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TT-008

Administrao e Organizao de Empresas de Engenharia

AULA 09 ANLISE DE CENRIOS

Prof. Jos Ricardo Vargas de Faria

1. PARA PENSAR CENRIOS


Texto adaptado de ANDRADE, Aurlio L., et. all. Pensamento Sistmico: caderno de campo. Porto Alegre: Bookman, 2006.

TP so foras que, pela configurao estrutural da realidade, claramente tm um caminho a seguir. No adivinhao. E uma estrutura muito claramente definida. IC so foras que no temos a menor idia do rumo que tomaro. A incerteza grande. No h pistas. No h sinais. Um exemplo: a China continuar crescendo a altas taxas isso uma TP. At quando permanecer esse crescimento, uma IC. Outros exemplos, em um horizonte at 2050: Surgimento de energias alternativas ao Guerras (IC) petrleo (TP) Surgimento entrantes de menor custo Capacidade tecnolgica para prover com o advento de abertura de mercado disponibilidade ou renovabilidade (TP) recursos (IC) Presses ambientais (TP) Presses sociais (TP) Sustentabilidade globalizao (IC) Protecionismo (IC) do processo de

Quando voc precisa desafiar seus modelos mentais sobre o presente, uma boa idia usar a abordagem de cenrios. Por meio de cenrios voc poder visualizar futuros alternativos a partir das possveis bifurcaes que podero ocorrer no desdobrar da realidade. Esse processo de visualizao do futuro um timo exerccio ira questionar suas suposies a respeito do presente. Ele tambm oferece input ativo para construir estratgias robustas. Assim, esse exerccio o faz olhar alm da curva do rio. PASSO 1 FORAS Pense sobre o futuro. Pense sobre as foras que podem formatar ou influenciar o futuro em um certo horizonte de tempo. Pense sobre as influncias do ambiente que podem oferecer pontos de bifurcao sobre o mundo. Alguns exemplos: Crescimento do mercado Surgimento de produtos substitutos Surgimento de entrantes Presses ambientais Presses sociais Surgimento de novas economias Demografia PASSO 2 TENDNCIAS E INCERTEZAS Reflita sobre cada uma das foras e classifique-as conforme o grau de incerteza. Elas podero ser, por um lado, tendncias predeterminadas (TP), e por outro, incertezas crticas (IC).
Este material no serve como nica fonte de estudo do aluno

Longevidade Disponibilidade ou renovabilidade de recursos Globalizao Protecionismo Padro de consumo Cmbio Concentrao do mercado

Surgimento novas economias mundo Concentrao mercado (IC) islmico (IC) Cmbio (IC) PASSO 3 IMPORTNCIA Agora, obtenha apenas as ICs e classifique-as como mais crticas ou menos crticas de acordo com o seu interesse ou negcio. Escolha as 2 ou 3 mais importantes, ou aquelas em que o processo de visualizar o futuro trar maior aprendizagem estratgica. Por exemplo, voc poderia selecionar renovabilidade dos recursos e predomnio ou substituio do produto. Predomnio ou substituio do produto (IC)

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AULA 09 ANLISE DE CENRIOS

Prof. Jos Ricardo Vargas de Faria

PASSO 4 EIXOS Uma vez definidas as incertezas crticas, elas transformam-se em eixos de cenrios. Para se tornar um eixo de cenrio, voc deve imaginar valores extremos que a fora pode assumir, cruzando-os de modo a gerar uma matriz. Essa matriz ter tantas dimenses quanto o nmero de ICs selecionadas. Para concluir este exerccio, voc poder utilizar um conjunto de perguntas para ajudlo no trabalho com cenrios. Quando voc estiver realizando esse trabalho, precisar identificar um cenrio plausvel do futuro com maior detalhamento possvel. Essa identificao o que chamamos de enredo de cenrio. Um enredo desenvolvido medida que se apresenta sua dinmica. Para cada quadrante de cenrio, responda: 1. QUAL NOME MELHOR IDENTIFICA O CENRIO? D um nome criativo para o cenrio. Nomes curtos, bem-humorados e bastante simblicos so teis. A carga de significado desse nome far com que todos na organizao lembrem-se exatamente do que se est falando quando o ouvirem. Nomes como O pior dos mundos, Inferno de Dante, Sapo escaldado, nos remetem a imagens que nos fazem visualizar uma srie de aspectos. Depois de respondida a ltima questo, volte ao nome e confira se ele significativo. 2. COMO SURGE ESTE CENRIO? QUE EVENTOS SINALIZAM A TENDNCIA A ESTE CENRIO? Antes que o cenrio se concretize, uma srie de eventos e tendncias ocorrem. Que sinais, eventos ou tendncias so essas? Essa pergunta nos ajuda a enxergar os antecedentes do cenrio. Isso til porque nos ajuda na preparao estratgica para o cenrio. Narre-os de uma maneira dinmica, criando um enredo. 3. UMA VEZ CONCRETIZADO, QUAIS SO AS SUAS CARACTERSTICAS? QUE MUNDO ESTE? A continuao do enredo a concretizao do cenrio. Imagine-se nesse mundo. Voc est presente nele. O que voc v? Assim como no filme Minority Report, de Steven Spielberg, descreva o futuro. Como o mundo? Como o dia-a-dia dos negcios? O que h nele? O que acontece com as foras motrizes nesse cenrio? Como a sociedade, a tecnologia, o meio ambiente, a economia, a poltica? Descreva o mundo como ele , independente de voc ou de sua organizao. No esquea de

informar os pressupostos que voc usou para os eixos de cenrio. Que valores limites ou faixas voc usou para cada eixo? 4. QUAIS AS CONSEQNCIAS PARA NOSSO NEGCIO? Bem, agora imagine voc e sua organizao nesse mundo. Como ela est? O que est fazendo? O que acontece ou aconteceu com ela? 5. QUAIS SO AS ESTRATGIAS CRIATIVAS ANTES DO CENRIO SE CONFIGURAR? COMO ESTAR PREPARADO PARA O CENRIO? Agora que voc tem uma idia clara desse mundo do futuro, pense como voc poderia estrategicamente estar preparado e bem-sucedido para o cenrio. Isso fundamental para reconhecer o que fazer estrategicamente antes do cenrio se configurar. Se o cenrio for positivo, o que voc poder fazer para que ele se concretizasse mais rapidamente? Como potencializar as conseqncias positivas? Se ele for negativo, como criar barreiras para evit-lo? Como minimizar suas conseqncias negativas? 6. QUAIS SO AS ESTRATGIAS CONDICIONAIS, S TOMADAS DEPOIS QUE O CENRIO SE CONFIGUROU? Agora pense que voc est no cenrio. Aquele mundo se concretizou. O que voc s faria quando estivesse l? Quais so as estratgias condicionais ou contigenciais? 7. QUAL O ENREDO? Por fim, documente tudo isso em um relatrio sucinto, na forma de um enredo. Descreva tudo isso como se estivesse contando uma histria sobre o futuro (no caso, para os demais membros da organizao ou do mundo maior).

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