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Rio de Janeiro, 17 de maio de 2013 N 4.624

NEGCIOS & FINANAS

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Agripar do BB
O Planalto usar o Banco do Brasil para adubar ainda mais o agronegcio. Alm do financiamento direto produo agrcola, o BB vai colocar o chapu de investidor e entrar no capital de empresas do segmento. J existem conversas com o Grupo AMaggi, do senador Blairo Maggi. Caberia ao BB apoiar a internacionalizao da companhia. Entre outros projetos, o Amaggi pretende montar uma empresa para produzir e comercializar soja. Enigma de polichinelo: ter sido o Unibanco o gato de botas mais caro que o Ita comprou ou a lebre de rapina desejada que o Bradesco fez bem em no adquirir? A resposta talvez esteja no acompanhamento da corrida de ativos entre ambos.

Josu Gomes da Silva dobra sua aposta no varejo

Nem mesmo os gargalos logsticos, as falhas de distribuio e reposio de estoques, os resultados aqum do esperado e muito menos a presso dos demais acionistas por melhor rentabilidade parecem resfriar o mpeto de Josu Gomes da Silva. Quanto maior a lista de problemas maior a disposio do empresrio em acelerar o ritmo de expanso da Coteminas no varejo. Seu calendrio j est em 2014. O herdeiro de Jos Alencar estaria disposto a abrir no ano que vem at 80 lojas com as bandeiras MMartan e Artex. Trata-se do dobro do nmero de inauguraes previstas para 2012. O investimento seria da ordem de R$ 100 milhes. Ou seja: se algum esperava um arrefecimento nos planos da Coteminas S faltou uma garrafa de petrleo com perlage. O anncio da sada de Kelly Hartshorn no varejo, sobretudo aps os tropeos enfrentados no segundo semestre do ano passado chegou a faltar produto nas lojas , o caminho exatamente o oposto. como se, apesar dos pesares, Josu dissesse a si prprio e a todos ao seu redor: Vai dar certo, vai dar certo, vai dar certo. Para alcanar a nova meta, a Coteminas pretende intensificar a abertura de lojas no sistema de franquia. Alm da MMartan, que tem mais de 130 pontos de venda nas mos de terceiros, a Artex tambm dever partir para esse modelo de negcio. A expectativa que as lojas franqueadas respondam por mais da metade das inauguraes programadas para 2014. Ao mesmo tempo, Josu Gomes da Silva planeja aceleda presidncia da Chevron Brasil foi efusivamente festejado pelos executivos da emprerar tambm a criao de novas lojas multimarcas. Mas no se faz um brocado sem se espetar o dedo na agulha. Mesmo com todo o apetite expansionista, Josu Gomes da Silva ter de cortar algumas arestas nos tecidos da Coteminas. Na empresa, fala-se numa operao pente-fino, que dever resultar no fechamento de lojas deficitrias ou de baixa rentabilidade. A medida atingiria principalmente a MMartan a maior rede, com mais de 180 pontos de venda. Outra prioridade a reduo das despesas operacionais no segmento varejo. No ano passado, s no caso da Artex, os custos subiram mais de 20%. O maior peso vem dos gastos com estoque e distribuio, que avanaram 40% no ano passado. sa. Bastaram oito meses no cargo para Kelly fazer desafetos at a camada do pr-sal.

Embrapa
O PMDB est balanando a rvore de tudo que lado para derrubar l de cima o presidente da Embrapa, Maurcio Lopes, no cargo h apenas sete meses. Dessa vez, porm, Eduardo Cunha no est na parada.

Cacau Show est como gua para chocolate

Mesmo com a folgada liderana no varejo de chocolates, a Cacau Show no d brecha para seu maior concorrente. Bastou a Chocolates Brasil Cacau leia-se o Grupo CRM, dono tambm da Kopenhagen anunciar um novo plano de expanso para a companhia responder na mesma moeda. A Cacau Show ampliou de 130 para 160 o nmero de inauguraes programadas para esse ano. Somandose os aportes do prprio grupo e dos franqueados, o investimento total dever chegar aos R$ 300 milhes. Procurada, a empresa dis Mas j? O fundo norteamericano General Atlantic, se que "no comenta rumores de mercado". A julgar pelo tamanho de cada uma das redes, a imediata reao da Cacau Show pode at soar como exagerada. Hoje, a empresa tem 1,2 mil pontos de venda, contra apenas 250 de sua maior concorrente. Mas, alm de um certo efeito moral, a pronta resposta se deve tambm recente curva de expanso das duas maiores varejistas do setor. Valendose de seu calrico caixa, gerado, sobretudo, pela Kopenhagen, o Grupo CRM acelerou o ritmo de crescimento de sua bandeira poque comprou 16% do Smiles no IPO da empresa, estaria pular. Na mdia, desde 2010 a Chocolates Brasil Cacau tem inaugurado por ano cerca de 40 lojas a mais do que a Cacau Show. Em um exerccio hipottico, caso essa diferena seja mantida, em at cinco ou seis anos, a irm mais nova da Kopenhagen passar a ter metade do total de estabelecimentos da lder do setor, reduzindo consideravelmente a atual diferena. Ressaltese que, nesse caso, no apenas um nmero que est em jogo, mas tambm a primazia pelos melhores pontos em shopping centers e em lojas de rua. caa de um comprador para parte de suas aes.

Mercedes-Benz
Entre os tantos desafios entulhados no porta-malas, o novo presidente da Mercedes-Benz no Brasil, Phillip Schiemer, ter de dar uma chacoalhada nas operaes financeiras do grupo. O banco da montadora no seria responsvel sequer 40% das vendas totais no pas. Os alemes consideram fundamental elevar este ndice para a casa dos 60% em at dois anos. Acelera, Schiemer...

Hotel venda
Um dos mais tradicionais hotis do Centro do Rio de Janeiro est venda. negcio para aproximadamente R$ 100 milhes.

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