Estudio de Factibilidad para La Creación de Una Empresa Productora y Comercializadora de Calzado para Dama

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO PARA DAMA
PRESENTADO POR:
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PROYECTO DE EMPRESA III SEMESTRE - NOCTURNO FACATATIV 2011.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO PARA DAMA
FLOR ANGELA GARZON WILMAR DUVAN GOMEZ DIANA MARCELA FLORES
INFORME PARA LA ASIGNATURA DE PROYECTO DE EMPRESA
ROGERS JIMENEZ DOCENTE
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PROYECTO DE EMPRESA III SEMESTRE - NOCTURNO FACATATIV
2011.
INTRODUCCIN.
Los sectores de fabricacin de calzado, componentes, curtido y Marroquinera para dama, constituyen una importante industria manufacturera de gran tradicin que se ha visto acentuada en el proceso de globalizacin que ha tenido lugar con la liberacin del comercio. La realidad a la que se enfrentan estos sectores industriales por tanto hace necesario el fortalecimiento de factores fundamentales como el capital humano, fsico y financiero de los mismos para mejorar la competitividad de las empresas y mantener el empleo. La investigacin aqu enunciada ser abarcada a travs de un tipo de estudio descriptivo el cual desarrollaremos en el transcurso del proyecto, que ser presentado por cinco aspectos relevantes como son: el estudio de mercado, tcnico, administrativo, ambiental y financiero. El estudio de factibilidad que se presenta en este proyecto est basado en la realidad y su evidente necesidad de la creacin de nuevas empresas que ayuden al crecimiento de la economa local. Este trabajo fue realizado por todos y cada uno de los integrantes del grupo con el propsito de determinar la posibilidad de crear empresa con un proyecto de fabricacin de calzado que sea viable, rentable y competitivo a nivel comercial en el municipio de Facatativ.
1 TITULO DE LA INVESTIGACION
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO PARA DAMA EN EL MUNICIPIO DE FACATATIV
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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 ENUNCIADO
La fabricacin y comercializacin de calzado en cuero para dama atraviesa entre otros problemas la falta de demanda de la produccin local, seguido de la falta de tecnologa para su fabricacin que en ocasiones se evidencia en la calidad del producto terminado, la mano de obra calificada, costos muy elevados en la materia prima e insumos, adems el mercado femenino de este producto es cada vez ms exigente y el calzado que llega de otras regiones trae un sobre costo adicional que finalmente es transmitido al consumidor. De no corregirse esto el consumidor seguir pagando sobrecostos y algunas empresas del sector tendrn que cerrar sus puertas causando gran impacto en un problema social como es el desempleo.
2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA
Es factible tcnica y financieramente la creacin de una empresa de calzado en cuero para dama como proyecto para comercializar? Hay un buen sector de consumidores para este producto?
2.3 SISTEMATIZACIN
Con la realizacin del presente estudio se pretende estudiar la factibilidad tcnica y financiera puede ser posible ya que se ofrece un producto con altos mrgenes de calidad
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3 JUSTIFICACIN 3125617825 ALEJANDRA Las pymes son el futuro de la economa colombiana, en la actualidad las pequeas y medianas empresas controlan gran parte de la produccin industrial y estn en camino de volverse competitivas ya que poseen gran agilidad a la hora de identificar su mercado potencial. Hoy en da representan la mejor herramienta abriendo las puertas en la generacin de empleo. La situacin actual econmica del pas exige ampliar los conocimientos ya que el campo del trabajo est muy competido y por ende nos obliga a desarrollar y ejecutar ingresos propios fomentando e impulsando el inters por el trabajo productivo El futuro para el calzado en Colombia depende en gran medida de su calidad, diseo, Precio y estrategias de mercadeo y comercializacin. Con el desarrollo de este proyecto se pretende incursionar en la moda en cuanto al calzado para dama tomando como punto de partida la mujer moderna y sofisticada. Teniendo en cuenta el sector en el que se va a realizar la investigacin se encontraron oportunidades latentes como lo son la generacin de empleo y grandes beneficios econmicos. Al innovar en estilos, colores, diseos, tendencias, entre otras, se despertara en gran medida el inters de las mujeres facatativeas mostrando un calzado de calidad y exclusividad fomentando as la riqueza y productividad del municipio. .
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4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de factibilidad para la creacin de una empresa productora y comercializadora de calzado en cuero para dama en Facatativ.
4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Desarrollar un estudio de mercado que permita conocer las diversas variables que componen el proyecto. Proponer un estudio tcnico que nos permita conocer las necesidades logsticas y de infraestructura requeridas para el proyecto. Desarrollar un estudio administrativo que nos permita definir la naturaleza, estructura organizacional y modelo de funcionamiento del proyecto. Disear un estudio de impacto ambiental que permita determinar los posibles efectos negativos o positivos causados en la ejecucin del proyecto. Proponer un estudio financiero a fin de determinar las necesidades de inversin o financiacin del proyecto Aplicar la metodologa de evaluacin de proyectos con el fin de determinar la viabilidad del mismo.
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5. MARCO DE REFERENCIA
La importancia econmica de un subsector como el descrito, radica en la posicin de jalonamiento en sectores como la generacin de empleo, participacin en el PIB nacional y regional y otros factores de tipo social. Es as como Bucaramanga logr ocupar el segundo lugar nacional en productos de cuero, despus de Bogot, con una generacin de 25.000 empleos directos y, por cada uno, tres indirectos; en donde el 60% son microempresas, el 30% son pequeas y slo el 10% son medianas. Esa importancia descrita anteriormente, amerita un diagnstico a todo nivel del subsector calzado, para definir su competitividad en el concierto nacional de cara a competencias internacionales y adems identificar sus falencias para buscar su fortalecimiento. Por su parte, el calzado femenino, que se caracteriza por los constantes cambios en los modelos, incorpora la fabricacin y diseo asistido por computadora que permite una mayor flexibilidad productiva para cubrir la demanda. En Colombia la cadena del cuero, calzado e industria marroquinera depende en gran medida de la matanza de ganado bovino de la cual se obtiene gran parte de la oferta de cuero y pieles. No obstante, esta oferta no puede ser aprovechada completamente, debido al bajo cuidado que se realiza al cuero durante el proceso de levante del ganado vacuno y durante su sacrificio. Esta situacin se debe en gran parte a la baja capacitacin que existe dentro del sector ganadero en el manejo del cuero y pieles. La demanda de calzado en Colombia, al igual que en el resto del mundo est fuertemente influenciada por las tendencias de la moda y el precio. En general el calzado para dama es ms demandado que el calzado para caballero. Adems de estas dos categoras tradicionales de consumo, la demanda por calzado industrial (dotaciones para empresas y milicia), constituye un nicho de consumo bastante atractivo, con un margen de utilidad superior, aunque se debe contar con una capacidad de produccin que permita adaptarse a los requerimientos tcnicos de las empresas demandadas. Teniendo en cuenta lo arriba ya escrito nos pedimos dar cuenta que esta es una industria que al transcurrir de los aos ha ido evolucionando y sacando
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nuevos estilos, razn por la cual escogimos dedicarnos a hacer un estudio de factibilidad para la fabricacin de bota para dama. El cazado es uno de los productos que ms estn renovando las mujeres en su ropero ya que siempre quieren estar al da con la moda. La bota es un artculo fcil de combinar y que queda bien tanto para llevar con falda cono tambin para usarla con cualquier tipo de pantaln. Las hay de diferentes estilos: Con tacn, con plataforma, planas, con tacn corrido de cremallera, de hebilla, de amarrar, cortas o largas y con un gran surtido de colores. Se pueden hacer chatas o puntudas, tambin se pueden hacer en diferentes materiales. Nosotros bsicamente trataremos la bota en cuero ya que es la que tiene ms rotacin en el mercado; y nos dedicaremos solo al calzado para dama ya que son las ms usadas.
5.1 MARCO TERICO
La historia del zapato comienza con la necesidad bsica del ser humano de proteger los pies, luego de siglos de caminar y soportar caminos empedrados, campaas, peregrinaciones y dems. El primer zapato estaba hecho con correas para darle cierta proteccin al pie, fabricado de hierba o de cuero trenzado de acuerdo con las condiciones geogrficas en las que se mova el hombre antiguo, lo cual se puede ver en reportes grficos y documentales. Entre los primeros calzados conocidos, se encuentran las sandalias, las cuales fueron hechas artesanalmente, algunas de sus caractersticas principales la sencillez, comodidad y su elaboracin a partir de fibras naturales, de esta forma desplazaron las pieles que utilizaban las Mujeres y hombres primitivos para proteger sus pies. El calzado siempre se ha caracterizado por representar la riqueza o la pobreza, mostrando en todo momento la posicin social o alcurnia de la persona que los llevaba. Los habitantes del antiguo Egipto utilizaban un tipo de calzado, el cual se fabricaba a partir de las hojas extradas de la planta del papiro y correas de cuero sin curtir que sujetaban el pie a la base, eran realmente prcticas y protegan de la dureza del terreno y la abrasadora arena que se extenda por
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esas tierras, algunos dejaban el pie al descubierto, permitiendo a las mujeres adornarlos con joyas y tintes naturales 1. Durante el imperio romano, las sandalias se convirtieron en el calzado de los emperadores y las emperatrices, aunque tambin se utilizaron borcegues y botas hasta la media pierna para las campaas2. Para distinguirse de las clases menos favorecidas, las piezas de las mujeres que acompaaban al Csar estaban realizadas en oro puro y brillante, coronadas con incrustaciones de piedras preciosas. En la edad media, marcada por el miedo y la pobreza, la sandalia representa la austeridad y la humildad. La plebe llevaba sandalias talladas en madera y los monjes las utilizaban como smbolo de pobreza para demostrar su desprecio hacia los lujos terrenales y la clase media alta, ingresaron el trmino calzas, hechas en lana o seda y con diferentes tipos de nombre3. Podemos encontrar diferentes tipos de calzado en las antiguas civilizaciones antiguas, es el caso de los egipcios, chinos y vikingos. El zapato ha evolucionado de la mano del hombre y los materiales que lo conforman, como vimos anteriormente se ha empleado metal, pieles, hojas de plantas, diferentes tipos de maderas, sedas, algodones etc. En nuestro medio, los habitantes utilizaron comnmente alpargatas y cotizas, las cuales por su bajo costo eran las ms utilizadas, hechas de algodn, yute, camo entre otras. En Colombia la primera fbrica de calzado que se crea es La Corona en la ciudad de Bogot en el ao de 1913, los cambio econmicos que se dan en dicha poca, unido al paulatino aumento del poder adquisitivo de las personas en Colombia, logra poco a poco, la aparicin de diferentes fbricas en el pas; tal es el caso de Faitalia en la ciudad de Barranquilla (1917), Beetar en la ciudad de Cartagena (1923), Cicodec y Grulla en Medelln (1933), todas con tecnologa italiana obsoleta para la poca, ya que tena ms de cincuenta aos de uso. Problemas como el contrabando y el calzado fabricado en China, a precios muy bajos frente a la produccin nacional, han llevado a los empresarios a implementar procesos administrativos de vanguardia como son los casos de reingeniera, calidad bajo normas ISO reconocidas internacionalmente como son ISO 9000 sobre Gestin de la Calidad, OHSAS 18000 de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional y la que en este momento se encuentra de moda en el concierto mundial, ISO 14000 de Gestin Ambiental. Unido a lo anteriormente citado, el subsector ha venido haciendo enormes esfuerzos por
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adquirir tecnologa de punta que los aleje del atraso en equipos en el cual se sumi y lo eleve a estndares internacionales.
5.2 MARCO CONCEPTUAL
Cuero napa: Son cueros muy suaves, livianos, resistentes y muy agradables al tacto. Se puede realizar con mayor espesor simplemente rebajando menos los cueros, a este cuero se lo llama napn, ideal para calzado y bolsos. Cuero Vaqueta: Piel de ternera curtida y adobada, usada especialmente para zapatos y cubiertas de carruaje. Cambrel: es una tela flexible compuesta por muchos hilos que se entrecruzan de manera regular y alternativa en toda la longitud. Las telas cambrel pueden ser las obras tejidas en el telar o aquellas semejantes que se encuentran formadas por series alineadas de puntos o lazadas hechas con un mismo hilo. Badana: Tira de cuero o de otro material, que se cose al borde interior de un zapato para evitar que se manche el interior del mismo. Capellada: puntera contrafuerte que se pone en la punta del zapato.
5.3 MARCO LEGAL
toda empresa, cualquiera que sea su tamao, debe cumplir requisitos similares para que su funcionamiento se enmarque dentro de las exigencias de la ley Se debe acabar con el mito de que las pequeas empresas no necesitan cumplir con requisitos como la inscripcin ante la cmara de comercio o con deberes como pagar el impuesto sobre las ventas, IVA, garantizando que el proyecto propuesto en este trabajo sea licito en toda su amplitud. El cdigo de clasificacin industrial internacional uniforme(CIIU), tiene como propsito agrupar todas las actividades econmicas similares por categoras, permitiendo que todos los empresarios puedan clasificarse dentro de actividades muy especificas que facilitan el manejo de informacin para el anlisis estadstico y econmico empresarial. Este cdigo garantiza que la
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actividad a realizar para el proyecto, una vez sea puesto en marcha, sea licito en toda su extensin Trmites necesarios en notarias y sedes de la cmara de comercio de Facatativ: Adicionalmente, se deben precisar los requisitos legales necesarios para operar como una persona jurdica. Un establecimiento de comercio es un conjunto de bienes que pose e un empresario o un comerciante en un sitio determinado para desarrollar sus actividades. Las bodegas, plantas industriales y factoras son algunos ejemplos de establecimientos de comercio. Tramites en notarias y sedes de la cmara de comercio de Facatativ. Se debe reunir los socios para constituir la sociedad. Se sugiere que la sociedad sea de naturaleza annima para una mayor viabilidad de conseguir inversionistas en el proyecto. Se debe verificar en la cmara de comercio que no exista nombre o razn social igual a la que se le designa al proyecto. Esta verificacin se puede hacer a travs de una auto consulta en la pgina de internet de la cmara de comercio. Se debe elaborar la minuta de constitucin (personas jurdicas) y posteriormente se presenta esta ante una notaria. En la minuta se consignan los datos bsicos de la sociedad, los cuales son nombre, razn social, objeto social, clase de sociedad e identificacin de los socios, nacionalidad, duracin, domicilio, aportes de capital, representante legal y facultades, distribucin de utilidades, causales de disolucin, entre otros. Obtener la escritura pblica autenticada en la notaria. Matricular e inscribir la sociedad en el registro mercantil de la cmara de comercio. Presentar la segunda copia de la escritura publica de la constitucin de la sociedad Diligenciar formulario de matricula mercantil para establecimiento de comercio (si los tiene). Eventualmente se deben registrar los libros de contabilidad y de socios en la cmara de comercio respectiva entre ellos: diario, mayor, inventarios, balances
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y actas. Estos segn el giro ordinario de los negocios, eventual, pues este paso est condicionado a la iniciacin de las actividades comerciales. Se debe obtener el certificado de existencia y representacin legal de la persona jurdica que se le asigne al proyecto, y su respectivo numero de identificacin tributaria, NIT, el cual es la mayor prueba de existencia de la sociedad como persona jurdica. Se debe renovar cada ao, antes del 31 de marzo las matriculas mercantiles de la persona jurdica y del establecimiento del comercio cuando este exista. Trmites tributarios necesarios: Con el fin de identificarse ante la administracin tributaria para el recaudo de las obligaciones impositivas, para efectos de la presentacin de declaraciones tributarias y pago de las obligaciones respectivas, todo contribuyente o declarante debe identificarse con el nmero de identificacin tributaria, NIT se debe realizarse los siguientes trmites para cumplir con los requisitos legales necesarios: Acudir ante la administracin de impuestos de la jurisdiccin respectiva, en este caso Facatativ, y reclamar el formulario de registro nico tributario RUT, y diligenciar toda la informacin requerida. Entregar el formulario en la administracin a cuya jurisdiccin corresponde, acompaado de las fotocopias autenticadas de los documentos de identidad y los certificados que acrediten la existencia y representacin legal si es el caso de personas jurdicas.
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6. DISEO METODOLGICO
6.1 TIPO DE ESTUDIO
La presente investigacin es de tipo descriptivo ya que el propsito es representar las caractersticas del producto en un mercado donde ya existe.
6.2 MTODO DE ESTUDIO
Mtodo analtico: se estudia los elementos y componentes de la poblacin se hace una revisin ordenada de cada elemento para concluir causas y efectos en situaciones reales. Mtodo de observacin: radica en la observacin de los diferentes fenmenos de aspecto contemplativo.
6.3 FUENTES DE INFORMACIN
6.3.1 FUENTES PRIMARIAS:
se toma informacin por medio de encuestas a las Mujeres trabajadoras de 18 a 40 aos, con ingresos mensuales de 2 salarios mnimos legales vigentes, en el municipio de Facatativ, de estrato 3 , 4 y 5 con un estilo de vida media-alta y que les guste comprar ocasionalmente calzado en cuero. Los cuales son captados por el investigador.
6.3.2 FUENTES SECUNDARIAS:
Encuesta del DANE Principales variables cadena Cuero, Calzado y Manufacturas (2002-2007). Clculos de Fedesarrollo con datos Comtrade
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Evolucin del mercado mundial de cuero-calzado1996-2005, US$ millones constantes del 2005. Clculos de Fedesarrollo Competitividad relativa.
6.3.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN:
La informacin necesaria se obtenida a travs de encuetas dirigidas a los clientes potenciales de zapatos en cuero. El resultado de la informacin ser tabulada y posteriormente graficada para analizar los resultados.
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7. ESTUDIO DE MERCADO
7.1 OBJETIVOS ESPECFICOS
Determinar la cantidad de bienes o servicios a ofrecer por parte del proyecto. Definir las caractersticas generales del bien o servicio. Definir el perfil del consumidor. Delimitar y describir el rea o zona geogrfica que va a ser atendida por el proyecto. Estimar el comportamiento futuro de la oferta y demanda de producto o bien a ofrecer por parte del proyecto. Proponer un sistema de comercializacin adecuado ajustado al proyecto Analizar el mercado de las materias primas o insumos indispensables para el proceso productivo. Estimar los precios a los cuales los consumidores estarn dispuestos a adquirir el producto.
7.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR
Nuestro producto est especialmente diseado para la poblacin femenina de los 18 hasta los 40 aos, de estratos 3,4 y 5 que quieran lucir calzado con estilos novedosos, exclusivos y modernos; a precios asequibles, que deseen apoyar la industria local. Que habitan diferentes zonas del municipio de Facatativ y sus alrededores. Que deseen satisfacer sus necesidades y quieran estar a la moda en cuanto a calzado se refiere
7.3. DELIMITACIN Y DESCRIPCIN DEL MERCADO
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7.3.1. DELIMITACIN DEL REA GEOGRFICA
Municipio de Facatativ, se encuentra ubicado geogrficamente en el extremo occidental de la Sabana de Bogot D.C. a 36 km de la ciudad capital, cerrndose en dos ramificaciones de la cordillera Oriental, constituidas por los cerros del "Aserraderos" y "Santa Elena", de los cuales uno sigue la direccin de Occidente Sur, formando el cerro de Manjuy y el otro de Occidente-Oriente formando los cerros de Churrasi, Piedrecitas y Mancilla, para terminar en el punto de la vuelta del cerro, en el camino que conduce a Subachoque. Dentro de su geografa se destacan el alto de la Tribuna con una altura aproximada de 3.000 msnm, ubicado al occidente de la Va Albn; El alto de las Cruces con 2.800 msnm, ubicado al sur de la Va Anolaima por el Camino Real; el cerro Manjuy con 3.150 msnm; caminos reales de Zipacn, Anolaima al Gualiv (Sasaima): sendero vereda Mancilla la Selva San Rafael, Camino Antiguo Ferrocarril Mancilla El Dintel: reservas naturales Vereda la Selva, entre otros. Actualmente a Facatativ, se llega desde Bogot por la ruta de la autopista Medelln y la otra por la salida a Honda, tambin se llega por los caminos Reales los cuales son vestigios de lo que fue la antigua ciudad por donde pas gran parte del desarrollo e historia del pas. Dentro de la cobertura urbana, los habitantes del municipio se movilizan por medio de "colectivos" para llegar a su destino. Sin embargo, por el tamao del casco urbano, cada vez aumenta la demanda del uso de este servicio, aunque no se ven muchas rutas, y poca cantidad de vehculos de este tipo. Las rutas de busetas que se ven son las que llevan a los lugares en las afueras como lo es la ruta que va a la arboleda, la ruta que acerca al terminal de buses, por esta razn, las rutas le dan una gran vuelta a la ciudad con tal de acercar a las personas a su destino, adems de servicio de taxis. Adems, cuenta con la empresa "Galaxia" que moviliza a algunos habitantes de La Selva, Mancilla y otras veredas a la ciudad y viceversa. Del mismo modo, diversos buses y la anterior empresa, transportan a los habitantes a la ciudad de Bogot. Los viajeros constantes que se transportan de Bogot-Facatativ y viceversa, estn a la espera del Tren de Cercanas de la Sabana de Bogot que se tiene como previsto estar en servicio en 2011. La rapidez de la construccin se debe a que las vas frreas ya existen y estn en un buen estado, y solo hacen falta unas modificaciones al corredor y la construccin de los vagones. Se espera que est conectado en Bogot con el Metro, y con Transmilenio, adems est en construccin la ampliacin del corredor vial de la calle 80, el cual est previsto a finalizar entre 2009-2010. Estos dos proyectos, una ya est en
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construccin, generan un buen desarrollo y facilidad de transporte para las personas del rea metropolitana de Bogot.
LMITES:
Facatativ limita por el norte con el Municipio de Sasaima, la Vega, y San Francisco; por el Sur, con Zipacn y Bojac; por el Oriente con Madrid y el Rosal; por el Occidente, con Anolaima y Albn. EXTENSIN TOTAL: 158 Km2 EXTENSIN REA URBANA: 6 Km2 de zona urbana Km2 EXTENSIN REA RURAL: 152 Km2 de zona rural Km2 ALTITUD DE LA CABECERA MUNICIPAL (METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR): su altura sobre el nivel del mar es de 2.586 m. UBICACIN: Sabana Occidente CDIGO DANE:25269 HABITANTES:110.000 ALTITUD:2586 CLIMA:14c AO DE FUNDACIN:1600 FUNDADOR: Diego Gmez de Mena DISTANCIA A BOGOT: 42 km TRANSPORTE: Rpido Santa, Ayacucho, Colectivos nocturnos DA DE MERCADO: Martes 7.3.2 DESCRIPCIN DE CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA
VAS DE COMUNICACIN: terrestres * Va panamericana: Comunica a Facatativ con Santaf de Bogot, y los
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municipios de Madrid, Mosquera, Funza, Albn, Guayabal de Squima, Villeta, Guaduas y los departamentos del norte del pas. * Va Rosal - calle 80: Comunica a Facatativ con Santaf de Bogot y los municipios de Subachoque, Tenjo, Cha, Tenjo, Zipaquir, Y La Vega. 7.3.3 IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE VARIABLES ESPECFICAS DE INFLUENCIA EN EL PROYECTO
GOBIERNO ALCALDE: Dr.: Oscar Hernn Snchez Len
ECONOMA:
Facatativ tiene una economa fundamentalmente agrcola. Es decir, la gran mayora de productos que Facatativ le vende al mundo son cultivados en la tierra. Esto se debe a la gran fertilidad de los terrenos que conforman este municipio. La gente en general toma estas cualidades de la tierra que es caracterstica de nuestra regin, como algo dado, sin pensar en la suerte que significa tener terrenos donde se pueden cultivar diferentes productos agrcolas que en muchas partes del mundo poblaciones enteras soaran con tener. Especialmente en esta poca de preocupacin ambiental el futuro econmico de Facatativ desde la perspectiva agrcola es brillante. Con una demanda mayor en los mercados internacionales por la escasez de alimentos y el aumento de los precios del petrleo, lugares no solo como Facatativ sino los municipios y regiones vecinas juegan un papel importante en la produccin y cultivo de vegetales para el consumo humano y animal. Aparte de productos como hortalizas y frutas como la fresa que es ampliamente cultivada en el municipio; el cultivo de flores generan uno de las mas importantes fuentes de ingresos para Facatativ y su gente, aunque las flores no son en general un producto de la canasta familiar mundial, las flores constituyen uno de los productos bsicos de alta demanda en pases industrializados e incluso en algunos mercados emergentes como India o China. Cualquier persona que viaja hacia o desde Facatativ ha logrado ver los inmensos campos de cultivos de flores. Todos ellos cubiertos por plstico semitransparente. Estos "invernaderos" son la piedra angula de dichos cultivos.
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Las flores en Facatativ generan una demanda de empleo de carcter invaluable para la comunidad. Miles de personas se levanta particularmente mas temprano que muchas otras personas en otras industrias, a trabajar en estos cultivos. Quizs uno de los aspectos mas controversiales y mundialmente reconocidos es el aspecto tico de la industria floricultora en Colombia. Si bien, muchas personas en Facatativ hacen su vida basado en un salario (generalmente correspondiente al bsico estipulado a nivel gubernamental) existen estudios acadmicos sobre las practicas laborales de la industria floricultora la cual ha sido y continua siendo escrutinizada debido a la gran disparidad entre el radio de ganancia y distribucin de la misma, a las personas empleadas por la industria. Ejemplo de estudios como este es el llevado a cabo por la Universidad de Warwick en el Reino Unido*(citado en el pie de pagina). Un reportaje de la British Broadcasting Company BBC, revela como el cultivo de flores constituye una ganancia de 1billon de dlares Americanos y efectivamente revela la importancia de las flores para el pas como contribuyente importante del producto interno bruto (PIB). Sin embargo el mismo reportaje reconoce las pobres condiciones de trabajo de muchos de los empleados. Un aspecto fundamental y que contina siendo usado a nivel poltico en Estados Unidos es el reconocimiento de las barreras con las que se encuentran trabajadores en la industria de las flores en su objetivo de formar sindicatos o cooperativas para la proteccin de sus derechos y beneficios. Esta caracterstica tpica de la industria ha sido observada como una de las razones fundamentales para que los Estados Unidos encuentren resistencia en el congreso para aprobar un Tratado de Libre Comercio. No obstante, es importante indicar que no todas las compaas floricultoras desaprueban los sindicatos o cooperativas. Muchas de ellas en particular ofrecen los beneficios bsicos para sus trabajadores y respetan los acuerdos entre los empleados con fines proteccionistas de sus derechos. Aunque la floricultura abarca una gran parte de la industria y el desarrollo de la economa Facatativea, otras industrias como la manufacturera juega parte importante en la distribucin de la riqueza en la ciudadana. Una de las mas reconocidas plantas manufactureras esta ubicada en la Avenida Cundinamarca y es parte de la compaa Peruana Yanbal. Esta compaa genera empleo para cientos de personas y es reconocida en el municipio como una de las industrias con los mejores normas de trabajo, cumpliendo y respetando los derechos de los empleados.
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Otra industria importante es por supuesto la industria automotor. Sin embargo, el continuo aumento del precio del crudo, ha afectado bastante las ganancias de los dueos de buses y colectivos en Facatativ. Los taxis por su lado, constituyen una fuente de ingreso ms para personas con la capacidad de pagar un cupo en compaas de este servicio. En el mismo rango, la falta de regularizacin en la industria automotor ha generado un brote de servicios particulares de transporte intermunicipal. Aunque til en momentos en los que un bus o buseta no estn disponibles, como las altas horas de la noche o en la madrugada, los servicios prestados por estos particulares constituyen un acto fuera de las normas y regulaciones de la rama de los transportes. Esto por supuesto no se ve reflejado inmediatamente desde el punto de vista econmico, ya que muchos de estos buses (reconocidos comnmente como piratas) generalmente dan sus servicios en horas no cubiertas por las compaas legales. En Facatativ, la ganadera tambin constituye un mercado importante y funcional para el municipio. Aunque no se puede decir que la ganadera en Facatativ tiene el mismo carcter competitivo como lo tienen municipios de pases como Argentina o Uruguay, la crianza de ganado vacuno es llevada a cabo por granjeros de la regin. Muchos de ellos dan lugar a la compra y venta de cabezas de ganado en tempranas horas de la maana en un lugar especifico creado para este fin en el kilometro 5, sobre la va entre Cartagenita y la zona urbana de Facatativ. En el barrio Cartagenita se encuentra uno de las construcciones altamente reconocibles de la zona. Los silos de la compaa venezolana Remavenca (Refinadora del maz venezolana. Antes conocida como Promasa). Son parte de la estructura que maneja, almacena, distribuye y empaca productos de maz. Esta firma, emplea al menos 200 personas en distintas areas y produce uno de los productos ms competitivos y reconocidos en la gama de los productos del maz. Remavenca es parte del Grupo Venezolano Polar y distribuye sus productos a varios mercados internacionales, con un nicho especialmente rentable entre la comunidad hispana de los Estados Unidos y Canad. Las instalaciones de Remavenca en Facatativ son fcilmente reconocidas por los inmensos silos de 8 pisos de altura. En la zona urbana Facatativ ofrece un mercado diverso y precios competitivos. Aunque el comercio en general se ha visto afectado por el inundamiento de productos importados de la China los comerciantes buscan maneras creativas para mantener a sus clientes felices. Muchos de ellos dependen en el caluroso trato de los empleados en almacenes de ropa y zapatos los cuales buscan mantener feliz a su clientela esperando que retornen a comprar los productos que all ofrecen.
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De igual medida Facatativ no es ajena a la creciente urbanizacin. Aunque continua siendo un problema para la gente del comn lidiar con las exigencias de los bancos para demostrar solvencia, mucha gente en Facatativ sigue tomando riesgos adquiriendo vivienda nueva o usada. En muchos casos, la vivienda de inters social, es un alivio en la bsqueda de muchos para adquirir vivienda nueva. Sin embargo, el difcil acceso para la ayuda gubernamental constituye uno de los obstculos mas grandes para aquellos que la necesitan. Los Facatativeos esperan que el alcalde de Facatativ cree programas relacionados con este importante aspecto econmico. La vida nocturna constituye otra fuente de ingreso para muchos. Pequeos bares y discotecas pueden ser encontrados en las noches Facatativeas. Algunos se especializan en msica en ingles, rock y msica alternativa. Algunos otros mas tradicionales solo ponen msica tropical y vallenata. Esta floreciente industria nocturna se ha beneficiado de los nuevos medios para atraer a su clientela. Algunos acceden a sus clientes a travs de redes sociales como Facebook (muy popular entre los Facatativeos). En conclusin, la economa Facatativea constituye un microcosmos diversificado donde lo ms importante es mantener el continuo movimiento del dinero como va hacia la riqueza.
ECOLOGA:
Facatativ desde siempre se ha caracterizado por su abundante agua. Entre sus ros se encuentran: Ro Botello, Ri Subachoque y algunas quebradas como: Mancilla y San Rafael (El Manzano), ubicadas en las veredas con el mismo nombre de las quebrada La Pava en ala Vereda la Selva. De la misma forma encontramos dos importantes cuerpos de agua: los embalses Gatillo ubicados en el barra San Cristbal, va a la vereda pueblo Viejo y la laguna Guapucha, ubicada frente al barrio el Llanito.
PAISAJE
Facatativ tiene muchos sitios de gran belleza, aunque desconocidos por casi todos, no son slo las piedras, el clima agradable, la gran cantidad de luz y las montaas nos permitiran ser un Potencial de Turismo ambiental.
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En pueblo viejo encontramos ejemplos de pasajes hermosos:
Fotografa tomada por Lorena Cortes, en julio de 2006. Se observa al fondo el cerro de Manjuy, al lado del lago, que solo aparece en poca de lluvias, se encuentra el antiguo camino a Zipacn y la planta de compostaje de las aguas servidas de Pueblo Viejo, construido durante la Alcalda de Jorge Conde. Detrs de la arboleda se alcanza a observar la sede de Unisur.
AL fondo se observa los invernaderos de Corito. Facatativ es preciso visitar en la plaza principal la catedral de estilo romnico neoclsico. Otro atractivo de importancia es el Parque Arqueolgico el Cercado de los Zipas, popularmente conocido como las Piedras de Tunja, conjunto de piedras gigantescas que sirvieron como lugar de asentamiento a antiguos grupos indgenas prehispnicos, en las que se observan petroglifos.
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7.3.4 DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DE LA POBLACIN
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7.3.5 SEGMENTACIN DEL MERCADO
El mercado potencial en el que se enfocar el estudio de factibilidad para la fabricacin y comercializacin del calzado en cuero para dama ser el municipio de Facatativ, el cual se dividir en submercados tales como: Almacenes de calzado Consumidor final Mujeres trabajadoras de 18 a 40 aos, de estratos 3, 4 y 5 con un estilo de vida media-alta y que les guste comprar calzado en cuero.
7.4 ESTIMACIN DE LA MUESTRA
7.4.1 POBLACION
La poblacin estimada es de 100.000 habitantes lo que da como resultado que existe una poblacin finita.
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7.4.2 CLASE DE INVESTIGACION
Se usa la investigacin cuantitativa ya que el propsito es consolidar informacin suministrada por habitantes de Facatativ.
7.4.3 TIPO DE MUESTREO
Se usa el tipo de muestreo probabilstico y con un mtodo aleatorio simple ya que todos los integrantes de la poblacin tienen el mismo porcentaje de participacin en la muestra.
7.4.4 MARCO MUESTRAL
El proyecto se desarrollara en el municipio de Facatativ que se encuentra ubicado geogrficamente en el extremo occidental de la Sabana de Bogot D.C. a 36 km de la ciudad capital, cerrndose en dos ramificaciones de la cordillera Oriental, constituidas por los cerros del "Aserraderos" y "Santa Elena", de los cuales uno sigue la direccin de Occidente Sur, formando el cerro de Manjuy y el otro de Occidente-Oriente formando los cerros de Churrasi, Piedrecitas y Mancilla, para terminar en el punto de la vuelta del cerro, en el camino que conduce a Subachoque.
7.4.5 ELEMENTO MUESTRAL
El mercado meta de nuestro proyecto esta enfocado a la poblacin de estratos tres y cuatro del municipio, especficamente los adultos mayores y sus familias. La herramienta que se aplicara en la investigacin cuantitativa es la encuesta personal con el fin de obtener datos para as poder tomar decisiones sobre la viabilidad del establecimiento del centro de da para el adulto mayor.
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7.4.6 MUESTRA DEFINITIVA
Para la recoleccin de la informacin se llev a cabo la siguiente metodologa Recoleccin de informacin Seleccin de la muestra Diseo y validacin de formularios para encuestas Procesamiento y anlisis Para establecer la prueba piloto se selecciono la pregunta siete de la encuesta realizada para el estudio de factibilidad.
No. 7 Comprara usted calzado fabricado en Facatativ
No.7 comprara usted calzado fabricado en No Encuesta Facatativ Si No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X X X X X X X X X X
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11 12 13 14 15 Total
X X X X X 9 6
Prueba Piloto 15 Porcentaje 60% N E de P 40% 110000 0,05 (110000) Probabilidad Ocurrencia Probabilidad Ocurrencia de 0,6 n =____________________________ _______= 368 (0.05) 2 X (110000)+ (0.6) X (0.4) X (1.96)2 (1.96)
2
Tamao de la poblacin Margen de Error
X (0.6) X (0.4) X
no Q
0,4
Nivel de Confianza 95%
1,96
Segn el anlisis realizado da la prueba piloto, la probabilidad de aceptacin del producto en la poblacin total de 110000.
7.5 ANALISIS Y TABULACION DE LA INFORMACIN:
Anlisis de resultados : los resultados obtenidos luego de la tabulacin de los datos recopilados por medio de las encuestas, arrojan la siguiente informacin:
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO PARA DAMA EN EL MUNICIPIO DE FACATATIVA Alcance: MUJERES DE 18 A 40 AOS Objetivo: medir el gusto, preferencias, frecuencias, y atributos de la poblacin femenina en cuanto al calzado en el municipio de Facatativ. La siguiente encuesta nos permitir saber el grado de consumo y satisfaccin del comercio del calzado para dama, su ayuda ser de mucha utilidad para el estudio. Gracias por su tiempo. Nombre del encuestado: ________________________________________ Telfono_____________
1. Cuantas veces al ao compra calzado? a) una vez al ao b) dos veces al ao
c) tres veces al ao d) mas de tres veces
2. Que color de calzado prefiere? .Blanco Negro Rojo. Caf. Otro cual: ___________
3. Piensa usted que el calzado en cuero comercializado en Facatativ es de calidad? Muy buena
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Buena Regular Mala Muy mala.
4. Que busca usted a la hora de comprar calzado? Diseo Colores Materiales Precio. Otro cual: ___________
5. En qu material compra usualmente el calzado? Cuero. Gamuza. Tela. Sinttico Otro cual:___________
6. Tiene usted una marca en particular a la hora de comprar calzado? Si No cual: ______________
7. Comprara usted calzado fabricado en Facatativ? Si No _____________________________________________________ Por que:
_____________________________________________________
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8. Encuentra usted diseos exclusivos de calzado en Facatativ? Si No
9. usualmente donde compra su calzado? Faca. Madrid Mosquera. Bogot. Otro cual: _____________
10. alguna vez solicito garanta por la compra de sus zapatos? SI NO
11. Ha recibido un beneficio adicional a la hora de comprar zapatos? SI NO
12. Califique de 1 a 5(siendo 1 el mas bajo y 5 el mas alto) el servicio que recibe a la hora de comprar tu calzado en Facatativ 1 2 3 4 5
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7.5.1 CORRELACION DE VARIABLES
PREGUNTA 1 CUANTAS VECES AL AO COMPRA CALZADO?
35.0%
35% 30% 25%
28.0%
29.0%
Porcentaje
20% 15% 10% 5% 0%
8.0%
una vez al ao
dos veces al ao
FUENTE AUTORAS DEL PROYECTO
Entre las mujeres encuestadas el 35% compra calzado dos veces al ao, el 29% ms de tres veces al ao, el 28% tres veces al ao, y el 0.8% restante una vez al ao.
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tres veces al ao
mas de tres veces
PREGUNTA 2 QUE COLOR DE CALZADO PREFIERE?
70% 60% 50% 40%
60.9%
Porcentaje
30% 20% 10% 0%
21.8% 10.9% 3.6%

