Gesto e Empreendedorismo

MDULO II Caractersticas dos Empreendedores

II Caractersticas dos Empreendedores rev. 0 - 2013

Gesto e Empreendedorismo

Empreendedorismo pode ser aprendido?

O que faz um empreendedor um conjunto de atitudes e comportamentos que o predispem a ser criativo, a identificar a oportunidade, a saber agarr-la. tambm, encontrar e gerenciar os recursos necessrios para transformar a oportunidade em um negcio lucrativo. DOLABELA, 1999

Gesto e Empreendedorismo

Tenacidade

Voltados para resultado

Tolerncia a ambigidade e incerteza

Imaginativos

Bom uso de recursos

Correm riscos moderados

FILION, 2000

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CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES BEM SUCEDIDOS

Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por meio de contato com, pelo menos, um modelo empreendedor durante sua juventude Experincia em negcios Diferenciao Intuio Envolvimento Trabalhadores incansveis Sonhadores realistas (visionrios) Lderes Trabalham em rede com moderao Tm o seu prprio sistema de relaes com os empregados Controladores do comportamento das pessoas a seu redor Aprendizagem de seus prprios padres
FILION, 2000

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FATORES DE SUCESSO CONFORME OS PRPRIOS EMPREENDEDORES
Faa o que lhe d energia. Divirta-se. Diga posso fazer, em lugar de no posso ou talvez. Qualquer coisa possvel se voc acredita que pode faz-la. Veja o copo meio cheio, e no meio vazio. . Seja insatisfeito com o jeito como as coisas esto e procure melhor-las. Os negcios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado. Fazer dinheiro mais divertido do que gastlo. Tenha orgulho de suas realizaes; isso contagiante. Imagine como fazer funcionar algo. Tenacidade e criatividade iro triunfar. Se voc no sabe que no pode ser feito, v em frente e far. Faa coisas de forma diferente. Faa da oportunidade e dos resultados a sua obsesso. No assuma riscos desnecessrios, mas assuma um risco calculado se considerar que a oportunidade certa para voc. Uma equipe constri um negocio; um s individuo ganha a vida. mais fcil implorar perdo do que pedir permisso.
DOLABELA, 1999

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PRINCIPAIS FATORES DE SUCESSO (conforme empreendedores e pesquisadores)

Atitudes mentais; Atributos do empreendedor.

Habilidades especficas; Conceitos organizacionais.

DOLABELA, 1999

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EMPREENDEDOR - HABILIDADES

Tcnicas

Gerenciais

Pessoais

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HABILIDADE TCNICA As habilidades tcnicas envolvem: saber ouvir; saber falar; captar informaes; ser bom orador; organizado; saber trabalhar em equipe, liderar.
DOLABELA, 1999; FILION, 2000; PRANDO, 2010

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HABILIDADE GERENCIAL As habilidades gerenciais envolvem:

criao; desenvolvimento de nova empresa; gerenciamento de todas as reas do negcio

DOLABELA, 1999; FILION, 2000; PRANDO, 2010

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HABILIDADES PESSOAIS As caractersticas pessoais envolvem: ser disciplinado; assumir riscos; ser inovador ser orientado a mudana; ser persistente; ser um lder visionrio.

DOLABELA, 1999; FILION, 2000; PRANDO, 2010

Empreendedorismo Habilidades
COMO NASCEM OS LDERES ...em vrios aspectos, os novos lderes estariam mais preparados do que os baby boomers quando tinham a mesma idade. Com a profuso de MBAs e cursos de ps-graduao, essa nova gerao de lderes de negcios a mais educada de toda a histria. Como conseqncia, sua alta qualificao traz um novo conjunto de valores para a mesa de decises. Produzir de maneira consciente e sustentvel nunca foi to importante. A mesma coisa pode ser dita sobre liderar de maneira integral, um princpio que leva em conta no apenas a transformao de empresas e negcios mas tambm vidas e sociedade. Alm da educao formal, eles tm forte inclinao a aprender na prtica, criando valor com base em experincias em diversos campos do conhecimento. Neste quesito..., apesar de jovens eles so vividos.....
Revista Exame, 2012.

