Contenido

CAPITULO 2 ......................................................................................................................................... 1 PROBLEMA 2-53. ............................................................................................................................. 1 PROBLEMA 2-63 .............................................................................................................................. 2 Problema 2-73. ................................................................................................................................ 2 Problema 2-80 ................................................................................................................................. 3 CAPITULO 3 ......................................................................................................................................... 4 Problema 3-92 ................................................................................................................................. 4 Problema 3-102 ............................................................................................................................... 6 Problema 3-112 ............................................................................................................................... 6 CAPITULO 4 ......................................................................................................................................... 7 Problema 4-61 ................................................................................................................................. 7 Problema 4-71 ................................................................................................................................. 9 Problema 4-81 ............................................................................................................................... 11 Problema 4-85 ............................................................................................................................... 12 CAPITULO 5 ....................................................................................................................................... 13 PROBLEMA 5-65. ........................................................................................................................... 13 pROBLEMA 5.85 ............................................................................................................................ 14 PROBLEMA 5.90 ............................................................................................................................ 15 PROBLEMA 5-75. ......................................................................................................................... 137

CAPITULO 2
PROBLEMA 2-53.
El Departamento del Trabajo de Estados Unidos publica varias clasificaciones de la tasa de desempleo, adems de la tasa misma. Recientemente, la tasa de desempleo era 6.8%. El departamento registr las siguientes categoras educativas: Frecuencia relativa No termin el nivel bachillerato Termin el nivel bachillerato Asisti a la universidad pero no recibi el grado Recibi un grado universitario Asisti a un posgrado pero no recibi el grado Recibi un ttulo de posgrado Total Nivel de educacin (% de desempleados) 35% 31 16 9 6 3 100%

Use estos datos para elaborar un histograma de frecuencias relativas. Solucin:

Tasas de desempleo en un depto. de Estados Unidos

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% No termino el Termino el nivel Asistio a la Recibio un grado Asistio a un Recibio un titulo nivel bachillerato bachillerato universidad pero universitario posgrado pero no de posgrado no recibio el recibio grado grado Frecuencia Relativa (% de desempleados)

PROBLEMA 2-63
La siguiente distribucin de frecuencias relativas es resultado de un estudio de la cantidad de dinero (en dlares) que gastan los clientes por visita a un supermercado: Determine las marcas de clase (puntos medios) para cada uno de los intervalos. Cantidad Gastada 0.00 5.99 6.00 10.99 11.00 15.99 16.00 20.99 21.00 25.99 26.00 30.99 31.00 35.99 36.00 40.99 41.00 45.99 46.00 mas Total 100% frecuencia 1% 3 4 6 7 9 11 19 32 8 marcas 2.995 8.495 13.495 18.495 23.495 28.495 33.495 38.495 43.495

PROBLEMA 2-73.
El sistema telefnico utilizado por PHM, una compaa de pedidos por correo, tiene un registro de la cantidad de clientes que intentaron llamar por la lnea sin costo de llamada y no pudieron comunicarse debido a que todas las lneas estaban ocupadas. Este nmero, conocido como tasa de sobre uso telefnico, est expresado como un porcentaje del nmero total de llamadas efectuadas en una semana. La seora Loy utiliz los datos de sobre uso correspondientes al ltimo ao para hacer la siguiente distribucin de frecuencias:
Tasa de sobre uso 0.00- 2.50% 2.51- 5.00% 5.00- 7.50% 7.51-10.00% 10.00-12.50% 12.51-15.00% 17.51-20.00% 20.01-22.51% 22.51-25.50% 25.51 o mayor Frecuencia Xi 3 2.50 7 2.49 13 2.50 10 2.49 6 2.50 4 2.49 3 2.49 2 2.50 2 2.99 2 Puede ser 2.50, 2.49 o 2.99 52 nmero total de semanas.

Solucin: 1. El rango de la tasa de sobre uso no es coherente, ya que algunos rangos dados son de 2.5, otros de 2.49 y otro de 2.99 por lo tanto los rangos deben ser modificados para que pueda tener coherencia en los resultados del anlisis del sistema telefnico utilizado por PHM. Se omiti un rango el cual es de 15.01 17.50; posiblemente en este rango la frecuencia sea cero y la seora Loy al ver que era cero omiti este rango.

