1 1.500 2 1.000 1 2.000 1 1.000 8 Cantidad 2011 Potencia (hp) 2 3.000 1 1.000 1 750 1 3.000 1 1.500 1 1.000 1 1.000 1 1.000 9 Cantidad 2012 Potencia (hp) 2 3.000 1 1.500 2 3.000 1 2.000 1 1.500 1 1.500 1 1.000 1 1.500 10 TOTAL 8 1 1 5 2 7 5 2 3 1 35

Incorporacin de Taladros Contratados:

En el ao 2008 se implementaron estrategias que permitieron, en 10 meses solamente, la incorporacin de 33 taladros que potenciarn los planes de explotacin establecidos por los diferentes negocios de PDVSA. En la actualidad, se tiene un balance que alcanza un total de 181 equipos operativos y 15 en prearranque que, sumados a los 54 equipos propios por recuperar y tres equipos contratados en condicin no operativa, representan un gran total de 253 taladros, como se muestra a continuacin:

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TALADROS PROPIOS Y CONTRATADOS

TALADROS PROPIOS CONTRATADOS TOTAL OPERATIVOS NO OPERATIVOS 50 131 181 54 3 57 PREARRANQUE 11 4 15 TOTAL 115 138 253

Haciendo una evaluacin entre los equipos operativos del ao 2008 vs. 2007, observamos un incremento de 26 taladros, de los cuales ocho corresponden a equipos propios y, 18 a contratados. Seguidamente se observa la data en tabla comparativa por regin: TALADROS OPERATIVOS
Taladros Operativos Regin Centro Sur Internacional Costa Afuera Occidente Oriente TOTAL Contratado 7 28 79 114 2007 Propio 31 10 41 Total 7 59 89 155 Contratado 12 2 1 25 92 132 2008 Propio 43 6 49 Total 12 2 1 68 98 181

Puesta en operacin del Barco Taladro Neptune Discoverer (BND-01): en cuanto a las operaciones en la Divisin Costa Afuera, cabe resaltar el esfuerzo realizado para la contratacin y puesta en operacin del barco taladro Neptune Discoverer (BND-01) el cual ancl en costas venezolanas en el campo Dragn correspondiente a la Base Carpano el da 11 de junio de 2008 y cuya operacin empez el da 16 de junio de 2008. Actualmente este barco contina con la perforacin del pozo DR4A, resaltando que es la primera experiencia que se tiene en este tipo de actividad. Contratacin de la Unidad de Perforacin Semisumergible Aban Pearl: durante el mes de agosto de 2008 se incorpor la unidad semisumergible Aban Pearl y el equipo auxiliar ROV, a travs de la contratacin de la empresa Petromarine Energy Services Ltd. Dicho equipo se utilizar para el proyecto de construccin y rehabilitacin de pozos en el rea Costa Afuera de Venezuela, enmarcado en el Plan Siembra Petrolera 2008-2013.

Asociaciones con Terceros:

Empresa Mixta Ssmica Bielovenezolana, S.A.: actualmente se est llevando a cabo el Proyecto Ssmico Boyac 07G 2D, el cual se encuentra en fase de perforacin y adquisicin de data. Actualmente dispone de cinco camiones vibradores y equipos de grabacin ssmica para ejecutar el proyecto. Dentro del contrato de entendimiento firmado entre PDVSA y la empresa Estatal nica Unin de Empresas Productoras Belorusneft se contempla la cooperacin para aumentar la capacidad productiva y la cadena de valor asociada; as como la transferencia tecnolgica, adiestramiento del

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personal venezolano para la operacin de equipos, mantenimiento preventivo, fabricacin, ensamblaje y diseo de las instalaciones y fbricas en suelo venezolano. Es importante mencionar, que esta empresa mixta maneja otros proyectos de ssmica 2D y 3D, los cuales se mencionan a continuacin: Carias Este 06G 3D; Carias Oeste 06G 3D; Yopales Central Yopales Sur 07G 3D; Yopales-Budare Sur 07G 3D y, Pinar del Ro 07G 2D, Aguas Someras (Cuba).

Actividad Internacional:

Recuperacin y reactivacin de dos taladros (CPV-16 y CPV-23) y movilizacin de un taladro nuevo de 2.000 Hp (PDV-08): durante el ao 2008 fueron enviados a la Repblica del Ecuador para apalancar los planes operacionales y de desarrollo de Petroecuador, los Taladros CPV-16 y CPV23, en funcin de acuerdo firmado entre la empresa Petroproduccin (Filial de Petroecuador) y PDVSA Servicios. Con respecto al Taladro PDV-8: ser utilizado para llevar a cabo el Plan de Exploracin que contempla incrementar reservas de gas y condensado en el rea tradicional petrolera de Bolivia, en los campos Caada, Itaguazurenda y Ovai. Actualmente el taladro est en fase preoperativa para iniciar mudanza a la localizacin VBR-34D del campo Vbora y se estima iniciar operaciones en el ao 2009. Los ingresos percibidos por las operaciones de estos taladros, en esta primera etapa, estarn destinados a cubrir el impacto de la inversin inicial y, en el mediano plazo, apalancar las operaciones en Ecuador y Bolivia. Facilitados dos Top Drives: bajo el Convenio Marco Cupet-PDVSA, recientemente fueron facilitados dos Top Drives (equipo de alta tecnologa que conforma el taladro, lo cual permitir optimizar los tiempos de perforacin) con el fin de apalancar las operaciones de exploracin y produccin en Cuba. Se estima el arribo de estos equipos en el ao 2009. Proyecto Ssmico Lliquimuni 08G-2D: contempla la adquisicin de 1.100 Km lineales de ssmica
2 bidimensional, abarcando un rea aproximada de 2.500 Km , con un tiempo de ejecucin de 12

meses, iniciando una etapa en la exploracin y explotacin de hidrocarburos en la provincia de La Paz. El rea de impacto est ubicada en el Piedemonte Andino al norte de Bolivia abarcando los Departamentos de La Paz, Beni y, Cochabamba.

c. PDVSA Ingeniera y Construccin

Fue constituida en el ao 2008. Su propsito fundamental es proveer y adecuar la infraestructura industrial y no industrial requerida por PDVSA, dentro y fuera del pas, mediante la ejecucin de proyectos estratgicos en todas sus fases. Esta filial prestar servicios de ingeniera, soporte a la

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procura, construccin, gerencia integral y asistencia tcnica a los principales proyectos establecidos en el Plan Siembra Petrolera, Convenios de Cooperacin Energtica y programas de infraestructura social en reas de influencia. Dicha actividad apalancar las metas operacionales y de produccin establecidas a lo largo de la cadena de valor del negocio; as como tambin a la iniciativa impulsada por el Gobierno de Venezuela de contribuir a la seguridad energtica, desarrollo socioeconmico, e integracin de los pases del Caribe, Centroamrica y, Suramrica. La premisa fundamental en la ejecucin de los proyectos ser dinamizar el desarrollo endgeno e industrial del pas, maximizar el uso del componente nacional y promover la generacin de empleo, formacin y capacitacin del entorno comunitario. En este sentido, durante el ao 2008 y como uno de los principales logros, PDVSA Ingeniera y Construccin, dise e implant una estrategia empresarial adaptada a las necesidades del Plan Siembra Petrolera, basada en la demanda de recursos de los prximos aos y orientada en darle viabilidad a la ejecucin de los proyectos. Dicha estrategia prev desarrollar el brazo ejecutor de los proyectos en un corto plazo y obtener las siguientes ventajas competitivas:

En el rea de Ingeniera:

Adquisicin de una empresa de ingeniera nacional de primer nivel: disponibilidad a corto plazo de recursos, flexibilidad para subcontratacin de estudios o asesorias de alta especializacin, optimizacin de costos y tiempo y estandarizacin de la calidad de servicio. Alianzas estratgicas con empresas de clase mundial con amplia experiencia en proyectos petroleros y gasferos en tierra y costa afuera: vanguardia tecnolgica, disponibilidad de estudios o asesorias de alta especializacin y/o flexibilidad para su subcontratacin y apalancamiento en la construccin de instalaciones industriales de envergadura. Contratacin de empresas nacionales, amplia la disponibilidad de servicios de inspeccin de campo y servicios de ingeniera de mediana y baja complejidad y/o especializacin; as como tambin el apalancamiento de Empresas de Propiedad Social (EPS).

En el rea de procura:

Gerencia de Procura: gerencia integral de la procura, jerarquizacin de los requerimientos, definicin de estrategias y planificacin en conjunto con la filial de compras de materiales y equipos (Bariven) y el seguimiento y control de la procura. Alianzas con proveedores nacionales: disponibilidad de recursos y materias primas para construccin y fabricacin, minimiza costos y tiempos de entrega y apalancamiento del parque industrial.

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En el rea de Construccin:

Empresa propia de construccin: disponibilidad a corto plazo de recursos, flexibilidad para subcontratacin de estudios o asesorias de alta especializacin y la optimizacin de costos y tiempo. Adquisicin de maquinarias y equipos especializados: disponibilidad de maquinarias y equipos especializados, ahorros de costos de alquiler, minimizacin de tiempo de espera y movilizacin de maquinarias. Constructoras nacionales: ampliar la disponibilidad de servicios de construccin civil, mecnica, electricidad e instrumentacin de alta, mediana y baja complejidad, y apalancamiento de EPS. Alianzas y consorcios con empresas internacionales: extender el brazo ejecutor de la construccin a travs de la flexibilidad para subcontratacin, minimiza tiempos de contratacin y asesoramiento y/o gerencia especializada en construccin de instalaciones de nuevas tecnologas. En la actualidad PDVSA Ingeniera y Construccin provee con esfuerzo propio y a travs de terceros servicios de ingeniera, soporte tcnico, construccin y gerencia, a diferentes proyectos del Plan Siembra Petrolera, de carcter nacional e internacional, descritos a continuacin: Visualizacin de Proyectos (manejo de slidos y lquidos de los campos Carabobo y Junn, Desarrollo Socialista de la FPO, Complejo Industrial El Supremo Sueo de Bolvar en Nicaragua, Oleoducto Transocenico de Nicaragua); Conceptualizacin de proyectos (Campo Carabobo I, Gas Natural Licuado Trenes I y II, Conversin Profunda de la Refinera Puerto La Cruz, Laboratorios Universidad Bolivariana de Venezuela en Giria); Definicin de proyectos (automatizacin de proteccin PAP, edificio facilidades portuarias del Complejo Industrial Jose, sistema de agua de CIGMA, deshidratacin-desalacin EPM-2); implantacin de proyectos (Planta de Distribucin de Combustibles Acajutla en El Salvador, Planta de Fuel Oil Benjamn Zeledn en Nicaragua). Adicionalmente PDVSA Ingeniera y Construccin apoy a los diversos entes corporativos a travs del soporte y asistencias tcnicas, descritas a continuacin: evaluacin de la viabilidad del Plan Siembra Petrolera 2009-2021; anlisis de constructibilidad al Proyecto Planta de Distribucin de Combustibles Acajutla en El Salvador; estudio de ingeniera de valor, anlisis de constructibilidad y medicin del grado de definicin del Proyecto EGCI-PGA; valoracin de seguridad industrial al Proyecto Plantel de Fuel Oil Benjamn Zeledn en Nicaragua; apoyo tcnico al desarrollo del Front End Engineering Design (FEED) de la Refinera de Kingston en Jamaica; elaboracin y revisin de estimados de costos de proyectos a solicitud de los distintos negocios y filiales de PDVSA; revisin, validacin y respaldo de los principales proyectos de PDVSA en funcin de los requerimientos del Comit de Planificacin y Finanzas.

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En el marco de los convenios de cooperacin energtica e integracin de Suramrica, Centroamrica y el Caribe, PDVSA Ingeniera y Construccin se ha hecho presente a travs de la asignacin del recurso humano especializado en Gerencia de Proyectos con la finalidad de coordinar la ejecucin integral de los siguientes proyectos: Refinera del Pacfico (Ecuador), Refinera Cienfuegos (Cuba) y, el Complejo Industrial El Supremo Sueo de Bolvar (Nicaragua).

d. PDVSA Desarrollos Urbanos

La poltica nacional de vivienda y hbitat ha sido transformada en el marco del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, se ha complementado la ampliacin de las modalidades de construccin de viviendas, su masificacin y su rapidez, con elementos como la participacin ciudadana, la autoconstruccin y cogestin, la conformacin de los espacios, infraestructuras y condiciones para el hbitat integral y el mejoramiento cualitativo y cuantitativo de la calidad de vida de la poblacin. La construccin de viviendas a nivel nacional va acompaada de la conformacin de espacios aptos para la vida, lo cual indica que no se trata solamente de la construccin de viviendas, sino tambin de aquellas obras de infraestructura urbana que favorezcan el acceso a los servicios bsicos, a las comunidades y salida de stas hacia los espacios urbanos inmediatos; las condiciones para el desarrollo de actividades socio-productivas; espacios que favorezcan el uso de sistemas de transporte pblico o masivo y la creacin de equipamientos que permitan minimizar el impacto de los desarrollos urbanos sobre el ambiente. PDVSA y la empresa Desarrollos Urbanos, S.A. (Dulcosa), han estado asumiendo parte de esta responsabilidad. Bajo la nueva visin en lo administrativo y con una nueva poltica de vivienda surge en 2008 la nueva filial PDVSA Desarrollos Urbanos enmarcada dentro del nuevo rol de PDVSA como palanca del desarrollo social del pas, y en especfico en materia de vivienda y hbitat, en articulacin con las lneas generales dirigidas desde el Ministerio del Poder Popular para las Obras Pblicas y Vivienda (MOPVI). Durante el 2008 se han alcanzando logros especialmente en la regin occidental del pas, con proyectos emblemticos como el de dignificacin revolucionaria El Marite en el estado Zulia y en la regin capital el Proyecto de Construccin de Complejos Habitacionales Integrales en Montalbn.

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3. Empresas del Sector Alimentos

a. PDVSA Agrcola
La creacin de PDVSA Agrcola como filial de PDVSA se realiza en el ao 2007. Su objetivo es impulsar el desarrollo endgeno territorial y social de las zonas rurales del pas y, contribuir al logro de la soberana alimentaria. El ao de la consolidacin del plan de negocios de la filial fue el 2008, el cual qued constituido por una cadena de proyectos estratgicos y estructurantes que apunta hacia la transformacin del agro y agroindustria en Venezuela y cuyo ncleo fundamental lo constituyen los Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caa de Azcar dirigidos, adems de la produccin de etanol, para el uso en la mezcla de la gasolina destinada al mercado interno, a la produccin de levadura forrajera, bagazo hidrolizado y mieles invertidas que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de produccin de carne y leche. Asimismo, los complejos agroindustriales de la caa de azcar constituyen la esencia del desarrollo regional en los polgonos donde se encuentran localizados y, la va de conversin de los modelos de produccin actual hacia un nuevo modelo socialista. PDVSA Agrcola es una empresa socialista dirigida hacia obtener una mxima eficiencia tcnica y econmica sin explotacin del hombre y, sus ganancias se distribuyen a travs de los precios de venta de sus productos al consumidor, cuyos planes forman parte de la estrategia del Plan de Siembra Petrolera de PDVSA, en apoyo al Plan Nacional de Soberana Alimentaria. Durante el ao 2008 se concretaron un grupo de acuerdos internacionales, entre los cuales se destacan:

Convenio Cuba-Venezuela: se concretaron actividades relacionadas con la participacin de asesores cubanos en la produccin de caa de azcar y otros rubros agrcolas. Asimismo, se intensificaron las labores para la construccin agrcola e industrial de los complejos azucareros y de los derivados de la caa de azcar.

Contrato marco con la empresa mixta Constructora del Alba Bolivariana, C.A. (Cuba-Venezuela): para cubrir la construccin de los complejos agroindustriales de derivados de la caa de azcar del primer escaln y, los centrales azucareros de Cojedes y Monagas.

Contrato con la empresa DEDINI, S.A. Industrial de Base de Brasil (mayor fabricante a nivel mundial de destileras completas de alcohol combustible de caa): ingeniera y suministro de las destileras de los complejos del primer escaln (Cojedes, Portuguesa, Barinas y Trujillo).

Acuerdo con el Instituto Cubano de Investigacin y Desarrollo de la Caa de Azcar (ICIDCA): para el desarrollo de la ingeniera bsica de la Planta de Torula (Planta de tratamiento ambiental de los efluentes de la destilacin de alcohol con produccin de levadura forrajera).

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Acuerdo con Empresa de Ingeniera y Servicios Tcnicos Azucareros (TECNOAZCAR) de Cuba: para la preparacin de la propuesta tcnico comercial para tanto la ingeniera de detalles como para el suministro de la Planta de Torula.

Convenio con la empresa Argentina Granja Tres Arroyos, S.A. Comercial Agropecuaria Financiera e Inmobiliaria: cuyo alcance se dirige a la participacin y ejecucin conjunta para el desarrollo e implantacin del proyecto Complejo Integral Avcola Socialista (CIAS), el cual se encuentra en la fase de ingeniera y estudios preliminares, apuntando a una produccin de 360 MT anuales de carne de pollo.

Acuerdo con empresa China Heilongjiang Xinliang Grains & Oil Group Co; Ltd.: para la creacin de una empresa mixta dirigida al desarrollo e implantacin de proyectos agroindustriales en la FPO. Mejoramiento de suelos, desarrollo del cultivo de yuca, instalacin de una planta para la produccin de agroqumicos, produccin de fertilizantes, exploracin y produccin de cal y, transporte de roca fosfrica para el mejoramiento de suelos.

Proyectos de PDVSA Agrcola A continuacin se mencionan los principales proyectos de la filial y los avances 2008:

Complejos agroindustriales de derivados de la caa de azcar del primer escaln, en los estados Trujillo, Barinas, Portuguesa y Cojedes: En el ao 2008 se completaron los movimientos de tierra de los cuatro complejos y se iniciaron los trabajos de fundaciones y drenajes. El avance de la adquisicin de los equipos correspondientes a las plantas de jugo y servicios fue de 30%, habindose recibido en Venezuela un promedio de 10%. Asimismo el avance de la fabricacin en Brasil de los equipos de las destileras fue de 30%.

Complejos agroindustriales para la produccin de azcar, en los estados Cojedes y Monagas: En el ao 2008 se complet el movimiento de tierra del complejo de Monagas y se iniciaron las obras de fundaciones y drenajes de ambos complejos, alcanzndose un avance para finales del mismo ao, de 24% en Monagas y 30% en Cojedes.

Complejos agroindustriales de derivados de la caa de azcar del segundo escaln, en los estados Zulia-Mrida, Trujillo, Apure y Monagas: En el ao 2008 se seleccionaron y adquirieron terrenos para estos complejos y se dio inicio a la adquisicin para la fabricacin de los equipos de las plantas de jugo y servicio (Contrato con TECNOAZCAR). Asimismo, se dio inicio a los estudios previos para el movimiento de tierras.

Complejo Integral Avcola Socialista: En el ao 2008 se complet la conceptualizacin del proyecto (seleccin de tecnologa y seleccin de sitios para los diferentes establecimientos avcolas). Se adquirieron los sitios a travs de un Convenio con CVG Productos Forestales de

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Oriente, C.A. (CVG Proforca) y se inici la ingeniera y procura de los equipos y materiales del proyecto. Plan de Produccin Agroalimentaria El plan de produccin agroalimentaria de PDVSA Agrcola se fundamenta en el incremento de la produccin de alimentos estratgicos (leche, carne, pollos, porcinos, peces, soya, girasol, maz, sorgo, yuca, caraota y frijol) como resultado de la participacin de pequeos y medianos productores abarcando tanto el proceso productivo y, la transformacin hasta la comercializacin de dichos rubros alimentarios. El plan se ejecuta en trece polgonos o polos de desarrollo agrcola integral (para la produccin de alimentos y derivados de la caa de azcar y de la yuca), distribuidos en 10 estados del pas: Portuguesa, Cojedes, Barinas (2), Trujillo (2), Mrida, Zulia, Monagas (2), Anzotegui, Gurico y Apure, bajo diversas unidades agroecolgicas y sistemas de produccin. En el ao 2008 se sembraron 30.000 hectreas de los siguientes rubros: 531 hectreas de semilleros de caa de azcar, 7.000 hectreas de soya, 4.500 hectreas de maz amarillo, 3.720 hectreas de sorgo, 352 hectreas de arroz, 3.500 hectreas de caraota, 8.347 hectreas de frijol y 2.050 hectreas de yuca. Asimismo se adquirieron 2.459 hectreas de tierras propias y se inici el proceso de negociacin de 12.443 hectreas, las cuales se incorporarn al proceso productivo en el ao 2009. La estrategia contempla la visin integral de los sistemas de produccin existentes, asociacin con productores, asistencia tcnica, comercializacin y acompaamiento, apalancado por los recursos humanos, tierras propias existentes y los centros de insumos, servicios de apoyo a la produccin y complejos agroindustriales en construccin, que se consolidaran en el perodo 2010-2014. La produccin de los rubros alimenticios antes mencionados contempla tanto el proceso productivo, como su transformacin y comercializacin; de forma tal que los productos finales puedan llegar a los consumidores a travs de PDVAL y MERCAL.

b. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL)

Debido al desabastecimiento y acaparamiento de los productos principales de la cesta bsica ocasionado por las empresas privadas, se instruye a PDVSA para crear una empresa distribuidora de alimentos; por lo tanto, en el ao 2008 se constituye, la Productora y Distribuidora Venezolana, S.A. de Alimentos, S.A. (PDVAL) filial de PDVSA Agrcola, la cual en el corto plazo derrot el acaparamiento, la especulacin y contrarrest el alto productos alimenticios, con la distribucin inmediata de la cesta bsica a precios regulados, en diferentes puntos de venta en todo el territorio nacional, atendiendo toda la cadena de comercializacin, que incluye produccin, transporte,

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almacenamiento, distribucin y venta final, lo que se traduce en una reduccin paulatina de las importaciones e impulso de la capacidad de produccin nacional. PDVAL es una empresa lder en la distribucin de alimentos e insumos bsicos para el hogar a nivel nacional, mediante la ejecucin de procesos efectivos, eficaces y transparentes, alineados a estrategias nacionales de seguridad alimentaria, que conllevan al desarrollo endgeno de nuevas empresas productoras de alimentos, generando crecimiento de sectores productivos industriales, orientados hacia la consolidacin del nuevo modelo productivo socialista. De manera estratgica se ha incorporado a los Concejos Comunales en la distribucin de los alimentos a travs de los PDVALitos Comunales, e incorporando a la pequea y mediana industria como proveedores de bienes y servicios, con la finalidad de minimizar la importacin de alimentos de consumo masivo a nuestra sociedad segn nuestro requerimiento y cultura alimenticia. Plan Estratgico

Para lograr la autonoma en la produccin y distribucin de grasas y aceites comestibles en la Red PDVAL se adquirieron las empresas: Industrias Diana, C.A., Palmeras Diana del Lago, C.A., Indugram, C.A. y Productos La Fina, C.A.; para ampliar la red de almacenaje se adquirieron las empresas: Inter Inversiones, S.A., Inversiones Toen, C.A., Inversiones Omega IX, C.A., Representaciones El Faran, C.A. e Inversiones Omega VI, C.A.; y con el objeto de tener la gobernabilidad de la cadena de fro, PDVAL compra Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO) con una capacidad disponible de 42.000 TM.

Red de comercializacin existente: Fortalecer la red de PDVALitos y PDVALes para garantizar la disponibilidad de los productos que conforman la cesta bsica alimentaria.

Ingeniera, procura y construccin PDVALitos y PDVALes a nivel nacional: Incrementar el nmero de puntos de ventas para lograr un mejor alcance de distribucin de alimentos a la poblacin venezolana.

Flota de vehculos de carga pesada: Aumentar el nmero de unidades de transporte para disminuir la dependencia de terceros en la distribucin de alimentos, desde los puertos y unidades de produccin nacional hacia los almacenes y puntos de ventas.

Ampliar nuestra red de comercializacin y auto-abastecimiento de los principales rubros alimenticios: se adquieren 35 instalaciones como edificaciones para puntos de ventas, terrenos, mataderos industriales y otros.

Sector primario de produccin: Apoyar el desarrollo de la produccin primaria mediante la consolidacin de ncleos de produccin. Para el posterior procesamiento de alimentos, aument

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la capacidad de produccin nacional y disminuy la importacin de ciertos rubros alimenticios, con la finalidad de velar por la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana.

Sector pesquero a nivel nacional: Apoyar de borda y, artes de pesca.

a los pescadores artesanales a nivel nacional,

propiciando su organizacin, donde PDVAL suministra embarcaciones de pesca, motores fuera

Principales Actividades Desarrolladas 1. Gerencia de Procura y Aprovisionamiento Su objetivo principal es realizar las compras nacionales e internacionales coordinadas con Bariven de todos los rubros que se proveen en la red de acuerdo a las necesidades del pas, recibiendo un total de 553.540 TM desglosados de la siguiente manera: 445.335 TM de importacin de los principales rubros de la cesta bsica (leche, azcar, pollo, carne, caraotas, entre otros) y, 108.206 TM de productos nacionales (harina de maz, leche, azcar, cereales, sardinas). 2. Gerencia de Almacenamiento La utilizacin de almacenes localizados en el territorio nacional, es un factor primordial porque de ello depender la efectiva distribucin de los alimentos. La seleccin del almacn corresponde a las caractersticas fsico-qumicas de los rubros y a la capacidad total de acopio. Al cierre del ao se cuenta con un total de 499.358 TM de capacidad de almacenamiento, 440.775 TM para almacenamiento seco y, 58.583 TM para almacenamiento de fro. 3. Gerencia de Distribucin Se encarga de suministrar los productos adquiridos por PDVAL a todas las regiones; con respecto al comportamiento de la distribucin mensual, hubo un aumento progresivo en la distribucin de productos logrndose un acumulado de 332.355 TM al final del ao. 4. Gerencia de Infraestructura Coordina la formulacin y ejecucin de las polticas, programas, planes y proyectos de desarrollo de infraestructuras, en lo concerniente a la red de almacenes, frigorficos, HiperPDVALes, PDVALes, PDVALitos y otros, a fin de garantizar las condiciones ptimas de funcionamiento, en pro de la seguridad y soberana alimentaria. En este sentido, durante el ao 2008 se inici la adecuacin, rehabilitacin y recuperacin de 153 inmuebles, con el fin de llevarlos a condiciones fsicas ptimas para su funcionamiento como: puntos de ventas, almacenes, empresas productivas y otros. A final del ao se culminaron 54 adecuaciones a nivel nacional.

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5. Gerencia de Mercadeo y Ventas Su objetivo principal es colocar los productos alimenticios a disposicin de los consumidores en la red de ventas a nivel nacional, ubicadas de manera estratgica y de acuerdo con el tamao de la poblacin, ofreciendo productos de primera necesidad a precios regulados. A nivel nacional funcionan los siguientes puntos de ventas:

1.705 PDVALitos comunales habilitados. 1 PDVALito comunal construido. 10 PDVALes en estaciones de servicio PDV. 11 PDVALes mediante alianzas institucionales (Electricidad de Caracas, Instituto Nacional de Nutricin, ENELVEN, Fuerzas Armadas Nacionales y otros).

23 PDVALes red. 3 HiperPDVALes. PDVAL en 34 mercados municipales. PDVAL en 1.261 panaderas populares.

Durante el ao 2008, se logr un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL, en comparacin con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.

c. Grupo Lcteos Los Andes

El 14 de marzo de 2008, PDVSA compr la totalidad de las acciones del grupo de empresas Lcteos los Andes cuya actividad principal es la produccin y distribucin de productos lcteos, con el objetivo de atender el desabastecimiento de productos alimenticios de la cesta bsica de los venezolanos. Esta empresa es la ms importante pasteurizadora del pas por volumen de produccin y comercializacin, la calidad de los 24 productos que manufactura y, la eficiencia en la prestacin de servicios por distribuidores y vendedores; adems de ser referencia nacional en cuanto a la higiene de sus procesos manufactureros. El grupo de empresas lo integran 45 sociedades comerciales, Las principales son dos plantas procesadoras de leche cruda y productoras de derivados lcteos, nctares y jugos, una planta para quesos y mantequilla; as como tambin una comercializadora de leche cruda, tres centros principales de distribucin y dos mini-holding de transporte y servicios. De estos ltimos dependen cinco empresas recolectoras y una de transporte de leche cruda; adems de 31 sociedades comerciales que se conectan con 44 centros de distribucin propios y a ocho centros de distribucin independientes, para un total de 52 centros de distribucin que cubren el territorio nacional, los

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cuales se complementan en una cadena de comercializacin con 1.017 vendedores, de los cuales 141 atienden las cadenas de supermercados; los restantes 876 son vendedores independientes. En general los productos de Lcteos Los Andes diariamente llegan hasta 45.000 puntos de ventas al consumidor final; adems de atender la red de distribucin de PDVAL y MERCAL. La produccin de la cesta de productos de Lcteos Los Andes alcanz en el ao 2007 a 246 MMLts y, en el ao 2008 se elev a 253 MMLts. Destaca el rubro de leche pasteurizada que se increment de 20.000 Lts/da, al momento de la adquisicin accionaria, a un promedio de 174.000 lts/da, con una produccin mxima en el mes de agosto de 212.000 Lts/da, cifras logradas por la gestin como empresa del Estado. La empresa tiene registradas las marcas comerciales Los Andes, Frutel, Ella, Bio y, Ceb las cuales forman parte de su patrimonio. Las operaciones del grupo de empresas de Lcteos Los Andes emplean un total de 3.144 trabajadores, discriminados en 1.775 en las plantas y 1.369 en labores de distribucin. Se apoy e incentiv la produccin de rubros nacionales: como mango, guayaba, parchita y limn, con los cuales se formularon y desarrollaron nuevos productos, como papeln con limn, mango alegre y nctar de frutas tropicales; adems, se desarrollaron otros 60 productos para su lanzamiento al mercado. Para el incentivo y apoyo tcnico en la produccin primaria de leche y otros rubros agrcolas se mantiene convenios con comunidades de pequeos productores, universidades nacionales y otros organismos de investigacin. En atencin a programas sociales de apoyo a las comunidades adyacentes a sus principales centros de operacin, Lcteos Los Andes procede al suministro diario del vaso de leche escolar para 12.000 nios y nias de las escuelas bolivarianas ubicadas en Nueva Bolivia, estado Mrida y Cabudare, estado Lara, localidades donde estn situadas las principales plantas de Lcteos Los Andes. En el rea de salud se acondicion y se dot de personal y equipos a la Sala de Rehabilitacin Integral y el Centro de Diagnstico Integral de Nueva Bolivia. En el rea educativa se recuper la planta fsica del Instituto Agrotcnico, se dot de mobiliario y equipos a la Aldea Universitaria, as como a seis escuelas ubicadas en Nueva Bolivia y Caja Seca.

VII.Empresas del Sector Elctrico

De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector elctrico del pas, las cuales sern transferidas en el corto plazo a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (CORPOELEC) de conformidad con el Decreto con Rango, Valor y Fuerza

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de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, publicada en la Gaceta Oficial N 38.736 del 31 de julio de 2007. De acuerdo con instrucciones emitidas por el MENPET, las acciones de estas entidades del sector elctrico, sern transferidas a su valor en libros al momento de la transaccin. Actualmente PDVSA y el MENPET estn completando una serie de formalidades legales para la transferencia de las entidades del sector elctrico a CORPOELEC. La Corporacin sigue comprometida con el plan de transferencia y estima que este proceso culminar durante el primer semestre de 2009. A continuacin, un resumen de las operaciones de compra:

a. C. A. La Electricidad de Caracas
El 15 de febrero de 2007, PDVSA suscribi un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding, B.V. para la compra de su participacin en C.A. La Electricidad de Caracas (EDC), equivalente a 82,14% de las acciones. De acuerdo con la legislacin venezolana, para adquirir las acciones restantes en circulacin, PDVSA realiz una oferta pblica. Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007, PDVSA realiz la oferta pblica para adquirir hasta 17,86% de las acciones restantes en circulacin de la EDC, por el equivalente en bolvares fuertes de 0,2734 dlares por accin (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dlares, vigente en la fecha de cierre). Esto incluy, paralelamente, una oferta pblica en Venezuela y una en los Estados Unidos, para la adquisicin de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADSs) en circulacin, cada uno representativo de 50 acciones de EDC, a un precio de 13,6675 dlares por cada ADS. Como resultado de la oferta pblica y del acuerdo con AES, PDVSA adquiri 93,61% del total de las acciones en circulacin de EDC, por un total de 844 millones de dlares.

b. Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA)

El 8 de febrero de 2007, PDVSA firm un Memorndum de Entendimiento con CMS Energy Corporation, para comprar sus acciones en la empresa Sistema Elctrico del estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA), por 106 millones de dlares, las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. El 7 de marzo de 2007, la Asamblea de Accionista de PDVSA aprob la compra en los trminos acordados, la cual se complet el 30 de marzo de 2007.

c. Otras Empresas del Sector Elctrico

El 6 de julio de 2007, PDVSA compr la totalidad de las acciones de la C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por 190 millones de dlares y, el 16 de noviembre de 2007, compr la totalidad de las acciones de la C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello (CALIFE) por 55 millones de dlares.

154

La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector elctrico condujo a la toma de su control operacional y financiero.

VIII.Compromisos y Contingencias
Garantas
Al 31 de diciembre de 2008, PDVSA y algunas de sus filiales, tienen garantas para la terminacin de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos, as como tambin para la adquisicin de inventarios de productos alimenticios. Las compaas, obligaciones de garantas y el ao de terminacin se muestran a continuacin (en millones): OBLIGACIONES DE GARANTAS
Compaas Petrleos de Venezuela, S.A. CITGO PDVSA Petrleo Dlares 100 17 93 Ao de terminacin 2009 2012 2012

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos. Histricamente, los reclamos producto de garantas, no han sido significativos. Al 31 de diciembre de 2008, CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas, incluyendo cartas de crdito y financiamientos para adquisicin de equipo de comercializacin. PDVSA Petrleo mantiene una fianza ambiental global suscrita con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB), la cual garantiza la ejecucin de medidas ambientales en concordancia con las legislaciones vigentes.

Acuerdos con la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP)

Venezuela es miembro de la OPEP organizacin dedicada, principalmente, al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del petrleo crudo a travs de la fijacin de cuotas de produccin. Hasta la fecha, la reduccin en la produccin de petrleo crudo como resultado de cambios en las cuotas de produccin de la OPEP, no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de la Corporacin, su flujo de caja y sus resultados financieros. En las reuniones extraordinarias de la OPEP, realizadas entre los meses de septiembre y diciembre de 2008, se acord un recorte en la produccin de crudo de 4,2 millones de barriles diarios, con fecha efectiva a partir del 1 de enero de 2009. La gerencia de PDVSA manifiesta que para dar cumplimiento a esta decisin, reducir su produccin en 364 mil barriles diarios.

155

Arbitraje ante la Cmara de Comercio Internacional (CCI)

El 25 de enero de 2008, Mobil Cerro Negro Ltd. (filial de ExxonMobil), introdujo una solicitud de arbitraje ante la Corte de Arbitraje Internacional de la Cmara de Comercio Internacional (CCI) en Nueva York de Estados Unidos, en contra de PDVSA y, PDVSA Cerro Negro, exigiendo la indemnizacin por daos y perjuicios ante el supuesto incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociacin del Proyecto Cerro Negro, por parte de PDVSA Cerro Negro, y de los trminos de una garanta por parte de PDVSA. El 19 de julio de 2008, se constituy el Tribunal Arbitral y se firm el Acta de Trminos de Referencia. Actualmente, las partes se encuentran a la espera de decisin del Tribunal Arbitral referente a la bifurcacin del caso estimndose, para octubre de 2009, la celebracin de la audiencia en la que se oirn y discutirn los argumentos de fondo del caso. Paralelamente al desarrollo del procedimiento arbitral de fondo, el 26 y 27 de diciembre de 2007, Mobil Cerro Negro Ltd. present una solicitud para que se dictara una orden de embargo ante el Juzgado del Distrito Sur de Nueva York, siendo la misma accesora al mencionado arbitraje. El embargo solicitado afect 300 millones de dlares depositados en las cuentas de PDVSA Cerro Negro, mantenidas en The Bank of New York Mellon y correspondan a fondos liberados en favor de PDVSA Cerro Negro como consecuencia de la recompra de la deuda contrada para el financiamiento del Proyecto Cerro Negro. La orden de embargo se otorg sin notificar previamente a PDVSA Cerro Negro de la solicitud y fue confirmada el 13 de febrero de 2008. Este procedimiento ha concluido con la confirmacin de que la suma embargada continuar retenida hasta la terminacin del arbitraje. Mobil Cerro Negro Ltd. tambin solicit una orden de congelamiento y entrega de informacin, a nivel mundial, que fue otorgada por la Corte Suprema de Inglaterra y Gales el 24 de enero de 2008. La orden pretenda prohibir a PDVSA la disposicin de sus activos en Inglaterra y Gales y la obligaba a mantener, a nivel mundial, activos libres de gravmenes por un monto de 12.000 millones de dlares. Esta orden no prohiba a PDVSA disponer de cualquiera de sus activos en el curso ordinario y apropiado de sus negocios. PDVSA present su argumentacin de defensa el 14 de febrero de 2008. El 18 de marzo de 2008, la Corte Suprema de Inglaterra y Gales emiti posicin a favor de PDVSA, donde rechaz la orden de congelamiento otorgada anteriormente. El 5 de marzo de 2008, la OPEP emiti resolucin expresando su apoyo a Venezuela y a PDVSA, en el ejercicio de su derecho soberano para el manejo de sus recursos naturales, en concordancia con las leyes internacionales, un derecho reiterado por las Declaraciones de las Cumbres de Jefes de Estado y de Gobiernos de Argel, Caracas y, Riyadh.

156

PDVSA considera que la resolucin de esta disputa no tendr un efecto significativo sobre sus operaciones y situacin financiera.

Otros Litigios y Reclamos

En enero de 2008, se inici un procedimiento consolidado de los cinco que cursaban en distintos Tribunales de los Estados Unidos, donde varias empresas norteamericanas demandaron a PDVSA y sus filiales domiciliadas en los Estados Unidos. El procedimiento es consolidado en la Corte del Distrito Sur en Houston-Texas y los demandantes alegan que se estn violando las Leyes Antimonopolio de los Estados Unidos, en perjuicio de los consumidores. Al 31 de diciembre de 2008, las demandadas se encuentran a la espera de la decisin del Tribunal respecto a la desestimacin del caso. El 30 de julio de 2007, el Tribunal 9 Superior de lo Contencioso Tributario de Venezuela, dict sentencia con respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petrleo contra actas de reparo emitidas por la Administracin Tributaria, en las que se objetaba la deducibilidad del aporte efectuado, de conformidad con el Artculo N 6 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos (LOH). En dicha sentencia se concluye que slo seran susceptibles de deduccin las exportaciones de petrleo y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos; y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deduccin). La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la sealada sentencia, en principio, parece tener consistencia con el texto legal; sin embargo, defendern el criterio de la deducibilidad a travs de un recurso de apelacin ante la Sala Poltico Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la provisin para litigios y otros reclamos por los conceptos antes mencionados es de 1.345 millones de dlares y 338 millones de dlares, respectivamente, en la cual se incluyen un conjunto de casos que responden a las deducciones previstas en el Artculo N 6 de la LOH y sobre los cuales no ha habido pronunciamiento judicial alguno, pero que en criterio de gerencia de la Corporacin y sus asesores legales, deben ser igualmente considerados en dicha provisin. El 25 de junio de 2007, la Sala Constitucional del TSJ declar inadmisible el recurso de revisin interpuesto por la representacin judicial de PDVSA Petrleo en contra de la decisin de fecha 16 de febrero de 2006, de la Sala Poltico Administrativa del TSJ, que declar sin lugar la apelacin interpuesta por PDVSA Petrleo contra la resolucin del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), de fecha 17 de noviembre de 1999, relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los aos 1994, 1995 y 1996, por 830 millones de dlares. En junio de 2008, la Corporacin efectu pagos por este concepto con Certificados de Reintegros Tributarios (CERT) por 682 millones de dlares a favor del SENIAT y, 13 millones de

157

dlares en efectivo. Al 31 de diciembre de 2008, la provisin para litigios y otros reclamos incluye 135 millones de dlares por este concepto. La Corporacin est involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por 1.412 millones de dlares. En opinin de la gerencia y sus asesores legales, la disposicin final de estos reclamos no tendr un efecto material adverso sobre la posicin financiera de la Corporacin, resultados de sus operaciones o su liquidez. Al 31 de diciembre de 2008, existen otros reclamos y acciones de orden legal vinculados a asuntos tributarios, civiles y laborales por los cuales la gerencia de PDVSA ha estimado reconocer una provisin de 645 millones de dlares. Con base en el anlisis de la informacin disponible, se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisin, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, por 2.125 millones de dlares y 1.810 millones de dlares, respectivamente. Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Corporacin en montos mayores que los acumulados, entonces estos resultados podran tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. A pesar de que no es posible predecir la resolucin final de estas demandas y reclamos, la gerencia, basada en parte en la recomendacin de sus asesores legales, no considera que sea probable que prdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales, que excedan los estimados ya reconocidos, generen montos importantes para la situacin financiera de la Corporacin o, en los resultados de sus operaciones.

Cumplimiento con Regulaciones Ambientales

La mayora de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el extranjero, estn sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. En los Estados Unidos y Europa, las operaciones estn sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales, estatales y locales que pueden exigir a las compaas tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivacin temprana de plantas o el derrame de contaminantes sobre el ambiente. PDVSA est llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el ao 2008, PDVSA continu implantando su sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA) en toda la Corporacin, el cual estima completar en el ao 2012. Este sistema se basa en estndares y prcticas internacionales como ISO 9000 para el control de documentacin; ISO 14001 para manejo ambiental; ISO 18000 y el British Standard BS8800 para salud ocupacional; y los lineamientos del

158

American Petroleum Institute (API) para seguridad de los procesos. PDVSA ha invertido aproximadamente 42 millones de dlares e invertir adicionalmente 1 milln de dlares para completar la implementacin total del SIR-PDVSA. Adicionalmente, PDVSA tiene un plan de inversin para cumplir con los reglamentos ambientales en Venezuela, a travs del cual se ejecutaron 118 millones de dlares en el ao 2008, discriminados de la siguiente manera: 84 millones de dlares en proyectos de adecuacin ambiental, y 34 millones de dlares para otras inversiones relacionadas con el ambiente e higiene ocupacional. CITGO estima inversiones de, aproximadamente, 271 millones de dlares para proyectos que regulen los riesgos ambientales para el ao 2009. Adicionalmente, y como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauracin ambiental de los pasivos ambientales que se generaron hasta el ao 2004. Este plan tiene una duracin de 12 aos, a partir de su inicio en el ao 2001 y, contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudo fuera de especificacin; materiales y desechos peligrosos; instalaciones, equipos abandonados para ser desmantelados; reas impactadas por la actividad petrolera y, las fuentes radioactivas. CITGO ha recibido varias notificaciones de violacin de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podra ser designada como parte potencialmente responsable (PRP), conjuntamente con otras compaas, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se estn revisando y, en algunos casos, se estn tomando acciones de recuperacin. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares, incluyendo, pero no limitados, a los complejos operativos, estaciones de servicio y, terminales de almacenamiento de petrleo crudo de PDVSA. La gerencia considera que estos asuntos, durante el curso normal de las operaciones, no tendrn efectos significativos con respecto a la situacin financiera, la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA.

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IX.Anlisis Operacional y Financiero

1. Resumen Ejecutivo
Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen, bsicamente, del volumen de exportacin de crudo y del nivel de precios de los hidrocarburos. El nivel de produccin de crudo y los desembolsos de inversin necesarios para alcanzar los niveles de produccin han sido los principales factores determinantes en los resultados financieros y operacionales. Histricamente, los miembros de la OPEP, han entrado en acuerdos para reducir la produccin de crudo. Estos acuerdos han incrementado los precios globales de crudo bajando la oferta global de produccin. Desde el mes de julio de 2005 hasta el mes de octubre de 2006, el tope de produccin asignado a Venezuela por la OPEP era de 3.223 MBD. En noviembre de 2006 se acord en el seno de la OPEP un recorte estratgico de 1.200 MBD, al cual se le agregaron 500 MBD ms en reunin extraordinaria de diciembre de 2006. En septiembre de 2007 se acord un incremento de 500 MBD para que la OPEP, sin incluir a las Repblicas de Angola e Iraq, coloque en el mercado 27.253 MBD. En julio de 2008 se acord en Viena una reduccin de 2.200 MBD, de los cuales la cuota correspondiente para Venezuela fue de 199 MBD. Esta reduccin entr en vigencia el 1 de enero de 2009. En cuanto a los precios del crudo, estos estuvieron en promedio influenciados por una tendencia alcista, a pesar de los esfuerzos de la OPEP por estabilizar el mercado. En el ao 2008, la cesta OPEP se elev a 94,53 $/Bl, representando un incremento de 25,48 $/Bl con respecto al alcanzado en el ao 2007. Este incremento en los precios del petrleo se debi, fundamentalmente, al crecimiento sostenido de la demanda en los pases asiticos, acuerdo de recorte de produccin de la OPEP, persistencia de las tensiones geopolticas en el Medio Oriente y frica, problemas de produccin en frica, y a movimientos especulativos en los mercados a futuro. El precio promedio de la cesta de exportacin venezolana para el ao 2008 fue de 86,49 $/Bl, esto es 21,75 $/Bl por encima del ao anterior (64,74 $/Bl). Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA, en su informe sobre la gestin del ao 1999, los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban, un dficit de 14.626 millones de dlares. Los dirigentes de la Cuarta Repblica, aliados con la gerencia meritocrtica de la vieja PDVSA, tenan a nuestra principal industria en una situacin de quiebra, producto de
9 desacertadas decisiones operacionales y financieras .

Informe de Gestin del ao 1999 del Comisario Mercantil de PDVSA Rafael Ramrez Coronado
160

Finalmente, al cierre del ejercicio econmico del ao 2008 y 2007, PDVSA muestra en su patrimonio un supervit en las ganancias no distribuidas de 1.876 millones de dlares y 4.150 millones de dlares, respectivamente, y como se muestra en el siguiente cuadro:

Composicin/Detalle del Patrimonio de PDVSA

MMUS$

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Prdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio

39.094 39.094 39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

14.677 1.876

6.952 4.150

8.860 (471) 8.389 3.233

8.825 (905) 7.920 47.014 81 47.095

8.662 (5.894) 2.768 41.862 67 41.929

8.706 (9.798) (1.092) 38.002 38.002

8.046

8.843

8.133

7.557

7.567

(9.821) (11.407) (1.775) 37.319 37.319 (2.564) 36.530 36.530

(9.171) (13.931) (14.626) (1.038) 38.056 38.056 (6.374) 32.720 32.720 (7.059) 32.035 32.035

16.553 11.102 7.828 3.010

63.475 53.206 50.716 8.038 2.856 2.387

71.513 56.062 53.103

Ganancias (Prdidas) Retenidas

8.000 4 15 0 3.000 - 471 ( 2.000) - 905 1. 8 7 6

( 7.000) - 9 17 1 ( 12 . 0 0 0 ) - 14 6 2 6 - 13 9 3 1 - 114 0 7 - 9821 - 9798

- 5894

( 17 . 0 0 0 )

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2. Inflacin y Devaluacin
Los ingresos por ventas de PDVSA, al igual que gran parte de los costos operacionales se causan principalmente en dlares estadounidenses (dlar $), mientras que los impuestos en Venezuela son incurridos en bolvares (BsF.). Como resultado, las condiciones financieras y el resultado de las operaciones de PDVSA estn afectados por la tasa de inflacin y la tasa cambiaria (BsF./US$) en Venezuela.

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INDICADORES FINANCIEROS

31 de diciembre de 2008 2007 2,15 2,15 31 31 2,15 2,15 22

Tasas de cambio del dlar al cierre contable (BsF/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dlar (BsF/$1) Incrementos interanuales en el INPC* (%) Incrementos interanuales en el IPC* (%)

3. Aportes Pagados a la Nacin

La contribucin total pagada a la Nacin en el ejercicio 2008 se ubic en 37.975 millones de dlares, superior en 8.199 millones de dlares; es decir 28% con respecto al ao 2007, que fue de 29.776 millones de dlares. La contribucin incluye 7.955 millones de dlares por impuesto sobre la renta, 22.473 millones de dlares por regala en efectivo, 2.166 millones de dlares por regala en especie, 3.111 millones de dlares por impuesto de extraccin, 92 millones de dlares por impuesto de registro de exportacin, 178 millones de dlares por impuesto superficial y 2.000 millones de dlares por concepto de dividendos.

a. Impuesto Sobre la Renta

La Ley de Impuesto Sobre la Renta en Venezuela establece una tarifa de 50% para las compaas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas, estableciendo ciertas excepciones para la explotacin y realizacin de actividades conexas sobre petrleos crudos extrapesados y gas no asociado, cuya tarifa es de 34%. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior, es de 35%. La Ley de Impuesto Sobre la Renta establece en Venezuela el ajuste fiscal por inflacin para el clculo del impuesto. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades, plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida til remanente. La Ley tambin establece un ajuste regular por inflacin anual que ser incluido en la conciliacin de la renta como una partida gravable o deducible.

b. Regala
La regala se paga con base en el petrleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. Se establece una tasa de 30% sobre los volmenes de hidrocarburos y gas natural producidos en reas tradicionales (aplicables a PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas incluyendo las recientemente creadas en la Faja Petrolfera del Orinoco; antiguas Asociaciones Estratgicas).

162

En mayo de 2006 se aprob la Reforma Parcial a la Ley Orgnica de Hidrocarburos, mediante la cual se establece que las operadoras debern pagar al Estado regalas por 30% del valor de cada barril a boca de pozo. Las empresas mixtas estn sujetas al pago de ventajas especiales, los cuales son determinados con base en: a) una participacin como regala adicional de 3,33% sobre los volmenes de hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a Petrleos de Venezuela, S.A., y b) un monto equivalente a la diferencia, si la hubiere, entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a PDVSA. durante cada ao calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a Venezuela, con respecto a la actividad desarrollada por estas ltimas durante el mismo ao calendario, por concepto de impuestos, regalas y ventajas especiales sobre los hidrocarburos, incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endgeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. Las ventajas especiales debern pagarse antes del da 20 de abril de cada ao, de acuerdo con las disposiciones establecidas en el anexo f del Contrato para la Conversin a empresa mixta. El 14 de noviembre de 2006 se estableci un nuevo clculo de regalas para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el pas, fundamentndose en que se medirn, mensualmente, en los campos de produccin los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos lquidos extrados, y se reportarn conjuntamente con la produccin fiscalizada; toda esta informacin formar parte del precio de liquidacin de la regala y se utilizar para el clculo de cualquier ventaja especial. Esta informacin ocasionar ajustes por gravedad y azufre, los cuales sern publicados por el MENPET.

c. Impuesto de Extraccin
La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 33,33% del valor de todos los hidrocarburos lquidos extrados de cualquier yacimiento, calculado sobre la misma base establecida para el clculo de la regala. Al calcular este impuesto, el contribuyente podr deducir lo que se hubiese pagado por regala, inclusive la regala adicional que est pagando como ventaja especial. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del ao 2006. Las empresas mixtas de las asociaciones de la FPO, adicional a la regala de 16 2/3%, debern pagar un impuesto de extraccin de 16 2/3%.

d. Impuesto de Registro de Exportacin

La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 0,1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional, calculado sobre el precio, de venta de dichos hidrocarburos. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del 24 de

163

mayo de 2006, con una vigencia efectiva de 60 das continuos contados a partir de la fecha de publicacin en Gaceta Oficial.

e. Impuesto Superficial
La Ley Orgnica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilmetro cuadrado o fraccin de extensin superficial otorgada que no estuviese en explotacin. Este impuesto se incrementar anualmente 2% durante los primeros cinco aos y, 5% en los aos subsiguientes.

f.

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

En la Gaceta Oficial N 38.632, del 26 de febrero de 2007, se public la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA, la cual establece una reduccin de la alcuota de 14% a 11%, desde el 1 de marzo hasta el 30 de junio de 2007, y 9% a partir del 1 de julio de 2007. La ley del IVA establece una exencin para la comercializacin de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos, y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos crditos fiscales provenientes de las ventas de exportacin.

g. Impuesto de Consumo General

La venta de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos causan impuestos de consumo. En los Estados Unidos este impuesto es pagado por el consumidor; por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto, se recauda y se entera a las entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados de la Corporacin. En Venezuela este impuesto lo paga PDVSA y lo reconoce como gastos de operacin en los estados consolidados de resultados.

h. Dividendos
PDVSA es una empresa propiedad de Venezuela. El ente de adscripcin es el MENPET, quien ejerce la representacin del Accionista, y supervisa y controla sus operaciones. De acuerdo con sus estatutos, la Asamblea de Accionista ejerce la suprema direccin y administracin de PDVSA, teniendo entre sus atribuciones aprobar o improbar los resultados econmicos y financieros; as como tambin disponer sobre el destino de las ganancias obtenidas anualmente por la empresa. En virtud de esta atribucin, con base en los lineamientos del Ejecutivo Nacional y, considerando lo previsto en la Ley de Presupuesto de la Nacin para cada ejercicio anual, la Asamblea de Accionista de PDVSA ordena el pago de dividendos a favor de Venezuela, distribuyendo a la Nacin una porcin de sus ganancias. Estos dividendos son pagados por PDVSA dentro de los ejercicios

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fiscales en los que se presupuestan, de acuerdo con las instrucciones de la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), de Venezuela. APORTES PAGADOS A LA NACIN ltimos cinco aos expresados en millones de dlares
Aportes Pagados a la Nacin (MMUS$ )
Regala en Efectivo Regala en Especie Impuesto de Extraccin ISLR Dividendos Impuesto Superficial Impuesto al Registro de Exportacin Total
NOTA: Las cifras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos efectivamente realizados durante los aos correspondientes, los cuales difieren ligeramente a los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con principios de contabilidad de aceptacin general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos diferentes al del pago.

2008 22.473 2.166 3.111 7.955 2.000 178 92 37.975

2007 17.161 1.659 8.334 2.573 49 29.776

2006 17.505 797 7.594 1.317 27.213

2005 11.327 5.069 1.317 17.713

2004 8.881 1.978 1.302 12.161

4. Reconversin Monetaria
El 6 de marzo de 2007, se public en Gaceta Oficial N 38.638, el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria la cual estipula que, a partir del 1 de enero de 2008, la unidad del sistema monetario de Venezuela, se expresar en el equivalente de un mil bolvares. En consecuencia, los bolvares existentes a la mencionada fecha, debern ser convertidos a la nueva unidad monetaria dividindolos entre mil y llevndolos al cntimo ms cercano. Con fecha 21 de junio de 2007, el Directorio del BCV emiti la Resolucin N 07-06-02, por medio de la cual se dictan las Normas que rigen la Reexpresin Monetaria y el Redondeo. En el Artculo N 6 de esta Resolucin, se establece que, la preparacin y presentacin de los estados financieros correspondientes a ejercicios terminados antes del 1 de enero de 2008, cuya aprobacin se efecte con posterioridad a dicha fecha, deber realizarse en bolvares de acuerdo con principios de contabilidad de aceptacin general. A los efectos de comparacin con ejercicios posteriores, los saldos contables de dichos estados financieros se convertirn conforme a lo dispuesto en el Artculo N 1 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria. PDVSA, en cumplimiento con la mencionada Ley, aplic los mecanismos tecnolgicos y administrativos-financieros, para garantizar su cumplimiento. Los procesos y costos de adaptacin de esta nueva Ley no tuvieron efectos significativos en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008.

165

5. Resultados Operacionales y Financieros

PDVSA, como corporacin integrada verticalmente, desarrolla operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas natural en Venezuela aguas arriba y lleva a cabo operaciones de refinacin, mercadeo, transporte de crudos y productos terminados y procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural aguas abajo no slo en Venezuela, sino tambin en el Caribe, Norteamrica, Suramrica y Europa, entre otras regiones. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a alimentos, desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin y, a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. PDVSA evala sus operaciones aguas arriba basndose en los siguientes factores: nmero de pozos, nivel de produccin por campo, factores de recobro, incorporacin de reservas de crudo y gas y aplicacin de tecnologas. PDVSA evala sus operaciones aguas abajo basndose en los siguientes factores: porcentajes de utilizacin de las refineras, rendimiento de productos y, costos de refinacin. Los resultados financieros se evalan tomando en consideracin: margen de refinacin, retorno del capital empleado, valor econmico agregado, flujo de caja libre, costos de operacin por barril producido, margen bruto y, estudios comparativos de mercado, entre otros. Los resultados financieros de PDVSA estn en funcin de los volmenes de exportacin y de los precios de petrleo. Al suplir mezclas ptimas de crudo a clientes y a sus refineras, PDVSA logr rentabilidad en las inversiones de capitales y utiliz 80% de su capacidad de refinacin, manteniendo mrgenes en los productos vendidos, bajo unas operaciones seguras y cuidando los costos operacionales. Se analizan las condiciones financieras a travs de indicadores como relacin deuda/activo, relacin deuda/patrimonio, retorno del capital empleado, valor econmico agregado y, capacidad de endeudamiento. Las principales oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo liviano y mediano, incremento del factor de recobro, continuar con el desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado y mejorar la tecnologa existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones. En el sector aguas abajo, PDVSA est invirtiendo para incrementar la capacidad de refinacin, mejora de productos y cumplimiento de las leyes ambientales tanto en Venezuela como en el

166

exterior, expandir los mercados en Latinoamrica, el Caribe y Asia, y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinacin y comercializacin. En relacin con el negocio del gas, PDVSA est promoviendo, activamente, la participacin del sector privado en proyectos de gas no asociado, mejorando el proceso de distribucin para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e internacional como el mercado del gas natural licuado. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo se dirigen hacia el mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de produccin, invertir en programas de exploracin para incrementar las reservas, incrementar la disponibilidad de gas en el Occidente de Venezuela y, modificar las especificaciones de calidad de los productos. Los cambios necesarios para suplir la nueva generacin de productos incluyen la planificacin y ejecucin de proyectos de capital, para proyectos de refinacin y de produccin de crudo y gas, financiar estos proyectos y ajustar tanto las prcticas operacionales como los procedimientos, para asegurar la calidad de productos a nuestros clientes. Estos objetivos deben estar acompaados con iniciativas de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad. Factores de Riesgo El negocio de crudo y productos refinados es altamente voltil. El riesgo primario de este negocio es la inestabilidad de los precios. Otro riesgo principal es el operacional el cual proviene de fallas mecnicas y/o errores humanos, relacionados con la operacin de plantas y equipos. Otra rea de riesgo es el poltico; en el corto plazo, acciones geopolticas pudieran cambiar la ecuacin ofertademanda, afectando los precios de los crudos y/o productos refinados e incrementando los mercados. A largo plazo, los cambios en las leyes y reglamentos podran incrementar radicalmente los costos del negocio; por lo tanto PDVSA, monitorea constantemente las tendencias que pudieran afectar el negocio en el cual opera. PDVSA mitiga el riesgo operacional a travs del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIRPDVSA) y el seguimiento de las mejores prcticas y procedimientos operacionales, en la bsqueda de obtener la excelencia operacional. PDVSA mantiene seguros de daos a propiedades. El riesgo poltico es un tema que debe ser aceptado y manejado una vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos pases. Sin embargo, PDVSA es suficientemente slida en produccin, refinacin y sistema de distribucin y ventas, lo cual le garantiza flexibilidad operacional para reaccionar ante circunstancias en recortes o incrementos en la produccin si llegase a ocurrir algn evento. Adicionalmente, PDVSA reduce el riesgo poltico y comercial diversificando su

167

portafolio de clientes e invirtiendo su capacidad de refinacin en nuevos mercados. Sobre este aspecto, PDVSA est evaluando oportunidades de negocios en Asia, Suramrica y, el Caribe. En Venezuela, PDVSA maneja el riesgo de operar en una economa caracterizada por aos de desigual distribucin de la riqueza entre la poblacin. Por este motivo, PDVSA es parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional. La produccin de fuel oil con bajo contenido de azufre, lubricantes de alta calidad y asfalto es una tendencia para el futuro. Los requerimientos de capital asociados a las facilidades de equipamiento para estos productos pudiesen llevar a consolidar la capacidad de refinacin. PDVSA continuar monitoreando estas tendencias y aprovechar las ventajas econmicas en la medida que ocurran. Entre las mayores incertidumbres de PDVSA se encuentran los riesgos de mercado. PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos refinados, los cuales pudiesen afectar a la Corporacin. PDVSA est preparada para ajustarse a la mayora de las contingencias para minimizar el posible impacto negativo en el comportamiento del mercado; por lo tanto mantiene adecuados niveles de liquidez financiera y deuda, asegurando que la distribucin de activos sea flexible, teniendo fuentes mltiples de suministro y un portafolio de clientes diversificado, monitoreando y analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. Con la finalidad de mitigar el riesgo de crdito, los equivalentes de efectivo estn representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar estn distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y, peridicamente, se evala su condicin financiera. Producto de esta evaluacin se reconoce en los estados financieros una estimacin para cuentas de cobro dudoso. El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones al vencimiento de dichas obligaciones, tanto en condiciones normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o, arriesgar la reputacin de la Corporacin. PDVSA contina haciendo nfasis en la importancia de operaciones eficientes y en el compromiso de seguridad. PDVSA opera en una industria sujeta a precios y ganancias voltiles. Las condiciones pueden cambiar rpidamente y los resultados, pueden diferir sustancialmente de los estimados de la gerencia. Adicionalmente, el riesgo de crdito de los clientes y suplidores de PDVSA pudiera afectar la liquidez de la Corporacin y las lneas de crdito o, los trminos de pago.

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a. Resumen Consolidado de Informacin Financiera

Balances Generales Consolidados
Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

31 de diciembre de 2008 Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de porcin corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio (1) Pasivo Deuda financiera, neto de porcin corriente Otros pasivos no corrientes Total pasivo no corriente Deuda financiera Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo Relacin Deuda/Patrimonio Total deuda Deuda/Patrimonio (2) 15.095 21% 16.611 30% 2.914 5% 3.433 7% 3.720 9% 13.418 12.515 25.933 1.677 7.556 2.047 23.106 34.386 60.319 131.832 13.634 6.722 20.356 2.977 3.111 3.048 21.340 30.476 50.832 106.894 2.262 6.009 8.271 652 6.379 2.487 9.637 19.155 27.426 80.529 2.704 5.447 8.151 729 4.993 4.305 5.092 15.119 23.270 70.365 2.716 5.369 8.085 1.004 4.313 3.367 3.149 11.833 19.918 61.847 71.513 56.062 53.103 47.095 41.929 73.010 1.773 16.625 91.408 8.678 10.810 347 4.483 16.106 40.424 131.832 52.436 1.743 13.828 68.007 8.470 11.225 1.555 3.325 14.312 38.887 106.894 42.503 1.928 13.065 57.496 7.003 9.546 441 2.282 3.761 23.033 80.529 35.959 2.978 12.563 51.500 5.621 7.978 1.925 1.800 1.541 18.865 70.365 35.375 3.039 10.156 48.570 4.537 5.595 709 1.748 688 13.277 61.847 2007 2006 2005 2004

(1)

Incluye Capital Social por 39.094 millones de dlares, representado en 51.204 acciones cuyo valor nominal es Bs.F. 1.280 Calculado como deuda financiera total, incluyendo porcin corriente, dividido entre el patrimonio.

millones.
(2)

169

Estados Consolidados de Resultados

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)
Saldo al 31 de diciembre 2008 Operaciones Continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Productos Alimenticios y otros de consumo masivo 122.488 2.804 1.072 126.364 Costos y gastos: Compras, neta de variacin de inventario: Petrleo crudo y sus productos, Productos Alimenticios y otros de consumo masivo Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Aporte y contribuciones para el desarrollo social: Aportes para el desarrollo social Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros, neto Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Otros egresos (ingresos), neto (998) 2.328 112.880 Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compaa Intereses minoritarios Ganancia neta 7.451 1.962 9.413 5.371 902 6.273 4.994 458 5.452 6.469 14 6.483 5.432 (26) 5.406 57 9.413 101 6.273 20 5.452 154 6.483 302 5.406 (641) (127) 85.785 (1.432) 374 90.909 446 71.867 628 52.656 2.326 12.407 200 7.341 6.761 501 13.784 267 6.909 183 1.242 449 39.500 693 22.385 375 5.220 4.982 23.462 28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 38.778 14.779 100 3.640 2.184 18.435 32.001 14.034 118 3.191 1.667 13.318 23.748 13.181 60 2.944 1.157 9.247 93.820 2.357 65 96.242 96.764 2.233 255 99.252 81.105 1.408 402 82.915 60.972 1.227 43 62.242 2007 2006 2005 2004

153 13.637 4.281 9.356

732 11.189 5.017 6.172

1.120 9.463 4.031 5.432

1.074 12.122 5.793 6.329

938 10.524 5.420 5.104

170

Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 Movimiento del efectivo proveniente de las actividades operacionales: Ganancia neta Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales Depreciacin y amortizacin Deterioro (reverso) del valor de los activos Costo de obligaciones por retiro de activos Impuesto sobre la renta diferido Provisin para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Ganancia en venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo Aumento (disminucin) en la estimacin para cuentas de cobro dudoso Aumento de la estimacin para inventarios obsoletos y valor neto de realizacin Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Crditos fiscales por recuperar Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Total ajustes Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversin: Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos, neto Adquisiciones de filiales, neto de efectivo adquirido Disminucin (aumento) del efectivo restringido Efectivo recibido por venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Venta de inversin en afiliadas Incorporacin de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Adquisicin de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Otras variaciones en activos Efectivo neto usado en las actividades de inversin Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento: Aumento de la deuda financiera Pagos de la deuda financiera Fondos recibidos del Accionista Dividendos pagados al Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Anticipos de dividendos a los inversionistas minoritarios Dividendos pagados a los inversionistas minoritarios Efecto por desincorporacin de filial Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiamiento Aumento neto en el efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao 3.938 (5.477) 5.000 (2.000) 25 (344) (609) 533 1.158 3.325 4.483 15.527 (2.069) (2.658) (379) 10.421 1.043 2.282 3.325 (497) (1.317) (1.814) 482 1.800 2.282 879 (1.166) (1.317) (1.604) 52 1.748 1.800 616 (3.911) (1.302) (116) (4.713) (1.190) 2.938 1.748 (18.413) (315) 1.178 1.599 31 (73) 369 (203) (15.827) (12.852) (929) 756 635 (1.087) 290 (13.187) (7.193) 2.534 1.774 (202) 1.236 103 (1.748) (3.938) (1.155) 1.123 31 (3.939) (3.385) (2.089) 605 89 (4.780) 4.345 2.646 (1.051) 7.039 16.452 (3.248) 9.317 (2.006) (2.464) 3.809 1.659 2.856 (611) (1.408) 4.044 680 2.881 (488) (888) 5.595 948 3.535 (493) 2.897 8.303 (2.096) (1.705) (1.170) (1.450) (1.703) (1.650) (5.690) (1.340) (3.956) (1.562) (2.212) (313) (3.644) (1.084) (292) (1.282) (1.646) (1.242) 40 (1.264) 5.220 369 69 (3.082) 3.806 (156) (998) (8) 516 244 1.540 4.018 10 53 (1.587) 2.899 (733) (641) (666) 446 43 14 3.640 (93) 195 (724) 1.455 (1.120) (1.432) 822 (12) 3.334 20 32 (878) 1.010 (1.177) 3.082 6 116 (50) 906 (1.041) 9.413 6.273 5.452 6.483 5.406 2007 2006 2005 2004

171

Balances Generales Consolidados por Sectores en el ao 2008

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

31 de diciembre de 2008 Sector Nacional Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de porcin corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio (1) Pasivo Deuda financiera, neto de porcin corriente Otros pasivos no corrientes Total pasivo no corriente Deuda financiera Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 65.497 10.701 11.888 22.589 1.593 7.013 1.900 23.658 34.164 56.753 122.250 7.170 2.169 6.204 8.373 68 3.491 147 1.646 5.352 13.725 20.895 (1.154) 548 (5.577) (5.029) 16 (2.948) (2.198) (5.130) (10.159) (11.313) 71.513 13.418 12.515 25.933 1.677 7.556 2.047 23.106 34.386 60.319 131.832 56.062 13.634 6.722 20.356 2.977 3.111 3.048 21.340 30.476 50.832 106.894 Sector Internacional Eliminaciones (1) Total Consolidado 31 de diciembre de 2007

67.944 1.773 21.044 90.761 6.264 8.666 291 2.659 13.609 31.489 122.250

5.066 2.789 7.855 3.144 4.523 56 1.824 3.493 13.040 20.895

(7.208) (7.208) (730) (2.379) (996) (4.105) (11.313)

73.010 1.773 16.625 91.408 8.678 10.810 347 4.483 16.106 40.424 131.832

52.436 1.743 13.828 68.007 8.470 11.225 1.555 3.325 14.312 38.887 106.894

(1)

De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales

consolidadas deben ser eliminadas.

172

Balances Generales Consolidados por Sectores en el ao 2007

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

31 de diciembre de 2007 Sector Nacional Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de porcin corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio (1) Pasivo Deuda financiera, neto de porcin corriente Otros pasivos no corrientes Total pasivo no corriente Deuda financiera Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 50.516 11.844 4.846 16.690 1.803 9.515 2.994 17.270 31.582 48.272 98.788 9.077 1.285 5.998 7.283 1.074 2.390 55 1.510 5.029 12.312 21.389 (3.531) 505 (4.122) (3.617) 100 (8.794) (1) 2.560 (6.135) (9.752) (13.283) 56.062 13.634 6.722 20.356 2.977 3.111 3.048 21.340 30.476 50.832 106.894 Sector Internacional Eliminaciones (1) Total Consolidado

47.526 1.736 17.034 66.296 4.367 13.290 1.511 2.040 11.284 32.492 98.788

4.910 7 2.922 7.839 5.058 3.362 44 1.285 3.801 13.550 21.389

(6.128) (6.128) (955) (5.427) (773) (7.155) (13.283)

52.436 1.743 13.828 68.007 8.470 11.225 1.555 3.325 14.312 38.887 106.894

(1)

De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales

consolidadas deben ser eliminadas.

173

Estados Consolidados de Resultados por Sectores en el ao 2008

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

Ao terminado el 31 de diciembre de 2008 Sector Nacional Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Productos alimenticios y otros de consumo masivo Costos y Gastos: Compras, neta de variacin de inventario: Petrleo Crudo y sus productos Productos alimenticios y otros de consumo masivo Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de ventas, administracin y generales Regalas, impuestos de extraccin y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social: Aportes para el desarrollo social Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Otros egresos (ingresos), neto Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas,neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compaa Intereses minoritarios 15.806 693 13.568 375 4.728 4.525 23.462 2.326 12.407 (1.310) 1.711 2.934 81.225 30 12.487 3.488 8.999 56.823 8.988 492 457 (185) 153 (998) (896) 64.834 123 1.863 1.674 189 (33.129) (171) (85) (84) 290 (33.179) (713) (881) 168 39.500 693 22.385 375 5.220 4.982 23.462 2.326 12.407 (1.580) 1.780 (998) 2.328 112.880 153 13.637 4.281 9.356 28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 7.341 6.761 (566) 1.067 (641) (127) 85.785 732 11.189 5.017 6.172 Sector Internacional Eliminaciones (1) Ao terminado el 31 de diciembre de Total 2007 Consolidado

89.057 3.553 1.072 93.682

58.669 7.905 66.574

(25.238) (8.654) (33.892)

122.488 2.804 1.072 126.364

93.820 2.357 65 96.242

73 9.072

189

(16) 152

57 9.413

101 6.273

7.451 1.962 9.413

7.451 1.962 9.413

5.371 902 6.273

(1)

De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales

consolidadas deben ser eliminadas.

174

Estados Consolidados de Resultados por Sectores en el ao 2007

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

Ao terminado el 31 de diciembre de 2007 Sector Nacional Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Productos alimenticios y otros de consumo masivo Costos y Gastos: Compras, neta de variacin de inventario: Petrleo crudo y sus productos Productos alimenticios y otros de consumo masivo Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de ventas, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social: Aportes para el desarrollo social Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (Ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Otros egresos (ingresos), neto Sector Internacional Eliminaciones (1) Total consolidado

61.705 2.321 64.026

50.238 5.650 55.888

(18.123) (5.614) 65 (23.672)

93.820 2.357 65 96.242

7.102 7.554 154 3.424 1.764 21.981 7.338 6.761 (458) 933

44.640 7.013 515 584 3 (108) 134

(23.605) 391 79 354 -

28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 7.341 6.761 (566) 1.067

322 56.875

(641) 484 52.624

(933) (23.714)

(641) (127) 85.785

Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta

94 7.245 4.107 3.138

630 3.894 1.403 2.491

8 50 (493) 543

732 11.189 5.017 6.172

71 3.209

30 2.521

543

101 6.273

Ganancia neta atribuible a: Atribuible al Accionista de la Compaa Intereses minoritarios

5.371 902 6.273

5.371 902 6.273

(1)

De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales

consolidadas deben ser eliminadas.

175

b. Produccin

Produccin Crudo

La produccin total Nacin promedio para el ao 2008 fue de 3.260 MBD a nivel Nacin, mostrando un incremento de 110 MBD con respecto a la produccin del promedio de 3.150 MBD alcanzada en el ao 2007; este aumento se debi, principalmente, al mejoramiento del perfil de produccin, la incorporacin de nuevos pozos productores, as el reacondicionamiento de pozos. Adicionalmente, se incorporaron 2 pozos asociados para un plan de incremento en la produccin de petrolera Sinovensa, S.A., que gener 36 MBD adicionales. Otro factor importante que contribuyo con este incremento, fue que a partir del segundo semestre del 2008, se inici una campaa de perforacin de pozos debido a la disponibilidad de de equipos de perforacin en el mercado, as como al inicio de inyeccin de agua a los yacimientos para estabilizar la presin.

