CAPITULO 16 GATES Y JOBS La sociedad del Macintosh Bill Gates y Steve Jobs tenian ambiciones similares en cuanto a tecnologia

se refiere, pero sus personalidades eran totalmente distintas Gates provena de una familia estable, de padres con estudios universitarios y bien posicionados socialmente, estudio en las mejores escuelas de tecnologa de la regin, y en Harvard, cuando decidio abandonar sus estudios fue para fundar su propia empresa de software, sabia programar y era mas disciplinado y practico que Jobs, tenia una mayor capacidad de razonamiento analtico y era mas mtododico en sus reuniones de revisin de productos Jobs era mas intuitivo y romntico, era un rebelde partidario de la contracultura. Se enfocaba en darle a la tecnologa una utilidad practica y se preocupaba del diseo y la simplicidad. Era adems un apasionado de la perfeccion, carismtico y exigente Mientras el Macintosh se encontraba aun en desarrollo Steve pidi a Bill que Microsoft desarrollara algunas aplicaciones para Apple, Gates accedi a preparar versiones graficas de Excel, Word y BASIC; pues Wozniak no mejoro su versin del lenguaje para Apple II para que utilizara nmeros de coma flotante A pesar de sus diferencias lograron llegar a un acuerdo temporal y empezaron a trabajar juntos, hicieron un pacto secreto de que Microsoft realizara el Excel de forma exclusiva para el Macintosh durante dos aos y a no hacer ninguna versin para los PC de IBM, pero al final, ya al momento de sacar el Macintosh Steve decidio no incluir el software de Microsoft y ellos tendran que arreglrselas para vender sus programas por su cuenta directamente al consumidor, esta decisin afecto mas a Apple que a Microsoft al final LA BATALLA DE LAS INTERFACES GRAFICAS DE USUARIO Cuando llegaron al acuerdo con Microsoft, Jobs pidi que durante un ao ellos no pudiesen producir ningn software grafico, con el temor de que se apropiaran de la interfaz grafica del Macintosh, pero no previo que retrasara un ao completo, por lo que Gates estaba en su derecho cuando anuncio en noviembre de 1983 que Microsoft desarrollara un nuevo sistema operativo para los PC de IBM llamado Windows, una interfaz grafica a base de ventanas, iconos y un raton con botones para navegar con un puntero Con la salida de Windows Jobs reacciono de forma incoherente, estaba furioso, llamo a Bill para sostener una reunin que duro dos das y lo encaro sobre el hecho de que los haba estafado y les estaba robando, pero como le aclaro Bill, ambos tenan un vecino comn llamado Xerox y lo nico que hicieron fue copiarlo cuando ya lo haba hecho Apple, llegaron a un acuerdo a regaadientes, Microsoft producira su interfaz grafica siempre y cuando no fuera similar a la del Macintosh y adems se comprometan a seguir desarrollando aplicaciones para Macintosh y accedieron a entregarle licencias a Microsoft para la utilizacin de algunas de sus presentaciones graficas en Windows, a cambio Microsoft le dara un periodo de exclusividad para el Excel; Microsoft no tuvo listo el Windows 1.0 hasta el otoo

de 1985 y era un producto de mala calidad, carecia de elegancia, fue desdeado por sus consumidores y ridiculizado por los crticos, pero se logro sobreponer y se convirti en el sistema operativo dominante CAPITULO 17 ICARO Todo lo que sube

Volando Alto La presentacin del Macintosh elevo a Jobs a una notoriedad an ms alta, en Apple su estatus quedo igualmente restablecido, en lugar de restringir su autoridad le dieron ms. Las divisiones del Lisa y del Macintosh se fusionaron en una sola y el quedo al mando. Jobs se plant de tal forma ante los grupos mezclados del Lisa y del Macintosh indicando como iba tener lugar la fusin. Aseguro que los responsables de grupo Macintosh pasaran a tomar los puestos de mayor responsabilidad y la cuarta parte del personal encargado del Lisa iba a ser despedido. Los dos das ms felices de Jobs fueron cuando presentaron el Macintosh y cuando John Sculley accedi a unirse a Apple. Jobs quera que las maquinas estuvieran pintadas de colores brillantes , estuvieron viendo varios catlogos pero acabaron con los tonos normales, grises y beis. Jobs visito la fbrica y ordeno estas fueran repintadas con los colores brillantes que l quera, Carter quien era el encargado se opuso ya que poda causar problemas al final Carter tuvo razn, una de las maquinas ms caras, repintada de azul brillante sali daada y la bautiz como el capricho de Steve Jobs llevo a su padre a conocer la fbrica, luego de esto tuvo la visita de Danielle Mitterrad, la esposa del presidente socialista Francois Mitterrand quien cuestiono a Jobs como paga horas extras y si daba vacaciones a sus empleados a l no le importo nada de lo que ella le preguntaba si no l se empeaba en mostrarle su avanzada lnea de produccin Just-in-time. El comportamiento de Jobs era odioso y crea que siempre poda salirse con la suya. Las ventas del Macintosh disminuyeron en la segunda mitad de 1984, el ordenador era deslumbrante pero lento y de poca potencia. La Lisa contena 1000 kilobytes de RAM, mientras que el Macintosh solo 128 kilobytes, no contaba con un disco duro interno ,contaba con una disquetera, careca de ventilador . Al Macintosh se le apodo la tostadora beis

