Clubes de Lazer de Araraquara

Andr Henrique C. Capi e Nelson C.
Marcellino
Clubes Social-Recreativos de Araraquara e o Lazer
CLUBES SOCIAL-RECREATIVOS DE ARARAQUARA E O LAZER: A VISO

DOS PROFISSIONAIS, DIRETORES E ASSOCIADOS1 Recebido em: 10/12/2008 Aceito em: 16/02/2009 Andr Henrique Chabaribery Capi Unip, Uniara -Araraquara-SP/ UNIMEP- GPL Nelson Carvalho Marcellino UNIMEP-GPL-CNPq Piracicaba SP Brasil RESUMO: O objetivo deste estudo foi investigar como so propostas e desenvolvidas as atividades de esporte e lazer em clubes social-recreativos. Realizado em trs clubes de Araraquara-SP, cidade e clubes escolhidos por critrios de representatividade e acessibilidade, combinou as pesquisas bibliogrfica, documental e de campo. A principal tcnica de coleta de dados foi a observao participante, com utilizao de dirio de campo; para a obteno de informaes junto a profissionais, diretores e associados foram utilizados questionrios. As concluses apontam um entendimento parcial e limitado das questes referentes ao esporte e ao lazer, por parte dos trs segmentos consultados, alm da falta de polticas de lazer capazes de orientar o planejamento dessas organizaes. PALAVRAS-CHAVE: Clube. Lazer. Educao fsica.
RECREATION-SOCIAL CLUBS OF ARARAQUARA AND THE LEISURE: THE

VISION OF THE PROFESSIONALS, DIRECTORS AND MEMBERS
ABSTRACT: The object of this study was to investigate how sport and leisure activities are proposed and developed is social clubs. The study was developed in three clubs in Araraquara SP, city and clubs was chosen because of its importance and accessibility combined bibliographical, documental, and field researches. The main data collection technique was the participating observation, using a field diary. In order to obtain information from the professionals, directors and members of the clubs , the questionnaire technique was used. The conclusions show a partial and limited understanding of the matters which refer to sport and leisure, according to the three segments that were consulted, talk of a leisure policy, able to guide the planning of these organizations, was also found.
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Trabalho derivado da dissertao de mestrado intitulada Lazer e esporte nos clubes social-recreativos de Araraquara, apresentada em fevereiro de 2006, ao Programa de Ps Graduao da Faculdade de Cincias da Sade, da Universidade Metodista de Piracicaba - Curso de Mestrado em Educao Fsica. Lacere, Belo Horizonte, v.12, n.1, abr./2009 1
Andr Henrique C. Capi e Nelson C. Marcellino
KEYWORDS: Club. Leisure. Physical education.
1 Introduo Apesar da concorrncia dos meios eletrnicos e do lazer mercadoria, imposto pela indstria cultural, os clubes social-recreativos ainda tm sido uma opo para a populao vivenciar atividades de lazer, pois possuem uma estrutura composta por equipamentos esportivos (quadras, piscinas, salas de jogos, etc), programaes com atividades fsicoesportivas e eventos sociais (festas, shows, bailes), alm de propiciar maior segurana aos seus freqentadores, numa sociedade como a brasileira, assustada com essa questo. Entender os clubes como uma opo de lazer2 para a populao seria uma tarefa fcil se no fossem as barreiras intra e interclasses evidenciadas na sociedade urbano-industrial. Um ponto de destaque, demonstrando a existncia dessas barreiras, a falta de igualdade em atingir as atividades de lazer, pois, apenas uma minoria tem possibilidade de freqentar os clubes, visto que a maioria da populao utiliza-se do lazer oferecido pelo poder pblico municipal, estadual ou federal ou ainda se restringe a vivenci-lo em casa. Geralmente, na maioria das iniciativas, as polticas de lazer geradas pelo poder pblico, em qualquer um desses nveis, disponibilizam populao apenas os equipamentos especficos de lazer (praas, quadras esportivas, ginsios, parques) deixando de lado a questo da animao e ao comunitria.
[...] cultura compreendida no seu sentido mais amplo - vivenciada (praticada ou fruda), no tempo disponvel. fundamental como trao definidor, o carter desinteressado dessa vivncia. No se busca, pelo menos basicamente, outra recompensa alm da satisfao provocada pela situao. A disponibilidade de tempo significa possibilidade de opo pela atividade prtica ou contemplativa (MARCELLINO, 1995, p.31). Lacere, Belo Horizonte, v.12, n.1, abr./2009 2
Na literatura encontramos algumas possibilidades de classificar os clubes levando em conta os aspectos socioeconmico, estatutrio e estrutural. Mezzadri (1999) classificou os clubes em quatro categorias a partir dos seus aspectos socioeconmicos: 1- entidades culturais e polticas: so os clubes freqentados por pessoas que possuam o mesmo posicionamento poltico; 2- entidade de status: aqueles que possuam integrantes com alto poder aquisitivo, freqentados somente por pessoas da elite; 3- clubes tradicionais: o pblico na sua maioria de imigrantes mantm nesses espaos as tradies de seus pases de origem; 4- clubes beneficentes operrios: entidades criadas para auxiliar nas dificuldades dos operrios, classe que estava em processo de consolidao. Partindo dessa premissa o autor entende que qualquer comunidade formada por diferentes grupos sociais e econmicos e as particularidades desses grupos influenciam na configurao dessa instituio. Para o autor, a atividade esportiva um meio para a conquista desta participao mais ativa no desenvolvimento da sociedade, desde que sua ao no se limite prtica do esporte. Estruturalmente, os clubes so concebidos como espaos e equipamentos especficos de lazer, pois foram projetados especificamente para o seu desenvolvimento. Dentro desta classificao eles ainda podem ser denominados como equipamento micro, macro, polivalente ou convencional de lazer (REQUIXA, 1980). Historicamente, o surgimento dos clubes sociais esportivos se estabeleceu nos centros urbanos em perodos diferentes nos estados e cidades brasileiras. Para analisarmos a prtica esportiva e fsica desenvolvida nessas instituies necessrio resguardarmos os objetivos e as configuraes existentes no seu interior (MEZZADRI, 1999). Para Pina
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(1995, p. 121), os clubes tiveram origem "no final do sculo passado e hoje eles esto implantados em grande parte dos municpios brasileiros". Segundo Carvalho (1977) os clubes esportivos so vistos como uma clula social de grande importncia comunitria em que os aspectos fundamentais da cultura podem tomar corpo. Nesse espao o cidado pode encontrar soluo para a necessidade humana de estabelecer relaes enriquecedoras com outros indivduos (CARVALHO, 1977, p. 32). Outro aspecto importante destacado por esse autor est relacionado ao fato dos clubes esportivos serem entidades que possuem um ncleo voluntrio que permite comunidade, vida coletiva, com caractersticas que englobam lazer, cultura e sociedade, a partir de uma viso integrada. Existem vrias instituies tanto no mbito pblico governamental, quanto no pblico no governamental, como no corporativo3 - por exemplo, SESI (Servio Social da Indstria) e SESC (Servio Social do Comrcio) entre outras associaes / clubes, que promovem atividades de lazer para a populao. Essas instituies recebem recursos financeiros da indstria e do comrcio respectivamente, para prestarem servios de qualidade comunidade nas diversas reas do lazer por um custo bem acessvel. Os elementos apresentados anteriormente so essenciais para entendermos os dados coletados na pesquisa de campo, sua respectiva anlise e encaminhamentos, que sero apresentados a seguir, com o propsito de subsidiar as aes disseminadas pelos profissionais de lazer nos clubes social-recreativos.