PROBLEMA 2-80
El gerente de Fresh Foods, una tienda de abarrotes en Utah, piensa ampliar las horas de servicio de la tienda del horario actual de 7 A.M. a 11 P.M., a 24 horas. Con base en la informacin de Information Resources, Inc., una empresa de investigacin de mercados a nivel nacional, el nmero estimado de clientes por hora sera el mostrado en la siguiente tabla. Presente los datos de manera que ayude al consejo directivo a tomar una decisin acerca de la propuesta. Existen limitaciones sobre el uso de estos datos para la decisin de negocios?
Hora inicial 12:00 AM 1:00 AM 2:00 AM 3:00 AM 4:00 AM 5:00 AM 6:00 AM 7:00 AM 8:00 AM 9:00 AM 10:00 AM 11:00 AM Nmero de Clientes 3 3 3 3 3 3 3 35 70 140 210 280 Hora inicial 12:00 PM 1:00 PM 2:00 PM 3:00 PM 4:00 PM 5:00 PM 6:00 PM 7:00 PM 8:00 PM 9:00 PM 10:00 PM 11:00 PM Nmero de Clientes 252 224 168 224 196 224 168 112 56 28 14 3

Solucin:
Las limitaciones para el uso de estos datos tienen que ver con que la investigacin de Information Resources del mercado a nivel nacional y no a nivel de local de Utah por lo que se pueden tomar decisiones pensando en una mercado ms grande y diverso que el local.

Distribucion de Clientes por Hora

300 250 200 150 100 50 0 35 3 12:00 AM 3 12:00 AM 3 12:00 AM 3 12:00 AM 3 12:00 AM 3 12:00 AM 3 70 140 210 280 252 224 168 224 196 224 168 112 56 28 14 3 Horas

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

12:00 AM

CAPITULO 3
PROBLEMA 3-92
El 30 de junio de 1992, la capitalizacin de nueve mercados de valores del Pacfico y Asia fue: Capitalizacin Filipinas Indonesia Tailandia Singapur Malasia Corea del Sur Taiwan Hong Kong Australia Pas (en miles de millones de dlares) 17 21 44 50 79 86 140 178 203

Fuentes: Asian/Pacific Stock Markets, en The Chicago Tribune(14 de diciembre de 1992), sec. 4, p. 3.

a) Encuentre la media aritmtica de los datos. b) Encuentre la mediana de los datos. c) Encuentre la moda de los datos. d) Cul es la mejor medida de la tendencia central del conjunto de datos?

12:00 AM

e) Encuentre la desviacin estndar de los datos. (La poblacin completa est incluida en ellos.) Solucin: a) Media Aritmtica de los datos. = Xi ; entonces = 17 + 21 + 44 + 50 + 79 + 86 + 140 + 178 + 203 = 818 = n 9 9 = 90.8889. b) Mediana de los datos. PMe = n+1 = 9 + 1 = 5 2 2 PMe = 5 Entonces Me = 79. c) Moda de los datos. No existe moda ya que ningn dato se repite. d) La mediana es la mejor medida de tendencia central en el conjunto de los datos para este caso porque le media se ve afectada por la variacin extrema de los datos. e) Desviacin estndar de los datos.

=
= = = = 64.0736

PROBLEMA 3-102
Larsen Equipment Rental proporciona a los contratistas las herramientas que necesitan slo por unos das, como sierras para concreto. Cuando el equipo se descompone al estar rentado, debe considerarse fuera de servicio hasta que se repara. Con frecuencia se hace rpido, pero algunas veces tarda mientras llegan las refacciones. Es til hacer un anlisis del tiempo perdido para planear el inventario. Los registros de des- composturas en el ltimo ao son: Grupo de E quipos 1 2 3 4 5 6 7 Das Descompuesto 2 19 14 21 5 7 11 Grupo de Equipos 8 9 10 11 12 13 14 Das Descompuesto 8 29 6 0 4 4 10

a) Cul fue el tiempo medio de descomposturas el ao pasado para los grupos de equipos? b) Cul fue la mediana?

Solucin:
a) Cul fue el tiempo medio de descomposturas el ao pasado para los grupos de equipos? Donde Nmero de das promedio de descomposturas al ao. Nmero de grupos de equipos. Marca para el grupo.

b) Cul fue la mediana?

PROBLEMA 3-112
Las siguientes son las cantidades promedio (en dlares) que gasta en comida cada lnea area por pasajero:

American United

7.41 7.24

Northwest TWA Delta Continental USAir American West Southwest

5.15 5.09 4.61 2.77 2.68 2.00 0.14

Fuentes: The Going Rate, The Wall Street Journal(23 de junio de 1995). B11.

