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EMPRESA LINDLEY LA EMPRESA Corporacin LINDLEY es una empresa centenaria que nace gracias al esfuerzo, dedicacin y visin de sus

fundadores, Jos. R.Lindley y Martha Stoppanie de Lindley en 1910. Son 100 aos de permanencia, inversin y compromiso con la industria y el pas, a travs de cuatro generaciones de la familia Lindley. Corporacin Lindley S.A. (en adelante CLSA) se dedica a la elaboracin, embotellamiento y venta de gaseosas y aguas gasificadas y de mesa, pulpas y nctares de frutas. A travs de la adquisicin de embotelladora ELSA en el 2004, CLSA se consolid como la principal empresa de bebidas no alcohlicas del Per. Su principal negocio es el de gaseosas, y cuenta una participacin promedio de alrededor del 61% durante los ltimos cinco aos. CLSA maneja marcas importantes como Coca-Cola e Inca Kola, entre otras, altamente reconocidas por el consumidor peruano. NUESTROS PRODUCTOS Nuestra corporacin posee una diversidad de productos y uno de los principales productos a desarrollar es la bebida gasificada COCA COLA. Para los consumidores de todo el mundo. El sabor universal de COCA COLA es frescura para cuerpo, mente y espritu. Porque solo COCA COLA quita la sed de la manera ms refrescante, inspirando a sus consumidores a compartir y disfrutar cada momento de la vida. DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA JOSE R. LINDLEY ACTIVIDADES PRIMARIAS 1. LOGISTICA DE ENTRADA La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al contar con un buen sistema de distribucin minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores. Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantenerse como la principal embotelladora de producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboracin de sus bebidas como son azcar, esencias de sabores, envases pet, logrando alianzas estratgicas que le permiten ahorros significativos debido a los volmenes comprados. 2. OPERACIONES Sistema Productivo El proceso comienza con el tratamiento del agua, la cual es tratada para quitarle la dureza, de tal manera que quede un agua limpia y pura, que en su inicio puede servir para embotellar agua mineral. El agua de pozo se dirige a un tanque que contiene reactivos (Hipoclorito de Sodio) para luego pasar por un filtro de arena, luego a un filtro de carbn, y a un filtro abrillantador, luego es pasada por rayos UV para eliminar toda contaminacin bacteriolgica. A esta agua tratada, se le agrega el Jarabe inicial, luego se le agrega el concentrado que es la frmula secreta para obtener el sabor caracterstico de la bebida Inca Kola, en la parte final se le agrega el gas carbnico obteniendo as la bebida completa. Proceso de Embotellado Despaletizado Se efecta en una mquina despaletizadora que saca las cajas llenas de botellas vacas y las

coloca en las transportadoras de fajas. Desencajonado Este proceso se realiza en una mquina que saca las botellas de las cajas y las coloca en los transportadores de botellas vacas para que sean conducidas a la lavadora Planeamiento Estratgico de botellas. Las cajas van por su correspondiente transportador y son conducidas a las lavadoras de cajas. Lavado de Botellas Todos los envases retornables que van a ser llenados pasan por una rgida inspeccin antes de ingresar a la lavadora de botellas en cambio los envases no retornables que son hechos en fbrica pasan por un enjuague. Inspeccin Electrnica de Botellas Las botellas vacas lavadas pasan por una inspeccin electrnica una por una para verificar que estn aptas para el llenado. Llenado El jarabe terminado se mezcla con el agua tratada, filtrada y esterilizada junto con el gas carbnico en la unidad de preparacin de la bebida, para luego pasar a las mquinas llenadoras, donde las botellas se llenan con Inca Kola para luego taparlas hermticamente en condiciones higinicas. Inspeccin de Botellas Llenas Las botellas ya llenadas, son inspeccionadas electrnicamente una por una para asegurar que estn aptas para salir al mercado. Encajonado Se realizan en la mquina encajonadota, la cual coloca las botellas llenas, tapadas e inspeccionadas dentro de las cajas, que han sido previamente lavadas. Paletizado Se efecta en una mquina paletizadota, la cual coloca las cajas con botellas llenas sobre plataformas de madera o metlicas, llamadas paletas, y mediante un transportador las conduce al rea en donde sern retiradas por los montacargas. 