TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIN DANIEL COUTURIER ALONSO 146678

Empresas Multinacionales Mexicanas:

Mxico es un pas en desarrollo en cual tiene una economa creciente que abre las puertas a empresas nacionales. ste pas ofrece muchas oportunidades a las empresas para poder expandirse al extranjero y ser competitivas internacionalmente. Algunas de las ventajas con las que empresas mexicanas se pueden ver altamente beneficiadas son; tratados de libre comercio, leyes de exportacin, ubicacin geogrfica y economa en gran desarrollo.1 Durante las ultimas dcadas, Mxico a tenido una gran creciente en la clase media, esto implica que muchas industrias importantes han crecido en Mxico para poder emplear a millones de personas. Mxico cuenta con grandes empresas reconocidas internacionalmente como CEMEX, America Mvil y muchas empresas Grupo ALFA. stas, son tan solo tres de las que compiten en el extranjero.

mexicanas

Desgraciadamente, este pas cuenta con la capacidad de tener mucho mas empresas exitosas las cuales creen una gran competencia a empresas globales.

Retrocediendo unas dcadas, podemos encontrar que Mxico no siempre tuvo las oportunidades que tiene hoy en da. Anteriormente Mxico contaba con polticas de un "Mercado cerrado". Esto significa que este pas no hacia nfasis en la exportacin o importacin de bienes o servicios. 2 Lo que Mxico buscaba con estas polticas cerradas era mas bien proteger el mercado local. Inicialmente esto se podra considerar como bueno, pero desgraciadamente este tipo de polticas limitan la exportacin de un pas. La manera en que las importaciones eran reguladas era con una alta tasa de impuestos en las
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La exportacion y sus beneficios, 2010, http://www.trabajo.com.mx/la_exportacion_y_sus_beneficios.htm 2 La Economa, 2010, Neoliberalismo en Mxico, http://www.laeconomia.com.mx/neoliberalismo-en-mexico/

importaciones de cosas que eran producidas dentro de nuestro pas, y una tasa baja de impuestos en maquinaria y tecnologa que era indispensable para las industrias locales pero estas no eran producidas en Mxico. Despus de que estas polticas dieron resultados durante un tiempo, Mxico se vio obligado a importar cada ves mas y mas bienes los cuales eran indispensables, estos bienes eran especialmente maquinarias y tecnologa de punta. El pas, tras tener mas importaciones que exportaciones, cayo en reseccin. Despus de grandes luchas contra la reseccin, Mxico se vio obligado a implementar polticas Neoliberales. Esto significa que el mercado fue abierto a la inversin extranjera.3

Una ves que el mercado Mexicano fue abierto internacionalmente hubo grandes inversiones internacionales. Estas inversiones abrieron las puertas a empresas Mexicanas a crecer en el mercado local y posteriormente el mercado internacional. La apertura del mercado mexicano no fue lo que realmente ayudo a empresas locales a salir al extranjero, si no que los nuevos tratados de libre comercio son los que realmente van a apoyar a las empresas locales a poner mas nfasis en las exportaciones y salir de Mxico.4

Mxico es uno de los pases con mas Tratados de Libre Comercio. Los tratados de libre comercio abren nuevas perspectivas en la mejora de relaciones comerciales y diplomticas, Mxico ha firmado 12 tratados de libre comercio (TLC) con 43 pases:5 TLCAN (1994) con los Estados Unidos y Canad;
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Jose Silvestre Mendez Morales, El Neoliberalismo en Mxico, Caractersticas de la poltica Neoliberal, p. 67 4 TLCAN, 2013, Ventajas del TLCAN para su empresa, http://www.tlcan.com.mx/VENTAJAS 5 Secretaria de Economa, 2013, Mxico y sus tratados de libre comercio con otros pases, http://www.promexico.gob.mx/comercio/mexico-y-sus-tratadosde-libre-comercio-con-otros-paises.html

 Grupo de los tres o G-3 (1995) con Colombia y Venezuela; ste ltimo termin el acuerdo en 2006; Mxico anunci su intencin de invitar a Ecuador, Per o Panam en su lugar; TLC con Costa Rica (1995); TLC con Bolivia (1995); TLC con Nicaragua (1998); TLC con Chile (1999); TLC con la Unin Europea (2000); TLC con Israel (2000); TN (2001), con Guatemala, El Salvador y Honduras; AELC, Asociacin Europea de Libre Comercio, (2001) con Islandia, Noruega, Liechtenstein y Suiza; TLC con Uruguay (2004) TLC con Japn (2005)