Instituies que no recebem contribuio econmica nem estrutural de nenhum rgo pblico ou privado, no possuem fins lucrativos e esto orientados para defender os interesses de um grupo ou corporao (PEREIRA; GRAU, 1998, p. 2). Para esse autor no capitalismo contemporneo h quatro esferas ou formas de propriedades relevantes: a propriedade pblica estatal, a pblica no-estatal, a corporativa e a privada. 4
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2 Metodologia O estudo combinou as pesquisas bibliogrfica, documental e de campo. A pesquisa bibliogrfica foi desenvolvida a partir de levantamento efetuado junto aos Sistemas de Bibliotecas da Unimep e da Unicamp, e de ferramentas especficas da Internet, a partir das palavras chave: clube, lazer, esportes, Educao Fsica e associativismo. O material foi selecionado pela anlise textual, preparao da leitura e, numa segunda etapa, foi realizada a anlise temtica com a compreenso da mensagem global veiculada na unidade (SEVERINO, 2002). A anlise interpretativa e crtica permitiu a elaborao do referencial terico do trabalho, aqui apresentado na Introduo, de forma resumida. Os clubes foram definidos por critrios de representatividade e acessibilidade. A representatividade pautou-se em trs pontos principais: o nmero de associados, a dimenso estrutural de cada clube e a importncia histrica dessas instituies dentro da cidade. Entendemos que analisar as associaes com um quadro associativo superior a trs mil pessoas nos possibilitaria uma coleta de dados mais abrangente e, consequentemente, uma discusso mais ampliada referente ao tema desse estudo. A dimenso estrutural se refere rea total de construo e as possibilidades de equipamentos existentes no clube. Esses critrios foram adotados para definirmos a nossa amostra, uma vez que a cidade possui uma diversidade de clubes (associaes de empregados de empresas dos mais variados setores bancos, contadores, viajantes, engenheiros, funcionrios pblicos municipal, justia, policia militar) que tambm oferecem atividades de lazer, motivo pelo qual alm do critrio de acessibilidade, foi escolhida para nosso estudo. No entanto esses clubes, no possuem um quadro associativo expressivo e nem uma estrutura de equipamento satisfatria, alm de que algumas dessas associaes atravessam problemas
administrativos e financeiros. Esses fatores foram determinantes para que somente fossem escolhidas trs associaes para participarem da nossa pesquisa. A pesquisa documental foi realizada junto aos trs Clubes. Aps a fase de coleta de documentos que englobou Estatutos, Atas, Projetos e Programas, procedemos a uma seleo e anlise de contedo (GIL, 1991). Tambm realizamos um estudo comparativo, cuja principal tcnica de coleta de dados foi a observao participante (BRUYNE, 1977), que pressupe observao direta e convvio com o grupo observado, com utilizao de dirio de campo, e com categorias fixadas a partir das pesquisas bibliogrfica e documental. Para a obteno de informaes junto aos profissionais e associados, empregamos a tcnica do questionrio, isso somente em dois clubes, pois um dos trs estudados, na pesquisa documental e na observao participante, recusou a autorizao para aplicao dos instrumentos, alegando que poderiam trazer constrangimentos a seus funcionrios e corpo associativo. Para definio dos profissionais, utilizamos a amostragem no probabilstica intencional, por critrios de representatividade e acessibilidade, e para a escolha dos associados, a amostragem no probabilstica ao acaso. Os questionrios utilizados na pesquisa de campo foram deixados na portaria, departamento de esportes, e tambm entregues pessoalmente de forma aleatria aos freqentadores dos clubes. Os instrumentos a serem respondidos pelos profissionais e diretores foram entregues pessoalmente. Os participantes foram orientados a devolverem os questionrios na portaria ou no departamento de esportes, independentemente do local onde o instrumento foi retirado. Os questionrios ficaram disposio dos associados at que os pesquisadores detectassem nos instrumentos devolvidos uma repetio constante nas respostas apresentadas, ou seja, a saturao dos dados (MAGNANI, 1982). Esse processo
totalizou trinta dias. J para os profissionais e diretores, a devoluo ficou a critrio dos participantes. 3 A cidade e os clubes de lazer analisados Para entendermos os dados colhidos e sua anlise, fundamental que contextualizemos a cidade onde os Clubes esto inseridos, e um pouco da histria e das caractersticas de cada um deles. 3.1 Caractersticas da cidade A cidade, onde os clubes analisados esto localizados, foi fundada em agosto de 1817 numa regio central do estado de So Paulo, com uma rea total de 1.312 km dos quais 80 km so ocupados pela rea urbana. No censo realizado em 2000 a populao era de 182.471 das quais 88.742 do sexo masculino e 93.729 do sexo feminino. J no ano de 2003 sua populao foi estimada em 189.637 habitantes (ARARAQUARA, 2005). A estrutura industrial do municpio est baseada na agroindstria em que a cana e a laranja so os principais produtos. Outros setores como a metalurgia mecnica e a indstria txtil tambm possuem empresas que empregam mo-de-obra intensiva de destaque na economia local. O comrcio e os prestadores de servios representam atualmente 60% da mo-de-obra formalmente empregada no municpio (ARARAQUARA, 2005). O municpio tambm possui um planejamento urbano satisfatrio, uma vez que grande parte de suas ruas so pavimentadas facilitando o acesso aos bairros que tambm possuem satisfatria infra-estrutura de saneamento bsico. O sistema de transporte tambm eficiente, pois atende 100% desses bairros. No campo do lazer, a cidade oferece sua populao uma diversidade de opes por intermdio das suas secretarias de esportes e lazer e da cultura. As fundaes denominadas Fundesport (Fundao de Amparo ao Esporte) e Fundart (Fundao de
Amparo arte) respectivamente, em parceria com essas secretarias, desenvolvem projetos ligados a alguns dos contedos culturais do lazer. Em relao aos equipamentos especficos de lazer, a cidade disponibiliza para a populao espaos pblicos, tais como: ginsios e quadras poli-esportivas, praas, parques, teatros, pista de atletismo, campos de futebol de vrzea, alm de espaos pertencentes sistema "S". Outra opo de lazer para a populao da cidade so os clubes sociais. Os projetos de lazer e esporte promovidos pelo setor pblico so colocados disposio de toda a populao sem custo algum, uma vez que todo municpio deve sinalizar sua disposio em reconhecer e tratar o Esporte e o Lazer como direitos sociais. As instituies do sistema S4 desenvolvem o lazer e o esporte especificamente para algumas categorias de trabalhadores e seus familiares que podem usufruir da estrutura oferecida pelo sistema, pois seus empregadores contribuem com a confederao responsvel pela sua organizao o que lhe permite esta gratuidade, sendo categorizadas neste estudo, assim como os clubes, na categoria corporativa. Os clubes por serem instituies corporativas tornam-se um espao restrito, pois a participao em seus projetos permitida somente para as pessoas filiadas, ou seja, associados, alm de seus convidados que podem freqentar em datas especficas as suas dependncias (bailes, shows, festas ou outros eventos de esportes e lazer), mediante um convite oferecido pela diretoria ou por intermdio da sua aquisio na secretaria. Para a aquisio de um ttulo ou cota de um clube corporativo, os interessados precisam seguir as normas previstas nos estatutos das associaes, cada qual com suas particularidades.
