LAS 5S

INTRODUCCIN
En la presente investigacin se mostraran las 9S que ayudan a organizar y mantener limpio, seguro y con un mbito de trabajo favorable, todo esto buscando que una empresa pueda alcanzar la calidad, pero para lograrlo se deben aplicar, es por ello que se enlistaran y se describirn en qu consisten y porque son importantes. Esta metodologa tiene sus orgenes en Japn, que despus de lo sucedido en la segunda guerra mundial comenzaron a buscar recuperarse, llevando con el tiempo a determinar ciertos criterios para que una empresa funcione de manera correcta y que permita que exista un mayor grado de productividad y un bien ambiente de trabajo Las 9S son las siguientes. Seiri (seleccionar) Seiton (organizar) Seiso (limpiar) Seiketsu (bienestar personal) Shitsuke (disciplina) Shikari (constancia) Shitsukoku (compromiso) Seishoo (coordinacin) Seido (estandarizacin)

DESARROLLO
El practicar el control de calidad es desarrollar, disear, manufacturar y mantener un producto de buena calidad que sea el ms econmico, el ms til y siempre satisfactorio para el consumidor(Kaoru Ishikawa), esto dejaba claro que se debe de buscar que el producto sea econmico y que se busque la manera de que todo lo dems se ajuste a eso, manteniendo eso s, la calidad. La teora del aprendizaje en las organizaciones (Peter Senge) sugiere que para el desarrollo de una organizacin es fundamental que exista una convergencia entre la visin de una organizacin y la de sus empleados .Por lo tanto, es necesario que la direccin de la empresa considero la necesidad de liderar esta convergencia hacia el logro de mentas comunes de prosperidad de las personas, clientes y organizacin. Sin esta identidad en objetivos ser imposible de lograr crear el espacio de entrega y respeto a los estndares y buenas prcticas de trabajo. Las 9S son las siguientes. SEIRI (clasificacin o seleccin) que es el arte de colocar fuera cosas sin uso cosas que ya no se utilizan y que ya no se ocupen desecharlas para ahorrar espacio y solo dejar las cosas que de verdad se vayan a utilizar.

SEITON(organizar) cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa nunca dejar algn material que se haya utilizado, en lugares que no se puedan encontrar ya que esto sera un gran desperdicio para la empresa ya que el operador perdera mucho tiempo en buscarlas y volver a su lugar de trabajo.

SEISO (Limpiar) es el arte de eliminar el polvo, tratar de que el lugar de trabajo este lo suficientemente limpio para que se trabaje a gusto, llevar a cabo la limpieza de cada rea y de las herramientas que se utilicen para el bienestar de todos.

SEIKETSU (Estandarizar) el arte de mantener el estado de limpieza, estandarizar es crear mejores condiciones para poder mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio, seguir a plicando las tres primeras s y llevar un control de lo que se est realizando.

SHITSUKE (Disciplina) es el arte de realizar cosas naturalmente, cuando una persona es presionada o forzada para hacer las cosas se distrae de lo que est realizando, por ello debe de esforzarse para que esto no suceda y as seguir adelante con su tarea.

Shikari (constancia) perseverar siempre los buenos hbitos, cada ser humano cuando entra a trabajar debe de aceptar las reglas que tenga la organizacin, debe de acatar las condiciones que esta le demande y comportarse de una buena manera.

Shitsukoku (compromiso) ir hasta el final de las tareas, el darse por vencido y decir luego lo hago significa que la persona no se siente parte de la empresa y que no es responsable con su trabajo, tiene que actuar con positivismo y dar lo mejor de s.

Seishoo (coordinacin) actuar como equipo con los compaeros, trabajar mutuamente y en equipo requiere de la participacin de cada uno, si alguien no pone de su parte no se podr lograr nada ya que esa persona har que en lugar de avanzar, se retroceda. Debe de existir un trabajo en equipo.

Seido (estandarizacin) unificar el trabajo a travs de los estndares, esto es llevar un orden cronolgico de lo que se est realizando para no olvidar los pasos que se fueron siguiendo para lograrlo.

Mediante la aplicacin de estas 9s se pueden evitar que se produzcan conflictos, falta de seguridad. Falta de calidad o que exista una prdida de calidad en el producto.

CONCLUSIN En conclusin se puede decir que para lograr un rea de trabajo segura,

productiva y que adems exista una buena relacin entre los trabajadores es necesario el aplicar las 9S mencionadas anteriormente y que se debe de tomar una actitud de compromiso y responsabilidad para mantenerlas continuamente en aplicacin y solo en momentos de revisin.

BIBLIOGRAFA El proceso de las 5S en accin. La metodologa japonesa Para mejorar la calidad y la productividad de cualquier Empresa.

Socconini, Luis Barrantes, Marco

Grupo Editorial Norma Calidad total y productividad Humberto Pulido Gutirrez Segunda edicin en espaol por Mc- Hill/Interamericana. Pag.269-284

Calidad, productividad y competitividad (la salida de las crisis)

W. Edward Deming Ediciones Daz De Santos, S.A. 1982,1989 Pag.1-3

Qu es el control total de la calidad? La modalidad japonesa

Kaoru Ishikawa Grupo Editorial Norma Edicin econmica Pg. 13, 40,41