La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero sproducir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear

condiciones de aplicacinen la realidad emprica. Caracterist.de los sistemas: Recursividad: Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema, este compuesto a su vez de objetos que tambin son sistemas. En general que un sistema sea subsistema de otro ms grande. Morfognesis:Los sistemas complejos (humanos, sociales y culturales) se caracterizan por sus capacidades para elaborar o modificar sus formas con el objeto de conservarse viables (retroalimentacin positiva). Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la informacin es la base de la configuracin y del orden. Homeostasis: es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y deadaptacin al contexto Equifinalidad:es una caracterstica de los sistemas abiertos que afirma que los resultados finales se pueden lograr con diferentes condiciones. Interdependencia: Cualquier conjunto de partes unidas entre s puede ser considerado un sistema, desde que las relaciones entre las partes y el comportamiento del todo sea el foco de atencin. Tipos de sistemas: Por constitucin, fsicos o abstractos - Sistemas fsicos: maquinaria, objetos y cosas reales. - Sistemas abstractos: planes, hiptesis e ideas. Pornaturaleza, cerrados o abiertos: - Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, sonhermticos a cualquier influencia ambiental. Mquinas. - Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Parmetros de los sistemas o elementos - Entrada: es la fuerza de arranque del sistema, que provee elmaterial o la energa para la operacin del sistema. - Salida: es la finalidad para la cual se reunieron elementos yrelaciones del sistema. - Procesamiento: es el mecanismo de conversin de las entradas en salidas o resultados. - Retroalimentacin: es la funcin de retorno delsistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, mantenindolacontrolada - Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. Est en constante interaccin con el sistema, ya que ste recibe entradas, las procesa y efecta salidas. Organizaciones inteligentes son aquellas que aprenden a aprender a travs de personas que se preparan y se adaptan fcilmente a nuevos entornos sociales y profesionales. Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que se proponen. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos. Construccin de una visin compartida: se refiere a la construccin de una visin de futuro compartida y estimulante para los miembros de la organizacin. Aprendizaje en equipo: desarrollar la creatividad, la flexibilidad y el dilogo al interior de los equipos, resulta fundamental para determinar la capacidad de aprendizaje de la organizacin. El pensamiento sistmico: Nos ayuda a pensar en trminos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Sistemas complejos se caracterizan fundamentalmente porque su comportamiento es imprevisible. un sistema formado por un nmero elevado de componentes elementales que interactan de forma local y con reglas generalmente muy simples que gobiernan la dinmica del conjunto. Ejemplos: Agua (molculas frente a fases) -- Protenas (aminocidos frente a molcula / estructura)---Cerebro (neuronas frente a inteligencia)---Sociedad (personas frente a instituciones / normas)---Biosfera (especies frente a ecosistema)---Ciudades--Colonias de hormigas Propiedades:--Emergentes---Organizacin ----Autocontrol---No lineales---Diversidad---Efecto multiplicador Sistemas Viables son aquellos capaces de mantener una existencia independiente. Tales sistemas tienen su propia capacidad para solucionar problemas. Si quieren sobrevivir, necesitan tanto la capacidad de responder a situaciones cotidianas, como el potencial para resolver eventos inesperados. Esta capacidad de manejar la complejidad les permite evolucionar y adaptarse a los cambios del entorno. Funciones del MSV---1. Implementacin Esta funcin determina lo que hace el sistema y contiene a los elementos que le dan la identidad al sistema. 2. Coordinacin Todos los sistemas de implementacin estn conectados operacionalmente en mayor o menor grado y debido a su autonoma tienden a tomar decisiones descoordinadas. Por esto la funcin de coordinacin es la encargada de minimizar estas descoordinaciones y lograr acuerdos en materias de inters comn. 3. Control Tiene como misin entregar informacin de la situacin interna del sistema a la funcin de polticas 4. Inteligencia Bsqueda de oportunidades y amenazas, como tambin la adaptacin de la organizacin como un todo a estas nuevas variantes, es la responsabilidad del sistema de inteligencia. 