blanco negro rojo caf
2.7%
otro
Entre las mujeres encuestadas el 60.9% prefiere el calzado de color negro, el 21.8% de color caf, el 10.9% de color blanco, el 3.6% de color rojo y el 2.7% restante de otro color.
[Escribir texto]
PREGUNTA 3 PIENSA USTED QUE EL CALZADO EN CUERO COMERCIALIZADO EN FACATATIV ES DE BUENA CALIDAD?
60%
51.0%
50%
38.0%
40%
Porcentaje
30%
20%
10%
4.0%
7.0% 0.0%
0% muy buena
De las mujeres encuestadas el 51% piensa que el calzado en cuero comercializado en Facatativ es de buena calidad, el 38% de regular calidad, el 7% muy mala, y el 4% restante de muy buena calidad.
[Escribir texto]
muy mala
buena
regular
mala
PREGUNTA 4 QUE BUSCA USTED A LA HORA DE COMPRAR CALZADO?
45% 40% 35% 30%
42.2%
25.9% 18.1%
Porcentaje
25% 20% 15% 10% 5% 0% precios colores materiales diseo
6.9%
6.9%
FUENTE AUTORES DEL PROYECTO
De las mujeres encuestadas el 42.2% busca diseo a la hora de comprar calzado, el 25.9% materiales, el 18.1% precios, un 6.9% colores y otro 6.9% restante otros.
[Escribir texto]
otros
PREGUNTA 5 EN QUE MATERIAL COMPRA USUAMENTE EL CALZADO?
66.4%
70% 60% 50% 40%
Porcentaje
30% 20% 10%
11.5%
8.8%
11.5% 1.8%
0% sintetico cuero gamuza
De las mujeres encuestadas el 66.4% compra el calzado en cuero, un 11.5% en gamuza, otro 11.5% en sinttico, el 8.8% en tela y el 1.8% restante otros materiales.
[Escribir texto]
otro
tela
PREGUNTA 6 TIENE USTED ALGUNA MARCA EN PARTICULAR A LA HORA DE COMPRAR CALZADO?
17.0%
Si No
83.0%
De las mujeres encuestadas el 83% no tiene una marca particular a la hora de comprar calzado y el 17% restante si tiene.
[Escribir texto]
PREGUNTA 7 COMPRARIA USTED CALZADO FABRICADO EN FACATATIVA?
26.0%
Si
No
74.0%
De las mujeres encuestadas el 74% si comprara calzado fabricado en Facatativ, y el 26% restante no.
[Escribir texto]
PREGUNTA 8 ENCUENTRA USTED FACATATIVA? DISEOS EXCLUSIVOS DE CALZADO EN
26.0%
Si No
74.0%
De las mujeres encuestadas el 74% no encuentra diseos exclusivos y el 26% restante si.
[Escribir texto]
PREGUNTA 9 USUALMENTE DONDE COMPRA EL CALZADO?
45% 40% 35% 30%
42.1%
43.9%
Porcentaje
25% 20% 15% 10% 5% 0% Facatativa Madrid Mosquera
5.6%
3.7%
4.7%
De las mujeres encuestadas el 43.9% compra el calzado en Bogot, el 42.1% en Facatativ, el 5.6% en Madrid, el 4.7% en otros lugares, y el 3.7% en Mosquera.
[Escribir texto]
Bogota
Otro
PREGUNTA 10 ALGUNA VEZ HA SOLICITADO GARANTIA POR LA COMPRA DE SU CALZADO?
27.0%
Si No
73.0%
De las mujeres encuestadas el 73% si solicita garanta por la compra del calzado y el 27% restante no pide garanta.
[Escribir texto]
PREGUNTA 11 HA RECIBIDO UN BENEFICIO ADICIONAL A LA HORA DE COMPRAR SU CALZADO?
32.0%
Si No
68.0%
De las mujeres encuestadas el 68% si ha recibido beneficios adicionales y el 32% restante no.
[Escribir texto]
PREGUNTA 12 CALIFIQUE DE 1 A 5 (SIENDO 1 EL MAS BAJO Y 5 EL MAS ALTO) EL SERVICIO QUE RECIBE A LA HORA DE COMPRAR SU CALZADO EN FACATATIV
40% 35% 30% 25%
38.0% 35.0%
Porcentaje
20% 15% 10% 5% 0% 1 2 3 4 5
11.0%
14.0%
2.0%
De las mujeres encuestadas el 38% califica de 3 el servicio recibido a la hora de comprar calzado en Facatativ, el 35% de 4, el 14% de 5, el 11% de 2 y el 2% restante de 1.
[Escribir texto]
7.5.2 TRATAMIENTO DE LA INFORMACION
7.6 ANALISIS DE LA DEMANDA
7.6.1 TIPOS DE DEMANDA
La demanda que se utiliza en este proyecto es elstica, ya que se caracteriza por su sensibilidad a los cambios en el precio provocando variaciones en las cantidades demandadas. Dependera tambin del valor de otros bienes, el nivel de ingreso, cambios en los gustos y preferencias de los consumidores, el tamao, caractersticas de la poblacin, y cambios en la renta de los mismos.
7.6.2 COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA
[Escribir texto]
El comienzo del ao registr variaciones negativas hasta Abril. En el segundo semestre del 2009 se evidenci crecimiento, en especial en Octubre, lapso en el que se present la mayor variacin de 2.21%.
7.6.3 ANALISIS DE LA DEMANDA ACTUAL
Bajo: en este se encuentran las personas que destinan a sus gastos entre cero y 350 mil pesos mensuales Medio: corresponde a las personas que destinan sus gastos a 350 mil pesos y 750 mil pesos. Alto: en este nivel se ubican las personas que destinan a sus gastos ms de 750 mil pesos al mes.
[Escribir texto]
7.6.4 PRONOSTICO DE LA DEMANDA FUTURA
METODOS DE PROYECCION
Tendencia secular: Tomando como referencia que el sector del calzado no depende de estaciones de tiempo, sino por el contrario tienen un comportamiento estable e indica la direccin general del producto en estudio podemos decir que pertenece a la tendencia secular, ya que se caracteriza por movimientos constantes y suaves a lo largo de tiempo de evaluacin e influenciada por una serie de factores como el crecimiento poblacional, por las preferencias de los consumidores, entre otros, los cuales estn dominados fundamentalmente por factores de tipo econmico . Por medio de esta tendencia de crecimiento del producto podremos estimar la demanda futura y adecuar a ella su produccin futura.
ANALISIS CON REGRESION
ANALISIS DE CORRELACION:
1. En la informacin obtenida se encuentra que el 35% de consumidores de calzado tienen una frecuencia de compra dos veces al ao teniendo su capacidad adquisitiva entre $ 350.000 y $ 750.000. 2. Es importante para el proyecto saber que la compra de calzado es relevante para el consumidor, esta caracterstica va ligada al diseo en un 42.2% del producto. 3. otro aspecto importante para el proyecto es que los almacenes de calzado son los lugares o sitios de preferencia para la compra de zapatos segn los consumidores con una frecuencia de dos veces al ao. 4. De acuerdo a la informacin recolectada encontramos que el 66.4 % prefiere comprar el calzado en cuero generndonos una gran ventaja para el proyecto.
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5. segn la informacin recolectada encontramos que los consumidores compraran calzado fabricado en Facatativ en un 74% dndonos una gran oportunidad para la viabilidad de la investigacin.
METODOS CUALITATIVOS DE PROYECCION
Mtodo delphi: Optamos por este mtodo ya que nos parece importante, consultar a expertos, saber sus opiniones sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro, realizando preguntas que se traten por ejemplo, de las probabilidades de realizacin de hiptesis o de acontecimientos con relacin a la industria del calzado, o en otras palabras cual sera el desarrollo futuro del sector. Esto se hara por medio de cuestionarios y la calidad de los resultados depende en gran medida del cuidado que se ponga en la elaboracin del mismo y en la eleccin de los expertos consultados. El mtodo delphi nos permitir prever las transformaciones ms importantes que puedan producirse en el sector del calzado en el transcurso de los prximos aos. Los pasos que se llevarn a cabo para garantizar la calidad de los resultados son la formulacin del problema, la eleccin de expertos, la elaboracin de los cuestionarios, el desarrollo prctico y explotacin de resultados.
7.7 ANALISIS DE LA OFERTA
Tomamos como base los distintos lugares de distribucin de calzado para dama y se toman como referencia los siguientes precios : LUGAR DE COMPRA Almacn de cadena Tiendas de calzado Catlogos UNIDAD DE MEDIDA 1 par 1 par 1 par PRECIO DE VENTA $ 80000 $ 70000 $ 94900
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110.0 POBLACION 00 % DE CONSUMO 23% TOTAL CONSUMO
25300 compra $ distribuidores % de personas # de personas
% utilidad
valor total
$ por par
compra en almacenes de cadena 32%
8096
$ 80.000 $ 647.680.000
52000 35% 28000
compra tiendas calzado
en de 58% 14674 $ 70.000 $ 1.027.180.000 49000 30% 21000
compra por catlogos 10% Total
2530
$ 94900
$ 240.097.000
56940 40% 37960
$ 1.914.957.000
Al tomar como referencia los precios ms comunes en los distintos lugares se decide correlacionar con la muestra, lugares de compra y disposicin de pago la oferta va desde $70.000 pesos hasta $94.900 pesos Para la proyeccin de precios como propuesta comercial se determina un 10% de alza de acuerdo al costo de produccin y los precios promedios dentro de los consumidores
[Escribir texto]
$ utilidad
lugares habituales de compra
7.8.1 EVOLUCION HISTORICA DE LOS PRECIOS.
Segn la industria del calzado a nivel nacional se ha presentado un crecimiento promedio anual de 5.7%.
7.8.2 CRITERIOS Y FACTORES QUE DETERMINAN LOS PRECIOS
Los precios se manejaran de acuerdo a los ya existentes en el mercado que segn los datos suministrados por las comercializadoras son de $ 52.000 por par.
7.8.3 PROYECCION DE LOS PRECIOS
Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
% incremento 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70% 5,70%
precios $ 52.000 $ 54.964 $ 58.097 $ 61.408 $ 64.909 $ 68.609 $ 72.519 $ 76.653 $ 81.022 $ 85.640
7.9 SISTEMA DE COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO
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7.9.1 LA DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO
Para la distribucin de nuestro producto utilizaremos un canal directo de ventas, con una plataforma informtica que permitir a nuestros clientes realizar sus pedidos en lnea, desde cualquier lugar y en cualquier momento. Utilizaremos tres caractersticas a la hora de distribuir nuestro producto: Del Productor al Usuario: Este tipo de canal va a estar abierto nicamente para nuestro cliente interno, el cual va a poder adquirir nuestro producto con unas condiciones y privilegios especiales. Del Productor al distribuidor mayorista: La empresa distribuir el producto directamente y de forma eficiente, sin costo adicional a los almacenes y cadenas que quieran comercializarlo. Del Productor al representante de ventas independiente: la empresa distribuir el producto a los representantes de ventas independientes quienes previamente hicieron un pedido el cual ya se encuentra vendido en su totalidad ya que esta comercializacin se hizo por catalogo. Para todos los canales de distribucin la empresa ofrece la publicidad necesaria para facilitar la comercializacin del producto, as como los catlogos para los representantes de ventas independientes, dummies y afiches publicitarios para los distribuidores mayoristas, se realizaran pautas publicitarias en peridicos, radio, televisin e internet para impulsar la comercializacin del producto.
7.9.2 PROMOCIN Y PUBLICIDAD
Se determino que para ser asertivos en la llegada de la informacin al cliente sobre el producto el medio ms adecuado es el internet puesto que se ofrece ms informacin y se puede influenciar mas en el consumidor.
[Escribir texto]
Se crearan planes de descuentos y financiacin para los clientes, lo cual ayudara a incrementar los ingreso y facilitara la adquisicin de variedad de producto. Se repartirn volantes informativos donde se especificara la calidad y diseo de nuestros productos. Se prestaran servicios de impulso y mercadeo para mantener un producto en los stand con excelente presentacin que sea atractivo a los clientes. La empresa patrocinara y/o participara en eventos sociales, culturales y deportivos esto con el fin de impulsar y dar a conocer nuestro producto. Vallas publicitarias en diferentes puntos estratgicos de la ciudad Obtener espacios estratgicos en los almacenes de cadena lo que permitir estar ms al alcance en los sitios de mas concurrencia en los almacenes Con la calidad, diseo y exclusividad de nuestros productos tambin vamos a garantizar el marketing voz a voz.
7.9.3 TCNICAS Y PROCESOS DE VENTAS
Crear una fuerza de venta partiendo de una constante capacitacin al rea comercial que mantenga objetivos claros y la misin de la empresa teniendo en cuenta Aclarar objeciones a los clientes teniendo seguridad en el momento de contestar el cuestionamiento esto se logra teniendo en cuenta las cualidades del producto. Enseando a decir si : persuadir al cliente en su respuesta negativa para lograr la venta de una manera satisfactoria y de manera cordial Saber escuchar al cliente y evitar malos entendidos para as lograr la venta Vender satisfaciendo necesidades, es decir que se pretende fabricar calzado exclusivo segn requerimientos del cliente. Se pretende contar con una oficina de servicio y soporte al cliente donde atenderemos y solucionaremos todas las inquietudes de nuestro cliente.
[Escribir texto]
Aconsejamos conformar una red de mercadeo para los representantes de ventas independientes, con todo el respaldo de la compaa, esto con el fin de incursionar en el mundo de las ventas por catalogo Recomendamos Utilizar el mtodo AIDDA, el cual a pesar de no ser tan nuevo sigue mostrando excelentes resultados en las ventas. A: Atencin. I: Inters. D: Demostracin. D: Deseo. A: Accin.
7.10 EL PRODUCTO
7.10.1 IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION
Nuestro producto son botas de cuero tratado de excelente calidad y durabilidad, que no perder su forma con el uso, botas con diseo sencillo pero con un estilo que las convierte en un verstil elemento bsico para tu armario, adems, la cremallera lateral permite una fcil accesibilidad mientras que la plantilla acolchada trabaja con amortiguacin para ofrecer comodidad prima, verstil tanto para da como para noche cuenta con un elegante estilo, y suela exterior de caucho para mayor comodidad y resistente a deslizamientos firmes en la punta altamente resistentes en suela y cuero.
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Tallas desde la 35 hasta la 39 Colores caf y negro Nuestro producto est fabricado en base de cuero tipo napa de calibres 1.4 a 1.6 mm, lisas o grabadas, con muy buena apariencia en colores: negro y caf. Forros en cuero vaqueta, en Cambrel, badanas naturales o Pigmentadas. Plantillas interiores en vaquetas, badanas naturales o pigmentadas o plantillas termo conformadas. Plantillas de armar en cueroflex, inyectadas en plstico, reforzadas con cambrin y complementadas con odena. Suelas en cuero, poliuretano o en neolite calibre 3, con tacones en altura promedio entre 4 y 7 cm y variados estilos. Costuras de capelladas en hilos de nylon de buen calibre.
7.10.2 USOS DEL PRODUCTO
Nuestro producto est diseado para proteger los pies de forma cmoda, realzando la figura en cada mujer, hacindolas lucir ms altas y elegantes, el producto puede ser usado diariamente de forma individual con jean o falda,
7.10.3 OTROS ELEMENTOS DEL PRODUCTO
Nuestro producto ya existe en el mercado, nosotros le damos un valor agregado en cuanto a calidad, diseo y estilos, satisfaciendo la exigencia de la demanda, diseado pensando en la mujer moderna del siglo XXl. Nuestro producto viene con una crema especial para su limpieza la cual ayuda a prolongar la buena apariencia y la vida til de su calzado
7.10.4 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Y/O COMPLEMENTARIOS
Los principales productos sustitutos de las botas en cuero para dama son: Zapatos de tacn.
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Zapatos bajitos. Sandalias. Botas y calzado en otros materiales. Algunos de nuestros diseos traen un hermoso cinturn de cuero que combina perfectamente con las botas.
7.11 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
Como resultados del estudio de mercado, podemos concluir que existe un amplio margen de ventas que pueden ser cubiertas por la fabrica de calzado y que pretenderemos abarcar con las mejoras que se pretenden realizar al producto. Los datos que se obtuvieron de oferta y demanda histrica, as como las proyecciones que se pretenden hacer para los prximos aos, muestran claramente que el producto tiene una buena aceptacin en el mercado local y que es factible realizar innovaciones en el producto con el fin de mejorar los niveles de venta, para que crezcan en la misma proporcin que lo hace el resto del mercado. De acuerdo a los datos obtenidos en las diferentes encuestas que se realizaron para obtener un estudio de mercado se concluye que los demandantes de dicho producto estn dispuestos a consumir el producto fabricado en la ciudad de Facatativ. Con respecto al precio con el que se comercializa el producto, es notable que se encuentre al nivel del precio promedio de los productos de la competencia, por tal motivo, el producto es competitivo en cuanto a precio y calidad. Cabe mencionar, que este precio, es competitivo en gran parte, por la calidad superior de nuestro producto. Es por esto que se recomienda que la fabrica mantenga un excelente equilibro entre calidad y precio, y la disminucin que se quiere tener del precio no comprometer de ninguna forma la calidad del producto, ni la apariencia. La comercializacin del producto es realizada por el canal mas corto que permita distribuir el producto a lo largo de toda la regin conservando el menor costo de transporte para lograr conservar el precio al consumidor final. Se haba pensado en incluir un intermediario ms, denominado "agente", pero su inclusin implicara pagar un costo que tendra que absorber el consumidor final, lo que aumentara el precio de venta.
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8. ESTUDIO TECNICO
8.1 OBJETIVOS
8.1.1 OBJETIVO GENERAL
verificar la viabilidad tcnica del proyecto analizar y definir el tamao, la localizacin, el proceso productivo, los equipos, las instalaciones, y la organizacin requerida para la operacin del proyecto
8.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir el tamao del proyecto Analizar las diferentes alternativas tecnolgicas de produccin para el proyecto. Identificar las materias primas y dems insumos necesarios para el proceso productivo. Identificar las necesidades de maquinaria y equipos para la produccin del bien o la prestacin del servicio. Definir la localizacin del proyecto. Identificar las necesidades de infraestructura fsica y esbozar la distribucin de la planta, para la operacin normal del proyecto. Definir los aspectos jurdicos y administrativos necesarios para una adecuada implementacin y operacin del proyecto. Recolectar la informacin que permita cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operacin del proyecto.
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8.2 TAMAO DEL PROYECTO
8.2.1 VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAO DEL PROYECTO
8.2.1.1 DIMENSIONES DEL MERCADO
DATOS POBLACION % DE CONSUMO TOTAL CONSUMO Capacidad de produccin anual Das hbiles al ao Horas diarias Capacidad empresa de la PDN de la 10% 55000 66% 36300 3630 312 8
Capacidad terica: la capacidad de produccin terica anual es de 3630 pares de zapatos. Capacidad mxima: la capacidad mxima de produccin. 24 horas al da los 7 das a la semana es de 5376 pares de zapatos. Capacidad normal o real: la capacidad real de produccin. 8 horas al da 295 das al ao es de 3072 pares de zapatos. Segn el anlisis realizado de los resultados de las encuestas se estableci la demanda de calzado femenino, se puede determinar que la demanda del producto en Facatativ es mayor que la capacidad instalada.
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8.2.2 CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO
Para el comienzo de esta actividad requiere una serie de instalaciones y maquinaria que supone una fuerte inversin. La capacidad de financiamiento del proyecto se valoriza $160.300,000 pesos aportaran en valores iguales cada uno de los socios de la siguiente manera: Socios Socio 1 Socio 2 Socio 3 Socio 4 Socio 5 Aporte $ 16,030,000 $ 16,030,000 $ 16,030,000 $ 16,030,000 $ 16,030,000
Tambin se llevara a cavo un prstamo de 80.300,000 con el banco de Bogot a una tasa de inters del 2%.
8.2.3 TECNOLOGA UTILIZADA
Mquina cortadora automtica Maquina sujetadora lateral Maquina de costura Mquina sopladora de punteras. Maquina de moldeado de la pala en la horma Clavadora de tacos Compresor de aire
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8.2.4 DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS Y MATERIA PRIMA
Los materiales necesarios para producir calzado femenino estn listados a continuacin: Refuerzo de punta: Termoplstico. Pala: Lmina hmeda de PU, lmina seca de PU, lona, cuero, nylon. Forro: Lmina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto. Parche o placa: esponja, espuma. Contra bolsa: Tela no tejida, gamuza. Taco: ABS, ABS #475, corcho. Levantador de taco: Lmina seca de PU, Lmina hmeda de PU, corcho. Levantador de planta: inyeccin de PU, nylon, PVC, caucho. Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho. Plantilla: Texon, supertex. Fuste. Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm 1.5mm) Hebilla. Adorno. Pitn. Ltex. Lazos o agujetas. Bolsas PE.
8.2.5 DISTRIBUCIN GEOGRAFICA DEL MERCADO
Una sola fabrica productora y comercializadora en el centro del municipio para atender a la mayor parte del territorio.
8.2.6 ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES
Con respecto al comportamiento del mercado, existe unas variaciones estacionales debido a las debido a las festividades navideas, las cuales aumenta la demanda de calzado femenino para ello se aumentar la
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produccin del mes de diciembre en un porcentaje que permita la plena oferta del producto hacia los consumidores.
8.2.7 VALORACIN DEL RIESGO
8.2.8 DETERMINACION DEL TAMAO PTIMO
Despus de haber realizado un anlisis del estudio de mercados, teniendo como base las encuestas ejecutadas y hacer un estudio en el municipio de Facatativ tomamos para el proyecto que la localizacin optima del mercado, es en este municipio, ya que contamos con una demanda insatisfecha y la ubicacin del proyecto en este permitir una buena comercializacin.
8.3 LOCALIZACION DEL PROYECTO
8.3.1 MACROLOCALIZACIN
Para determinar la macro localizacin del proyecto se tomaron en cuenta las siguientes variables para los municipios de Facatativ, Madrid, Mosquera y Funza. Acceso a mercados Acceso a materias primas Disponibilidad de: Mano de obra calificada Mano de obra no calificada Costo de mano de obra Calificada No calificada Transporte Disponibilidad Costos Agua Energa elctrica
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Combustible Drenaje Servicio medico Servicio de seguridad Clima Terreno Extensin Costo m2 arriendo Costo m2 compra Restricciones ambientales peso Facatativa calificacion asignado escala 30 80 20 90 6 4 3 2 3 3 5 5 60 80 100 100 100 80 80 100 Madrid calificacion calificacion ponderada escala 2400 80 1800 90 360 320 300 200 300 240 400 500 50 70 100 100 100 90 100 100 Mosquera calificacion calificacion ponderada escala 2400 90 1800 100 300 280 300 200 300 270 500 500 50 70 100 100 100 100 80 100
factores relevantes acceso a mercados acceso a materias primas disponibilidad de: mano de obra calificada mano de obra no calificada costo de mano de obra Calificada no calificada Transporte Disponibilidad Costos Agua energia elctrica
Funza calificacion calificac ponderada escala 2700 90 2000 100 300 280 300 200 300 300 400 500 60 70 100 100 100 100 80 100
[Escribir texto]
Combustible Drenaje servicio medico servicio de seguridad Clima Terreno Extencion costo m2 arriendo costo m2 compra restricciones ambientales Totales
2 2 2 1 1 2 3 1 5 100
100 40 80 100 70 100 80 80 80 8350
200 80 160 100 70 200 240 80 400
100 60 50 100 70 100 80 70 80 8350
200 120 100 100 70 200 240 70 400
100 40 60 100 70 100 70 70 80 8730
200 80 120 100 70 200 210 70 400
100 40 60 100 70 100 70 70 80 8790
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De acuerdo al anlisis de las variables que afectan en la macro localizacin del proyecto se evidencia que este sera mejor realizado en el municipio de Funza teniendo en cuenta que la incidencia de las variables que afectan el proyecto son viables en el municipio de Funza para su desarrollo.
8.3.2 MICROLOCALIZACIN
Para determinar la micro localizacin del proyecto se tomaron en cuenta las siguientes variables para los sectores de zona industrial, galern, el hato y Normanda, todos ubicados en el municipio de Funza Rutas de transporte urbano Capacidad de implementacin estructura fsica Seguridad Cercana al mercado Aceptacin social Acceso a informacin Espacio disponible para expansin Tarifas de servicios pblicos Zonas de parqueo Concordancia con el POT
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peso factores relevantes FUNZA Rutas de transporte urbano Capacidad de implementacion estructura fsica Seguridad Cercana al mercado Aceptacin social Acceso a informacin Espacio disponible para expansion tarifas de servicios pblicos Zonas de parqueo Concordancia con el pot Totales
zona industrial calificacion calificacion asignado escala ponderada 10 100 1000 10 7 9 6 8 10 12 8 20 100 70 100 90 80 100 30 50 70 100 7950 700 700 810 480 800 300 600 560 2000
galeron el hato via a calificacion calificacion calificacion calificacion calif escala ponderada escala ponderada esca 100 1000 80 800 80 80 60 70 50 80 80 70 50 60 7030 800 420 630 300 640 800 840 400 1200 30 60 60 70 80 70 70 50 60 6260 300 420 540 420 640 700 840 400 1200
60 70 80 70 50 70 70 60 60 6650
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teniendo en cuenta que el municipio escogido para la realizacin del proyecto es Funza, en este hay una zona industrial y es all donde est la mayor disponibilidad de recursos necesarios para el desarrollar el proyecto en cuanto a infraestructura, vas de comunicacin , consumidores , terrenos , competencia servicios pblicos y dems que son de vital importancia para la realizacin de la empresa.
8.4 EL PROCESO DE PRODUCCIN.
PREPARACIN DEL MATERIAL.
CARA SUPERIOR (PALA)
RECORTE.
Los materiales utilizados en la produccin de la pala del calzado son cortados en segmentos pequeos por una mquina cortadora automtica. El tamao y la forma de cada segmento estn determinados por el molde de corte. Si el material utilizado es cuero, entonces primero debe ser gastado o rebajado al grosor deseado.
PLEGADO Y SUJETADO.
Antes de que sea cosido, el borde de cada segmento ser plegado y sujetado o atado.
COSTURA.
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Los segmentos plegados son cosidos para formar la pala del calzado. Una puntera termoplstica es diseada para proporcionarle soporte a la punta del Calzado, estos son producidos e insertados por una mquina sopladora de punteras. En este punto, la pala queda lista para su montaje posterior.
PLANTILLA.
El material usado para hacer la plantilla es cortado en la forma y tamao deseado por la misma mquina usada en el corte de la pala. Estos segmentos son pegados al fuste y al fuste interno. Despus de pegado la media suela es moldeada para acoplarse bien a la suela del calzado.
SUELA Y TACN
Los tacos y las suelas son comprados de suministros externos. El tacn es cementado, cubierto con un levantador de tacn, luego sellado con un levantador de planta. Finalmente, el taco es cementado con la planta.
LNEA DE PRODUCCIN.
HORMA.
La plantilla es clavada a la horma y el reverso de la pala es moldeado a la forma de la horma por una mquina diseada especialmente para esa finalidad. La pala es colocada en la horma y armada por esta mquina.
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FORMADO.
La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y colocada en un calentador. La suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la mquina pegador de suelas. COLOCACIN Y EMPAQUE.
El calzado es enfriado y removido de la horma. Luego, el taco es clavado en este con una mquina. Una placa es insertada en el calzado. Cualquier hilo u otro material de desecho son obtenidos por un soplador de aire caliente. Luego, el calzado es limpiado, inspeccionado y empaquetado.
ACABADO, INSPECCIN Y EMPAQUE.
8.4.1 ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIONES DE LOS INSUMOS
MATERIAS PRIMAS.
Cuero Refuerzo de punta: Termoplstico. Pala: Lmina hmeda de PU, lmina seca de PU, lona, cuero, nylon. Forro: Lmina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto. Parche o placa: esponja, espuma. Contra bolsa: Tela no tejida, gamuza. Taco: ABS, ABS #475, corcho. Levantador de taco: Lmina seca de PU, Lmina hmeda de PU, corcho. Levantador de planta: inyeccin de PU, nylon, PVC, caucho. Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho. Plantilla: Texon, supertex.
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Fuste. Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm 1.5mm) Tachuelas. Pitn. Ltex. Lazos o agujetas. Bolsas PE.
8.4.2 ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO
PREPARACIN DEL MATERIAL.
RECORTE.
Los materiales utilizados en la produccin de la pala del calzado son cortados en segmentos pequeos por una mquina cortadora automtica. El tamao y la forma de cada segmento estn determinados por el molde de corte. Si el material utilizado es cuero, entonces primero debe ser gastado o rebajado al grosor deseado.
PLEGADO Y SUJETADO.
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COSTURA.
PLANTILLA.
SUELA Y TACN
LNEA DE PRODUCCIN.
HORMA.
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FORMADO.
La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y colocada en un calentador. La suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la mquina pegador de suelas.
COLOCACIN Y EMPAQUE.
ACABADO, INSPECCIN Y EMPAQUE.
8.4.3 REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
Para el comienzo de esta actividad requiere una serie de instalaciones y maquinaria que supone una fuerte inversin.
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La capacidad de financiamiento del proyecto se valoriza $160.300,000 pesos aportaran en valores iguales cada uno de los socios de la siguiente manera: Socios Socio 1 Socio 2 Socio 3 Socio 4 Aporte $ 16,030,000 $ 16,030,000 $ 16,030,000 $ 16,030,000
Tambin se llevara a cavo un prstamo de 80.300,000 con el banco de Bogot a una tasa de inters del 2%.
8.4.5 DESCRIPCIN GRFICA DEL PROCESO PRODUCTIVO
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA PRESTACION DEL SERVICIO.
ACTIVIDAD Negociacin Ventas Orden de Compra
DESCRIPCION Presentacin del producto y precios. Requisicin y Adquisicin por parte del cliente Definir cantidad, precio, forma de pago y entrega del pedido
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Almacenamiento
Lugar donde reposa el inventario de los diferentes productos Entrega del producto al Cliente
Distribucin
DIAGRAMA DE FLUJO
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Carga de Material
(2)
Cort e de la Pala del Calzado Plegado y Sujetado Costura de Los bordes Aplicacin De la puntera
(30)
(30)
corte de la plantilla
(1)
(30)
colocacin de la pata de madera los cortes son pegados al fuste externo e interno
(1) (1) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30)
Cimentado Moldeado de la plantilla
Recort e o afeitado De la plantilla
(30)
La plantilla es clavado Horma del zapato Moldeado, alojamiento Armado de la pala en la horma Cimiento de la suela en la pala Calent amient o Cimentado
Suela
(1)
(30)
(2) (30)
(30)
Pegado de la pala en la planta Enfriado Deslizado de la horma