Todos estos tratados fueron firmados despus de que Mxico implemento el Neoliberalismo. Estos tratados, especialmente el TLCAM trajo mucha confianza de pases extranjeros para invertir en Mxico.6

Despus de entender todos los beneficios que traen los tratados internacionales a nuestro pas, vamos a analizar las principales y mas importantes compaas internacionales mexicanas las cuales son: CEMEX, America Mvil.7

CEMEX:

Esta compaa 100% mexicana es una de las lderes globales en la venta de

Secretaria de Economia, 2013, Desarrollo de las empresas en Mxico, http://www.promexico.gob.mx/es_mx/promexico/Desarrollo_de_las_empresas _de_comercio_en_Mexico 7 CNN Expansin, 2012, Las Mexicanas mas globales, http://www.cnnexpansion.com/especiales/2012/07/16/interactivo-lasmexicanas-mas-globales

soluciones para la industria de la construccin. Esta compaa ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en ms de 50 pases en el mundo. Esta rancheada en el nmero 3 dentro de las principales compaas vendedoras de cemento en todo el mundo. CEMEX tiene una produccin de 97 millones de toneladas al ao y es la empresa numero una en la venta e cemento premezclado en todo el mundo. Tras su larga historia, esta empresa a llegado a conquistar los mercados de America, Asia, Europa, frica y Medio Oriente.8

Alrededor de todo el mundo, esta empresa tiene 61 plantas de cemento, 260 centros de distribucin, 377 canteras y 700 terminales marinas. Un tercio de las ventas de CEMEX vienen de Mexico y el resto esta dividido en los 50 pases dentro de los cuales opera.9

America Mvil:

Al igual que CEMEX es una empresa 100% Mexicana la cual tiene presencia en 18 pases de America Latina. Esta empresa cuenta con mas de 200 millones de usuarios y su principal accionista es Carlos Slim. A diferencia de otras empresas internacionales, America Mvil tan solo opera directamente en el continente Americano a pesar de que contiene acciones en otras empresas de telecomunicaciones como Verizon. Esta empresa se vio muy beneficiada con los tratados de libre comercio que se realizaron con pases Latinoamericanos.10

Al momento que una empresa decide expandirse y salir al extranjero, debe de realizar estudios de mercado y tener en cuenta cuales son sus riesgos al expandirse internacionalmente. Para penetrar un mercado internacional una empresa debe de temer en cuanta los cinco modelos de porter los cuales
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CEMEX webpage, 2013, Perfil de la compaa, http://www.cemex.com/AboutUs/CompanyProfile.aspx 9 CEMEX, 2013, CEMEX en el mundo, http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/CemexEnElMundo.aspx 10 America Mvil webpage, 2013, Intro, http://www.americamovil.com/amx/en/cm/about/intro.html?p=28

son: 1. Riesgo de posibles competidores 2. Intensidad y rivalidad entre las empresas ya existentes en la industria 3. Poder de negociacin con los compradores 4. Poder de negociacin con los proveedores 5. Cercana de los sustitutos a los productos de una industria. 11

Hay muchos motivos por los cuales las empresas mexicanas deberan expandirse al mercado internacional pero hay tres principales motivos por los cuales lo hacen. Las empresas mexicanas se estn expandiendo para asegurar recursos escasos en Mxico, tambin para buscar nuevos y mejores mercados emergentes y para buscar mtodos de produccin mas baratos.12 Las culturas nacionales desconocidas pueden llegar a ser un gran problema para las empresas mexicanas que compitan en el extranjero. Es muy importante llegar a tener una visin amplia y conocida de cmo funcionan las culturas a las que se va a penetrar.13 El momento de entrada al mercado internacional es clave para una empresa que recientemente se esta convirtiendo en multinacional. Si entras tempranamente al mercado puedes tener ventajas sobre las dems empresas que quieran entrar a la industria ya que vas a tener tiempo de ventaja para conocer el comportamiento del mercado.14 Es muy importante para la empresa poder llegar a crear un valor compartido dentro de ella. De tal manera, la empresa se podr desempear y desenvolver en el nuevo mercado de una manera estratgicamente correcta y llegar a ser exitosa en su futuro.15

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Charles W. Hill, 2010, Administracin estratgica, Modelo de cinco fuerzas de Porter, Parte 1, p. 42 12 Christopher Bartlette, 2011, Transnational Managment, The Motivations, Ch. 1, p. 4 13 Jos Luis Agustn Rodal, La administracin cultural, Diversidad cultural como un problema de las empresas multinacionales, p. 8-10 14 Armando Snchez, 2009, Estrategia de entrada, cap. 14, p. 459 15 Michael Porter, 2011, Harvard Business Review, p. 34