TEORIA DE LA CONTINGENCIA La teora de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa.

Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin; su visin se dirige sobre todo hacia diseos organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situacin especfica. PRINCIPIOS DE LA TEORA CONTINGENCIAL

Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los principios universales de administracin. Todo es relativo. Admite que no hay una nica mejor manera de administrar en una situacin dada. Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la prctica administrativa. La TC pone de relieve las relaciones lgicas del tipo si...entonces. Si esta variable situacional existe, entonces esta es la accin que deber tomar un administrador. La TC tiene en cuenta el diseo de la organizacin que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional.

SKINNER define: La conducta aprendida opera sobre el ambiente externo para en l provocar algn cambio. Si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio ambiental ser contingente en relacin con aquella conducta

El concepto de contingencia de SKINNER involucra tres elementos: Estado ambiental Conducta

Consecuencia

La conclusin del autor es que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histrico, que involucra cuatro fases distintas: Acumulacin de recursos Racionalizacin del uso de los recursos Continuacin del crecimiento Racionalizacin del Uso de los recursos en expansin.

.Ahora bien definamos que es ambiente: El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organizacin. Es el contexto dentro del cual una organizacin est inserta. Como la organizacin es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organizacin. Ambiente general: es el macro ambiente, o sea, el ambiente genrico y comn a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. El ambiente general est constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes: Tecnolgica, legales, polticas, econmicas, demogrficas, ecolgicas y culturales. Ambiente de tarea: es el ambiente ms prximo e inmediato de cada organizacin. Es el segmento del ambiente general del cual una determinada organizacin extrae sus entradas y en el que deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organizacin. El ambiente de tarea est constituido por: Proveedores de entradas, clientes o usuarios, competidores, entidades reguladoras Cuando una empresa escoge su producto o servicios y cuando escoge el mercado donde pretende colocarlos, est definiendo su ambiente de tarea. Es en el ambiente de tarea donde una organizacin establece su dominio, o por lo menos busca establecerlo. El dominio depende de las relaciones de poder o dependencia de una organizacin en cuanto a sus entradas o salidas.

TEORA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Los recursos y capacidades cada da tienen un papel ms relevante para definir la identidad de la empresa. En el entorno actual (incierto, complejo, turbulento, global, etc.), las organizaciones se empiezan a preguntar qu necesidades pueden satisfacer, ms que qu necesidades quieren satisfacer pero en busca del beneficio de la empresa es consecuencia, tanto de las caractersticas competitivas del entorno, como de la combinacin de los recursos de que dispone La teora de recursos y capacidades, es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organizacin. Plantea que las organizaciones son diferentes entre s en funcin de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, as como por las distintas caractersticas de la misma heterogeneidad y que dichos recursos y capacidades no estn disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones aspectos que explican las diferencias de rentabilidad entre las mismas. Segn esta teora, el desarrollo de capacidades distintivas es la nica forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles. Esta sostiene que si los recursos y capacidades que posee una empresa le permiten explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, son posedos slo por un pequeo nmero de empresas competidoras y son costosos de copiar o difciles de obtener en el mercado, entonces pueden constituir fortalezas de la empresa y de este modo fuentes potenciales de ventaja competitiva (Barney, 1997). Al identificar los recursos y capacidades de la empresa y establecer as las fortalezas relativas frente a los competidores, la empresa puede ajustar su estrategia para asegurar que esas fortalezas sean plenamente utilizadas y sus debilidades estn protegidas, recordando que los recursos intangibles y las capacidades suelen estar basados en la informacin y el conocimiento, por lo que no tienen lmites definidos en su capacidad de utilizacin (Navas y Guerras, 1998) se puede afirmar (Barney, 1991) que la ventaja competitiva es posible si los recursos usados para competir son valiosos, raros, imperfectamente movibles y no sustituibles, caractersticas que presenta el conocimiento construido y mejorado por los seres humanos que interactan en la organizacin y susceptibles de aplicar al aprendizaje como capacidad dinmica de la organizacin. Si se conservan en el tiempo los anteriores atributos, tal ventaja competitiva ser sostenible, por lo que tanto los recursos humanos como el conocimiento, mediado por el aprendizaje, han de ser gestionados adecuadamente, o de manera ms

precisa, dirigidos, por lo que las reas de talento humano y los lderes en la empresa son actores cruciales en la ecuacin que integra el conocimiento, la estrategia, las personas y la competitividad de la organizacin.

