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INTRODUCCION Para dar cumplimiento a lo solicitado en la Gua de Actividades en el trabajo colaborativo 2 de Teora de las Decisiones, se ha seleccionado como producto CARRO PARA EL TRANSPORTE DE HERRAMINTAS para realizar el estudio comparativo con el tiempo a travs de los diferentes temas revisados en la unidad 2 de mdulo como son: Teora de juegos, Cadenas de Markov y programacin por metas. Con los ejercicios que planteamos tratamos de mostrar la utilidad de las probabilidades en la toma de decisiones, adems de programar decisiones consecuencia o metas escalonadas, y tambin la simulacin de los procesos decisorios. En esta unidad tendremos la oportunidad de conocer y emplear el manejo de las decisiones cuando solo tiene un competidor, como tambin cuando su producto tiene varios competidores y depende de su comportamiento con el tiempo. Se hace un paralelo entre los diferentes modelos de planificacin de varios objetivos o metas, observaremos la aplicacin del algoritmo del caso para las reas de produccin y comercial, anlisis de resultados, objetivos predominantes, su interpretaciones y conclusiones del proyecto. Una cadena de Markov por tanto, representa un sistema que varia su estado alo largo del tiempo, siendo cada cambio una transicin del sistema, Dichos cambios no estn predeterminados, aunque si lo esta la probabilidad del prximo estado en funcin de los estados anteriores, probabilidad que es constante a lo largo del tiempo, eventualmente en una transicin, el nuevo estado puede ser el mismo que el anterior y es posible que exista la posibilidad de influir en las probabilidades de transicin actuando adecuadamente sobre el sistema.
OBJETIVOS
General
Especficos
1. El grupo de trabajo, con base en los resultados de la investigacin de mercado del trabajo colaborativo 1, desarrollar un cuadro comparativo con los productos o servicios similares, el cuadro debe contener: Respuesta: Carro para transportar caja de herramientas mecnicas. Debido a las dificultades detectadas en el transporte de las cajas de herramientas en la empresa donde laboro ocasionada por el peso de dichas cajas que es alrededor de los 45kg a 55Kg. a pesar que se transporta entre dos personas en el momento de subir escaleras hay muchas dificultades. Por otra parte con los carros existentes para transportar las cajas actual mente no sirven para subir escaleras y no permiten abrir la compuerta superior de la caja. Esta situacin ha puesto en alerta al comit paritario de salud ocupacional ya que se estn presentando lesiones en la espalda y los hombros de los trabajadores por motivo de esta situacin subestndar. Por esta razn se requiere de un nuevo tipo de carro para el transporte de las cajas de herramientas. Los carros de carga manuales son muy utilizados en la industria ya que permiten el acceso a lugares donde los vehculos de carga no pueden. y se puede transportar gran variedad de artculos. Adems Los carros de carga manuales son fciles de almacenar y su costo es relativamente bajo el carro que proponemos en este proyecto tiene las siguientes caractersticas: Caractersticas
Liviano Buena resistencia mecnica Fcil de manejar Fcil de almacenar Fcil de transportar Buena presentacin practico Permite transportar gran variedad de artculos
El carro se compone de una estructura resistente con manijas ergonmicas plegable y con un juego de ruedas que por su configuracin facilita subir la carga por unas escaleras o incluso subir un andn.
Nombre
Rafael Lopera
Cuadro comparativo de las propuestas de produccin de bienes o prestacin de servicios Factores Factores Definicin Objetivos Alternativas Evaluacin Implementacin Decisin internos externos
Terminales de Informacin
Garantizar un funcionamiento continuo La atencin al cliente La venta y alquiler de terminales con las respectivas plataformas de informacin
Tecnificacin de cultivos flores
Jorge Buitrago
Flores la Margarita
Variedades a producir
Alexander Cruz
Continuos trancones que tenemos que vivir a diario en las grandes ciudades
5.
ANALISIS DOFA
Producto o servicio similar Carro para transportar caja de herramienta mecnica.
Debilidades
Que los directivos de la empresa no apoyen la construccin de un nuevo carro Los costos que pueda generar el nuevo carro El mantenimiento que pueda generar el nuevo carro
Fortalezas
Con la adecuacin de un nuevo carro para este tipo de tareas se superan estas dificultades como escaleras, andenes o irregularidad es en la superficie donde se desplaza. Generar en los empleados una mayor confianza y comodidad para transportar las herramientas con la adecuacin del nuevo carro. El nuevo carro generara mayor facilidad en cuanto a su manejo El nuevo carro permitir almacenar gran variedad de artculos y con una amplia capacidad.
Amenaza
Que este nuevo carro genere demasiados gastos para su implementaci ny mantenimiento Que este nuevo producto no alcance las metas esperadas, ni los objetivos propuestos. Que se pueda llegar a subutilizar si este nuevo carro no puede almacenar distintos artculos
Oportunidad
Con la implementaci n de un nuevo carro de transporte de herramientas se ahorrara tiempo Con la implementaci n de un nuevo carro se generara mayores ingresos para la compaa Con la implementaci n de un nuevo carro se generara mayor comodidad en los trabajadores y de esta manera su trabajo ser eficaz y eficiente
Observacin y Nivel de aceptacin del producto o servicio Su diseo nos ofrece comodidad porque permite la manipulaci n adecuada y segura de la carga sea una caja de herramienta s o lo que se requiera transportar.
2. Con el resultado del Anlisis DOFA anterior, se debe disear la tabla de densidad de probabilidad para cada uno de los productos o servicios similares, todo justificado en el estado del arte, las necesidades y la investigacin de mercado. Respuesta:
Probabilidad De Transicin Probabilidad Por Demanda Baja Probabilidad Por Demanda Media Probabilidad por Demanda Alta 1 1 1 1 Probabilidad Por Demanda Baja Probabilidad Por Demanda Media Probabilidad por Demanda Alta Probabilidad Iniciales
3. Disear el proceso decisorio de cadena de Markov, para el producto escogido y diseado y el producto con mayor probabilidad de penetracin en el mercado en un periodo de tiempo de 5 aos. Desarrollar la cadena de decisin de Markov del el programa WINQSB 2.0. Respuesta: 4. Analizar todos los resultados obtenidos y sacar conclusiones. Respuesta: 5. Disear las tablas de costos unitarios para los dos productos en estudio y aplicar mnimo tres criterios de decisin para la teora de juegos, justificado bajo el estudio de mercado. Desarrollar las matrices de juegos para todos los criterios con el programa WINQSB 2.0. Respuesta:
a1 a2 a3
Producto o Servicio B Producto o Servicio A 1 2
1 2 3
6. Fuera de los objetivos de produccin, definir otros objetivos para el rea comercial y con ellos disear la planeacin de objetivos mltiples. Respuesta: 7. Aplicar el algoritmo de la programacin por metas para las reas de produccin y comercial. Respuesta: 8. Analizar todos los resultados obtenidos y sacar conclusiones. Respuesta: