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La mise en prretraite ou les licenciements de la socit Michelin effectus en dpit de lannonce dimportants bnfices ont rcemment poser la question du rle et peut tre de la responsabilit du conseil dadministration lgard des salaris. Plus gnralement, cette affaire a relanc les dbats et les interrogations sur la notion dthique dentreprise. Lentreprise est gnralement dfinie comme une unit de production (combinaison de travail et de capital), une organisation compose dindividus et un systme finalis (maximiser un profit). La notion dthique est plus difficile dfinir, fortiori, celle dthique dentreprise. Lthique dentreprise fait rfrence des rgles universelles relatives aux murs, des valeurs lies au bien et au mal. Quelles sont les caractristiques dune thique dentreprise et quelles sont les modalits de sa mise en place ? Nous chercherons dans une premire partie articuler thique et pratique des affaires en rappelant quil existe diffrentes conceptions distinctes de lthique dentreprise. Lapproche latine insiste sur les valeurs orientant les actions et les comportements des entreprises, approche anglosaxonne insiste sur lintrt des actionnaires. Dans, une seconde partie, nous mettrons en lumire les modalits de mise en place de principes thiques dans lentreprise.
ses cranciers, de ses fournisseurs, et de ses clients, mais qui correspondent leur intrt commun, qui est dassurer la prosprit et la continuit de lentreprise . Par ailleurs, larticle 20 du deuxime avant projet (dit Guigou) symbolise clairement la prise en considration dune thique dentreprise la franaise : le conseil dadministration veille au respect des droits des salaris .
2 ) Ethique anglo-saxonne
L thique anglo-saxonne se rfre des comportements plus pragmatiques et matriels. Par thique dentreprise, on voit lthique des rgles de la Corporate Governance, terme traduit parfois de manire empirique par gouvernement dentreprise (traduction impropre focalisant de manire excessive sur la structure du pouvoir). Lthique anglo-saxonne privilgie le profit des actionnaires plus que lintrt social de lentreprise. La Bourse joue un rle plus fondamental que la banque en matire dentreprise. La maximisation des profits de lactionnaire (shareholder value) prdomine dans la mesure o ce dernier devient de plus en plus puissant :investisseurs institutionnels, fonds de pensions, intermdiaires financiers, fonds spculatifs (hedge funds). La considration premire nest pas tant damliorer la situation de la direction (le dirigeant est rattach lactionnaire) ou de permettre lentreprise dattirer des clients que de favoriser le rendement des titres de ceux qui investissent et de capter les futurs investisseurs. Si transparence il y a, elle ne bnficie quaux actionnaires. Les dispositions relatives la corporate governance visent donc au Royaume-Uni ou aux USA un gouvernement dinvestisseurs. Les prescriptions en matire de corporate governance sont plus prcisment destines assurer au mieux le fonctionnement des rgles statutaires de la majorit sous rserve du respect du droit des minoritaires. Elles visent essentiellement lintrt commun des acteurs financiers de lentreprise et non lintrt social. La notion anglo-saxonne dthique dentreprise ne correspond donc pas lapproche franaise morale de lthique dentreprise, analyse prcdemment travers les dcisions de jurisprudence en matire dabus de biens. Les dbats et les propositions dorigine anglo-saxonne concernent les administrateurs indpendants, la dissociation des pouvoirs de direction (Prsident et Directeur Gnral), la rmunration des Prsident et Directeur Gnral, la publicit des rmunrations
de lHomme, garantir la libert dassociation et le droit la ngociation collective ; liminer toutes les formes de travail forc ; liminer le travail des enfants ; liminer toutes les formes de discrimination au travail ; soutenir une approche prventive en matire de protection de lenvironnement ; prendre des initiatives afin de promouvoir une plus grande responsabilit envers lenvironnement ; encourager le dveloppement et la diffusion des technologies respectueuses de lenvironnement. Les chartes de bonne conduite se sont ainsi multiplies dans les entreprises. Elles sont souvent rattaches au projet dentreprise (lequel dfinit lentreprise, donne ses grandes orientations, ses modes de fonctionnement). La charte est un document crit qui rsume les principes dactions et les valeurs partager dans lentreprise. Ces valeurs que lon retrouve dans les chartes des grandes entreprises telles que Motorola, IBM, Renault sont axes sur le respect du client, la mobilisation et lintgration du personnel.
III ) CONTROLE ET SANCTION DES ENTREPRISES A ) La morale est un affaire juridique 1 ) La contrainte du lgislateur
- Le lgislateur est gnralement le premier agent susceptible de moraliser les pratiques commerciales des entreprises. La loi sur les Nouvelles Rgulations Economiques (NRE), mai 2001, obligent les entreprises publier un certain nombre de donnes sociales et environnementales partir de 2003. La relation entre lthique (morale) et lentreprise sappuie sur lide de lentreprise citoyenne. Au total , l'entreprise dite citoyenne ne fournit plus uniquement au salari, un travail et un revenu, mais galement des avantages (comit d'entreprise), de la scurit, de la reconnaissance (prise en compte des souhaits des salaris, de leur droit dexpression)Malgr ces avances sociales, il existe encore beaucoup de disparits entre les entreprises. Si Bouygues a sign en juin 2001, une charte avec la Confdration europenne des syndicats, qui prvot notamment le respect du fait syndical, beaucoup dentreprises publiques , telles que France Telecom, La Poste, la SNCFtardent encore appliquer les directives europennes (pas de reprsentativit au niveau europen et international, pas de comit de groupe europen). Renault et PSA ont sign des accords pour mettre fin des procdures judiciaires engages par des syndicalistes discrimins (le groupe Michelin a quant lui, tait condamn en justice). La loi du 12 Juillet 1977, oblige les entreprises
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de plus de 300 salaris publier un Bilan Social annuel. Cette loi prcise que "le Bilan Social doit permettre aux chefs d'entreprises et aux salaris d'avoir une vue d'ensemble de la situation sociale de l'entreprise et de faire le point sur sa gestion sociale au cours d'une anne dtermine". Elle retient sept chapitres (l'emploi, les rmunrations, les conditions d'hygine et de scurit, les autres conditions de travail, la formation, les relations professionnelles, les autres conditions de la vie de l'entreprise).
CONCLUSION Mme si lthique dentreprise fait encore partie des controverses (vision latine versus vision anglo-saxonne), force est de constater que la maximisation du profit ou la ralisation de gains montaires nest pas immoral, si ces gains respectent les diffrents acteurs conomiques (salaris, banquiers, fournisseurs, actionnaires) et un certain ordre moral (rgles de conduite). Lthique dentreprise est ainsi associe un code de bonne conduite, une charte qualit que lentreprise sengage publiquement respecter. La pression du lgislateur, des consommateurs et ONG obligent de plus en plus les entreprises respecter leurs e ngagements, des processus de contrle ont t mis en place, des sanctions (boycottage) peuvent survenir tout moment. La question de lthique dentreprise peut tre ainsi interprte comme une volont dhumaniser les relations conomiques donner un visage humain la mondialisation dira Kofi Annan, le secrtaire gnral de lONU. A ce titre, elle est rapprocher dautres concepts tels que de la culture dentreprise, le projet dentreprise et de lentreprise citoyenne.