Cul es la media y la mediana del costo por pasajero? Cul sera la mejor cifra para usar en una lneaarea que desarrolla su plan de negocios? Media

Mediana

PMe = n+1 = 9 + 1 = 5 2
Me = 4.61 La mejor cifra para usar en una lnea area que desarrolla su plan de negocios es la mediana porque la media est distorsionada por la observacin de southwest que es un valor extremo.

CAPITULO 4
PROBLEMA 4-61
La oficial de rondas de un departamento local de polica est tratando de decidir si programa unidades de patrulla adicionales para que realicen rondas en dos de los vecindarios. Ella sabe que, en un da cualquiera del ao anterior, las probabilidades de que se cometieran un delito mayor y uno menor en el vecindario del norte fueron de 0.478 y 0.602, respectivamente, y que las correspondientes probabilidades en el vecindario del sur fueron de 0.350 y 0.523. Suponga que los delitos mayores y menores se presentan de

manera independiente entre s y, asimismo, los delitos que se cometen en ambos vecindarios son independientes entre s. a) Cul es la probabilidad de que no se cometa ningn delito de ninguno de los dos tipos en el vecindario norte en un da dado? b) Cul es la probabilidad de que se cometa un delito de cualquier tipo en el vecindario del sur en un da dado? c) Cul es la probabilidad de que no se cometa ningn delito de cualquiera de los dos tipos en ninguno de los dos vecindarios en un da determinado?

Solucin: Tabla de probabilidades

Delito Mayor Delito Menor Norte Sur 0.478 0.350 0.602 0.523

a) Cul es la probabilidad de que no se cometa ningn delito de ninguno de los dos tipos en el vecindario norte en un da dado?

Como los eventos son independientes entre s entonces:

b) Cul es la probabilidad de que se cometa un delito de cualquier tipo en el vecindario del sur en un da dado?

c) Cul es la probabilidad de que no se cometa ningn delito de cualquiera de los dos tipos en ninguno de los dos vecindarios en un da determinado?

Como los eventos son independientes entre s entonces:

Entonces la probabilidad de que no se cometan delitos en ningn vecindario:

PROBLEMA 4-71
Un fabricante de dispositivos electrnicos est considerando la posibilidad de ampliar su planta en los siguientes cuatro aos. La decisin se ver influida por el aumento en la produccin que se dara si aumentan sus ventas al gobierno o al consumidor. Especficamente, la planta ser ampliada si se presenta uno de dos eventos: 1) las ventas al consumidor aumentan un 50% con respecto al nivel de las ventas actuales o 2) se obtiene un importante contrato de venta con el gobierno. La compaa cree tambin que los dos eventos no se darn el mismo ao. El director de planeacin ha obtenido las siguientes estimaciones: La probabilidad de que las ventas al consumidor aumenten 50% dentro de 1, 2, 3 y 4 aos es de 0.05, 0.08, 0.12 y 0.16, respectivamente. La probabilidad de obtener un contrato importante con el gobierno dentro de 1, 2, 3 y 4 aos es de 0.08, 0.15, 0.25 y 0.32, respectivamente.

Cul es la probabilidad de que la planta se ample a) b) c) d) e) En el ao siguiente (en el ao 1)? Entre uno y dos aos a partir de ahora (en el ao 2)? Entre dos y tres aos a partir de ahora (en el ao 3)? Entre tres y cuatro aos a partir de ahora (en el ao 4)? Cul es la probabilidad de que la planta no se ample en absoluto (suponga cuando mucho una expansin)?

Solucin:
Eventos Ventas al consumidor aumenten en 50% (C) Obtener un contrato importante en el gobierno (G) X1 0.05 0.08 AOS X2 X3 0.08 0.12 0.15 0.25

X4 0.16 0.32

a) En el ao siguiente (en el ao 1)
P(X=1)

= P(C) + P(G) = 0.05 + 0.08 = 0.13

b) Entre uno y dos aos a partir de ahora (en el ao 2)

Premisas

Probabilidad de que no ocurra en el primer ao = 1 P(X1) = 1 -0.13 = 0.87 Probabilidad que si ocurra en el ao 2 P(X=2) = P(Cx2) + P(Gx2) = 0.08 + 0.15 = 0.23 Entonces: P(X1X2) = [1 - P(X1)] * P(X2) = [1 0.13] * (0.23) = 0.2001

c) Entre dos y tres aos a partir de ahora (en el ao 3)

