CURSO DE REVISO Formulrio de aula.

Conteudista
Curso: Tema da Aula: Nmero da aula

Leandro da Silva Gomes Administrao

O Desenvolvimento Profissional do Gestor Financeiro

1: Conceitos fundamentais 1. O Perfil do Gestor Financeiro: Na atualidade o conceito de Gestor Financeiro pressupe um profissional com condies fsicas, intelectuais e emocionais cuja abrangncia e influncia so maiores do que a de um administrador. Acionistas
delegam a um administrador financeiro a tarefa de gerir sua empresa com a meta de conseguir o valor mais alto para cada ao. O gestor deve saber administrar conflitos de interesses, analisar a equao risco versus retorno e ter slida compreenso sobre a forma como os princpios econmicos influem na rentabilidade da empresa.

2. Competncias Fundamentais do Gestor Financeiro: A administrao financeira envolve basicamente a gesto de recursos financeiros. Como obter esses recursos e onde aplic-los a atividade principal do gestor. de competncia do gestor financeiro realizar a anlise e o planejamento ou seja, avaliar o fluxo de caixa da empresa e desenvolver planos que assegurem que os recursos adequados estaro disponveis para o alcance dos objetivos da empresa. Decises de investimento, financiamento e aplicaes de algum ativo para obter determinado retorno no futuro so implicaes que afetam o sucesso da organizao. 3. Principais responsabilidades na Gesto de Finanas: Previso e Planejamento so as responsabilidade de coordenar todo o processo de planejamento empresarial, no se restringindo ao financeiro apenas. Decises de investimento financeiro so fundamentais para saber como investir para e obter a poupana necessria e como obter recursos de terceiros remunerando o capital investido. Coordenao e

controle, pois imprescindvel interagir com os colaboradores de outras reas assegurando maior eficincia possvel da empresa. Tratar com os mercados financeiros a habilidade de fazer sucessivas interaes com os mercados financeiros e de capitais com intuito de levantar e aplicar fundos e por fim a administrao do risco que ter uma noo exata do que sejam os riscos sistemticos e diversificados, inclusive no que tange ao risco pas. 4. O que as empresas esperam de um Gestor Financeiro: A capacidade de agir como lder financeiro, isso ocorreu com a migrao nas empresas capitalistas dos pases desenvolvidos de administrador para gestor e enfim para lder financeiro. Domnio da Tecnologia da Informao que aperfeioar ainda mais os recursos disponveis levando aplicao das tcnicas de reengenharia que incrementem o desempenho tecnolgico. Ter viso sistmica da organizao de maneira a maximizar o interesse comum e do bem estar publico no que tange responsabilidade social e cidadania empresarial. Ter conhecimentos tcnicos e domnio nas disciplinas inerentes s finanas como: controladoria, tesouraria, auditoria, legislao tributaria, consolidao, reporting etc. Ser um racionalizador de recursos criando negcios que agregam valor empresa. So focados em alcanar previsibilidade de resultados superiores de negcios.

5. Principais caractersticas comportamentais: Valores como transparncia, tica e inteligncia emocional so fundamentais, pois sem transparncia e clareza de atuao a gesto financeira torna-se impraticvel e prejudicial empresa. Orientao para resultados a habilidade de desenvolver um pensamento capaz de enxergar avanos nos procedimentos desempenhados e pr-atividade que a ao ao identificar um problema, o gestor analisa debate, decide e resolve.

2: Contextualizao do tema:

1. O perfil do Gestor Financeiro Gerir recursos financeiros significa atingir resultados com os recursos disponveis. Para ampliar o conhecimento: Consulte em Administradores.com: Disponvel em <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-novo-perfil-do-gestorfinanceiro/24194/> acesso em 09 de maro de 2012. 2. Competncias fundamentais do Gestor Financeiro Como obter os recursos financeiros necessrios e onde aplic-los a atividade principal do gestor. Para ampliar o conhecimento, consulte: O papel do administrador financeiro nesse incio de sculo XXI. Disponvel em <http://www.cantareira.br/thesis2/v2n2/vicente.pdf>. (Artigo). Acesso em 09 de maro de 2012.