5. PolticaTiene como responsabilidad la eliminacin de los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de inteligencia y control, que de alguna manera afectan al desarrollo futuro de la organizacin y a su estabilidad interna. El mtodo de diseo, etapas: 1)- Establecer la Identidad Organizacional. Se determina la Identidad de Clase, que da origen a la organizacin y que la distingue de las dems. Luego se caracteriza al sistema por medio de los factores que interviene y que conforman la Sigla TACOME, donde: T: transformacin. Qu input es transformado en que output? ( el que hacer de la organizacin ). A: actores. Personas que llevan a cabo o son las causantes directas de que se efecte la transformacin. C: clientes. Los afectados directamente por la transformacin. O: dueos (owner). Aquellos que controlan y son responsables por el sistema. M: meta sistema. Sistema mayor en el cual est inmerso el sistema en estudio. E: ambiente. Imposiciones ambientales que no son posibles de modificar por el sistema en estudio. 2)- Modelamiento de los lmites organizacionales del sistema. Se deben definir todas aquellas actividades necesarias (es decir actividades tecnolgicas) para efectuar la transformacin independiente de la organizacin a desarrollar. Para este objetivo se utiliza el mtodo de Cajas Negras. 3)- Modelamiento de los niveles estructurales. Reconocer aquellas actividades tecnolgicas de las cuales la organizacin tiene capacidad de hacerse cargo (actividades primarias). 4)- Estudio de discrecin y autonoma. Se debe realizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulacin, tanto de inteligencia como de control. 5)- Estudio y diseo de los mecanismos de control. Se buscan mecanismos que reduzcan o amplifiquen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organizacin para lograr la autorregulacin, se distinguen mecanismos de Monitoreo-Control y de Adaptacin. Caractersticas: La homestasis: Es la tendencia de los elementos que interactan en un sistema a orientarse hacia un estado de equilibrio. Entropa: Es una medida del desorden, o de liberacin de energa que, dentro de un sistema cerrado, se incrementa constantemente hasta un mximo en el cual, el proceso se suspende al alcanzar el sistema su estado de equilibrio Isomorfismo: significa "con una forma similar" y se refiere a la construccin de modelos de sistemas similares al modelo original. Por ejemplo, un corazn artificial es isomrfico respecto al rgano real. Recursividad: es una caracterstica de todo sistema viable y se refiere a que todo sistema contiene dentro de s a varios otros sistemas, llamados subsistemas, los cuales poseen funciones y caractersticas similares al sistema superior en que estn contenidos. Por ejemplo una empresa matriz(banco) posee filiales dedicadas al rea financiera, que permiten el financiamiento a la compaa e individualmente cada una de esas filiales tambin posee un rea financiera. Mecanismos reguladores Retroalimentacin:Es un mecanismo mediante el cual la informacin sobre la salida del sistema se vuelve a l convertida en una de sus entradas, esto se logra a travs de un mecanismo de comunicacin de retorno, y tiene como fin alterar de alguna manera el comportamiento del sistema. Homeostasis Organizacin de los sistemas reguladores: En un sistema regulador se pueden distinguir varios componentes: Variable controlada: Es el parmetro que se pretende controlar. Efectores: Son los encargados de mantener o ajustar la variable controlada en los niveles adecuados. Controladores: Su funcin es controlar la actividad de los efectores. Sensores: Miden el nivel en que se encuentra la variable controlada. Perturbacin: Se considera una perturbacin a una interaccin con el entorno que tiende a desviar la variable controlada fuera del nivel adecuado. Tipos de retroalimentacin: --Retroalimentacin negativa La actividad de los efectores se opone a cualquier desviacin de la variable controlada. Este mecanismo es el ms usual entre los sistemas de control, la temperatura, la liberacin de hormonas, el control de la presin arterial entre otros son controlados por retroalimentacin. Retroalimentacin positiva La actividad de los efectores refuerza la desviacin de la variable controlada del nivel regulado. Esta no lleva a la regulacin y no es tan usual como la retroalimentacin negativa. Componentes del sistema viable