Premisas

Probabilidad de que no ocurra en el primer ao. Probabilidad de que no ocurra en el segundo ao. Probabilidad de que ocurra en el tercer ao. P(X1X2X3) = [1 P(X1)] * [1 P(X2)] * P(X3) = [1 0.13] * [1 0.23] * 0.37 = 0.87 * 0.77 * 0.37 = 0.247863 d) Entre tres y cuatro aos a partir de ahora (en el ao 4) Premisas Probabilidad de que no ocurra en el primer ao. Probabilidad de que no ocurra en el segundo ao. Probabilidad de que no ocurra en el tercer ao. Probabilidad de que ocurra en el cuarto ao. P(X1X2X3X4) = [1 P(X1)] * [1 P(X2)] * [1 - P(X3)] *P(X4)

= [1 0.13] * [1 0.23] *[1 - 0.37] * 0.48 = 0.2025 e) Cul es la probabilidad de que la planta no se ample en absoluto (suponga cuando mucho una expansin)? Premisas Probabilidad que si ocurra en el ao 1. (0.13) Probabilidad que si ocurra en el ao 2. (0.2001) Probabilidad que si ocurra en el ao 3. (0.247863) Probabilidad que si ocurra en el ao 4. (0.2025) Entonces: P = 1 [P(X1) + P(X2) + P(X3) + P(X4)] = 1 [0.13 + 0.2001 + 0.247863 + 0.2025] = 1 [0.780463] = 0.219537

PROBLEMA 4-81
La BMT, Inc., est tratando de decidir cul de dos bombas de combustible debe usar en el nuevo motor de su automvil de carreras. Una de las bombas produce 75 libras de presin y la otra 100. BMT conoce las siguientes probabilidades asociadas con las bombas: Probabilidad de que el motor falle debido a Atascamiento de los soportes Rompimiento de las juntas de la cabeza 0.08 0.03 0.02 0.11

Bomba A Bomba B

a) Si los dos desperfectos, atascamiento de soporte y rompimiento de juntas, son mutuamente excluyentes, cul bomba deber usar la BMT? b) Si la BMT disea una junta de cabeza a prueba de rompimientos mucho mejor que la que tiene, debera cambiar su decisin?

Solucin:
a) Si los dos desperfectos, atascamiento de soporte y rompimiento de juntas, son mutuamente excluyentes, cul bomba deber usar la BMT?

Pueden usar la bomba B, porque aunque la probabilidad de fallo de la bomba B es mayor que el de la bomba A, no es tan grande la diferencia, como para sacrificar la mayor potencia.

b) Si la BMT disea una junta de cabeza a prueba de rompimientos mucho mejor que la que tiene, debera cambiar su decisin? Ahora nicamente se tienen fallos por: Probabilidad de que el motor falle debido a Atascamiento de los soportes 0.08 0.02

Bomba A Bomba B

La decisin no cambia porque ahora la probabilidad de es menor para la bomba B que para la bomba A.

PROBLEMA 4-85
Las compaas areas sirven como transporte de carga en Europa y, por razones simblicas y estratgicas, muchas han pertenecido al estado. Los gobiernos han tenido que pagar subsidios altos y algunas se han privatizado. El mercado competitivo parece haber recompensado esta accin. En 1994, de 10 lneas importante, cinco eran privados y cinco estaban bajo el control del estado. Las cinco lneas areas privadas reportaron ganancias y las cinco controladas por el estado reportaron prdidas. Considere la proposicin de quelas ganancias y prdidas de las lneas areas se distribuyen de manera aleatoria y que este resultado ocurri por azar. Si la posibilidad de obtener ganancias es 0.5, cul es la posibilidad de que los cinco transportistas privados ganen mientras que los cinco controlados por el estado incurran en prdidas? Fuente: Brian Coleman, Among European Airlines, the Privatized Soar to the Top, The Wall Street Journal (19 de julio de 1995): B4. Solucin:

CAPITULO 5
PROBLEMA 5-65.
Anita Daybride es trabajadora de la Cruz Roja y est prestando socorro a las vctimas campesinas de un terremoto que se present en Colombia. La seorita Daybride sabe que el tifo es una de las enfermedades que con mayor frecuencia se presenta despus de un terremoto: el 44% de las vctimas de las reas rurales contrae esa enfermedad. Si Anita trata a 12 vctimas del terremoto, cul es la probabilidad de que ocurra lo siguiente? a) Seis o ms tengan tifo. b) Siete o menos tengan la enfermedad. c) Nueve o ms tengan tifo.