3. Principais responsabilidades da gesto de finanas O planejamento financeiro torna-se um instrumento indispensvel para a estratgia empresarial fornecendo um referencial tcnico para os executivos tomarem decises. Para aprender mais consulte: LUCION, Carlos Eduardo Rosa. Planejamento Financeiro. Artigo. Disponvel em <http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIn01/a09vIIn01.pdf> acesso em 15 de maro de 2012.

4. O que as empresas esperam de um gestor financeiro O gestor deve ter conhecimento de todas as atividades burocrticas e funes do trip contabilidade, custos e finanas. Para mais informaes acesse Revista Gesto e Negcios, Sua empresa precavida? Disponvel em: <http://carreiraenegocios.uol.com.br/gestao-motivacao/23/artigo178782-1.asp> acesso em 13 de maro de 2012. 5. Principais caractersticas comportamentais Transparncia, tica, orientao para resultados e inteligncia emocional so

caractersticas imprescindveis a um gestor financeiro . Para mais informaes assista a entrevista do Empresrio Eike Batista ao Programa Conta Corrente da Globo News. Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=fiBSUCnXqp8&feature=related > acesso

em 12 de maro de 2012.

3: Teste seus conhecimentos (quiz): QUESTO 1: Em geral os administradores financeiros devem usar slidas polticas de investimento procurando sempre o menor nvel de risco para a empresa. Entretanto alguns gestores interpretam sua misso de forma diferente, entendem que sua competncia evitar grandes erros, mas em conseqncia disso podem negligenciar boas oportunidades com nveis aceitveis de risco. A meta conseguir o valor mais alto possvel para cada ao pertencente aos acionistas da empresa. Das alternativas abaixo assinale uma importante competncia que o gestor deve desenvolver para obter xito nas alternativas de investimento de uma empresa?

Fonte: www.talentostop.com

Alternativas: a) Planejamento financeiro b) Maximizao de riquezas c) Avaliao de risco d) Estabelecer metas de lucro e) Analisar o balano patrimonial Alternativa Correta:
a )

X
b) c) d) e)

Comentrio: a habilidade de fazer coisas tcnicas baseadas no conhecimento profissional como desenhar um projeto, compor um cronograma, um balano financeiro. Est muito relacionada com o hardware disponvel.

QUESTO 2: Um bom gestor financeiro sabe como usar fatores j discutidos para chegar a decises conclusivas. Eles esto incumbidos da responsabilidade primria de maximizar o preo das aes da empresa mantendo o menor risco possvel. Para atingir essa meta um gestor deve determinar quais investimentos fornecero os lucros mais elevados e os menores riscos. Decidindo isso o prximo passo envolve a seleo dos meios para se chegar a esse fim. Para tais fins o gestor financeiro administra um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes intencionais, integradas e coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Entre as alternativas abaixo qual a que melhor identifica esse processo?

Fonte: www.planejamentofinanceiro.net.br

Alternativas: a) Diagnstico Interno b) Planejamento Financeiro c) Estratgia d) Investimento e) Administrao do risco Alternativa Correta:
a )

X
b) c) d) e)

Comentrio: Planejamento financeiro um processo de desenvolvimento e implementao de um plano personalizado para evitar ou resolver problemas financeiros com objetivo de alcanar metas previamente determinadas. Esta forma sistemtica de se planejar pode ser empregada tanto na nossa vida pessoal como em ambientes empresariais.

QUESTO 3: O mercado se torna mais exigente e est a procura de profissionais que consigam amenizar eventuais problemas financeiros e suas aes devem refletir a conscincia da conjuntura macroeconmica, com projetos menos onerosos e alternativas mais viveis. Com isso h uma crescente valorizao do administrador cujo perfil amplo e vem sofrendo adaptaes a cada momento. Para trabalhar com finanas o gestor necessita ter vocao para seguir normas e procedimentos, trabalhar sob presso, ser objetivo e assertivo, cumprir metas, administrar incertezas e conhecer riscos e principalmente dominar os diversos segmentos da administrao financeira como contabilidade, controladoria, tesouraria, entre outros. Essa caracterstica se refere que habilidade do gestor?