(30)
Tacn
(2) (30)
aceptada (2) rechazo

Empaque
Calvado del taco o tacn
(30)
Limpieza
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8.5 PRODUCTOS, SUBPRODUCTOS Y RESIDUOS.
PRODUCTO:
Bota en cuero para dama: Botas elegantes para dama 100% cuero. Botas de cuero tratado de excelente calidad que no perder su forma con el uso Botas con estilo que las convierte en un verstil elemento bsico para el diario vestir de las mujeres. La cremallera lateral permite una fcil accesibilidad. Mientras que la plantilla acolchada trabaja con amortiguacin para ofrecer comodidad. Verstil tanto para da como para noche Cuenta con un elegante estilo, y suela exterior de caucho para mayor comodidad y resistente a deslizamientos Firmes en la punta altamente resistentes en suela y cuero tallas de la 35 a la 39 en colores caf y negro.
SUB PRODUCTOS:
No vamos a producir otros productos diferentes a las botas para dama.
RESIDUOS:
En este proceso se genera cierta cantidad de material particulado, as, como la produccin de residuos slidos producto de las tiras que quedan al realizar dicha operacin.
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8.6 PROGRAMA DE PRODUCCIN (tabla de informacin vs capacidad instalada).
AO
CAPACIDAD PRODUCCION INSTALADA APROVECHADA 60000 84000 108000 132000 156000 60% 70% 80% 90% 90%
2011 2012 2013 2014 2015
5.000 2.000 24.000
pares mensuales tomando como referencia 60.000 pares anuales incremento mensual de pares producidos incremento anual de pares producidos
Teniendo en cuenta que no es recomendable utilizar los equipos al 100% , ya que podra ocasionar un desgaste excesivo, iremos incrementando progresivamente el porcentaje de utilizacin hasta llegar a cubrir la capacidad normal.
8.7 SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE LOS EQUIPOS.
Cosedoras industriales Troqueladoras Pulidoras
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Maquinas de vulcanizar Pegadoras de suela Hornos algenos Maquina montadora de puntas Maquinas montadoras de cuos Escritorios Sillas Computadores Telfonos Fax archivos
HERRAMIENTAS
Algunas herramientas necesarias deben ser compradas, como el probador de resistencia de tensin, martillos, alicates, agujas medidoras, matriz de corte, punzn, tijeras.
HORMAS.
Aproximadamente 1,200 pares de hormas de aluminio o plstico son necesarias para cada lnea de produccin.
PIEZAS DE REPUESTO.
Las piezas de repuesto pueden ser abastecidas para los dos primeros aos de operacin. Este representa aproximadamente el 10% de la inversin total.
8.8 IDENTIFICACIN DE NECESIDADES DE MANO DE OBRA
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(1) solador (1) guarnecedor (1) cortador
8.9 OBRAS FSICAS Y DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.
8.9.1 OBRAS FSICAS
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8.9.2 DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Zona de cargue y descargue de materia prima y producto elaborado
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Almacn de materias primas Zona de corte Zona de plegado y sujetado Zona de pegado Zona de costura Zona de unin de tacn y plantillas Zona de herraje Zona de tinturado Control Calidad Empaque Almacn de producto elaborado Baos de dama y caballero Taller Oficinas Cafetera y comedor Recepcin Vestier de damas Vestier de caballeros Parqueadero
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9. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
9.1 OBJETIVOS
Comprender el anlisis del marco jurdico en el cual va a operar la unidad empresarial, para as lograr definir el tipo de empresa que se va a constituir.
9.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Definir los aspectos legales que se deben tener en cuenta, para la constitucin de la empresa Determinar la estructura organizacional ms apropiada para el proyecto Describir los sistemas, procedimientos, y reglamentos que permitirn el buen funcionamiento de la empresa. Establecer un manual de funciones para cada uno de los cargos de la organizacin.
9.2 CONSTITUCIN JURDICA DE LA EMPRESA
OBJETIVOS GENERALES EMPRESARIALES
MISION
Somos una empresa productora y comercializadora de calzado en cuero para dama, cumplimos con los estndares de calidad , precio, productividad y
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competencia para nacional.
satisfacer las necesidades de nuestros clientes a nivel
VISION
Para el 2014 seremos la empresa productora y comercializadora de calzado en cuero para dama ms relevante de la regin, para lo cual contamos con procesos apropiados y talento humano comprometidos con los valores corporativos, la preservacin del medio ambiente y la contribucin a una mejor regin.
MARCO LEGAL
ANLISIS JURDICO
La sociedad de responsabilidad limitada: Decidimos crear esta sociedad porque presenta las siguientes caractersticas: El grado de responsabilidad de los socios se limita al valor de sus aportes, que se deben pagar en su totalidad al constituir la sociedad, estos aportes estn divididos en cuotas y/o partes. Es limitada porque su nmero de socios no puede ser superior a 25, al pasar este lmite es causal de disolucin o transformacin La cesin es totalmente permitida por lo tanto se requiere el uso del derecho de preferencia. Si los socios responden hasta el monto del capital ellos respondern solidariamente sobre el valor de los aportes en especie. La superintendencia podr imponer multas por el no pago total de los aportes.
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LA RAZON SOCIAL
Se har con un nombre comercial o con denominacin comn seguida de la sigla Ltda. Si no se incluye la sigla los socios respondern ilimitada y solidariamente.
ATRIBUCIONES Y DERECHOS DE LOS SOCIOS
Tendrn a su cargo la administracin y la representacin de la sociedad. Resolver todo lo correspondiente a la cesin. Decidir sobre el retiro y exclusin de los socios. Hacer las elecciones del caso. Para que haya qurum deliberatorio se requiere la mitad ms 1 de las cuotas y/o partes. Las reformas estatutarias se aprobaran con el 70% de las cuotas y/o partes. La sociedad debe llevar un libro de socios que es comercial y debe estar registrado en cmara de comercio y todas las operaciones deben estar registradas en este libro para que sean validas. El libro debe tener: Nombre de los socios, nacionalidad e identificacin. Valor de las cuotas partes de cada uno de los socios. Registrar la cesin de las cuotas, y la reduccin de capital. Se debe registrar los embargos que se le hagan a las cuotas. Ningn negocio tiene valides si no est registrado en el libro.
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DERECHO DE PREFERENCIA
Para hacer uso de este derecho debe cumplir con los siguientes pasos: Ir donde el representante legal. Registrar en el libro de socios. Se dan 15 das de traslado para que los socios expresen si desean adquirir o no las cuotas partes. Y si aceptan el precio o no. Se nombra un perito si no estn de acuerdo con el precio. (Art. 364 del cdigo de comercio). Si ninguno de los socios acepta. El puede buscar un tercero que debe ser aceptado por la junta, si no lo aceptan ellos deben conseguir quien la compre. Al no conseguir un tercero se presenta lo siguiente: Aplicamos el derecho de retiro y la sociedad adquiere la parte, si no se logra ningn acuerdo se disuelve la sociedad. Para poder hacer el registro de la cesin el representante legal deber Certificar que se cumpli con el procedimiento legal. Por ley la sociedad contina con los herederos a menos que en los estatutos se estipule lo contrario.
CAUSALES DE DISOLUCION DE LA SOCIEDAD
Cuando se sobrepase el nmero de socios. Cuando el capital se reduzca a menos del 50%. Escritura pblica de la sociedad COLOMBIAN SHOES LTDA.
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NATURALEZA DEL ACTO: CONSTITUCIN SOCIEDAD RESPONSABILIDAD LTDA.
En la ciudad de Funza, Departamento de Cundinamarca, Repblica de Colombia, a los (15) das, del mes de Mayo del ao dos mil diez (2010), los seores: DIANA MARCELA FLORES AVELLANEDA con cedula de ciudadana No. 35.394.245 de Mosquera (Cundinamarca.), FLOR ANGELA GARZON PRIETO con cedula de ciudadana No. 35.527.419 de Facatativ, (Cundinamarca) GEORGE MICHAEL PEREZ HERRERA con cedula de ciudadana No. 1.014.207.279 de Bogot. DIANA CATALINA GOMEZ con cedula de ciudadana No. 35.366.040 de Madrid, WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO con cedula de ciudadana No. 11.366.474 de Madrid, mayores de edad, vecinos de este Municipio de nacionalidad Colombiana. ARTICULO PRIMERO-SOCIOS: Son Socios fundadores y constituyentes: DIANA MARCELA FLORES AVELLANEDA. FLOR ANGELA GARZON PRIETO. GEORGE MICHAEL PEREZ HERRERA. DIANA CATALINA GOMEZ. WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO. ARTCULO SEGUNDO- RAZON SOCIAL: la sociedad ser de responsabilidad limitada y girara bajo la razn (o denominacin) de COLOMBIAN SHOES LTDA. ARTICULO TERCERO-DOMICILIO: La sociedad tiene como domicilio principal el Municipio de Funza (Cund.) Repblica de Colombia, pero en Desarrollo de su objeto social, y con la aprobacin de la Junta podr abrir sucursales, Agencias o dependencias en cualquier otra Ciudad Nacional o en el exterior, por disposicin de la junta general de socios y con arreglo a la ley. ARTICULO CUARTO-DURACION: La sociedad durara (20) aos a partir de la fecha del presente documento privado de constitucin, trmino que podr ser prorrogado por voluntad de los cuatro Socios en cualquier poca, en cuyo caso tal decisin deber ser consignada por documento privado a fin de que surta todos los efectos legales.
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ARTICULO QUINTO- OBJETO: La sociedad tiene por objeto toda clase de actividades relacionadas con la compra, transformacin, produccin, distribucin de productos en cuero, con el objeto de fabricar y comercializar toda clase de artculos de cuero, en desarrollo del objeto social la sociedad podr ejercer las siguientes actividades: a) adquirir, enajenar, administrar, hipotecar bienes muebles e inmuebles. b) ser socio o hacer consorcio con otras sociedades cuyo objeto social sea afn o similar o complementario del suyo. c) desarrollar los actos y contratos necesarios para el buen desarrollo de su fin social. d) llevar a cabo toda clase de operaciones de crdito y de acto jurdico con titulo valores, con carta de crdito. e) fundirse o fusionarse con otro y otras compaas. f) importar y exportar insumos que tengan que ver con el objeto social. h) podr tambin la Sociedad obtener representaciones de firmas nacionales o extranjeras, que en una u otra forma tengan relacin con cualquiera de las actividades descritas y en general realizar cualquier otra actividad que contribuya al desarrollo del objeto social. ARTCULO SEXTO- CAPITAL: El capital de la sociedad es la cantidad de cuarenta millones setecientos cincuenta mil pesos ($40.750.000), representados en 2 cuotas o partes de inters social, por un valor de (4.075.000) cada una.
NOMBRE DEL SOCIO DIANA MARCELA FLORES AVELLANEDA. FLOR ANGELA GARZON PRIETO. GEORGE MICHAEL PEREZ HERRERA. DIANA CATALINA GOMEZ. WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO.
CUOTAS 2 2 2 2 2
VALOR $8.150.000 $8.150.000 $8.150.000 $8.150.000 $8.150.000
PARAGRAFO: La responsabilidad personal de los socios queda limitada al monto de sus respectivos aportes. ARTICULO SEPTIMO-CESION DE CUOTAS. Las cuotas o partes de inters social no estn representadas por ttulos ni son negociable libremente en el mercado y solamente son cesibles mediante el otorgamiento por medio de documento privado. Toda cesin en cuanto a procedimiento y condiciones previas finales se sujetara a un todo a lo previsto y ordenado por los artculos 363,364 y
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365 del Cdigo de comercio. PARGRAFO: la sociedad llevara un libro de registro de socios inscritos a la cmara de comercio del domicilio social con los requisitos y para los efectos consagrados en el cdigo de comercio. ARTICULO OCTAVO-ADMINISTRACION. La administracin de la sociedad corresponde en derecho y a cada uno de los socios pero estos la delegan expresamente en la junta de socios y en la gerencia. ARTICULO NOVENO- JUNTA DE SOCIOS: La constituyen todos y cada uno de los socios de la compaa reunidos personalmente o representados por apoderados o mandatarios en la forma y qurum que requieren los presentes estatutos. 1. La sociedad no se puede acabar sin el 75% de la votacin de los socios respectivos a favor de este. 2. La responsabilidad de los socios queda limitada al valor de sus aportes. 3. La sociedad llevara un libro de registros de socios, registrado en la cmara de comercio, en el que se anotaran el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de identificacin y numero de cuotas que cada uno posea, as como los embargos, gravmenes y cesiones que se hubieren efectuado, aun por va de remate. 4. Los socios tendrn derecho a ceder sus cuotas, lo que implicara una reforma estatutaria y de consiguientes se har una escritura pblica, previa aprobacin de la junta de socios (y autorizacin de la superintendencia de sociedades, si la sociedad va a estar o est a su vigilancia).La escritura ser otorgada por el representante legal de la compaa, el cedente y el cesionario. 5. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecer a los dems socios por conducto del representante legal de la compaa, quien les dar traslado inmediatamente y por escrito con el fin de que dentro de los quince (15) das hbiles siguientes al traslado manifiesten si tiene inters en adquirirlas. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrn derecho a tomarlas a prorrata. De las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho acrecer a lo dems, tambin prorrata. El precio, el plazo y las dems condiciones de la cesin se expresaran en la oferta. 6. Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del precio o del plazo, se designaran peritos, conforme al procedimiento que indique la ley para que fijen uno u otro. El justiprecio y el plazo determinados sern obligatorios para las partes.
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Sin embargo, estn podrn convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren ms favorables a los presuntos cesionarios que las fijadas por los perito. 7. Si ningn socio manifiesta inters en adquirir las cuotas dentro del plazo sealado, ni se obtiene el voto de la mayora de las cuotas en que se divide el capital social para el ingreso de un extrao, la sociedad presentara por conducto de su representante legal, dentro de los sesenta das (60) hbiles siguientes a la reptacin del cedente, una o ms personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes se han expresado. Si dentro de los veinte (20) das hbiles siguientes no se perfecciona la cesin, los socios optaran por decretar la disolucin de la sociedad o la exclusin del socio interesado en ceder las cuotas, las que se liquidaran en la forma indicada en los artculos anteriores. 8. La direccin y administracin de la sociedad estarn a cargo de los siguientes rganos: a) la junta general de socios, y b) El gerente. La sociedad tambin podr tener un revisor fiscal, cuando as lo dispusiere cualquier nmero de socios excluidos de la administracin que representen no menos del veinte por ciento del capital. 9. La junta general de socios la integran los socios reunidos con el qurum y en las dems condiciones establecidas en estos estatutos. Sus reuniones sern ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebraran dentro de los 3 primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social, por convocatoria del gerente (ROL), hecha mediante comunicacin por escrito dirigida a cada uno de los socios 15 das hbiles de anticipacin, por lo menos. Si convocada la junta esta no se reuniere, o si la convocatoria no se hiciere con la anticipacin indicada, entonces se reunir por derecho propio el primer da hbil del mes de abril a las 10 a.m. en las oficinas de la administracin del domicilio principal. 10.Las reuniones ordinarias tendrn por objeto examinar la situacin de la sociedad, designar los administradores y dems funcionarios de su eleccin, determinar las directrices econmicas de la compaa, considerar las cuentas y balances del ejercicio, resolver sobre la distribucin de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuaran cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compaa as lo exijan, por convocatoria del gerente y del revisor fiscal, si lo hubiere, o a solicitud de un nmero de socios representantes de la cuarta parte por lo menos del capital social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se har en la misma forma q para las ordinarias, pero con una
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anticipacin de cinco (5) das comunes a menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin ejercicio, pues entonces la convocatoria se har con la misma anticipacin prevista para las ordinarias. 11. Las reuniones de la junta general de socios se efectuaran en el domicilio social. Sin embargo, podr reunirse vlidamente cualquier da y en cualquier lugar sin previa convocacin cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas que integran el capital social. 12. Con el aviso de convocatoria para las reuniones extraordinarias se deben especificar los asuntos y decidir, sin que puedan tratarse temas distintos, a menos que as lo disponga el 70% de las cuotas representadas, una vez agotado el orden del da. En todo caso, podr remover a los administradores y dems funcionarios cuya designacin les corresponda. 13. Si se convoca la junta general de socios y la reunin no se efecta por falta de qurum, se citara a una nueva reunin que sesionara y decidir vlidamente con un nmero plural de socios, cualquiera que sea la cantidad de cuotas que est representada. La nueva reunin deber efectuarse no antes de los diez (10) das hbiles ni despus de los treinta (30) das, tambin hbiles, contados desde la fecha fijada para la primera reunin. Cuando la junta se rena en sesin ordinaria por derecho propio el primer da hbil del mes de abril, tambin podr deliberar y decidir vlidamente en los trminos anteriores. En todo caso, las reformas estatutarias se adoptaran con la mayora requerida por la ley o por estos estatutos, cuando as la misma ley lo dispusiere. 14. Todo socio podr hacerse representar en las reuniones de la junta general de socios mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el nombre del apoderado, la persona en quien este puede sustituirlo y la fecha de la reunin para la cual se confiere, as como los dems requisitos sealados en los estatutos. El poder otorgado podr comprender dos o ms reuniones de la junta general de socios. 15. Las decisiones de la junta general de socios se harn constar en actas aprobadas por la misma, o por las personas que se designe en la reunin para tal efecto, y firmadas por el presidente y el secretario de la misma, las fecha y hora de la reunin; el numero de cuotas en que se divide el capital, la forma y antelacin de la convocatoria; la lista de los asistentes, con indicaron del numero de cuotas propias o ajenas que representen; los asuntos tratados; las decisiones adoptadas y el nmero de votos emitidos a favor, en contra o en blanco; las constancias
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escritas presentadas por los asistentes durante la reunin; las designaciones efectuadas, y la fecha y hora de su clausura. ARTICULO DECIMO- ATRIBUCIONES: Son funciones de la junta general de socios: Asignar un Revisor Fiscal. Estudiar y aprobar las reformas de estatutos. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores. Disponer de las utilidades sociales conforme a lo provisto de estos estatutos y en la ley. Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, as como fijar la remuneracin del primero. Elegir, remover libremente y fijar la remuneracin que corresponda a los dems funcionarios de su eleccin. Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma junta se lo solicite. Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversin provisional Resolver sobre todo lo relativo a la sesin de cuotas as como la admisin de nuevos socios. Decidir sobre el registro y exclusin de socios. Autorizar la solicitud de celebracin de concordato preventivo potestativo. Constituir apoderados extrajudiciales precisndoles sus facultades. Las dems que le asignen las leyes y estos estatutos.
ARTICULO DECIMO PRIMERO- GERENCIA: La sociedad tendr un gerente de libre nombramiento y remocin de la junta general de socios, el cual tendr un suplente o dos, segn lo quieran los interesados , que lo reemplazara en sus faltas absolutas, temporales o accidentales y cuya designacin y remocin corresponder tambin a la junta. El gerente tendr un periodo, sin prejuicio de que pueda ser reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo. ARTICULO DECIMO SEGUNDO-ATRIBUCIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL O GERENTE: El gerente es el representante legal de la sociedad, con facultades, por lo tanto, para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la
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naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial el gerente tendr las siguientes funciones: Representar a la sociedad como persona jurdica y celebrar toda clase de actos o contrato sin lmite de cuanta previa autorizacin de la junta. Designar al secretario de la compaa, que lo ser tambin de la junta general de socios. Presentar un informe de su gestin a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribucin de utilidades. Convocar a la junta general de socios en reuniones ordinarias y extraordinarias. Nombrar los rbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos cuando as lo autorice la junta general de socios, y de la clusula compromisoria que en esto estatutos se pacta. Custodiar los bienes sociales. Informar cada es a la junta de socios acerca de los negocios ejecutados o que deban o puedan ejecutarse. Nombrar y remover los empleados de la sociedad que no sean de competencia de junta de socios y fijarles su remuneracin. Las dems funciones inherentes a la gerencia en todo caso de ausencia temporal, transitoria, accidental o definitiva del gerente ser reemplazado por el suplente designado por la junta de socios y quien al asumir el cargo tendr las mismas obligaciones y deberes del titular. ARTICULO DECIMO TERCERO- BALANCES: Cada ao el treinta y uno de diciembre se cortaran las cuentas, es ahora el inventario y se formara el balance de liquidacin del respectivo ejercicio para ser sometido al estudio y aprobacin por parte de la junta de socios. Aprobado el balance, inventario y dems documentos de cuentas, de las utilidades liquidas resultantes se destinara el diez por ciento (10%) para la constitucin de la reserva legal que debe ascender al setenta y cinco por ciento (75%) del capital social. Adems de la anterior reserva, la junta de socios podr crear o decretar las que considere convenientes o necesarias, siempre y cuando tengan una destinacin especifica, y se apruebe con la mayora prevista en estos estatuto, una vez deducida la reserva el saldo restante de las utilidades se distribuir entre los socios a prorrata de sus
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respectivos aportes, ninguno de los socios podr retirar suma alguna de la sociedad, salvo las utilidades que le correspondan despus del balance anual respectivo. Los sueldos se estimaran como gastos generales de la sociedad. Las perdidas si las hubiere se distribuirn entre los socios en proporcin a sus respectivos aportes. PARGRAFO-CLAUSULA COMPROMISORIA. Toda controversia o diferencia relativa a este contrato y su ejecucin o liquidacin la resolver el tribunal de arbitramento designado por la junta directiva de la Cmara de comercio de Mosquera. Mediante sorteo entre los arbitro inscritos en las listas que lleve el centro de arbitraje y conciliacin de mercantiles de dicha cmara. El tribunal as constituido se sujetara a lo dispuesto en los cdigos de procedimiento civil y de comercio de acuerdo con las siguientes reglas: EL tribunal estar integrado por uno de tres rbitro. La organizacin interna del tribunal se sujetara a las reglas previstas para el efecto por el centro de arbitraje y conciliacin mercantiles de la Cmara de Mosquera. El tribunal decide en derecho o en conciencia. El tribunal funcionara en Mosquera, en el centro de arbitraje y conciliacin mercantiles de la Cmara de Comercio de esta ciudad. ARTICULO DECIMO CUARTO- DISOLUCION: La sociedad se disolver: Por la exploracin del trmino fijado para su duracin de las prorrogas que se hubieren acordado oportunamente Si las perdidas redujeren el capital de la sociedad y las reservas a menos del veinticinco por ciento (25%) del aquel. Por decisin de socios que representen el setenta y cinco por ciento (75%) del capital social. Por cualquiera causa legal. ARTICULO DECIMO QUINTO- LIQUIDACION: disuelta la sociedad su liquidacin se har por el gerente o por la persona o personas que la junta de socios designare. La liquidacin se efectuara de conformidad con las disposiciones legales vigentes- PARAGRAFO. Si al tiempo de la liquidacin existieran bienes en especie para ser distribuidos entre los socios. Estos bienes se evaluaran por el
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liquidador y sern adjudicados a prorrata de los que le corresponde a cada socio como utilidades o participacin. ARTICULO DECIMO SEXTO- MUERTE O INCAPACIDAD DE UN SOCIO. En caso de muerte o incapacidad legalmente decretada de uno de los socios, la sociedad continuara con uno o ms de sus herederos bienes nombraran una sola persona para que los represente. Dentro de los treinta das siguientes a la muerte del socio los dems tendrn derecho a adquirir las cuotas o partes del fallecido por valor comercial en la fecha de la muerte. Si no llegare a ningn acuerdo respecto del precio y condiciones pago, sern determinados por peritos designados por las partes. Si fueren varios los socios que desearen adquirirlas, las cuotas que distribuirn entre ellos a prorrata de las que procedan de la sociedad. ARTICULO DECIMO SEPTIMO- PROHIBICIONES. Queda terminantemente prohibido a los socios a servir de fiadores a terceros o comprometer el nombre de la sociedad en beneficio de sus propios intereses o de personas naturales o jurdicas a la empresa. ARTICULO DECIMO OCTAVO- NOMBRAMIENTO: Designase como Gerente y representante legal de la sociedad a WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO con cedula de ciudadana No. 11.366.474 de Madrid Cundinamarca y como suplente del gerente a FLOR ANGELA GARZON PRIETO con cedula de ciudadana No. 35.527.419 de Facatativ, quienes aceptan los cargos a partir de la fecha de la firma de este documento privado. FIRMA DE SOCIOS: WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO CC. 11.366.474 de Madrid Cundinamarca. REPRESENTANTE LEGAL FLOR ANGELA GARZON PRIETO C.C. 35.527.419 de Facatativ Cundinamarca. GEORGE MICHAEL PEREZ HERRERA CC. 53.165.032 de Bogot D.C. DIANA MARCELA FLORES AVELLANEDA CC. 35.537.578 de Facatativ Cundinamarca
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DIANA CATALINA GOMEZ CC. 11.364.576 de Facatativ Cundinamarca
9.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa estar conformada por cuatro tres funcionales , las cuales brindaran a las actividades tales como compra de materia prima, planeacin, produccin, manejo del recurso humano , la venta del producto y el manejo de los recursos financieros la mayor confianza y estabilidad para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Gerente General
revisoria fiscal
departamento de administracion y finanzas
departamento tecnico
departamento de logistica
operarios
mercadeo y ventas
conductor
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POLITICAS DE CALIDAD
Estamos comprometidos con una poltica de calidad que persigue la Mejora Continua en los procesos de produccin y comercializacin de calzado en cuero para dama. Satisfaccin del cliente mediante una relacin seria y eficiente. Mejora continua del producto y procesos, mediante una gestin ptima de nuestros recursos tcnicos y humanos. Cumplimiento de los requisitos reglamentarios, del cliente, e internos. Desarrollo de polticas de formacin continua entre el personal de la empresa. Compra de materia prima de la mayor calidad posible. Este control de la produccin, ser el primer paso para llegar a cumplir normas oficiales externas, el igual con la exigencia del mercado con respecto a nuestro producto, adems con un completo organigrama profesional, la empresa es capaz de gestionar y controlar el proceso productivo en todas sus fases y cumplir con los ms altos estndares de calidad. Dentro de nuestro sistema de calidad cobra especial importancia el Anlisis de Puntos de Control el cual se nutre de la normativa legal aplicable, junto con revisiones peridicas de todos aquellos puntos necesarios.