Produccin de LGN

La produccin promedio del ao 2008 de los lquidos del gas natural (LGN), incluyendo el gas etano, fue de 162 mil barriles diarios, 10 mil barriles diarios por debajo de la produccin promedio de 2007 de 172 mil barriles diarios debido principalmente, a problemas operacionales en la prdida de eficiencia en los tamices moleculares de la planta de extraccin San Joaqun e incorporacin de volumen adicional de gas seco al sistema de gas a ventas por parte del Distrito Norte.

c. Ingresos Totales
El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.122 millones de dlares, 31% por encima de los ingresos del ao 2007 pasando de 96.242 millones de dlares en 2007 a 126.364 millones de dlares en el ao 2008, debido al efecto del aumento de los precios del petrleo.

Ventas de Exportacin

El incremento en las ventas de exportacin y en el exterior, de 28.668 millones de dlares (31%), se debe principalmente al aumento del precio promedio de exportacin de la cesta venezolana, el cual experiment un incremento de 21,75 US$/Bl, al pasar de 64,74 US$/Bl en el perodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2007 a 86,49 US$/Bl en el perodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2008.

Ventas Mercado Local

Las ventas en Venezuela se incrementaron en 447 millones de dlares, pasando de 2.357 millones de dlares en el ao 2007 a 2.804 millones de dlares en el ao 2008, debido principalmente al aumento de 16 MBD en los volmenes de ventas de lquidos, por la incorporacin de

176

aproximadamente 260.000 nuevos vehculos al parque automotor del pas, vendidos durante el ao 2008, aunado a que PDVSA vendi 580 MBD de productos refinados (incluyendo Gas Licuado de Petrleo) en el mercado venezolano en el ao 2008, comparado con 564 MBD en el ao 2007, y, a un mayor precio de ciertos productos por efecto del valor alterno de exportacin como son bases de lubricantes, especialidades, y combustible marino y de aviacin, entre otros. Al 31 de diciembre de 2008, en el rubro de otras ventas se incorporaron las ventas de productos alimenticios por 485 millones de dlares y 587 millones de dlares, provenientes de las filiales Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) y Lcteos los Andes, S.A., respectivamente.

d. Costos y Gastos

Compras de Crudo y Productos, netas de variacin de inventarios

El aumento en las compras de crudo y productos refinados fue de 11.363 millones de dlares, lo que representa 40%, pasando de 28.137 millones de dlares en el ao 2007 a 39.500 millones de dlares en el ao 2008. La mayor parte de las compras corresponden a las filiales del exterior, principalmente PDV Holding, Petromar y PMI Panam, presentando un incremento de 3.236 millones de dlares, 2.461 millones de dlares y 1.901 millones de dlares, respectivamente, con respecto al periodo anterior, causado por el aumento significativo que han tenido los precios en el mercado internacional. Adicionalmente, 90% de las operaciones de compras de Petromar son realizadas a terceros en Ultramar. En cuanto al incremento de las compras en el sector nacional, la variacin corresponde principalmente a PDVSA Petrleo, debido al aumento del 54% en el precio promedio de compra, al pasar de 55,58 $/Bl en el ao 2007 a 85,49 $/Bl en el ao 2008. Dentro de las compras de petrleo crudo y sus productos se incluye el suministro de 147 MMPCD de gas metano desde Colombia a Venezuela, producto de la culminacin del proyecto del Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte, el cual consiste en una tubera de 225 km, 26 pulgadas de dimetro, que va desde Campo Ballenas (Colombia), a las Plantas elctricas Rafael Urdaneta y Ramn Laguna en el estado Zulia. Con este volumen se benefician las empresas ubicadas en el estado Zulia, entre las cuales tenemos al Sector Elctrico Ramn Laguna de Enelven (45 MMPCD), la Planta Elctrica Punta Gorda (26 MMPCD) y el sector domstico e industrial de Maracaibo (54 MMPCD).

177

Gastos de Operacin

Los gastos de operacin para 2008 cerraron con un saldo de 22.385 millones de dlares, mientras que para el ao 2007 se ubic en 14.958 millones de dlares, lo cual representa un aumento de 7.427 millones de dlares. En cuantos a los costos del sector nacional, los mismos se incrementaron en 6.014 millones de dlares pasando de 7.554 millones de dlares en el ao 2007 a 13.568 millones de dlares en el ao 2008. Entre las causas de este se encuentra el incremento de la fuerza laboral propia, en especial con la absorcin de los trabajadores de las empresas mixtas de la FPO; mayor consumo de materiales en las reas operacionales y de seguridad, aunado al impacto inflacionario del 31%; incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforacin, izamiento, transporte, remolcadores, entre otros. Otros factores a considerar, fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la FPO con un gasto registrado de 2.030 millones de dlares en 2008 vs. 492 millones de dlares en 2007, y mayores gastos de refinacin debido al incremento de los insumos al proceso asociado y al alza de los costos de estos insumos. En cuanto al incremento de los gastos de operacin en el sector internacional, es debido al aumento del 30% en el precio de los insumos utilizados en el proceso de refinacin.

Gastos de Exploracin

Los gastos de exploracin se ubicaron en 375 millones de dlares en el ao 2008, 221 millones de dlares ms que el ao 2007 (154 millones de dlares) lo que representa un aumento de 144% debido principalmente al aumento de la actividad de geofsica en las operaciones de adquisicin de ssmica 3D que alcanz un total de 1.300 Km2, la transferencia a gastos de pozos secos y el crecimiento en la contratacin de horas hombres de especialistas locales y forneos para asesoras.

Gastos de Ventas, Administracin y Generales

Para 2008 el gasto fue de 4.982 millones de dlares, mientras que para el ao 2007 se ubic en 2.702 millones de dlares, lo que represent un aumento de 2.280 millones de dlares originado, principalmente, en el sector nacional producto del aumento en el gasto de beneficios post retiro que PDVSA ofrece a sus empleados (segn NIC 19), originado principalmente por el incremento de 7.661 trabajadores. Entre otros factores que incidieron en el aumento de los gastos de ventas, administracin y generales se destacan la extensin del beneficio de la Tarjeta Electrnica de Alimentacin (TEA), a las viudas de los trabajadores que fallecieron como jubilados y el reconocimiento de las obligaciones, producto del beneficio de jubilacin y la TEA, de los futuros trabajadores.

178

Gasto de Depreciacin y Amortizacin

El gasto de depreciacin y amortizacin para el ao 2008 se ubic en 5.220 millones de dlares, 1.202 millones de dlares por encima del al gasto del ao 2007 (4.018 millones de dlares) lo cual se corresponde, bsicamente, en el sector nacional producto de la incorporacin de los activos provenientes de las nuevas empresas mixtas de la FPO y las nuevas capitalizaciones de activos operativos.

Otros egresos (ingresos), neto

Para el ao 2008 estos egresos se ubicaron en 2.328 millones de dlares, gasto superior en 2.455 millones de dlares, comparado con el ingreso de 127 millones de dlares del ao 2007. El incremento se origin, bsicamente, en el sector nacional producto de la suscripcin del acuerdo de finiquito firmado en febrero de 2008, donde PDVSA conviene pagar 960 millones dlares a la compaa ENI DACION B.V. por concepto de indemnizacin relacionada con la terminacin del Convenio Operativo del Campo Dacin, ubicado en el estado Anzotegui. Del monto antes mencionado se cancel, al 31 de marzo de 2008, la cantidad de 230 millones de dlares, quedando un saldo de 730 millones de dlares que se pagaran en el perodo de un ao y tendr como garanta el flujo de caja de Petrosucre, S.A. empresa mixta donde ENI Venezuela B.V. (empresa afiliada a ENI DACION B.V.) participa como socio minoritario y as como al reconocimiento de deterioro de activo por 369 millones de dlares relacionados con ciertos activos de refinacin, produccin, comercializacin y transporte de gas.

Participacin Patrimonial en Resultados Netos de Afiliadas y Entidades Controladas de forma conjunta

En relacin con la Participacin Patrimonial en Compaas Afiliadas para el ao 2008 se ubic en 153 millones de dlares, lo que represent una disminucin de 579 millones de dlares con respecto al ao 2007 de 732 millones de dlares debido, principalmente, a una disminucin de la ganancia neta en la Refinera Chalmette, Hovensa y AB Nynas y por la compra de 49% de las acciones de Petrojam Limited, por parte de PDV Caribe, con el fin de intervenir tanto en las decisiones financieras como en las operacionales de Petrojam.

Ganancia en Venta de Grupo de Activos y Pasivos Mantenidos para la Venta

Al 31 de diciembre de 2008, la Ganancia en venta de grupo de activos mantenidos para la venta present un saldo de 998 millones de dlares, correspondiente a la venta de Activos de las dos refineras de asfalto propiedad de CITGO Asphalt Refining Company (CARCO), empresa propiedad de CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO) y por la venta de Propernijn, N.V. (filial de Propernyn, B.V.), ubicada en las Antillas Holandesas, y sus filiales Baproven Limited (BAPROVEN), Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO), Borco Towing Company Limited

179

(BORTOW), Freeport Traing Co. Ltd. (FREETRADE) y Marine Agent & Brokers Ltd (MARBROK), ubicadas en las Bahamas.

Ganancia en Venta de Inversin en Afiliadas

Entre enero y febrero de 2007, CITGO vendi su participacin de 6,8% y 15,8% en Explorer Pipeline Company y Colonial Pipeline Company, respectivamente. Por esta venta, CITGO recibi aproximadamente 756 millones de dlares en efectivo y reconoci una ganancia por la venta de esta inversin de 641 millones de dlares.

Aportes y contribuciones para el Desarrollo Social

El gasto social se ubic en 14.733 millones de dlares, un incremento de 631 millones de dlares con respecto a la cifra del ao 2007 de 14.102 millones de dlares (ver Informe de Balance de la Gestin Social y Ambiental 2008).

e. Activo
Al 31 de diciembre de 2008, los activos totales alcanzaron un saldo de 131.832 millones de dlares, lo que representa un incremento de 24.938 millones de dlares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha que se ubicaban en 106.894 millones de dlares. Las variaciones se deben, principalmente, a lo siguiente:

Propiedades, Plantas y Equipos, neto

Las Propiedades, Plantas y Equipos se incrementaron en 20.574 millones de dlares (39%) principalmente, en el sector nacional originado por programas de inversin para trabajos de perforacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamiento y adecuacin de pozos, as como ampliacin e infraestructura, destinados a mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la Corporacin. Durante el ao 2008, la Corporacin incorpor activos por un monto de 1.421 millones de dlares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participacin a SINCOR, los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del ao. Como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de asociacin de la FPO; as como tambin de los convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas, durante el ao 2008, la Corporacin increment sus activos por un valor neto de 5.855 millones de dlares.

180

f.

Patrimonio

Al 31 de diciembre de 2008, el patrimonio present un saldo de 71.513 millones de dlares, mostrando un incremento de 15.451 millones de dlares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que present un saldo de 56.062 millones de dlares. Este increment se origin, principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas; por 9.413 millones de dlares producto de la ganancia neta del ao y por el aporte adicional del accionista de 8.966 millones de dlares, el cual est compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de la FPO; as como de los convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas, siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a travs del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela. Asimismo, PDVSA decret un dividendo a favor de la Repblica Bolivariana de Venezuela, como nico accionista, por 2.000 millones de dlares, de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del ao 2008.

g. Pasivo
Al 31 de diciembre de 2008, los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60.319 millones de dlares, lo que representa un incremento de 9.487 millones de dlares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha en que se ubicaban en 50.832 millones de dlares. Las variaciones se originan bsicamente en el sector nacional debido, principalmente, a los siguientes rubros:

Otros Pasivos corrientes y no Corrientes

Los otros pasivos corrientes y no corrientes presentaron un incremento de 7.559 millones de dlares (27%) al pasar de 28.062 millones de dlares en el ao 2007 a 35.621 millones de dlares en el ao 2008, debido bsicamente a: Acumulacin para obligaciones por retiro de activos: Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos 2.107 millones de dlares y 1.248 millones de dlares, respectivamente, por concepto de acumulaciones para obligaciones por retiro de activos, de exploracin y produccin. Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a las principales estructuras utilizadas en las actividades de refinacin, comercio y suministro no pudieron ser estimados, debido a que estos activos se consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimiento y reparaciones mayores pero no se dispone de informacin para determinar, razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados. Anticipo convenios de suministro: Durante el ao 2008, la compaa suscribi diversos contratos de suministro a precios de venta equivalentes al valor de mercado, a travs de los cuales se recibieron anticipos de 3.400 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008 se ha cumplido con el

181

suministro equivalente a 1.451 millones de dlares, quedando un saldo de 1.949 millones de dlares, que se presentan dentro de los anticipos recibidos de Petrochina Hong Kong, Trafigura, Sempra Oil y Glencore, por 1.694 millones de dlares, 100 millones de dlares, 80 millones de dlares y 75 millones de dlares, respectivamente. Acumulaciones contratistas: Al 31 de diciembre de 2008, la acumulacin contratistas present un incremento neto de 2.476 millones de dlares, correspondiente al registro extraordinario de obligaciones con los contratistas para el cierre del ejercicio econmico 2008. Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro: Al 31 de diciembre de 2008 presentaron un incremento de 2.755 millones de dlares, con respecto al 31 de diciembre de 2007. La fuerza laboral propia alcanz un total de 78.739 y 61.909 trabajadores, mientras que la fuerza laboral contratista fue de 19.374 y 15.383 trabajadores al 31 de diciembre de 2008 y 31 de diciembre de 2007, respectivamente. Este incremento se debe, principalmente, a la extensin del beneficio de la Tarjeta Electrnica de Alimentacin (TEA), a las viudas de los trabajadores que fallecieron como jubilados. Adicionalmente, se reconoci en el gasto el efecto de proyeccin de las obligaciones, producto del beneficio de jubilacin y la TEA, de los futuros trabajadores. Tanto en las filiales venezolanas como en las del exterior, existen planes de jubilacin y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y ex trabajadores elegibles. Estos planes, entre otras condiciones, se basan en el tiempo de servicio, la edad y, el salario. El financiamiento del plan de pensin para los trabajadores venezolanos est basado en un sistema de contribuciones, administrado bajo la figura de capitalizacin individual. Este plan establece aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal, de 3% por parte del trabajador y de 9% por parte de la compaa. En caso de ser necesario, la compaa har aportes adicionales para garantizar el pago del monto de beneficio de pensin segn el plan definido por contrato.

h. Flujo de Caja

Liquidez y Fuentes de Capital

Las fuentes primarias de liquidez son los flujos de caja de las operaciones y prstamos a corto y largo plazo en dlares estadounidenses y en bolvares. PDVSA contina realizando inversiones de capital para mantener e incrementar el nmero de reservas de hidrocarburos que se operan y la cantidad de petrleo que se produce y procesa. En las operaciones normales del negocio, PDVSA y sus filiales entran en facilidades y acuerdos de prstamos, para cubrir sus necesidades de liquidez y fondos necesarios para los desembolsos de capital. PDVSA tiene disponible al 31 de diciembre de 2008, lneas de crdito garantizadas por 36 millones de dlares.

182

Flujo de Caja por las Actividades Operacionales

Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2008, el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades operacionales fue de 16.452 millones de dlares debido, fundamentalmente, a una ganancia neta de 9.413 millones de dlares, originada por un mayor nivel de operaciones, incremento de la participacin de PDVSA en los negocios de la FPO y a los mayores precios de los hidrocarburos en el mercado internacional.

Flujo de Caja Usado para las Actividades de Inversin

Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2008, el efectivo neto de PDVSA usado en las actividades de inversin fue de 15.827 millones de dlares, conformados por 18.413 millones de dlares que se utilizaron para las adquisiciones de propiedades, plantas y equipos, neto y, 2.586 millones de dlares provistos por la venta de activos y otras operaciones menores.

Flujo de Caja Usado para las Actividades de Financiamiento

Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2008, el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades de financiamiento fue de 533 millones de dlares originados fundamentalmente por el aporte adicional recibido del accionista por 5.000 millones de dlares y disminuciones por pagos de deuda financiera consolidada.

Clusulas Contractuales

Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de la Corporacin a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender ciertos activos. La Corporacin estaba en cumplimiento de estas clusulas al 31 de diciembre de 2008 y 2007.

i.

Efectivo Restringido
Fideicomiso en Bandes

Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA, se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender bsicamente programas y proyectos sociales, obras, bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura, actividad agrcola, vialidad, salud y educacin en el pas: 1. FONDESPA: aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004, constituido en dlares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportacin de petrleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril, netos de regalas, impuestos y otros gastos directos, en los aos 2004, 2005 y 2006. Este fondo no recibi aportes durante los aos 2008 y 2007.

183

2. Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina: producto de la firma del Convenio Integral de Cooperacin entre Venezuela y la Repblica Argentina, en reunin de Junta Directiva de PDVSA, efectuada el 15 de julio de 2004, se aprob la constitucin de este fideicomiso en dlares. Dicho fideicomiso estar conformado por las cantidades de dinero y ttulos valores provenientes de la cobranza a la Compaa Administradora del Mercado Mayorista Elctrico Sociedad Annima (CAMMESA), empresa energtica estatal Argentina, por las ventas de petrleo crudo y sus productos que PDVSA efecte de acuerdo con el convenio. Los fondos estarn restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2008 y 2007, se efectuaron aportes a este fideicomiso por 199 millones de dlares y 101 millones de dlares, respectivamente.

Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM)

En noviembre de 2003, el Gobierno Nacional constituy el FEM, con el objetivo de promover la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional, estadal y municipal, frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. De acuerdo con la Ley, PDVSA realiz aportes en dlares hasta el ao 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero, determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportacin de petrleo crudo y sus productos y el promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario, despus de deduccin de los impuestos relacionados con dichos ingresos. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el ao 2004. Los recursos del FEM pueden ser usados en el caso de suceder una disminucin en los ingresos fiscales, cualquiera sea su origen, con relacin al promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario o, en caso de estado de emergencia econmica decretado de conformidad con la Constitucin de Venezuela. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares, se informar a la Comisin Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional; as como tambin a la Contralora General de la Repblica y, se iniciar el respectivo trmite descrito en la Ley. Durante 2008 y 2007, este fondo origin ingresos financieros por 20 millones de dlares y 39 millones de dlares respectivamente, que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro de ingresos financieros.

Fideicomiso suscrito con BANFOANDES, para la Construccin y Acondicionamiento de Mdulos Asistenciales para la Misin Barrio Adentro

El 24 de marzo de 2005, la Junta Directiva de PDVSA aprob la constitucin de un fideicomiso entre Palmaven, S.A. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. Dicho fideicomiso se cre el 20 de junio de

184

2005 y est destinado a la creacin de 1.000 mdulos de asistencia mdica para la Misin Barrio Adentro. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de 23 millones de dlares y tendr una duracin de un ao, prorrogable automticamente, por perodos iguales. Durante los aos 2008 y 2007 este fideicomiso no recibi aportes adicionales de PDVSA.

Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco

Al 31 de diciembre de 2008 el efectivo restringido incluye, principalmente, 300 millones de dlares depositados en cuentas de PDVSA Cerro Negro en los Estados Unidos; los cuales estn afectados por una medida de embargo. Al 31 de diciembre de 2007 estos fondos corresponden a montos depositados en instituciones financieras en el exterior, restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de produccin y mejoramiento del crudo extrapesado de la FPO.

Acuerdo de Cooperacin Energtica suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay

Como resultado de este acuerdo, suscrito en el ao 2005, PDVSA se compromete a suministrar petrleo crudo, productos refinados y gas licuado de petrleo (GLP) a la Repblica Oriental del Uruguay. Durante el ao 2005, se efectu un aporte inicial por 44 millones de dlares en una cuenta de una institucin financiera ubicada en la Repblica Oriental del Uruguay, en la cual sern depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), empresa petrolera de la Repblica Oriental del Uruguay, provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. Estos fondos estn restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Oriental del Uruguay, por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2008 y 2007, se efectuaron aportes a este fondo por 5 millones de dlares y 24 millones de dlares, respectivamente.

Cartas de Crdito

En agosto de 2008, fueron colocados 100 millones de dlares en un banco europeo con la finalidad de garantizar el proyecto de ingeniera, procura y construccin (IPC) para la Central Elctrica Bachaquero-Tamare contratada al Consorcio Man Ferrostaal-Koch. La inversin total estimada de este proyecto alcanza 420 millones de dlares.

Cuenta de Liquidez de CITGO

Corresponde a la cuenta de liquidez, cuya constitucin se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisin de bonos y otorgamientos de prestamos, la cual est integrada por efectivo y depsitos a plazos, incluyendo los intereses devengados sobre estos montos.

185

j.

Acuerdo de Suministro

PDVSA Petrleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuacin:

Convenio de suministro (MBD) 245 57 270 572

Entidad ROG Nynas Hovensa

Ao de finalizacin Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Entre 2014-2022

k. Preparacin y Presentacin de Estados Financieros

Los estados financieros consolidados estn preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera - CINIIF (International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) de la IASB. Las polticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para los aos presentados en estos estados financieros consolidados, y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales, afiliadas y entidades controladas de forma conjunta.

l.

Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente

Durante el ao 2008, entraron en vigencia las siguientes normas e interpretaciones:

Enmiendas a la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin y a la NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones, que permiten a la entidad, en circunstancias limitadas, reclasificar los activos financieros no-derivados fuera de las categoras de valor razonable con cambios en resultados y disponibles para la venta. Tales reclasificaciones generan requerimientos adicionales de revelacin.

La Interpretacin N 14 (CINIIF 14) - NIC 19 El Lmite sobre un Activo por Beneficio Definido, Requerimientos Mnimos de Fondos y la Interaccin Entre stos, que aclara cundo los reembolsos o reducciones en contribuciones futuras relacionadas con un activo por beneficio definido, sern considerados como disponibles. Adicionalmente, provee una gua sobre el impacto de los requerimientos mnimos de financiamiento de tales activos. Asimismo, aclara cuando un requerimiento mnimo de financiamiento debera originar un pasivo.

La Interpretacin N 16 (CINIIF 16) Coberturas de la Inversin Neta en un Negocio Extranjero, define las condiciones para identificar los riesgos que deben ser contabilizados como instrumentos financieros de cobertura de acuerdo con la NIC 39.
186

Durante el ao 2008 PDVSA decidi adoptar de manera anticipada la aplicacin de la NIC 23 revisada Costos de Financiamiento, cuya vigencia obligatoria se estableci para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. Esta norma revisada elimina la opcin de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere capitalizar estos costos, directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo calificado, como costo de ese activo.

Las polticas de contabilidad de la Corporacin se han revisado y modificado, en los casos necesarios, para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. La adopcin de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.

m. Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados

Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales an no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, y no se han aplicado en la preparacin de estos estados financieros consolidados. Las ms importantes para PDVSA son las siguientes:

En noviembre de 2008, la IASB emiti la interpretacin N 17 (CINIIF 17) - Distribuciones de Activos a los Propietarios, distintos a Efectivo, que aclara como una entidad debe medir las distribuciones de activos a sus propietarios, cuando paga dividendos en forma distinta al efectivo. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta interpretacin y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En julio de 2008, la IASB emiti una enmienda a la Norma Internacional de Contabilidad N 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin (NIC 39), que aclara las situaciones en las que la inflacin puede ser considerada como un riesgo cubierto para la contabilizacin de cobertura. Igualmente, aclara las condiciones para que una entidad pueda designar una opcin como un instrumento de cobertura. Esta enmienda estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En mayo de 2008, la IASB public el proyecto anual de mejoras a las NIIF, introduciendo una serie de enmiendas a varias normas e interpretaciones actuales, que no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2008. Las ms importantes para PDVSA son: NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas; NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones; NIC 1 Presentacin de Estados Financieros; NIC 8

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Polticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores; NIC 10 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha de Reporte; NIC 16 Propiedades, Plantas y Equipos; NIC 18 Ingresos; NIC 19 Beneficios a los Empleados; NIC 20 Subvenciones del Gobierno, NIC 23 Costos de Financiamiento; NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados; NIC 28 Inversiones en Asociadas; NIC 29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias; NIC 31 Participaciones en Negocios Conjuntos; NIC 34 Informacin Financiera Intermedia; NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos; NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin, NIC 40 Propiedades de Inversin y NIC 41 Agricultura. Estas modificaciones estarn en vigencia para ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Corporacin complet el anlisis de estas mejoras y determin que no tendrn efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En mayo de 2008, la IASB emiti una enmienda a la NIIF 1 Adopcin por Primera Vez de las Normas Internacionales de Informacin Financiera y a la NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados, la cual elimina la definicin del mtodo del costo y se sustituye por un requerimiento de presentar los dividendos recibidos de filiales y entidades controladas de forma conjunta, como ingresos en los estados financieros separados del inversionista. Esta enmienda estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En febrero de 2008, la IASB emiti enmiendas a la NIC 1 Presentacin de Estados Financieros y a la NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentacin, las cuales establecen cundo ciertos instrumentos financieros deben ser clasificados como pasivos o patrimonio. Regula los instrumentos financieros clasificados como patrimonio, que incluyen clusulas contractuales para su recompra o liquidacin por parte del emisor o, que imponen una obligacin a la entidad de entregar una parte de sus activos netos, pero slo en caso de una eventual liquidacin. Estas enmiendas estarn en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En enero de 2008, la IASB emiti la NIIF 3 revisada Combinaciones de Negocios, la cual mantiene el mtodo de la compra para la contabilizacin de estas transacciones, pero introduce algunos cambios relacionados con la valoracin de los intereses no controladores y las adquisiciones o combinaciones parciales. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009.

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La Corporacin complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En noviembre de 2006, la IASB emiti la NIIF 8 Segmento de Operacin, la cual introduce el enfoque de la administracin para la informacin financiera por segmentos y requerir la revelacin de segmentos de operacin con base en los reportes internos revisados peridicamente por los ejecutivos o diferentes comits encargados de la toma de decisiones operativas de la Compaa para evaluar cada informacin del segmento. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En septiembre de 2007, la IASB emiti la NIC 1 revisada Presentacin de Estados Financieros, la cual introduce un estado integral de resultados que incluye la utilidad o prdida del ejercicio y los otros resultados integrales, constituidos por partidas de ingresos y gastos que no son reconocidos en los resultados del ejercicio por requerimientos de otras normas. Igualmente, requiere cambiar la denominacin de balance general por estado de situacin financiera. Esta norma revisada estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En enero de 2008, la IASB emiti la NIC 27 revisada Estados Financieros Consolidados y Separados la cual requiere contabilizar, en el patrimonio, los cambios en la participacin del propietario en una filial que no resulte en una prdida del control. En el caso que una entidad pierda el control en una filial, y sta desincorpore los activos, pasivos y los componentes del patrimonio relacionados de la subsidiaria, cualquier ganancia o prdida es reconocida en el estado consolidado de resultados. Las inversiones mantenidas en la filial se miden a su valor razonable hasta la fecha que el control cesa. Esta norma revisada estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009.

La Corporacin complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En julio de 2008, la IASB emiti la interpretacin N 15 (CINIIF 15) Acuerdo para Construccin de Inmuebles, la cual regula el reconocimiento de ingresos en aquellas compaas que ejecutan proyectos de construccin de inmuebles para la venta, segn planos, antes de que se complete la construccin. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009.

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6. Detalle de la Deuda Financiera Consolidada

La deuda financiera consolidada al 31 de diciembre de 2008, consiste en lo siguiente:
Dlares (En millones) PDVSA (Casa Matriz): Bonos no garantizados, con vencimientos en los aos 2017, 2027 y 2037, por 3.000 millones de dlares, 3.000 millones de dlares y 1.500 millones de dlares y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5,25%, 5,375% y 5,50%, respectivamente. Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 1,13% y vencimiento en el ao 2022. Certificados de inversin emitidos a una tasa de rendimiento de 6,20% anual, y vencimiento en 90 das renovables. Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, denominado en yenes, con inters anual variable entre 1,70% y 2,30%, y vencimiento en el ao 2012. Prstamo no garantizado, con inters variable LIBOR ms 4,5% y vencimiento en el ao 2010.

7.500

3.094 1.156

208 3 11.961

CITGO: Prstamo garantizado, con inters variable LIBOR ms 137,5 puntos bases o 1,84% en 2008 y 6,45% en 2007 y vencimiento en el ao 2012. Bonos exentos de impuesto, con inters anual variable y fijo entre 2% y 8% para 2008 y 2007; garantizados con cartas de crdito y vencimiento en el ao 2043. Prstamo garantizado con inters LIBOR ms 2% y vencimiento en el ao 2012 Lnea de crdito rotativa garantizada, con inters anual de 3,25% en 2008 y 7,25% en 2007, y vencimiento en el ao 2010, Bonos sujetos a impuesto, garantizados con cartas de crdito, con inters promedio de 3,15% en 2008 y 5,90 en 2007, y vencimiento en el ao 2026. Facilidad de crdito, garantizada con cuentas por cobrar, con inters variable basado en papeles comerciales (A1/P1) entre 1,37% y 3,40% y vencimiento en el ao 2009. Pasivos por arrendamientos financieros. 612

588 511 413 60

39 30 2.253

Van,

14.214

190

Dlares (En millones) Vienen, PDVSA Gas: Pasivos de arrendamientos financieros, denominados en bolvares fuertes. Petrocedeo: Lnea de crdito garantizada, con inters anual variable entre LIBOR ms 2,25% y 2,75% y vencimiento en el ao 2012. Refinera Isla: Pasivos de arrendamientos financieros. PDVSA VI: Prstamo garantizados por PDVSA y la participacin accionaria en Hovensa, L.L.C., con inters anual de 8,46%, y vencimiento en el ao 2009. Petrozuata: Bonos garantizados, con inters entre 7,63% y 8,37% anual, y vencimientos entre los aos 2009, 2017 y 2022. PDVSA Cerro Negro: Bonos garantizados, con inters entre 7,33% y 8,03%, y vencimientos en los aos 2009 y 2028, respectivamente. Productos La Fina: Pagars con diferentes instituciones financieras en el pas, con intereses anuales entre 16% y 19%, con vencimientos durante el ao 2009 y denominados en bolvares fuertes. INTEVEP: Pasivos de arrendamientos financieros denominados en bolvares fuertes. Lcteos Los Andes: Pagars con inters variable anual entre 15% y 18,85%, y vencimientos entre los aos 2009 y 2010, denominados en bolvares fuertes. 14.214 355

309 175

15

13

6 3

1 15.095

Los vencimientos de la porcin no corriente de la deuda financiera consolidada, al 31 de diciembre de 2008, son los siguientes:
Millones de Dlares 878 579 1.238 937 9.786 13.418

Aos 2010 2011 2012 2013 Aos restantes

La deuda financiera consolidada est denominada en dlares, excepto las deudas en yenes y en bolvares fuertes indicadas anteriormente.

191

PDVSA (Casa Matriz)

Entre enero y febrero de 2007, se aprob la emisin de la oferta pblica de bonos, hasta por 7.500 millones de dlares con vencimientos a 10, 20 y 30 aos (2017, 2027 y 2037), y sern pagados en dlares a su vencimiento. Esta emisin fue dirigida y regulada por el BCV, y qued exceptuada del mbito de aplicacin de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela, en virtud del carcter de empresa estatal que tiene PDVSA. El cupn de rendimiento de los bonos emitidos es de 5,25%, 5,375% y 5,50% anual, para los vencimientos a 10, 20 y 30 aos, respectivamente. Los bonos por pagar son reconocidos inicialmente al valor razonable, ajustado por los costos incurridos en la transaccin y, posteriormente, son contabilizados a su costo amortizado; cualquier diferencia entre el valor razonable ajustado y el valor de redencin es reconocida en el estado consolidado de resultados durante el perodo del financiamiento, utilizando el mtodo de inters efectivo. En la emisin combinada de estos bonos se gener una prima de 5,5%, la cual alcanz 413 millones de dlares y durante el ao 2008, fueron amortizados 10 millones de dlares que se incluyen en el estado consolidado de resultados. Los bonos sern pagados en dlares a su vencimiento. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007, se complet el proceso de emisin de los bonos, alcanzndose la colocacin de los 7.500 millones de dlares ofertados. Asimismo, el 12 de abril de 2007, fue publicado el Decreto N 5.282 que establece la exoneracin del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores, provenientes de esta colocacin. En febrero de 2007 un grupo de bancos, liderados por el Japan Bank for Internacional Cooperation (JBIC) aprob el otorgamiento de un prstamo a la Corporacin por 3.500 millones de dlares. Este prstamo con vencimiento a 15 aos, causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR ms 1,13%, e incluye opciones de pago en efectivo o mediante la entrega de petrleo crudo y productos a precios de mercado, sujeto a un acuerdo de cantidades mnimas, revisadas cada tres aos. Durante el ao 2008, la Corporacin ha efectuado pagos por 233 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Corporacin mantiene un saldo de 3.094 millones de dlares y, 3.327 millones de dlares, respectivamente. En diciembre de 2008, PDVSA pag el monto total de la lnea de crdito que posea con un grupo de bancos liderados por el BNP Paribas, por 1.156 millones de dlares, contratada originalmente en el ao 2007 por 1.124 millones de dlares, la cual haba sido extendida por un ao adicional el 25 de enero de 2008, y caus intereses a una tasa de LIBOR ms 150 puntos base. En diciembre de 2008, PDVSA emiti a favor del BANDES y el Banco del Tesoro, C.A. Banco Universal, certificados de inversin por 1.156 millones de dlares a una tasa de rendimiento de 6,20% anual, con vencimiento a 90 das renovables por perodos iguales.

192

CITGO
El 15 de noviembre de 2005, CITGO se comprometi, con una facilidad de crdito preferencial garantizada por 1.850 millones de dlares, conformada por una facilidad de crdito rotativo de 5 aos por 1.150 millones de dlares y un prstamo de 700 millones de dlares con plazo de 7 aos, a una tasa variable LIBOR ms 137,5 puntos bsicos. La facilidad de crdito est garantizada por la participacin de CITGO en sus refineras de Lake Charles, en Louisiana, y de Corpus Christi, en Texas; sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios; adems, est sujeta a convenios tpicos para este financiamiento garantizado. El 17 de diciembre de 2007, CITGO modific esta facilidad de crdito para incorporar el pago de la garanta de un prstamo puente a seis meses por 1.000 millones de dlares. Este prstamo a corto plazo se acord con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS, y venci el 17 de junio de 2008. El costo de contratacin de este financiamiento por 22 millones de dlares, fue amortizado durante el plazo del prstamo. CITGO tiene la opcin de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales ms un margen de 0,5%; o (ii) la tasa LIBOR ajustada ms el margen que aplica para el caso. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de 612 millones de dlares y 637 millones de dlares, respectivamente. En junio de 2008, CITGO pag la facilidad de crdito que mantena por 1.000 millones de dlares, con tasa de inters LIBOR ms 1,75%. Para pagar esta facilidad de crdito, CITGO obtuvo los siguientes financiamientos:

El 12 de junio de 2008, un grupo de bancos liderados por el BNP Paribas aprob una facilidad de crdito por 450 millones de dlares, la cual est garantizada por ciertas cuentas por cobrar comerciales de CITGO. Este financiamiento causa intereses a la tasa variable equivalente al rendimiento de los papeles comerciales A1/P1; la cual, al 31 de diciembre de 2008, es de 1,84%. Esta facilidad tiene un vencimiento anual, con opcin de renegociacin por perodos anuales. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta deuda es de 39 millones de dlares.

El 16 de junio de 2008, un grupo de bancos liderados por el Sumitomo Mitsui Bank Corporation (SMBC) otorg un prstamo por 515 millones de dlares. Este prstamo tiene vencimiento en el ao 2012, causa intereses a una tasa equivalente LIBOR ms 2% e incluye dos amortizaciones especiales, la primera por 200 millones de dlares en febrero de 2011 y la segunda por 100 millones de dlares en febrero de 2012. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta deuda es de 511 millones de dlares.

A travs de entidades estatales de los Estados Unidos, CITGO obtuvo fondos por el endeudamiento con bonos de desarrollo industria (Industrial Revenue Bonds IRB) para el financiamiento de algunas facilidades portuarias, equipos de control de contaminacin e instalaciones ambientales en sus refineras de Lake Charles, Corpus Christi y Lemont. Estos bonos causan intereses a tasas

193

variables y fijas, las cuales oscilaron entre 2% y 8%, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y tienen vencimiento hasta el ao 2043. A travs de cartas de crdito emitidas bajo la facilidad de crdito preferencial garantizada de CITGO, se brinda soporte adicional para los bonos a tasa variable. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de 588 millones de dlares y 562 millones de dlares, respectivamente. CITGO mantiene una lnea de crdito rotativa garantizada con vencimiento en el ao 2010, por 1.150 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la deuda por este concepto era de 413 millones de dlares y 80 millones de dlares, respectivamente. Este endeudamiento caus intereses a una tasa de 3,25% en el ao 2008 y 7,25% en el ao 2007. La porcin no utilizada de la lnea de crdito rotativa garantizada est sujeta al pago semestral de una comisin que oscila entre 15 y 50 puntos bsicos al 31 de diciembre de 2008 y 2007. La capacidad de crdito disponible de CITGO, neta de las cartas de crdito, era de 36 millones de dlares y 707 millones de dlares, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente.

Petrozuata
En septiembre de 2008, PDVSA formaliz la oferta pblica para la adquisicin de los bonos emitidos por Petrozuata Finance, Inc. (filial de Petrozuata), pagando 740 millones de dlares por 97,96% de los bonos en circulacin, los cuales estaban conformados de la siguiente forma:

Serie A con 7,63% de inters anual y vencimiento en 2009; Serie B con 8,22% de inters anual y vencimiento en 2017; y Serie C con 8,37% de inters anual y vencimiento en 2022.

En julio de 2008, PDVSA pag el total de los acuerdos de prstamos suscritos por Petrozuata; el monto pagado fue de 161 millones de dlares, los cuales comprenden 158 millones de dlares de capital y 3 millones de dlares de intereses. A partir de octubre de 2007, la informacin financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Corporacin, por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada, a partir de esa fecha, el prstamo y los bonos garantizados de esa filial. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de 13 millones de dlares y 800 millones de dlares, respectivamente.

194

Petrocedeo
Producto de la toma de control por el proceso de migracin a empresas mixtas, en enero de 2008 los estados financieros de Petrocedeo son consolidados con los de CVP (filial de PDVSA). El monto de endeudamiento de esta empresa mixta era de 620 millones de dlares, causando intereses a una tasa LIBOR ms 2,25% y 2,75%. Durante el ao 2008, se han realizado pagos por 311 millones de dlares, que comprende 170 millones de dlares producto de la reestructuracin de la deuda por la migracin a empresa mixta y, 141 millones de dlares correspondiente a las amortizaciones corrientes de la deuda.

PDVSA Cerro Negro

En junio de 1998, Cerro Negro Finance, Ltd una compaa para propsitos especiales, no afiliada, del antiguo Convenio de Asociacin de la FPO, emiti bonos garantizados por 600 millones de dlares con inters anual entre 7,33% y 8,03%, y vencimientos entre los aos 2009 y 2028. La participacin de PDVSA Cerro Negro (Compaa poseda por PDVSA Petrleo) y de Mobil Cerro Negro (socia de este convenio) era 50% cada una. En diciembre de 2007, PDVSA pag 501 millones de dlares, por 99% de los bonos emitidos por esta compaa para propsitos especiales. Adicionalmente, PDVSA pag 129 millones de dlares a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank, para un total pagado de 630 millones de dlares, con lo cual se finiquit el endeudamiento del antiguo convenio de asociacin. Con el pago de las acreencias del Proyecto Cerro Negro, se dio inicio al proceso de constitucin de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas, S.A., en la cual PDVSA posee 83,33% de las acciones a travs de la CVP, y BP posee 16,67%, a travs de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH.

Productos La Fina
En agosto de 2008 PDVSA adquiri, a travs de su filial PDVAL, 100% de las acciones de Productos La Fina, la cual mantena pagars bancarios con seis instituciones financieras en el pas por un monto de 21 millones de dlares y, al 31 de diciembre de 2008, se haban realizado pagos sobre esos pagars bancarios por 15 millones de dlares.

Lcteos Los Andes

En marzo de 2008, PDVSA adquiri 100% de las acciones de Lcteos Los Andes, la cual mantena pagars bancarios con seis instituciones financieras en el pas por 17 millones de dlares y al 31 de diciembre de 2008 se han realizado pagos por un total de 16 millones de dlares.

195

Proyecto Hamaca
Durante el ao 2007, PDVSA pag totalmente el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociacin Hamaca, conformado por PDVSA, ConocoPhillips y ChevronTexaco, que operaba en la FPO. PDVSA pag la deuda en dos partes: la primera, a travs de un prepago inicial de 400 millones de dlares, el 30 de noviembre de 2007; y la segunda, por medio de un pago final de 340 millones de dlares, el cual se concret el 14 de diciembre de 2007, para un pago total de 740 millones de dlares. De este monto correspondi a PDVSA 70% y a ChevronTexaco 30%. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa (filial de PDVSA) y por Texaco Orinoco Resources Company (filial de Chevron Corporation). Clusulas Contractuales Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de PDVSA a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender ciertos activos. La Corporacin ha cumplido con estas clusulas al 31 de diciembre de 2008 y 2007. Facilidades de Crdito Al 31 de diciembre de 2008, PDVSA tiene disponible lneas de crdito garantizadas por 36 millones de dlares. Pasivos de Arrendamientos Financieros Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se mantienen obligaciones por la adquisicin de ciertos activos de refinacin y plantas de compresin de gas y equipos conexos adquiridos bajo arrendamiento financiero, contabilizados como propiedades, plantas y equipos. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los pagos futuros por contratos de arrendamiento financiero, se resumen a continuacin:
Aos 2009 2010 2011 2012 2013 Aos siguientes Pagos futuros estimados por arrendamientos Menos intereses Total arrendamientos financieros Millones de Dlares 68 61 56 45 63 395 688 (125) 563

196

Pasivos mantenidos para la venta C.A. La Electricidad de Caracas y sus Filiales (EDC) La deuda financiera consolidada de la EDC, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, consiste en lo siguiente:
Tasa de inters Pagars bancarios Bonos al portador Bonos al portador JP Morgan Chase OAM13 Total Menos porcin corriente de la deuda financiera Porcin no corriente 5,59% a 7,82% 9,00% 10,25% Libor + 0,20% Vencimiento 2008 2018 2014 2011 Millones de Dlares 2008 2007 650 13 5 668 2 666 2 260 7 269 4 265

Con fecha 10 de abril de 2008, EDC realiz una emisin pblica de bonos en el mercado local (Bono 2018) por 650 millones de dlares, con vencimiento a 10 aos y rendimiento de 8,50% pagaderos semestralmente. Dichos bonos son redimibles total o parcialmente en cualquier momento durante la vigencia de los bonos. Estos bonos estn garantizados por EDC. EDC mantiene dos lneas de crdito con JP Morgan Chase Bank N.A. garantizadas mediante fianza emitida por el Export Import Bank of the United States (Eximbank), las cuales se describen a continuacin:

Lnea de crdito otorgada en septiembre de 1999, por 22 millones de dlares con vencimiento el 25 de febrero de 2011 e intereses a una tasa LIBOR ms 0,20% anual, destinada para la adquisicin del componente de una turbina. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta lnea asciende a 5 millones de dlares.

Lnea de crdito otorgada en septiembre de 1999, por 36 millones de dlares con vencimiento el 10 de enero de 2008 e intereses al 5,91% anual. Con fecha 7 de enero de 2008 se pag el saldo de capital e intereses de esta lnea.

Los vencimientos de la porcin no corriente de la deuda financiera consolidada, al 31 de diciembre de 2008, es el siguiente:
Millones de Dlares 2 1 13 650 666

Aos 2010 2011 2014 Aos restantes

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C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, ELEVAL mantiene pagars bancarios con diferentes instituciones financieras en el pas por 6 millones de dlares y 15 millones de dlares, respectivamente. Durante los aos 2008 y 2007, estos pagars causaron intereses a una tasa que oscil entre 20,22% y 26,00%, y entre 12,00% y 21,44%, respectivamente. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector elctrico del pas, las cuales sern transferidas en el corto plazo a la Corporacin Elctrica Nacional, S. A. de conformidad con el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, publicada en la Gaceta Oficial N 38.736 del 31 de julio de 2007. Actualmente PDVSA y el MENPET estn completando una serie de formalidades legales para la transferencia de las entidades del sector elctrico a CORPOELEC; la Corporacin estima que este proceso culminar durante el primer semestre de 2009. Por tal razn la deuda financiera de las compaas del sector elctrico se incluye como pasivos disponibles para la venta.

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X.Glosario de Trminos
PDVSA PDVSA Petrleo CVP PDVSA Gas PDV Marina Palmaven Interven Venezuela Deltaven PDVSA Amrica Bariven Intevep COMMERCHAMP PDVSA Agrcola PDVSA Industrial PDVSA Servicios PDVSA Gas Comunal PDVSA Ingeniera y Construccin PDVSA Naval PDVSA Desarrollos Urbanos EDC SENECA ELEVAL CALIFE Corpoelec BITOR Commercit PDVSA VI SINOVENSA PDVAL PDVSA Cuba PDV Cupet PDV Andina PDVSA Bolivia PDVSA Colombia PDVSA Ecuador Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales PDVSA Petrleo, S.A. Corporacin Venezolana de Petrleo, S.A. PDVSA Gas, S.A. PDV Marina, S.A. Palmaven, S.A. Interven, S.A. Deltaven, S.A. PDVSA Amrica, S.A. Bariven, S.A. Intevep, S.A. COMMERCHAMP, S.A. PDVSA Agrcola, S.A. PDVSA Industrial, S.A. PDVSA Servicios, S.A. PDVSA Gas Comunal, S.A. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. PDVSA Naval, S.A. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. C. A. La Electricidad de Caracas Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C. A. C.A. Electricidad de Valencia C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello Corporacin Elctrica Nacional, S.A. Bitmenes del Orinoco, S.A. Commercit, S.A. PDVSA Virgin Island, Inc. Orifuels Sinoven, S.A. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) PDVSA Cuba, S.A. PDV Cupet, S.A. PDV Andina, S.A. PDVSA Bolivia, S.A. PDVSA Colombia, S.A. PDVSA Ecuador, S.A.

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PDV Sur PDVSA Argentina PDVSA Uruguay PDV Caribe Lagoven Maraven Corpoven Vengas Tropigas Petropiar Petrocedeo Petromonagas Petrolera Sinovensa Petrolera Bielovenezolana Petrolera Indovenezolana Petrozumano Petrozuata Sincor Cerro Negro Hamaca Petrolera Paria Petrolera Giria Petrosucre Veneziran Oil Company ALBANAVE FPO POMR PSO PDVSA Empresa Nacional de Transporte

PDV Sur, S.A. PDVSA Argentina, S.A. PDVSA Uruguay, S.A. PDV Caribe, S.A. Lagoven, S.A. Maraven, S.A. Corpoven, S.A. Vengas, S.A. Tropigas, S.A.C.A. Petropiar, S.A Petrocedeo, S.A. Petromonagas, S.A. Petrolera Sinovensa, S.A. Petrolera Bielovenezolana, S.A. Petrolera Indovenezolana, S.A. Petrozumano, S.A. Petrolera Zuata, Petrozuata C.A. Sincrudos de Oriente, S.A. Petrolera Cerro Negro, S.A. Petrolera Hamaca, C.A. Petrolera Paria, S.A. Petrolera Giria, S.A. Petrosucre, S.A. Veneziran Oil Company, S.A. ALBANAVE, S.A. Faja Petrolfera del Orinoco Proyecto Orinoco Magna Reserva Proyecto Socialista Orinoco PDVSA Empresa Nacional de Transporte, C.A.

200

XI.Nomenclatura
API Bl Bs.F Bs.F/Lt BD Bls BPC Bpce Bpced Bpd Bpe Btu Btu/pc Dlares E/S FEED GLP GOES ISLR IVA LGN LPC Lts. Lts/da Lts/Seg MB MBD MMB MMBD MBDpe MMBls MMMBls MMBsF MBPCE Gravedad API Barriles Bolvares fuertes Bolvares fuertes por litro Barriles diarios Barriles Billones de pies cbicos Barriles equivalentes de crudo Barriles equivalentes de crudo diarios Barriles de petrleo diarios Barriles de petrleo equivalentes Unidades trmicas britnicas Btu por pie cbico Dlares estadounidenses Estaciones de Servicio Front-End Engineering Desing (Diseo de la Ingeniera Conceptual) Gas licuado de petrleo Gas original en sitio Impuesto sobre la renta Impuesto al valor agregado Lquidos del gas natural Libras por pulgada cuadrada Litros Litros das Litros segundos Miles barriles Miles barriles diarios Millones de barriles Millones de barriles diarios Miles de barriles diarios de petrleo equivalente. El factor de conversin es de 5,8 PC/Bl. Millones de barriles Miles de millones de barriles Millones de bolvares fuertes Miles de barriles de crudo equivalentes

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MMBpce MBpced MMBpced MMLts MPC MMPC MPCD MMPCD MMMPC MPCN MMPCN MMMPCN MMPCGD MMPC/Bls MBtu MMBtu Mt Mt
2

Millones de barriles de crudo equivalentes Miles de barriles equivalentes de crudo diarios Millones de barriles equivalentes de crudo diarios Millones de litros Miles de pies cbicos Millones de pies cbicos Miles de pies cbicos diarios Millones de pies cbicos diarios Miles de millones de pies cbicos Miles de pies cbicos normales Millones de pies cbicos normales Miles de millones de pies cbicos normales Millones de Pies cbicos de gas diario Millones de pies cbicos por barriles Miles de unidades trmicas britnicas Millones de unidades trmicas britnicas Metros Metros cuadrados Miles de toneladas mtricas Miles de toneladas mtricas por ao Millones de toneladas mtricas por ao Millones de dlares estadounidenses Millones de Kilo watt Mega watt Mega watt hora Mega watt por paneles Oil Country Tubular Goods Pies cbicos Pies cbicos por barril Pies cbicos diarios Pies cbicos normales Pies cbicos de gas diario Porcentaje de penetracin Petrleo original en sitio masa de soluto/masa de solucin Unidades Dlares estadounidenses Dlares estadounidenses por barril
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MTM MTM/A MMT/A MMUS$ MMKW MW MWh MW/p OCTG PC PC/B PCD PCN PCGD Pen POES p/p Und US$ US$/B

US$/L UT K Kg Km Km
2

Dlares estadounidenses por litro Unidades Tributarias Kilos Kilogramos Kilmetros Kilmetros cuadrados Kilo watt Kilo watt hora Pulgadas Hectreas Horas/Hombre Horse power Toneladas Toneladas ao Toneladas diarias Toneladas mtricas Toneladas mtricas ao Watt Watts hora Reacondicionamiento/Recompletacin Bidimensional Tridimensional Fraccionamiento de craqueo cataltico

KW KWh in Ha H/H Hp T TA TD TM TM/A W Wh Ra/Rc 2D 3D FCC

203

XII.Anexo
Informe de los Contadores Pblicos Independientes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2008 y 2007 Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados

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Petrleos de Venezuela, S.A. y sus Filiales (PDVSA)

Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestin Social y Ambiental Ao terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visin Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DE LA NACIN (PDESN) 20072013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. REAS DE DESEMPEO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Lneas Estratgicas Referidas a la Poltica Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la poltica ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores ticos y ambientales para la construccin del socialismo ecolgico ..........................18 2.1.3. Participacin colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental .................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captacin, Seleccin y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educacin ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestin de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestin de Educacin y Formacin............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluacin de Gestin ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formacin Tcnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formacin Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminacin....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotacin Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y TICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contralora social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupcin..................................................................................................................... 61 6.3. Poltica Pblica ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) ......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales .............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestin propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrcola ..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) .........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA)...................................................... 99

INTRODUCCIN La Responsabilidad Social en PDVSA est enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineacin y articulacin con los planes sociales del Estado para beneficio del pas y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en sus artculos N 302 y 311, y en la Ley Orgnica de Hidrocarburos, en su artculo N 5, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, salud, educacin, agroalimentarias y cualquier otra inversin productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilizacin plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y tcnico del gasto pblico social, y el respeto por el equilibrio ecolgico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generacin de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misin que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporacin sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

Con la distribucin popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalizacin humana, su superacin social y econmica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la produccin nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensin transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradjicamente estn presentes en uno de los pases con mayores riquezas petroleras del planeta. Rafael Ramrez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

I. VISIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. Historia de la Organizacin Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que reserva al Estado, la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET). PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploracin, explotacin, manufactura, refinacin, transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados, tanto en Venezuela como fuera del pas. La mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin a nivel mundial. Las filiales ms importantes, totalmente posedas son: PDVSA Petrleo, S.A. (PDVSA Petrleo); Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP); PDVSA Gas, S.A. (PDVSA Gas); y Deltaven, S.A. (Deltaven), en Venezuela; y PDV Holding, Inc. (PDV Holding) y su principal filial PDV America, Inc. (PDV Amrica) que operan en los Estados Unidos de Amrica. La principal operacin de PDVSA en los Estados Unidos de Amrica est representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO), la cual es poseda totalmente por PDV Amrica. Adicionalmente, se crearon ocho nuevas filiales, para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrcola del pas en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios, PDVSA Ingeniera y Construccin, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Gas Comunal, PDVAL, PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1 de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio estuvo basado en una combinacin de criterios operacionales, tales como: reservas, produccin, refinacin y ventas, segn los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera:

Quinta en reservas probadas de petrleo y gas. Sptima en produccin. Quinta en capacidad de refinacin. Octava en ventas.

Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud, educacin, agroalimentarias y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. La orientacin estratgica de PDVSA se basa, fundamentalmente, en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nacin. Contribuir al posicionamiento geopoltico del pas en el mbito internacional. Ser un instrumento para el desarrollo endgeno del pas.

De conformidad con su orientacin estratgica, el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores prcticas cientficas, tcnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre higiene, proteccin y remediacin ambiental, para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. Adecuar e incrementar el parque refinador. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamrica, el Caribe, Asia y Europa, y desarrollar la integracin regional. Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos.

PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes:

Incrementar la capacidad de produccin hasta 4.936 MBD para el ao 2013, de los cuales

2.850 MBD correspondern a gestin directa, 590 MBD a empresas mixtas en reas tradicionales, 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco, 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolfera del Orinoco y 384 MBD de lquidos de gas natural (LGN). Asimismo, la visin a largo plazo es alcanzar una capacidad de produccin de 6.500 MBD de LGN y crudo para el ao 2021. Elevar la capacidad instalada de refinacin (nacional e internacional) hasta 3.600 MBD en el ao 2013 y 4.611 MBD en el 2021. Exportar un volumen de crudos y productos de 3.800 MBD en el 2013. Aumentar la produccin de gas natural a 12.568 MMPCD en el 2013, lo que permitir convertir a Venezuela en un exportador de gas natural, especialmente a travs del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. Desarrollar el eje Orinoco-Apure a travs del pleno desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco, desde el punto de vista de produccin, mejoramiento, refinacin e industrializacin, para potenciar la regin como un importante polo petroqumico. El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prev impulsar el desarrollo endgeno de la Faja Petrolfera del Orinoco, asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta regin. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construccin de viviendas y nuevas ciudades, infraestructura vial y electrificacin, as como incentivos para la agricultura. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de produccin, proseguir con el mejoramiento de la base y composicin de reservas de petrleo y gas, concentrando los esfuerzos exploratorios en reas tradicionales y en nuevas reas, con el propsito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el pas. Asimismo, Petrleos de Venezuela, S.A., deber continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificacin de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolfera del Orinoco en su plan de desarrollo; as como tambin, incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. 2. Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin (PDESN) 20072013 Caractersticas Generales La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, promulgada en 1999, reafirma la

importancia de la planificacin como funcin elemental del Estado. En funcin a esta premisa constitucional, en el ao 2001 se aprob la Ley Orgnica de Planificacin, base legal que da origen a la creacin del Ministerio de Planificacin y Desarrollo; institucin que en lo sucesivo, asumir la planificacin como poltica rectora del Estado. Esta Ley Orgnica, define la planificacin como una tecnologa del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que sta misma demanda. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional, se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, cuya aprobacin depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. Durante el primer perodo de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chvez Fras (2001 2007), se desarroll el Primer Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, cuyos antecedentes fueron el Programa Econmico de Transicin 1999-2000, el Programa Econmico 2000 y Propuesta de Hugo Chvez para Continuar la Revolucin. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis econmica y social incontrolable que en ese momento viva el pas. Posteriormente, se dise el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013, el cual es la profundizacin de su antecesor, y cuyas caractersticas ms resaltantes son: 1. Establece las directrices estratgicas orientadas al esfuerzo planificador como alta poltica de Estado, la cual migra de una visin presupuestaria por programas a una por proyectos. 2. Invoca el cambio de democracia representativa a protagnica, estableciendo las acciones para una participacin ms activa de la poblacin en todos los espacios polticos del pas, donde predomine la participacin del Poder Popular como hecho histrico necesario para la Repblica. 3. Crea bases slidas para el crecimiento y desarrollo nacional, con una visin de largo plazo, para establecer la direccin y la profundidad de los cambios requeridos en todos los mbitos de la Nacin. 4. Se plantean diversas acciones y polticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo, donde se consolidan las bases principistas y polticas para la interaccin dinmica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela.

En el Plan de Desarrollo Econmico y Social 20072013, se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construccin del Socialismo del Siglo XXI, stas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos, 59 estrategias y 222 polticas. Las siete Directrices de este plan, estn conceptualizadas como se describe a continuacin: Nueva tica Socialista: Propone la refundacin de la Nacin Venezolana, la cual hunde sus races en la fusin de los valores y principios ms avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histrica del pensamiento de Simn Bolvar. Suprema Felicidad Social: A partir de la construccin de una estructura social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endgeno, se persigue que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que deca El Libertador: La Suprema Felicidad Social. Democracia Protagnica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolucin Bolivariana se consolidar la organizacin social, de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia, la libertad y el poder originario del individuo. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado, se buscar la eliminacin de su divisin social, de su estructura jerrquica y de la disyuntiva entre la satisfaccin de las necesidades humanas y la produccin de riqueza subordinada a la reproduccin del capital. Nueva Geopoltica Nacional: La modificacin de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulacin interna del modelo productivo, a travs de un desarrollo territorial desconcentrado, definido por ejes integradores, regiones programa, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. Venezuela: Potencia Energtica Mundial: El acervo energtico del pas posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integracin regional y mundial. El petrleo continuar siendo decisivo para la captacin de recursos del exterior, la generacin de inversiones productivas internas, la satisfaccin de las propias necesidades de energa y la consolidacin del Modelo Productivo Socialista. Nueva Geopoltica Internacional: La construccin de un mundo multipolar implica la creacin de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemona unipolar, en la bsqueda de

la justicia social, la solidaridad y las garantas de paz, bajo la profundizacin del dilogo fraterno entre los pueblos, su autodeterminacin y el respeto de las libertades de pensamiento. Alineacin de PDVSA en relacin a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 2013. PDVSA, como institucin generadora de recursos para el Estado, debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin. Seguidamente, se presentan las directrices generales, estrategias y polticas que se encuentran en sintona con las actividades de la principal industria del pas:
1ra. Directriz: Nueva tica Socialista

Polticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Transformar la sociedad material y Nueva tica del hecho pblico: El espiritualmente. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pblica.

Estrategias

Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporacin, a todos los niveles jerrquicos. Incentiva la conformacin del pensamiento socialista y la construccin del socialismo del siglo XXI.

2da. Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin de extrema pobreza y mxima exclusin social. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Garantizar la administracin de la biosfera para producir beneficios sustentables.

Polticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.

Apoyar la organizacin y la participacin de los trabajadores en la gestin de las empresas. Propiciar la recuperacin de reas naturales.

Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrcola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberana alimentaria. Compra de Lcteos Los Andes, Industrias Diana, Indugram y otras empresas agroalimentarias. Promueve la creacin de las Empresas de Propiedad Social (EPS), en adicin al fortalecimiento del modelo cooperativista. Recuperacin de lugares pblicos tales como: parques, plazas y reas verdes para el disfrute de la familia a travs del Centro de Arte La Estancia.

3ra. Directriz: Democracia Protagnica Revolucionaria

Estrategias Polticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la poblacin. comunitarias. Ofrecer formacin para su mejoramiento. Construir una nueva tica del servidor pblico. Cambiar la cultura actual del servidor pblico.

Actividades de PDVSA Promueve, coopera y apoya la creacin de EPS en todos los sectores productivos del pas. Disea polticas para la deteccin de necesidades de aprendizaje, incorporando al trabajador a procesos de formacin. Impulsa la interaccin entre el trabajador y las comunidades, eliminando la perspectiva excluyente PDVSASociedad.

4ta. Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategias Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso. Expandir la Economa Social cambiando el modelo de apropiacin y distribucin de excedentes.

Actividades de PDVSA Apoya econmicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo, para garantizar ingresos dignos a familias histricamente excluidas. Apalanca e incentiva la constitucin, desarrollo y participacin de las Empresas de Propiedad Social en las actividades econmicas del sector hidrocarburos. A travs de los diferentes aportes de la industria a la Nacin, tales como Regalas, ISLR y FONDEN, el pas recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Transformar empresas del Estado en PDVSA migr de una empresa con visin netamente EPS. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del pas. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria, de manufactura y otros servicios. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. hidrocarburos. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el pas. Ampliar y mantener la vialidad, Invierte a travs del Plan de Asfaltado Nacional, Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentacin de vas a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservacin. y la produccin. geografa nacional.

Polticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias de ingresos bajos y medios. Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes en la Economa Social. Fortalecer la sostenibilidad de la Economa Social.

5ta. Directriz: Nueva Geopoltica Nacional

Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a travs de ejes y regiones. Mejorar el hbitat de los principales centros urbanos. Conservar y preservar ambientes naturales. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente.

Polticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulacin de espacios productivos. Rehabilitar reas centrales deterioradas. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. Promover una ciudad energticamente eficiente.

Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero, as como tambin inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de produccin. PDVSA, a travs del Centro de Arte La Estancia, ha recuperado reas de esparcimiento para el disfrute y recreacin de la ciudadana. Actualmente adelanta proyectos de recuperacin de los lagos de Maracaibo y Valencia. En el ao 2006 se lanz la Misin Revolucin Energtica con el fin de promover el ahorro de la energa elctrica en el pas.

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6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energtica Mundial

Estrategias Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos.

Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumtrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 20092021. Contempla la construccin de las tres nuevas refineras, con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. aumentar el potencial gasfero del pas. Asegurar la soberana en el negocio de los Migracin de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Mixtas, con mayora accionara para el pas, y nacionalizacin de las asociaciones estratgicas de la Faja Petrolfera del Orinoco. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribucin de hidrocarburos lquidos y sus derivados. construccin de gasoductos y poliductos, para mejorar la infraestructura de distribucin de hidrocarburos lquidos y gaseosos. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energa. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehculos eficiente de la energa. en el pas, para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos lquidos, el combustible ahorrado, obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nacin. Profundizar la poltica de Fortalecer la contribucin fiscal en la Con la aprobacin de la Ley de Hidrocarburos Lquidos de 2001, y sus posteriores reformas se maximizacin de la captacin de la industria de los hidrocarburos. pas de 1% a 33% la tasa de regalas, as como la renta petrolera en todas las fases creacin de otros impuestos. del proceso. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros, gasferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroqumicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. comunidades afectadas por la sustentables. utilizacin de los hidrocarburos, Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo econmico de la empresa como fuente de energa. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. actividades del sector. Desarrollar las alianzas estratgicas en el Creacin del Alba, Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integracin regional. mecanismos de cooperacin e integracin energtica en la regin. Fortalecer la integracin Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperacin con diferentes latinoamericana y caribea. reas de inters estratgico. pases procurando la diversificacin de sus mercados. Privilegiar la inversin en Apoyar la investigacin para mejorar la A travs de su filial Intevep, actualmente desarrolla investigacin y desarrollo produccin, transformacin y distribucin una serie de proyectos, tales como la tecnologa tecnolgico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado, de hidrocarburos y energa elctrica. hidrocarburos y energa elctrica. mtodo 100% venezolano.

Polticas Potenciar e incrementar la capacidad de produccin de los hidrocarburos. Aumentar la capacidad de refinacin de petrleo.

7ma. Directriz: Nueva Geopoltica Internacional

Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integracin financiera y el establecimiento del comercio justo.

Polticas Impulsar nuevos esquemas de cooperacin econmica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo.

Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba, Petrocaribe y Petrosur, con lo cual se potencia la inversin social en los pases miembros, al flexibilizarse los esquemas de pago.

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3. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan indito en la historia del pas. Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura, con impactos econmicos y sociales sin precedentes. Caractersticas Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013, el cual establece sus premisas y restricciones. El PSP permite la integracin de todas las iniciativas, actividades y proyectos dentro de un nico propsito. Alcance - Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico de la industria de los hidrocarburos. - Maximizar el impacto de los proyectos de inversin en el desarrollo social integral. - Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de produccin, manejo y procesamiento de hidrocarburos. - Satisfacer el mercado interno del gas, potenciando el desarrollo de la produccin aguas abajo. - Minimizar los costos de inversin y de operacin mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. - Alcanzar el nivel ptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberana de la Nacin sobre su industria petrolera. - Maximizar las iniciativas de seguridad, higiene y ambiente. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo econmico, poltico y social - Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS, cifra que nos ubicar como el pas con mayores reservas de crudo en el mundo.

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- Procesar nuestro tipo de crudo Merey 16 en las refineras de El Palito y Puerto La Cruz a travs de un proceso de conversin profunda. - Adecuacin de la infraestructura para producir hasta 6,0 MMBD de crudo en el 2021. - Definicin de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolfera del Orinoco. - Colocar 1,1 MMBD crudo en Asia (China, India y otros) y 0,2 MMBD en Europa e intercambio con frica (Argelia, Sudn y Refinacin y almacenamiento en Sudfrica). - Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinacin en Latinoamrica y el Caribe. - Mantener la exportacin de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamrica. - Inversin de 33.800 millones de dlares en el Eje Apure-Orinoco al ao 2013. - Alcanzar cero dficit de gas a partir del ao 2010, garantizando gas para el sector elctrico y para el desarrollo petroqumico. - Generacin de ms de 30.000 empleos directos y 90.000 indirectos permanentes. - Inversin cercana a los 246.000 millones de dlares durante el perodo 20092021. II. REAS DE DESEMPEO 1. Resultados Econmicos 1.1. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en la Constitucin, en la Ley y en sus Estatutos, la Compaa emplea una porcin significativa de sus ganancias, al financiamiento de Proyectos, planes y programas de inters social, y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.

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A partir del ao 2003, con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano, en abril de 2002, y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003, PDVSA comenz a profundizar estos aportes, en beneficio del Pueblo. En la Seccin 7 de este informe, se presenta mayor informacin y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA. A continuacin se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 y 2001. Estos estados consolidados de resultados, junto con el resto de los estados financieros, sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores pblicos independientes, se publican por separados y pueden ser obtenidos a travs de la pgina Web de PDVSA (www.pdvsa.com)

MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.326 12.407 7.341 6.761 13.784 6.855 6.909 1.525 1.242 249 14 34 126.364 99.483 1.151 2007 96.242 71.823 1.373 2006 99.252 78.290 2.552 2005 82.915 64.775 1.074 2004 62.242 50.965 938 2003 46.210 41.745 379 2002 42.312 37.937 268 2001 45.786 38.254 464

MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operacin Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.326 12.407 131.176 70.874 60.302 7.341 6.761 106.894 56.062 50.832 13.784 80.529 53.103 27.426 6.909 70.365 47.095 23.270 1.242 61.847 41.929 19.918 249 55.935 38.095 17.840 1454.137 37.433 16.704 34 55.960 36.697 19.263 126.364 22.385 2007 96.242 14.958 2006 99.252 14.779 2005 82.915 14.034 2004 62.242 13.181 2003 46.210 9.659 2002 42.312 9.110 2001 45.786 10.882

Comentarios sobre los Principales Indicadores

Ingresos Totales

El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.122 millones de dlares, 31% por encima de los ingresos del ao 2007 pasando de 96.242 millones de dlares en 2007 a 126.364 millones de dlares en el ao 2008, debido al efecto del aumento de los precios del petrleo.

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Gastos de Operacin

El costo de operacin para el ao 2008 cerr con un saldo de 22.385 millones de dlares, mientras que para el ao 2007 se ubic en 14.958 millones de dlares, lo que representa un incremento de 7.427 millones de dlares. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral, en especial con la absorcin de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco; mayor consumo de materiales en las reas operacionales y de seguridad, aunado al impacto inflacionario del 31%; incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforacin, izamiento, transporte, remolcadores, entre otros y el aumento de las primas de seguros. Otros factores a considerar, fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco con un gasto registrado de 2.030 millones de dlares en 2008 vs. 492 millones de dlares en 2007, y mayores gastos de refinacin debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social

Este aporte se ubic en 14.733 millones de dlares, un incremento de 631 millones de dlares con respecto a la cifra del ao 2007 de 14.102 millones de dlares. De los cuales 2.326 millones de dlares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12.407 millones dlares correspondientes al FONDEN.

Total Activos

Al 31 de diciembre de 2008, los activos totales alcanzaron un saldo de 131.832 millones de dlares, lo que representa un incremento de 24.938 millones de dlares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha en que se ubicaban en 106.894 millones de dlares. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20.574 millones de dlares por programas de inversin para trabajos de perforacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamiento y adecuacin de pozos, as como ampliacin e infraestructura, destinados a mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la corporacin. Adicionalmente, durante el ao 2008, la Corporacin incorpor activos por un monto de 1.421 millones de dlares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participacin a SINCOR, los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del ao. Como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de asociacin de la FPO; as como tambin de los convenios de

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exploracin a riesgo y ganancias compartidas, durante el ao 2008, la Corporacin increment sus activos por un valor neto de 5.855 millones de dlares.

Patrimonio

Al 31 de diciembre de 2008, el patrimonio present un saldo de 71.513 millones de dlares, mostrando un incremento de 15.451 millones de dlares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que present un saldo de 56.062 millones de dlares. Este increment se origin, principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas; por 9.413 millones de dlares producto de la ganancia neta del ao y por el aporte adicional del accionista de 8.966 millones de dlares, el cual est compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de la FPO; as como de los convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas, siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a travs del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela. Asimismo, PDVSA decret un dividendo a favor de la Repblica Bolivariana de Venezuela, como nico accionista, por 2.000 millones de dlares, de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del ao 2008. Al cierre del ejercicio econmico del ao 2008 y 2007, PDVSA muestra en su patrimonio un supervit en las ganancias no distribuidas de 1.274 millones de dlares y 4.150 millones de dlares, respectivamente, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
Composicin/Detalle del Patrimonio de PDVSA

MMUS$

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Prdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio

39.094 39.094 39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

14.677 1.876

6.952 4.150

8.860 (471) 8.389 3.233

8.825 (905) 7.920 47.014 81 47.095

8.662 (5.894) 2.768 41.862 67 41.929

8.706 (9.798) (1.092) 38.002 38.002

8.046 (1.775) 37.319 37.319

8.843 (2.564) 36.530 36.530

8.133 (1.038) 38.056 38.056

7.557 (6.374) 32.720 32.720

(9.821) (11.407)

(9.171) (13.931)

16.553 11.102 7.828 3.010

63.475 53.206 50.716 8.038 2.856 2.387

71.513 56.062 53.103

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Total Pasivos

Al 31 de diciembre de 2008, los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60.319 millones de dlares, lo que representa un incremento de 9.487 millones de dlares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha en que se ubicaban en 50.832 millones de dlares. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas, acumulacin para obligaciones por retiro de activos, anticipo convenios de suministro, acumulaciones contratistas, beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. 2. Ambiente La nueva PDVSA, orienta sus acciones hacia el rescate de posturas tico-ambientales y humanistas, la integracin de valores socialistas y la reivindicacin de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petrleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. Es fundamental precisar que, en la nueva PDVSA, la gestin ambiental se enmarca en el proceso de construccin del socialismo ecolgico que el pueblo venezolano ha asumido como camino, bajo la conduccin de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chvez Fras, orientado a la satisfaccin de las necesidades humanas, dejando atrs a la sociedad basada en el consumo, responsable de la pobreza, el deterioro ambiental y las guerras de dominacin. La poltica ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Lneas Estratgicas que se desarrollan a continuacin y que orientan el accionar de la Corporacin, todo ello en el marco de la Constitucin, El Plan Econmico y Social de la Nacin y el Plan Siembra Petrolera: Compromiso con la poltica ambiental, de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano Cultivo de valores tico ambientales para la construccin del socialismo ecolgico. Participacin colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. Saldar la deuda ambiental. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional.

2.1. Lneas Estratgicas Referidas a la Poltica Ambiental 2.1.1 Compromiso con la poltica ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano

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La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente, Energa y Petrleo, Trabajo y Seguridad Social, as como sus organismos adscritos, mediante la implementacin de un conjunto de acciones, a saber: Mesas de trabajo. Convenios. Reuniones peridicas de balance. Programas de formacin y capacitacin conjuntos Convenios Interinstitucionales.

