PROJETOS

LISTA DE QUESTES
ABR/2013

Questes Objetivas
1. Segundo Andrea Speta (FGV, 2009) h significativas diferenas entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. Marque a alternativa em que a caracterstica descrita no corresponde a uma caracterstica do Gerenciamento de Projetos a) As atividades so rotinas; Os conflitos acontecem menos b) Todas as atividades devem ser gerenciadas c) Gerir conflitos uma habilidade importante d) Multidisciplinaridade exige que o trabalho seja realizado cruzando fronteiras organizacionais e) Nenhuma das alternativas anteriores 2. Sobre o ciclo gerencial, o famoso, PDCA - Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Action (agir corretivamente) - incorreto afirmar que: a) Os processos gerenciais dividem-se em iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento. O planejamento, execuo e controle apiam-se no ciclo PDCA; b) Os processos do PDCA ocorrem em ciclos tendendo, de preferncia, para uma espiral. Os resultados da anlise de execuo obtidos durante o processo de controle podem fazer o ciclo reiniciar com a incorporao de melhorias; c) Em gesto de projetos, o PDCA no engloba a documentao do processo de execuo. No entanto, necessrio consultar o planejamento para as prximas atividades; d) Dentre as aes presentes na verificao: avaliar o executado em relao ao planejado, avaliar o desempenho do projeto, avaliar solicitaes de mudana, e rever o plano de riscos, se necessrio; e) Nenhuma das alternativas anteriores. 3. Leia as afirmaes I, II e III e assinale a alternativa que apresenta a seqencia correta: I. Estimar o custo dos recursos para as atividades do projeto, determinar uma linha de base de custos e controlar mudanas no oramento. Objetivo: terminar o projeto dentro do oramento aprovado. II. Identificar padres de qualidade, garantir emprego de todos os processos necessrios para atender os requisitos, monitorar resultados. Objetivo: satisfao do cliente, valorizao da gerncia e melhoria contnua. III. Determinar necessidades de informao das partes envolvidas com o projeto; Informaes no tempo adequado, informaes sobre desempenho, etc. a) Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Qualidade e Gerenciamento das Comunicaes. b) Gerenciamento de Custos, Gerenciamento do Escopo e Gerenciamento das Comunicaes. c) Gerenciamento das Comunicaes, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento de RH. d) Gerenciamento de RH, Gerenciamento das Comunicaes e Gerenciamento de Custos. e) Nenhuma das alternativas anteriores 4. Sobre as reas apontadas pelo pesquisador Harold Kerzner como sendo as reas nas quais as empresas bem sucedidas alcanam a excelncia em gesto de projetos, marque a alternativa incorreta a) A integrao da gesto de projetos com outros processos administrativos fator decisivo para alcanar a excelncia b) A participao dos gerentes seniores no se faz necessria. O apoio e incentivo para os integrantes e gerentes de um projeto em uma empresa com excelncia em gesto de projetos vem de dentro da equipe para a prpria equipe c) Os gerentes de projeto, dotados de slidas habilidades comportamentais, so mais capazes de envolver suas equipes nos processos de deciso, sendo a tomada de deciso conjunta um indicador de gesto de projetos bem sucedida
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d) A empresa que investe em treinamento e desenvolvimento aos funcionrios em gesto de projetos tem grandes chances de alcanar a excelncia em gesto de projetos e) Nenhuma das alternativas anteriores 5. Sobre os conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos correto afirmar a) O projeto um esforo temporrio empreendido para criar servios b) No gerenciamento de projetos, os processos de iniciao, planejamento, execuo, monitoramento, controle e encerramento so executados de forma no integrada c) Os projetos so meios de organizar atividades que no fazem parte do plano operacional da empresa, ou seja, do dia a dia. O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos d) A elaborao de projetos coordenada com o escopo de forma no progressiva, sem etapas. e) nenhuma das alternativas anteriores 6. Os seguintes fatores evidenciam o sucesso de um projeto, exceto a) Resultados foram obtidos dentro do prazo e oramento; b) O Projeto cumpriu as exigncias, mas no resolveu as necessidades do negcio. c) Stakeholders, em sua maioria, esto satisfeitos com os resultados do projeto; d) O trabalho executado trouxe avanos que podem trazer uma vantagem competitiva para a organizao. e) Nenhuma das alternativas anteriores. 7. Marque a alternativa que no corresponde a uma das principais partes interessadas em projetos a) Fornecedores b) Organizao executora c) Patrocinador; d) PMO e) Gerente de Projetos 8. Sobre os conceitos de GP, assinale a alternativa correta a) Fases So as grandes partes que compe os projetos. A durao o tempo necessrio para que a fase seja realizada. Podem ser fixas ou dependentes dos recursos. b) Etapas ou Atividades - Todo projeto composto de atividades. Normalmente uma concluda antes da prxima fase, mas em certos projetos elas podem se sobrepor. Toda atividade entrega produtos. c) Ciclo de Vida Todo projeto constitudo por fases que compe o ciclo de vida. As caractersticas do ciclo so diferentes para cada projeto d) Recursos - So pessoas, materiais de consumo e equipamentos necessrios para a realizao da atividade. Podem ser utilizados para definir o cronograma macroscpico do projeto. Podem ser definidos com quatro parmetros: o precursor, a durao, a data prevista e o encerramento. e) Nenhuma