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Sistema S constitudo por instituies como o Sesi, Sesc, Sest/ Senat, Senai, Senac que desempenham um importante papel social, prestando assistncia nas reas de educao e sade, propiciando atividades culturais e de lazer a seus beneficirios. Lacere, Belo Horizonte, v.12, n.1, abr./2009 8
3.2 Situando os clubes em anlise Os clubes analisados esto fixados na regio urbana da cidade. Como podemos notar no quadro 01. O Melusa Clube tem suas sedes de campo, administrativa e social localizadas na regio central. Entretanto, os espaos que abrigam as instalaes esto separados por uma rua e uma avenida. O campo de futebol e a rea para festas ficam em um terreno enquanto as quadras de tnis, as canchas de bocha, a quadra de padel e a poliesportiva esto dispostas em outro. J a secretaria administrativa, o salo de baile, as piscinas e as demais instalaes para a prtica de atividades fsico-esportivas encontram-se numa outra rea. O Clube Araraquarense possui sua sede social localizada na regio central, enquanto a sede de campo e administrativa ficam numa regio residencial de padro financeiro mediano. J o Clube 22 de Agosto tem sua sede administrativa e social fixada na regio central e a sede de campo disposta em um bairro residencial de padro de baixo poder aquisitivo para mdio. QUADRO 1 Clubes: Localizao das sedes, por reas da cidade
CLUBES/ SEDES Melusa Clube Clube Araraquarense Clube 22 de Agosto ADMINIST. Regio central Bairro residencial Regio central CAMPO Regio central Bairro residencial Bairro residencial SOCIAL Regio central Regio central Regio central
3.3 Caractersticas dos clubes corporativos de Araraquara O objetivo deste tpico colocar um pouco da histria e das caractersticas de cada um dos clubes que analisaremos.
3.3.1 Clube Araraquarense Este clube teve a sua fundao em 1882, motivada pelo desejo que seus fundadores tinham em facilitar a comunicao entre o municpio e a capital do estado, objetivando a ampliao das suas opes de lazer, uma vez que a cidade possua em seus arredores somente opes naturais, como a caa, a pesca e as festas religiosas das quais participavam artistas domsticos, amadores e no mximo diletantes da regio. Para essas pessoas, a criao de um clube possibilitaria uma aproximao com a realidade da capital onde aconteciam as apresentaes de empresas teatrais, os bailes, as "pelejas", os campeonatos e outras formas de diverso (CLUBE ARARAQUARENSE, 2005). Inicialmente esse clube se instalou num prdio de propriedade particular. Em 1885 inauguraram a sua primeira sede prpria, a qual se tornou sala de visitas da cidade, uma vez que em seus sales aconteceram importantes fatos da histria do municpio, tais como, a visita de Sua Majestade Imperial o Imperador Dom Pedro II e sua comitiva, o alistamento da campanha da Revoluo de 1.932 e o Salo do Jri. No entanto, no captulo um artigo primeiro do seu estatuto, aprovado pelo conselho deliberativo em reunio realizada em 13 de fevereiro de 2001, consta que o clube foi fundado em 1882 e reorganizado somente em 1 de janeiro de 1907. Por volta de 1925 sua sede mudou-se para o atual endereo, ao lado da Prefeitura Municipal. Alguns anos depois o clube adquiriu um terreno para a construo da sua sede de campo objetivando difundir nessas dependncias a prtica de esportes. O tnis foi o primeiro esporte a ser praticado na sede de campo fato que deixou o clube conhecido por muito tempo e, at nos dias atuais, por alguns associados mais tradicionais, como Tnis (CLUBE ARARAQUARENSE, 2005). Na atualidade, o clube possui um quadro associativo de 6774 pessoas (2.188 titulares e 4.586 dependentes). Sua estrutura fsica composta por uma sede social onde em
algumas oportunidades so realizados bailes e jantares danantes e uma sede de campo, a qual possui as seguintes dependncias: um salo social e uma rea externa com palco para a realizao de bailes, festas, shows entre outros eventos, um ginsio de esportes, cinco quadras de tnis, quadra de squash, uma piscina semi-olmpica aquecida, uma piscina recreativa com toboagua, duas piscinas infantis e outra de biribol, um playground, dois campos de futebol society com grama sinttica, uma quadra poli esportiva descoberta, uma sala de atividade fsica com peso e condicionamento cardiovascular, uma sala de ginstica, uma sala de yga, uma sala de bal, trs canchas de bocha, quatro pistas de boliche, uma boate, uma sala de carteado, sauna, restaurante e lanchonete. Nessa estrutura o clube organiza para as pessoas atividades ligadas aos aspectos fsicos e esportivos em diversas modalidades alm de eventos sociais como bailes festas e shows. 3.3.2 Clube 22 de Agosto Esse clube surgiu no inicio da dcada de 40, em meio a segunda grande guerra mundial, por iniciativa de um grupo de jovens da cidade, que queria experimentar o sabor do progresso, uma vez que naquela poca, as opes de lazer se limitavam a um cinema e dois clubes que promoviam eventos sociais somente para uma camada economicamente mais privilegiada da populao. A proposta do grupo era ampliar estas possibilidades e oferecer para as pessoas das demais classes sociais da cidade algumas opes como as brincadeiras danantes entre outras festas. Para isso, o grupo de amigos de vinte e dois jovens, comeou a se articular para encontrar um local em que pudessem realizar um evento com essas caractersticas. Inicialmente o grupo conseguiu o emprstimo do salo do prdio da extinta Sociedade Italiana para a realizao das brincadeiras danantes.
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Num segundo momento, esse grupo solicitou a cesso de uma das salas do prdio para reunir os jovens interessados na fundao da nova entidade. Em um desses encontros, o grupo entendeu que o momento era propicio para a fundao de um clube social que se identificasse com os costumes da juventude. Logo o grupo marcou uma reunio para a execuo de todo o processo de fundao. A noticia sobre o surgimento de uma nova agremiao espalhou-se pelos pontos mais movimentados da cidade. O convite para os jovens interessados participarem da reunio do dia 16 no prdio da Sociedade Italiana foi veiculado nos meios de comunicao existentes na cidade (rdio e jornal). Com isso, a noticia se proliferou na cidade e acabou chegando ao conhecimento do prefeito municipal, que dois meses antes havia assumido a presidncia de outro clube local, o qual apoiou a iniciativa. Para ele o aparecimento de outra agremiao era fundamental para promover e fortalecer os laos de amizade da populao (CLUBE 22 DE AGOSTO, 2005). No dia 16 de abril de 1941 por volta das 21 horas, um membro do grupo foi eleito para presidir a reunio preparatria em que se anunciou oficialmente o surgimento da nova sociedade recreativa. Para o presidente da reunio, essa nova agremiao teria franco apoio do nosso mundo social, porque o municpio merecia mais sociedades recreativas. Aps esse anncio, todos os presentes foram considerados sciofundadores. Ento se realizou uma votao para a escolha do nome da entidade. Terminada essa votao lanouse a idia para que cada scio-fundador apresentasse no mnimo dois novos associados para o baile inaugural, pois, o clube precisava de um bom nmero de scios para atender as despesas acarretadas. Na reunio tambm, ficou determinado que todos os scio-fundadores pagariam em doao ao clube mais uma mensalidade cuja importncia seria levada conta das despesas contradas com o primeiro baile. (CLUBE 22 DE AGOSTO, 2005).
