UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION, CAMPUS I

LICENCIATURA EN SISTEMA COMPUTACIONALES

4 SEMESTRE

PEREZ RUIZ EDUARDO

DOCENTE: VICENTE A. COELLO CONSTANTINO

MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES

NOMBRE DEL TRABAJO: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION DE OPERACIONES TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 23 DE ENERO DEL 2013

FASES DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

Antes de comenzar a intentar hacer una investigacin de operaciones, es necesario determinar exactamente: cul es el problema, los objetivos de la investigacin as como las limitaciones que tiene la misma; pues es imposible concluir una respuesta de un problema mal planteado. Para poder expresar un resultado eficiente se deben plantear objetivos tan especficos como sea posible, pues de otra manera se perder el tiempo tratando de resolver problemas generales que solo ataen a una parte de la organizacin, pasando por alto el bienestar de toda la organizacin. Para el correcto planteamiento de la formulacin de un problema, segn (Jorgelig, Convergence, 2008), se deben cumplir ciertas condiciones

fundamentales:

El tomador de decisiones: Es la persona que ejecutara las decisiones. Objetivos de la organizacin: Son los objetivos que ataen a toda la organizacin y no solo a un componente de ella. El ambiente: Es el sistema en el cual se sita el problema. Para la correcta formulacin de un problema es necesario se tome en cuenta lo siguiente: Identificar los componentes y variables controlables y no controlables del sistema. Identificar los posibles cursos de accin determinados por las componentes controlables. Definir el marco de referencia dado por las componentes no controlables. Definir los objetivos que se busca alcanzar y clasificarlos por orden de importancia. Identificar las interpelaciones importantes entre las diferentes partes del sistema y encontrar las restricciones que existen.

El estudio de I.O. no puede llevarse a cabo solo por el analista, el analista comete un grave error al suponer que puede resolver problemas sin la

cooperacin de aquellos que implantarn sus recomendaciones. Por ello existen diferentes fases por las cuales el equipo deber pasar a fin de efectuar un estudio de I.O., siendo las siguientes segn (THIERAUF & J., pgs. 11 - 17): 1.- Definicin del problema. Desde el punto de vista de I.O., esto indica 3 aspectos a) descripcin dela meta u objetivo de estudio, b) identificacin de las alternativas de decisin del sistema y c) un reconocimiento de las limitaciones, restricciones y requisitos del sistema. 2. Construccin del modelo Dependiendo de la definicin del problema el equipo deber decidir sobre el modelo ms adecuado para representar l sistema. Deber especificar expresiones cuantitativas para el objetivo y las restricciones del problema en funcin de sus variables de decisin 3. Solucin del modelo. Esto se logra usando tcnicas de optimizacin bien definidas y se dice que el modelo proporciona una solucin ptima. Si se usa modelos de simulacin o heursticos el concepto de optimizar no est bien definido y la solucin en estos casos se emplea para obtener evaluaciones aproximadas a las medidas del sistema. Adems de la solucin ptima debe asegurar informacin adicional del comportamiento de la solucin para los cambios de parmetros del sistema, esto es muy necesario cuando no pueden medirse con exactitud. 4. Validacin del modelo. Un modelo es vlido si puede dar una prediccin confiable del funcionamiento del sistema un mtodo comn es comparar su funcionamiento con algunos datos pasados disponibles del sistema actual, el modelo ser vlido si puede reproducir el funcionamiento pasado del sistema. El problema es que no existe seguridad de que el funcionamiento futuro del sistema continuar duplicando su historia.

5. Implantacin de los resultados finales. Esto recae en los investigadores de operaciones. Ello implica la traduccin de los resultados a instrucciones de operacin detallada, por ello debe de estar presente en el equipo una persona de los investigadores de operaciones de esta forma ninguna consideracin prctica se dejara de analizar. La sucesin anterior de ninguna manera es estndar, esto surge despus que los procedimientos para estas fases dependen del tipo de problema en investigacin y el mbito de operacin en el cual existe.

Resumiendo Resumiendo todas las fases podemos llegar a concluir el siguiente diagrama: segn (Jorgelig, Convergence, 2008)

BIBLIOGRAFA
Churchman, C. W. (1957). Introduccion a la Investigacion de Operaciones. John Wiley & Sons. Jorgelig. (02 de Mayo de 2008). Convergence. Obtenido de http://www.jorgelig.com/2008/02/05/etapas-o-fases-del-proceso-de-investigacin-deoperaciones/ Jorgelig. (02 de Mayo de 2008). Convergence. Obtenido de http://www.jorgelig.com/2008/02/05/etapas-o-fases-del-proceso-de-investigacin-deoperaciones/ THIERAUF, & J. R. (s.f.). Toma de decisiones por medio de Investigacin de Operaciones. EditorialLIMUSA.