Yober .H.R PLANEACION AGREGADA CASO N02: GRAFITN S.A.

Grafitn S.A., empresa dedicada a la produccin de lpices negros, est realizando la planeacin de la produccin para el ao 2003, y solicita su asesoramiento en base a la siguiente informacin: Demanda estimada:
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC DEMANDA 1000 2000 5000 4000 6000 3000 3000 5000 8000 4000 3000 2000

Actualmente, la dotacin es de 35 operarios, los cuales trabajan 8 hs. por da durante 20 das al mes, con una productividad de 1 unidad cada 2 horas x operario. La empresa contar con un inventario de 1.000 unidades al 31 de diciembre de 2002, y durante 2003 desea contar con un inventario final de 1.000 unidades cada mes. El costo mensual promedio de mantener inventario es de $ 3 cada unidad. El costo de la mano de obra ser de $ 6 por hora, y si se trata de hora extra el costo se incrementa en un 50 %, pudindose realizar hasta un mximo de 20 % mensual de horas extras durante tres meses en el transcurso del ao. El costo de la materia prima ser de $ 6,74 por unidad.

El costo de contratacin es de $ 1.600 por operario, y el costo de despido es de $ 2.000 por operario.
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El Directorio de Grafitn S.A. le solicita, indicando recursos a insumir y costos relevantes a incurrir, que: Elabore dos estrategias de operaciones puras Elabore una estrategia de operaciones combinada. Indique cul elegira Ud. y porqu

Solucin
DATOS:
Monto o Cantida d 35 8 20 0.5 2 1000 1000 3 6 9 32 6.74 1600 2000

Descripcin Numero de operarios Hora Laboral Un Mes Productividad horas de Trabajo requerido Inventario Inicial Inventario Final Costo Promedio de Mantener Inventario Costo de Mano de Obra Costo de Horas Extras Mximo de Horas Extras Costo de materia prima Costo de Contratacin Costo de Despido

Unidad operarios h/dia das Und/H-H h/Und Und Und $/und $/h $/h Horas $/und $/Operario $/Operario

Observacin Con lo que cuenta actualmente la empresa 20 das al mes 1 unidad cada 2 horas x operario Horas operario(H-H) hora necesaria para terminar el producto Lo que quedo del 31 de diciembre del 2002 Cada fin de mes del 2003 cada mes El costo se incrementa el 50% del costo de mano de obra Solo durante 3 mes durante el ao -

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1. Dos estrategias de operaciones puras A. Estrategia : Se mantiene cte. el nivel de MO o la tasa de produccin durante el horizonte de planeacin, Costos por tiempo extra / paro tcnico /tiempo ocioso , Costos por inventarios
Fuerza de trabajo 48 Operarios

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total

DEMANDA (Unidades) 1000 2000 5000 4000 6000 3000 3000 5000 8000 4000 3000 2000 46000

Das Laboral 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

Fuerza de Trabaj o 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48

Horas Disponible s 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 92160

Producci Inv. n Real Inicial 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 1000 3840 5680 4520 4360 2200 3040 3880 2720 -1440 -1600 -760

Inv. Final 3840 5680 4520 4360 2200 3040 3880 2720 -1440 -1600 -760 1080 31320

Horas Horas Hora requerid Despido Extras Ociosa as 2000 4000 10000 8000 12000 6000 6000 10000 16000 8000 6000 4000 0 0 2320 320 4320 0 0 2320 8320 320 0 0 17920 5680 3680 0 0 0 1680 1680 0 0 0 1680 3680 18080 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Contrat acin 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13

Descripcin Costo por horas disponible Costo por mantener el inventario Costo por horas extras Costo de contratacin Costo Total

Horas o Unidad 92160 31320 17920 13

Costo 6 3 9 1600

Costo Total 552960.00 93960.00 161280.00 20800.00 $829,000.00

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B. Estrategia: De Persecucin, Busca reaccionar rpidamente a cambios anticipados en la demanda, mediante cambios en la fuerza laboral (contrato/despido), Se desean inventarios bajos, Por lo gran: baja productividad y baja calidad, Altos costos por contrataciones y despidos
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total DEMANDA (Unidades) 1000 2000 5000 4000 6000 3000 3000 5000 8000 4000 3000 2000 46000 Inv. Inicial 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 Inv. Seguridad 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 Nueva Demanda 1000 2000 5000 4000 6000 3000 3000 5000 8000 4000 3000 2000 Das Laboral 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 Horas de Produccin 2000 4000 10000 8000 12000 6000 6000 10000 16000 8000 6000 4000 92000 Hora Disponible 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 1920 Fuerza de Trabajo 13 25 63 50 75 38 38 63 100 50 38 25 578 Despido Contratacin 22 0 0 13 0 37 0 0 0 50 12 13 147 0 12 38 0 25 0 0 25 37 0 0 0 137

Descripcin Costo de horas de produccin Costo por despido Costo de contratacin Costo Total

Horas o Unidad 92000 147 137

Costo 6 2000 1600

Costo Total 552000.00 294000.00 219200.00 $1,065,200.00

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2. Estrategia de operaciones combinada
DEMAND Das Horas A Labora Disponible (Unidade l s s) 1000 20 160 2000 20 160 5000 4000 6000 3000 3000 5000 8000 4000 3000 2000 46000 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 1920 Horas de Producci n 2000 4000 10000 8000 12000 6000 6000 10000 16000 8000 6000 4000 92000 Fuerza de Horas Trabajo Extra Requerid s a 13 0 25 0 63 50 75 38 38 63 100 50 38 25 578 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inv. Segurida d 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total

Hora Ocioso 80 0 80 0 0 80 80 80 0 0 80 0 480

Despid o 22 0 0 13 0 37 0 0 0 50 12 13 147

Contrata cin 0 12 38 0 25 0 0 25 37 0 0 0 137

Produccin Real 1040 2000 5040 4000 6000 3040 3040 5040 8000 4000 3040 2000

Inv. Inicial 1000 2040 3040 4080 5080 6080 7120 8160 9200 10200 11200 12240

Inv. Final 1040 2040 3080 4080 5080 6120 7160 8200 9200 10200 11240 12240 79680

Descripcin Costo de horas de produccin Costo por mantener el inventario Costo por horas extras Costo de contratacin Costo por despido Costo Total

Horas o Unidad 92000 79680 0 137 147

Costo 6 3 9 1600 2000

Costo Total 552000.00 239040.00 0.00 219200.00 294000.00 $1,304,240.00

Resumen de los Costos de Acuerdo a las Estrategias

Puras Niveles Constantes: Wt y Pt

Costo $829,000.00 $1,065,200.00 $1,304,240.00

Persecucin Combinadas

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