Solucin Es una distribucin binomial. n = 12 = 0.44 a) P(n = 12 ; x >= 6 ; = 0.44) = 1 [P(x = 0) + P(x = 1) + P(x = 2) + P(x = 3) + P(x = 4) + P(x = 5)] Se busca en la tabla binomial los valores: P(x = 0) = 0.0010 P(x = 1) = 0.0090 P(x = 2) = 0.0388 P(x = 3) = 0.1015 P(x = 4) = 0.1794 P(x = 5) = 0.2256 = 1 [0.0010 + 0.0090 + 0.0388 + 0.1015 + 0.1794 + 0.2256] = 1 [0.5553] = 0.4447 b) P(n = 12 ; x <=7 ; = 0.44) = P(x = 7) + P(x = 6) + P(x = 5) + P(x = 4) + P(x = 3) + P(x = 2) + P(x = 1) + P(x = 0) = 0.1393 + 0.2068 + 0.2256 + 0.1794 + 0.1015 + 0.0388 + 0.0090 + 0.0010 = 0.9014

c) P(n = 12 ; x>=9 ; = 0.44) = P(x = 9) + P(x = 10) + P(x = 11) + P(x = 12) = 0.0239 + 0.0056 + 0.0008 + 0.0001 = 0.0304

PROBLEMA 5.85
Smitty Moyer (vea el ejercicio 5-84) sabe que la probabilidad de que cualquiera de los 25 reflectores de una torre de luz falle durante un juego dado de ftbol es de 0.05. Los sistemas elctricos de la torre han sido modificados de modo que ya no es posible que falle una torre completa. a) Utilizando las aproximaciones binomial y de Poisson, determine la probabilidad de que siete reflectores de una torre dada fallen durante el mismo juego. b) Utilizando ambos mtodos, determine la probabilidad de que dos reflectores fallen.

Solucin:
a) Utilizando las aproximaciones binomial y de Poisson, determine la probabilidad de que siete reflectores de una torre dada fallen durante el mismo juego. Aproximacin Binomial

Aproximacion Poisson

b) Utilizando ambos mtodos, determine la probabilidad de que dos reflectores fallen. Aproximacin Binomial

Aproximacion Poisson

PROBLEMA 5.90
La Encuesta de Salarios Ejecutivos 1995 de The Wall Street Journal encontr los siguientes cambios porcentuales en los salarios (salario base ms bonos) pagados a los directores ejecutivos de 39 compaas industriales: Compaa AMP Allied Signal Armstrong Briggs & Stratton Browning-Ferris CSX Caterpillar Consolidated Freight Crown Cork & Seal Deere Donnelley (R.R.) Dun & Bradstreet Emerson Electric Engelhard Federal Express Fluor Harnischfeger Hillenbrand Ingersoll-Rand Norfolk Southern Cambio porcentual Compaa Cambio porcentual 22.7 -6.5 5.3 17.6 64.1 -33.5 5.2 -34.1 26.3 -16.9 -3.8 35.6 28.7 13.1 26.2 7.6 26.7 47.1 -0.8

11.2 Owens-Corning 20 Owens-Illinois 31.9 PPG Industries -2.9 Paccar 29.7 Pentair 19.1 Premark -0.6 Raychem -42.3 Ryder System -8.5 Sonoco Products 10.7 Stanley Works 12.4 Tecumseh Products 9.7 Temple-Inland 1.3 Thomas & Betts 24.8 Trinova 8.5 Tyco 12.5 Union Pacific 10.9 WMX Technologies 3.1 Westinghouse 25.3 Yellow 20.3

Fuente: The Wall Street Journal(11 de abril de 1996): R16.

a) Qu parte de esos ejecutivos experimentaron un recorte salarial en 1995? Asumiendo que estos resultados son representativos de los cambios salariales para los directores de todas las empresas industriales, encuentre la posibilidad de que de seis directores elegidos al azar: 1) Exactamente cinco sufrieran un recorte en su salario en 1995. 2) Por lo menos cinco obtuvieran aumentos en 1995. 3) Menos de cuatro obtuvieran aumentos en 1995.

b) Calcule la media y la desviacin estndar para estos 39 cambios en salarios.

c) Asuma que los cambios porcentuales de 1995 en los salarios de ejecutivos de todas las empresas industriales tienen una distribucin normal, y media y desviacin estndar como las calculadas en el inciso b). Encuentre las probabilidades de que un director elegido al azar haya tenido un cambio en su paga en 1995 de: 1) Incremento de al menos 25%. 2) Incremento de menos del 5%.