CAPITULO 18 NEXT Los Piratas abandonan el barco Jobs encontr la inspiracin que necesitaba para crear productos de nivel universitario en una entrevista con Paul Berg, un bioqumico ganador del Premio Novel que estudiaba el campo de la gentica y el ADN recombinante y le pregunto porque no utilizaba un ordenador para simular sus experimentos, ya que el argumentaba que realizarlos en un laboratorio de biologa resultaba demasiado difcil y absorbia demasiado tiempo, a lo que Berg explico que un ordenador con la capacidad de realizar esto era demasiado caro para un laboratorio universitario, y la idea de emprender una nueva empresa dedicada a crear este tipo de ordenadores mas accesibles fue tomando forma para Jobs El tema de personalizar los ordenadores para convertirlos en una estacin de trabajo le interesaba desde 1983, era joven y rico, tenia 30 aos y el deseo de seguir contribuyendo en lo que le fuera posible en cuanto a tecnologa se referia Como jefe del grupo de Macintosh haba iniciado un proyectoa para construir una maquina que fuera capaz de realizar estas simulaciones, que fuera mucho mas potente que los ordenadores que tenan hasta entonces, fue bautizada como Big Mac y contaria con un sistema operativo UNIX pero con la interfaz grafica del Macintosh, pero cuando lo retiraron de su puesto en 1985 el nuevo jefe cancelo el proyecto La nueva reorganizacin de Apple tenia molestos a varios de sus empleados los cuales acudieron a Jobs rogndole que creara una nueva compaa y los rescatara, Rich Page le llamo consternado para decirle que haban cancelado el proyecto Big Mac. La idea de fundar una nueva empresa fue gestndose y les propuso su idea una Dia del Trabajo a Bud Tribble, jefe de software del primer Macintosh, al ingeniero Geroge Crow y a la directora financiera del equipo Macintosh, Susan Barnes; tambin contacto a Danl Lewin, encargado de marketing con las universidades y asi completo su equipo, con cinco empleados de Apple El 13 de septiembre Jobs, que era todava oficalmente el presidente del consejo, se presento a la reunin del consejo de ese dia y pidi un punto final al orden del dia para presentar un informe del presidente, que en realidad fue una presentacin de sus planes para crear una nueva compaa, la cual, prometio, no seria competencia para Apple e indico que solo se llevara consigo a algunos trabajadores no escenciales para Apple, al principio pareca que Apple iba a apoyarlo e incluso a invertir en esta nueva compaa y que Jobs permanecera en el consejo, pero cuando Steve presento su dimisin oficial y una carta formal para indicarle a Sculley quienes se iban con el se origino un gran alboroto que termino en una demanda en contra de Steve por incumplimiento de responsabilidades fiduciarias y su despido de Apple Steve intento tambin llevarse a su nueva empresa a Wozniak, pero este lo rechazo argumentando que no poda fiarse de la integridad de Jobs