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Hoje com 64 anos, essa associao tem 9.885 pessoas associadas (homens, mulheres e crianas) sendo que 2.962 so titulares e os outros 6.923 dependentes. Essas pessoas tm a sua disposio uma sede social onde est instalado um salo social, um bar danante e uma boate. Nessa sede, so promovidas as festas, bailes, shows, noites danantes e demais eventos sociais. Outro espao a sede de campo que tem uma rea total de 33 mil m2 onde seus associados tm a sua disposio uma diversidade de equipamentos que permitem a vivncia de atividades ligadas a alguns dos contedos culturais do lazer. Nessa rea, est localizado um ginsio de esportes, uma quadra poliesportiva coberta, duas quadras de tnis, dois paredes de tnis, uma piscina semi-olmpica aquecida, uma piscina recreativa, duas piscinas infantis, dois playground, dois mini-campos de futebol, uma sala de atividade fsica, uma sala de ginstica, uma sala de jud e de yga, uma sala de bilhar, uma sala de carteado, trs canchas de bocha, ncleo de massoterapia, sala de exame mdico e avaliao fsica, sauna, lanchonete, restaurante, palco externo, pista de dana, quiosques alm de um lago para pesca esportiva (CLUBE 22 DE AGOSTO, 2005). 3.3.3 Melusa Clube O clube surgiu na dcada de quarenta dentro de uma fbrica txtil onde foram realizados os primeiros bailes. Na dcada de sessenta (60), aps um perodo difcil para a economia da empresa, em conseqncia da segunda grande guerra mundial, seus diretores adquiriram um terreno para a construo da sede do clube com instalaes apropriadas para a promoo de bailes e, tambm, para a prtica de atividades fsico-esportivas de seus funcionrios. Esse patrimnio foi cedido ao clube em regime de comodato. Com isso, a administrao geral do clube ficou sob a responsabilidade de uma diretoria formada por seis membros e por um conselho fiscal composto de quatro pessoas as quais necessariamente tm que pertencer ao quadro de funcionrios da empresa. Alm desses
dois rgos administrativos, o clube possui um conselho superior constitudo por trs pessoas, sendo dois membros participantes da diretoria executiva da empresa ou por ela indicados e um representante da diretoria executiva do clube. Podemos notar pela sua histria que esse clube se trata de um clube empresa que desde o final da dcada de oitenta abriu suas instalaes para a comunidade em geral, uma vez que passou a admitir para o seu quadro social pessoas no pertencentes ao quadro de funcionrios da empresa. Segundo o estatuto do clube, essas pessoas tornam-se scias mediante aprovao da diretoria ou do presidente (MELUSA CLUBE, 2005). Atualmente o clube tem no seu quadro associativo 3.864 pessoas entre titulares e dependentes, tendo sua disposio uma rea de 14 mil metros quadrados, comportando todas suas instalaes: salo social, campo de futebol society sinttico, salo para festas, piscina infantil, piscina semi-olmpica aquecida, playground, salo de sinuca, sala de baralho, anfiteatro, sauna, academia, sala de ginstica e bal, trs quadras de tnis, uma quadra poli esportiva e uma quadra de padel. A maioria das atividades desenvolvidas nos espaos relacionados acima (aulas de natao, tnis, musculao, bal, dana), tem suas aulas ministradas por professores que no possuem vnculo empregatcio com o clube. 3.4 Os contedos culturais do lazer nos clubes social-recreativos5 Para identificarmos quais so os contedos culturais do lazer desenvolvidos nos clubes, utilizamos a anlise documental de diversos informativos malas diretas, cartazes, anncios em jornais, internet, programao semanal - que ficam disponveis aos associados.
Para que os clubes no sejam identificados, respeitando assim, nosso compromisso tico, firmado com as suas Diretorias, a partir desse momento do Artigo, quando passaremos a discutir os dados mais especficos de cada um deles, utilizaremos nmeros para nos referirmos a eles, no necessariamente, na ordem em que vinham sendo trabalhados at o momento.
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QUADRO 2 Contedos culturais oferecidos pelos clubes aos associados, a partir da anlise dos Boletins informativos DOCUMENTOS Cartazes dos quadros de aviso Anncios em jornais Internet CLUBE 01 Fsicoesportivos, sociais e artsticos Fsicoesportivos, sociais e artsticos Fsicoesportivos, sociais e artsticos No tem CLUBE 02 Fsicoesportivos, sociais e artsticos Fsicoesportivos, sociais e artsticos Fsicoesportivos, sociais e artsticos Fsicoesportivos, sociais e artsticos No tem CLUBE 03 Fsicoesportivos, sociais, artsticos e manuais Fsicoesportivos, sociais, artsticos e manuais Fsicoesportivos, sociais, artsticos e manuais Fsicoesportivos, sociais, artsticos e manuais Fsicoesportivos, sociais, artsticos e manuais
Malas diretas
Programao semanal
No tem
A programao dos clubes anunciada aos associados por intermdio de boletins informativos (cartazes especficos das atividades e programao semanal dispostos nos quadros de avisos dos setores e mala direta). O sistema de cartazes, a divulgao em espaos publicitrios nos jornais da cidade e a internet so canais de informao utilizados pelos trs clubes. Em relao internet os trs clubes disponibilizam no site um canal de comunicao direto com a diretoria em que os scios podem apresentar reclamaes e sugestes sobre os servios prestados. A mala direta, informativo mensal ou bimestral que cada scio recebe em sua residncia, um meio de comunicao utilizado apenas pelos clubes 02 e 03. A programao semanal disponibilizada para os scios nos quadros de aviso somente no clube 03. O contedo veiculado em todos esses meios de comunicao
possui informaes ligadas somente s atividades fsico-esportivas, sociais e artsticas promovidas pelos clubes. Temos que fazer um parntese para o clube 03 que possui em sua programao atividades ligadas ao contedo manual do lazer: as oficinas de artesanato (argila, gesso, bonecas, dobradura, colagem, bijuterias). QUADRO 3 Projetos, polticas e plantas DOCUMENTOS Projetos Poltica Plantas do espao CLUBE 01 No tem No tem Sem acesso CLUBE 02 No tem No tem Sem acesso CLUBE 03 Eventos comemorativos e esportivos No tem Sem acesso
A poltica e os projetos de lazer dos clubes foi outro ponto que tentamos identificar na anlise documental. Observamos, no entanto, nos trs clubes analisados, que a elaborao de projetos uma prtica pouco utilizada, uma vez que somente no clube 03 notamos o encaminhamento de projetos para a diretoria. Na realidade, os clubes proporcionam aos seus freqentadores uma infinidade de atividades que so construdas sem uma discusso mais ampliada entre as pessoas envolvidas (profissionais da rea, diretores e scios). Isso acontece devido inexistncia dos projetos cuja funo oportunizar as diretrizes que facilitam a implantao dessas idias e, tambm, da falta de profissionais especialistas para a gesto do lazer nesses espaos. Especificamente no quesito poltica, notamos que os estatutos das associaes estudadas apresentam apenas as diretrizes que cada departamento deve seguir, no possibilitando uma viso real dos caminhos a serem explorados. evidente que os responsveis pela administrao possuem ideais ou propostas para conduzirem esses clubes, no entanto, elas no se encontram explicitas em documentos. Alguns projetos
