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calidad.
como
auditar
los
procesos
que
Muy importante es la inclusin de este bloque en la norma en el cual se mencionan los principios ticos y de profesionalidad que deben regir la conducta de auditores. Estos principios son la base de la fiabilidad de cualquier proceso de auditoras, y son los que
La gestin del programa de auditora se plantea como un proceso de mejora continua con un flujo de operaciones alineado con un planteamiento PDCA (Plan - Do - Check Act). Es importante destacar que en este apartado se realiza un planteamiento totalmente abierto hacia la planificacin de las auditoras, mencionando explcitamente la realizacin de auditoras combinadas de sistemas de gestin de la Calidad y
Esta
norma
se
ambiental.
El ltimo bloque se la norma se dedica a las directrices para el diseo e implementacin de un modelo de gestin para la competencia y evaluacin de los auditores. Indudablemente, la dedicacin de un bloque entero de la norma nos da a entender que la disponibilidad de equipos de auditora competentes se considera uno de los pilares fundamentales para el correcto funcionamiento de un programa de auditoras.
Funcionalidad:
capacidad
del
software
de
proveer los servicios necesarios para cumplir con los requisitos funcionales. Fiabilidad: capacidad del software de mantener las prestaciones un tiempo requeridas establecido del y sistema, bajo un durante
atributos
software
en
seis
caractersticas.
conjunto de condiciones definidas. Usabilidad: esfuerzo requerido por el usuario para utilizar el producto satisfactoriamente.
El estndar se divide en
cuatro tratan, los modelo interna; porciones, temas de y que respectivamente, siguientes: la calidad; mtrica
Eficiencia: relacin entre las prestaciones del software y los requisitos necesarios para su
utilizacin.
Mantenibilidad: adaptarse a las esfuerzo nuevas necesario para y
especificaciones
Las mtricas internas son las que no confan en la ejecucin del software, pueden ser usadas para crear describen evaluadas requerimientos propiedades por que estticas sin
La calidad de uso es definida como la que de con capacidad posibilita del la software obtencin especficos seguridad. productividad,
objetivos efectividad, y
satisfaccin
En si esta norma se basa en procesos gestionar proyecto, contemplados ISO 10006: Alcance Plazos Costes Calidad Recursos humanos Comunicaciones Riesgos Aprovisionamientos importantes en los en la cuales para son nuestro norma
*Reduce la variedad y tipos de productos *Reduce inventarios y costos de produccin *Mejora la gestin y el
*No entra en las fases del proyecto ejecucin. ni describe los procesos necesarios para su
o pequea duracin.
*No en s. *Es un documento gua, y no utilizado para una certificacin o registro. *Hace recomendaciones sobre la gestin de la informacin generada por la realizacin del proyecto. es una gua de
administracin de proyectos
proyecto.
Es establecer los requisitos mnimos con los que debe Implantar la norma ISO 27001 que permite dispone a de las los y asegurar y el la Para la adecuada es gestin de la seguridad un de la que organizaciones demostrar controles para datos trata. Esta aplicarse informacin norma puede a cualquier con la que cumplir la un Sistema de Gestin de la Seguridad de Informacin (SGSI) en una organizacin.
*Aseguramiento seguridad de
de
la la
informacin, lo que aumenta la confianza por parte del cliente *Elemento diferenciador,
organizacin para la que la trata sea importante. No existe limitacin en cuanto al tamao de la organizacin.
que permite destacar sobre la competencia *Cumplimiento las normativas datos, lo que de legales permite
relativas a la proteccin de informacin, necesario implantar sistema reducir los problemas con clientes y usuarios.
aborde esta tarea de una forma metdica, documentada y basada en unos objetivos claros de seguridad y una evaluacin de los riesgos a los que est sometida la informacin de la organizacin.
La estructura del modelo de procesos se conforma de 3 categoras de procesos: Alta Direccin, Gerencia y Operacin; dentro de esas 3 categoras que representan la estructura organizacional base de una empresa, estn definidos 9 procesos y subprocesos.
Contiene un nico proceso: Gestin de Negocio, esta categora establece la razn de ser de la organizacin, define sus objetivos y proporciona la direccin a los procesos que componen la categora de gerencia, a su vez es retroalimentada por la informacin generada por los procesos de las categoras inferiores.