das alternativas anteriores 9. Sobre o ciclo de vida de um projeto incorreto afirmar a) O gerente de projeto pode dividir o projeto em fases, que so conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases devem ter ligao adequada com as operaes da organizao executora. b) Estudos de viabilidade e prottipos funcionais so exemplos de entregas existentes nas fases do projeto. c) A reviso dos produtos e avaliao de desempenho de cada fase, s so realizados aps a finalizao do projeto inteiro. d) O trmino e a aprovao de um ou mais produtos caracteriza uma fase do projeto. Produto o resultado mensurvel de um trabalho e) Nenhuma das alternativas anteriores 10. Podemos afirmar que projeto seja a) Um conjunto de aes com tempo indeterminado para fins de manter uma situao tima na organizao. b) Um pensamento estratgico pelo qual se pode alcanar objetivos especficos em determinado
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perodo. c) Um esforo envolto em certo grau de incerteza e com vises probabilsticas quanto ao direcionamento contnuo para se atingir objetivos especficos num perodo previamente estabelecido. d) Um planejamento com esquema de tempo especfico e finito para a soluo de problemas, implantao de idias e oportunidades, independentemente das diretrizes estratgicas da organizao. e) Uma conquista individualizada, cujo respaldo dever ser apenas a sua ascenso e colocando-o como referncia a ser seguida para o desenvolvimento de toda a organizao. 11. Das questes listadas marque a que no possui atributos pertinentes a um projeto a) Objetivo bem definido quanto ao escopo, cronograma e custo. b) Objetivo formado por metas que juntas compe o todo. c) H vrios recursos a serem empregados, dos quais podemos citar pessoas, materiais de consumo e equipamentos necessrios a realizao da atividade. d) Compromete as atividades especficas do que se faz em detrimento da viabilidade transitria do projeto. e) Envolve incertezas a serem controladas para que haja sempre opes de novos caminhos para fins de atingir o alvo previsto. 12. O processo de gesto de projetos envolve o planejamento e a execuo de um plano adequado ao que se deseja atingir. Neste sentido, elimine a etapa que no seja pertinente ao planejamento do processo de gesto de projetos a) Definio clara dos objetivos. b) Diviso e subdiviso do escopo do projeto em fraes significativas que dem consistncia aos objetivos finais. c) Ilustrao grfica das atividades para melhor enquadramento das mesmas. d) Ilustrao grfica das variveis conflitantes com o desenvolvimento do projeto. e) Nenhuma das alternativas anteriores. 13. O PMBok se compe de nove reas de conhecimento: Integrao Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Comunicao, Recursos Humanos, Riscos, Aquisio. E so cinco, as fases de gerenciamento de projetos, a saber: a) Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento, e Controle do Encerramento; b) Iniciao, Reviso, Execuo, Monitoramento, e Controle do Encerramento; c) Iniciao, Reviso, Execuo, Ajuste, e Controle do Encerramento; d) N.D.A. 14. O melhor conceito de efeito sinrgico : a) um todo sinrgico, permite compreender o sistema e basta considerar suas partes; b) parte de um conjunto com interao parcial e funcional; c) um todo sinrgico maior que a soma de suas partes independentes; d) N.D.A. 15. Um sistema no pode ser definido como: a) um modelo de transformao; b) um conjunto de partes em constante interao; c) uma permanente relao de interdependncia com o ambiente externo; d) N.D.A. 16. Um processo melhor definido como: a) Uma sequncia de valores agregados visando produo de um produto ou servio; b) Um conjunto de etapas de uma produo; c) Uma soma de procedimentos relativos a um sistema; d) Uma sequncia padronizada de operaes. 17. Um problema pode ser definido como: a) Uma disfuno do sistema por alguma causa o sistema no est cumprindo com sua funo; b) Est sempre atrelado a uma falha humana; c) Um fenmeno que causa entropia
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d) Um sistema aberto que troca energia com outros. 18. A diferena entre bom problema e problema ruim que: a) o problema ruim tem que ser resolvido de imediato e no avisa, no foi planejado; b) o bom problema provocado, pelas lacunas de sua rea, p. ex., e visa melhorar o desempenho global; c) a e b esto corretas d) N.D.A. 19. Qual o melhor conceito de meta? a) A meta estabelecida com base no problema ruim; b) Meta a soma dos objetivos, dos prazos e dos valores; c) a meta unicamente estabelecida pelo problema; d) N.D.A. 20. Apresente o conceito de mtodo? a) Caminho para o resultado desejado; b) Resultado a ser atingido; c) a e b esto corretas; d) N.D.A. Questo Descritiva 21. Seu cliente solicitou que os novos vages ferrovirios que voc est construindo para sua empresa sejam fabricados em alumnio resistente. Aps analisarem os requisitos, dois de seus especialistas o informam de que seria melhor para o cliente receber vages de ao. Voc se rene com o cliente para discutir a questo e ele o instrui a manter o uso de alumnio nos vages. O que voc deve fazer? a) Reunir-se com o cliente novamente para garantir que ele entenda as opinies dos especialistas sobre o uso de ao no lugar de alumnio. b) Descobrir uma forma de cortar outros custos e utilizar ao nos vages. c) Fornecer vages de alumnio que atendam aos requisitos do cliente. d) Reunir-se com os especialistas para elaborar outra proposta para o cliente. Qual a resposta correta? Comente sua resposta!

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