existentes esto atrelados somente construo ou reforma das instalaes e, aquisio de equipamentos especficos para a prtica de atividade fsica, recreativa e esportiva. J a animao desses espaos possui projetos limitados cuja ressonncia no significativa, visto que investir em animao promove o comprometimento com encargos econmicos permanentes. A falta de capacitao dos profissionais atuando na rea outra caracterstica que colabora com esse mal entendido verificado no setor. O clube 01 possui o departamento de esportes coordenado por um professor de educao fsica cuja funo se limita em organizar os campeonatos internos de futebol e bocha, a escolinha de futebol alm de promover atividades de recreao em datas comemorativas. As outras atividades desenvolvidas no clube so terceirizadas e a sua organizao compete aos profissionais responsveis pela terceirizao. No clube 02, tambm h um departamento de esportes, tendo como coordenador uma pessoa sem ensino superior. A sua atuao est pautada na experincia que possui no meio esportivo, uma vez que ele rbitro filiado a Federao Paulista de Futsal e presidente da liga de futsal da cidade. Como ocorre com o profissional do clube 01, a sua atuao se restringe a organizar os campeonatos internos nas diversas modalidades e escolinhas de esportes. As aes dos profissionais de educao fsica na sala de musculao, ginstica, bal, karat, natao e hidroginstica so gerenciadas pelos prprios professores em comum acordo com o diretor da sua rea. O departamento de esportes do clube 03, cuja coordenao conduzida por um profissional de Educao Fsica, possui maior autonomia para gerir os contedos fsicoesportivos e manuais do lazer existentes no clube. Todas as atividades ligadas a esses contedos so ministradas por profissionais das reas competentes. As atividades promovidas pelo departamento so discutidas com todos os profissionais envolvidos na
ao. Isso acontece por meio de reunies trimestrais em que todos os professores participam e, tambm, por intermdio de encontros agendados em que o professor de uma determinada atividade pode apresentar sugestes. Esse sistema participativo para conduzir as aes tambm envolve os associados que tm o direito de opinar no processo de elaborao das atividades, por intermdio da participao de congressos tcnicos dos campeonatos internos das diversas modalidades, sugestes e criticas via e-mail, ou por meio de cartas sobre a programao, atraes, atuao profissional dos professores e demais funcionrios so encaminhadas diretoria que as repassam aos departamentos. Nos trs clubes, h uma predominncia evidente de atividades fsico-esportivas, sociais e artsticas, visto que no decorrer do ano esses espaos realizam um nmero considervel dessas atividades, tais como: bailes temticos (carnaval, hava, hallowen, mes, etc), shows (grupos de diversos gneros musicais pagode, ax, pop, rock, sertanejo, orquestras e boate), festas comemorativas (pscoa, festa junina, dia das crianas, chegada de Papai Noel); atividades fsicas (sala de atividade fsica, ginstica, atividades aqutica) e esportivas (escolinhas de esporte, campeonatos internos, raches em diversas modalidades) as quais fazem parte da programao diria dos clubes. O clube trs tem desenvolvido com seus associados, colnia de frias semestrais, projetos trimestrais envolvendo outros contedos culturais do lazer que no so preponderantes ou no so oferecidos no seu quotidiano cujo objetivo proporcionar aos associados outras possibilidades de atividades que possam, de acordo com o interesse da comunidade local, ser implantados na programao do clube. Aps a anlise documental, identificamos que os estatutos no apresentam informaes quanto ao desenvolvimento das propostas de lazer ligadas a qualquer um dos seus contedos culturais, e elas no esto presentes em quaisquer outros documentos
analisados a que tivemos acesso. Notamos ainda dissonncias entre os documentos e as caractersticas e abrangncia do lazer. 3.4.1 Os questionrios e a viso dos diretores, dos funcionrios e dos associados6 Neste estudo, temos como pano de fundo as barreiras interclasses e intraclasses (gnero, faixa etria, classe social, nvel de instruo, acesso ao espao e a violncia) como os principais fatores que inibem e dificultam a prtica do lazer, fazendo com que essa prtica se constitua em privilgio de poucos (MARCELLINO, 2002). Isso nos possibilita demonstrar que a falta de oportunidade de vivncias no lazer permeia o aspecto idade, principalmente para as crianas e os idosos, porm no se limita a ele. Conforme podemos visualizar na tabela 1, trezentas e trs pessoas entre scios, convidados, profissionais e diretores participaram da pesquisa. Desse total, trinta e sete crianas com idade at sete anos responderam o questionrio. Especificamente para o pblico dessa faixa etria, por estar nas fases iniciais da escola e em alguns casos freqentar a escola infantil, foi autorizada a colaborao de um adulto para ajudar no preenchimento. Apenas dezesseis pessoas com idade superior a sessenta anos participaram da pesquisa, sendo quinze scias do clube 03 (onze homens e quatro mulheres) e apenas uma pessoa do sexo masculino do clube 01. Outro dado interessante identificado nesta tabela refere-se predominncia das pessoas do sexo masculino em todas as faixas etrias do clube 01, enquanto no clube 03 notamos uma igualdade relativa a esse aspecto, visto que a diferena foi insignificante. No entanto, quando partimos para uma anlise por faixa etria, ficou evidente a predominncia dos meninos na idade at 07 anos e uma superioridade feminina dos 07 aos 14 anos.
Conforme j explicitamos anteriormente apenas dois clubes permitiram a aplicao dos instrumentos 19
Em relao aos profissionais, contamos com a participao de vinte e sete pessoas, dezoito representando o clube 03 (doze professores e seis professoras) e nove, o clube 01 (seis professores e trs professoras). Esses dados nos mostram que nos dois clubes prevalece a atuao do profissional do sexo masculino. A diretoria dos dois clubes formada exclusivamente por homens. Somente nove diretores participaram da pesquisa (sete do clube 03 e dois do clube 01). TABELA 1 Amostra da pesquisa a partir dos questionrios respondidos, por faixa etria e gnero CLUBES FAIXA ETRIA/ GNERO Menos de 07 anos 07 a 14 anos 14 a 21 anos 21 at 60 Acima de 60 TOTAL SCIOS Profissionais Diretores TOTAL DE SUJEITOS 01 F 02 01 05 13 00 21 03 00 24 03 F 06 32 13 34 04 89 06 00 95 01 e 03 TT 37 64 50 100 16 267 27 09 303
M 02 19 16 25 01 63 06 02 71
TT 04 20 21 38 01 84 09 02 95
M 27 12 16 28 11 94 12 07 112
TT 33 44 29 62 15 183 18 07 207
A identificao da viso dos scios relacionada s propostas disseminadas pelos clubes pode ser analisada a partir de diversas questes apontadas no questionrio. No item que abordou as atividades mais freqentadas e/ ou praticadas pelos associados dos clubes notamos, pelas respostas, que essas ficam restritas vivncia ou prtica das atividades ligadas aos contedos fsico-esportivos do lazer. Poucas pessoas apontaram os bailes, as festas, o happy hour, ou qualquer outra atividade que no estivesse ligada prtica esportiva ou fsica, como uma atividade de lazer que pudesse ser vivenciada por meio da prtica de danar ou simples assistncia (o assistir ao espetculo).