POLITICA
LABORAL:
Somos conscientes que nuestro mayor valor son nuestros trabajadores, ya que sin su buen hacer e implicacin sera imposible llevar a buen trmino las directrices marcadas por la gerencia Por tal motivo, es de vital para la empresa crear un clima adecuado en el que son fundamentales: Un Servicio de Prevencin externo para la gestin de la seguridad y salud de todos y cada uno de los trabajadores. Un Programa de Formacin Continua en el que previa encuesta a los trabajadores se detectan y planifican cursos para satisfacer sus inquietudes as
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como para cumplir con todas las normativas que la administracin suministra, al tiempo que se engrandecen los conocimientos necesarios para una eficaz realizacin de sus labores. Dentro de esta poltica cumplimos rigurosamente los requisitos exigidos por la legislacin en materia de Anlisis de Peligros y Puntos de Control, Prevencin de Riesgos Laborales y Medio Ambiente, Con ello la direccin se compromete a facilitar los equipos, material al igual que la formacin necesaria para el desarrollo de las labores.
9.4 FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN
9.4.1 DEFINICION DE RELACIONES INTERNAS
Las reas funcionales de la empresa estarn definidas por responsabilidades en cada rea y delegacin de funciones en otras logrando construir un equipo de trabajo optimo para la sincronizacin y armona en el desempeo de las metas propuestas en el plan de trabajo. La gerencia general: a cargo de Wilmar Duvan Gmez Castiblanco tendr la responsabilidad total de la empresa, donde se tomaran las dediciones precisas para el cumplimiento de los objetivos en cada rea funcional y por ltimo el logro que se espera con el cumplimiento de estos en pro de la administracin efectiva de la empresa. La asistente de mercadeo y ventas a cargo de Diana Marcela Flrez estar encargada de la atencin al cliente buscando las ventas adecuadas a nuestra produccin y generando mayor fuente de ingresos a la empresa.
* Relaciones entre centros de decisin:
Para la toma de decisiones que impliquen relaciones entre centros de medida es conveniente comunicarse directamente con los altos mandos para su mejor y
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rpida solucin adems la efectividad que se lleva a cabo ser aun ms conveniente para toda la organizacin.
* Relaciones de accesoria y apoyo:
En la parte Operativa, la asesora ser con el ingeniero de la planta. en caso de un requerimiento ms alto, se deber hablar con el Gerente Operativo, en el sector de la Parte Administrativa como Recursos humanos la toma de decisiones de despido y contratacin, tambin en la parte de Contabilidad, Financiera, Facturacin, Logstica se debern apoyar directamente con la Gerencia Administrativa, y en el sector comercial como vendedores, distribuidores, ventas en general la asesora y apoyo ser directamente con la Gerencia Comercial, como bien lo especificamos anteriormente la asesora y apoyo ser dirigido por las respectivas gerencia excepto la gerencia Operativa la cual cuenta con un Ingeniero de primera mano. Igualmente los gerentes de las diferentes reas tendrn la asesora y apoyo de la Gerencia General.
Relaciones de control:
En el control de las diferentes reas estarn los Gerentes al Mando de sus colaboradores, en la Gerencia Administrativa se llevara un control de cada mes para las diferentes reas de la organizacin esto con el fin de lograr los mejores resultados este control se llevara a Gerencia General para las diferentes tomas de decisiones.
9.4.2 DISEO DEL SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIN
Cada rea estar comunicada a travs de la intranet y sus diferentes telfonos de las oficinas contaremos con una muy buena tecnologa de comunicacin, tambin manejaremos el Office para los diferentes memorandos internos que se manejaran en la compaa al igual de los diferentes archivos que tengas las reas se
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orientaran a travs de una carpeta compartida que estar a disposicin de las personas que lo requieran.
MANUALES
9.4.3.1 MANUALES DE FUNCIONES
IDENTIFICACIN DEL CARGO: GERENTE GENERAL
Descripcin de funciones:
* El gerente es el representante legal de la sociedad, con facultades, por lo tanto, para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial el gerente tendr las siguientes funciones: Representar a la sociedad como persona jurdica y celebrar toda clase de actos o contrato sin lmite de cuanta previa autorizacin de la junta. Designar al secretario de la compaa, que lo ser tambin de la junta general de socios. Presentar un informe de su gestin a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribucin de utilidades. Convocar a la junta general de socios en reuniones ordinarias y extraordinarias. Nombrar los rbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos cuando as lo autorice la junta general de socios, y de la clusula compromisoria que en esto estatutos se pacta. Custodiar los bienes sociales. Informar cada es a la junta de socios acerca de los negocios ejecutados o que deban o puedan ejecutarse.
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Nombrar y remover los empleados de la sociedad que no sean de competencia de junta de socios y fijarles su remuneracin.
Las dems funciones inherentes a la gerencia en todo caso de ausencia temporal, transitoria, accidental o definitiva del gerente ser reemplazado por el suplente designado por la junta de socios y quien al asumir el cargo tendr las mismas obligaciones y deberes del titular
IDENTIFICACIN DEL CARGO: CONDUCTOR
Conducir vehculos motorizados livianos y/o pesados para transporte de personal y/o carga. Efectuar viajes en Comisin de servicios locales y nacionales de acuerdo al cronograma debidamente aprobado. Solicitar a la dependencia correspondiente, la dotacin oportuna de combustibles y carburantes, responsabilizndose de la circulacin del vehculo. Firmar los vales de gasolina y dems carburantes como servicios de mantenimiento, recibidos de los proveedores de bienes y servicios, para ser entregados al Jefe de la Seccin de Transportes. Registrar diariamente los datos en la Libreta de Control del vehculo o Bitcora, respecto al recorrido, consumo de combustibles, posibles incidencias durante el recorrido, mantenimiento o reparacin, entre otros. Efectuar el mantenimiento y reparaciones mecnicas de cierta complejidad del vehculo a su cargo. Informar por escrito y bajo responsabilidad, cualquier novedad o falla detectada en el vehculo, asimismo, mantener en perfecto estado de limpieza y funcionamiento.
Puede corresponderle transportar funcionarios de alto nivel jerrquico de la universidad. Las dems que le asigne el Jefe de Seccin
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IDENTIFICACIN DEL CARGO: ASISTENTE DE LOGISTICA
Define la poltica de transporte de la compaa entre las sedes de produccin y/o de almacenaje y los clientes. Organiza las relaciones con los transportistas, modifica y negocia los contratos de subcontratas. Supervisa la organizacin de los flujos internos de las fbricas. Organiza los stocks de los productos terminados, materias primas y consumibles. Asegura las provisiones y optimiza los stocks en funcin del plan de produccin, de los obstculos en las fbricas y de las previsiones de ventas, en relacin con el marketing. Trabaja en estrecha colaboracin con compras con el fin de que se integren las dificultades logsticas en sus negociaciones con los proveedores. Se encarga de la organizacin y la gestin de las plataformas logsticas o de distribucin y anima a los equipos que se encuentran all. Acompaa el desarrollo y la evolucin del sistema de informacin
IDENTIFICACIN DEL CARGO: ASISTENTE DE MERCADEO Y VENTAS
Coordinar, revisar y aprobar el presupuesto para la compra de materia prima que se requiere para la venta de productos en el departamento. Elaborar el informe anual de ventas de la organizacin. Realizar la programacin y asignacin de los recursos del departamento de ventas para dar cumplimiento a los programas. Coordinar y negociar con ejecutivos y personal de alto nivel el futuro, los programas, las polticas etc., de la organizacin
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Analizar en conjunto con sus colaboradores las ventas y todo lo referente al departamento de ventas evaluando si se han cumplido los objetivos, la causa de desbalances y las posibles medidas correctivas Realizar programacin de asignacin de recursos para los programas y proyectos del departamento de ventas para el debido desarrollo de los procesos. Velar por el orden y aseo constante dentro de su puesto de trabajo para un mejor ambiente al momento de la ejecucin de sus labores Entregar al gerente informes constantes acerca de las ventas de la compaa para llevar un constante control en el manejo fiscal de la organizacin y no se presenten futuros problemas Conocer y aplicar permanentemente las normas y procedimientos de la compaa para un mejor ambiente laboral. Informar sobre condiciones y actos inseguros dentro de la fbrica para prevenir tanto accidentes como inconvenientes teniendo en cuenta las normas de seguridad que se deben manejar.
IDENTIFICACIN DEL CARGO: JEFE DE PRODUCCION
Coordinar la produccin estableciendo parmetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con la asesora de las reas de diseo y compra, para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen prdidas de tiempo. Organizar la produccin ejerciendo un estricto control sobre cada empleado, observando su rendimiento, su gasto de insumos y materiales, su forma de utilizacin de los recursos, etc. Para tal efecto se realizaran reuniones extraordinarias en las cuales se estudien las falencias y se fortalezcan. Servir de nexo entre el departamento de produccin y el rea administrativa para as poder rendir informes en los cuales se especifique el rendimiento de los empleados, para analizar y evaluar el de cada uno de ellos.
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Capacidad de identificar, preparar y disear diferentes procedimientos acordes con las metas propuestas por la compaa, as como tambin supervisar el seguimiento de las mismas por parte del personal a su cargo. El trabajador conoce e identifica los procesos y formatos de los procedimientos que se deben llevar a cabo en el rea de produccin. Tiene la capacidad de orientar y controlar los procesos de fabricacin de los diferentes productos, llevando un registro que corresponda a la realidad de las personas que ayudan al buen desempeo de la gran variedad de labores. Tiene la responsabilidad de realizar, comunicar y controlar los procesos de fabricacin de los productos, teniendo en cuenta la optimizacin de la utilizacin de los elementos en el desarrollo de la produccin. Capacidad y autonoma en la toma de decisiones y compromiso con la labor a desarrollar, segn los parmetros establecidos por la normatividad industrial. El trabajador orienta y mantiene el control sobre el desarrollo de los procesos para as ser oportuno en la entrega de las rdenes de produccin. Tiene la capacidad e idoneidad para aprobar las condiciones de los productos listos para salir al mercado. Tiene la capacidad de asegurar que los productos estn hechos de acuerdo con las especificaciones de la compaa con la documentacin correspondiente por las BPMC.
MANUALES DE PROCESOS
RECORTE.
Los materiales utilizados en la produccin de la pala del calzado son cortados en segmentos pequeos por una mquina cortadora automtica. El tamao y la forma de cada segmento estn determinados por el molde de corte. Si el material
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utilizado es cuero, entonces primero debe ser gastado o rebajado al grosor deseado.
PLEGADO Y SUJETADO.
COSTURA.
PLANTILLA.
SUELA Y TACN
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LNEA DE PRODUCCIN.
HORMA.
FORMADO.
La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y colocada en un calentador. La suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la mquina pegador de suelas.
COLOCACIN Y EMPAQUE.
9.4.4 REGLAMENTOS
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
CAPITULO I
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ARTICULO 1 El presente es el reglamento interno de trabajo suscrito por la empresa COLOMBIAN SHOES con domicilio en Funza Cundinamarca a sus disposiciones quedan sometidas a la empresa como todos sus trabajadores este reglamento hace parte de los contratos de individuales de trabajo celebrados a que se cumpla con todos los trabajadores salvo estipulaciones de contrato que sin embargo solo pueden ser favorables al trabajador .
CAPITULO II CONDICIONES DE ADMISION
Artculo 2: quien aspire a desempear un cargo en la empresa debe hacer la solicitud por escrito para su registro como aspirante y acompaar los siguientes documentos: a) cedula de ciudadana o tarjeta de identidad segn sea el caso b) autorizacin escrita del inspector de trabajo o en su defecto de la primera autoridad local , a solicitud de los padres y , a falta de estos , el defensor de familia , cuando el aspirante sea menor de diez y ocho (18) aos. c) certificado del ltimo empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo de servicio la ndole de la labor ejecutada y el salario devengado. d) certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso del plantel educativo donde hubiere estudiado. PARAGRAFO: El empleador podr establecer en el reglamento adems de los documentos mencionados , todos aquellos que considere necesarios para admitir o no admitir al aspirante sin embargo tales exigencias no deben incluir documentos, certificaciones, o datos prohibidos expresamente por las normas jurdicas para tal efecto : as es prohibida la exigencia del estado civil de las personas nmero de hijos que tenga ,la religin que profesan o al partido poltico al cual pertenezca (artculo primero , ley 13 de 1972) ; lo mismo que la exigencia de la prueba de gravidez para las mujeres, solo que se trate de actividades catalogadas como alto riesgo (artculo primero y segundo convenio n 111 de la ley resolucin 003941 de 1944 del ministerio de trabajo) el examen de sida(decreto reglamentario n 559 de 1991 articulo 22) y la libreta militar (articulo 111 decreto 2150 de 1995)
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PERIODO A PRUEBA
ART. 3La empresa una vez admitido el aspirante podr estipular con l un perodo inicial de prueba que tendr por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del trabajador y por parte de este, las conveniencias de las condiciones de trabajo (CST, art. 76). ART. 4El perodo de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario los servicios se entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo (CST, art. 77, nm. 1). ART. 5El perodo de prueba no puede exceder de dos (2) meses. En los contratos de trabajo a trmino fijo, cuya duracin sea inferior a 1 ao, el perodo de prueba no podr ser superior a la quinta parte del trmino inicialmente pactado para el respectivo contrato, sin que pueda exceder de dos meses. Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de trabajo sucesivos, no es vlida la estipulacin del perodo de prueba, salvo para el primer contrato (L. 50/90, art. 7). ART. 6Durante el perodo de prueba, el contrato puede darse por terminado unilateralmente en cualquier momento y sin previo aviso, pero si expirado el perodo de prueba y el trabajador continuare al servicio del empleador, con consentimiento expreso o tcito, por ese solo hecho, los servicios prestados por aquel a este, se considerarn regulados por las normas del contrato de trabajo desde la iniciacin de dicho perodo de prueba. Los trabajadores en perodo de prueba gozan de todas las prestaciones (CST, art. 80).
CONTRATO DE APRENDIZAJE
ARTICULO 3 : contrato de aprendizaje es aquel por el cual un empleado se obliga a prestar sus servicios a la empresa a cambio de que esta le proporcione los medios para adquirir formacin profesional metdica y del arte u oficio para cuyo desempeo ha sido contratado por un tiempo determinado y le pague el salario convenido ( ley 198 de 1959, artculo primero).
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ARTICULO 4 : pueden celebrar contrato de aprendizaje las personas mayores de 14 aos quien han completado sus estudios primarios o demuestren poseer conocimientos equivalentes a ellos los mismos trminos y con las restricciones de que trata el cdigo de trabajo (ley 183 de 1959 Art. segundo). ARTICULO 5: el contrato de aprendizaje debe suscribirse por escrito y debe contener cuando menos los siguientes puntos: nombre de la empresa o empleador oficio que es materia del aprendizaje , programa respectivo y duracin del contrato obligacin del empleador y aprendiz y derechos de esta y aquel (articulo 6 y 7 ,ley 180 de 1959) salario del aprendiz y escala de aumento durante el cumplimiento del contrato (articulo 7 , decreto 2375 de 1974) condiciones del trabajo duracin vacaciones y periodo de estudio cuanta y contrato condiciones de indemnizacin en caso de incumplimiento de
firmas de los contratantes o de sus representantes ARTICULO 6: En lo referente en la contratacin, de aprendices, as como la proporcin de estos , la empresa se ceir a lo prescrito por el decreto 2808 de diciembre 14 de 1960 esto es , contratara un numero de trabajadores aprendices que en ningn caso podr ser superficial de total de los trabajadores ocupados y para aquellas actividades establecidas dicho decreto y la resolucin No 0436 de le ley expedida por el ministerio de trabajo y s. s las fracciones de en el clculo del porcentaje que se precisa en este articulo dar lugar a la contratacin de un trabajador aprendiz ARTICULO 7: El salario inicial de los aprendices no porque en ningn caso ser inferior al 50% del mnimo convencional o el que se exige en la respectiva empresa ,para los trabajadores que desempean el ultimo oficio u otros equivalentes a aquel para el cual el aprendiz recibe formacin profesional en el servicio nacional de aprendizaje
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CAPTULO III
TRABAJADORES ACCIDENTALES O TRANSITORIOS
ART. 7Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los que se ocupen en labores de corta duracin no mayor de un mes y de ndole distinta a las actividades normales de la empresa. Estos trabajadores tienen derecho, adems del salario, al descanso remunerado en dominicales y festivos (CST, art. 6).
CAPTULO IV
HORARIO DE TRABAJO
ART. 8Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuacin se expresan as: Das laborables: lunes a sbado Personal administrativo Lunes a viernes Maana: 8:00 a.m. a 12:00 m. Hora de almuerzo: 12:00 m. a 1:00 p.m. Tarde: 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Sbado Hora de entrada:
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08: 00 a.m. Hora de salida: 1: 00 p.m. Personal operativo: Lunes a sbado Maana: 7:00 a.m. a 12:00 m. Hora de almuerzo: 12:00 m 12:30 pm Tarde: 12:30 p.m. a 03:30 p.m. Sbado: Hora de entrada: 07: 00 a.m. Hora de salida: 1:00 p.m. PARAGRAFO. 1si la empresa cuenta con ms de cincuenta (50) trabajadores que laboren cuarenta y ocho (48) horas a la semana, los empleados tendrn derecho a que dos (2) horas de dicha jornada, por cuenta del empleador, se dediquen exclusivamente a actividades recreativas, culturales, deportivas o de capacitacin (Ley. 50/1990, art. 21). El empleador y el trabajador podrn acordar que la jornada semanal de cuarenta y ocho (48) horas se realice mediante jornadas diarias flexibles de trabajo, distribuidas en mximo seis das a la semana con un da de descanso obligatorio, que podr coincidir con el domingo. En este, el nmero de horas de trabajo diario podr repartirse de manera variable durante la respectiva semana y podr ser de mnimo cuatro (4) horas continuas y hasta diez (10) horas diarias sin lugar a ningn recargo por trabajo suplementario, cuando el nmero de horas de trabajo no exceda el promedio de cuarenta y ocho (48) horas semanales dentro de la jornada ordinaria de 6 a.m. a 10 p.m. (L. 789/2002, art. 51).
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CAPTULO V
LAS HORAS EXTRAS Y EL TRABAJO NOCTURNO
ART. 9Trabajo ordinario y nocturno. Artculo 25 Ley 789 de 2002 que modific el artculo 160 del Cdigo Sustantivo del Trabajo quedar as: 1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00 a.m.) y las veintids horas (10:00 p.m.). 2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintids horas (10:00 p.m.). Y las seis horas (6:00 a.m.). ART. 10. Trabajo suplementario o de horas extras es el que se excede de la jornada ordinaria y en todo caso el que excede la mxima legal (CST, art. 159). ART. 11.El trabajo suplementario o de horas extras, a excepcin de los casos sealados en el artculo 163 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, slo podr efectuarse en dos (2) horas diarias y mediante autorizacin expresa del Ministerio de la Proteccin Social o de una autoridad delegada por este (D. 13/67, art. 1). ART. 12. Tasas y liquidacin de recargos. 1. El trabajo nocturno, por el solo hecho de ser nocturno se remunera con un recargo del treinta y cinco por ciento (35%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno, con excepcin del caso de la jornada de treinta y seis (36) horas semanales prevista en el artculo 20 literal c) de la Ley 50 de 1990. 2. El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por ciento (25%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno. 3. El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno. 4. Cada uno de los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin acumularlo con alguno otro (L. 50/90, art. 24). PAR. La empresa podr implantar turnos especiales de trabajo nocturno, de acuerdo con lo previsto por el Decreto 2352 de 1965.
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ART. 13. La empresa no reconocer trabajo suplementario o de horas extras sino cuando expresamente lo autorice a sus trabajadores de acuerdo con lo establecido para tal efecto en el artculo 11 de este reglamento. PAR. 1En ningn caso las horas extras de trabajo, diurnas o nocturnas, podrn exceder de dos (2) horas diarias y doce (12) semanales. PAR. 2Descanso en da sbado. Pueden repartirse las cuarenta y ocho (48) horas semanales de trabajo ampliando la jornada ordinaria hasta por dos horas, por acuerdo entre las partes, pero con el fin exclusivo de permitir a los trabajadores el descanso durante todo el sbado. Esta ampliacin no constituye trabajo suplementario o de horas extras.
CAPTULO VI
DIAS DE DESCANSO LEAGALMENTE OBLIGATORIOS
ART. 14. Sern de descanso obligatorio remunerado, los domingos y das de fiesta que sean reconocidos como tales en nuestra legislacin laboral. 1. Todo trabajador, tiene derecho al descanso remunerado en los siguientes das de fiesta de carcter civil o religioso: 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo, 1 de mayo, 29 de junio, 20 de julio, 7 de agosto, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 11 de noviembre, 8 y 25 de diciembre, adems de los das jueves y viernes santos, Ascensin del Seor, Corpus Christi y Sagrado Corazn de Jess. 2. Pero el descanso remunerado del seis de enero, diecinueve de marzo, veintinueve de junio, quince de agosto, doce de octubre, primero de noviembre, once de noviembre, Ascensin del Seor, Corpus Christi y Sagrado Corazn de Jess, cuando no caigan en da lunes se trasladarn al lunes siguiente a dicho da. Cuando las mencionadas festividades caigan en domingo, el descanso remunerado, igualmente se trasladar al lunes. 3. Las prestaciones y derechos que para el trabajador originen el trabajo en los das festivos, se reconocer en relacin al da de descanso remunerado establecido en el inciso anterior (L. 51, art. 1, dic. 22/83).
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PAR. 1Cuando la jornada de trabajo convenida por las partes, en das u horas, no implique la prestacin de servicios en todos los das laborables de la semana, el trabajador tendr derecho a la remuneracin del descanso dominical en proporcin al tiempo laborado (Ley. 50/90, art. 26, nm. 5). PAR. 2Labores agropecuarias. Los trabajadores de empresas agrcolas, forestales y ganaderas que ejecuten actividades no susceptibles de interrupcin, deben trabajar los domingos y das de fiesta remunerndose su trabajo en la forma prevista en el artculo 25 de la Ley 789 de 2002 y con derecho al descanso compensatorio (L. 50/90, art. 28). PAR. 3Trabajo dominical y festivo. (L. 789/2002, art. 26) modific artculo 179 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. 1. El trabajo en domingo y festivos se remunerar con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el salario ordinario en proporcin a las horas laboradas. 2. Si con el domingo coincide otro da de descanso remunerado slo tendr derecho el trabajador, si trabaja, al recargo establecido en el numeral anterior. 3. Se excepta el caso de la jornada de treinta y seis (36) horas semanales previstas en el artculo 20 literal c) de la Ley 50 de 1990 (L. 789/2002, art. 26). PAR. 3.1. El trabajador podr convenir con el empleador su da de descanso obligatorio el da sbado o domingo, que ser reconocido en todos sus aspectos como descanso dominical obligatorio institucionalizado. Interprtese la expresin dominical contenida en el rgimen laboral en este sentido exclusivamente para el efecto del descanso obligatorio. Las disposiciones contenidas en los artculos 25 y 26 de la Ley 789 del 2002 se aplazarn en su aplicacin frente a los contratos celebrados antes de la vigencia de la presente ley hasta el 1 de abril del ao 2003. Aviso sobre trabajo dominical. Cuando se tratare de trabajos habituales o permanentes en domingo, el empleador debe fijar en lugar pblico del establecimiento, con anticipacin de 12 horas lo menos, la relacin del personal de trabajadores que por razones del servicio no pueden disponer el descanso dominical. En esta relacin se incluirn tambin el da y las horas de descanso compensatorio (CST, art. 185).
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ART. 15.El descanso en los das domingos y los dems das expresados en el artculo 21 de este reglamento, tiene una duracin mnima de 24 horas, salvo la excepcin consagrada en el literal c) del artculo 20 de la Ley 50 de 1990 (L. 50/90, art. 25). ART. 16. Cuando por motivo de fiesta no determinada en la Ley 51 del 22 de diciembre de 1983, la empresa suspendiere el trabajo, est obligada a pagarlo como si se hubiere realizado. No est obligada a pagarlo cuando hubiere mediado convenio expreso para la suspensin o compensacin o estuviere prevista en el reglamento, pacto, convencin colectiva o fallo arbitral. Este trabajo compensatorio se remunerar sin que se entienda como trabajo suplementario o de horas extras (CST, art. 178).
VACACIONES REMUNERADAS
ART. 17. Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) ao tienen derecho a quince (15) das hbiles consecutivos de vacaciones remuneradas (CST, art. 186, nm. 1). ART. 18. La poca de vacaciones debe ser sealada por la empresa a ms tardar dentro del ao subsiguiente y ellas deben ser concedidas oficiosamente o a peticin del trabajador, sin perjudicar el servicio y la efectividad del descanso. El empleador tiene que dar a conocer al trabajador con 15 das de anticipacin la fecha en que le concedern las vacaciones (CST, art. 187). ART. 19. Si se presenta interrupcin justificada en el disfrute de las vacaciones, el trabajador no pierde el derecho a reanudarlas (CST, art. 188). ART. 20. Se prohbe compensar las vacaciones en dinero, pero el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social puede autorizar que se pague en dinero hasta la mitad de ellas en casos especiales de perjuicio para la economa nacional o la industria; cuando el contrato termina sin que el trabajador hubiere disfrutado de vacaciones, la compensacin de estas en dinero proceder por un ao cumplido de servicios y proporcionalmente por fraccin de ao. En todo caso para la compensacin de vacaciones, se tendr como base el ltimo salario devengado por el trabajador (CST, art. 189).