En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolfera del Orinoco, refinacin, reas tradicionales y costa afuera, con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energa y Petrleo, y se adelanta una extensa agenda de trabajo a travs del Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL), con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. Un producto de estos mecanismos de articulacin y coordinacin es el nuevo Convenio Marco entre la Corporacin y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, el cual prev mecanismos ms giles de ejecucin, lo que permitir una efectiva cooperacin entre ambas instituciones. 2.1.2. Cultivo de valores ticos y ambientales para la construccin del socialismo ecolgico La nueva gestin ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construccin del socialismo ecolgico, la democracia participativa y protagnica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. Ello slo ser posible desde una nueva tica ecosocialista que se oponga radicalmente a la lgica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercanca. En este sentido, es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledaas, establezcan una nueva relacin con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la produccin y la distribucin, fundado en la consideracin de las necesidades sociales, en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervencin humana, al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribucin de la riqueza, sobre la base de un desarrollo comn de los recursos que rechaza la mercantilizacin del ambiente y que encuentra la inspiracin moral de su rebelin y de sus propuestas, en una tica

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de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecolgicos, que finalmente aboguen por una cultura de la vida. En correspondencia con lo anterior, PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones, con el propsito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visin de lo ambiental y ocupacional como un hecho poltico, mostrando de manera abierta cmo la relacin con la naturaleza est determinada a travs de la historia por los modos de trabajo y de produccin. Tales acciones son: Desarrollo de mdulos ambientales y de higiene ocupacional para la formacin bsica de los trabajadores y trabajadoras. Celebracin de jornadas permanentes de discusin poltico/ambiental y de higiene ocupacional. Programa de difusin y divulgacin ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. En este sentido, se impulsa la red de educacin ambiental, como un instrumento para la promocin y la consolidacin de la educacin ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario, la cual est constituida por 647 integrantes, que representan a diferentes reas, filiales y negocios. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres, eventos, proyectos y jornadas de difusin) que junto a otras instancias de la Corporacin, permitieron la participacin (directa e indirecta) de 92.414 personas entre 2006-2008, perodo en el que se invirti un total de 1 milln 471 mil 360 dlares. Relacin de actividades e inversin en materia de educacin ambiental (2006 2008)

Actividades

Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11

Inversin (US$) Total 397.720,93 % 27

Talleres de formacin ambiental Eventos ambientales (Charlas, mesas tcnicas, jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusin Total

10.617

46.884

51

449.666,97

31

6.145 28.768 92.414

7 31 100

411.514,88 212.457,20 1.471.359,98

28 14 100

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Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

2.1.3. Participacin colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad, sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL procesos peligrosos. La gestin de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipacin, identificacin, evaluacin y control de factores de riesgos fsicos, qumicos, biolgicos, meteorolgicos, psicosociales, condiciones disergonmicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de reas operativas y administrativas. En la actualidad, como consecuencia de la promulgacin de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresin del compromiso de PDVSA en fortalecer la participacin del colectivo petrolero, se cuenta con instancias de consulta y participacin, como son los comits de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevencin e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. stas representan la posibilidad de darle un orden a la gestin de los procesos peligrosos, as como priorizar las actividades. Algunos resultados obtenidos son: 94,4% de cumplimiento en materia de eleccin de delegados de prevencin (1.700 de 1.800 previstos). 84,2% de cumplimiento en la realizacin de auditoras de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Elaboracin de 10 normas en Higiene Ocupacional, a saber: o o o o o o o Gua de identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos. Programa de saneamiento bsico industrial. Auditoras tcnicas de Higiene Ocupacional. Procedimientos para la investigacin de enfermedades ocupacionales. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. Evaluacin de factores de riesgo de carga fsica. Gua para evaluaciones tcnicas de Higiene Ocupacional internegocios, reas o filiales.

20

o o o

Comits de seguridad y salud laboral. Gua para la manipulacin de alimentos. Programa de seguridad y salud en el trabajo.

En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera, se consider la variable de Higiene Ocupacional, lo que consolida la incorporacin de buenas prcticas desde la etapa de visualizacin hasta el desmantelamiento de la instalacin.

Programa de Formacin de Talento Humano en Higiene Ocupacional Segn lo establecido por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y la Organizacin Panamericana de la Salud (OPS), para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente, debe contener un componente de formacin terica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realizacin de seminarios multidisciplinarios, con el fin de interactuar con otros profesionales. En este contexto, PDVSA, a travs de la Gerencia de Higiene Ocupacional, desarroll en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), un currculo que combina teora y prctica y asegur la disponibilidad de los recursos necesarios, tanto en trminos de profesorado (calidad-cantidad), como infraestructura (aulas, equipos, laboratorios, transporte, acceso a la informacin, entre otros). Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados ms estn en proceso de formacin. Es importante resaltar que, en el contexto de la Corporacin, de un total de 540.851 horas de labor en formacin, en la actualidad, 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. Prevencin de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que, bajo ciertas circunstancias, pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interaccin aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes, puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. Algunos resultados al respecto son: El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2.743, de los cuales, se han evaluado 2.184, para 79,6% de cumplimiento. Se invirti la cantidad de 2 millones de dlares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales, lo que representa 77% de los controles programados.

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La totalidad de los trabajadores discapacitados, tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.

2.1.4. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro pas estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetra, sin considerar otros factores; de esta experiencia se hereda una deuda ambiental, que hoy, el Estado revolucionario reconoce y atiende. En este sentido, la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por ms de 100 aos de actividad petrolera; deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalizacin no consider en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano. Es por ello que, en el marco del Plan Siembra Petrolera, se asumi el saneamiento de tales pasivos ambientales. Con esa orientacin, se han tomado una serie de acciones, a saber:

Constitucin de la reserva econmica de pasivos ambientales La constitucin de la reserva econmica de pasivos ambientales establece la previsin de los recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las reas, negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.
Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$)
DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DLARES (MMUSD$)
Plan Tecnolgico Total al cierre 01-122008

Filial

GRUPO I

GRUPO II

GRUPO III

GRUPO IV

GRUPO V

EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinacin Oriente RELP Distribucin
Total PDVSA Petrleo, S.A

238,528 419,411 7,858 3,198 21,024 83,082 60,532 833,633

17,842 30,014 0,376 72,321 5,994 15,208 0,000 141,754 0,698 0,367 1,219 11,628 13,951 155,706

33,204 61,395 3,922 0,930 4,052 3,323 0,000 106,826 30,930 0,000 0,000 0,000 30,930 137,757

6,195 9,033 1,719 5,990 1,505 1,437 2,313 28,190 1,628 0,000 0,000 2,326 3,953 32,144

0,930 0,930 0,536 0,381 0,148 0,930 0,698 4,553 0,698 0,000 0,348 0,000 1,046 5,599

1,275 1,030 0,335 0,890 0,922 0,526 0,291 5,269 0,708 0,000 0,000 0,302 1,010 6,279

297,974 521,813 14,746 83,709 33,643 104,507 63,833 1.120,226 420,854 1,991 1,651 14,256 438,751 1.558,977290

Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012

386,193 1,624 0,084 0,000 387,901 1.221,533

Grupos de Pasivos I. Fosas, lodos y crudos fuera de especificacin II. Materiales y Desechos Peligrosos, III. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar, IV. Area impactadas por actividades petroleras (suelos, agua, vegetacion, ABRAEs, V. Fuentes radiactivas en desuso

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional

22

Ao: 2008 Distribucin de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.

Reserva de Pasivos Ambientales segn Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$)

600.000.000,00 Total de la Reserva a Dic. 2008 1.558.977.289,77 USD$

500.000.000,00

400.000.000,00

300.000.000,00

200.000.000,00

100.000.000,00

C R P

C V P

E y PO c c id e n te

E y PO rie n te

G A S(A n a c oy

D is trib u c i n

R e fin e raP to .L a

R e fin e raP a lito

IN T E V E P

D e lta v e n

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Sistema de clasificacin de pasivos ambientales Define un sistema de clasificacin de los pasivos ambientales, que permite unificar criterios de gestin y evaluar desempeos por rea, negocio y filial. Clasificacin de pasivos ambientales. PDVSA 2008.
Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo
Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposicin de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas, lodos y crudos fuera dePrstamos contaminados con hidrocarburos especificacin Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroqumicos orgnicos, con bario, mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Qumicos, trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgnicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificacin Aceites y lubricantes usados Bateras Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas, arenas, entre otros

23

R e fin e raS a nR o q u e

P la nT e c n o l g ic o

0,00

E y PC e n troS u r

M e ta n o )

IN T E V E P

C ru z

Grupos de Pasivos
Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar

Tipos de Pasivos por Grupo

Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias, surtidores, bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo, Baha Amuay, Baha Pozuelo, Faja Petrolfera del Orinoco, ABRAEs impactadas y regin Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales, superficiales y subterrneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin proteccin Ecosistemas de sabana, morichales y ros Muelles, entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial, por lo cual es necesaria la la capacitacin del personal para apoyar su manejo y gestin.

Grupo IV reas impactadas por actividad petrolera (suelos, agua, vegetacin, ABRAEs)

Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situacin real de los pasivos ambientales de la Corporacin, por negocios y filiales, con la finalidad de realizar la distribucin de los recursos financieros asignados para los saneamientos; este proceso de inventario se complet en el ao 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes, de ah en adelante.

Programa de Evaluacin de Tecnologas Desarrollo del programa de evaluacin de tecnologas para el saneamiento de los pasivos ambientales, apuntando a una oferta de opciones tecnolgicas propias, y en el caso de proyectos con terceros, garantizando la transferencia tecnolgica a PDVSA.

Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA, as como la creacin respectiva de la Gua de Administracin de los pasivos ambientales.

Evaluacin del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Los avances a la fecha se presentan a continuacin:

24

AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO

12.000

10.906

NMERO DE FOSAS

10.000 8.457 8.000 6.000

4.000 2.000

2.433 1.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309

2.692

0 EyP Oriente EyP EyP Cto.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL

NEGOCIO

Fosas Saneadas al 2008

Fosas a Sanear al 2012

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

2.1.5. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA, comprometida con la conservacin ambiental, ejecuta diferentes acciones en sus procesos, en funcin de mejorar su desempeo en este aspecto. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapi en la consideracin de las variables ambientales desde la etapa de visualizacin, hasta la etapa de concrecin de los proyectos.

Programa de Formacin de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el pas y con el proceso poltico que en l se adelanta, que a su vez disponga de herramientas tcnicas necesarias para la construccin del socialismo ecolgico. En tal sentido, y bajo el convenio marco con la UBV, se adelanta el programa de especializacin: Ambiente y Procesos Industriales. En el ao 2008 comenzaron las actividades docentes, luego de recibir 180 solicitudes de informacin sobre el Programa y 110 aplicaciones. Luego de la seleccin, se dio inicio a la

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primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminar sus actividades acadmicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestin Ambiental de los Negocios y Filiales Investigacin y Desarrollo de Tecnologas En el ao 2008 se hizo una inversin de 19,5 millones de dlares en el rea de investigacin y desarrollo de tecnologas ambientales, orientados a nuevas metodologas de caracterizacin ambiental, a saber:

Inyeccin de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento trmico de ripios y sulfatreat. Inyeccin de ripios en pozos profundos. Disposicin de agua de procesos en pozos. Electrocoagulacin y smosis inversa para el tratamiento de las aguas de produccin. Reutilizacin de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construccin de macollas y vas de acceso.

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construccin y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Deteccin de fosas con hidrocarburos lquidos (open pits). Deteccin de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicacin de smosis inversa para la desmineralizacin parcial de aguas de produccin para fines agrcolas.

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de produccin. Tecnologa endrill para el tratamiento de ripios de perforacin. Tecnologas para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperacin de crudos en fosas. Biorremediacin in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

26

Distibucin de investigacin y desarrollo de tecnologas en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Informacin 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de informacin en el rea ambiental, tales como:

Inventario y estandarizacin de Informacin Cartogrfica. Sistema de Informacin Geogrfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolfera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditoras internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploracin y Produccin. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditora, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditoras a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestin ambiental en las reas operacionales, se realizaron auditoras dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el ao 2008, se ejecutaron 170 auditoras con personal propio y 32 auditoras contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecucin, respectivamente, en relacin con la planificacin inicial. Entre los logros ms resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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Fortalecimiento de los planes de supervisin ambiental. Elaboracin e implementacin de planes de adecuacin en instalaciones. Elaboracin e implementacin de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reduccin de los lapsos de entrega de los certificados de disposicin por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditoras Ambientales Se dise e implement desde el ao 2006 un programa de auditoras dirigido a las reas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestin que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuacin de las prcticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosfricas, efluentes industriales, supervisin ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el ao 2008, se han ejecutado 28 auditoras, habindose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el perodo 2007-2008, lo que signific 97,12% de cumplimiento respecto a la planificacin prevista, con el propsito de garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las reas operacionales.

Aplicacin del ndice Integral de Ambiente Para lograr una visin holstica del estado de afectacin del ambiente, PDVSA ha asumido el diseo e instrumentacin del ndice Integral de Ambiente, indicador estratgico creado con la finalidad de evaluar cmo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

28

Entre los objetivos que se persiguen con la estimacin del ndice se pueden destacar los siguientes: Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestin ambiental en Petrleos de Venezuela, de manera uniforme, sistemtica y comparativa. Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental.

Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeo ambiental Para el perodo 2006-2008, PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dlares, con el objeto de implementar las acciones para la gestin de sus corrientes de desechos, que van desde la adecuacin de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales, el control de las emisiones atmosfricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos slidos peligrosos y no peligrosos, hasta la generacin de un cuerpo de normas tcnicas de PDVSA, para ajustar los niveles de descargas o emisin de sus corrientes de desechos, a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente, con el propsito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente, a la salud de las trabajadoras y los trabajadores, y las comunidades de su entorno.

Manejo de efluentes Desde el ao 2006 se han ejecutado ms de 60 proyectos destinados a la adecuacin de instalaciones para el tratamiento de efluentes, con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente, todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyeccin de las aguas de produccin procedentes de los procesos de exploracin y produccin, adecuacin de los sistemas de recoleccin, separacin y tratamiento de los efluentes, adems de la construccin de obras de ingeniera como tanques, torres de enfriamiento, biolagunas y sistemas para la centralizacin de los efluentes. En el marco del desempeo ambiental de la industria, se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas reas operacionales, de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. Con la ejecucin de los proyectos de adecuacin, PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estn operativas en los diferentes puntos de descarga.

29

Distribucin de plantas de tratamiento en operacin, evaluadas y en norma.

Puntos de descargas de efluentes: 230

180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento

50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento

166 Plantas de tratamiento Operativas

14 Plantas de tratamiento No Operativas

157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente

9 Plantas de tratamiento Sin Evaluacin

108 Plantas de Tratamiento en Norma segn Decreto N 883

49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma segn Decreto N 883

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N 883 relativo a las Normas para la Clasificacin y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Lquidos, lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. Asimismo, de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional, el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuacin. En relacin con las aguas de produccin, el volumen promedio total de la industria entre los aos 2006 y 2008 fue de 86.679.712,54 m3/ao. Durante este perodo, han sido tratadas a travs de procesos fsico-qumicos, 78% del volumen total de las aguas de produccin generadas, las cuales fueron dispuestas mediante la inyeccin en pozos de recuperacin secundaria de hidrocarburos, en pozos inyectores para la disposicin de agua (acuferos y yacimientos petrolferos no aprovechables), y en cuerpos de aguas destinados para tal fin, dando cumplimento con los estndares establecidos en la normativa nacional. Calidad del aire Calidad de aire en las reas operacionales Durante el ao 2008, se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluacin de la calidad del aire en las reas operacionales, en las cuales se monitorearon parmetros tales como: Dixido

30

de Nitrgeno (NO2), Dixido de Azufre (SO2), Monxido de Carbono (CO), Sulfuro de Hidrgeno (H2S) y Partculas Totales Suspendidas (PTS). Los resultados mostraron que los parmetros evaluados no superaron los lmites de calidad del aire establecidos en el Decreto N 638 relativo a las Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminacin Atmosfrica.

Evaluacin de impacto de la actividad petrolera

Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzotegui, Zulia y el Distrito Capital, las cuales operan desde el ao 1996 y sus mediciones estn orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados, y en el caso del Distrito Capital, evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. Las estaciones de monitoreo que conforman la red, evalan los siguientes contaminantes: Ozono (O3), NO2, SO2, CO, Hidrocarburos Totales, Formaldehdo, PTS, PM10 y PM2,5, adems de la data metereolgica, verificndose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parmetros.

Evaluacin del reemplazo del tetraetilo de plomo

PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluacin de la calidad del aire en las principales ciudades del pas, como lo son: Caracas, Valencia, Barcelona, Puerto La Cruz, San Cristbal, Barquisimeto y Maracay; con el propsito de evaluar la efectividad de la reduccin progresiva hasta la sustitucin total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. PDVSA, empresa comprometida con el ambiente y con el propsito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosfrico, introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo, pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. Posteriormente en agosto de 2005, como parte de las polticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos, PDVSA introdujo para el consumo interno, la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo, con lo cual se sustituy en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automviles pblicos y privados. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla, adicionalmente, el anlisis del comportamiento de otros contaminantes atmosfricos tales como NO2, SO2, CO, y

31

PTS, con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservacin del ambiente. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas, se puede observar que a partir del ao 2002 se obtienen los valores promedios anuales ms bajos de concentracin del plomo en material particulado, el cual es inferior al lmite permisible de 1,5 g/m3 que establece la normativa nacional. Tal como se muestra en la siguiente grfica:

Comportamiento de la concentracin promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB, 2008)

5 4,5 4 3,5 Pb [g/m3] 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000

Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio

Principio de Medicin: Equipo de alto volumen High

Fuente: MPPAMB

2002

2004

Aos

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Manejo de desechos peligrosos En PDVSA, 63,95% del total de desechos generados para el perodo comprendido entre los aos 2006 al 2008, corresponden a ripios de perforacin, lodos de perforacin y desechos petrolizados, los cuales son originados en las actividades de exploracin y produccin.

32

2006

Principales tipos de desechos generados por PDVSA perodo 20062008

Desechos petrolizados (suelos, arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14,49%

Slidos impregnados con hidrocarburo (trapos, guantes, envases , etc) 0,08% Lodos de Perforacin 26,84%

Aguas aceitosas 10,43%

Catalizadores Gastados 0,45% Aceites Usados 10,24%

Lodos Biolgicos 3,04%

Lodos Aceitosos 11,80% Ripios de perforacin 22,62%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

En el marco de la gestin para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos, para el caso de los ripios de perforacin, la Corporacin efectu el tratamiento de 723.114 m3 equivalente a 71,68% de los ripios generados entre los aos 2006 y 2008. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. Cabe destacar, que 3% del volumen tratado se reutiliz en la construccin de localizaciones y vas de acceso en las reas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante tcnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. Los lodos de perforacin (base agua) y los desechos petrolizados, estos ltimos constituidos bsicamente por suelos, arenas, sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos, se gestionaron en 84,54% y 73,79%, respectivamente. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue fsico-qumico, el cual consisti en la separacin de las fases slida y lquida, donde el agua separada y tratada, es asperjada y los slidos son biotratados.

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Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el perodo 20062008:

Tipo de desecho

Vol. Generado en el perodo 20062008 (m3) 1.197.032 135.421 526.414 1.008.843 456.912 20.291 465.223 646.474 3.586

Vol. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestin de perodo 2006- 2008 los desechos (%) (m3)

Lodos de Perforacin Lodos Biolgicos Lodos Aceitosos Ripios de perforacin Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos, arenas y sedimentos con hidrocarburos) Slidos impregnados con hidrocarburos (trapos, guantes, envases, entre otros)

1.011.979 135.373 453.151 723.114 456.815 12.028 464.873 477.050 3.483

84,54 99,96 86,08 71,68 99,98 59,28 99,92 73,79 97,13

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

Estudios ambientales La evaluacin ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales, tanto ambientales como sociales de lnea base, presentes en las reas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y, de igual manera, en reas ya intervenidas donde se prev alguna nueva expansin o desarrollo, permitiendo la identificacin de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables, y mejorando los proyectos para minimizar, atenuar o compensar los impactos adversos intrnsecos del mismo. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera, se han desarrollado, durante los aos 2006 y el 2007, 13 Estudios de Lnea Base Socio Ambiental con una inversin de 9 millones de dlares, abarcando un rea aproximada de 192.204 Km2. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: Evaluacin sistmica de las condiciones socio-ambientales en el rea Junn de la FPO, a escala 1:100.000. Evaluacin de los sistemas ecolgicos de la FPO como base para la ordenacin territorial, a escala 1:250.000.

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Estudio socio-ambiental para la ubicacin de la refinera Cabruta y la generacin de un polo de desarrollo regional sustentable.

Estudio socio-ambiental especfico para la ubicacin de la refinera de Caripito, estado Monagas.

Estudio socio-ambiental especfico para la ubicacin de la refinera Batalla de Santa Ins, en el estado Barinas, y la generacin de un polo de desarrollo regional sustentable.

Estudios de Lnea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional), a escala 1:100.000.

Estudios de Lnea Base en el Bloque Guafita-La Victoria, estado Apure, a escala 1:100.000.

Estudio de Lnea Base Proyecto Magna Reserva. Estudio integrado de las caractersticas ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Pennsula de Paria y sector norte del Golfo de Paria.

Prioridades de PDVSA en la conservacin de la biodiversidad regin Caribe de Venezuela.

Estudios de epidemiologa, deposicin seca y hmeda y de corrosin ambiental en el Complejo Petroqumico e Industrial General de Divisin Jos Antonio Anzotegui.

Se contemplan tambin otros estudios ambientales especficos realizados con la finalidad de obtener informacin bsica, actualizada y detallada. Bajo esta visin se desarrollaron, durante el perodo 20062008, un total de 34 proyectos con una inversin estimada de 400 millones de dlares, entre stos:

Manejo de desechos slidos. Caracterizacin del Parque Nacional Turupano, ubicado en el municipio Bentez del estado Sucre

Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterrneas; y manejo de aguas servidas en la FPO.

Calidad de aire, inventario de emisiones atmosfricas, biorremediacin de sedimentos marinos, evaluaciones de riesgos ambientales, evaluacin de aguas y sedimentos en la Baha de Pozuelos.

Manejo integral de cuencas.

A continuacin se presenta la distribucin de los estudios ambientales realizados para el perodo 2006-2008

35

Distribucin de Estudios Ambientales realizados

Estudios Ambientales especificos 41%

Estudios de Lnea Base Socio Ambiental 16%

Estudios de Conservacin Ambiental 43%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008.

En el rea de la conservacin ambiental se han realizado 35 proyectos durante el perodo 20062008. 85% de los proyectos desarrollados estn relacionados con el manejo eficiente de los recursos, la repoblacin forestal, la conservacin de cuencas, la evaluacin de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios; el 15% restante est orientado hacia la conservacin de ecosistemas y al manejo integral de los desechos slidos.
Detalle de la distribucin de estudios de conservacin ambiental.

Evaluacin de Ecosistemas 14% Repoblacin Forestal 17%

Conservacin de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14%

Conservacin de Ecosistemas 11% Desechos Slidos 6%

Manejo Eficiente de Recursos 21%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008.

36

Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el ao 2006, se constituy el Comit Tcnico de Normas Ambientales (CTNA), con la participacin de puntos focales, entre profesionales y tcnicos, de los distintos negocios y filiales, con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporacin, a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental vigente. El estado actual de la Corporacin en materia de normas ambientales se presenta a continuacin: Publicadas: MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforacin. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificacin.

En proceso de publicacin: MA-01-02-04 Manejo de aguas de produccin. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados.

En proceso de elaboracin: MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. MA-01-02-07 Evaluacin y control de emisiones atmosfricas y calidad de aire. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinacin. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.

Actos administrativos ambientales Durante el perodo 2006-2008, PDVSA cerr exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales, cumpliendo con la reforestacin de 1.714 hectreas, como medidas compensatorias aplicadas. Asimismo, se contribuy con la minimizacin de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a travs de la implementacin de 4.433 disposiciones ambientales. Todas las actividades realizadas por la Corporacin fueron debidamente autorizadas por el rgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupacin del territorio y 1.220 autorizaciones de afectacin de recursos naturales, para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestin ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecucin de la renovacin, por seis aos adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dlares, del Convenio de Fianza Ambiental Global, lo que permite agilizar, a travs

37

de procedimientos expeditos la obtencin de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgnica del Ambiente al inicio de la ejecucin de los proyectos, asegurando la recuperacin y/o restauracin ambiental en caso de requerirse y asegurando as la constitucin de garantas que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservacin y recuperacin ambiental, contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural.

Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectreas reforestadas

785

52

1.220

4.433

35

1.714

EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. AOT: Autorizaciones de ocupacin del territorio. AARN: Autorizacin de afectacin de recursos naturales.

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

3. Recursos Humanos La Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos de Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es una organizacin habilitadora cuyos objetivos, procesos y actividades no se vinculan directamente con la extraccin, procesamiento y comercializacin del petrleo, el gas y sus derivados, no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera, en lnea con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, a travs de los procesos de planificacin estratgica, captacin, educacin y desarrollo, compensacin y beneficios, relaciones laborales, salud integral y calidad de vida. La funcin de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misin estratgica en tanto capta, forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en funcin de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria, a tenor de la nueva filosofa de la empresa, que se traduce en altos valores ticos de solidaridad y responsabilidad social, lo que le permitir integrarse y comprometerse con actitudes cnsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. El salario mnimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional, de acuerdo a lo estipulado en el Artculo 91 de la Constitucin que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para s y su familia las
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necesidades bsicas materiales, sociales e intelectuales. (...) El Estado garantizar a los trabajadores y trabajadoras del sector pblico y del sector privado un salario mnimo vital que ser ajustado cada ao, tomando como una de las referencias el costo de la canasta bsica. (...)". En tal sentido, no se observa en el marco legal vigente en materia laboral, diferencias en la asignacin salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. Asimismo, el salario mnimo de contratacin en PDVSA tiene aplicacin a nivel nacional, sin discriminacin geogrfica, y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos, en su calidad de representantes de los trabajadores, contemplada en la Convencin Colectiva de Trabajo. Es por ello que su origen est asociado a las reivindicaciones laborales de este sector, y ha superado histricamente al salario mnimo nacional, tal como se evidencia en el siguiente grfico.

COMPARACIN DEL HISTRICO DE SUELDO MNIMO NACIONAL Y SUELDO MNIMO DE CONTRATACIN EN PDVSA 1991-2008
1.500 1.350 1.200 Salario Bsico Mensual (Bs.F.) 1.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Aos Salario Mnimo Nacional Fuente: MINPPTRASS - PDVSA Salario Mnimo en PDVSA

Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA. Ao: 2008.

Adems, se presenta una tabla comparativa entre el salario mnimo nacional y el salario mnimo en PDVSA, expresado en bolvares fuertes:

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Salario Mnimo Salario Mnimo AOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6,00 9,00 9,00 15,00 15,00 15,00 75,00 100,00 120,00 144,00 158,40 190,08 247,10 321,24 405,00 512,33 614,79 799,23 en PDVSA 6,00 16,50 16,50 16,50 70,50 82,50 232,50 232,50 232,50 430,95 430,95 688,80 688,80 928,80 958,80 958,80 1.322,80 1.322,80

Fuente: Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos 3.1. Proceso de Captacin, Seleccin y Empleo En Petrleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales, existe un modelo corporativo para la Captacin, Seleccin y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras. Este modelo est orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en:

Oportunidades y condiciones. Gneros en el ejercicio del derecho al trabajo. No discriminacin. Inclusin.

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El objeto de dicho modelo es incorporar el nmero de personas cualificadas en el puesto idneo y en el momento adecuado, en funcin a las necesidades de la industria petrolera, en correspondencia con los planes estratgicos del pas. A tal efecto se desarroll una aplicacin tecnolgica denominada Sistema de Democratizacin de Oportunidades y Seleccin de Empleo (DOSE), en software libre, el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a travs de la postulacin directa de cada ciudadano y ciudadana, en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. El macroproceso de Captacin, Seleccin y Empleo, tiene la siguiente connotacin en PDVSA:

S U B P R O C E S O S

Proceso de Captacin, Seleccin y empleo

Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captacin Anticipada/Temprana Participacin masiva y plural Seleccin por competencias Entrevistas de RRHH Psicomtricas y psicolgicas, Tcnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsin legal) Indicadores de Gestin

Captacin

Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En funcin pronstico Preseleccionados idneos por perfiles / posiciones Prediccin de desempeo exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idnea, en tiempo y con cualificaciones predictoras de xito

Seleccin

Empleo

Subproceso de Captacin, tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin, segn pronstico. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas, dirigidas a cubrir vacantes con personal propio, a travs de las siguientes modalidades, dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal).

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o o

Promociones (Movimiento Vertical). Transferencias con Promociones.

Fuentes Externas, tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos, provenientes de: o o o Sistema de Democratizacin Oportunidades de Seleccin y Empleo (DOSE). Instituciones Educativas. Contexto laboral.

Subproceso de Seleccin, cuya finalidad es la adecuacin e integracin del candidato idneo con la posicin en la organizacin. Este subproceso se lleva a cabo a travs de la exploracin del perfil del candidato en trminos de:

Perfil Psicolgico. Perfil Ciudadano. Perfil Tcnico (objetivo del puesto, nivel de complejidad, tareas y responsabilidades, relaciones jerrquicas del puesto, condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido), a travs del uso de herramientas de seleccin eficiente y estandarizada.

Subproceso de Empleo, su objetivo es concretar la relacin laboral a travs de la: Verificacin de credenciales. Examen mdico preventivo. Anlisis de propuesta salarial. Firma de contrato. Apertura de cuenta bancaria nmina. Acreditacin como empleado (carnet). Inscripcin en el seguro social. Inscripcin en planes y beneficios.

3.2. Proceso de Educacin La educacin en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos, robinsonianos y zamoranos, tendentes a coadyuvar en la construccin del Estado Socialista. La educacin es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber, el poder hacer, el querer hacer y el saber ser. La educacin es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista.

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A travs del proceso de Educacin, se concreta la formacin y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: Formacin Acadmica o A travs de convenios nacionales e internacionales, con instituciones educativas. o o Programa de culminacin de estudios superiores (carreras largas y cortas). Programas de postgrados.

o Diplomados. o Programas Especiales de Formacin.

Formacin Profesional o o o o o o o Programas Tcnicos/ Artesanales. Programas Sociopolticos. Programas de Idiomas. Programas Supervisorio Gerencial. Programas en Competencias Genricas. Programas Corporativos de Induccin a nuevos trabajadores. Acciones de desarrollo (asignaciones, reemplazos vacacionales, entre otros).

3.3. Gestin de Empleo Dentro de las polticas emanadas por el Ejecutivo Nacional est la eliminacin de la tercerizacin, por ser considerada una prctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento, lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminacin, donde la persona se desarrolla, concepcin que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la Repblica Bolivariana de Venezuela.

Bajo estos principios, junto al objetivo de operacionalizar las polticas del Estado con el accionar de PDVSA, se realiz el ingreso de 13.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorcin de 7.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolfera del Orinoco, 1.040 trabajadores de clubes y 807 comedores, personal contratado bajo la figura de servicios personales, a travs de terceros, para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa, y 3.869 trabajadores mayores de 45 aos que ingresaron despus del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa, as como la absorcin entre el mes de noviembre y diciembre de 2008, de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas, terrestre y fluvial.

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Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67.058 empleados permanentes, es decir sin tiempo finito en su contratacin, adems de 6.522 trabajadores en calidad de temporales, los cuales estn integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratacin, representando ambos un total de 73.580 personas, los cuales conforman la fuerza laboral propia, denominacin que refiere a los trabajadores con relacin directa y establecida en forma legal con la Empresa. Estos trabajadores se distribuyen, segn su grupo dentro de la nmina, en cuatro categoras, a saber: Ejecutiva y Mayor (nmina no contractual), estas dos no estn amparadas por el Sindicato, Menor y Diaria (nmina contractual) bajo una agremiacin sindical. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nmina ejecutiva (0,44%), 34.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia), 18.768 (26%) en la nmina menor y 20.052 (27%) en la diaria. En cuanto a lo relativo a la distribucin geogrfica, en PDVSA se manejan cinco grandes reas: Metropolitana con 6.969 empleados, Oriente con 31.885 trabajadores, Occidente con 23.757 empleados, Centro- Sur con 5.303 y Paraguan con 5.666 trabajadores, dentro de los cuales se reproduce la clasificacin del personal antes esbozada. 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo, estn representados por el total de los trabajadores nmina contractual de PDVSA, que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. Nmina Contractual No contractual Total N Trabajadores 38.820 34.760 73.580 %Trabajadores 53 47 100

Nmero total de empleados y rotacin media de empleados Los 73.580 trabajadores de la empresa, segn su rango de edad, se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1.868) tienen edades desde 18 hasta 24 aos; 36% (26.443) se concentran

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en el grupo de 25 a 34 aos; 31% (22.720) estn en el rango de 35 a 44 aos; 22% (16.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 aos y 8% (6.110) con edades desde 55 aos en adelante. Con relacin al sexo, la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. Durante 2008, la variacin de la fuerza laboral se ubic en 16.811 personas, producto de 19.509 ingresos, junto a 2.698 egresos de trabajadores. La rotacin de empleados, calculada al mes de diciembre, es de 4,75% de nuestra fuerza laboral.

Perodos mnimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relacin al preaviso de los cambios organizacionales, segn lo establecido en la Convencin Colectiva de Trabajo, la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco das de permiso remunerados a salario normal, cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda, cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una regin a otra, adems si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma regin, de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nmina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nmina diaria; y personal tcnico y de apoyo administrativo en la nmina mensual menor, los cuales se encuentran amparados por la Convencin Colectiva de la Corporacin; mientras que en la nmina no contractual, el personal de confianza y direccin en reas operacionales y administrativas se concentra en la nmina mayor, y el personal altamente calificado, encargado de la direccin estratgica de la Corporacin se identifica por el nombre de nmina ejecutiva; a estas dos ltimas categoras de personal se les aplica una serie de beneficios, procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna, cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningn caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convencin Colectiva. En tal sentido, no existe en la poltica de compensacin directa de la Corporacin ningn criterio de discriminacin por gnero, pese a que en la administracin se observe una mnima diferencia entre los promedios, la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional, aos de experiencia, cargos desempeados, entre otros elementos que forman parte de la poltica.

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Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Gnero y Tipo de Nmina

Salario Bsico Mensual en BsF 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 DIARIA 1.327 1.431 8% MENOR 1.439 1.486 3% MAYOR 2.823 3.164 12% EJECUTIVA 11.033 11.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%

FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS

Fuente: Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos

Observacin: Se considera por analoga las categoras profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nminas. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, desglosados por actividad principal. La poltica de planes y beneficios de PDVSA est orientada a promover mecanismos de previsin social y de compensacin indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras, as como tambin de sus grupos familiares directos. En el cuadro que se muestra a continuacin se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisicin de vivienda principal, salud, alimentacin y otros, excluyndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aqullos beneficios que son compensados con aos de servicio o que requieren un tiempo mnimo de antigedad; planes y beneficios a los cuales tendrn acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversin a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigedad mnima requerida.

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Beneficios de la Nmina No Contractual (*)

Plan de Jubilacin Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Prstamo Nuevo Empleado, Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontolgico

Tarjeta Electrnica de Alimentacin Beneficios Especiales para ciudades, centros poblados, campamentos, zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia, Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento, Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignacin Plan Fondo de Ahorro Salud, Vida, Accidentes, Funerarios

Tarjeta Electrnica de Alimentacin Beneficios Especiales para ciudades, centros poblados, campamentos, zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia, Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento, Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignacin Plan Fondo de Ahorro Salud, Vida, Accidentes, Funerarios

Trabajador Temporal

Trabajador Permanente

(*) Los Beneficios de la Nmina Contractual se rigen por la Convencin Colectiva de PDVSA

3.5. Gestin de Educacin y Formacin Durante el ao 2008 participaron 59.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formacin, segn reporte del Sistema de Gestin de Acciones de Formacin (SIGAFOR), y se registraron un total de 1.370.138 horas-hombre de formacin, siendo 23 horas promedio por cada participante. A continuacin se presenta la gestin educativa de PDVSA, por filiales y negocios, en el perodo comprendido entre enero y diciembre de 2008, expresada en nmero de acciones de formacin, participantes, horas-hombre de formacin y costos.

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GESTIN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008

Negocios \ Filial Acciones de Formacin 20 08 1.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formacin 2 008 403.586 59.442 199.732 125.276 36.670 88.637 40.725 17.974 147.772 100.909 105.178 316 320 335 820 42.446 1.370.138 Costos en Bs.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008

EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina cin O ccidente (CRP ) Refina cin Centro Refina cin O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n

18.359 2.694 9.588 7.211 1.996 3.294 1.872 601 3.880 2.969 4.670 11 18 16 38 2.148 59.365

5.686.659 1.151.414 2.051.926 4.622.795 2.280.524 1.286.845 3.277.477 1.391.174 4.290.135 3.696.520 4.165.326 18.880 34.650 12.806 40.210 1.010.324 35.017.664 2.358.632 32.810 1.086.503 42.265 121.612 2.316.367 932.081

Fuente:

Reportes de las Gerencias de RR.HH. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes

3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales relacionados con el trabajo por regin. El total de casos atendidos en salud, de acuerdo con las estadsticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional, con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.513, generndose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9,5 das de trabajo.

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Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional, se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 das por todos los casos ocupacionales. La siguiente tabla muestra la distribucin por regin.
Centro Sur 690 PDV Marina 399

Metropolitana Occidente Total Casos Das promedios Perdidos al ao

Oriente

CRP

Centro

Intevep

Total

3.317

13.627

10.365

3.641

2.778

696

35.513

10

10

9,7

10,69

11,07

12

9,55

Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56

Das promedios Perdidos al ao

24

54

129

25

30

95

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Fuente: Gerencia de Salud Formacin en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevencin en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL), iniciamos el curso de formacin de facilitadores a distancia para impartir el curso bsico de salud y seguridad a travs de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador, 4 horas a la semana por 6 semanas (graduacin del primer grupo /18 de noviembre 2008). En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial, se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevencin. Actividad permanente de charlas, exposiciones, conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo, consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo; y la identificacin de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos

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En acuerdo con el INPSASEL, se cre la comisin de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA, para la implementacin de la ley, normas y programas en la gestin, donde participan: 1. Directiva de INPSASEL. 2. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional, Seguridad Industrial, Calidad de Vida, Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). 3. Representantes de delegados y delegadas de Prevencin, siete por filiales y negocios, en representacin de todos los delegados y delegadas de prevencin en PDVSA. Esta comisin ha logrado como resultado, reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementacin de la Ley y en el cumplimiento de la clusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. 3.7. Proceso de Evaluacin de Gestin Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales, disponen de un subproceso de evaluacin de la gestin de los trabajadores y las trabajadoras, evaluacin de desempeo, aprendizaje y experiencias (EDAE). Este sistema es de doble va de valoracin, por cuanto permite la Autovaloracin (30%) y la Valoracin Supervisora (70%), soportado por una aplicacin tecnolgica en software libre, a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al ao 2007: Evaluaciones realizadas Nmina no Contractual: Poblacin Elegible: 29.498 Poblacin Evaluada (finalizadas): 19.054 % Personas Evaluadas: 64,6 Nmina Contractual: Poblacin Elegible: 35.466 Poblacin Evaluada (finalizadas): 24.092 % Personas Evaluadas: 67,92
Fuente: Estadsticas corporativas, reporte EDAE 2008.

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4. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial, a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporacin sean ejecutados en forma segura, ha planificado, desarrollado e implementado acciones preventivas, para la reduccin de la accidentalidad. Esto se ha realizado mediante el acompaamiento, compromiso y participacin de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. Los planes de formacin y capacitacin del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevencin de riesgos, as como la actualizacin y creacin de nuevas normas y procedimientos, el fortalecimiento en ingeniera de riesgos, especializacin de Seguridad Industrial y uso de software especializado, lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Aunado a esto, se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial, adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales, para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. Se desarroll un programa de formacin para personal propio, instituciones gubernamentales, privadas y las comunidades, para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislacin; esto permitir dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. 4.1. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin, asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura, controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo, permitiendo as la reduccin de los riesgos laborales y del entorno. Entre las actividades se encuentran: Inspecciones Girasol. Inspecciones Sol. Revisin procedimientos de trabajo. Auditoras de permisos de trabajo. Evaluaciones de aptitud y desempeo a contratistas. Notificacin de riesgos por instalaciones. Talleres de divulgacin de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 Sistema de Permisos de Trabajo, IR-S-17 Anlisis de Riesgos en el Trabajo, SI-S-04 Requisitos de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de

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Contratacin, SI-S-19 Gerencia y Control de Desviaciones y SI-S-20 Procedimientos de Trabajo. Anlisis de riesgos. Revisin prearranque. Actualizacin de los procedimientos operacionales. Supervisin de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Crticos. Realizacin de reuniones para la asistencia tcnica y seguimiento al proceso de implantacin del SIR-PDVSA. Ejecucin del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. Campaas de Sensibilizacin en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. Divulgacin de boletines, alertas, normas, leyes, procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema porttil contra incendio. Equipos de deteccin de atmsferas peligrosas. Sistema de deteccin y alarma. Sistema de alivio, venteo y drenajes.

o o o o

El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevencin de accidentes es de 58.412 y las planificadas 58.412, lo que representa un cumplimiento del 100%. La ejecucin de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el mbito laboral, fundamentalmente ejecutadas a travs de inspecciones Sol, actualizacin de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia, revisiones pre-arranque, notificaciones y anlisis de riesgos, visitas gerenciales, permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura, controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. 4.2. Acciones de Formacin Tcnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores, entre ellas se tienen:

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Permisos de Trabajo. Espacios Confinados. Atmsferas Peligrosas. Manejo de Recomendaciones. Notificaciones de riesgo. Proteccin respiratoria. Prcticas de trabajo seguro. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. Combate de Incendios. Tcnica de anlisis causa sistemtica. Taller de Safestart. Cuidado de las Manos. Taller a cooperativas de rutina Cardn. Proteccin respiratoria. Anlisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17.

El total de acciones de formacin tcnica realizadas en Seguridad Industrial es 8.259, representando 54% del plan de formacin. Es importante destacar que se complet la formacin tcnica prevista hacia el rea de ingeniera de Control de Riesgos, formando a ingenieros de riesgos en las reas de Refinacin, Proyectos, Exploracin y Produccin y Gas, realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad, como son: CANARY, PHA-PRO, PHAST. 4.3. Acciones de Formacin Ciudadana En el plan de formacin de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4.404 acciones de formacin, de las cuales se realizaron 1.409, representando un cumplimiento de 32% del plan.

4.4. Accidentalidad Das Perdidos: Es el tiempo, expresado en das, en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total, parcial, o absoluta, temporal o permanente, resultante de una lesin de trabajo. El total no incluye el da en el cual ocurri la lesin ni el da en el que regresa al trabajo, sin embargo, s incluye todos los das intermedios, inclusive fines de semanas, feriados y das libres.
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Total de Das Cargados: Es la suma, en un lapso determinado, de los das perdidos por reposo mdico, ms los das determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. El total de das cargados puede incluir: a. Los das de tiempo perdido por reposo mdico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. b. Los das penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.000 das). c. Los das penalizados por discapacidad parcial permanente, segn la norma venezolana COVENIN 474. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por regin y los das cargados por accidentalidad:

Accidentalidad Das NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.458 12.876 6.293 453 168 6.480 77 309 154 6.184 0 6.427 42.748 1.098 21.818 6 232 117.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Grficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades

1 2

E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur

CDV

1 5 1 1

PDV MARINA

SERVICIOS CVP

Grficas comparativas ndices de PDVSA enero-diciembre 2008. Grficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN). Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2006 2007 2008

IFB 9,81 9,02

IFN 9,14

4,19

4,61

4,03

Disminucin de 6,83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Disminucin de 12,58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los aos 2006 y 2007.

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial

ndice de Severidad (ISEV)

600 539,3 500 400 300 200 100 0 2006

ISEV

395,72

238,35

2007

2008

Aumento del ndice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.

Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Indicadores Consolidados enero diciembre 2008

Les. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Les. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Total Les.: Total de Lesionados. Das Perd.: Das Perdidos. Horas Hombre Exp.: Horas Hombre Exposicin.

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. 5. Derechos Humanos 5.1. No Discriminacin La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como la Ley Orgnica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales, prohben toda prctica de discriminacin contra el ser humano. Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminacin en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicacin de prcticas no discriminatorias.

5.2. Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos La Constitucin, as como la Ley Orgnica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales, garantizan la libertad sindical, as como la proteccin de los derechos laborales y la participacin de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. PDVSA garantiza la proteccin al derecho de libertad de asociacin, estimulando la organizacin de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participacin en todos los aspectos, velando porque las disposiciones establecidas en la Convencin Colectiva se cumplan. 5.3. Explotacin Infantil Tanto la Constitucin como la Ley Orgnica para la Proteccin al Nio, Nia y Adolescente (LOPNA), las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgnica del Trabajo, prohben en nuestro pas la explotacin infantil en todos los aspectos. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotacin infantil. 5.4. Trabajos Forzados La Constitucin y la Ley Orgnica del Trabajo, prohben la realizacin de trabajos forzados y la implementacin de trabajos no consentidos, esto se consagra de igual forma en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT), y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos.

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6. Transparencia y tica Las actividades de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales estn sujetas a revisin de auditoras e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prcticas de control, evitar actos de corrupcin y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones; adems de garantizar que la informacin generada por estas actividades estn accesibles, sean claras y se comuniquen al pblico en general. Las auditoras internas son realizadas por los rganos especficos de control interno y de control fiscal, a saber: la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa (DEAIC) y la Direccin de Auditora Fiscal (DAF); las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas (PCP). Estas unidades de control realizan auditoras, actuaciones e investigaciones con el propsito de reforzar al mximo los mecanismos de seguimiento y control, obedeciendo a principios morales y ticos, en la sana administracin de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporacin y de la Nacin. Las auditoras independientes son realizadas por los rganos especficos de control externo, a saber: la Contralora General de la Repblica (CGR), la Superintendencia Nacional de Auditora Interna (SUNAI), la Comisin Permanente de Contralora de la Asamblea Nacional, el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos, que con sus actuaciones de revisin y fiscalizacin tambin contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporacin. 6.1. Contralora social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuacin corporativa, la gestin de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitacin de la Contralora Social efectiva, con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasfero. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su funcin de Contralora Social, PDVSA y sus filiales, por intermedio de la Direccin de Auditora Fiscal, les facilita mediante Talleres de Formacin el aprendizaje en esta materia, adems de divulgar por varios medios aspectos relevantes de inters pblico, asegurndose que las comunidades posean la informacin de la gestin que le sea til para el ejercicio de su funcin contralora.

PDVSA, a travs de la Direccin de Auditora Fiscal ha preparado cursos de Contralora Social. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero, en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participacin ciudadana en el control

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de la gestin pblica y comunitaria. A continuacin se presenta la estructura de esta accin educativa.

Mdulo I. Base Conceptual

Introduccin La Participacin Ciudadana como

Agente de Transformacin Social

Definiciones Modelo de PODER

Mdulo II. Base Normativa

Fundamento Constitucional y Legal

Mdulo III. Base Operativa

Mximas Autoridades Beneficios para la Administracin Pblica Ciudadanos Beneficios para la ciudadana Qu garantiza Organizacin Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestin CGR Conclusiones

De esta forma PDVSA, mediante la Direccin de Auditora Fiscal, cumple con su deber de fomentar en las comunidades, la participacin ciudadana segn el mandato de la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, as como con la normativa interna, segn Resolucin de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del pas, 164 talleres de Contralora Social con un total de 8.108 participantes, como sigue:

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Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales

Talleres Dictados de Contralora Social (2005 al 2007)
7.000 6.000 5.000 4.000 N de Participantes 3.000 2.000 1.000 0 Otros Organismos Pblicos Instituciones Educativas Comunidades 1.056 1.154

5.898

Agrupaciones Institucionales

Fuente: Direccin de Auditora Fiscal Durante el ao 2008 se facilitaron nueve talleres de Contralora Social a 246 participantes, como sigue:

Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales

Talleres Dictados de Contralora Social (2008) 168 170 160 140 120

N de Participantes

100 80 60 40 20 0

78

Otros Organismos Pblicos

Comunidades

Agrupaciones Institucionales
Fuente: Direccin de Auditora Fiscal

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Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales, en conjunto con sus relacionados (comunidades, cooperativas, proveedores, entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a travs de la gestin denominada Cultura Preventiva. Por medio de esta gestin se desarrollaron 226 eventos durante el ao 2008, con un aproximado de 5.200 personas atendidas a travs de charlas, programas y talleres, destacndose: El Petrleo va a la Escuela, Taller de Seguridad para Nios, Charla Comunitaria sobre Prevencin de Drogas, Charla de Orientacin sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad, Charla Programa de Sensibilizacin a las Comunidades, Prevencin y Seguridad, Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. En materia de seguridad, en el ao 2008 se realizaron 10 campaas a nivel regional dirigidas a 8.300 personas de las comunidades, logrando posicionamiento de nuestra funcin, la promocin activa en materia de educacin y la concientizacin sobre la seguridad. Para transmitir informacin relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales especficos (volantes, circulares, videos, entre otros), los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. Se elaboraron 1.600 productos comunicacionales, representados a travs de dpticos, pendones, tips de radio, recomendaciones y medidas de prevencin en materia de seguridad, entre los ms destacados tenemos: 1) Informacin sobre los nmeros telefnicos de PCP, para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de mxima seguridad, 2) Volante de seguridad y prevencin, 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Esto demuestra el inters de PDVSA con las comunidades del pas para que reciban la formacin adecuada y as puedan ejercer mejor su participacin protagnica en materia de control.

6.2. Acciones contra la corrupcin PDVSA y sus filiales, en el desempeo de sus directrices de actuacin corporativa, asume, como su norte la lucha contra la corrupcin, el refuerzo al mximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de prdidas para salvaguardar los intereses de la Corporacin y de la Nacin.

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La actuacin de su Junta Directiva, alta gerencia, trabajadores y trabajadoras, obedece a los principios de sobriedad, humildad, apego a los preceptos morales y administracin sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporacin. En tal sentido, se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad:

Se identificaron las funciones de Exploracin, Produccin, Refinacin, Desarrollo Social, Comercio y Suministro, Negocios Internacionales, Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integracin Energtica suscritos con otras naciones, principalmente en la regin del Caribe y Sur Amrica, como las reas de mayor importancia con respecto a las leyes, normas y procedimientos internos de la Corporacin, establecindose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones.

Se ejecut 93% del Plan de Auditora para el ao 2008, publicndose 610 informes, de un total de 658 auditoras planificadas. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos.

Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). Dicho proyecto permitir fortalecer el sistema de control interno en la Corporacin, para asegurar en forma razonable la integridad de la informacin utilizada en la elaboracin de los estados financieros. Esto se realiza mediante la documentacin y evaluacin de riesgos y controles de los procesos claves relacionados, para identificar debilidades de control, as como promover la implantacin de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos crticos, asociados con la informacin de los procesos medulares del negocio, que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros.

Como resultado del desarrollo de este proyecto, se identificaron 1.708 riesgos altos, 2.150 controles efectivos y 1.196 controles no efectivos, los cuales presentaron 750 brechas de control. De estas brechas se han remediado112 casos, al 31 de diciembre de 2008, y el restante se espera su conclusin para el ao 2009.

En el Plan Operativo Anual de la Direccin de Auditora Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el ao 2008; de stas, 25 son actuaciones de Control Fiscal, 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contralora General de la Repblica, 1

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actuacin conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditora Interna y 2 son otras actuaciones.

Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos, durante el ao 2008. Cabe destacar que: El anlisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias, una vez ocurridas, por medio de la determinacin de las causas, fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporacin, con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporacin, mediante el uso de metodologas de evaluacin y diagnstico, que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporacin y la continuidad de las operaciones. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa, as como en las Gerencias de Finanzas de las reas operacionales y filiales, se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos, la cual tiene como Visin ser la organizacin de control financiero y apoyo a la contralora social reconocida por la Corporacin. Igualmente tiene la Misin primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporacin, cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever, alertar, anticipar, monitorear, detectar, corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio, sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa, mediante planes de revisin, monitoreo peridicos y asesora a las organizaciones dueas de los procesos financieros, apoyados en tecnologa de vanguardia y personal especializado. o En general, PDVSA mantiene una poltica corporativa de evaluacin y control del riesgo, aplicada mediante metodologas inherentes a las caractersticas propias de sus diferentes procesos, dicha poltica es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA, como son: Finanzas, Recursos Humanos, Auditora Fiscal, Auditora Interna, Prevencin y

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Control de Perdidas (PCP), Oficina del Comisario, Auditores Externos, entre otras. Adicionalmente, todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad.

Entrenamiento impartido al personal de la Corporacin Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporacin. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el ao 2008 se realiz en diversos tpicos del control interno: Participacin de 5.224 horas/hombre en 17 acciones de formacin: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco, 19na. Conferencia Anual de Fraude 2008, Principios de Anlisis de Riesgo, Programa de Auditora de Estados Financieros, Auditora de Gestin, Metodologa de Generacin e Interpretacin de Indicadores de Gestin, Conferencia de Seguridad de Informacin 2008, XXII Congreso Latinoamericano de Auditora Interna, Taller Preparatorio para examen de Evaluacin y Control de Riesgo, Riesgo Operacional, Induccin de Auditora Interna, Anlisis de Estados Financieros, Conferencia Anual Latinoamericana de Auditora, Control y Seguridad, Curso Preparacin Examen de Certificacin de Auditor de Sistemas de Informacin y Curso del Sistema Autoaudit.

Participacin de 10.410 horas/hombre en 58 acciones de formacin: Diplomado en Alta Direccin de Seguridad Corporativa 2008, Ley de Contrataciones Pblicas/Licitacin y Contratando con PDVSA, Evaluacin de los Controles Internos, Anlisis de Desviaciones, Anlisis de Riesgo, Ley Contra la Corrupcin, Gerencia Integral de Riesgo, Responsabilidad Social, tica, Valores y Compromiso Organizacional, Determinacin de Responsabilidades Administrativas, Curso de Seguridad basado en comportamiento, Auditora de Gestin, Proteccin de Activos de Informacin.

Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporacin, a nivel nacional, talleres de Contralora Social a un total de 546 participantes, de los cuales 18 se formaron en el ao 2008. De esta forma, PDVSA, mediante la Direccin de Auditora Fiscal, cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporacin, la participacin ciudadana segn el mandato de la Ley

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Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, as como con la normativa interna, segn Resolucin de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social.

Medidas desarrolladas para evitar la corrupcin El Comit de Planificacin de Auditora Interna, conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditora interna, se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporacin (Proyecto Cdigo de tica), crear un rgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comit de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comit de Gobierno Corporativo). La Gerencia de Prevencin y Control de Prdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevencin de la corrupcin y conductas desviadas dentro de la Corporacin: Cdigo de tica de PCP y Sistema Socialista de Gestin tica (SSGE). El proyecto Cdigo de tica actualmente est siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organizacin, mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestin tica (SSGE), se encuentra en proceso de aprobacin por la Junta Directiva de la Corporacin.

El Cdigo de tica de PCP pretende fortalecer y promover la tica del personal de la gerencia de Prevencin y Control de Prdidas, a fin de prevenir y combatir la corrupcin.

El Proyecto del Sistema Socialista de Gestin tica busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento, actitud y comportamiento tico, sentido y manifiesto, a travs del compromiso con la cultura, principios, normas y valores del Socialismo Bolivariano, en todos los mbitos de la organizacin.

Otro aspecto importante ha sido la investigacin de casos ocurridos por desviaciones internas, realizado a travs de la aplicacin del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigacin de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. En este sentido, durante el ao 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos, 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses, las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas.

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Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido, amonestacin, traslado a otra unidad, suspensin de servicio, cierre del caso, envo de caso a Fiscala, terminacin de contrato, jubilacin, cobro del dao causado y renuncia.

6.3. Poltica Pblica Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atencin Ciudadana, adscrita a la Direccin de Auditora Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participacin Ciudadana, segn Resolucin de la Contralora General de la Repblica N 01-00-000225, de fecha 20 de agosto de 2007, publicada en la Gaceta Oficial N 38.750 de la misma fecha. El nmero de solicitudes tramitadas durante el ao 2008 en la Oficina de Atencin Ciudadana es de 23 consultas telefnicas, 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. 7. Desarrollo Social

Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 86, 87, 111, 132, 135, 184, 299, 302 y N 311 de la Constitucin y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construccin y rehabilitacin de la infraestructura de servicios bsicos de uso pblico, la diversificacin econmico-productiva, la atencin integral en salud, la universalizacin de la educacin bolivariana, y la participacin soberana del pueblo, PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera.

Los aportes para desarrollo social del pas efectuados por PDVSA durante el perodo 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones, Programas Sociales y Planes de Inversin Social, muchos de estos aportes se realizan a travs de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA).

Adicionalmente, con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petrleo, la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) en el ao 2006 aprob que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales, sea dedicado a Desarrollo
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Social, en las reas de educacin, vialidad, salud, infraestructura de servicios y economa social, entre otros; a fin de profundizar la transformacin social, en las reas de influencia de nuestras operaciones.

El Desarrollo Social en Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) est orientado hacia la construccin del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidacin de una nueva estructura social justa e incluyente, en la cual prevalecen los ms altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de produccin, apropiacin y distribucin de los recursos econmicos. 7.1. Aportes para el Desarrollo Social Durante el ao 2008, PDVSA efectu aportes para el Desarrollo Social del pas, por 15.133 millones de dlares, como se resume a continuacin: 1.239 millones de dlares a Misiones Sociales: Ribas, Alimentacin, Milagro, Vuelvan Caras, Barrio Adentro (fases I, II, III y IV), rbol, Revolucin Energtica, Plan de Vialidad, Obras Hidrulicas, Aportes a Comunidades, Ncleos de Desarrollo Endgeno y proveedores. 489 millones de dlares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Produccin Social (EPS), el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas, con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creacin del Distrito Insular del estado Nueva Esparta, planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo, estado Zulia, culminacin del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua, culminacin del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy, ambas en el estado Portuguesa, obras de vialidad en los estados Sucre, Barinas y Apure, laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), apoyo a las mesas de energa a nivel nacional, culminacin de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia, aportes a la fundacin Misin Ribas, sustitucin de ranchos por viviendas dignas en el estado Mrida. 998 millones de dlares para planes especiales de inversin: Vivienda y Hbitat (150 millones de dlares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrcolas (848 millones de dlares), apoyando al Banco Agrcola de Venezuela (BAV), al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS), al Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundacin Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE).

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12.407 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, las lneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebs Mrida, el Ferrocarril CaracasTuy Medio, Plan Masivo de Construccin de Viviendas, Satlite Simn Bolvar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco, as como diversas plantas y centrales de generacin elctrica que se construyen en distintas regiones del pas. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la Repblica, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nacin.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el perodo 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misin Ribas Misin Alimentacin Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Vuelvan Caras Misin Milagro Misin Guaicapuro Misin Sucre Misin Identidad Misin Ciencia Misin Vivienda Misin Robinson I y II Misin Revolucin Energtica Misin Arbol Misin Msica Ncleos de Desarrollo Endgeno Proyecto Etanol Obras Hidrulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversin Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrcola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversin Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social ms FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dlares, aportados por PDVSA durante los ocho aos comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada perodo, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuacin se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversin Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misin Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el ao 2008 han sido por 1.466 millones de dlares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, as como la incorporacin de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Ttulo de Bachiller de la Repblica Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misin Ribas Productiva y la Misin Ribas Tcnica. Misin Ribas Productiva: Tiene su punto de integracin con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el ao 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participacin con resultados a corto y largo plazo, a travs de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misin que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dlares. De este total, 84,60% est en condiciones exitosas de produccin cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalacin de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misin Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el ao 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompaamiento y apoyo tcnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciacin y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos est destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrcola. Esta articulacin permite destacar la posibilidad de insercin de vencedores en los proyectos sustentables de produccin de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caa de azcar, palma aceitera, soya, maz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrcola Servicios Textil Construccin Industrial Transporte Turismo Artesana Piscicultura Total general

N de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misin Ribas Tcnica: Naci en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misin Ribas, como Tcnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandar la ejecucin del Plan Siembra Petrolera. Durante el ao 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforacin, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecnico, Electro Instrumentacin, Operaciones de Refinacin y Soldadura a nivel nacional. A partir del ao 2009, se avanzar en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formacin de Tcnicos medios en Produccin Vegetal, Produccin Animal y Agro Industria.

Misin Alimentacin El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercializacin de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fcil acceso, a fin de abastecer a la poblacin venezolana, especialmente la de escasos recursos econmicos. Con esta Misin, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a travs de aportes a
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la

Fundacin Programa de Alimentos Estratgicos (FUNDAPROAL), Mercado de Alimentos, C.A. (MERCAL) y La Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas (LA CASA). Hasta el ao 2008 se han otorgado 1.902 millones de dlares, para el acondicionamiento de 15.744 establecimientos a nivel nacional; se han adquirido 60 gandolas y en la realizacin de 305 Megamercales. La poblacin beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.913.000 venezolanos y venezolanas, en todo el territorio nacional. Se logr comercializar aproximadamente 1.314.000 TM de alimentos. Adicionalmente, se logr la adquisicin de maquinaria e implementos agrcolas y plantas agroindustriales, tales como: tractores, sembradoras, cosechadoras, implementos agrcolas, plantas de silos y secadoras, plantas de alimentos y asistencia tcnica en el rea agrcola, a travs del Convenio Integral de Cooperacin entre la Repblica de Argentina y la Repblica Bolivariana de Venezuela. 3 plantas empaquetadoras; y se han puesto operativas 6.004 casas de alimentacin. Asimismo se apoy

Misin Barrio Adentro I, II, III y IV La Misin Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a travs de la atencin primaria. La Misin Barrio Adentro II contempla la recuperacin de centros ambulatorios y construccin de Clnicas Populares y Centros de Diagnstico Integral. La Misin Barrio Adentro III, se enfoca a la reformulacin de mdulos de asistencia, gestin y modernizacin de la infraestructura y equipamiento tecnolgico de los hospitales pblicos. La Misin Barrio Adentro IV est dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. El aporte otorgado hasta el ao 2008 ha sido de 5.699 millones de dlares, lo que ha permitido la construccin de 1.000 mdulos asistenciales, 29 consultorios populares, 183 centros de rehabilitacin integral y 6 centros de alta tecnologa, entre otros, adems de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, dando como resultado 121.114 vidas salvadas y aproximadamente 24.000.000 de procedimientos atendidos.

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Misin Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misin estn destinados a la capacitacin de jvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de inters comn y en la constitucin de cooperativas para garantizar la participacin creativa del pueblo en la produccin de bienes y servicios, para lo cual, hasta el ao 2008, se han aportado 672 millones de dlares. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264.720, quienes han conformado 6.814 cooperativas y 130 ncleos de desarrollo endgeno, asimismo se han formado 2.567 facilitadores y 1.546 consultores, y se han otorgado 202.452 becas a personas sustento de hogar y 147.548 becas a personas no sustento de hogar. A la fecha se ha logrado la adquisicin y avances en el reacondicionamiento de una edificacin en el municipio Libertador sector Sabana Grande, estructura que funcionar como un centro de economa popular con 1.102 locales, de los cuales, 850 son locales comerciales destinados a la conversin de trabajadores de la economa popular y solidaria, con el fin de beneficiar a ms de 4.000 mil familias.

Misin Milagro El principal objetivo de esta Misin es realizar operaciones quirrgicas por patologas oftalmolgicas (cataratas, terigio y ptosis palpebral), de forma gratuita, as como tambin toda la logstica necesaria para facilitar el traslado a la Repblica de Cuba de los pacientes. El aporte a esta Misin hasta el ao 2008, ha sido de 159 millones de dlares. Para apoyar esta Misin se realiz el acondicionado del aeropuerto auxiliar Simn Bolvar y el acondicionamiento general del aeropuerto Jos Antonio Anzotegui. Esta Misin ha resuelto los problemas visuales a ms de 147.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos.

Misin Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indgenas de Venezuela, de acuerdo a lo establecido en la Constitucin, referidos a su desarrollo econmico, la demarcacin de tierras, el fortalecimiento de su identidad, lengua, educacin y hbitat entre otros. Hasta el ao 2008, PDVSA ha aportado 11 millones de dlares a esta Misin.

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Misin Sucre Garantiza el acceso a la educacin universitaria a todos los bachilleres sin cupo, as como tambin proporciona infraestructura para la educacin superior, entre stas, la Universidad Bolivariana de Venezuela, Ncleo Maturn. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dlares, incorporando a 330.346 estudiantes. Adicionalmente a estos aportes, PDVSA ha cedido infraestructura propia en el rea Metropolitana de Caracas, que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de VenezuelaUBV (Edificio Chaguaramos), a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza ArmadaUNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de CaracasCUC (Edificio Sucre), e igualmente avanza en la construccin de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguan en el estado Falcn.

Misin Identidad Contribuye con el registro, control y otorgamiento de cdulas de identidad, beneficiando a ms de 26 millones de venezolanos y venezolanas. A la fecha, el aporte ha sido de 45 millones de dlares. Misin Robinson I y II Destinadas, en su primera etapa, a la alfabetizacin de la poblacin venezolana y en su segunda etapa, a culminar estudios de primaria (6 grado), logrando convertir a Venezuela como Territorio Libre de Analfabetismo, para lo cual durante el ao 2003 PDVSA destin 72 millones de dlares.

Misin Revolucin Energtica Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela y est siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energa. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita, por 82 millones de bombillos ahorradores, para reducir el consumo de energa elctrica a nivel nacional; de estos 15 millones fueron para la Red Mercal, se realiz el alumbrado de la Av. Bolvar en Caracas, se apoyaron las Mesas Tcnicas de Energa, las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemtica actual, mejorar la confiabilidad del Sistema Elctrico Nacional, proporcionar a las comunidades bienestar energtico y se contribuy con los gastos para la continuidad operativa del Sector Elctrico Nacional. Hasta el ao 2008 se han aportado 603 millones de dlares.

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Misin rbol La Misin rbol naci el 4 de junio de 2006, y est dirigida principalmente a la poblacin rural del pas que ocupa las principales cuencas hidrogrficas. Busca despertar en los habitantes su inters por los bosques, favorecer el equilibrio ecolgico y la recuperacin de espacios degradados. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misin ms de 29.000 personas que se organizaron en 2.639 Comits Conservacionistas, se llevaron a cabo la ejecucin de 2.552 proyectos comunitarios y educativos, la recoleccin de 101.251 Kg. de semillas y una superficie plantada de 18.322 hectreas. Hasta el ao 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dlares. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dlares a la Misin Ciencia, 268 millones de dlares a la Misin Vivienda, 43 millones de dlares a la Misin Msica, 104 millones de dlares a Obras Hidrulicas, apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propsitos.

7.1.2. Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) Los Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) estn orientados a erradicar la pobreza, mejorar la calidad de vida de la poblacin y crear un nuevo modelo de desarrollo econmico y social al que se incorporan los sectores populares. Durante el perodo 20052008, PDVSA ha asignado 278 millones de dlares para la conformacin y consolidacin de Ncleos de Desarrollo Endgeno, los cuales han permitido la transformacin social, cultural y econmica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. Ncleo de Desarrollo Endgeno Eje Boconoto-Puerto Nutrias Est ubicado en Puerto Nutrias, estado Barinas, se inici fortaleciendo principalmente las siguientes reas de produccin sustentable: hbitat y vivienda, alimentacin, educacin, organizacin comunitaria, salud, cultura, deporte, ciencia y tecnologa y plan de asfaltado. A continuacin se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el ao 2008: En materia de educacin se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computacin en instituciones educativas.
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agrcolas, industriales, tursticas, entre otros, mediante la ejecucin de

proyectos sustentables. A continuacin se mencionan los principales NUDE impulsados por

El sistema productivo lo impulsa la construccin de lagunas para la cra artesanal de Cachama, la ejecucin del programa para la alimentacin alternativa de cerdos y gallinas, el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos, la entrega de crditos a 126 productores, produccin de 630.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectreas, produccin de 56.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectreas, produccin de maz con una siembra efectiva de 1.223 hectreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectreas de yuca. Asimismo, se ejecut 68% de los trabajos de rehabilitacin de la vialidad agrcola de la parroquia de Santa Ins. En materia de deportes, se logr la construccin y rehabilitacin de 12 canchas de usos mltiples, construccin de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. El hbitat tambin ha sido atendido, reemplazando ranchos por casas dignas, logrando la construccin de 1.500 viviendas. En materia de servicios pblicos, se crearon 3 radios comunitarias, se dot a la Polica Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas, construccin del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas, construccin de 20 paradas de autobuses, avance de 90% en la construccin de hangares en el Fuerte Tavacare, ejecucin de 85% en la electrificacin de alta y baja tensin sector Barranco Amarillo-Boconoto, municipio San Genaro, ejecucin de 60% en mejoras del alumbrado pblico y red elctrica en la poblacin de Veguitas, ejecucin del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona, construccin de boulevard en el sector la Isla Sabaneta, construccin de red de cloacas, acueducto, aceras y brocales en el sector Brisas del Llano, instalacin de 5 bloqueras y herreras comunitarias. En alimentacin, se realiz la rehabilitacin y dotacin de casas de alimentacin, construccin de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. Este NUDE ha generado 6.480 empleos directos y 15.025 empleos indirectos. Ncleo de Desarrollo Endgeno Santa Ins PDVSA impulsa en este Ncleo de Desarrollo Endgeno, ubicado en el estado Barinas, tierra de Zamora, los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construccin de comits de salud, educacin, tierras urbanas (se regulariz la tenencias de tierras), mesas tcnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organizacin con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas reas.
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En materia de educacin, se implementaron los huertos escolares productivos, se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtindolas en escuelas bolivarianas, se llev a cabo la construccin de la Aldea Universitaria, as como la instauracin de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. La salud ha sido beneficiada a travs de la rehabilitacin y dotacin del ambulatorio Rural de Santa Ins y la construccin de un Consultorio de Asistencia Mdica Integral de la Misin Barrio Adentro I, en el Sector Gallegos Pagey. Igualmente, se llevaron a cabo operativos mdicos y jornadas oftalmolgicas con la Misin Milagro. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora, conformada por diversos componentes, entre ellos: el galpn avcola, la siembra de hortalizas, pasto de corte y la cra de cachamas. El componente porcino, cuenta con una unidad de biodigestin para produccin de biogas; lombricultivos para la produccin de fertilizante orgnico; un programa de inseminacin artificial para el incremento y mejoramiento del rebao de doble propsito, as como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. A su vez, Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su produccin. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creacin de espacios, incluyendo la rehabilitacin de instalaciones, dotacin de insumos e implementos, as como la creacin de un peridico, Santa Ins Avanza, rgano divulgativo del ncleo. El hbitat tambin ha sido atendido, reemplazando ranchos por casas dignas. El urbanismo Ezequiel Zamora recibi adems asistencia en el rea de electrificacin y asfaltado. En materia de servicios pblicos se instal un mdulo de servicios PDV, donde en conjunto con la distribucin de combustibles y lubricantes, se prestan servicios de reparacin de mecnica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrcolas; en el acueducto de la zona se instal un sistema de cloracin de agua y un sistema de recoleccin de aguas servidas; se dot de contenedores y un camin recolector de basura; y se estableci un convenio con la polica rural y la Alcalda de Zamora, para apoyo en materia de seguridad. La vialidad se rehabilit, a travs de un convenio con el 6to. Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito, desde Santa Ins hasta la bifurcacin de Santa Luca, que incluye la nivelacin de la calzada de

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rodamiento, recuperacin y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocacin de la red de paradas.

Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectu aportes y don la sede que ocupa el Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO), la antigua Planta de Llenado Nueva Caracas, en el oeste de Caracas, que durante 12 aos estuvo inactiva por causa del aumento de la poblacin. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clnica Popular Fabricio Ojeda, Botica Popular, Produccin Textil, Produccin de Calzado, Sector Agrcola, Sper Mercal, Farmacia Cooperativa, Canchas Deportivas, Plaza Comunitaria, Redoma y Mdulo de Informacin, Construccin de Sala de Uso Mltiples, Culminacin del Cafetn, Conformacin de 40 Consejos Comunales y Construccin de 90% de la Edificacin Escuela de Formacin para la Construccin Popular Simn Rodrguez. Adicionalmente, el Centro de Arte La Estancia, de la mano con el Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundiz su misin de accin cultural, social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). En tal sentido se consolidaron los siete programas diseados en el ao 2007, que se mencionan a continuacin: msica y aroma de caf, sbados infantiles, jueves de teatro, educacin y cultura, fiestas tradicionales, programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social.

Ncleo de Desarrollo Endgeno Cantinas Guaracarumbo PDVSA impulsa en este NUDE, ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira, Distrito Capital, los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construccin de una Ciudadela Universitaria, con centros de produccin adecuados a las potencialidades de la zona, dotada de Infocentro, reas deportivas, guardera, comedor, residencia universitaria, auditorio, mercal con farmacia, sala de rehabilitacin integral, centro de salud y diagnstico de 2do. nivel y biblioteca pblica. A la fecha se ha logrado la desactivacin y desmantelamiento de la antigua planta de distribucin de combustible cantinas, estudios geolgicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos.

Ncleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar, estado Vargas, contempla el desmantelamiento y reubicacin de la planta de distribucin de combustible de la zona, con la finalidad de desarrollar un complejo

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habitacional para las comunidades del estado Vargas. Durante el ao 2008, se logr culminar la Fase I, la cual consisti en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniera bsica y detalles relacionados con la reubicacin de las instalaciones industriales de la planta.