La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero sproducir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicacinen la realidad emprica. Caracterist.de los sistemas: Recursividad: Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema, este compuesto a su vez de objetos que tambin son sistemas. En general que un sistema sea subsistema de otro ms grande. Morfognesis:Los sistemas complejos (humanos, sociales y culturales) se caracterizan por sus capacidades para elaborar o modificar sus formas con el objeto de conservarse viables (retroalimentacin positiva). Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la informacin es la base de la configuracin y del orden. Homeostasis: es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y deadaptacin al contexto Equifinalidad:es una caracterstica de los sistemas abiertos que afirma que los resultados finales se pueden lograr con diferentes condiciones. Interdependencia: Cualquier conjunto de partes unidas entre s puede ser considerado un sistema, desde que las relaciones entre las partes y el comportamiento del todo sea el foco de atencin. Tipos de sistemas: Por constitucin, fsicos o abstractos - Sistemas fsicos: maquinaria, objetos y cosas reales. - Sistemas abstractos: planes, hiptesis e ideas. Pornaturaleza, cerrados o abiertos: - Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, sonhermticos a cualquier influencia ambiental. Mquinas. - Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Parmetros de los sistemas o elementos - Entrada: es la fuerza de arranque del sistema, que provee elmaterial o la energa para la operacin del sistema. - Salida: es la finalidad para la cual se reunieron elementos yrelaciones del sistema. - Procesamiento: es el mecanismo de conversin de las entradas en salidas o resultados. - Retroalimentacin: es la funcin de retorno delsistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, mantenindolacontrolada - Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. Est en constante interaccin con el sistema, ya que ste recibe entradas, las procesa y efecta salidas. Organizaciones inteligentes son aquellas que aprenden a aprender a travs de personas que se preparan y se adaptan fcilmente a nuevos entornos sociales y profesionales. Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que se proponen. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos. Construccin de una visin compartida: se refiere a la construccin de una visin de futuro compartida y estimulante para los miembros de la organizacin. Aprendizaje en equipo: desarrollar la creatividad, la flexibilidad y el dilogo al interior de los equipos, resulta fundamental para determinar la capacidad de aprendizaje de la organizacin. El pensamiento sistmico: Nos ayuda a pensar en trminos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Sistemas complejos se caracterizan fundamentalmente porque su comportamiento es imprevisible. un sistema formado por un nmero elevado de componentes elementales que interactan de forma local y con reglas generalmente muy simples que gobiernan la dinmica del conjunto. Ejemplos: Agua (molculas frente a fases) -- Protenas (aminocidos frente a molcula / estructura)---Cerebro (neuronas frente a inteligencia)---Sociedad (personas frente a instituciones / normas)---Biosfera (especies frente a ecosistema)---Ciudades---Colonias de hormigas Propiedades:--Emergentes---Organizacin ----Autocontrol---No lineales---Diversidad---Efecto multiplicador Sistemas Viables son aquellos capaces de mantener una existencia independiente. Tales sistemas tienen su propia capacidad para solucionar problemas. Si quieren sobrevivir, necesitan tanto la capacidad de responder a situaciones cotidianas, como el potencial para resolver eventos inesperados. Esta capacidad de manejar la complejidad les permite evolucionar y adaptarse a los cambios del entorno. Funciones del MSV---1. Implementacin Esta funcin determina lo que hace el sistema y contiene a los elementos que le dan la identidad al sistema. 2. Coordinacin Todos los sistemas de implementacin estn conectados operacionalmente en mayor o menor grado y debido a su autonoma tienden a tomar decisiones descoordinadas. Por esto la funcin de coordinacin es la encargada de minimizar estas descoordinaciones y lograr acuerdos en materias de inters comn. 3. Control Tiene como misin entregar informacin de la situacin interna del sistema a la funcin de polticas 4. Inteligencia Bsqueda de oportunidades y amenazas, como tambin la adaptacin de la organizacin como un todo a estas nuevas variantes, es la responsabilidad del sistema de inteligencia. 