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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TIPO DE PLANES ORIENTADO A LA GESTION ESTRATEGICA


INTEGRANTES
BRAMON QUISPE GIAN CARLOS PAJARES CALDERON DEYVY PALOMINO NUEZ GUSTAVO TORPOCO VERGARA WALTER

2013

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA Representante legal: ANGEL REYNALDO RIOS FLORES Certificaciones: ISO 9000/9001/9004/19011:2000 ISO 9001: Contiene la especificacin del modelo de gestin. Contiene los requisitos del modelo. ISO 9004: Contiene a la vieja ISO 9001, y adems ampla cada uno de los puntos con ms explicaciones y casos, e invita a los implantadores a ir ms all de los requisitos con nuevas ideas, esta apunta a eficiencia del sistema. ISO 19011 en su nueva versin 2011: Especifica los requisitos para la realizacin de las auditoras de un sistema de gestin ISO 9001 y tambin para el sistema de gestin medioambiental especificado en ISO 14001. RAZON SOCIAL Ros & Hnos S.R.L MARCA Creaciones Miguelito DIRECCION: PARCELA II MZA. M - LOTE. 7 PARQUE INDUSTRIAL VILLA EL SALVADOR - LIMA PER HISTORIA En 1986 se funda Ros & Hnos S.R.L, una empresa familiar dedicada a la creacin y fabricacin de prendas de vestir en tela plana. Para el ao 1998 incrementan la gama de fabricacin con prendas en tela de punto. Ofrece a sus clientes productos elaborados cn materiales de primera calidad, con elevado nivel de exigencia en cuanto a calidad de confeccin y precios competitivos. Fabrica ropa para nios, con diseos propios y con tendencias a moda juvenil para cada temporada. Brinda capacitacin permanente a los ejecutivos, personal de mando medio y de planta buscando siempre manejar informacin y tecnologa de punta que ha servido para ubicarse como lideres en el mercado de ropa para nios. A la fecha Rios & Hnos tiene una cadena de tiendas a nivel nacional y sigue adquiriendo conocimientos y mejorando su tecnologa para exportar a mercados internacionales.

RUBRO El rubro en el cual Miguelito gira es las confecciones textiles de ropa para nios. PRODUCTO Es una empresa dedicada a las confecciones textiles, especializada en la fabricacin y comercializacin de prendas de vestir para nios, teniendo tres lneas importantes: polos, pantalones y camisas. MISION Vestir y satisfacer a nuestros clientes con productos de calidad a precios competitivos

VISION Ser lder en la fabricacin y comercializacin de prendas de vestir en el mercado nacional y lograr presencia en el mercado internacional

FACTORES CRTICOS DE XITO Del sector Poseer certificaciones de calidad. Poseer instalaciones que soporten la demanda proyectada. Desarrollo y diversificacin de los nuevos productos. Red de comunicaciones con los clientes mayoristas (venta y post-venta). Contar con personal capacitado, y actualizado en las nuevas corrientes de negocio. De la empresa Obtener ms certificaciones internacionales Contar con tecnologa de punta para el sector. Capacitar constantemente al personal en nuevos mtodos y procesos. Supervisar la produccin y la calidad de los productos, evitar al mnimo los productos defectuosos.

PROCEDIMIENTO 1. rea De Diseo y Desarrollo del Producto El proceso empieza con el rea de diseo, el cual elabora sus propios diseos contando con un Jefe de Diseo y Desarrollo del Producto, y personal en su rea. 2. rea de Corte Interpretar y aplicar correctamente las fichas tcnicas y ordenes de corte. Reciben las telas necesarias segn orden de corte y el tizado, posteriormente realiza el corte. 3. rea Camisas, Pantalones y Polos Su funcin principal e la elaboracin de las prendas, mediante la unin de los cortes entregados del rea de corte

VALORES Responsabilidad Confianza Disciplina Honestidad Lealtad Premio Internacional a la Calidad 2004 CREACIONES MIGUELITO Premio Internacional a la Calidad 2005 CREACIONES MIGUELITO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de vestir de calidad Diversificar los mercados destino para las exportaciones de los productos a fin de aumentar la participacin en el mercado Desarrollar una poltica de marketing para incrementar las ventas Desarrollar de procesos ms eficientes y econmicos Implementar la trazabilidad de acuerdo con la distribucin

ANALISIS FODA FORTALEZAS Sistema de gestin de calidad Capacitacin constante de sus trabajadores elaborado por la gerencia general

Predisposicin de la gerencia por implementar metodologas de mejora.