7.1.3. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de produccin de alcohol con fines carburantes, a partir de la caa de azcar, entregndose a la Corporacin Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dlares, para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el ao 2010, estimada en 20 mil barriles diarios.

Plan de Vialidad Durante el perodo 20052008, PDVSA aport recursos por 455 millones de dlares para los Proyectos de Infraestructura Vial, mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldas, para la ejecucin de las siguientes obras:

Rehabilitacin del tramo vial San Silvestre, San Rafael de Canagua, El Toreo Santa Luca y el tramo ramal Santa Ins, estado Barinas.

Construccin de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2, en la Direccin Sectorial de Servicios y en la Divisin de Ingeniera del Ministerio de la Defensa.

Rehabilitacin, pavimentacin y reparacin de vas y puentes en los estados Cojedes y Barinas.

Reparacin y mejora de carreteras en el estado Bolvar. Rehabilitacin de 42 kilmetros de las vas; Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua, municipio Torres y municipio Morn, estado Lara.

Reparacin de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este, Distrito Capital. Rehabilitacin de la carretera troncal 17 LaraZulia. Trabajos de mantenimiento y rehabilitacin de 301 kilmetros de la Troncal 19, estado Apure.

Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura, para la ejecucin de obras de asfaltado en todo el territorio nacional, enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005.

Aportes para la construccin de la autopista Jos Antonio Pez, tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas.

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Aportes para la Rehabilitacin de la va Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Gurico y de la va Troncal 15, lmite Anzotegui-Santa Mara de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua, estado Gurico.

Aportes para la Rehabilitacin de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros, en el estado Aragua, lmite con el estado Gurico.

Plan Nacional de Vialidad, Etapa Cobertura Nacional. Este proyecto ha permitido la pavimentacin de 462 Km. de calles, carreteras y autopistas a nivel nacional.

Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcn. Avances en las Obras de pavimentacin y repavimentacin de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre, Parroquia Santa Catalina del municipio Bermdez, ubicados en el estado Sucre.

Avances en la construccin de la Carretera Perimetral de la Pennsula de Paraguan, este proyecto incluye la construccin de una nueva va de 75.606 Km. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas, estado Falcn.

7.1.4. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008, PDVSA ha aportado 1.592 millones de dlares, destinados a la atencin de diferentes casos, segn se especifica a continuacin: Tratamientos e Intervenciones: 15.991 casos atendidos Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Tratamientos Mdicos. Cirugas Cardacas. Intervenciones Quirrgicas Traumatolgicas. Craneotoma. Transplantes de Mdula sea. Implantes Cocleares. Intervencin quirrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente, en el hemitorax izquierdo superior, a una adolescente venezolana de trece aos en Espaa. Dotacin de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos Dotacin de Insumos Mdicos Quirrgicos.

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Dotacin de Equipos Mdicos de uso diario: muletas, sillas de ruedas, colchones antiescaras, frulas, etc.

Dotacin de Prtesis y Auxiliares Auditivos. Dotacin de 1 Ambulancia y 1 unidad mvil mdico asistencial, la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una poblacin de 12.000 habitantes (municipio Antonio Daz, estado Nueva Esparta)

Dotacin de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autnomo de Proteccin Civil Tchira.

Creacin de un sistema digital de imgines mdicas para el servicio de radiologa de las reas correspondientes a Terapia Intensiva, Emergencia y Mamografa del Hospital Universitario de Caracas. Esta donacin tendr incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario, el cual atiende a 1.200 camas.

Apoyo Institucional: 82 casos atendidos Becas de Equinoterapia para nios con parlisis cerebral. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales as como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro, como: Hospital Luis Razetti, Jos Gregorio Hernndez, Prez de Len, Domingo Luciani, Magallanes de Catia, Jos Mara Vargas, Hospital Militar Carlos Arvelo, Manuel Nez Tovar, Jos Ignacio Bald del Algodonal, etc. y escuelas bolivarianas. Operativos para la entrega de lentes, medicinas y juguetes. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara, estado Carabobo. Electrificacin de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Culminacin del mercado de Guasdualito, estado Apure. Aportes a la Asociacin de Pescadores de Amuay, estado Falcn. Proyecto Paseo Recreacional y Turstico Generalsimo Francisco de Miranda, municipio Colina, estado Falcn. Mejoras a la infraestructura de la Fundacin del Nio del estado Anzotegui. Construccin de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal, ubicado en Antmano, municipio Libertador. Mejoras y acondicionamiento del Crculo Militar de Caracas, lo cual contempla Adecuacin Elctrica, reparacin del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Saln Venezuela.

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Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del rea Metropolitana, con mejoras y reacondicionamiento de escuelas; y dotacin de tiles escolares.

Donacin de 4,62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos, principalmente pescadores artesanales.

Se culmin la adecuacin de Mdulo de Suministro de Aviacin Caicara del Orinoco, para apoyar a Comunidades Indgenas y la Fuerza Armada en el rea Fronteriza. Contemplado en el Plan Estratgico de Desarrollo y Consolidacin del Sur del Pas.

Proyecto Isla Guaraguao, el cual incluye un proyecto endgeno que combina dignificacin de viviendas, con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos econmicos organizados en EPS.

Apoyo a las Alcaldas Mara y Pez del estado Zulia, a fin de atender las necesidades de asistencia mdica especial de las comunidades indgenas Waay y A, tales como: intervenciones quirrgicas, compra de equipos ortopdicos, implantes y prtesis, quimioterapias y radioterapias, medicamentos y otros.

Avances en la Construccin de 2.300 viviendas asociadas al proyecto Sustitucin de Ranchos por Viviendas Dignas en el estado Mrida.

Se han hecho aportes de 10 de equipos de computacin y audiovisuales para la realizacin de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de nios de sectores populares.

Dotacin de 2 autobuses al Taller de Educacin Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo, para beneficiar a 60 jvenes y adultos de escasos recursos econmicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual, autismo, parlisis cerebral, sndrome de down y deficiencias auditivas.

Donacin de equipos e implementos de mantenimiento de reas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas, municipio Libertador.

Dotacin de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare, con los cuales se benefician 1.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre.

Apoyo financiero para la dotacin de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Nio, Nia y el Adolescente, en los municipios Urariche, estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda, estado Gurico.

Contribucin al Ballet Nuevo Mundo, para el proyecto Sistema Integral de Danzas, para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. Con este proyecto se formaron 880 miembros, bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia indita.

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Construccin de un mdulo para brindar atencin integral en la Fundacin de Amigos de Centros Infantiles, estado Barinas.

Se realizaron 16 talleres de pintura, atendindose a 521 nios y nias de comunidades del rea metropolitana de Caracas.

En el estado Monagas se desarrollaron clnicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos, Godofredo Gonzlez, Ral Leoni Paramaconi, Constituyente, San Simn y Boquern.

7.2. Proyectos ejecutados con gestin propia Son proyectos que corresponden a la inversin directa que realiza PDVSA y sus filiales, equivalente a 10% del monto estimado para la ejecucin de proyectos de inversin, segn lo establecido en la Resolucin de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. Tambin incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto, y 1,11% de los volmenes extrados (ventajas especiales), utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas.

Los objetivos y metas de PDVSA, en materia de desarrollo social, durante el ao 2008, se alcanzaron a travs de la ejecucin de un conjunto de Programas Sociales, a saber: Educacin Bolivariana: Lnea programtica dirigida a profundizar la universalizacin de la educacin en la poblacin venezolana garantizando la extensin de la cobertura de la matrcula, la permanencia, y la prosecucin escolar, a travs de la construccin, rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura fsica, y la dotacin de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitacin al personal docente. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas, 61 centros educativos rehabilitados, 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). E.B. Concentrada El Escondido y E.B. Nacional El Tamaral (municipio Pez). Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). Escuela Tepichi Talashi II, escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscn (municipio La Caada de Urdaneta).

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Poblacin Beneficiada: 28.591 estudiantes. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Seis escuelas construidas, 16 centros educativos rehabilitados, seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: Liceo Dr. Calle Sierra (municipio Miranda). E.B. Salvador Curiel (municipio Colina). U.E. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). E.B. El Cuvi (municipio Urumaco). U.E. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Escuela Granja Fe y Alegra de Santa Rita (municipio Zamora). 31% de avance en la construccin de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Inicio de la construccin de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello.

Poblacin Beneficiada: 30.313 estudiantes. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas, un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: U.E. Jos Rafael Mendoza Rubio y E.C. Chaparral (municipio Pedraza). Construccin de la 1ra. y 2da. etapa de la Escuela Tcnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Construccin del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio Jos Antonio Pez).

Poblacin Beneficiada: 3.070 estudiantes. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas, 20 centros educativos rehabilitados, 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. Se destaca: U.E. Bolivariana Miranda, U.E. Carlos Gauna, U.E. Buenos Aires, U.E. El Jarrillo (municipios Los Salias, Carrizal y Guaicaipuro). Poblacin Beneficiada: 9.734. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas, 29 centros educativos rehabilitados, 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. Entre las cuales destacan las siguientes:

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Dotacin Escuela La Mediana (municipio Pritu). Dotacin Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). Dotacin Escuela Campo Alegre (Bruzual). Dotacin Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simn Bolvar). Dotacin Escuela Tcnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaqun (municipio Anaco). Dotacin Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro Mara Freites). Dotacin Escuela Manuela Senz, Escuela Bolivariana (El Viedo, municipio Simn Bolvar).

Dotacin Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Pealver). Dotacin Escuela Bolivariana Maturn (Azagua). Dotacin de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero, E.B. Simn Rodrguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres).

Dotacin de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos, Unidad Educativa Onado, Escuela Bsica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay).

Construccin de diversas obras en la sede la UBV en Maturn a saber: anfiteatro, plaza del estudiante, cancha de usos mltiples, paseo Los Ilustres y plaza cvica, entre otros.

Ampliacin y rehabilitacin Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito).

Poblacin Beneficiada: 16.401 estudiantes. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas, 75 centros educativos rehabilitados, 441 centros educativos ampliados y dotados. Entre las cuales destacan las siguientes: Pre-escolar Las Ardillitas, Escuela Tcnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). Escuela bolivariana La Canoa, la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). Escuela Tcnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio Jos Gregorio Monagas). Unidad Educativa Enrique Bernardo Nez (municipio Leonardo Infante). Unidad Educativa Bolivariana Jos Mara Bierold (municipio Cedeo).

Poblacin Beneficiada: 43.192 estudiantes.

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Salud Integral: Lnea programtica dirigida a profundizar la atencin integral en salud en forma universal, garantizando la expansin y la consolidacin de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a travs de la construccin, rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura fsica, la dotacin, el equipamiento, y el apoyo en la capacitacin, y presencia del personal profesional y paramdico en los centros de salud. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos mdulos de Barrio Adentro construidos, 17 centros rehabilitados, 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas mdicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: Rehabilitacin Hospital Coromoto de Maracaibo. Construccin de Casas de Alimentacin (sectores La Plata, Los Cilantrillos, Tropezn y Las Palmas). Construccin de mdulos de Salud (El Tropezn y Km. 11 en Cabimas).

Poblacin Beneficiada: 10.396 personas. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Construccin de: un mdulo de Barrio Adentro; rehabilitacin de: nueve mdulos de Barrio Adentro y un ambulatorio; ampliacin de: dos ambulatorios, dotacin a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas mdicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: Dotacin de la Unidad Diagnstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. Dotacin de los ambulatorios rurales San Gregorio, Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). Dotacin del Hospital Simn Bolvar de Mariara (municipio Diego Ibarra). Dotacin del Ambulatorio Guacara - Yagua (municipio Guacara).

Poblacin Beneficiada: 78.501 personas. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada mdica que atendi a cinco comunidades. Poblacin Beneficiada: 4.320 personas. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos mdulos de Barrio Adentro construidos, 22 centros rehabilitados, 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas mdicas. Entre las cuales destacan las siguientes:

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Mdulos de Barrio Adentro Tefilo Moros, Palo Alto, El Tanque, Rmulo Gallegos, La Cruz, Mataruca, 23 de Enero, El Terminal y El Viga (municipios Guaicaipuro, Carrizales y Los Salias).

Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atencin de salud (Altos Mirandinos).

Rehabilitacin de la sala de cuidados intensivos de pediatra y servicio de ciruga del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques).

Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Construccin de: 33 nuevos mdulos de Barrio Adentro y un ambulatorio; rehabilitacin de: 37 mdulos de Barrio Adentro, un ambulatorio, seis CDI, cinco centros de salud y cinco hospitales; dotacin de: 28 mdulos de Barrio Adentro, siete ambulatorios, tres casas de alimentacin, un CDI y 17 centros de salud; ampliacin de: tres centros de salud. Entre las cuales destacan las siguientes: Dotacin del Hospital Dr. Pedro Gmez Rolingson (municipio Pritu). Dotacin Casa Hogar Simoncito (municipio Pritu). Dotacin Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). Dotacin de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro Mara Freites). Dotacin del Hospital Dr. Nicols Geannini (municipio Pnceres). Dotacin de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). Dotacin de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturn). Adecuacin del Hospital Daro Mrquez. 238 jornadas mdicas beneficiando a 392 comunidades. Ampliacin, remodelacin y dotacin del Hospital Dr. Luis Razetti de Barcelona. Ampliacin, remodelacin y dotacin de la Clnica Nueva Esparta (La Asuncin).

Poblacin Beneficiada: 54.875 personas en 411 comunidades. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Construccin de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos; rehabilitacin de: 15 ambulatorios y dos CDI; dotacin de: medicamentos y equipos a 4 mdulos de Barrio Adentro, 23 ambulatorios, dos hospitales y siete centros de proteccin social; y ampliacin de: cinco ambulatorios. Entre las cuales destacan las siguientes: Hospital Dr. Tulio Lpez Ramrez (municipio Sotillo).

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Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). Ambulatorio rural San Joaqun del Tigre (municipio Maturn). Ambulatorios rurales de Zuata, Uverito, Catalinero (municipio Jos Gregorio Monagas). Casa de los Ancianos (municipio Santa Mara de Ipire).

Poblacin Beneficiada: 4.544 personas. Infraestructura de Servicios: Lnea programtica dirigida a la implantacin y operacin de servicios pblicos bsicos de suministro de energa elctrica, agua potable, saneamiento ambiental, vialidad y transporte pblico, as como la consolidacin del hbitat y la calidad de las viviendas familiares, en poblaciones histricamente excluidas de estos derechos sociales. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios elctricos ejecutados, construccin de 911 viviendas, 10 Km. de vialidad construidos y 54 Km. rehabilitados. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin de 10.013 mts de tubera para distribucin de agua potable. Se entregaron 4.856 tanques domsticos y se construyeron tres tanques de agua. Proyecto de Dignificacin Revolucionaria Popular El Marite: construccin de 697 viviendas, un centro cultural, dos bibliotecas y 15 comunalitos, entre otros. Se entregaron cuatro vehculos para la mejora del transporte pblico (municipios Simn Bolvar y Cabimas). Poblacin Beneficiada: 9.872 familias. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Construccin y rehabilitacin de tendido elctrico y vas, saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas elctricos. Entre las cuales destacan las siguientes:

Construccin de 2,7 Km. de tendido elctrico y rehabilitacin de 201,10 Km. Instalacin de 28 Km. de tubera de aguas (Coro y Paraguan). Construccin de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare, municipio Miranda). Se inici la construccin de la Carretera Perimetral de Paraguan, con 75,5 Km. construidos y 88,4 Km. rehabilitados.

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Construccin del terminal de pasajeros de Punto Fijo. Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitacin, mejoras y ampliacin de sistemas

elctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Construccin de pasarela peatonal Av. Intercomunal Al Primera. Rehabilitacin de 12 Km. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito - Vigirima (municipio Guacara). Poblacin Beneficiada: 63.560 habitantes. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construccin y rehabilitacin de vas; y construccin de centros deportivos. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin de 5,3 Km. de vialidad (municipio Obispos). Rehabilitacin 45 Km. de vialidad (municipio Barinas, Jos Antonio Pez y Rmulo Gallegos). Construccin y acondicionamiento de las vas de Lechozote, va Hato Viejo y Mesero Moraleo (municipios Barinas y Pedraza). Construccin de cinco canchas de usos mltiples (municipios Barinas y Sosa). Entrega de seis plantas elctricas (municipio Rmulo Gallegos). Construccin de 60 Km. de lnea elctrica (municipio Jos Antonio Pez). Construccin de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio Jos Antonio Pez). Poblacin Beneficiada: 200 familias. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Se destaca: Entrega de dos vehculos para la mejora del servicio de transporte a nios especiales y adultos mayores. Poblacin Beneficiada: 60 personas. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Construccin de tendidos elctricos, construccin de vas, rehabilitacin de pozos de agua y construccin de viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin y rehabilitacin de 46.691,55 Km. de tendido elctrico beneficiando a 490 viviendas.

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Construccin de 152.867 Km. de potable.

redes de acueductos para el suministro de agua

Perforacin y rehabilitacin de 20 pozos de agua, construccin de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domsticos.

Construccin de 435 nuevas viviendas. Construccin y rehabilitacin de 22.137,43 Km. de vialidad en sectores populares. Entrega de cinco vehculos para la mejora del servicio de transporte pblico. Culminacin de la construccin de la plaza El Nazareno, el estadium de bisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.

Construccin de dos canchas deportivas de usos mltiples (municipio Tubores). Ejecucin del sistema de transporte acutico del bajo Delta para la movilizacin de las comunidades indgenas.

Poblacin Beneficiada: 1.927 viviendas, 52.790 personas y 29 comunidades. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Construccin de tendidos elctricos, construccin de vas, rehabilitacin de pozos de agua y construccin de viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin y rehabilitacin de 120.100 mts de tendido elctrico. Entrega cuatro plantas elctricas a comunidades. Instalacin de 30.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. Rehabilitacin de tres pozos de agua potable y construccin de 12 tanques elevados. Construccin de 49 nuevas viviendas. Construccin y rehabilitacin de 20,7 Km. de vas. Construccin de un sistema de generacin elctrica para la poblacin de Temblador, Palital, La Flecha, Coloradito y Carapa. Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilizacin de la comunidad de San Rafael. Entrega de 31 vehculos para la mejora del servicio transporte pblico terrestre.

Poblacin Beneficiada: 5.939 viviendas y 38.258 personas. Economa Socialista: Lnea programtica dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endgeno como base econmica del Socialismo Bolivariano, a travs de la ejecucin de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberana y la seguridad

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alimentaria, y la participacin asociada de los pequeos productores. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Se fortaleci la actividad econmica travs de la ejecucin de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. Creacin de 30 patios productivos hidropnicos (municipio Machiques). Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. Se fortalecieron 15 NUDES (Jos Leonardo Chirinos en Cabimas, Agroalimentario Palito Blanco en Jess Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda, Ral Cuenca, entre otros). Poblacin Beneficiada: 26 comunidades atendidas. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores en cuatro comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: Ejecucin de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegra (Cumarebo, municipio Zamora). Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Ejecucin del Proyecto Endgeno Acucola.

Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la produccin pisccola de cachama en cautiverio (municipios Barinas, Obispos y Cruz Paredes). Ncleo de Desarrollo Endgeno San Silvestre que promueve la produccin hortcola y pecuaria. Culminacin de la construccin de un ingenio panelero para el procesamiento de caa. Construccin y dotacin del Taller Agroindustrial San Silvestre. Se otorgaron 127 crditos agrcolas a pequeos productores de maz.

Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Siete proyectos de agricultura vegetal.

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Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Avances en la consolidacin del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Avances en la consolidacin del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). Avances en la consolidacin del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas - La Guaira). Avances en la consolidacin del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas).

Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Desarrollo del proyecto avcola familiar y produccin caprina (municipio Simn Bolvar). Desarrollo del proyecto endgeno Pamatacual (municipio Guanta). Desarrollo de la unidad de produccin comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maz, La Pica, Caripito, Manresa, Muscar, destinados a desarrollar la ganadera, agricultura, piscicultura, comercializacin y turismo de la zona. Ejecucin del proyecto integral de capacitacin e infraestructura del programa del cacao, apalancado por APROFOROCAO. Asistencia y capacitacin de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Ejecucin del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios pblicos (municipios Tucupita y Casacoima). Poblacin Beneficiada: 11.686 unidades productoras asociadas. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores asociados. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Fortalecimiento del Ncleo de Desarrollo Endgeno de Palital de Baadores (comunidad indgena Karia). Poblacin Beneficiada: 3.006 productores, 4.326 personas y 84 comunidades.

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Poder Popular: Lnea programtica dirigida a profundizar la democracia protagnica y revolucionaria a travs de la ampliacin de los espacios de participacin ciudadana y popular en la gestin pblica del desarrollo comunal, social y poltico de la Nacin. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Promocin de 124 acciones de capacitacin y asistencia tcnica a 184 consejos comunales; se atendieron a 149 comunidades. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Promocin de 30 acciones de capacitacin y asistencia tcnica a 247 consejos comunales, se atendieron a 178 comunidades. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formacin y capacitacin en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formacin y capacitacin en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales, ocho canchas deportivas construidas. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitacin y asistencia tcnica; atencin a 858 consejos comunales en 160 comunidades; fortalecimiento de la Misin Msica. Entre las cuales destacan las siguientes: Apoyo al ncleo de la orquesta sinfnica juvenil e infantil de Caripito. Construccin y dotacin de instrumentos musicales. Contribucin en la creacin de la orquesta juvenil e infantil Pnceres, integrada por 600 nios, nias y adolescentes. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): 1.326 cursos capacitacin y asistencia tcnica y atencin a 155 consejos comunales en 99 comunidades. 7.3. Nuevas Filiales Durante los aos 2007 y 2008 la nueva PDVSA, impulsando el desarrollo econmico y social del pas ha creado nuevas filiales, tales como: PDVSA Agrcola, PDVSA Gas Comunal, Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). A continuacin se detallan los logros ms resaltantes de estas filiales:

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7.3.1. PDVSA Agrcola En el ao 2008 se consolid el plan de negocios de esta filial, el cual qued constituido por una cadena de proyectos estratgicos y estructurantes que apuntan hacia la transformacin del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo ncleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caa de azcar, dirigidos a la produccin de etanol, de levadura forrajera, de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas, que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de produccin de carne y leche. Otro de los logros ms importantes de esta filial es la creacin de la Fundacin Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE), cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lcteo, a travs de la estructuracin de un modelo organizativo socialista de produccin, generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lcteo, con miras a garantizar la seguridad y soberana alimentaria de nuestros pueblos. Su objetivo es financiar programas de produccin lechera apoyando a los pequeos y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar, Sur del Lago, Uribante-Sarare, Guanare-Ticoporo, Lara-Falcn-Yaracuy, Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua, Guanipa, Apure-Arauca). En su gestin se destacan: La tramitacin y documentacin de 1.215 crditos a pequeos y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional, por un monto de 51 millones de dlares, beneficiando a ms de 2.300 familias. Se otorgaron 864 crditos por un monto de 34 millones de dlares, 14.385 kilos de semillas de pastos y 409.200 kilos de fertilizante entregados, a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentacin de aproximadamente 9.000 animales. Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lcteos del Alba (EMSLA) para la construccin de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dlares. Se fortaleci el proyecto 2do. Ciclo Social de Vacunacin 2008 a travs de alianzas intergubernamentales SASA/INSAIFONAPROLE, por un monto de 17 millones de dlares, para la aplicacin de vacunas (F.A., rabia y brucelosis) a 3,6 millones de animales ubicados en 50.400 predios a nivel nacional, vacunndose a 236.000 animales.

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Se fortaleci la red de laboratorios de diagnstico, produccin y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria (SASA), seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA), nueve en Universidades Pblicas y una planta de Inmunobiolgicos; adicionalmente, se crearon dos Bancos de Suero.

7.3.2. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituy PDVSA Gas Comunal, como una filial que se encarga de garantizar el servicio pblico de distribucin de Gas Licuado de Petrleo (GLP), gas metano domiciliario y comercial, en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energa para toda la poblacin. PDVSA Gas Comunal adquiri 60% de la actividad de distribucin y comercializacin del GLP mediante la compra de Vengas, S.A. y Tropigas, S.A.C.A., las dos empresas ms grandes del sector privado de GLP, y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados, con lo cual la totalidad de la comercializacin de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el ao 2007 se tena con el sector privado, en la prestacin de este servicio pblico estratgico para el Estado y para la poblacin. Aunado a esto, la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. Actualmente, la red de gas domstico de la Gran Caracas est conformada por 2.300 kilmetros de tuberas que integran los ramales de alimentacin, 50 estaciones de distrito y 70.000 estaciones de regulacin que suministran gas a mediana presin (60 LPC) al usuario final, con tuberas de dimetros entre 1 y 6 pulgadas, que conforman la red de distribucin. Un hito importante en este proyecto, es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP Daniel Silva Pacheco, municipio Rojas, estado Barinas, en agosto de 2008, en administracin conjunta con la comunidad; planta de propiedad social que beneficia a 25.000 familias de los estados Barinas y Apure. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo, un total de 14.500 hogares, de los cuales 8.442 se conectaron en el ao 2008, distribuidos entre los estados Carabobo, Anzotegui, Lara, Falcn, Monagas y el Distrito Capital. En la regin capital el suministro de gas domstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal, atendiendo a 250.000 hogares, y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el
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abastecimiento de 504.944 hogares, bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. PDVSA Gas Comunal, S.A. hace relevante el desarrollo social de las comunidades, por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA, haciendo realidad a la fecha la instalacin de 1.712 estantes comunales, los cuales facilitan y aseguran la distribucin de cilindros contentivos de GLP; estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional, transfiriendo de esta forma la distribucin final a la poblacin. Es de resaltar que, como parte de la poltica de atencin integral a los usuarios, se incorpor un nmero 0800 BOMBONA.

7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento, la especulacin y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta bsica, se instruy a PDVSA la creacin de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL), la cual en muy corto plazo derrot el acaparamiento y la especulacin, con la distribucin inmediata de productos alimenticios de la cesta bsica, a precios regulados. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logr la adquisicin de las empresas Industrias Diana, C.A, Palmeras Diana del Lago, C.A, Indugram, S.A. y Productos La Fina, S.A; y para tener la gobernabilidad de la cadena de fro se compr el Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO), con una capacidad disponible de 42.000 toneladas mtricas. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercializacin y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones, compuestas por edificaciones para puntos de ventas, almacenes, terrenos, mataderos industriales y otros. En el ao 2008 se logr la distribucin de 332.355 toneladas mtricas de alimentos, se instalaron 1.705 PDVALITOS comunales habilitados, 1 PDVALITO comunal construido, 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV, 11 PDVALES Alianza Institucional. (Electricidad de Caracas, Instituto Nacional de Nutricin y Metro de Caracas), 23 PDVALES Red, 3 HIPERPDVALES, 34 Mercados Municipales, 1.261 Panaderas Populares, logrando atender una poblacin de 8.459.246 y generando 1.600 empleos directos y 37.200 indirectos.

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Adicionalmente, se logr un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL, en comparacin con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entr en vigencia el 20 de julio de 2005, contemplando un nuevo rgimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. De acuerdo con este nuevo rgimen, PDVSA slo est obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Los montos restantes en moneda extranjera, pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. las Cualquier monto en exceso a lo descrito

anteriormente, debe ser transferido por PDVSA a FONDEN, ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005, segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 341.413, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversin real productiva, educacin, salud, atencin a situaciones especiales, y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pblica externa. Por otra parte, el 15 abril de 2008, entr en vigencia segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nacin. Desde la creacin de FONDEN, PDVSA ha aportado 27.279 millones de dlares, segn el siguiente detalle:

AOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA

Aportes al FONDEN (MMUS$) 1.525 6.855 6.761 12.407 27.548

Asimismo, Fonden recibe recursos del BCV, de conformidad con la legislacin vigente y los acuerdos en materia de poltica monetaria.

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Los recursos totales aportados a Fonden, han sido asignados por el Ejecutivo Nacional, entre otros, a los siguientes proyectos:

Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).

Asignado Lnea III Tramo El Valle - La Rinconada Lnea IV Tramo Capuchinos - Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas - Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello - La Encrucijada Autopista Acarigua - Barquisimeto Rehabilitacin del Sistema Centro Occidental "Simn Bolvar", Tramos: Puerto Cabello - Barquisimeto y Yaritagua - Acarigua Sistema Metro Cable San Agustn del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Lnea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Lnea II Metro de Los Teques Planta Termoelctrica Termozulia Plantas Termoelctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidacin de Redes de Distribucin de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificacin del estado Apure Proyecto Ampliacin Planta de Pequiven en Morn Revolucin Energtica Proyecto Ampliacin Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Ro Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324

Ejecutado 2005 - 2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324

% Ejecucin 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100

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Asignado Central Hidroelctrica Macagua I Planta de Concentracin de Hierro Empresa Siderrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalacin Planta Produccin Rieles Va Frrea Construccin Centro de Laminacin de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalizacin Banco Agrcola de Venezuela Capitalizacin Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines Culminacin Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Ro Guaire Iniciacin de Proceso de Reestructuracin de la Deuda Pblica Inicio de la primera fase de la Construccin de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora, Ca, Estado Miranda 8.822 Viviendas para la culminacin de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construccin de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua, Barrio Nueva Esparta, Ojo de Agua, entre otros, producto de la emergencia enero 2006. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construccin y culminacin de 7.292 viviendas (cierre de ciclo). Barrio Adentro II Continuacin del Programa VENESAT I (Implementacin del Sistema Satelital Simn Bolvar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.252 34 137

Ejecutado 2005 - 2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3.252 34 137

% Ejecucin 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100

158

131

83

115 87 193 191 230 3.813

115 87 168 127 218 3.063

100 100 87 66 95 80

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7.5. Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA) Este Fondo se cre en el ao 2004 para cumplir los principios de vinculacin adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economa nacional, colocando recursos petroleros al servicio del pas y construir un nuevo modelo econmico que deje atrs situaciones de desigualdad. A continuacin se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa, durante los aos 2004, 2005, 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.000 2.000 229 4.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.000 2.000 229 4.229 Ejecucin Acumulada al 2008 1.906 1.882 3.788 % de Ejecucin. 95 94 90

Aos 2004 2005 2006

Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes reas (MMUS$) rea de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Pblico Energa Elctrica Desarrollo Endgeno, Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones, Estudios y Ambiente Desarrollo Agrcola Nacional Industrias Bsicas Banca Pblica Defensa Nacional Integracin y Unidad Regional Fondo de Inversin y Desarrollo de Garanta Nacional Asignado Ejec. Nac. 763 1.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.229 Ejecutado 2004 - 2008 690 1.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3.788 % de Ejecucin 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90

A continuacin se presenta un detalle de los proyectos en ejecucin, con aportes del Fondespa, por cada rea: Proyectos de Vialidad e Infraestructura

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Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho, Aragita-Higuerote Vialidad Lmite E.Cojedes: Dos CaminosS.J. de los Morros Autopista San Cristbal-La Fra Autopista Antonio Jos de Sucre Cuman Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista Jos Antonio Pez Principales Vas Agrcolas estado Barinas Va Expresa San Cristbal-Urea Par Vial Morn-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegacin del Ro Orinoco (Central y Oriental) Va Encontrados - El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Pblico Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.107

Ejecucin Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690

% de Ejecucin

Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR

88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90

Lnea Area CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuacin Obra Lnea I Sistema TROLEBUS Mrida Continuacin Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello La Encrucijada Rehabilitacin del Sistema Ferroviario C.O. Simn Bolvar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turn El Bal Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada San Fernando de Apure Modificaciones y Modernizacin de la Draga Guayana

Ejecucin Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.038

% de Ejecucin

Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC

100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94

100

Proyectos de Energa Elctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecucin Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797
% Ejecucin

Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE

Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoelctrica Ezequiel Zamora Termoelctrica Pedro Camejo Planta de Generacin Elctrica Palavecino Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el rea de transmisin y distribucin energa Proyectos Comunales Mesas de Energa Central Hidroelctrica Masparro

100 94 100 98 100 100 100 100 99

Proyectos Desarrollo Endgeno, Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecucin % de Asignado Financiera Ejecucin Desarrollo Endgeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecnico y 22 21 95 Agroindustrial Construccin Planta de Cemento Recursos Adicionales Misin Vuelvan Caras Recuperacin de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisicin de Maquinaria Iran Sistema de Riego Diluvio El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Ro Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lcteos Reactivacin Aparato Productivo Regin Zuliana Reactivacin Industrial, Explotacin y Produccin para el Desarrollo Endgeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100

Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI

101

Proyectos de Comunicaciones, Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecucin Financiera 59 19 4 11 93

% de Ejecucin

Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR

Saneamiento Ro Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploracin Geolgica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR

98 100 29 100 89

102

Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo Petrleos de Venezuela, S.A. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cbicos Diarios Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. Petroleum Intelligence Weekly Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo Plan de Desarrollo, Econmico y Social de la Nacin Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organizacin Mundial de la Salud Organizacin Panamericana de la Salud Comit Tcnico de Normas Ambientales Evaluacin de desempeo, aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgnica para la Proteccin del Nio, Nia y Adolescente Ley Orgnica del Trabajo Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa Direccin de Auditora Fiscal Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas Contralora General de la Repblica Superintendencia Nacional de Auditora Interna Sistema Socialista de Gestin tica Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas Empresas de Propiedad Social Banco Agrcola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundacin de Programa de Alimentos Estratgicos Mercado de Alimentos, C.A. La Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas, C.A. Ncleos de Desarrollo Endgeno Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda

103

CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI

Corporacin Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Produccin Lechera Gas Licuado de Petrleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. Centro de Almacenes Congelados, S.A. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisin del Sur Instituto Nacional de Geologa y Minera Corporacin Venezolana de Telecomunicaciones
Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales

Fondo de Crdito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporacin de Desarrollo de la Regin Zuliana Corporacin Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economa Comunal Corporacin de Desarrollo de la Regin Central Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico Energa Elctrica de Barquisimeto Energa Elctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autnomo de Transporte Masivo de Mrida Instituto de Vialidad de Falcn Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronuticas y Servicios Areos Corporacin de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzotegui Servicio Autnomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autnomo de Vialidad del estado Tchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundacin Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratizacin Oportunidades de Seleccin y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral

104

FPO COVENIN

Faja Petrolfera del Orinoco Comisin Venezolana de Normas Industriales

105

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Con el Informe de los Contadores Pblicos Independientes

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Tabla de Contenido

Pginas Informe de los Contadores Pblicos Independientes Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados: (1) (2) Entidad de Reporte Bases de Preparacin (a) Declaracin de Cumplimiento (b) Bases de Medicin (c) Moneda Funcional y de Presentacin (d) Reconversin Monetaria (e) Uso de Estimados y Juicios (f) Estados Financieros Consolidados Filiales Auditadas por Otros Contadores Pblicos Independientes, Distintos a los Contadores Pblicos Independientes Corporativos Polticas de Contabilidad Significativas (a) Bases de Consolidacin (b) Monedas Distintas al Dlar (c) Instrumentos Financieros (d) Propiedades, Plantas y Equipos (e) Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos (f) Plusvala (g) Activos Arrendados (h) Inventarios (i) Cuentas por Cobrar Comerciales (j) Equivalentes de Efectivo (k) Deterioro del Valor de los Activos (l) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas (m) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro (n) Provisiones (o) Reconocimiento de Ingresos 8 9 9 9-10 10 10-11 12 13 13-15 15 15-16 16-18 18 18 18 19 19 19 19-20 20-21 21-22 22-23 23 1-2 3 4 5-6 7

(3)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Tabla de Contenido, Continuacin

Pginas (p) (q) (r) (s) (t) (u) (v) (4) (5) (6) (7) Ingresos y Gastos Financieros Impuesto sobre la Renta Informacin Financiera por Segmentos Investigacin y Desarrollo Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Nuevos Pronunciamientos Contables An no Adoptados Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente 23 24 24-25 25 25 25-28 28-29 29 30 31 32 32 32-33 33 33 34 34 34-39 39 39-46 46-47 47-48 48 49 50 50 50 51-56 56 56 56 56-58

Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dlar Determinacin de los Valores Razonables Administracin de Riesgos Financieros (a) Riesgo de Crdito (b) Riesgo de Liquidez (c) Riesgo de Mercado (d) Administracin de Capital Informacin Financiera por Segmentos (a) Segmentos de Negocios (b) Segmentos Geogrficos Asociaciones con Terceros (a) Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petrleo Crudo Extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco, y Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas (b) Migracin de Convenios Operativos a Empresas Mixtas (c) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Plataforma Deltana (d) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Rafael Urdaneta (e) Convenios Energticos con Pases de Latinoamrica y del Caribe

(8)

(9)

(10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas (a) C. A. La Electricidad de Caracas (b) Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA) (c) Otras Empresas del Sector Elctrico (11) Nuevas Filiales de PDVSA (a) Sector Petrolero (b) Sector Industrial (c) Sector Alimentos

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Tabla de Contenido, Continuacin

Pginas (12) Otros Egresos (Ingresos), Neto (13) Ingresos (Gastos) Financieros (14) Impuestos y Regalas (a) Impuesto sobre la Renta (b) Regalas (c) Impuesto de Extraccin (d) Impuesto Superficial (e) Impuesto de Registro de Exportacin (f) Impuesto al Valor Agregado (IVA) (g) Impuesto de Consumo General (h) Otros Impuestos (15) Propiedades, Plantas y Equipos (16) Inversiones en Afiliadas y Negocios Conjuntos (17) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos (18) Efectivo Restringido (19) Inventarios (20) Documentos y Cuentas por Cobrar (21) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos (22) Patrimonio (23) Deuda Financiera (24) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro (a) Planes de Ahorro (b) Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilacin (25) Acumulaciones y Otros Pasivos (26) Cuentas por Pagar a Proveedores (27) Instrumentos Financieros (28) Arrendamientos Operativos (29) Compromisos y Contingencias 59 59 60 60-64 65-66 66 66 66 66-67 67 67 68-76 77-79 80-81 82-86 86 87 87-88 88-90 91-100 100 100 101-108 109-111 111 112-119 120 120-124

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Tabla de Contenido, Continuacin

Pginas (30) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas (31) Informacin sobre Operaciones de Produccin, Refinacin y Exportaciones (32) Informacin Financiera de los Sectores Nacional e Internacional (33) Leyes, Resoluciones y Contribuciones Legales (a) Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos (b) Leyes Promulgadas en el Marco de la Ley Habilitante (c) Ley de Contribucin Especial sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos (d) Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (e) Ley Orgnica contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas (f) Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico (g) Ley de Mercadeo Agrcola (h) Ley de Tierras y Desarrollo Agrario (i) Ley de Reconversin Monetaria (j) Resolucin de Transferencia de Acciones de Diques y Astilleros Nacionales, C.A. (DIANCA) a PDVSA (34) Eventos Subsecuentes (a) Instructivo Presidencial para la Eliminacin del Gasto Suntuario o Superfluo en el Sector Pblico Nacional (b) Medidas Econmicas Anunciadas por el Ejecutivo Nacional (c) Resolucin por la cual se establecen las Normas para el Manejo, Calidad y Expendio de Combustibles (d) Acuerdos de Constitucin de Empresas Mixtas (e) Renovacin de Certificados de Inversin (f) Acuerdos de Cooperacin con China (g) Emisin de Certificados de Inversin a favor del Fondo de Garanta de Depsitos y Proteccin Bancaria (FOGADE) (h) Transferencia de las Acciones de Gravetal Bolivia, S.A. (i) Pago por la Adquisicin de Astinave (j) Beneficios a Empleados (k) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos 124-131 131-132 133-136 137 137 137 138 138 138-139 139 139 139 140 140 140 140 140 141 141 141 141 141 142 142 142 142

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Tabla de Contenido, Continuacin

Pginas (35) Informacin Suplementaria sobre Actividades de Exploracin y Produccin de Petrleo y Gas (no auditada) (a) Petrleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) (b) Petrleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) (c) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cbicos) 143-144 144 144-146 146-155

Alcaraz Cabrera Vzquez Contadores Pblicos

Torre KPMG, Avenida Francisco de Miranda Chacao Caracas, 1060-A Apartado 5972 Caracas 1010-A Venezuela

Telfono: 58 (212) 277.78.11 (Master) Fax: 58 (212) 263.38.27 www.kpmg.com.ve RIF: J-00256910-7

Informe de los Contadores Pblicos Independientes

Al Accionista y a la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A.: Informe sobre los Estados Financieros Consolidados Hemos efectuado las auditoras de los estados financieros consolidados que se acompaan de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) (propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela), expresados en dlares estadounidenses y en bolvares fuertes, los cuales comprenden los balances generales consolidados al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y los estados consolidados conexos de resultados, de movimiento de las cuentas de patrimonio y de movimiento del efectivo por los aos entonces terminados, y un resumen de las polticas de contabilidad significativas y otras notas explicativas. Los estados financieros de algunas filiales, por el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, fueron auditados por otros contadores pblicos independientes y no por nosotros; esas filiales representan 9% de los activos totales y 39% de la ganancia neta para ese mismo ao, en relacin a los correspondientes totales consolidados (vase la nota 2-f a los estados financieros consolidados que se acompaan). Los estados financieros de esas filiales, junto con los respectivos informes de los otros contadores pblicos independientes, correspondientes al 31 de diciembre de 2007, nos fueron suministrados y, nuestra opinin en relacin con los montos incluidos en los estados financieros de esas filiales a esa fecha, se basa exclusivamente en los informes de los otros contadores pblicos independientes. Responsabilidad de la Gerencia por los Estados Financieros Consolidados La gerencia es responsable por la preparacin y presentacin razonable de estos estados financieros consolidados de conformidad con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Esta responsabilidad incluye: disear, implantar y mantener el control interno relacionado con la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, para que los mismos no contengan errores significativos debido a fraude o error. Asimismo, seleccionar y aplicar las polticas de contabilidad apropiadas y efectuar las estimaciones contables que sean razonables de acuerdo con las circunstancias. Responsabilidad de los Contadores Pblicos Independientes Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros consolidados con base en nuestras auditoras. Efectuamos nuestras auditoras de conformidad con Normas Internacionales de Auditora. Esas normas requieren que cumplamos con los requisitos ticos pertinentes y que planifiquemos y realicemos la auditora para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contengan errores significativos.

(Contina)
2009 Alcaraz Cabrera Vzquez, sociedad civil venezolana de personas y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International, una cooperativa suiza. Derechos reservados. Impreso en Venezuela.

Una auditora implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros debido a fraude o error. Al hacer esas evaluaciones de riesgos, el auditor considera el control interno relacionado con la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, para disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias, pero no para el propsito de expresar una opinin sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditora tambin incluye evaluar lo apropiado de las polticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones hechas por la gerencia; as como tambin, evaluar la completa presentacin de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinin de auditora. Opinin En nuestra opinin, con base en nuestras auditoras y en los informes de los otros contadores pblicos independientes en lo que respecta al ao 2007, los estados financieros consolidados que se acompaan presentan razonablemente, en todos sus aspectos substanciales, la situacin financiera de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2008 y 2007, su desempeo financiero y sus movimientos del efectivo por los aos entonces terminados, de conformidad con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Prrafo de nfasis Sin calificar nuestra opinin, llamamos la atencin sobre el siguiente asunto: como se explica ms ampliamente en la nota 30 a los estados financieros consolidados que se acompaan, PDVSA en su condicin de empresa estatal propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela y, segn su objeto social y particulares responsabilidades, realiza importantes operaciones con su Accionista, instituciones gubernamentales y otras. Estas operaciones se corresponden, principalmente, con sus obligaciones fiscales en cuanto al pago de regalas e impuestos, aportes y contribuciones para el desarrollo social, y adquisiciones y transferencias de activos, entre otras. ALCARAZ CABRERA VZQUEZ

Contador Pblico C.P.C. N 5326

29 de marzo de 2009 Caracas, Venezuela

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Balances Generales Consolidados 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 (Millones de Dlares) (Millones de Bolvares Fuertes) 73.010 1.935 7.725 3.557 3.408 1.773 91.408 19 14-f 20 21 18 10 8.678 2.936 10.810 9.329 347 4.483 3.841 40.424 131.832 52.436 2.088 5.343 4.167 2.230 1.743 68.007 8.470 3.346 11.225 7.721 1.555 3.325 3.245 38.887 106.894 156.972 4.160 16.609 7.648 7.327 3.812 196.528 18.658 6.313 23.241 20.057 746 9.638 8.258 86.911 283.439 112.722 4.498 11.489 8.961 4.794 3.749 146.213 18.209 7.194 24.134 16.600 3.341 7.153 6.975 83.606 229.819

Nota Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones en afiliadas y negocios conjuntos Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin corriente Efectivo restringido, neto de porcin corriente Total activo no corriente Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio, vanse los estados consolidados de movimiento de las cuentas de patrimonio Pasivo Deuda financiera, neto de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente Total pasivo no corriente Deuda financiera Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos directamente asociados con activos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 23 24 26 14-a 25 10 23 24 14-a 25 22 15 16 14-a 17 14-f 18

71.513

56.062

153.751

120.530

13.418 5.277 1.702 5.536 25.933 1.677 476 7.556 2.047 20.813 1.817 34.386 60.319 131.832

13.634 2.508 2.402 1.812 20.356 2.977 490 3.111 3.048 20.085 765 30.476 50.832 106.894

28.850 11.346 3.660 11.903 55.759 3.604 1.024 16.246 4.400 44.748 3.907 73.929 129.688 283.439

29.313 5.392 5.162 3.895 43.762 6.401 1.054 6.689 6.554 43.185 1.644 65.527 109.289 229.819

Las notas 1 a 35 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Resultados Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 (Millones de Dlares) (Millones de Bolvares Fuertes)

Nota Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Productos alimenticios y otros de consumo masivo Costos y gastos: Compras, neta de variacin de inventario: Petrleo crudo y sus productos Productos alimenticios y otros de consumo masivo Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social: Aportes para el desarrollo social Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Otros egresos (ingresos), neto Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta 14-a

30, 14-b 122.488 2.804 1.072 126.364 93.820 2.357 65 96.242 263.349 6.029 2.305 271.683 201.714 5.067 140 206.921

11

30 11

15 14-b, 30 30

39.500 693 22.385 375 5.220 4.982 23.462 2.326 12.407

28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 7.341 6.761 (566) 1.067

84.925 1.490 48.127 806 11.222 10.711 50.443 5.001 26.676 (3.397) 3.827

60.491 32.157 331 8.623 5.811 47.254 15.783 14.536 (1.217) 2.294

13 (1.580) 1.780 12 10 16 12 (998) 2.328 112.880 16, 30 153 13.637 4.281 9.356 (641) (127) 85.785 732 11.189 5.017 6.172 (2.146) 5.006 242.691 329 29.321 9.204 20.117 (1.378) (252) 184.433 1.576 24.064 10.785 13.279

10

57 9.413

101 6.273

123 20.240

217 13.496

Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compaa Intereses minoritarios Ganancia neta

7.451 1.962 9.413

5.371 902 6.273

16.022 4.218 20.240

11.710 1.786 13.496

Las notas 1 a 35 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (En millones de Dlares) Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compaa Utilidades retenidas Total Reservas (Prdidas) Aporte patrimonio legales y ganancias adicional del atribuible otras acumuladas Total Accionista al Accionista 8.860 (1.908) 6.952 7.725 14.677 (471) 5.371 1.908 (2.658) 4.150 7.451 (7.725) (2.000) 1.876 8.389 5.371 (2.658) 11.102 7.451 (2.000) 16.553 3.233 93 (223) (93) 3.010 8.966 (4.148) 7.828 50.716 5.371 (2.658) 93 (223) (93) 53.206 7.451 (2.000) 8.966 (4.148) 63.475

Nota Saldos al 31 de diciembre de 2006 Ganancia neta Transferencia de reservas Dividendos pagados Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminucin del aporte adicional del Accionista y del inversionista minoritario Inters de los inversionistas minoritarios en el aporte adicional del Accionista Participacin de los inversionistas minoritarios en dividendos decretados Saldos al 31 de diciembre de 2007 Ganancia neta Transferencia a reservas Dividendos pagados Aporte adicional del Accionista Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Anticipos de dividendos a los inversionistas minoritarios Participacin de los inversionistas minoritarios en dividendos decretados Saldos al 31 de diciembre de 2008 22 22 9-a y 22 9-a y 22 9-a y 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Capital social 39.094 39.094 39.094

Intereses minoritarios 2.387 902 3 (150) 93 (379) 2.856 1.962 4.148 25 (344) (609) 8.038

Total patrimonio 53.103 6.273 (2.658) 93 3 (373) (379) 56.062 9.413 (2.000) 8.966 25 (344) (609) 71.513

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio, Continacn Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (En millones de Bolvares Fuertes) Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compaa Utilidades retenidas (Prdidas) Ajuste Aporte ganancias acumulado por adicional del acumuladas traduccin Total Accionista (991) 11.710 4.106 (5.715) 9.110 16.022 (16.609) (4.300) 4.223 205 (243) (38) (38) 18.263 11.710 (5.715) (243) 24.015 16.022 (4.300) 35.737 6.951 201 (479) (201) 6.472 19.276 (8.918) 16.830

Nota Saldos al 31 de diciembre de 2006 Ganancia neta Transferencia de reservas Dividendos pagados Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminucin del aporte adicional del Accionista y del inversionista minoritario Inters de los inversionistas minoritarios en el aporte adicional del Accionista Participacin de los inversionistas minoritarios en dividendos decretados Ajuste por traduccin Saldos al 31 de diciembre de 2007 Ganancia neta Transferencia a reservas Dividendos pagados Aporte adicional del Accionista Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Anticipos de dividendos a los inversionistas minoritarios Participacin de los inversionistas minoritarios en dividendos decretados Saldos al 31 de diciembre de 2008 22 9-a y 22 22 9-a y 22 9-a y 22 9-a y 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Capital social 84.052 84.052 84.052

Reservas legales y otras 19.049 (4.106) 14.943 16.609 31.552

Total patrimonio atribuible al Accionista 109.266 11.710 (5.715) 201 (479) (201) (243) 114.539 16.022 (4.300) 19.276 (8.918) 136.619

Intereses minoritarios 5.134 1.786 6 (322) 201 (814) 5.991 4.218 8.918 54 (740) (1.309) 17.132

Total patrimonio 114.400 13.496 (5.715) 201 6 (801) (814) (243) 120.530 20.240 (4.300) 19.276 54 (740) (1.309) 153.751

Las notas 1 a 35 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 (Millones de Dlares) (Millones de Bolvares Fuertes) Movimiento del efectivo proveniente de las actividades operacionales: Ganancia neta Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales Depreciacin y amortizacin Deterioro del valor de los activos Costo de obligaciones por retiro de activos Impuesto sobre la renta diferido Provisin para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Ganancia en venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo Aumento en la estimacin para cuentas de cobro dudoso Aumento de la estimacin para inventarios obsoletos y valor neto de realizacin Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Crditos fiscales por recuperar Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Total ajustes Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversin: Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos, neto Adquisiciones de filiales, neto de efectivo adquirido Disminucin (aumento) del efectivo restringido Efectivo recibido por venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Venta de inversin en afiliadas Incorporacin de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Adquisicin de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Otras variaciones en activos Efectivo neto usado en las actividades de inversin Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento: Aumento de la deuda financiera Pagos de la deuda financiera Fondos recibidos del Accionista Dividendos pagados al Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Anticipos de dividendos a los inversionistas minoritarios Dividendos pagados a los inversionistas minoritarios Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento Aumento neto en el efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao Informacin complementaria: Desembolsos importantes de efectivo en el ao Intereses, neto del monto registrado como activos Impuesto sobre la renta, regalas y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social Transacciones importantes que no requirieron de efectivo Dividendos pagados mediante cesion de cuentas por cobrar Disminucin del aporte adicional de Accionista Aporte adicional del Accionista, neto del inters minoritario Las notas 1 a 35 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados. 9.413 6.273 20.240 13.496

5.220 369 69 (3.082) 3.806 (156) (998) (8) 516 244 1.540 (2.096) (1.705) (1.170) (1.450) 4.345 2.646 (1.051) 7.039 16.452 (18.413) (315) 1.178 1.599 31 (73) 369 (203) (15.827) 3.938 (5.477) 5.000 (2.000) 25 (344) (609) 533 1.158 3.325 4.483

4.018 10 53 (1.587) 2.899 (733) (641) (666) 446 43 14 (1.703) (1.650) (5.690) (1.340) (3.248) 9.317 (2.006) (2.464) 3.809 (12.852) (929) 756 635 (1.087) 290 (13.187) 15.527 (2.069) (2.658) (379) 10.421 1.043 2.282 3.325

11.222 795 148 (6.626) 8.183 (335) (2.146) (18) 1.108 525 3.310 (4.507) (3.666) (2.516) (3.117) 9.342 5.685 (2.260) 15.127 35.367 (39.587) (677) 2.532 3.438 67 (157) 793 (437) (34.028) 8.467 (11.776) 10.750 (4.300) 54 (740) (1.309) 1.146 2.485 7.153 9.638

8.623 22 113 (3.412) 6.231 (1.578) (1.378) (1.407) 961 92 30 (3.661) (3.548) (12.234) (2.880) (6.983) 20.032 (4.312) (5.289) 8.207 (27.573) (1.996) 1.625 1.366 (2.337) 548 (28.367) 33.383 (4.448) (5.715) (814) 22.406 2.246 4.907 7.153

758 33.809 15.133 (131) 6.658

455 27.124 13.897 (85) (223) -

1.630 72.689 32.536 (282) 14.314

978 58.317 29.879 (183) (479) -

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

(1)

Entidad de Reporte Petrleos de Venezuela, S.A. es una compaa constituida y domiciliada en la Repblica Bolivariana de Venezuela (la Repblica) y sus oficinas principales estn ubicadas en el Edificio Petrleos de Venezuela, Torre Este, Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1010-A. Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA o la Compaa) es propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela y su control, como Accionista, es ejercido a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (en adelante identificado como MENPET). PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin, de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades de sus empresas, tanto en Venezuela como en el exterior (vanse las notas 3-a, 9, 16 y 30). La mayora de las filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin en los Estados Unidos de Amrica, Europa y el Caribe. Los estados financieros consolidados de PDVSA, al y por los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007, comprenden la Compaa, sus afiliadas y las entidades controladas conjuntamente. El 6 de agosto de 2008 se public, en la Gaceta Oficial N 38.988, el Decreto N 6.234 de Reforma Parcial del Decreto N 3.299 de fecha 7 de diciembre de 2004, contentivo del Acta Constitutiva-Estatutos de Petrleos de Venezuela, S.A. (Acta Constitutiva-Estatutos), el cual introduce algunas modificaciones principalmente relacionadas con su objetivo social, eliminando las actividades petroqumicas y carboqumicas e incorporando todas aquellas actividades dirigidas a promover el desarrollo integral, orgnico y sostenido de Venezuela, incluyendo las de carcter agrcola e industrial, de elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin, y la prestacin de servicios, de manera que se logre una adecuada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa venezolana. Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, y en la clusula segunda de su Acta Constitutiva-Estatutos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral de Venezuela, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin, y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional (vanse las notas 3-a, 17, 18 y 30). Las principales actividades de PDVSA estn reguladas por la Ley Orgnica de Hidrocarburos vigente desde enero de 2002 y su reforma parcial de mayo de 2006; as como tambin, por la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos vigente desde septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000, por lo dispuesto en el Acta Constitutiva-Estatutos y por las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional por rgano del MENPET y por las normas del derecho comn que le fueran aplicables.

(Contina)

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(2)

Bases de Preparacin (a) Declaracin de Cumplimiento Los estados financieros consolidados estn preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera - CINIIF (International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) de la IASB. El 28 de marzo de 2009, el Comit Ejecutivo aprob someter a consideracin de la Asamblea de Accionista los estados financieros consolidados del ao terminado el 31 de diciembre de 2008, los cuales sern presentados prximamente a dicha Asamblea de Accionista, estimndose que sean aprobados sin ninguna modificacin. Los estados financieros consolidados del ao terminado el 31 de diciembre de 2007, fueron aprobados por la Asamblea de Accionista el 27 de marzo de 2008. (b) Bases de Medicin Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histrico, excepto por ciertos activos y pasivos que han sido ajustados para presentarse a su valor razonable. Los activos medidos y presentados a su valor razonable son, principalmente, los siguientes: instrumentos financieros derivados, crditos fiscales por recuperar y cuentas por cobrar a largo plazo a entes ejecutores de proyectos sociales y convenios energticos. Los mtodos usados para medir los valores razonables son discutidos ms ampliamente en la nota 6. (c) Moneda Funcional y de Presentacin Los estados financieros consolidados estn presentados en dlares estadounidenses (dlar o $) y en bolvares fuertes (Bs.F.) (vase la nota 2-d). La moneda funcional de la Compaa es el dlar, debido a que el principal ambiente econmico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petrleo crudo y sus productos. Adicionalmente, una porcin significativa de los ingresos y de la deuda financiera, as como tambin, la mayor parte de los costos, gastos e inversiones, estn denominados en dlares. Los estados financieros consolidados en bolvares fuertes se presentan para propsitos estatutarios. La conversin de los estados financieros de la Compaa y sus filiales a bolvares fuertes, moneda de presentacin distinta a la funcional, se efectu de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad N 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. Esta norma requiere que cada entidad determine su moneda funcional basada en el anlisis del entorno econmico principal en el cual opera, siendo ste en el que mayormente se genera y utiliza el efectivo. Con la excepcin de la filial Deltaven, S.A. y otras filiales que se dedican a diversas actividades en el pas, las principales filiales de PDVSA mantienen como moneda funcional el dlar.

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Una vez determinada la moneda funcional de cada entidad, los estados financieros de las filiales se traducen a bolvares fuertes con base en los siguientes criterios: En la preparacin de los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el bolvar fuerte, se consider lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad N 29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias (NIC 29). De acuerdo con esta norma, una economa es considerada hiperinflacionaria si posee una serie de caractersticas, destacando una tasa acumulada de inflacin cercana o superior a 100% en los ltimos tres aos. Para fines de la NIC 29, Venezuela fue considerada como una economa hiperinflacionaria hasta el 31 de diciembre de 2003; por lo tanto, los activos y pasivos no monetarios (principalmente inventarios, inversiones y propiedades, plantas y equipos) y las cuentas de patrimonio, incluyen los efectos de la inflacin hasta esa fecha. A partir del ao 2004, Venezuela no es considerada hiperinflacionaria y a partir de esa fecha todas las nuevas transacciones se reconocen a sus valores nominales originales; mantenindose los valores de adquisicin y origen de los activos y pasivos no monetarios expresados en moneda constante al 31 de diciembre de 2003. Los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el dlar u otra moneda distinta al bolvar fuerte, han sido convertidos a bolvares fuertes como sigue: activos y pasivos a las tasas de cambio vigentes a la fecha del balance general, y los ingresos y gastos a las tasas de cambio promedio vigente durante cada ao. Todas las diferencias en cambio que se generen como resultado de lo anterior, se reconocen como un componente separado en el patrimonio, en la cuenta denominada ajuste acumulado por traduccin.

Toda la informacin financiera presentada en dlares y bolvares fuertes ha sido aproximada a millones. (d) Reconversin Monetaria Con base en lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria publicado el 6 de marzo de 2007 en Gaceta Oficial N 38.638, los estados financieros consolidados del ao terminado el 31 de diciembre de 2008, se presentan expresados en la nueva unidad monetaria de la Repblica Bolivariana de Venezuela, denominada Bolvar Fuerte (Bs.F.). Toda la informacin presentada de perodos anteriores al 1 de enero de 2008 se ha expresado en esta nueva moneda para propsitos comparativos, basado en lo establecido en el numeral 5 del Aviso Oficial publicado por el Banco Central de Venezuela (BCV) el 24 de enero de 2008. (e) Uso de Estimados y Juicios Para la preparacin de los estados financieros consolidados de conformidad con NIIF, se requiere que la gerencia realice estimaciones, juicios y suposiciones que afectan la aplicacin de las polticas contables y los montos presentados de activos, pasivos, ingresos y gastos. La Compaa aplica sus mejores estimaciones y juicios; sin embargo, los resultados finales podran diferir de esos estimados.

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Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales, cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fcilmente determinables por otras fuentes. Los estimados y suposiciones son revisados peridicamente, y los efectos de las revisiones, si los hubiere, son reconocidos en el mismo perodo y en los perodos futuros afectados. Las reas significativas de incertidumbre de estimacin y juicios crticos, en la aplicacin de polticas contables, que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros consolidados, son las siguientes: Combinaciones de negocios (vanse las notas 10 y 11). Impuesto sobre la renta diferido y uso de prdidas fiscales (vase la nota 14). Depreciacin, amortizacin y deterioro (vase la nota 15). Arrendamientos financieros (vase la nota 23). Medicin de obligaciones de beneficios de jubilacin definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilacin (vase la nota 24). Acumulacin para obligaciones por retiro de activos (incluidas en acumulaciones y otros pasivos (vase la nota 25). Valuacin de instrumentos financieros (vase la nota 27). Arrendamientos operativos (vase la nota 28). Provisin para litigios y otros reclamos y acumulacin para asuntos ambientales (vase la nota 29). Reservas de crudo y gas (vase la nota 35).

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(f)

Estados Financieros Consolidados Filiales Auditadas por Otros Contadores Pblicos Independientes, Distintos a los Contadores Pblicos Independientes Corporativos Los estados financieros consolidados de PDVSA al 31 de diciembre de 2007, y por el ao entonces terminado, han sido auditados por firmas de contadores pblicos independientes. A continuacin se presenta un detalle de las filiales auditadas por contadores pblicos independientes, distintos a los contadores pblicos independientes corporativos Alcaraz Cabrera Vzquez (firma venezolana miembro de KPMG International), indicando su respectiva proporcin de ganancia neta y activos totales con respecto a los correspondientes totales consolidados:
Proporcin (%) con respecto a los totales consolidados Ganancia Activos neta totales

Entidades Filiales : Petroboscn, S.A. Petrolera Zuata, Petrozuata, C.A. Petroregional del Lago, S.A. Petroquiriquire, S.A. Petrodelta, S.A. Petroindependiente, S.A. Petrolera Sino-Venezolana, S.A. Baripetrol, S.A. Lagopetrol, S.A. Boquern, S.A. Petroperij, S.A. Petrocabimas, S.A. Petrowarao, S.A. Petrocumarebo, S.A. Petrogurico, S.A. Convenios de Asociacin : Proyecto Hamaca Sincor Joint Operation Proyecto Cerro Negro

Firma de contadores pblicos independientes

9,98% 9,00% 4,78% 3,10% 2,89% 1,76% 1,50% 1,43% 1,37% 1,09% 1,02% 0,58% 0,38% 0,21% 0,18%

1,30% 3,57% 1,08% 0,56% 0,23% 0,69% 0,36% 0,27% 0,03% 0,29% 0,43% 0,11% 0,14% 0,07% 0,05%

Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Lara, Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Lara, Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernst & Young Global (E&Y) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernst & Young Global (E&Y) Marambio, Gonzlez & Asociados, firma miembro de Kreston International Lara, Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC)

7,51% 5,59% 3,66%

3,21% 2,49% 2,08%

Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernst & Young Global (E&Y) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC)

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(3)

Polticas de Contabilidad Significativas Las polticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para los aos presentados en estos estados financieros consolidados, y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales, afiliadas y entidades controladas de forma conjunta. Se han hecho algunas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del ao 2007, para conformar su presentacin con la clasificacin usada en el ao 2008. Adicionalmente, los estados consolidados de resultados comparativos, han sido presentados como si las operaciones descontinuadas durante el ao corriente hubiesen ocurrido desde el inicio del ao comparativo (vase la nota 10). (a) Bases de Consolidacin Inversiones en Filiales Las compaas filiales son aquellas controladas por PDVSA. El control existe cuando PDVSA tiene el poder para controlar las polticas financieras y operacionales de una entidad con la finalidad de obtener beneficios a partir de sus actividades. Para evaluar el control, se toman en consideracin los potenciales derechos de votacin que actualmente son ejercidos o transados. Los estados financieros de las filiales se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que el control comienza hasta la fecha en que el control cesa. Las polticas contables de las filiales se han cambiado cuando ha sido necesario, para alinearlas con las polticas adoptadas por la Compaa. Las filiales ms importantes, totalmente posedas son: PDVSA Petrleo, S.A. (PDVSA Petrleo); Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP); PDVSA Gas, S.A. (PDVSA Gas); Deltaven, S.A. (Deltaven); y PDVSA Agrcola, S.A. en Venezuela; PDV Holding, Inc. (PDV Holding) y su principal filial PDV America, Inc. (PDV America) que operan en los Estados Unidos de Amrica. La principal operacin de PDVSA en los Estados Unidos de Amrica est representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO), la cual es poseda totalmente por PDV America. Durante los aos 2008 y 2007, se constituyeron y adquirieron nuevas filiales de PDVSA con la finalidad de atender lineamientos de las operaciones establecidas en los diferentes acuerdos de cooperacin energtica suscritos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y otros pases; as como tambin otras filiales para atender los sectores industrial, naval, alimentos y los ejes de desarrollo: Magna Reserva, Proyecto Orinoco, Delta Caribe, Crecimiento de reas Tradicionales, Proyectos de Refinacin, Infraestructura y Comercializacin e Integracin (vanse las notas 9 y 11). De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de las siguientes entidades que operan en el sector elctrico del pas: C.A. La Electricidad de Caracas (EDC); Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA); C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) y C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello (CALIFE) (vase la nota 10). A partir de octubre de 2007, los estados financieros consolidados de PDVSA incluyen los estados financieros de Petrolera Zuata, Petrozuata, C.A. (Petrozuata), debido al control ejercido sobre sus actividades a partir de esa fecha. Hasta el 30 de septiembre de 2007, la inversin en Petrozuata se reconoci bajo el mtodo de participacin patrimonial (vanse las notas 9-a y 16). 13 (Contina)

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Inversiones en Afiliadas y Entidades Controladas de Forma Conjunta (Mtodo de Participacin Patrimonial) Las compaas afiliadas son aquellas en las cuales PDVSA tiene influencia significativa pero no el poder para controlar decisiones financieras y operacionales. Se presume que existe influencia significativa cuando la Compaa posee directa o indirectamente entre 20% y 50% del derecho de voto en otra entidad. Las entidades controladas de forma conjunta son aquellas en las cuales PDVSA tiene un control conjunto sobre sus actividades, establecido por acuerdos contractuales y que requieren el consentimiento unnime de las partes para la toma de decisiones estratgicas, tanto financieras como operacionales. Las compaas afiliadas y las entidades controladas de forma conjunta son reconocidas con base en el mtodo de participacin patrimonial, y registradas inicialmente al costo, ms alguna plusvala identificada en la adquisicin, neto de cualquier prdida acumulada por deterioro. Los estados financieros consolidados de PDVSA incluyen la proporcin que le corresponde sobre los resultados de operaciones y movimientos de patrimonio de las afiliadas y entidades controladas de forma conjunta, desde la fecha en que la influencia significativa y el control conjunto comienzan hasta la fecha en que cesan. Cuando el valor de la participacin de la Compaa en las prdidas excede su inversin en una afiliada o entidad controlada de forma conjunta, el valor en libros de la inversin se reduce a cero y cesa el reconocimiento de prdidas adicionales, excepto en los casos en que PDVSA sea responsable solidaria de las obligaciones incurridas por dichas afiliadas y entidades controladas de forma conjunta. Participaciones en Negocios Conjuntos Las participaciones en negocios conjuntos son aquellas en las cuales PDVSA tiene control conjunto, establecido a travs de un acuerdo contractual. PDVSA Petrleo particip, a travs de sus filiales consolidadas PDVSA Cerro Negro, S.A. (PDVSA Cerro Negro); PDVSA Sincor, S.A. (PDVSA Sincor); y Corpoguanipa, S.A. (Corpoguanipa), en convenios de asociacin para el desarrollo de las reservas de petrleo extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco. Estas filiales de PDVSA Petrleo han preparando sus estados financieros reconociendo su cuota-parte en los activos, pasivos, ingresos y costos, de acuerdo con su porcentaje de participacin en los negocios conjuntos de dichos convenios de asociacin, desde la fecha en que comenz el control conjunto hasta la fecha en que cesa. Siguiendo lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional, las actividades de estos convenios de asociacin fueron asumidas por empresas mixtas constituidas con participacin mayoritaria de PDVSA al momento de publicarse los respectivos decretos de transferencia de los activos, lo cual ocurri durante el primer trimestre del ao 2008. A partir de la mencionada publicacin, la informacin financiera de las empresas mixtas constituidas se incluyen en los estados financieros consolidados de PDVSA mediante el mtodo de consolidacin (vase la nota 9-a). Transacciones Eliminadas en la Consolidacin Los saldos y transacciones con la Casa Matriz y entre filiales (intercompaas); as como cualquier ingreso o gasto no realizado procedente de transacciones intercompaas, son eliminados en la preparacin de los estados financieros consolidados. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con entidades, cuya inversin se contabiliza por el mtodo de participacin patrimonial, son eliminadas contra la inversin hasta el monto de la participacin en dichas entidades. Las prdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, pero nicamente en la medida que no haya evidencia de deterioro. 14 (Contina)

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Inversiones al Costo Las inversiones en acciones donde PDVSA no ejerce control ni influencia significativa se contabilizan al costo y, los dividendos de estas empresas se reconocen como ingresos cuando se decretan. (b) Monedas Distintas al Dlar Transacciones en Monedas Distintas al Dlar Las transacciones en monedas distintas al dlar se convierten a la respectiva moneda funcional de las entidades de la Compaa, utilizando la tasa de cambio de la fecha de la transaccin. Los activos y pasivos monetarios, denominados en monedas distintas al dlar a la fecha del balance general, se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a esa fecha. La ganancia o prdida en cambio en monedas distintas al dlar, sobre las partidas monetarias, es la diferencia entre el costo neto en la moneda funcional al comienzo del ao, ajustado por los pagos durante el ao, y el costo neto en moneda extranjera convertido utilizando la tasa de cambio al final del ao. Los activos y pasivos no monetarios, denominados en monedas distintas al dlar que se presentan a valor razonable, son reconvertidos a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a la fecha en que se determin el valor razonable. Las ganancias o prdidas en cambio que resultan de la conversin se reconocen en los estados consolidados de resultados (vase la nota 5). Estados Financieros de Filiales Domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de Amrica Los activos y pasivos de las filiales domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de Amrica, cuya moneda funcional es distinta al dlar, son convertidos a dlares utilizando la tasa de cambio vigente a la fecha de los estados financieros y, los ingresos y costos utilizando la tasa de cambio promedio ponderado en vigencia durante cada ao presentado. El efecto por conversin acumulado no ha sido significativo en los ltimos aos y es incluido en el patrimonio como parte de las ganancias o prdidas acumuladas. Cuando una operacin extranjera es vendida, total o parcialmente, el monto del efecto por conversin asociado a dicha operacin es reconocido en los estados consolidados de resultados. (c) Instrumentos Financieros Instrumentos Financieros no Derivados Los instrumentos financieros no derivados, estn conformados por las cuentas por cobrar a largo plazo, documentos y cuentas por cobrar, crditos fiscales por recuperar, efectivo restringido, efectivo y equivalentes de efectivo, deuda financiera, cuentas por pagar a proveedores y otros pasivos (vanse las notas 3-k y 6). Los instrumentos financieros no derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable ms, en el caso de un activo o un pasivo financiero que no se contabilice al valor razonable con cambios en resultados, los costos de transaccin atribuibles directamente a la compra o emisin de los mismos.

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Un instrumento financiero se reconoce cuando la Compaa se obliga o compromete con las clusulas contractuales del mismo. Los activos financieros se revierten si los derechos contractuales de la Compaa sobre los flujos de efectivo del activo expiran o, si la Compaa transfiere el activo financiero a otra entidad sin retener el control o una porcin significativa de los riesgos y beneficios del activo. Las compras y ventas de activos financieros realizadas utilizando los procedimientos usuales, se contabilizan a la fecha de la negociacin, que generalmente es la fecha en que la Compaa se compromete a comprar o vender el activo. Los pasivos financieros se extinguen cuando la obligacin contractual especfica de la Compaa expira o se cancela. Vase la poltica para contabilizar los ingresos y gastos financieros en la nota 3-p. Instrumentos Financieros Derivados PDVSA utiliza instrumentos financieros derivados para reducir la exposicin a los riesgos de productos bsicos definidos y de tasas de inters que resultan de sus actividades operacionales y financieras. Dichos instrumentos son contabilizados inicialmente a su valor razonable; los costos atribuibles a la transaccin son reconocidos en los estados consolidados de resultados cuando ocurren. Posterior al reconocimiento inicial, los instrumentos financieros derivados son medidos a su valor razonable, reconocindose cualquier cambio en dicho valor razonable en los estados consolidados de resultados. Los efectos de los cambios en los valores razonables de los instrumentos financieros derivados durante los aos 2008 y 2007, no son significativos y estn incluidos en los estados consolidados de resultados. De conformidad con su poltica corporativa, PDVSA no emite ni mantiene en su poder instrumentos financieros derivados para fines de comercializacin o especulacin. (d) Propiedades, Plantas y Equipos Las propiedades, plantas y equipos se presentan al costo, neto de depreciacin acumulada y prdidas por deterioro (vase la nota 3-k). Se utiliza el mtodo de contabilidad de esfuerzos exitosos para las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas, considerando a su vez, lo establecido en la Norma Internacional de Informacin Financiera N 6 Exploracin y Evaluacin de Recursos Naturales (NIIF 6), en relacin con el reconocimiento de activos de exploracin y evaluacin. Los costos de pozos de desarrollo, planta y equipos relacionados y las propiedades dedicadas a la explotacin de petrleo crudo y gas se contabilizan como parte del costo de los activos. Los costos de pozos exploratorios se contabilizan como activos hasta que se determine si resultan comercialmente viables y, en caso contrario, se cargan a los gastos de exploracin. Otros egresos por exploracin, incluyendo los costos geolgicos y geofsicos, se cargan a los gastos de exploracin, al incurrirse. Los costos de mantenimiento mayor o de una reparacin general, as como los de reemplazo de partes significativas de las propiedades, plantas y equipos, se capitalizan en los casos en que son identificados como un componente separado del activo al que corresponda el mantenimiento, reparacin o reemplazo, y son depreciados en el perodo comprendido entre un mantenimiento o reemplazo y otro. Los desembolsos por mantenimiento, reparaciones y renovaciones menores efectuados para mantener las instalaciones en estado operativo normal se cargan a gastos.