3. LOGSITICA DE SALIDA Distribuidores La red de distribuidores exclusivos de JRL opera sobre la intranet corporativa implementada a nivel nacional por la empresa. Tenemos socios distribuidores en Lima y provincias, adicionalmente tenemos distribuidores de bidones de agua para el mercado horizontal e instituciones; totalizando mas de medio centenar de Centros de Distribucin Autorizados en todo en pas. La FFVV de Corporacin JRL atiende a 240,000 clientes a travs de sus 49 Centros de Distribucin Autorizados, siendo Lima el mercado ms grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores. Uso intensivo de envases PET que posibilita el transporte a grandes distancias 4. VENTAS Y MARKETING 4.1 Ventas Fuerza De Ventas Nuestra FFVV llega a las Principales Ciudades del Per y del Extranjero, brindando tanto al cliente como a los consumidores finales productos de Calidad Garantizada. Cuentan adems, con el conocimiento de Mercadeo y Material Publicitario para apoyar al Punto de ventas. Nuestros Vendedores son rigurosamente seleccionados y capacitados peridicamente para brindar el mejor servicio al cliente. Cuentan tambin con el apoyo de equipos especializados en Marketing como "El Club de Mercadeo" para las activaciones en la Bodegas y el " Club del Sabor" para Restaurantes.

Las ventas de la sociedad en miles de litros y soles para los aos 2007 y 2008. Adicionalmente, durante el 2008 la corporacin exporto pulp de fruta, segn el siguiente detalle: 4.2 Marketing La inversin en marketing entre los aos 2006-2008 oscilo entre un 3.2 a 2.8 % de los ingresos. Del total de la inversin, aproximadamente un 80% correspondi a Lima y un 20% a provincias. Durante el ao 2008, se llevaron a cabo diversas actividades de marketing con enfoque especial hacia los segmentos de jvenes y amas de casa; continundose adems con los concursos dirigidos a los Detallistas y fuerza de ventas. Sistema Comercial Nuestro Sistema Comercial est integrado con el ERP SAP R/3 y el Sistema BASIS II. Lo cual permite tener un control desde la toma de los pedidos hasta la entrega de nuestros productos, incluyendo la planificacin de la produccin y el control del mercado mediante el seguimiento a nuestros canales de distribucin mediante indicadores de gestin. Al administrar todo el flujo de informacin permite contar con informacin resumida de indicadores de gestin de todo el proceso de ventas. Indicadores de gestin tales como venta perdida, efectividad de preventa, cumplimiento al plan de visitas, cumplimiento a la cuota de ventas, son calculados diariamente a partir de la informacin detallada de los pedidos y facturas de clientes finales, consolidndose a diferentes niveles hasta llegar al Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, mediante el cual, la alta direccin de la empresa puede monitorizar los indicadores clave del negocio. Todo esto es posible gracias a la infraestructura moderna de sistemas y comunicaciones con que cuenta la empresa. Brinda facilidades de informacin inmediata al socio distribuidor y disponibilidad de informacin estadstica resumida que luego es transferida al Infocubo de Ventas (GREA-t). Permite homogenizar polticas de pagos de comisiones, fletes e incentivos a la fuerza de ventas, mediante un esquema nico en base a los resultados de los indicadores de gestin de ventas y a la vez posibilita aplicar polticas locales segn la realidad de cada distribuidor. El contar con informacin detallada y resumida de varios periodos permite un adecuado anlisis, lo cual facilita un manejo segmentado del mercado. Grea-T El GREA-t, es una herramienta para el anlisis y desarrollo de reportes que permiten extraer la informacin de las bases de datos de ventas de la empresa. Constituye la aplicacin de la tecnologa a los datos, la informacin obtenida, permite al personal de ventas realizar anlisis, estudios de comportamiento, realizar proyecciones, comparaciones desde los distintos niveles de ventas. 5. SERVICOS POST VENTA Integracin Con Distribuidores De Agua A travs de nuestro Call Center externo nos integramos con nuestros distribuidores exclusivos de Bidones de Agua de Mesa. Contamos con 2 lneas, 0 800 14010 la cual es gratuita y 595 0010, ambas atienden de Lunes a Sbado desde las 8:00 a.m. a 8:00 p.m. Los pedidos registrados en el Centro de Atencin a Clientes son transferidos en lnea a las unidades de reparto, los cuales confirman la entrega con la ayuda de una aplicacin mvil. De este modo ofrecemos un mejor nivel de servicio a los consumidores e instituciones y por otro lado tenemos un control ms cercano de la concrecin de las ventas y el comportamiento de este importante sector de mercado. ACTIVIDADES DE APOYO 6. ABASTECIMIENTO En el proceso de produccin de gaseosas y aguas intervienen el agua, (extrada directamente de pozos o redes municipales), el concentrado, el azcar (en el caso de las bebidas azucaradas) y el gas carbnico.

