OS CDIGOS DE FAMLIA JOO BOSCO LODI Nem sempre o leitor teve oportunidade de conhecer intimamente tantas famlias, de tantas

etnias, de tantas regies e acompanhar a sua trajetria por mais de 30 anos, cruzando trs geraes. Mesmo quando conflitam as famlias esto juntas pelos acidentes da hereditariedade, pelas peripcias do fundador, pelas extravagancias do destino ou pelas ironias da Providencia. Elas tm o mesmo teto, o mesmo fogo, a mesma cidade de origem, os mesmos problemas de DNA, as mesmas anedotas, a mesma casa paterna, as mesmas fotografias e livros, a mesma Bblia, os mesmos tiques e manias. O longo tempo juntos gera gavetas repletas de fotografias amareladas e cartes postais, quartos fechados com tranqueiras e objetos quebrados, bas, reminiscncias de viagens, o arquivo morto, - as delcias das iconografias. A famlia caminha junto desde os acenos na janela do berrio at o taciturno e breve trecho a p em direo ao jazigo. parte os agravos e afrontas, entre as chamadas ofensas imperdoveis e inesquecveis e as atenes olvidadas um dia depois, a famlia caminha junto porque h um lao oculto atirado pelo Destino. Aqui vou tratar de uma instituio esquecida, a lost book, o cdigo de tica da famlia, raramente escrito, sem tempo para redigir. Para alguns uma perfumaria: voltil, subjetivo, abstrato, no aderente, sem fora de lei, intangvel, incapturvel. ironia dizer que se implanta um cdigo de tica, como se afixa um quadro de aviso. Para o adulto ele voluntrio, talvez induzido. Para a criana, voc sabe como aconteceu. O cdigo comea com um exerccio de redescoberta dos valores da famlia. A Famlia Du Pont enfatiza a excelncia acadmica no campo da qumica at a registro de descobertas e patentes. O valor diferenciador. Ns somos assim: Hardworkers, Caxias, respeitadores, livres, buscadores de excelncia, bon vivants, piadistas, excelentes esportistas, competitivos, corajosos, aventureiros. O valor nos engrandece, uma espcie de riqueza espiritual, tem uma conexo gentica, intergeneracional, um DNA espiritual. Escrever um cdigo um simples exerccio para lembrar, um ofcio de memria: a nossa famlia tem comprometimento com... Por exemplo ela aprova o estudo e o trabalho e desaprova improvisaes, picaretagem, superficialidade, arroubos de sangue azul, maucaratismo. Valores so fatores de diferenciao de nossa famlia. queremos a perenidade de nossa empresa familiar

queremos a prioridade do interesse coletivo sobre o interesse individual buscamos a excelncia em tudo o que fazemos; queremos ser uma referncia em nossa profisso queremos a profissionalizao, e a distino clara entre controladores e gestores.

O cdigo compe-se de duas partes: na primeira so enunciados os princpios filosficos. Na segunda, as normas administrativas mais prticas tais como: uso de servios da firma, descontos de despesas de viagem, prestao de servios para a Empresa-Me, o cuidado com as questes de dinheiro e tantas outras questes. Os princpios filosficos da primeira parte geralmente destacam alguns dos pontos a seguir. A transparncia nas informaes sobre a companhia comea pelos scios e familiares. Atravs do Conselho de Famlia ou outros Colegiados procura-se comunicar os nmeros para medir o desempenho da empresa. O compromisso com a continuidade da empresa significa respeitar a sua integridade e zelar para que ela supere as suas crises, especialmente quando a famlia se encontra numa encruzilhada. Para isso preciso colocar a empresa em primeiro lugar sobre a Famlia e os interesses individuais. Priorizar o trabalho sobre o conforto, o coletivo sobre o individual. A Harmonia e Unio da Famlia so buscadas pela contnua procura das foras que mantm a famlia unida. Desavenas passadas entre dirigentes das famlias no devem continuar na gerao atual. Procurar praticar a sinceridade, a justia, o respeito humano, o consenso, a capacidade de ouvir e de harmonizar. Procurar os traos positivos da cultura da famlia e construir sobre eles. Exemplo: determinao, disciplina, criatividade, atualizao, trabalho, sentido de equipe, honestidade, sinceridade, objetividade, racionalidade. Separar os direitos de acionista (a serem tratados em foro prprio) dos direitos e deveres dos administradores. Adotar um comportamento totalmente profissional dentro da empresa. Respeitar e fazer respeitar a autoridade e responsabilidade dos profissionais, procurando prestigi-los. Manter um clima de respeito e orgulho profissional e familiar. Manter um clima positivo, reforando os pontos fortes das pessoas e da organizao e deixando as crticas para momentos e foros apropriados. Evitar a maledincia: no falar mal de membros da famlia e da administrao, principalmente junto a terceiros ou fora da Empresa. No levar para reunies as discusses ou desavenas que possam ser resolvidas a dois. Respeito pelo Ser Humano e Atitude contra Preconceitos. Colocar-se contra qualquer forma de discriminao social, racial, religiosa ou poltica, procurando colocar a Justia Social acima de qualquer

preconceito. Tomar especial cuidado ao lidar com dinheiro e valores patrimoniais da sociedade. Ateno especial para com: reembolso de despesas pessoais, retiradas e adiantamentos, despesas de viagem, compras para uso pessoal. Na segunda parte do Cdigo as normas administrativas devem explicitar situaes geradoras de suspeitas entre os scios. Cuidado no desconto de despesas pessoais no comprovadas de representao ou de viagem. Evitar o abuso de despesas de viagens, hotis, despesas com acompanhantes, mesmo a servio da companhia. Procurar um estrito enquadramento nas normas da Empresa. Fornecedores no podem procurar funcionrios da Empresa para acertos de despesas pessoais de familiares. A documentao dos servios autorizados devem estar correta e sem rasuras. Suspender definitivamente qualquer transao comercial entre o scio e suas empresas particulares com a companhia, seja de prestao de servios, fornecimento, de distribuio, de compra ou de venda. As que forem de interesse da sociedade devero ser aprovadas em reunio de diretoria ou de Conselho, onde o scio interessado no dever votar. Evitar ser fornecedor ou cliente da empresa sem especial autorizao. Evitar colocar outros familiares de fora da Empresa na situao de fornecedor ou cliente. Scio no pode ser ao mesmo tempo concorrente da Empresa. Esse conflito de interesse incapacita a relao societria. Respeito pelos dirigentes da empresa fundamental. No expressar opinies negativas sobre os colegas de diretoria junto a funcionrios ou a pblicos externos. Controlar a origem de boatos depreciativos que se iniciam no interior da companhia. Controlar os desabafos pessoais. Evitar dar ordens a funcionrios que estejam subordinados a outros colegas de diretoria. Evitar semear desconfiana ou prejudicar a credibilidade dos colegas de diretoria.