Antoinette Douglas Mi nombre es Antoinette Douglas y mi empresa se llama Mother Love Family Day Care.

Ya hace dos aos y medio que tengo esta guardera, y no obtuve ninguna ganancia durante un ao. Mi empresa est organizada como una empresa unipersonal. Trabajo alrededor de 12 horas por da. Voy a expandir mi sector de guardera para nios y ofrecer atencin las 24 horas. Empec con una guardera familiar pequea, con 8 nios. Ahora la guardera se expandi y cuenta con 14 nios. Uno de los principales problemas que tuve que enfrentar tuvo que ver con el dinero. Trabajo con beneficiarios de programas de bienestar social y de asociaciones, adems de padres que se acercan en forma particular. Cuando trabajo con asociaciones, a veces me lleva tres meses cobrar mi primer cheque, mientras que los padres que concurren en forma particular pagan semanalmente o cada dos semanas. Otro problema fundamental es el de la disciplina; la manera diferente en que los padres educan a sus hijos. Tuve que aprender un nuevo mtodo. Tuve que hacer cursos y volver a aprender. Tom clases de desarrollo educativo infantil en Compton College. Incluso antes de administrar esta empresa, me inscrib en el seminario Mi propia empresa. Me result muy til. Aprend a establecer prioridades y objetivos. Empec siendo la nica empleada y ahora cuento con cuatro empleados. Contribuy mucho el hecho de que mi familia me apoyara en esta empresa. Adems, me encargo del transporte de los nios a la escuela. Aqu es donde participa mi hijo, que es el conductor. En conclusin, Mother Love Family Day Care se ha vuelto una importante fuente de gratificacin para m, porque ahora hago lo que me gusta hacer. Me encantan los nios. Descubra qu es lo que verdaderamente le gusta hacer, concurra a un centro de enseanza superior, y capactese en el tema. Si conoce a alguien del mismo rubro, permtale que sea su mentor. Rena toda la informacin posible acerca del negocio antes de comenzar. Lo que ms me gustara resaltar es la importancia de capacitarse en el tema Ezequiel Padilla Me llamo Ezequiel Padilla. Soy propietario del restaurante de comida rpida mexicana Jugos Tropicales, ubicado en Compton, California. Cre mi empresa hace diez aos. Tena muchos aos de experiencia, y mis ahorros. Crea saberlo todo. Pero me faltaba lo ms importante: un plan de negocios. De modo que trabaj diariamente sin saber adnde me diriga, hasta que hice el seminario Mi propia empresa y consegu todas las herramientas bsicas que necesitaba para lograr el xito. Antes de comenzar, me gustara darle algunos consejos importantes.

Cree un plan de negocios. Hay algunos programas informticos que le servirn de ayuda. Es importante encontrar una buena ubicacin. Asegrese de que el espacio para estacionamiento sea suficiente. Asegrese de leer y aceptar todos los trminos y condiciones del contrato de arrendamiento antes de firmarlo. Aprenda los conceptos de contabilidad bsicos y conozca su producto. Cuando sea el momento de iniciar la empresa, sea honesto y trate a sus empleados y clientes del mismo modo que le gustara que lo trataran a usted. Recuerde que un cliente conforme lo ayudar a aumentar la clientela. Est siempre preparado para que suceda lo inesperado. Descuidar estos detalles podra significarle mucho dinero y llevarlo a la quiebra. Y no deseamos que eso suceda. Por ltimo, cuando a la empresa le vaya bien, considere comprar el inmueble, de ser posible. Los bienes inmobiliarios son siempre una buena inversin. Si sigue estos simples pasos, estoy seguro de que tendr xito en los negocios, como yo. Buena suerte con su emprendimiento. Mari Lohr Me llamo Mari Lohr. Soy madre de dos nios y soy artista grfica. Tener una empresa propia no es para todo el mundo. Al menos en mi caso, por ser madre de dos hijos y mujer, no me result fcil encontrar un equilibrio entre el amor por mi trabajo, el talento, la actividad artstica y la familia. Tuve que elegir. Tuve que buscar un equilibrio, y para eso renunci a uno de los aspectos. Ese aspecto fue no ser empresaria R.D. McDonnell Me llamo R.D. McDonnell, y soy director de McDonnell Group, una empresa de diseo, construccin, administracin y consultora. Nuestra clientela principal est compuesta por prestamistas, inversionistas, urbanizadores inmobiliarios y profesionales del diseo. La empresa funciona hace seis aos y cuenta con seis empleados profesionales y administrativos. Cuando inici mi empresa en medio de la recesin, la mayora de mis colegas me dijeron que estaba loco. Sin embargo, haca casi dos aos que estaba planificndolo y senta que el momento era el adecuado y que la economa pronto mejorara. Haba muchos aspectos a tener en cuenta; deba asegurarme de que tena suficiente capital inicial, no slo para comenzar la empresa y cubrir los gastos durante los primeros meses de funcionamiento, sino tambin para cubrir los gastos personales. Adems, deba contar con el apoyo pleno e incondicional de mi familia. Y, lo que es ms importante, deba poseer un plan de negocios. Poner las cosas por escrito permite identificar problemas que de otro modo no se tendran en cuenta. Y en los primeros aos de funcionamiento de su empresa, lo que haya escrito ser como una especie de manual de operaciones. Una de las dificultades ms significativas que enfrent fue la imposibilidad de mirar hacia el futuro. Y cuando a la empresa la afect el descenso de la actividad en el mercado, la imposibilidad de reducir oportunamente los costos, como los gastos generales y los costos generados por personal innecesario, ocasion dificultades econmicas.

En general, la empresa mostr un crecimiento constante. Uno de mis errores ms importantes fue el no estar preparado para la expansin de la empresa. Sin embargo, cuando estaba en esa situacin, me resultaba sumamente difcil decir que no a los clientes. No obstante, lo que aprend es que si uno no dice que no, se pone en la posicin de no cumplir las obligaciones que contrajo con el cliente en lugar de ganarse su respeto dicindole que no puede hacer el trabajo. Actualizo mi plan de negocios regularmente. Esto me obliga a analizar el estado actual de la empresa, a supervisar las metas y los objetivos, y tambin me permite realizar los ajustes necesarios para responder a un mercado que cambia constantemente.