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EMPREENDEDOR - NVEIS DE INFLUNCIA

Psicolgica

Ambiental

Desenvolvimento

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AMBIENTE

Dize-me com quem andas e eu te direi quem

queres ser
DOLABELA, 1999

Empreendedor um ser social, produto (influncia) do meio em que vive (poca e lugar). Normalmente seguem o modelo de algum que os influenciem. Se uma pessoa vive em um ambiente em que ser empreendedor visto como algo positivo, ento ter motivao para criar seu prprio negcio.
DOLABELA, 1999

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Questes para discusso

A cultura brasileira cria o ambiente necessrio para o empreendedorismo?

DOLABELA, 1999

O ambiente brasileiro propicia o aparecimento de empreendedores?

DOLABELA, 1999

Gesto e Empreendedorismo
PSICOLGICA

O empreendedor nasce com o dom do empreendedorismo?

O que faz um empreendedor um conjunto de atitudes e comportamentos que o predispem a ser criativo, a identificar a oportunidade, a saber agarr-la. tambm, encontrar e gerenciar os recursos necessrios para transformar a oportunidade em um negcio lucrativo.

DOLABELA, 1999; FILION, 2000;

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DESENVOLVIMENTO

Na atividade empreendedora, o conhecimento voltil, mutante, nervoso, emocional. O ser mais importante do que o saber. O empreendedor deve ser algum preparado para aprender a aprender. O conhecimento que interessa ao empreendedor o que pode ser aplicado empresa. O principal conhecimento do empreendedor no est nos livros, mas a sua volta, nas pessoas, no mercado, no mundo.
DOLABELA, 1999; FILION, 2000

GESTO DO CONHECIMENTO
Dado: Fato objetivo (nmeros, smbolos, figuras) livres de contexto e interpretao. (Data) Informao: Dado adicionado de valor, permitindo o entendimento subjetivo em determinado contexto. a base para o conhecimento. (Information) Conhecimento: Combinao de dados e informaes carregados de expertise, habilidades e experincias para a valorizao dos ativos e apoio ao processo decisrio. O conhecimento pode ser explcito ou tcito, individual ou coletivo. (Knowledge)
Fonte: MS, 2003

GESTO DO CONHECIMENTO
Conhecimento explcito: Conhecimento exposto no relacionamento ou disposto em suportes fsicos, mediante utilizao de linguagem simblica estabelecida em conformidade com a cultura organizacional. (Explicit Knowledge)
Fonte: MS, 2003

Conhecimento explcito: envolve conhecimento dos fatos, adquirido principalmente pela informao, quase sempre pela educao formal, est documentado em livros, manuais, bases de dados etc.
Fonte: Gomes, 2002

GESTO DO CONHECIMENTO

Conhecimento tcito: Conhecimento constitudo de modelos mentais, vises e percepes fundamentados na experincia do dia-a-dia das Organizaes, em geral, de difcil codificao. (Tacit Knowledge)
Fonte: MS, 2003

Conhecimento tcito: algo pessoal, formado dentro de um contexto social e individual, no propriedade de uma organizao ou de uma coletividade

Fonte: Gomes, 2002

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Gerentes X Empreendedores Diferenas das Atividades

GERENTES EMPREENDEDORES

Trabalham com a eficincia e o uso efetivo dos recursos para atingir metas e objetivos A chave adaptar-se as mudanas O padro de trabalho implica anlise racional Operam dentro da estrutura de trabalho existente Trabalho centrado em processos que levam em considerao o meio em que ele se desenvolve

Estabelecem uma viso e objetivos e identificam os recursos para torn-los realidade A chave iniciar as mudanas O padro de trabalho implica imaginao e criatividade Definem tarefas e funes que criem uma estrutura de trabalho Trabalho centrado na criao de processos resultantes de uma viso diferenciada do meio

FILION, 2000;

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DESENVOLVIMENTO Portanto, necessrio desenvolver um sistema de aprendizado que considere como os empreendedores imaginam, projetam e operam seus sistemas de atividades humanas.
FORMAO GERENCIAL FORMAO EMPREENDEDORA

Baseada em cultura de afiliao Centrada em trabalho de grupo Trabalha no desenvolvimento de ambos os lados do crebro, com nfase no lado esquerdo Desenvolve padres que buscam regras gerais e abstratas Baseada no desenvolvimento do autoconhecimento com nfase na adaptabilidade Voltada para a aquisio de know-how em gerenciamento de recursos e na prpria rea de especializao