DEBILIDADES Poca inversin en publicidad Falta de conocimiento del mercado en ciertas zonas del interior del pas Falta de implementacin de un servicio a delivery OPORTUNIDADES. Interes del consumidor por comprar modelos innovadores. Preferencia de productos de calidad por parte del consumidor Vinculos con proveedores que manejan precios bajos y brindan insumos de buena calidad Apertura de nuevos mercados debido a la firma de tratados de libre comercio AMENZAS Tecnologa inferior comparada a la de sus competidores lderes. Incremento de competidores en el sector Reduccion de precios de los competidores Falta de capacidad para atender las necesidades del mercado

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR Investigar el mercado internacional para poder ingresar nuestros productos Mejorar el uso de la pagina web para la venta online Implementacin del servicio delivery para nuestros clientes Capacitar a los vendedores para una mejor atencin al cliente Mejor uso de tecnologas para incrementar la produccin Realizar publicidad y promociones de venta Mejorar el trato con los clientes, actualizando sus datos para tener una atencin rpida. Aplicar el justo a tiempo para reducir los tiempos de entrega

TIPOS DE PLANES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivos estratgicos (Periodo 2010-2015): OE1. Maximizar la rentabilidad de la empresa. OE2. Crear alianzas estratgicas. OE3. Optimizar los procesos de produccin. OE4. Ingresar al mercado internacional. Plan estratgico: PE01 Llegar a los sectores ms alejados de lima. PE02 Comprar nueva maquinaria. PE03 Firmar contrato con los principales productores de telas de alta calidad. PE04 Convenios con las tiendas ms reconocidas en el Per para ofrecer nuestro producto. PE05 Realizar negociaciones en el extranjero para abrir un local de ventas. PE06 Proyecto de Desarrollo del sistema de diseo para las prendas. PE07 Ampliar el alcance del producto en el mercado. PE08 Proyecto de Desarrollo del sistema para la gestin de la cadena de suministros. Plan operativo: PO01 Instalacin de las nuevas maquinarias en el local. PO02 Implementacin del nuevo sistema de diseo en el local de produccin. PO03 Implementacin del nuevo sistema de gestin de la cadena de suministro. PO04 Abastecer a las principales tiendas de lima para poder ofrecer nuestro producto. PO05 Abrir ms locales en las zonas alejadas de Lima. PO06 Capacitacin del personal para el uso de las nuevas maquinarias. PO07 Desarrollar nuevos productos para llegar a los distintos sectores de mercado. PO08 abrir un nuevo local en el extranjero para el 2015. PETI (Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin) PETI 01: Implementacin de un Sistema Integrado de Comercio Electrnico.

PETI 02: Implementacin de un Sistema de Intercambio Electrnico de Datos (EDI) para el contacto con Proveedores. PETI 03: Implementacin de una modelo de Business Intelligence para el anlisis de las Ventas para la toma de decisiones. PETI 04: Mejora de la infraestructura de la Red e Interconexin entre los Sistemas. PETI 05: Implementacin de una solucin para la Gestin de Procesos y Toma de Decisiones. POI (Plan Operativo Informtico) POI 01: Propuesta de mejoras de la arquitectura de la red y renovacin de equipos de red. POI 02: Adquisicin de nuevos equipos informticos (hardware) y software para la empresa. POI 03: Renovacin de las maquinarias/herramientas utilizadas en el rea de Produccin y Logstica. POI 04: Implementacin de una Plataforma de Red Inalmbrica. POI 05: Mantenimiento y mejoras del sistema web de la empresa as como de la base de datos. PM (Plan de Marketing) PM 01: Implementacin de una herramienta CRM para la gestin de la relacin con los clientes. PM 02: Estudio mercadotcnico a nivel nacional para la bsqueda de nuevos mercados. PM03: Estrategias de publicidad por internet mediante convenios con Google (SEO y keywords) y publicaciones en las redes sociales. PM04: Desarrollo de una lnea de productos novedosos y propios con valor agregado al cliente. PM05: Implementacin de un modelo para el Anlisis Comparativo (Benchmarking) con los principales competidores. PM06: Propuesta de nuevos canales de atencin al usuario (presencial, telfono, online, redes sociales, etc.). PN (Plan de Negocio) PN01: Confeccin de nuevos diseos de prendas para nios PN02: Mejorar el nivel de ventas de las sucursales.

PN03: Incursin en el sector internacional PN04: Adquisicin de maquinarias de ltima tecnologa PN05: Desarrollar un sistema de gestin de cadena de suministros. PESI (Proyecto estratgico de seguridad informtica) PESI01 Desarrollo de auditoria informtica PESI02 DESARROLLO DE UN SISTEMA DE RESPALDO DE DATOS PESI03 ADQUISICION DE GESTOR DE BASE DATOS ORACLE PESI04 ACTUALIZACION DE PLATAFORMAS DE WINDOWS PR (Plan de Riesgos) PR01 Desarrollo de un sistema de respaldo PR02 Mejoramiento del rea de almacn PR03 Implementacin de sistema GPS PR04 Capacitacin contra peligros quimicos PR05 Adquisicion de una aseguradora

Plan de calidad

PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
Plan estratgico: Plan operativo: PO01 PO02 PO03 PO04 PO05 PO06 PO07 PO08 PE01 PE02 PE03 PE04 PE05 PE06 PE07

Objetivos estratgicos:
OE01. OE02. OE03. OE04.

Plan financiero

Plan de riesgo de negocio Plan estratgico de tecnologa de informacin: Plan estratgico de seguridad informtica

Plan de recursos humanos

Plan operativo informtico

Plan de negocio

Plan de marketing