Las bebidas son envasadas en botellas de diversos tamaos, ya sea de vidrio o plstico (resina PET, retornable o no retornable). En el caso de los nctares, stos tambin son envasados en envases tetra pack. Con el fin de mitigar la volatilidad del precio internacional del azcar, en marzo del 2007 CJRL firm contratos de abastecimiento a precio fijo para un porcentaje de sus necesidades de azcar, mientras que en el 2008, cubri el 100% del requerimiento de este insumo, y evitaron un aumento significativo en los costos de produccin. Actualmente, la Empresa realiza sus compras en el mercado de futuros, y para el 2009 ha asegurado el 100% del abastecimiento anual de este insumo, a un precio de US$367.0 por tonelada. CJRL tiene acceso a la red global de adquisiciones de TCCC, un importante comprador mundial de resinas con alto poder de negociacin. Asimismo, tiene como estrategia mantener un mix de envases en el que predominen los envases de vidrio (70% aproximadamente). A pesar que esta composicin puede variar en algunos trimestres de acuerdo al nivel de demanda y la capacidad por tipo de envasado, la Empresa ha logrado mantenerla en los ltimos dos aos, invirtiendo en nuevas lneas de envasado para vidrio y en botellas de dicho material. Asimismo, el 1.0% corresponde a productos envasados en tetrapack. 7. TECNOLOGA Tecnologa Informtica Durante nuestro transcurrir en la industria, las tecnologas de informacin y comunicaciones han desempeado un rol importante para responder rpidamente ante cualquier condicin cambiante del entorno; hoy somos reconocidos como uno de los lderes tecnolgicos del la industria en el mbito nacional y caso de estudio en la implantacin de soluciones tecnolgicas avanzadas por reconocidas empresas, como SAP, IBM y Microsoft. Uno de los hechos ms importantes, fue la implantacin del ERP SAP R/3. Posteriormente, con personal propio, realizamos la integracin de diferentes embotelladoras del interior del pas y recientemente la Embotelladora Latinoamericana (ELSA), fue incluida bajo el mismo modelo de negocio. Aprovechando nuestra infraestructura de comunicaciones se ha logrado integrar a nuestra red de datos, a los distribuidores exclusivos en Lima y Provincias, todos ellos trabajando sobre la misma plataforma de sistemas; la cual esta basada principalmente en el Sistema Comercial de JRL. Este sistema sirve para gestionar el proceso de ventas bajo criterios comunes, atendiendo gilmente las demandas del mercado consumidor. Ha permitido, igualmente, la implementacin del Control de la Gestin en el Punto de Venta, desde la toma del pedido hasta la entrega de nuestros productos, a travs de la sistematizacin de los indicadores de gestin comerciales. La implantacin de la preventa en-lnea con aplicaciones WAP conjuntamente con la tercerizacin de la fuerza de ventas es un modelo exitoso a nivel de las empresas de consumo masivo en el mbito regional. Estas aplicaciones WAP tambin se han ampliado a los procesos de entrega de nuestro productos, control de devoluciones y la evaluacin del mercado mediante encuestas en lnea y en tiempo real. Nuestro Sistema de Calidad est soportado en un Sistema Electrnico de Gestin Documentaria. Se ha aprovechado ventajosamente la