Contiene tres procesos: Gestin de Procesos, Gestin de Proyectos y Gestin de Recursos. La categora Gerencia establece los procesos de la organizacin, suministro de recursos humanos, infraestructura, proveedores de bienes, ambiente de trabajo y proyectos que contribuyan con el cumplimiento de los objetivos y lineamientos de la organizacin.
Contiene dos procesos: Administracin de Proyectos Especficos y Desarrollo y Mantenimiento de Software. Establece y realiza las actividades correspondientes al ciclo de vida del software cumpliendo con los objetivos de los proyectos y requerimientos especificados.
2.- Gestin de Proceso 3.- Gestin de Proyectos 4.- Gestin de Recursos 5.- Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo 6.- Bienes, Servicios e Infraestructura 7.- Conocimiento de la Organizacin
de
Proyectos
Mantenimiento
de
**Mejora la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo. **Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. **Integra todos los procesos de la organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos. **Sirve para implantar programa de mejora continua. **Permite reconocer a un
Es
incorporar
prcticas
las
en Su
mejores software.
las
MoProSoft se define como un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de software dirigido a la pequea y mediana industria y a las reas internas de desarrollo de software. Un modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
**Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software. **Es sencillo adoptar. de entender y
**Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. **Se enfoca a procesos. **Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en organizaciones pequeas, con bajos niveles de madurez.
** Comprende un documento de menos de 200 pginas que, al compararlo con otros modelos y estndares, lo hace bastante prctico.
La Norma Internacional ISO / IEC 26514:2008 sobre documentacin ayudar a los diseadores y desarrolladores, ya que define el proceso de catalogacin de la documentacin del desarrollador. El informe abarca las etapas implicadas en el diseo, especificando, y la produccin de documentacin para el usuario. Se aplica tanto a la documentacin impresa como en pantalla .
Establece el
los
lo
que
los cmo
necesitan
determinar la forma en que los esa informacin y cmo debe ser presentada a usuarios, preparar la informacin y ponerla a disposicin.
El estndar 830-1998 fue generado por un equipo de trabajo del IEEE, su finalidad es la integracin de los requerimientos del sistema desde la perspectiva del usuario, cliente y desarrollador. La 830 se encarga de poner las pautas para identificar y esquematizar los requerimientos de software.
1.-Intorduccin
2.-Descripcin general
3.-Requerimientos especficos
4.-Apendices
Debe proporcionar
5.-ndice
Debe incluir todos los temas del contenido del documento respectiva puede con pgina. su Se varios
1.1 Propsito del documento de requerimientos. 1.2 Alcance del producto. 1.3 Definiciones, acrnimos y 2.1 Perspectiva del producto. 2.2 Funciones del producto. 2.3 Caractersticas del Incluyen los requerimientos funcionales, no funcionales y de interfaz. Esta es la parte sustancial del Los pueden la el los lgicos de documento. requerimientos externas, funcionalidad rendimiento especificar requerimientos la base de datos. del
incluir
ndices en el documento
abreviaturas.
1.4 Referencias. 1.5 Descripcin del resto del documento.
usuario.
2.4 Restricciones generales. 2.5 Suposiciones y dependencias
sistema,
PMBOK es el estndar para la Administracin de Proyectos y cuyas siglas significan en ingls Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestin de Proyectos en espaol). ste a su vez puede ser entendido como una coleccin de sistemas, procesos y reas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestin de proyectos.
El
reas como
PMBOK
de las
es una
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento comunes a casi todos los
1. Gestin de la Integracin 2. Gestin del Alcance 3. Gestin del Tiempo
coleccin de procesos y conocimiento mejores generalmente aceptadas prcticas dentro de la gestin de proyectos.
proyectos.
1. Inicio
2. Plan 3. Ejecucin 4. Control y Monitoreo 5. Cierre
EL
PMBOK
se
encuentra italiano,
disponible alemn,
en
11
4. Gestin de la Calidad 5. Gestin de Costos 6. Gestin del Riesgo 7. Gestin de Recursos Humanos 8. Gestin de la Comunicacin 9. Gestin de las Compras y Adquisiciones
La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologas de Informacin, frecuentemente abreviada ITIL (del ingls Information Technology Infrastructure Library), es un marco de trabajo de las buenas prcticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologas de la informacin (TI). ITIL resume un extenso conjunto de procedimientos de gestin ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI.
