OPININ

10

DESVENTAJAS COMPETITIVAS
urante mucho tiempo hemos es tado hablando acerca de la importancia de las ventajas comparativas o su correlato implementado en la ventajas competitivas; aquellas definidas como potenciales o latentes y stas, como oportunidades en accin que generan las verdaderas ventajas estratgicas. Si embargo, casi nunca hemos tocado las debilidades que podran estar inmersas en estas ventajas. Veamos entonces, algunas consideraciones que podran ser desventajas competitivas: 1 Tener una ventaja competitiva, 2 la condicin de lder y mantener una posicin dominante en el mercado, 3 ser reconocido como un experto en el tema (know how), 4 la gran dimensin y tamao de la organizacin, 5 la capacidad de reaccionar rpidamente ante los competidores, 6 poseer muchas fortalezas internas, y 7 una larga historia de xitos continuos y contundentes. Estas siete caractersticas (pseudo ventajas) pueden generar un estado de

La economa digital se caracteriza porque el cambio es su principal dimensin. Por ende, los paradigmas no son ms una verdad inalterable.
Acciones que surgen de nuestras estrategias, procesos, valores y relaciones con el medio en el cual hemos estado acostumbrados a movernos, sin darnos cuenta que no solamente se trata de un cambio en las reglas de juego o de escenario, sino que todo el juego ha cambiado. En este terreno el actuar rpida y precipitadamente puede ser el peor error. Tenemos que entender que estamos frente a un nuevo juego con espacio, tiempo y caractersticas totalmente diferentes, y que para jugar con xito se requiere reflexionar seriamente y modificar permanentemente nuestras estrategias que pueden haberse convertido en anteojeras que no nos dejan mirar mas all de los confines de nuestra empresa (la miopa gerencial de Drucker); nuestros procesos que podran haber devenido en tareas rutinarias y repetitivas; nuestros valores convertidos en dogmas de fe inalterables y, finalmente, nuestras relaciones que pasan a ser ataduras y lazos indestructibles. Ahora, ms que nunca, deberamos estar conscientes de que las ventajas competitivas deben ser sustentables en el tiempo. Esta caracterstica implica una constante renovacin e innovacin de las mismas, porque en el ciberespacio la imitacin tiene una inaudita velocidad de rplica y mejora. Recordemos que muchos estrategas de la nueva economa consideran las fortalezas de una organizacin como su principal y ms peligrosa debilidad.

soberbia empresarial que nos podra conducir a lo que Joel Arthur Barker describe como la parlisis paradigmtica que no nos permite ver, ni mucho menos anticipar, los cambios y que al ignorarlos conducen a las organizaciones a ser vctimas de la ley del retorno a cero. Es decir, que cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero sin importar cuntos xitos, liderazgo o poder hegemnico tuvieron en el pasado. La economa digital se caracteriza porque el cambio es su principal dimensin. Por ende, los paradigmas no son ms una verdad inalterable, permanente e invariable. Los mercados cambian, los clientes se encuentran ms y mejor informados y son ms exigentes, la competencia globalizada se agudiza y los estados se vuelven ms demandantes. Muchas organizaciones han estado respondiendo - alertadas por Barker de que el peor enemigo es la inaccin - con acciones inmediatas y contundentes para no ser avasalladas por los retos inditos y creativos de los nuevos competidores. Por ejemplo, Microsoft respondi a la aparicin del Netscape con un contundente Internet Explorer (rplica de la tctica usada por su Operating System que aplast al excelente CPM de las primeras computadoras) e IBM gener un de facto standard con sus computadoras personales cuando comenz a sentir que perda el paso con sus main frames. Sin embargo, este tipo de respuesta no siempre puede ser el ms acertado, ya que para nuevos problemas respondemos con nuestras tcticas antiguas. Einstein deca que la incompetencia empieza cuando para resolver los problemas de hoy utilizamos herramientas de ayer. Y hoy, ms que nunca, esta sentencia es una verdad absoluta que Donald Sull redefine como el peligro de la inercia activa. Una inercia activa que nos lleva a actuar automtica e instintivamente basados en nuestros viejos paradigmas.

Csar Ferradas Zegarra Director del MBA MADEN de CENTRUM Catlica. M.Sc. MIS, Northern Illinois University, EE.UU. Magster en Administracin de Negocios, ESAN. Ingeniero Agrnomo, Pontificia Universidad Catlica del Per.

11

OPININ

LA POBREZA Y EL AHORRO

a sensacin de pobreza sobreviene cuando tomamos conciencia de los bienes que nos hacen falta, pero son pobres quienes han perdido dignidad y esperan la caridad para sobrevivir . sobrevivir.
La pobreza no se debe medir por la ausencia de satisfacciones como tampoco por la cantidad de dinero que perciba una familia, ya que en algunos casos el no tener satisfacza para lograr viejos anhelos que duermen el sueo de los justos durante dcadas.

se edificado mucho antes si desde que se fund el pueblo se hubiera empozado, digamos un dlar, en un fideicomiso que rindiera 5% anual, ya que en 175 aos pudieron haber contado con el aporte que hizo el organismo internacional. Cuando los pobladores se dieron cuenta que un pequeo ahorro les poda cambiar sus vidas, se dedicaron a mejorar las vas de acceso para facilitar el flujo de sus productos al mercado con el fin de buscar su desarrollo y luchar contra la pobreza. As se puede cambiar la vida de una comunidad, con pequeas obras que les levanten el espritu y aqu es donde se requiere una accin conjunta de los diversos actores que deben participar en esta lucha contra la pobreza. El Gobierno, la cooperacin internacional, las ONG, el sector privado empresarial y la sociedad civil pueden ensear a pescar y no a regalar pescado.

Acciones de este tipo pueden ser consideradas por algunas personas como no productivas, pero tienen la enorme ventaja de ensear diversos asuntos como el hbito de ahorro, el cual se perdi por las malas polticas macroeconmicas Jorge Crdenas Bustos Jefe del rea acadmica de Finanzas de que echaron CENTRUM Catlica mano del dinero Magster en Administracin de Negocios, de los peruanos. ESAN. Ingeniero civil, Universidad Tambin muestra Nacional de Ingeniera. Estudios de que el ahorro no especializacin en Proyectos de Transsolo es dinero porte, Direccin Nacional de Vialidad, guardado sino Argentina. aquello que tenga valor o que permiciota incrementar la nes produccin futura, es decir hacer una temporalmente podra ser un lujo y no tener ingresos en efectivo no siginversin, y aqu esas pequeas obras ensean que siempre se puede pronifica ser pobre. ducir un poco ms y que si ese poco Es absolutamente cierto que quien ms no se consuno posee recursos acumulados me es ahorro. activos - es pobre, por lo que es fcil deducir que para no ser pobre Recuerdo el caso hay que tener activos y la forma de de un pequeo poblado en la hacerlo es acumulndolos poco a sierra, San poco, esto es, ahorrando. Por otro lado, se debe tener en cuenta que Sebastin de Quera, que para salir de la pobreza, como de ansiaba tener la gordura, se requiere de esfuerzo, voluntad y tiempo. No se camuna plaza principal y bia de la noche a la maana. mediante una La pobreza es una cuestin de digaccin conjunnidad, por eso cuando el individuo ta de sus habitanejecuta alguna accin positiva, constes, la municipalidad tructiva, logra vencer su depresin provincial y un organisy se siente til. Esto se puede lograr mo internacional lograron cuando una comunidad se organiconstruirla. La plaza pudo haber-