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ART. 21. En todo caso, el trabajador gozar anualmente, por lo menos de seis (6) das hbiles continuos de vacaciones, los que no son acumulables. Las partes pueden convenir en acumular los das restantes de vacaciones hasta por 2 aos. La acumulacin puede ser hasta por 4 aos, cuando se trate de trabajadores tcnicos, especializados, y de confianza (CST, art. 190). ART. 22. Durante el perodo de vacaciones el trabajador recibir el salario ordinario que est devengando el da que comience a disfrutar de ellas. En consecuencia, slo se excluirn para la liquidacin de las vacaciones el valor del trabajo en das de descanso obligatorio y el valor del trabajo suplementario o de horas extras. Cuando el salario sea variable, las vacaciones se liquidarn con el promedio de lo devengado por el trabajador en el ao inmediatamente anterior a la fecha en que se concedan. ART. 23. Todo empleador llevar un registro de vacaciones en el que se anotar la fecha de ingreso de cada trabajador, fecha en que toma sus vacaciones, en que las termina y la remuneracin de las mismas (D. 13/67, art. 5). PAR. En los contratos a trmino fijo inferior a un (1) ao, los trabajadores tendrn derecho al pago de vacaciones en proporcin al tiempo laborado cualquiera que este sea (L. 50/90, art. 3, par.).
PERMISOS
ART. 24.La empresa conceder a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeo de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptacin, en caso de grave calamidad domstica debidamente comprobada, para concurrir en su caso al servicio mdico correspondiente, para desempear comisiones sindicales inherentes a la organizacin y para asistir al entierro de sus compaeros, siempre que avisen con la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos ltimos casos, el nmero de los que se ausenten no sea tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesin de los permisos antes dichos estar sujeta a las siguientes condiciones:
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En caso de grave calamidad domstica, la oportunidad del aviso puede ser anterior o posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este, segn lo permitan las circunstancias. En caso de entierro de compaeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un da de anticipacin y el permiso se conceder hasta el 10% de los trabajadores. En los dems casos (sufragio, desempeo de cargos transitorios de forzosa aceptacin y concurrencia al servicio mdico correspondiente) el aviso se har con la anticipacin que las circunstancias lo permitan. Salvo convencin en contrario y a excepcin del caso de concurrencia al servicio mdico correspondiente, el tiempo empleado en estos permisos puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo en horas distintas a su jornada ordinaria, a opcin de la empresa (CST, art. 57, nm. 6).
CAPTULO VII
SALARIO MINIMO, CONVENCIONAL, LUGAR, DIAS, HORAS DE PAGOS Y PRIODOS QUE LO REGULAN
ART. 25. Formas y libertad de estipulacin: 1. El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas modalidades como por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea, etc., pero siempre respetando el salario mnimo legal o el fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbtrales. 2. No obstante lo dispuesto en los artculos 13, 14, 16, 21 y 340 del Cdigo Sustantivo del Trabajo y las normas concordantes con estas, cuando el trabajador devengue un salario ordinario superior a diez (10) salarios mnimos legales mensuales, valdr la estipulacin escrita de un salario que adems de retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de prestaciones, recargos y beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario o al dominical y festivo, el de primas legales, extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en especie; y, en general, las que se incluyan en dicha estipulacin, excepto las vacaciones.
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En ningn caso el salario integral podr ser inferior al monto de 10 salarios mnimos legales mensuales, ms el factor prestaciones correspondiente a la empresa que no podr ser inferior al treinta por ciento (30%) de dicha cuanta. 3. Este salario no estar exento de las cotizaciones a la seguridad social, ni de los aportes al SENA, ICBF, y cajas de compensacin familiar, pero la base para efectuar los aportes parafiscales es el setenta por ciento (70%). 4. El trabajador que desee acogerse a esta estipulacin, recibir la liquidacin definitiva de su auxilio de cesanta y dems prestaciones sociales causadas hasta esa fecha, sin que por ello se entienda terminado su contrato de trabajo (L. 50/90, art. 18). ART. 26. Se denomina jornal el salario estipulado por das y sueldo, el estipulado con perodos mayores (CST, art. 133). ART. 27. Salvo convenio por escrito, el pago de los salarios se efectuar en el lugar en donde el trabajador presta sus servicios durante el trabajo, o inmediatamente despus del cese (CST, art. 138, nm. 1). Perodos de pago: Ejemplo: El pago del salario se realizara quincenalmente.
ART. 28. El salario se pagar al trabajador directamente o a la persona que l autorice por escrito as: 1. El salario en dinero debe pagarse por perodos iguales y vencidos. El perodo de pago para los jornales no puede ser mayor de una semana, y para sueldos no mayor de un mes. 2. El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el recargo por trabajo nocturno debe efectuarse junto con el salario ordinario del perodo en que se han causado o a ms tardar con el salario del perodo siguiente (CST, art. 134).
CAPTULO VIII
Servicio mdico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en caso de accidentes de trabajo, normas sobre labores en orden a la mayor higiene, regularidad y seguridad en el trabajo
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ART. 29. Es obligacin del empleador velar por la salud, seguridad e higiene de los trabajadores a su cargo. Igualmente, es su obligacin garantizar los recursos necesarios para implementar y ejecutar actividades permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y en higiene y seguridad industrial, de conformidad al programa de salud ocupacional, y con el objeto de velar por la proteccin integral del trabajador. ARTICULO. 30. Los servicios mdicos que requieran los trabajadores se prestarn por el Instituto de Seguros Sociales o EPS, ARP, a travs de la IPS a la cual se encuentren asignados. En caso de no afiliacin estar a cargo del empleador sin perjuicio de las acciones legales pertinentes. ARTICULO. 31. Todo trabajador dentro del mismo da en que se sienta enfermo deber comunicarlo al empleador, su representante o a quien haga sus veces el cual har lo conducente para que sea examinado por el mdico correspondiente a fin de que certifique si puede continuar o no en el trabajo y en su caso determine la incapacidad y el tratamiento a que el trabajador debe someterse. Si este no diere aviso dentro del trmino indicado o no se sometiere al examen mdico que se haya ordenado, su inasistencia al trabajo se tendr como injustificada para los efectos a que haya lugar, a menos que demuestre que estuvo en absoluta imposibilidad para dar el aviso y someterse al examen en la oportunidad debida. ARTICULO. 32. Los trabajadores deben someterse a las instrucciones y tratamiento que ordena el mdico que los haya examinado, as como a los exmenes y tratamientos preventivos que para todos o algunos de ellos ordena la empresa en determinados casos. El trabajador que sin justa causa se negare a someterse a los exmenes, instrucciones o tratamientos antes indicados, perder el derecho a la prestacin en dinero por la incapacidad que sobrevenga a consecuencia de esa negativa. ARTICULO. 33.Los trabajadores debern someterse a todas las medidas de higiene y seguridad que prescriban las autoridades del ramo en general, y en particular a las que ordene la empresa para prevencin de las enfermedades y de los riesgos en el manejo de las mquinas y dems elementos de trabajo especialmente para evitar los accidentes de trabajo. PARAGRAFO.El grave incumplimiento por parte del trabajador de las instrucciones, reglamentos y determinaciones de prevencin de riesgos, adoptados en forma general o especfica, y que se encuentren dentro del
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programa de salud ocupacional de la respectiva empresa, que la hayan comunicado por escrito, facultan al empleador para la terminacin del vnculo o relacin laboral por justa causa, tanto para los trabajadores privados como los servidores pblicos, previa autorizacin del Ministerio de la Proteccin Social, respetando el derecho de defensa (D. 1295/94, art. 91). ARTICULO 34. En caso de accidente de trabajo, el jefe de la respectiva dependencia, o su representante, ordenar inmediatamente la prestacin de los primeros auxilios, la remisin al mdico y tomar todas las medidas que se consideren necesarias y suficientes para reducir al mnimo, las consecuencias del accidente, denunciando el mismo en los trminos establecidos en el Decreto 1295 de 1994 ante la EPS y la ARP. ARTICULO 35. En caso de accidente no mortal, aun el ms leve o de apariencia insignificante, el trabajador lo comunicar inmediatamente al empleador, a su representante o a quien haga sus veces, para que se provea la asistencia mdica y tratamiento oportuno segn las disposiciones legales vigentes, indicar, las consecuencias del accidente y la fecha en que cese la incapacidad. ARTICULO 36. Todas las empresas y las entidades administradoras de riesgos profesionales debern llevar estadsticas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales para lo cual debern en cada caso determinar la gravedad y la frecuencia de los accidentes de trabajo o de las enfermedades profesionales de conformidad con el reglamento que se expida. Todo accidente de trabajo o enfermedad profesional que ocurra en una empresa o actividad econmica, deber ser informado por el empleador a la entidad administradora de riesgos profesionales y a la entidad promotora de salud, en forma simultnea, dentro de los dos das hbiles siguientes de ocurrido el accidente o diagnosticada la enfermedad. ARTICULO 37. En todo caso, en lo referente a los puntos de que trata este captulo, tanto la empresa como los trabajadores, se sometern a las normas de riesgos profesionales del Cdigo Sustantivo del Trabajo, a la Resolucin 1016 de 1989 expedida por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y las dems que con tal fin se establezcan. De la misma manera ambas partes estn obligadas a sujetarse al Decreto-Ley 1295 de 1994, y la Ley 776 del 17 de diciembre de 2002, del sistema general de riesgos profesionales, de conformidad con los trminos estipulados en los preceptos legales pertinentes y dems normas concordantes y reglamentarias antes mencionadas.
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CAPTULO IX
PRESCRIPICIONES DE ORDEN
ART. 38. Los trabajadores tienen como deberes los siguientes: a) Respeto y subordinacin a los superiores. b) Respeto a sus compaeros de trabajo. c) Procurar completa armona con sus superiores y compaeros de trabajo en las relaciones personales y en la ejecucin de labores. d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espritu de leal colaboracin en el orden moral y disciplina general de la empresa. e) Ejecutar los trabajos que le confen con honradez, buena voluntad y de la mejor manera posible. f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del respectivo superior y de manera fundada, comedida y respetuosa. g) Recibir y aceptar las rdenes, instrucciones y correcciones relacionadas con el trabajo, con su verdadera intencin que es en todo caso la de encaminar y perfeccionar los esfuerzos en provecho propio y de la empresa en general. h) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le indique su respectivo jefe para el manejo de las mquinas o instrumentos de trabajo. i) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde debe desempear las labores siendo prohibido salvo orden superior, pasar al puesto de trabajo de otros compaeros.
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CAPTULO X
ORDEN JERARQUICO ART. 39. El orden jerrquico de acuerdo con los cargos existentes en la empresa, es el siguiente: Gerente general, jefe de finanzas, jefe de produccin, jefe de logstica, asistente de mercadeo, operarios y conductor De los cargos mencionados, tienen facultades para imponer sanciones disciplinarias a los trabajadores de la empresa: gerente general, jefe de finanzas, jefe de produccin, jefe de logstica,
CAPTULO XI
LABORES PROHIBIDAS PARA MUJERES Y MENORES
ART. 40. Queda prohibido emplear a los menores de dieciocho (18) aos y a las mujeres en trabajo de pintura industrial, que entraen el empleo de la cerusa, del sulfato de plomo o de cualquier otro producto que contenga dichos pigmentos. Las mujeres sin distincin de edad y los menores de dieciocho (18) aos no pueden ser empleados en trabajos subterrneos de las minas ni en general trabajar en labores peligrosas, insalubres o que requieran grandes esfuerzos (CST, art. 242, Ord. 2 y 3). ART. 41. Los menores no podrn ser empleados en los trabajos que a continuacin se enumeran, por cuanto suponen exposicin severa a riesgos para su salud o integridad fsica: 1. Trabajos que tengan que ver con sustancias txicas o nocivas para la salud. 2. Trabajos a temperaturas anormales o en ambientes contaminados o con insuficiente ventilacin. 3. Trabajos subterrneos de minera de toda ndole y en los que confluyen agentes nocivos, tales como contaminantes, desequilibrios trmicos, deficiencia de oxgeno a consecuencia de la oxidacin o la gasificacin.
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4. Trabajos donde el menor de edad est expuesto a ruidos que sobrepasen ochenta (80) decibeles. 5. Trabajos donde se tenga que manipular con sustancias radiactivas, pinturas luminiscentes, rayos X, o que impliquen exposicin a radiaciones ultravioletas, infrarrojas y emisiones de radiofrecuencia. 6. Todo tipo de labores que impliquen exposicin a corrientes elctricas de alto voltaje. 7. Trabajos submarinos. 8. Trabajo en basurero o en cualquier otro tipo de actividades donde se generen agentes biolgicos patgenos. 9. Actividades que impliquen el manejo de sustancias explosivas, inflamables o custicas. 10. Trabajos en paoleros o fogoneros, en los buques de transporte martimo. 11. Trabajos en pintura industrial que entraen el empleo de la cerusa, del sulfato de plomo o de cualquier otro producto que contenga dichos elementos. 12. Trabajos en mquinas esmeriladoras, afilado de herramientas, en muelas abrasivas de alta velocidad y en ocupaciones similares. 13. Trabajos en altos hornos, horno de fundicin de metales, fbrica de acero, talleres de laminacin, trabajos de forja, y en prensa pesada de metales. 14. Trabajos y operaciones que involucren la manipulacin de cargas pesadas. 15. Trabajos relacionados con cambios de correas de transmisin, aceite, engrasado y otros trabajos prximos a transmisiones pesadas o de alta velocidad. 16. Trabajos en cizalladoras, cortadoras, laminadoras, tornos, fresadoras, Troqueladoras, otras mquinas particularmente peligrosas. 17. Trabajos de vidrio y alfarera, trituracin y mezclado de materia prima, trabajo de hornos, pulido y esmerilado en seco de vidriera, operaciones de limpieza por chorro de arena, trabajo en locales de vidriado y grabado, trabajos en la industria cermica. 18. Trabajo de soldadura de gas y arco, corte con oxgeno en tanques o lugares confinados, en andamios o en molduras precalentadas.
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19. Trabajos en fbricas de ladrillos, tubos y similares, moldeado de ladrillos a mano, trabajo en las prensas y hornos de ladrillos. 20. Trabajo en aquellas operaciones y/o procesos en donde se presenten altas temperaturas y humedad. 21. Trabajo en la industria metalrgica de hierro y dems metales, en las operaciones y/o procesos donde se desprenden vapores o polvos txicos y en plantas de cemento. 22. Actividades agrcolas o agroindustriales que impliquen alto riesgo para la salud. 23. Las dems que sealen en forma especfica los reglamentos del Ministerio de la Proteccin Social. PAR.Los trabajadores menores de 18 aos y mayores de catorce 14, que cursen estudios tcnicos en el Servicio Nacional de Aprendizaje o en un instituto tcnico especializado reconocido por el Ministerio de Educacin Nacional o en una institucin del sistema nacional de bienestar familiar autorizada para el efecto por el Ministerio de la Proteccin Social, o que obtenga el certificado de aptitud profesional expedido por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, podrn ser empleados en aquellas operaciones, ocupaciones o procedimientos sealados en este artculo, que a juicio del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, pueden ser desempeados sin grave riesgo para la salud o la integridad fsica del menor mediante un adecuado entrenamiento y la aplicacin de medidas de seguridad que garanticen plenamente la prevencin de los riesgos anotados. Quedan prohibidos a los trabajadores menores de 18 aos todo trabajo que afecte su moralidad. En especial le est prohibido el trabajo en casas de lenocinio y dems lugares de diversin donde se consuman bebidas alcohlicas. De igual modo se prohbe su contratacin para la reproduccin de escenas pornogrficas, muertes violentas, apologa del delito u otros semejantes (D. 2737/89, Art. 245 y 246). Queda prohibido el trabajo nocturno para los trabajadores menores, no obstante los mayores de diecisis (16) aos y menores de dieciocho (18) aos podrn ser autorizados para trabajar hasta las ocho (8) de la noche siempre que no se afecte su asistencia regular en un centro docente, ni implique perjuicio para su salud fsica o moral (D. 2737/89, art. 243).
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CAPTULO XII
OBLIGACIONES ESPECIALES PARA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES
ART. 42. Son obligaciones especiales del empleador: 1. Poner a disposicin de los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, los instrumentos adecuados y las materias primas necesarias para la realizacin de las labores. 2. Procurar a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados de proteccin contra accidentes y enfermedades profesionales en forma que se garanticen razonablemente la seguridad y la salud. 3. Prestar de inmediato los primeros auxilios en caso de accidentes o enfermedad. Para este efecto, el establecimiento mantendr lo necesario segn reglamentacin de las autoridades sanitarias. 4. Pagar la remuneracin pactada en las condiciones, perodos y lugares convenidos. 5. Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador y sus creencias y sentimientos. 6. Conceder al trabajador las licencias necesarias para los fines y en los trminos indicados en el artculo 24 de este reglamento. 7. Dar al trabajador que lo solicite, a la expiracin del contrato, una certificacin en que conste el tiempo de servicio, ndole de la labor y salario devengado, e igualmente si el trabajador lo solicita, hacerle practicar examen sanitario y darle certificacin sobre el particular, si al ingreso o durante la permanencia en el trabajo hubiere sido sometido a examen mdico. Se considerar que el trabajador por su culpa elude, dificulta o dilata el examen, cuando transcurridos 5 das a partir de su retiro no se presenta donde el mdico respectivo para las prcticas del examen, a pesar de haber recibido la orden correspondiente. 8. Pagar al trabajador los gastos razonables de venida y regreso, si para prestar su servicio lo hizo cambiar de residencia, salvo si la terminacin del contrato se origina por culpa o voluntad del trabajador.
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Si el trabajador prefiere radicarse en otro lugar, el empleador le debe costear su traslado hasta concurrencia de los gastos que demandara su regreso al lugar donde resida anteriormente. En los gastos de traslado del trabajador se entienden comprendidos los familiares que con l convivieren. 9. Abrir y llevar al da los registros de horas extras. 10. Conceder a las trabajadoras que estn en perodo de lactancia los descansos ordenados por el artculo 238 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. 11. Conservar el puesto a los trabajadores que estn disfrutando de los descansos remunerados, a que se refiere el numeral anterior, o de licencia de enfermedad motivada por el embarazo o parto. No producir efecto alguno el despido que el empleador comunique a la trabajadora en tales perodos o que si acude a un preaviso, este expire durante los descansos o licencias mencionadas. 12. Llevar un registro de inscripcin de todas las personas menores de edad que emplee, con indicacin de la fecha de nacimiento de las mismas. 13. Cumplir este reglamento y mantener el orden, la moralidad y el respeto a las leyes. 14. Adems de las obligaciones especiales a cargo del empleador, este garantizar el acceso del trabajador menor de edad a la capacitacin laboral y conceder licencia no remunerada cuando la actividad escolar as lo requiera. Ser tambin obligacin de su parte, afiliarlo al Sistema de Seguridad Social Integral, suministrarles cada 4 meses en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor, teniendo en cuenta que la remuneracin mensual sea hasta dos veces el salario mnimo vigente en la empresa (CST, art. 57). ART. 43. Son obligaciones especiales del trabajador: 1. Realizar personalmente la labor en los trminos estipulados; observar los preceptos de este reglamento, acatar y cumplir las rdenes e instrucciones que de manera particular le imparta la empresa o sus representantes segn el orden jerrquico establecido. 2. No comunicar a terceros salvo autorizacin expresa las informaciones que sean de naturaleza reservada y cuya divulgacin pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o violaciones del contrato o de las normas legales de trabajo ante las autoridades competentes.
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3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural, los instrumentos y tiles que les hayan facilitado y las materias primas sobrantes. 4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compaeros. 5. Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estimen conducentes a evitarle dao y perjuicios. 6. Prestar la colaboracin posible en caso de siniestro o riesgo inminentes que afecten o amenacen las personas o las cosas de la empresa. 7. Observar las medidas preventivas higinicas prescritas por el mdico de la empresa o por las autoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidados las instrucciones y rdenes preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales. 8. Registrar en las oficinas de la empresa su domicilio y direccin y dar aviso oportuno de cualquier cambio que ocurra (CST, art. 58). ART. 44. Se prohbe a la empresa: 1. Deducir, retener o compensar suma alguna del monto de los salarios y prestaciones en dinero que corresponda a los trabajadores sin autorizacin previa escrita de estos, para cada caso y sin mandamiento judicial, con excepcin de los siguientes: a) Respecto de salarios pueden hacerse deducciones, retenciones o compensaciones en los casos autorizados por los artculos 113, 150, 151, 152 y 400 del Cdigo Sustantivo de Trabajo. b) Las cooperativas pueden ordenar retenciones hasta del cincuenta por ciento (50%) de salarios y prestaciones, para cubrir sus crditos, en la forma y en los casos en que la ley los autorice. c) El Banco Popular, de acuerdo con lo dispuesto por la Ley 24 de 1952, puede igualmente ordenar retenciones hasta de un cincuenta por ciento (50%) de salario y prestaciones, para cubrir sus crditos en la forma y en los casos en que la ley lo autoriza, y d) En cuanto a la cesanta y las pensiones de jubilacin, la empresa puede retener el valor respectivo en los casos del artculo 250 del Cdigo Sustantivo de Trabajo.
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2. Obligar en cualquier forma a los trabajadores a comprar mercancas o vveres en almacenes que establezca la empresa. 3. Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificacin para que se admita en el trabajo o por motivo cualquiera que se refiera a las condiciones de este. 4. Limitar o presionar en cualquier forma a los trabajadores el ejercicio de su derecho de asociacin. 5. Imponer a los trabajadores obligaciones de carcter religioso o poltico o dificultarles o impedirles el ejercicio del derecho al sufragio. 6. Hacer o autorizar propaganda poltica en los sitios de trabajo. 7. Hacer o permitir todo gnero de rifas, colectas o suscripciones en los mismos sitios. 8. Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7 del artculo 57 del Cdigo Sustantivo del Trabajo signos convencionales que tiendan a perjudicar a los interesados o adoptar el sistema de lista negra, cualquiera que sea la modalidad que se utilice para que no se ocupe en otras empresas a los trabajadores que se separen o sean separados del servicio. 9. Cerrar intempestivamente la empresa. Si lo hiciera adems de incurrir en sanciones legales deber pagar a los trabajadores los salarios, prestaciones, o indemnizaciones por el lapso que dure cerrada la empresa. As mismo cuando se compruebe que el empleador en forma ilegal ha retenido o disminuido colectivamente los salarios a los trabajadores, la cesacin de actividades de estos, ser imputable a aqul y les dar derecho a reclamar los salarios correspondientes al tiempo de suspensin de labores. 10. Despedir sin justa causa comprobada a los trabajadores que les hubieren presentado pliego de peticiones desde la fecha de presentacin del pliego y durante los trminos legales de las etapas establecidas para el arreglo del conflicto. 11. Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los derechos de los trabajadores o que ofenda su dignidad (CST, art. 59). ART. 45. Se prohbe a los trabajadores: 1. Sustraer de la fbrica, taller o establecimiento los tiles de trabajo, las materias primas o productos elaborados sin permiso de la empresa.
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2. Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia de narctico o de drogas enervantes. 3. Conservar armas de cualquier clase en el sitio de trabajo a excepcin de las que con autorizacin legal puedan llevar los celadores. 4. Faltar al trabajo sin justa causa de impedimento o sin permiso de la empresa, excepto en los casos de huelga, en los cuales deben abandonar el lugar de trabajo. 5. Disminuir intencionalmente el ritmo de ejecucin del trabajo, suspender labores, promover suspensiones intempestivas del trabajo e incitar a su declaracin o mantenimiento, sea que se participe o no en ellas. 6. Hacer colectas, rifas o suscripciones o cualquier otra clase de propaganda en los lugares de trabajo. 7. Coartar la libertad para trabajar o no trabajar o para afiliarse o no a un sindicato o permanecer en l o retirarse. 8. Usar los tiles o herramientas suministradas por la empresa en objetivos distintos del trabajo contratado (CST, art. 60).
CAPTULO XIII
ESCALA DE FALTAS Y SANCIONES DISCIPLINARIAS ART. 46. La empresa no puede imponer a sus trabajadores sanciones no previstas en este reglamento, en pactos, convenciones colectivas, fallos arbtrales o en el contrato de trabajo (CST, art. 114). ART. 47Se establecen las siguientes clases de faltas leves, y sus sanciones disciplinarias, as: a) El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez, multa de la dcima parte del salario de un da; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un da; por tercera vez suspensin en el trabajo en la maana o en la tarde segn el turno en que ocurra, y por cuarta vez suspensin en el trabajo por tres das.
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b) La falta en el trabajo en la maana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente cuando no causa perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez suspensin en el trabajo hasta por tres das y por segunda vez suspensin en el trabajo hasta por ocho das. c) La falta total al trabajo durante el da sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideracin a la empresa, implica, por primera vez, suspensin en el trabajo hasta por ocho das y por segunda vez, suspensin en el trabajo hasta por dos meses. d) La violacin leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias implica por primera vez, suspensin en el trabajo hasta por ocho das y por segunda vez suspensin en el trabajo hasta por 2 meses.