1. Foundation Certificate (Certificado Bsico): acredita un conocimiento bsico de ITIL en gestin de servicios de tecnologas de la informacin y la comprensin de la terminologa propia de ITIL. Est destinado a aquellas personas que deseen conocer las buenas prcticas especificadas en ITIL. 2. Practitioners Certificate (Certificado de Responsable):
Soporte tcnico del servicio Entrega del servicio Administracin de infraestructura Administracin de aplicaciones Administracin del servicio Perspectiva empresarial Requisitos empresariales Tecnologa
Satisfaccin del usuario (empleado y cliente) Clarificacin de roles Mejora de la comunicacin entre departamentos Control de procesos con indicadores relevantes y mensurables, que se pueden usar para identificar las herramientas de ahorro Competitividad mejorada Seguridad incrementada (disponibilidad, confiabilidad, integridad) Capitalizacin de datos de la compaa
destinado a quienes tienen responsabilidad en el diseo de procesos de administracin de departamentos de tecnologas de la informacin y en la planificacin de las actividades asociada s
a los procesos.
3. las Manager's Certificate materias (Certificado de Director): garantiza con la administracin de
que quien lo posee dispone de profundos conocimientos en todas relacionadas departamentos de tecnologas de la informacin, y lo habilita para dirigir la implantacin de soluciones basadas en ITIL.
El Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un marco de referencia que las organizaciones pueden emplear para mejorar sus procesos de desarrollo, adquisicin, y mantenimiento de productos y servicios. Nacido en el Software Engineering Institute perteneciente a la Carnegie Mellon University, CMMI es la nueva generacin de una lnea de modelos de madurez que se inici a principios de los noventa con el famoso CMM-SW.
*Mayor fiabilidad de las planificaciones (estimaciones basadas en hechos). *Reduccin de retrabajos. *Acuerdos claros sobre el servicio y la funcionalidad del producto a entregar. *Cumplimiento de fechas. *Visibilidad sobre el proceso y sobre el producto. *Utilizacin de estndares documentados. *Personal formado. *Reduccin de errores. *Mayor calidad de los productos entregados. *Gestin ordenada de los acuerdos y contratos con proveedores.
*Anlisis de causalidad y solucin *Configuration Management * Decisin de Anlisis y Resolucin *Proyecto Integrado de Gestin * Medicin y Anlisis * Innovacin organizacional y Despliegue * Definicin de procesos organizacionales * Enfoque en procesos organizacionales * Rendimiento de procesos organizacionales * Entrenamiento organizacional * Vigilancia y Control de proyectos * Planificacin de proyectos * Proceso y aseguramiento de calidad del producto * Integracin de Producto * Gestin de proyectos Cuantitativos * Gestin de requerimientos * Requerimientos de Desarrollo * Gestin de Riesgos * Gestin de Proveedores * Solucin * Validacin * Verificacin
Ingeniera de Sistemas (SW): Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software. Ingeniera de Software (SE): Cubre el desarrollo de software y su mantenimiento. Desarrollo integrado de Productos y Procesos (IPPD) : Contempla un enfoque sistemtico para la colaboracin de los involucrados relevantes a travs de la vida del producto. Acuerdo con Proveedores (SS): En proyectos complejos se requiere de la incorporacin de proveedores para ejecutar funciones o aadir modificaciones a productos.
CMMI es un modelo para la mejora y evaluacin de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operacin de sistemas de software. Se divide en 5 niveles de madurez.
Inicial
Gestionado
Definido
Gestionado Cuantitativamente
Optimizado
Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningn esfuerzo para llegar aqu, las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por falta de planificacin.
En este segundo nivel se existe encuentran en las planificacin y mismos. las que y de est No empresas
un de globales dentro
conjunto procesos bien de la un Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones de y la El gestin riesgos.
La completa continua
proyectos.
Una
diferencia
gestiona el proceso
de innovacin.
crtica entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los estndares, de los descripciones
procesos y procedimientos.