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En cumplimiento a lo establecido en el Literal h, Artculo 40, de la Ley 1122 de 2007, adoptamos el presente cdigo de Buen Gobierno y de Conducta Empresarial, el cual plasma nuestra filosofa de actuacin y normas que rigen las relaciones entre la Administracin de EPS Famisanar Ltda y su Junta de Socios, los Afiliados, los Aportantes, los Proveedores y dems personas naturales o jurdicas que puedan estar interesadas hacia la EPS Famisanar Ltda.
Cdigo de Conducta
La tica de nuestro documento Ground Up describe nuestro Cdigo de Conducta, que gobierna el modo en que nos manejamos unos con otros y con toda comunidad u organismos con los que hacemos negocios. Goldcorp est comprometido a llevar a cabo un crecimiento responsable y sostenible para todos los grupos de inters, de modo que se mantenga e incremente la confianza y la creencia en nuestra integridad y se cumplan o excedan los estndares de la industria en cuanto al buen gobierno corporativo, conducta tica y mejores prcticas. Para alcanzar nuestras metas requerimos el compromiso y la dedicacin de cada uno de nuestros directores, funcionarios y empleados, as como de los agentes, asesores, contratistas y subcontratistas que son contratados para trabajar en nombre de Goldcorp.
manejo corporativo, adems, complementa lo establecido en las disposiciones legales y en los estatutos sociales de la entidad
METODOLOGA E INSUMOS PARA LA CONSTRUCCION DEL CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO El Cdigo se elabora de conformidad con los lineamientos establecidos en las normas que regulan la materia en particular, lo indicado en la Circular nica de la Superintendencia Nacional de Salud, los Estatutos Sociales, para la construccin del mismo se tendrn en cuenta como insumos:
Las apreciaciones, necesidades y expectativas obtenidas de grupos focales de usuarios, proveedores y usuarios internos. Los resultados de las encuestas de satisfaccin. Las causas de peticiones, quejas, reclamos y acciones judiciales. La severidad de los riesgos identificados en cada proceso. Los eventos de riesgo materializado. De conformidad con los resultados obtenidos del anlisis de los insumos mencionados, se establecen las rutas y criterios de impacto para la satisfaccin de nuestros usuarios en los servicios y productos que ofrecemos y la satisfaccin de nuestro usuario interno con el clima organizacional.
Los cdigos de conducta de las empresas estn relacionados con los Acuerdos Marco Internacionales(a los que a veces tambin se denomina cdigos de conducta bilaterales) que varias EMN han firmado con sindicatos mundiales, as como con los cdigos de conducta multilaterales que han firmado las empresas, con sindicatos, ONG, organizaciones ambientales, de consumidores, etc. Los cdigos de conducta deben considerarse como una modalidad particular de tales prcticas adecuadas. Al adoptar un cdigo, la empresa se impone a s misma ciertas normas de comportamiento que considera especialmente importantes e imprescindible garantizar, demostrando as su responsabilidad para con la sociedad. Estas normas de conducta no son nicamente requisitos obligados para las personas que pertenecen en la actualidad a la empresa, sino que pretenden ser adems unos principios orientadores para el futuro, con independencia de los cambios que se produzcan posteriormente en la direccin. Un cdigo de conducta institucionaliza la responsabilidad social de la empresa, convirtindose en un elemento permanente y estable de la poltica global de la compaa. Un cdigo ha de aceptarse tras efectuar la empresa un anlisis pormenorizado de la opcin escogida, ya que tendr repercusiones trascendentales.
Cmo asegurarnos de que las compaas realmente hacen lo que indican los cdigos?
La supervisin para asegurarse de que las compaas respetan lo que dice un cdigo de conducta puede denominarse de distintas maneras: monitoreo, auditoria o verificacin. Hay grandes debates sobre quin ha de encargarse del monitoreo y la verificacin, cmo debe realizarse, cmo se informar del resultado, y qu hay que hacer despus con esa informacin.