evolucin de la Telefona .IP, las redes privadas virtuales, las herramientas colaboracin y de mensajera electrnica; conjuntamente con la administracin de flujos de trabajo, brindando mejores facilidades de comunicacin al personal y a la vez se ha contribuido a la reduccin de costos en las comunicaciones. Para facilitar las transacciones con nuestros proveedores, se ha implantado una solucin de e-Business, a travs de un reconocido hub de negocios. Por otro lado, nuestros distribuidores de Bidones de Aguas se han integrado a nuestro Sistema Comercial, el cual se comunica en lnea con nuestro Call Center externo, de esta forma podemos tener visibilidad del mercado horizontal de este sector. Nuestro website permite atender a nuestro personal, proveedores, clientes y a la comunidad en general, brindando

informacin de inters y atrayendo talentos hacia nuestra organizacin. Recientemente, se ha implantado una solucin para la gestin integrada de Proyectos con el objeto de lograr un ambiente colaborativo para una gil coordinacin y de soporte los programas de mejora continua. Balanced Scorecard Para soportar el planeamiento estratgico de nuestro negocio, tenemos implementado un Balanced Scorecard, el cual evolucion desde un Tablero de Control Gerencial que manejaba indicadores gestiones transaccionales a tres niveles. Esta herramienta permite realizar el planeamiento y seguimiento a la gestin integral de la organizacin, mostrando el comportamiento de los indicadores de gestin relacionados a las metas y objetivos estratgicos. Modelo Erp Sap El ERP es una herramienta de gestin de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organizacin, atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificacin, programacin y ejecucin. La implantacin de SAP R/3 en la Corporacin JRLSA involucr la implantacin de los mdulos de: Finanzas y Contabilidad Tesorera Controlling Administracin de Materiales Planeamiento de Planta Mantenimiento de Planta Recursos Humanos Utilizando como herramienta tecnolgica el SAP R/3 se lograron beneficios, como: La integracin de las aplicaciones informticas para facilitar la toma de decisiones corporativas. Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos. Se ha reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga manu al. Establecimiento dentro de la organizacin, de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos. Permite un mejor control de costos a travs de anlisis detallados de las operaciones de la empresa. Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa , hacindola muy fluida y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro). La obtencin de un modelo de referencia estndar que sea aplicable a otras Empresas Embotelladoras. Este modelo ha sido exitosamente replicado a otras empresas del grupo. E-Bussiness La Solucin E-Business como plataforma de conectividad, busca intercambiar y compartir informacin con proveedores y empresas de servicios, con el objetivo de optimizar y reducir costos en los procesos de abastecimiento y logstica. La funcionalidad que cubre el sistema es: Catalogo de Productos y de Proveedores. Solicitud de cotizacin y Cotizaciones. rdenes de compra. Control de Abastecimientos (CAP). Seguimiento.

