Palmar Gmez Elias Jos C.I.: 20.346.190 Seccin: 01 . Lic. . Educ. Integral Que es un lder?

Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misin del Proyecto Cualidades de un lder Tal y como hemos definido, un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta comn. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en lder, cules son esas cualidades que hacen destacar a los lderes? Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presin. Cuando se enfrente a una decisin difcil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones en las que sus empleados no estn presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted. Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como lder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situacin. Encuentre ese modo y concntrese en el aspecto positivo. Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algn tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No slo sirve para mostrar estos logros a los dems, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus capacidades. Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una direccin determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que vayan

hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la direccin adecuada. Quien puede ser un lder? Puede ser un lder, nicamente aquel cuyos " pensamientos, palabras y obras" estn en plena armona. En otras palabras el que dice lo que piensa y hace lo que dice, en total concordancia, transparencia y honestidad entre sus palabras y su conducta. Todos podemos llegar a ser eficientes lderes, como un buen atleta, a travs del tiempo podemos desarrollar y perfeccionar nuestras aptitudes con entrenamiento intensivo y dedicado. Existe una infinidad de definiciones de Liderazgo. En general, podemos decir que el liderazgo es la capacidad de hacer que otras personas trabajen de manera entusiasta y competente con direccin al objetivo. El Lder ser entonces, aquel que pueda ejercer cierta influencia sobre esas personas. Como identificar a un lder? Son lderes aquellas personas que posean seguridad, autoconfianza, consistencia, carisma, capacidad de trabajar en grupo, optimismo, dinamismo. Pero lo ms difcil es detectar a estas personalidades. Se identifican por tener: seguidores, en base a confianza y respeto, poder para influir en ellos y alcanzar las metas del grupo comunicacin de doble va, que haga posible la realizacin de los objetivos comunes interpretar las necesidades del grupo convertir los recursos en resultados Funciones de un lder Dirigir: Un buen jefe debe saber dirigir su vida, debe conocer el mapa y ms an, debe de conocer el territorio. De esta forma podr dirigir de forma eficaz y eficiente a su equipo de trabajo, consiguiendo resultados ptimos. Delegar: Delegar es darles un voto de confianza, ensearles y... darles responsabilidades. Consiste en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la ltima responsabilidad la tienes t como jefe-lder que eres. Cuando se delega hay que saber a quin y el qu, porque puede tener resultados exitosos o desastrosos. Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones Comunica la realidad trascedental a sus congneres Dar saluciones fundamentales a su realidad conflictiva No busca ni espera retribucin alguna de ninguna forma Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo No es el ms el inteligente del grupo. Si, el ms "sabio" para la materia que defiende o propugna

El lder, nace o se hace? Es evidente que algunas personas vienen al mundo dotadas de confianza en s mismas y un intelecto agudo. Sin duda, esto es una ventaja. Pero de todos ellos, solo algunos obtendrn logros notables de lderes. Se puede llegar a ser un lder sin importar si se tiene cualidades naturales o no. Todo est en el trabajo duro, el esfuerzo tenaz y meditado, un gran deseo de aprender y una excelente disposicin para ir ms all. Cualquier persona puede llegar a ser un lderes a travs de actividades especficas de desarrollo de la capacidad de liderazgo, por ello "Los lderes no nacen, se hacen". Eres t un lder? Yo me considero un lder, ya que poseo caractersticas propias, tales como: Conozco mis fortalezas y las aprovecho al mximo. Poseo carisma. Soy responsable, se que un liderazgo me da poder, y ese poder lo debo usar en beneficio de todos. Tengo capacidad de planeacin y se trabajar en equipo. CUALIDAES Soy responsable Me gusta el trabajo en equipo Oigo a los dems Tengo visin ( me propongo metas) Soy positivo Me gusta trabajar para el bien comn Soy perseverante DEBILIDADES Me cuesta decir que no (negar las cosas) Soy impuntual Un poco desorganizado M e cuesta reconocer algo que no se