Solucin:
a) Qu parte de esos ejecutivos experimentaron un recorte salarial en 1995? 10 de los ejecutivos tuvieron corte salarial, entonces:

Por lo tanto, un 25% de los ejecutivos tuvieron recorte salarial en 1995.

Asumiendo que estos resultados son representativos de los cambios salariales para los directores de todas las empresas industriales, encuentre la posibilidad de que de seis directores elegidos al azar: 1) Exactamente cinco sufrieran un recorte en su salario en 1995.

2) Por lo menos cinco obtuvieran aumentos en 1995.

3) Menos de cuatro obtuvieran aumentos en 1995.

b) Calcule la media y la desviacin estndar para estos 39 cambios en salarios.

EJERCICIO 5-75
5-75 Ted Hughes, el alcalde de Chapelboro, desea hacer algo para reducir el nmero de accidentes sucedidos en la ciudad en los que estn implicados automovilistas y ciclistas. Actualmente, la distribucin de probabilidad del nmero de tales accidentes por semana es la siguiente: Nmero de accidentes Probabilidad 0 0.05 1 0.10 2 0.20 3 0.40 4 0.15 5 0.10

El alcalde tiene dos alternativas de accin: puede instalar semforos adicionales en las calles o aumentar el nmero de carriles para bicicleta. Las respectivas distribuciones de probabilidad revisadas de las dos opciones son las siguientes: Nmero de accidentes Probabilidad (semforos) Probabilidad (carriles) 1 0.10 0.20 2 0.20 0.20 3 0.30 0.20 4 0.25 0.30 5 0.05 0.05

Qu plan de accin debe aprobar el alcalde si desea producir la mayor reduccin posible en la siguiente instruccin? a) El nmero esperado de accidentes por semana. b) La probabilidad de ms de tres accidentes por semana. c) La probabilidad de tres o ms accidentes por semana. Solucin:
a) El Numero Esperado de Accidentes

Que Ocurra sin alternativa E( X ) = (0.05)*0 + (0.10)*1 + (0.20)*2 + (0.40)*3 + (0.15)* 4 + (0.10)* 5 E( X ) = 2.8

Con Semforos E( X ) = (0.10)*0 + (0.20)*1 + (0.30)*2 + (0.25)*3 + (0.10)* 4 + (0.05)* 5 E( X ) = 2.2

Con Carriles E( X ) = (0.20)*0 + (0.20)*1 + (0.20)*2 + (0.30)*3 + (0.05)* 4 + (0.05)* 5 E( X ) = 1.95

Dado que el numero de accidentes esperados es menor con la alternativa de carriles, es este el plan de accion que se debe tomar

b) La probabilidad de ms de tres accidentes por semana Que Ocurra sin alternativa P( X > 3) = P(X = 4) + P(X = 5) P( X > 3) = (0.15) + (0.10) P( X > 3) = 0.25

Con Semforos P( X > 3) = P(X = 4) + P(X = 5) P( X > 3) = (0.10) + (0.05) P( X > 3) = 0.15

Con Carriles P( X > 3) = P(X = 4) + P(X = 5) P( X > 3) = (0.05) + (0.05)

P( X > 3) = 0.10

Debe tomar a alternativa de los Carriles dado que la probabilidad de que ocurran mas de 3 accidentes es del 10%. 5% menos que con carriles

c) La probabilidad de tres o mas accidentes Que Ocurra sin alternativa P( X >= 3) = P(X = 3) + P(X = 4) + P(X = 5) P( X >= 3) = (0.40) + (0.15) + (0.10) P( X >= 3) = 0.65 o P( X >= 3) = 1 - P(x <= 2) P( X >= 3) = 1 - (P(X = 0) + P(X = 1) + P(X = 2)) P( X >= 3) = 1 - ((0.05) + (0.10) + (0.20)) P( X >= 3) = 1 - (0.35) P( X >= 3) = 0.65

Con Semforos P( X >= 3) = P(X = 3) + P(X = 4) + P(X = 5) P( X >= 3) = (0.25) + (0.10) + (0.05) P( X >= 3) = 0.40

Con Carriles P( X >= 3) = P(X = 3) + P(X = 4) + P(X = 5) P( X >= 3) = (0.30) + (0.05) + (0.05) P( X >= 3) = 0.40

Para esta instruccin cualquiera de las alternativas reducira los accidentes, dado que la probabilidad de que ocurran mas de 3 accidentes es del 40%

En conclusin la alternativa de los carriles es el plan de accin que debe aprobar el alcade para producir la mayor reduccin de accidentes en Chapelboro.