Outro questionamento refere-se s atividades fsicas de esporte, recreao/lazer no encontradas no clube e que scios gostariam de freqentar/praticar. Verificamos que uma parte significativa das pessoas, dos dois clubes (01 e 03) em todas as faixas etrias, deixou essa pergunta sem resposta. Um outro grupo, no to expressivo quanto o anterior, respondeu nada ou nenhuma, o que deixa no ar um aspecto de satisfao com as opes existentes ou simplesmente um conformismo com a situao vigente. Todavia, encontramos uma quantidade insignificante de scios, nos trs clubes, que manifestaram seus interesses ao responderem as questes relacionadas s atividades e aos espaos inexistentes nos clubes. No campo das solicitaes, observamos a maioria dos entrevistados reivindicando novas possibilidades de atividades e espaos relacionadas aos contedos fsico-esportivos. Uma minoria apontou como opo os contedos manuais ou ainda os intelectuais, por meio da sesso de vdeo, como possibilidades a serem promovidas pelos clubes. Quando abordamos os espaos mais freqentados pelos associados identificamos que a piscina foi o espao citado como o mais utilizado nos dois clubes. A quadra poli esportiva, a academia, a sala de ginstica e o campo de futebol tambm foram apontados; no entanto, a utilizao macia dos trs primeiros equipamentos ocorre principalmente no clube 03, enquanto no clube 01, h uma utilizao mais efetiva do campo de futebol. Nos dois clubes os dados referentes utilizao do salo de baile, espao do happy hour, quadras de tnis, canchas de bocha e lanchonete apresentaram semelhanas. Outros espaos foram citados somente pelos scios do clube 03, pois no clube 01 no h espaos semelhantes. Outro questionamento possibilitou a manifestao da reivindicao por opes de espaos/ equipamentos de lazer no encontrados no clube. A resposta que obteve mais destaque, nos dois clubes, no est relacionada a nenhum espao ou equipamento de lazer,
visto que as pessoas simplesmente deixaram de emitir sua opinio, fato observado tambm no questionamento abordando as atividades no encontradas que os scios gostariam que fossem disponibilizadas no clube. Para os associados dos dois clubes, o nmero de profissionais que atuam no setor de atividades fsicas e esportivas, recreao/lazer suficiente; no entanto tambm ocorreram algumas respostas negativas. Alm da opinio sobre o nmero de profissionais, tambm buscamos identificar o nvel de satisfao dos scios referente ao atendimento dos profissionais. Os dados obtidos nos revelam que a maioria dos associados, nos dois clubes, considera que recebem um bom atendimento. Para entendermos a ao dos profissionais que atuam nos clubes, utilizamos um questionrio para auxiliar nossa apreciao. Como podemos notar na tabela 2, nove profissionais do clube 01 (seis homens e trs mulheres) e dezoito do clube 03 (doze homens e seis mulheres) participaram da pesquisa. Os profissionais de ambos os clubes possuem ensino superior concludo ou esto em processo de formao. Notamos, no clube 03, que apenas um profissional no concluiu o ensino superior. Essa tabela tambm aponta que no clube 03, sete, dos dezoito profissionais possuem ps-graduao lato sensu. Outro ponto a ressaltar a predominncia dos profissionais do sexo masculino, nos dois clubes. A formao da maioria dos profissionais que atuam nos dois clubes com raras excees na rea da Educao Fsica. No clube 01, dos nove professores que participaram do processo, oito so formados em Educao Fsica, e no clube 03, dos dezoito pesquisados, dezessete so dessa rea.
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TABELA 2 Formao dos profissionais que atuam nos clubes, por gnero CLUBE FORMAO ESCOLAR Ensino Fundamental Ensino Mdio Ensino Superior concludo Ensino Superior cursando Ensino Superior incompleto Ps-graduao Lato sensu TOTAL 01 M 5 1 6 F 1 2 3 03
M F 1 3 1 3 2 1 4 3 12 6 18
No clube 01, o nico que no pertence Educao fsica o professor de yga, no entanto, ele possui formao especfica para atuar ministrando aulas nessa modalidade. No clube 03, os dois profissionais que no tm formao em Educao Fsica ministram aulas de ritmos (ax e forr). Os profissionais dos dois clubes desempenham funes estritamente ligadas s atividades fsico-esportivas, como podemos identificar na tabela 3. Um fato interessante est relacionado atuao efetiva desses profissionais, uma vez que aqueles que trabalham na rea de academia desenvolvem suas atividades somente nesse setor e os profissionais atuantes na rea esportiva so especialistas em uma modalidade. No clube 03, verificamos que os estagirios atuam de forma diferenciada dos profissionais, uma vez que eles transitam nas atividades ligadas aos interesses fsico-esportivos, alm de participarem do seu processo organizacional e de outros projetos desenvolvidos pelo departamento de esportes e lazer do referido clube.
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TABELA 3 Funo dos profissionais, por gnero PROFISSIONAIS/ CLUBE FUNO NO CLUBE Coordenador de Esportes Professor de Fitness: Ginstica/ Spining/ Musculao Professor de Musculao Professor de educao fsica: Avaliao Fsica e Vlei Professora Yga Prestao de Servio Atividade Esportiva mesrios Professor(a) de Dana: Ritmos Recreao em eventos Estagirio de atividade fsico-esportiva e lazer Professora natao, hidro e alongamento Professor de Jud Professor de tnis Professor de natao e spining Professor de Futebol 01 M 1 1 2 1 1 F 2 1 M 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 03 F 2 1 1 1 1 -
Como podemos visualizar na tabela abaixo, nos dois clubes a maioria dos profissionais indicou que atuam na rea de esportes, atividades fsicas, recreao e lazer h mais de cinco anos. Entre dois a cinco anos, tivemos a indicao de um profissional do clube 01 e trs do clube 03. Os demais, dois pelo clube 01 e quatro do clube 03, responderam que atuam na rea entre um e dois anos. TABELA 4 Perodo de atuao na rea de Esportes, Atividades Fsicas, Recreao e Lazer, por gnero CLUBE PERODO Menos de um ano Um a dois anos Dois a cinco anos Mais de cinco anos 01 M 2 5 F 1 1 03
M F
1 2 2 3 6 4
A tabela 5 aponta que o clube 01 possui cinco profissionais atuando no clube h mais de cinco anos e o clube 03, quatro. Na faixa de dois a cinco anos, so sete
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profissionais do clube 03 e dois do clube 01 e no perodo de um a dois anos o clube 01 possui dois profissionais e o clube 03, cinco. Isso demonstra a baixa rotatividade de profissionais nos clubes analisados. TABELA 5 Perodo de atuao nos clubes, por gnero CLUBE PERODO Menos de um ano Um a dois anos Dois a cinco anos Mais de cinco anos 01 M 2 1 4 F 1 1 M 2 2 4 4 03 F 3 3 -
Nota-se pela tabela colocada abaixo que nenhum dos dois clubes possui um projeto para o desenvolvimento de pessoal fixado para a insero dos profissionais no momento da sua contratao. Isso demonstra a falta de uma poltica setorial de lazer para orientar o planejamento dessas instituies. Esse fato dificulta o desenvolvimento de aes consistentes nesse campo, alm de denunciar a no existncia de um sistema organizacional nos clubes pesquisados. Nessa perspectiva, notamos que os profissionais atuam isoladamente, pois no recebem formao e desenvolvimento tcnico e poltico de acordo com os princpios e estratgias dessas instituies. Dessa forma, a atuao do profissional se restringe a desempenhar suas funes, sem uma reflexo crtica e/ou propositiva capaz de alterar a sua prpria ao. TABELA 6 Curso ou treinamento antes de ingressar no clube, por gnero CLUBE RESPOSTA 01 M F 1 5 3 03
M F
1 1
11 5
Sim No