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El costo de las propiedades, plantas y equipos incluyen los desembolsos directamente atribuibles a la adquisicin de dichos activos, as como los montos asociados con obligaciones por retiro de activos (vase la nota 3-e). El costo por financiamiento de proyectos que requieren altas inversiones, y el incurrido por financiamientos especficos de proyectos, se reconocen como parte de las propiedades, plantas y equipos, cuando stos son atribuibles directamente a la construccin o adquisicin de un activo. La capitalizacin de estos costos es suspendida durante los perodos en los que se interrumpe el desarrollo de las actividades de construccin, y su capitalizacin finaliza cuando se han completado, sustancialmente, las actividades necesarias para la utilizacin del activo (vase la nota 3-p). El costo de activos construidos por cuenta propia incluye intereses por financiamiento, el costo de materiales y mano de obra directa as como, cualquier otro costo directo atribuible para la puesta en operacin; tambin incluye el costo de desmantelamiento y remocin en el lugar donde es construido. Todos los desembolsos relacionados con la construccin o adquisicin de propiedades, plantas y equipos durante la etapa previa a su puesta en servicio, se presentan al costo como obras en progreso. Una vez que los activos estn listos para su uso, se transfieren al componente respectivo de propiedades, plantas y equipos y se comienzan a depreciar o amortizar. Cuando partes de un activo de las propiedades, plantas y equipos poseen diferentes vidas tiles, son contabilizadas de forma separada como un componente importante del activo. La depreciacin y amortizacin de los costos capitalizados a los pozos e instalaciones para la produccin de petrleo crudo y gas, son determinadas segn el mtodo de unidades de produccin por campo, usando como base las reservas probadas desarrolladas, la cuales comprenden las cantidades de petrleo crudo y gas que pueden ser recuparadas de los pozos existentes, con equipos y mtodos actualemente en uso. Las tasas usadas se revisan anualmente, con base en un estudio de reservas y, se aplican en forma retroactiva al inicio del ao. Los costos capitalizados de las dems plantas y equipos se deprecian durante su vida til estimada, principalmente, utilizando el mtodo de lnea recta, cuya vida til promedio para las plantas y facilidades de refinacin oscila entre 17 y 25 aos; para las instalaciones de almacenamiento y transporte de petrleo crudo y gas entre 12 y 25 aos; para las edificaciones y construcciones 20 aos; para las maquinarias y equipos entre 5 y 10 aos; para las unidades de transporte terrestres, martimas y areas entre 3 y 20 aos; para los servicios de apoyo industrial y de campamento entre 10 y 17 aos; y para los activos remanentes entre 3 y 10 aos. Adicionalmente, los activos adquiridos bajo arrendamiento financiero son depreciados utilizando el mtodo de lnea recta, en aproximadamente 10 aos, lo cual se aproxima a la vida til promedio, siendo la propiedad de estos activos transferida al trmino del arrendamiento (vanse las notas 3-g y 23). Los terrenos no se deprecian. Los mtodos de depreciacin y la vida til promedio de las propiedades, plantas y equipos se revisan cada ao presentado.

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La ganancia o prdida generada de la venta o desincorporacin de un activo de las propiedades, plantas y equipos, se determina por la diferencia entre el monto recibido en la venta o desincorporacin, si existe, y el valor neto en libros del activo, y es reconocida como parte de los otros egresos (ingresos), neto en los estados consolidados de resultados. (e) Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos PDVSA capitaliza los costos estimados asociados a obligaciones por retiro de activos destinados a las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas y otras instalaciones industriales, con base en el plan de desincorporacin futura de estos activos. El costo es capitalizado como parte del activo de larga duracin relacionado y se amortiza con cargo a los costos operativos, durante el perodo de su vida til. Las obligaciones asociadas al retiro de activos de larga duracin, se reconocen al valor razonable en la fecha cuando dicha obligacin es incurrida, con base en flujos de efectivo futuros descontados. La determinacin de los valores razonables se basa en las regulaciones y tecnologas existentes. Los cambios en el valor razonable de la obligacin se aaden o deducen del costo del activo correspondiente. El importe depreciable ajustado del activo, se deprecia a lo largo de su vida til remanente. Por lo tanto, una vez que el activo haya alcanzado el final de su vida til, todos los cambios posteriores en el valor razonable de la obligacin se reconocen en los resultados consolidados del perodo. El incremento en la obligacin por cada ao transcurrido se reconoce en los resultados como gastos financieros (vase la nota 3-p). (f) Plusvala La Compaa reconoce como un activo la plusvala a la fecha de adquisicin de filiales, afiliadas y entidades controladas de forma conjunta. La plusvala es medida inicialmente por el exceso del costo de la combinacin de negocios sobre la participacin de la Compaa en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables. Posterior al reconocimiento inicial, la plusvala es medida al costo menos las prdidas acumuladas por deterioro. Cuando la participacin de la Compaa en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables, excede el costo de la combinacin de negocios, dicho exceso se reconoce en los resultados consolidados del perodo. (g) Activos Arrendados Los arrendamientos bajo los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad, son clasificados como arrendamientos financieros. Al momento del reconocimiento inicial, el activo arrendado se valora al monto menor entre su valor razonable y el valor presente de los pagos mnimos por arrendamiento. Luego del reconocimiento inicial, el activo se contabiliza de acuerdo con las polticas contables aplicables al mismo. Los dems arrendamientos se consideran operativos; por lo tanto, no se reconocen en los balances generales consolidados (vanse las notas 3-d, 23 y 28).

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(h)

Inventarios Los inventarios se valoran al costo o al valor neto de realizacin, el que sea menor. El valor neto de realizacin es el valor estimado de venta durante el curso normal del negocio, menos los costos de terminacin y gastos estimados de venta. El costo de los inventarios de petrleo crudo y sus productos, se calcula utilizando el mtodo de costo promedio. El costo de los inventarios de productos alimenticios y otros de consumo masivo, ubicados en los almacenes de la Compaa, se determina, principalmente, por el mtodo de los minoristas (o menudeo) neto de estimacin para cubrir posibles prdidas. El mtodo de los minoristas consiste en determinar el costo de los inventarios deduciendo, del precio de venta del artculo en cuestin, un porcentaje apropiado de margen de la ganancia bruta. El porcentaje aplicado tiene en cuenta la parte de los inventarios que se han marcado por debajo de su precio de venta original. El mtodo de costo promedio es utilizado para el resto de los inventarios (vase la nota 19). Los materiales y suministros estn valorados, principalmente, al costo promedio neto de estimacin para cubrir posibles prdidas y se clasifican en dos grupos: activo no corriente y activo corriente.

(i)

Cuentas por Cobrar Comerciales Las cuentas por cobrar comerciales son contabilizadas por el monto facturado y se presentan netas de la estimacin para cuentas de cobro dudoso, la cual representa el monto de prdidas que, potencialmente, se producirn en las cuentas por cobrar. La Compaa efecta dicha estimacin con base en la antigedad de los saldos y en los resultados de la evaluacin de la cartera de clientes (vanse las notas 6, 20 y 27).

(j)

Equivalentes de Efectivo PDVSA considera como equivalentes de efectivo las colocaciones y depsitos a plazo, con vencimientos originales menores a tres meses y disponibles en base corriente que, al 31 de diciembre de 2008 y 2007 eran de, aproximadamente, $540 millones (Bs.F.1.161 millones) y $622 millones (Bs.F.1.337 millones), respectivamente.

(k)

Deterioro del Valor de los Activos Activos Financieros Los activos financieros son evaluados por la Compaa a la fecha de los estados financieros consolidados, para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Un activo financiero est deteriorado si existe evidencia objetiva de que uno o ms eventos han tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros estimados del activo. Los activos financieros significativos son evaluados individualmente para determinar su deterioro. Los activos financieros restantes que poseen similares caractersticas de riesgo de crdito son evaluados en grupo (vase la nota 7).

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Las prdidas por deterioro son reconocidas en los estados consolidados de resultados. La reversin de una prdida por deterioro ocurre solamente si ste puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido despus de la fecha en que la prdida por deterioro fue reconocida (vase la nota 27). Activos no Financieros El valor en libros de los activos no financieros, excluyendo los inventarios y el impuesto sobre la renta diferido, es revisado en cada fecha de los estados financieros consolidados, para determinar si existe algn indicio de deterioro. Si existen tales indicios, se estima el monto recuperable del activo. En el caso de la plusvala, cuya vida til es indefinida, los montos a recuperar se estiman en cada fecha de los estados financieros consolidados. El valor recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es el mayor entre su valor de uso y su valor razonable. Para determinar el valor de uso, se descuentan los flujos de efectivo futuros netos que se espera sean generados por los activos. El deterioro es determinado por la Compaa con base en las unidades generadoras de efectivo, de acuerdo con sus segmentos de negocio, ubicaciones geogrficas y, el uso final de la produccin generada por cada una de ellas. Una unidad generadora de efectivo es el grupo de activos identificable ms pequeo que genera flujos de efectivo en forma sustancialmente independiente de otros activos o grupos de activos. Para propsitos de evaluacin del deterioro, la plusvala adquirida durante la combinacin de negocios es ubicada en las unidades generadoras de efectivo que se espera se vean beneficiadas de las sinergias de la combinacin. Una prdida por deterioro se reconoce cuando el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede a su valor recuperable. Las prdidas por deterioro se reconocen en los resultados del ao. Las prdidas por deterioro reconocidas en relacin con las unidades generadoras de efectivo son reducidas en primer lugar de cualquier plusvala asociada a estas unidades, y luego se reduce el importe en libros de otros activos de la unidad sobre la base de prorrateo. Las prdidas por deterioro podran ser revertidas nicamente si la reversin est relacionada con un cambio en las estimaciones utilizadas despus que la prdida por deterioro fue reconocida; estas reversiones no excedern el valor segn libros de los activos netos de depreciacin o amortizacin como si el deterioro nunca se hubiese reconocido. Las prdidas por deterioro asociadas con la plusvala no se revierten. (l) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Activos Mantenidos para la Venta Los activos no corrientes o grupo enajenable que comprende activos y pasivos, se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperar a travs de su venta y no a travs de su uso continuado. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y los activos no corrientes o grupo enajenable estn disponibles para la venta inmediatamente en su estado actual; y la venta previsiblemente se completar en el plazo de un ao desde la fecha de la clasificacin. Inmediatamente antes de esta clasificacin, los activos no corrientes o grupo enajenable son reconocidos de acuerdo con las polticas contables de la Compaa y, posteriormente, son medidos al menor valor entre el valor en libros y el valor razonable, menos el costo estimado de venta (vase la nota 10). 20 (Contina)

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Cualquier prdida por deterioro de un grupo enajenable es primero asignada a la plusvala (si la hubiese), y luego a los activos y pasivos restantes con base en un prorrateo, excepto en el caso que ninguna prdida haya sido contabilizada en inventarios, activos financieros, impuestos diferidos activos y activos por beneficios a empleados, los cuales seguirn siendo reconocidos de acuerdo con las polticas contables de la Compaa. Las prdidas por deterioro reconocidas inicialmente al ser clasificados como mantenidas para la venta, y las subsecuentes ganancias o prdidas por cambios en el valor razonable, son reconocidas en los estados consolidados de resultados. Las ganancias generadas por cambios en el valor razonable no deben exceder la prdida acumulada por deterioro previamente reconocida. Operaciones Descontinuadas Una operacin descontinuada es un componente del negocio de la Compaa representado por un segmento operativo o rea geogrfica de importancia, que ha sido separada del resto de las operaciones y ha sido desincorporada o clasificada como mantenida para la venta o, una filial adquirida exclusivamente para la reventa. La clasificacin como una operacin descontinuada se produce cuando se retira, se vende o se ha dispuesto de ella por otra va, o cuando la operacin rene los criterios para ser clasificada como mantenida para la venta, si esto ocurre primero. Cuando una operacin es clasificada como una operacin descontinuada, en el estado consolidado de resultados comparativo, es presentada como si la operacin hubiese sido descontinuada desde el inicio del ao comparativo (vase la nota 10). (m) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Plan de Jubilacin La obligacin neta de PDVSA, con respecto a planes de beneficios de jubilacin definidos por contrato es calculada por separado para cada participante en el plan, estimando el monto del beneficio futuro que los empleados han adquirido a cambio de sus servicios durante el perodo actual y perodos previos; ese beneficio es descontado para determinar su valor actual y se le deduce el valor razonable de mercado de los activos asociados al plan. La tasa de descuento refleja el rendimiento que, a la fecha de los estados financieros consolidados, presentan instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificacin crediticia y que tienen fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. El clculo es realizado anualmente por un actuario independiente usando el mtodo de crdito por unidad proyectada. Las mejoras en los beneficios del plan, relacionadas con costos de servicios pasados, son reconocidas como un gasto en los estados consolidados de resultados sobre la base del perodo estimado que, en promedio, transcurrir hasta el momento en que los beneficios sean un derecho adquirido. En la medida en que dichos beneficios sean un derecho adquirido irrevocable despus de su aprobacin, el gasto es reconocido, de manera inmediata, en los estados consolidados de resultados.

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La Compaa contabiliza como ingreso o como gasto una porcin correspondiente al importe de sus ganancias o prdidas actuariales no reconocidas, que exceda 10% al mayor de los siguientes montos: a) el valor presente de las obligaciones por beneficios definidos en esa fecha; y b) el valor razonable de los activos del plan en esa fecha. El monto resultante es dividido entre la vida laboral restante promedio de los trabajadores que participan en el plan. Estos lmites son calculados y aplican por separado para cada uno de los planes de beneficios definidos. Indemnizaciones Laborales Las indemnizaciones por terminacin de la relacin laboral de los trabajadores en Venezuela se reconocen cuando se causan, de acuerdo con la legislacin laboral y con los contratos colectivos vigentes. La mayor parte de las indemnizaciones han sido depositadas en cuentas de fideicomiso a favor de los trabajadores. Beneficios a Corto Plazo Las obligaciones por beneficios a corto plazo, como bonificaciones de los empleados, vacaciones y otros beneficios son contabilizadas como gastos en la medida que el servicio relacionado es provisto por el trabajador. Beneficios Post-retiro Diferentes a Jubilacin La obligacin neta con respecto a otros beneficios post-retiro diferentes a jubilacin, definidos por contrato, es el monto de beneficios futuros que los trabajadores hayan ganado a cambio de sus servicios durante el perodo actual y los perodos previos. Estos beneficios incluyen planes de salud y odontolgicos, seguro funerario y tarjeta de banda electrnica para alimentacin. La obligacin se calcula utilizando el mtodo de crdito por unidad proyectada, se descuenta para reflejar su valor actual y se le deduce el valor razonable de los activos relacionados, si los hubiere. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que, a la fecha de los estados financieros consolidados, presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificacin crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. Los costos de servicios pasados y las ganancias o prdidas actuariales se reconocen usando la misma metodologa del plan de jubilacin definido por contrato. (n) Provisiones Una provisin se reconoce si, como resultado de un evento pasado, la Compaa ha incurrido en una obligacin legal o formal que se pueda estimar de manera confiable, y sea probable que se requiera un desembolso futuro para pagar la obligacin. Las provisiones son contabilizadas con base en el mejor estimado de la gerencia, considerando el monto necesario para liquidar la obligacin, el cual incluye entre otros aspectos, la experiencia de la gerencia en transacciones similares. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es significativo, la provisin es determinada aplicando una tasa de descuento asociada al plazo estimado de pago, si el plazo puede ser razonablemente estimado al igual que el riesgo asociado con dichas obligaciones.

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En concordancia con la poltica ambiental establecida por PDVSA y las normativas legales aplicables, se reconoce un pasivo cuando los costos son probables y pueden ser razonablemente estimados. Los desembolsos relacionados con la conservacin del ambiente, vinculados con ingresos por operaciones actuales o futuras, son contabilizados como gastos o activos, segn correspondan. Los desembolsos relacionados con operaciones del pasado, que no contribuyan a la obtencin de ingresos corrientes o futuros, son cargados a gastos. La creacin de estas provisiones coincide con la identificacin de una obligacin relacionada con remediacin ambiental, para la cual PDVSA tiene informacin adecuada para determinar un estimado razonable del respectivo costo. Los ajustes subsiguientes a los estimados, de ser necesarios, se efectan al obtener informacin adicional. (o) Reconocimiento de Ingresos Los ingresos provenientes de ventas de petrleo crudo, gas natural, productos refinados y otros, de las filiales en Venezuela y en el exterior, son medidos al valor razonable de la contraprestacin recibida o por recibir, neta de descuentos comerciales y regalas de los volmenes despachados por cuenta de la Repblica, y se reconocen en los estados consolidados de resultados cuando los riesgos y los derechos significativos derivados de la propiedad han sido transferidos al comprador, la recuperacin de la respectiva cuenta por cobrar es probable, existe suficiente evidencia de un acuerdo de venta, los precios han sido fijados o son determinables y la Compaa no mantiene implicacin alguna con los activos vendidos. En su mayora, esas transferencias estn regidas por los trminos de entrega estipulados en los contratos con los clientes. En el caso de los ingresos provenientes de actividades distintas al negocio principal de la Compaa, stos se reconocen cuando el ingreso ha sido realizado a travs de la transferencia de riesgos y beneficios asociados a la venta de activos. No se reconocen ingresos si existe incertidumbre significativa en cuanto a la recuperacin de la obligacin adquirida por el comprador. (p) Ingresos y Gastos Financieros Los ingresos financieros, incluidos en los estados consolidados de resultados, comprenden principalmente intereses ganados sobre fondos invertidos y cambios (ganancia) en el valor razonable de los activos financieros. Los gastos financieros, incluidos en los estados consolidados de resultados, comprenden los gastos por concepto de intereses de obligaciones financieras, el incremento en la obligacin por retiro de activos (vanse las notas 3-d y 3-e), y los gastos financieros relacionados con prdidas por deterioro (vase la nota 12) y cambios (prdida) en el valor razonable de los activos financieros (vase la nota 13).

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(q)

Impuesto sobre la Renta El gasto de impuesto sobre la renta comprende el impuesto sobre la renta corriente y el impuesto sobre la renta diferido. El gasto de impuesto sobre la renta se reconoce en los resultados de cada ao, excepto cuando se refiere a partidas que deben reconocerse directamente en el patrimonio. El impuesto corriente es el impuesto por pagar esperado, calculado sobre la ganancia gravable del ao utilizando la metodologa establecida por la legislacin vigente, las tasas de impuesto vigentes a la fecha del balance general y, cualquier ajuste al impuesto por pagar de aos anteriores. El impuesto sobre la renta diferido se contabiliza utilizando el mtodo del balance general. Los activos y pasivos diferidos se reconocen por las diferencias temporarias que existen entre los montos de los activos y pasivos presentados en el balance general y su correspondiente base fiscal; as como tambin por las prdidas de operacin y crditos fiscales trasladables a perodos futuros. El valor de los activos y pasivos diferidos se determina utilizando las tasas de impuestos que se espera sern aplicables a la ganancia gravable en el ao en que las diferencias temporarias sern recuperadas o canceladas, segn la legislacin vigente. El efecto sobre los activos y pasivos diferidos por cambios en las tasas de impuesto se reconoce en los resultados del ao en que inicia su vigencia. Un impuesto sobre la renta diferido activo se reconoce solamente hasta el monto en que es probable que estn disponibles ganancias gravables futuras sobre las cuales compensarlo. El impuesto sobre la renta diferido activo es revisado a la fecha de presentacin de los estados financieros consolidados y se revierte en la medida que se reduce la probabilidad de que el beneficio fiscal relacionado pueda realizarse. El impuesto sobre la renta relacionado con la distribucin de dividendos, determinado con base en las disposiciones legales de cada jurisdiccin fiscal, es reconocido como un pasivo cuando se genera la obligacin del pago de dichos dividendos.

(r)

Informacin Financiera por Segmentos Un segmento es un componente identificable de PDVSA que se dedica a proveer productos o servicios (segmento de negocios) o, que se dedica a proveer productos o servicios dentro de un entorno econmico particular (segmento geogrfico) que est sujeto a riesgos y beneficios especficos y diferentes de otros segmentos. PDVSA ha determinado que sus segmentos de operacin son aquellos basados en la metodologa que utiliza la gerencia para sus informes internos. PDVSA identifica estos segmentos con base en sus unidades de negocios y geogrficamente. Los segmentos de operacin de PDVSA incluyen las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo (aguas arriba); refinacin, comercio y suministro (aguas abajo), y gas (vase la nota 8).

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La ganancia operativa, los activos y los pasivos por segmento, incluyen transacciones y saldos directamente atribuibles al segmento; as como tambin aquellos que pueden ser distribuidos sobre una base razonable. Las transacciones y saldos no distribuidos comprenden, principalmente, la deuda financiera, arrendamientos financieros y los gastos financieros relacionados, el impuesto sobre la renta diferido, y el impuesto sobre la renta por pagar. Los desembolsos netos para inversiones incluyen los costos netos totales incurridos durante el ao para adquirir propiedades, plantas y equipos. (s) Investigacin y Desarrollo El gasto en actividades de investigacin efectuado para obtener nuevos conocimientos cientficos o tecnolgicos, es reconocido como gasto de operacin en los estados consolidados de resultados, cuando se incurre. Durante los aos 2008 y 2007, los montos cargados a gastos por este concepto fueron de $555 millones (Bs.F.1.193 millones) y $188 millones (Bs.F.404 millones), respectivamente. Las actividades de desarrollo involucran un plan o diseo para la produccin de nuevos productos y procesos, sustancialmente mejorados. El desembolso en actividades de desarrollo se capitaliza slo si los costos pueden estimarse con fiabilidad, el producto o proceso sea viable tcnica y comercialmente, sea posible obtener beneficios econmicos a futuro y, la Compaa pretenda y posea suficientes recursos para completar el desarrollo y para usar o vender el activo. El desembolso capitalizado incluye el costo de los materiales, mano de obra y gastos generales que son directamente atribuibles a la preparacin del activo para su uso. Otros gastos en actividades de desarrollo son reconocidos en los resultados consolidados cuando se incurren. El desembolso en actividades de desarrollo capitalizado es medido al costo menos la amortizacin acumulada y las prdidas por deterioro acumuladas. (t) Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Corresponde a los aportes para los programas y proyectos sociales, a travs de los cuales PDVSA participa en el desarrollo social e integral del pas (vanse las notas 1, 17, 18 y 30). Estos aportes son reconocidos directamente como gastos en el momento que se adquiere la obligacin. (u) Nuevos Pronunciamientos Contables An no Adoptados Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales an no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, y no se han aplicado en la preparacin de estos estados financieros consolidados. Las ms importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2008, la IASB emiti la interpretacin N 17 (CINIIF 17) - Distribuciones de Activos a los Propietarios, distintos a Efectivo, que aclara como una entidad debe medir las distribuciones de activos a sus propietarios, cuando paga dividendos en forma distinta al efectivo. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta interpretacin y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. 25 (Contina)

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En julio de 2008, la IASB emiti una enmienda a la Norma Internacional de Contabilidad N 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin (NIC 39), que aclara las situaciones en las que la inflacin puede ser considerada como un riesgo cubierto para la contabilizacin de cobertura. Igualmente, aclara las condiciones para que una entidad pueda designar una opcin como un instrumento de cobertura. Esta enmienda estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En mayo de 2008, la IASB public el proyecto anual de mejoras a las NIIF, introduciendo una serie de enmiendas a varias normas e interpretaciones actuales, que no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2008. Las ms importantes para PDVSA son: NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas; NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones; NIC 1 Presentacin de Estados Financieros; NIC 8 Polticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores; NIC 10 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha de Reporte; NIC 16 Propiedades, Plantas y Equipos; NIC 18 Ingresos; NIC 19 Beneficios a los Empleados; NIC 20 Subvenciones del Gobierno, NIC 23 Costos de Financiamiento; NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados; NIC 28 Inversiones en Asociadas; NIC 29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias; NIC 31 Participaciones en Negocios Conjuntos; NIC 34 Informacin Financiera Intermedia; NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos; NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin, NIC 40 Propiedades de Inversin y NIC 41 Agricultura. Estas modificaciones estarn en vigencia para ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de estas mejoras y determin que no tendrn efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En mayo de 2008, la IASB emiti una enmienda a la NIIF 1 Adopcin por Primera Vez de las Normas Internacionales de Informacin Financiera y a la NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados, la cual elimina la definicin del mtodo del costo y se sustituye por un requerimiento de presentar los dividendos recibidos de filiales y entidades controladas de forma conjunta, como ingresos en los estados financieros separados del inversionista. Esta enmienda estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

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En febrero de 2008, la IASB emiti enmiendas a la NIC 1 Presentacin de Estados Financieros y a la NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentacin, las cuales establecen cundo ciertos instrumentos financieros deben ser clasificados como pasivos o patrimonio. Regula los instrumentos financieros clasificados como patrimonio, que incluyen clusulas contractuales para su recompra o liquidacin por parte del emisor o, que imponen una obligacin a la entidad de entregar una parte de sus activos netos, pero slo en caso de una eventual liquidacin. Estas enmiendas estarn en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta enmienda y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En enero de 2008, la IASB emiti la NIIF 3 revisada Combinaciones de Negocios, la cual mantiene el mtodo de la compra para la contabilizacin de estas transacciones, pero introduce algunos cambios relacionados con la valoracin de los intereses no controladores y las adquisiciones o combinaciones parciales. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En noviembre de 2006, la IASB emiti la NIIF 8 Segmento de Operacin, la cual introduce el enfoque de la administracin para la informacin financiera por segmentos y requerir la revelacin de segmentos de operacin con base en los reportes internos revisados peridicamente por los ejecutivos o diferentes comits encargados de la toma de decisiones operativas de la Compaa para evaluar cada informacin del segmento. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En septiembre de 2007, la IASB emiti la NIC 1 revisada Presentacin de Estados Financieros, la cual introduce un estado integral de resultados que incluye la utilidad o prdida del ejercicio y los otros resultados integrales, constituidos por partidas de ingresos y gastos que no son reconocidos en los resultados del ejercicio por requerimientos de otras normas. Igualmente, requiere cambiar la denominacin de balance general por estado de situacin financiera. Esta norma revisada estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

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En enero de 2008, la IASB emiti la NIC 27 revisada Estados Financieros Consolidados y Separados la cual requiere contabilizar, en el patrimonio, los cambios en la participacin del propietario en una filial que no resulte en una prdida del control. En el caso que una entidad pierda el control en una filial, y sta desincorpore los activos, pasivos y los componentes del patrimonio relacionados de la filial, cualquier ganancia o prdida es reconocida en el estado consolidado de resultados. Las inversiones mantenidas en la filial se miden a su valor razonable hasta la fecha que el control cesa. Esta norma revisada estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

En julio de 2008, la IASB emiti la interpretacin N 15 (CINIIF 15) Acuerdo para Construccin de Inmuebles, la cual regula el reconocimiento de ingresos en aquellas compaas que ejecutan proyectos de construccin de inmuebles para la venta, segn planos, antes de que se complete la construccin. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.

(v)

Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el ao 2008 entraron en vigencia las siguientes normas e interpretaciones: Enmiendas a la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin y a la NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones, que permiten a la entidad, en circunstancias limitadas, reclasificar los activos financieros no-derivados fuera de las categoras de valor razonable con cambios en resultados y disponibles para la venta. Tales reclasificaciones generan requerimientos adicionales de revelacin. La Interpretacin N 14 (CINIIF 14) - NIC 19 El Lmite sobre un Activo por Beneficio Definido, Requerimientos Mnimos de Fondos y la Interaccin Entre stos, que aclara cundo los reembolsos o reducciones en contribuciones futuras relacionadas con un activo por beneficio definido, sern considerados como disponibles. Adicionalmente, provee una gua sobre el impacto de los requerimientos mnimos de financiamiento de tales activos. Asimismo, aclara cuando un requerimiento mnimo de financiamiento debera originar un pasivo. La Interpretacin N 16 (CINIIF 16) Coberturas de la Inversin Neta en un Negocio Extranjero, define las condiciones para identificar los riesgos que deben ser contabilizados como instrumentos financieros de cobertura de acuerdo con la NIC 39.

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Adicionalmente, durante el ao 2008 PDVSA decidi adoptar de manera anticipada la aplicacin de la NIC 23 revisada Costos de Financiamiento, cuya vigencia obligatoria se estableci para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. Esta norma revisada elimina la opcin de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere capitalizar estos costos, directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo calificado, como costo de ese activo.

Las polticas de contabilidad de la Compaa se han revisado y modificado, en los casos necesarios, para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. La adopcin de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA. (4) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) De acuerdo con la Reforma a la Ley del BCV, vigente desde el 20 de julio de 2005, PDVSA slo est obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Los montos restantes en moneda extranjera, pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente, debe ser transferido por PDVSA a la sociedad annima Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversin real productiva, educacin, salud, atencin a situaciones especiales, y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pblica externa (vase la nota 30). El 21 de noviembre de 2005, se public en la Gaceta Oficial N 38.318 el Convenio Cambiario N 9, el cual establece el destino de las divisas recibidas por concepto de exportaciones de hidrocarburos, incluidos los hidrocarburos gaseosos y otros, las cuales sern de venta obligatoria al BCV, excepto las destinadas a las actividades realizadas por PDVSA de conformidad con lo establecido en la reforma a la Ley del BCV, mencionada anteriormente. Dicho convenio indica que PDVSA y sus filiales no podrn mantener fondos en divisas dentro del Territorio Nacional por ms de 48 horas; adems establece las condiciones para el uso de los fondos por parte de PDVSA y la informacin mensual que deber ser presentada al BCV, relacionada con los flujos en divisas generados por sus actividades, sus posiciones activas y pasivas en moneda extranjera y, la informacin detallada de los pagos efectuados por PDVSA en el exterior. El 2 de marzo de 2006 el Directorio del BCV autoriz a PDVSA incrementar el fondo rotatorio hasta $2.000 millones, para garantizar sus pagos operativos y de inversin. El 22 de marzo de 2007 se public en la Gaceta Oficial N 38.650 la reforma al Convenio Cambiario N 9 el cual estableci que PDVSA podr adquirir divisas directamente ante el BCV para la reposicin, hasta el monto autorizado, de los fondos colocados en el exterior de acuerdo con lo establecido en el Artculo N 113 de la Ley del BCV. Con base en este Convenio, el 8 de febrero de 2007, el Directorio del BCV autoriz a PDVSA a mantener un fondo especial en dlares hasta la cantidad de $3.500 millones, para atender las necesidades asociadas con el Plan Siembra Petrolera 2007 - 2013. El 1 de marzo de 2005, el Ejecutivo Nacional y el BCV modificaron el convenio cambiario N 2 de fecha 6 de febrero de 2004, fijando los tipos de cambio para la venta y para la compra de divisas en Bs.F.2,15 y Bs.F.2,14 por $1, respectivamente (vase la nota 2-d). 29 (Contina)

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(5)

Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dlar PDVSA tiene los siguientes activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas al dlar, los cuales se convierten a dlares a la tasa de cambio vigente a la fecha del balance general (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Activos monetarios: Bolvares Fuertes Euros Otras monedas Pasivos monetarios: Bolvares Fuertes Yenes Euros Otras monedas Posicin monetaria neta pasiva 15.980 1.052 5 17.037 26.496 208 56 26.760 (9.723) 12.602 502 5 13.109 18.932 213 3 35 19.183 (6.074) 34.357 2.262 11 36.630 56.966 447 120 57.533 (20.903) 27.094 1.079 11 28.184 40.704 458 7 75 41.244 (13.060)

En el ao 2008 el BCV comenz a publicar un nuevo indicador inflacionario, denominado ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), producto de una revisin en la base de clculo del ndice de Precios al Consumidor (IPC), el cual fue utilizado hasta el 31 de diciembre de 2007. El INPC, entre otras variables, considera una mayor cantidad de reas geogrficas en Venezuela y, el ao 2007 como ao base de su clculo. A continuacin se indican las tasas de cambio con respecto al dlar al cierre contable, las tasas de cambio promedio anuales y los incrementos interanuales en el INPC y en el IPC, publicados por el BCV:

31 de diciembre de 2008 2007 Tasas de cambio del dlar al cierre contable (Bs.F./$1) Tasas de cambio promedio anuales del dlar (Bs.F./$1) Incrementos interanuales del IPC (%) Incrementos interanuales del INPC (%) 2,15 2,15 31,90 30,90 2,15 2,15 22,46 -

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Determinacin de los Valores Razonables Algunas de las polticas y revelaciones contables de la Compaa, requieren la determinacin de los valores razonables para los activos y pasivos financieros o no financieros. Los valores razonables han sido estimados para propsito de valoracin y/o revelacin, utilizando la informacin disponible en el mercado y siguiendo mtodos de valuacin apropiados y, cuando aplican, informacin adicional sobre la estimacin del valor razonable de activos y pasivos, es revelada en las notas especficas a los estados financieros consolidados. El valor razonable de las propiedades, plantas y equipos reconocido como consecuencia de una combinacin de negocios, se basa, fundamentalmente, en el valor de mercado. El valor de mercado del activo corresponde al monto estimado por el que ste podra intercambiarse a la fecha de valuacin entre un comprador y un vendedor dispuestos en una transaccin en condiciones de independencia mutua, posterior a una adecuada negociacin en la que ambas partes han actuado con conocimiento, prudencia y sin obligacin. El valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos, crditos fiscales por recuperar, y ciertas acumulaciones y otros pasivos, se determina descontando el valor en libros, segn recuperaciones y pagos estimados a futuro, utilizando tasas de inters determinadas con base en los riesgos inherentes al instrumento evaluado como, calidad crediticia, liquidez, moneda y otros factores. El efectivo restringido, mayormente, genera intereses a tasas variables de mercado y el valor en libros se aproxima al valor razonable. El valor razonable de los inventarios, reconocidos como consecuencia de una combinacin de negocios, se determina sobre la base del precio de venta estimado en el curso normal del negocio menos los costos estimados de venta y terminacin y, un margen de utilidad razonable basado en el esfuerzo que se requiere para terminar y vender dichos inventarios. Los saldos en libros del efectivo y sus equivalentes, documentos y cuentas por cobrar, otros activos financieros incluidos en gastos pagados por anticipado y otros activos y cuentas por pagar a proveedores; se aproximan a su valor razonable debido al corto plazo de estos instrumentos. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basa en el monto estimado que la Compaa recibira o pagara por terminar los acuerdos, considerando los precios actuales de los productos, las tasas de inters y el nivel crediticio de las partes involucradas. El valor razonable de las obligaciones financieras no derivadas, el cual es determinado para propsitos de revelacin, es calculado con base en cotizaciones suministradas por instituciones financieras y en el valor presente de los flujos futuros de inters y capital, descontados a una tasa de inters a la fecha de los estados financieros consolidados, determinada con base en los riesgos inherentes de dichas obligaciones. Para los arrendamientos financieros, la tasa de inters de mercado es determinada tomando como referencia contratos de arrendamientos financieros similares.

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Administracin de Riesgos Financieros PDVSA est expuesta a los siguientes riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros: Riesgo de crdito. Riesgo de liquidez. Riesgo de mercado.

Esta nota presenta informacin respecto a la exposicin de PDVSA a cada uno de los riesgos mencionados, los objetivos de la Compaa, las polticas y los procedimientos para medir y administrar los riesgos, y la administracin del capital. Los estados financieros consolidados incluyen ms revelaciones cuantitativas (vase la nota 27). La Junta Directiva de PDVSA es responsable por establecer y supervisar el proceso de administracin de riesgos de la Compaa. En los procesos de planificacin estratgica y presupuestaria se estima el efecto de los riesgos del negocio con el objetivo de tener una visin integral de su impacto en la Compaa. Las polticas de administracin de riesgos, son establecidas con el propsito de identificar y analizar los riesgos enfrentados por la Compaa, fijar los lmites y controles adecuados, as como monitorear los riesgos y el cumplimiento de los lmites. Las polticas y los sistemas de administracin de riesgos son revisados regularmente con la finalidad de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en las actividades de la Compaa. (a) Riesgo de Crdito Es el riesgo de prdida financiera que enfrenta la Compaa si un cliente o contraparte en un instrumento financiero incumple con sus obligaciones contractuales y se origina, principalmente, por el efectivo y equivalentes de efectivo y las cuentas por cobrar provenientes de las ventas. Con el objetivo de mitigar el riesgo de crdito, los equivalentes de efectivo estn representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar estn distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y, peridicamente, se evala su condicin financiera. Producto de esta evaluacin se reconoce en los estados financieros una estimacin para cuentas de cobro dudoso (vanse las notas 20 y 27). (b) Riesgo de Liquidez Es el riesgo de que la Compaa no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar la reputacin de la Compaa.

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Como poltica fundamental, la Compaa se asegurar de contar con suficientes fondos para cumplir sus compromisos de pago, incluyendo el pago de obligaciones financieras; lo cual excluye el posible impacto de circunstancias extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los desastres naturales. Adems, PDVSA mantiene facilidades de crdito, que tambin estn disponibles para cubrir necesidades de fondos y cuyo saldo por utilizar no genera gastos financieros (vanse las notas 23 y 27). (c) Riesgo de Mercado Es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, como las tasas de cambio, tasas de inters o precios de venta, afecten los ingresos de PDVSA o el valor de los instrumentos financieros que mantiene. Las actividades de la Compaa, las condiciones financieras y los resultados de operacin estn, principalmente, en funcin de los volmenes de exportacin y de los precios de petrleo crudo y sus productos. Estos precios son cclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de este negocio es la volatilidad de los precios del petrleo crudo y sus productos. PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para asegurar la colocacin de su produccin de petrleo crudo y sus productos de la manera ms ptima posible. Adicionalmente, la Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), a travs de la cual se suscriben acuerdos en la bsqueda de precios estables para el petrleo crudo y sus productos (vase la nota 29). PDVSA tambin utiliza instrumentos financieros derivados para administrar los riesgos de mercado. Al 31 de diciembre de 2008 y por el ao entonces terminado, PDVSA no ha designado derivados como instrumentos de cobertura (vase la nota 3-c). (d) Administracin de Capital Como empresa nacional de petrleo del Estado venezolano, el enfoque de PDVSA al gestionar el capital, es salvaguardar la capacidad de la Compaa para continuar como un negocio en marcha, de forma que pueda continuar siendo la fuerza y motor para el desarrollo nacional y la palanca para la transformacin integral del pas. La estrategia de la Compaa ha sido fortalecer progresivamente su situacin patrimonial, mediante ajustes, en funcin de los cambios en las condiciones econmicas y las caractersticas de riesgo de las operaciones realizadas. Para fortalecer la estructura de capital, la Compaa puede decidir sobre la estrategia de pago de los dividendos, la creacin o traspaso de reservas y la venta de activos. Los estados financieros consolidados de PDVSA al cierre del ao 1998, reflejaban un dficit acumulado de $14.626 millones, el cual fue revertido producto de las decisiones estratgicas, polticas y lineamientos del Ejecutivo Nacional, que permitieron resultados favorables en los ltimos aos. El dficit acumulado fue finalmente revertido en el ao 2007.

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Informacin Financiera por Segmentos Las ventas entre segmentos consisten, bsicamente, en ventas de petrleo crudo y gas natural y son realizadas de acuerdo con el destino que tendrn los productos refinados que se elaboran a partir de ellos. Los productos refinados destinados al mercado local se venden a un precio subsidiado, por lo que la gerencia de la Compaa considera conveniente que las ventas entre segmentos de petrleo crudo y gas natural que se hayan determinado para ser refinados y abastecer el mercado local, sean medidas al precio de costo menos la rebaja a las regalas que otorga el MENPET por este subsidio. Por otra parte, las ventas entre segmentos de petrleo crudo y gas natural que se hayan determinado van a ser refinadas para abastecer el mercado de exportacin, se medirn al precio aproximado del mercado. PDVSA evala el desempeo de sus segmentos con base en las ventas netas, la ganancia operativa (ventas de petrleo crudo y sus productos, menos los costos y gastos excepto los gastos de financiamiento), y los desembolsos netos para inversiones y las propiedades, plantas y equipos. (a) Segmentos de Negocios La Compaa tiene los siguientes principales segmentos de negocios: Las actividades de exploracin y produccin incluyen el proceso de bsqueda de reservas de petrleo crudo y gas asociado y mejoramiento de crudos extrapesados; as como tambin, el manejo del petrleo crudo y gas asociado hasta las refineras y plantas de fraccionamiento. Las actividades de refinacin, comercio y suministro en Venezuela incluyen el manejo de las refineras, comercializacin, mercadeo y transporte del petrleo crudo y productos refinados, bajo la marca PDV. Las actividades de refinacin, comercio y suministro en los Estados Unidos de Amrica representan la administracin de las refineras y el mercadeo de gasolina y productos refinados del petrleo crudo, principalmente en las regiones este y medio oeste de ese pas, bajo la marca CITGO. La actividad de gas incluye el manejo de las plantas procesadoras de gas, el mejoramiento, comercializacin de gas natural y lquido, tanto industrial como domstico, as como tambin el transporte, distribucin, colocacin y venta del mismo. Dentro del segmento de otros se incluyen las operaciones realizadas por las filiales que desarrollan actividades distintas a las petroleras, siendo la ms importante la del sector alimentos.

(b)

Segmentos Geogrficos Las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas se realizan nicamente en Venezuela. Las actividades de refinacin, suministro y comercio se focalizan principalmente en Venezuela y en los Estados Unidos de Amrica. El rengln otros, incluye partidas corporativas y los resultados de operaciones poco significativas en Venezuela, Europa y el Caribe. Al presentar informacin por segmento geogrfico, los ingresos y los activos por segmentos se basan en la ubicacin geogrfica de los activos. 34 (Contina)

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La informacin financiera por segmentos de la Compaa se indica en la siguiente tabla (en millones): Dlares
Exploracin y produccin 2008 2007 Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total propiedades, plantas y equipos, neto Activo no corriente no distribuido Total activo Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total pasivo de segmentos Pasivo no distribuido Total pasivo 40.424 38.887 Refinacin, comercio y suministro 2008 2007

Gas 2008 2007 2008

Otros 2007 2008

Total 2007

49.228 49.228

33.503 33.503

8.069 4.705 455 13.229

6.674 4.578 332 11.584

8.818 8.818

6.977 6.977

1.735 1.735

372 372

67.850 4.705 455 73.010 18.398 131.832

47.526 4.578 332 52.436 15.571 106.894

13.793 13.793

16.090 16.090

12.060 2.611 2.882 17.553

1.782 3.180 738 5.700

2.392

1.830 1.830

4.845 937 5.782

3.369 834 4.203

33.090 2.611 3.819 39.520 20.799 60.319

23.071 3.180 1.572 27.823 23.009 50.832

2.392

35

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Refinacin, comercio y suministro 2008 2007

Exploracin y produccin 2008 2007 Por los aos terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total desembolsos netos para inversiones Depreciacin y amortizacin Costos de obligaciones por retiro de activos (Reverso) deterioro del valor de los activos Ventas de petrleo crudo y sus productos: Ventas a clientes externos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ventas a clientes externos Ventas entre segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ventas entre segmentos Total ventas Ganancia (prdida) operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ganancia (prdida) operativa del segmento de negocio (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Aportes y contribuciones para el desarrollo social Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciacin y amortizacin Ingresos, neto sin salida de efectivo no distribuidos Total egresos (ingresos) sin salida de efectivo 1.390 1.379

Gas 2008 2007

Operaciones descontinuadas (3) 2008 2007

Otros 2008 2007

Eliminaciones 2008 2007

Total 2008 2007

Operaciones descontinuadas (3) 2008 2007

Operaciones continuas 2008 2007

12.836 12.836 3.573 63 (236)

7.955 7.955 2.446 54 10

736 743 168 1.647 1.355 2 605

1.600 371 57 2.028 1.293 -

2.515 2.515 260 4 -

3.122 3.122 219 (1) -

87 -

146 -

1.404 11 1.415 32 -

(303) 50 (253) 60 -

17.491 743 179 18.413 5.307 69 369

12.374 371 107 12.852 4.164 53 10

87 -

146 -

17.491 743 179 18.413 5.220 69 369

12.374 371 107 12.852 4.018 53 10

47.004

31.084 31.084 33.988 33.988 65.072 19.770 19.770

17.378 41.279 16.258 74.915 10.577 9.036 19.613 94.528 2.571 411 (842) 2.140

11.286 37.927 12.544 61.757 7.609 87 5.310 13.006 74.763 (2.350) 2.315 (146) (181)

2.902 2.902 2.427 2.427 5.329 1.707 1.707

2.904 2.904 1.828 1.828 4.732 1.110 1.110

951 951 951 43 43

859 17 876 876 112 29 141

1.543 1.543 1.543 724 759 1.483

477 20 497 11 11 508 (118) 512 394

(62.143) (9.036) (71.179) (71.179) (5.141) (5.141)

(43.436) (87) (5.310) (48.833) (48.833) 3.326 3.326

2 1 1 1

69.778 41.279 16.258 127.315 127.315 27.134 411 (83) 27.462 1.580 (1.780)

46.610 37.927 12.581 97.118 97.118 21.850 2.315 395 24.560 566 (1.067)

951 951 951 43 43 -

859 17 876 876 112 29 141 -

68.827 41.279 16.258 126.364 126.364 27.091 411 (83) 27.419 1.580 (1.780)

45.751 37.927 12.564 96.242 96.242 21.738 2.315 366 24.419 566 (1.067)

47.004 49.139 49.139 96.143 27.230 27.230

998 (14.733) 13.527

641 (14.102) 10.598

43

141

998 (14.733) 13.484

641 (14.102) 10.457

153 (4.267) 9.413 1.974 1.240 297 191 583 152 4.244 (1.944) 2.300

732 (5.057) 6.273 2.962 (3.124) (162)

14 57 -

(40) 101 -

153 (4.281) 9.356 4.244 (1.944) 2.300

732 (5.017) 6.172 2.962 (3.124) (162)

(1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmentos. (3) Vase la nota 10.

36

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Bolvares Fuertes Exploracin y produccin 2008 2007 Al 31 de diciembre Activos corrientes no distribuidos Activos de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total propiedades, plantas y equipos, neto Activos no corrientes no distribuidos Total activo Pasivos de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total pasivos de segmentos Pasivos no distribuidos Total pasivo 86.911 83.606 Refinacin, comercio y suministro 2008 2007

Gas 2008 2007 2008

Otros 2007 2008

Total 2007

105.840 105.840

72.031 72.031

17.349 10.116 978 28.443

14.349 9.843 714 24.906

18.959 18.959

15.001 15.001

3.730 3.730

784 784

145.878 10.116 978 156.972 39.556 283.439

102.165 9.843 714 112.722 33.491 229.819

29.655 29.655

34.594 34.594

25.929 5.613 6.197 37.739

3.832 6.837 1.587 12.256

5.143 5.143

3.935 3.935

10.418 2.015 12.433

7.243 1.794 9.037

71.145 5.613 8.212 84.970 44.718 129.688

49.604 6.837 3.381 59.822 49.467 109.289

37

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Refinacin, comercio y suministro 2008 2007

Exploracin y produccin 2008 2007 Por los aos terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total desembolsos netos para inversiones Depreciacin y amortizacin Costos de obligaciones por retiro de activos Deterioro del valor de los activos Ventas de petrleo crudo y sus productos: Ventas a clientes externos En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ventas a clientes externos Ventas entre segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ventas entre segmentos Total ventas Ganancia (prdida) operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases Total ganancia (prdida) operativa del segmento de negocio (Ingresos) gastos financieros Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivo mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliad Aportes y contribuciones para el desarrollo socia Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controlada de forma conjunta Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciacin y amortizacin Total egresos (ingresos) sin salida distribuidos Total ingresos sin salida de efectivo 2.990 2.964

Gas 2008 2007

Operaciones descontinuadas (3) 2008 2007

Otros 2008 2007

Eliminaciones 2008 2007

Total 2008 2007

Operaciones descontinuadas (3) 2008 2007

Operaciones continuas 2008 2007

27.597 27.597 7.681 135 (507)

17.069 17.069 5.259 115 22

1.582 1.597 361 3.540 2.913 4 1.302

3.432 796 122 4.350 2.765 -

5.408 5.408 559 9 -

6.697 6.697 471 (2) -

187 -

314 -

3.018 24 3.042 69 -

(650) 107 (543) 128 -

37.605 1.597 385 39.587 11.409 148 795

26.548 796 229 27.573 8.937 113 22

187 -

314 -

37.605 1.597 385 39.587 11.222 148 795

26.548 796 229 27.573 8.623 113 22

101.059 101.059 105.649 105.649 206.708 58.546 58.546

66.831 66.831 73.074 73.074 139.905 42.506 42.506

37.363 88.750 34.955 161.068 22.741 19.427 42.168 203.236 5.528 884 (1.810) 4.602

24.265 81.543 26.970 132.778 16.359 187 11.416 27.962 160.740 (5.053) 4.977 (314) (390)

6.239 6.239 5.218 5.218 11.457 3.670 3.670

6.244 6.244 3.930 3.930 10.174 2.386 2.386

2.045 2.045 2.045 92 92

1.847 37 1.884 1.884 241 63 304

3.317 3.317 3.317 1.557 1.632 3.189

1.025 43 1.068 26 26 1.094 (246) 1.100 854

(133.608) (19.427) (153.035) (153.035) (11.054) (11.054)

(93.389) (187) (11.416) (104.992) (104.992) 7.150 7.150

2 1 1 1

150.023 88.750 34.955 273.728 273.728 58.339 884 (178) 59.045 3.397 (3.827)

100.212 81.543 27.050 208.805 208.805 46.984 4.977 849 52.810 1.217 (2.294)

2.045 2.045 2.045 92 92 -

1.847 37 1.884 1.884 241 63 304 -

147.978 88.750 34.955 271.683 271.683 58.247 884 (178) 58.953 3.397 (3.827) 2.146 (31.677) 28.992

98.365 81.543 27.013 206.921 206.921 46.743 4.977 786 52.506 1.217 (2.294) 1.378 (30.319) 22.488

2.146 (31.677) 29.084

1.378 (30.319) 22.792

92

304

329 (9.173) 20.240 4.244 2.666 639 410 1.253 326 9.126 (4.182) 4.944

1.576 (10.872) 13.496 6.366 (6.692) (326)

31 123 -

(87) 217 -

329 (9.204) 20.117 9.126 (4.182) 4.944

1.576 (10.785) 13.279 6.366 (6.692) (326)

(1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmentos. (3) Vase la nota 10.

38

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

La informacin financiera relativa de los segmentos geogrficos de la Compaa se indica en la siguiente tabla (en millones):
Estados Unidos de Amrica Dlares Otros pases Estados Unidos Otros de Amrica pases Bolvares Fuertes

Venezuela

Total

Venezuela

Total

Ao terminado el 31 de diciembre del 2008 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) Ao terminado el 31 de diciembre del 2007 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2)
(1) (2) Basado en el pas en donde se origin la venta. Basado en la localizacin del activo.

68.827 67.850

41.279 4.705

16.258 455

126.364 73.010

147.978 145.878

88.750 10.116

34.955 978

271.683 156.972

45.751 47.526

37.927 4.578

12.564 332

96.242 52.436

98.365 102.165

81.543 9.843

27.013 714

206.921 112.722

(9)

Asociaciones con Terceros PDVSA ha suscrito asociaciones con terceros y acuerdos de cooperacin energtica con otros pases. A continuacin, se indican los ms importantes: (a) Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petrleo Crudo Extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco, y Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas Entre los aos 1993 y 1999, el Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) aprob varios convenios de asociacin para la explotacin, mejoramiento y comercializacin de crudos extrapesados de la Faja Petrolfera del Orinoco. El objetivo de estas asociaciones era ejecutar las actividades verticalmente integradas necesarias para la explotacin, desarrollo, produccin, mezcla y transporte de crudo extrapesado, proveniente de las reas de Junn (antes Zuata), Carabobo (antes Cerro Negro), Boyac (antes Sincor) y Ayacucho (antes Hamaca) de la Faja Petrolfera del Orinoco y, luego de su proceso por las plantas de mejoramiento, obtener crudos mejorados que se comercializan en el mercado internacional. Los desembolsos requeridos por estas asociaciones, para el desarrollo y conclusin de los proyectos, fueron cubiertos mediante el aporte de capital de PDVSA, de los otros inversionistas o socios, de fondos obtenidos va financiamiento y de ingresos provenientes de la produccin durante el perodo de desarrollo.

39

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, el 26 de febrero de 2007 el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como tambin, de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las asociaciones denominadas Petrolera Zuata, Petrozuata S.A. (Petrozuata), Sincrudos de Oriente, S.A. (Sincor), Petrolera Cerro Negro, S.A. (Cerro Negro) y Petrolera Hamaca, C.A. (Hamaca) se transforman en empresas mixtas, en las cuales la filial CVP, o alguna otra filial de PDVSA que se designe, mantendr no menos de 60% de participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. El 26 de junio de 2007, PDVSA firm los memorandos de entendimiento con las empresas transnacionales, socias de los referidos convenios, excepto con ConocoPhillips en Petrozuata y Hamaca, y ExxonMobil en Cerro Negro, con los cuales no se alcanzaron acuerdos, por lo que PDVSA asumi las actividades de estos convenios. Estos memorandos de entendimiento definieron la participacin accionaria en las empresas mixtas las cuales se constituyeron y fueron sometidas ante la Asamblea Nacional, como lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos. En Gaceta Oficial N 38.785, del 8 de octubre de 2007, se public la Ley sobre los Efectos del Proceso de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; y de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, la cual estableci la extincin del tiempo para que la parte privada alcance acuerdos de constitucin de empresas mixtas, y en los casos en que no hubo acuerdo, PDVSA o una de sus filiales asumir las actividades de operacin. En tal sentido, en el ao 2007, PDVSA recibi del Ejecutivo Nacional los activos netos de los socios que decidieron no migrar a empresas mixtas, reconociendo en esta transaccin un pasivo neto con la Repblica Bolivariana de Venezuela por $1.706 millones (Bs.F.3.657 millones). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el detalle del saldo de este pasivo, es el siguiente (en millones):
Petrozuata Dlares Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vase la nota 25) valor neto de los activos recibidos, menos el pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores, por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de prstamos Bolvares Fuertes Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vase la nota 25) valor neto de los activos recibidos, menos el pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores, por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de prstamos Cerro Negro Hamaca Total

795

28

883

1.706

1.706

58

1.893

3.657

40

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

En Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, se public la aprobacin de la Asamblea Nacional para la creacin de las empresas mixtas y, durante el primer trimestre del ao 2008, fueron publicados en las Gacetas Oficiales de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.846, N 38.847 y N 38.884, los decretos de transferencia con lo cual se complet el proceso de constitucin de las siguientes empresas mixtas:
Participacin de PDVSA (%) 83,33 60,00 70,00

Empresa mixta Petromonagas, S.A. Petrocedeo, S.A. Petropiar, S.A.

rea o convenio Cerro Negro Sincor Hamaca

Socios Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (filial de British Petroleum plc.) (16,67%) Total Venezuela, S.A. (30,32%) y Statoil Sincor Netherlands B.V. (9,68%) Chevron Orinoco Holdings B.V. (30%)

Desde la fecha en que PDVSA asumi las operaciones de los convenios de asociacin y hasta la publicacin de los referidos decretos de transferencia, los convenios de asociacin continuaron con sus actividades de manera similar conjuntamente con los socios que decidieron migrar a empresas mixtas. A continuacin, se presentan algunos detalles relacionados con los convenios de asociacin antes de la transferencia de activos y operaciones a las nuevas empresas mixtas:
Convenio de asociacin Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participacin de PDVSA (%) 100,00 83,33 38,00 70,00 Socios Veba Oil & Gas Cerro Negro, GmbH Total Fina - Statoil ChevronTexaco

Estos convenios de asociacin migraron a empresas mixtas durante el primer trimestre del ao 2008. La filial Petrozuata es poseda en 100% por PDVSA Petrleo desde octubre de 2007. En el perodo de tres meses terminado el 31 de diciembre de 2007, Petrozuata aport utilidades por $289 millones (Bs.F.621 millones). Si la consolidacin hubiera ocurrido desde el 1 de enero de 2007, la gerencia estima que los ingresos consolidados y la ganancia neta consolidada del ao 2007, hubiesen ascendido a $97.461 millones (Bs.F.209.542 millones) y $6.396 millones (Bs.F.13.760 millones), respectivamente (vase la nota 3-a).

41

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Un resumen de los estados financieros combinados de los convenios de asociacin Cerro Negro, Sincor y Hamaca, es el siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 Bolvares Dlares Fuertes Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto 329 (170) 159 707 (366) 341

31 de diciembre de 2007 Bolvares Dlares Fuertes 10.199 3.304 (1.876) (1.465) 10.162 21.928 7.103 (4.033) (3.150) 21.848

Perodo de tres meses terminado el 31 de marzo de 2008 Bolvares Fuertes Dlares Resultado de operaciones: Ventas Costos y gastos Ganancia operativa Ganancia neta 783 (409) 373 297 168 (879) 802 639

Ao terminado el 31 de diciembre de 2007 Bolvares Dlares Fuertes 7.396 (4.117) 3.279 3.279 15.901 (8.852) 7.050 7.050

Producto del proceso de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco y de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, ExxonMobil promovi arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA (vase la nota 29). Convenio de Finiquito con Total Venezuela, S.A. y Statoil Sincor AS por el Proyecto Sincor En enero de 2008, se suscribi un convenio con Total Venezuela, S.A. y Statoil Sincor AS, en el cual se estableci que PDVSA pagara a estas entidades $1.100 millones (Bs.F.2.365 millones) por concepto de adquisicin del 22% de los activos netos aportados para la constitucin de la empresa mixta Petrocedeo, S.A., con la finalidad de que PDVSA mantenga 60% de participacin en esta entidad. De este monto se descont $130 millones (Bs.F.280 millones) correspondiente a deuda de Total Venezuela, S.A. y Statoil Sincor AS con la Repblica Bolivariana de Venezuela (vase la nota 25). En este sentido, PDVSA pagara a estas entidades el monto restante de $970 millones (Bs.F.2.086 millones), mediante un pago a Total por $735 millones (Bs.F.1.580 millones) mediante la entrega de petrleo crudo y a Statoil Sincor AS por $235 millones (Bs.F.505 millones) en efectivo. Durante el ao 2008, se realizaron estos pagos segn lo establecido en dicho convenio.

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Los activos netos incorporados como resultado de este acuerdo, tuvieron los siguientes efectos sobre los estados financieros de PDVSA (en millones):

Valores reconocidos a la fecha de adquisicin Bolvares Dlares Fuertes Propiedades, plantas y equipos, neto (vase la nota 15) Inventarios Cuentas por cobrar y otras Deuda financiera Cuentas por pagar y otros pasivos Activos netos incorporados
Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas En enero de 1996, la filial CVP fue designada para que, mediante convenios de asociacin a riesgo y ganancias compartidas (convenios de asociacin) con empresas inversionistas privadas, coordinara, controlara y supervisara las actividades relacionadas con la exploracin y explotacin de yacimientos de hidrocarburos en reas nuevas. De acuerdo con lo establecido en estos convenios de asociacin, CVP y los otros inversionistas constituyeron empresas mixtas para cada rea bajo la forma de sociedades annimas, cuyo capital social estaba representado por 35% en acciones Clase A, posedas por CVP, y 65% por acciones Clase B, posedas por los otros inversionistas. Al 31 de diciembre de 2006, CVP posea inversiones en acciones que representaban su participacin de 35% en las empresas mixtas a esa fecha, constituidas para cada rea, como se indica a continuacin:
Empresa mixta Administradora del Golfo de Paria Este, S.A. rea Golfo de Paria Este Socios de CVP Ineparia, Inc. - Conoco Venezuela, C. A. - ENI Venezuela B.V. (ENI) - OPIC Karimun Corporation (OPIC) Conoco Venezuela, C. A. - ENI - OPIC Mobil Venezolana de Petrleo, Inc Petro-Canada

1.421 41 80 (99) (343) 1.100

3.055 88 172 (213) (737) 2.365

Compaa Agua Plana, S.A. Administradora Petrolera La Ceiba, C.A.

Golfo de Paria Oeste La Ceiba

Durante el ao 2007, producto de la Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, los socios del convenio de asociacin del rea Golfo de Paria Este, firmaron el acuerdo de migracin a la empresa mixta denominada Petrolera Paria, S.A. Este convenio de asociacin, continu sus actividades de manera similar hasta la publicacin del decreto de transferencia.

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Con respecto al convenio de asociacin del rea Golfo de Paria Oeste, durante el ao 2007, los socios Conoco Venezuela, C.A. y OPIC, se retiraron de la operacin, debido a que no firmaron el Memorando de Entendimiento para la Migracin a Empresa Mixta, por lo que, de acuerdo con la regulacin del proceso de migracin, el plan de desarrollo del proyecto continu con los socios CVP y ENI, hasta la publicacin del decreto de transferencia de estas operaciones a la empresa mixta. En relacin con el convenio de asociacin del rea La Ceiba, durante el ao 2007, los socios Mobil Venezolana de Petrleo, Inc. (filial de ExxonMobil) y Petro-Canad no firmaron el memorando de entendimiento para la migracin a empresa mixta, por lo tanto, las actividades en esta rea fueron asumidas por PDVSA. En agosto de 2007, CVP pag a Petro-Canad $75 millones (Bs.F.161 millones) por concepto de finiquito del convenio de asociacin del rea La Ceiba; ExxonMobil promovi arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA, relacionadas con este proceso (vase la nota 29). En Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, se public la aprobacin de la Asamblea Nacional para la creacin de las siguientes empresas mixtas y, durante el ao 2008, fueron publicados en Gacetas Oficiales N 38.851, y N 38.884 de la Repblica Bolivariana de Venezuela los decretos de transferencia, con lo cual se complet el proceso de constitucin de las siguientes empresas mixtas:
Participacin de PDVSA (%) 60,00

Empresa mixta Petrolera Paria, S.A.

rea Golfo de Paria Este

Socios Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation (32%) e INE Oil & Gas Inc. (8%) ENI (26%) ENI (19,50%) e INE Oil & Gas Inc. (16,25%)

Petrosucre, S.A. Petrolera Giria, S.A.

74,00 64,25

Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central

Otras Empresas Mixtas Constituidas Durante los aos 2008 y 2007, fueron publicados en Gacetas Oficiales N 38.917, N 38.840 y N 38.807, de la Repblica Bolivariana de Venezuela los decretos de transferencia, con lo cual se complet el proceso de constitucin de las siguientes empresas mixtas:
Participacin de PDVSA (%)

Empresa mixta Petrolera IndoVenezolana, S.A. Petrolera BieloVenezolana, S.A. Petrozumano, S.A.

rea San Cristbal Guara Este Bloque X Lago Zumano

Socios ONGC Nile Ganga B.V. (40%) Estatal Unitaria Unin de Empresas Productoras Belorusneft (40%) CNPC Venezuela B. V. (40%)

60,00 60,00 60,00

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Adicionalmente, fue constituida la empresa mixta Veneziran Oil Company, S.A. para prestar servicio de ingeniera, construccin, reconstruccin, reparacin o cualquier actividad vinculada con plataformas y estructuras costa afuera, destinadas al desarrollo de proyectos vinculados con costa afuera, constituida por CVP e Iran Marine Industrial Company (SADRA), con una participacin accionaria de 61% y 39%, respectivamente. Acuerdos en Materia de Orimulsin En abril de 2001, se firm un acuerdo de cooperacin en materia de Orimulsin entre Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) y China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation (CNODC), filial de China National Petroleum Corporation (CNPC), el cual tena como objetivo realizar una serie de pre-inversiones necesarias para determinar de manera definitiva la viabilidad del proyecto. El 13 de diciembre de 2001, la Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela autoriz a BITOR para constituir con CNODC una entidad denominada Orifuels Sinoven, S.A. (SINOVENSA). Dentro del marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de optimizar el valor del recurso natural y de utilizar el crudo extrapesado para mezclas, durante el primer trimestre del ao 2006 la Compaa ces la produccin de Orimulsin en su mdulo ubicado en Morichal (estado Monagas), e inici un proceso de negociacin de los acuerdos de suministro de Orimulsin existentes. Como parte de la negociacin, algunos clientes han acordado recibir fuel oil en lugar de Orimulsin y otros han acordado la terminacin de sus contratos de suministro. En fecha 22 de septiembre de 2006, el MENPET determin que la produccin de Orimulsin no constituye un uso adecuado de las reservas de petrleo crudo extrapesado, por tal motivo anunci la cesacin definitiva de esta produccin al 31 de diciembre de 2006. Durante el ao 2007, entre BITOR, CNPC Exploration and Development Company Limited, Petrochina Fuel Oil Company Limited (PETROCHINA) y SINOVENSA, acordaron: (a) formar una nueva empresa mixta denominada Petrolera Sinovensa, S.A., que se dedicar a la produccin de petrleo crudo pesado y/o extrapesado, en la cual BITOR (o una de sus afiliadas CVP), participara accionariamente en 60%, (b) transferir todos los activos que eran propiedad de Sinovensa (salvo cuentas por cobrar, efectivo, y equivalentes de efectivo y crditos fiscales) a la nueva empresa mixta Petrolera Sinovensa, S.A., (c) para finiquitar los reclamos derivados de la terminacin del Contrato de Suministro de Orimulsin, una vez se constituya la nueva empresa mixta y se le otorgue el derecho a ejercer actividades primarias, BITOR pagara a PETROCHINA, la suma de $300 millones (Bs.F.645 millones), ms intereses sobre el saldo no pagado, considerando como fecha de referencia el 1 de mayo de 2007, a la tasa LIBOR ms un punto porcentual (LIBOR + 1%), y (d) si a finales de enero de 2008, la nueva empresa mixta, no ha iniciado sus operaciones o no se le ha permitido operar, cualquiera de las partes podr, a su eleccin, optar por terminar el acuerdo. Con fecha 1 de febrero de 2008, se public el decreto de transferencia en la Gaceta Oficial N 38.863, con lo cual se complet el proceso de constitucin de Petrolera Sinovensa, S.A., para efectuar actividades de exploracin y produccin en el rea de Carabobo (ubicada en la Faja Petrolfera del Orinoco en el estado Monagas), conformada por CVP y CNPC Venezuela B.V., con una participacin accionaria de 60% y 40%, respectivamente. 45 (Contina)

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Posterior al 1 de febrero de 2008 y segn los trminos del acuerdo antes mencionado, BITOR reconoci $300 millones (Bs.F.645 millones) por la terminacin del Contrato de Suministro de Orimulsin, los cuales fueron pagados totalmente durante el ao 2008 mediante descuentos sobre los montos que PDVSA Petrleo le factur a PETROCHINA por concepto de ventas de hidrocarburos, quedando pendiente al 31 de diciembre de 2008, los intereses generados por $22 millones (Bs.F.47 millones) incluidos en las acumulaciones y otros pasivos. Aporte Adicional del Accionista El aporte de los activos netos para la constitucin de las empresas mixtas Petromonagas, S.A., Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petrosucre, S.A., Petrolera Sinovensa, S.A., Petrozumano, S.A., Petrolera IndoVenezolana, S.A., Petrolera Paria, S.A., Petrolera Giria, S.A. y Petrolera BieloVenezolana, S.A., tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de la transferencia (en millones):

Valores reconocidos a la fecha de transferencia Bolvares Dlares Fuertes Propiedades, plantas y equipos, neto (vase la nota 15) Inventarios Cuentas por cobrar y otros Deuda financiera (vase la nota 23) Cuentas por pagar y otros pasivos Activos netos incorporados Valores en libros de activos netos transferidos por PDVSA Aporte adicional del Accionista (vase la nota 22) 14.367 313 489 (450) (1.597) 13.122 (6.761) 6.361 30.889 673 1.051 (968) (3.433) 28.212 (14.537) 13.675

El valor segn libros de las propiedades, plantas y equipo, neto trasferidos para la constitucin de las empresas mixtas antes indicadas es de $6.935 millones (Bs.F.14.909 millones). (b) Migracin de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Migracin a Empresas Mixtas El 31 de marzo de 2006, la Asamblea Nacional aprob los Trminos y Condiciones para la Creacin de las Empresas Mixtas; as como tambin, el modelo de Contrato para la Conversin a Empresa Mixta a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. En esa misma fecha, se firmaron los respectivos Memorandos de Entendimientos para la migracin de los convenios operativos a empresas mixtas, excepto las operadoras de dos de los convenios operativos que, voluntariamente, se abstuvieron de suscribir estos memorandos.

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El mencionado Contrato para la Conversin a Empresa Mixta, plantea la extincin automtica de los convenios operativos a partir del 31 de marzo de 2006, sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensacin alguna derivada de los mismos, salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006, ni tampoco efectuar reclamacin alguna como consecuencia de la referida extincin. Adicionalmente, se acord que los activos operados a esa fecha por estos convenios operativos fueran puestos de inmediato a disposicin de las empresas mixtas para el desarrollo de sus actividades, transfirindose posteriormente la propiedad de los mismos. En junio de 2007, la Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela aprob la constitucin de las empresas mixtas Petrodelta, S.A. y Lagopetrol, S.A. con participacin de CVP de 60% y 69%, respectivamente. En Gaceta Oficial N 38.796, de fecha 25 de octubre de 2007 se public la autorizacin para que estas empresas mixtas desarrollaran las actividades primarias relacionadas con hidrocarburos. Acuerdos de Finiquito En febrero de 2008, PDVSA suscribi un acuerdo de finiquito con la compaa italiana ENI Dacin B.V., a travs del cual adquiri el control total del campo Dacin, ubicado en el estado Anzotegui. El monto de la compensacin reconocida a ENI Dacin B.V. fue de $730 millones (Bs.F.1.570 millones), los cuales se incluyen en el estado consolidado de resultados, en el rubro de otros egresos (ingresos), neto, con crdito a acumulaciones y otros pasivos (vanse las notas 12 y 25). El pago de este monto se har en siete aos, generar intereses a una tasa LIBOR ms un punto porcentual (LIBOR+1%), y tendr como soporte el flujo de caja de Petrosucre, S.A., empresa mixta donde ENI participa como socio minoritario. El 5 de marzo de 2007, PDVSA suscribi un acuerdo de pago con las empresas Total Oil and Gas y British Petroleum plc, con el objetivo de finiquitar toda participacin, derechos, acciones o reclamos en relacin con el extinto convenio operativo, correspondiente al Campo Jusepn en el estado Monagas, por la cantidad de $250 millones (Bs.F.537 millones). Al 31 de diciembre de 2007, se haba pagado la totalidad de esta deuda. (c) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Plataforma Deltana Para propsitos del proceso de otorgamiento de derechos relacionados con la exploracin y desarrollo de la Plataforma Deltana, el rea fue dividida en 5 bloques, mayormente considerados prospectos de gas no asociado. La primera fase de exploracin fue completada por PDVSA, en julio de 2003. Las licencias para exploracin y desarrollo de los bloques 2 y 4 fueron otorgadas por el MENPET, en febrero de 2003, a ChevronTexaco Corporation y ConocoPhillips el bloque 2; y a Statoil AS el bloque 4. Esas compaas estn comprometidas a llevar a cabo un programa exploratorio mnimo con una inversin estimada de $150 millones (Bs.F.323 millones) y las inversiones subsecuentes para su desarrollo, de confirmarse su viabilidad comercial. La participacin de PDVSA se determinar cuando se declare la viabilidad comercial de cada bloque.

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Durante el segundo semestre del ao 2003, se ofertaron los bloques 3 y 5 redimensionados. El bloque 3 fue ganado por ChevronTexaco Corporation, y asignado oficialmente por el MENPET en febrero de 2004. El bloque 5 no recibi ofertas. Durante el ao 2008, ChevronTexaco Corporation solicit al MENPET la declaracin de comercialidad con base en las reservas probadas correspondientes a los bloques 2 y 3; y se estima el inicio de la produccin comercial para el ao 2014. En el segundo semestre del ao 2008, se negoci el paquete de datos del bloque 1, con The Petroleum Oil and Gas Corporation of SA (Pty) Limited, trading (PetroSA). Actualmente esta compaa se encuentra en anlisis para la determinacin de una propuesta de negocio. La actividad de PDVSA en este proyecto ha seguido concentrada en el seguimiento a la gestin de los licenciatarios de los bloques 2, 3 y 4 durante la fase de exploracin, como apoyo tcnico al MENPET; el anlisis de las posibles oportunidades de negocios y desarrollo para los bloques 1 y 5; los estudios requeridos para completar la ingeniera conceptual del proyecto integral, incluyendo los sistemas de transporte hasta el Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA) y la planta de licuefaccin de gas (GNL); as como tambin, los estudios de impacto ambiental y socioeconmico, lnea base ambiental y programas de desarrollo sustentable para las comunidades del Delta del Orinoco (vase la nota 15-b). (d) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Rafael Urdaneta El proyecto contempla el desarrollo de las reservas de gas no asociado ubicadas en el Golfo de Venezuela, principalmente en los campos Rbalo, Merluza, Liza y Sierra, con el fin de producir unos 1.000 millones de pies cbicos diarios (MMPCD), que sern destinados al mercado interno y el excedente para oportunidades de negocio internacional. El propsito del proyecto est orientado hacia la ejecucin de actividades de exploracin; desarrollo de la infraestructura para la produccin de gas Costa Afuera, instalacin de tuberas necesarias para el transporte del gas y los condensados, construccin de una planta de licuacin de gas y, las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN. El rea destinada a exploracin, fue dividida en 29 bloques, de los cuales se otorgaron licencias exploratorias a ChevronTexaco Corporation para el bloque Cardn III; Repsol YPF y ENI para el bloque Cardn IV; Gazprom en los bloques Urumaco I y II; Petrobras y Teikoku en el bloque Moruy, y Petropars en el bloque Cardn II.

