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Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas

Administracin del capital humano

Aplicacin del mtodo de la lnea recta para sueldos y salarios

7 de mayo del 2013

Secuencia 2TV50

Profesora Garca Oropeza Laura

Cceres Lpez Francisco Javier Ramrez Mena Javier

VALUACIN DE PUESTOS

La valuacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La valuacin de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relacin a los dems puestos de la misma. OBJETIVOS. - Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de sueldos y salarios - Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los costos de fuerza y trabajo - Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades - Reducir quejas y rotacin de personal - Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones - Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

METODOS MS COMUNES PARA LA VALUACIN DE PUESTOS. 1. Mtodo de gradacin previa o de clasificacin 2. Mtodo de alineamiento valuacin por series 3. Mtodo por puntos 4. Mtodo de factores

5.3.1. MTODO DE GRADACIN PREVIA O CLASIFICACIN 5.3.2. MTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIN POR SERIES 81 5.3.3. MTODO POR PUNTOS 5.3.4. ENCUESTA REGIONAL DE SUELDOS Y SALARIOS

MTODO POR PUNTOS.

Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo. ste mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

Los factores genricos o primarios son como mnimo 4; a su vez los subfactores de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarn grados y puntos.
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN 1. INTEGRACIN DEL COMIT VALUADOR. Para integrar el comit valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuacin". En dicho documento se indica: - Quienes son los integrantes - Las funciones del comit - Las polticas de valuacin 2. DEFINICIN DE LOS PUESTOS TIPO (CON SUELDO DIARIO).

3. DEFINICIN DE LOS FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS A APLICAR.

4. ELABORACIN DE UNA ESCALA DE PRORRATEO.

El prorrateo es la asignacin de un cierto valor a cada uno de los elementos de un determinado conjunto de acuerdo a la importancia individual que tengan dentro del mismo.

5. ELABORACIN DE UN MANUAL DE VALUACIN DE PUESTOS POR PUNTOS.

SUBFACTOR 1. Experiencia. DEFINICIN. Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instruccin correspondiente, pueda desempear satisfactoriamente un puesto.

SUBFACTOR 2. Conocimientos. DEFINICIN. Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempear los trabajos de la empresa.

SUBFACTOR 3. Criterio e iniciativa. DEFINICIN. Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas. GRADOS.

SUBFACTOR 4. Esfuerzo fsico. DEFINICIN. Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo fsico que genera cansancio, fatiga o tensin fsica.

GRADOS.

SUBFACTOR 5. Esfuerzo mental. DEFINICIN. Se refiere al grado de atencin mental en aspectos sobre todo de carcter cualitativo y cuantitativo de una manera constante. GRADOS.

SUBFACTOR 6. Responsabilidad en resultados. DEFINICIN. Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, tcnicos y humanos. deben considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de produccin, etc. GRADOS.

SUBFACTOR 7. Responsabilidad en supervisin. DEFINICIN. Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propsito de mantener en alto la moral del grupo. GRADOS.

SUBFACTOR 8. Responsabilidad en datos confidenciales. DEFINICIN. Abarca todos aquellos datos e informacin a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o informacin que no deben ser divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. GRADOS.

SUBFACTOR 9. Ambiente y riesgo. DEFINICIN. Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, an tomados los diferentes cuidados y medidas que se requieren. GRADOS.

6. CONCENTRACIN DE LOS DATOS DE LA VALUACIN. Para ste fin se hace uso de la forma "Concentracin de Datos para la Valuacin".

7. TABLAS DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS.

8. GRFICA DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS.(Ver Grafica)