Baseada em cultura de liderana Centrada na progresso individual Trabalha no desenvolvimento de ambos os lados do crebro, com nfase no lado direito Desenvolve padres que buscam aplicaes especficas e concretas Baseada no desenvolvimento do aiutoconhecimento (conceito de s) com nfase na perseverana Voltada para a aquisio de know-how direcionado para a definio de contextos que levem ocupao de um lugar no mercado

FILION, 2000

Gesto e Empreendedorismo
REAS DO EMPREENDEDORISMO X EDUCAO EMPREENDEDORA
REA DO EMPREENDEDORISMO CARACTERSTICAS Empreendedores Autoempregados e microempresas Inovao, viso, crescimento, projeto Orientao de mercado, ecologia pessoal, equilbrio pessoal Atividades gerenciais, tais como marketing, finanas, gerenciamento de operaes, gerenciamento de sistemas de informaes e de recursos humanos, em um contexto em que os recursos, incluindo o tempo, so restritos Sociossistemas, instrumentalidadde inovao, sistemas de suporte, manuteno de relacionamentos Avaliao de oportunidades, gerenciamento de riscos, processos gerenciais complexos Trabalho em equipe, quasi-boards , orientao de mercado, redes de trabalho, globalizao

Pequenos negcios

Empresas familiares intraempreendedores Empreendedor de risco Tecnoempreendedor

quasi-boards: espcie de consultoria dada por uma "diretoria virtual", composta de profissionais experientes, externos empresa
FILION, 2000;

Gesto e Empreendedorismo

Diretrizes para atividades de ensino do empreendedorismo

FORMAO GERENCIAL Cada curso dever ser concebido de modo a permitir que cada participante identifique o que quer aprender e defina a estrutura na qual vai aprender Cada curso dever incluir estratgias de multiinstruo Cada curso dever ser concreto e prtico Cada curso dever apresentar material que ser til na prtica quando o curso estiver concludo Cada curso dever ser visto pelos participantes como uma atividade de aprendizagem, e no apenas como trasmisso de conhecimento pelo professor Cada curso dever incluir interao com empreendedores reais por meio de esudos de caso, vdeos e reunies com empreendedores em sala de aula e trabalhos de campo em que pelo menos um empreendedor seja estudado a fundo Cada curso dever incluir acompanhamento pessoal dos objetivos de aprendizagem de cada participante. A formao empreendedora lembra a formao de liderana ao requere um mnimo de acompanhamento individual Os estudos de casos devero ser adaptados s caractersticas da rea. Eles devero ajudar os participantes a aprender a entender contextos e a definir situaes

FILION, 2000;

Ensino do Empreendedorismo
Resumo: O aprendizado do empreendedorismo deve focar: identificao e entendimento das habilidades do empreendedor; identificao e anlise de oportunidades; como ocorre a inovao e o processo empreendedor; importncia do empreendedorismo para o desenvolvimento econmico; como preparar e usar um Plano de Negcio; como identificar fontes e obter financiamento para o novo negcio; como gerenciar e fazer a empresa crescer.
DORNELAS, 2008b

Referncias Bibliogrficas
COSTA, C. Como nascem os lderes. Revista Exame, Edio 1008; ano 46; no.1; pg. 144-146; 25/1/2012. DOLABELA, F. O Segredo de Lusa. 1 edio, Cultura Editores Associados, maio 1999. DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo Corporativo. Editora Campus, 2 edio, Rio de Janeiro, 2008a DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Elsevier Editora, 3 edio, Rio de Janeiro, 2008b FILION, L. J. Empreendedorismo e Gerenciamento: processos distintos, porm complementares. Revista de Administrao de Empresas RAE Light, v. 7; n. 3; p. 2-7, jul/set 2000

Referncias Bibliogrficas

FILION, L. J. Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios gerentes de pequenos negcios. Revista de Administrao, So Paulo, v. 34; n. 2; p. 5-28; abril/junho, 1999 HASHIMOTO, M. Esprito Empreendedor nas Organizaes. 1 edio, Editora Saraiva, 2006. PRANDO, R. A. Empreendedor e empreendedorismo: histria e sociedade Trajetrias sociais de empreendedores brasileiros de sucesso. Revista de Negcios, v. 15; n. 4; p. 97-112; outubro/dezembro 2010.