Diplomado Planeacin, administracin, evaluacin y control de proyectos

Duracin 156 horas Objetivo general: Este programa se ha diseado para que los profesionistas que participen en un proyecto o tengan a su cargo alguno, aprendan las razones estratgicas de su emprendimiento; adquieran herramientas para la planeacin, evaluacin, control y cierre del proyecto; y que con ello logren aprender nuevas tcnicas para que los procesos humanos dentro del proyecto permitan su conduccin efectiva, de acuerdo con los objetivos de la organizacin.

Beneficio: Los participantes de este programa podrn: - Tener una visin panormica y relevante de la gestin de proyectos. - Consolidar aos de experiencia emprica. - Interactuar con participantes en el mismo nivel de necesidad. - Tener un excelente antecedente para cursar programas posteriores y lograr la certificacin. - Cubrir todas las bases: estratgica, tcnica, humana de la gestin de proyectos.

Dirigido a: Profesionistas de cualquier disciplina y cualquier ramo industrial que requieran adquirir los conocimientos, las herramientas y tcnicas para una eficaz gestin de proyectos en las empresas y tambin para aquellos que necesiten de actualizarse en esta disciplina.

Requisito:

Tecnolgico de Monterrey, Campus de Educacin Ejecutiva. Sede Santa Fe Diplomados, cursos, talleres, certificaciones. Informes e inscripciones: Telfono: 01 (55) 9177 8008 actualiza.csf@servicios.itesm.mx Campus de Educacin Ejecutiva pertenece al Tecnolgico de Monterrey -- Pgina: 1

Contenido: Mdulo 1 La justificacin estratgica del proyecto Este primer mdulo se ha diseado para que los participantes adquieran una perspectiva racional respecto a los porqus las empresas inician proyectos, y el impacto que desena lograr con ellos en los diferentes procesos de negocios. Temario La creacin de valor; la bsqueda por el rendimiento superior La estrategia competitiva de la empresa El anlisis estratgico de la industria La creacin, sustento y modificacin de la ventaja competitiva La erosin de la ventaja competitiva Los procesos de negocios y sus proyectos ms importantes -El proceso del mercado, los clientes y la competencia -El proceso de las operaciones / manufactura / servicio - El proceso de creacin, desarrollo y retencin del talento humano - La evaluacin de la creacin de valor Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 2 La planeacin del proyecto Este mdulo est diseado para que los alumnos adquieran o refuercen los conocimientos y tcnicas correspondientes a la planeacin de los proyectos, tanto en sus aspectos tcnicos como en lo relacionado con su alineacin con la estrategia de la empresa. Temario La visin del proyecto, su misin. La definicin del objetivo y su alineacin con los objetivos estratgicos y/o del rea de negocios correspondiente. La estructuracin del proyecto, sus elementos, recursos y tiempos. El proyecto individual y la cartera de proyectos; la oficina de proyectos. Tcnicas y mtodos de planeacin del proyecto. El plan del proyecto y sus etapas. Duracin del mdulo: 12 horas Mdulo 3 La ejecucin del proyecto Este mdulo est orientado a que los participantes adquieran el conocimiento y las tcnicas ms relevantes relacionadas con la ejecucin de los proyectos, y sus interacciones con las diferentes reas o funciones de la empresa. Temario La prioridad del proyecto respecto al portafolio de los mismos. El equipo del proyecto; el lder y las personas asignadas. El conjunto de habilidades y reas de oportunidad.

