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Mercados Alternos Capitalismo, Neoliberalismo, Socialismo del Siglo XXI. quien tiene actualmente el poder de controlar los mercados??

Los polticos han discutido y continan discutiendo sobre los diferentes modelos econmicos, unos atribuyen xitos a un modelo otros fracasos; mientras tanto graves crisis azotan al mundo: escases de alimentos, desempleo, desintegracin familiar, cambio climtico y lo peor, ms pobreza y exclusin. Tambin la sociedad ha comenzado a manifestar su inconformidad ante sus gobernantes y los gobernantes, a su vez, se ven limitados a atender las demandas, aduciendo, en la mayora de casos falta de recursos. Sin embargo la sociedad no se ha dado cuenta que hoy ms que nunca cuenta con el poder y los recursos para crear una sociedad ms justa y con ms oportunidades. Primero ...un vistazo a los mercados actuales o tradicionales Los mercados actuales ya sea estos financieros, agropecuarios, de servicios de mercadera; incluso las donaciones, estn experimentado un complejo entramado de eslabones; cada da son ms y ms requisitos; mas y mas intermediarios para llegar al consumidor. Las empresas compiten y se afanan en ampliar su mrgenes de ganancia mediante la bsqueda de una posicin ms domnate en estos mercados tradicionales; el peligro es cuando pocas empresas logran el control de la oferta afectando los precios al consumidor; y por el lado de las compras, estableciendo condiciones inmoderadas a los proveedores. Que implicaciones tiene en la sociedad ? La intervencin de gran cantidad de intermediarios y en otros casos la concentracin en pocas empresas para trasladar un bien o servicio a los consumidores est demandando la mayor parte de los recursos de las economas: Sabemos cunto de cada dlar que paga el consumidor de granos bsicos le llega al productor; una simple matemtica: si el producto pasa por trasportista, bolsa de productos, inversionista especulador, importador, mayorista, supermercado detallista y si suponemos que cado uno consume 15 ctvs. por libra; toda la cadena consume 90 ctvs. contra los 60 ctvs que se le paga al productor; en otras palabras el costo de las externalidades representara el 150% del valor del producto. Estamos conscientes cuanto de cada dlar destinado para la familias pobres, se gasta en infraestructura, administracin, logstica, diseo de polticas, propaganda y salarios de ejecutivos de cada una de las instituciones u organizaciones que intervienen en la cadena; cuando lo que necesita la familia, es un financiamiento de apenas

$400.00 para montar su negocio propio, ponerse a trabajar y salir de la pobreza. El estado tambin quiere intervenir El estado en su afn de corregir distorsiones en los mercados tradicionales realiza esfuerzos y en algunos casos los gobiernos deciden intervenir directamente, desarrollando su propia infraestructura para operar el mercado ( oficinas, vehculos, computadores, crea plazas, etc.) y al final, a pesar de todo el esfuerzo, siempre termina adquiriendo toda esta infraestructura y los servicios en los mercados tradicionales y pagando las externalidades: tiene que comprar granos, telfonos, insumos agropecuarios, materia prima, agua purificada, tecnologa, ropa, obtener crditos etc. Y ms an, los servicios y beneficios generados por el estado tambin se tienen que distribuir entre los actores o eslabones de los mercados tradicionales. Quien paga los costos de las externalidades? Al final, en todos estos modelos, el costo de las externalidades y la ineficiencia lo pagan las grandes mayoras: el consumidor va altos precios o elevadas tasas de inters; los pobres siendo excluidos de los beneficios; el productor, fabricante, microempresario u ahorrante no recibiendo una retribucin econmica justa por sus bienes; y adems, no olvidemos que una mayor demanda de recursos genera un mayor consumo de energa del planeta, por lo que tambin se afecta el cambio climtico. La buena noticia es que la sociedad en la actualidad cuenta con herramientas valiosas para cambiar esta realidad : desarrollando mercados alternos eficientes e inclusivos . Que se necesita para crear mercados alternos inclusivos? El surgimiento de las redes sociales es un ejemplo vivo que la sociedad est deseosa de comunicarse de persona a persona (sin intermediarios) y est conformando las comunidades ms numerosas de la historia; esto ya es un paso fundamental que marca una nueva plataforma de mercados. Que falta por hacer ? La sociedad debe profundizar en estos Mercados Alternos que conectan personas con personas, crear o utilizar las comunidades actuales para realizar compras, transacciones transparentes, utilizar la infraestructura y poner la tecnologa, las comunicaciones y los mercados tradicionales a su servicio. Mejor ...unos ejemplos: Que impacto se tendra en la economa al crear una red social que aglutine a 100,000 familias que demandan servicios de telefona celular, que estructuren sus requerimientos y establezcan las condiciones econmicas? Propiciara que

los ofertantes de servicios de telefona compitieran para brindar un servicio de calidad, configuraran un servicio conveniente para esta comunidad y ofertaran precios justos; tambin la empresa proveedora ganara por su venta en bloque y por los servicios especializados a brindar a la comunidad demandante. Qu efecto se tendra en la economa crear redes de consumidores de granos bsicos que los una el deseo de obtener un precio justo; y configurarla con redes de pequeos agricultores deseosos de un mejor precio y de asegurar la venta de la produccin al momento de cosechar; es obvio que se minimizan las externalidades y se obtendra tanto por el productor como el consumidor un beneficio recproco. Podra seguir citando otros ejemplos, pero lo importante es que ya no es problema de recursos ni de exclusin; es el momento que utilicemos toda la infraestructura tecnolgica, los recursos disponibles en la economa y configuremos las comunicaciones en beneficio de las personas..... construyamos una sociedad ms justa

Crditos:
Roberto Quintanilla Consultor y Catedrtico Diseador de Mercados Alternos inclusivos facebook.com/Finanzas alternativas Satoru Camui Ichinose Doc. PDF Gackt.Camui.Gakuto @live.com