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(e)

Convenios Energticos con Pases de Latinoamrica y del Caribe El Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela suscribi con gobiernos de otros pases, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperacin (CIC) y el Convenio de Cooperacin Energtica PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrar petrleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los pases suscritos. A continuacin, un resumen de estos acuerdos:
Acuerdo CIC ACEC / PETROCARIBE CIC ACEC ACEC ACEC / PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE PETROCARIBE Acuerdo de San Jos Pas Cuba Repblica Dominicana Argentina Paraguay Bolivia Jamaica Uruguay Surinam Ecuador Nicaragua Otros pases del Caribe Varios pases del Caribe y Centroamrica Compaa CUPET Refinera Dominicana, S.A. (REFIDOMSA) CAMMESA Petrleos de Paraguay (PETROPAR) Yacimientos Petrolferos Fiscales de Bolivia (YPFB) Petroleum Corporation of Jamaica (PETROJAM) ANCAP Staatsolie Maatschappij Suriname N.V. Petrleos del Ecuador (PETROECUADOR) Petrleos de Nicaragua (PETRONIC) Varias Varias MBD 92 50 25 25 8 24 44 10 100 27 29 80 Ao de suscripcin 2000 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2006 2007 1980

La mayora de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, trminos de pago entre 30 y 90 das para una porcin significativa de cada embarque, y una porcin remanente a largo plazo, entre 15 y 25 aos (vase la nota 17). Los acuerdos sern efectivos por un ao y pueden renovarse por acuerdo mutuo entre las partes involucradas. En fecha 16 de agosto de 2008, se realiz una enmienda al ACEC firmado el 18 de noviembre de 2004 entre el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela y el Gobierno de la Repblica del Paraguay, donde se acord que la Repblica Bolivariana de Venezuela suministre petrleo crudo, productos refinados y GLP a la Repblica del Paraguay por la cantidad de hasta 25 MBD o sus equivalentes energticos. Hasta el 31 de diciembre de 2007, el acuerdo estableca el suministro de petrleo crudo y sus productos por 19 MBD.

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(10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Durante el ao 2008, la filial CITGO Petroleum Corporation (CITGO) inici las actividades necesarias para la venta de propiedades, plantas y equipos e inventarios de una planta de lubricantes y cera, ubicada en la refinera de Lake Charles - Louisiana, Estados Unidos de Amrica y de un terminal. Se espera que estas ventas se realicen antes del primer semestre de 2009. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector elctrico del pas, las cuales sern transferidas en el corto plazo a la Corporacin Electrica Nacional, S.A. (CORPOELEC), de conformidad con el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, publicada en la Gaceta Oficial N 38.736 del 31 de julio de 2007 (vase la nota 33-f). De acuerdo con instrucciones emitidas por el MENPET, las acciones de estas entidades del sector elctrico sern transferidas a su valor en libros al momento de la transaccin. Actualmente, PDVSA y el MENPET estn completando una serie de formalidades legales para la transferencia de las entidades del sector elctrico a CORPOELEC. La Compaa sigue comprometida con el plan de transferencia y estima que este proceso culminar durante el primer semestre de 2009. A continuacin se presenta un resumen de las operaciones de compra: (a) C. A. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007, PDVSA suscribi un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding, B.V., para la compra de su participacin en C.A. La Electricidad de Caracas (EDC), equivalente a 82,14% de las acciones. De acuerdo con la legislacin venezolana, para adquirir las acciones restantes en circulacin, PDVSA realiz una oferta pblica. Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007, PDVSA realiz oferta pblica para adquirir hasta 17,86% de las acciones restantes en circulacin de la EDC, por el equivalente en bolvares fuertes de $0,2734 por accin (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dlares, vigente en la fecha de cierre). Esto incluy, paralelamente, una oferta pblica en Venezuela y una en los Estados Unidos de Amrica, para la adquisicin de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADSs) en circulacin, cada uno representativo de 50 acciones de EDC, a un precio de $13,6675 por cada ADS. Como resultado de la oferta pblica, y del acuerdo con AES, PDVSA adquiri 93,61% del total de las acciones en circulacin de EDC, por un total de $844 millones (Bs.F.1.822 millones). (b) Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA) El 8 de febrero de 2007, PDVSA firm un Memorndum de Entendimiento con CMS Energy Corporation, para comprar sus acciones en la empresa Sistema Elctrico del estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA), por $106 millones (Bs.F.227 millones), las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. El 7 de marzo de 2007, la Asamblea de Accionista de PDVSA aprob la compra en los trminos acordados, la cual se complet el 30 de marzo de 2007.

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(c)

Otras Empresas del Sector Elctrico El 6 de julio de 2007, PDVSA compr la totalidad de las acciones de la C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por $190 millones (Bs.F.409 millones) y, el 16 de noviembre de 2007, compr la totalidad de las acciones de la C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello (CALIFE) por $55 millones (Bs.F.117 millones). La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector elctrico condujo a la toma de su control operacional y financiero, y tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de adquisicin (en millones):

Valores reconocidos a la fecha de adquisicin Bolvares Dlares Fuertes Propiedades, plantas y equipos, neto Cuentas por cobrar y otros Efectivo y equivalentes de efectivo Deuda financiera Cuentas por pagar y otros pasivos Activos y pasivos identificados, netos Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin (vase la nota 12) Pago en efectivo Efectivo adquirido Efectivo pagado, neto de efectivo adquirido 2.091 372 108 (313) (397) 1.861 (666) 1.195 (108) 1.087 4.496 779 232 (752) (774) 3.981 (1.407) 2.574 (232) 2.342

La Compaa determin los valores en libros de los activos y pasivos de las entidades del sector elctrico a la fecha de adquisicin, y no identific ajustes importantes por concepto de valor razonable en la determinacin de los valores a ser reconocidos en dicha adquisicin (vase la nota 6). Durante el ao 2008, la Compaa realiz la venta de los siguientes activos y pasivos que se encontraban clasificados como mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2007: Propiedades, plantas y equipos e inventarios de dos refineras de asfalto propiedad de CITGO Asphalt Refining Company (CARCO), filial de CITGO, ubicadas en Paulsboro - New Jersey y Savannah - Georgia, en los Estados Unidos de Amrica. Por esta venta, CITGO recibi $802 millones (Bs.F.1.724 millones) en efectivo, y reconoci una ganancia por la venta de estos activos de $318 millones (Bs.F.684 millones), que se incluye en el estado consolidado de resultados, en el rubro ganancia en venta de grupo de activos mantenidos para la venta.

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Propernijn, N.V. (filial de Propernyn, B.V.), ubicada en las Antillas Holandesas, y sus filiales Baproven Limited (BAPROVEN), Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO), Borco Towing Company Limited (BORTOW), Freeport Trading Co. Ltd. (FREETRADE) y Marine Agent & Brokers Ltd. (MARBROK), ubicadas en las Bahamas. Por esta venta, Propernyn, B.V. recibi $797 millones (Bs.F.1.714 millones) en efectivo, y reconoci una ganancia de $680 millones (Bs.F.1.462 millones), que se incluye en el estado consolidado de resultados, en el rubro ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta.

Durante el ao 2008, PDVSA vendi a su valor en libros, la totalidad de las acciones de la filial Productos Especiales, C.A. (Proesca) a la empresa relacionada Petroqumica de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN), la cual es propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Al 31 de diciembre de 2008, los estados financieros consolidados incluyen $49 millones (Bs.F.105 millones) por cobrar a PEQUIVEN correspondiente a esta operacin.

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica de Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Los activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2008 y 2007 se presentan a continuacin (en millones): Dlares Activos mantenidos para la venta Propiedades, Plantas y Equipos, neto 2008 2007 Planta de lubricantes y cera - Refinera Lake Charles y un terminal Entidades del sector elctrico Buques Morichal y Paria - PDV Marina Paulsboro Refinery y New Jersey Refinery Propernijn, N.V. y sus filiales Total Pasivos mantenidos para la venta Deuda Financiera (1) 2008 2007 Entidades del sector elctrico Propernijn, N.V. y sus filiales Total 674 674 284 284 Beneficios a los Empleados 2008 2007 256 256 151 151 Cuentas por Pagar 2008 2007 315 315 126 20 146 Acumulaciones y Otros Pasivos 2008 2007 572 572 174 10 184 Total 2008 2007 1.817 1.817 735 30 765 91 2.520 2.611 2.053 4 136 145 2.338 Inventarios 2008 2007 6 100 106 93 169 262 Documentos y Cuentas por Cobrar 2008 2007 486 486 194 19 213 Efectivo y Equivalentes de Efectivo 2008 2007 401 401 172 172 Otros 2008 2007 237 237 251 9 260 Total 2007 2.763 4 305 173 3.245

2008

97 3.744 3.841

(1) Vase la nota 23

53

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica de Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Bolvares Fuertes Activos mantenidos para la venta Propiedades, Plantas y Equipos, neto 2008 2007 Planta de lubricantes y cera - Refinera Lake Charles y un terminal Entidades del sector elctrico Buques Morichal y Paria - PDV Marina Paulsboro Refinery y New Jersey Refinery Propernijn, N.V. y sus filiales Total Pasivos mantenidos para la venta Deuda Financiera 2008 2007 Entidades del sector elctrico Propernijn, N.V. y sus filiales Total 1.451 1.451
(1)

Inventarios 2008 2007 13 215 228 200 363 563

Documentos y Cuentas por Cobrar 2008 2007 1.044 1.044 417 41 458

Efectivo y Equivalentes de Efectivo 2008 2007 862 862 370 (1) 369

Otros 2008 2007 510 510 540 18 558

Total 2008 2007 209 8.049 8.258 5.941 9 655 370 6.975

196 5.418 5.614

4.414 9 292 312 5.027

Beneficios a los Empleados 2008 2007 550 550 325 325

Cuentas por Pagar 2008 2007 677 677 271 43 314

Acumulaciones y Otros Pasivos 2008 2007 1.229 1.229 374 22 396

Total 2008 2007 3.907 3.907 1.579 65 1.644

609 609

(1) Vase la nota 23

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

La ganancia atribuible a las operaciones descontinuadas, fue la siguiente (en millones):

Ao terminado el 31 de diciembre 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Proesca Otros ingresos - ganancia neta (vase la nota 16) Entidades del sector elctrico Ventas Costos y gastos Ganancia antes de impuesto sobre la renta (Gasto) beneficio por impuesto sobre la renta diferido (vase la nota 14) Ganancia neta Propernijn, N.V. y sus filiales Ventas Otros ingresos por servicios Costos y gastos Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta Total ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto (vase la nota 14-a) 3 951 911 40 (14) 54 57 1 859 748 111 40 71 17 65 53 29 29 101 6 2.045 1.959 86 (31) 117 123 2 1.847 1.608 239 87 152 37 139 113 63 63 217

Los movimientos de efectivo proveniente de (usado en) las operaciones descontinuadas, son los siguientes:
Ao terminado el 31 de diciembre 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Entidades del sector elctrico Movimiento del efectivo provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo usado en las actividades de inversin Movimiento del efectivo provisto (usado en) las actividades de financiamiento Propernijn, N.V. y sus filiales Movimiento del efectivo usado en actividades de financiamiento (29) (62) 430 (502) 344 264 (133) (195) 925 (1.079) 740 568 (286) (419)

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Si las entidades del sector elctrico se hubiesen adquirido el 1 de enero de 2007, la gerencia estima que la ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto, por el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, hubiese sido de $170 millones (Bs.F.366 millones). Durante los aos 2008 y 2007 no se han reconocido prdidas por deterioro, relacionadas con la medicin de los activos no corrientes o grupos enajenables de activos y pasivos mantenidos para la venta. (11) Nuevas Filiales de PDVSA (a) Sector Petrolero Con base en la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos (vase la nota 33-a), en octubre de 2008 se constituy PDVSA Empresa Nacional de Transporte, C.A., con el objeto de asumir la actividad de intermediacin para el suministro de combustibles lquidos realizada entre PDVSA y los establecimientos dedicados a su expendio. (b) Sector Industrial De conformidad con los lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional y en los planes estratgicos de la Compaa; en febrero de 2008, fueron constituidas las siguientes filiales totalmente posedas por PDVSA: PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A.; PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A.; y PDVSA Naval, S.A. Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecucin de obras de infraestructura social, servicios de ingeniera y construccin de proyectos mayores; y construccin, reparacin y mantenimiento de buques; as como tambin, para ejecutar proyectos y programas sociales, culturales, tecnolgicos y educativos en beneficio de la comunidad. El 20 de octubre de 2008, PDVSA Naval, S.A. firm un contrato de compra-venta de 97,55% de las acciones de Astilleros Navales Venezolanos, S.A. (Astinave) por $135 millones (Bs.F.290 millones). Al 31 de diciembre de 2008, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $130 millones (Bs.F.280 millones) por esta transaccin; y en cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos $61 millones (Bs.F.131 millones) por concepto de plusvala generada en esta adquisicin (vase la nota 34-i). (c) Sector Alimentos El Decreto N 5.689 publicado en la Gaceta Oficial N 38.811 de fecha 15 de noviembre de 2007, establece el V Plan Excepcional de Desarrollo Econmico y Social para, entre otros aspectos, el abastecimiento de alimentos de la cesta bsica, materia prima para la elaboracin de alimentos y otros productos agroalimentarios de primera necesidad. El 1 de febrero de 2008, con el propsito de apoyar este Plan, la filial PDVSA Agrcola, S.A. constituy la empresa Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL).

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Adicionalmente, durante el ao 2008 fueron adquiridas las siguientes entidades: El 14 de marzo de 2008, PDVSA adquiri por $201 millones (Bs.F.432 millones) la totalidad de las acciones de un grupo de compaas cuya actividad principal es la produccin y distribucin de productos lcteos, siendo la ms importante Lcteos Los Andes, C.A. Al 31 de diciembre de 2008, se han pagado $186 millones (Bs.F.400 millones) por esta transaccin, y a esa misma fecha, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $15 millones (Bs.F.32 millones) y, en cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos $160 millones (Bs.F.344 millones) por concepto de plusvala generada en la adquisicin. El 30 de septiembre de 2008, PDVAL adquiri la totalidad de las acciones de las compaas Inter Inversiones, S.A. por $14 millones (Bs.F.30 millones), Inversiones Toen, C.A. por $13 millones (Bs.F.28 millones), Inversiones Omega IX, C.A. por $13 millones (Bs.F.28 millones), Representaciones El Faran, C.A. por $13 millones (Bs.F.28 millones) e Inversiones Omega VI, C.A. por $7 millones (Bs.F.15 millones). Al 31 de diciembre de 2008, se han pagado $7 millones (Bs.F.14 millones) por estas adquisiciones y, a esa misma fecha, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $53 millones (Bs.F.115 millones) como cuentas por pagar y, en cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos $14 millones (Bs.F.30 millones) por concepto de plusvala generada en esta transaccin. Adicionalmente, el estado de resultados consolidados incluye en otros egresos (ingresos), neto, $1 milln (Bs.F.2 millones) por concepto de minusvala por el exceso del valor de los activos sobre el costo de adquisicin. El 8 de marzo de 2008, PDVAL suscribi un contrato de compraventa con Inversiones Tacoa, C.A. por la totalidad de las acciones de la compaa Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO). El monto pagado por esta compaa fue de $73 millones (Bs.F.157 millones). Al 31 de diciembre de 2008, se incluyen en cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos, $66 millones (Bs.F.142 millones) por concepto de plusvala generada en esta transaccin. El 11 de agosto de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa con Verstabel B.V. por la totalidad de las acciones de las compaas Indugram, C.A. y Productos La Fina, C.A. por $39 millones (Bs.F.84 millones). Al 31 de diciembre de 2008, se han pagado $16 millones (Bs.F.34 millones) y, a esa misma fecha, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $23 millones (Bs.F.50 millones) y, en otros egresos (ingresos), neto, $1 milln (Bs.F.2 millones) por concepto de la minusvala por el exceso del valor de los activos sobre el costo de adquisicin. El 22 de julio de 2008, PDVAL celebr un contrato de compraventa por $79 millones (Bs.F.170 millones) con Cedric Private Foundation por la totalidad de las acciones de Alexis International LTD la cual posea 100% del capital social de las compaas Industrias Diana, C.A. y Palmeras Diana del Lago, C.A. Al 31 de diciembre de 2008, se han pagado $47 millones (Bs.F.102 millones) y, a esa misma fecha, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $32 millones (Bs.F.68 millones) y, en otros egresos (ingresos), neto, $6 millones (Bs.F.14 millones) por concepto de la minusvala por el exceso del valor de los activos sobre el costo de adquisicin.

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La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector alimentos e industrial, condujo a la toma de su control operacional y financiero, y tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de compra (en millones):
Valores reconocidos a la fecha de adquisicin Entidades adquiridas Entidades adquiridas con exceso del valor de con plusvala los activos sobre el costo Total Bolvares Bolvares Bolvares Dlares Fuertes Dlares Fuertes Dlares Fuertes Propiedades, plantas y equipos, neto (vase la nota 15) Cuentas por cobrar y otros Deuda financiera (vase la nota 23) Cuentas por pagar y otros pasivos Inversionistas minoritarios Activos y pasivos identificados, netos Plusvala (vanse las notas 3-f y 17) Exceso del valor de los activos netos adquiridos sobre el costo (vanse las notas 3-f y 12) Cuentas por pagar (vase la nota 25) Pago en efectivo Efectivo adquirido Efectivo pagado, neto de efectivo adquirido

136 107 (17) (68) (2) 156 301

294 230 (37) (146) (4) 337 646

142 121 (21) (109) 133 -

306 260 (45) (234) 287 -

278 228 (38) (177) (2) 289 301

600 490 (82) (380) (4) 624 646

(193) 264 (7)

(416) 567 (15)

(8) (60) 65 (7)

(18) (129) 140 (15)

(8) (253) 329 (14)

(18) (545) 707 (30)

257

552

58

125

315

677

Al 31 de diciembre de 2008, las compaas del sector alimentos adquiridas aportaron utilidades por $38 millones (Bs.F.82 millones). Si la adquisicin hubiera ocurrido el 1 de enero de 2008, la gerencia estima que los ingresos consolidados y la ganancia neta consolidada de PDVSA, por el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, hubiese ascendido a $127.293 millones (Bs.F.273.680 millones) y $9.470 millones (Bs.F.20.361 millones), respectivamente. Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, el estado consolidado de resultados incluye ventas de las compaas del sector alimentos por $1.072 millones (Bs.F.2.305 millones), cuyo costo de ventas asociado ascendi a $693 millones (Bs.F.1.490 millones). Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, no se efectuaron ventas por este concepto.

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(Contina)

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(12) Otros Egresos (Ingresos), Neto A continuacin se presenta el detalle de los otros egresos (ingresos), neto (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Provisin para litigios y otros reclamos (vanse las notas 25 y 29) Deterioro del valor de los activos (vase la nota 15) Prdida (ganancia) en venta de activos Otros gastos tributarios Indemnizacin a ENI Dacion B.V. (vase la nota 9-b) Servicios de fletes y de almacenamiento a terceros Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin (minusvala) (vanse las notas 10 y 11) Ingresos por procura de servicios a PEQUIVEN (vase la nota 30) Otros egresos (ingresos) no operacionales

1.200 369 5 148 730 (206) (8) (86) 176 2.328

1.153 10 (207) 122 (166) (666) (73) (300) (127)

2.580 795 11 318 1.570 (443) (18) (185) 378 5.006

2.480 22 (445) 262 (357) (1.407) (157) (650) (252)

(13) Ingresos (Gastos) Financieros A continuacin se presenta el detalle de los ingresos (gastos) financieros (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Ingresos financieros Gastos financieros Gastos de financiamiento (vase la nota 23) Ajustes al valor razonable de activos financieros (vase la nota 17) Costo de obligaciones por retiro de activos (Prdida) ganancia por fluctuacin del tipo de cambio Otros gastos financieros 1.580 566 3.397 1.217

(770) (516) (69) 31 (456) (1.780) (200)

(370) (446) (53) 16 (214) (1.067) (501)

(1.655) (1.108) (148) 67 (983) (3.827) (430)

(795) (961) (113) 34 (459) (2.294) (1.077)

En el proceso de administrar los dos fondos autorizados por el BCV (vase la nota 4), PDVSA mantiene como inversiones parte de esos fondos de manera temporal, por perodos menores a tres meses, en diferentes instrumentos financieros, de rendimiento variable, en instituciones financieras y fondos de inversiones. El estado consolidado de resultados por el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, incluye en el rubro de ingresos financieros, principalmente $1.213 millones (Bs.F.2.608 millones) originados por el rendimiento de mantener esos fondos.

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(Contina)

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(14) Impuestos y Regalas Un resumen de los impuestos y regalas que afectan las operaciones consolidadas de PDVSA se presenta a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (vase la nota 10) Total impuesto sobre la renta Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos: Regalas Impuesto de extraccin Impuesto superficial Impuesto de registro de exportacin Impuesto por ventajas especiales Ley Orgnica Contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas (LOCTICSEP) Total regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos 4.281 (14) 4.267 20.294 2.487 146 76 368 5.017 40 5.057 19.872 1.720 113 54 203 9.204 (31) 9.173 43.632 5.347 314 163 791 10.785 87 10.872 42.725 3.698 243 116 436

91 23.462

19 21.981

196 50.443

36 47.254

(a)

Impuesto sobre la Renta La ganancia antes de impuesto sobre la renta, para cada ao se resume a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Venezuela: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas Exterior: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas 13.197 43 440 13.680 7.278 112 3.911 29 11.330 28.374 92 947 29.413 15.655 241 8.409 63 24.368

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(Contina)

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El gasto por impuesto sobre la renta para cada ao se resume a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Operaciones continuas: Gasto estimado de impuesto sobre la renta: Venezuela (vase la nota 30) Exterior

6.952 411 7.363

4.952 1.652 6.604

14.946 884 15.830

10.647 3.550 14.197

(Beneficio) gasto de impuesto sobre la renta diferido: Venezuela Exterior

(3.821) 739 (3.082)

(1.239) (348) (1.587) 5.017

(8.215) 1.589 (6.626) 9.204

(2.664) (748) (3.412) 10.785

Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones descontinuadas Venezuela Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones descontinuadas Exterior

4.281

(14)

40

(31)

87

4.267

5.057

9.173

10.872

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(Contina)

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La conciliacin entre la tasa nominal y la tasa efectiva consolidada de impuesto sobre la renta para cada ao se presenta a continuacin:
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 Millones Millones Bolvares Bolvares Dlares Fuertes % Dlares Fuertes 9.356 57 9.413 Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (vase la nota 10) 4.281 (14) 4.267 Ganancia neta (de operaciones continuas y operaciones descontinuadas) antes de impuesto Tasa nominal de impuesto sobre la renta sector petrolero Ajuste fiscal por inflacin y efecto por conversin a dlares Prdidas no realizadas en instrumentos financieros Prdidas fiscales Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) Efecto renta extraterritorial Provisiones Efecto de filiales que tributan a tasas menores Prdidas fiscales no reconocidas como activo de impuesto diferido Participacin patrimonial Impuesto al dividendo Diferido producto de diferencias de bases en propiedades, plantas y equipos, neto Otras diferencias, neto Tasa efectiva en Venezuela Efecto de filiales del exterior Tasa efectiva 50,0 (23,81) 0,8 (3,56) (0,05) 3,11 1,06 (3,62) (0,02) (0,08) 4,23 (6,56) 1,31 22,8 8,41 31,21 13.680 6.840 (3.257) 109 (488) (7) 425 145 (495) (3) (11) 578 (898) 179 3.117 1.150 4.267 20.117 123 20.240 9.204 (31) 9.173 29.413 14.706 (7.003) 234 (1.049) (15) 914 312 (1.064) (6) (24) 1.243 (1.931) 383 6.700 2.473 9.173 50,0 (10,1) (0,1) (0,1) 3,1 (2,8) 2,5 0,3 7,6 1,0 51,4 (6,8) 44,6 6.172 101 6.273 5.017 40 5.057 11.330 5.665 (1.140) (17) (10) 348 (316) 284 36 866 109 5.825 (768) 5.057 13.279 217 13.496 10.785 87 10.872 24.368 12.180 (2.451) (37) (22) 748 (679) 610 77 1.862 235 12.524 (1.652) 10.872

% Ganancia neta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (vase la nota 10)

De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Impuesto sobre la Renta vigente hasta del 25 de septiembre de 2006, PDVSA y algunas de sus filiales venezolanas podan utilizar, como crditos fiscales, hasta 12% de los montos desembolsados por nuevas inversiones en propiedades, plantas y equipos, los cuales pueden ser trasladados hasta por tres aos. Sin embargo, dichos crditos no podan exceder 2% de la ganancia neta gravable, todo esto de acuerdo con lo dispuesto en la ley anterior. Los crditos fiscales generados hasta esa fecha podrn ser aprovechados hasta su vencimiento y de acuerdo a la Ley de Impuesto sobre la Renta vigente no podrn generarse rebajas por nuevas inversiones adicionales. Durante los aos 2008 y 2007, se utilizaron crditos fiscales correspondientes a rebajas por nuevas inversiones por $31 millones (Bs.F.67 millones) y $27 millones (Bs.F.58 millones), respectivamente. 62 (Contina)

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La Ley de Impuesto sobre la Renta vigente, permite el traslado de prdidas fiscales hasta por los tres aos siguientes al que se causaren para compensar rentas gravables futuras, salvo las prdidas provenientes de la aplicacin del sistema de ajuste por inflacin fiscal, las cuales, son trasladables hasta por un ao. Al 31 de diciembre de 2008, existen crditos fiscales correspondientes a excedentes de rebajas por nuevas inversiones y prdidas fiscales trasladables de aproximadamente $124 millones (Bs.F.267 millones) y $1.900 millones (Bs.F.4.085 millones), respectivamente, los cuales presentan los siguientes vencimientos (en millones):
2009 Bolvares Dlares Fuertes Rebajas por nuevas inversiones Prdidas fiscales 124 439 267 944 31 de diciembre de 2010 Bolvares Dlares Fuertes 848 1.823 2011 Bolvares Dlares Fuertes 613 1.318

La Ley de Impuesto sobre la Renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflacin para el clculo del impuesto. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades, plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida til remanente. La Ley tambin establece un ajuste regular por inflacin anual que ser incluido en la conciliacin de la renta como una partida gravable o deducible. De conformidad con la Ley de Impuesto sobre la Renta, los contribuyentes sujetos a este impuesto que lleven a cabo operaciones de importacin, exportacin y prstamos con empresas relacionadas domiciliadas en el extranjero, estn obligados a determinar sus ingresos, costos y deducciones aplicando la metodologa estipulada en dicha Ley. PDVSA ha obtenido los estudios tcnicos de precios de transferencias desarrollados con base en la metodologa establecida en la Ley, cuyos efectos para cada filial aplicable se incluyen en la determinacin de la renta fiscal de cada ao. La Ley de Impuesto sobre la Renta vigente en Venezuela establece una alcuota general del 50% para las compaas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas, y elimina la aplicacin de la alcuota del 34% respecto de las empresas que se hubieren constituido bajo Convenios de Asociacin celebrados conforme a la derogada Ley Orgnica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos. Quedan sujetas, sin embargo, a la alcuota de 34% nicamente las empresas que realicen actividades integradas o no, de exploracin y explotacin del gas no asociado, de procesamiento, transporte, distribucin, almacenamiento, comercializacin y exportacin del gas y sus componentes, o que se dediquen exclusivamente a la refinacin de hidrocarburos o al mejoramiento de crudos pesados y extrapesados. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior es de 35%.

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Los movimientos del activo (pasivo) del impuesto sobre la renta diferido en los resultados de cada ao son los siguientes (en millones):
2006 Activo (pasivo) Dlares Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades, plantas y equipos Regalas por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Crditos fiscales y prdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisiones Disposiciones especiales Prdida no realizada en instrumentos financieros Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2008 Activo (pasivo)

865 (30) 124 (273) (189) (140) 14 (250) 946 287 1.354

32 412 95 166 152 578 (3) (250) 446 (41) 1.587

897 382 219 (107) (37) 438 11 (500) 1.392 246 2.941

1.095 1.201 (36) (154) (76) 531 150 557 102 (39) (249) 3.082

1.992 1.583 183 (261) (113) 969 11 (350) 1.949 102 (39) (3) 6.023

Bolvares Fuertes Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades, plantas y equipos Regalas por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Crditos fiscales y prdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisiones Disposiciones especiales Prdida no realizada en instrumentos financieros Otros

1.860 (65) 267 (587) (406) (301) 30 (538) 2.034 617 2.911

69 886 204 357 327 1.243 (6) (538) 959 (89) 3.412

1.929 821 471 (230) (79) 942 24 (1.076) 2.993 528 6.323

2.354 2.582 (77) (331) (163) 1.142 322 1.197 219 (84) (535) 6.626

4.283 3.403 394 (561) (242) 2.084 24 (754) 4.190 219 (84) (7) 12.949

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(b)

Regalas La regala se paga con base en el petrleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. Se establece una tasa de 30% sobre los volmenes de hidrocarburo y gas natural producidos en reas tradicionales (aplicables a PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas, incluyendo las recientemente creadas en la Faja Petrolfera del Orinoco; antiguas Asociaciones Estratgicas). En mayo de 2006 se aprob la Reforma Parcial a la Ley Orgnica de Hidrocarburos, mediante la cual se establece que las operadoras debern pagar al Estado regalas por 30% del valor de cada barril a boca de pozo. La regala causada para los aos 2008 y 2007 fue de $20.294 millones (Bs.F.43.632 millones) y $19.872 millones (Bs.F.42.725 millones), respectivamente, la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. De acuerdo con instrucciones del Ejecutivo Nacional, en el marco de los convenios de Cooperacin Energtica (vase la nota 9-e) y del Convenio de Constitucin del Fondo Conjunto ChinoVenezolano (vase la nota 30); durante el ao 2008, PDVSA despach petrleo crudo y productos por $6.462 millones (Bs.F.13.893 millones) y $2.166 millones (Bs.F.4.657 millones), respectivamente. Segn lo establecido en el Artculo N 45 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, estos volmenes entregados por cuenta de la Repblica, son considerados como el cumplimiento de parte de la obligacin que tiene PDVSA por concepto de regala. A partir del ao 2008, por resolucin del MENPET, PDVSA descontar del gasto de regala el diferencial entre el precio de liquidacin de regala y $35 por barril de los volmenes subsidiados destinados al mercado interno. Las Empresas Mixtas estn sujetas al pago de ventajas especiales, los cuales son determinados con base en: a) una participacin como regala adicional de 3,33% sobre los volmenes de hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a Petrleos de Venezuela, S.A., y b) un monto equivalente a la diferencia, si la hubiere, entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a Petrleos de Venezuela, S.A. durante cada ao calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a la Repblica Bolivariana de Venezuela, con respecto a la actividad desarrollada por estas ltimas durante el mismo ao calendario, por concepto de impuestos, regalas y ventajas especiales sobre los hidrocarburos, incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endgeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. Las ventajas especiales debern pagarse antes del da 20 de abril de cada ao, de acuerdo con las disposiciones establecidas en el anexo f del Contrato para la Conversin a Empresa Mixta. PDVSA a travs de las empresas mixtas incurri en este impuesto durante los aos 2008 y 2007 por $368 millones (Bs.F.791 millones) y $203 millones (Bs.F.436 millones), respectivamente, incluido en los estados consolidados de resultados integrales en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos.

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El 14 de noviembre de 2006, se estableci un nuevo clculo de regalas para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el pas, fundamentndose en que se medirn mensualmente en los campos de produccin los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos lquidos extrados y se reportarn conjuntamente con la produccin fiscalizada; toda esta informacin formar parte del precio de liquidacin de la regala y se utilizar para el clculo de cualquier ventaja especial. Esta informacin ocasionar ajustes por gravedad y azufre los cuales sern publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. (c) Impuesto de Extraccin La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 33,33% del valor de todos los hidrocarburos lquidos extrados de cualquier yacimiento, calculado sobre la misma base establecida para el clculo de la regala. Al calcular este impuesto, el contribuyente podr deducir lo que se hubiese pagado por regala, inclusive la regala adicional que est pagando como ventaja especial. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del ao 2006, y PDVSA caus por este impuesto $2.487 millones (Bs.F.5.347 millones) y $1.720 millones (Bs.F.3.698 millones) para los aos 2008 y 2007 respectivamente, los cuales estn incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. Las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco, adicional a la regala de 16 2/3%, debern pagar un impuesto de extraccin de 16 2/3%. (d) Impuesto Superficial La Ley Orgnica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilmetro cuadrado o fraccin de extensin superficial otorgada que no estuviese en explotacin. Este impuesto se incrementar 2% anual durante los primeros cinco aos y en 5% en los aos subsiguientes. Durante los aos 2008 y 2007, la filial PDVSA Petrleo incurri en impuesto superficial en Venezuela por $146 millones (Bs.F.314 millones) y $113 millones (Bs.F.243 millones), respectivamente, incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. (e) Impuesto de Registro de Exportacin La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 0,1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional, calculado sobre el precio al que se venda al comprador de dichos hidrocarburos. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006, con una vigencia efectiva de sesenta (60) das continuos contados a partir de la fecha de publicacin en Gaceta Oficial. PDVSA incurri en este impuesto en los aos 2008 y 2007 por $76 millones (Bs.F.163 millones) y $54 millones (Bs.F.116 millones), respectivamente, los cuales estn reconocidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. (f) Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial N 38.632, del 26 de febrero de 2007, se public la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA, la cual establece una reduccin de la alcuota de 14% a 11%, desde el 1 de marzo hasta el 30 de junio de 2007, y a 9% a partir del 1 de julio de 2007.

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La ley del IVA establece una exencin para la comercializacin de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos, y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos crditos fiscales provenientes de las ventas de exportacin. Los montos pendientes por recuperar no generan intereses. A continuacin se muestra un resumen consolidado del movimiento de los crditos fiscales por recuperar o compensar (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Montos por recuperar o compensar al inicio del ao Generados durante el ao Recuperados durante el ao (vase la nota 29) Ajuste por valor razonable Montos por recuperar o compensar al final del ao (vase la nota 30) Menos, porcin corriente Porcin no corriente 5.576 1.499 (682) (49) 6.344 2.936 3.408 4.236 1.340 5.576 3.346 2.230 11.988 3.223 (1.466) (105) 13.640 6.313 7.327 9.108 2.880 11.988 7.194 4.794

La gerencia considera que las gestiones y acuerdos alcanzados con el Fisco Nacional, le permitir recuperar un porcentaje significativo de estos crditos fiscales durante el ao 2009. Del saldo de los crditos fiscales por recuperar al 31 de diciembre de 2008 y 2007, aproximadamente $184 millones (Bs.F.395 millones) corresponden a las filiales relacionadas con las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. (g) Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos de Amrica causan impuestos de consumo. En Venezuela los montos causados por este impuesto durante los aos 2008 y 2007 fueron aproximadamente de $533 millones (BsF1.145 millones) y $665 millones (BsF1.430 millones). En los Estados Unidos de Amrica este impuesto es pagado por el consumidor; por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto, se recauda y se entera a la entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados; durante los aos 2008 y 2007, los montos de estos impuestos fueron aproximadamente de $2.389 millones (BsF5.136 millones) y $2.901 millones (BsF6.237 millones). (h) Otros Impuestos La Ley de Contribucin Especial sobre precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos y las resoluciones relacionadas, establecen una contribucin especial a ser pagada mensualmente por quienes exporten o transporten al exterior hidrocarburos lquidos y productos derivados (vase la nota 33-c).

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(15) Propiedades, Plantas y Equipos Las propiedades, plantas y equipos comprenden lo siguiente (en millones): Dlares Pozos e instalaciones de produccin Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costo de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Costo de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase la nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificacin a activos mantenidos para la venta (vase la nota 10) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Adquisiciones e incorporaciones Costo de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2008 Depreciacin y amortizacin: Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciacin acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Depreciacin acumulada de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase la nota 10) Reclasificacin a activos mantenidos para la venta (vase la nota 10) Deterioro de activos (vase la nota 12) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciacin y amortizacin Ventas y desincorporaciones Deterioro de activos (vase la nota 12) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2008 Total costo neto al 31 de diciembre de 2008 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 45.105 693 2.072 2.406 (237) 86 (327) 49.798 1.370 910 3.502 (28) 908 127 56.587 27.063 2.125 (19) 626 6 (8) (8) 29.785 2.588 (16) (183) (3) 4 32.176 24.412 20.013 Plantas y facilidades de refinacin 11.607 295 3.072 375 (190) 23 15.182 374 3.598 892 (212) (50) 19.784 6.379 772 (142) 702 (24) 7.687 1.547 (152) 349 41 9.472 10.312 7.495 Instalaciones de almacenamiento y transporte de crudo, gas y productos 6.982 14 387 84 (2) (181) 7.284 33 1.427 824 (1) 34 9.601 5.026 286 129 (95) (3) 5.343 449 (8) 46 6 5.836 3.765 1.941 Terrenos, edificios y construcciones 3.404 52 (27) (13) 3.416 356 242 75 (24) 54 4.119 2.465 102 (17) 5 2.555 145 (17) 8 19 2.710 1.409 861 Unidades de transporte terrestre, martimas y areas 1.663 5 71 (13) (5) (17) 1.704 144 5 272 (87) 7 2.045 1.151 73 (10) (2) (1) 1.211 98 (8) 42 3 1.346 699 493 Servicios de apoyo industrial, de campamento y otros 6.015 181 174 4.518 54 (4.626) 12 6.328 173 94 128 (55) (34) 6.634 4.027 276 142 (9) 68 2.427 (2.584) 2 4.349 269 (55) 111 4 4.678 1.956 1.979

Maquinaria y equipos 9.655 10 449 (123) (279) (7) 9.705 127 8 126 (26) (219) 9.721 5.453 384 (99) (131) 4 2 5.613 124 (23) (4) (45) 5.665 4.055 4.092

Obras en progreso 9.636 9.461 191 (3.491) (20) (29) (186) 15.562 15.836 1.148 (5.818) (7) (318) 26.403 26.403 15.562

Totales 94.067 10.659 5.896 4.518 (612) (5.133) 86 (502) 108.979 18.413 7.432 (440) 908 (399) 134.893 51.564 4.018 142 (296) 1.525 2.427 (2.812) 10 (8) (27) 56.543 5.220 (278) 369 (3) 32 61.883 73.010 52.436

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Bolvares Fuertes Pozos e instalaciones de produccin Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costos de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Costos de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase la nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificacin de activos mantenidos para la venta (vase la nota 10) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Adquisiciones e incorporaciones Costos de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2008 Depreciacin y amortizacin: Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciacin acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase nota 9-a) Depreciacin acumulada de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase la nota 10) Reclasificacin de activos disponibles para la venta (vase nota (vase la nota 10) Deterioro de activos (vase la nota 12) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciacin y amortizacin Ventas y desincorporaciones Deterioro de activos (vase la nota 12) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2008 Total costo neto al 31 de diciembre de 2008 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 96.976 1.490 4.455 5.173 (510) 185 (703) 107.066 2.945 1.958 7.529 (60) 1.952 273 121.663 58.185 4.553 (41) 1.346 13 (17) (1) 64.038 5.564 (33) (393) (6) 9 69.179 52.484 43.028 Plantas y facilidades de refinacin 24.955 634 6.605 806 (409) 49 32.641 804 7.735 1.917 (454) (107) 42.536 13.715 1.660 (305) 1.509 (52) 16.527 3.327 (327) 751 70 20.348 22.188 16.114 Instalaciones de almacenamiento y transporte de crudo, gas y productos 15.011 30 832 181 (4) (389) 15.661 70 3.069 1.772 (3) 74 20.643 10.806 615 277 (204) (6) 11.487 964 (17) 99 13 12.546 8.097 4.174 Terrenos, edificios y construcciones 7.319 (2) 112 (58) (28) 7.342 767 521 161 (51) 115 8.855 5.300 219 (37) 11 5.493 312 (36) 17 41 5.827 3.028 1.849 Unidades de transporte terrestre, martimas y areas 3.803 11 153 (28) (11) (280) 3.648 310 11 584 (188) 15 4.380 2.475 157 (22) (4) (2) 2.604 211 (17) 91 4 2.893 1.487 1.044 Servicios de apoyo industrial, de campamento y otros 12.932 389 374 9.714 116 (9.946) 26 13.605 372 202 275 (119) (73) 14.262 8.658 593 305 (19) 146 5.218 (5.556) 4 9.350 578 (118) 239 9 10.058 4.204 4.255

Maquinaria y equipos 20.758 24 965 (264) (600) (15) 20.868 272 17 271 (56) (472) 20.900 11.724 826 (213) (282) 9 4 12.068 266 (49) (9) (97) 12.179 8.721 8.800

Obras en progreso 20.717 20.341 411 (7.506) (43) (62) (400) 33.458 34.047 2.468 (12.509) (16) (684) 56.764 56.764 33.458

Totales 202.472 22.917 12.676 9.714 (1.316) (11.036) 185 (1.322) 234.289 39.587 15.980 (947) 1.952 (859) 290.002 110.863 8.623 305 (636) 3.279 5.218 (6.046) 22 (17) (42) 121.567 11.222 (597) 795 (6) 49 133.030 156.972 112.722

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Durante el ao 2008, la Compaa incorpor activos por un monto de $1.421 millones (Bs.F.3.055 millones) correspondientes a la compra de 22% del porcentaje de participacin en Petrocedeo, S.A. Esta compra se presenta formando parte de las incorporaciones del ao. Durante el ao 2008, como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, as como tambin de los convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas, la Compaa increment sus activos por un valor neto de $7.432 millones (Bs.F.15.980 millones); los cuales se presentan como activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a). Un resumen de estas incorporaciones se muestra a continuacin (en millones):
Activos provenientes Activos provenientes de las operaciones de los convenios a Riesgos de las operaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco y Ganancias Compartidas Bolvares Bolvares Dlares Fuertes Dlares Fuertes 3.582 175 2.098 970 6.825 7.701 376 4.511 2.086 14.674 444 106 57 607 955 228 123 1.306

Total Dlares 3.582 175 2.098 970 444 106 57 7.432 Bolvares Fuertes 7.701 376 4.511 2.086 955 228 123 15.980

Entidad Petrocedeo Petromonagas Petropiar Petrosinovensa Petrosucre Petrolera Giria Petrolera Paria

Durante el ao 2007, PDVSA increment su participacin en Petrozuata y en los Proyectos Cerro Negro y Hamaca, debido fundamentalmente a que dos de sus anteriores socios decidieron no participar en el proceso de migracin de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco a empresas mixtas. Ante esta situacin, la Compaa incorpor los siguientes valores de activos productivos, que se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo ao (en millones) (vase la nota 9-a):
Costo Entidad o Proyecto Petrozuata Cerro Negro Hamaca 3.545 840 1.511 5.896 Depreciacin acumulada Dlares 907 341 277 1.525 Valor neto 2.638 499 1.234 4.371 Costo 7.622 1.806 3.249 12.677 Depreciacin acumulada Bolvares Fuertes 1.950 733 596 3.279 Valor neto 5.672 1.073 2.653 9.398

70

(Contina)

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Al 31 de diciembre de 2008, el rubro de otros incluye, principalmente, $284 millones (Bs.F.546 millones) correspondientes a provisiones especficas para obras en progreso no capitalizables. Al 31 de diciembre de 2007, el rubro de otros incluye $373 millones (Bs.F.802 millones) correspondientes a ajustes que efectuaron las siguientes empresas mixtas, filiales de CVP para disminuir el valor inicial de los activos reconocidos como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas: Boquern, S.A. ($340 millones, Bs.F.731 millones); Petrogurico, S.A. ($14 millones, Bs.F.30 millones); y Petrokaria, S.A. ($19 millones, Bs.F.41 millones). Estos ajustes se efectuaron durante el ao 2007 con cargo a los rubros de aporte adicional del Accionista e intereses minoritarios del patrimonio (vase la nota 22). Durante el ao 2008, la Compaa efectu las respectivas evaluaciones de deterioro y, considerando las nuevas condiciones del mercado y de los negocios relacionados, identific la necesidad de reconocer $369 millones (Bs.F.795 millones) por deterioro, principalmente relacionados con ciertos activos de refinacin, produccin, comercializacin y transporte de gas. En el ao 2007, y como resultado de estas evaluaciones, la Compaa reconoci $10 millones (Bs.F.22 millones) por deterioro, principalmente relacionado con ciertos activos de exploracin y produccin (vase la nota 12). Al 31 de diciembre 2008 y 2007, la Compaa presenta cargos por mantenimientos mayores y reparaciones generales que son considerados como un componente separado de los activos por $2.287 millones (Bs.F.4.917 millones) y $1.542 millones (Bs.F.3.313 millones), respectivamente, incluidos como propiedades, plantas y equipos, principalmente, en plantas y facilidades de refinacin (vase la nota 3-d). Durante los aos 2008 y 2007, se capitalizaron intereses por financiamiento por $254 millones (Bs.F.546 millones) y $328 millones (Bs.F.704 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, existen ciertos activos de refinacin y plantas de compresin de gas y equipos conexos adquiridos bajo contratos de arrendamiento financiero por aproximadamente $455 millones (Bs.F.978 millones) y $453 millones (Bs.F.974 millones), netos de depreciacin acumulada por aproximadamente $384 millones (Bs.F.825 millones) y $215 millones (Bs.F.463 millones), respectivamente. El gasto de depreciacin para los aos 2008 y 2007, correspondiente a los activos bajo contratos de arrendamiento financiero incluye $54 millones (Bs.F.117 millones) y $39 millones (Bs.F.84 millones), respectivamente. Durante el ao 2008, fueron reconocidos en propiedades, plantas y equipos, neto, por operaciones de combinaciones de negocios $278 millones (Bs.F.600 millones), los cuales forman parte de las adquisiciones e incorporaciones del ao (vase la nota 11). Obras en Progreso El saldo de las obras en progreso est compuesto, principalmente, por programas de inversin para trabajos de perforacin y refinacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamientos y adecuaciones de pozos, ampliacin e infraestructura, destinados a mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la Compaa. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso por los conceptos antes mencionados es de aproximadamente $11.893 millones (Bs.F.25.570 millones) y $7.465 71 (Contina)

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millones (Bs.F.16.050 millones), respectivamente. Adems, el saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2008 y 2007, incluye activos tangibles por trabajos de exploracin por aproximadamente $1.096 millones (Bs.F.2.356 millones) y $932 millones (Bs.F.2.004 millones), respectivamente, y varios proyectos en ejecucin que sern capitalizados como propiedades, plantas y equipos a la fecha de su incorporacin a las operaciones, siendo los ms importantes los siguientes: (a) El Proyecto Orinoco Magna Reserva, tiene como objetivo estratgico la exploracin de la Faja Petrolfera del Orinoco para revisar, cuantificar y certificar sus reservas, la cual, contiene acumulaciones de crudo pesado y extra pesado con una gravedad promedio de 8,6 API. El Proyecto comprende la adquisicin de informacin adicional y desarrollo de estudios de yacimientos, utilizando recursos propios y apoyo tcnico de terceros para posicionar a Venezuela como el pas con mayor cantidad de reservas de hidrocarburos a nivel mundial y apuntalar futuros desarrollos de negocios. Durante el ao 2008, se incorpor a travs del proceso de cuantificacin y certificacin de reservas de proyecto la cantidad de 74.108.505 miles de barriles naturales (MBN) de reservas probadas de petrleo. La inversin total estimada de este proyecto es de $711 millones (Bs.F.1.529 millones). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de estas obras en progreso es, aproximadamente, $485 millones (Bs.F.1.043 millones) y $166 millones (Bs.F.357 millones), respectivamente. El proyecto de gas de la Plataforma Deltana, contempla la participacin de terceras partes para culminar la exploracin y futuro desarrollo del rea. PDVSA complet la fase inicial del proyecto, incluyendo estudios ssmicos 3D y la perforacin de cuatro pozos exploratorios que finalizaron en julio de 2003, con resultados exitosos en tres de stos. La inversin total estimada para este proyecto es de $3.810 millones (Bs.F.8.192 millones) incluyendo la participacin de PDVSA. Se ha establecido que los bloques 1 y 5 se mantienen en reserva para futuros negocios. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de estas obras en progreso es, aproximadamente, $162 millones (Bs.F.348 millones) y $161 millones (Bs.F.346 millones), respectivamente. El proyecto Gas Anaco, tiene como objetivo incrementar la produccin de gas para satisfacer la demanda interna. Actualmente, est en proceso la perforacin de los pozos exploratorios localizados en el norte de Anaco, en el Estado Anzotegui. Este proyecto incluye el diseo y construccin de facilidades para incrementar la produccin diaria a 2.400 MMPCD de gas y 35 MBD de crudo liviano. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $4.418 millones (Bs.F.9.499 millones) y $2.433 millones (Bs.F.5.232 millones), respectivamente; la variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente al cambio de la fase I a la fase II en la ejecucin del proyecto, donde se incluye el desarrollo para la perforacin de 3 campos adicionales, para un total de 6 campos, ms la Plataforma AIT. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de estas obras en progreso es, aproximadamente, $1.584 millones (Bs.F.3.406 millones) y $1.032 millones (Bs.F.2.219 millones), respectivamente. El proyecto Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO), tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisin de gas natural de la regin central y este de Venezuela (Anaco, Estado Anzotegui - Barquisimeto, Estado Lara) con el sistema de transmisin en el oeste del pas (Ul, Estado Zulia - Amuay, Estado Falcn), con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del pas, expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nacin y 72 (Contina)

(b)

(c)

(d)

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promover el desarrollo industrial y comercial en las reas cercanas a la construccin de este sistema de transmisin. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $715 millones (Bs.F.1.537 millones) y $530 millones (Bs.F.1.140 millones), respectivamente; y se espera que finalice en el ao 2010. La variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente a: incremento en los costos por extensin de la franja de seguridad del gasoducto en las obras de urbanismo La Cinaga, optimizacin de las plantas compresoras para aumentar su capacidad en 30 MMPCD adicionales y mayor definicin de las obras complementarias de las plantas. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de estas obras en progreso es, aproximadamente, $640 millones (Bs.F.1.376 millones) y $436 millones (Bs.F.938 millones), respectivamente. (e) El proyecto Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte, se inici durante el ao 2006 para el intercambio gasfero entre Venezuela y Colombia, y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena, en Colombia, hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, en Venezuela, con una longitud aproximada de 225 kilmetros. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $659 millones (Bs.F.1.417 millones) y $473 millones (Bs.F.1.017 millones), respectivamente; la variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente al incremento en los costos para culminar las obras complementarias del Gasoducto. Los primeros cuatro aos transportar gas desde Colombia hasta Venezuela y, posteriormente, desde Venezuela hacia Colombia. Durante el ao 2008 se realizaron capitalizaciones parciales de los saldos invertidos durante los aos 2008 y 2007. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $100 millones (Bs.F.215 millones) y $461 millones (Bs.F.991 millones), respectivamente. El proyecto Complejo Criognico de Occidente (CCO), tiene por objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la regin occidental del pas. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $1.437 millones (Bs.F.3.090 millones) y $926 millones (Bs.F.1.991 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de la obras en progreso es, aproximadamente, $288 millones (Bs.F.619 millones) y $197 millones (Bs.F.423 millones), respectivamente. El Proyecto Gas Delta Caribe Oriental, comprende la construccin de una infraestructura en Giria, Estado Sucre, para el desarrollo e industrializacin del gas natural proveniente de la costa afuera oriental. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $8.559 millones (Bs.F.18.402 millones) y $8.523 millones (Bs.F.18.323 millones), respectivamente, y los ingresos del proyecto estarn constituidos por la venta de parcelas de uso industrial desarrolladas y dotadas de todos los servicios. En este complejo se recibirn las diferentes corrientes de gas provenientes de los proyectos de desarrollo de gas costa afuera nor-oriental, incluyendo Plataforma Deltana, Mariscal Sucre y otros, planificados a mediano y largo plazo. Estos volmenes de gas sern destinados en primer lugar a abastecer los requerimientos del mercado interno venezolano y los planes nacionales de industrializacin. Los volmenes excedentes de gas sern exportados como Gas Natural Licuado (GNL). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $360 millones (Bs.F.774 millones) y $170 millones (Bs.F.366 millones), respectivamente.

(f)

(g)

73

(Contina)

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(h)

El proyecto Mariscal Sucre tiene como objetivo el desarrollo y explotacin de las reservas de gas no asociado costa afuera. Actualmente, tiene como alcance en su primera etapa el desarrollo de tres campos de gas no asociado (Mejillones, Patao y Dragn) y un campo de lquidos condensados (Ro Caribe), ubicados en el norte de la Pennsula de Paria para la produccin de hasta 1.200 MMPCND de gas y 18 MBD de condensado. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $7.080 millones (Bs.F.15.222 millones) y $2.700 millones (Bs.F.5.805 millones), respectivamente; la variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente a que en el ao 2007, el desarrollo de los campos contemplaba la perforacin de 8 pozos y actualmente el alcance es de 36 pozos. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $731 millones (Bs.F.1.572 millones) y $136 millones (Bs.F.292 millones), respectivamente. El proyecto Jose 250, tiene por objeto incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de San Joaqun, Jusepn y Pirital del oriente del pas, a fin de satisfacer la demanda del mercado domstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperacin secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. El proyecto consiste en la construccin de tres nuevas plantas de extraccin lquida, una unidad de fraccionamiento, expansin del Terminal Marino del Condominio Jose, as como la construccin y expansin de tuberas para GNL. La inversin total estimada del proyecto es de $664 millones (Bs.F.1.428 millones) y se estima que el proyecto culmine en el ao 2014. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $250 millones (Bs.F.538 millones) y $77 millones (Bs.F.165 millones), respectivamente. El proyecto Integral Ceuta Tomoporo, tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta - Tomoporo en el occidente del pas, el cual tiene reservas estimadas de 1.000 millones de barriles de petrleo crudo de 23,6 API. El costo total estimado del proyecto es $3.870 millones (Bs.F.8.321 millones), con un promedio de produccin de petrleo crudo de 195 MBD, y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el ao 2021. Al 31 de diciembre 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $519 millones (Bs.F.1.116 millones) y $379 millones (Bs.F.815 millones), respectivamente. El proyecto de Reemplazo Planta TJ1 tiene como objetivo soportar adecuadamente los niveles de produccin de gas previstos en el plan de negocios para el rea central de Ta Juana en el occidente del pas, disminuir las mermas operacionales de gas, lograr ahorro de 44% en el consumo de gas combustible y disminuir los altos costos de operacin y mantenimiento. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $270 millones (Bs.F.581 millones) y $180 millones (Bs.F.384 millones), respectivamente; la variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente a la inclusin de dos sistemas de control de secuencia y regulacin para los nuevos mdulos de compresin, un sistema de control para el mdulo de deshidratacin y procura adicional de materiales. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $133 millones (Bs.F.286 millones) y $17 millones (Bs.F.36 millones), respectivamente.

(i)

(j)

(k)

74

(Contina)

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(l)

El proyecto de Fraccionamiento Craqueo Cataltico (FCC) - Cardn, tiene por objetivo reemplazar el conjunto reactor/despojador de la unidad de FCC de la Refinera Cardn. Este proyecto permitir implantar las tecnologas requeridas para garantizar la extensin de la vida til de equipos crticos en la planta, mejorar la calidad de los productos y maximizar ingresos por el incremento de carga a la unidad de FCC lo cual, a su vez permitir aprovechar al mximo la infraestructura existente. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $637 millones (Bs.F.1.370 millones) y $407 millones (Bs.F.875 millones), respectivamente y, se estima que culmine en el ao 2009. La variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente al impacto econmico presentado por el aumento de costos de procura de materiales por cambio en especificaciones. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $513 millones (Bs.F.1.103 millones) y $324 millones (Bs.F.696 millones), respectivamente. El proyecto de Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz, tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible. El proyecto consiste en el diseo, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de petrleo crudo. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $6.506 millones (Bs.F.13.988 millones) y $1.600 millones (Bs.F.3.440 millones), respectivamente y, se estima que culmine en el ao 2012. La variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde, principalmente, a la reubicacin de la planta debido a insuficiencia de espacio fsico lo que impacta en un mayor costo por nuevas interconexiones, aumento al alcance de ingeniera general y de construccin y al incremento en los costos de procura y labor. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $400 millones (Bs.F.860 millones) y $129 millones (Bs.F.277 millones), respectivamente. El proyecto de Expansin Refinera El Palito, tiene como objetivo la adecuacin de esta refinera para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mnima produccin de residuales, garantizando la produccin de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportacin, mejorar el margen de refinacin en armona con el ambiente y el entorno social de la instalacin. Este proyecto est orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extra pesado en el parque refinador nacional y permitir cambiar la dieta de la refinera de crudos de 28 API a 22 API. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $6.050 millones (Bs.F.13.008 millones) y $2.000 millones (Bs.F.4.299 millones), respectivamente. La variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde principalmente a que se defini un nuevo esquema de procesos para la conversin profunda. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $111 millones (Bs.F.239 millones) y $33 millones (Bs.F.71 millones), respectivamente. El proyecto Gas Natural Vehicular (GNV), tiene por objetivo alcanzar el equilibrio socio econmico del pas, a travs del uso del gas. Durante el perodo 2006 - 2012, se contempla la reactivacin de 141 puntos de expendios de GNV en estaciones de servicio (E/S) existentes, as como la construccin de 457 nuevos puntos de expendios. Adicionalmente, el programa incluye la conversin de 465.881 unidades de transporte pblico, privados y de entes gubernamentales. Con la puesta en marcha de este programa, se ahorrarn 29 MBD de gasolina en el consumo interno de 75 (Contina)

(m)

(n)

(o)

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combustible lquido, lo que permitir incrementar las exportaciones de este producto. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $2.317 millones (Bs.F.4.982 millones) y $921 millones (Bs.F.1.981 millones), respectivamente. La variacin en la inversin total estimada con respecto al ao anterior, corresponde, principalmente, al incremento en la construccin de nuevos puntos y a la adquisicin de unidades de transporte. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $217 millones (Bs.F.467 millones) y $23 millones (Bs.F.49 millones), respectivamente. (p) El proyecto de construccin y adquisicin de buques, tiene por objetivo el diseo, procura, construccin y equipamiento de 42 buques tanqueros, orientados al transporte de crudo y productos refinados, que garanticen el cumplimiento de la poltica de diversificacin de mercados, con la finalidad de fortalecer la flota propia en concordancia con el plan de negocios de la Compaa (Plan Siembra Petrolera). La primera fase contempla alianzas con empresas y astilleros ubicados en Argentina, Brasil e Irn, para la construccin de 16 buques tanqueros con una capacidad total aproximada de 6,8 millones de barriles, paralelamente con el desarrollo y modernizacin del astillero en Venezuela. La inversin total estimada al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es de $1.131 millones (Bs.F.2.432 millones) y $1.115 millones (Bs.F.2.396 millones), respectivamente, y se estima culminar en el ao 2013. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es, aproximadamente, $371 millones (Bs.F.798 millones) y $304 millones (Bs.F.654 millones), respectivamente. El proyecto Sistema Nor Oriental de Gas, contempla el diseo, procura, construccin y operacin de un nuevo sistema de transporte de gas por el eje Barbacoa - Cuman - Isla de Margarita en la zona nororiental de Venezuela, concebido como una extensin del sistema existente Anaco - Jose / Puerto La Cruz, el cual recibir el gas en la Estacin de Vlvulas Barbacoa II (al norte del estado Anzotegui) y permitir su transporte para ser entregado al sector elctrico del Estado Nueva Esparta y a nuevos distribuidores a establecerse en las regiones de Cuman y en la Isla de Margarita. La inversin total estimada para este proyecto es de $2.162 millones (Bs.F.4.648 millones), y se estima culminar en el ao 2014. Al 31 de diciembre 2008 y 2007, el saldo de las obras en progreso es $495 millones (Bs.F.1.064 millones) y $247 millones (Bs.F.531 millones), respectivamente. El proyecto Planta Termoelctrica y Obras de Interconexin, tiene por objetivo incrementar la capacidad de generacin y transmisin elctrica en el occidente del pas, para proyectos mayores como el Complejo Criognico de Occidente y el Integral Ceuta-Tomoporo. El proyecto consiste en el diseo, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de dos plantas de generacin elctrica de ciclo combinado, con capacidad para generar 500 millones de vatios (MW), en un primer mdulo, y previsiones de expansin futura de 500 MW adicionales y obras de interconexin para 400.000, 230.000 y 115.000 voltios; lo cual permitir transportar la energa desde el sitio de construccin de la planta hasta la Costa Oriental del Lago. La inversin total estimada de este proyecto es de $1.125 millones (Bs.F.2.419 millones). Durante el ao 2008, este proyecto fue transferido a CADAFE. Al 31 de diciembre de 2007, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de $176 millones (Bs.F.378 millones).

(q)

(r)

76

(Contina)

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(16) Inversiones en Afiliadas y Negocios Conjuntos Las inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial, se resumen a continuacin:
2008 2007 Porcentaje de participacin % En el exterior: Estados Unidos de Amrica: Participacin de CITGO en sus afiliadas Chalmette Refining, L.L.C. (Chalmette Refining) (2) Merey Sweeny, L.P. (Merey Sweeny) (2) Islas Vrgenes - Hovensa L.L.C. (Hovensa) (2) 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Participacin patrimonial Dlares Bolvares Fuertes (en millones)

(*) 50 50 50

(*) 50 50 50

82 406 55 846 1.389

77 440 46 845 1.408 200 226

176 873 118 1.819 2.986 411 398

165 949 99 1.822 3.035 430 487

Alemania: Ruhr Oel GmbH (ROG) (2) Suecia: Nynas AB (Nynas) (2) Otras: Afiliadas de PDVSA Amrica, S.A.: PDV Cupet, S.A. (1) Otras Petrolera del Cono Sur, S.A. (1) Afiliadas de Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR)

50 50

50 50

191 185

49 (*) 46 (*)

49 (*) 46 (*)

32 22 5 1.824

95 2 18 5 1.954 31 78 21 4 134 2.088

69 47 11 3.922 174 52 12 238 4.160

204 4 39 11 4.210 67 168 45 8 288 4.498

En Venezuela: Propilenos de Falcn, C.A. (Profalca) Quiriquire Gas, S.A. (1) Gas Gurico, S.A. (1) Otras

(1)

40 30 (*)

35 40 30 (*)

81 24 6 111 1.935

(1) (2) (*)

Afiliadas. Entidades controladas de forma conjunta. Porcentajes de participacin que oscilan entre 20% y 50% en varias afiliadas.

77

(Contina)

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A continuacin se resume la informacin de las inversiones de PDVSA en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Inversiones contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial (vase la nota 30) Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (vase la nota 30): Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (vase la nota 10) Desincorporacin de afiliadas (vase la nota 10) Incorporacin de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Efecto por consolidacin de Petrozuata (vase la nota 9-a) Inversiones, netas de efectos por conversin 1.935 2.088 4.160 4.498

153 3 (31) 73 (369) 18

732 1 (115) (635) (374) (24)

329 6 (67) 157 (793) 30

1.576 2 (247) (1.366) (804) (49)

Producto de la venta de la totalidad de las acciones de Proesca, durante el ao 2008, se desincorporaron $31 millones (Bs.F.67 millones) que representaban el valor segn libros de la inversin en Profalca (vase la nota 10). Durante el ao 2008, se adquirieron inversiones en nuevas afiliadas por $73 millones (Bs.F.157 millones), las cuales han sido contabilizadas de acuerdo con el mtodo de participacin patrimonial. La principal adquisicin realizada por $64 millones (Bs.F.138 millones), corresponde a la compra del 49% de las acciones de Petrojam Limited. Con esta transaccin, PDVSA obtuvo el poder para intervenir en las decisiones de polticas financieras y de operacin de Petrojam Limited, sin llegar a tener el control absoluto ni el control conjunto en esta compaa. Durante los aos 2008 y 2007, la Compaa recibi dividendos por $369 millones (Bs.F.793 millones) y $635 millones (Bs.F.1.366 millones), respectivamente, provenientes principalmente de las afiliadas de CITGO, Hovensa, Nynas y una afiliada de PDVSA Gas. Entre enero y febrero de 2007, CITGO vendi su participacin de 6,8% y 15,8% en Explorer Pipeline Company y Colonial Pipeline Company, respectivamente. Por esta venta, CITGO recibi aproximadamente $756 millones en efectivo (Bs.F.1.625 millones) y reconoci una ganancia por la venta de esta inversin de $641 millones (Bs.F.1.378 millones), y se desincorporaron $115 millones (Bs.F.247 millones) de las inversiones en afiliadas.

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A continuacin se presenta un resumen de la informacin financiera combinada de las afiliadas y entidades controladas de forma conjunta en el exterior y en Venezuela (en millones): Dlares 31 de diciembre de Venezuela Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del ao: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2008 Exterior Total Venezuela 2007 Exterior Total

180 422 (3) (302) 297

5.631 4.713 (2.635) (4.223) 3.486

5.811 5.135 (2.638) (4.525) 3.783

1.003 580 (940) (282) 361

5.716 3.842 (2.062) (3.507) 3.989

6.719 4.422 (3.002) (3.789) 4.350

230 113 79

34.481 1.214 275

34.711 1.327 354

1.486 680 132

25.687 1.943 1.284

27.173 2.623 1.416

Bolvares Fuertes
31 de diciembre de Venezuela Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del ao: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2008 Exterior Total Venezuela 2007 Exterior Total

387 907 (6) (649) 639

12.107 10.133 (5.665) (9.079) 7.496

12.494 11.040 (5.671) (9.728) 8.135

2.156 1.247 (2.021) (606) 776

12.290 8.260 (4.433) (7.541) 8.576

14.446 9.507 (6.454) (8.147) 9.352

495 243 170

74.134 2.610 591

74.629 2.853 761

3.195 1.432 285

55.227 4.178 2.761

58.422 5.610 3.046

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(17) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos Las cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos comprenden lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Otros Edificaciones usadas por entes gubernamentales (vase la nota 30) Plusvala (vase la nota 11) Cuentas por cobrar a largo plazo a entidades relacionadas (vase la nota 30) Cuentas por cobrar a largo plazo - convenios energticos (vanse las notas 9-e y 30) Entes ejecutores del FONDESPA (vense las notas 18 y 30) Materiales y suministros (vase la nota 19) 339 56 301 1.489 822 534 16 3.557 504 82 1.697 979 836 69 4.167 732 120 646 3.201 1.767 1.148 34 7.648 1.085 177 3.649 2.104 1.798 148 8.961

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Compaa determin y ajust a su valor razonable, los saldos por cobrar a cada uno de los entes ejecutores de los programas y proyectos; as como tambin, las cuentas por cobrar a largo plazo por convenios energticos, reconociendo prdidas por $516 millones (Bs.F.1.108 millones) y $446 millones (Bs.F.961 millones), respectivamente, que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro de ingresos (gastos) financieros, neto (vase la nota 13). Al 31 de diciembre de 2008 se incluyen en otros activos $116.279 (Bs.F.250.000) correspondientes a 25% de las acciones de CORPOELEC adquiridas por PDVSA. Esta inversin se encuentran registrada al costo, ya que la Gerencia considera que carece del poder necesario para intervenir en las decisiones de poltica financiera y de operacin de esta compaa (vase la nota 33-f).

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A continuacin se muestra un resumen de los ajustes al valor razonable al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (en millones): Dlares

Valor contractual 31 de diciembre de 2008: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 2.195 1.934 4.129
Bolvares Fuertes -

Valor razonable 534 822 1.356

Ajuste al valor razonable acumulado del ao 1.679 1.151 2.830 320 196 516

2.213 1.973 4.186

836 979 1.815

1.359 955 2.314

126 320 446

Valor contractual 31 de diciembre de 2008 Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 4.720 4.159 8.879 4.758 4.242 9.000

Valor razonable 1.148 1.767 2.915

Ajuste al valor razonable acumulado del ao 3.610 2.475 6.085 688 420 1.108

1.798 2.104 3.902

2.922 2.055 4.977

271 690 961

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(18) Efectivo Restringido El efectivo restringido comprende lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Fideicomisos suscritos con el Banco de Desarrollo Econmico y Social de Venezuela (BANDES), para programas y proyectos sociales (vase la nota 30): Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA) Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina (vase la nota 9-e)

634 59 693

686 12 698 805

1.363 127 1.490 1.774

1.476 27 1.503 1.731

Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) (vase la nota 30) Fideicomiso suscrito con Banfoandes, Banco Universal, C.A. (BANFOANDES), para la construccin y acondicionamiento de mdulos asistenciales para la Misin Barrio Adentro (vase la nota 30) Fondos para los proyectos de crudo extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco (vanse las notas 9-a y 29) Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay (vase la nota 9-e) Cartas de crdito (vase la nota 29) Cuenta de liquidez de CITGO (vase la nota 23) Otros Menos, porcin corriente Porcin no corriente

825

12

14

26

29

342

1.728

735

3.714

100 146 2 2.120 347 1.773

1 50 2 3.298 1.555 1.743

215 314 4 4.558 746 3.812

3 107 3 7.090 3.341 3.749

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Fideicomisos en el BANDES Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA, se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender bsicamente programas y proyectos sociales, obras, bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura, actividad agrcola, vialidad, salud y educacin en el pas: a) FONDESPA, aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004, constituido en dlares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportacin de petrleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril, netos de regalas, impuestos y otros gastos directos, en los aos 2004, 2005 y 2006. Este fondo no recibi aportes durante los aos 2008 y 2007. Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina, producto de la firma del Convenio Integral de Cooperacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica Argentina, en reunin de Junta Directiva de PDVSA, efectuada el 15 de julio de 2004, se aprob la constitucin de este fideicomiso en dlares. Dicho fideicomiso estar conformado por las cantidades de dinero y ttulos valores provenientes de la cobranza a la Compaa Administradora del Mercado Mayorista Elctrico Sociedad Annima (CAMMESA), empresa energtica estatal Argentina, por las ventas de petrleo crudo y sus productos que PDVSA efecte de acuerdo con el convenio (vase la nota 9-e). Los fondos estarn restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2008 y 2007, se efectuaron aportes a este fideicomiso por $199 millones (Bs.F.428 millones) y $101 millones (Bs.F.217 millones), respectivamente.

b)

Las operaciones relacionadas con el FONDESPA son controladas y reflejadas en los estados financieros consolidados a travs de la filial CVP. Las asignaciones a los entes ejecutores de los proyectos son contabilizados por CVP como cuentas por cobrar a largo plazo (vanse las notas 17 y 30), o como egresos, en la medida que se efectan los desembolsos de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. Un resumen de la informacin financiera en el FONDESPA, comprende lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Activos: Efectivo Cuentas por cobrar a largo plazo, netas (vase la nota 17) Total activos 634 534 1.168 686 836 1.522 1.363 1.148 2.511 1.476 1.798 3.274

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Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Aportes: Aportes efectuados acumulados Resultado acumulado al inicio del ao Resultados del ao Resultado acumulado al final del ao Total aportes netos Resultados de operaciones: Intereses ganados Comisiones y gastos, netos Aportes y contribuciones para el desarrollo social (vase la nota 30) Ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 17) Resultado neto de operaciones
Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) En noviembre de 2003, el Gobierno Nacional constituy el FEM, con el objetivo de promover la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional, estadal y municipal, frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. De acuerdo con la Ley, PDVSA realiz aportes en dlares hasta el ao 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero, determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportacin de petrleo crudo y sus productos y el promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario, despus de deducir los impuestos relacionados con tales ingresos. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el ao 2004. Los recursos del FEM pueden ser usados en caso de suceder una disminucin en los ingresos fiscales, cualquiera sea su origen, con relacin al promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario o en caso de estado de emergencia econmica decretado de conformidad con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares, se informar a la Comisin Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional; as como tambin, a la Contralora General de la Repblica, y se iniciar el respectivo trmite descrito en la Ley. Durante 2008 y 2007, este fondo origin ingresos financieros por $20 millones (Bs.F.43 millones) y $39 millones (Bs.F.84 millones) respectivamente, que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro de ingresos financieros (vase la nota 13).