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Los recursos tcnicos necesarios. Los recursos financieros; el manejo del presupuesto, los costos del proyecto. Los riesgos del proyecto; estratgicos, factibilidad, dependencia de ocurrencia de otros proyectos, humanos, etc. Las herramientas para la gestin del proyecto; software y otras herramientas. El control de la calidad del proyecto; indicadores y reportes. El cierre del proyecto y/o su conexin con otros; la cartera de proyectos. La presentacin de los resultados del proyecto. Duracin del mdulo: 24 horas Mdulo 4 La evaluacin econmico financiera del proyecto Este mdulo est diseado para que los participantes adquieran los elementos bsicos y necesarios para realizar la evaluacin financiera de un proyecto desde la perspectiva de las inversiones realizadas para llevarlo al cabo. Temario Las inversiones del proyecto; estratgicas y operativas. El concepto de flujos de efectivo y el tiempo, el tipo de cambio y la inflacin. El concepto del dinero a lo largo del tiempo. El concepto del rendimiento y riesgo asociado. El concepto de la tasa de inters. El horizonte del proyecto. Los mtodos de evaluacin econmica financiera de los proyectos. El valor presente neto. La tasa interna de rendimiento. El periodo de recuperacin del proyecto. La administracin de los riesgos econmico financieros del proyecto, herramientas y tcnicas, pronsticos, escenarios, otros relevantes. Duracin del mdulo: 32 horas Mdulo 5 El comportamiento humano y los equipos de proyectos de alto desempeo Este mdulo de tres partes integra aspectos que son fundamentales para lograr que la participacin de equipo sea de alto desempeo. Temario Parte 1. La comunicacin humana. La comunicacin humana y la efectividad del proyecto. La empresa, su organizacin y estructura y los procesos formales de comunicacin como apoyo o inhibicin a la efectividad. La comunicacin como evento; la transaccin. El corazn de la comunicacin; la prioridad del objetivo, la habilidad de la persona para comunicarse y el rol en el proyecto. La comunicacin interpersonal. Las barreras a la comunicacin; aptitud, actitud, conocimiento, experiencia, etc. El manejo del poder en la comunicacin: el manejo del conflicto. La creacin de una cultura; la medicin de la efectividad en la comunicacin. Parte 2. El manejo de los problemas y su solucin.

Tecnolgico de Monterrey, Campus de Educacin Ejecutiva. Sede Santa Fe Diplomados, cursos, talleres, certificaciones. Informes e inscripciones: Telfono: 01 (55) 9177 8008 actualiza.csf@servicios.itesm.mx Campus de Educacin Ejecutiva pertenece al Tecnolgico de Monterrey -- Pgina: 3

El proceso de diagnstico del problema, su prioridad, y la definicin de sus fronteras, as como el recuento de recursos necesarios para su solucin. Tcnicas para el diagnstico del problema. El planteamiento del problema en trminos de acciones a realizar. El plan para la solucin del problema y los roles de los participantes en el proyecto; la implantacin de mtodos de control. La solucin del problema y la prevencin de recurrencia. El nuevo estatus de la situacin diagnosticada y los indicadores que lo reportan. Parte 3. La administracin del tiempo y el estrs;Qu es el tiempo? Su conceptualizacin filosfica, y su manejo en nuestros pases. El impacto de la administracin del tiempo en los resultados del proyecto. Tcnicas y tecnologa para su administracin. El concepto del estrs. El impacto del estrs fuera de control en nuestros resultados y en nuestras personas y familias. Tcnicas para el manejo adecuado del estrs. Duracin del mdulo: 48 horas Mdulo 6 La administracin de una cartera de proyectos, una simulacin integradora Este mdulo integra las tres partes que estructuran el diplomado. Primero, tiene un enfoque estratgico pues los participantes se involucran en un proceso de competencia con objetivos y metas especficas para el manejo de una cartera de proyectos, esto es, el mdulo ofrece una perspectiva no solo del manejo de un proyecto sino de una cartera integrada de los mismos y su impacto en los resultados de la empresa que los administra. Segundo, implica que los alumnos tienen que echar mano de las herramientas aprendidas para la planeacin, ejecucin y control de sus proyectos. Tercero, los alumnos en el proceso de ejecutando proyectos, deben aplicar lo aprendido en la seccin del diplomado orientada a las habilidades interpersonales. Temario La simulacin del trabajo colaborativo, la definicin del objetivos, la formacin de los equipos y definicin de sus roles y tareas. Liderazgo Planeacin Ejecucin Cierre y medicin de los resultados Integracin Duracin del mdulo: 24 horas

Das de imparticin: lunes y mircoles Horario: 18:00 a 22:00 hrs

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