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Cdigo de Conducta y Buen Gobierno

En cumplimiento a lo establecido en el Literal h, Artculo 40, de la Ley 1122 de 2007, adoptamos el presente cdigo de Buen Gobierno y de Conducta Empresarial, el cual plasma nuestra filosofa de actuacin y normas que rigen las relaciones entre la Administracin de EPS Famisanar Ltda y su Junta de Socios, los Afiliados, los Aportantes, los Proveedores y dems personas naturales o jurdicas que puedan estar interesadas hacia la EPS Famisanar Ltda.

Cdigo de Conducta
La tica de nuestro documento Ground Up describe nuestro Cdigo de Conducta, que gobierna el modo en que nos manejamos unos con otros y con toda comunidad u organismos con los que hacemos negocios. Goldcorp est comprometido a llevar a cabo un crecimiento responsable y sostenible para todos los grupos de inters, de modo que se mantenga e incremente la confianza y la creencia en nuestra integridad y se cumplan o excedan los estndares de la industria en cuanto al buen gobierno corporativo, conducta tica y mejores prcticas. Para alcanzar nuestras metas requerimos el compromiso y la dedicacin de cada uno de nuestros directores, funcionarios y empleados, as como de los agentes, asesores, contratistas y subcontratistas que son contratados para trabajar en nombre de Goldcorp.

CODIGO DE BUEN GOBIERNO


El objetivo del presente Cdigo es compilar las polticas, normas, sistemas y principios ticos que orientan las actuaciones de EPS Famisanar y de todas las personas vinculadas con ella, con el fin de preservar la integridad tica institucional, asegurar la adecuada administracin de sus asuntos, el respeto por los empleadores afiliados, por los trabajadores beneficiarios, por la comunidad, de los servicios asegurando una adecuada prestacin de los servicios de la institucin y el conocimiento pblico de su gestin. El presente Cdigo aplica a todas las actuaciones de la Junta de Socios, el Gerente General, los Gerentes, Directores, Coordinadores y Jefes de rea, Empleados, Contratistas, Proveedores, Cotizantes, Beneficiarios y Empleadores afiliados de EPS Famisanar, con el fin de que la accin de la organizacin se ajuste a los principios ticos y prcticas de buen

manejo corporativo, adems, complementa lo establecido en las disposiciones legales y en los estatutos sociales de la entidad

METODOLOGA E INSUMOS PARA LA CONSTRUCCION DEL CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO El Cdigo se elabora de conformidad con los lineamientos establecidos en las normas que regulan la materia en particular, lo indicado en la Circular nica de la Superintendencia Nacional de Salud, los Estatutos Sociales, para la construccin del mismo se tendrn en cuenta como insumos:

Las apreciaciones, necesidades y expectativas obtenidas de grupos focales de usuarios, proveedores y usuarios internos. Los resultados de las encuestas de satisfaccin. Las causas de peticiones, quejas, reclamos y acciones judiciales. La severidad de los riesgos identificados en cada proceso. Los eventos de riesgo materializado. De conformidad con los resultados obtenidos del anlisis de los insumos mencionados, se establecen las rutas y criterios de impacto para la satisfaccin de nuestros usuarios en los servicios y productos que ofrecemos y la satisfaccin de nuestro usuario interno con el clima organizacional.

cdigos de conducta en las empresas


Un Cdigo de Conducta de Empresa es un documento redactado voluntariamente por una empresa en el que se exponen una serie de principios y leyes que se compromete obligatoriamente a seguir. Los cdigos de conducta de las empresas aparecieron alrededor de los aos 1970 pero es en el curso del proceso de globalizacin de los aos1990, que las Empresas Multinacionales (EMN) comienzan generalizadamente a crear y difundir ante la opinin pblica numerosos cdigos de conducta a los que se comprometen a ajustar sus actividades. Se trata de un fenmeno novedoso con respecto a las EMN y sus relaciones con los trabajadores, la sociedad y el medio ambiente. Los mismos han generado amplios debates sobre las condiciones de su validez y contralor, lo que a su vez ha dado lugar a la creacin de observatorios de empresas multinacionales.

Los cdigos de conducta de las empresas estn relacionados con los Acuerdos Marco Internacionales(a los que a veces tambin se denomina cdigos de conducta bilaterales) que varias EMN han firmado con sindicatos mundiales, as como con los cdigos de conducta multilaterales que han firmado las empresas, con sindicatos, ONG, organizaciones ambientales, de consumidores, etc. Los cdigos de conducta deben considerarse como una modalidad particular de tales prcticas adecuadas. Al adoptar un cdigo, la empresa se impone a s misma ciertas normas de comportamiento que considera especialmente importantes e imprescindible garantizar, demostrando as su responsabilidad para con la sociedad. Estas normas de conducta no son nicamente requisitos obligados para las personas que pertenecen en la actualidad a la empresa, sino que pretenden ser adems unos principios orientadores para el futuro, con independencia de los cambios que se produzcan posteriormente en la direccin. Un cdigo de conducta institucionaliza la responsabilidad social de la empresa, convirtindose en un elemento permanente y estable de la poltica global de la compaa. Un cdigo ha de aceptarse tras efectuar la empresa un anlisis pormenorizado de la opcin escogida, ya que tendr repercusiones trascendentales.

Cmo asegurarnos de que las compaas realmente hacen lo que indican los cdigos?
La supervisin para asegurarse de que las compaas respetan lo que dice un cdigo de conducta puede denominarse de distintas maneras: monitoreo, auditoria o verificacin. Hay grandes debates sobre quin ha de encargarse del monitoreo y la verificacin, cmo debe realizarse, cmo se informar del resultado, y qu hay que hacer despus con esa informacin.

Quin deber realizar el monitoreo?


Algunas compaas establecen sus cdigos y los supervisan ellos mismos. Algunas compaas contratan firmas externas de auditoria comercial o agencias para supervisar sus cdigos. Algunas de dichas firmas son DVN, SGS, PricewaterhouseCooper, Verit. Algunas compaas recurren a grupos independientes (por ej. ONG especializadas) para supervisar sus cdigos.

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