Liderazgo

Definir el liderazgo
Es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con gusto lo que no les gusta (H. Truman). Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.

Componentes del liderazgo

Utilizar el poder con eficacia y de manera responsable. Comprender a las personas. Inspirar a los seguidores. Desarrollar un clima organizacional propicio.

Enfoques en las caractersticas del Liderazgo

Se basan en tratar de identificar las caractersticas que poseen los lderes. Perdi aceptacin con el surgimiento de la escuela psicolgica del comportamiento.

Enfoque en el liderazgo carismtico

Estrechamente relacionado con el enfoque en las caractersticas. Estudio sobre las caractersticas carismticas de un lder.

Comportamiento y estilos de liderazgo

Estilos basados en la autoridad
Lder autocrtico: Lder democrtico: Lder liberal: Lder interactivo: Ordena y espera cumplimiento. Fomenta la participacin de sus subordinados. Otorga independencia a sus subordinados. Relacionado con las mujeres.

Cuadrcula gerencial
Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. A. Los cuatro estilos extremos o Administracin empobrecida (1,1) o Gerentes de Equipo (9,9) o Gerentes de club campestre (1,9) o Dspotas del trabajo (9,1)

Liderazgo como un continuo

El liderazgo tiene una gran variedad de estilos. El estilo de liderazgo depende del lder, los seguidores y la situacin.

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

Los lderes son el producto de determinadas situaciones. El lder es la persona que aplica el principio del liderazgo.

Principio del liderazgo: Cuanto ms comprendan los gerentes qu motiva a sus subordinados y ms reflejen esta comprensin en sus acciones gerenciales, es ms probable que sea un lder eficaz.

Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler

Dimensiones clave de la situacin de liderazgo
Posicin de poder Estructura de tareas Relaciones lder-miembro

Estilos de liderazgo
Escala del compaero de trabajo menos preferido (CTMP) Escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP) En casos tanto muy buenos como muy malos, es mejor un lder enfocado en la produccin. En casos intermedios, es mejor uno enfocado en las relaciones.

Investigacin y Administracin de Fiedler

La efectividad del liderazgo depende de los diversos elementos en el ambiente del grupo.

Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo

La funcin de un lder es: o Aclarar y establecer las metas con los subordinados. o Ayudar a encontrar la mejor ruta para cumplir las metas. o Retirar los obstculos que se puedan presentar. Contribuyen a un liderazgo eficaz: o Caractersticas de los subordinados. o Ambiente de trabajo Se cataloga el comportamiento del lder en cuatro grupos: o Liderazgo de apoyo Crea un clima organizacional agradable o Liderazgo participativo Permite a los subordinados influir en las decisiones de los superiores. o Liderazgo instrumental Planeacin, organizacin, coordinacin y control. Especfico. o Liderazgo orientado al logro Establecimiento de metas desafiantes. El lder es motivador siempre que: o La satisfaccin de los subordinados depende de su desempeo. o Se ayude mediante asesoras, direccin, apoyo y recompensas.

Liderazgo transaccional y transformacional

Lder transaccional: Identifica qu deben hacer los subordinados para lograr los objetivos. Lder transformacional: Expresan una visin. Inspiran y motivan a los seguidores.