La imposicin de multas no impide que la empresa prescinda del pago del salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar. El valor de las multas se consignar en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que ms puntual y eficientemente, cumplan sus obligaciones. ART. 48. Constituyen faltas graves: a) El retardo hasta de 15 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente, por quinta vez. b) La falta total del trabajador en la maana o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente, por tercera vez. c) La falta total del trabajador a sus labores durante el da sin excusa suficiente, por tercera vez. d) Violacin grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias. Procedimientos para comprobacin de faltas y formas de aplicacin de las sanciones disciplinarias ART. 49. Antes de aplicarse una sancin disciplinaria, el empleador deber or al trabajador inculpado directamente y si este es sindicalizado deber estar asistido por dos representantes de la organizacin sindical a que pertenezca. En
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todo caso se dejar constancia escrita de los hechos y de la decisin de la empresa de imponer o no, la sancin definitiva (CST, art. 115). ART. 50. No producir efecto alguno la sancin disciplinaria impuesta con violacin del trmite sealado en el anterior artculo (CST, art. 115).
CAPTULO XIV
RECLAMOS: PERSONAS ANTE QUIENES DEBEN PRESENTARSE Y SU TRAMITACION
ART. 51. Los reclamos de los trabajadores se harn ante la persona que ocupe en la empresa el cargo de: Gerente administrativo ART. 52. Se deja claramente establecido que para efectos de los reclamos a que se refieren los artculos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo. En la empresa COLOMBIAN SHOES LTDA no existen prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias.
CAPTULO XV
PUBLICACIONES
ART. 53. Dentro de los quince (15) das siguientes al de la notificacin de la resolucin aprobatoria del presente reglamento, el empleador debe publicarlo en el lugar de trabajo, mediante la fijacin de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Si hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijacin debe hacerse en cada uno de ellos. Con el reglamento debe fijarse la resolucin aprobatoria (CST, art. 120).
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CAPTULO XVI
VIGENCIA
ART. 54. El presente reglamento entrar a regir 8 das despus de su publicacin hecha en la forma prescrita en el artculo anterior de este reglamento (CST, art. 121).
CAPTULO XVII
DISPCICIONES FINALES
ART. 55. Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan sin efecto las disposiciones del reglamento que antes de esta fecha haya tenido la empresa.
CAPTULO XVIII
CLAUSULAS INEFICACES
ART. 56. No producirn ningn efecto las clusulas del reglamento que desmejoren las condiciones del trabajador en relacin con lo establecido en las leyes, contratos individuales, pactos, convenciones colectivas o fallos arbtrales los cuales sustituyen las disposiciones del reglamento en cuanto fueren ms favorables al trabajador (CST, art. 109).
CAPTULO XIX
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Mecanismos de prevencin del abuso laboral y procedimiento interno de solucin
ART. 57. Los mecanismos de prevencin de las conductas de acoso laboral previstos por la empresa constituyen actividades tendientes a generar una conciencia colectiva conviviente, que promueva el trabajo en condiciones dignas y justas, la armona entre quienes comparten vida laboral empresarial y el buen ambiente en la empresa y proteja la intimidad, la honra, la salud mental y la libertad de las personas en el trabajo. ART. 58. En desarrollo del propsito a que se refiere el artculo anterior, la empresa ha previsto los siguientes mecanismos (a ttulo de ejemplo): COLOMBIAN SHOES LTDA 1. Informacin a los trabajadores sobre la Ley 1010 de 2006, que incluya campaas de divulgacin preventiva, conversa torios y capacitaciones sobre el contenido de dicha ley, particularmente en relacin con las conductas que constituyen acoso laboral, las que no, las circunstancias agravantes, las conductas atenuantes y el tratamiento sanciona torio. 2. Espacios para el dilogo, crculos de participacin o grupos de similar naturaleza para la evaluacin peridica de vida laboral, con el fin de promover coherencia operativa y armona funcional que faciliten y fomenten el buen trato al interior de la empresa. 3. Diseo y aplicacin de actividades con la participacin de los trabajadores, a fin de: a) Establecer, mediante la construccin conjunta, valores y hbitos que promuevan vida laboral conviviente; b) Formular las recomendaciones constructivas a que hubiere lugar en relacin con situaciones empresariales que pudieren afectar el cumplimiento de tales valores y hbitos c) Examinar conductas especficas que pudieren configurar acoso laboral u otros hostigamientos en la empresa, que afecten la dignidad de las personas, sealando las recomendaciones correspondientes.
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4. Las dems actividades que en cualquier tiempo estableciere la empresa para desarrollar el propsito previsto en el artculo anterior. ART. 59. Para los efectos relacionados con la bsqueda de solucin de las conductas de acoso laboral, se establece el siguiente procedimiento interno con el cual se pretende desarrollar las caractersticas de confidencialidad, efectividad y naturaleza conciliatoria sealadas por la ley para este procedimiento: 1. La empresa tendr un comit (u rgano de similar tenor), integrado en forma bipartita, por un representante de los trabajadores y un representante del empleador o su delegado. Este comit se denominar "comit de convivencia laboral". 2. El comit de convivencia laboral realizar las siguientes actividades: a) Evaluar en cualquier tiempo la vida laboral de la empresa en relacin con el buen ambiente y la armona en las relaciones de trabajo, formulando a las reas responsables o involucradas, las sugerencias y consideraciones que estimare necesarias. b) Promover el desarrollo efectivo de los mecanismos de prevencin a que se refieren los artculos anteriores. c) Examinar de manera confidencial, cuando a ello hubiere lugar, los casos especficos o puntuales en los que se planteen situaciones que pudieren tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral. d) Formular las recomendaciones que se estimaren pertinentes para reconstruir, renovar y mantener vida laboral conviviente en las situaciones presentadas, manteniendo el principio de la confidencialidad en los casos que as lo ameritaren. e) Hacer las sugerencias que considerare necesarias para la realizacin y desarrollo de los mecanismos de prevencin, con nfasis en aquellas actividades que promuevan de manera ms efectiva la eliminacin de situaciones de acoso laboral, especialmente aquellas que tuvieren mayor ocurrencia al interior de la vida laboral de la empresa. f) Atender las conminaciones preventivas que formularen los inspectores de trabajo en desarrollo de lo previsto en el numeral 2 del artculo 9 de la Ley 1010 de 2006 y disponer las medidas que se estimaren pertinentes. g) Las dems actividades inherentes o conexas con las funciones anteriores.
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3. Este comit se reunir por lo menos 1 vez al mes, designar de su seno un coordinador ante quien podrn presentarse las solicitudes de evaluacin de situaciones eventualmente con figurantes de acoso laboral con destino al anlisis que debe hacer el comit, as como las sugerencias que a travs del comit realizaren los miembros de la comunidad empresarial para el mejoramiento de la vida laboral. 4. Recibidas las solicitudes para evaluar posibles situaciones de acoso laboral, el comit en la sesin respectiva las examinar, escuchando, si a ello hubiere lugar, a las personas involucradas; construir con tales personas la recuperacin de tejido conviviente, si fuere necesario; formular las recomendaciones que estime indispensables y, en casos especiales, promover entre los involucrados compromisos de convivencia. 5. Si como resultado de la actuacin del comit, este considerare prudente adoptar medidas disciplinarias, dar traslado de las recomendaciones y sugerencias a los funcionarios o trabajadores competentes de la empresa, para que adelanten los procedimientos que correspondan de acuerdo con lo establecido para estos casos en la ley y en el presente reglamento. 6. En todo caso, el procedimiento preventivo interno consagrado en este artculo, no impide o afecta el derecho de quien se considere vctima de acoso laboral para adelantar las acciones administrativas y judiciales establecidas para el efecto en la Ley 1010 de 2006. Fecha: 15 abril de 2010 Direccin: Ciudad: Funza Departamento: Cundinamarca Representante legal: WILMAR DUVAN GOMEZ CASTIBLANCO
9.4.2 REGLAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Identificacin Funza
____________________ Cundinamarca 312 589 84 07
[Escribir texto]
Ciudad
departamento
direccin
telfono
Sucursales o agencias si ( ) no (x) Prescribe en el presente reglamento contenido en los siguientes trminos: ARTICULO 1 : La empresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una adecuada y oportuna prevencin de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de conformidad con los artculos 35.57.58.108.205.217.220.221.202.85.348.349.50 y 351 del cdigo sustantivo del trabajo la ley de 9 de 1979 resolucin 2400 de 1979 decreto 614 de 1984 resolucin 2013 de 1986 resolucin 1016 de 1989 resolucin 0398 de 1991 decreto 1295 de 1994 y dems normas que con el fin se establezcan. ARTICULO 2 : La empresa se obliga a promover y garantizar la constitucin y funcionamiento del comit paritario de salud ocupacional de conformidad con lo establecido en el decreto 614 de 1984 resolucin 2013 de 1983 decreto 1295 de 1994 y resolucin 1016 de 1999. ARTICULO 3 : La empresa se compromete e destinar los recursos necesarios para desarrollo de actividades permanentes de conformidad con el programa de salud ocupacional , elaborado de acuerdo al Decreto 614 de 1984 y resolucin 1016 de 1989 el cual contempla los siguientes aspectos. a) subprograma de medicina preventiva y del trabajo orientado a promover y mantener el ms alto grado de bienestar fsico mental y social de los trabajadores , en todos los oficios , prevenir cualquier dao a su salud ocasionado por las condiciones de trabajo protegerlos de su empleo y de los riesgos generados por presencia de los agentes y procedimientos colocar y mantener al trabajador en una actividad acorde con sus aptitudes fisiolgicas y Psicosociales. b) subprograma de higiene y seguridad industrial. Dirigido a establecer las mejores condiciones de saneamiento bsico industrial y a crear los procedimientos que conlleven a eliminar o controlar los factores de riesgos que se originen en los lugares de trabajo o que puedan ser causa de enfermedades disconfort o accidente .
[Escribir texto]
PARAGRAFO: A efecto que los riesgos contemplados en el presente artculo no se traduzca en accidente de trabajo o enfermedad profesional la empresa ejerce su control en la fuente en el medio transmisor o el trabajador de conformidad con lo estipulado en el programa de salud ocupacional de la empresa la cual se da a conocer a todos los trabajadores de ella. ARTICULO 4: La empresa y sus trabajadores darn estricto cumplimiento a las disposiciones legales as como a las normas tcnicas e inters que se aporten para lograr la implantacin de las actividades de medicina preventiva del trabajo higiene y seguridad que sean concordantes con el presente reglamento y con el programa de salud ocupacional de ,la empresa. ARTICULO 5 : La empresa ha implantado un proceso de induccin al trabajador a las actividades que va desempear , capacitndolo respecto a las actitudes de prevencin y seguridad que exija el medio ambiente laboral y trabajo especifico que vaya a realizar ARTICULO 6: Este reglamento permanecer en por lo menos dos lugares visibles de trabajo junto con la resolucin que se dar a conocer al ingreso de los trabajadores. ARTICULO 7: El presente reglamento entre vigencia a partir de la aprobacin impartida por el ministerio de trabajo y seguridad social y durante el tiempo que la empresa conserve sin cambiar sustanciales las condiciones existentes en el momento de su aprobacin tales como la actividad econmica, mtodo de produccin instalaciones que modifiquen las normas del reglamento que limiten su vigencia
9.4.3 PROGRAMAS ESPECIALES
PROGRAMA OBJETIVOS
DE
HIGIENE
SEGURIDAD
LABORAL
a) Optimizar las condiciones y el medio ambiente de trabajo y por ende favorecer una mejor calidad de vida.
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b) Prevenir los efectos a la salud ocasionada por el factor de riesgo. c) Cumplir con los aspectos legales (gubernamentales e internos) d) Reducir o eliminar los costos de indemnizacin generados por los efectos nocivos a la salud que pudieran generarse por la exposicin al riesgo de origen ocupacional.
IMPORTANCIA
El presente programa aplica a todo el personal que labora en las empresas de servicio. Los puntos a definir en este manual estarn acordes a las descripciones de trabajo de cada trabajador, asimismo las notificaciones de riesgos inherentes a su puesto de trabajo. Queda que no todo el personal est expuesto a los mismos riesgos, por lo tanto habr normas adaptadas a cada puesto de trabajo.
DECLARACION DE LA POLITICA:
Se realizar mediante un sistema de gestin laboral que vigile el cumplimiento de los elementos contemplados en ella, los cuales se detallan a continuacin: El empleador deber establecer por escrito los lineamientos mnimos siguientes: Asegurar la ejecucin de las diferentes actividades en condiciones optimas de Higiene y Seguridad Industrial, considerando los riesgos asociados al tipo de operacin, con el objeto de garantizar la integridad fsica de los trabajadores, proteger las instalaciones y evitar riesgos a las propiedades de terceros y al ambiente. Evaluar peridicamente el estado de salud de nuestros empleados para identificar y controlar oportunamente los riesgos de salud relacionados con el trabajo. Crear planes estratgicos de motivacin al personal en las actividades de Seguridad e Higiene Laboral. Designar y apoyar al rgano de Seguridad Laboral de la empresa, que reportando el nivel ms alto, deber asesorar, soportar, facilitar, controlar, y planificar todo lo relacionado con el programa.
[Escribir texto]
Asegurar el estricto cumplimiento de leyes, reglamentos, normas y procedimiento relacionados en materia de Higiene y Seguridad Industrial.
LA GERENCIA TENDR LA RESPONSABILIDAD DE:
a) Generar los recursos que se necesiten para llevar a cabo la aplicacin del presente programa. b) Cumplir y hacer cumplir las observaciones y recomendaciones realizadas de forma escrita por el Comit de Seguridad y Salud Laboral (CSSL). El departamento de Higiene y Seguridad de la empresa: a) Establecer el cronograma de capacitacin anual y ubicar los recursos y logstica para el cumplimiento del mismo. b) Aplicar las sanciones y premiaciones de aplicacin del programa de seguridad de acuerdo al plan de motivacin y la seccin de sanciones que estipula el presente programa. c) Observar, conforme a la ley, el cumplimiento especfico del horario de trabajo, descansos, vacaciones y dems derechos que tiene el trabajador en la institucin.
EL COMIT DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL TENDR LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES: Participar en la elaboracin, aprobacin, puesta en prctica y evaluacin del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. A tal efecto, en su seno considerar antes de la puesta en prctica y en lo referente a su incidencia en la Seguridad y Salud en el Trabajo, los proyectos en materia de planificacin, organizacin del trabajo e introduccin de nuevas tecnologas, organizacin y desarrollo de las actividades de promocin, prevencin y control de los riesgos, as como la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso o turismo social y dotacin, mantenimiento y proteccin de la infraestructura de las reas destinadas para esos fines y del proyecto de organizacin y formacin en esta materia. Promover iniciativas sobre mtodos y procedimientos para el control efectivo de las condiciones peligrosas de trabajo, proponiendo la mejora de controles existentes o la correccin de las deficiencias detectadas.
[Escribir texto]
EL COMIT DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL TENDR LAS SIGUIENTES FACULTADES:
Aprobar el proyecto de Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa y la vigilancia de su cumplimiento para someterlo a la consideracin del copaso. Vigilar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo y conocer directamente la situacin relativa a la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales y la promocin de la seguridad y salud, as como la ejecucin de los programas de la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso, turismo social, y la existencia y condiciones de la infraestructura de las reas destinadas para esos fines, realizando a tal efecto las visitas que estime oportunas Supervisar los servicios de salud en el trabajo de la empresa, centro de trabajo o explotacin. Prestar asistencia y asesoramiento al empleador o empleadora y a los trabajadores y trabajadoras. Conocer cuntos documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo sean necesarios para el cumplimiento de sus funciones, as como los procedentes de la actividad del servicio de prevencin, en su caso. Denunciar las condiciones inseguras y el incumplimiento de los acuerdos que se logren en su seno en relacin a las condiciones de seguridad y salud en el trabajo. Conocer y analizar los daos producidos a la salud, al objeto de valorar sus causas y proponer las medidas preventivas. Conocer y aprobar la memoria y programacin anual del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo.
PROCEDIMIENTO
PARA
LA
EVALUACIN
DE
RIESGOS
OBJETIVO
[Escribir texto]
Evaluar los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores en su lugar de trabajo y en las distintas actividades que realizan, mediante la identificacin del tipo de riesgo, ubicacin y el nivel de consecuencia que estos originan, para as tomar las medidas preventivas necesarias con la finalidad de minimizar los riesgos. ALCANCE
La evaluacin de los riesgos por puesto de trabajo y actividades a ejecutar, deber ser realizada a todo el personal.
RESPONSABILIDADES
Es responsabilidad del delegado o delegada de prevencin elaborar la notificacin de riesgos por puesto de trabajo y aplicar las medidas preventivas necesarias. Estos anlisis deben ser avalados por el comit y la Gerencia. PROCEDIMIENTO DE APLICACIN La evaluacin de riesgo por puesto de trabajo y cada actividad que desempea el trabajador, ser identificado por el tipo de consecuencia que stos originan. Se le dar al trabajador las normas y procedimientos para prevenir los riesgos al que est expuesto. La revisin de los procedimientos a establecer debe ser llevada a cabo en conjunto con el comit de seguridad y salud laboral.
EVALUACIN DE RIESGOS
El mtodo utilizado para la evaluacin y deteccin de riesgos es la observacin directa del rea de cada trabajo as como de las tareas desempeadas. La evaluacin del riesgo comprende las siguientes etapas: a) Identificar los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores b) Evaluar cualitativa y/o cuantitativamente los riesgos existentes. c) Ver si es necesario adoptar nuevas medidas para prevenir o reducir el riesgo. d) Anlisis del riesgo, comprendiendo las fases de identificacin de riesgos y estimacin de los riesgos.
[Escribir texto]
e) Indicar si los riesgos detectados resultan tolerables.
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO:
Elaborar una lista en la que se incluyan las diferentes actividades de trabajo (reas externas a las instalaciones de la institucin, trabajos planificados y de mantenimiento, y el suministro de un servicio o tareas definidas). Para cada actividad de trabajo se debe tener informacin de: a) Medidas de control existentes. b) Lugares donde se realiza la tarea y capacitacin que ha recibido. c) La labor que desempea (duracin y con qu frecuencia la realiza) Instalaciones donde la realiza, herramientas manuales y equipos utilizados. d) Sustancias y productos utilizados para las actividades realizadas. ANLISIS DE RIESGOS
Se puede realizar mediante la utilizacin de una lista en la que se identifiquen los peligros existentes como por ejemplo:
a) Golpes y cortes b) Espacio inadecuado. c) Incendios y explosiones. d) Sustancias que puedan inhalarse.
VALORACIN DEL RIESGO
El valor obtenido en la estimacin anterior permitir establecer diferentes niveles de riesgo, permitiendo a partir de estos valores decidir si los riesgos son tolerables o por el contrario se deben adoptar medidas correctivas para tratar de eliminarlos.
[Escribir texto]
CONTROL DE RIESGOS
Concluida la evaluacin debern establecerse las medidas de control que se van a adoptar, tambin como su forma de implantacin y seguimiento. PROCEDIMIENTO PARA NOTIFICACIN DE RIESGOS POR PUESTO DE TRABAJO OBJETIVO
Notificar los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores y sirve como base preliminar para asegurarse de que stos conozcan los riesgos y a conozcan cules son las medidas preventivas para que disminuyan. IMPORTANCIA
La Notificacin de Riesgo por puesto de trabajo deber ser realizada a todo el personal, en dicha notificacin se les facilitara las medidas preventivas que deben aplicar los trabajadores para disminuir el riesgo en su puesto de trabajo. As como tambin se notificar al trabajador los implementos que debe utilizar durante su jornada de trabajo.
RESPONSABILIDADES
Es responsabilidad del Comit de Seguridad elaborar la notificacin de riesgo por puesto de trabajo. EL trabajador notificado que falle en la aplicacin de las medidas preventivas y la aplicacin de las normas y procedimientos operativos ser sancionado.
PROCEDIMIENTO DE APLICACIN
La Notificacin de Riesgo por puesto de trabajo se entregar al trabajador y se leer con l, al mismo tiempo que se le entrega la descripcin del cargo que ocupa. El trabajador en conjunto con la gerencia revisar la Notificacin de Riesgo
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y de estar de acuerdo con la misma, la firmar. Si cualquiera de las partes considerara que algn riesgo no est contemplado dentro de la notificacin o que un riesgo dentro de la notificacin de riegos no est presente deber informar al comit de Seguridad para que ste haga la revisin y solicite la remodelacin de la notificacin, de ser el caso.
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10. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
10.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar los elementos, productos o actividades que interactan con el medio ambiente, definiendo los impactos que pudieran generar sobre el mismo.
10.2 IDENTIFICACIN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES
La industria del cuero es una de las ms sealadas, por parte de las organizaciones ecologistas del mundo, debido a su elevada capacidad contaminante y al significativo impacto ambiental que ocasiona, sobretodo cuando motiva la cacera indiscriminada de especies animales en peligro de extincin. Por otro lado resulta innegable que al encontrarse vinculada con la actividad de produccin de carne, el aprovechamiento de la piel como subproducto puede ser entendido como una contribucin con el medio ambiente. Sin embargo y aunque los elementos de mayor impacto surgen durante el proceso de curticin, se sabe que es posible minimizarlos en gran medida, a travs de distintas precauciones, las cuales ms que necesarias resultan de indispensable exigencia por parte de los organismos pblicos encargados de la legislacin ambiental de cada pas.
RESIDUOS COMUNES
Entre los elementos que pueden ser ubicados como desperdicio en las teneras se cuentan: sal de cromo, sal comn, sulfuros, estircol, sangre, pelo, pedazos de piel y carne, lo cual explica en cierto modo el ofensivo olor que este tipo de industrias genera.
[Escribir texto]
El agua se hace parte de los numerosos residuos lquidos, a travs de un abundante consumo de la misma, con la finalidad de lograr que arrastre consigo tanto hidrxido como hipoclorito de sodio, algunos agentes tensoactivos y otras preparaciones enzimticas. Por otro lado el agua utilizada en estas industrias adquiere un cierto contenido de cal y sulfuro de sodio, as como cidos orgnicos (sulfrico, clorhdrico, lctico, frmico y brico, entre otros), sales de amonio, bisulfito de sodio, perxido de hidrgeno, azcares y melazas, e inclusive cido sulfoftlico; solventes y agentes tensoactivos.
MS DESPERDICIOS...
La industria del cuero tambin requiere del uso de solventes, a travs de sus distintos procesos de produccin y los mismos tambin terminan mezclados con el agua que ser desperdiciada luego. Entre los ms comunes se ubica el kerosn. Debido a ello resulta indispensable establecer la disposicin final de los desperdicios, puesto que de esta manera resulta posible prevenir y lograr una significativa disminucin de la contaminacin generada por la ya mencionada actividad.
BAJA EFICIENCIA
A travs de la enorme cantidad de desperdicios que se originan con la elaboracin de cueros, sera fcil imaginar que ello se traduce en una eficiencia y produccin proporcional, aunque en realidad ocurre todo lo contrario. Las cifras establecen que de cada 1000 kilogramos de piel vacuna, en estado salado, slo es posible convertir en cuero el 26%. En cuanto al aprovechamiento del colgeno vale acotar que es solamente del 50%.
[Escribir texto]
Es por ello que surge como una de las soluciones ms pertinentes, a fin de minimizar el impacto ambiental que esta actividad produce, la reduccin en la cantidad de residuos que se generan. De esta manera disminuye igualmente la carga contaminante lanzada al ambiente, con lo cual se ve optimizado el proceso productivo y a su vez son generados mayores beneficios econmicos a la industria.
10.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS
10.4 OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES
Implementar las acciones para prevenir, mitigar y remediar los impactos ambientales generados por las actividades de la empresa. Desarrollar instrumentos de seguimiento que contribuyan al mejoramiento de la gestin ambiental de la Empresa. Promover programas y proyectos ambientales que contribuyan al mejoramiento y calidad ambiental. Promover la aplicacin y difusin de prcticas respetuosas del medio ambiente. Crear y divulgar la cultura ambiental en las Empresas del sector. 10.5 PROGRAMA DE GESTIN AMBIENTAL Todas las operaciones de gestin se llevarn a cabo sin poner en peligro la salud de las personas, sin utilizar procedimientos ni mtodos que perjudiquen el medio ambiente, que originen riesgos para el aire, el agua o el suelo, la flora y la fauna, ni que provoquen molestias por ruidos y olores, y sin atentar contra el paisaje y los espacios y elementos especialmente protegidos. COLOMBIAN SHOES,S.A, adoptar las medidas necesarias para reducir al mximo la generacin de residuos y para asegurar que su eliminacin o aprovechamiento se realice de acuerdo con las disposiciones establecidas en la Ley. Para la recogida de residuos se atendern las posibilidades de valorizacin y en cualquier caso, los condicionantes que imponen las estructuras, y los actuales sistemas de gestin de las distintas categoras de residuos.
[Escribir texto]
Se aplicarn las tcnicas ms adecuadas para la eliminacin de las sustancias peligrosas contenidas en los residuos. Se evaluar: el volumen y las caractersticas de los residuos que se originarn, especificndose la instalacin de reciclaje y la disposicin del desperdicio donde se gestionarn, en el caso de que no se utilicen o reciclen en la propia obra. Si fuera necesario se realizar un muestreo de residuos, que comprende la planificacin y la realizacin del conjunto de operaciones destinadas a obtener una muestra representativa del material objeto del estudio, y compatible con las posteriores operaciones de caracterizacin.
LOS RESIDUOS SE CLASIFICARN EN 3 CATEGORAS:
