ACTIVIDAD 1. A. DETERMINAR CMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE TAREAS DENTRO DE LA ORGANIZACIN.

B. CONSULTAR CONCEPTO Y VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO. Concepto de Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofa organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los ltimos aos para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa Ventajas del trabajo en equipo: Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran: Para los individuos el trabajo en equipo es ser confiable trabajar por igual para lograr algo grande y satisfactorio Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales. Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo tenga. Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo. Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems: Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes. Para las empresas y organizaciones y personas Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son ms diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

C. REALICE UN CUADRO CON LOS SIGUIENTES TEMS: AGENDA DE ACTIVIDADES: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS Y ORGANIZACIN.

AGENDA DE ACTIVIDADES CONCEPTO Un PDA (del ingls personal digital assistant (asistente digital personal)), tambin denominado ordenador de bolsillo, es una computadora de mano originalmente diseado como agenda electrnica (calendario, lista de contactos, bloc de notas y recordatorios) con un sistema de reconocimiento de escritura. Hoy en da (2010) estos dispositivos, pueden realizar muchas de las funciones que hace una computadora de escritorio (ver pelculas, crear documentos, juegos, correo electrnico, navegar por Internet, reproducir archivos de audio, etc.) pero con la ventaja de ser porttil.

IMPORTANCIA CARACTERISTICAS Agenda normal o estndar: Sencilla con todo lo imprescindible. Agenda personal: Planificaciones diversas, las diferentes partes de la agenda estn diferenciadas por separadores de colores. Agenda electrnica: Son practicas por la gran cantidad de informacin que almacenan en el mnimo espacio. Agenda de ordenador: Estn en el ordenador o o o o Listn telefnico y de direcciones Calendarios: Ao actual, anterior y posterior Planning: Suele ser mensual Dietario: Apuntado normalmente por horas

ORGANIZACIN

D. MEDIANTE UNA PRESENTACIN EN PPT EXPLIQUE LOS NIVELES DE JERARQUA Y RESPONSABILIDAD EN UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

E. CONSULTE ACERCA DE CRITERIOS PARA DEFINIR ACTIVIDADES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. OBJETIVOS A CORTO Y MEDIO PLAZO. -OBJETIVOS EXPLCITOS o ms relacionados con el rea de recursos humanos; objetivos indirectos: Atraer candidatos: Buscar a los mejores trabajadores. Retener a los empleados. .- Motivar a los trabajadores: Animarles para que sigan en la empresa.

.- Ayudarles a desarrollarse. .- OBJETIVOS IMPLCITOS o indirectos: . Mejora de la productividad: Llamamos productividad a si somos capaces de obtener el mismo resultado usando menos recursos. Si logramos a los mejores trabajadores, que adems estn motivados, aumentar la productividad. .- Mejorar la calidad en el trabajo. .- Cumplimiento de la normativa. OBJETIVOS A LARGO PLAZO. Como objetivos a largo plazo estn la rentabilidad, la competitividad y la supervivencia. RELACIN ENTRE OBJETIVOS, FUNCIONES Y FACTORES. Hay que plantearse los objetivos y conseguir los objetivos implcitos y explcitos, que son a corto y medio plazo, as como aquellos objetivos a largo plazo. Para poder obtener esos objetivos tenemos que desarrollar unas funciones: anlisis de puestos de trabajo, etc... El desarrollo de esas funciones se vern afectadas por unos condicionantes o factores internos y externos. F. ESTABLEZCA LAS TCNICAS PARA PLANEAR TRABAJO COLABORATIVO, ACUERDOS Y COMPROMISOS.