Estado de los documentos. Guas y Estado de Facturas. 8. RECURSOS HUMANOS Durante el ao 2008 la gerencia corporativa de Recursos Humanos cambio su denominacin a Capital Humano, como resultado a nuestra orientacin de generar valor para los consumidores y clientes, accionistas y colaboradores, integrando todos nuestros procesos para desarrollar capacidades organizacionales y facultades individuales. Esta nueva concepcin implica que la responsabilidad por la gestin y el desarrollo del capital humano recae en tres actores. Los colaboradores, como principales responsables de su crecimiento personal y profesional. Los jefes, en su rol de lderes de capital humano para su gente. El rea de capital humano, como gestores de procesos y herramientas que ayuden a maximizar la contribucin de cada colaborador al negocio. Estos conceptos no pueden estar al margen de nuestro rol como empresa socialmente responsable, por lo cual el rea de capital humano tambin continuo gestionando las funciones de relaciones institucionales. Asimismo, como parte de su rol de soporte a los procesos clave del negocio, coordina con las reas de asesoria legal. Igualmente, acordes con nuestra vision de largo plazo, mantuvimos nuestros objetivos de generar el ambiente apropiado para potenciar capacidades de nuestro capital humano y asegurar el crecimiento del negocio, garantizando la continuidad del liderazgo. De acuerdo a esos objetivos, nuestros procesos y programas se alinearon en base a nuestros cuatro imperativos estratgicos: El mejor lugar para trabajar Organizacin de alto desempeo Talento de clase mundial Relacin con la comunidad Composicin de Directorios y Plana Gerencial Reparticin del Accionariado de CORPORACION JOSE R. LINDLEY .S.A.: o Lindley de Arredondo, Maria Martha: Peru (5.95 %) o Lindley Taboada, Johnny: Peru (53.12 %) o Peru Beverage Limitada S.r.l.: Peru (38.52 %) Plana Gerencial de CORPORACION JOSE R. LINDLEY .S.A.: o Director - Grte Gral Adjunto: Lindley Suarez, Johnny Robinson o Gerente General Adjunto: Lindley Suarez, Johnny Robinson o Representante Legal : Lindley Suarez, Johnny Robinson o Gerente Corporativo Rrhh: Luza Elias, Cesar o Gte. Corporativo Comercial: Neyra Paredes, Aldo Renato o Gte. Corp. Operaciones Industr: Rey Recavarren, Augusto o Gte. Corporativo de Finanzas: Rocha Vieira, Cleber o Gerente de Operaciones: Taboada Figueroa Jorge Luis Directorio de CORPORACION JOSE R. LINDLEY .S.A.: o Director Titular Bc: Arredondo Lindley, Luis Alfredo o Director Alterno A: Beramendi Rosconi, Gerardo Adolfo o Director Titular A: Carmona Nava, Jose Luis o Director Alterno A: Franzini Acosta, Martin o Director Titular Bc: Lindley Suarez, Johnny Robinson o Director Titular Bc: Lindley Taboada, Johnny o Director Titular Series B y C: Lindley Taboada, Johnny o Director Titular A: Marturet Nogueira, Ruben Jose o Director Titular Bc: Paredes Stagnaro, Luis Augusto

o Director Titular Bc: Rodriguez Larrain Salinas, Cesar Emilio o Director Alterno A: Sintes Ulloa, Pedro Felipe o Director Titular A: Zarazua Lopez, Xiemar 9. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA 10. MARGEN | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | Margen | 17.8% | 17.8% | 18.0% | 16.4% | 13.2% | 12.4% | 11. CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR CORPORACIN JOS R. LINDLEY CADENA DE VALOR CORPORACIN JOS R. LINDLEY SERVICIO: Cuenta con un Call Center externo. Los pedidos registrados en el son transferidos a las unidades de reparto. SERVICIO: Cuenta con un Call Center externo. Los pedidos registrados en el son transferidos a las unidades de reparto. LOGSTICA DE SALIDA: Cuenta con socios distribuidores en Lima y provincias adems de distribuidores de bidones de agua totalizando ms de medio centenar de Centros de Distribucin en todo el pas. Atiende a 240,000 clientes a travs de 49 Centros de Distribucin, siendo Lima el mercado ms grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores.. LOGSTICA DE SALIDA: Cuenta con socios distribuidores en Lima y provincias adems de distribuidores de bidones de agua totalizando ms de medio centenar de Centros de Distribucin en todo el pas. Atiende a 240,000 clientes a travs de 49 Centros de Distribucin, siendo Lima el mercado ms grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores.. OPERACIONES: 1. Tratamiento del agua (la cual es tratada para quitarle la dureza.) 2. El agua de pozo se dirige a un tanque que contiene reactivos (Hipoclorito de Sodio) para luego ser filtrada y pasar por rayos UV. 3. A esta agua tratada, se le agrega el Jarabe, luego se le agrega el concentrado, que es la frmula secreta, al final se le agrega el gas carbnico. OPERACIONES: 4. Tratamiento del agua (la cual es tratada para quitarle la dureza.) 5. El agua de pozo se dirige a un tanque que contiene reactivos (Hipoclorito de Sodio) para luego ser filtrada y pasar por rayos UV. 6. A esta agua tratada, se le agrega el Jarabe, luego se le agrega el concentrado, que es la frmula secreta, al final se le agrega el gas carbnico. LOGSTICA DE ENTRADA: Adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Adecuado manejo de materias primas, la empresa centraliza las compras de materias primas esenciales logrando alianzas estratgicas que le permiten ahorros.