(1) Residuos Especiales (ES) Peligrosidad baja (1) Peligrosidad Media (2) Peligrosidad Alta (3) (2) Residuos No Especiales (NE) (3) Residuos Inertes (IN) Dependiendo de nuestra actividad, los materiales y elementos que lo componen, los clasificaremos segn sean: elementos reutilizables, materiales txicos o materiales reciclables. La clasificacin dentro de un grupo u otro depender de las posibilidades de reutilizacin de los elementos, de su menor o mayor facilidad de extraccin y de la gestin de cada uno. El material procedente o sobrante de la elaboracin de calzado en cuero para dama se llevar a un depsito controlado de escombros autorizado por la Junta de Residuos o Planta de Reciclaje.
CENTRAL RECICLADORA DE PLSTICOS:
La mayor parte de plstico que se obtendr ser PVC. Este plstico hoy en da tiene muy poco mercado como producto reciclado, debido a que se considera material peligroso y cancergeno, esto hace que su recuperacin sea nula. Se llevar a vertedero autorizado de productos inertes.
[Escribir texto]
PLANTA RECICLADORA DE VIDRIO:
Transportado hasta la planta recicladora se triturar a la granulometra deseada y servir para la realizacin de microesferas que se utilizan en la elaboracin de pintura reflectante (pintura para lneas de carreteras).
PLANTA DE RECICLAJE DE MADERA:
La madera ser transportada hasta la planta de tratamiento donde se seleccionar segn sea madera con algn tipo de tratamiento (pintura, barniz, etc), o sin ningn tratamiento. El primer tipo se triturar y servir para energa calorfica y el segundo tipo para la realizacin de palets o aglomerados.
PLANTA RECICLADORA DE ELABORACIN DEL CALZADO:
PRODUCTOS
SOBRANTES
DE
LA
Despus del mayor aprovechamiento del cuero, quedan restos del mismo que finalmente no se puede recuperar pero que si genera impacto ambiental, estos residuos se llevarn a vertedero autorizado de productos inertes.
RUIDO AMBIENTAL. Se realizarn controles peridicos de ruido ambiental durante la jornada de trabajo, incluyendo la inmisin sonora en el exterior y emisin en el interior; para ello se dispondr de un sonmetro integrado de Tipo I, marca Cesva modelo SC 20c, con mrgenes de medida entre 0 y 1370 dB. Las muestras se realizarn siguiendo la norma ISO-R 1996. Se tomar el nivel sonoro equivalente leq como patrn. El periodo de integracin de cada muestra, ser de 10 minutos para las medidas de inmisin, tomadas en los lmites exteriores, y, de 1 minuto de las muestras tomadas en el interior de la zona de trabajo. CONTROL POLVO. Se realizarn controles peridicos de polvo durante las jornadas de trabajo. Se procurar que las tomas de muestras se efecten en las condiciones ms favorables posibles de generacin de polvo. El muestreo de polvo se realizar con una bomba tipo Buck-Genie.
[Escribir texto]
Se controlar la emisin de polvo, en especial durante los periodos de vientos intensos, adoptando medidas correctoras, como son: el riego frecuente de las vas de circulacin, el riego de las acumulaciones de material, y sobre todo, en las proximidades de los lmites de la propiedad.
10.6 IMPLEMENTACIN
La implementacin del sistema de gestin de ambiental se empezara a realizar inmediatamente la empresa empiece a operar, el propsito es que la implementacin del Sistema de Gestin Ambiental descrito en este estudio lleve al mejoramiento en el comportamiento ambiental. La especificacin se basa en el concepto de que el municipio examinar y evaluar peridicamente su Sistema de Gestin Ambiental para identificar las posibilidades de mejoramiento y su implementacin. El Sistema de Gestin Ambiental proporciona un proceso estructurado para obtener un mejoramiento continuo, cuyo grado y extensin sern determinados por el municipio a la luz de circunstancias econmicas y otras. Aunque se puede esperar cierto grado de mejoramiento en el comportamiento ambiental debido a la adopcin de un enfoque sistemtico, debera entenderse que el Sistema de Gestin Ambiental es una herramienta que le permitir al municipio obtener y controlar sistemticamente el comportamiento ambiental que ella misma ha establecido. El establecimiento y operacin de un Sistema de Gestin Ambiental por si solo no dar como resultado, necesariamente, la reduccin inmediata de los problemas ambientales existentes hoy en la comuna. Este sistema contiene los requisitos bsicos de la norma ISO-14001, basados en un proceso dinmico y cclico consistente en planificar, implementar, verificar y revisar. El Sistema de Gestin Ambiental Municipal permitir desarrollar los siguientes temas: a) Establecer una poltica ambiental apropiada b) Identificar los aspectos ambientales productos de las actividades o funciones de cada uno de los servicios, a fin de determinar los impactos ambientales de significancia.
[Escribir texto]
c) Identificar los requisitos legales y reglamentarios pertinentes d) Identificar las prioridades y establecer los objetivos y metas ambientales apropiadas e) Establecer una estructura y uno o varios programas para implementar la poltica y cumplir los objetivos y metas f) Facilitar las actividades de planificacin, control, seguimiento, acciones correctivas y revisin para asegurar que se ha cumplido la poltica y que el Sistema de Gestin Ambiental continua siendo apropiado. g) Ser capaz de adaptarse a cambios circunstanciales.
10.7 CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
OBJETIVO
Determinar los lineamientos generales para identificar las necesidades de capacitacin del personal y elaborar los programas de capacitacin para asegurar la competencia y el mejoramiento del desempeo en las actividades tcnicas, administrativas y de calidad asociadas a su cargo.
ALCANCE
El procedimiento aplica a toda la organizacin. Inicia con la identificacin de una necesidad de entrenamiento y termina con la ejecucin de la capacitacin y/o entrenamiento.
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DEFINICIONES
Capacitacin: Acciones tendientes a proporcionar y desarrollar las habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que el personal requiere para desempearse en su puesto de trabajo. Entrenamiento: Actividad que tiene por objeto ejercitar y preparar, con el fin de desarrollar o mejorar habilidades y destrezas de carcter operativo y/o tcnico. Responsable del entrenamiento: Persona que posee los conocimientos, competencia y capacidad para realizar el entrenamiento en una actividad especfica. Competencia: Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes. Calificacin: Proceso para demostrar la capacidad para cumplir los requisitos especificados.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Norma Tcnica Colombiana NTC-ISO 9001: 2008. Sistema de Gestin de la Calidad. Requisitos.
FORMATOS UTILIZADOS.
Identificacin de Necesidades Entrenamiento y Capacitacin. Autorizacin de Capacitacin y Entrenamiento. Control de Asistencia. Evaluacin de Eficacia de la Capacitacin.
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CONDICIONES GENERALES.
RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES DE GESTIN HUMANA.
El Coordinador de Gestin Humana es el responsable de las funciones del rea de Talento Humano y adems de mantener actualizado el Manual de Funciones y Perfiles de los cargos.
DEPENDENCIA DEL CARGO A GERENCIA GENERAL. El Coordinador de Gestin Humana reporta directamente a la Gerencia de Recursos y a la Gerencia General, entregando informes de las actividades propias del rea.
DIAGRAMA DE FLUJO DE LAS ACTIVIDADES.
[Escribir texto]
INICIO
IDENTIFICAR NECESIDADES CAPACITAC. Y ENTRENAMIENT
ELABORAR PROGRAMA CAPACITAC. Y ENTRENAMIENT
ES VIABLE LA CAPACITACION?
NO
SI PROGRAMAR LA CAPACITACION Y/O ENTRENAMIENT
JUSTIFICAR LA NO APROBACION
INFORMAR DATOS DE LA CAPACITACION
EJECUTAR LAS CAPACITAC Y/O ENTRENAMIENT
REGISTRAR LAS CAPACITAC.
REALIZAR SEGUIMIENTO DE EFICACIA
FIN
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES.
ACTIVIDAD 1. IDENTIFICAR NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO Y/O CAPACITACION.
El Coordinador de Gestin Humana y todo el personal de COLOMBIAN SHOES Ltda., identifican las necesidades de entrenamiento y/o capacitacin, teniendo en
[Escribir texto]
cuenta los siguientes aspectos para realizar esta labor la informacin recopilada de las siguientes fuentes:
Registro de Evaluacin del Desempeo en el cargo. Evaluacin del perodo de prueba. Solicitud directa del personal o su autoridad inmediata. Auditorias Internas. Por observacin: Evidencias de trabajo deficiente, correcciones de trabajo repetitivas realizadas por el personal directivo. Otros: relaciones interpersonales deficientes, falta de cooperativismo y errores en el servicio.
El Coordinador de Gestin Humana recopila y analiza toda la informacin para luego entregar a Gerencia. Esta informacin es consignada en el formato de Identificacin de necesidades de entrenamiento y capacitacin.
ACTIVIDAD 2. ENTRENAMIENTO.
ELABORAR
PROGRAMA
DE
CAPACITACION
Anualmente se realiza un programa general de capacitacin y/o entrenamiento de acuerdo a lo identificado en la actividad 1. Son responsables de esta actividad el Gerente General y el Coordinador de Gestin Humana. El programa es aprobado por la Gerencia y se registra en el formato de Autorizacin capacitacin y/o entrenamiento.
ACTIVIDAD 3. PROGRAMAR CAPACITACIN
El Coordinador de Gestin Humana y la Gerencia General, definen los temas de las capacitaciones y/o entrenamientos, la persona que dictar la capacitacin y/o el entrenamiento, la posible fecha y quienes asistirn a esas actividades y registra esta actividad en el formato autorizacin de capacitacin y entrenamiento
[Escribir texto]
ACTIVIDAD 4. INFORMAR A LOS INTERESADOS CAPACITACIONES Y/O ENTRENAMIENTOS.
SOBRE
LAS
Con anticipacin a la capacitacin y/o entrenamiento, el Coordinador de Gestin Humana informa mediante comunicacin interna al personal, a quien se le va a dictar la capacitacin y/o entrenamiento, los temas a tratar, lugar, fecha y hora.
ACTIVIDAD 5. EJECUTAR LAS CAPACITACIONES Y/O ENTRENAMIENTOS.
El personal citado recibe la capacitacin y/o entrenamiento y se registra su asistencia en el formato Control de Asistencia.
ACTIVIDAD 6. REGISTRAR LAS CAPACITACIONES Y/O ENTRENAMIENTO.
Una copia de todos los certificados, constancias o documentos soporte de la participacin del funcionario en capacitaciones se guarda conjuntamente con su respectiva hoja de vida, en el archivo correspondiente.
ACTIVIDAD 7. SEGUIMIENTO A LA EFICACIA DE LA CAPACITACIN.
El Coordinador de Gestin Humana, har seguimiento a la eficacia de las capacitaciones y/o entrenamiento evaluando la reaccin de los participantes acerca del logro de los objetivos, dejando registro de los resultados en el formato Evaluacin de Eficacia de la Capacitacin. Se considera que un evento cumpli satisfactoriamente, en cuanto al aprendizaje, cuando la evaluacin alcance una percepcin positiva superior al 80%.
CONTROL DE REGISTROS
[Escribir texto]
Responsable del Control del Registro
de
Identificacin Necesidades Coordin Oficina Orden de ador de de N/A Entrenamien Gestin Gestin Carpeta de Fecha Humana Humana to y/o Capacitacin Autorizacin de Capacitacin y Entrenamien to del Personal
Conservar por 3 aos Un ao en archivo central y eliminar.
Coordin ador de Gestin Humana
Oficina Orden de Carpeta de N/A Gestin Fecha Humana
Conservar por 3 aos Un ao en archivo central y eliminar.
Coordin Control de ador de Asistencia Gestin Humana
Conservar por 3 aos Un ao en archivo central y eliminar. Conservar por 3 aos Un ao en archivo central y eliminar.
Evaluacin de Eficacia de la Capacitacin
Coordin ador de Gestin Humana
CONTROL DE CAMBIOS.
[Escribir texto]
Disposicin de los registros
Almacenamient o
Recuperacin Clasificaci n Proteccin Indizacin
Identificacin del Registro
Tiempo retencin
Fecha
Cambio
Versin
10.8 CONTROL DE DOCUMENTOS
OBJETIVO
Establecer la metodologa para el control de los documentos internos y externos que conforman el Sistema de Gestin ambiental, garantizando su adecuacin, revisin, aprobacin, actualizacin, legibilidad e identificacin y prevencin de obsolescencia.
ALCANCE
Aplica a todos los documentos del SGA, incluyendo en los casos que aplique, documentos de origen externo que se relacionen directamente con la prestacin del servicio.
RESPONSABLES
Es responsabilidad del representante de la direccin para el SGA, definir, controlar y hacer seguimiento a la documentacin del Sistema.
[Escribir texto]
DEFINICIONES Y SIGLAS
Documento: recopilacin de datos que arrojan un significado, impresas en papel, medio magntico o sistematizado. S.G.A.: Sistema de gestin de ambiental. Documento Interno: informacin o datos que posee y elabora la empresa a travs de papel, disco magntico, ptico o electrnico y/o fotografas. Documento Externo: informacin o datos que poseen y elaboran organismos o personas ajenas a la empresa a travs de papel, disco magntico, ptico o electrnico y/o fotografas. Este documento sirve de gua o apoyo para el desarrollo de las actividades.
Documento obsoleto: son aquellos documentos que ya no tienen vigencia porque se han generado nuevas versiones mejoradas y que por lo tanto deben ser claramente identificados como tal en el SGA. Versin: muestra el estado de los documentos en trminos de actualidad.
METODOLOGA
El control de los documentos es responsabilidad del representante de la direccin para el SGA, por medio del Listado Maestro de Control de Documentos formato No. (el asignado) donde se registra: Cdigo del documento Nombre del Documento Si el Documento es Interno o Externo Versin Fecha de la ltima Revisin Responsable de la Revisin Responsable Aprobacin Justificacin del Cambio Distribucin de Documentos (Control de original y copias)
[Escribir texto]
Disposicin de obsoletos
CRITERIOS PARA CREACIN, MODIFICACIN DOCUMENTOS INTERNO Y EXTERNOS
Y/O
ANULACIN
DE
1. La revisin realizada por parte de los jefes de procesos, a los cambios generados a procedimientos, instructivos y/o formatos contempla: a. b. Revisin a la secuencia de actividades Definicin de responsable y documento por actividad
c. Codificacin dada entre procedimientos, instructivos, formatos y los listados maestros de control de documentos y formatos. Para tal efecto, quedar como evidencia la firma del jefe de proceso y la fecha de la revisin en el borrador respectivo. 2. Los cambios generados a los procedimientos y/o instructivos solo generarn nueva versin despus de 5 modificaciones al mismo. De lo contrario sern informados a travs del formato No. VAOMPC-RG14 Comunicaciones Reglamentarias de Procesos a todo el personal involucrado. Como control de esto el representante de la direccin para el SGA, registrar la informacin en el formato Manejo de Versin No. (el asignado) 3. Todo documento externo que pueda afectar el sistema de calidad, debe ser entregado y revisado por del representante de la direccin para el SGA y el Jefe de Proceso antes de ser utilizado.
DIFUSIN CAMBIOS EN EL SISTEMA
1. Los cambios generados al sistema sern informados a travs del formato No. (el asignado) Comunicaciones Reglamentarias de Procesos por parte del representante de la direccin para el SGA.
[Escribir texto]
2. El sistema se encuentra en las carpetas de cada una de las direcciones, adicionalmente, est en la pgina Web de la organizacin la cual solo sirve para consulta y tiene la opcin de imprimir nicamente los formatos de cada proceso.
10.9 CONTROL DE OPERACIONES
10.9.1 PREPARACIN EMERGENCIA
RESPUESTA
ANTE
SITUACIONES
DE
Debido a la importancia que representa el manejo y disposicin de residuos industriales y especiales, y de acuerdo a la licencia ambiental otorgada por la Corporacin Autnoma Regional CAR, mediante la Resolucin 0869 del 6 de Septiembre de 2004, ampliada mediante Resolucin 2966 del 20 de Octubre de 2006 para la operacin y transformacin del cuero; la compaa cuenta con un plan para la preparacin y respuesta ante emergencias; el cual especfica medidas para cada una de sus sedes y Oficinas, el documento presenta los siguientes apartes: Objetivos: General y Especficos, establecen los fines que se pretenden lograr con la implementacin y el mantenimiento del plan. Alcance: Son las actividades realizadas en cada de las sedes de la compaa que pueden generar situaciones potenciales de emergencia y accidentes potenciales que pueden conllevar a impactos ambientales. Definiciones: Es el glosario de los trminos bsicos empleados y manejados durante la planeacin, implementacin y seguimiento de posibles emergencias. Funciones Y Responsabilidades: De acuerdo al Comit de emergencias establecido para la compaa se proponen las funciones y responsabilidades de cada uno de los actores frente una emergencia. Preparacin Ante Emergencias El Plan de Emergencias de Rellenos de Colombia, establece medidas destinadas a planear y prevenir potenciales emergencias, a travs de los siguientes apartes: - Informacin general de la empresa
[Escribir texto]
- Condiciones actuales de las Instalaciones Locativas - Disponibilidad de Servicios de: electricidad, comunicacin, entre otros. - Anlisis de Riesgo y Vulnerabilidad: mediante este aparte se determinan condiciones de riesgo, clasificacin de amenazas, valoracin de la vulnerabilidad, determinacin de niveles de riesgo y se proponen medidas para prepararse frente a la emergencia. - Conformacin del Comit de Emergencias, se establecen los niveles de accin: Estratgico (decide que hacer), Tctico (Decide como hacer) y Operativo (Decide como hacer). - Conformacin de Brigadas de Emergencia: la compaa cuenta con una brigada integral, que al momento de actuar tiene funciones especificas en: primeros auxilios, contra incendio y control de derrames y evacuacin. - Recursos Fsicos para Emergencias: en el documento del plan de emergencias, se especifican los recursos requeridos para la atencin y prevencin de emergencias. - Simulacros de Evacuacin: se destaca la importancia y los criterios a tener en cuenta para la realizacin de simulacros. Respuesta Ante Emergencias Con el propsito de actuar de manera clara, oportuna y se segura frente a las emergencias, el documento del Plan de Emergencias establece las acciones especificas a desarrollar de acuerdo a cada una de las posibles emergencias identificadas durante el anlisis de riesgo y vulnerabilidad. Mantenimiento, Seguimiento, Evaluacin y Actualizacin del Plan de Emergencias El plan de emergencias de Rellenos de Colombia es un documento que debe ser mantenido y actualizado al inicio del cada ao, por solicitud de gerencia o en el evento de suceder cambios significativos y en las instalaciones o actividades desarrolladas al interior de la compaa.
[Escribir texto]
10.9.2 VERIFICACIN Y ACCIN CORRECTIVA
OBJETIVO:
Establecer la metodologa para realizar las actividades que permitan identificar, analizar, Implementar, verificar y registrar las acciones correctivas que eliminen las causas de no conformidades reales del Sistema de Gestin de ambiental de colombian shoes
ALCANCE:
Inicia con la Identificacin de las No Conformidad y termina con las Acciones correctivas tomadas su Registro y Control
RESPONSABLE:
Es responsabilidad de los Lderes de cada Proceso y del Coordinador de Calidad el cumplimiento y aplicacin de este procedimiento.
DEFINICIONES Y TERMINOS:
NO CONFORMIDAD: Incumplimiento de un requisito. CORRECCIN: Accin tomada para eliminar una no conformidad detectada. Nota: Una accin puede realizarse junto con una accin correctiva.
[Escribir texto]
ACCIN CORRECTIVA: Conjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad detectada u otra situacin indeseable. EFICACIA: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados. Nota-1: Puede haber ms de una causa para una no conformidad. Nota-2: La accin correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse, mientras que la accin preventiva se toma para prevenir que algo suceda. Nota-3: Existe diferencia entre correccin y accin correctiva.
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[Escribir texto]
11. ESTUDIO FINANCIERO
11.1 OBJETIVOS
Determinar el monto de los recursos financieros necesarios para la realizacin y operacin del proyecto, proyectndolos a los periodos de evaluacin
11.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Calcular el valor de la inversin fija requerida para el proyecto. Estimar el valor del capital de trabajo necesario para el proyecto. Determinar el valor de los ingresos estimados para el proyecto. Calcular el costo de los valores operacionales para cada ao. Determinar las fuentes de financiacin y los sistemas de amortizacin utilizados en el proyecto Elaborar los flujos de fondos del proyecto.
11.2 CALCULO DE MONTO DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA INVERSION
11.2.1 PRESUPUESTO EN INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
[Escribir texto]
1, INVERSION INICIAL EN ACTIVOS Para la puesta en marcha, se hace necesario algunas erogaciones para dar inicio al proyecto, entre estas tenemos:
1.1 INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS CUENTA 15. INVERSION EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DETALLE CUENTA 1504 TERRENOS URBANOS CUENTA 1516 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES CUENTA 1520 MAQUINARIA Y EQUIPO CUENTA 1524 EQUIPO DE OFICINA CUENTA 1528 EQUIPO DE COMPUTO Y COMUNICACIN CUENTA 1540 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE TOTAL
TOTAL
98.750.000 1.370.000 2.200.000 13.000.000 115.320.000
CUENTA 1520 MAQUINARIA Y EQUIPO DETALLE CUENTA 152001 Maquinaria TOTAL
CANTIDAD 11 11
C. UNIT 95.650.000 95.650.000
TOTAL 98.750.000 98.750.000
VIDA UTIL 10
CUENTA 1524 EQUIPO DE OFICINA DETALLE CUENTA 152405 Muebles y enseres TOTAL
CANTIDAD 5 5
C. UNIT 920.000 920.000
TOTAL 1.370.000 1.370.000
VIDA UTIL 10
CUENTA 1528 EQUIPO DE COMPUTO Y COMUNICACIN DETALLE CUENTA 152805 EQUIPOS DE PROCESAMIENTO DE DATOS TOTAL
CANTIDAD 4 4
C. UNIT 1.400.000 1.400.000
TOTAL 2.200.000 2.200.000
VIDA UTIL 5
CUENTA 1540 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE DETALLE CUENTA 154005 Autos, camionetas y camperos TOTAL
CANTIDAD 1 1
C. UNIT 13.000.000 13.000.000
TOTAL 13.000.000 13.000.000
VIDA UTIL 5
1,2 INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS CUENTA 1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO CUENTA 1710 CARGOS DIFERIDOS TOTAL
13.400.000 640.000 14.040.000
CUENTA 1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO DETALLE 170510 honorarios 170520 seguros 170525 arrendamientos 170535 mantenimiento de equipos TOTAL
VALOR 500.000 8.000.000 4.350.000 550.000 13.400.000
EST/AOS 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes
[Escribir texto]
CUENTA 1710 CARGOS DIFERIDOS DETALLE 171016 programas para computador ( sofware) 171020 utiles y papeleria 171048 elemetos de aseo y cafeteria 171060 dotacion y suministros de trabajo TOTAL
VALOR 210.000 80.000 50.000 300.000 640.000
EST/AOS 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes
1,3 INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO DETALLE MATERIA PRIMA DIRECTA MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS DE PERSONAL SERVICIOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO TOTAL
VALOR 6.250.000 2.300.000 3.330.000 9.300.000 670.000 3.400.000 25.250.000
CICLO P. 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes
RESUMEN DE LA INVERSION INICIAL DETALLE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO TOTAL
PERIODO 0 PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 115.320.000 230.640.000 461.280.000 922.560.000 14.040.000 28.080.000 56.160.000 112.320.000 25.250.000 50.500.000 101.000.000 202.000.000 154.610.000 309.220.000 618.440.000 1.236.880.000
[Escribir texto]
DETALLE DE INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
CUENTA DETALLE CUENTA 152001 Maquinaria CUENTA 152405 Mueblas y Enseres CUENTA 150805 Equipos de procesamiento de datos CUENTA 154005 Autos, camionetas y camperos TOTAL TOTAL 98.750.000 1.370.000 2.200.000 13.000.000 115.320.000
CUENTA 152001 MAQUINQRIA DETALLE
CANTIDAD 1 1 2 1 1 2 1 1 1 11
C. UNIT 39.200.000 4.200.000 800.000 17.800.000 25.000.000 2.300.000 550.000 2.600.000 3.200.000 95.650.000
TOTAL 39.200.000 4.200.000 1.600.000 17.800.000 25.000.000 4.600.000 550.000 2.600.000 3.200.000 98.750.000
VIDA UTIL
mquina cortadora automtica maquina sujetadora lateral maquina de costura mquina sopladora de punteras. maquina de moldeado de la pala en la horma clavadora de tacos compresor de aire Horno algenos maqina pulidora de calzado
TOTAL CUENTA 152405 MUEBLES Y ENSERES DETALLE Escritorio de madera con sillas Archivador vertical en aluminio Greca Comedor TOTAL CUENTA 152805 EQUIPOS DE PROCESAMIENTO DE DATOS DETALLE Computadores de escritorio Fax impresora laser multifuncional TOTAL CUENTA 154005 AUTOS, CAMIONES, Y CAMIONESTAS DETALLE Camioneta chevrolet carry TOTAL
10
CANTIDAD 2 1 1 1 5
C. UNIT 450.000 120.000 200.000 150.000 920.000
TOTAL 900.000 120.000 200.000 150.000 1.370.000
VIDA UTIL
10
CANTIDAD 2 1 1 4
C. UNIT 800.000 100.000 500.000 1.400.000
TOTAL 1.600.000 100.000 500.000 2.200.000
VIDA UTIL
CANTIDAD 1 1
C. UNIT 13.000.000 13.000.000
TOTAL 13.000.000 13.000.000
VIDA UTIL 5
[Escribir texto]
11.2.1.1 PRESUPUESTO DE DEPRECIACION
CUADRO DETALLADO DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS
DEPRECIACION COMO COSTO DE PRODUCCION ACTIVO CUENTA 1520 MAQUINARIA Y EQUIPO TOTAL TOTAL DEPRECIACION COMO COSTO DE PROD. DEPRECIACION COMO GASTO ADMINISTRATIVO ACTIVO CUENTA 1524 EQUIPO DE OFICINA CUENTA 1528 EQUIPO DE COMPUTO Y COMUNICACIN TOTAL DEPRECIACION COMO GASTO DE VENTA ACTIVO CUENTA 1540 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE TOTAL
costo activo VIDA UTIL 98.750.000 10
AO 1 9.875.000
AO 2 9.875.000
AO 3 9.875.000
AO 4 9.875.000
AO 5 valor residual 9.875.000 49.375.000
49.375.000
costo activo VIDA UTIL 1.370.000 10 2.200.000 5
AO 1 137.000 440.000
AO 2 137.000 440.000
AO 3 137.000 440.000
AO 4 137.000 440.000
AO 5 valor residual 137.000 685.000 440.000 685.000
costo activo VIDA UTIL 13000000 5
AO 1 2600000
AO 2 2600000
AO 3 2600000
AO 4 2600000
AO 5 valor residual 2600000 0 0
TOTAL DEPRECIACION COMO GASTO TOTAL DEPRECIACION:
50.060.000 50.060.000
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4. CUENTA 7.
PRESUPUESTO DE COSTOS OPERACIONALES
4,1 CUENTA 72 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 5105 GASTOS DE PERSONAL AO 1 510506 sueldos 9300000 510527 auxilio de transporte 18200 510530 cesantias 1099000 510533 intereses sobre cesantias 10900 510536 prima de servicios 1099000 510539 vacaciones 549000 510551 dotaciones 300000 510554 seguros 500000 510568 aportes ARP 68900 510568 aportes EPS 1100000 510570 aporte a fondo de penc. 1200000 510578 SENA 350000 510575 aporte ICBF 264000 510572 aporte a cajas nde com. 520000 TOTAL 16379000
AO 2 11160000 21840 1318800 13080 1318800 658800 360000 600000 82680 1320000 1440000 420000 316800 624000 19654800
AO 3 13392000 26208 1582560 15696 1582560 790560 432000 720000 99216 1584000 1728000 504000 380160 748800 23585760
AO 4 16070400 31449,6 1899072 18835,2 1899072 948672 518400 864000 119059,2 1900800 2073600 604800 456192 898560 28302912
AO 5 19284480 37739,52 2278886,4 22602,24 2278886,4 1138406,4 622080 1036800 142871,04 2280960 2488320 725760 547430,4 1078272 33963494,4
4,2 CUENTA 71 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA MATERIAL
MEDIDA
CANTIDAD
C/UNIT.
C/TOTAL $ 85.000.000 $ 600.000 $ 8.000.000 $ 1.000.000 $ 700.000 $ 800.000 $ 1.140.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 600.000 $ 98.020.000
Cuero Refuerzo de punta: Termoplstico. Parche o placa en espuma Contra bolsa Tela Taco ABS Corcho Plantilla de texon Fuste Chapa de madera negra, azul o rojo Latex
TOTAL
17000000 Met. 600 Cm. 100000 Met. 2500 Met. 700 Cm. 800 mm 1900 Cm. 15000 mm 3000 2mm 1.5mm 1000 Met.
5 1000 80 400 1000 1000 600 6 30 600
4,3 CUENTA 73 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION MATERIAL 530520 intereses TOTAL
MEDIDA 18%
CANTIDAD 80300000
C/UNIT.
C/TOTAL $ 14.454.000 $ 14.454.000
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION DETALLE MANO DE OBRA DIRECTA MATERIALES DIRECTOS MATERIALES INDIRECTOS TOTAL
AO 1 $ 33.963.494 $ 98.020.000 $ 14.454.000 $ 146.437.494
AO 2 $ 35.661.669 $ 102.921.000 $ 15.176.700 $ 153.759.369
AO 3 $ 37.444.752 $ 108.067.050 $ 15.935.535 $ 161.447.337
AO 4 $ 39.316.990 $ 113.470.403 $ 16.732.312 $ 169.519.704
AO 5 $ 41.282.839 $ 119.143.923 $ 17.568.927 $ 177.995.689
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Estudio de Factibilidad para La Creación de Una Empresa Productora y Comercializadora de Calzado para Dama