5. PolticaTiene como responsabilidad la eliminacin de los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de inteligencia y control, que de alguna manera afectan al desarrollo futuro de la organizacin y a su estabilidad interna. El mtodo de diseo, etapas: 1)- Establecer la Identidad Organizacional. Se determina la Identidad de Clase, que da origen a la organizacin y que la distingue de las dems. Luego se caracteriza al sistema por medio de los factores que interviene y que conforman la Sigla TACOME, donde: T: transformacin. Qu input es transformado en que output? ( el que hacer de la organizacin ). A: actores. Personas que llevan a cabo o son las causantes directas de que se efecte la transformacin. C: clientes. Los afectados directamente por la transformacin. O: dueos (owner). Aquellos que controlan y son responsables por el sistema. M: meta sistema. Sistema mayor en el cual est inmerso el sistema en estudio. E: ambiente. Imposiciones ambientales que no son posibles de modificar por el sistema en estudio. 2)- Modelamiento de los lmites organizacionales del sistema. Se deben definir todas aquellas actividades necesarias (es decir actividades tecnolgicas) para efectuar la transformacin independiente de la organizacin a desarrollar. Para este objetivo se utiliza el mtodo de Cajas Negras. 3)- Modelamiento de los niveles estructurales. Reconocer aquellas actividades tecnolgicas de las cuales la organizacin tiene capacidad de hacerse cargo (actividades primarias). 4)- Estudio de discrecin y autonoma. Se debe realizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulacin, tanto de inteligencia como de control. 5)- Estudio y diseo de los mecanismos de control. Se buscan mecanismos que reduzcan o amplifiquen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organizacin para lograr la autorregulacin, se distinguen mecanismos de Monitoreo-Control y de Adaptacin. Caractersticas: La homestasis: Es la tendencia de los elementos que interactan en un sistema a orientarse hacia un estado de equilibrio. Entropa: Es una medida del desorden, o de liberacin de energa que, dentro de un sistema cerrado, se incrementa constantemente hasta un mximo en el cual, el proceso se suspende al alcanzar el sistema su estado de equilibrio Isomorfismo: significa "con una forma similar" y se refiere a la construccin de modelos de sistemas similares al modelo original. Por ejemplo, un corazn artificial es isomrfico respecto al rgano real. Recursividad: es una caracterstica de todo sistema viable y se refiere a que todo sistema contiene dentro de s a varios otros sistemas, llamados subsistemas, los cuales poseen funciones y caractersticas similares al sistema superior en que estn contenidos. Por ejemplo una empresa matriz(banco) posee filiales dedicadas al rea financiera, que permiten el financiamiento a la compaa e individualmente cada una de esas filiales tambin posee un rea financiera. Mecanismos reguladores Retroalimentacin:Es un mecanismo mediante el cual la informacin sobre la salida del sistema se vuelve a l convertida en una de sus entradas, esto se logra a travs de un mecanismo de comunicacin de retorno, y tiene como fin alterar de alguna manera el comportamiento del sistema. Homeostasis Organizacin de los sistemas reguladores: En un sistema regulador se pueden distinguir varios componentes: Variable controlada: Es el parmetro que se pretende controlar. Efectores: Son los encargados de mantener o ajustar la variable controlada en los niveles adecuados. Controladores: Su funcin es controlar la actividad de los efectores. Sensores: Miden el nivel en que se encuentra la variable controlada. Perturbacin: Se considera una perturbacin a una interaccin con el entorno que tiende a desviar la variable controlada fuera del nivel adecuado. Tipos de retroalimentacin: --Retroalimentacin negativa La actividad de los efectores se opone a cualquier desviacin de la variable controlada. Este mecanismo es el ms usual entre los sistemas de control, la temperatura, la liberacin de hormonas, el control de la presin arterial entre otros son controlados por retroalimentacin. Retroalimentacin positiva La actividad de los efectores refuerza la desviacin de la variable controlada del nivel regulado. Esta no lleva a la regulacin y no es tan usual como la retroalimentacin negativa. Componentes del sistema viable