LOGSTICA DE ENTRADA: Adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Adecuado manejo de materias primas, la empresa centraliza las compras de materias primas esenciales logrando alianzas estratgicas que le permiten ahorros. MERCADEO Y VENTAS: Llega a las principales ciudades del Per y del Extranjero. Cuentan con el conocimiento de Mercadeo y Material Publicitario para apoyar al Punto de ventas. Cuentan tambin con el apoyo de equipos especializados en Marketing. MERCADEO Y VENTAS: Llega a las principales ciudades del Per y del Extranjero. Cuentan con el conocimiento de Mercadeo y Material Publicitario para apoyar al Punto de ventas. Cuentan tambin con el apoyo de equipos especializados en Marketing. ABASTECIMIENTO: agua, el concentrado, el azcar y el gas carbnico, vidrio o plstico (resina PET, retornable o no retornable). En el caso de los nctares, stos tambin son envasados en envases tetrapack. Actualmente, la Empresa realiza sus compras en el mercado de futuros. CJRL tiene acceso a la red global de adquisiciones de TCCC, un importante comprador mundial de resinas . ABASTECIMIENTO: agua, el concentrado, el azcar y el gas carbnico, vidrio o plstico (resina PET, retornable o no retornable). En el caso de los nctares, stos tambin son envasados en envases tetrapack. Actualmente, la Empresa realiza sus compras en el mercado de futuros. CJRL tiene acceso a la red global de adquisiciones de TCCC, un importante comprador mundial de resinas . DESARROLLO DE TECNOLOGA: Implantacin del ERP SAP R/3, implantacin de la preventa enlnea con aplicaciones WAP, Sistema de Calidad soportado en un Sistema Electrnico de Gestin Documentaria (Telefona .IP, las redes privadas virtuales, las herramientas colaboracin y de mensajera electrnica), BALANCED SCORECARD, E-BUSSINESS, GREA-T. DESARROLLO DE TECNOLOGA: Implantacin del ERP SAP R/3, implantacin de la preventa enlnea con aplicaciones WAP, Sistema de Calidad soportado en un Sistema Electrnico de Gestin Documentaria (Telefona .IP, las redes privadas virtuales, las herramientas colaboracin y de mensajera electrnica), BALANCED SCORECARD, E-BUSSINESS, GREA-T. ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS: La responsabilidad por la gestin y el desarrollo del capital humano recae en tres actores. Colaboradores, jefes, rea de capital humano. ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS: La responsabilidad por la gestin y el desarrollo del capital humano recae en tres actores. Colaboradores, jefes, rea de capital humano. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Planta Trujillo, Planta Rmac, Planta Arequipa, Planta Callao, Planta Ica, Planta Cusco, Planta Frutos, Planta Iquitos, INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Planta Trujillo, Planta Rmac, Planta Arequipa, Planta Callao, Planta Ica, Planta Cusco, Planta Frutos, Planta Iquitos, CONCLUSIONES: * Corporacin J. R. Lindley es una importante empresa con mucho poder en el Per que cuenta con una amplia infraestructura as como una idea clara de cul es su posicin en el mercado y su visin a futuro de dnde quiere llegar, es por ello que cuenta con sistemas avanzados de tecnologa e informacin as como programas constantes de capacitacin para su capital humano.

* Esta empresa logra sobresalir por su amplia cartera de clientes en el mercado nacional y extranjero as como por su competitividad en el rubro de bebidas, cuenta con certificacin y el respaldo de la gran cadena de bebidas Coca Cola Company. * La corporacin J.R: LINDLEY utiliza en su proceso de produccin de algunos productos los recursos naturales como el agua de que se encuentra en los subsuelos y mediante un proceso de purificacin con la alta tecnologa que poseen hacen que esta empresa utilice de una mejor manera sus recursos generando as bajos costos para beneficio de la empresa.