4.229 (2.707) (354) (3.061) (1.893) 27 (1) (60) (320) (354)

4.229 (2.423) (284) (2.707) (1.185) 39 (2) (195) (126) (284)

9.092 (5.818) (763) (6.581) (4.070) 57 (2) (130) (688) (763)

9.092 (5.209) (609) (5.818) (2.544) 86 (5) (419) (271) (609)

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Fideicomiso suscrito con BANFOANDES, para la Construccin y Acondicionamiento de Mdulos Asistenciales para la Misin Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005, la Junta Directiva de PDVSA aprob la constitucin de un fideicomiso entre Palmaven, S.A. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. Dicho fideicomiso se cre el 20 de junio de 2005 y est destinado a la creacin de 1.000 mdulos de asistencia mdica para la Misin Barrio Adentro. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de $23 millones (Bs.F.49 millones) y tendr una duracin de un ao, prorrogable automticamente, por perodos iguales (vase la nota 30). Durante los aos 2008 y 2007 este fideicomiso no recibi aportes adicionales de PDVSA. Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco Al 31 de diciembre de 2008, el efectivo restringido incluye principalmente $300 millones (Bs.F.645 millones) depositados en cuentas de PDVSA Cerro Negro en los Estados Unidos de Amrica; los cuales estn afectados por una medida de embargo (vase la nota 29). Al 31 de diciembre de 2007, estos fondos corresponden a montos depositados en instituciones financieras en el exterior, restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de produccin y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco (vase la nota 9-a). A continuacin un detalle de los fondos restringidos al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (en millones):

Petrozuata Proyecto Hamaca Proyecto Sincor Proyecto Cerro Negro Menos porcin no corriente Porcin corriente

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes 18 656 39 1.410 260 558 13 448 27 963 311 364 669 783 342 1.728 735 3.714 301 230 647 496 41 1.498 88 3.218

Acuerdo de Cooperacin Energtica suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo, suscrito en el ao 2005, PDVSA se compromete a suministrar petrleo crudo, productos refinados y gas licuado de petrleo (GLP) a la Repblica Oriental del Uruguay (vase la nota 9-e). Durante el ao 2005, se efectu un aporte inicial por $44 millones (Bs.F.95 millones) en una cuenta de una institucin financiera ubicada en la Repblica Oriental del Uruguay, en la cual sern depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), empresa petrolera de la Repblica Oriental del Uruguay, provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. Estos fondos estn restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Oriental del Uruguay, por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2008 y 2007, se efectuaron aportes a este fondo por $5 millones (Bs.F.11 millones) y $24 millones (Bs.F.52 millones), respectivamente (vanse las notas 9-e y 30).

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Cartas de Crdito En agosto de 2008, fueron colocados $100 millones (Bs.F.215 millones) en un banco europeo a los fines de garantizar el proyecto de ingeniera, procura y construccin (IPC) para la Central Elctrica Bachaquero Tamare contratada al Consorcio Man Ferrostaal Koch. La inversin total estimada de este proyecto alcanza $420 millones (Bs.F.903 millones). Cuenta de Liquidez de CITGO Corresponde a la cuenta de liquidez, cuya constitucin se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisin de bonos y otorgamientos de prstamos, la cual est integrada por efectivo y depsitos a plazos, incluyendo los intereses devengados sobre estos montos. (19) Inventarios A continuacin se presenta un resumen de los inventarios (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Materiales y suministros, neto Petrleo crudo y sus productos Productos alimenticios y otros de consumo masivo, neto Menos materiales y suministros clasificados en otros activos no corrientes (vase la nota 17) 1.467 6.210 1.017 8.694 16 8.678 1.011 7.528 8.539 69 8.470 3.154 13.351 2.187 18.692 34 18.658 2.172 16.185 18.357 148 18.209

La Compaa ajust a su valor neto de realizacin, los inventarios de petrleo crudo y productos por $1.359 millones (Bs.F.2.922 millones) y, los productos alimenticios y otros de consumo masivo en $52 millones (Bs.F.112 millones), los cuales fueron incluidos en los costos y gastos en el estado consolidado de resultados por el ao terminado el 31 de diciembre de 2008. Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, no se gener ajuste alguno por valor neto de realizacin. Al 31 de diciembre de 2008, el monto de los inventarios de petrleo crudo y sus productos, y productos alimenticios y otros de consumo masivo valorados a su valor neto de realizacin es de $3.887 millones (Bs.F.8.336 millones) y $279 millones (Bs.F.600 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2008, los inventarios de materiales y suministros, y de productos alimenticios y otros de consumos masivo, incluyen una estimacin por obsolescencia de $33 millones (Bs.F.71 millones) y $141 millones (Bs.F.303 millones), respectivamente.

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(20) Documentos y Cuentas por Cobrar Los documentos y cuentas por cobrar incluyen lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Empresas y entidades relacionadas (vase la nota 30) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a empresas de seguro Cuentas por cobrar a los inversionistas minoritarios Gastos reembolsables Comerciales Menos, estimacin para cuentas de cobro dudoso 2.797 595 401 17 7.393 11.203 393 10.810 2.824 624 348 124 353 7.102 11.375 150 11.225 6.013 1.279 862 37 15.895 24.086 845 23.241 6.072 1.342 748 267 759 15.269 24.457 323 24.134

La exposicin a los riesgos de crdito relacionadas con los documentos y cuentas por cobrar se presentan en la nota 27. (21) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Los gastos pagados por anticipado y otros activos incluyen lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Otros activos Activos derivados (vanse las notas 7 y 27) Valores negociables (vase la nota 27) Seguros pagados por anticipado Anticipo a proveedores y contratistas Impuesto sobre la renta pagado en exceso (vase nota 30) 286 274 256 287 2.333 5.893 9.329 385 39 317 157 723 6.100 7.721 616 589 550 617 5.016 12.669 20.057 827 84 682 338 1.554 13.115 16.600

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El pago de las declaraciones estimadas de impuesto sobre la renta de algunas filiales venezolanas durante los aos 2008 y 2007, result en un exceso por $4.202 millones (Bs.F.9.034 millones) y $3.860 millones (Bs.F.8.300 millones), respectivamente, con respecto a la declaracin definitiva de rentas. Durante el ao 2008, se utilizaron $1.332 millones (Bs.F.2.864 millones) provenientes del exceso pagado en el ao 2007 para compensar el impuesto corriente pagado. El saldo de impuesto pagado en exceso por $5.893 millones (Bs.F.12.669 millones) ser aprovechado para el pago de declaraciones de impuestos futuras. Adicionalmente, el impuesto sobre la renta pagado en exceso incluye $3.200 millones (Bs.F.6.880 millones) correspondientes al impuesto sobre la renta por pagar determinado al 31 de diciembre de 2008. (22) Patrimonio Capital Social De acuerdo con el Acta Constitutiva - Estatutos de Petrleos de Venezuela, S.A., el valor nominal del capital social es de Bs.F.1.280 millones correspondientes a 51.204 acciones. Segn lo establecido en la Ley, las acciones no pueden ser enajenadas ni gravadas en forma alguna (vase la nota 1). Reservas La reserva legal es un requisito para las empresas venezolanas. De acuerdo con las leyes venezolanas la reserva legal no puede ser distribuida como dividendos. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las otras reservas incluyen principalmente, reservas para la realizacin de activos por impuesto sobre la renta diferido por $7.725 millones (Bs.F.16.609 millones) y $124 millones (Bs.F.267 millones), respectivamente. En Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007, con base en un anlisis efectuado por la gerencia, se decidi transferir una parte del saldo de la reserva para activos por impuesto sobre la renta diferido de $1.908 millones (Bs.F.4.106 millones) a las ganancias acumuladas. Transferencia del Ajuste Acumulado por Traduccin en Bolvares Fuertes En la Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007, se decidi transferir a las correspondientes cuentas del patrimonio el ajuste acumulado por traduccin determinado al 31 de diciembre de 2005, el cual result del proceso de preparacin de los estados financieros consolidados en bolvares fuertes. Este ajuste a los valores histricos, previamente reconocidos, se efectu para incorporar las correcciones monetarias que surgieron del proceso de traduccin, con la finalidad de reflejar en las cuentas de patrimonio saldos ms acordes con la realidad econmica y financiera actual de la Compaa.

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A continuacin se presenta un detalle de las cuentas y saldos afectados (en millones de bolvares fuertes):
Valores Histricos Capital social Reservas legales y otras Ganancias (prdidas) acumuladas Intereses minoritarios 1.280 5.158 41.643 47 48.128 31 de diciembre de 2005 Valores Ajuste Acumulado Ajustados por traduccin 84.052 18.974 (1.946) 174 101.254 82.772 13.816 (43.589) 127 53.126

Dividendos Los dividendos en efectivo al Accionista son decretados y pagados en bolvares fuertes con base en los estados financieros estatutarios que reflejan ganancias acumuladas. Durante los aos 2008 y 2007, se decretaron y pagaron dividendos en efectivo por $2.000 millones (Bs.F.4.300 millones) y $2.658 millones (Bs.F.5.715 millones), respectivamente. Aporte Adicional del Accionista En diciembre de 2008, PDVSA recibi del FONDEN, $5.000 millones (Bs.F.10.750 millones) para apoyar el financiamiento de actividades no petroleras realizadas por la compaa durante los aos 2008 y 2007. De esta cantidad, $2.395 millones (Bs.F.5.149 millones) fueron utilizados para compensar las cuentas por cobrar a entidades relacionadas por concepto de prstamos otorgados por PDVSA a estas empresas para el desarrollo de proyectos en el sector elctrico y petroqumico. El monto restante de $2.605 millones (Bs.F.5.601 millones), se incluy en el patrimonio consolidado como un Aporte Adicional del Accionista y corresponden a los reintegros de los desembolsos realizados previamente por PDVSA para la adquisicin de compaas y el desarrollo de actividades enmarcadas dentro del plan de seguridad alimentaria de la Nacin y reorganizacin del sector elctrico. Durante el ao 2008, el Aporte Adicional del Accionista incluye $6.361 millones (Bs.F.13.675 millones) correspondiente a los activos netos incorporados durante la constitucin de las nuevas empresas conformadas como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco y de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas (vase la nota 9-a). Durante el ao 2007, el Aporte Adicional del Accionista aument en $93 millones (Bs.F.201 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades, plantas y equipos realizadas para la constitucin de las empresas mixtas Lagopetrol, S.A. y Petrodelta, S.A. y se disminuy en $223 millones (Bs.F.479 millones) producto del anlisis efectuado por la gerencia de la Compaa, con base a nueva informacin obtenida, relacionada con el valor de los activos aportados inicialmente para la constitucin de las empresas mixtas (vase la nota 9-b). Producto de este anlisis, se disminuy la participacin del inversionista minoritario en $150 millones (Bs.F.322 millones).

89

(Contina)

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Intereses minoritarios Los intereses minoritarios que se muestran en los estados consolidados de movimiento de las cuentas de patrimonio, corresponden a la participacin de los inversionistas minoritarios en el patrimonio y resultados consolidados por los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007. Durante el ao 2008, las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos por $1.568 millones (Bs.F.3.370 millones), de los cuales $609 millones (Bs.F.1.309 millones) corresponden a los inversionistas minoritarios. Adicionalmente, los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas efectuaron un aporte adicional de capital de trabajo por $25 millones (Bs.F.54 millones). Durante el ao 2008, las empresas mixtas otorgaron anticipos a los inversionistas minoritarios a cuenta de dividendos por $344 millones (Bs.F.740 millones). Durante el ao 2007, las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos por $974 millones (Bs.F.2.095 millones), de los cuales $379 millones (Bs.F.814 millones) corresponden a los inversionistas minoritarios. Adicionalmente, los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas efectuaron un aporte adicional de capital de trabajo por $3 millones (Bs.F.6 millones).

90

(Contina)

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(23) Deuda Financiera La deuda financiera consolidada de PDVSA, se distribuye de la siguiente manera (en millones):

2008 Bonos: PDVSA CITGO Petrozuata PDVSA Cerro Negro Prstamos: PDVSA CITGO Petrozuata PDVSA Virgin Island (PDVSA VI) Bariven Lneas de crdito: PDVSA CITGO Petrocedeo Facilidades de crdito - CITGO Pagars bancarios: Tropigas Productos La Fina Lcteos Los Andes Arrendamientos financieros: CITGO PDVSA Gas Refinera Isla (Curazao) INTEVEP

31 de diciembre de 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes 7.500 622 800 8.922 3.746 637 177 76 3 4.639 1.124 1.080 236 2.440 5 5 36 385 183 1 605 16.611 2.977 13.634 16.125 1.393 28 8 17.554 7.106 2.415 32 9.553 2.485 888 665 4.038 84 13 2 15 65 763 376 6 1.210 32.454 3.604 28.850 16.125 1.337 1.720 19.182 8.054 1.370 381 163 6 9.974 2.417 2.322 508 5.247 11 11 77 828 393 2 1.300 35.714 6.401 29.313

7.500 648 13 4 8.165 3.305 1.123 15 4.443 1.156 413 309 1.878 39 6 1 7 30 355 175 3 563 15.095

Menos, porcin corriente de deuda financiera Porcin no corriente

1.677 13.418

91

(Contina)

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La deuda financiera consolidada consiste en lo siguiente (en millones):

2008 PDVSA (Casa Matriz): Bonos no garantizados, con vencimientos en los aos 2017, 2027 y 2037, por $3.000 millones, $3.000 millones y $1.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5,25%, 5,375% y 5,50%, respectivamente Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 1,13% y vencimiento en el ao 2022 Certificados de inversin emitidos con tasa de rendimiento anual de 6,20% y vencimiento en 90 das renovables (vase la nota 34-e) Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, denominado en yenes, con inters anual variable entre 1,70% y 2,30%, y vencimiento en el ao 2012 Lnea de crdito rotativa, no garantizada, con inters variable LIBOR ms 1,15%, y vencimiento en el ao 2008 prorrogable Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 0,5% y vencimiento en el ao 2008 Prstamo no garantizado, con inters anual variable LIBOR ms 4,5% y vencimiento en el ao 2010 31 de diciembre de 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes

7.500

7.500

16.125

16.125

3.094 1.156

3.327 -

6.652 2.485

7.153 -

208 -

213 1.124

447 -

458 2.417

3 11.961

200 6 12.370

7 25.716

430 13 26.596

CITGO: Prstamo garantizado, con inters variable LIBOR ms 137,5 puntos bases o 1,84% en 2008 y 6,45% en 2007, y vencimiento en el ao 2012 Facilidad de crdito, con inters LIBOR ms 1,75% y vencimiento en el ao 2008 Facilidad de crdito, garantizada con cuentas por cobrar, con inters variable basado en papeles comerciales (A1/P1) entre 1,37% y 3,40% , y vencimiento en el ao 2009 Prstamo garantizado con inters LIBOR ms 2% y vencimiento en el ao 2012 Bonos exentos de impuesto, con inters anual variable y fijo entre 2% y 8% para 2008 y 2007; garantizados con cartas de crdito y vencimiento hasta el ao 2043 Lnea de crdito rotativa garantizada, con inters anual de 3,25% en 2008 y 7,25% en 2007, y vencimiento en el ao 2010 Bonos sujetos a impuesto, garantizados con cartas de crdito, con inters promedio de 3,15% en 2008 y 5,90% en 2007, y vencimiento en el ao 2026 Pasivos por arrendamientos financieros 612 637 1.000 1.316 1.370 2.150

39 511

84 1.099

588 413 60 30 2.253

562 80 60 36 2.375 14.745

1.264 888 129 65 4.845 30.561

1.208 172 129 77 5.106 31.702

Van,

14.214

92

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2008

31 de diciembre de 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes 14.745 30.561 31.702

Vienen, Petrozuata (vase la nota 9-a): Prstamo garantizado con inters anual variable, entre LIBOR ms 1,25% y 1,50%, con vencimiento entre los aos 2009 y 2011 Bonos garantizados, con inters entre 7,63% y 8,37% anual, y vencimientos entre los aos 2009, 2017 y 2022

14.214

13 13

177 800 977 385

28 28 763

381 1.720 2.101 828

PDVSA Gas: Pasivos por arrendamientos financieros, denominados en bolvares fuertes Petrocedeo: Lnea de crdito garantizada, con inters anual variable entre LIBOR ms 2,25% y 2,75%; y vencimiento en el ao 2012 Lnea de crdito garantizada, con inters anual variable entre LIBOR ms 5,53% y 6,97% y vencimiento en el ao 2012

355

309 309

236 236

665 665

508 508

Refinera Isla: Pasivos por arrendamientos financieros PDVSA VI: Prstamo garantizados por PDVSA y la participacin accionaria en Hovensa, L.L.C., con inters anual de 8,46%, y vencimiento en el ao 2009 Tropigas: Pagars de Tropigas, S.A.C.A., con inters anual de 17,67% y con vencimiento en el ao 2008, y denominados en bolvares fuertes PDVSA Cerro Negro: Bonos garantizados, con inters entre 7,33% y 8,03%, y vencimientos en los aos 2009 y 2028, respectivamente Productos La Fina: Pagars con diferentes instituciones financieras en el pas, con intereses anuales entre 16% y 19%, con vencimientos durante el ao 2009 y denominados en bolvares fuertes INTEVEP: Pasivos por arrendamientos financieros denominados en bolvares fuertes Bariven: Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable y fijo entre 6,13% y 7,69%, y vencimiento en el ao 2008 Lcteos Los Andes: Pagars con inters variable anual entre 15% y 18,85%, y vencimientos entre los aos 2009 y 2010, denominados en bolvares fuertes

175

183

376

393

15

76

32

163

11

13

1 15.095

16.611

2 32.454

35.714

93

(Contina)

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Los vencimientos de la porcin no corriente de la deuda financiera consolidada, al 31 de diciembre de 2008, son los siguientes (en millones):

Aos 2010 2011 2012 2013 Aos restantes

Bolvares Dlares Fuertes (En millones) 878 579 1.238 937 9.786 13.418 1.888 1.245 2.661 2.016 21.040 28.850

La deuda financiera consolidada est denominada en dlares, excepto las deudas en yenes y en bolvares fuertes indicadas anteriormente. PDVSA (Casa Matriz) Entre enero y febrero de 2007, se aprob la emisin de la oferta pblica de bonos, hasta por $7.500 millones (Bs.F.16.125 millones) con vencimientos a 10, 20 y 30 aos (2017, 2027 y 2037), y sern pagados en dlares a su vencimiento. Esta emisin fue dirigida y regulada por el BCV, y qued exceptuada del mbito de aplicacin de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela, en virtud del carcter de empresa estatal que tiene PDVSA. El cupn de rendimiento de los bonos emitidos es de 5,25%, 5,375% y 5,50% anual, para los vencimientos a 10, 20 y 30 aos, respectivamente. Los bonos por pagar son reconocidos inicialmente al valor razonable, ajustado por los costos incurridos en la transaccin y, posteriormente, son contabilizados a su costo amortizado; cualquier diferencia entre el valor razonable ajustado y el valor de redencin, es reconocida en el estado consolidado de resultados durante el perodo del financiamiento, utilizando el mtodo de inters efectivo. En la emisin combinada de estos bonos se gener una prima de 5,5%, la cual alcanz $413 millones (Bs.F.887 millones) (vase la nota 25) y durante el ao 2008, fueron amortizados $10 millones (Bs.F.21 millones) que se incluyen en el estado consolidado de resultados. Los bonos sern pagados en dlares a su vencimiento. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007, se complet el proceso de emisin de los bonos, alcanzndose la colocacin de los $7.500 millones (Bs.F.16.125 millones) ofertados. Asimismo, el 12 de abril de 2007, fue publicado el Decreto N 5.282 que establece la exoneracin del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores, provenientes de esta colocacin. En febrero de 2007 un grupo de bancos, liderados por el Japan Bank for Internacional Cooperation (JBIC) aprob el otorgamiento de un prstamo a la Compaa por $3.500 millones (Bs.F.7.525 millones). Este prstamo con vencimiento a 15 aos, causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR ms 1,13%, e incluye opciones de pago en efectivo o mediante la entrega de petrleo crudo y productos a precios de mercado, sujeto a un acuerdo de cantidades mnimas, revisadas cada tres aos. Durante el ao 2008, la Compaa ha efectuado pagos por $233 millones (Bs.F.501 millones). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Compaa mantiene un saldo de $3.094 millones (Bs.F.6.652 millones) y $3.327 millones (Bs.F.7.153 millones), respectivamente. 94 (Contina)

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En diciembre de 2008, PDVSA pag el monto total de la lnea de crdito que posea con un grupo de bancos liderados por el BNP Paribas, por $1.156 millones (Bs.F.2.485 millones), contratada originalmente en el ao 2007 por $1.124 millones (Bs.F.2.417 millones), la cual haba sido extendida por un ao adicional el 25 de enero de 2008, y caus intereses a una tasa LIBOR ms 150 puntos base. En diciembre de 2008, PDVSA emiti a favor del BANDES y el Banco del Tesoro, C.A. Banco Universal, certificados de inversin por $1.156 millones (Bs.F.2.485 millones) a una tasa de rendimiento de 6,20% anual, con vencimiento a 90 das renovables por perodos iguales (vase la nota 34-e). CITGO El 15 de noviembre de 2005, CITGO se comprometi con una facilidad de crdito preferencial garantizada por $1.850 millones (Bs.F.3.978 millones), conformada por una facilidad de crdito rotativo de 5 aos por $1.150 millones (Bs.F.2.473 millones) y un prstamo de $700 millones (Bs.F.1.505 millones) con plazo de 7 aos, a una tasa variable LIBOR ms 137,5 puntos bsicos. La facilidad de crdito est garantizada por la participacin de CITGO en sus refineras de Lake Charles, en Louisiana, y de Corpus Christi, en Texas; sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios; adems, est sujeta a convenios tpicos para este financiamiento garantizado. El 17 de diciembre de 2007, CITGO modific esta facilidad de crdito para incorporar el pago de la garanta de un prstamo puente a seis meses por $1.000 millones (Bs.F.2.150 millones). Este prstamo a corto plazo se acord con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS, y venci el 17 de junio de 2008. El costo de contratacin de este financiamiento por $22 millones (Bs.F.47 millones) fue amortizado durante el plazo del prstamo. CITGO tiene la opcin de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales ms un margen de 0,5%; o (ii) la tasa LIBOR ajustada ms el margen que aplica para el caso. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de $612 millones (Bs.F.1.316 millones) y $637 millones (Bs.F.1.370 millones), respectivamente. En junio de 2008, CITGO pag la facilidad de crdito que mantena por $1.000 millones (Bs.F.2.150 millones), con tasa de inters LIBOR ms 1,75%. Para pagar esta facilidad de crdito, CITGO obtuvo los siguientes financiamientos: El 12 de junio de 2008, un grupo de bancos liderados por el BNP Paribas aprob una facilidad de crdito por $450 millones (Bs.F.968 millones), la cual est garantizada por ciertas cuentas por cobrar comerciales de CITGO. Este financiamiento causa intereses a la tasa variable equivalente al rendimiento de los papeles comerciales A1/P1; la cual, al 31 de diciembre de 2008, es de 1,84%. Esta facilidad tiene un vencimiento anual con opcin de renegociacin por perodos anuales. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta deuda es de $39 millones (Bs.F.84 millones). El 16 de junio de 2008, un grupo de bancos liderados por el Sumitomo Mitsui Bank Corporation (SMBC) otorg un prstamo por $515 millones (Bs.F.1.107 millones). Este prstamo tiene vencimiento en el ao 2012, causa intereses a una tasa equivalente LIBOR ms 2% e incluye dos amortizaciones especiales, la primera por $200 millones (Bs.F.430 millones) en febrero de 2011 y la segunda por $100 millones (Bs.F.215 millones) en febrero de 2012. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta deuda es de $511 millones (Bs.F.1.099 millones).

95

(Contina)

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A travs de entidades estatales de los Estados Unidos de Amrica, CITGO obtuvo fondos por el endeudamiento con bonos de desarrollo industrial (Industrial Revenue Bonds IRB) para el financiamiento de algunas facilidades portuarias, equipos de control de contaminacin e instalaciones ambientales en sus refineras de Lake Charles, Corpus Christi y Lemont. Estos bonos causan intereses a tasas variables y fijas, las cuales oscilaron entre 2% y 8%, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y tienen vencimiento hasta el ao 2043. A travs de cartas de crdito emitidas bajo la facilidad de crdito preferencial garantizada de CITGO, se brinda soporte adicional para los bonos a tasa variable. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de $588 millones (Bs.F.1.264 millones) y $562 millones (Bs.F.1.208 millones), respectivamente. CITGO mantiene una lnea de crdito rotativa garantizada con vencimiento en el ao 2010, por $1.150 millones (Bs.F.2.473 millones). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la deuda por este concepto era de $413 millones (Bs.F.888 millones) y $80 millones (Bs.F.172 millones), respectivamente. Este endeudamiento caus intereses a una tasa de 3,25% en el ao 2008 y 7,25% en el ao 2007. La porcin no utilizada de la lnea de crdito rotativa garantizada est sujeta al pago semestral de una comisin que oscila entre 15 y 50 puntos bsicos al 31 de diciembre de 2008 y 2007. La capacidad de crdito disponible de CITGO, neta de las cartas de crdito, era de $36 millones (Bs.F.77 millones) y $707 millones (Bs.F.1.520 millones), al 31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente. Petrozuata En septiembre de 2008, PDVSA formaliz la oferta pblica para la adquisicin de los bonos emitidos por Petrozuata Finance, Inc. (filial de Petrozuata), pagando $740 millones (Bs.F.1.591 millones) por 97,96% de los bonos en circulacin, los cuales estaban conformados de la siguiente forma: Serie A con 7,63% de inters anual y vencimiento en 2009; Serie B con 8,22% de inters anual y vencimiento en 2017; y Serie C con 8,37% de inters anual y vencimiento en 2022.

En julio de 2008, PDVSA pag el total de los acuerdos de prstamos suscritos por Petrozuata; el monto pagado fue de $161 millones (Bs.F.346 millones), los cuales comprenden $158 millones (Bs.F.340 millones) de capital y $3 millones (Bs.F.6 millones) de intereses. A partir de octubre de 2007, la informacin financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compaa, por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada, a partir de esa fecha, el prstamo y los bonos garantizados de esa filial (vanse las notas 3-a y 9-a). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el saldo de esta deuda es de $13 millones (Bs.F.28 millones) y $800 millones (Bs.F.1.720 millones), respectivamente.

96

(Contina)

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Petrocedeo Producto de la toma de control por el proceso de migracin a empresas mixtas, en enero de 2008 los estados financieros de Petrocedeo son consolidados con los de CVP (filial de PDVSA). El monto de endeudamiento de esta empresa mixta era de $620 millones (Bs.F.1.333 millones), causando intereses a una tasa LIBOR ms 2,25% y 2,75%. Durante el ao 2008, se han realizado pagos por $311 millones (Bs.F.668 millones), que comprende $170 millones (Bs.F.366 millones) producto de la reestructuracin de la deuda por la migracin a empresa mixta y $141 millones (Bs.F.302 millones) correspondiente a las amortizaciones corrientes de la deuda. PDVSA Cerro Negro En junio de 1998, Cerro Negro Finance, Ltd. una compaa para propsitos especiales, no afiliada, del antiguo Convenio de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, emiti bonos garantizados por $600 millones (Bs.F.1.290 millones) con inters anual entre 7,33% y 8,03%, y vencimientos entre los aos 2009 y 2028. La participacin de PDVSA Cerro Negro (compaa poseda por PDVSA Petrleo) y de Mobil Cerro Negro (socia de este convenio) era 50% cada una. En diciembre de 2007, PDVSA pag $501 millones (Bs.F.1.077 millones), por 99% de los bonos emitidos por esta compaa para propsitos especiales. Adicionalmente, PDVSA pag $129 millones (Bs.F.277 millones) a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank, para un total pagado de $630 millones (Bs.F.1.355 millones), con lo cual se finiquit el endeudamiento del antiguo convenio de asociacin. Con el pago de las acreencias del Proyecto Cerro Negro, se dio inicio al proceso de constitucin de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas, S.A., en la cual PDVSA posee 83,33% de las acciones a travs de la CVP, y BP posee 16,67%, a travs de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (vase la nota 9-a). Productos La Fina En agosto de 2008, PDVSA adquiri, a travs de su filial PDVAL, 100% de las acciones de Productos La Fina, la cual mantena pagars bancarios con seis instituciones financieras en el pas por un monto de $21 millones (Bs.F.45 millones). Al 31 de diciembre de 2008, se haban realizado pagos sobre esos pagars bancarios por $15 millones (Bs.F.32 millones) (vase la nota 11). Lcteos Los Andes En marzo de 2008, PDVSA adquiri 100% de las acciones de Lcteos Los Andes, la cual mantena pagars bancarios con seis instituciones financieras en el pas por $17 millones (Bs.F.37 millones). Al 31 de diciembre de 2008 se han realizado pagos por un total de $16 millones (Bs.F.35 millones) (vase la nota 11). Proyecto Hamaca Durante el ao 2007, PDVSA pag totalmente el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociacin Hamaca, conformado por PDVSA, ConocoPhillips y ChevronTexaco, que operaba en la Faja Petrolfera del Orinoco. PDVSA pag la deuda en dos partes: la primera, a travs de un prepago inicial de $400 millones (Bs.F.860 millones), el 30 de noviembre de 2007; y la segunda, por medio de un pago final de 97 (Contina)

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$340 millones (Bs.F.731 millones), el cual se concret el 14 de diciembre de 2007, para un pago total de $740 millones (Bs.F.1.591 millones). De este monto correspondi a PDVSA 70% y a ChevronTexaco 30%. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa (filial de PDVSA) y por Texaco Orinoco Resources Company (filial de Chevron Corporation, vase la nota 9-a). Clusulas Contractuales Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de PDVSA a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender ciertos activos. La Compaa ha cumplido con estas clusulas al 31 de diciembre de 2008 y 2007. Facilidades de Crdito Al 31 de diciembre de 2008, PDVSA tiene disponible lneas de crdito garantizadas por $36 millones (Bs.F.77 millones). Para ms informacin en relacin a la exposicin de la Compaa a los riesgos por tasas de inters, tipo de cambio y liquidez (vase la nota 7). Pasivos de Arrendamientos Financieros Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se mantienen obligaciones por la adquisicin de ciertos activos de refinacin, plantas de compresin de gas y equipos conexos adquiridos bajo arrendamiento financiero, contabilizados como propiedades, plantas y equipos (vase la nota 15). Al 31 de diciembre de 2008 los pagos futuros por contratos de arrendamiento financiero, se resumen a continuacin (en millones):

Dlares Aos 2009 2010 2011 2012 2013 Aos siguientes Pagos futuros estimados por arrendamientos Menos intereses Total arrendamientos financieros 68 61 56 45 63 395 688 (125) 563

Bolvares Fuertes 146 131 120 97 135 849 1.478 (268) 1.210

98

(Contina)

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Pasivos mantenidos para la venta: C.A. La Electricidad de Caracas y sus Filiales (EDC) La deuda financiera consolidada de la EDC, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, consiste en lo siguiente (en millones):
Tasa de inters Vencimiento 2008 2018 2014 2011 Dlares 2008 2007 650 13 5 668 2 260 7 269 4 265 Bolvares 2008 2007 1.398 28 11 1.437 4 1.433 4 559 15 578 9 569

Pagars bancarios Bonos al portador Bonos al portador JP Morgan Chase OAM13 Menos porcin corriente de la deuda financiera Porcin no corriente

5,59% a 7,82% 9% 10,25% Libor + 0,20%

2 666

Con fecha 10 de abril de 2008, la EDC realiz una emisin pblica de bonos en el mercado local (Bono 2018) por $650 millones (Bs.F.1.398 millones), con vencimiento a 10 aos y rendimiento de 8,50% pagaderos semestralmente. Dichos bonos son redimibles total o parcialmente en cualquier momento durante la vigencia de los bonos. Estos bonos estn garantizados por la EDC. La EDC mantiene dos lneas de crdito con JP Morgan Chase Bank N.A. garantizadas mediante fianza emitida por el Export Import Bank of the United States (Eximbank), las cuales se describen a continuacin: Lnea de crdito otorgada en septiembre de 1999, por $22 millones (Bs.F.46 millones) con vencimiento el 25 de febrero de 2011 e intereses a una tasa LIBOR ms 0,20% anual, destinada para la adquisicin del componente de una turbina. Al 31 de diciembre de 2008, el saldo de esta lnea asciende a $5 millones (Bs.F.11 millones). Lnea de crdito otorgada en septiembre de 1999, por $36 millones (Bs.F.77 millones) con vencimiento el 10 de enero de 2008 e intereses al 5,91% anual. Con fecha 7 de enero de 2008 se pag el saldo de capital e intereses de esta lnea.

Los vencimientos de la porcion no corriente de la deuda financiera consolidada de la EDC; al 31 de diciembre de 2008, es el siguiente (en millones):

Aos 2010 2011 2014 Aos restantes

Bolvares Dlares Fuertes (En millones) 2 4 1 2 13 28 650 1.399 666 1.433

99 (Contina)

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C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, ELEVAL mantiene pagars bancarios con diferentes instituciones financieras en el pas por $6 millones (Bs.F.14 millones) y $15 millones (Bs.F.31 millones), respectivamente. Durante los aos 2008 y 2007, estos pagars causaron intereses a una tasa que oscil entre 20,22% y 26,00%, y entre 12,00% y 21,44%, respectivamente. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector elctrico del pas, las cuales sern transferidas en el corto plazo a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (CORPOELEC) de conformidad con el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, publicada en la Gaceta Oficial N 38.736 del 31 de julio de 2007. Actualmente, PDVSA y el MENPET estn completando una serie de formalidades legales para la transferencia de las entidades del sector elctrico a CORPOELEC; la Compaa estima que este proceso culminar durante el primer semestre de 2009. Por tal razn la deuda financiera de las compaas del sector elctrico se incluye como pasivos disponibles para la venta (vase la nota 10). (24) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro A continuacin se presenta un detalle del pasivo por indemnizaciones laborales, jubilaciones y otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Indemnizaciones laborales Jubilaciones Otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin Menos, porcin corriente Porcin no corriente 195 1.424 4.134 5.753 476 5.277 136 1.080 1.782 2.998 490 2.508 420 3.062 8.888 12.370 1.024 11.346 292 2.322 3.832 6.446 1.054 5.392

PDVSA tiene los siguientes planes de beneficios para sus trabajadores: (a) Planes de Ahorro PDVSA y la mayora de sus filiales venezolanas ms importantes, mantienen fondos de ahorro para sus trabajadores y garantizan el capital acreditado en las cuentas de los asociados. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los montos garantizados por PDVSA y sus filiales, en los fondos de ahorro son de aproximadamente $274 millones (Bs.F.590 millones) y $174 millones (Bs.F.374 millones), respectivamente.

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(b)

Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilacin En la mayora de las filiales venezolanas y las del exterior, existen planes de jubilacin y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y ex-trabajadores elegibles. Estos planes, entre otras condiciones, se basan en el tiempo de servicio, la edad y el salario. De conformidad con el contrato colectivo, PDVSA y la mayora de sus filiales venezolanas han establecido un plan de jubilacin que cubre a todos los trabajadores y ex-trabajadores elegibles. Existen fondos de pensiones con sus respectivas organizaciones independientes para la administracin de los activos financieros de los mismos, durante su permanencia en la Compaa, y una vez jubilado el trabajador. El financiamiento del plan de jubilacin para los trabajadores venezolanos est basado en un sistema de contribuciones, con aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal, de 3% por parte del trabajador y de 9% por parte de la Compaa, administrado bajo la figura de cuentas de capitalizacin individual para cada trabajador. Para los trabajadores que ingresaron a la Compaa a partir del 1 de octubre de 2000, se otorga un beneficio de pensin equivalente al saldo acumulado en la cuenta de capitalizacin individual al momento de la jubilacin. En caso de ser necesario, la Compaa realizar aportes adicionales para garantizar el pago mnimo del monto de beneficio de pensin, segn el plan definido por contrato. Para los trabajadores que ingresaron hasta el 30 de septiembre de 2000, el clculo del beneficio de pensin considera el monto mayor entre (a) el monto de la pensin obtenida con base en el saldo acumulado en la cuenta de capitalizacin individual, (b) el monto de la pensin segn el plan de beneficios definido que estuvo vigente hasta esa fecha y (c) la pensin mnima definida por contrato. En adicin a las pensiones por jubilacin, PDVSA otorga planes de salud y odontolgico, seguro funerario y tarjeta de banda electrnica para alimentacin. Estos beneficios son financiados por la Compaa con base en el mtodo de efectivo. CITGO patrocina tres planes de retiro y ahorro de contribucin definida, calificados, que cubren a la mayora de los trabajadores elegibles tanto del rgimen de horas como a los asalariados. Dichos planes reciben aportes de la Compaa y aportes voluntarios de los trabajadores. CITGO reconoci como gasto durante los aos 2008 y 2007, $25 millones (Bs.F.54 millones) y $26 millones (Bs.F.56 millones), respectivamente, relacionado con su contribucin a estos planes. Igualmente, CITGO patrocina tres planes de beneficio definido; calificados, dos que cubren a los trabajadores elegibles del rgimen de horas y uno que cubre a los trabajadores elegibles asalariados. Adicionalmente, patrocina tres planes de beneficio definido, no calificados, para ciertos trabajadores elegibles. En adicin a los planes de jubilacin, CITGO tambin provee ciertos beneficios de seguros de vida y de salud para los trabajadores elegibles tanto del rgimen de horas como a los asalariados una vez se retiren. Estos beneficios estn sujetos a deducibles y otras limitaciones y son principalmente fondeados sobre la base del mtodo del efectivo. La Compaa se reserva el derecho de cambiar o terminar estos beneficios en cualquier momento.

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La situacin de los planes de pensiones y de los otros beneficios de jubilacin se resume a continuacin (en millones): Dlares
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin fondeada Valor presente de la obligacin no fondeada 4.789 68 4.857 (2.556) 2.301 (133) (744) 1.424 3.940 58 3.998 (2.677) 1.321 553 (794) 1.080 588 8.305 8.893 (1) 8.892 (2.129) (2.629) 4.134 488 6.418 6.906 (1) 6.905 (4.218) (905) 1.782

Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligacin neta Ganancias (prdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulacin en libros

Bolvares Fuertes
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin fondeada Valor presente de la obligacin no fondeada 10.296 147 10.443 (5.495) 4.948 (286) (1.600) 3.062 8.471 125 8.596 (5.756) 2.840 1.189 (1.707) 2.322 1.264 17.856 19.120 (2) 19.118 (4.578) (5.652) 8.888 1.049 13.799 14.848 (2) 14.846 (9.069) (1.945) 3.832

Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligacin neta Ganancias (prdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulacin en libros

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(Contina)

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La composicin del gasto por planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin, reconocido en los estados consolidados de resultados es la siguiente (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gasto de servicios del ao Intereses sobre la obligacin Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajuste por beneficios pagados (Ganancia) prdida actuarial reconocida 94 342 (233) 383 (13) 573 140 292 (213) 96 206 19 540 195 610 1.539 218 2.562 77 427 (4) 50 184 734

Bolvares Fuertes Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gasto de servicios del ao Intereses sobre la obligacin Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajuste por beneficios pagados (Ganancia) prdida actuarial reconocida 202 735 (501) 822 (26) 1.232 301 628 (458) 206 443 41 1.161 419 1.312 3.308 468 5.507 166 918 (9) 108 395 1.578

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El gasto es reconocido en los siguientes rubros de los estados consolidados de resultados (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gastos de operacin Gastos de venta, administracin y generales 127 446 573 378 162 540 2.164 398 2.562 514 220 734

Bolvares Fuertes Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gastos de operacin Gastos de venta, administracin y generales 273 959 1.232 813 348 1.161 4.653 854 5.507 1.105 473 1.578

La conciliacin del valor presente de las obligaciones segn estudio actuarial se presenta a continuacin (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Valor presente al inicio del ao Gasto de servicios del ao Costo por intereses (Ganancias) prdidas actuariales Beneficios pagados por el patrono Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados 3.998 94 342 500 (188) 94 17 4.857 2.992 140 292 (52) (227) 834 19 3.998 6.906 195 610 (1.865) (229) 3.274 2 8.893 3.867 77 427 2.562 (143) 114 2 6.906

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(Contina)

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Bolvares Fuertes Aos terminados el 31 de diciembre de

2008 2007 2008 2007

Planes de pensiones Valor presente al inicio del ao Gasto de servicios del ao Costo por intereses (Ganancias) prdidas actuariales Beneficios pagados por el patrono Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados 8.596 202 735 1.075 (404) 202 37 10.443 6.433 301 628 (112) (488) 1.793 41 8.596

Otros beneficios de jubilacin 14.848 419 1.312 (4.010) (492) 7.039 4 19.120 8.314 166 918 5.508 (307) 245 4 14.848

La conciliacin del valor razonable de los activos de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin se presenta a continuacin (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de
2008 2007 2008 2007

Planes de pensiones Activos del plan al inicio del ao Rendimiento esperado Ganancias (prdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compaa Contribuciones hechas por los trabajadores Beneficios pagados por el patrono 2.677 233 (413) 230 17 (188) 2.556 2.375 213 7 290 19 (227) 2.677

Otros beneficios de jubilacin 1 13 2 (15) 1 1 13 2 (15) 1

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Bolvares Fuertes Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Activos del plan al inicio del ao Rendimiento esperado Ganancias (prdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compaa Contribuciones hechas por los trabajadores Beneficios pagados por el patrono 5.756 501 (890) 495 37 (404) 5.495 5.106 458 15 624 41 (488) 5.756 2 28 4 (32) 2 2 28 4 (32) 2

Las tendencias de las tasas asumidas para los planes mdicos, tienen un efecto en los montos reportados. Un cambio en un punto porcentual en las tasas asumidas podra tener los siguientes efectos (en millones):
Un punto porcentual de Incremento Disminucin Incremento Disminucin Dlares Bolvares Fuertes Efecto en los componentes del costo de servicio total y los intereses Efecto en el beneficio de la obligacin

160 863

(2) (659)

344 1.855

(4) (1.417)

La Compaa espera pagar aproximadamente $237 millones (Bs.F.510 millones) como contribucin a los planes de pensiones y otros beneficios durante el ao 2009. A continuacin un detalle de la composicin de la cartera de los activos del plan de pensiones (en millones):
2008 Dlares Efectivo y equivalentes de efectivo Instrumentos de renta fija Instrumentos de renta mixta Otros 1 1.811 500 244 2.556 31 de diciembre de 2007 2008 2007 Bolvares Fuertes 917 1.397 363 2.677 2 3.894 1.076 523 5.495 1.972 3.004 780 5.756

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A continuacin se presenta la informacin histrica de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin para los cuatro aos previos (en millones): Dlares 2008 Planes de pensiones Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan 8.893 (1) 8.892 6.906 (1) 6.905 3.867 (1) 3.866 2.904 (1) 2.903 1.646 (1) 1.645 4.857 (2.556) 2.301 3.998 (2.677) 1.321 2.992 (2.375) 617 3.097 (2.632) 465 2.738 (2.250) 488 2007 2006 2005 2004

Bolvares Fuertes 2008 Planes de pensiones Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan 19.120 (2) 19.118 14.848 (2) 14.846 8.314 (2) 8.312 6.543 (2) 6.541 3.539 (2) 3.537 10.443 (5.495) 4.948 8.596 (5.756) 2.840 6.433 (5.106) 1.327 6.659 (5.659) 1.000 5.887 (4.838) 1.049 2007 2006 2005 2004

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Las premisas actuariales utilizadas se indican a continuacin:

Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Planes de Otros beneficios pensiones de jubilacin % Venezuela: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa de rendimiento sobre el ajuste por antigedad Tasa de inflacin mdica Tasa de inflacin Tasa de inflacin alimentos Tasa estimada de rendimiento de los activos del plan Exterior: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa estimada de rendimiento de los activos de los planes 13,9 16,5 12,0 15,0 7,9 7,5 4,5 8,0 9,0 11,0 12,0 10,0 9,0 6,5 4,5 8,0 13,9 16,5 16,5 15,0 18,6 7,5 4,5 8,0 9,0 11,0 11,0 10,0 9,0 6,5 4,5 6,0

Las premisas relacionadas a la mortalidad futura estn basadas en estadsticas publicadas y en tablas de mortalidad, segn las cuales la expectativa promedio de vida en Venezuela de una persona retirada de 65 aos, es de 13 aos para las mujeres y de 11 aos para los hombres. La tasa de retorno esperada a largo plazo de los activos del plan en Venezuela para los planes de pensin es 7,9% y en el exterior para los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin es de 8%, respectivamente. El retorno se basa exclusivamente en la expectativa de los rendimientos de las inversiones que PDVSA ha hecho en fondos externos para financiar las pensiones futuras de acuerdo con el plan de jubilacin. Esta tasa es calculada con base en la totalidad del portafolio de inversin.

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(Contina)

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(25) Acumulaciones y Otros Pasivos Las acumulaciones y otros pasivos se resumen a continuacin (en millones):
2008 31 de diciembre de 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes 397 297 3.372 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 74 2.539 7.706 1.721 21.897 20.085 1.812 1.122 402 3.694 4.569 1.849 3.526 215 4.530 823 297 49 4.468 10.782 14.764 2.894 545 2.122 56.651 44.748 11.903 854 639 7.251 3.890 1.682 2.420 203 2.682 844 393 331 159 5.459 16.556 3.717 47.080 43.185 3.895

Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar (vase la nota 30) Provisin para litigios y otros reclamos (vase la nota 29) Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales (vase la nota 29) Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos (vase la nota 15) Prima en emisin de bonos (vase la nota 23) Intereses por pagar Dividendos por pagar Anticipos recibidos de clientes Acumulaciones por pagar a contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vanse las notas 9-a y 30) Cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios (vanse las notas 9-a y 9-b) Cuentas por pagar por adquisicin de filiales (vase la nota 11) Otros

522 187 1.718 2.125 860 1.640 100 2.107 383 138 23 2.078 5.015 6.867 1.346 253 987 26.349 20.813 5.536

Menos, porcin corriente de acumulaciones y otros pasivos Porcin no corriente

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $2.107 millones (Bs.F.4.530 millones) y $1.248 millones (Bs.F.2.682 millones), respectivamente, por concepto de acumulaciones para obligaciones por retiro de activos de exploracin y produccin. Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a las principales estructuras utilizadas en las actividades de refinacin, comercio y suministro no pudieron ser estimados, debido a que estos activos se consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimientos y reparaciones mayores, y no se dispone de informacin para determinar, razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados. Las cuentas por pagar a entidades relacionadas incluyen $4.400 millones (Bs.F.9.460 millones) y $6.000 millones (Bs.F.12.900 millones) correspondiente a pagars con la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), emitidos en diciembre de 2008 y 2007, respectivamente, con fechas de vencimiento entre julio y noviembre de 2009, y entre febrero y junio de 2008, y tasas de inters anual entre 1,80% y 1,96%, y entre 4,71% y 4,86%, para los aos 2008 y 2007, respectivamente. Entre los meses de febrero y junio de 2008, la compaa pag $6.000 millones (Bs.F.12.900 millones) correspondientes a pagars emitidos en diciembre de 2007. Entre los meses de enero y abril de 2007, la Compaa pag $4.700 millones (Bs.F.10.105 millones) correspondientes a los pagars emitidos en diciembre de 2006. 109 (Contina)

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Durante el ao 2008, la Compaa suscribi diversos contratos de suministro a precios de venta equivalentes al valor de mercado, a travs de los cuales se recibieron anticipos de $3.400 millones (Bs.F.7.310 millones). Al 31 de diciembre de 2008 se ha cumplido con el suministro equivalente a $1.451 millones (Bs.F.3.120 millones), quedando un saldo de $1.949 millones (Bs.F.4.190 millones), que se incluyen en el rubro de anticipos recibidos de clientes. Las cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios se encuentran conformadas por $730 millones (Bs.F.1.570 millones) correspondiente a los acuerdos de compensacin surgidos en el proceso de migracin a empresas mixtas efectuado con ENI Dacion, B.V. (vase la nota 9-b); as como tambin, por deudas de capital de trabajo aportados por los accionistas Statoil Sincor AS y Total Venezuela, S.A. por $146 millones (Bs.F.314 millones) y $459 millones (Bs.F.987 millones), respectivamente, y $11 millones (Bs.F.23 millones) por los intereses generados por Total Venezuela, S.A. en el convenio de finiquito (vase la nota 9-a). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se incluyen en el rubro de acumulaciones y otros pasivos, $133 millones (Bs.F.286 millones) y $211 millones (Bs.F.454 millones), respectivamente, correspondientes a las retenciones efectuadas por PDVSA a sus empresas contratistas para el fondo social establecido dentro del Programa de Empresas de Produccin Social (EPS). Estos aportes constituyen un requisito contemplado en el nuevo esquema de contratacin de obras y servicios de PDVSA y estar destinado a desarrollar proyectos u obras sociales para beneficio de las comunidades. El movimiento de las acumulaciones y otros pasivos, durante el 2008, es el siguiente (en millones): Dlares
Saldo al 31 de diciembre de 2007 Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar Provisin para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos Prima en emisin de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Anticipos recibidos de clientes Acumulaciones por pagar a contratistas Cuentas por pagar con entidades relacionadas Cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios Cuentas por pagar por adquisicin de filiales Otros Total acumulaciones y otros pasivos 397 297 3.372 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 74 2.539 7.706 1.721 21.897 Saldo al 31 de diciembre de 2008 522 187 1.718 2.125 860 1.640 100 2.107 383 138 23 2.078 5.015 6.867 1.346 253 987 26.349 Porcin corriente 522 187 1.718 1.754 826 718 100 706 21 137 23 2.025 5.015 5.830 35 253 943 20.813 Porcin no corriente 371 34 922 1.401 362 1 53 1.037 1.311 44 5.536

Aumento 1.070 958 32.442 1.200 473 636 6 1.090 1.664 2.000 3.466 5.015 6.916 2.359 582 1.312 61.189

Disminucin (945) (1.068) (34.096) (885) (396) (122) (231) (10) (1.709) (2.131) (1.462) (2.539) (7.755) (1.013) (329) (2.046) (56.737)

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(Contina)

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Bolvares Fuertes
Saldo al 31 de diciembre de 2007 Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar Provisin para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos Prima en emisin de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Anticipos recibidos de clientes Acumulaciones por pagar a contratistas Cuentas por pagar con entidades relacionadas Cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios Cuentas por pagar por adquisicin de filiales Otros Total acumulaciones y otros pasivos 854 639 7.251 3.890 1.682 2.420 203 2.682 844 393 331 159 5.459 16.556 3.717 47.080 Saldo al 31 de diciembre de 2008 1.122 402 3.694 4.569 1.849 3.526 215 4.530 823 297 49 4.468 10.782 14.764 2.894 545 2.122 56.651 Porcin corriente 1.122 402 3.694 3.771 1.776 1.544 215 1.518 45 295 49 4.354 10.782 12.534 75 545 2.027 44.748 Porcin no corriente 798 73 1.982 3.012 778 2 114 2.230 2.819 95 11.903

Aumento 2.301 2.060 69.750 2.580 1.017 1.367 12 2.344 3.578 4.300 7.452 10.782 14.869 5.072 1.252 2.821 131.557

Disminucin (2.033) (2.297) (73.307) (1.901) (850) (261) (496) (21) (3.674) (4.582) (3.143) (5.459) (16.661) (2.178) (707) (4.416) (121.986)

(26) Cuentas por Pagar a Proveedores Las cuentas por pagar a proveedores incluyen lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Entidades relacionadas (vase la nota 30) Comerciales (vase la nota 27) Otros 32 7.524 7.556 278 2.634 199 3.111 69 16.177 16.246 597 5.664 428 6.689

La exposicin al riesgo de liquidez relacionado con las cuentas por pagar a proveedores es presentado en la nota 27.

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(Contina)

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(27) Instrumentos Financieros Riesgo de crdito Exposicin al riesgo de crdito El valor en libros de los activos financieros representa el mximo nivel de exposicin al riesgo de crdito, y su detalle es el siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 17) Crditos fiscales por recuperar (vase la nota 14-f) Documentos y cuentas por cobrar (vase la nota 20) Efectivo restringido (vase la nota 18) Efectivo y equivalentes de efectivo 2.845 6.344 10.810 2.120 4.483 26.602 3.512 5.576 11.225 3.298 3.325 26.936 6.116 13.640 23.241 4.558 9.638 57.193 7.551 11.988 24.134 7.090 7.153 57.916

La exposicin mxima al riesgo de crdito para documentos y cuentas por cobrar comerciales por rea geogrfica es la siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Estados Unidos y Canad Centroamrica y el Caribe Europa Asia Suramrica Venezuela 1.608 3.328 889 301 642 625 7.393 1.822 2.114 1.249 883 421 613 7.102 3.457 7.155 1.911 647 1.380 1.345 15.895 3.918 4.545 2.686 1.897 904 1.319 15.269

La exposicin mxima al riesgo de crdito para documentos y cuentas por cobrar por tipo de cliente es la siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Comerciales Convenios energticos 5.696 1.697 7.393 5.969 1.133 7.102 12.246 3.649 15.895 12.833 2.436 15.269

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(Contina)

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Prdidas por deterioro La antigedad de los documentos y cuentas por cobrar comerciales es la siguiente (en millones): Dlares
2008 Bruto 5.246 1.125 528 101 393 7.393 31 de diciembre de 2008 2007 Deterioro Bruto 393 393 5.087 594 985 286 150 7.102 2007 Deterioro 150 150

Antigedad Menor a 30 das 30 das Entre 31 y 180 das Entre 181 das y un ao Ms de un ao

Bolvares Fuertes
2008 Bruto 11.279 2.419 1.135 217 845 15.895 31 de diciembre de 2008 2007 Deterioro Bruto 845 845 10.936 1.279 2.116 615 323 15.269 2007 Deterioro 323 323

Antigedad Menor a 30 das 30 das Entre 31 y 180 das Entre 181 das y un ao Ms de un ao

La exposicin mxima al riesgo de crdito se concentra en las cuentas por cobrar comerciales. PDVSA efecta la estimacin para cuentas de cobro dudoso con base en la antigedad de los saldos y en los resultados de la evaluacin de la cartera de clientes. El movimiento de la estimacin para cuentas de cobro dudoso durante los aos 2008 y 2007 es el siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Saldos al 1 de enero Aumentos Disminuciones Saldos al 31 de diciembre 150 244 (1) 393 135 43 (28) 150 322 525 (2) 845 290 92 (59) 323

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Basado en ndices histricos de mora, PDVSA cree que no es necesaria una estimacin para cuentas de cobro dudoso relacionada con las cuentas por cobrar comerciales vigentes o que tengan una antigedad menor a un ao. Las cuentas por cobrar comerciales, estn distribuidas en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial (vase la nota 7-a). Riesgo de liquidez A continuacin se presentan los vencimientos contractuales de los pasivos financieros, incluyendo los pagos estimados de intereses, y excluyendo el impacto de acuerdos de compensacin (en millones): 31 de diciembre de 2008 Dlares
Valor en libros Pasivos financieros no derivados: Deuda financiera (vase la nota 23) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 23) Total deuda financiera Otros pasivos (incluidos en acumulaciones (1) y otros pasivos (vase la nota 25) Cuentas por pagar entidades relacionadas (vanse las nota 26 y 30) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 26) Pasivos financieros derivados: Contratos de cambio a futuro: Salida de capitales Ingreso de capitales Flujos de efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

14.532 563 15.095

22.002 688 22.690

1.575 34 1.609

449 34 483

937 117 1.054

2.412 108 2.520

16.629 395 17.024

11.074 32 7.524

11.112 32 7.524

2.565 6.828

6.182 32 696

1.030 -

1.335 -

162 (274) 33.613

175 (288) 41.245

140 (229) 10.913

34 (58) 7.369

1 (1) 2.084

2.520

18.359

(1)

Incluye retenciones, IVA, regalas y otros impuestos por pagar, intereses por pagar, dividendos por pagar, cuentas por pagar a entidades relacionadas, cuentas por pagar a los accionistas minoritarios y cuentas por pagar por adquisicin de filiales.

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(Contina)

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Bolvares Fuertes
Valor en libros Pasivos financieros no derivados: Deuda financiera (vase la nota 23) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 23) Total Deuda Financiera Otros pasivos (incluidos en acumulaciones (1) y otros pasivos (vase la nota 25) Cuentas por pagar entidades relacionadas (vanse la nota 26 y 30) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 26) Pasivos financieros derivados: Contratos de cambio a futuro Salida de capitales Ingreso de capitales Flujos de efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

31.244 1.210 32.454

47.304 1.479 48.783

3.386 73 3.459

965 73 1.038

2.015 251 2.266

5.186 232 5.418

35.752 850 36.602

23.810 69 16.177

23.916 69 16.177

5.515 14.680

13.292 69 1.497

2.215 -

2.894 -

348 (589) 72.269

376 (619) 88.702

301 (492) 23.463

73 (125) 15.844

2 (2) 4.481

5.418

39.496

(1)

Incluye retenciones, IVA, regalas y otros impuestos por pagar, intereses por pagar, dividendos por pagar, cuentas por pagar a entidades relacionadas, cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios y cuentas por pagar por adquisicin de filiales.

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(Contina)

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31 de diciembre de 2007 Dlares

Valor en libros Pasivos financieros no derivados: Deuda financiera (vase la nota 23) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 23) Total Deuda Financiera Otros pasivos (incluidos en acumulaciones (1) y otros pasivos (vase la nota 25) Cuentas por pagar entidades relacionadas (vanse la nota 26 y 30) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 26) Pasivos financieros derivados: Contratos de cambio a futuro Salida de capitales Ingreso de capitales 16.006 605 16.611 12.109 278 2.634 Flujos de efectivo contractual 25.880 999 26.879 12.203 278 2.634 6 meses o menos 3.008 50 3.058 10.343 2.066 Entre 6 y 12 meses 758 50 808 154 278 568 Entre 1y2 aos 1.162 188 1.350 1.706 Entre 2y5 aos 4.018 155 4.173 Ms de 5 aos 16.934 556 17.490 -

44 (39) 31.637

474 (540) 41.928

448 (516) 15.399

24 (22) 1.810

2 (2) 3.056

4.173

17.490

(1)

Incluye retenciones, IVA, regalas y otros impuestos por pagar, intereses por pagar, dividendos por pagar, cuentas por pagar a entidades relacionadas, cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios y cuentas por pagar por adquisicin de filiales.

Bolvares Fuertes Valor en libros Pasivos financieros no derivados: Deuda financiera (vase la nota 23) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 23) Total Deuda Financiera Otros pasivos (incluidos en acumulaciones y otros pasivos (vase la nota 25) (1) Cuentas por pagar entidades relacionadas (vanse la nota 26 y 30) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 26) Pasivos financieros derivados: Contratos de cambio a futuro Salida de capitales Ingreso de capitales 34.413 1.300 35.713 26.024 597 5.664 Flujos de efectivo contractual 55.642 2.149 57.791 26.226 597 5.664 6 meses o menos 6.467 108 6.575 22.227 5.096 Entre 6 y 12 meses 1.630 108 1.738 331 597 568 Entre 1y2 aos 2.498 404 2.902 3.668 Entre 2y5 aos 8.639 333 8.972 Ms de 5 aos 36.408 1.196 37.604 -

95 (84) 68.009

1.019 (1.161) 90.136

963 (1.110) 33.751

52 (47) 3.239

4 (4) 6.570

8.972

37.604

(1)

Incluye retenciones, IVA, regalas y otros impuestos por pagar, intereses por pagar, dividendos por pagar, cuentas por pagar a entidades relacionadas, cuentas por pagar a los inversionistas minoritarios y cuentas por pagar por adquisicin de filiales.

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(Contina)

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Riesgo de tasa de inters La composicin por tipo de inters de los instrumentos financieros de la Compaa, es la siguiente (en millones):
2008 Instrumentos a tasa fija Depsitos a plazo fijo Deuda financiera Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vase la nota 25) 446 (9.366) (4.400) (13.320) Instrumentos a tasa variable Deuda financiera (5.729) (19.049) 622 (9.094) (6.000) (14.472) (7.517) (21.989) 1.161 (20.137) (9.460) (28.436) (12.317) (40.753) 1.337 (19.552) (12.900) (31.115) (16.162) (47.277) 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes

Anlisis de sensibilidad del valor razonable para instrumentos a tasa fija PDVSA no registra sus activos y pasivos financieros de tasa fija bajo el modelo de contabilizacin de cobertura del valor razonable, ni ha designado derivados como instrumentos de cobertura. Por lo tanto, un cambio en las tasas de inters a la fecha de los estados financieros consolidados no afectara los resultados consolidados de la Compaa. Anlisis de sensibilidad del flujo de efectivo para deuda financiera a tasa variable Una variacin de un punto porcentual en las tasas de inters a la fecha de los estados financieros consolidados, habra aumentado (disminuido) los resultados consolidados en los montos mostrados a continuacin. Este anlisis asume que todas las otras variables se mantienen constantes.

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(Contina)

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El anlisis es realizado con la misma base del ao 2007 (en millones): Dlares
Resultados Aumento Disminucin Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2008 Deuda financiera 31 de diciembre de 2007 Deuda financiera 75 (75) 57 (57)

Bolvares Fuertes -

Resultados Aumento Disminucin Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2008 Deuda financiera 31 de diciembre de 2007 Deuda financiera 161 (161) 123 (123)

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(Contina)

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Valor Razonable de los Instrumentos Financieros Los montos estimados que se presentan a continuacin, no son necesariamente un indicativo de los montos que PDVSA pudiera realizar en un intercambio en el mercado actual. El uso de diferentes supuestos en el mercado y/o metodologas de estimaciones pudiera tener un efecto significativo sobre los valores razonables estimados. Las bases para la determinacin de los valores razonables se revelan en la nota 6 (en millones):
31 de diciembre de 2008 Valor en en libros Valor razonable Dlares Activo: Cuentas por cobrar a largo plazo Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Activos derivados (incluidos en gastos pagados por anticipado y otros activos) (Vase la nota 21) Efectivo restringido Valores negociables (includos en gastos pagados por anticipado y otros activos) (Vase la nota 21) Efectivo y equivalentes de efectivo Pasivo: Deuda financiera Cuentas por pagar a proveedores Otros pasivos (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) (Vase la nota 25) Pasivos derivados (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) (Vase la nota 25)
(1)

31 de diciembre de 2007 2008 Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros 2007 Valor razonable

Valor en libros

Bolvares Fuertes

2.845 6.344 10.810

2.845 6.344 10.810

3.512 5.576 11.225

3.512 5.576 11.225

6.116 13.640 23.241

6.116 13.640 23.241

7.551 11.988 24.134

7.551 11.988 24.134

274 2.120

274 2.120

39 3.298

39 3.298

589 4.558

589 4.558

84 7.090

84 7.090

256 4.483

256 4.483

317 3.325

317 3.325

550 9.638

550 9.638

682 7.153

682 7.153

(15.095) (7.556)

(9.746) (7.556)

(16.611) (3.111)

(13.830) (3.111)

(32.454) (16.246)

(20.954) (16.246)

(35.714) (6.689)

(29.735) (6.689)

(11.074)

(11.074)

(12.109)

(12.109)

(23.810)

(23.810)

(26.024)

(26.024)

(162)

(162)

(44)

(44)

(348)

(348)

(95)

(95)

Incluye retenciones, IVA, regalas y otros impuestos por pagar, intereses por pagar, dividendos por pagar, cuentas por pagar a entidades relacionadas, cuentas por pagar a los accionistas minoritarios y cuentas por pagar por adquisicin de filiales.

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(Contina)

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(28) Arrendamientos Operativos Los pagos futuros por contratos de arrendamientos operativos, se resumen a continuacin (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Aos 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Aos siguientes Pagos futuros estimados por arrendamientos 414 215 193 184 183 139 1.328 360 257 192 179 167 167 1.322 890 462 415 396 393 299 2.855 774 553 413 385 359 359 2.843

El gasto de alquileres bajo contratos de arrendamientos operativos de los aos 2008 y 2007, fue de aproximadamente $492 millones (Bs.F.1.058 millones) y $539 millones (Bs.F.1.159 millones), respectivamente, el cual se incluye en los gastos de operacin. (29) Compromisos y Contingencias Garantas Al 31 de diciembre de 2008, Petrleos de Venezuela, S.A. y algunas de sus filiales, tienen garantas para la terminacin de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos, as como para la adquisicin de inventarios de productos alimenticios. Las compaas, obligaciones de garantas y el ao de terminacin se muestran a continuacin (en millones):

Obligaciones de garantas Bolvares Fuertes Dlares Compaas Petrleos de Venezuela, S.A. (vese la nota 18) CITGO PDVSA Petrleo 100 17 93 215 37 200

Ao de terminacin 2009 2012 2012

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos; histricamente, los reclamos, producto de garantas, no han sido significativos. Al 31 de diciembre de 2008, CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas, incluyendo cartas de crdito y financiamientos para adquisicin de equipo de comercializacin.

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PDVSA Petrleo mantiene una fianza ambiental global suscrita con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB), la cual garantiza la ejecucin de medidas ambientales en concordancia con las legislaciones vigentes. Acuerdos con la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) La Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP, organizacin dedicada principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del petrleo crudo a travs de la fijacin de cuotas de produccin. Hasta la fecha, la reduccin en la produccin de petrleo crudo como resultado de cambios en las cuotas de produccin de la OPEP, no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de la Compaa, su flujo de caja y sus resultados financieros. En las reuniones extraordinarias de la OPEP, realizadas entre los meses de septiembre y diciembre de 2008, se acord un recorte en la produccin de crudo de 4,2 millones de barriles diarios, con fecha efectiva a partir del 1 de enero de 2009. La gerencia de PDVSA manifiesta que para dar cumplimiento a sta decisin, reducir su produccin en 364 mil barriles diarios. Arbitraje ante la Cmara de Comercio Internacional (CCI) El 25 de enero de 2008, Mobil Cerro Negro Ltd. (filial de ExxonMobil), introdujo una solicitud de arbitraje ante la Corte de Arbitraje Internacional de la Cmara de Comercio Internacional (CCI) en Nueva York, Estados Unidos de Amrica, en contra de Petrleos de Venezuela, S.A. y PDVSA Cerro Negro, exigiendo la indemnizacin por daos y perjuicios ante el supuesto incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociacin del Proyecto Cerro Negro, por parte de PDVSA Cerro Negro, y de los trminos de una garanta por parte de Petrleos de Venezuela, S.A. El 19 de julio de 2008, se constituy el Tribunal Arbitral y se firm el Acta de Trminos de Referencia. Actualmente, las partes se encuentran a la espera de decisin del Tribunal Arbitral referente a la bifurcacin del caso, estimndose para octubre de 2009 la celebracin de la audiencia en la que se oirn y discutirn los argumentos de fondo del caso (vase la nota 9-a). Paralelamente al desarrollo del procedimiento arbitral de fondo, el 26 y 27 de diciembre de 2007, Mobil Cerro Negro Ltd. present una solicitud para que se dictara una orden de embargo ante el Juzgado del Distrito Sur de Nueva York, siendo la misma accesoria al mencionado arbitraje. El embargo solicitado afect $300 millones (Bs.F.645 millones) depositados en las cuentas de PDVSA Cerro Negro, mantenidas en The Bank of New York Mellon y corresponden a fondos liberados en favor de PDVSA Cerro Negro, como consecuencia de la recompra de la deuda contrada para el financiamiento del Proyecto Cerro Negro. La orden de embargo se otorg sin notificar previamente a PDVSA Cerro Negro de la solicitud y fue confirmada el 13 de febrero de 2008. Este procedimiento ha concluido con la confirmacin. La suma embargada continuar retenida hasta la terminacin del arbitraje (vase la nota 18).

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Mobil Cerro Negro Ltd. tambin solicit una orden de congelamiento y entrega de informacin a nivel mundial que fue otorgada por la Corte Suprema de Inglaterra y Gales el 24 de enero de 2008. La orden pretenda prohibir a Petrleos de Venezuela, S.A. la disposicin de sus activos en Inglaterra y Gales y la obligaba a mantener, a nivel mundial, activos libres de gravmenes por un monto de $12.000 millones (Bs.F.25.800 millones). Esta orden no prohiba a PDVSA disponer de cualquiera de sus activos en el curso ordinario y apropiado de sus negocios. PDVSA present su argumentacin de defensa el 14 de febrero de 2008. El 18 de marzo de 2008, la Corte Suprema de Inglaterra y Gales emiti posicin a favor de PDVSA, donde rechaz la orden de congelamiento otorgada anteriormente. El 5 de marzo de 2008, la OPEP emiti resolucin expresando su apoyo a la Repblica Bolivariana de Venezuela y a PDVSA, en el ejercicio de su derecho soberano para el manejo de sus recursos naturales, en concordancia con las leyes internacionales, un derecho reiterado por las Declaraciones de las Cumbres de Jefes de Estado y de Gobiernos de Argel, Caracas y Riyadh. PDVSA considera que la resolucin de esta disputa no tendr un efecto significativo sobre sus operaciones y situacin financiera. Otros Litigios y Reclamos En enero de 2008, se inici un procedimiento consolidado de los cinco que cursaban en distintos Tribunales de los Estados Unidos de Amrica, donde varias empresas norteamericanas demandaron a PDVSA y sus filiales domiciliadas en los Estados Unidos de Amrica. El procedimiento es consolidado en la Corte del Distrito Sur en Houston-Texas y los demandantes alegan que se estn violando las Leyes Antimonopolio de los Estados Unidos de Amrica, en perjuicio de los consumidores. Al 31 de diciembre de 2008, las demandadas se encuentran a la espera de la decisin del Tribunal respecto a la desestimacin del caso. El 30 de julio de 2007, el Tribunal 9 Superior de lo Contencioso Tributario de la Repblica Bolivariana de Venezuela, dict sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petrleo contra actas de reparo emitidas por la Administracin Tributaria, en las que se objetaba la deducibilidad del aporte efectuado, de conformidad con el Artculo N 6 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos (LOH). En dicha sentencia se concluye que slo seran susceptibles de deduccin las exportaciones de "petrleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos; y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deduccin). La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la sealada sentencia, en principio, parece tener consistencia con el texto legal; sin embargo, defendern el criterio de la deducibilidad a travs de un recurso de apelacin ante la Sala Poltico Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la provisin para litigios y otros reclamos por los conceptos antes mencionados es de $1.345 millones (Bs.F.2.892 millones) y $338 millones (Bs.F.726 millones), respectivamente, en la cual se incluyen un conjunto de casos que responden a las deducciones previstas en el Artculo N 6 de la LOH y sobre los cuales no ha habido pronunciamiento judicial alguno, pero que en criterio de la gerencia de la Compaa y sus asesores legales, deben ser igualmente considerados en dicha provisin (vase la nota 25).

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El 25 de junio de 2007, la Sala Constitucional del TSJ declar inadmisible el recurso de revisin interpuesto por la representacin judicial de PDVSA Petrleo en contra de la decisin de fecha 16 de febrero de 2006, de la Sala Poltico Administrativa del TSJ, que declar sin lugar la apelacin interpuesta por PDVSA Petrleo contra la resolucin del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), de fecha 17 de noviembre de 1999, relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los aos 1994, 1995 y 1996, por $830 millones (Bs.F.1.785millones). En junio de 2008, la Compaa efectu pagos por este concepto con Certificados de Reintegros Tributarios (CERT) por $682 millones (Bs.F.1.466 millones) a favor del SENIAT (vase la nota 14-f) y $13 millones (Bs.F.28 millones) en efectivo. Al 31 de diciembre de 2008, la provisin para litigios y otros reclamos incluye $135 millones (Bs.F.291 millones) por este concepto (vase la nota 25). La Compaa est involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por $1.412 millones (Bs.F.3.036 millones). En opinin de la gerencia y sus asesores legales, la disposicin final de estos reclamos no tendr un efecto material adverso sobre la posicin financiera de la Compaa, resultados de sus operaciones o su liquidez. Al 31 de diciembre de 2008, existen otros reclamos y acciones de orden legal vinculados a asuntos tributarios, civiles y laborales por los cuales la gerencia de PDVSA ha estimado reconocer una provisin de $645 millones (Bs.F.1.386 millones). Con base en el anlisis de la informacin disponible, se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisin, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, por $2.125 millones (Bs.F.4.569 millones) y $1.810 millones (Bs.F.3.890 millones), respectivamente (vase la nota 25). Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compaa en montos mayores que los acumulados, entonces estos resultados podran tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. A pesar que no es posible predecir la resolucin final de estas demandas y reclamos, la gerencia, basada en parte en la recomendacin de sus asesores legales, no considera que sea probable que prdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales, que excedan los estimados ya reconocidos, generen montos importantes para la situacin financiera de la Compaa o en los resultados de sus operaciones. Cumplimiento con Regulaciones Ambientales La mayora de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el extranjero, estn sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. En los Estados Unidos de Amrica y Europa, las operaciones estn sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales, estatales y locales que pueden exigir a las compaas tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivacin temprana de plantas o el derrame de contaminantes sobre el ambiente. PDVSA est llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el ao 2008, PDVSA continu implantando su sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA) en toda la Compaa, el cual estima completar en el ao 2012. Este sistema se basa en estndares y prcticas internacionales como ISO 9000 para el control de documentacin; ISO 14001 para manejo ambiental; ISO 18000 y el British Standard BS8800 para salud ocupacional; y los lineamientos del American Petroleum Institute (API) para 123 (Contina)

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seguridad de los procesos. PDVSA ha invertido aproximadamente $42 millones (Bs.F.90 millones) e invertir adicionalmente $1 milln (Bs.F.2 millones) para completar la implementacin total del SIRPDVSA. Adicionalmente, PDVSA tiene un plan de inversin para cumplir con los reglamentos ambientales en Venezuela, a travs del cual se ejecutaron $118 millones (Bs.F.254 millones) en el ao 2008, discriminados de la siguiente manera: $84 millones (Bs.F.181 millones) en proyectos de adecuacin ambiental, y $34 millones (Bs.F.73 millones) para otras inversiones relacionadas con el ambiente e higiene ocupacional. CITGO estima inversiones de aproximadamente $271 millones (Bs.F.583 millones) para proyectos que regulen los riesgos ambientales para el ao 2009. Adicionalmente, y como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauracin ambiental en relacin con los pasivos que se generaron hasta el ao 2004. Este plan tiene una duracin de 12 aos, a partir de su inicio en el ao 2001 y contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudo fuera de especificacin; materiales y desechos peligrosos; instalaciones, equipos abandonados y a desmantelar; reas impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. Al 31 de diciembre de 2008, se han saneado 2.778 fosas de hidrocarburos de las 13.460 fosas existentes, quedando por sanear 10.682 fosas. Con base en el anlisis de la informacin detallada disponible, PDVSA estim los pasivos relacionados con el saneamiento y la restauracin del ambiente y reconoci gastos en los resultados de los aos 2008 y 2007 por $583 millones (Bs.F.1.254millones) y $482 millones (Bs.F.1.036 millones), respectivamente. Los saldos de las acumulaciones para asuntos ambientales, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, son de $1.640 millones (Bs.F.3.526 millones) y $1.126 millones (Bs.F.2.420 millones), respectivamente (vase la nota 25). CITGO ha recibido varias notificaciones de violacin de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos de Amrica (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podra ser designada como parte potencialmente responsable (PRP), conjuntamente con otras compaas, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se estn revisando y, en algunos casos, se estn tomando acciones de recuperacin. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares, incluyendo, pero no limitados, a los complejos operativos, estaciones de servicio y terminales de almacenamiento de petrleo crudo de PDVSA. La gerencia considera que estos asuntos, durante el curso normal de las operaciones, no tendrn efectos significativos con respecto a la situacin financiera, la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA. (30) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas PDVSA considera como partes relacionadas a su Accionista, sus compaas afiliadas, entidades controladas de forma conjunta, directores y ejecutivos de la Compaa y sus familiares, fondo de jubilacin de los empleados, empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales.

