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Dr Meredith Belbin Meredith Belbin define rol de equipo como: "Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente." El valor de la teora de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
Contribucin
Debilidad permitida
Cerebro
Ignora los incidentes. Creativo, imaginativo, poco Demasiado absorto en sus ortodoxo. Resuelve pensamientos como para problemas difciles. comunicarse eficazmente. Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a Se le puede percibir como alcanzar. Promueve la manipulador. Se descarga de toma de decisiones. Delega trabajo personal. bien. Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las Carece de iniciativa y de opciones. Juzga con habilidad para inspirar a otros. exactitud.
Coordinador
Monitor Evaluador
Implementador
Finalizador
Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores Tiende a preocuparse y las omisiones. Realiza las excesivamente. Reacio a tareas en el plazo delegar. establecido. Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos. Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
Investigador de Recursos
Impulsor
Retador, dinmico, trabaja Propenso a provocar. Puede bien bajo presin. Tiene ofender los sentimientos de la iniciativa y coraje para gente. superar obstculos.
Cohesionador
Cooperador, apacible, perceptivo y diplomtico. Escucha e impide los enfrentamientos. Slo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos especficos.
Especialista
Contribuye slo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.
La investigacin dio como resultado que existe un nmero finito de comportamientos o ROLES DE EQUIPO que implican, a su vez, iertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribucin de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo o directivo.