MODELO JURIDICO MULTIDIMENSIONAL Pluridimensional en vez de multidimensional.

l. Ver y respetar las distintas dimensiones (visiones) porque si no ni siquiera comienza el proceso de gestin de la disputa.

REALIDAD SOCIAL

HOMBR E

SOCIEDA D

FENOMENO JURDICO MULTIDIMENSIONAL

CULTURA

DERECH O

P1 P2 P3

SISTEMA: conjunto ordenado, relacionado de elementos dependientes, interdependientes, interrelacionados. En todo sistema ingresa algo. Se generan subsistemas: que tienen influencia directa en la posicin. Se relaciona todo en un tiempo y espacio. INTERESES Y NECESIDADES. C A B

IYN *

IYN

PUNTO DE ENCUENTRO: la energa es muy fuerte, servir para avanzar o no en

la gestin de la solucin

Cuantas ms opciones se generan: mayor enfoque o posibilidades se tiene. *DECISION *CONFLICTO *GESTION Elementos que empiezan a formar mi decisin A mayor elementosms segura la decisin Tambin mi decisin puede estar condicionada por: decisiones predeterminadas, conocer la experiencia por medio de otra persona. La importancia del proceso de racionalizacin es que tengo varias opciones frente a una situacin, ejemplo: Materia Teora del conflicto inscribirme o no Inscribirme y no asistir Asistir objetivos Atender *aprobar Quedarse libre *promocionar Si opto por promocionar como objetivo, no puedo tomar como decisin no asistir y quedarme libre, ya que no podra llegar a la condicin de promocional. Por eso es importante determinar el objetivo que se tiene. Ponderable (seguir con vida) /imponderable (si se muere el profesor) El grado de ocurrencia depende de tiempo, espacio y persona. copiar

Cuadro sobre medios alternativos de solucin de conflictos.

Escalar, desescalar el conflicto, es muy importante la decisin que se tome. EJEMPLO: OMNIBUS SIERRAS DE CORDOBA, choca y mueren 3 pasajeros. Escalamiento: en la terminal se dijo que el colectivo estaba mal de frenos antes de salir. Desescalamiento: no haba fallas, los conductores eran prudentes, fue un verdadero accidente. Ruptura del proceso lgico de razn, ejemplo: carteles de ofertas.

La persona se encuentra con tiempo, espacios y emociones. Ante una situacin, nadie conoce que tiene el otro. Todo sucede en el punto de encuentro. La comunicacin es importante en el proceso de negociacin. Cuadro de comunicacin. Cuando se habla de negociacin, mediacin, EL ACUERDO ES SATISFACTORIO. Cuando se habla de proceso, EL ACUERDO ES UNA JUSTA COMPOSICION DE INTERESES. Es importante saber distinguir que es lo importante y que es lo accesorio. Caractersticas del Negociador: *dominante *extrovertido *directos *autoritarios *competitivo *inquisitivos *demandantes *impacientes

*orientados firmemente al objetivo *persuasivo

*agresivos

Persuasivo: es confiado, popular, mente abierta, generoso, optimista, emocional, equilibrado. hay generacin de confianza por parte del tercero interviniente. CUANTAS MAS OPCIONES MAS AJUSTADA SER LA DECISIN. OPCIONES MEJOR ALTERNATIVA PEOR ALTERNATIVA EJEMPLO: me prestas la lapcera? Rta.: es la nica que tengo pero te la presto. A preguntas cooperativas, accin cooperativa. A preguntas agresivas, accin agresiva. TODO SE ELIGE.

ESTRUCTURA HARDVARD SOBRE NEGOCIACION COLABORATIVA: POSICION INTERESES PROBLEMA OPCIONES FILTRO PEOR ALTERNATIVAS ALTERNATIVA SI ACUERDO NO ACUERDO MEJOR

A LAS ALTERNATIVAS, LAS PONDERO A TODAS, VEO CUAL ES LA MEJOR Y TOMO LA DECISION. EN BASE A ESO PUEDE HABER O NO ACUERDO.

TEORIA DE LA DECISION: OBJETIVO PENSAR QUE ALGO VA A CAMBIAR LA SITUACION *VICTIMA DE ROBO *INTERMEDIARIO *ACUSADA DE ROBO No analizamos prueba ni responsabilidades. El primer relato nos coloniza, por lo convincente del relato, por lo grave. Lo importante es nunca estar sola. Hay que neutralizar el relato. Buscar algo comn entre A Y B. La herramienta ms importante es el parafraseo: que neutraliza el mensaje.

Teora de las decisiones Concepto. Conjunto de teoras matemticas, lgicas y filosficas que se ocupan de las decisiones que toman los individuos raciones ya sea aisladamente en competencia entre ellos o en grupos. La teora de la decisin es un rea interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todas las reas de la ciencia, se ocupa as de la forma y el estudio del comportamiento y fenmenos que fundamentan la toma de decisiones (reales o ficticios), as como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones ptimas. Partes de la Teora 1- La teora de la decisin normativa que busca los criterios racionales de la decisin as como las motivaciones humanas en diferentes situaciones. De esta forma: esta parte de la teora busca ejemplos axiomticos de la racionalidad. 2- La teora de la decisin prescriptiva 3- La teora de la decisin descriptiva La mayor parte de la teora de la decisin es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificacin de la mejor decisin que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa informacin, capaz de calcular con precisin, y completamente racional. La aplicacin prctica de esta aproximacin prescriptiva se denomina anlisis de la decisin proporciona una bsqueda de herramientas, metodologas y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones. Las herramientas de software ms dedicadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominacin global de SISTEMAS PARA LA AYUDA DE LA DECISION. Segn quien realiza la accin de toma de decisin: *individual *de grupo Esquema bsico del proceso de toma de decisin racional

LA DECISION IMPLICA ELECCION DE OPCIONES ORIENTADA A UN RESULTADO Elementos de las decisiones: 1. ACTOS 2. ESTADO RELEVANTE 3. RESULTADO Tabla de decisiones Acto Encender el fosforo No encender el fosforo explosin AL ELABORAR UNA TABLA DE DECISION, ESPECIFICACION DEL PROBLEMA A RESOLVER. HACEMOS UNA Estado explosivo explosin No acciones situaciones

Cmo se presenta la toma de decisin racional individual? *BAJO CERTEZA: la decisin es segura, solo hay que elegir una opcin. Ejemplo: hay 3 gaseosas, cual tomo? *BAJO RIESGO: se asigna probabilidad a todos los resultados. Ejemplo: jugar a la quiniela.cual es el riesgo estimable de que salga el nmero que jugu. *BAJO IGNORANCIA: no tiene sentido asignar probabilidades a los resultados de uno u otro acto. Ejemplo: salir a tomar algo con alguien, y que dentro de 3 aos sea mi esposo/a. Toma de decisiones La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles a efecto de resolver un problema actual o potencial. La toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.-