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A continuacin se resumen las operaciones y saldos con partes relacionadas (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Actividades del ao: Ingresos: Ventas: Afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (vase la nota 16): Operaciones continuas Operaciones descontinuadas Otros ingresos Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos (vase la nota 14) Otros Gasto estimado de impuesto sobre la renta en Venezuela (vase la nota 14-a) Aportes y contribuciones para el desarrollo social

15.310 674

11.071 473

32.917 1.450

23.803 1.016

153 3 86 5.817 23.462 73 6.952 14.733

732 1 97 5.187 21.981 55 4.952 14.102

329 6 185 12.507 50.443 157 14.946 31.677

1.576 2 209 11.152 47.254 118 10.647 30.319

31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Saldos al final del ao: Inversiones contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial (vase la nota 16) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (vase la nota 17) Cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 17) Crditos fiscales por recuperar (vase la nota 14-f) Entes ejecutores del FONDESPA (vense las notas 17 y 18) Contribuciones al FEM (vase la nota 18) Fideicomisos suscritos con el BANDES (vase la nota 18) Fideicomisos suscritos con BANFOANDES (vase la nota 18) Impuesto sobre la renta pagado en exceso (vase la nota 21) Impuesto sobre la renta por pagar en Venezuela (vase la nota 14) Acumulaciones y otros pasivos (vase la nota 25) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 26) Documentos y cuentas por cobrar (vase la nota 20): Afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales

1.935 56 1.489 6.344 534 825 693 12 5.893 1.900 9.317 32 841 1.956 2.797

2.088 82 1.697 5.576 836 805 698 14 6.100 3.427 11.926 278 1.010 1.814 2.824

4.160 120 3.201 13.640 1.148 1.774 1.490 26 12.669 4.086 20.032 69 1.807 4.206 6.013

4.498 177 3.649 11.988 1.798 1.731 1.503 29 13.115 7.368 25.631 597 2.172 3.900 6.072

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Saldos y Transacciones con el Accionista Durante el ao 2008, se pagaron regalas en efectivo al Estado por $22.473 millones (Bs.F.48.317 millones), asimismo durante el ao 2008, PDVSA despach petrleo crudo y productos por 168 MBD y 86 MBD, con un valor de $6.462 millones (Bs.F.13.893 millones) y $2.166 millones (Bs.F.4.657 millones), respectivamente, en el marco de los convenios de Cooperacin Energtica (vase la nota 9-e) y del Convenio de Constitucin del Fondo Conjunto Chino-Venezolano (vase la nota 30). Segn lo establecido en el Artculo N 45 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, estos volmenes entregados por cuenta de la Repblica, son considerados como el cumplimiento de parte de la obligacin que tiene PDVSA por concepto de regala (vanse las notas 14-e, 17 y 20). Al 31 de diciembre de 2007 el saldo de las regalas por pagar, se presenta neto de $500 millones (Bs.F.1.075 millones) correspondientes a un pago efectuado a la Repblica Bolivariana de Venezuela a ttulo de adelanto de regalas (vase la nota 25). Como parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional (vase la nota 1), PDVSA efectu los siguientes aportes y contribuciones durante los aos 2008 y 2007 (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Aportes para el desarrollo social incurridos a travs de los fideicomisos en BANDES y otras instituciones financieras gubernamentales (vanse las notas 17 y 18): Programas y Proyectos de Desarrollo Habitacional y de Infraestructura FONDESPA (vase la nota 18) Plan de Siembra y Produccin 2005 Convenio Integral Bolivia - Venezuela Convenio Integral Argentina - Venezuela Convenio Integral Uruguay - Venezuela Fondo Alba Caribe Obras Hidrulicas Plan Vialidad 2006

60 858 166 179 5 47 1.315

558 195 837 66 172 72 62 169 2.131 133 40 3.091 13 904 24 43 939 23 5.210 6.761 14.102

130 1.845 357 385 11 101 2.829 669 32 30 503 938 2.172 12.320 14.356 31.677

1.200 419 1.800 142 370 155 133 363 4.582 286 86 6.646 28 1.944 52 92 2.019 48 11.201 14.536 30.319

Aportes a misiones, comunidades y otros: Misin Ribas Misin Vuelvan Caras Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Sucre Misin Mercal Misin rbol Misin Msica Misin Vivienda Desarrollo Integral de Eficiencia Energtica Apoyo a Misiones y comunidades Otros

311 15 14 234 437 1.011

Contribucin especial al FONDEN (vase la nota 33-c) Aportes al FONDEN (vase la nota 4)

5.730 6.677 14.733

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(Contina)

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Los aportes de PDVSA a los fideicomisos, excepto los correspondientes al FONDESPA, son reconocidos directamente como aportes y contribuciones para el desarrollo social, en el momento en que se efectan los desembolsos, quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido, cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores (vanse las notas 17 y 18) o como aportes y contribuciones para el desarrollo de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. Hasta el 31 de diciembre de 2007, parte de los insumos recibidos para los proyectos sociales, eran pagados mediante la compensacin de cuentas por cobrar derivadas de ventas de petrleo crudo realizadas en el marco del Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (vase la nota la 9-e). Saldos y Transacciones con Afiliadas y Entidades Controladas de Forma Conjunta Los documentos y cuentas por cobrar a afiliadas y entidades controladas de forma conjunta comprenden lo siguiente (en millones):

2008 PDV Cupet Hovensa Nynas Mt. Vernon

31 de diciembre de 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes 72 780 105 53 1.010 993 675 105 34 1.807 155 1.677 226 114 2.172

462 314 49 16 841

Durante los aos 2008 y 2007, PDVSA efectu ventas a afiliadas y entidades controladas de forma conjunta, las cuales se resumen a continuacin (en millones):

Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Hovensa Nynas Chalmette Refining ROG MC Bitor LTD Mount Vernon Phenol Plant (Mt. Vernon) Thyssen Citgo Petcoke Corporation PDV Cupet 9.210 1.376 619 886 536 305 236 2.142 15.310 7.268 1.023 1.164 557 467 333 188 71 11.071 19.802 2.958 1.331 1.905 1.152 656 507 4.605 32.916 15.629 2.199 2.503 1.198 1.004 716 404 153 23.806

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PDVSA mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuacin:

Convenio de suministro (MBD) 245 57 270 572

Entidad ROG Nynas Hovensa

Ao de finalizacin Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Entre 2014-2022

Producto de los acuerdos de suministro suscritos, PDVSA Petrleo vendi a afiliadas y entidades controladas de forma conjunta durante los aos 2008 y 2007, materia prima y otros productos por $12.728 millones (Bs.F.27.365 millones) y $8.362 millones (Bs.F.17.978 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los saldos pendientes relacionados con estas operaciones por $825 millones (Bs.F.1.773 millones) y $957 millones Bs.F.2.058 millones), respectivamente, se incluyen en documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas. Durante los aos 2008 y 2007, CITGO vendi a afiliadas y entidades controladas de forma conjunta, principalmente a precios de mercado, materia prima y otros productos por $544 millones y $521 millones (Bs.F.1.169 millones y Bs.F.1.120 millones), respectivamente. Los saldos pendientes relacionados con estas operaciones al 31 de diciembre de 2008 y 2007, por $51 millones (Bs.F.109 millones) y $85 millones (Bs.F.178 millones), respectivamente, se incluyen en documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas. Durante los aos 2008 y 2007, CITGO adquiri productos refinados de varias compaas afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (Hovensa, Chalmette Refining y Mt. Vernon) bajo acuerdos a largo plazo. Estas compras, por $5.817 millones (Bs.F.12.506 millones) en el ao 2008 y $5.060 millones (Bs.F.10.879 millones) en el ao 2007, se incluyen en los estados consolidados de resultados de cada ao como compras de petrleo crudo y sus productos. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las cuentas por pagar a proveedores incluyen $31 millones (Bs.F.67 millones) y $262 millones (Bs.F.563 millones), respectivamente, relacionadas con estas operaciones. Durante el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007, PDVSA compr crudo mejorado a Petrozuata por $127 millones (Bs.F.273 millones), que se incluyen en compras de petrleo crudo y sus productos en los estados consolidados de resultados. Adicionalmente, Petrozuata reembols a PDVSA Petrleo gastos operativos por $24 millones (Bs.F.52 millones), correspondientes al perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 (vanse las notas 9-a y 16). Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 PDVSA, a travs de la filial BITOR, suministr a SINOVENSA (afiliada de BITOR) fondos por $31 millones (Bs.F.66 millones) y $88 millones (Bs.F.189 millones), respectivamente, para mantener la continuidad operativa de esta compaa, que se incluyen en las cuentas por cobrar a largo plazo. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, este rubro incluye $182 millones (Bs.F.391 millones) y $372 millones (Bs.F.800 millones) por este concepto (vase la nota 9-a).

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Saldos y Transacciones con Personal Clave de la Gerencia Durante los aos 2008 y 2007, las compensaciones hechas por PDVSA a sus directores, por concepto de sueldos y retribuciones a la seguridad social, fueron de aproximadamente $1,69 millones (Bs.F.3,63 millones) y $1,53 millones (Bs.F.3,29 millones), respectivamente. En adicin a los sueldos y retribuciones a la seguridad social, la Compaa tambin otorga beneficios no monetarios a sus directores y contribuye con beneficios definidos por contrato y beneficios post-retiro. De acuerdo con los trminos del contrato colectivo de PDVSA, los directores tienen los mismos derechos que el resto del personal, en cuanto a las condiciones de elegibilidad para optar por el plan de jubilacin y para los otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el pasivo reconocido por estos conceptos es aproximadamente de $2,21 millones (Bs.F.4,75 millones) y $1 milln (Bs.F.2,15 millones), respectivamente (vase la nota 24). Algunos de los directores de la Compaa mantienen posiciones claves en otras entidades relacionadas. Como parte de sus atribuciones, pueden influir sobre las polticas operacionales y financieras en dichas entidades. Saldos y Transacciones con Empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las cuentas por cobrar a largo plazo a entidades relacionadas incluyen principalmente cuentas por cobrar a los empleados por $469 millones (Bs.F.1.008 millones) y $226 millones (Bs.F.486 millones), respectivamente, correspondiente a prstamos a empleados por beneficios contractuales y cuentas por cobrar a PEQUIVEN por $332 millones (Bs.F.714 millones) y $103 millones (Bs.F.221 millones), respectivamente, por fondos suministrados para ser utilizados como capital de trabajo. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se han identificado ciertos activos con valor neto en libros de $56 millones (Bs.F.120 millones) y $82 millones (Bs.F.177 millones), respectivamente, que corresponden a edificaciones de PDVSA usadas por entidades adscritas a organismos gubernamentales. Durante el ao 2004, se formalizaron ciertos contratos de comodato para algunas de estas edificaciones. Los acuerdos en relacin con las condiciones para el uso y la posible transferencia futura del resto de estas edificaciones, se encuentran en proceso de determinacin y formalizacin legal. Los gastos por concepto de mantenimiento y otros cargos de estos activos son asumidos por PDVSA, la cual no recibe ninguna contraprestacin de parte de las entidades adscritas a organismos gubernamentales por el uso de los mismos. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el valor de dichas edificaciones se presenta en el rubro de otros activos (vase la nota 17). El 5 de mayo de 2008, se public en Gaceta Oficial N 38.923 el Acta Constitutiva Estatutaria de la Fundacin Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE), adscrita a la filial PDVSA Agrcola, cuyo objeto ser el de llevar a cabo la gestin de las polticas y el Plan Nacional de Financiamiento a programas del Ejecutivo Nacional en materia de produccin lechera, para lograr el fortalecimiento de este sector. Por lineamientos del Ejecutivo Nacional, PDVSA aport como capital de trabajo $300 millones (Bs.F.645 millones).

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Con la finalidad de atender los lineamientos establecidos por el MENPET y los planes estratgicos de PDVSA, la Compaa continu, temporalmente, apoyando financieramente las actividades de PEQUIVEN. Este apoyo incluye prstamos para capital de trabajo con la finalidad de ejecutar el plan de inversiones del ao 2006, descuentos en los precios del gas metano y financiamiento de cuentas por cobrar hasta por 180 das. Durante el ao 2008 y 2007, PDVSA suministr a PEQUIVEN fondos por $240 (Bs.F.516 millones) y $15 millones (Bs.F.32 millones), respectivamente, para ser utilizados como capital de trabajo, las cuales se incluyen en las cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 17). Los documentos y cuentas por cobrar a empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales comprenden lo siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes
Enelven Fuerzas Armadas Nacionales Pequiven CADAFE Asociacin Civil "Administradora de los Fondos de Pensiones de los Jubilados de Petrleos de Venezuela, S.A." Cuentas por cobrar a empleados Otros

319 269 951

140 20 164 1.090

686 578 2.045

301 43 353 2.344

219 198 1.956

7 154 239 1.814

471 426 4.206

15 331 513 3.900

Durante los aos 2008 y 2007, PDVSA efectu ventas a empresas propiedad del Accionista y otras instituciones gubernamentales, las cuales se resumen a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes C.A. de Administracin y Fomento Elctrico (CADAFE) Siderrgica del Orinoco, C.A. C. A. Energa Elctrica de Venezuela (Enelven) Metanol de Oriente, S.A. (Metor) Supermetanol, C.A. Fertilizantes Nitrogenados de Venezuela, C.E.C. (Fertinitro) PEQUIVEN Otros 34 40 55 97 93 217 14 124 674 50 39 47 49 74 83 44 87 473 73 86 118 209 200 467 30 267 1.450 108 84 101 105 159 178 95 186 1.016

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Durante el ao 2008, las cuentas por cobrar a CADAFE incluyen, principalmente, las operaciones efectuadas por PDVSA Petrleo de suministro de diesel liviano y de apoyo financiero para ejecutar el plan de inversiones, las cuales pueden ser compensadas con el servicio de suministro de energa proporcionado por CADAFE. En este sentido, durante los aos 2008 y 2007, PDVSA Petrleo compens cuentas por cobrar a CADAFE por $24 millones (Bs.F.52 millones) y $25 millones Bs.F.54 millones), respectivamente. Las operaciones efectuadas con entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2008 y 2007, no indican necesariamente los resultados que se habran obtenido de haberse realizado estas transacciones con terceras partes. (31) Informacin sobre Operaciones de Produccin, Refinacin y Exportaciones A continuacin se presenta un resumen sobre los datos operacionales, relacionados con la produccin de crudo, refinacin y exportacin, con base en los registros auxiliares de la Compaa y en los reportes de produccin fiscalizada del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (expresados en miles de barriles diarios - MBD):

Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 Produccin de Crudo: Gestin directa (1) Empresas mixtas liviano - mediano Empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco (2) Participacin de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco (2) Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) (3) Total produccin propia de PDVSA Produccin Nacin (4) Capacidad de refinacin (no auditada): Sector nacional (5) Sector internacional (6) Total capacidad de refinacin Volumen de crudo procesado en las refineras: Sector nacional Sector internacional (no auditado) Total volumen de crudo procesado en las refineras Exportacin propia: Crudos Productos Total exportacin propia Exportacin Nacin (7, 8 y 9)
131

2.382 378 446 29 3.235 3.260 1.303 1.732 3.035 1.010 1.431 2.441 2.213 663 2.876 2.897

2.292 316 267 29 2.904 3.150 1.303 1.795 3.098 1.004 1.517 2.521 1.874 622 2.496 2.789
(Contina)

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(1) (2)

Incluye petrleo crudo condensado de planta por 8 MBD en el ao 2008 y 7 MBD en el ao 2007. En Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, la Asamblea Nacional aprob la creacin de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco, las cuales iniciaron sus operaciones en el ao 2008 (vase la nota 9-a). La produccin de crudo extrapesado menor a 8 API orientada a Orimulsin dej de producirse en el ao 2007. Incluye 25 MBD en el ao 2008 y 246 MBD en el ao 2007, correspondiente a la participacin de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. Los estados financieros del ao 2007 de las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco fueron auditados por contadores pblicos independientes distintos a los de PDVSA (vase la nota 9-a). Incluye las refineras del sector nacional: Centro Refinador Paraguan CRP (Amuay, Cardn y Bajo Grande), El Palito, Puerto la Cruz y San Roque. Incluye la alcuota correspondiente a PDVSA de las refineras del sector internacional (Nynas AB, Ruhr Oel GmbH, Hovensa LLC y Chalmette Refining LLC); asimismo en las refineras Isla, Lake Charles, Lemont, Corpus Christi; la participacin de PDVSA es de un 100%. Incluye 21 MBD en el ao 2008 y 293 MBD en el ao 2007, correspondiente a la participacin de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco (vase la nota 9-a). Incluye ventas a Petroecuador por 38 MBD en el ao 2008 y 25 MBD en al ao 2007, las cuales se presentan en los estados financieros consolidados compensadas de las compras realizadas en el marco del convenio energtico existente entre PDVSA y Petroecuador. Incluye 131 MBD por Convenios de Cooperacin Energtica y 56 MBD de Fondo Chino despachados segn acuerdos suscritos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y los pases integrantes de dichos acuerdos.

(3) (4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

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PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 (32) Informacin Financiera de los Sectores Nacional e Internacional Un resumen consolidado de la informacin financiera de PDVSA, por sectores y actividades se presenta a continuacin, para dar cumplimiento al Artculo N 20 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos (en millones): Sector Nacional Refinacin, comercio, Gas suministro y otros 2008 2007 2008 2007 8.818 106 308 46 9.278 359 47 495 925 (5) 1.821 11.099 8.002 355 232 1 246 834 829 87 1.347 2.263 3.097 11.099 6.977 100 235 371 7.683 213 77 994 176 17 1.477 9.160 4.842 1.597 665 1 385 2.648 350 1 649 154 516 1.670 4.318 9.160 9.898 1.357 3.381 3.157 1.453 797 20.043 4.212 304 5.315 6.521 201 1.230 3.744 21.527 41.570 9.725 4.663 1.773 614 4.756 11.806 876 1.090 5.306 379 10.571 1.817 20.039 31.845 41.570 7.046 2.215 2.612 548 520 819 13.760 2.671 1.273 10.582 5.545 14 1.709 2.768 24.562 38.322 20.476 4.367 698 863 365 6.293 216 321 4.512 5.769 735 11.553 17.846 38.322 Eliminaciones ajustes y reclasificaciones (1) 2008 2007 (1.604) 360 (3.798) (2.166) (7.208) (730) 2.166 (2.379) (3.162) (4.105) (11.313) (1.154) 548 809 (6.386) (5.029) 16 (808) (2.948) (1.390) (5.130) (10.159) (11.313) (2.496) 857 (2.701) (1.788) (6.128) (955) 1.788 (5.427) (2.561) (7.155) (13.283) (3.531) 505 (408) 314 (4.028) (3.617) 100 (12) (8.794) (1) 2.572 (6.135) (9.752) (13.283)

Dlares Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin circulante Efectivo restringido, neto de porcin corriente Total activo no corriente Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo Deuda financiera, neta de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente Total pasivo no corriente Deuda financiera Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo

Exploracin y produccin 2008 2007 49.228 3.453 3.662 4.121 976 61.440 1.693 408 2.856 1.660 90 1.434 8.141 69.581 47.770 5.683 1.854 4 2.408 9.949 717 125 878 1.434 8.708 11.862 21.811 69.581 33.503 1.639 5.296 3.498 917 44.853 1.483 204 1.714 1.241 1.497 314 6.453 51.306 25.198 5.880 808 16 1.045 7.749 1.237 162 4.354 2.840 9.766 18.359 26.108 51.306

Total Sector Nacional 2008 2007 67.944 1.463 7.142 6.865 5.574 1.773 90.761 6.264 759 8.666 9.106 291 2.659 3.744 31.489 122.250 65.497 10.701 3.859 619 7.410 22.589 1.593 1.215 7.013 1.900 20.626 1.817 34.164 56.753 122.250 47.526 2.315 4.486 6.215 4.018 1.736 66.296 4.367 1.554 13.290 6.962 1.511 2.040 2.768 32.492 98.788 50.516 11.844 2.171 880 1.795 16.690 1.803 484 9.515 2.994 16.051 735 31.582 48.272 98.788

Sector Internacional 2008 2007 5.066 2.076 223 490 7.855 3.144 11 4.523 3.385 56 1.824 97 13.040 20.895 7.170 2.169 609 1.083 4.512 8.373 68 69 3.491 147 1.577 5.352 13.725 20.895 4.910 2.269 653 7 7.839 5.058 4 3.362 3.320 44 1.285 477 13.550 21.389 9.077 1.285 745 1.208 4.045 7.283 1.074 18 2.390 55 1.462 30 5.029 12.312 21.389

Consolidado Mundial 2008 2007 73.010 1.935 7.725 3.557 3.408 1.773 91.408 8.678 2.936 10.810 9.329 347 4.483 3.841 40.424 131.832 71.513 13.418 5.277 1.702 5.536 25.933 1.677 476 7.556 2.047 20.813 1.817 34.386 60.319 131.832 52.436 2.088 5.343 4.167 2.230 1.743 68.007 8.470 3.346 11.225 7.721 1.555 3.325 3.245 38.887 106.894 56.062 13.634 2.508 2.402 1.812 20.356 2.977 490 3.111 3.048 20.085 765 30.476 50.832 106.894

(1) Representan eliminaciones, ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros.

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PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros 2008 2007 Eliminaciones Ajustes y reclasificaciones (2) 2008 2007

Dlares Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Otras compras Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social Aportes para el desarrollo Sicial Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos): Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliadas Otros egresos (ingresos), neto Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas en forma conjunta Ganancia antes impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta

Exploracin y produccin 2008 2007

Gas 2008 2007

Eliminaciones (1) 2008 2007

Total Sector Nacional 2008 2007

Sector Internacional 2008 2007

Consolidado Mundial 2008 2007

58.316 14.302 72.618 13.928 9.755 375 3.573 1.987 22.348 9.938 348

41.163 10.173 51.336 6.798 4.822 154 2.446 723 21.248 4.803 402

1.464 3.866 5.330 865 913 260 269 655 1

1.497 3.235 4.732 538 948 219 179 511 125 1

29.277 19.802 1.072 50.151 35.292 693 2.900 895 2.269 459 2.326 2.469 (1.310) 1.362

21.186 10.189 25 31.400 21.042 1.784 759 862 222 2.410 6.761 (458) 530

(34.417) (34.417) (34.279) -

(2.141) (21.276) (25) (23.442) (21.276) -

89.057 3.553 1.072 93.682 15.806 693 13.568 375 4.728 4.525 23.462 2.326 12.407 (1.310) 1.711

61.705 2.321 64.026 7.102 7.554 154 3.424 1.764 21.981 7.338 6.761 (458) 933

58.669 7.905 66.574 56.823 8.988 492 457 (185) 153

50.238 5.650 55.888 44.640 7.013 515 584 3 (108) 134

(25.238) (8.654) (33.892) (33.129) (171) (85) (84)

(18.123) (5.614) 65 (23.672) (23.605) 391 79 354 -

122.488 2.804 1.072 126.364 39.500 693 22.385 375 5.220 4.982 23.462 2.326 12.407 (1.580) 1.780

93.820 2.357 65 96.242 28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 7.341 6.761 (566) 1.067

1.966 64.218 8.400 2.338 6.062 6.062

3.012 44.408 6.928 2.600 4.328 4.328

681 3.644 32 1.718 356 1.362 1.362

1.227 3.748 33 1.017 402 615 615

287 47.642 (2) 2.507 794 1.713 73 1.786

(3.917) 29.995 61 1.466 1.105 361 71 432

(34.279) (138) (138) (138)

(21.276) (2.166) (2.166) (2.166)

2.934 81.225 30 12.487 3.488 8.999 73 9.072

322 56.875 94 7.245 4.107 3.138 71 3.209

(998) (896) 64.834 123 1.863 1.674 189 189

(641) 484 52.624 630 3.894 1.403 2.491 30 2.521

290 (33.179) (713) (881) 168 (16) 152

(933) (23.714) 8 50 (493) 543 543

(998) 2.328 112.880 153 13.637 4.281 9.356 57 9.413

(641) (127) 85.785 732 11.189 5.017 6.172 101 6.273

(1) Representa las eliminaciones de ventas, compras y costos entre actividades. (2) Representa las eliminaciones, ajustes y reclasificaciones de ventas, compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros

El sector nacional se conforma principalmente por las siguientes compaas: Palmaven, S.A., Bitmenes Orinoco, S.A., PDVSA Gas, S.A. y sus filiales, PDVSA Petrleo y sus filiales, S.A., Proesca, S.A., PDVSA Agrcola, S.A., Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. y sus filiales, y Deltaven, S.A.

134

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros 2007 15.001 215 505 798 16.519 458 166 2.137 378 37 3.176 19.695 10.411 3.434 1.430 2 828 5.694 753 2 1.395 331 1.109 3.590 9.284 19.695 2008 21.281 2.918 7.269 6.788 3.124 1.714 43.094 9.056 654 11.427 14.020 432 2.645 8.050 46.284 89.378 20.911 10.025 3.812 1.320 10.225 25.382 1.883 2.344 11.408 815 22.728 3.907 43.085 68.467 89.378 2007 15.133 4.762 5.616 1.178 1.118 1.761 29.568 7.475 2.737 22.751 11.922 30 3.674 5.951 54.540 84.108 45.739 9.389 1.501 1.855 785 13.530 465 690 9.701 12.403 1.580 24.839 38.369 84.108

Exploracin y produccin Bolvares Fuertes Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin corriente Efectivo restringido, neto de porcin corriente Total activo no corriente Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo Deuda financiera, neta de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente Total pasivo no corriente Deuda financiera Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 2008 105.840 7.424 7.873 8.860 2.098 132.095 3.640 877 6.140 3.569 194 3.083 17.503 149.598 103.091 12.218 3.986 9 5.177 21.390 1.542 269 1.888 3.083 18.335 25.117 46.507 149.598 2007 72.031 3.524 11.386 7.521 1.971 96.433 1.456 439 3.685 2.668 3.219 675 12.142 108.575 52.443 12.642 1.737 34 2.247 16.660 2.660 348 9.361 6.106 20.997 39.472 56.132 108.575 2008

Gas

Total Sector Nacional 2008 146.080 3.146 15.355 14.760 11.984 3.812 195.137 13.468 1.632 18.631 19.578 626 5.717 8.050 67.702 262.839 141.207 23.006 8.297 1.331 15.931 48.565 3.425 2.613 15.078 4.085 43.959 3.907 73.067 121.632 262.839 2007 102.165 4.977 9.645 13.362 8.639 3.732 142.520 9.389 3.342 28.573 14.968 3.249 4.386 5.951 69.858 212.378 108.593 25.465 4.668 1.891 3.860 35.884 3.878 1.040 20.457 6.437 34.509 1.580 67.901 103.785 212.378

Sector Internacional 2008 10.892 4.463 479 1.054 16.888 6.760 24 9.724 7.278 120 3.922 209 28.037 44.925 15.416 4.663 1.309 2.328 9.701 18.001 146 148 7.506 316 3.392 11.508 29.509 44.925 2007 10.557 4.878 1.404 15 16.854 10.875 9 7.228 7.138 95 2.763 1.025 29.133 45.987 19.517 2.763 1.602 2.597 8.697 15.659 2.309 39 5.138 118 3.143 64 10.811 26.470 45.987

Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (1) 2008 (3.449) 775 (8.166) (4.657) (15.497) (1.570) 4.657 (5.114) (6.799) (1) (1) (8.828) (24.325) (2.872) 1.181 1.740 1 (13.729) (10.807) 33 (1.737) (6.338) (1) (2.603) (10.646) (21.453) (24.325) 2007 (5.357) 1.844 (5.805) (3.845) 2 (13.161) (2.055) 3.843 (11.667) (5.506) (3) 4 (1) (15.385) (28.546) (7.580) 1.085 (878) 674 (8.662) (7.781) 214 (25) (18.906) (1) 5.533 (13.185) (20.966) (28.546)

Consolidado Mundial 2008 156.972 4.160 16.609 7.648 7.327 3.812 196.528 18.658 6.313 23.241 20.057 746 9.638 8.258 86.911 283.439 153.751 28.850 11.346 3.660 11.903 55.759 3.604 1.024 16.246 4.400 44.748 3.907 73.929 129.688 283.439 2007 112.722 4.498 11.489 8.961 4.794 3.749 146.213 18.209 7.194 24.134 16.600 3.341 7.153 6.975 83.606 229.819 120.530 29.313 5.392 5.162 3.895 43.762 6.401 1.054 6.689 6.554 43.185 1.644 65.527 109.289 229.819

18.959 228 662 99 19.948 772 101 1.064 1.989 (11) 3.915 23.863 17.205 763 499 2 529 1.793 1.782 187 2.896 4.865 6.658 23.863

(1) Representan eliminaciones, ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros.

135

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros 2008 2007 Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (2) 2008 2007

Bolvares Fuertes Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Otras compras Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Aportes y contribuciones para el desarrollo social Aportes para el desarrollo Sicial Contribuciones al FONDEN (Ingresos) gastos financieros: Ingresos financieros Gastos financieros Otros egresos (ingresos) Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Ganancia en venta de inversin en afiliada Otros egresos (ingresos), neto Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas y entidades controladas en forma conjunta Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta

Exploracin y produccin 2008 2007

Gas 2008 2007

Eliminaciones 2008 2007

(1)

Total Sector Nacional 2008 2007

Sector Internacional 2008 2007

Consolidado Mundial 2008 2007

125.379 30.749 156.128 29.945 20.972 806 7.681 4.272 48.048 21.367 748

88.500 21.872 110.372 14.616 10.367 331 5.259 1.554 45.683 10.326 864

3.148 8.312 11.460 1.860 1.963 559 578 1.408 -

3.219 6.955 10.174 1.157 2.038 471 385 1.099 269 -

62.946 42.574 2.305 107.825 75.878 1.490 6.235 1.924 4.878 987 5.001 5.309 (2.817) 2.929

45.550 21.906 54 67.510 45.239 3.836 1.632 1.854 477 5.182 14.536 (985) 1.140

(73.997) (73.997) (73.700) -

(4.603) (45.743) (54) (50.400) (45.743) -

191.473 7.638 2.305 201.416 33.983 1.490 29.170 806 10.164 9.728 50.443 5.001 26.676 (2.817) 3.679

132.666 4.990 137.656 15.269 16.241 331 7.362 3.793 47.259 15.777 14.536 (985) 2.006

126.138 16.996 143.134 122.169 19.324 1.058 983 (398) 329

108.012 12.148 120.160 95.976 15.078 1.107 1.256 6 (232) 288

(54.262) (18.605) (72.867) (71.227) (367) (182) (181)

(38.964) (12.071) 140 (50.895) (50.754) 838 154 762 (5) -

263.349 6.029 2.305 271.683 84.925 1.490 48.127 806 11.222 10.711 50.443 5.001 26.676 (3.397) 3.827

201.714 5.067 140 206.921 60.491 32.157 331 8.623 5.811 47.254 15.783 14.536 (1.217) 2.294

4.227 138.066 18.062 5.027 13.035 13.035

6.476 95.476 14.896 5.590 9.306 9.306

1.464 7.834 69 3.695 765 2.930 2.930

2.638 8.059 71 2.186 864 1.322 1.322

617 102.431 (4) 5.390 1.707 3.683 157 3.840

(8.422) 64.489 131 3.152 2.376 776 153 929

(73.700) (297) (297) (297)

(45.743) (4.657) (4.657) (4.657)

6.308 174.631 65 26.850 7.499 19.351 157 19.508

692 122.281 202 15.577 8.830 6.747 153 6.900

(2.146) (1.926) 139.393 264 4.005 3.599 406 406

(1.378) 1.041 113.142 1.355 8.373 3.016 5.357 65 5.422

624 (71.333) (1.534) (1.894) 360 (34) 326

(1.985) (50.990) 19 114 (1.061) 1.175 (1) 1.174

(2.146) 5.006 242.691 329 29.321 9.204 20.117 123 20.240

(1.378) (252) 184.433 1.576 24.064 10.785 13.279 217 13.496

(1) Representa las eliminaciones de ventas, compras y costos entre actividades. (2) Representa las eliminaciones, ajustes y reclasificaciones de ventas, compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros.

El sector nacional se conforma principalmente por las siguientes compaas: Palmaven, S.A., Bitmenes Orinoco, S.A., PDVSA Gas, S.A. y sus filiales, PDVSA Petrleo y sus filiales, S.A., Proesca, S.A., PDVSA Agrcola, S.A., Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. y sus filiales, y Deltaven, S.A.

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

(33) Leyes, Resoluciones y Contribuciones Legales (a) Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos El 18 de septiembre de 2008, se public en Gaceta Oficial N 39.019, la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos, que reserva al Estado la actividad de intermediacin para el suministro de combustibles lquidos, por razones de conveniencia nacional, carcter estratgico, servicio pblico y de primera necesidad, realizada entre PDVSA, sus filiales y los establecimientos dedicados a su expendio (vanse las notas 11-a y 34-c). (b) Leyes Promulgadas en el Marco de la Ley Habilitante Con fecha 1 de febrero de 2007, la Asamblea Nacional aprob la Ley que Autoriza al Presidente de la Repblica para dictar Decretos con Rango, Valor y Fuerza de Ley, en un grupo de materias delegadas por un perodo de 18 meses a partir de su publicacin. De acuerdo con el texto de esta Ley, las materias objeto de esta autorizacin comprenden temas en los mbitos de transformacin de las instituciones del estado, participacin popular, econmico y social, financiero y tributario y energtico. El 31 de julio de 2008, fueron publicados un conjunto de 26 leyes en el marco de la Ley Habilitante, legislando en materia econmica, social, jurdico administrativa y militar. Entre las leyes aprobadas destacan en el mbito social, administrativo y financiero, las siguientes: Decreto N 6.071, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria, publicado en Gaceta Oficial N 5.889. Este decreto tiene por objeto brindar una herramienta jurdica en manos del Estado y de la sociedad en su conjunto que permita la planificacin normativa, estratgica, democrtica, participativa y territorializada de la produccin agrcola, tambin la gestacin y desarrollo de espacios para la produccin y distribucin de bienes, servicios y riquezas cnsonos con el proyecto de sociedad plasmado en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, al tiempo que se garantiza el abastecimiento y distribucin equitativa y justa de alimentos a toda la poblacin. Decreto N 6.128, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Creacin del Fondo Social para la Captacin y Disposicin de los Recursos Excedentarios de los Entes de la Administracin Pblica Nacional, publicado en Gaceta Oficial N 5.890. Decreto N 6.215, con Rango, Valor y Fuerza de Ley para la Promocin y Desarrollo de la Pequea y Mediana Industria y Unidades de Propiedad Social, publicado en Gaceta Oficial N 5.890. Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica publicado en Gaceta Oficial N 5.890. Decreto N 6.233, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico publicado en Gaceta Oficial N 5.891.

La gerencia a travs de sus asesores legales concluy que la entrada en vigencia de estas leyes, no tendrn efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.

137

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

(c)

Ley de Contribucin Especial sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos Con fecha 15 de abril de 2008, fue publicada en Gaceta Oficial N 38.910, la Ley de Contribucin Especial sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. Posteriormente, fueron publicadas en Gacetas Oficiales N 38.939, del 27 de mayo de 2008, y N 38.970, del 10 de julio de 2008, las resoluciones N 151 y N 195 del MENPET. Esta Ley y las resoluciones establecen una contribucin especial a ser pagada mensualmente por quienes exporten o transporten al exterior hidrocarburos lquidos y productos derivados. El monto de la contribucin ser equivalente a: a) 50% de la diferencia del precio promedio mensual del crudo de la cesta venezolana y el precio umbral de $70 por barril; y b) 60% de la diferencia del precio promedio mensual del crudo de la cesta venezolana y el precio umbral que exceda de $100 por barril. Dicha contribucin se har por cada barril de petrleo exportado o transportado al exterior, ser liquidada mensualmente por el MENPET y pagada al FONDEN para la ejecucin de proyectos de desarrollo de infraestructura, de produccin y desarrollo social y al fortalecimiento del Poder Comunal. La mencionada Ley entr en vigencia a partir de la fecha de su publicacin. El estado consolidado de resultados por el ao terminado el 31 de diciembre de 2008, incluye en el rubro aportes y contribuciones para el desarrollo social $5.730 millones (Bs.F.12.320 millones), por concepto de esta contribucin especial (vase la nota 30).

(d)

Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin En agosto de 2005 se promulg la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. De acuerdo con esta Ley, a partir del 1 de enero de 2006, las grandes empresas del pas deben destinar, anualmente, una cantidad equivalente a 0,5% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional, en cualesquiera de las actividades de inversin en ciencia, tecnologa e innovacin. De acuerdo con la referida Ley, son grandes empresas aqullas que tienen ingresos brutos anuales superiores a 100.000 Unidades Tributarias (UT). Adems, la Ley establece que estas grandes empresas del pas, que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgnicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos, debern aportar anualmente una cantidad equivalente a 2% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional en actividades de inversin en ciencia, tecnologa e innovacin. Durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Compaa aplic el principio de la unidad econmica y determin un aporte por $1.656 millones (Bs.F.3.559 millones) y $1.287 millones (Bs.F.2.766 millones), respectivamente, en forma consolidada con sus filiales domiciliadas en Venezuela, el cual fue compensado con desembolsos relacionados con inversin en actividades de ciencia, tecnologa e innovacin, efectuados durante esos aos.

(e)

Ley Orgnica contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas Con fecha 16 de diciembre de 2005 fue publicada en Gaceta Oficial N 38.337, la Ley Orgnica Contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas, la cual deroga la anterior Ley del 30 de septiembre de 1993. La mencionada Ley establece que todas las personas jurdicas, pblicas y privadas que ocupen cincuenta trabajadores o ms, destinarn 1% de la ganancia neta anual, a programas de prevencin integral social contra el trfico y consumo de drogas ilcitas y, de este porcentaje, se destinar 0,5% para los programas de proteccin integral a favor de los nios, 138 (Contina)

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nias y adolescentes. Durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 la Compaa reconoci un gasto de aproximadamente $91 millones (Bs.F.196 millones) y $19 millones (Bs.F.41 millones), respectivamente por este concepto, el cual se contabiliz como otros egresos (ingresos), neto en los estados consolidados de resultados de cada ao. El 31 de mayo de 2006, la Oficina Nacional Antidrogas (ONA) public un aviso donde se prorroga el proceso para comenzar los aportes mencionados en dicha ley, por lo tanto al 31 de diciembre de 2008 no se han efectuado pagos por este concepto. (f) Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico En Gaceta Oficial N 38.736, del 31 de julio de 2007, se public el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, el cual crea la sociedad annima Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (CORPOELEC) adscrita al MENPET, cuya actividad se centrar en la generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctrica. El capital social ser suscrito en 75% por la Repblica Bolivariana de Venezuela, a travs del MENPET, y en 25% por PDVSA. Esta Ley ordena a la Repblica, a la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) y a PDVSA, transferir las acciones que posean de empresas elctricas pblicas a la CORPOELEC (vanse las notas 10 y 17). (g) Ley de Mercadeo Agrcola En su aplicacin rige la planificacin, fomento, regulacin y evaluacin de todas las fases comerciales del mercadeo de productos e insumos para la produccin agrcola, y propicia el incremento conjunto de la seguridad alimentaria y la produccin agrcola interna. El mercadeo incluye el complejo de actividades, servicios, acciones y funciones facilitadoras del flujo de bienes, desde su produccin hasta su disponibilidad para el consumidor final. (h) Ley de Tierras y Desarrollo Agrario El Decreto Ley de Tierras y Desarrollo Agrario viene a prestar el marco legal, que busca profundizar y dar operatividad concreta a los valores constitucionales de desarrollo social a travs del sector agrario. Para ello se procura una justa distribucin de la riqueza y una planificacin estratgica, democrtica y participativa en cuanto a la tenencia de tierras y desarrollo de toda la actividad agraria. En este sentido, en consonancia con lo establecido por la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela en su artculo N 307, se pretende implantar los medios necesarios para la eliminacin ntegra del rgimen latifundista, como sistema contrario a la justicia, al inters general y a la paz social en el campo. Otra de las finalidades del nuevo marco legal es el aseguramiento de la biodiversidad, la vigencia efectiva de los derechos de proteccin ambiental y agroalimentario, y la seguridad agroalimentaria de la presente y futuras generaciones. Especialmente importante resulta lo relativo a la seguridad agroalimentaria, tambin consagrada como valor constitucional en el aludido artculo N 307 de nuestra Ley Fundamental; se busca, por tanto, el desarrollo de una produccin agraria con fines no meramente econmicos, sino primordialmente, como el medio fundamental de atender de manera efectiva y eficiente la demanda alimentaria de la poblacin del pas.

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(Contina)

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(i)

Ley de Reconversin Monetaria El 6 de marzo de 2007, se public en Gaceta Oficial N 38.638, el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria, la cual estipula, que a partir del 1 de enero de 2008, la unidad del sistema monetario de la Repblica Bolivariana de Venezuela, se expresara en el equivalente de un mil bolvares actuales. En consecuencia, los bolvares existentes a la mencionada fecha, debern ser convertidos a la nueva unidad monetaria dividindolos entre mil y llevndolos al cntimo ms cercano. Con fecha 21 de junio de 2007, el Directorio del BCV emiti la Resolucin N 07-06-02, por medio de la cual se dictan las Normas que rigen la Reexpresin Monetaria y el Redondeo. En el Artculo N 6 de esta Resolucin, se establece que la preparacin y presentacin de los estados financieros correspondientes a ejercicios terminados antes del 1 de enero de 2008, cuya aprobacin se efecte con posterioridad a dicha fecha, deber realizarse en bolvares actuales de acuerdo con principios de contabilidad de aceptacin general. A los efectos de comparacin con ejercicios posteriores, los saldos contables de dichos estados financieros se convertirn conforme a lo dispuesto en el Artculo N 1 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria. PDVSA, en cumplimiento con la mencionada Ley aplic los mecanismos tecnolgicos y administrativos - financieros, para garantizar su cumplimiento. Los procesos y costos de adaptacin de esta nueva Ley no tuvieron efectos significativos en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2008.

(j)

Resolucin de Transferencia de Acciones de Diques y Astilleros Nacionales, C.A. (DIANCA) a PDVSA En fecha 25 de junio de 2008, se public en Gaceta Oficial N 38.959 la Resolucin N 006620 del Ministerio del Poder Popular para la Defensa, mediante la cual se transfieren 60% de las acciones comunes (724.034), no convertibles, al portador, nominativas, de Diques y Astilleros Nacionales, C.A. (DIANCA) a PDVSA. A la fecha, la gerencia de PDVSA se encuentra en proceso de asumir el control de las polticas financieras y operacionales de esta compaa y de formalizar el traspaso legal de estas acciones comunes. La incorporacin de esta compaa no tendr un impacto significativo en los estados financieros consolidados.

(34) Eventos Subsecuentes (a) Instructivo Presidencial para la Eliminacin del Gasto Suntuario o Superfluo en el Sector Pblico Nacional En Gaceta Oficial N 38.146, del 25 de marzo de 2009, se public el Decreto N 6.649 de la Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, mediante el cual se dicta el Instructivo Presidencial para la Eliminacin del Gasto Suntuario o Superfluo en el Sector Pblico Nacional, aplicable a todos los rganos y entes de la administracin pblica nacional. (b) Medidas Econmicas Anunciadas por el Ejecutivo Nacional El 21 de marzo de 2009, el Presidente de la Repblica, anunci en Consejo de Ministros un conjunto de medidas econmicas para enfrentar la reduccin de los precios del petrleo. Entre las medidas anunciadas se encuentran el aumento del IVA del 9% al 12% y el decreto de aumento del salario mnimo en 20%, 10% a partir de mayo y 10% restante para septiembre de 2009. 140 (Contina)

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(c)

Resolucin por la cual se establecen las Normas para el Manejo, Calidad y Expendio de Combustibles El 16 de marzo de 2009, se public en la Gaceta Oficial N 39.139 la Resolucin donde se establecen las Normas para el Manejo, Calidad y Expendio de Combustibles, la cual tiene por objeto regular la actividad de expendio de combustibles, especficamente las gasolinas para motores de combustin interna y el diesel automotor, en cuanto al manejo, calidad y almacenamiento de los mismos.

(d)

Acuerdos de Constitucin de Empresas Mixtas El 6 de marzo de 2009, PDVSA firm dos acuerdos interinos de operacin, como parte importante del avance en la constitucin de empresas mixtas de transporte y licuefaccin de gas natural, del Proyecto Delta Caribe Oriental, con empresas petroleras de Argentina, Portugal, Estados Unidos y Japn. En Gaceta Oficial N 39.117 de fecha 10 de marzo de 2009, se public la decisin de escoger a la empresa Petrovietnam Exploration Production Corporation Ltd o sus respectivas afiliadas, para que participen con CVP, en la constitucin de la empresa mixta Petromacareo, S.A. con una distribucin accionaria inicial del 60% para CVP y 40% para la empresa Petrovietnam Exploration Production Corporation Ltd.

(e)

Renovacin de Certificados de Inversin En marzo de 2009, se renovaron los certificados de inversin por $156 millones (BsF335 millones) y $1.000 millones (BsF2.150 millones), emitidos originalmente el 15 y 16 de diciembre de 2008 a favor del BANDES y el Banco del Tesoro, C.A. Banco Universal, respectivamente, con vencimiento a tres meses y tasa de inters anual de 6,20% (vase la nota 23).

(f)

Acuerdos de Cooperacin con China El 18 de febrero de 2009, la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica Popular de China firmaron 12 acuerdos de cooperacin en los mbitos petrolero, agroindustrial y de telecomunicaciones y decidieron aumentar su fondo bilateral, denominado Fondo de Inversin China - Venezuela, en el cual PDVSA participa como proveedor de petrleo crudo, vendiendo, en nombre y representacin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, hasta 230.000 barriles diarios a la Compaa Nacional de Petrleo China (CNPC), los cuales son incluidos como parte de los pagos de regala (vase la nota 30).

(g)

Emisin de Certificados de Inversin a favor del Fondo de Garanta de Depsitos y Proteccin Bancaria (FOGADE) Entre el 6 y 20 de febrero de 2009, PDVSA emiti certificados de inversin por $1.000 millones (Bs.F.2.150 millones), con vencimiento a dieciocho meses renovables por perodos similares y con una tasa de inters anual de 9,50%, a favor de FOGADE.

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(h)

Transferencia de las Acciones de Gravetal Bolivia, S.A. El 15 de enero de 2009, fueron transferidas desde Monomeros International, LTD (filial de PEQUIVEN) 99% de las acciones de Gravetal Bolivia, S.A. a PDVAL. Estas acciones fueron inicialmente adquiridas por Monomeros International, Ltd., el 1 de mayo de 2008, a Inversiones de Capital Inversoja, S.A. por un monto de $85 millones (Bs.F.183 millones), quien era propietaria del 100% de las acciones de Gravetal Bolivia, S.A. El 1% de las acciones restantes, fueron endosadas a personas naturales de nacionalidad boliviana, de acuerdo con lo establecido en la Constitucin de la Repblica de Bolivia.

(i)

Pago por la Adquisicin de Astinave El 12 de enero de 2009, PDVSA pag a la empresa Louvron B.V. $130 millones (Bs.F.280 millones) por el 97,55% de las acciones de Astinave, adquiridas el 20 de octubre de 2008 (vase la nota 11-b).

(j)

Beneficios a Empleados En enero de 2009, se venci la convencin colectiva de trabajo y la Compaa design un equipo negociador y de apoyo para su discusin. Se considerarn algunas mejoras salariales y otros beneficios sociales para los trabajadores, a ser incluidos en el nuevo contrato colectivo para el perodo 2009 al 2011.

(k)

Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos En enero de 2009, la IASB emiti la Interpretacin N 18 Transferencias de Activos de Clientes (CINIIF 18), que estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009. Esta interpretacin est siendo evaluada por la gerencia de la Compaa. En marzo de 2009, la IASB emiti la modificacin a la CINIIF 9 y NIC 39, aclarando el tratamiento contable de derivados implcitos para entidades que clasifican instrumentos financieros fuera de la categora de valor razonable, a travs de ganancias y prdidas. Esta normativa ser de aplicacin retrospectiva para los estados financieros de ejercicios terminados en o despus del 30 de noviembre de 2009.

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(35) Informacin Suplementaria sobre Actividades de Exploracin y Produccin de Petrleo y Gas (no auditada) Los cuadros siguientes proporcionan informacin suplementaria sobre las actividades de exploracin, desarrollo y produccin de petrleo y gas. Las actividades de produccin se realizan nicamente en territorio venezolano, principalmente por PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas de CVP, mientras que las actividades de exploracin son realizadas tanto en territorio venezolano como en los siguientes pases: Bolivia, Ecuador, Cuba, Argentina, Mali, Gambia y Vietnam. Cuadro I - Reservas de Petrleo Crudo y Gas Natural Todas las reservas de petrleo crudo y gas natural estn situadas en el territorio venezolano y son propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Las reservas de petrleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el MENPET, aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por el American Petroleum Institute (API) de los Estados Unidos de Amrica. Las reservas probadas son las cantidades estimadas de petrleo y gas en yacimientos conocidos que, con razonable certeza, se podrn recuperar en el futuro bajo las condiciones econmicas y operativas actuales. Debido a la incertidumbre inherente y al carcter limitado de los datos sobre los yacimientos, las estimaciones de las reservas estn sujetas a modificaciones, a travs del tiempo, a medida que se dispone de mayor informacin. Las reservas probadas no incluyen los volmenes adicionales que podran resultar de extender las reas exploradas actuales, o de la aplicacin de procesos de recuperacin secundaria que no han sido ensayados y calificados como econmicamente factibles. Las reservas probadas desarrolladas de petrleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes, con equipos y mtodos actualmente en uso. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volmenes que se esperan recuperar, mediante inversiones en la perforacin de nuevos pozos en reas no desarrolladas o en la culminacin de pozos existentes. Las reservas probadas de petrleo crudo han sido agrupadas en crudo convencional (condensado, liviano, mediano y pesado), y petrleo extrapesado.

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Un resumen de las variaciones anuales en las reservas probadas de petrleo crudo y gas natural se presenta a continuacin: (a) Petrleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles)

Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo convencional al 1 de enero Revisiones Extensiones y descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo convencional al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de crudos extrapesados al 31 de diciembre Total general de reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas desarrolladas, sometidas a produccin, incluyendo crudos extrapesados al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 41.204 278 127 (897) 40.712 131.611 172.323 41.341 228 520 (885) 41.204 58.173 99.377

16.298

15.537

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las reservas certificadas asignadas de petrleo crudo a las empresas mixtas provenientes de los convenios operativos (vase la nota 9-b) se ubicaron en 5.511 millones de barriles y 5.609 millones de barriles, respectivamente. La produccin para los aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007, alcanz 138 millones de barriles y 115 millones de barriles de petrleo crudo, respectivamente. (b) Petrleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Venezuela tiene reservas significativas de petrleo crudo extrapesado (menos de 8 grados API), las cuales estn siendo desarrolladas conjuntamente con varias empresas extranjeras, a travs de las nuevas empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco (antes proyectos) y, mediante la aplicacin de nuevas tecnologas de refinacin y mejoramiento del petrleo crudo, con miras a que la produccin sea econmicamente rentable (vase la nota 9-a).

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Durante los aos 2008 y 2007, los cambios en las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado asociadas a las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como tambin, el total de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado a estas mismas fechas, que reflejan el volumen total de estas reservas, se resumen a continuacin (en millones de barriles):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 Total Total Empresas incluyendo incluyendo Proyectos (2) Mixtas (2) (3) empresas mixtas proyectos Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado al 1 de enero Revisiones Transferencias (1) Desarrollo y nuevos descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas sometidas a produccin de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre
(1) (2)

10.085 10.248 (183)

58.173 73.738 (300)

12.670 (2.395) (190)

45.983 12.450 (260)

20.150

131.611

10.085

58.173

1.898

5.669

1.608

4.355

A partir del 1 de octubre de 2007, las reservas probadas asignadas a Petrozuata fueron transferidas a esfuerzo propio. Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A., las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A. y Petrolera Sinovensa, S.A.

(3)

PDVSA produjo 33 millones y 25 millones de barriles de petrleo crudo extrapesado, de los cuales 24 millones de barriles y 11 millones de barriles, fueron utilizados para la produccin de crudo extrapesado con menos de 8 grados API durante los aos 2008 y 2007, respectivamente (vase nota 9-a). En junio de 2005, el MENPET asign a CVP el Proyecto Orinoco Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco. El lineamiento estratgico establecido, persigue el propsito de convertir a la Faja Petrolfera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nacin. Para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en cuatro grandes reas: Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo y stas, a su vez, en 30 bloques (excluyendo las reas asignadas a las empresas mixtas Petrocedeo, S.A., Petropiar, S.A., Petromonagas, S.A., Petrozuata, C.A. y Petrolera Sinovensa, S.A.), de los cuales, 19 bloques sern cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 22 empresas de 19 pases que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional. 145 (Contina)

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La empresa Ryder Scott Company en mayo de 2007, certific el Petrleo Original en Sitio (POES) de los bloques Carabobo 2, 3 y 4 en 84.069 millones de barriles. El MENPET, considerando las cifras oficiales preexistentes en estos bloques determin que las cifras finales a incorporar al 31 de diciembre de 2007 son de 12.450 millones de barriles de petrleo y 2.530 millardos de pies cbicos de gas, de reservas probadas, como revisiones de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado y de gas natural, respectivamente, a la vez que oficializ 87.049 millones de barriles para el POES y 7.212 millardos de pies cbicos para el Gas Original en Sitio (GOES) (vase la nota 9-a). La Faja Petrolfera del Orinoco posee un POES de 1.360.000 millones de barriles y se estima que sus reservas recuperables sern 272.000 millones de barriles, basadas en el factor de recobro total de 20%. Las reservas por oficializar al inicio del proyecto se ubicaban en 235.600 millones de barriles de las cuales: 7.610 millones de barriles se oficializaron en el ao 2006, 12.450 millones de barriles en el ao 2007 y 74.108 millones de barriles en el ao 2008; lo que ha permitido elevar las reservas oficiales en 94.168 millones de barriles en los ltimos tres aos. Se estima que el proyecto se concluya en el ao 2009. (c) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cbicos)

Aos terminados el 31 de diciembre 2008 2007 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 1 de enero Revisiones Extensiones y nuevos descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 31 de diciembre Reservas probadas de gas natural relacionadas con reservas de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Total de reservas probadas de gas natural desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas de gas natural desarrolladas, sometidas a produccin, incluyendo las relacionadas con petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) (1)
(1)

152.021 1.151 101 (1.297) 151.976 24.039

149.802 1.824 1.800 (1.405) 152.021 18.899

176.015

170.920

38.682

105.154

En el ao 2008, las reservas probadas desarrolladas de gas fueron revisadas yacimiento por yacimiento, considerando el comportamiento de produccin de los pozos activos, el tipo de hidrocarburo (tomando en cuenta que 85% de las reservas totales de gas estn asociadas al petrleo y ste actualmente posee solo 9% de desarrollo), y a la solicitud del MENPET de incluir en los estudios sometidos el clculo de estas reservas. En aos anteriores, las reservas remanentes desarrolladas se basaban en una estimacin de aproximadamente 70% de las reservas probadas totales, lo cual inclua pozos y yacimientos inactivos.

146

(Contina)

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Las reservas probadas de gas incluyen la porcin que es recuperable en los hidrocarburos licuables, la cual se obtiene en las plantas de procesamiento de PDVSA. Durante los aos 2008 y 2007, se recuper gas natural licuado por aproximadamente 61 millones y 63 millones de barriles equivalentes, respectivamente. La produccin de gas natural se presenta con base en volmenes reales antes de la extraccin de hidrocarburos licuables. Durante los aos 2008 y 2007, el gas natural utilizado en operaciones de reinyeccin fue de, aproximadamente 1.128 millardos y 1.060 millardos de pies cbicos, respectivamente. Durante el ao 2008, el MENPET, oficializ 6.493 millardos de pies cbicos en reservas de gas asociado y no asociado, siendo la incorporacin ms destacada, 5.351 millardos de pies cbicos, generada por la revisin de las reservas probadas de gas asociado en los yacimientos de los Campos Cerro Negro, Uverito, Mamo, San Flix, Dobokubi, Eepa, Farante, Iguana Zuata, Japreria, Kuripaco, Lejos, Orechicano, Piaroa, Zuata Norte y Zuata Principal, pertenecientes al Proyecto Orinoco Magna Reserva. Cuadro II - Costos Incurridos en Actividades de Exploracin y Desarrollo Los costos de exploracin incluyen costos incurridos en relacin con actividades geolgicas, geofsicas, de perforacin y equipamiento de pozos exploratorios. Los costos de desarrollo incluyen los relacionados con la perforacin y equipamiento de pozos de desarrollo, proyectos de recuperacin mejorada e instalaciones para la extraccin, tratamiento y almacenamiento de petrleo crudo y gas natural. Los costos anuales, que se resumen a continuacin, incluyen los registrados en gastos y en cuentas de activo relacionados con reservas de petrleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dlares Crudo convencional Costos de exploracin Costos de desarrollo Participacin patrimonial
(1)

2008 Crudo (2) (3) extrapesado 1.283 1.283 1.283

Total 375 15.351 15.726 15.726

Crudo convencional 154 10.098 10.252 10.252

2007 Crudo (2) extrapesado 979 979 10 989

Total 154 11.077 11.231 10 11.241

375 14.068 14.443 14.443

Bolvares Fuertes Crudo convencional Costos de exploracin Costos de desarrollo Participacin patrimonial (1) 806 30.246 31.052 31.052
(1) (2)

2008 Crudo (2) (3) extrapesado 2.758 2.758 2.758

Total 806 33.004 33.810 33.810

Crudo convencional 331 21.711 22.042 22.042

2007 Crudo (2) extrapesado 2.104 2.104 22 2.126

Total 331 23.815 24.146 22 24.168

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 (vase la nota 9-a). Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A. las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para el ao 2008 se dej de reconocer, bajo el mtodo de consolidacin proporcional, los costos incurridos en actividades de exploracin y desarrollo de crudo extrapesado (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A y Petrolera Sinovensa, S.A.

(3)

147

(Contina)

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Cuadro III - Costos Registrados como Activos en Actividades de Produccin de Petrleo y Gas A continuacin se presenta un resumen de los costos registrados como activos en actividades de exploracin y produccin de petrleo y gas, y la correspondiente depreciacin y amortizacin acumulada al 31 de diciembre en relacin con las reservas del petrleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dlares Crudo convencional Activos dedicados a la produccin Equipos e instalaciones
(1)

2008 Crudo (3) (4) extrapesado 3.357 9.394 12.751

Total 50.505 28.036 78.541

Crudo convencional 39.725 17.710 57.435

2007 Crudo (3) extrapesado 3.386 6.340 9.726

Total 43.111 24.050 67.161

47.148 18.642 65.790

Depreciacin y amortizacin acumulada Construccin en progreso Costos netos capitalizados como activos (2) Participacin patrimonial Total

(42.654) 21.765

(985) 1.379

(43.639) 23.144

(36.804) 12.702

(3.084) 505

(39.888) 13.207

44.901 44.901

13.145 13.145

58.046 58.046

33.333 33.333

7.147 1.016 8.163

40.480 1.016 41.496

Bolvares Fuertes
Crudo convencional Activos dedicados a la produccin Equipos e instalaciones
(1)

Crudo (3) (4) extrapesado 7.218 20.197 27.415 (2.118) 2.965 28.262 28.262

Total 108.586 60.277 168.863 (93.824) 49.760 124.799 124.799

Crudo convencional 85.409 38.077 123.486 (79.129) 27.309 71.666 71.666

Crudo (3) extrapesado 7.280 13.631 20.911 (6.631) 1.086 15.366 2.184 17.550

Total 92.689 51.708 144.397 (85.760) 28.395 87.032 2.184 89.216

101.368 40.081 141.449

Depreciacin y amortizacin acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos (2) Participacin patrimonial Total
(1) (2) (3)

(91.706) 46.795 96.538 96.538

Incluye terrenos por $137 millones (Bs.F.295 millones) al 31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente. Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 (vase la nota 9-a). Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A. las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para el ao 2008 se dej de reconocer, bajo el mtodo de consolidacin proporcional, los costos registrados como activos en actividades de produccin de petrleo y gas (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A. y Petrolera Sinovensa, S.A.

(4)

148

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Cuadro IV - Resultados de Operaciones Correspondientes a Actividades de Produccin de Petrleo y Gas para cada ao (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 Crudo Crudo (2) (3) extrapesado Total convencional 2007 Crudo extrapesado

Crudo convencional Ingresos netos por produccin: Ventas Transferencias Costo de produccin Regalas e impuesto de extraccin Depreciacin y amortizacin Costo de exploracin Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de produccin Participacin patrimonial (1)

Total

49.400 40.511 (9.918) (18.888) (2.856) (375)

12.995 (692) (3.893) (977) -

62.395 40.511 (10.610) (22.781) (3.833) (375)

57.083 10.577 (6.108) (19.978) (2.172) (154)

5.343 (490) (1.614) (493) -

62.426 10.577 (6.598) (21.592) (2.665) (154)

57.874 (29.157)

7.433 (3.717)

65.307 (32.874)

39.248 (19.511)

2.746 (1.373)

41.994 (20.884)

28.717 28.717

3.716 3.716

32.433 32.433

19.737 19.737

1.373 73 1.446

21.110 73 21.183

149

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Bolvares Fuertes Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 Crudo Crudo Crudo (2) (3) (2) extrapesado extrapesado Total convencional 27.939 (1.488) (8.370) (2.101) 134.149 87.099 (22.812) (48.979) (8.241) (806) 122.728 22.741 (13.132) (42.953) (4.670) (331) 11.487 (1.054) (3.470) (1.060) -

Crudo convencional Ingresos netos por produccin: Ventas Transferencias Costo de produccin Regalas e impuesto de extraccin Depreciacin y amortizacin Costo de exploracin Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de produccin Participacin patrimonial
(1)

Total 134.215 22.741 (14.186) (46.423) (5.730) (331)

106.210 87.099 (21.324) (40.609) (6.140) (806)

124.430 (62.688)

15.980 (7.991)

140.410 (70.679)

84.383 (41.949)

5.903 (2.952)

90.286 (44.901)

61.742 61.742

7.989 7.989

69.731 69.731

42.434 42.434

2.951 157 3.108

45.385 157 45.542

(1) (2)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 (vase la nota 9-a). Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A. las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para el ao 2008 se dej de reconocer bajo el mtodo de consolidacin proporcional, los resultados de operaciones correspondientes a actividades de produccin de petrleo y gas (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A y Petrolera Sinovensa, S.A.

(3)

Los ingresos por produccin de petrleo se calculan a los precios del mercado internacional, como si toda la produccin estuviese vendida. La diferencia entre el total de los resultados antes de impuesto sobre la renta indicados anteriormente y el monto de la ganancia operativa, presentada en el segmento de actividades de exploracin y produccin (vase la nota 8) para los aos 2008 y 2007 se debe, principalmente, a: 1) el uso de la produccin a valor de mercado versus las ventas a terceros y entre segmentos, por aproximadamente $1.434 millones (Bs.F.3.083 millones) y $3.199 millones (Bs.F.6.878 millones), respectivamente; 2) la inclusin en el segmento de negocios, de ingresos y gastos generales y otros egresos, neto, por aproximadamente $26.577 millones (Bs.F.57.141 millones) y $17.915 millones (Bs.F.38.517 millones), respectivamente. Los costos de produccin representan los gastos de extraccin incurridos en la operacin y mantenimiento de pozos productivos, instalaciones y equipos relacionados, incluyendo costos de mano de obra operativa, materiales y suministros, combustible consumido en las operaciones y los costos de operacin de las plantas de lquidos del gas natural incurridos por PDVSA y las empresas mixtas. Los costos de produccin de petrleo crudo extrapesado incluyen los gastos incurridos en la operacin y mantenimiento de los pozos productivos; as como tambin, gastos de transporte y su manejo. 150 (Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Los costos de exploracin incluyen los incurridos en la realizacin de actividades geolgicas y geofsicas, as como los de perforacin de pozos exploratorios que han resultado improductivos. La depreciacin y amortizacin corresponden a los activos que se emplearon en las actividades de produccin. El gasto del impuesto sobre la renta es calculado utilizando la tasa nominal de impuesto para el ao. Para estos efectos, los resultados de operaciones de produccin no incluyen gastos de financiamiento, gastos corporativos generales, ni sus efectos fiscales asociados. Un resumen de los precios promedio por unidad y costos de produccin se presenta a continuacin:
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 2007 2008 2007 Dlares Bolvares Fuertes Precios promedio de ventas: Petrleo crudo, por barril Precio cesta de gas, por barril Gas natural, por barril Costos promedios de produccin, por barril de petrleo equivalente Costos promedios de produccin, por barril de petrleo equivalente, excluyendo empresa mixtas 85,36 26,55 9,43 7,10 5,70 62,68 22,13 7,04 4,93 4,88 183,52 57,08 20,27 15,27 12,26 134,76 47,58 15,14 10,60 10,49

Cuadro V - Medida Uniforme de los Ingresos Netos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petrleo y Gas Debido a la incertidumbre asociada con el tiempo en que se desarrollen las reservas de crudos extrapesados del pas, solamente han sido consideradas, para el clculo de los ingresos netos futuros de efectivo descontados, las reservas probadas de crudos convencionales y las reservas probadas de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco que producen crudos extrapesados. Los ingresos futuros estimados de efectivo provenientes de la produccin son calculados usando los precios promedio de exportacin del ao 2008 y cantidades estimadas de reservas probadas de petrleo y gas al final del ao. Los ingresos futuros de los crudos extrapesados se determinan usando los precios y cantidades de los crudos mejorados que sern producidos en las plantas. Los precios de los crudos mejorados al final del ao se aproximan a los precios de los crudos convencionales de caractersticas similares. Los costos futuros de desarrollo y produccin son aquellos que se estiman necesarios para incorporar y extraer las reservas probadas estimadas a final del ao, asumiendo que las mismas condiciones econmicas se mantienen. Los gastos futuros de impuesto sobre la renta son calculados usando las correspondientes tasas fiscales nominales a final del ao. Estas tasas incluyen las deducciones y crditos fiscales permitidos, y son aplicadas a los ingresos netos futuros estimados de efectivo antes de impuestos. Este clculo requiere de estimados anuales de cundo sern incurridos los desembolsos futuros y cundo sern extradas las reservas probadas.

151

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

La informacin que se suministra a continuacin, no representa estimaciones certificadas de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA, ni el valor preciso de las reservas probadas de petrleo y gas. Las reservas probadas son imprecisas y estn sujetas a cambios en el tiempo y en la medida que se disponga de nueva informacin. Adicionalmente, las reservas probables y posibles, que podran convertirse en probadas en el futuro, son excluidas del clculo. El mtodo de valoracin requiere de supuestos, en cuanto a la oportunidad de la extraccin futura de las reservas probadas; as como de la oportunidad y cuanta de los costos futuros de desarrollo y produccin. Los clculos estn hechos al 31 de diciembre de cada ao y no deben ser considerados como indicativos de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA, ni del valor de sus reservas de petrleo y gas (en millones de dlares): Dlares 2008 Crudo extra (1) (2) pesado 1.736.004 (28.952) (578.610) (91.660) (342.262) 694.520 (492.781) 201.739 2007 Crudo extra (1) pesado 510.660 (13.600) (85.127) (47.057) (118.905) 245.971 (128.709) 117.262

Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de produccin Regala e impuesto de extraccin futuros Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo 3.945.132 (258.456) (1.138.943) (115.356) (798.171) (6.223) 1.627.983 (1.289.914) 338.069

Total 5.681.136 (287.408) (1.717.553) (207.016) (1.140.433) (6.223) 2.322.503 (1.782.695) 539.808

Crudo convencional 3.039.998 (228.199) (841.522) (119.143) (855.253) (3.854) 992.027 (667.695) 324.332

Total 3.550.658 (241.799) (926.649) (166.200) (974.158) (3.854) 1.237.998 (796.404) 441.594

152

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Bolvares Fuertes 2008 Crudo extra (1) (2) pesado 3.732.409 (62.247) (1.244.012) (197.069) (735.863) 1.493.218 (1.059.479) 2007 Crudo extra (1) pesado 1.097.919 (29.240) (183.023) (101.173) (255.646) 528.838 (276.724)

Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de produccin Regala e impuesto de extraccin futuros Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo
(1)

Total 12.214.443 (617.927) (3.692.739) (445.084) (2.451.931) (13.379) 4.993.383 (3.832.796)

Crudo convencional 6.535.996 (490.628) (1.809.272) (256.157) (1.838.794) (8.286) 2.132.859 (1.435.544)

Total 7.633.915 (519.868) (1.992.295) (357.330) (2.094.440) (8.286) 2.661.696 (1.712.268)

8.482.034 (555.680) (2.448.727) (248.015) (1.716.068) (13.379) 3.500.165 (2.773.317)

726.848

433.739

1.160.587

697.315

252.114

949.429

Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A. las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para el ao 2008 se dej de reconocer, bajo el mtodo de consolidacin proporcional, para obtener los ingresos netos futuros descontados de efectivo relacionados con las reservas probadas de petrleo y gas (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A y Petrolera Sinovensa, S.A.

(2)

153

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Cuadro VI - Anlisis de los Cambios en los Ingresos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petrleo y Gas A continuacin se muestra un anlisis de los cambios para cada ao (en millones): Dlares 2008 Crudo extra (1) (2) pesado 2007 Crudo extra (1) pesado

Crudo convencional Valor presente al 1 de enero: Ventas, netas de costos de produccin e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el ao, debido a: extensiones y descubrimientos

Total

Crudo convencional

Total

(57.874)

(5.493)

(63.367)

(37.174)

(2.817)

(39.991)

949 (56.925)

(5.493)

949 (62.418)

5.130 (32.044)

(2.817)

5.130 (34.861)

Cambios en el valor de las reservas del ao anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el ao Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los precios y costos de produccin Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalas y otros Cambio total durante el ao

14.068 2.135 348.696 7.988 11.854 (314.079) 13.737

1.284 12.495 75.759 211.502 5.642 (216.712) 84.477

15.352 14.630 424.455 219.490 17.496 (530.791) 98.214

10.098 16.968 340.781 15.246 (17.789) (224.985) 108.275

979 4.780 31.185 909 44.501 79.537

11.077 21.748 371.966 15.246 (16.880) (180.484) 187.812

154

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007

Bolvares Fuertes 2008 Crudo extra (1) (2) pesado 2007 Crudo extra (1) pesado

Crudo convencional Valor presente al 1 de enero: Ventas, netas de costos de produccin e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el ao, debido a extensiones y descubrimientos

Total

Crudo convencional

Total

(124.429)

(11.810)

(136.239)

(79.924)

(6.057)

(85.981)

2.040 (122.389)

(11.810)

2.040 (134.199)

11.029 (68.895)

(6.057)

11.029 (74.952)

Cambios en el valor de las reservas del ao anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el ao Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los precios y costos de produccin Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalas y otros Cambio total durante el ao
(1)

30.246 4.590 749.696 17.174 25.486 (675.270) 29.533

2.762 26.864 162.882 454.730 12.130 (465.932) 181.626

33.008 31.454 912.578 471.904 37.616 (1.141.202) 211.159

21.711 36.481 732.679 32.779 (38.246) (483.717) 232.792

2.105 10.277 67.048 1.954 95.677 171.004

23.816 46.758 799.727 32.779 (36.292) (388.040) 403.796

Durante el ao 2008, se emitieron los decretos de transferencia y se complet el proceso de constitucin de las empresas mixtas Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A. y Petromonagas, S.A. las cuales se manejaban anteriormente como los proyectos Hamaca, Sincor y Cerro Negro de la Faja Petrolfera del Orinoco. Para el ao 2008 se dej de reconocer bajo el mtodo de consolidacin proporcional para obtener los cambios en los ingresos netos futuros descontados de efectivo relacionados con las reservas probadas de petrleo y gas (vase la nota 9-a). Incluye Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., Petromonagas, S.A y Petrolera Sinovensa, S.A.

(2)

155