TEORIA DE LA POBLACION ECOLOGICA (Hannan y Freeman 1977, 1984) Teora de la ecologa poblacional, sostiene que el cambio es imposible dada la inercia estructural a la que se enfrenta toda organizacin. Los componentes principales del modelo ponen de relieve el rol del ambiente en la determinacin de la supervivencia de las organizaciones. La seleccin de nuevas y distintas formas organizacionales, en el nivel de las poblaciones de organizaciones, ocurre como consecuencia de la inercia estructural, que es propuesta como la principal explicacin para La pregunta que genera el desarrollo de la teora es: Por qu existen tantas clases de organizaciones? Para explicar esta diversidad los ecologistas fijan la respuesta en las tasas de creacin y muerte de poblaciones de organizaciones. El fin o supervivencia no devienen de su capacidad para cambiar sino de la capacidad del ambiente para seleccionar y retener determinadas organizaciones y descartar otras a la falta de cambio (Betton y Dess, 1985). Los supuestos tericos de esta Teora pueden ser resumidos en tres ideas centrales: Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones Las empresas tienen formas organizativas que se escoger entre diversas opciones Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganizacin. La inercia que conduce a la desaparicin La adaptacin (flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia. Algunos Postulados de la teora de la ecologa poblacional En los puntos siguientes se enuncian, en forma breve, las suposiciones sobre las que se asienta la teora de la ecologa poblacional: a) Las organizaciones individuales estn sujetas a fuertes presiones inerciales, por lo que no generan cambios exitosos en sus estructuras y

estrategias, frente a las amenazas que les presenta el ambiente (Hannan y Freeman, 1984). b) Gran parte de las causas de la inercia estructural pueden sintetizarse en la imposibilidad de predecir lo que ocurrir en el contexto debido a su naturaleza permanentemente cambiante, la limitacin de los individuos y organizaciones para la bsqueda y procesamiento de la informacin y la resistencia poltica generada por el cambio (Hannan y Freeman, 1977). c) Toda organizacin presenta un ncleo tcnico y elementos perifricos. El primero tiene como funcin asegurar la estabilidad de las tareas que permiten la transformacin de los insumos de entrada en productos y servicios. El segundo se encarga de atemperar, a travs de una serie de mecanismos, el impacto de las variaciones ambientales en dicho ncleo (Thompson, 1967). d) Se concibe al ambiente como algo que impone o determina las reglas de comportamiento a los individuos y a travs de estos, a las organizaciones. El ambiente es difcil o casi imposible de abarcar, comprender y modificar. e) Las personas son pensadas como una especie de marionetas cuyas rdenes le vienen dadas del mundo exterior. Por lo tanto, la discrecionalidad que pueden ejercer se considera nula o casi inexistente

LA TEORA INSTITUCIONAL (DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977). Postula que la organizacin debe ser estudiada como un todo y es importante la distincin entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines. Las instituciones en el desempeo econmico actan en tres mbitos principalmente: los derechos de propiedad, los costos de transaccin y los procesos polticos implicados en la accin y la negociacin colectiva. La teora institucional postula que el mercado no asegura por s mismo el xito para la eficiente asignacin de los recursos. Es por ello que las instituciones adquieren importancia en el mercado, adems de propiciar una competencia bajo acuerdos o normas que permitan la interaccin de los agentes econmicos de una manera armonizada.

El componente clave es el llamado isomorfismo institucional que distingue tres tipos de efectos: El coercitivo, que son las presiones de las organizaciones de las que depende. El mimtico, que es la imitacin de las organizaciones de ms xito; El normativo, que son las normas compartidas por varias organizaciones (Regulacin). La Teora Institucional afirma que la realidad es el producto de nuestras ideas, de tal forma que la realidad es socialmente creada