Comprometidos con el buen periodismo

Cuauhtmoc Mvita E./Periodista

A fines del Siglo XX, Peter Senge y sus colaboradores en el Instituto Tecnolgico de Massachussetts (ITM), escribieron un libro titulado La Quinta Disciplina. Se trata de una aportacin magistral para las organizaciones inteligentes a partir del trabajo en equipo, la visin compartida, los modelos mentales, el dominio personal, y el pensamiento sistmico que nos permite entender que los acontecimientos podrn estar distanciados en el espacio y en el tiempo, pero al final estn interconectados por el mismo patrn. Cada suceso influye sobre el resto y su influencia est habitualmente oculta. Esto implica que para conocer la realidad, hay que observarla y analizarla como un todo y no fragmentar los acontecimientos e interpretarlos como hechos aislados que no tienen nada que ver con los dems. Creo, tras mi largo peregrinar por los diversos medios de comunicacin, que el ejercicio del periodismo ha transitado de ms a menos, precisamente porque se ha perdido por mltiples causas- el compromiso o la sensibilidad de informar, interpretar y formar sustentados en la realidad que, como un todo, se alcanza a percibir. La sociedad est vida de un nuevo periodismo. Establece Senge que todos los sucesos estn ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados que a menudo tardan aos en exhibir sus efectos mutuos. Lo que actualmente sucede no es producto de la casualidad ni se genera de manera instantnea. Sin embargo, la gente se pregunta cotidianamente porque sus problemas nunca se resuelven. El pensamiento sistmico es una herramienta esencial para comprenderlo. Cuando se habla de un nuevo periodismo se infiere ir a la conquista de los consensos perdidos. La sociedad quiere creer y fortalecer su confianza en los medios de comunicacin y, por supuesto, en los comunicadores y periodistas que se dedican profesionalmente al periodismo. Lo anterior no presupone que el periodismo del ayer fue mejor que el de hoy, pero s que hay muchas lecciones que deben de reaprenderse. Probablemente hay que recuperar los buenos preceptos del buen periodismo de siempre, es decir la investigacin, denuncia, compromiso tico, pluralidad de voces y de contenidos. Quizs hay que empezar a atender las necesidades de los marginados generalmente ignorados por los medios de comunicacin convencionales. Hay tanto que aprender y decir. No todo es poltica, polticos y gobierno, aunque juegan un papel importante. No todo es socialit. Se requiere una actitud renovadora, creativa y comprometida que revolucione a los medios de comunicacin y a la sociedad. Deca el clebre cantautor Facundo Cabral que para ser diferente hay que arriesgarse y revolucionarse. Por su parte Maricarmen Fernndez Chapou, directora de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicacin en el ITESM, Puebla, en su ensayo El nuevo periodismo en la prensa hispana latinoamericana subraya qu se necesita, y en eso estoy de acuerdo, de un periodismo ms involucrado, inteligente, emotivo y personal. Sin embargo, para ejercer la

profesin se precisa no solo tener vocacin o contar con los conocimientos y habilidades bsicas para accionar una computadora y redactar una noticia o un reportaje. Michael L. Johnson (citado por Fernndez Chapou) sostiene que los nuevos periodistas deben plantear, ms all de su preparacin intelectual y acadmica La necesidad de una nueva forma tcnica para la informacin y para quienes una nueva conciencia de los hechos de la realidad humana no es slo la razn para el nuevo periodismo sino un producto de l. LOS NUEVOS DESAFOS No obstante, el ejercicio del periodismo y los medios de comunicacin convencionales enfrentan actualmente nuevos retos que los obligan a replantearse. Uno de sus principales competidores son los medios de comunicacin digital que tienden a multiplicarse y a reproducir la informacin al instante. Esta realidad exige abrirse ms a la sociedad o implementar acciones propias de La estrategia del ocano azul que W. Chan Kim plantea como la bsqueda de espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante. Sugiere el autor crear y capturar una nueva demanda, alineando todas las actividades de la organizacin con el objetivo de procurar la disminucin de costos a la vez que el aumento del valor de los productos. Se trata de generar poderosos saltos de valor que constituyan en s mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un perodo suficientemente largo de tiempo. De all la necesidad de pensar una estrategia de futuro que conduzca a que la competencia se vuelva irrelevante, pero para lo cual es imprescindible determinar qu debe de hacerse para ir ms all de la demanda existente y como superar los obstculos organizaciones para desarrollar nuevas estrategias. Creo, en principio, que una buena estrategia de ocano azul es tal como lo hemos adelantado- hacer ms investigacin periodstica, atender la denuncia pblica, fortalecer los compromisos ticos, ser ms tolerante a la pluralidad de voces y de contenidos y, entre otras cosas, prestar ms atencin a los marginados de los medios de comunicacin tradicionales.
(Cuauhtmoc Mvita E., tiene una maestra en administracin y planeacin estratgica, es doctorante y periodista)