TAREA: ENSAYO ALUMNO: MARCOS CASTRO TAPIA MATERIA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PROFESOR: PSIC.

ANGEL CANTON CRUZ

Situacin de Recursos Humanos en las empresas El presente ensayo, pretende identificar la situacin actual de la funcin de RRHH en las empresas en relacin con los resultados obtenidos hasta ahora. Bajo sta perspectiva, debemos hacer algunas consideraciones previas. La funcin de recursos humanos, es el rea que administra los aspectos relacionados a la relacin laboral, contribuyendo al mejoramiento de los resultados globales. El mejoramiento en el logro de los resultados, es el esfuerzo, sistemtico, estructurado y consistente enfocado a mejorar los resultados de los elementos que integran y conforman la empresa. Es decir, es la gestin integrada para el logro xito sostenido. Bajo el enfoque de la gestin del xito sostenido, los elementos que conforman una empresa son: los accionistas, los trabajadores y sus familias, la comunidad, los terceros interesados y el entorno. El xito sostenido de una organizacin, se logra entonces, aplicando la capacidad para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes y de otras partes interesadas, a largo plazo y de modo equilibrado. Se puede lograr mediante la gestin eficaz de la organizacin, mediante la toma de conciencia del entorno de la organizacin, mediante el aprendizaje y a travs de la aplicacin apropiada de mejoras, innovaciones o ambas. Considerando lo anteriormente citado, si lo que se pretende es identificar la situacin actual de la funcin de RRHH en las empresas, con el enfoque al mejoramiento en el logro de los resultados, el reto es enorme en extremo y en ste sentido se debera plantear formular la estrategia empresarial. Para lo anterior, se determina que la estrategia, su planteamiento y la definicin de los elementos estratgicos juegan un papel por dems importante. Considerando adems, que las estrategias de gestin empresarial, en la actualidad son totalmente diferentes para las empresas privadas y las de la administracin pblica, y dado que un anlisis ms especfico requerira un anlisis y un esfuerzo de mayor envergadura, habremos de realizar el presente ensayo sin considerar tales diferencias. Es decir, generalizando la situacin que prevalece en las reas de RRHH como funcin organizacional
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La situacin actual de la funcin de RRHH plantea una serie de circunstancias, entre las que podemos destacar las siguientes. La funcin de RRHH subsiste en la organizacional a un nivel jerrquico menor que otras funciones dentro de la empresa. La planificacin de la estrategia empresarial considera al rea de RRHH slo como un apoyo de la gerencia para el logro de los objetivos de la empresa y sus funciones se limitan a actividades administrativas y dista mucho de lo que es la verdadera gestin del recurso humano. Estas circunstancias, desde luego que es necesario analizar en forma independiente. Veamos: El hecho de que la funcin de RRHH subsiste en la organizacional a un nivel jerrquico menor, da lugar a que se limite la intervencin de la funcin RRHH y no se puedan proponer mejoras a las estrategias de la empresa con el mismo peso rigor con el que lo hacen las considerada reas ms importantes La planificacin de la estrategia empresarial considera al rea de RRHH slo como un apoyo de la gerencia para el logro de los objetivos de la empresa. La funcin de RRHH se limita a cumplir lo que ya est definido como plan estrategia y dista mucho de la posibilidad de implementar un plan integrado a las estrategias ya definidas. Las funciones asignadas a RRHH son en general, reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y pago de nmina para los trabajadores. En el presente ensayo, considerando la situacin actual de la funcin de RRHH, seguramente habr mucho que mejorar en funcin de esta temtica, pero lo ms importante ser analizar de qu modo se pueden lograr esas mejoras. Y por supuesto reconocer la necesidad de crecimiento. Como parte de ste ensayo se propone lo siguiente: Determinar y dar a conocer a TODO el personal, el valor y la importancia que tiene la estrategia empresarial. Determinar la estrategia integrando a TODOS los elementos que conforman la empresa (accionistas, empleados y terceros interesados, etc.) Considerar los elementos estratgicos de la empresa como elementos que guan la actuacin y definen el perfil de desempeo de la empresa, de modo que stos elementos estratgicos debern considerar mecanismos de seguimiento y mejora. Anteponiendo stas propuestas, otras ms que pueden y deben implementarse estaran en funcin de la capacitacin estructurada del personal. Es decir

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definida en funcin de las necesidades existentes para que se cumplan los objetivos globales. Liderar a la empresa con un enfoque humanista que permita obtener el mejor esfuerzo de sus integrantes con la confianza de que el mismo, est integrado al logro de los objetivos propios. Conclusin: Es necesario replantear la ubicacin de la funcin de RRHH en las organizaciones al considerar los beneficios que se pueden obtener de tal integracin al realizar aportes efectivos a la estrategia organizacional que determina el logro de los objetivos globales. La determinacin de la estrategia debera considerar la definicin concreta de los elementos estratgicos como son Misin, Visin, Valores, Objetivos y Poltica. As como la determinacin de elementos que permitan constatar sus niveles de cumplimiento y por tanto las recomendaciones de mejora. Clarificar y distinguir los objetivos estratgicos de los objetivos operacionales en el sentido de que ambos puedan ser medidos y considerados sus resultados en el sentido real de su contribucin al logro de los resultados globales. El liderazgo ejercido para la gestin empresarial es sumamente importante, tanto como la estrategia misma. La rendicin de cuentas permitir en ste sentido la consecucin de los resultados, lo cual con el ejercicio de un liderazgo efectivo, favorece las condiciones para tal fin. Por ltimo, habr de tenerse en cuenta manejar con gran tacto la inclusin de jvenes profesionales, trabajar fuertemente en una correcta seleccin que permita adecuar las personalidades del grupo para que las nuevas incorporaciones no generen competencia sino una adecuada sinergia de trabajo.

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