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Estudio de Factibilidad para La Creación de Una Empresa Productora y Comercializadora de Calzado para Dama

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO PARA DAMA

FLOR ANGELA GARZON WILMAR DUVAN GOMEZ DIANA MARCELA FLORES

INFORME PARA LA ASIGNATURA DE PROYECTO DE EMPRESA

ROGERS JIMENEZ DOCENTE

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

4.1 OBJETIVO GENERAL

4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

5.1 MARCO TERICO

5.2 MARCO CONCEPTUAL

5.3 MARCO LEGAL

6.1 TIPO DE ESTUDIO

6.2 MTODO DE ESTUDIO

6.3 FUENTES DE INFORMACIN

6.3.1 FUENTES PRIMARIAS:

6.3.2 FUENTES SECUNDARIAS:

6.3.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN:

7.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

7.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR

7.3. DELIMITACIN Y DESCRIPCIN DEL MERCADO

7.3.1. DELIMITACIN DEL REA GEOGRFICA

GOBIERNO ALCALDE: Dr.: Oscar Hernn Snchez Len

En pueblo viejo encontramos ejemplos de pasajes hermosos:

7.3.4 DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DE LA POBLACIN

7.3.5 SEGMENTACIN DEL MERCADO

7.4 ESTIMACIN DE LA MUESTRA

7.4.2 CLASE DE INVESTIGACION

7.4.3 TIPO DE MUESTREO

7.4.4 MARCO MUESTRAL

7.4.5 ELEMENTO MUESTRAL

7.4.6 MUESTRA DEFINITIVA

No. 7 Comprara usted calzado fabricado en Facatativ

No.7 comprara usted calzado fabricado en No Encuesta Facatativ Si No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X X X X X X X X X X

Tamao de la poblacin Margen de Error

Nivel de Confianza 95%

7.5 ANALISIS Y TABULACION DE LA INFORMACIN:

1. Cuantas veces al ao compra calzado? a) una vez al ao b) dos veces al ao

c) tres veces al ao d) mas de tres veces

Buena Regular Mala Muy mala.

7. Comprara usted calzado fabricado en Facatativ? Si No _____________________________________________________ Por que:

8. Encuentra usted diseos exclusivos de calzado en Facatativ? Si No

10. alguna vez solicito garanta por la compra de sus zapatos? SI NO

11. Ha recibido un beneficio adicional a la hora de comprar zapatos? SI NO

7.5.1 CORRELACION DE VARIABLES

PREGUNTA 1 CUANTAS VECES AL AO COMPRA CALZADO?

20% 15% 10% 5% 0%

FUENTE AUTORAS DEL PROYECTO

mas de tres veces

PREGUNTA 2 QUE COLOR DE CALZADO PREFIERE?

70% 60% 50% 40%

30% 20% 10% 0%

21.8% 10.9% 3.6%

FUENTE AUTORAS DEL PROYECTO

FUENTE AUTORAS DEL PROYECTO

PREGUNTA 4 QUE BUSCA USTED A LA HORA DE COMPRAR CALZADO?

45% 40% 35% 30%

25% 20% 15% 10% 5% 0% precios colores materiales diseo

FUENTE AUTORES DEL PROYECTO

PREGUNTA 5 EN QUE MATERIAL COMPRA USUAMENTE EL CALZADO?

30% 20% 10%

0% sintetico cuero gamuza

FUENTE AUTORES DEL PROYECTO

PREGUNTA 6 TIENE USTED ALGUNA MARCA EN PARTICULAR A LA HORA DE COMPRAR CALZADO?