Fonte: gesto-financeira.blogspot.com

Alternativas: a) Gestor multi funo b) Investidor c) Especialista em controladoria d) Analise de investimentos e) Sistemtico Alternativa Correta:
a )

X
b) c) d) e)

Comentrio:

Como a competitividade das empresas est cada vez mais acirrada, o que exige uma maior administrao nos processos internos, dessa forma fundamental que o gestor conhea todos os segmentos da empresa tendo uma viso sistmica da organizao dominando todos os processos.

QUESTO 4: As funes de um gestor financeiro so desempenhadas com um objetivo primordial: maximizao do patrimnio lquido da organizao e a maximizao do lucro em curto prazo. Este o fundamento de todos os que desejam investir seu capital no mercado financeiro, entretanto esta ao envolve a possibilidade de perda total ou parcial destes recursos sofrendo algo que inerente s decises sob a responsabilidade de um gestor financeiro. Das alternativas abaixo, indique a que se identifica mais com a possibilidade de insucesso no empreendimento.

Fonte: donododinheiro.com.br

Alternativas: a) Capacidade de gerar lucros b) Risco c) Maximizao do valor das aes d) Ineficincia administrativa e) Dividendos

Alternativa Correta:
a )

X
b) c) d) e)

Comentrio:

O Risco inerente a todos os investimentos podendo ser avaliado, calculado, suportado com base nas condies do macro ambiente e sobretudo nas competncias e habilidades desenvolvidas e aplicadas pelos gestores da empresa.

4: Aprofundando o tema discutido Para aprimorar o assunto, consulte as indicaes de leitura abaixo: 1. GROPPELLI, A. A. NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira, Cap.1, O que administrao financeira, Programa do Livro Texto-PLT 204. So Paulo: Saraiva, 2009. 2. LUCION, Carlos Eduardo Rosa. Planejamento Financeiro. Artigo. Disponvel em <http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIn01/a09vIIn01.pdf> acesso em 15 de maro de 2012. 3. SANTOS, Leonardo Hoff. O Papel e o perfil do profissional do Gestor de Finanas. Administradores.com. Disponvel em <http://www.administradores.com.br/informese/artigos/o-papel-e-o-perfil-do-profissional-de-gestao-financeira/10951/> acesso em 13 de maro de 2012. 4. MORITZ, Gilberto de Oliveira, et al. Recriando a funo financeira no contexto da globalizao. Artigo. Disponvel em <http://www.dominiopublico.gov.br/download/texto/fs000426.pdf> acesso em 09 de maro de 2012.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administrao, Programa do Livro Texto- PLT. Rio de Janeiro. 4 ed.: Elsevier. Pg. 67. 2011. GROPPELLI, A. A. NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira, Cap.1, O que administrao financeira, Programa do Livro Texto-PLT 204. So Paulo: Saraiva, 2009. MORANTE, Antonio Salvador. JORGE, Fauzi Timaco. Administrao Financeira. Decises de curto prazo, Decises de longo prazo, Indicadores de Desempenho. So Paulo: Atlas: 2009 PLANTULLO, Vicente Lentini. O papel do administrador financeiro neste incio de sculo XXI. Disponvel em http://www.cantareira.br/thesis2/v2n2/vicente.pdf LUCION, Carlos Eduardo Rosa. Planejamento Financeiro. Revista Eletrnica de Contabilidade. Disponvel em <http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIn01/a09vIIn01.pdf> acesso em 13 de maro de 2012. JOS, Amncio. O Novo perfil do Gestor Financeiro. Administradores.com. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-novoperfil-do-gestor-financeiro/24194/> acesso em 07 de maro de 2012. GHIUGH, Flvia. Sua empresa precavida? REVISTA GESTO & NEGOCIOS. Disponvel em: <http://carreiraenegocios.uol.com.br/gestaomotivacao/23/artigo178782-1.asp> acesso em 14 de maro de 2012.