1 El metodo de alineamiento ordena los puestos valiendose de: Seleccione una respuesta.

a. Clasificacin por antiguedad, meritos y esfuerzo laboral b. Organizarlos segun la jerarquia y responsabilidades del puesto c. Clasificacion por salario, resultados de evaluacion del desempeo.

d. Promedio de series de orden,formadas por cada uno de los miembros del com evaluador, respecto a los puetos basicos

2 Este mtodo ordena los puestos de una empresa valindose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comit de valuacin, respecto de los puestos bsicos. Cual de los siguientes mtodos es: Seleccione una respuesta.
a. mtodo de alineamiento b. mtodo de valuacin por puntos. c. mtodo de comparacin de factores d. mtodo de gradacin previa o clasificacin

3 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Se constituyen en mtodos fundamentales para realizar la valuacin de trabajo en una empresa y as determinar salarios: Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de alineamiento y compracin de factores b. Mtodo de valoracin. c. Mtodo de incidentes criticos

d. Mtodo de graduacin

4 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Este mtodo consiste en ordenar los puestos de una empresa en funcin de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) de acuerdo con un valor monetario que se asigna a cada uno de los citados factores, combinando ambos resultados. La anterior definicin se refiere a: Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de valuacin por afinamiento b. Mtodo de comparacin de factores c. Mtodo de alineacin previa d. Mtodo de puntos

5 Una de las ventajas de la utilizacin del mtodo de alineamiento, para la determinacin de salarios es: Seleccione una respuesta.
a. Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, sino descompuesto en

b. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su

c. Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciaci representada por los promedios

d. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupo claramente definidos

6 Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de:

Seleccione una respuesta.

a. Grfica de salarios b. Evaluacin del desempeo c. Valuacin de puestos d. Interpolacin

7 Una de las desventajas de la utilizacin del mtodo de comparacin de factores, para la determinacin de salarios es: Seleccione una respuesta.

a. El puesto es analizado desde su conjunto sin tener en cuenta como esta b. La falta de elementos tcnicos hace que sea bastante subjetivo.

c. La inclusin de la escala monetaria limita y encadena parcialmente la a objetiva de los puestos d. Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos

8 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Las clases de salarios implican que se fije, no un salario para cada nmero de puntos, sino una gama de salarios para una gama de puntos. Por ejemplo, para todos los puestos que caigan entre 150 y 170 puntos los salarios podrn ser de $1,500.00 a $1,800.00. Esta doble amplitud reflejada en la grfica de salarios en un cuadro, forma una clase de salarios. Este ejemplo de clase de salario se denomina: Seleccione una respuesta.
a. Amplitud de sueldos que debe abarcar cada clase. b. grados de salarios c. Amplitud de puntos que debe comprender cada clase.

d. Superposicin entre una clase y otra

9 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Tambin lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve adems para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integracin de un comit valuador es quiz la de seis miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un tcnico asesor Segn el prrafo anterior a que sistema de valuacin corresponde: Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de comparacin de factores b. Mtodo de valuacin por puntos c. Mtodo de alineamiento o de valuacin por series d. Mtodo de gradacin previa o clasificacin

10 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Son objetivos de la Administracin de sueldos y salarios: Seleccione una respuesta.
a. Estabilizar la curva de salarios por grupos de cargos b. Retener empleados actuales c. Conseguir mano de obra barata d. Facilitar la rotacion interna del personal

11 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Los procesos sistemticos para determinar el valor relativo de

cada puesto de trabajo en el que se tienen en cuenta las responsabilidades, habilidades y esfuerzos, corresponden a: Seleccione una respuesta.
a. Factores determinantes del salario b. Los procesos de anlisis de puestos c. Los procesos de valuacin de puestos d. Evaluacin del mercado laboral

12 Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta.

a. Mejorar la productividad b. Rebajar costos por salarios c. Facilitar directamente la correccin de salarios. d. Visualizar los puestos

13 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta

El salario mnimo es el que todo trabajador tiene derecho a percibir para subvenir a sus necesidades Basicas, en el orden material, moral y cultural.Por lo tanto los factores que se deben tener en cuenta para fijarlo son entre otros:

Seleccione una respuesta.

a. el costo de la vida,las modalidades de trabajo, la capacidad econmica de las patronos y las condiciones de cada regin y actividad.

b. Las condiciones socioeconomicas de la region y las posibilidades economica empresa c. Las politicas del gobierno y los pliegos de peticiones de los sindicato d. El costo de vida y las necesidades de los trabajadores

14 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Dada la naturaleza RETRIBUTIVA y VALORATIVA del salario, este debe actualizarse permanentemente con el fin de conservar el equilibrio econmico entre empleadores y trabajadores que es uno de los fines primordiales del derecho del trabajo.Por consiguiente los incrementos que anualmente determina el gobierno para el salario mnimo estn enfocados a : Seleccione una respuesta.
a. Preservar la economia de las empresas b. Controlar la inflacion c. Fortalecer la competencia en los mercados laborales d. garantizar el poder adquisitivo

15 La valuacin de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta.

a. Mtodo de comparacin de factores b. Mtodo de gradacin previa o clasificacin c. Mtodo de valuacin por puntos d. Mtodo de alineamiento o valuacin por series
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