CEO Y CIO, PILARES IMPORTANTES EN NUESTRA EMPRESA

ltimamente en el vocabulario anglosajn es frecuente escuchar la palabra ceo o cio en cuanto se refiere a nombrar o de alguna manera especificar la labor que un individuo desempea en una multinacional o empresa; en nuestro vocabulario ese tipo de abreviacin no est bien entendido por lo cual recurrimos a portales de internet con el fin de saber que quiere deducir esta abreviacin. Ceo que en ingles quiere decir ChiefExecutiveOfficer o algo as como gerente general trata de designar a una persona que ocupa un rango muy alto en una labor u oficio desempeado en una empresa. El cio quiere decir El ChiefInformationOfficer (CIO, en espaol conocido como director general de informacin) se ubica en el nivel inmediatamente inferior al CEO y se encarga de alinear el plan de uso y administracin de las TI, con el plan general de negocios de la organizacin con el propsito de mejorar la eficiencia, la competitividad y el flujo de informacin. Ya sabiendo estas dos abreviaturas podemos decir que el CEO es el encargado de crear, por llamarlo de alguna forma, planes y programas orientados a cumplir unos logros para poder volver ms competitiva y agresiva una organizacin u empresa para dominar cierto mercado. Pero para que todo esto se vuelva una realidad es necesario que las ideas se materialicen y se utilicen todas las herramientas tecnolgicas disponibles en su poca para llevar a cabo de una forma fcil, rpida y segura todas las labores que permitan cumplir las propuestas o metas del CEO, para lograr un posicionamiento estratgico de la empresa en un mercado especfico. Seamos un poco ms prcticos para entender estos dos juegos de abreviaciones anglosajonas: Tengo mi empresa llamada PANAMERICANA, empresa dedicada al retail o ventas al detal de productos informticos, libros, papelera y accesorios de arte. El CEO es el encargado de llevar a mi empresa este ao, primero a que su presupuesto anual supere los 24 mil millones de pesos, sea conocida como una empresa no solo de venta de libros y arte si no como una tienda de tecnologa de vanguardia, para eso contrata personal altamente calificado en cada una de las reas en la cual va trabajar ya antes mencionadas, libros, papelera, accesorios de arte y tecnologa, a estos llamaremos asesores comerciales, tambin se contrata personal muy docto en la parte de publicidad, mercadeo y ventas, todo el conjunto de personas que harn que la empresa

marche sin ningn tropiezo, arrienda locales para el alojamiento de la mercanca y exhibidores para mostrar los productos que va a vender. Hasta el momento el Ceo se ha encargado con todo lo que le corresponde para iniciar el cumplimiento de sus logros propuestos. Pero falta algo para que verdaderamente panamericana sea competente; el CEO debe preguntarse Cmo deben ser utilizadas la tecnologa de informacin para el apoyo a los procesos organizacionales y como estos estn relacionados con la estrategia del negocio y sus objetivos institucionales?; Esa pregunta entra a ser respondida por el CIO o director general de informacin. El ser el encargado de utilizar las TI propuestas por el Ceo. para el cumplimento de las metas

Para lo anterior el Cio utilizara un software para llevar todo el inventario del almacn, para la facturacin de la mercanca, para la codificacin de la misma, utilizara elementos tecnolgicos para almacenar y enviar toda esa informacin a centrales de backup para mantener la informacin resguardada y segura de posibles ataques criminales que quieran poner en riesgo los intereses de la compaa. Realizar revisiones peridicas de todos los elementos de cmputo utilizados para ver y enviar informacin que contribuyan a la venta de los productos del almacn. Ya teniendo en cuenta el rol que desempea el ceo y el cio podemos concluir que: El CEO es conocido como el gerente general de una organizacin el cual est bajo la responsabilidad total de la planificacin y ejecucin de actividades a nivel institucional. El CIO es por lo general el jefe del departamento de sistemas o centro de cmputo, el cual est a cargo de toda el rea de sistemas conllevando la responsabilidad de la planificacin y ejecucin de proyectos informticos, los cuales tiene como fin conocer cules son los controles necesarios y si son suficientes para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales teniendo en cuenta que tiene que reportar al CEO para su respectiva aprobacin.

Bibliografa: http://www.educarchile.cl/portal.herramientas/planificaccion/1610/article95161.html | |http://www.buenastareas.com/temas/ubicacion-estructural-del-ceo-cio-y-osi/0