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Verificamos a existncia de uma diferena significativa quanto ao incentivo na participao de eventos que possibilitam a complementao e/ ou atualizao dos profissionais. Todos os profissionais do clube 01 responderam que no recebem auxlio ou incentivo e no clube 03, dos dezoito entrevistados, treze indicaram que so estimulados para participarem de eventos de aperfeioamento profissional na rea. Segundo os relatos desses profissionais, a ajuda consiste na liberao do trabalho sem nus para o empregado, alm do financiamento de uma das despesas (inscrio, alimentao ou hospedagem) referentes ao curso. A partir do discurso dos professores notamos que o auxlio dos clubes no to efetivo como poderia ser, pois ele acontece parcialmente, principalmente na parte financeira. Outro ponto que podemos salientar diz respeito ao nvel desses cursos que esto na maioria das vezes, relacionados somente com a prtica, deixando de lado a teoria, como tambm na aplicao dos conhecimentos adquiridos no seu dia a dia de trabalho. Em relao ao planejamento das atividades desenvolvidas pelos clubes na rea de esporte e lazer, a pesquisa identificou, por meio das opinies dos professores do clube 03, a existncia de um projeto para a implantao de um planejamento sistematizado entre todos os profissionais, uma vez que alguns deles relataram a ocorrncia de reunies trimestrais com o departamento de esportes e lazer para a definio das aes, enquanto outros falaram que as propostas so desenvolvidas pessoalmente, a partir das necessidades dos scios freqentadores das suas aulas. O perfil do clube 01 nesse quesito semelhante ao do clube 03, porm identificamos que essas reunies no acontecem com tanta freqncia, visto que a maioria dos profissionais apontou que elas so anuais. Essa diferenciao de planejamento apontada entre os clubes torna-se evidente quando respondem questo sobre a participao no processo. No clube 03, h a
participao de dezessete profissionais, dos dezoito pesquisados, e no clube 01, dos nove profissionais envolvidos com a pesquisa, cinco relataram a participao. A participao dos profissionais do clube 03, alm de envolver um maior nmero de profissionais, supera o planejamento individualizado utilizado pelo professor na elaborao das suas aulas, uma vez que eles participam efetivamente do processo de elaborao dos projetos, por meio de relatrios decorrentes das aes desenvolvidas, reunies preparatrias no perodo dos eventos temporrios e dialogando a partir das sugestes e crticas advindas dos scios. Na busca de um amplo entendimento das aes dos profissionais num clube socialrecreativo, disponibilizamos no questionrio um espao para os professores destacarem outros aspectos relativos sua atuao profissional. Os relatos emitidos abaixo pelos profissionais do clube 01 corroboraram os pontos detectados na pesquisa referentes a esse clube:
No tenho muito acesso s atividades do clube, pois sou terceirizada, desenvolvo minhas atividades por conta prpria. H uma deficincia no clube de atividades voltadas para mulheres, pois a maioria das atividades est voltada para os homens e crianas. Gostaria de poder participar mais efetivamente na implantao de novas atividades e tambm me integrar nas atividades que o clube possui para poder contribuir positivamente. Falta de incentivo e respaldo.
Os relatos que seguem abaixo foram manifestados pelos profissionais do clube 03:
Tenho liberdade de expresso, acesso a realizao de eventos na minha rea e abertura por parte da coordenao para expor novas idias, problemas ou similares. Ah! Meus conhecimentos no so totalmente passados para o aluno, pois temos que seguir um padro que colocado na avaliao e que muitas vezes eu no concordo.
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O grande fluxo de freqentadores na academia impede uma ateno mais constante com os alunos. Acredito muito no trabalho que est sendo desenvolvido, principalmente no aspecto scio educativo. Gostaria de ser mais reconhecido pelo o que eu fao e no por quem eu sou Como estagirio tenho a possibilidade de atuar em diferentes reas, porm meu futuro aps o trmino da graduao incerto aqui no clube. O clube muito bom sou bem recebido pelos funcionrios e scios. O interesse nas aulas de ginstica muito grande por parte dos alunos e notrio que vem aumentando a procura por atividades fsicas por parte dos associados e, com isso, percebo que eles esto satisfeitos e eu tenho mais estmulo para dar as aulas. Atuo um pouco mais de um ano na rea de recreao e vejo que o clube est tendo um crescimento positivo. O clube vem criando espaos para facilitar nossa atuao nessa rea e esses espaos esto sendo utilizados da melhor forma pelos associados e profissionais.
As propostas e as aes de lazer da diretoria dos dois clubes foram identificadas por intermdio da aplicao de um questionrio. Esses questionrios foram disponibilizados para todos os diretores dos dois clubes. Apenas dois diretores do clube 01 e sete do clube 03 fizeram a devoluo. Os dois diretores do clube 01 possuem o ensino mdio. No clube 03 trs tm o ensino mdio e quatro o superior (dois em Administrao de Empresas, um em Direito e o terceiro no informou a rea). Deve-se ressaltar que, nos dois clubes, a totalidade da Diretoria que respondeu o instrumento constituda por homens. Os dois diretores que responderam o questionrio pelo clube 01 so componentes da diretoria de esportes. No clube 03, dois so diretores de esportes, dois tesoureiros, dois diretores de patrimnio e um diretor social. Todos esses diretores desempenham suas funes nos clubes sem receber nenhum tipo de remunerao financeira. Cinco diretores do
clube 03 j fazem parte da diretoria por um perodo de dois a cinco anos e dois h quase dois anos. No clube 01, um est no cargo h mais de cinco anos e o outro, de um a dois anos. Ao que tudo indica, a questo da rotatividade na direo dos clubes, importantssima para o associativismo, como demonstra Barreto (1987), no vem sendo muito respeitada nos dois clubes em anlise, pelo menos entre os membros da diretoria que responderam os questionrios. No perodo em que assumiram seus respectivos cargos, nenhum dos diretores dos dois clubes recebeu algum tipo de treinamento de ingresso. Sobre o incentivo participao em cursos ou congressos relacionados administrao clubstica ou a outros temas que possam contribuir com as aes dentro do clube, apenas um diretor do clube 03 apontou que h possibilidade de participao, desde que haja interesse por parte de um dos integrantes da diretoria. Isso pode demonstrar uma falta de preocupao com a capacitao tcnica para o exerccio das funes de representao dos associados. Quanto ao planejamento das aes, inicialmente todos os diretores disseram que participam do seu processo de elaborao. Um dos diretores do clube 03 relatou que participa diretamente por responsabilidade; um segundo disse que participa analisando juntamente ao coordenador de esportes as melhores opes para o desenvolvimento da ao junto ao quadro associativo. Um terceiro apontou a realizao de uma anlise para avaliar os prs e contras sempre pensando no lado positivo do associado e no lado financeiro para evitar possveis prejuzos. O diretor de patrimnio falou que feito um oramento financeiro para o departamento no incio de cada ano; no entanto nem sempre possvel desenvolv-lo. O diretor responsvel pela tesouraria relatou a Elaborao, discusso e planejamento a respeito da sade financeira do clube. O outro tesoureiro relatou que h um planejamento; no entanto no manifestou a forma. Os diretores do clube 01 se