Por su cuenta Esta nueva etapa de la vida de Steve est marcada por su crecimiento en sabidura y madurez, hecho que tuvo lugar no gracias a su despido de Apple sino a sus constantes fracasos en su nueva empresa que creo productos espectaculares que no lograron venderse Steve dejo crecer sus instintos sin miramientos, y el primero de ellos fue su pasin por el diseo, decidi que se necesitaba un logotipo para su nueva empresa que dejara claro y le pago 100,000 dlares a Paul Rand, diseador grfico de setenta y un aos, quien era el mandamas de los logotipos empresariales, por lo que tuvo que pedir permiso a IBM para que lo dejaran trabajar con Next, su nueva empresa; el logo resulto llenar las expectativas de Steve, quien confiaba a tal grado que acepto la propuesta de un nico diseo por parte del diseador, y entonces la nueva empresa no solo contaba con un nuevo logotipo, sino con un nuevo nombre: NeXT Jobs intento tambin lograr que Esslinger trabajara para NeXT como diseador industrial, pero Apple no lo permitio, por lo que Steve se dio cuenta que deba arreglar la demanda de Apple para poder trabajar con el y esto lo llevo a alcanzar un acuerdo fuera de los tribunales entre NeXT y Apple en el que quedaron en que el producto de NeXT seria solo para universidades y adems no utilizara un sistema operativo compatible con Macintosh; en 1986 logro que Esslinger, de Frogdesign trabajara con NeXT Logro un diseo de un cubo perfecto para su nueva maquina, que fue recubierta de un tono negro mate para poder visualizar y corregir cualquier imperfeccin, acabado que fue aplicado incluso dentro del ordenador ya que insistia en el diseo y la perfeccion El ordenador Steve se las ingenio para que Lotus Software creara un programa de hoja de calculo para el sistema operativo de NeXT, el cual incluira un diccionario, un tasauro y el Diccionario Oxford de citas, por lo que se convirti en uno de los pioneros como libro electrnico con motor de bsqueda Insisti en construir su propia fabrica automatizada, que contaba con robots instalados a lo lago de cincuenta metros en la lnea de montaje, en la cual las placas de circuitos se movan de derecha a izquierda de forma perfecta y salan veinte minutos despus completamente ensambladas sin la intevencion de ningn ser humano, utilizando el principio japons kanban Prometio pblicamente sacar a la venta el NeXT en 18 meses, lo cual era imposible segn su equipo de trabajo, pero lo que no les dijo era que si no cumplan con este plazo se quedaran sin fondos para seguir adelante Perot al rescate Steve empez a buscar inversionistas pero nadie se vea interesado en invertir su dinero en una empresa nueva que no tenia ningn producto para vender y ningn producto en el mercado. Sin embargo, Ross Perot lo vio como una oportunidad y por 20 millones de dolares adquirio el 16% de la empresa, ya que no quiso perder la oportunidad como lo haba hecho aos antes cuando Bill Gates, un jovencito emprendedor que le visito en Dallas en 1979 para ofrecerle un porcentaje de Microsoft Gates y NeXT

Gates se neg a desarrollar software para NeXT con el argumento de que era demasiado cara la carcasa y que toda la maquina en si era ridcula Bill y Steve mantenan diferencias filosficas fundamentales, Jobs crea en una integracin uniforme y completa del hardware y el software, lo que redundaba en maquinas incompatibles entre si y Gates crea y se basaba en un mundo en donde distintas compaas creaban maquinas compatibles entre si y todas utilizaban un sistema operativo estndar, Windows, asi como todas utilizaban las mismas aplicaciones IBM En 1987 Steve logro un breve acuerdo con IBM para que incluyeran en sus ordenadores el sistema NEXTSTEP desarrollado por NeXT, sistema que se encargaba de muchas tareas de programacin triviales que ralentizan el proceso de desarrollo de software, las negociaciones se prolongaron hasta 1988 y Steve se mantena quisquilloso con respecto a los detalles minimos, no acepto un contrato de 125 paginas en el que se especificaban los detalles. Finalmente obtuvo un contrato mas sencillo de pocas paginas pero insistia en que el acuerdo no llegara a odos de Gates, sin embargo, IBM insisti en fomentar la comunicacin y lo comunico, Gates estaba furioso, pero otros fabricantes como Compaq y Dell pidieron que NeXT se apartara del campo de la produccin de hardware a cambio de utilizar NeXTSTEP, lo que fue demasiado para Jobs y se distancio de IBM, por lo que el contrato expiro Octubre de 1988: La Presentacin Jobs haba perfeccionado el arte de convertir las presentaciones de sus creaciones en producciones teatrales, y para el estreno mundial del ordenador de NeXT, el 12 de octubre de 1988 queria superarse a si mismo por lo que organizo un gran evento en el auditorio de la Orquesta Sinfonica de San Francisco al cual asistieron 3000 personas y se valio de su carisma y entusiasmo para mantenerse durante 3 horas en el escenario presentando un producto que aun no estaba listo y que iba a salir con dos aos de retraso y aparte de esto el precio iba a ser demasiado alto, sin mencionar que necesitara accesorios adicionales que no estaban incluidos en el precio El ordenador NeXT salio a la venta finalmente en 1989 y las ventas rondaron las 400 unidades mensuales en lugar de las 10,000 que estaban preparados para producir y la empresa segua desangrndose economicamente