limitaram a dizer que a contribuio ocorre por intermdio de idias, opinies e participando das reunies e com sugestes dos associados. Essas respostas denotam um baixo grau de participao no processo de planejamento. Procuramos identificar o envolvimento dos diretores com os associados. Para isso, lanamos uma pergunta sobre a percepo ou no por parte dos diretores de algum tipo de demanda, pelos scios do Clube, por outras atividades fsicas, de esporte e de recreao/ lazer, alm das oferecidas. A maioria deixou a questo sem resposta. Representando o clube 03, dois responderam sim e um optou pelo no. Essa ltima resposta tambm foi apontada pelos dois diretores do clube 01. Segundo os diretores do clube 03, os scios solicitam a implantao de atividades no existentes no clube, mais espaos e horrios para a prtica de atividades esportivas. Outro ponto indicado foi a realizao de um nmero maior de bailes orquestrados durante o ano. Essas informaes demonstram que os diretores no utilizam a escuta como um elemento facilitador na elaborao das suas propostas. Dessa maneira, sua ao acontece de maneira aleatria, sem um planejamento adequado, e que na maioria das oportunidades no est em consonncia com os anseios do pblico alvo que representam. Em contrapartida, vimos que alguns membros da diretoria se colocam mais em jogo, quando percebem que os scios tentam, de alguma forma, colaborar por intermdio de sugestes. 4 Consideraes finais A partir da anlise dos dados obtidos pelos 3 questionrios aplicados identificamos que o retrato dos dois clubes, analisados na totalidade dos instrumentos, semelhante. Estruturalmente, os dois clubes, possuem basicamente espaos para a prtica de atividades fsico-esportivas e eventos sociais. Administrativamente os diretores restringem suas aes no mbito do lazer mercadoria, principalmente quando o assunto est ligado aos eventos
sociais. A participao dos associados um aspecto que apresentou pontos convergentes e divergentes entre os clubes pesquisados. Quanto s caractersticas dos associados, notamos que num dos clubes h uma presena mais efetiva dos scios do sexo masculino, independentemente da idade e, no outro, h um equilbrio entre os scios do sexo masculino e feminino. A maior diversidade de opes e a quantidade de espaos disponveis na programao so dois fatores que colaboram para essa diferenciao. Um fato interessante identificado na resposta dos associados dos dois clubes o apontamento apenas das atividades fsico-esportivas como lazer, deixando de anotar a sua participao nos bailes, festas e encontros musicais, tambm como opo, uma vez que na nossa observao participante visualizamos uma parcela considervel das pessoas freqentadoras das atividades fsico-esportivas tambm vivenciando as atraes de artes e espetculos. Quando disponibilizamos um espao para as pessoas apontarem outras opes que gostariam de encontrar nos clubes, alm daquelas j existentes, nos deparamos com o pedido nico e exclusivo de novos espaos e atividades ligados ao contedo fsicoesportivo. Nos trs clubes analisados, presenciamos, pela observao participante, a existncia de grupos de interesses, tais como: grupo do futebol, do futsal, da academia, da ginstica, da dana entre outros que esto preocupados mais com o consumo das atividades no conseguindo manifestar de forma efetiva suas aspiraes (o querer) nesses espaos. Isso pode acontecer devido falta de interesse e iniciativa dos associados em conhecer os seus direitos previstos nos estatutos dos seus clubes, pois esse o documento que disponibiliza aos associados, subsdios para o questionamento da ordem vigente, possibilitando aos grupos uma atuao mais relevante junto aos diretores e conselheiros, minimizando a defasagem entre as aspiraes (o querer) e as vivncias (o fazer).
A partir da conceituao de lazer utilizada nesse estudo entendemos que essa busca exclusiva pelo consumo da programao detectada nas pessoas no privilgio somente do pblico que freqenta os clubes. Essa normatizao fruto da baixa ressonncia do lazer na sociedade. Um ponto que corrobora essa limitao tem ligao com as polticas pblicas desenvolvidas nos mbitos municipal, estadual e nacional, que no colocam essa manifestao como um direito social de todos, como a educao, a sade, o saneamento bsico. Outras instituies que desenvolvem projetos nessa rea tambm se aproveitam dessa baixa ressonncia, pois suas aes so restritas implantao de equipamentos em detrimento de uma proposta de capacitao e desenvolvimento de pessoal na rea de lazer e esporte. A anlise total dos dados, nos trs clubes, tambm nos permitiu identificar uma diferena no processo de planejamento do lazer entre os clubes, visto que percebemos em um deles os primeiros passos para a implantao de um processo pautado numa viso mais ampliada do lazer, que esteja em consonncia com as caractersticas do associativismo7, cuja manifestao acontece numa perspectiva participativa, permitindo uma vivncia ativa dentro do quadro social pela busca de informaes sobre o direito associativo, os deveres, suas chances de atuao e de reivindicao (BARRETO, 1987). Para o associativismo se consolidar nos clubes, fundamental o envolvimento de todas as pessoas que atuam nesse espao, uma vez que os clubes, enquanto associaes esto no penltimo degrau do associativismo8. O ltimo seria o Movimento. O primeiro passo pode ser dado pelos diretores que na sua totalidade, nesta pesquisa, so pessoas que
[...] um mecanismo democrtico que conduz o ser humano conscincia de suas vinculaes com a comunidade, tornando-o capaz de se auto-ajudar e, tambm, ensinando-o no s a trabalhar para os outros, mas com os outros (BARRETO, 1987, p 49). 8 1. Relaes interpessoais, 2. Grupos, 3. Associaes (Clubes), 4. Movimentos (OLIVEIRA, 1981). Lacere, Belo Horizonte, v.12, n.1, abr./2009 32
foram eleitas para dirigir um clube por meio de uma assemblia geral ou outros critrios estatutrios, mas no possuem uma formao adequada para a gesto do lazer. No entanto cabe a eles promoverem aes que permitam a qualificao dos profissionais existentes no seu quadro de funcionrios, alm da contratao de um ou mais profissionais da rea do lazer capazes de desenvolver uma proposta consistente. Nessa linha, propomos que a atuao desse profissional acontea na perspectiva da animao9 sociocultural, o que permite uma interveno profunda nos grupos sociais ao utilizar os princpios da ao, buscando o desenvolvimento social e cultural dos seres humanos. A utilizao da escuta pelos membros da diretoria seria outro elemento que facilitaria a elaborao das propostas, visto que nesse vis as aes aconteceriam pautadas atravs de um planejamento adequado e de acordo com os anseios do pblico a ser atingido. Outro ponto fundamental para a elaborao de um projeto consistente para a democratizao dos projetos de lazer a participao do voluntariado nos clubes representados pelos associados. Atravs dessa participao, os profissionais teriam contato com as experincias j vivenciadas por eles nesse ambiente, e com isso haveria respeito pela realidade cultural de cada um, a fim de evitar a imposio das ditas atividades melhores, na viso dos tcnicos (PAIVA, 2003, p. 164). Esse conjunto de fatores, aqui apresentados, aliados iniciativa de inserir na administrao dos clubes um profissional capacitado para a gesto do lazer, possibilitaria a eles a criao de uma poltica setorial de esportes e lazer, atualmente inexistente nos dois clubes pesquisados, fundamentada em diretrizes que promoveriam suas aes a partir da
[...] animao dever, antes de tudo definir-se, como a ao, espontnea e/ ou provocada, que permitir ao individuo assumir o seu prprio desenvolvimento, o que pressupe uma profunda tomada de conscincia, por parte do animador, do significado da cultura e das necessidades do cidado e do grupo em que atua (CARVALHO, 1977, p. 149). Lacere, Belo Horizonte, v.12, n.1, abr./2009 33
animao sociocultural, atuando numa perspectiva que superasse as atividades fsicoesportivas e abarcasse os demais contedos culturais do lazer. Em suma, todos esses apontamentos tm como objetivo superar as aes disseminadas atualmente nos clubes, que se limitam a oferecer as instalaes para a prtica de atividades e os pacotes de eventos, os quais, na sua maioria, no levam em considerao sequer as caractersticas da comunidade de associados.
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